第一篇：項目管理自我診斷報告-

項目管理自我診斷報告

應公司“關于印發《XXXXXXXX公司全面開展管理提升活動工作方案》的通知”（201X〔2012〕XX號）相關要求，我項目部成立了以XXX為組長的項目部管理提升活動領導小組，通過組織學習國資委、股份公司關于開展管理提升活動的文件精神，并進行專題研討，總結當前階段各項管理工作經驗、教訓，形成自我診斷報告如下：

一、施工質量安全控制

現場施工質量、安全控制點大面廣、危險源多的情況，現場管理壓力偏大。針對這一問題，項目部通過貫徹落實“三檢制”及“全員安全管理”等措施，強化了現場質量、安全管理。截止目前，施工質量、安全受控，無事故。通過此次自我診斷，發現仍存在以下問題：施工質量、安全控制基礎相對較薄弱，主要體現在：人員配置數量相對較少；且本項目行使代局指功能，部分管理人員應變能力不強，需要做好自身工作的前提下有效做好思想意識轉變；現場仍存在一定的“習慣性安全（質量）隱患”，例如支架搭拆過程中的安全帶佩戴及臨邊防護等問題。

二、責任成本管理

本項目自開工前的市場調查以來，不斷強化項目部全員責任成本管理意識，落實物資采購、外協隊伍引入、變更調概等各項關鍵點策劃及控制，堅持按月收方并進行成本分析，截止目前，項目責任成本基本受控。通過本次自我診斷，發現仍存在以下問題需要進一步加強。

1、雖然通過定期和不定期召開全員參加的成本分析會，不斷剖

析項目當前成本控制中存在的薄弱環節，并提出相應整改措施。但是，受現場客觀條件影響（施工場地至今仍未完全移交），仍存在局部窩工、局部趕工，資源配置存在局部不均衡，造成項目成本壓力較大。

2、部分管理變更調概的思路需進一步拓寬，不斷發掘變更項目，并加強與相關部門、人員溝通。

三、物資采購及機械租賃

自項目部籌建以來，不斷進行市場調查，強化各項物資（機械）管理制度并落實，項目物資管理受控，各項物資采購及機械租賃單價均處于XX市場較低水平，現場材料超耗現象得到有效控制。通過本次自我診斷，發現仍存在以下問題需要進一步加強。

1、由于X項目各項物資采購數量均較大，需要進行大量的現場物資管理，僅靠現有的物資管理人員相對較乏力。項目部雖然通過召開物資管理專題會，明確項目物資全員管理理念，強化現場施工員、技術主管等物資管理意識。但是，仍然面臨著現場物資堆放較隨意，無良好規劃的局面。

2、本項目投入的大型機械設備相對較多，僅由物機部1名材料員兼職機管員，其技術水平及精力相對有限，在繁重的現場物資管理前提下，無法有效的強化、落實各項大型機械設備管理細節。截止目前，雖未出現各類大型機械設備事故，但安全隱患仍存在。

四、勞務用工

截止目前，本項目共計引入X家勞務隊伍，且均按照公司相關要求，完善了各項備案、報審工作，且順利通過了集團公司的相應勞務

管理檢查。通過本次自我診斷，發現仍存在以下問題：首次進入XX市場，尚未形成穩定的勞務協作隊伍，為考慮成本和實際需要，各工序分包較為零散，現場協調難度大，較為影響進度開展。目前項目部積極調整和加大內部管控力度。

通過本次自我診斷，發現項目部各項管理過程中仍存在較多問題需要進一步整改提高。在今后的工作過程中，我項目部將進一步夯實管理基礎，強化全員質量、安全、成本、進度意識，確保項目質量、安全、成本、進度受控，為建筑公司在昆明地區的進一步拓展提供堅實基礎。

XXXXXXXXX經理部

201X年X月XX日

第二篇：管理提升活動自我診斷報告

管理提升活動自我診斷報告

為全面貫徹落實集團公司管理提升活動工作部署，公司強化領導、廣泛宣傳，狠抓落實，于2012年5月17日召開了“公司管理提升活動推進會”，組織機關各部門深入學習了《全面開展管理提升活動工作方案》，傳達了全面開展管理提升活動動員大會會議精神，使公司上下對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，確保活動扎實推進、深入開展。

