第一篇：2012年工程部管理提升自我診斷報(bào)告

工程管理部管理提升自我診斷報(bào)告

按照《關(guān)于印發(fā)<中鐵貴州旅游文化發(fā)展有限公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案>的通知》（中鐵貴州綜?2012?92號(hào)）要求，工程管理部結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，在工程管理工作領(lǐng)域開(kāi)展了自我診斷工作，查找了存在的突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)歸納和梳理，共診斷主要問(wèn)題7項(xiàng)，現(xiàn)將公司工程管理部管理工作的自我評(píng)估診斷情況報(bào)告如下：

一、工程管理工作總體情況和診斷方法

（一）總體情況

中鐵貴州公司成立于2011年4月，負(fù)責(zé)代表股份公司全面履行股份公司與貴州省黔南州及龍里縣人民政府簽訂的“貴州國(guó)際旅游體育休閑度假中心”項(xiàng)目投資合同書(shū)及相關(guān)協(xié)議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理及投、融資工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系，并對(duì)項(xiàng)目工期、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益等負(fù)責(zé)。

根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況，中鐵貴州公司目前暫設(shè)綜合部（人力資源部）、董監(jiān)辦（黨群工作部）、財(cái)會(huì)審計(jì)部、法律合約部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、項(xiàng)目招商部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程管理部、預(yù)算部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、設(shè)計(jì)部等11個(gè)職能部門(mén)。

中鐵貴州公司成立時(shí)間短，人員少，工程管理工作按照“精干、高效、專(zhuān)業(yè)”的原則，優(yōu)化資源配臵。

（二）診斷方法

在開(kāi)展工程管理提升活動(dòng)自我診斷的過(guò)程中，主要采取

自查、統(tǒng)計(jì)分析、制度梳理、部門(mén)專(zhuān)題會(huì)議等方法。

二、存在問(wèn)題

1.工程部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時(shí)等問(wèn)題。

2．工程部文件、資料管理方面還存在不足，特別是對(duì)工程竣工文件的移交、管理制度不完善。

3.工程調(diào)度周報(bào)還存在不足，主要體現(xiàn)在室景觀(guān)工程和安裝工程還暫未納入進(jìn)來(lái)。

4.已開(kāi)工的工程還存在設(shè)計(jì)施工圖滯后不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，主要體現(xiàn)部分已開(kāi)工的項(xiàng)目采用的是臨時(shí)白圖、以及施工圖紙不全等。

5.已開(kāi)工的工程還存在個(gè)別征地拆遷未完全解決的現(xiàn)象，使正常施工受阻。

6．部分項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、方案和實(shí)施存在優(yōu)化深度不夠的問(wèn)題。

7.工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面，特別是在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全過(guò)程控制還存在不足。

三、整改措施

1.完善并及時(shí)更新工程部技術(shù)管理制度，切實(shí)確保施工技術(shù)管理工作的規(guī)范性。

2.加強(qiáng)對(duì)工程部文件、資料的管理，編制完善工程竣工文件編制移交管理辦法。

3.對(duì)工程調(diào)度周報(bào)納入范圍進(jìn)行調(diào)整，盡可能把已開(kāi)工項(xiàng)目工程納入進(jìn)來(lái)，完善周報(bào)。

4.對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖滯后的問(wèn)題，要切實(shí)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)與溝通，避免因設(shè)計(jì)施工圖紙滯后造成施工受阻。

5.加強(qiáng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部溝通與協(xié)調(diào)工作，避免因征地拆遷問(wèn)題導(dǎo)致施工受阻，從而影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。

6．加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、方案的審核、審批工作，對(duì)缺乏優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)、方案堅(jiān)決杜絕實(shí)施，對(duì)優(yōu)化深度不夠的，責(zé)令其修改，直至能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

7．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全過(guò)程管控，制定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則，確保項(xiàng)目工程順利實(shí)施。

二○一二年十一月九日

第二篇：管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告

管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作部署，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，于2012年5月17日召開(kāi)了“公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)會(huì)”，組織機(jī)關(guān)各部門(mén)深入學(xué)習(xí)了《全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》，傳達(dá)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，使公司上下對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開(kāi)展。

公司于2012年5月18日印發(fā)了《關(guān)于成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（滬辦[2012]6號(hào)）加強(qiáng)了對(duì)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定印發(fā)了《集團(tuán)公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》（滬辦[2012]7號(hào)），對(duì)公司管理提升活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了全面安排和部署。按照集團(tuán)公司要求，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)和所屬各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合本部門(mén)、本單位管理實(shí)際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真開(kāi)展自我診斷?，F(xiàn)將公司初步診斷情況匯報(bào)如下：

