第一篇：黨建管理提升自我診斷報(bào)告

項(xiàng)目部黨建管理提升自我診斷報(bào)告－綜合辦公室

1.前言

在國有企業(yè)中，黨建工作的核心是服務(wù)中心工作，建設(shè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，作為老牌的國有企業(yè)核電項(xiàng)目，黨組織在推動項(xiàng)目部健康和諧發(fā)展，在推進(jìn)工程進(jìn)展方面承擔(dān)著思想和政治保障作用。近年來，項(xiàng)目部黨委緊扣田灣核電站XX工程籌備和民用工程等中心工作，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政、工會、共青團(tuán)、干部隊(duì)伍、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等工作，取得了一定成績，但也存在一些不足。通過自我診斷，下面將從制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨群隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、工會及共青團(tuán)管理等五個方面查找項(xiàng)目部黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下：

2.自我診斷描述

2.1 制度建設(shè)

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部目前的黨建制度基本上延用上級的制度，在具體執(zhí)行的時(shí)候有些是能夠結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際能夠落實(shí)的，有些是根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)實(shí)情況自行改變的，這樣在制度執(zhí)行上就難免會遇到不穩(wěn)定、不連續(xù)，比如：今年組織召開民主管理委員會是每月度一次，到了下一年，可能又變成每季度一次，這種情況屢屢出現(xiàn)。

存在問題： 黨建制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，且生搬硬套上級有些制度存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、可操作性不強(qiáng)的問題；在制度執(zhí)行方面，因項(xiàng)目部屬于工程間歇期，存在延續(xù)以往的傳統(tǒng)制度與銜接后來新制度的矛盾，存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)象。

整改目標(biāo)：基于建設(shè)公司現(xiàn)有的制度，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，對涉及黨建管理的所有制度進(jìn)行梳理，匯編一套連云港項(xiàng)目部黨建管理制度，制定一個便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使項(xiàng)目部黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司連云港項(xiàng)目部

2.2 企業(yè)文化建設(shè)

管理現(xiàn)狀：XXX項(xiàng)目部作為一個老的核電項(xiàng)目部，經(jīng)過十幾年的沉淀，形成了特有的精神文化傳統(tǒng)，又因?yàn)轫?xiàng)目部處于工程籌備期，人員配備不足，企業(yè)文化理念的引導(dǎo)和新聞宣傳輿論引導(dǎo)還存在一定的局限性。尤其是在新的項(xiàng)目管理理念的提煉、VI視覺形象識別體系的推廣、先進(jìn)典型人物的挖掘等方面做得還不足。

存在問題： 公司核心價(jià)值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導(dǎo)力度不大；專業(yè)新聞宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題“回避”多，正視少，對員工因其它原因產(chǎn)生的 “言論”缺乏應(yīng)有的疏導(dǎo)反饋；宣傳內(nèi)容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經(jīng)驗(yàn)和典型報(bào)道角度單一，生硬僵化，缺乏應(yīng)有的新聞細(xì)節(jié)和個性特點(diǎn)；由于受傳統(tǒng)思維習(xí)慣的影響，在宣傳的方式選擇上缺乏“組合拳”，導(dǎo)致宣傳投入精力不少，綜合效應(yīng)欠佳；臨建設(shè)施陳舊，公司新的VI視覺識別系統(tǒng)得不到更好的推廣和應(yīng)用；工程實(shí)體沒有開始，新的項(xiàng)目管理理念和文化價(jià)值得不到更好的豐富和擴(kuò)展；企業(yè)文化活動、載體、陣地建設(shè)的資金力度不大，員工參與熱情不高。

整改目標(biāo)：加大對公司核心企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和宣傳力度，逐步完善生產(chǎn)、生活現(xiàn)場中企業(yè)文化視覺識別元素的應(yīng)用和推廣，引進(jìn)專業(yè)新聞宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無聲、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合全方位立體宣傳態(tài)勢。在宣傳方式，方法的選擇上，根據(jù)不同的宣傳內(nèi)容，不同時(shí)期的受眾需求，采取不同的宣傳方式和形式，進(jìn)一步強(qiáng)化先進(jìn)典型的感染力。對重大的主題活動的宣傳，要特別關(guān)注傳統(tǒng)宣傳模式和新興表現(xiàn)形式的合理組織，按照貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾的基本要求，利用客觀事實(shí)典型事例，具體數(shù)字等來體現(xiàn)宣傳的價(jià)值，以Q12為抓手，加強(qiáng)對員工的關(guān)懷力度，同時(shí)持續(xù)開展項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深入一線員工活動，了解普通員工的工作生活和思想狀況，努力為職工群眾排憂解難。把職工的思想工作和穩(wěn)定工作落實(shí)到基層和一線員工中去。

2.3 黨群隊(duì)伍建設(shè)

管理現(xiàn)狀及存在問題：項(xiàng)目部目前專職從事黨群管理的工作人員共7人，其中35周歲以下的有5人，這5人的平均工齡為3.2年，由此可見項(xiàng)目部黨群專職人員隊(duì)伍年輕化趨勢明顯，有經(jīng)驗(yàn)的人員缺乏，分析、解決問題的能力有限，且綜合辦公室還肩負(fù)著行政管理的職責(zé)，日常工作的事務(wù)繁雜，且黨群與辦公室工作性質(zhì)特點(diǎn)決定了的黨群工作成效不易顯現(xiàn)，加之崗位設(shè)置、人員配備不夠科學(xué)合理，黨群工作人員的自我發(fā)展空間受到限制，導(dǎo)致了黨群工作人員在工作積極性容易受挫。

整改目標(biāo)：加強(qiáng)黨群工作人員的自身能力素質(zhì)，關(guān)心黨群人員的生活和工作，合理確定黨群工作人員的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱評定、職務(wù)晉升等方面與工程技術(shù)管理人員享受同等待遇，提高黨群工作人員的工作積極性和工作成就感。

2.4 人才隊(duì)伍建設(shè)

管理現(xiàn)狀及存在問題：目前，項(xiàng)目部人才隊(duì)伍建設(shè)及人才引進(jìn)渠道相對單一，首先項(xiàng)目部處于工程籌備期，在人才培養(yǎng)力度上有所欠缺，缺乏計(jì)劃性與系統(tǒng)性，重使用輕培養(yǎng)，尤其是對新招聘的大學(xué)生，缺乏必要的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，再加之職業(yè)晉升通道過少，使部分員工對自己的職業(yè)前景感到措手無策，最終對項(xiàng)目部失去信心。在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上，大部分屬于經(jīng)歷過田灣一期工程的有經(jīng)驗(yàn)的老員工，但隨著工程籌備進(jìn)展，項(xiàng)目部也陸續(xù)引進(jìn)了新畢業(yè)的大學(xué)生，這一部分絕大多數(shù)屬于勞務(wù)派遣制員工，由于公司相應(yīng)配套制度沒有跟上等原因，造成了勞務(wù)派遣員工對公司的歸屬感不強(qiáng)，人員流失率居高不下。與此同時(shí)，項(xiàng)目部的分配激勵機(jī)制尚未建立健全，績效管理精細(xì)程度不夠，還不能完全體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”。

整改目標(biāo)：一要建立和完善多種民主管理制度，讓員工積極參與民主管理，持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾制度，暢通溝通渠道，落實(shí)以人為本理念，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。二要持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍思想建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和骨干人才思想和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)意識、大局意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，建立后備干部庫，為項(xiàng)目部管理層選人用人提供參考。三要完善人才晉升通道，為員工開辟全新的職業(yè)發(fā)展通道，尤其是進(jìn)一步打通并規(guī)范技術(shù)系列通道。四要多方位加大人才培養(yǎng)力度和完善激勵機(jī)制，首先把參與決策的管理人員、專業(yè)技術(shù)以及關(guān)鍵崗位的技能人才，納入骨干人才培養(yǎng)范圍，其次建立健全人才評價(jià)和考核激勵機(jī)制，緊緊圍繞素質(zhì)能力、崗位職責(zé)和績效目標(biāo)，建立一套能夠反映能力、體現(xiàn)創(chuàng)造、突出業(yè)績、科學(xué)公正的人才評價(jià)體系，作為人才選拔、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)；建立健全符合現(xiàn)代人力資源管理要求的員工考核評價(jià)及薪酬分配體系，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向功能。第三進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)和考核力度，通過崗位交流、外派考察調(diào)研等措施，更新黨員干部業(yè)務(wù)管理知識和創(chuàng)新意識。

2.5 工會及共青團(tuán)管理

管理現(xiàn)狀及存在問題：工會組織傾注在員工業(yè)余文化活動的組織、策劃過多，在維護(hù)職工利益、傾聽員工心聲、了解職工思想動態(tài)上做的工作不多，且存在制度不完善的現(xiàn)象。

