第一篇：論圖像信息聯網與綜合應用系統整體管理

論圖像信息聯網與綜合應用系統整體管理

[摘要]：

2009年到2011年受單位委托，我作為開發方項目經理帶領項目團隊參加了某自治區公安系統的“圖像信息與綜合應用系統”的研發和實施工作。該項目基于公安專網建設了區、市、縣三級圖像信息綜合聯網系統，整合了全區14個地市公安內網及外網視頻資源，實現豐富的視頻應用功能。

對此項目，我們采用分期建設、研發與工程試點同步推進的開發方案，使用迭代的軟件工程方法對項目進行管理。一個項目成功離不開項目經理對整個項目的全局把握。本文以該項目為例，結合作者實踐，討論了該項目整體管理方面的問題，主要通過在計劃階段制定完整的項目管理計劃，實施階段對項目的進度，成本和質量進行跟蹤和控制，力求三大目標的統一，正確處理變革等方法和策略對項目進行整體管理。目前該系統已開發并實施完畢，運行狀況良好，受到客戶一致好評。

[正文]：

2009年到2011年，我作為項目經理帶領項目團隊參加某自治區公安系統的圖像信息與綜合應用系統的研發和實施，主要負責系統的組織規劃實施開發與項目管理。圖像信息與綜合應用系統基于公安專網，建設了區、市、縣三級圖像信息綜合聯網系統，整合了全區14個地市公安內網及外網視頻資源，實現豐富的視頻應用功能。公安內部資源通過媒體網關整合技術接入各級公安圖像信息綜合應用平臺，外部資源則通過媒體網關接入各級視頻專網的匯聚平臺，從而實現全區視頻資源的整合聯網。接入的資源囊括黨政機關、治安、督察、金融、娛樂、賓館醫院、監管、交警、邊防、消防等多個行業，涉及海康、H3C、大華、三星、索尼、朗馳、天地偉業、霍尼韋爾、英飛拓、艾力克、亞安、金三立、景陽等多個視頻監控廠商設備，接入規模達15000多個監控點。系統在實現全區圖像資源整合聯網的基礎上，結合公安的實際業務需求，實現對監控信息資源的分級管理、遠程控制、信息查詢，實現了報警聯動、信息管理、應急指揮、刑偵線索分析、治安防控等功能，滿足了多級公安扁平化可視指揮調度、監控圖像傳輸和治安防控工作的需要，提高了全區公安統一指揮、快速反應、協同作戰的水平。

在本項目中，我們采用分期建設、研發與工程試點同步推進的開發方案，使用迭代的軟件工程方法對項目進行管理。項目開發周期為27個月，項目人員配

置情況如下：甲方項目組由項目領導小組3人、項目負責人1人、實施人員2人一共6人組成，主要負責監督項目的實施、甲方內部各系統部門之間的協調、與乙方溝通并確定需求。乙方項目組由項目領導小組2人、項目經理1人、分析設計組2人、業務開發組4人、應用開發組（客戶端）3人、界面美工1人、測試組4人、工程實施組3人、配置管理人員1人、質量管理人員1人、質量保證人員1人一共23人組成。

項目的成功很大程度上歸功于對項目的整體管理。在該項目中，我主要使用Project作為輔助管理工具，并通過在計劃階段制定完整的項目管理計劃，實施階段對項目的進度，成本和質量進行跟蹤和控制，力求三大目標的統一，正確處理變更等方法和策略對項目進行整體管理。

1.計劃階段制定完整的項目管理計劃

我帶隊在經過兩個月的整體規劃和可行性分析之后，項目于2009年5月正式立項建設。項目計劃是實施時的依據和指南，好的項目計劃可以有效地指導項目的實施。在該項目中，我制定了如下計劃：

① 工作計劃：主要說明該項目的實施方案以及對資源的有效利用。

② 人員組織計劃：主要說明工作分解結構圖中的各項任務有誰來承擔。③ 設備采購供應計劃：主要說明需要采購哪些設備以及采購的具體流程。④ 資源供應計劃：它是有關項目全過程資源供應的方案。

⑤ 變更控制計劃：主要說明如何處理變更請求。

⑥ 進度計劃：擬定項目的進度、完成時間以及各階段目標。

⑦ 成本投資計劃：包括各層次項目單元成本。

⑧ 文件控制計劃：保證項目順利開展的文件管理方案。

⑨ 支持計劃：主要包括培訓、考評、系統測試等支持方式。

例如在設備采購供應計劃中，我制定了路由器、交換機、拼接屏、拾音器、音箱等設備和中間件產品都需從外部采購，并要求必須嚴格按照采購流程完成，比如：合同編制，招標，供方選擇，合同管理，收尾等。