一、公司制度建設(shè)方面：

公司成立較晚，近年來(lái)按照集團(tuán)公司對(duì)子、分公司的要求，公司始終把制度建設(shè)當(dāng)做一件大事來(lái)抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法42項(xiàng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個(gè)方面，但在財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細(xì)化的管理辦法，另外，在各項(xiàng)管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動(dòng)中，我們將花大力氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

整改措施：分公司力爭(zhēng)在本次管理提升活動(dòng)中細(xì)化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時(shí)公司將加大對(duì)項(xiàng)目管理的檢查力度，項(xiàng)目檢查過(guò)程中要對(duì)照項(xiàng)目管理細(xì)則逐項(xiàng)、逐條對(duì)比分析、檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)反饋，并規(guī)定整改時(shí)間和復(fù)查部門(mén)，下次檢查時(shí)要對(duì)整改和復(fù)查情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)敷衍應(yīng)付的單位和個(gè)人追究責(zé)任。

二、施工管理方面：

1、工程技術(shù)管理方面

（1）、分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時(shí)等問(wèn)題。

（2）、總體施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。

（3）、分公司季度、月度計(jì)劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，未結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。

整改措施：

（1）、完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，切實(shí)確保施工技術(shù)管理工作的規(guī)范性；

（2）、公司加強(qiáng)對(duì)施組、方案編制科學(xué)化評(píng)價(jià)，凡是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案脫離施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評(píng)審不予通過(guò)，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，重點(diǎn)方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，并加強(qiáng)過(guò)程優(yōu)化。

（3）、下大力氣推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加大對(duì)施工計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)力度，加強(qiáng)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，根據(jù)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。

2、科技管理方面

（1）、分公司科技管理、專(zhuān)利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時(shí)，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，及時(shí)更新相關(guān)管理制度。

（2）、科技管理工作缺少專(zhuān)人進(jìn)行日常管理，造成科技管理工作開(kāi)展的滯后現(xiàn)象。

整改措施：完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部科技管理制度，分公司將配臵專(zhuān)職管理人員1-2人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)科技的投入及獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎(jiǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)科技培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

3、物資設(shè)備方面

（1）、存在人員配臵少，缺少專(zhuān)人對(duì)物資和設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。

（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。

整改措施：分公司將配臵專(zhuān)職管理人員1-2人，公司將通過(guò)細(xì)化物質(zhì)設(shè)備管理相關(guān)制度、辦法，加大對(duì)分公司物資設(shè)備的管理。繼續(xù)對(duì)專(zhuān)職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

三、安全質(zhì)量管理方面：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實(shí)和實(shí)施，各部門(mén)之間安全管理職責(zé)不明確；

2、目前公司及項(xiàng)目共有持證在崗專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員4名，不符合局文件要求，難以滿(mǎn)足公司安全質(zhì)量管理有效開(kāi)展，項(xiàng)目部專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求和有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

3、公司安全稽查隊(duì)雖已建立但人員配備不足，難以滿(mǎn)足正常開(kāi)展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進(jìn)一步完善。

4、安全教育培訓(xùn)未能有效實(shí)施，今后首先應(yīng)抓好管理人員安全教育培訓(xùn)，其次加大對(duì)一線(xiàn)施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)的效果。

5、危險(xiǎn)源調(diào)查、辨識(shí)評(píng)價(jià)不細(xì)致，應(yīng)完善各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)管理方案上報(bào)、審核和審批，確實(shí)保證施工安全制度，具有

可操作性。

整改措施：

1、通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確部門(mén)之間安全管理職責(zé)同時(shí)配齊符合集團(tuán)公司及其他相關(guān)規(guī)定的專(zhuān)職人員，加大對(duì)安全質(zhì)量管理力度。

2、加大對(duì)員工的思想教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展有針對(duì)性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

3、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進(jìn)行崗前遵章守紀(jì)及安全專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。

4、堅(jiān)持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。對(duì)各種設(shè)備的限位裝臵、安全保護(hù)裝臵、制動(dòng)裝臵、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅(jiān)持重點(diǎn)檢查和復(fù)核；堅(jiān)持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項(xiàng)目要對(duì)所使用的各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時(shí)排除，確保其性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。要求各單位做到明確分工，將安全責(zé)任落到每個(gè)崗位每個(gè)人頭上，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)在崗不出力，在位不盡責(zé)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