在共青團(tuán)方面，青年思想教育的感召力和滲透力不強(qiáng)，新的方法和手段不多相對于青年需求的多樣化趨勢；團(tuán)組織的服務(wù)手段和服務(wù)方式顯得單一；團(tuán)干部的作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，知識水平、創(chuàng)新能力有待提高；團(tuán)員的模范帶頭作用未充分發(fā)揮，團(tuán)員先進(jìn)性意識還須進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)桿發(fā)掘及宣傳力度不足；未能充分發(fā)揮在各專業(yè)中標(biāo)桿的榜樣帶頭作用團(tuán)支部工作的主動性不夠，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

整改目標(biāo)：工會管理方面，一要完善工會管理制度，規(guī)范工會會員管理制度，加強(qiáng)工會干部素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作水平，使工會工作有序高效地運(yùn)作，不斷增強(qiáng)工會組織的活力、吸引力和凝聚力；二要創(chuàng)新和完善活動載體，結(jié)合工程情況積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，努力營造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，提高廣大職工參政議政的主動性、積極性和創(chuàng)造性；四要發(fā)揮工會維權(quán)作用，培養(yǎng)工會工作人員的維權(quán)能力和維權(quán)意識，學(xué)習(xí)貫徹《勞動法》、《工會法》等相關(guān)法律文件，能真正為職工維權(quán)。共青團(tuán)管理方面，要以立足服務(wù)于青年成才為目標(biāo)，積極構(gòu)建青年成才服務(wù)體系，有針對性地開展青年員工思想教育和“師帶徒”活動，加大崗位技能知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，激發(fā)青年人的熱情，促進(jìn)青年員工崗位成才；通過開展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動，鼓勵青年員工鉆研業(yè)務(wù)，號召和組織團(tuán)員青年攻堅(jiān)啃硬，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用；加強(qiáng)對團(tuán)員青年的教育引導(dǎo)，推動他們盡快成長成才；同時(shí)根據(jù)青年人的身心特點(diǎn)，開展積極有益的各類活動，調(diào)動青年員工的積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力。

3.結(jié)束語

通過管理提升，項(xiàng)目部黨建工作要做到切實(shí)加強(qiáng)能力，圍繞項(xiàng)目部中心工作，建立健全黨建管理的長效管理機(jī)制，規(guī)范開展各項(xiàng)黨建工作，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀，深化“田灣精神”內(nèi)涵，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，全力推進(jìn)項(xiàng)目部工程籌備任務(wù)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：管理提升活動自我診斷報(bào)告

管理提升活動自我診斷報(bào)告

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動工作部署，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，于2012年5月17日召開了“公司管理提升活動推進(jìn)會”，組織機(jī)關(guān)各部門深入學(xué)習(xí)了《全面開展管理提升活動工作方案》，傳達(dá)了全面開展管理提升活動動員大會會議精神，使公司上下對此項(xiàng)活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，確保活動扎實(shí)推進(jìn)、深入開展。

公司于2012年5月18日印發(fā)了《關(guān)于成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（滬辦[2012]6號）加強(qiáng)了對管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定印發(fā)了《集團(tuán)公司全面開展管理提升活動工作方案》（滬辦[2012]7號），對公司管理提升活動的開展進(jìn)行了全面安排和部署。按照集團(tuán)公司要求，公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位迅速行動起來，結(jié)合本部門、本單位管理實(shí)際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問題和不足，認(rèn)真開展自我診斷。現(xiàn)將公司初步診斷情況匯報(bào)如下：

一、公司制度建設(shè)方面：

公司成立較晚，近年來按照集團(tuán)公司對子、分公司的要求，公司始終把制度建設(shè)當(dāng)做一件大事來抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法42項(xiàng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個方面，但在財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細(xì)化的管理辦法，另外，在各項(xiàng)管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動中，我們將花大力氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

整改措施：分公司力爭在本次管理提升活動中細(xì)化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時(shí)公司將加大對項(xiàng)目管理的檢查力度，項(xiàng)目檢查過程中要對照項(xiàng)目管理細(xì)則逐項(xiàng)、逐條對比分析、檢查，對檢查出的問題要及時(shí)反饋，并規(guī)定整改時(shí)間和復(fù)查部門，下次檢查時(shí)要對整改和復(fù)查情況進(jìn)行核實(shí)，對敷衍應(yīng)付的單位和個人追究責(zé)任。

二、施工管理方面：

1、工程技術(shù)管理方面

（1）、分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時(shí)等問題。

（2）、總體施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全專項(xiàng)方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。

（3）、分公司季度、月度計(jì)劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，未結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。

整改措施：

（1）、完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，切實(shí)確保施工技術(shù)管理工作的規(guī)范性；

（2）、公司加強(qiáng)對施組、方案編制科學(xué)化評價(jià)，凡是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案脫離施工現(xiàn)場實(shí)際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評審不予通過，并對項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評，重點(diǎn)方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，并加強(qiáng)過程優(yōu)化。

（3）、下大力氣推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加大對施工計(jì)劃檢查指導(dǎo)力度，加強(qiáng)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，根據(jù)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。

2、科技管理方面

（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時(shí)，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，及時(shí)更新相關(guān)管理制度。

（2）、科技管理工作缺少專人進(jìn)行日常管理，造成科技管理工作開展的滯后現(xiàn)象。

整改措施：完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部科技管理制度，分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司今年通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對科技的投入及獎勵力度，對科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎。繼續(xù)加強(qiáng)科技培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

3、物資設(shè)備方面

（1）、存在人員配臵少，缺少專人對物資和設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。

（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。

整改措施：分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司將通過細(xì)化物質(zhì)設(shè)備管理相關(guān)制度、辦法，加大對分公司物資設(shè)備的管理。繼續(xù)對專職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

三、安全質(zhì)量管理方面：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實(shí)和實(shí)施，各部門之間安全管理職責(zé)不明確；

2、目前公司及項(xiàng)目共有持證在崗專職安全生產(chǎn)管理人員4名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質(zhì)量管理有效開展，項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場安全管理要求和有效開展現(xiàn)場安全管理工作。

3、公司安全稽查隊(duì)雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進(jìn)一步完善。

4、安全教育培訓(xùn)未能有效實(shí)施，今后首先應(yīng)抓好管理人員安全教育培訓(xùn)，其次加大對一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)的效果。

5、危險(xiǎn)源調(diào)查、辨識評價(jià)不細(xì)致，應(yīng)完善各類安全專項(xiàng)管理方案上報(bào)、審核和審批，確實(shí)保證施工安全制度，具有

可操作性。

整改措施：

1、通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確部門之間安全管理職責(zé)同時(shí)配齊符合集團(tuán)公司及其他相關(guān)規(guī)定的專職人員，加大對安全質(zhì)量管理力度。

2、加大對員工的思想教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識。圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識。

3、強(qiáng)化對關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進(jìn)行崗前遵章守紀(jì)及安全專項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。

4、堅(jiān)持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。對各種設(shè)備的限位裝臵、安全保護(hù)裝臵、制動裝臵、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅(jiān)持重點(diǎn)檢查和復(fù)核；堅(jiān)持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項(xiàng)目要對所使用的各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。對日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時(shí)排除，確保其性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。要求各單位做到明確分工，將安全責(zé)任落到每個崗位每個人頭上，同時(shí)加大對責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對在崗不出力，在位不盡責(zé)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

四、財(cái)務(wù)管理方面：

1、預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

3、項(xiàng)目部之間人員調(diào)動、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

4、項(xiàng)目部基礎(chǔ)臺帳不健全。

5、部分項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃流于形式。

6、各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時(shí)。整改措施：

（1）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時(shí)將預(yù)算分解至各部門，按季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

（2）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對于項(xiàng)目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動，及時(shí)填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報(bào)分公司資產(chǎn)管理部門。

（3）、辦公室應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，對項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動，應(yīng)以調(diào)令的方式及時(shí)通知相關(guān)部門，各部門及時(shí)辦理工資關(guān)系、社保關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

（4）、完善各項(xiàng)臺賬管理，對發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)臺賬的登記，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，督促各項(xiàng)管理臺賬的建立健全。

（5）、加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計(jì)劃使用資金，杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃使用資金。

（6）、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。

（7）、加強(qiáng)清欠力度，制定清欠管理、獎懲措施，明確清欠責(zé)任人，加快款項(xiàng)的清收。

（8）、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

五、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面：

（一）、可供選擇的分包隊(duì)伍較少

由于上海市對工程分包的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致滿足分包條件的隊(duì)伍相對其他省市較少。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的措施：

