第一篇：第四章HY公司管理會計的應用實踐分析

第四章HY公司管理會計的應用實踐分析

向管理層提供項目決策信息，公司管委會決策后正式啟動項目研發。財務核算 系統則根據公司不同產品項目進行分項目、分部門歸集費用進行核算，對于能 直接歸屬項目的費用直接計入項目成本，對于不能直接計入產品項目的費用，管理會計在編制管理用利潤表時，按照合理的分配方式(根據當前公司項目投 入實際情況，選擇以項目人員直接投入工時或直接投入成本的比重)進行分配，并將所有的成本費用按照合理的分配方式進行項目成本歸集。通過管理會計的 作業成本法核算，可以清晰的核算出每個產品項的真正的投入產出效益，哪些 產品看似風光、實為虧損，為公司項目的研發績效考評，提供了及時、有用、客觀的決策數據信息與支持。HY公司管理用利潤表格式(見下表4-7所示):

從下表可以分析得出，TD1XX項目雖然取得可觀的銷售收入，也有一定的 毛利貢獻，但在扣除期間費用后，其稅后利潤實際為負數。這些分析數據足以 充分說明，該項目的投入與產出效益并未達到公司的既定目標，需進一步從銷 售價格、市場拓展及內部成本控制等多方面著解決。如通過多方面努力均無法 達成目標，則應提供決策信息與方案提交公司管委會進行戰略決策，是否保留 該項業務。

第二篇：管理會計應用難點分析

管理會計應用難點分析

姚霞

摘 要：管理會計在財務會計工作中的運用日益廣泛，其應用的難點也逐漸出現。主要的難點有五個，第一是決策者問題，第二是企業外部環境問題，第三是技術方法問題，第四是基本假定問題，第五是管理會計的目標問題。根據這五個難點的特征，采取相應對策才能化解。

關鍵詞：管理會計；難點；應用

我國自八十年代引進管理會計這門學科，會計界為之耳目一新。管理會計的一些方法，如預測分析、決策分析、責任會計等，已被“零敲碎打”地應用于企業管理工作中，在改進經營管理和提高經濟效益方面，就嘗到不少實實在在的“甜頭”。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，承包經營，市場競爭加劇等經濟形勢的發展，企業將越來越重視管理。因此，管理會計作為一種“內部會計”、“決策會計”，將會更加受到重視和運用。如何使管理會計更大眾化，更具有實用價值，這是會計理論專家和實務工作者共同關心的問題。本文擬從五個方面簡要分析管理會計應用中常遇到的難點，意在拋磚引玉，希望管理會計在企業中得到更好的應用。

一、決策者問題

管理會計認為，決策者能夠利用會計提供的信息，獨立作出生產營銷等方面的決策；企業的不同決策層次，利用管理會計的獨立性是相同的，不會受到外界的干擾。該理念對企業財務會計管理主要有兩個方面的意義。一方面，提煉出一個決策，排除外界因素，有利于數學上的推導及證明。另一方面，表明管理會計提供的方案切實可行，以此為基礎，選定的其他決策方案也是有效的。當然，對某些行業的某項財務工作而言這個理念有其不恰當之處。

管理會計產生于西方資本主義國家，建立在市場經濟的基礎之上。在這樣的經營環境下，企業的產供銷各環節基本上都參與了市場競爭。雖然有政府的干預，但主要是企業對市場的利用與操縱。企業不會簡單地受市場支配，各級決策者的任務之一就是認清形勢，預測，利用市場指向，利用其有利的方面，英明決策，以實現自己的目標。影響企業決策有多方面的因素，如財務、人事、競爭對手、市場行情及其他非因素。管理會計提供的決策方案主要是從財務入手，體現成本最低和目標利潤最大這一原則，不考慮企業決策者之間的聯系與制衡，依賴于定量分析，外部其他因素對企業目標的影響未作妥當的考慮，這正是阻礙管理會計應用的一個因素。同一企業之中，不同層次之間，決策的著重點不同，子公司與母公司，分廠與總廠之間，車間與廠部之間，對最佳決策的認可各不相同。鑒于此，根據管理會計有關原理可以認為，企業各決策者可以相互的實用意義要大打折扣。

二、企業外部環境問題

管理會計提供了很多預測、決策方法，這些方法大都沿襲于數學方法、統計方法和決策科學方法。這些方法引入之后，很多運用者既沒有按照中國處于社會主義初級階段的國情及時進行適當的變通，也沒有足夠地考慮到企業經營的外部環境，而是試圖從會計的角度使這些方法得到新的應用，以致給工作制造疑難問題。如，變動成本法下的保本分析，總是假定價格不變，單位變動成本相等。作為數學推導，靜態理想的模式，可以為人所接受。但是，在一定時期，單價不變難以成立，生產多種產品的企業，要求得出各產品的變動成本已是相當困難，使其不發生變化就更難了。一些簡單的預測方法，如高低點法、回歸法等，本是一種理論上的趨勢預測方法，恰當運用也僅僅能預測企業管理中某些方面的變化趨勢。眾所周知，企業生存在一個充滿競爭的環境中，單個企業不能左右市場；從這點上看，企業生產上不存在完全的線性關系，顯然這種預測本身并沒有什么壞處，但要把預測的結果認為完全正確的，并作為決策的依據，那就是削足適履了。管理會計給企業提供的是一個穩定、寧靜的外部環境，認定與企業經營有關的許多因素都將不變或只呈規律性變化。在資金流量分析，長短期投資決策中充分地體現了這一點。由此可見，管理會計更適宜于應用在一個封閉式的系統中。

有了外部環境不變這一前提，各種會計技術方法便有了立足之地，都經得起嚴格的數學證明。由此產生出定量分析的各種結果，可操作性強，稍加比較便可獲取最佳方案，看起來令人信服，這正是管理會計引人入勝的地方。