四、財(cái)務(wù)管理方面：

1、預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

3、項(xiàng)目部之間人員調(diào)動(dòng)、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

4、項(xiàng)目部基礎(chǔ)臺(tái)帳不健全。

5、部分項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃流于形式。

6、各單位或部門(mén)間單據(jù)傳遞不及時(shí)。整改措施：

（1）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時(shí)將預(yù)算分解至各部門(mén)，按季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（2）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于項(xiàng)目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)，及時(shí)填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報(bào)分公司資產(chǎn)管理部門(mén)。

（3）、辦公室應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)以調(diào)令的方式及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)及時(shí)辦理工資關(guān)系、社保關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

（4）、完善各項(xiàng)臺(tái)賬管理，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)臺(tái)賬的登記，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，督促各項(xiàng)管理臺(tái)賬的建立健全。

（5）、加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計(jì)劃使用資金，杜絕無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃使用資金。

（6）、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。

（7）、加強(qiáng)清欠力度，制定清欠管理、獎(jiǎng)懲措施，明確清欠責(zé)任人，加快款項(xiàng)的清收。

（8）、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

五、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面：

（一）、可供選擇的分包隊(duì)伍較少

由于上海市對(duì)工程分包的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致滿(mǎn)足分包條件的隊(duì)伍相對(duì)其他省市較少。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的措施：

1、對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，需要審核部門(mén)和人員高度重視，協(xié)作隊(duì)伍在提供資質(zhì)證照時(shí)須同時(shí)提供相關(guān)證照的“公證書(shū)”來(lái)確保其真實(shí)性，同時(shí)也需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)、電話(huà)查詢(xún)等手段來(lái)進(jìn)一步核實(shí)。

（二）、變更索賠工作相對(duì)滯后

部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員變更索賠意識(shí)不強(qiáng)，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時(shí)變更索賠所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料搜集不及時(shí)，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來(lái)較大難度。

整改措施：要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工親自抓變更索賠工

作，對(duì)招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)和收入成本情況查找變更索賠點(diǎn)，加強(qiáng)變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對(duì)口部門(mén)指導(dǎo)項(xiàng)目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠計(jì)劃和實(shí)施，同時(shí)展開(kāi)變更索賠要點(diǎn)、難點(diǎn)、技巧等培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員向變更索賠要效益的意識(shí)。

同時(shí)分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)措施細(xì)則，用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工開(kāi)展變更索賠工作的積極性。

（三）、合同風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別與控制措施不到位

部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別的意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)未制定相應(yīng)的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。

整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與分公司的合同管理工作。

六、人力資源管理方面：

1、由于公司成立較晚，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)臵也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員僅能勉強(qiáng)滿(mǎn)足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。公司尚未制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃，加之外部市場(chǎng)的急劇變化，公司人力資源捉襟見(jiàn)肘。

2、公司在薪酬管理辦法上尚未與集團(tuán)公司完全統(tǒng)一。

3、在市場(chǎng)化用工報(bào)批上手續(xù)不規(guī)范，個(gè)別項(xiàng)目部存在臨時(shí)用工不上報(bào)的情況。

整改措施：公司將協(xié)同財(cái)務(wù)部強(qiáng)化工資總額管理，并就勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)配臵專(zhuān)人，在數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上下工夫。

七、企業(yè)管理方面：

1、公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在統(tǒng)計(jì)口徑不一，專(zhuān)職人員少的問(wèn)題。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒(méi)有專(zhuān)職的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，尚未建立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，個(gè)別項(xiàng)目部存在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問(wèn)題。

2、公司沒(méi)有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長(zhǎng)期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。

整改措施：

1、分公司將配臵專(zhuān)職管理人員1-2人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

2、公司目前正在著手編制公司2012-2014年三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)做好規(guī)劃的實(shí)施評(píng)價(jià)工作。

八、法律事務(wù)管理方面：

1、機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行，但沒(méi)有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。公司成立以來(lái)雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險(xiǎn)凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。

3、與地方管理部門(mén)溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓z、法、工商、建設(shè)主管部門(mén)溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)項(xiàng)對(duì)目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧；

3、適時(shí)展開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)；

4、建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與公司日常經(jīng)營(yíng)工作。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策在作出之前，必須進(jìn)行法律論證。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓z、法、工商、建設(shè)主管等部門(mén)的溝通工作。

九、黨群工作方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀(guān)念需進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在建工程項(xiàng)目的工地宣傳力度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒(méi)有建立、文化宣傳方案沒(méi)有制定，沒(méi)有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有待落實(shí)。