1、對于協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，需要審核部門和人員高度重視，協(xié)作隊(duì)伍在提供資質(zhì)證照時(shí)須同時(shí)提供相關(guān)證照的“公證書”來確保其真實(shí)性，同時(shí)也需要通過網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢等手段來進(jìn)一步核實(shí)。

（二）、變更索賠工作相對滯后

部分項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員變更索賠意識不強(qiáng)，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時(shí)變更索賠所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料搜集不及時(shí)，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來較大難度。

整改措施：要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工親自抓變更索賠工

作，對招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對照施工現(xiàn)場和收入成本情況查找變更索賠點(diǎn)，加強(qiáng)變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對口部門指導(dǎo)項(xiàng)目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠計(jì)劃和實(shí)施，同時(shí)展開變更索賠要點(diǎn)、難點(diǎn)、技巧等培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員向變更索賠要效益的意識。

同時(shí)分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎勵措施細(xì)則，用激勵機(jī)制來調(diào)動項(xiàng)目部全體員工開展變更索賠工作的積極性。

（三）、合同風(fēng)險(xiǎn)源的識別與控制措施不到位

部分項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員對合同風(fēng)險(xiǎn)源識別的意識不強(qiáng)，同時(shí)未制定相應(yīng)的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。

整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、制定風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)案，并在履行過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與分公司的合同管理工作。

六、人力資源管理方面：

1、由于公司成立較晚，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)臵也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專業(yè)技術(shù)人員僅能勉強(qiáng)滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對公司今后的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。公司尚未制定出長遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃，加之外部市場的急劇變化，公司人力資源捉襟見肘。

2、公司在薪酬管理辦法上尚未與集團(tuán)公司完全統(tǒng)一。

3、在市場化用工報(bào)批上手續(xù)不規(guī)范，個別項(xiàng)目部存在臨時(shí)用工不上報(bào)的情況。

整改措施：公司將協(xié)同財(cái)務(wù)部強(qiáng)化工資總額管理，并就勞動統(tǒng)計(jì)配臵專人，在數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上下工夫。

七、企業(yè)管理方面：

1、公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在統(tǒng)計(jì)口徑不一，專職人員少的問題。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒有專職的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，尚未建立公司、項(xiàng)目部兩級統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，個別項(xiàng)目部存在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問題。

2、公司沒有建立長遠(yuǎn)詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒有開展起來。

整改措施：

1、分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司今年通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

2、公司目前正在著手編制公司2012-2014年三年滾動發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)做好規(guī)劃的實(shí)施評價(jià)工作。

八、法律事務(wù)管理方面：

1、機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行，但沒有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。公司成立以來雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險(xiǎn)凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。

3、與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓z、法、工商、建設(shè)主管部門溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、制定風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)案，并在履行過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤；

2、結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)項(xiàng)對目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識和合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧；

3、適時(shí)展開全面風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理庫；

4、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與公司日常經(jīng)營工作。各項(xiàng)經(jīng)營決策在作出之前，必須進(jìn)行法律論證。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓z、法、工商、建設(shè)主管等部門的溝通工作。

九、黨群工作方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀念需進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在建工程項(xiàng)目的工地宣傳力度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒有建立、文化宣傳方案沒有制定，沒有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺帳。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動有待落實(shí)。

3、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建立了兩級安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了兩級安全專職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對工作流程不清、對工作職責(zé)不明、對工作落實(shí)不到位。整改措施：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一

步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。

2、切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場宣傳和企業(yè)對外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹立良好的社會形象。動員廣大干部進(jìn)一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。

十、綜合管理方面：

1、公司機(jī)關(guān)即時(shí)通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門及項(xiàng)目部間文件收發(fā)、文件處理不及時(shí)，沒有很好的做到上傳下達(dá)。

2、各部門信息上報(bào)不達(dá)標(biāo)，有的項(xiàng)目部因工程進(jìn)展緩慢，信息較少，公司信息員不是專職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團(tuán)公司各部門信息上報(bào)數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高

3、辦公用品管理臺賬需要不斷完善，偶爾實(shí)物領(lǐng)取未及時(shí)上臺賬，新增低值易耗品未及時(shí)納入管理臺賬。

4、對公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺賬尚不健全，對司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。

整改措施:

1、公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購買設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時(shí)通系統(tǒng)。

2、信息報(bào)送上已安排專人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報(bào)送任務(wù)。

3、公司人員較少，社管工作相對簡單，今后會加強(qiáng)和局及地方社管部門的聯(lián)系溝通，及時(shí)把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時(shí)效性及精細(xì)性上下工夫。

4、建立健全各類工作臺賬，加大對員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度。

第三篇：反腐倡廉管理提升自我診斷報(bào)告

公司反腐倡廉管理提升自我診斷報(bào)告－綜合辦公室

1.前言

反腐倡廉管理是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要組成部分，反腐倡廉建設(shè)涉及公司總體管理各個方面，加強(qiáng)項(xiàng)目部的反腐倡廉工作，對優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)在競爭力，推動項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展，有著十分重大的意義。近年來項(xiàng)目部按照建設(shè)公司黨委關(guān)于反腐倡廉工作部署，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》為龍頭，以加強(qiáng)廉潔文化教育、強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察力度為手段，在教育、制度、監(jiān)督的貫徹落實(shí)和建設(shè)發(fā)展上大下工夫，積極推進(jìn)項(xiàng)目部拒腐防變教育的長效機(jī)制和反腐倡廉制度體系建設(shè)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，避免了違法違紀(jì)事件的發(fā)生，為全力推進(jìn)XXX擴(kuò)建工程籌備及和項(xiàng)目部諧健康發(fā)展提供良好的環(huán)境。

為進(jìn)一步提升項(xiàng)目部反腐倡廉管理工作，優(yōu)化項(xiàng)目部和諧健康發(fā)展環(huán)境，根據(jù)公司對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任及推進(jìn)懲防體系建設(shè)的總體目標(biāo)及要求，綜合辦公室對目前項(xiàng)目部反腐倡廉管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，主要從項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)及反腐倡廉工作機(jī)制三個方面查找存在的問題，并提出了整改目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

2.自我診斷描述

2.1 廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)管理

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)做了一定的基礎(chǔ)工作，2011年項(xiàng)目部為落實(shí)建設(shè)公司《關(guān)于開展全公司關(guān)鍵經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作的通知》，對各部門崗位責(zé)權(quán)及崗位風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查，但因?qū)α疂嶏L(fēng)險(xiǎn)防控工作及推進(jìn)懲防體系建設(shè)工作的認(rèn)識不夠深刻和重視，最終導(dǎo)致關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營點(diǎn)排查結(jié)果運(yùn)用的不恰當(dāng)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作停滯不前。而隨著XXX工程進(jìn)展，項(xiàng)目部需盡快建立完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合XXX實(shí)體工程，逐步開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析、評估和防控工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)效益提升，確保項(xiàng)目部工程建設(shè)安全、資金使用安全、生產(chǎn)經(jīng)營安全、干部成長安全。

存在問題：首先項(xiàng)目部各級人員對廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的認(rèn)識和理解不全面，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控工作的組織不力；員工對風(fēng)險(xiǎn)防控及風(fēng)險(xiǎn)排查的理解，導(dǎo)致回避問題，在排查風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候避重就輕；組織實(shí)施者知識經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致工作開展不夠?qū)I(yè)，缺乏頭緒；其次，項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺乏目標(biāo)和指導(dǎo)方向，前期開展的一些基礎(chǔ)性工作絕大部分走了過場，流于形式；

控的工作方案；宣傳廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控在項(xiàng)目管理中的實(shí)際意義，加強(qiáng)各部門、各級管理人員對風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)同感；組織實(shí)施者加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)性工作。使項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作真正起到監(jiān)督制約、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)效性作用。

2.2 黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制落實(shí)

管理現(xiàn)狀：長期以來，項(xiàng)目部總體上建立了以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為“龍頭”，通過《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，同步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，做到了細(xì)化分工、分解任務(wù)，明確目標(biāo)和責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)并層層簽訂責(zé)任書；在責(zé)任制的具體履行方面，項(xiàng)目部按照“一崗雙責(zé)”的要求，以崗位責(zé)任制為抓手，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)不僅對本部門的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，也要對黨風(fēng)廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)，并始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任逐級分解，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到人，避免了違法違紀(jì)事件的發(fā)生，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。

存在問題：紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在積極發(fā)揮組織、監(jiān)督、檢查作用，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查方面仍然存在不足，尤為突出的是對缺乏《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的量化考核，在具體執(zhí)行監(jiān)督、檢查或考核的時(shí)候，過于籠統(tǒng)，評判標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)單一，注重結(jié)果評判，日常過程的監(jiān)督檢查力度不夠。

