第一篇：項(xiàng)目管理第三次作業(yè)答案

參考答案：

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)理論認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)利益主體通常包括項(xiàng)目的業(yè)主、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的其他相關(guān)利益主體等，案例當(dāng)中項(xiàng)目所涉及的利益相關(guān)主體有如下幾種：北京廣播電視大學(xué)、中央廣播電視大學(xué)、北京市教委成教局、北京電大學(xué)生、北京電大行政管理教研室及電教中心等。

2、（1）案例當(dāng)中提到“北京電大有關(guān)方面決定由行政管理教研室，聯(lián)合學(xué)校電教中心技術(shù)人員，在不影響各自部門日常工作的前提下成立專題項(xiàng)目組”，據(jù)此可以判斷北京廣播電視大學(xué)屬于直線職能型組織結(jié)構(gòu)。

（2）直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：直線職能型組織強(qiáng)調(diào)直線層次指揮系統(tǒng)和職能部門專業(yè)分工，主要適用于日常運(yùn)營(yíng)性組織；這種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理和多數(shù)成員都是從組織各職能部門抽調(diào)兼職的，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和權(quán)威性很小，管理相對(duì)難以嚴(yán)格，因此，直線職能型組織對(duì)于開展項(xiàng)目管理是十分不利的。

3、針對(duì)案例中所提項(xiàng)目出現(xiàn)的拍攝設(shè)備陳舊、項(xiàng)目組織分工協(xié)調(diào)尚不明確以及人員流動(dòng)和內(nèi)容變更等問(wèn)題，下面我選擇北京廣播電視大學(xué)這一利益主體，談一談對(duì)于保障該項(xiàng)目質(zhì)量的理解。

（1）項(xiàng)目管理學(xué)認(rèn)為，保障一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，通常需要從以下幾個(gè)方面著手：

? 制定清晰的質(zhì)量要求說(shuō)明；

? 制定科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

? 組織和完善項(xiàng)目質(zhì)量體系；

? 配備合格和必要的資源；

? 持續(xù)開展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)；

? 全面控制項(xiàng)目范圍的變更。

?（2）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理理論，結(jié)合案例中項(xiàng)目出現(xiàn)的上述問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該采取如下措施保障該項(xiàng)目的質(zhì)量：

? 第一、組織和明確完善的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃體系，做好北京電大行政管理視頻資源拍攝制作項(xiàng)目，需要多方

利益相關(guān)主體通力合作，需要經(jīng)歷至少一個(gè)學(xué)期以上的項(xiàng)目工期，工作涉及方方面面，因此，為確保該教學(xué)資源的制作質(zhì)量，有必要制定一套完善的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

? 第二、為電教中心配備合格和必要的資源，要保障北京電大行政管理視頻資源的清晰度，必須……高清攝

像機(jī)。

? 第三、嚴(yán)格控制項(xiàng)目工作內(nèi)容的變更，案例當(dāng)中提到“因?yàn)槟愁I(lǐng)導(dǎo)提議，項(xiàng)目組把“城管執(zhí)法”這一與群眾

日常生活息息相關(guān)的行政管理工作也列入了新的拍制范圍”，盡管該領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)較為重要的內(nèi)容，但是拍攝工作必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中的成本和工期安排來(lái)進(jìn)行，這樣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才有充足的時(shí)間和精力來(lái)保障項(xiàng)目質(zhì)量，因此……

第二篇：刑事訴訟法第三次作業(yè)答案

第三次作業(yè)

一、案例分析題：

1．犯罪嫌疑人陳甲，男，30歲，農(nóng)民，某縣人大代表；陳甲父母早亡，只有一妹妹陳乙，22歲，從小由陳甲一手帶大。陳乙與鄰村青年農(nóng)民劉某是中學(xué)同學(xué)，兩人感情很好，私下相許愿結(jié)為終身伴侶。陳甲得知此事后，因嫌棄劉某長(zhǎng)得矮小，配不上其妹妹，不同意陳乙與劉某來(lái)往，并將陳乙介紹給一退伍軍人，某村養(yǎng)豬專業(yè)戶。陳乙執(zhí)意不從，陳甲因此事對(duì)其妹辱罵、毆打。某日，陳乙去鎮(zhèn)上買化肥，路上恰逢劉某，二人邊走邊談，終于約定待選好時(shí)間后私奔成婚，但不巧被與陳家同村的趙某竊聽。趙某遂回家轉(zhuǎn)告了陳甲，陳甲當(dāng)即手提一根扁擔(dān)趕往鎮(zhèn)上，碰到陳乙和劉某后，將劉某趕走，并把陳乙扭回家中關(guān)在她的房間內(nèi)。陳乙痛感與劉某的婚姻無(wú)法實(shí)現(xiàn)，于當(dāng)夜在房間內(nèi)懸梁自盡。次日早上，陳甲發(fā)現(xiàn)其妹自殺身亡，驚恐中身帶一把殺豬刀，揚(yáng)言要找劉某算帳。村治保主任聞知此事，為防止矛盾激化，立即通過(guò)電話向縣公、檢、法三機(jī)關(guān)作了報(bào)告。問(wèn)題：本案應(yīng)由公、檢、法哪一機(jī)關(guān)直接受理?理由是什么?