3、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建立了兩級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了兩級(jí)安全專(zhuān)職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對(duì)工作流程不清、對(duì)工作職責(zé)不明、對(duì)工作落實(shí)不到位。整改措施：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一

步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。

2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳和企業(yè)對(duì)外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。動(dòng)員廣大干部進(jìn)一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀(guān)念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。

十、綜合管理方面：

1、公司機(jī)關(guān)即時(shí)通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門(mén)及項(xiàng)目部間文件收發(fā)、文件處理不及時(shí)，沒(méi)有很好的做到上傳下達(dá)。

2、各部門(mén)信息上報(bào)不達(dá)標(biāo)，有的項(xiàng)目部因工程進(jìn)展緩慢，信息較少，公司信息員不是專(zhuān)職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團(tuán)公司各部門(mén)信息上報(bào)數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高

3、辦公用品管理臺(tái)賬需要不斷完善，偶爾實(shí)物領(lǐng)取未及時(shí)上臺(tái)賬，新增低值易耗品未及時(shí)納入管理臺(tái)賬。

4、對(duì)公司車(chē)輛使用的管理尚不規(guī)范，各類(lèi)臺(tái)賬尚不健全，對(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。

整改措施:

1、公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時(shí)通系統(tǒng)。

2、信息報(bào)送上已安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報(bào)送任務(wù)。

3、公司人員較少，社管工作相對(duì)簡(jiǎn)單，今后會(huì)加強(qiáng)和局及地方社管部門(mén)的聯(lián)系溝通，及時(shí)把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時(shí)效性及精細(xì)性上下工夫。

4、建立健全各類(lèi)工作臺(tái)賬，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度。

第三篇：黨建管理提升自我診斷報(bào)告

項(xiàng)目部黨建管理提升自我診斷報(bào)告－綜合辦公室

1.前言

在國(guó)有企業(yè)中，黨建工作的核心是服務(wù)中心工作，建設(shè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，作為老牌的國(guó)有企業(yè)核電項(xiàng)目，黨組織在推動(dòng)項(xiàng)目部健康和諧發(fā)展，在推進(jìn)工程進(jìn)展方面承擔(dān)著思想和政治保障作用。近年來(lái)，項(xiàng)目部黨委緊扣田灣核電站XX工程籌備和民用工程等中心工作，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改進(jìn)工作方法，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政、工會(huì)、共青團(tuán)、干部隊(duì)伍、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等工作，取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足。通過(guò)自我診斷，下面將從制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨群隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、工會(huì)及共青團(tuán)管理等五個(gè)方面查找項(xiàng)目部黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下：

2.自我診斷描述

2.1 制度建設(shè)

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部目前的黨建制度基本上延用上級(jí)的制度，在具體執(zhí)行的時(shí)候有些是能夠結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際能夠落實(shí)的，有些是根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)實(shí)情況自行改變的，這樣在制度執(zhí)行上就難免會(huì)遇到不穩(wěn)定、不連續(xù)，比如：今年組織召開(kāi)民主管理委員會(huì)是每月度一次，到了下一年，可能又變成每季度一次，這種情況屢屢出現(xiàn)。

存在問(wèn)題： 黨建制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，且生搬硬套上級(jí)有些制度存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、可操作性不強(qiáng)的問(wèn)題；在制度執(zhí)行方面，因項(xiàng)目部屬于工程間歇期，存在延續(xù)以往的傳統(tǒng)制度與銜接后來(lái)新制度的矛盾，存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)象。

整改目標(biāo)：基于建設(shè)公司現(xiàn)有的制度，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，對(duì)涉及黨建管理的所有制度進(jìn)行梳理，匯編一套連云港項(xiàng)目部黨建管理制度，制定一個(gè)便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使項(xiàng)目部黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。

中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司連云港項(xiàng)目部

2.2 企業(yè)文化建設(shè)

管理現(xiàn)狀：XXX項(xiàng)目部作為一個(gè)老的核電項(xiàng)目部，經(jīng)過(guò)十幾年的沉淀，形成了特有的精神文化傳統(tǒng)，又因?yàn)轫?xiàng)目部處于工程籌備期，人員配備不足，企業(yè)文化理念的引導(dǎo)和新聞宣傳輿論引導(dǎo)還存在一定的局限性。尤其是在新的項(xiàng)目管理理念的提煉、VI視覺(jué)形象識(shí)別體系的推廣、先進(jìn)典型人物的挖掘等方面做得還不足。