整改目標(biāo)：明確項(xiàng)目部《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》簽訂人員范圍，明確各級崗位人員對《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》負(fù)有的責(zé)任，細(xì)化及完善量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的獎懲措施，建立黨風(fēng)責(zé)任制的日常考核機(jī)制，建議將責(zé)任制的履行納入個人績效考核范疇。

2.3 反腐倡廉工作機(jī)制

管理現(xiàn)狀及存在問題：從項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體情況和表面上看，各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任每年都以簽訂責(zé)任書的形式得到了落實(shí)，廉潔文化教育廉政從業(yè)教育也在經(jīng)常性的開展，基本上也沒有違法違紀(jì)事件發(fā)生，但實(shí)際上項(xiàng)目部的反腐倡廉工作機(jī)制不主動、不靈活的。主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不健全、工作制度不完善、工作措施不得力，沒有專門的反腐倡廉工作機(jī)構(gòu)、日常工作部門和工作考核評價(jià)體系。往往是在寫工作計(jì)劃時(shí)，把班子成員全部羅列到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組中去，將小組辦公室掛在某個部門內(nèi)，或者在上級發(fā)來一個活動通知時(shí)也跟著下發(fā)一個通知；雖然在文件中成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，但在具體的工作中卻無專人負(fù)責(zé)。對班子成員分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，缺乏事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)的把關(guān)；習(xí)慣于出問題后才去分析處理，不是認(rèn)真地追究領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任，而是以“集體責(zé)任”為名推卸班子成員的個人責(zé)任，從而導(dǎo)致反腐倡廉工作只做表面功夫、做工作的人腰桿不直、做了工作的人得不到好評；看似大家負(fù)責(zé)，實(shí)則無人負(fù)責(zé)，看似齊抓共管，實(shí)則大家不管。

3.結(jié)束語

落實(shí)反腐倡廉工作是一項(xiàng)長期、艱巨而又復(fù)雜的工作，任重道遠(yuǎn)，需要的是長效機(jī)制的建立、不懈的努力和認(rèn)真的落實(shí)。項(xiàng)目部要以管理提升為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)與查找反腐倡

廉管理中存在的問題與不足，正視問題，解決問題，進(jìn)一步加大項(xiàng)目部反腐倡廉的力度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力進(jìn)取，朝著政治堅(jiān)強(qiáng)、公正廉潔、工作透明、員工信任、高效有為的目標(biāo)前進(jìn)！

第四篇：辦公室管理提升自我診斷報(bào)告

辦公室管理提升自我診斷報(bào)告

為了深入貫徹落實(shí)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》，根據(jù)控股公司的統(tǒng)一部署辦公室在對現(xiàn)有辦公室管理工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出了存在的主要問題，并提出了整改目標(biāo)，具體報(bào)告如下：

存在問題一：相應(yīng)管理制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步完善和固化。

具體表現(xiàn)在各類管理制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)。主要根源是近幾年控股、集團(tuán)公司快速發(fā)展，對基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求，由管理制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，雖然每年都有更新和完善，但仍需要隨著工作的推進(jìn)總結(jié)提高。

改進(jìn)提升措施：

一.根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作需要，制定制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理自我診斷清單。

二.根據(jù)工作職責(zé)，從“流程是否順暢、節(jié)點(diǎn)是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、信息是否暢通、責(zé)任是否清晰”五個方面，對辦公管理、人力資源管理方面的制度、流程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，按照標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行梳理、總結(jié)、提煉，固化為工作模板。

三.根據(jù)控股公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排，對各崗工 1

作職責(zé)、崗位職責(zé)、報(bào)告關(guān)系等進(jìn)行梳理、總結(jié)、提煉，固化為工作模板

存在問題二：業(yè)務(wù)人員素質(zhì)能力和服務(wù)意識需進(jìn)一步提高。

具體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員存在工作思路不清晰，工作落實(shí)不到位等情況。主要根源是物業(yè)公司偏、小、窮，吸引、留住高層次管理人才有一定困難，且對物業(yè)管理及部門事務(wù)管理工作的重要性和專業(yè)性認(rèn)識不足，忽視了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和保障。

改進(jìn)提升措施：

一.強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，掌握辦公室檔案、信息、文書、文件收發(fā)、印章管理和人力資源等方面的相關(guān)知識。

二.制定辦公管理、物業(yè)管理人員任職資格條件，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，把好進(jìn)口關(guān)。

三.切實(shí)制定辦公等工作考核辦法，切實(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)人員工作積極性，不斷提高服務(wù)意識。

四.構(gòu)建科學(xué)合理的辦公管理、物業(yè)管理等相關(guān)職業(yè)發(fā)展體系，促進(jìn)核心員工的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

提升目標(biāo)：

基礎(chǔ)管理工作顯著提高；辦公室業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯改進(jìn)；人力資源管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。

第五篇：管理提升活動第一階段自我診斷報(bào)告

國電電力發(fā)展股份有限公司

管理提升活動第一階段自我診斷總結(jié)報(bào)告

根據(jù)國資委、國電集團(tuán)關(guān)于全面開展管理提升活動的安排部署，國電電力認(rèn)真組織開展管理提升活動。按照國電集團(tuán)管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將國電電力管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：

一、管理提升活動開展情況

管理提升活動開展以來，國電電力認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委、國電集團(tuán)的管理提升活動精神，對公司的管理提升活動進(jìn)行全面動員部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好活動的組織實(shí)施 國電電力緊緊圍繞集團(tuán)公司管理提升活動總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以總經(jīng)理和黨組書記為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長，本部總師及部門主任為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在總經(jīng)理工作部），由公司副總經(jīng)理任辦公室主任，總經(jīng)理工作部主任任副主任，按照集團(tuán)公司兩年三個階段、六個環(huán)節(jié)的總體活動規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合國電電力上市公司的特點(diǎn)，確定了在綜合 管理、管理信息化、規(guī)范運(yùn)作、投資決策、新能源、全面預(yù)算、產(chǎn)權(quán)管理、市場營銷、人力資源、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、煤炭與化工、采購管理、科技創(chuàng)新、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨建與社會責(zé)任、反腐倡廉、民主管理、法律管理和國際合作等20個方面，成立專項(xiàng)管理提升工作小組，全面開展專項(xiàng)管理提升活動，確保活動扎實(shí)有效推進(jìn)。各專項(xiàng)提升工作小組深入查找公司存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專項(xiàng)管理提升活動實(shí)施方案，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破。直屬及控股各單位也按照公司管理提升活動工作要求，相應(yīng)成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定本單位管理提升活動整體工作方案，不斷細(xì)化完善各個階段的目標(biāo)和重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)造性開展活動。

（二）充分發(fā)動，廣泛宣傳，切實(shí)以管理提升統(tǒng)一思想 集團(tuán)公司召開管理提升活動動員大會后，國電電力立即召開了公司管理提升活動動員大會，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動會議精神，對公司系統(tǒng)全面開展管理提升活動進(jìn)行動員和部署，并將朱總會議講話和公司會議要求以文件形式下發(fā)直屬及控股單位，要求各部門和各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會朱總講話精神。切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動，在公司公共區(qū)域、屏幕展示屏設(shè)立管理提升活動宣傳欄，創(chuàng)辦《管理提升活動簡報(bào)》，及時(shí)刊登上級單位的重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的情況、動態(tài)等，在公司網(wǎng)站開設(shè)管理提升活動專欄，公司系統(tǒng)各單位積極開展活動的學(xué)習(xí)和宣傳工作，教 育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的部署和要求上來，做到全員全過程參與、全業(yè)務(wù)覆蓋，確保活動取得實(shí)效。

（三）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開展管理提升活動 國電電力在積極開展管理提升活動，并切實(shí)抓好落實(shí)工作。制定了公司第一階段自我診斷要求，召開公司系統(tǒng)第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進(jìn)行安排部署；積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研活動，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，進(jìn)一步對管理提升活動進(jìn)行宣講，扎實(shí)推進(jìn)基層企業(yè)的活動開展；制定了活動的會議制度，各專項(xiàng)小組根據(jù)工作需要，結(jié)合部門日常工作和會議，每周召開碰頭會，每月召開一次活動領(lǐng)導(dǎo)小組月度工作例會，總結(jié)上月具體工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，部署本月活動安排；建立聯(lián)系人制度，各專項(xiàng)提升小組、基層單位指定具體聯(lián)系人，負(fù)責(zé)活動的日常工作，加強(qiáng)與活動辦公室、基層單位的相關(guān)專項(xiàng)管理提升活動小組聯(lián)系；在公司系統(tǒng)積極開展“我為管理找短板獻(xiàn)良策”活動，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找企業(yè)管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施；積極開展管理創(chuàng)新課題研究。決定成立創(chuàng)新管理委員會，設(shè)立公司管理創(chuàng)新獎，征集管理創(chuàng)新項(xiàng)目，組織開展管理課題研究，建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大體系，推動公司管理水平提升。