公司于2012年5月18日印發了《關于成立管理提升活動領導小組的通知》（滬辦[2012]6號）加強了對管理提升活動的組織領導，并制定印發了《集團公司全面開展管理提升活動工作方案》（滬辦[2012]7號），對公司管理提升活動的開展進行了全面安排和部署。按照集團公司要求，公司機關各部門和所屬各單位迅速行動起來，結合本部門、本單位管理實際，分析管理現狀，查找存在的問題和不足，認真開展自我診斷。現將公司初步診斷情況匯報如下：

一、公司制度建設方面：

公司成立較晚，近年來按照集團公司對子、分公司的要求，公司始終把制度建設當做一件大事來抓，結合公司內部控制體系的建設，公司陸續修訂、公布了制度辦法42項，涵蓋公司生產經營、企業管理、黨建和后勤服務等各個方面，但在財務管理、人力資源規劃、薪酬管理、企業規劃、制度建設等方面還缺乏細化的管理辦法，另外，在各項管理制度的系統性方面還存在不足，在本次管理提升活動中，我們將花大力氣加強各項制度建設，使其更加規范化、系統化。

整改措施：分公司力爭在本次管理提升活動中細化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規范化、系統化；同時公司將加大對項目管理的檢查力度，項目檢查過程中要對照項目管理細則逐項、逐條對比分析、檢查，對檢查出的問題要及時反饋，并規定整改時間和復查部門，下次檢查時要對整改和復查情況進行核實，對敷衍應付的單位和個人追究責任。

二、施工管理方面：

1、工程技術管理方面

（1）、分公司及各項目部技術管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時等問題。

（2）、總體施工組織設計、專項施工方案、安全專項方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。

（3）、分公司季度、月度計劃的管理存在不足。主要體現在分公司直接轉發局里下發的計劃文件，未結合本公司的特點，制定和下發適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件。

整改措施：

（1）、完善并及時更新分公司及各項目部技術管理制度，切實確保施工技術管理工作的規范性；

（2）、公司加強對施組、方案編制科學化評價，凡是實施性施工組織設計、施工方案脫離施工現場實際，存在照搬照抄現象，不能滿足施工現場安全、質量、工期、成本效益要求的一律評審不予通過，并對項目部進行通報批評，重點方案必須進行經濟方案比選，并加強過程優化。

（3）、下大力氣推進公司標準化、精細化管理，加大對施工計劃檢查指導力度，加強各項工作執行情況的跟蹤落實，根據局里下發的計劃文件，結合本公司的特點，制定和下發適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件。

2、科技管理方面

（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時，應根據分公司自身特點，及時更新相關管理制度。

（2）、科技管理工作缺少專人進行日常管理，造成科技管理工作開展的滯后現象。

整改措施：完善并及時更新分公司及各項目部科技管理制度，分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司今年通過細化相關制度、辦法加大對科技的投入及獎勵力度，對科技創新直接轉化為成果的給予重獎。繼續加強科技培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質。

3、物資設備方面

（1）、存在人員配臵少，缺少專人對物資和設備進行日常管理工作。

（2）、物質設備管理制度不完善。

整改措施：分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司將通過細化物質設備管理相關制度、辦法，加大對分公司物資設備的管理。繼續對專職人員加強培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質。

三、安全質量管理方面：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實和實施，各部門之間安全管理職責不明確；

2、目前公司及項目共有持證在崗專職安全生產管理人員4名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質量管理有效開展，項目部專職安全生產管理人員配備不符合要求，不能滿足現場安全管理要求和有效開展現場安全管理工作。

3、公司安全稽查隊雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開展安全質量稽查工作的需要；相應配套的稽查辦法和制度還需進一步完善。

4、安全教育培訓未能有效實施，今后首先應抓好管理人員安全教育培訓，其次加大對一線施工作業人員的安全教育培訓，應注重安全教育培訓的效果。

5、危險源調查、辨識評價不細致，應完善各類安全專項管理方案上報、審核和審批，確實保證施工安全制度，具有

可操作性。

整改措施：

1、通過細化相關制度、辦法，明確部門之間安全管理職責同時配齊符合集團公司及其他相關規定的專職人員，加大對安全質量管理力度。

2、加大對員工的思想教育，進一步提高員工的安全質量意識。圍繞施工生產實際，制定員工教育培訓計劃，開展有針對性的安全質量培訓教育，進一步提高廣大員工的安全質量意識。