三、技術方法問題

與財務會計相比較，管理會計在核算形式上靈活多樣，并無一套固定的程序，既無須受會計準則的約束，也不承擔對外提供財務信息的責任。決策科學、數學方法等相關學科與企業經營管理之交叉部分，都可以成為它的方法。由于管理會計在理論上和方法有一種超前趨勢，可以超越現實的經濟環境進行預測，因而理論與實務之間存在差異，過多地注重定量分析，缺少定性分析也是管理會計缺陷之一。定量分析需要有完整、準確的資料為前提；否則，只能將錯就錯。事實上，在會計實務中，有關企業生產經營的各方面，要獲取準確的量化資料是不容易的，因而必須依賴于定性分析。由熟悉企業經濟業務和市場行情的專家，根據各自的經驗，綜合多方面的意見，經過分析判斷，提出定性分析結果。定性分析不能得出精確的數據資料，但它可作為定量分析的基礎，考慮更多難以量化的因素，再結合定性分析，管理會計所建立的大量的數學模型才會有生命力。

在應用中，實際工作者不斷提出問題，在經濟批量方面和質量管理方面向會計理論挑戰。

（一）經濟批量方面

經濟批量是指企業為適應其標準產品的總產量而準許某一部門的最大逐批產量。經濟批量模型可適應存貨的批量。在管理會計中，確定經濟存貨量的因素有：采購成本、訂貨成本、儲存費及全年需求量等。利用這些因素建立數學模型很快就可以求出每次最佳進貨量。實際工作者認為，確定每批進貨量并不這么簡單，首先公式中的因素都不是常量，其次尚有更多的因素影響著經濟批量的形成。

日本一些企業認為企業最佳庫存模式是庫存為零，也就是消滅庫存。當然這不過是一個目標，其實質還是盡量減少庫存，減少存貨上的資金占用。“庫存為零”是對經濟批量的一個挑戰，奉行這一原則的日本企業，降低了成本，增加了效益。當然這些企業一般都具有較高的自動化生產，先進的管理方法和完善的產供銷渠道，有良好的企業信譽。

（二）質量管理方面

我們知道，管理會計總是圍繞目標利潤最大化這一中心。然而，利潤只是企業的一個經濟目標，企業總是生存在一定的社會環境中，同樣要負起社會責任。在產品質量控制上，管理會計主張把質量控制在“可接受”的水平上。如果提高質量帶來的收益小于由此增加的成本，則寧愿質量稍低。這樣做會帶來兩方面的不足：

1、容忍質量偏差，這類產品進入市場后，會影響消費者的利益；

2、近來雖然取得較好的收益，但從長遠來看，不利于技術進步，危及企業的長遠利益。

日本一些企業采取了相反的做法，認為“一切暇疵都可以消除”，因而企業為追求質量常不惜代價。以各種途徑激勵員工重視產品的質量，鼓勵職工不斷創新，這些企業的產品往往競爭力強，在各國都大有市場。我國也有很多企業提出的質量求生存求發展，向管理要效益的“口號”。“容許質量偏差”不能不說是一種經營中的“短期行為”。

四、基本假定問題

運用管理會計知識的過程中，難免會遇到很多基本假定問題。主要的基本假定問題有四種，必須予以考慮。

（一）成本性態可分成本可分為固定成本和變動成本，貫穿于管理會計的始終。本量利分析、全面預算、責任會計等都要求成本可按其與業務總量的依存關系加以區別。但在實務中，企業品種、工序繁多，各項費用發生頻繁，很難真正按個別產品劃分出固定成本和變動成本。

（二）信息無代價即決策者可以不花代價取得所需的各種信息。但各方面的信息需要經過多環節加工整理才可能成為決策有用的信息。因而信息要花時間花代價才能獲取。如果決策者把信息的代價考慮進去，那信息的及時性和有用性就不會那么理想了。

（三）決策目標統一即企業投資者和決策總是一致的，只有這樣，最優方案才可推行，否則如果存在利益上的沖突，最優方案就要重新考慮。另外，單個決策者可以脫離企業其他決策者，獨立決策。

（四）經營環境穩定許多方法都是假定一些因素在規劃期內不發生變化或是規律性變化，因而這一假定成了管理會計方法的前提。有了這一前提，預測、決策的數學模式便可以建立起來，就可進行精確的量的分析。

可是，這些假設，有些還無法證實，也有些也可能在某些方面脫離不同行業的會計事務，難于得到實務界的認可，因而妨礙了管理會計知識的廣泛應用。如果根據我國會計工作的具體情況探索更好的方法，就一定能更充分地發揮管理會計的作用。

五、管理會計的目標問題

管理會計的各項決策總是圍繞目標利潤最大化這一中心。“社會責任”、“社會成本”等問題的提出，要求企業不僅要實現其經濟目標，同時又要履行一定的社會責任，講究社會效益。會計必須計量、報告企業的社會責任履行情況。于是，社會責任會計應運而生。企業決策時，必須考慮到企業的社會成本，如污染治理，環境保護等。此外，社會資源的合理配置，職工安全措施，生活福利及教育培訓等問題也會對企業的利潤目產生影響，社會責任會計的主要目的就是向社會公眾報告企業履行社會責任情況，作為社會責任會計要反映：

（一）企業與外部環境的關系；

（二）對社會的凈貢獻；

（三）企業行為是否符合社會規范；

（四）企業對消費者所盡的責任等。它認為只有企業實現了一定的社會目標，才有可能達到一定的經濟目標。顯然，這是對管理會計利潤至上這一原則的一個沖擊。

社會責任會計不僅是對管理會計，也是對傳統財務會計目標的一個挑戰。在紛繁復雜的經營環境中，政府是不可能包攬解決一切社會問題的，而企業也不可能完全按照自己確定的“利潤最大化”這一宗旨來經營。企業如果不考慮承擔社會責任，不顧社會后果，就無疑在干殺雞取卵的蠢事，即使暫時實現了利潤最大也絕對無法長久盈利。總之，運用管理會計的知識進行會計財務管理的過程中，無疑會遇到以上五大難點為