存在問(wèn)題： 公司核心價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導(dǎo)力度不大；專(zhuān)業(yè)新聞宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對(duì)員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題“回避”多，正視少，對(duì)員工因其它原因產(chǎn)生的 “言論”缺乏應(yīng)有的疏導(dǎo)反饋；宣傳內(nèi)容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經(jīng)驗(yàn)和典型報(bào)道角度單一，生硬僵化，缺乏應(yīng)有的新聞細(xì)節(jié)和個(gè)性特點(diǎn)；由于受傳統(tǒng)思維習(xí)慣的影響，在宣傳的方式選擇上缺乏“組合拳”，導(dǎo)致宣傳投入精力不少，綜合效應(yīng)欠佳；臨建設(shè)施陳舊，公司新的VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)得不到更好的推廣和應(yīng)用；工程實(shí)體沒(méi)有開(kāi)始，新的項(xiàng)目管理理念和文化價(jià)值得不到更好的豐富和擴(kuò)展；企業(yè)文化活動(dòng)、載體、陣地建設(shè)的資金力度不大，員工參與熱情不高。

整改目標(biāo)：加大對(duì)公司核心企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和宣傳力度，逐步完善生產(chǎn)、生活現(xiàn)場(chǎng)中企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別元素的應(yīng)用和推廣，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)新聞宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無(wú)聲、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合全方位立體宣傳態(tài)勢(shì)。在宣傳方式，方法的選擇上，根據(jù)不同的宣傳內(nèi)容，不同時(shí)期的受眾需求，采取不同的宣傳方式和形式，進(jìn)一步強(qiáng)化先進(jìn)典型的感染力。對(duì)重大的主題活動(dòng)的宣傳，要特別關(guān)注傳統(tǒng)宣傳模式和新興表現(xiàn)形式的合理組織，按照貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾的基本要求，利用客觀(guān)事實(shí)典型事例，具體數(shù)字等來(lái)體現(xiàn)宣傳的價(jià)值，以Q12為抓手，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷力度，同時(shí)持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)員工活動(dòng)，了解普通員工的工作生活和思想狀況，努力為職工群眾排憂(yōu)解難。把職工的思想工作和穩(wěn)定工作落實(shí)到基層和一線(xiàn)員工中去。

2.3 黨群隊(duì)伍建設(shè)

管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：項(xiàng)目部目前專(zhuān)職從事黨群管理的工作人員共7人，其中35周歲以下的有5人，這5人的平均工齡為3.2年，由此可見(jiàn)項(xiàng)目部黨群專(zhuān)職人員隊(duì)伍年輕化趨勢(shì)明顯，有經(jīng)驗(yàn)的人員缺乏，分析、解決問(wèn)題的能力有限，且綜合辦公室還肩負(fù)著行政管理的職責(zé)，日常工作的事務(wù)繁雜，且黨群與辦公室工作性質(zhì)特點(diǎn)決定了的黨群工作成效不易顯現(xiàn)，加之崗位設(shè)置、人員配備不夠科學(xué)合理，黨群工作人員的自我發(fā)展空間受到限制，導(dǎo)致了黨群工作人員在工作積極性容易受挫。

整改目標(biāo)：加強(qiáng)黨群工作人員的自身能力素質(zhì)，關(guān)心黨群人員的生活和工作，合理確定黨群工作人員的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)晉升等方面與工程技術(shù)管理人員享受同等待遇，提高黨群工作人員的工作積極性和工作成就感。

2.4 人才隊(duì)伍建設(shè)

管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：目前，項(xiàng)目部人才隊(duì)伍建設(shè)及人才引進(jìn)渠道相對(duì)單一，首先項(xiàng)目部處于工程籌備期，在人才培養(yǎng)力度上有所欠缺，缺乏計(jì)劃性與系統(tǒng)性，重使用輕培養(yǎng)，尤其是對(duì)新招聘的大學(xué)生，缺乏必要的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，再加之職業(yè)晉升通道過(guò)少，使部分員工對(duì)自己的職業(yè)前景感到措手無(wú)策，最終對(duì)項(xiàng)目部失去信心。在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上，大部分屬于經(jīng)歷過(guò)田灣一期工程的有經(jīng)驗(yàn)的老員工，但隨著工程籌備進(jìn)展，項(xiàng)目部也陸續(xù)引進(jìn)了新畢業(yè)的大學(xué)生，這一部分絕大多數(shù)屬于勞務(wù)派遣制員工，由于公司相應(yīng)配套制度沒(méi)有跟上等原因，造成了勞務(wù)派遣員工對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng)，人員流失率居高不下。與此同時(shí)，項(xiàng)目部的分配激勵(lì)機(jī)制尚未建立健全，績(jī)效管理精細(xì)程度不夠，還不能完全體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”。