3、強化對關鍵作業中技術交底的專項培訓教育。凡是從事重點環節和關鍵作業施工的人員，必須進行崗前遵章守紀及安全專項安全技術措施的培訓教育，提高員工安全操作技能。

4、堅持班前、班中、班后檢查和復查制度。對各種設備的限位裝臵、安全保護裝臵、制動裝臵、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統必須堅持重點檢查和復核；堅持維修保養制度。要求各鋪架項目要對所使用的各種設備的運轉進行如實統計，并根據運轉記錄編制設備的維修保養計劃并付諸實施。對日常檢查發現的設備故障要及時排除，確保其性能良好，嚴禁設備帶病運轉。

5、強化安全責任的落實，進一步增強員工的工作責任心。要求各單位做到明確分工，將安全責任落到每個崗位每個人頭上，同時加大對責任落實情況的監督檢查，對在崗不出力，在位不盡責，給企業造成嚴重損失的嚴肅處理，絕不姑息遷就。

四、財務管理方面：

1、預算管理不夠精細，預算分解、執行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項目部之間固定資產調撥不及時、調轉手續不完備。

3、項目部之間人員調動、工資關系調轉手續不完備。

4、項目部基礎臺帳不健全。

5、部分項目部資金使用計劃流于形式。

6、各單位或部門間單據傳遞不及時。整改措施：

（1）、加強財務預算執行力度，及時將預算分解至各部門，按季度進行預算執行情況分析，及時解決執行中出現的問題。

（2）、加強固定資產管理，對于項目部之間的固定資產調動，及時填制資產調撥單，完善調撥手續，并上報分公司資產管理部門。

（3）、辦公室應加強人力資源管理，對項目部之間的人員調動，應以調令的方式及時通知相關部門，各部門及時辦理工資關系、社保關系等調轉手續。

（4）、完善各項臺賬管理，對發生的各項經濟業務，及時進行相應臺賬的登記，加強項目部財務檢查力度，督促各項管理臺賬的建立健全。

（5）、加強項目資金審批制度，按計劃使用資金，杜絕無計劃、超計劃使用資金。

（6）、加強部門之間的溝通協調，及時傳遞原始單據，提高工作效率。

（7）、加強清欠力度，制定清欠管理、獎懲措施，明確清欠責任人，加快款項的清收。

（8）、加強經費預算控制，實行嚴格的經費審批制度，嚴格控制非生產性費用的支出。

五、責任成本、變更索賠、工程分包、驗工計價方面：

（一）、可供選擇的分包隊伍較少

由于上海市對工程分包的要求非常嚴格，導致滿足分包條件的隊伍相對其他省市較少。加強協作隊伍管理的措施：

1、對于協作隊伍資質證照的審核把關，需要審核部門和人員高度重視，協作隊伍在提供資質證照時須同時提供相關證照的“公證書”來確保其真實性，同時也需要通過網絡查詢、電話查詢等手段來進一步核實。

（二）、變更索賠工作相對滯后

部分項目部現場管理人員變更索賠意識不強，存在先干活后變更的現象，前期施工時變更索賠所需的各項基礎資料搜集不及時，變更、簽證手續不齊全，為后期變更索賠帶來較大難度。

整改措施：要求項目經理和項目總工親自抓變更索賠工

作，對招標文件、施工合同集體研究學習和理解，對照施工現場和收入成本情況查找變更索賠點，加強變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對口部門指導項目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導項目部做好變更索賠計劃和實施，同時展開變更索賠要點、難點、技巧等培訓，增強管理人員向變更索賠要效益的意識。

同時分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎勵措施細則，用激勵機制來調動項目部全體員工開展變更索賠工作的積極性。

（三）、合同風險源的識別與控制措施不到位

部分項目部現場管理人員對合同風險源識別的意識不強，同時未制定相應的控制措施，這樣就增大了發生合同糾紛的可能性。

整改措施:

1、提高全員法律風險意識，加強過程風險控制。一方面加強對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強對現場人員的指導，尤其是在合同履行過程中的指導，對重大合同從簽訂時即進行風險評估、制定風險評估預案，并在履行過程中進行動態跟蹤；

2、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與分公司的合同管理工作。

六、人力資源管理方面：

1、由于公司成立較晚，相關機構設臵也不完善，現有的人員特別是專業技術人員僅能勉強滿足現有的生產經營狀況，對公司今后的長遠發展不利。公司尚未制定出長遠人力資源規劃，加之外部市場的急劇變化，公司人力資源捉襟見肘。