典型的諸多難點。在會計工作中，我們只要根據實際情況利用管理會計的原理，就一定能夠因地制宜地解決所遇到的各種疑難問題。

參考文獻：

[1]楊為，彭浪，彭秋瓊。管理會計學[M].上海：立信會計出版社，2008.[2]黃正健，龔凱頌。管理會計學[M].廣州：廣東人民出版社，1998.[3]余緒纓。管理會計學[M].北京：中國人民大學出版社，1999.[4]胡奕明。非財務指標的選擇——價值相關分析[J].財經研究，2001，（5）。

[5]孟焰，孫麗虹。管理會計理論框架的研究[J].中央財經大學學報，2004，（10）。

[6]尹玉，孫長江。價值鏈分析在戰略管理會計中的應用[J].北方經貿，2004，（7）。

[7]趙立，時浩明，蔣祥虎。運用預算管理實現醫院財務管理創新[J].現代醫院管理，2004，（3）。

第三篇：我國管理會計應用現狀及問題分析

DONGFANG COLLEGE，FUJIAN AGRICULTURE AND FORESTRY UNIVERSITY

課程論文

課程名稱：管理會計

系別：管理系

專業年級：09旅館（1）班

學號：096010401

4姓名：曾華瓊

指導教師：張仁杰

成績：

2012年5月10日

我國管理會計應用現狀及問題分析

摘要:管理會計作為會計的一個分支，它與環境之間也應具有同樣的關系。管理會計在我國應用和發展的滯后，一直困擾著理論界和實務界，其原因是多方面的，但主要是未與我國的社會環境結合起來去研究和應用管理會計。本文從管理會計在我國企業中應用的現狀出發，分析了影響中國企業管理會計運行的問題。

關鍵詞:問題;管理會計;應用

1.管理會計在世界的發展

管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。

管理會計的起源，一般認為是20世紀初西方工業革命及管理學的產物。20世紀初，伴隨著西方工業革命的成功，經濟得到了飛速的發展，社會化大生產程度的提高，生產規模的日益擴大，企業及市場的競爭加劇，企業的生產經營已經由產品化時代進入市場化時代，生產經營的復雜化也隨之加大，對管理知識的需求也相應增加，管理理論由此而產生，以泰羅為代表的管理學說相繼建立。伴隨著科學管理理論在實踐中的廣泛應用，作為其組成部分及具體管理方法體系的“標準成本制度”、“全面預算體系”、“標準差異分析”等，相繼引入到會計中來，形成了管理會計的雛形。其后，伴隨著全球經濟的快速發展，企業生產經營管理復雜化程度不斷提高，管理會計也由早期的應用工具，逐步發展為參與決策，最終上升為戰略管理，成為現代管理的重要學科理論。

1.1我國管理會計的應用現狀及問題

我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于20世紀70年代末、80年代初。短短20年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展。很多事實證明我國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變為全面管理、戰略管理。隨著理論研究的拓展和實踐經驗的積累，現代財務會計、財務管理、管理會計呈現出日趨融合之態勢，人們的目光已從過去轉向現在和未來，開始用全局的觀點、戰略的眼光進行財務活動管理。管理會計的發展對于指導和改進我國經營管理、提高宏觀經濟效益發揮了積極作用。

但管理會計在中國形成和發展的時間畢竟不長。立足于我國國情和社會主義建設目標，我國管理會計尚存在許多缺陷和不足。管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實，還存在較大的發展余地。此外，管理會計理論和實踐脫鉤現象較嚴重。從本質上來說，管理會計是為內部管理服務的，不注重管理會計的應用，很難說其管理工作會有多大成效。管理會計理論的實踐化，在我國還存在一些脫節。

2．影響我國管理會計運行的原因

任何事物的產生、發展與壯大不僅要受外部環境和內部條件的影響，而且還要受到事物本身的制約。管理會計是在西方產生、發展起來的，它在我國企業推廣、運用的過程中必然要受到我國企業的內外部環境的影響和管理會計本身存在的缺陷所制約。

2.1管理會計理論體系不健全及核算手段落后

目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統的管理會計理論體系。有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創新能力；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。我國一部分企業至今仍用手工記賬，雖然大型企業和部分合資企業以及金融系統引用了電算化技術，但計算機的應用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級水平，沒有事前預測、事中控制的能力。而且企業引用的電算化軟件大多是適用于財務會計體系的，而用于管理會計的軟件系統目前還很少見。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。

2.2 企業內部管理制度不完善。

部分企業內部管理混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。目前，我國企業經營管理水平雖然整體上有了較大提高，但許多企業運行機制并沒有太大的改觀。其中包括會計和財務管理。而在現階段，大多數企業經營者離這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會計在企業中的普遍應用。管理會計的基礎教育缺乏統一、規范性、知識陳舊，理論脫離實際，實踐經驗的及時總結和推廣，缺乏相應的法律環境和市場經濟秩序混亂使管理會計在企業中缺少全面實施的保證。管理會計要真正發揮作用，給企業的經營決策者提供有用的信息，必須處于一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。這就直接影響了人們對它的學習和掌握，更談不上普及應用了。

2.3會計和企業經營管理人員的總體素質不高

管理會計作為一門實踐性很強的應用學科，關鍵是人的問題。然而，我國目前會計管理人員素質偏低、知識的層次和結構不合理，缺乏高素質的會計管理人員，使企業難以應用管理會計。對管理會計工作缺乏應有的重視，導致企業財會人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應用水平不高。多數企業的財會人員對日常財務資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業的管理決策中去。同時，我國會計人員的職業水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴重。這些因素都限制了管理會計在企業中的普遍應用。