答：本案應(yīng)由人民法院直接受理。理由是根據(jù)我國(guó)刑事訴訟法規(guī)定，暴力干涉婚姻自由案屬于自訴案件，刑事訴訟法第十八條第三款規(guī)定。自訴案件，由人民法院直接受理。本案中陳甲采取暴力方法干涉其妹妹與陳乙的婚姻自由，致使陳乙自殺，已致被害人死亡，情節(jié)嚴(yán)重，不屬于刑事自訴案，根據(jù)刑事訴訟法的規(guī)定應(yīng)由公安機(jī)關(guān)先受理。

2、犯罪嫌疑人趙某，男，25歲，工人。趙某因盜竊公款潛逃，1998年1月4日，偵查人員張某在執(zhí)行其他公務(wù)活動(dòng)時(shí)，偶然撞見(jiàn)趙某并將他拘留。為了使本案的證據(jù)更充分，偵查人員張某、杜某于1月5日前往趙某所在單位，將本案的部分證人召集在一間辦公室內(nèi)，進(jìn)行了詢問(wèn)。1月6日，偵查人員張某一人開始訊問(wèn)趙某，訊問(wèn)筆錄如下：

張：你老實(shí)交待你的罪行，我們黨的政策是“坦自從寬，抗拒從嚴(yán)”，不準(zhǔn)你狡辯、抵賴。趙：我要請(qǐng)律師。

張：現(xiàn)在你不能請(qǐng)律師，偵查階段律師不能介入。

趙：我抗議，你拘留我到現(xiàn)在已經(jīng)兩天了，還沒(méi)有向我出示拘留證。

張：對(duì)你這種在逃犯，可以不出示?，F(xiàn)在你老實(shí)交待罪行。

趙：我沒(méi)罪。

張：你必須自己拿出充分的證據(jù)來(lái)，我們才能說(shuō)你無(wú)罪。你若老實(shí)交代，說(shuō)完了我們可以放你出去；你若頑抗到底，我們公安機(jī)關(guān)將從重處罰你。

在訊問(wèn)過(guò)程中，張某多次打趙某的耳光，并罰趙某跪在地下

問(wèn)題：在本案的偵查中，偵查人員收集證據(jù)存在哪些問(wèn)題?

答：⑴、不應(yīng)該將部分證人召集在一間辦公室詢問(wèn)，而應(yīng)個(gè)別進(jìn)行，違反了刑訴法九十七條。⑵不讓趙某請(qǐng)律師，違反了刑事訴訟法第九十六條規(guī)定。

⑶詢問(wèn)筆錄開頭首先應(yīng)訊問(wèn)犯罪嫌疑人是否有犯罪行為，讓其陳述有罪的情節(jié)或無(wú)罪的辯解。而本案?jìng)刹槿藛T開始就讓其交待罪行，違反了刑事訴訟法第九十三條。

⑷偵查人員拘留趙某，未出示拘留證，違反了刑事訴訟法第六十四條規(guī)定。

⑸偵查人員讓犯罪嫌疑人趙某拿出證據(jù)的說(shuō)法，違反了刑事訴訟法第四十六條的規(guī)定，刑事案件舉證責(zé)任在偵查（檢察）機(jī)關(guān)。

⑹偵查人員有刑訊逼供行為。違反了刑事訴訟法第四十三條規(guī)定。

3．1997年5月初，某市檢察院接到舉報(bào)某省國(guó)有外貿(mào)公司經(jīng)理蘇慶挪用公款200萬(wàn)元的信件。檢察院經(jīng)立案審查認(rèn)為，蘇慶的行為已構(gòu)成挪用公款罪，依法應(yīng)予逮捕，即派本院偵查員將蘇慶逮捕。同年7月，該案?jìng)刹榻K結(jié)，市檢察院以挪用公款罪向市中級(jí)人民法院提起公訴。1997年8月，市中級(jí)人民法院開庭審理該案。辯護(hù)律師在庭審時(shí)申請(qǐng)傳喚公司的知情人出庭作證。合議庭同意該申請(qǐng)，決定中止審理，并傳喚證人到庭作證。證人到庭作證時(shí)，公訴人在質(zhì)詢中發(fā)現(xiàn)，蘇慶還有以虛報(bào)差旅費(fèi)的方式貪污公款的行為，且已構(gòu)成犯罪。公訴人隨即當(dāng)庭指控蘇慶另犯有貪污罪。辯護(hù)人以公訴人增加了控訴為由，請(qǐng)求延期審理。合議庭接受辯護(hù)人請(qǐng)求，決定延期審理。經(jīng)重新開庭對(duì)檢察院所指控的挪用公款罪和貪污罪進(jìn)行審理后，合議庭認(rèn)為，指控蘇慶挪用公款罪證據(jù)不充分，因而不能定罪，但擔(dān)心對(duì)此罪不予認(rèn)定，檢察院可能會(huì)提出抗訴，為此，將案件提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)決定提交審判委員會(huì)討論。審判委員會(huì)討論后決定，挪用公款罪證據(jù)不足，指控的犯罪不成立，但貪污行為事實(shí)清楚，證據(jù)確實(shí)充分，應(yīng)認(rèn)定構(gòu)成犯罪。合議庭根據(jù)此決定，做出了判決：判處蘇慶犯貪污罪處5年有期徒刑；挪用公款罪因證據(jù)不足，指控的犯罪不能成立。宣判后，蘇慶即提出上訴，后又在上訴期滿后要求撤回上訴。檢察院對(duì)該一審判決未提出抗訴。二審法院審查蘇撤回上訴的要求后認(rèn)為，原判決正確無(wú)誤，因此，做出準(zhǔn)予撤回上訴的決定書。

問(wèn)題：(1)檢察機(jī)關(guān)在本案訴訟中有哪些違反訴訟程序規(guī)定的情況，為什么?