2、公司在薪酬管理辦法上尚未與集團公司完全統一。

3、在市場化用工報批上手續不規范，個別項目部存在臨時用工不上報的情況。

整改措施：公司將協同財務部強化工資總額管理，并就勞動統計配臵專人，在數據報送的及時性、準確性上下工夫。

七、企業管理方面：

1、公司計劃統計工作存在統計口徑不一，專職人員少的問題。公司未設企業發展部，沒有專職的計劃統計人員，尚未建立公司、項目部兩級統計管理系統，個別項目部存在計劃統計人員職責不清，業務不熟練的問題。

2、公司沒有建立長遠詳盡的企業發展規劃，雖在區域定位、發展方向等方面確定了目標，但是缺乏長期、統一的企業發展規劃，戰略管理工作也沒有開展起來。

整改措施：

1、分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司今年通過細化相關制度、辦法加大對企業管理的力度，繼續加強業務培

訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質。

2、公司目前正在著手編制公司2012-2014年三年滾動發展規劃，結合公司實際，制定出公司近階段的發展規劃，同時做好規劃的實施評價工作。

八、法律事務管理方面：

1、機構及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關事務均按照集團公司制度執行，但沒有深入分析公司現狀，應在健全機構，明確職責的基礎上，在集團公司相關制度框架內制定適合公司實際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風險不容忽視。公司成立以來雖發生訴訟案件較少，但是，在當前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風險凸顯，在防范訴訟發生和預警制度建設方面比較薄弱。

3、與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當地公、檢、法、工商、建設主管部門溝通工作有待于進一步加強。整改措施:

1、提高全員法律風險意識，加強過程風險控制。一方面加強對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強對現場人員的指導，尤其是在合同履行過程中的指導，對重大合同從簽訂時即進行風險評估、制定風險評估預案，并在履行過程中進行動態跟蹤；

2、結合公司存在的重要重大風險加強項對目管理人員的培訓，提高風險意識和合理規避風險的技巧；

3、適時展開全面風險管理調查，及時更新風險管理庫；

4、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與公司日常經營工作。各項經營決策在作出之前，必須進行法律論證。

5、進一步加強與當地公、檢、法、工商、建設主管等部門的溝通工作。

九、黨群工作方面：

1、領導班子和干部隊伍建設有待加強。領導班子和干部隊伍整體素質和工作能力需進一步提高，事業心、責任感和組織紀律觀念需進一步增強。

2、在建工程項目的工地宣傳力度有待加強。項目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒有建立、文化宣傳方案沒有制定，沒有建立完整系統的基礎臺帳。施工現場標準化、精細化管理和工程創優活動有待落實。

3、安全文化建設有待加強。雖然建立了兩級安全管理組織機構，配備了兩級安全專職管理人員。但群眾安全生產監督員活動落實不到位，項目群安員對工作流程不清、對工作職責不明、對工作落實不到位。整改措施：

1、要認真學習、深刻領會、準確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養和政策業務水平；進一

步明確工作職責，細化工作目標，提高工作效能，在強化執行上狠下功夫；強化責任，提高履職能力，進一步健全完善崗位責任制，切實將各項目標任務細化量化、層層分解。

2、切實加強對現場宣傳和企業對外形象宣傳，注重提高企業的內外知名度，為企業樹立良好的社會形象。動員廣大干部進一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發展思路、精神狀態、執行能力、創新意識等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創新。在思想政治工作的實踐中探索新的思想政治工作方法。

十、綜合管理方面：

1、公司機關即時通系統尚未完全建立完善，導致各部門及項目部間文件收發、文件處理不及時，沒有很好的做到上傳下達。

2、各部門信息上報不達標，有的項目部因工程進展緩慢，信息較少，公司信息員不是專職人員，業務水平有待提高，每月向集團公司各部門信息上報數量有待增加，質量有待提高

3、辦公用品管理臺賬需要不斷完善，偶爾實物領取未及時上臺賬，新增低值易耗品未及時納入管理臺賬。

4、對公司車輛使用的管理尚不規范，各類臺賬尚不健全，對司機的業務培訓、安全教育等應加強力度。

整改措施:

1、公司機關今年內投入資金用于購買設備，并積極和信息中心取得聯系完善即時通系統。

2、信息報送上已安排專人負責，保質保量完成報送任務。

3、公司人員較少，社管工作相對簡單，今后會加強和局及地方社管部門的聯系溝通，及時把握相關政策、制度辦法，在工作的時效性及精細性上下工夫。

4、建立健全各類工作臺賬，加大對員工業務知識的培訓力度。

第三篇：黨建管理提升自我診斷報告

項目部黨建管理提升自我診斷報告－綜合辦公室

1.前言

在國有企業中，黨建工作的核心是服務中心工作，建設人才隊伍，促進生產經營各項任務的順利完成，作為老牌的國有企業核電項目，黨組織在推動項目部健康和諧發展，在推進工程進展方面承擔著思想和政治保障作用。近年來，項目部黨委緊扣田灣核電站XX工程籌備和民用工程等中心工作，進一步解放思想、轉變觀念，改進工作方法，不斷加強黨組織建設，積極落實黨風廉政、工會、共青團、干部隊伍、企業文化和精神文明建設等工作，取得了一定成績，但也存在一些不足。通過自我診斷，下面將從制度建設、企業文化建設、黨群隊伍建設、人才隊伍建設、工會及共青團管理等五個方面查找項目部黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下：

2.自我診斷描述

2.1 制度建設

管理現狀：項目部目前的黨建制度基本上延用上級的制度，在具體執行的時候有些是能夠結合項目部實際能夠落實的，有些是根據項目部現實情況自行改變的，這樣在制度執行上就難免會遇到不穩定、不連續，比如：今年組織召開民主管理委員會是每月度一次，到了下一年，可能又變成每季度一次，這種情況屢屢出現。

存在問題： 黨建制度缺乏系統性、規范性，且生搬硬套上級有些制度存在與現實脫節、可操作性不強的問題；在制度執行方面，因項目部屬于工程間歇期，存在延續以往的傳統制度與銜接后來新制度的矛盾，存在制度滯后或者執行力度不強的現象。

整改目標：基于建設公司現有的制度，結合項目部工作實際，對涉及黨建管理的所有制度進行梳理，匯編一套連云港項目部黨建管理制度，制定一個便于檢查、考核的制度執行情況的辦法，從而使項目部黨建管理工作系統化、規范化。

中國核工業二三建設有限公司連云港項目部

2.2 企業文化建設

管理現狀：XXX項目部作為一個老的核電項目部，經過十幾年的沉淀，形成了特有的精神文化傳統，又因為項目部處于工程籌備期，人員配備不足，企業文化理念的引導和新聞宣傳輿論引導還存在一定的局限性。尤其是在新的項目管理理念的提煉、VI視覺形象識別體系的推廣、先進典型人物的挖掘等方面做得還不足。

存在問題： 公司核心價值觀、職業道德和行為規范的引導力度不大；專業新聞宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對員工普遍關注的熱點，難點問題“回避”多，正視少，對員工因其它原因產生的 “言論”缺乏應有的疏導反饋；宣傳內容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經驗和典型報道角度單一，生硬僵化，缺乏應有的新聞細節和個性特點；由于受傳統思維習慣的影響，在宣傳的方式選擇上缺乏“組合拳”，導致宣傳投入精力不少，綜合效應欠佳；臨建設施陳舊，公司新的VI視覺識別系統得不到更好的推廣和應用；工程實體沒有開始，新的項目管理理念和文化價值得不到更好的豐富和擴展；企業文化活動、載體、陣地建設的資金力度不大，員工參與熱情不高。

整改目標：加大對公司核心企業文化理念的培訓和宣傳力度，逐步完善生產、生活現場中企業文化視覺識別元素的應用和推廣，引進專業新聞宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無聲、動態與靜態相結合全方位立體宣傳態勢。在宣傳方式，方法的選擇上，根據不同的宣傳內容，不同時期的受眾需求，采取不同的宣傳方式和形式，進一步強化先進典型的感染力。對重大的主題活動的宣傳，要特別關注傳統宣傳模式和新興表現形式的合理組織，按照貼近實際，貼近生活，貼近群眾的基本要求，利用客觀事實典型事例，具體數字等來體現宣傳的價值，以Q12為抓手，加強對員工的關懷力度，同時持續開展項目部領導深入一線員工活動，了解普通員工的工作生活和思想狀況，努力為職工群眾排憂解難。把職工的思想工作和穩定工作落實到基層和一線員工中去。

2.3 黨群隊伍建設

管理現狀及存在問題：項目部目前專職從事黨群管理的工作人員共7人，其中35周歲以下的有5人，這5人的平均工齡為3.2年，由此可見項目部黨群專職人員隊伍年輕化趨勢明顯，有經驗的人員缺乏，分析、解決問題的能力有限，且綜合辦公室還肩負著行政管理的職責，日常工作的事務繁雜，且黨群與辦公室工作性質特點決定了的黨群工作成效不易顯現，加之崗位設置、人員配備不夠科學合理，黨群工作人員的自我發展空間受到限制，導致了黨群工作人員在工作積極性容易受挫。