2.4經濟體制和法律環境現狀對管理會計應用的影響

我國社會主義市場經濟體制還不夠完善，長期以來我國政府職能的錯位導致政企不分、權責不明，經營管理者按其所在企業規模大小確定相應的行政級別等，這就必然會導致企業決策時好大喜功，爭項目，爭投資，拍腦門決策，使得管理會計在企業中不能普遍應用。目前我國的經濟法律體系尚不健全，例如稅法對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率，存在多種優惠稅率的形式，造成了企業不平等的地位，使得管理會計在給企業提供經營決策的信息的有用性、相關性方面大打折扣。企業也經常出現“執法不嚴、有法不依”的現象，不規范會計行為非常普遍，使得管理會計在企業中運用缺乏相應的法律保障。

3.提高管理會計應用水平及推廣措施

3.1管理會計理論研究與實務相結合，逐步形成適合我國國情的管理會計理論體系。

管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和應用，在很大程度上取決于管理會計理論和實踐的緊密結合程度。將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、形成典型案例，起到示范效應，并中找出管理會計發展的客觀規律，形成具有很強可操作性的管理會計理論體系，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以保證企業生產經營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發展應用。

3.2建立健全經濟體制，完善相關的法律體系，創造良好的管理會計應用環境。

首先是加快企業改革，建立健全規范的現代企業制度，盡量減少行政審批事項，培育和規范經理人市場，企業能夠按照市場規律自主決策，真正對自己的行為負責，企業的內部管理到脫胎換骨，從人治化走向制度化，產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次是投融資體制改革和完善相關法律法規，為企業提供一個公平、自由、競爭的市場經濟環境，這將有利于科學的投資決策，為管理會計理論發展提供良好的實踐平臺，促進現代管理會計在我國企業決策中的應用。

3.3培養企業經營者的管理會計意識，強化對管理會計的重視程度。

提升管理會計的應用水平，關鍵在于企業經營者的管理會計知識和素質培養，如果企業經營者缺乏管理會計意識，即使會計人員水平再高，管理會計的方法再先進，預測再準確，恐

怕也難以發揮其作用。要提高企業主要領導人的管理會計意識可采取以下措施：（1）大力普及管理會計的理論知識，加強對企業管理層的培訓，樹立其戰略管理會計意識；（2）建立一定的社會硬性約束機制，把管理會計知識作為經濟類考試、職稱職業經理人培訓和獲得管理學學位的一種必修課程。

3.4繼續加強管理會計教育培訓，提高會計人員的知識和素養，不斷推廣管理會計在企業中的應用。

再好的理論和方法如果沒有高素質的人員去執行，也徒勞無功，造就一支專業的管理會計人員隊伍勢在必行。在知識經濟的條件下。企業員工的組成以高知識層次員工為主體，管理會計人員的職能大大擴展，這就要求管理會計人員要具備較高的綜合素質。我國現有會計人員大多沒有接受過系統的管理會計教育，所學的管理會計內容也比較簡單，所以應加強會計教育，普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經濟工作者都能懂得、了解管理會計。同時，在經濟類院校應設置管理會計專業，系統地學習會計、高等數學、管理學、市場學、行為科學等知識，培養出一批專業的管理會計人才。加強對會計人員后續教育。健全會計人員后續教育組織管理體系，建立會計人員后續教育獎懲機制,按市場化原則配置會計人力資源依法約束用人單位的不盡責行為此外，還應早日建立管理會計師隊伍準入制度和資格考試制度，促進管理會計人員的培育、資格認證和選拔工作，強化管理會計師職業道德建設。

3.5大力開發管理會計應用軟件，建立企業管理會計信息庫

管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，數學模型，計算較為復雜，讓人望而卻步，采用計算機可保證運算的準確性，大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業領導者提供決策信息，滿足企業加強管理的需要，同時也有利于擴大管理會計在企業中的應用范圍。建立企業的戰略管理會計信息庫，培養自己的戰略管理會計人才。在戰略決策時，戰略管理會計師則應運用一定的方法，對戰略信息庫中的信息進行加工、分析和處理及時提供給決策當局，為企業決策提供信息支 持

4.結論

總之。要是管理會計在我國企業中推廣并發揮應有的作用，要從兩個方面著手。第一方面，應該建立一定的社會約束機制，促使企業領導層重視管理會計應用；第二方面，借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協會，推進管理會計的職業化，規范和提高管理會計師的職業道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發展。

參考文獻：

[1]李天民:論管理會計的前景[J]，會計研究，2003，（5）.姜愛琴:淺析戰略管理會計在我國的發展和應用[J].遼寧廣播 電視大學學報，2005（4）.包天銘:試論戰略管理會計[J].商業時代，2006（1）.

第四篇：HY公司平衡計分卡實施案例

HY公司平衡計分卡實施案例

忽視戰略、執行不力是中國許多短命企業的致命原因。平衡計分卡可以說是解決戰略及其執行的一種績效管理工具。本文通過湖北HY公司導入平衡計分卡項目的成功案例，介紹企業成功導人平衡計分卡的實戰經驗。

戰術制勝的時代已經遠去，戰略制勝的時代正在到來。研究顯示，美國約70％的企業的敗因在于戰略沒有被有效執行。據統計，世界500強企業的平均壽命是40年，而具有20年壽命的中國企業已經剩下不多了。從中國民營企業來看，2004年的平均壽命是5年，2005年的平均壽命是3.8年，2006年下降到2.9年。中國民營企業何以如此“短命”?缺乏戰略和戰略執行不力是兩大重要原因。戰略執行不僅成為投資者研判企業價值中的最重要的非財務因素，同時也成為困擾中外企業管理者的疑難問題。由羅伯特?卡普蘭教授和戴維?諾頓博士首創的平衡計分卡(簡稱BSC)正是一種幫助企業有效執行或校正戰略的績效管理工具。它從財務、顧客、內部流程和學習成長四個層面建立公司的戰略目標，并將戰略目標落實成考核指標和具體的行動計劃，從而實現企業戰略制定與戰略執行的有效匹配。