（四）把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成國電電力特色 在全面推進(jìn)管理提升活動的過程中，國電電力始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、把握整體、注重創(chuàng)新，努力形成國電電力特色。積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研活動，深入基層企業(yè)調(diào)研摸底，并召開基層調(diào)研活動總結(jié)會，扎實(shí)推進(jìn)了基層單位的活動開展；各專項(xiàng)管理提升小組扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，召開專項(xiàng)管理自我診斷匯報(bào)會，聽取各專項(xiàng)管理診斷匯報(bào)，共梳理出問題177項(xiàng)，管理提升活動取得了實(shí)效。積極開展“我為管理找短板獻(xiàn)良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策。積極籌備公司首屆管理創(chuàng)新課題研究活動，研究成立創(chuàng)新管理委員會，建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大體系，推動公司管理水平提升。基層單位在管理提升活動中，也都突出了自己的企業(yè)管理特色，石嘴山公司全員查“短板”、莊電公司落實(shí)責(zé)任助推管理提升、晶陽公司多措并舉深化診斷、上海廟公司“三力”聚焦管理提升、以及河北新能源的“現(xiàn)場辦公”等等，都取得了良好效果。

二、活動自我診斷情況

在管理提升活動中，國電電力積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研活動，深入基層企業(yè)調(diào)研摸底，查出問題50余條，提出整改建議70余條；各專項(xiàng)管理提升小組扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，共梳理出問題170項(xiàng)，其中基礎(chǔ)管理78項(xiàng)，專項(xiàng)管理92項(xiàng)；系統(tǒng)各單位深入查找短板瓶頸，共梳理問題938項(xiàng)，基礎(chǔ)管理405項(xiàng)，專項(xiàng)管理533項(xiàng)，管理提升活動取得了實(shí)效。

（一）基礎(chǔ)管理方面 根據(jù)管理提升工作實(shí)施方案，國電電力認(rèn)真從制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、證據(jù)、組織和評價(jià)六個方面對公司的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行認(rèn)真深入的查找。國電電力在年初對公司管理制度進(jìn)行了重新修訂，共修編管理制度241項(xiàng)，新建管理流程87項(xiàng)，完善了覆蓋公司全部業(yè)務(wù)的三級制度體系，對照集團(tuán)公司、“四定”原則對公司組織機(jī)構(gòu)、崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理和明確，公司的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、組織機(jī)構(gòu)和績效評價(jià)都得到了及時(shí)的更新。對公司的管理和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行了認(rèn)真查找，文件、檔案、會議記錄等資料齊全，管理規(guī)范有序。活動開展以來，公司下發(fā)了《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹<國電電力規(guī)章制度、管理流程匯編>的通知》，組織各基層單位進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)制度體系建設(shè)，并深入查找本單位在基礎(chǔ)管理中存在的短板和不足，目前基層已經(jīng)完成了自我診斷工作，并制定了制度修編計(jì)劃和基礎(chǔ)管理整改措施，在活動的第二階段進(jìn)行認(rèn)真整改。

同時(shí)，在檢查中也發(fā)現(xiàn)了存在的一些短板和不足。規(guī)章制度方面在信息披露、產(chǎn)權(quán)管理、項(xiàng)目后評價(jià)等工作中還存在著制度缺陷，需要重新完善和建立相關(guān)工作制度，也存在著制度執(zhí)行力不強(qiáng)等問題；工作標(biāo)準(zhǔn)方面員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步完善，部分工作標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立，還缺乏工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；工作流程方面還缺少月度融資預(yù)算編制、考核內(nèi)容，基層單位三會業(yè)務(wù)未建立工作流程，缺乏責(zé)任追究和考核機(jī)制，部分工作沒有完全按照流程進(jìn)行等問題；記錄證據(jù)方面還存在內(nèi)部信貸往來、借款、資本金撥付、募集資金使用等臺賬不完善，資料整理歸檔不夠及時(shí)，基層單位檔案管理尚未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題；組織機(jī)構(gòu)方面在煤炭、化工、國際項(xiàng)目等方面人員力量缺乏，法律、紀(jì)檢、監(jiān)察、工會編制人員配備少，發(fā)展通道單一，橫向交流困難，干部梯隊(duì)建設(shè)不暢等問題；績效評價(jià)方面未建立資本運(yùn)作工作、信息披露和投資者關(guān)系等績效考評機(jī)制等。（具體內(nèi)容見附表）

（二）專項(xiàng)管理方面

根據(jù)管理提升工作實(shí)施方案，國電電力對20個專項(xiàng)管理提升小組進(jìn)行了認(rèn)真的自我診斷，查找各專項(xiàng)管理短板如下：

1.綜合管理提升。部分基層企業(yè)制度建設(shè)尚不十分健全；文書檔案相對薄弱，大部分企業(yè)文書檔案管理人員更換頻繁、流動較快，多為兼職管理人員，保密工作的責(zé)任感和警覺性不強(qiáng)；部分單位測繪成果保密意識不強(qiáng)；保密、會議、來訪接待等方面還缺乏響應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平還有待提升。

2.管理信息化提升。信息化制度仍不完善，工作流程仍不規(guī)范；決策支持系統(tǒng)建設(shè)平臺對關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤、監(jiān)控、預(yù)警和預(yù)測等高級分析功能仍需完善；業(yè)務(wù)系統(tǒng)中部分業(yè)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐，部分下屬單位與本部之間沒有通過廣域網(wǎng)連接；信息安全方面，等保備案、測評和整改等工作沒有開展。

3.法律管理提升。還不能形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的法律工 作流程；部分新能源企業(yè)未設(shè)立法律機(jī)構(gòu)和法律專職工作人員；部分專職法律工作人員職責(zé)得不到落實(shí)；法律審核仍處于針對合同、協(xié)議等文件表象進(jìn)行審核，未能達(dá)到從項(xiàng)目或重大決策最初階段介入并深入跟蹤了解存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；法制宣傳教育方面與企業(yè)日常宣傳、經(jīng)營發(fā)展、員工實(shí)際結(jié)合不夠緊密。

4.國際合作管理提升。還缺乏對相關(guān)的管理流程來規(guī)范外事工作；個別單位不能認(rèn)真履行提前提出申請的規(guī)定，部分單位未明確負(fù)責(zé)外事工作的具體部門；沒有專門的團(tuán)隊(duì)深入研究公司海外項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)覆蓋面較窄，研判深度不夠，項(xiàng)目初步篩選能力尚待提高，制約了項(xiàng)目的儲備和國際項(xiàng)目的發(fā)展。

5.投資決策管理提升。投資管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)還不完善，職能和內(nèi)容還要進(jìn)一步明確，項(xiàng)目的儲備和退出機(jī)制還需健全，后評價(jià)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)；公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃未根據(jù)國家政策和環(huán)境變化進(jìn)行滾動調(diào)整和修訂；沒有制定針對盈利預(yù)期低的項(xiàng)目的退出機(jī)制；信息化應(yīng)用程度較低，缺乏動態(tài)實(shí)時(shí)的溝通，前期項(xiàng)目單位之間缺乏交流互動平臺。

6.新能源管理提升。新能源管理模式還沒有明確，檢修維護(hù)模式還沒有規(guī)范，工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程還需進(jìn)一步健全和完善，還沒有完整的針對新能源企業(yè)的反事故措施和應(yīng)急預(yù)案；部分新能源項(xiàng)目前期資金撥付與項(xiàng)目的前期工作進(jìn)度不對應(yīng)；項(xiàng)目開發(fā)過程中存在重可批性輕可行性、重?cái)?shù)量 輕質(zhì)量的現(xiàn)象；部分新能源項(xiàng)目資源品質(zhì)及評估有偏差現(xiàn)象；新能源企業(yè)面臨低電壓穿越、風(fēng)功率預(yù)測、無功補(bǔ)償裝置改造和入網(wǎng)檢測的問題；蒙西電網(wǎng)、東北三省電網(wǎng)風(fēng)電限電較為嚴(yán)重；安全管理工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，巡檢制度、內(nèi)容落實(shí)不到位；設(shè)備檢修、消缺工作過分依賴廠家，備品備件管理不到位，影響發(fā)電量。