整改目標：加強黨群工作人員的自身能力素質，關心黨群人員的生活和工作，合理確定黨群工作人員的薪酬待遇和職業發展通道，確保在培訓學習、職稱評定、職務晉升等方面與工程技術管理人員享受同等待遇，提高黨群工作人員的工作積極性和工作成就感。

2.4 人才隊伍建設

管理現狀及存在問題：目前，項目部人才隊伍建設及人才引進渠道相對單一，首先項目部處于工程籌備期，在人才培養力度上有所欠缺，缺乏計劃性與系統性，重使用輕培養，尤其是對新招聘的大學生，缺乏必要的培養和職業規劃，再加之職業晉升通道過少，使部分員工對自己的職業前景感到措手無策，最終對項目部失去信心。在人才隊伍結構上，大部分屬于經歷過田灣一期工程的有經驗的老員工，但隨著工程籌備進展，項目部也陸續引進了新畢業的大學生，這一部分絕大多數屬于勞務派遣制員工，由于公司相應配套制度沒有跟上等原因，造成了勞務派遣員工對公司的歸屬感不強，人員流失率居高不下。與此同時，項目部的分配激勵機制尚未建立健全，績效管理精細程度不夠，還不能完全體現“多勞多得、能者多得”。

整改目標：一要建立和完善多種民主管理制度，讓員工積極參與民主管理，持續領導聯系群眾制度，暢通溝通渠道，落實以人為本理念，構建和諧勞動關系。二要持續推進領導班子及干部隊伍思想建設，抓好領導班子成員和骨干人才思想和作風建設，強化危機意識、大局意識、創新意識和責任意識，建立后備干部庫，為項目部管理層選人用人提供參考。三要完善人才晉升通道，為員工開辟全新的職業發展通道，尤其是進一步打通并規范技術系列通道。四要多方位加大人才培養力度和完善激勵機制，首先把參與決策的管理人員、專業技術以及關鍵崗位的技能人才，納入骨干人才培養范圍，其次建立健全人才評價和考核激勵機制，緊緊圍繞素質能力、崗位職責和績效目標，建立一套能夠反映能力、體現創造、突出業績、科學公正的人才評價體系，作為人才選拔、培養、使用的重要依據；建立健全符合現代人力資源管理要求的員工考核評價及薪酬分配體系，充分發揮績效考核的導向功能。第三進一步加大全員培訓和考核力度，通過崗位交流、外派考察調研等措施，更新黨員干部業務管理知識和創新意識。

2.5 工會及共青團管理

管理現狀及存在問題：工會組織傾注在員工業余文化活動的組織、策劃過多，在維護職工利益、傾聽員工心聲、了解職工思想動態上做的工作不多，且存在制度不完善的現象。

在共青團方面，青年思想教育的感召力和滲透力不強，新的方法和手段不多相對于青年需求的多樣化趨勢；團組織的服務手段和服務方式顯得單一；團干部的作風建設有待加強，知識水平、創新能力有待提高；團員的模范帶頭作用未充分發揮，團員先進性意識還須進一步增強標桿發掘及宣傳力度不足；未能充分發揮在各專業中標桿的榜樣帶頭作用團支部工作的主動性不夠，支部凝聚力、戰斗力不強。

整改目標：工會管理方面，一要完善工會管理制度，規范工會會員管理制度，加強工會干部素質教育和業務知識培訓，提高工作水平，使工會工作有序高效地運作，不斷增強工會組織的活力、吸引力和凝聚力；二要創新和完善活動載體，結合工程情況積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，努力營造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發揮民主管理和民主監督的作用，提高廣大職工參政議政的主動性、積極性和創造性；四要發揮工會維權作用，培養工會工作人員的維權能力和維權意識，學習貫徹《勞動法》、《工會法》等相關法律文件，能真正為職工維權。共青團管理方面，要以立足服務于青年成才為目標，積極構建青年成才服務體系，有針對性地開展青年員工思想教育和“師帶徒”活動，加大崗位技能知識的培訓和指導，激發青年人的熱情，促進青年員工崗位成才；通過開展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動，鼓勵青年員工鉆研業務，號召和組織團員青年攻堅啃硬，充分發揮團員青年的生力軍作用；加強對團員青年的教育引導，推動他們盡快成長成才；同時根據青年人的身心特點，開展積極有益的各類活動，調動青年員工的積極性，增強公司的凝聚力。