(2)法院在一審時(shí)有哪些做法不符合刑事訴訟有關(guān)法律的規(guī)定，為什么?

(3)法院在二審時(shí)有哪些做法不符合刑事訴訟有關(guān)法律的規(guī)定，為什么?

答：檢察機(jī)關(guān)在本案訴訟中違反訴訟程序的情況有：

⑴、派本院偵查員將蘇慶逮捕。刑事訴訟法第五十九條規(guī)定逮捕犯罪嫌疑人由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行。⑵檢察機(jī)關(guān)以挪用公款罪狀提起公訴，在質(zhì)證時(shí)，發(fā)現(xiàn)蘇慶有貪污行為，已構(gòu)成犯罪，公訴人應(yīng)請(qǐng)求延期審理，然后撤回起訴。重新起訴，而不能當(dāng)庭指揮其貪污，因提起公訴是以挪用公款罪。法院只能依起訴書的指揮進(jìn)行審理。法院在一審時(shí)不符合刑事訴訟法有關(guān)規(guī)定的有：

⑴當(dāng)辯護(hù)提傳喚證人出庭時(shí)，決定中止審理不妥，應(yīng)決定延期審理。

⑵法院以貪污罪判處蘇慶有罪違反了刑事訴訟法。法院只能以起訴書指揮的罪狀[名進(jìn)行審理判決。二審法院做出的準(zhǔn)予撤回上訴的決定書，違反了刑事訴訟法第一百八十九條規(guī)定。如認(rèn)為原判決正確應(yīng)做出駁回上訴，維持原判的裁定。

二、問(wèn)答題：

1、談?wù)勊巡榈某绦颉?/p>

答：⑴搜查只能由偵查人員（不得少于2人）進(jìn)行，其他任何人都無(wú)權(quán)進(jìn)行。⑵進(jìn)行搜查，必須向被搜查人出示搜查證。

⑶在搜查時(shí)，應(yīng)當(dāng)有被搜查人或他的家屬，鄰居或其他見(jiàn)證人在場(chǎng)。⑷搜查婦女的身體，應(yīng)當(dāng)由女工作人員進(jìn)行。

⑸可以設(shè)置武裝警戒或監(jiān)時(shí)封鎖。

⑹注意保護(hù)公私財(cái)物。

⑺搜查應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)制作筆錄。

2、依法不追究刑事責(zé)任的不起訴的條件有哪些？

答：⑴犯罪嫌疑人的行為在法律上不構(gòu)成犯罪。

⑵情節(jié)顯著輕微，危害不大，不認(rèn)為是犯罪。

⑶犯罪已過(guò)追訴時(shí)效期限的。

⑷經(jīng)特赦令免除刑罰的。

⑸告訴才處理的犯罪，沒(méi)有告訴或撤回告訴的。

⑹犯罪嫌疑人死亡的。

⑺其他法律規(guī)定免予追究刑事責(zé)任的。

第三篇：第三次作業(yè)答案

1、明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因是什么？

答、由職權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)沖突，又因信息溝通障礙產(chǎn)生矛盾。

明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因溝通不夠引起了沖突。溝通是指人與人之間的交流，即通過(guò)兩個(gè)或更多人之間進(jìn)行關(guān)于事實(shí)、思想、意見(jiàn)和感情等方面的交流，來(lái)取得相互之間的了解，以及建立良好的人際關(guān)系。沖突是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的社會(huì)單元在目標(biāo)上互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理上的或行為上的矛盾。

2威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行?

答：威恩解決矛盾的方法是可行的，他采用了轉(zhuǎn)移目標(biāo)的策略，如給他們?cè)O(shè)置一個(gè)共同的沖突者馬德,威恩促進(jìn)了明娟和阿蘇信息溝通，取得相互之間的諒解。

3、從本案例中，你對(duì)如何處理人際關(guān)系有何啟發(fā)？

答：人際關(guān)系，也叫人群關(guān)系，是人們?cè)谶M(jìn)行物質(zhì)交往和精神交往過(guò)程中發(fā)生、發(fā)展和建立起來(lái)的人與人之間的關(guān)系。人際關(guān)系實(shí)質(zhì)是一種社會(huì)關(guān)系，它包含在社會(huì)關(guān)系體系之內(nèi)，而社會(huì)關(guān)系有更為廣闊的內(nèi)容，它只能通過(guò)各種復(fù)雜的人際關(guān)系表現(xiàn)出來(lái)。本案例對(duì)如何處理人際關(guān)系的啟發(fā)是：在社會(huì)主義社會(huì)中，進(jìn)行正常的人際交往，建立和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助的社會(huì)主義新型關(guān)系，不僅能有力地推進(jìn)人們的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活，而且直接影響社會(huì)主義精神文明建設(shè)和個(gè)人的全面發(fā)展，對(duì)推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)也有重要的作用；在組織中，改善人際關(guān)系必須從領(lǐng)導(dǎo)和群眾兩個(gè)方面入手；建立良好的人際關(guān)系需要經(jīng)常的信息溝通。改善人際一定要體現(xiàn)平等的原則、互利原則和相容的原則。讓明娟和阿蘇和平共處、互相諒解，且告知他們升遷的利益更大，并使他們相信威恩的話。這一過(guò)程啟發(fā)我們應(yīng)該依據(jù)人際交往的原則，運(yùn)用科學(xué)的方法，幫助下屬正確處理好人際關(guān)系方面的問(wèn)題。