HY公司推行平衡計分卡的背景

HY公司是一家由三家公司于2003年合并而成的國有企業，公司定位是集科、工、貿一體化的高科技公司，總部位于湖北襄樊，共有職工6000余名，旗下有10個分、子公司，營業收入為25億元。該公司發展迅猛，其戰略目標是到2017年營業收入達到100億元。公司成立以來，遵循航空為本、多元發展的原則，在航空防護救生／空降空投／環控制冷領域取得了卓越的成績，并擁有70多項專利和技術，最近還通過資本運作戰略，涉足了礦業、原材料加工等行業。伴隨公司的快速成長，管理滑坡的現象開始出現，并引起了高層的警覺。他們發現：第一，內部管理出現混亂，各種資源特別是人力資源及管理無法與外部擴張配套，導致工程項目的質量、進度控制難度加大，矛盾日益突出；第二，公司決策的意圖和目標得不到有效執行。為了實現百億目標，公司的高層領導團隊時時繃緊神經，如履薄冰，而普通員工表現得比較散漫，缺乏責任心和危機意識，干勁不足。為此，經公司領導層慎重考慮，決定引入平衡計分卡。

HY公司導入BSC的步驟與要領

1、實施步驟

2007年9月，由14位副總和外部顧問團隊組成BSC項目小組，著手開展BSC在HY公司的導人工作。項目小組結合公司管理現狀與問題，結合長期咨詢服務的經驗制定了導人計劃，并分三個階段實施。

第一階段：總部推進階段(2007年9月至10月)

(1)公司戰略明晰和公司級BSC的制定。首先，明確公司的使命、愿景和戰略。項目組運用各種戰略分析工具(包括SWOT分析法、波特的五力模型、價值鏈分析法等)對外部環境和內部資源進行了審視，梳理和制定公司的總體發展戰略、業務經營戰略和職能配套戰略，并確定遠期和近期的戰略目標。該規劃與公司的高層領導進行了反復溝通，達成一致意見后，在各職能部門和各分子公司層面進行了深入宣傳貫徹。然后，按照戰略規劃，將各的戰略重點和工作目標形成一系列的KPI指標，對應于平衡計分卡的四個維度，各項指標都有相應的責任部門和責任公司，這樣就形成了公司級平衡計分卡。

(2)部門級平衡計分卡設計。由于將公司戰略目標和計分卡分解到部門的目標和計分卡難度相當大，尤其是橫行協同問題難以操作，在實際操作中分為五個環節：一是部門職能戰略定位。操作方法是，在部門職能基礎上，對準和承接公司戰略和愿景，規劃部門的發展，并確定遠期(5年)和近期()的工作任務與目標；同時要保證公司戰略目標合理分解至各部門。二是戰略示意圖設計。操作方法是，組織各部門員工放飛思想，運用頭腦風暴法和關鍵成功因素法進行部門職能貢獻價值定位(顯性與隱性)、客戶定位、流程定位和學習與成長定位，確定平衡計分卡四個構面的工作目標。此步操作以客戶分析為中心，確定各類客戶的需求(客戶構面)：如何滿足客戶的需求?(流程層面)需要哪些能力來執行、建立與優化流程?(學習成長層面)；同時要做到全員參與進行四個構面目標的充分討論。三是戰略地圖設計。操作方法是，在戰略示意圖的基礎上依據“20/80原則”進行行動聚焦，篩選掉非關鍵的、與目標實現關聯度不強的部門。運用的方法是SWOT分析法和魚骨頭分析法。對于精選出的每個目標尋找前因和后果，將所有目標形成因果關系鏈條，并用箭頭標識。不要忘記，戰略地圖是部門工作的備忘錄，同時要與公司戰略地圖相對應。四是部門平衡計分卡設計。操作方法是，將戰略地圖四個層面中的指標作為KPI指標。再對每一項KPI指標進行考核定義確定考核的方式和維度，再確定四個構面間及各構面內部的權重，確定各指標的目標值和警戒值；同時要突出量化，特別是對公司KPI指標的承接。五是部門行動方案。操作方法是，針對每一項KPI指標的目標值都要指定責任人和行動方案，同時要做到責任到人。

第二階段：分公司試點階段(2007年11月至12月)

項目組和領導進行了深入溝通，確定汽車零部件分公司作為試點單位。該分公司是一個自主經營的利潤中心，每年需要完成總部下達的經濟指標，試點時期尚處于虧損狀態，分公司領導也把改善經營的希望寄托于該項目上。項目組對試點作了周密的安排。借鑒總部的做法，先梳理和明確分公司的發展戰略規劃，然后依次設計分公司級、分公司部門級的平衡計分卡。在部門平衡計分卡的基礎上，將部門的四個構面的KPI指標按照崗位職責分解到部門內的各個崗位，由崗位上的員工擔任責任人。這樣就形成了分公司的目標體系、KPI指標體系和責任體系，將分公司的戰略落實到每個員工的工作行動中。其余的9個分子公司都按照汽車零部件公司的做法，設計好子公司內部的三個層級的平衡計分卡。

第三階段：全公司推進階段(2008年1月至2月)

為了防止公司戰略與各分、子公司和各部門的鏈接出現縱向戰略脫節，我們采取了以下措施。第一步，總公司高層領導和項目組把各分、子公司領導以及47個部門召集到一起，宣講集團的發展戰略重點和戰略目標，并反復研討。以此提高子公司對集團戰略的理解、支持和承接。第二步，建立平衡計分卡戰略實施管理架構，以達到公司戰略橫向和縱向的平衡與協同。第三步，每個子公司以總公司的平衡計分卡為指導方針，明確子公司的戰略重點，在項目組的指導下修正各自的平衡計分卡。第四步，集團收到所有子公司提交的平衡計分卡后，再次完善集團層面的平衡計分卡，使集團戰略和子公司戰略真正達到協調統一。