整改目標(biāo)：一要建立和完善多種民主管理制度，讓員工積極參與民主管理，持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾制度，暢通溝通渠道，落實(shí)以人為本理念，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。二要持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍思想建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和骨干人才思想和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，建立后備干部庫(kù)，為項(xiàng)目部管理層選人用人提供參考。三要完善人才晉升通道，為員工開(kāi)辟全新的職業(yè)發(fā)展通道，尤其是進(jìn)一步打通并規(guī)范技術(shù)系列通道。四要多方位加大人才培養(yǎng)力度和完善激勵(lì)機(jī)制，首先把參與決策的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及關(guān)鍵崗位的技能人才，納入骨干人才培養(yǎng)范圍，其次建立健全人才評(píng)價(jià)和考核激勵(lì)機(jī)制，緊緊圍繞素質(zhì)能力、崗位職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)，建立一套能夠反映能力、體現(xiàn)創(chuàng)造、突出業(yè)績(jī)、科學(xué)公正的人才評(píng)價(jià)體系，作為人才選拔、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)；建立健全符合現(xiàn)代人力資源管理要求的員工考核評(píng)價(jià)及薪酬分配體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向功能。第三進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)和考核力度，通過(guò)崗位交流、外派考察調(diào)研等措施，更新黨員干部業(yè)務(wù)管理知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

2.5 工會(huì)及共青團(tuán)管理

管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：工會(huì)組織傾注在員工業(yè)余文化活動(dòng)的組織、策劃過(guò)多，在維護(hù)職工利益、傾聽(tīng)員工心聲、了解職工思想動(dòng)態(tài)上做的工作不多，且存在制度不完善的現(xiàn)象。

在共青團(tuán)方面，青年思想教育的感召力和滲透力不強(qiáng)，新的方法和手段不多相對(duì)于青年需求的多樣化趨勢(shì)；團(tuán)組織的服務(wù)手段和服務(wù)方式顯得單一；團(tuán)干部的作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，知識(shí)水平、創(chuàng)新能力有待提高；團(tuán)員的模范帶頭作用未充分發(fā)揮，團(tuán)員先進(jìn)性意識(shí)還須進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)桿發(fā)掘及宣傳力度不足；未能充分發(fā)揮在各專(zhuān)業(yè)中標(biāo)桿的榜樣帶頭作用團(tuán)支部工作的主動(dòng)性不夠，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

整改目標(biāo)：工會(huì)管理方面，一要完善工會(huì)管理制度，規(guī)范工會(huì)會(huì)員管理制度，加強(qiáng)工會(huì)干部素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作水平，使工會(huì)工作有序高效地運(yùn)作，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的活力、吸引力和凝聚力；二要?jiǎng)?chuàng)新和完善活動(dòng)載體，結(jié)合工程情況積極開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，努力營(yíng)造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，提高廣大職工參政議政的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；四要發(fā)揮工會(huì)維權(quán)作用，培養(yǎng)工會(huì)工作人員的維權(quán)能力和維權(quán)意識(shí)，學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等相關(guān)法律文件，能真正為職工維權(quán)。共青團(tuán)管理方面，要以立足服務(wù)于青年成才為目標(biāo)，積極構(gòu)建青年成才服務(wù)體系，有針對(duì)性地開(kāi)展青年員工思想教育和“師帶徒”活動(dòng)，加大崗位技能知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，激發(fā)青年人的熱情，促進(jìn)青年員工崗位成才；通過(guò)開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”等活動(dòng)，鼓勵(lì)青年員工鉆研業(yè)務(wù)，號(hào)召和組織團(tuán)員青年攻堅(jiān)啃硬，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用；加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的教育引導(dǎo)，推動(dòng)他們盡快成長(zhǎng)成才；同時(shí)根據(jù)青年人的身心特點(diǎn)，開(kāi)展積極有益的各類(lèi)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力。

3.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)管理提升，項(xiàng)目部黨建工作要做到切實(shí)加強(qiáng)能力，圍繞項(xiàng)目部中心工作，建立健全黨建管理的長(zhǎng)效管理機(jī)制，規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)，深化“田灣精神”內(nèi)涵，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，全力推進(jìn)項(xiàng)目部工程籌備任務(wù)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四篇：反腐倡廉管理提升自我診斷報(bào)告