1、劉工的管理風(fēng)格是什么樣的？請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。答：劉工的管理風(fēng)格屬于放任自流型、低組織低關(guān)心人、貧乏型的管理方式。

⑴ 運(yùn)用相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為理論來(lái)看，他首先屬于放任自流型的領(lǐng)導(dǎo)方式。在他的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，整體工作效率低下，對(duì)員工沒(méi)有威信和說(shuō)服力，下屬對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)極為不滿，成員又沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任感，士氣低沉，爭(zhēng)吵較多，嚴(yán)重影響組織效率和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，屬于最不可取的領(lǐng)導(dǎo)方式。

⑵ 按照“四分圖理論”來(lái)看，他的領(lǐng)導(dǎo)方式則屬于“低組織低關(guān)心人”的領(lǐng)導(dǎo)方式，在本就工作效率不高，目標(biāo)達(dá)成困難的情況下，又不顧及、關(guān)心下屬，有好事攬給自己：“不久，五組又領(lǐng)了一項(xiàng)出國(guó)考察的任務(wù)。這回劉工誰(shuí)也沒(méi)告訴，當(dāng)仁不讓，悄悄自己接下來(lái)”，導(dǎo)致了本就“低組織”的情況又多了“低關(guān)心人”，使得“出差回來(lái)后干啥事的都有，就沒(méi)人干活”，這種領(lǐng)導(dǎo)方式亦不可取。

⑶ 按照“管理方格圖理論”來(lái)看，他則屬于貧乏型管理的領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)人對(duì)工作的關(guān)心程度都很低。

2、院長(zhǎng)為什么要撤劉工的組長(zhǎng)職務(wù)？請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析劉工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)。答：因?yàn)閯⒐げ皇且粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不能為組織提高效率，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)效能。

有你更精彩!用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論來(lái)分析劉工的個(gè)人素質(zhì)。

⑴ 文中提到劉工“業(yè)務(wù)能力不差，但缺乏創(chuàng)造性；四平八穩(wěn)，從不與人爭(zhēng)吵，是有名的‘老好人’；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于恭順卑謙，引起很多人的非議”這些都指出了劉工不具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。

⑵ 在一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)中指出應(yīng)該富有創(chuàng)新性，而劉工欠缺；應(yīng)該能夠?qū)ο聦偬岢稣_的批評(píng)意見(jiàn)，指導(dǎo)下屬對(duì)工作和個(gè)人的反思，劉工也欠缺；能夠和下屬打成一片，體恤關(guān)心下屬，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境，為提高組織效率服務(wù)，他同樣也欠缺。

⑶ 按照領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論中的十大條件論來(lái)分析，劉工的個(gè)人素質(zhì)中欠缺合作精神，主要表現(xiàn)為他不能贏得別人的合作；決策能力不高，下屬對(duì)他的決策也可以不服從；組織能力不高，不能很好的組織有限的人力、物力；不精于授權(quán)；不善于應(yīng)變，對(duì)已發(fā)事件不能很好的處理，更無(wú)法善后，導(dǎo)致最后職位被撤；完全沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么服從，從讓李工出差就能體現(xiàn)出來(lái)；對(duì)下屬和工作缺乏高度的責(zé)任心。

⑷ 當(dāng)然，劉工當(dāng)然也有自己的性格優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)他為人和善，不與人爭(zhēng)吵，尊重他人，業(yè)務(wù)能力也不錯(cuò)等等，以上的種種說(shuō)明劉工的性格特點(diǎn)不適合做管理者，在組織角色中也許更適合做“支持幫助者”，幫助上級(jí)完成任務(wù)，所以“當(dāng)他的職務(wù)被撤后他自己也松了一口氣”。這也告訴我們要學(xué)會(huì)用人，要把不同性格特點(diǎn)的人運(yùn)用到合適的職位上。

3、請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析王工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)，他為何不但拒絕出任組長(zhǎng)，反而遞上辭職申請(qǐng)書，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就?