第四階段：跟蹤輔導階段(2008年3月至6月)

平衡計分卡需要在推行中不斷改進，外部專家顧問團隊對HY公司進行了跟蹤輔導，對包括KPI指標及其目標值、警戒值的修訂、員工的觀念培訓、BSC項目推行問題進行了有效解決。

2、實施要領

第一，成功實施BSC的最重要的一條是高層領導的決心、支持和推動。第二，培訓與宣傳貫徹。首先在項目伊始，要在全公司宣傳改革的意圖和平衡計分卡的相關知識，包括采用各種媒體、標語，宣傳冊方式營造BSC項目的氛圍；其次，根據項目的推進階段要對各個層次的員工進行溝通、演練和培訓。第三，采取BSC項目考核制度。依據47個部門和9個分、子公司在BSC項目參與的積極性、責任心及成果對其進行獎懲。第四，二級部門要簽署協議BSC項目協議，協議中包括目標和KPI指標的合理性和實行考核的意見等要項。第五，保證縱向的目標戰略協同和橫向的部門、個人協同。

HY導入BSC的配套措施

1、建立浮動薪酬的績效激勵系統

部門和個人形成的平衡計分卡指標體系，最終必須通過績效考核體系加以實施落實，才能實現其蘊藏的價值。HY公司目前實行的是崗位薪酬，不利于激發員工積極性。而按照權責利一致的管理原則，在明確了職權和職責之后，還需要建立績效薪酬制度，將工作績效與員工的薪酬掛鉤。經過公司內部員工調研和充分溝通，最終確定了員工的實得薪酬由崗位基本薪酬、崗位職級薪酬和績效考核薪酬三部分構成，其中崗位基本薪酬，參照當地的基本生活標準，占比30％；崗位職級薪酬，依各考核調整，占比30％；績效考核薪酬，實行月度持續考核，依據月度考核，占比40％。通過績效激勵系統的實施，有效調動員工的積極性。

2、在公司、部門和個人層面建立能力發展模型

依據公司戰略目標制定各個層面的能力模型，為員工學習和成長計劃提供依據，從而為財務、客戶和流程層面的目標的實現提供強有力的保障。同時為公司后備人才培養和員工的招聘與引進提供依據。這是導入平衡計分卡之后需要做的重要工作。

3、建立績效和薪酬管理的IT系統

BSC本質上是一種量化考核工具，其目標值和指標值的來源既可以是經驗值也可以是行業標準，數據采集和處理比較繁瑣，為了減少行政性事務和降低推行的難度，需要有效的IT系統來及時跟蹤公司、部門和員工三個層面的績效，讓高層管理人員可以適時對平衡計分卡作適當調整以實現既定業績目標。

借助平衡計分卡這一管理工具，企業不僅可以實現短期利益和長期可持續發展的平衡、內部和外部的平衡、有形資產和無形資產的平衡、結果與過程的平衡，而且可以提高戰略意識和提升戰略執行力，從而促進中國企業整體戰略管理水平和意識的提高。

責任編輯 叢 容

第五篇：會計管理實踐報告

會計管理實踐報告

會計管理實踐報告

一、實習時間及地點

(一)時間：

(二)地點：

二、實習過程及內容

(一)實習內容

實習時學生接觸實踐的教學過程，每個學生都應該通過財務管理的模擬設計實習，了解財務管理工作的具體情況，將已學過的知識與實踐相結合。

財務管理模擬設計實習的基本內容：分為預算、財務活動和財務分析三部分。

1、預算

經營預算：根據經營預算編制的相關內容填制“銷售預算”、“生產預算”、“直接材料采購預算”、“直接工資預算”、“制造費用預算”、“產品成本預算”、“銷售費用及管理費用預算”。

財務預算：是反映企業正在預算期內一切現金收入和支出及結果的預算。這里所說的現金指的是貨幣資金。現金預算一般包括四項內容：

○1現金收入：主要根據銷售預算來確定。包括期初現金結存及預算期內發生的現金收入。

○2現金支出：主要包括支付材料款、支付工資、支付制造費用、銷售費用、財務費用、繳納稅金、支付股利及資本性支出等。

○3現金收支差額：指現金收入的合計數與現金支出的合計數的差額，差額為正數，現金有結余;差額為負數，現金不足。

全面預算是關于企業在一定的時期內(一般為一年或一個既定期間內)各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算(如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等)和財務預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等)。

銷售預算是指為規劃一定預算期內因組織銷售活動而引起的預計銷售收入而編制的一種經營預算。

生產預算是指為規劃一定預算期內預計生產量水平而編制的一種經營預算。

直接材料預算是指為規劃一定預算期內因組織生產活動和材料采購活動預計發生的直接材料需用量、采購數量和采購成本而編制的一種經營預算。

直接人工預算是指為規劃一定預算期內人工工時的消耗水平和人工成本水平而編制的一種經營預算。

制造費用預算是指為規劃一定預算期內除直接材料和直接人工預算以外預計發生的其他生產費用水平而編制的一種經營預算。

期末產成品存貨預算是指為規劃一定預算期末的在產品、產成品和原材料預計成本水平而編制的一種經營預算。

現金預算是現金收支預算的簡稱，是指為規劃一定預算內由于經營活動和資本投資活動引起的預計現金收入、預計現金收支、現金余額和現金籌措使用情況和期初期末現金余額水平而編制的一種財務預算。