2.對進度、成本、質量進行跟蹤和控制，力求三大目標統一

實施階段要進行進度的跟蹤和控制，在確定項目開發計劃時，我們制定了詳細的工作進度表，在確定每項任務時都確定了該任務的工作量，開始時間，結束

時間，持續時間，同時要讓每個小組成員都知道自己承擔的任務時間表，根據自己的任務制定詳細的工作計劃。

工作日志是了解每個小組成員工作情況的最好方式，我要求每個小組成員都要對自己的工作情況做日志，詳細記錄自己每天的工作。在每周5下班前提交項目周報，把各自本周內完成的任務進度情況和下周任務計劃做出匯報，報告要嚴格按照百分比量化任務完成的情況，每個小組成員都要對自己的總結報告負責。每周我把各項任務實際完成數據輸入到項目進度計劃中，Project自動完成甘特圖的繪制并生成成本統計表，通過查看甘特圖就可以較好地把握項目的總體進度績效，隨時了解項目進度,并確定是否調整下一階段的進度計劃。

一個產品是否合格，取決該產品的質量是否達標。在該項目中，我要求開發人員要和質量管理人員、質量保證人員、測試組人員要緊密配合，對提出的問題都要有清晰的文檔紀錄；針對開發和實施過程中發現的系統缺陷，引入了Rational ClearQuest作為缺陷跟蹤系統，對缺陷狀態進行實時追蹤，同時按階段進行統計和分析。在公司組織級上，恰好在這個項目過程中公司正在引入CMM質量保證體系，有效地指導了項目的質量保證工作，并盡力保證成本、進度、質量三大目標的平衡。

3.正確處理變更。

在一個項目中變更是必然的，也是不可避免的。進度拖延，成本失控，客戶有新的需求等都會引起項目的變更。在本項目中，我要求只有處于開發狀態的產品，開發人員才可以不經批準便進行修改，修改完成后重新入庫即可。而作為基線入庫的產品，需進行修改時，必須提交變更請求，經變更控制委員會評審通過后方能修改，且變更完成后確認無誤方可重新入庫。變更控制委員會由甲方代表、軟件質量控制人員、配置管理人員和我共4個人構成。

某自治區公安系統的圖像信息與綜合應用系統已于2011年9月正式驗收使用，目前運行狀況良好，受到客戶和有關部門的一致好評。項目能夠成功，作好整體管理工作實非常重要的，但是在管理過程中也遇到一些問題，例如團隊成員溝通力度不夠，項目干系人分析不足等等，這些不足在今后的項目中有待加強，不斷提高自己的項目管理水平。

第二篇：案例 數據庫管理系統綜合應用--

實驗十二

數據庫管理系統綜合應用

-------圖書管理系統系統一、實驗目的：

通過完成從用戶需求分析、數據庫設計到上機編程、調試和應用等全過程，進一步了解和掌握所講解的內容。

二、實驗簡述：

一個簡單的圖書管理系統包括圖書館內書籍的信息、學校在校學生的信息以及學生的借閱信息。此系統功能分為面向學生和面向管理員兩部分，其中學生可以進行借閱、續借、歸還和查詢書籍等操作，管理員可以完成書籍和學生的增加、刪除和修改以及學生借閱、續借、歸還的確認。

三、實驗要求：

完成該系統的數據庫設計；

用SQL實現數據庫的設計，并在SQL Server上調試通過。

四、參考答案：

1、需求分析（1）學生

學生的操作流程如圖B.1所示。

登錄查詢書籍預定書籍續借書籍注銷圖B.1 學生操作分類表

（2）管理員

管理員可完成書籍和學生的增加、刪除和修改以及對學生借閱、續借、歸還的確認，其操作流程如圖B.2所示。

登錄書籍信息維護學生信息維護借閱圖書確認歸還圖書確認注銷圖B.2 管理員操作分類表

2、概念模型設計

數據庫需要表述的信息有以下幾種：（1）圖書信息（2）學生信息（3）管理員信息

（4）學生預定圖書信息

（5）學生借閱歸還圖書信息

可以用E/R模型表述該模型的設計，E/R圖如圖B.3所示。

姓名學號學生預定續借系別書號借閱作者出版社圖書書名歸還語種出版年管理員編號姓名圖B.3 模型的E-R圖

3、邏輯設計

通過E/R模型到關系模型的轉化，可以得到如下關系模式：

（1）Book（BookID，Title，Author，Publisher，Pyear，Language）（2）Student（ID，Name，Dept）（3）Assistent（ID，Name）