答：⑴ 王工的性格特點(diǎn)具備一個(gè)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)，主要表現(xiàn)為“能力強(qiáng)”，具備成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力水平；“富有創(chuàng)新精神，設(shè)計(jì)工作一直很出色”，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)；后來(lái)，“改變孤芳自賞，目空一切的態(tài)度，對(duì)同事友好、熱情，傳授經(jīng)驗(yàn)”等等，為他奠定了很好的人際關(guān)系基礎(chǔ)，形成了成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的很好的人脈，有助于發(fā)揮自己的“人格魅力”，加上他“知識(shí)淵博、幽默”，使得“青年們大為傾倒”。這一切的一切，都說(shuō)明王工具備了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。

⑵ 他之所以拒絕出任組長(zhǎng)，遞辭呈去另一家企業(yè)發(fā)展，主要是為了尋求自身更好的發(fā)

展，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要，“李工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好”，在單位繼續(xù)做下去難保日后不會(huì)重新出現(xiàn)類似這次這樣的問(wèn)題，耽誤自身的發(fā)展，所以不如干脆去一個(gè)更適合自己發(fā)展的公司，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

4、請(qǐng)用管理方格圖理論分析院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)。

答：院長(zhǎng)的管理風(fēng)格接近于（9.1）任務(wù)第一型的管理。這種管理中，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)非常專制,領(lǐng)導(dǎo)集中注意于生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)效率的需求，注重于計(jì)劃、指導(dǎo)和控制職工的工作活動(dòng)，以完成組織的目標(biāo)，但不關(guān)心人的因素，很少注意職工的發(fā)展和士氣。他任命劉工為組長(zhǎng)后，要?jiǎng)⒐じ蛇@干那的任務(wù)，出差什么都要按他指定的人選去完成，而他本人卻很少出來(lái)走動(dòng)，了解下屬的情況和思想動(dòng)態(tài)，才會(huì)出現(xiàn)那種狀況。

5、這個(gè)案例對(duì)你有哪些啟示？如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源？

答：通過(guò)這個(gè)案例，我覺(jué)得：

⑴ 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)全面關(guān)心和了解全體下屬的思想動(dòng)態(tài)，在他們的思想出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)幫助他們走出困境。

⑵ 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)心工作，同時(shí)要關(guān)心員工。多與員工溝通，增進(jìn)了解，使管理工作有的放矢。

⑶ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和良心素質(zhì)的綜合素質(zhì)。特別是應(yīng)凡事出于公心，以大局為重。

⑷ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常做好下屬的思想教育工作，使他們能凡事顧全大局，為組織利益著想。

領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源主要包括兩個(gè)方面：職權(quán)和權(quán)威。

⑴ 職權(quán)是來(lái)自于職位的權(quán)力。這種權(quán)力是由領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所處的職位所決定的。這樣的權(quán)力是隨職務(wù)變動(dòng)而變動(dòng)，在職就有權(quán)，不在職就無(wú)權(quán)。職權(quán)的基本內(nèi)容包括對(duì)組織活動(dòng)的決定權(quán)、指揮權(quán)，對(duì)組織成員的獎(jiǎng)懲權(quán)。人們往往出于壓力和習(xí)慣不得不服從這種權(quán)力。

⑵ 權(quán)威來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的權(quán)力。是由領(lǐng)導(dǎo)者的品格、才能、知識(shí)和情感決定的。例如，領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的品德，豐富的經(jīng)驗(yàn)，卓越的工作能力，良好的人際關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)者善于體貼關(guān)心他人，令人感到可親、可信、可敬，不僅能完成組織目標(biāo)，而且善于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)的工作環(huán)境，以滿足群眾的需要等。

第四篇：3.第三次作業(yè)答案

第三次動(dòng)量和沖量

一．選擇題：1．C2．A3．C4． B5．D6．C

二．填空題：1．(1)12ikgm/s(2)不守恒(3)I?6(i?j)N?s ?2．3 2mE3.33 i(N?s)4.m6gh , 垂直斜面指向斜面左下方

m v?cos? F?? t 1，F(xiàn)?? t 1 F?? t 27．E5．6．? 4 k 1 21 22

三．計(jì)算題

1． 取桌面慣性系。設(shè)小球離開半球凹面的瞬間對(duì)桌面的速度為 v，木塊對(duì)桌面的速度為 u，（1）由水平方向動(dòng)量守恒得：m v?M u?0；又由小球、木塊和地球組成的系統(tǒng)機(jī)械能守恒得：

m v2?M u2?mg R解得：v?2M g R,u???v ；(M?m)R h（2）小球自分離到落到桌面歷時(shí)：t??S ?(v?u)t?2 g

2．取地球、m、M為一個(gè)系統(tǒng)。整個(gè)下落過(guò)程可分三個(gè)階段：

⑴ m 自由下落，到繩拉緊前的末速為：v?

?t?t 2gh⑵ m和M通過(guò)繩相互作用、到繩拉緊時(shí)速率相同為 u，由于繩中張力遠(yuǎn)大于重力，所以：

2m h 解得M上升的最大高度 H?M?m2 MgMg3．(1)∵ 靜止時(shí)受力平衡，x0? ,∴ EP?2kk(2)取地球、m、M為一個(gè)系統(tǒng)，碰前小球的速度 v? 2g h0，設(shè)碰后小球和鋼板的速度為： ? 2gh⑶ m下降、M上升的過(guò)程中機(jī)械能守恒，(m?M)u2?0?0?mgH?MgH對(duì)m：??T?dt?mu?mv，對(duì)M：?T?dt?Mu?0 ；解得：u? 0 0，則有系統(tǒng)動(dòng)量守恒、機(jī)械能守恒、?v