2、財務活動

財務活動是以現金收支為主的企業資金收支活動，材料給出四個案例讓我們分析企業的財務活動。一是企業的籌資活動，是為滿足投資和經營的需要。企業通過發行債券、發行股票等方式籌集資金，所以我們要練習的就是分析公司應選擇哪種籌資方式。二是企業的投資活動，是為獲得利益或資金增值。我們要練習的是企業是否取得現金折扣，因而導致的問題。三是企業的經營活動，是為如何加速資金周轉、提高資金利用率。練習的是企業的凈現值，以此分析企業項目是否可行。

3、財務分析

財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用學科。根據財務管理模擬設計實習給的相關財務分析的數據，進行財務分析。

(二)實習過程

首先我們自組小組，根據財務管理模擬設計實習指導書給的相關資料進行計算和分析。

我們先進行預算部分，包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直接工資預算、制造費用預算、產品成本預算和銷售費用及管理費用預算幾部分。其實這部分內容和我們上學期學習的管理會計中的內容聯系很大。在做銷售預算的時候，要注意每季度銷售收入的填寫方式，因為這會影響到后面用到此處數據的不同情況。所以，我們的成員每做完一個預算就一起對一對數，有不一樣的時候就再計算，以確保每次預算的準確性。

接下來生產預算、直接材料采購預算、直接工資算制造費用預算、產品成本預算和銷售費用及管理費用預算都沒有遇到什么問題。都是根據之前算出的數據填寫，根據已給的數據及相關管理會計方面知識計算。

財務預算方面的數據都是根據之前做的經營運算填寫的。在做現金預算的時候，要注意制造費用是扣除折舊之后的值，并且根據題目中要求企業規定計劃期間的現金最低庫存余額不得少于為XX0元。關于第三部分財務分析，我們根據這學期學習的財務管理和財務分析等方面的知識進行計算和分析。

會計管理實踐報告

一、實習目的

學校安排我們大四兩個月的實習時間就是讓我們對已學部分理論知識進行綜合運用的培訓，在接觸社會的實務操作過程中，加強我們對社會的了解，培養和訓練我們財務管理專業學生對本專業的認識、分析解決問題的能力，提高應屆畢業生的專業技能，使我們很快的融入到工作當中去。

20xx年到日我在xxxx有限公司進行了有關財務方面的專業實習。現作如下實習報告：

一、實習單位概況

廣州集裝箱碼頭有限公司(簡稱GCT)，是由廣州港集團和新加坡國際港務集團(PSA)共同投資經營的專業化國際集裝箱碼頭，于XX年7月1日正式成立，其前身為1983年成立的黃埔集裝箱公司，管理和經營新港港區共4個集裝箱泊位。GCT位于珠江三角洲的經濟中心，地理位置優越，擁有廣闊的經濟腹地和便利的水運、鐵路、公路交通網絡，是中國華南地區和珠江三角洲地區連 接海內外的重要交通樞紐。GCT以廣州港為依托，融合吸收了經營世界最大中轉樞紐港新加坡國際港務集團(PSA)的先進管理經驗和專業技術，利用其廣大的客戶基礎和航運網絡，促進了集裝箱運輸業務的迅猛發展。

二、實習崗位的簡介

本人在工作崗位是負責公司財務部門工作。公司財務部大概有十五個人，財務經理是一位非常樂于幫助新人的經理特意安排了公司信貸經理和主辦會計帶我，她們對我特別照顧，我很幸運，跟了兩個從業10多年，會計經驗豐富的會計師。雖然自己也是財務管理專業，但缺少實踐經驗，而且有一些就算是在學校也學不到的。就是一種對事業的專注和勤奮的精神。

我們三個組成了一個小團隊。主辦會計先帶領我去熟悉周圍的環境，她樂此不疲地逐一將我介紹給公司不同部門的職員。在回到辦公室時，她語重心長地教導我說，人際關系不能只局限于這小小的辦公室，就算辦公室很大，也要走出去接近外面的人，尤其是經常跟自己打交道的人!“人認識的多了，事就好辦多了!”剛來的第一天，她就給我上了一課。她很年輕，英語也很好，我把她作為我的榜樣!她告訴了我團隊的重要性與人際關系的重要性!她給我印象最深刻的就是她告訴我雖然他可以教我每天需要做的流程但經驗是需要我自己去積累的，這句話讓我在以后的工作中也真正體會到了。經驗是非常重要的，而對于會計來說經驗更是重要。我還是在學習的階段，所以一般比較簡單的工作都是由我負責，比較復雜的都會交給部門的老前輩們來做，主要還是以學習的態度來進行實習。我們主要的工作流程也就是做好公司每個月的賬目，并且核對賬目，讓公司領導知道每個月所得的利潤和虧損。

三、實習內容

本人于20xx年2月25日至XX年4月8日在xxxx有限公司進行實習，主要提高自己的實際操作技能，學習、豐富實際工作和社會經驗。

會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作，會計專業作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發展會計工作就顯得越重要。針對于此，在進行了三年的大學學習生活之后，通過對《會計學原理》、《中級財務會計》、《高級財務會計》、《管理會計》、《成本會計》及《稅法》的學習，可以說對會計已經是耳目能熟了，所有的有關會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認為已經掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”下，認為只有把從書本上學到的理論知識應用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。

1、負責編制公司會計憑證，審核、裝訂及保管各類會計憑證，登記及保管各類賬簿。

2、按月編制會計報表(資產負債表、損益表等)，并進行分析匯總，報公司領導備案決策。

3、負責監督公司財務運作情況，及時與出納核對現金、應收(付)款憑證、應收(付)票據，做到賬款、票據數目清楚。

(1)原始憑證的核簽;(2)記賬憑證的編制;(3)會計簿記的登記;(4)會計報告的編制、分析與解釋;(5)會計用于企業管理各種事項的辦理;(6)內部的審核;(7)會計檔案的整理保管;(8)其他依照法令及習慣應辦理的會計事項。