3.結束語

通過管理提升，項目部黨建工作要做到切實加強能力，圍繞項目部中心工作，建立健全黨建管理的長效管理機制，規范開展各項黨建工作，弘揚公司企業文化核心價值觀，深化“田灣精神”內涵，培養一支素質高、作風硬、戰斗力強的隊伍，全力推進項目部工程籌備任務總體目標的實現。

第四篇：反腐倡廉管理提升自我診斷報告

公司反腐倡廉管理提升自我診斷報告－綜合辦公室

1.前言

反腐倡廉管理是黨風廉政建設的重要組成部分，反腐倡廉建設涉及公司總體管理各個方面，加強項目部的反腐倡廉工作，對優化項目管理結構，提升內在競爭力，推動項目部健康、持續發展，有著十分重大的意義。近年來項目部按照建設公司黨委關于反腐倡廉工作部署，堅持從嚴治黨、標本兼治、綜合治理的方針，以落實《黨風廉政建設責任制》為龍頭，以加強廉潔文化教育、強化紀檢監察力度為手段，在教育、制度、監督的貫徹落實和建設發展上大下工夫，積極推進項目部拒腐防變教育的長效機制和反腐倡廉制度體系建設，加強了項目部領導干部的廉潔自律意識，避免了違法違紀事件的發生，為全力推進XXX擴建工程籌備及和項目部諧健康發展提供良好的環境。

為進一步提升項目部反腐倡廉管理工作，優化項目部和諧健康發展環境，根據公司對落實黨風廉政建設責任及推進懲防體系建設的總體目標及要求，綜合辦公室對目前項目部反腐倡廉管理現狀進行診斷分析，主要從項目部廉潔風險防控體系建設、黨風廉政建設責任制落實及反腐倡廉工作機制三個方面查找存在的問題，并提出了整改目標，現將具體情況報告如下：

2.自我診斷描述

2.1 廉潔風險防控體系建設管理

管理現狀：項目部在廉潔風險防控體系建設做了一定的基礎工作，2011年項目部為落實建設公司《關于開展全公司關鍵經營風險點排查工作的通知》，對各部門崗位責權及崗位風險經營點進行了全面系統的排查，但因對廉潔風險防控工作及推進懲防體系建設工作的認識不夠深刻和重視，最終導致關鍵風險經營點排查結果運用的不恰當，廉潔風險防控工作停滯不前。而隨著XXX工程進展，項目部需盡快建立完善廉潔風險防控體系，加強制度建設為重點，結合XXX實體工程，逐步開展廉潔風險辨識、分析、評估和防控工作，優化業務流程，完善管理制度，加強精細化管理，促進效益提升，確保項目部工程建設安全、資金使用安全、生產經營安全、干部成長安全。

存在問題：首先項目部各級人員對廉潔風險防控工作的認識和理解不全面，具體表現為領導不重視，導致風險防控工作的組織不力；員工對風險防控及風險排查的理解，導致回避問題，在排查風險的時候避重就輕；組織實施者知識經驗缺乏，導致工作開展不夠專業，缺乏頭緒；其次，項目部廉潔風險防控工作缺乏目標和指導方向，前期開展的一些基礎性工作絕大部分走了過場，流于形式；

控的工作方案；宣傳廉潔風險防控在項目管理中的實際意義，加強各部門、各級管理人員對風險防控的認同感；組織實施者加強專業學習，做好風險防控的基礎性工作。使項目部廉潔風險防控工作真正起到監督制約、加強項目管理的實效性作用。

2.2 黨風建設責任制落實

管理現狀：長期以來，項目部總體上建立了以黨風廉政建設責任制為“龍頭”，通過《黨風廉政建設責任書》，在落實生產經營目標責任的同時，同步推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，做到了細化分工、分解任務，明確目標和責任，逐項落實并層層簽訂責任書；在責任制的具體履行方面，項目部按照“一崗雙責”的要求，以崗位責任制為抓手，要求各部門領導不僅對本部門的各項工作負責，也要對黨風廉政建設全面負責，并始終堅持集體領導與個人分工相結合，將黨風廉政建設的責任逐級分解，堅持誰主管、誰負責的原則，確保了黨風廉政建設的責任落實到人，避免了違法違紀事件的發生，為項目部各項工作的順利開展提供了有力的保障。

存在問題：紀檢監察機構在積極發揮組織、監督、檢查作用，量化考核標準，加強督促檢查方面仍然存在不足，尤為突出的是對缺乏《黨風廉政建設責任制》的量化考核，在具體執行監督、檢查或考核的時候，過于籠統，評判標準和依據單一，注重結果評判，日常過程的監督檢查力度不夠。