7.市場營銷管理提升。綜合計(jì)劃編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高，煤炭企業(yè)、供熱公司的指標(biāo)體系未單獨(dú)建立，缺少資金計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則；未制定和明確熱價(jià)調(diào)整程序和具體辦法；區(qū)域電力市場信息報(bào)送不及時(shí)；未制定市場交易電量測算與完成值差異較大的處理規(guī)定和辦法；熱價(jià)管理流程不清晰；購售電合同簽訂電量數(shù)量低于公司計(jì)劃值；發(fā)電量完成落后時(shí)間進(jìn)度；部分單位發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)低于區(qū)域同類型機(jī)組平均水平；大部分供熱企業(yè)供熱價(jià)格低于燃料成本。

8.規(guī)范運(yùn)作管理提升。未制定再融資管理辦法，在募集資金使用管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)；未建立有效的規(guī)范運(yùn)作管理工作指引，在具體的工作指導(dǎo)、檢查、考核過程中缺乏完備的制度依據(jù)；對基層單位的三會管理人員的培訓(xùn)力度不夠，相關(guān)人員職責(zé)不清，規(guī)范運(yùn)作意識不夠。

9.人力資源管理提升。對公司系統(tǒng)專家人才未實(shí)行集中管理，沒有建立專家?guī)臁?shí)行分類管理。員工職業(yè)發(fā)展渠道單一，未建立員工職員發(fā)展通道，實(shí)行首席專家制度。未建立青年英才選拔、培養(yǎng)和使用方案；后備干部和青年英才培 養(yǎng)和使用缺乏系統(tǒng)性。對董、監(jiān)事和外派高管缺乏有效的約束和激勵機(jī)制。未制定外派高管管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲依據(jù)。薪酬分配體系缺乏科學(xué)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，績效考核體系缺乏科學(xué)性。全員績效管理體系尚未在公司系統(tǒng)全面推開。公司管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)一步完善；人事檔案管理、人力資源信息化應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范；非電產(chǎn)業(yè)用工管理機(jī)制不完善；偏遠(yuǎn)地區(qū)新建項(xiàng)目人員招聘較為困難；培訓(xùn)工作前瞻性不足，不能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。

10.全面預(yù)算管理提升。受預(yù)算管理手段、市場因素等多種因素影響，預(yù)算編制指標(biāo)精準(zhǔn)度和月度利潤預(yù)報(bào)指標(biāo)精準(zhǔn)度不高；公司系統(tǒng)各單位費(fèi)用、投資、資金等預(yù)算控制目前主要采取在賬務(wù)處理、報(bào)表分析時(shí)進(jìn)行事后監(jiān)控的方式，預(yù)算管理剛性和管控力度不強(qiáng)。

11.產(chǎn)權(quán)管理提升。公司存在不良資產(chǎn)有待處理；部分單位存在產(chǎn)權(quán)管理級次設(shè)置不合理情況；部分單位產(chǎn)權(quán)登記不及時(shí)；部分并購項(xiàng)目未按要求進(jìn)行資產(chǎn)評估備案；產(chǎn)權(quán)管理制度、流程有待進(jìn)一步完善；沒有定期更新的公司系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)圖；產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)；產(chǎn)權(quán)管理知識更新不及時(shí)。

12.安全生產(chǎn)管理提升。在技術(shù)改造和重大非標(biāo)項(xiàng)目上還缺少可行性分析、立項(xiàng)、評審和后評價(jià)制度，沒有對項(xiàng)目按照節(jié)能環(huán)保、安全可靠和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行后評價(jià)；在發(fā)電設(shè)備可靠性統(tǒng)計(jì)分析工作方面，對于機(jī)組非停還沒有嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員說清楚制度；安全生產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，不安全 事件仍有發(fā)生；發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗的潛力有待進(jìn)一步挖掘；檢修技改項(xiàng)目精細(xì)化管理有待進(jìn)一步加深；環(huán)保排放數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作不夠完善；技術(shù)監(jiān)督力度有待加強(qiáng)。

13.科技創(chuàng)新管理提升。沒有建立公司首席專家和專家?guī)欤瑳]有定期開展科技創(chuàng)新成果評審活動，在提高員工的科技創(chuàng)新意識上還有待提高；科技創(chuàng)新管理工作不夠細(xì)致和深入，科技項(xiàng)目管理水平有待于提高，考核機(jī)制需要完善和落實(shí)；個別企業(yè)科技管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善；公司整體科技創(chuàng)新能力、科研開發(fā)能力較差；公司及基層企業(yè)與科研院所合作較少；企業(yè)對科技工作重視不高以及缺乏高素質(zhì)的科技管理人才。

14.工程建設(shè)管理提升。工程項(xiàng)目沒有精品和亮點(diǎn)，管理的專業(yè)化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化方面還存在不足；工程項(xiàng)目進(jìn)度和資金計(jì)劃之間差距較大，募集資金項(xiàng)目進(jìn)程與資金使用進(jìn)程還不一致；標(biāo)準(zhǔn)制定不完善，缺少汽輪機(jī)熱耗，性能試驗(yàn)，風(fēng)電升壓站面積等關(guān)鍵數(shù)值；在工程建設(shè)期間部分項(xiàng)目單位只注重局部利益和眼前利益；部分項(xiàng)目公司管理力量薄弱，指導(dǎo)培訓(xùn)的系統(tǒng)性和同步性差，工作效率和管理水平存在偏差；專業(yè)人才配備缺乏，煤礦、化工、技經(jīng)等基建專業(yè)人才不足；配套工程滯后嚴(yán)重，影響項(xiàng)目整體效益。

15.煤炭與化工管理提升。缺少化工安全生產(chǎn)類管理制度；煤礦安全生產(chǎn)管理制度還需完善；公司煤炭與化工專業(yè)管理力量薄弱。隨著寧東煤化工、察哈素煤礦、多晶硅等項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，專業(yè)管理人員缺口將更加突出；化工和多晶 硅行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保密嚴(yán)格，公司相關(guān)行業(yè)對標(biāo)的難度較大。

16.采購管理提升。在物資、工程招標(biāo)采購方面，基層企業(yè)人員缺乏相關(guān)管理知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提高；缺乏“程序規(guī)范化、過程痕跡化”的管理，特別是物資采購“議標(biāo)、邀請招標(biāo)”操作不規(guī)范。燃管隊(duì)伍人員的配置仍需增強(qiáng)和優(yōu)化，基層企業(yè)監(jiān)督管理不到位；火電煤炭業(yè)務(wù)市場采購、汽車運(yùn)輸占主導(dǎo)，監(jiān)管難度大；驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施投入不足，不能完全應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境；基層企業(yè)燃料管理崗位人員任用機(jī)制需完善，配煤摻燒內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠。

17.反腐倡廉管理提升在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面“一崗雙責(zé)”、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究落實(shí)不到位；在反腐倡廉宣傳教育方面，個別新建單位反腐倡廉宣傳教育工作沒能與工程建設(shè)同步開展，《廉潔從業(yè)談話管理辦法》落實(shí)不到位、廉潔文化理念普及不廣泛；在監(jiān)督監(jiān)察方面缺乏有效的事后監(jiān)督，“三重一大”集體決策制度貫徹落實(shí)上還不到位，檔案資料整理不完整；燃煤監(jiān)管“四大防腐”體系建設(shè)方面還存在 “三權(quán)分離”執(zhí)行不徹底、“三級編碼”執(zhí)行不到位；“小金庫”問題上還有死角；在信訪舉報(bào)和案件查處方面，辦案質(zhì)量不高、案情分析不夠、“一案兩報(bào)告”制度執(zhí)行不好。

18.全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升。尚未建立《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》和《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有規(guī)范化的工作流程，尚未建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理 “計(jì)劃—實(shí)施—檢查— 總結(jié)—糾錯—獎懲”環(huán)節(jié)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理記錄不系統(tǒng)、不全面，尚需進(jìn)一步完善；尚未成立專門的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。

19.黨建與社會責(zé)任管理提升。各單位以及黨支部之間黨建工作水平不夠平衡；部分基層支部書記未經(jīng)過培訓(xùn)或存在培訓(xùn)力度不夠等問題；部分基層黨組織存在未建立黨支部書記動態(tài)考評管理機(jī)制情況；活動載體不豐富、支部活動圍繞中心工作、黨建工作創(chuàng)新力度不夠；部分基層黨組織存在黨建基礎(chǔ)資料不齊全、臺賬不完備情況；社會責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏社會責(zé)任管理相關(guān)工作機(jī)制。

20.民主管理提升。部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部對廠務(wù)公開民主管理存在模糊認(rèn)識；工會干部理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還需提高；部分職工的民主意識和自身素質(zhì)亟待提高；廠務(wù)公開民主管理制度建設(shè)尚需加強(qiáng)，民主管理工作有待深化，缺乏有效的監(jiān)督和檢查，民主管理的研究實(shí)踐相對薄弱；職代會民主評議職能有待發(fā)揮。