各項會計業務應包括預算、決算、成本、出納及其他各種會計業務。機關中報表的編制也是一項非常重要的事務，會計報表的目的是向機關信息的使用者提供有用的信息。會計信息要準確、全面、及時，然而當前的財務報表有很多的局限性。在電子商務時代，基于網絡技術平臺的支持，報表的生成將呈現自動化、網絡化和非定時性，沖破了時空的限制。電子信息的迅猛發展，人類正疾步跨入信息社會。網絡經濟正以人們始料不及的速度迅速發展，在短短的幾年時間里，作為網絡經濟重要組成部分的電子商務已經走入人們的視野并對傳統會計產生了深刻的影響，廣州集裝箱碼頭有限公司基本上結合信息時代的要求實現管理的信息化、自動化和網絡化。

四、實習收獲與體會

為期一個月的實習結束了，我在這段實習中，學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,受益非淺。所有的有關財務會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我們也會是無從下手，一竅不通。

以前，我總以為自己的會計理論知識扎實較強，正如所有工作一樣，掌握了規律，照蘆葫畫瓢準沒錯，那么，當一名出色的財務會計人員，應該沒問題了。現在才發現，會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。離開操作和實踐，其它一切都為零!

在一個多月的實習中，雖然只學了基礎的會計知識，但也能把整個會計報表做出來，也算是很大的收獲了。同時也了解了很多關于會計報表以外的知識。制好憑證就進入記賬程序了。雖說記賬看上去有點像小學生都會做的事，可都是接觸英語。但在這一個月中所接觸的會計卻讓自己的知識有所提高，看過會計的一些書，里面的很多成本，資金，固定資產等等的會計科目都不懂，但卻在這實習中得到了操作，慢慢的也讓自己感覺到得心應手了。所有的帳記好了，接下來就結賬，每一帳頁要結一次，每個月也要結一次，所謂月清月結就是這個意思，結賬最麻煩的就是結算期間費用和稅費了，按計算機都按到手酸，而且一不留神就會出錯，要復查兩三次才行。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就不在話下了，可就是因為粗心大意反而算錯了不少數據，好在前輩教我先用鉛筆寫數據，否則真不知道要把賬本涂改成什么樣子。

在這實習階段我主要的工作還是負責公司里面的一些小事情，幫忙長輩給予布置的工作任務。對于學習的我，很多事情不熟悉，需要學習跟改進的我都會做好筆記，事后對其改進和注意。慢慢的對于會計這行我也有了實際工作的一些經驗，同時在這短短兩個月的實習期間，也形成了對會計熱情。會計是一項不可馬虎的工作，每一筆業務經濟都需要我們認真詳細的校對。這些也是自己所屬專業領域里所沒學到的知識。雖然學到了很多，但是還是有一些方面是自己尚有欠缺的，在以后的工作中，我會好好的吸取教訓，做好所有的工作，努力做到更好。正所謂沒有最好只有更好!

在這短短的兩個月時間里，收獲了很多。

第一，對自己更加有信心了，每天都是接觸英語。但在這兩個月中所接觸的會計卻讓自己的知識有所提高，看過會計的一些書，里面的很多成本，資金，固定資產等等的會計科目都不懂，但卻在這實習中得到了操作，慢慢的也讓自己感覺到得心應手了。

第二，工作不比在學校。畢竟工作的環境不比在學校的輕松，每天都要按規定的時間上班下班，有時候工作需要還得加班，在學校上課下課都是準時得很。

第三，工作交際。在工作實習中，覺得人與人的相處并沒在學校的單純，注重的細節很多。如果不加注意，換來的會是麻煩，而這些還是要在我們的工作中慢慢的來吸取經驗。一個學期的實習給我的感觸太深了，仿佛一下子長大成人，懂得了更多的做人與做事的道理，真正懂得學習的意義，時間的寶貴，和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。

下面我從個人實習意義及對會計工作的認識作以下總結:

一、作為一個會計人員，工作中一定要就具有良好的專業素質，職業操守以及敬業態度。會計部門作為現代企業管理的核心機構，對其從業人員，一定要有很高的素質要求。

二、作為一個會計人員要有嚴謹的工作態度。會計工作是一門很精準的工作，要求會計人員要準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創新意識的工作，它是靠一個又一個精準的數字來反映問題的。所以我們一定要加強自己對數字的敏感度，及時發現問題解決問題彌補漏洞。

三、作為一名會計人員要具備良好的人際交往能力。會計部門是企業管理的核心部門，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息，對內要相互配合整理會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關系。在于各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協調好相互間的工作關系。工作重要具備正確的心態和良好的心理素質。記住一句話叫“做事高三級，做人低三分。

總之，在這次會計實習中，我努力將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合。在實習期間我遵守了工作紀律，不遲到、不早退，認真完成領導交辦的工作。我可謂受益非淺。實習中讓我發現了自己學習中的一些不足，學習的時候雖然每個只是點都懂了，沒有把知識串起來，當到了實際的操作時就會不知所措，理不清頭緒，知道應該做什么，但卻不知從何做起。雖然我們總說應該學以致用，學以致用并不是那么容易的，要多多實踐，多多思考才能做到，至少對于自己是如此.。同時，在和置業的人交往過程中，我總能學到不少東西，但也看到自己的差距和不足。注意以下幾點：

1、有吃苦的決心，平和的心態和不恥下問的精神。作為一個新人，平和的心態很重要，做事不要太過急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼里也不會融進沙子。

2、工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。

3、除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結。主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。

4、善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。

5、堅持學習。不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經濟相關的知識。因為現代企業的發展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動。要按經濟規律和法律規定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”，我們在大學里學習的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。

五、致謝

這兩個月來很感謝GCT給我這樣的一個學習機會，重要的是單位的財務經理和帶我的兩位前輩對我的教導及其他同事對我幫助。同時也感謝我的指導老師肖國云老師，在我實習工作的期間也相當的關心和照顧。

以上是我的實習報告。不妥之處，請老師指正。