1、?u 1（向下為正）

m v?m(? v 1)?M u 1

mv2?mv 2?Mu 21u 1?v 2Mgh0kx2??Mgx?k(x?x)2，x? 設(shè)彈簧再被壓縮x 1：Mu 2? 1 10 110(3)設(shè)碰后小球和鋼板的共同速度為?u2 , 由得：v 1?v，小球反彈高度 h?h0()2 m v?(m?M)?u2 得u2??v,m?M碰撞過(guò)程機(jī)械能守恒, 設(shè)彈簧能再壓縮

解得22?kx0??(m?M)gx2?k(x0?x2)2 x2：(m?M)u2 22 x2?2 k h0 mg [ 1? 1?] k(M?m)g

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理第三次作業(yè)

1、假設(shè)你是當(dāng)?shù)氐囊患曳b制造經(jīng)銷商，請(qǐng)你為其制定一個(gè)企業(yè)使命，并說(shuō)明制定這一使命表述的理由，設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)

雅戈?duì)柗b經(jīng)銷商的企業(yè)使命：雅戈?duì)柗b由“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”！

任何一家企業(yè)必向“高品質(zhì)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變,否則他將面臨淘汰出局.中國(guó)是服裝大國(guó)，但大而不強(qiáng)卻是不爭(zhēng)之痛。在設(shè)計(jì)、流行趨勢(shì)的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量。品牌方面，國(guó)際大牌憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場(chǎng)的高端，獲取高額的利潤(rùn)。雖然中國(guó)紡織服裝每年創(chuàng)造的出口利潤(rùn)非?？捎^，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國(guó)際知名品牌做加工的階段。此外，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)也日漸受到威脅。在這樣的狀況下，要想實(shí)現(xiàn)中國(guó)由“服裝大國(guó)”向“服裝強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，中國(guó)服裝業(yè)必須從“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。

雅戈?duì)柗b“高品質(zhì)創(chuàng)新”使命

“雅戈?duì)枴弊鳛橹袊?guó)服裝行業(yè)的原創(chuàng)一線男裝品牌，自成立以來(lái)就突破行業(yè)內(nèi)依靠外來(lái)技術(shù)的模式，形成自己的核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊(duì)伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，不斷提升品牌內(nèi)涵。

現(xiàn)在，“中國(guó)創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開，雅戈?duì)栐敢庾鳛橄刃姓撸远鼗汀疤齑果愊蟆逼放聘拍畎l(fā)布會(huì)為契機(jī)，通過(guò)國(guó)際化的視角和完全市場(chǎng)化的運(yùn)作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新，并激勵(lì)其他企圖以創(chuàng)新促進(jìn)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個(gè)人，共同為中國(guó)服裝業(yè)從“中國(guó)制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻(xiàn)。

下面是我從多方面闡述制定企業(yè)使命的理由：

第一企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象：

雅戈?duì)栕越M建以來(lái)，一直致力于企業(yè)文化的建立和營(yíng)造，堅(jiān)持以人為本原則，將惟人------認(rèn)識(shí)人、了解人、尊重人；惟實(shí)------務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)；惟新------永恒創(chuàng)新；惟美------追求美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、奉獻(xiàn)美作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。建成的企業(yè)文化長(zhǎng)廊，集中展示了雅戈?duì)柶放频陌l(fā)展歷程和企業(yè)形象。

第二市場(chǎng)背景---清楚消費(fèi)者是誰(shuí)？

國(guó)內(nèi)西服市場(chǎng)品牌眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)依然存在，關(guān)鍵是找到自己獨(dú)特的市場(chǎng)定位。

品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。國(guó)內(nèi)西服市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。但是市場(chǎng)機(jī)會(huì)還依然存在.雅戈?duì)栐诮?jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后認(rèn)為，市場(chǎng)空檔依然存在。“男性進(jìn)口名牌服飾，以優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無(wú)力購(gòu)買，而國(guó)內(nèi)一些實(shí)力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏得了自己的消費(fèi)群，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足中高收入階層中追求時(shí)尚的男性消費(fèi)者?！?弄清楚“消費(fèi)者是誰(shuí)？”才能制定正確的傳播策略。雅戈?duì)枌⒛繕?biāo)消費(fèi)者界定為收入偏高的工薪階層、白領(lǐng)階層及獨(dú)立自主的時(shí)尚青年。其共同心理特點(diǎn)是對(duì)自我生活有強(qiáng)烈的提升愿望，并通過(guò)服飾裝扮表現(xiàn)出來(lái)，他們追求品位和時(shí)尚，易受流行趨勢(shì)影響。

第三顧客滿意度如何---顧客滿意工程策略。

雅戈?duì)栐跇I(yè)內(nèi)率先推出“CS（顧客滿意）工程”，以顧客為中心，以消費(fèi)者滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程，其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。

第四顧客關(guān)系-以顧客為中心。

企業(yè)“以顧客為中心”，堅(jiān)持不懈地做好關(guān)系營(yíng)銷，不斷提高消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，建立起品牌與消費(fèi)者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。

超越價(jià)格戰(zhàn)。在細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，雅戈?duì)柌粌H面臨低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的替代競(jìng)爭(zhēng)，還面臨同檔次品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為消費(fèi)者購(gòu)買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費(fèi)者之間牢固的無(wú)形紐帶，才能超越價(jià)格戰(zhàn)。