公司反腐倡廉管理提升自我診斷報(bào)告－綜合辦公室

1.前言

反腐倡廉管理是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要組成部分，反腐倡廉建設(shè)涉及公司總體管理各個(gè)方面，加強(qiáng)項(xiàng)目部的反腐倡廉工作，對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展，有著十分重大的意義。近年來(lái)項(xiàng)目部按照建設(shè)公司黨委關(guān)于反腐倡廉工作部署，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》為龍頭，以加強(qiáng)廉潔文化教育、強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察力度為手段，在教育、制度、監(jiān)督的貫徹落實(shí)和建設(shè)發(fā)展上大下工夫，積極推進(jìn)項(xiàng)目部拒腐防變教育的長(zhǎng)效機(jī)制和反腐倡廉制度體系建設(shè)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，避免了違法違紀(jì)事件的發(fā)生，為全力推進(jìn)XXX擴(kuò)建工程籌備及和項(xiàng)目部諧健康發(fā)展提供良好的環(huán)境。

為進(jìn)一步提升項(xiàng)目部反腐倡廉管理工作，優(yōu)化項(xiàng)目部和諧健康發(fā)展環(huán)境，根據(jù)公司對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任及推進(jìn)懲防體系建設(shè)的總體目標(biāo)及要求，綜合辦公室對(duì)目前項(xiàng)目部反腐倡廉管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，主要從項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)及反腐倡廉工作機(jī)制三個(gè)方面查找存在的問(wèn)題，并提出了整改目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

2.自我診斷描述

2.1 廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)管理

管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)做了一定的基礎(chǔ)工作，2011年項(xiàng)目部為落實(shí)建設(shè)公司《關(guān)于開(kāi)展全公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作的通知》，對(duì)各部門(mén)崗位責(zé)權(quán)及崗位風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查，但因?qū)α疂嶏L(fēng)險(xiǎn)防控工作及推進(jìn)懲防體系建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻和重視，最終導(dǎo)致關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)排查結(jié)果運(yùn)用的不恰當(dāng)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作停滯不前。而隨著XXX工程進(jìn)展，項(xiàng)目部需盡快建立完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合XXX實(shí)體工程，逐步開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)估和防控工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)效益提升，確保項(xiàng)目部工程建設(shè)安全、資金使用安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、干部成長(zhǎng)安全。

存在問(wèn)題：首先項(xiàng)目部各級(jí)人員對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的認(rèn)識(shí)和理解不全面，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控工作的組織不力；員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控及風(fēng)險(xiǎn)排查的理解，導(dǎo)致回避問(wèn)題，在排查風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候避重就輕；組織實(shí)施者知識(shí)經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致工作開(kāi)展不夠?qū)I(yè)，缺乏頭緒；其次，項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺乏目標(biāo)和指導(dǎo)方向，前期開(kāi)展的一些基礎(chǔ)性工作絕大部分走了過(guò)場(chǎng)，流于形式；

控的工作方案；宣傳廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控在項(xiàng)目管理中的實(shí)際意義，加強(qiáng)各部門(mén)、各級(jí)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)同感；組織實(shí)施者加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)性工作。使項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作真正起到監(jiān)督制約、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)效性作用。

2.2 黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制落實(shí)

管理現(xiàn)狀：長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目部總體上建立了以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為“龍頭”，通過(guò)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，同步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，做到了細(xì)化分工、分解任務(wù)，明確目標(biāo)和責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)并層層簽訂責(zé)任書(shū)；在責(zé)任制的具體履行方面，項(xiàng)目部按照“一崗雙責(zé)”的要求，以崗位責(zé)任制為抓手，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)，并始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任逐級(jí)分解，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到人，避免了違法違紀(jì)事件的發(fā)生，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。

存在問(wèn)題：紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在積極發(fā)揮組織、監(jiān)督、檢查作用，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查方面仍然存在不足，尤為突出的是對(duì)缺乏《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的量化考核，在具體執(zhí)行監(jiān)督、檢查或考核的時(shí)候，過(guò)于籠統(tǒng)，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)單一，注重結(jié)果評(píng)判，日常過(guò)程的監(jiān)督檢查力度不夠。

整改目標(biāo)：明確項(xiàng)目部《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》簽訂人員范圍，明確各級(jí)崗位人員對(duì)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》負(fù)有的責(zé)任，細(xì)化及完善量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，建立黨風(fēng)責(zé)任制的日常考核機(jī)制，建議將責(zé)任制的履行納入個(gè)人績(jī)效考核范疇。