三、下一步工作措施

國電電力根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定了下一步工作的整改措施和計(jì)劃，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。

（一）基礎(chǔ)管理方面

在規(guī)章制度方面。認(rèn)真研究制定信息披露、產(chǎn)權(quán)管理、注冊資本金驗(yàn)資、火電、水電項(xiàng)目后評價(jià)等管理辦法；進(jìn)一 步修訂完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法、資產(chǎn)評估項(xiàng)目暫行管理辦法、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理辦法等，完善籌資管理辦法等財(cái)務(wù)制度；結(jié)合熱價(jià)提升專項(xiàng)管理研究課題，完善熱價(jià)調(diào)整機(jī)制，探索建立長期穩(wěn)定的信息取得渠道，規(guī)范市場交易電量測算工作，加強(qiáng)檢查考核監(jiān)督，突出對決策制度的檢查落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行力。

在工作標(biāo)準(zhǔn)方面。根據(jù)公司和基層實(shí)際，制定統(tǒng)一的崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)和規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，提高公司系統(tǒng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平；建立針對基層單位工作實(shí)際的基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的操作手冊，提高基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

在工作流程方面。完善《債務(wù)融資決策與執(zhí)行流程》，補(bǔ)充月度融資預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行、考核相關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格按照指導(dǎo)意見工作流程辦理三會業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對三會業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和考核；立健全基層單位各項(xiàng)工作的工作流程；加強(qiáng)對工作流程執(zhí)行的監(jiān)督考核，促進(jìn)各級人員形成嚴(yán)格按照流程工作的自覺意識和良好習(xí)慣。

在記錄證據(jù)方面。建立內(nèi)部信貸往來臺賬，明確內(nèi)部信貸本金、利率、借款時(shí)間等業(yè)務(wù)信息。及時(shí)更新借款臺賬信息，建立內(nèi)核單位資金撥付監(jiān)測體系，準(zhǔn)確掌握資本金撥付和募集資金使用情況；建立健全產(chǎn)權(quán)登記檔案管理制度，設(shè)計(jì)并優(yōu)化日常產(chǎn)權(quán)管理審批流程，及時(shí)記錄相關(guān)產(chǎn)權(quán)變動信息；制定相關(guān)模板，下發(fā)控股公司執(zhí)行，建立工作日志習(xí)慣；對所開展的各項(xiàng)工作實(shí)行痕跡化管理，對各項(xiàng)資料及時(shí)收集 歸檔，形成閉環(huán)管理檔案；建立紀(jì)檢監(jiān)察工作大事記管理機(jī)制，切實(shí)提高檔案管理的實(shí)效性。

在組織機(jī)構(gòu)方面。盡快補(bǔ)充人員，充實(shí)工作力量；協(xié)調(diào)基層單位及時(shí)建立法律、紀(jì)檢監(jiān)察、工會組織，配齊紀(jì)檢監(jiān)察人員；舉辦專業(yè)培訓(xùn)班，加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立“評先選優(yōu)”激勵機(jī)制。

在績效評價(jià)方面。對下屬公司在融資的盡職調(diào)查過程中提供資料的時(shí)效、完備性和準(zhǔn)確性進(jìn)行考核，納入績效評價(jià)體系；對未及時(shí)向公司本部匯報(bào)重大信息或未經(jīng)公司同意擅自披露重大信息的單位進(jìn)行考核，納入績效評價(jià)體系；根據(jù)不同階段公司投資者關(guān)系工作重點(diǎn)，制定相應(yīng)的投資者關(guān)系實(shí)施方案。

（二）專項(xiàng)管理方面

1.綜合管理提升。扎實(shí)做好基層單位規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善；加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)對基建單位基建檔案的指導(dǎo)，提高公文辦理及流轉(zhuǎn)效率；加強(qiáng)保密工作，對公司系統(tǒng)保密工作進(jìn)行全面檢查；加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，增強(qiáng)預(yù)防處置群體性事件工作的主動性、超前性、針對性和實(shí)效性；加強(qiáng)公司系統(tǒng)突發(fā)事件和負(fù)面報(bào)道新聞應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防、控制和減少突發(fā)事件造成的輿論損害。

2.管理信息化提升。制定統(tǒng)一的信息管理制度，規(guī)范工作和業(yè)務(wù)流程；完善一體化平臺領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢及決策支持系統(tǒng)；加快推進(jìn)九大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和完善工作，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；進(jìn)行等保備案、測評和整改工作，建立和完善公司 總體信息安全規(guī)范，逐步完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控和故障報(bào)警機(jī)制，保障各信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.法律管理提升。加強(qiáng)對公司系統(tǒng)法律工作制度、機(jī)構(gòu)、人員保障等方面的監(jiān)督力度，提升法律工作人員素質(zhì)、規(guī)范法律工作流程、開展模塊化法律風(fēng)險(xiǎn)防范課題研究；加強(qiáng)法律基礎(chǔ)工作建設(shè)，加強(qiáng)法律宣傳，建立法律工作閉環(huán)管理模式；提升法律審核水平，加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)法律審核監(jiān)督，提高審核質(zhì)量。

4.國際合作管理提升。強(qiáng)化外事組織，明確的外事體系，規(guī)范外事管理，嚴(yán)格審核程序；嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于境外投資建設(shè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)前后的前期工作流程開展項(xiàng)目工作，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化和流程化管理；加強(qiáng)合作伙伴的儲備并建立長期合作關(guān)系；加強(qiáng)國際項(xiàng)目開發(fā)人員的力量，適時(shí)建立專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)的目錄。

5.投資決策管理提升。優(yōu)化投資決策機(jī)制，補(bǔ)充編制火電、水電項(xiàng)目后評價(jià)管理辦法；出臺“退出”管理辦法；明確“項(xiàng)目退出”在公司投資管理體系中的位置；加強(qiáng)分析決斷能力，選擇實(shí)力強(qiáng)服務(wù)好的專業(yè)咨詢，建立長期正式咨詢顧問關(guān)系；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和專項(xiàng)技能培訓(xùn)的力度，配置煤炭、化工和海外等相關(guān)專業(yè)人才，形成人力資源保障措施；全面提升基礎(chǔ)管理水平，對公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整和修訂，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域的項(xiàng)目布局。

6.新能源管理提升。嚴(yán)格履行決策程序，對并購項(xiàng)目嚴(yán)格履行公司相關(guān)規(guī)章制度；嚴(yán)把可研報(bào)告內(nèi)審關(guān)，未按國家 規(guī)范編制的可研報(bào)告不進(jìn)行內(nèi)審，收益達(dá)不到公司收益水平的項(xiàng)目不允許開展進(jìn)一步工作；采取切實(shí)有效的措施，爭取在國家計(jì)劃外項(xiàng)目取得突破；加強(qiáng)電量營銷管理，加強(qiáng)對國家和電網(wǎng)公司政策的把握和理解，研究分析限電原因，爭取多發(fā)電；加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)自主檢修力量，推進(jìn)新能源檢修公司的組建工作；積極開展新能源管理提升活動專題研究課題；規(guī)范備品備件管理，建立大部件更換的應(yīng)急預(yù)案和措施；補(bǔ)充完善應(yīng)急預(yù)案，制定修編如風(fēng)機(jī)倒塔、著火等重大反事故措施。

7.市場營銷管理提升。建立煤炭企業(yè)、供熱公司單獨(dú)的指標(biāo)體系，加強(qiáng)與公司相關(guān)部門的溝通，不斷提高綜合計(jì)劃編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；制定資金計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)資金計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督力度；結(jié)合熱價(jià)提升專項(xiàng)管理研究課題，完善熱價(jià)調(diào)整機(jī)制；建立長期穩(wěn)定的信息取得渠道，規(guī)范市場交易電量測算工作；建立單獨(dú)熱價(jià)管理流程；加強(qiáng)與政府部門、電網(wǎng)公司溝通，大力發(fā)展直供、置換、代發(fā)等電量交易；加強(qiáng)發(fā)電量動態(tài)跟蹤，加大市場營銷工作力度，深化市場營銷工作；探討煤熱價(jià)格聯(lián)動機(jī)制執(zhí)行的可行性，完善熱價(jià)調(diào)整機(jī)制，重點(diǎn)做好邯鄲、石嘴山熱價(jià)調(diào)整工作。

8.規(guī)范運(yùn)作管理提升。制定再融資管理辦法，明確募集資金使用的管理；認(rèn)真學(xué)習(xí)已下發(fā)的《控參股公司三會運(yùn)作指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)對三會運(yùn)作工作的考核；加強(qiáng)對下屬三會管理人員的培訓(xùn)工作。