推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程。其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。

個(gè)人量體定制。“CS工程”的一項(xiàng)重要舉措是提供個(gè)人量體定制項(xiàng)目，將顧客內(nèi)在的氣質(zhì)、內(nèi)涵以及外型的最大優(yōu)點(diǎn)完美發(fā)揮，最大程度的體現(xiàn)個(gè)性魅力。雅戈?duì)柕膫€(gè)人量體定制對(duì)顧客不收額外費(fèi)用。但是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本加大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，雅戈?duì)柮磕甑亩ㄖ品b達(dá)到1萬(wàn)多套。雅戈?duì)栒J(rèn)為，這樣可以抓住回頭客。這是也企業(yè)生存的目的所在。

不斷設(shè)計(jì)出新。為消費(fèi)者提供與世界同步的最新工藝技術(shù)。雅戈?duì)柍兄Z每年推出一個(gè)新的技術(shù)產(chǎn)品。憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量，企業(yè)連續(xù)推出新風(fēng)格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領(lǐng)潮流，給消費(fèi)者以最大價(jià)值。

第五顧客需要的是什么---“貼身版”西服引領(lǐng)新時(shí)尚

運(yùn)用差異化的營(yíng)銷策略進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分去發(fā)現(xiàn)未被滿足的潛在客戶和客戶未被滿足的潛在需求，從而相應(yīng)地改進(jìn)產(chǎn)品，這一直是雅戈?duì)栐诟?jìng)爭(zhēng)中提升自身的品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

“貼身版”西服是該公司精心醞釀的大手筆。中國(guó)地大物博，南北方居民體型、穿著習(xí)慣也不盡相同，針對(duì)傳統(tǒng)版型不太適應(yīng)的江西、湖南、湖北、福建等南方市場(chǎng)，推出了全新″貼身版″西服。所謂″貼身版″西服就是依據(jù)華東地區(qū)消費(fèi)者的體形特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)制作而成，從西服的消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，南方消費(fèi)者較北方更顯修長(zhǎng)和細(xì)膩，南方人穿傳統(tǒng)版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個(gè)鋼筆帽套在了鉛筆上。此外隨著收入的增加和居民素質(zhì)的提高，保健運(yùn)動(dòng)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，一大群屬于新新人類的年輕成功人士的涌現(xiàn)等等，醞釀出了一個(gè)諾大的市場(chǎng)空缺，時(shí)尚、美觀的“貼身版”西服由此應(yīng)運(yùn)而生。

雅戈?duì)枴百N身版”西服汲取歐洲西服的制作精髓，設(shè)計(jì)風(fēng)格華貴大方，時(shí)尚品位高雅明

快，略帶中性化的線條完美展現(xiàn)俊朗優(yōu)雅的氣質(zhì)。在面料選擇上，采用了高檔絨面花呢毛料，柔軟有韌性，呢面平整豐滿；清爽宜人的純凈色彩，暗條紋和淺條紋隱約交替，質(zhì)感柔軟，輪廓自然流暢，體現(xiàn)出男式西裝的典雅與挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精準(zhǔn)流暢，形成“薄、輕、軟、新、挺”的最佳效果，每款服飾都呈現(xiàn)現(xiàn)代時(shí)尚與流行趨勢(shì)的巧妙結(jié)合，傳達(dá)“貼身版”消費(fèi)者對(duì)事業(yè)、生活與時(shí)尚的強(qiáng)烈追求，為消費(fèi)者帶來(lái)完美的舒適體驗(yàn)。

在近幾年競(jìng)爭(zhēng)激烈的服飾行業(yè)也是難得一見(jiàn)?！百N身版”西服的成功推出，得益于雅戈?duì)枴疤焯斐阶晕?，時(shí)時(shí)追求卓越”的創(chuàng)新精神，標(biāo)志著雅戈?duì)柸诵曰脑O(shè)計(jì)和親情式的服務(wù)（量體訂制）更臻完美，市場(chǎng)細(xì)分更加成熟，在“打造以知識(shí)為基礎(chǔ)的國(guó)際品牌”的愿景里，雅戈?duì)栆脖貙w得更高、更遠(yuǎn)、更好。

我們的企業(yè)為什么---打造國(guó)際化名牌，有制造到高品質(zhì)創(chuàng)新。

賣場(chǎng)不僅僅定位為“賣”貨品，而是根據(jù)名牌服飾店的國(guó)際賣服務(wù)，更是賣體驗(yàn)。讓消費(fèi)者分享雅戈?duì)枌?duì)高品質(zhì)生活的承諾，對(duì)前衛(wèi)生活方式的向往，對(duì)成功的理解和追求，因此，雅戈?duì)柶放茖⒆屜M(fèi)者體驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代生活的激情與夢(mèng)想。