整改目標：明確項目部《黨風廉政建設責任書》簽訂人員范圍，明確各級崗位人員對《黨風廉政建設責任制》負有的責任，細化及完善量化考核標準，制定相應的獎懲措施，建立黨風責任制的日常考核機制，建議將責任制的履行納入個人績效考核范疇。

2.3 反腐倡廉工作機制

管理現狀及存在問題：從項目部黨風廉政建設的總體情況和表面上看，各項黨風廉政建設責任每年都以簽訂責任書的形式得到了落實，廉潔文化教育廉政從業教育也在經常性的開展，基本上也沒有違法違紀事件發生，但實際上項目部的反腐倡廉工作機制不主動、不靈活的。主要表現在領導機構不健全、工作制度不完善、工作措施不得力，沒有專門的反腐倡廉工作機構、日常工作部門和工作考核評價體系。往往是在寫工作計劃時，把班子成員全部羅列到相應的領導小組中去，將小組辦公室掛在某個部門內，或者在上級發來一個活動通知時也跟著下發一個通知；雖然在文件中成立了相應的領導小組，但在具體的工作中卻無專人負責。對班子成員分管范圍內出現的問題，不追究領導責任，缺乏事前、事中、事后各個環節的把關；習慣于出問題后才去分析處理，不是認真地追究領導人員的責任，而是以“集體責任”為名推卸班子成員的個人責任，從而導致反腐倡廉工作只做表面功夫、做工作的人腰桿不直、做了工作的人得不到好評；看似大家負責，實則無人負責，看似齊抓共管，實則大家不管。

3.結束語

落實反腐倡廉工作是一項長期、艱巨而又復雜的工作，任重道遠，需要的是長效機制的建立、不懈的努力和認真的落實。項目部要以管理提升為契機，認真總結與查找反腐倡

廉管理中存在的問題與不足，正視問題，解決問題，進一步加大項目部反腐倡廉的力度，不斷總結經驗，努力進取，朝著政治堅強、公正廉潔、工作透明、員工信任、高效有為的目標前進！

第五篇：辦公室管理提升自我診斷報告

辦公室管理提升自我診斷報告

為了深入貫徹落實國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，根據控股公司的統一部署辦公室在對現有辦公室管理工作自我診斷基礎上，找出了存在的主要問題，并提出了整改目標，具體報告如下：

存在問題一：相應管理制度、流程、工作標準等基礎管理工作需進一步完善和固化。

具體表現在各類管理制度、流程、工作標準等基礎管理工作的精細化和標準化有待加強。主要根源是近幾年控股、集團公司快速發展，對基礎管理工作提出了更高的要求，由管理制度、流程、工作標準等基礎管理工作相對薄弱，雖然每年都有更新和完善，但仍需要隨著工作的推進總結提高。

改進提升措施：

一.根據現有業務內容及工作需要，制定制度、流程、工作標準等基礎管理自我診斷清單。

二.根據工作職責，從“流程是否順暢、節點是否恰當、標準是否明確、信息是否暢通、責任是否清晰”五個方面，對辦公管理、人力資源管理方面的制度、流程進行認真細致的審查，按照標準模式進行梳理、總結、提煉，固化為工作模板。

三.根據控股公司發展戰略和工作安排，對各崗工 1

作職責、崗位職責、報告關系等進行梳理、總結、提煉，固化為工作模板

存在問題二：業務人員素質能力和服務意識需進一步提高。

具體表現在業務人員存在工作思路不清晰，工作落實不到位等情況。主要根源是物業公司偏、小、窮，吸引、留住高層次管理人才有一定困難，且對物業管理及部門事務管理工作的重要性和專業性認識不足，忽視了對企業發展戰略的支撐和保障。

改進提升措施：

一.強化自身學習，掌握辦公室檔案、信息、文書、文件收發、印章管理和人力資源等方面的相關知識。

二.制定辦公管理、物業管理人員任職資格條件，嚴格準入條件，把好進口關。

三.切實制定辦公等工作考核辦法，切實促進業務人員工作積極性，不斷提高服務意識。

四.構建科學合理的辦公管理、物業管理等相關職業發展體系，促進核心員工的穩定，實現企業和員工的共同發展。

提升目標：

基礎管理工作顯著提高；辦公室業務人員業務能力和管理水平明顯改進；人力資源管理專業化、標準化水平持續提升。