9.人力資源管理提升。建立員工職員發(fā)展通道，建立 專家?guī)欤瑢?shí)行首席專家制度，制定青年英才選拔選拔、培養(yǎng)和使用方案；完善公司董、監(jiān)事管理辦法，制定外派高管管理辦法，組織開展后備干部推選工作，嚴(yán)格把關(guān)，提升選拔質(zhì)量；成立公司薪酬分配體系設(shè)計(jì)專題攻關(guān)小組，研究設(shè)計(jì)具有公司特色的薪酬分配管理體系，積極推進(jìn)公司全員績效管理體系建設(shè)；研究制定公司煤炭、多晶硅等非電產(chǎn)業(yè)用工管理制度；建立與完善公司教育培訓(xùn)管理體系，籌建公司網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺，穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn)管理工作的科學(xué)化進(jìn)程；建立健全人事檔案管理制度，做好人力資源信息化建設(shè)；建立健全本部管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系。

10.全面預(yù)算管理提升。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)市場研判和企業(yè)經(jīng)營情況分析，找出內(nèi)在規(guī)律，并通過完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，逐步建立預(yù)算編制和利潤預(yù)測模型，提高預(yù)算編制和月度利潤預(yù)報(bào)的精準(zhǔn)度；加強(qiáng)在建工程、資金管理、預(yù)算管理等模塊的建設(shè)，并進(jìn)行模塊整合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)模塊間數(shù)據(jù)抽取和控制功能。將預(yù)算數(shù)據(jù)設(shè)置為控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過程控制和事前控制。

11.產(chǎn)權(quán)管理提升。加大低效資產(chǎn)及參股股權(quán)的處置力度，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)資源配置；調(diào)整部分二、三級單位產(chǎn)權(quán)級次，提高管理效率；加強(qiáng)投資決策、審計(jì)評估、驗(yàn)資等各環(huán)節(jié)的過程管理；加強(qiáng)評估管理、產(chǎn)權(quán)管理學(xué)習(xí)，完善工作流程；建立公司系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化動態(tài)跟蹤機(jī)制；建立健全產(chǎn)權(quán)登記檔案管理制度；固化產(chǎn)權(quán)管理審批流程，記錄相關(guān)產(chǎn)權(quán)變動信息；加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理人員培訓(xùn)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高 產(chǎn)權(quán)管理效益。

12.安全生產(chǎn)管理提升。在技術(shù)改造和重大非標(biāo)方面建立可行性分析、立項(xiàng)、評審和后評價(jià)制度，對項(xiàng)目按照節(jié)能環(huán)保、安全可靠和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分類評價(jià)；扎實(shí)做好發(fā)電設(shè)備可靠性統(tǒng)計(jì)、分析工作，對于機(jī)組非停實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員說清楚制度；加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，重視金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、繼電保護(hù)以及設(shè)備的年檢預(yù)試工作；強(qiáng)化制度執(zhí)行、安全教育、隱患治理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加強(qiáng)對標(biāo)管理，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好技術(shù)改造，加強(qiáng)配煤摻燒；制定脫硝技改工程實(shí)施管理辦法，加強(qiáng)脫硫設(shè)施日常運(yùn)行和維護(hù)管理，積極推進(jìn)脫硝改造各項(xiàng)工作，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；統(tǒng)一規(guī)范公司系統(tǒng)的安全標(biāo)識和上墻圖標(biāo)。

13.科技創(chuàng)新管理提升。建立公司首席專家和專家?guī)欤綫C活動獎勵辦法，公司科技人才獎勵辦法，開展科技創(chuàng)新活動，每年評審科技創(chuàng)新成果，提高員工的科技創(chuàng)新意識；加強(qiáng)對企業(yè)科技工作的指導(dǎo)和管理力度；繼續(xù)加強(qiáng)公司、企業(yè)與科研院所的合作，簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議；在發(fā)電產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)領(lǐng)域，著重要抓好“十二五”十大科技項(xiàng)目；加強(qiáng)基層企業(yè)科技管理工作的培訓(xùn)；建立公司科技管理信息系統(tǒng)。

14.工程建設(shè)管理提升。完善關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對比差距，確定對標(biāo)關(guān)鍵核心指標(biāo)數(shù)值；加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)，抓好相關(guān)專業(yè)人員指導(dǎo)培訓(xùn)，組織進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，召開經(jīng)驗(yàn)交流會議和組織專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，提高管理人員的工程管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；高度重視配套工程建設(shè)，協(xié)調(diào)敦促征地拆遷、站改等重點(diǎn)工作，定期召開工作協(xié)調(diào)會議，全力推進(jìn)配套工程建設(shè)，力爭與主體工程同步建設(shè)、同步投運(yùn)。

15.煤炭與化工管理提升。加快化工安全生產(chǎn)類管理制度編制；完善煤礦安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)、各崗位操作規(guī)程、責(zé)任制和培訓(xùn)制度；面向社會招聘化工管理人員，加大非電項(xiàng)目專業(yè)管理人員培訓(xùn)力度；與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)緊密溝通，建立聯(lián)盟，確立先進(jìn)指標(biāo)，實(shí)施化工企業(yè)對標(biāo)管理；努力建設(shè)本質(zhì)安全型的高效現(xiàn)代化礦井。

16.采購管理提升。加強(qiáng)公司系統(tǒng)招標(biāo)從業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行采購、招標(biāo)管理相關(guān)制度，提高規(guī)范化管理水平。增強(qiáng)市場形勢研判能力，完善信息采集、分析、決策機(jī)制，指導(dǎo)煤炭采購和儲備；推進(jìn)燃料智能化管理建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對采制化環(huán)節(jié)的管理，大力推行燃料入廠驗(yàn)收“無人值守”管理模式；加快推進(jìn)煤場建設(shè)和改造方案的優(yōu)化及實(shí)施；派駐工作組，幫助基層企業(yè)改進(jìn)工作；完善基層企業(yè)燃料管理崗位選人用人機(jī)制，探索建立在公司所屬企業(yè)之間進(jìn)行干部交流的機(jī)制，加強(qiáng)績效考核工作。加強(qiáng)對煤炭供應(yīng)商的評價(jià)管理和煤炭合同的談判管理，對煤炭采購價(jià)格實(shí)行廠務(wù)公開；加強(qiáng)煤炭價(jià)格、運(yùn)費(fèi)和雜費(fèi)的管理。

17.反腐倡廉管理提升。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，實(shí)施公開定責(zé)、全面評責(zé)和嚴(yán)格追責(zé)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；深入開展反腐倡廉教育活動，認(rèn)真落實(shí)公司《廉潔從業(yè)談話管理辦法》，增強(qiáng)各級人員廉潔從業(yè)意識，深入推進(jìn)廉 潔文化建設(shè)；抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事前、事中和事后監(jiān)督，形成監(jiān)督的閉環(huán)管理；加大專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作力度；促進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理成果落實(shí)到位；繼續(xù)推進(jìn)燃煤監(jiān)管“四大防腐”體系建設(shè)，開展公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果評選活動，加強(qiáng)信訪舉報(bào)和案件查處工作。

18.全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升。制定公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織、內(nèi)容、職責(zé)分工、風(fēng)險(xiǎn)管理程序等。制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理課題研究。收集風(fēng)險(xiǎn)管理信息，并按照風(fēng)險(xiǎn)管理手冊識別、評估各自風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和內(nèi)控措施，編寫風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

19.黨建與社會責(zé)任管理提升。進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)對基層組織建設(shè)提高年的組織領(lǐng)導(dǎo)；進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)效果，深入開展“雙學(xué)”、“四我”等主題實(shí)踐活動，繼續(xù)深入開展“服務(wù)基層特色黨日活動”；進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，研究制定黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法，建立完善基層黨建工作人、財(cái)、物保障機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)；建立健全社會責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)，成立社會責(zé)任工作委員會。

20.民主管理提升。深化“陽光廠務(wù)工程”，構(gòu)建公司和基層單位的民主管理體系；加強(qiáng)對基層民主管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)；持續(xù)推進(jìn)三級事務(wù)公開，推進(jìn)職工董事、職工監(jiān)事制度的規(guī)范建制工作；加強(qiáng)民主管理的規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化日常民主監(jiān)督；加強(qiáng)對各級職工代表的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)參與企業(yè)民主管理的積極性；加強(qiáng)對民主管理工作的理論研究 和實(shí)踐探索，完善公司民主管理的機(jī)制。

國電電力將在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)做好管理提升活動的各階段工作，切實(shí)通過開展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為集團(tuán)公司加快建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)做出新的積極的貢獻(xiàn)。

附表：國電電力管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果匯總表

二〇一二年七月十日