設(shè)計(jì)創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化，是一種知識(shí)，是一種藝術(shù)。沒(méi)有靈魂的產(chǎn)品是引不起人們的注意的，也是沒(méi)有生命力的，它不可能提升銷售業(yè)績(jī)，不可能提高品牌形象。設(shè)計(jì)要提倡原創(chuàng)性，獨(dú)創(chuàng)性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面，要有雅戈?duì)柕钠放骑L(fēng)格特征，雅戈?duì)柧褪茄鸥隊(duì)?，雅戈?duì)柵c別人就是不一樣，別人想模仿仿也模仿不走。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度，永遠(yuǎn)走在時(shí)尚的前面。雅戈?duì)柈a(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)就是從整體上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行解構(gòu)，以傳統(tǒng)的優(yōu)雅時(shí)尚為主體，以運(yùn)動(dòng)休閑和華貴奢侈兩種不同的品位為三維結(jié)構(gòu)模式。假設(shè)你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個(gè)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目

標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的措施。要求你的方案與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)

南京雨花鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司，是南京的一家有南京雨花臺(tái)區(qū)域建辦公司，雨花區(qū)供電經(jīng)貿(mào)有

限公司，等多家企業(yè)事業(yè)單位共同出資成立的一家以房地產(chǎn)開發(fā)了多家中面積在6——10萬(wàn)平方米小區(qū)，在雨花臺(tái)區(qū)建設(shè)系統(tǒng)中，企業(yè)排名在前3，如今企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好，得到雨花區(qū)政府的高度贊揚(yáng)和大力支持，在今后的新的一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中，公司也將獲得更大的發(fā)展

企業(yè)使命：為廣大市民和家庭擁有一個(gè)溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：

企業(yè)的房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，躍居南京市前5位，每1——2年就開發(fā)一個(gè)50萬(wàn)平

方米以上的超級(jí)大盤項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走，主要有多個(gè)方

面：

一 要繼續(xù)搞好和政府部門的關(guān)系，依托本公司事業(yè)股東的關(guān)系，繼續(xù)和雨花區(qū)政府以及南京

市政府保持良好的關(guān)系，保質(zhì)保量的完成區(qū)和市政府的形象工程。和區(qū)和市政府規(guī)劃部門保

持良好的合作關(guān)系，在項(xiàng)目規(guī)劃和城區(qū)改造上，獲得更多的政策支持。

二 要繼續(xù)搞好和銀行的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的血液就是需要有銀行來(lái)提供支持的，是企

業(yè)發(fā)展的重要支柱。依托企業(yè)的事業(yè)單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時(shí)企業(yè)做好自身的資金管理工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)資金流動(dòng)性，滿足企業(yè)跨越式發(fā)展的資金需求。

三 和房地產(chǎn)開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)開展良好的合作，保證供貨質(zhì)量，保證公司開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目，各個(gè)都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

四 做好企業(yè)自身的發(fā)展管理工作，積極落實(shí)和執(zhí)行公司IS09000質(zhì)量認(rèn)證，積極做到操作有

規(guī)范，管理有制度，行為有規(guī)章的企業(yè)運(yùn)作。

3、查閱兩面針集團(tuán)的基本信息，根據(jù)目前該企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，假定該企業(yè)打算實(shí)行

多元化經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)你為其制定多元化戰(zhàn)略目標(biāo)、多元化業(yè)務(wù)的數(shù)量及所屬行業(yè)領(lǐng)域。說(shuō)明你選擇的理由。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)

柳州兩面針股份有限公司起源于1941年成立的亞洲枧廠等5家小型私營(yíng)肥皂廠；1956年經(jīng)公私

合營(yíng)組成“柳州市肥皂廠”；1963年肥皂廠更名為“柳州市日用化工廠”；1978年其牙膏車間分離，單獨(dú)組建“柳州市牙膏廠”；1980年新廠建成；1994年改制為股份公司；2004年成為行業(yè)內(nèi)首家掛牌上市的企業(yè)。公司總部位于山清水秀的城市柳州。公司在江蘇揚(yáng)州投資新建了酒店用品公司，并在廣西融水興建了竹木制品廠以及南藥GAP種植基地，2005年全額收購(gòu)與重組了安徽芳草日化股份有限公司。

公司產(chǎn)業(yè)有：個(gè)人及家居護(hù)理用品、植物藥、紙制品、酒店用品、竹木制品；此外公司還從事

資本經(jīng)營(yíng)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

多元化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司管理從工廠制模式向集團(tuán)化上市公司模式過(guò)渡，從而達(dá)到高

效管理模式與要求，最終利于整合與優(yōu)化兩面針的整體資源，實(shí)現(xiàn)股份公司價(jià)值最大化。

多元化業(yè)務(wù)所屬行業(yè)領(lǐng)域：出口貿(mào)易、房地產(chǎn)、制造業(yè)及資本運(yùn)營(yíng)為四大核心板塊。

選擇理由：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)也在不斷的融入世界，中國(guó)在世界上的聲音也在不

斷的加強(qiáng)，進(jìn)而促使中國(guó)出口貿(mào)易額不斷提高；房地產(chǎn)業(yè)也在呈現(xiàn)出很好的發(fā)展趨勢(shì)，尤其在一段時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)投資依然會(huì)有很大的獲利可能；作為世界上非常大的制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)始終在世界上牢牢把握這一地位，特別是近階段，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展非常迅速，使得制造業(yè)呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)；指企業(yè)將自己所擁有的一切有形和無(wú)形的存量資本通過(guò)流動(dòng)，優(yōu)化配量等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，以最大限度地實(shí)現(xiàn)資本增值目標(biāo)，獲取最大的利益。