2.3 反腐倡廉工作機(jī)制

管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：從項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體情況和表面上看，各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任每年都以簽訂責(zé)任書(shū)的形式得到了落實(shí)，廉潔文化教育廉政從業(yè)教育也在經(jīng)常性的開(kāi)展，基本上也沒(méi)有違法違紀(jì)事件發(fā)生，但實(shí)際上項(xiàng)目部的反腐倡廉工作機(jī)制不主動(dòng)、不靈活的。主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不健全、工作制度不完善、工作措施不得力，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的反腐倡廉工作機(jī)構(gòu)、日常工作部門(mén)和工作考核評(píng)價(jià)體系。往往是在寫(xiě)工作計(jì)劃時(shí)，把班子成員全部羅列到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組中去，將小組辦公室掛在某個(gè)部門(mén)內(nèi)，或者在上級(jí)發(fā)來(lái)一個(gè)活動(dòng)通知時(shí)也跟著下發(fā)一個(gè)通知；雖然在文件中成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，但在具體的工作中卻無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)班子成員分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，缺乏事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)；習(xí)慣于出問(wèn)題后才去分析處理，不是認(rèn)真地追究領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任，而是以“集體責(zé)任”為名推卸班子成員的個(gè)人責(zé)任，從而導(dǎo)致反腐倡廉工作只做表面功夫、做工作的人腰桿不直、做了工作的人得不到好評(píng)；看似大家負(fù)責(zé)，實(shí)則無(wú)人負(fù)責(zé)，看似齊抓共管，實(shí)則大家不管。

3.結(jié)束語(yǔ)

落實(shí)反腐倡廉工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而又復(fù)雜的工作，任重道遠(yuǎn)，需要的是長(zhǎng)效機(jī)制的建立、不懈的努力和認(rèn)真的落實(shí)。項(xiàng)目部要以管理提升為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)與查找反腐倡

廉管理中存在的問(wèn)題與不足，正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)一步加大項(xiàng)目部反腐倡廉的力度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力進(jìn)取，朝著政治堅(jiān)強(qiáng)、公正廉潔、工作透明、員工信任、高效有為的目標(biāo)前進(jìn)！

第五篇：辦公室管理提升自我診斷報(bào)告

辦公室管理提升自我診斷報(bào)告

為了深入貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，根據(jù)控股公司的統(tǒng)一部署辦公室在對(duì)現(xiàn)有辦公室管理工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出了存在的主要問(wèn)題，并提出了整改目標(biāo)，具體報(bào)告如下：

存在問(wèn)題一：相應(yīng)管理制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步完善和固化。

具體表現(xiàn)在各類(lèi)管理制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)。主要根源是近幾年控股、集團(tuán)公司快速發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求，由管理制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，雖然每年都有更新和完善，但仍需要隨著工作的推進(jìn)總結(jié)提高。

改進(jìn)提升措施：

一.根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作需要，制定制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理自我診斷清單。

二.根據(jù)工作職責(zé)，從“流程是否順暢、節(jié)點(diǎn)是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、信息是否暢通、責(zé)任是否清晰”五個(gè)方面，對(duì)辦公管理、人力資源管理方面的制度、流程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，按照標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行梳理、總結(jié)、提煉，固化為工作模板。

三.根據(jù)控股公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排，對(duì)各崗工 1

作職責(zé)、崗位職責(zé)、報(bào)告關(guān)系等進(jìn)行梳理、總結(jié)、提煉，固化為工作模板

存在問(wèn)題二：業(yè)務(wù)人員素質(zhì)能力和服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步提高。

具體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員存在工作思路不清晰，工作落實(shí)不到位等情況。主要根源是物業(yè)公司偏、小、窮，吸引、留住高層次管理人才有一定困難，且對(duì)物業(yè)管理及部門(mén)事務(wù)管理工作的重要性和專(zhuān)業(yè)性認(rèn)識(shí)不足，忽視了對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和保障。

改進(jìn)提升措施：

一.強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，掌握辦公室檔案、信息、文書(shū)、文件收發(fā)、印章管理和人力資源等方面的相關(guān)知識(shí)。

二.制定辦公管理、物業(yè)管理人員任職資格條件，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，把好進(jìn)口關(guān)。

三.切實(shí)制定辦公等工作考核辦法，切實(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)人員工作積極性，不斷提高服務(wù)意識(shí)。

四.構(gòu)建科學(xué)合理的辦公管理、物業(yè)管理等相關(guān)職業(yè)發(fā)展體系，促進(jìn)核心員工的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

提升目標(biāo)：

基礎(chǔ)管理工作顯著提高；辦公室業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯改進(jìn)；人力資源管理專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。