（4）BBook（BookID，StdID，BDate）（5）RBook（BookID，StdID，RDate）

（6）Lend（StdID，AstID，BookID，LDate）

2（7）Return（StdID，AstID，BookID，RDate）

說明

（1）書號是圖書的鍵碼，每本書有惟一的書號，一個學生可同時借閱多本書。一個管理員可處理多個同學的借閱等事宜。

（2）一般情況下，學生、管理員和圖書之間的聯系為1：1：n，借書關系Lend作為連接關系，其鍵碼為n端實體集的鍵碼，即書號為借書關系的鍵碼。這反映了如果還書時也把當初的借書記錄刪除，則書號就能惟一識別一個元組。

如果還書時不同時刪除借書記錄，則意味著同一本書前后可借給不同的學生，于是學生、管理員和圖書之間的聯系變為m：1：n，這時借書關系的鍵碼為書號和學號的組合。

如果在不刪除借書記錄的情況下，同一學生再次借同一本書，這時，學生、管理員和圖書之間的聯系變為m：p：n，于是，借書關系的鍵碼為書號、學號和管理員號的組合。但這里有一個隱含的信息，即同一學生前后兩次借同一本書所遇到的管理員不同，而這種不同可能僅僅是“日期”不同。因此，借書日期成了必不可少的成分，也就是說，在這種情況下，屬性全集才是借書關系的鍵碼。

總之，借書關系的鍵碼與圖書管理模式有關，讀者可按照自己的理解確定鍵碼，并編寫相應的事務處理流程。其他關系也有類似之處。

（3）要知道圖書當前的狀態，是在圖書館存放，還是被借閱等，需要在Book的模式中增加對應項用以表示圖書當前的狀態。比如我們增加State，并且約定取值和狀態的對應關系如下：

1）在圖書館中并且沒有被預定 2）在圖書館中并且已被除數預定 3）被借出并且沒能被預定 4）被借出并且已被預定

4、物理設計

為了提高在表中搜索元組的速度，在實際實現的時候應該基于鍵碼建立索引。下面是各表中建立索引的表項：

Book（BookID）

Student（ID）

5、用SQL實現設計（1）建立Book表 CREATE TABLE Book（BookID

varchar（20）PRIMARY KEY，Title

varchar（50）NOT NULL，Author

varchar（50），Publisher varchar（50），Pyear

char（4），Language char（1）DEFAULT ’c’，State

char（1）DEFAULT ’0’）；

（2）建立Student表 CREATE TABLE Student 3（ID

varchar（6）PRIMARY KEY，Name

varchar（20）NOT NULL，Dept

varchar（20）NOT NULL）；

（3）建立Assistent表 CREATE TABLE Assistent（ID

varchar（6）PRIMARY KEY，Name

varchar（20）NOT NULL，）；

（4）建立BBook表 CREATE TABLE BBook（BID

varchar（20）NOT NULL，StdID

varchar（6）

NOT NULL，BDate

datetime

NOT NULL, CONSTRAINT FK_BBOOK_BID

FOREIGN KEY(BID)REFERENCES Book(BookID), CONSTRAINT FK_BBOOK_StdID

FOREIGN KEY(StdID)REFERENCES Student(ID)）；

（5）建立RBook表 CREATE TABLE RBook（BookID

varchar（20）NOT NULL，StdID

varchar（6）NOT NULL，RDate

datetime

NOT NULL, CONSTRAINT FK_RBOOK_BookID

FOREIGN KEY(BookID)REFERENCES Book(BookID), CONSTRAINT FK_RBOOK_StdID

FOREIGN KEY(StdID)REFERENCES Student(ID)）；

（6）建立Lend表 CREATE TABLE Lend（StdID

varchar（6）NOT NULL，AstID

varchar（6）NOT NULL，BookID

varchar（20）NOT NULL，4 LDate

datetime

NOT NULL, CONSTRAINT FK_LEND_StdID

FOREIGN KEY(StdID)REFERENCES Student(ID), CONSTRAINT FK_LEND_AstID

FOREIGN KEY(AstID)REFERENCES Assistent(ID), CONSTRAINT FK_LEND_BookID

FOREIGN KEY(BookID)REFERENCES Book(BookID)）；

（7）建立Return表 CREATE TABLE Return（StdID

varchar（6）NOT NULL，AstID

varchar（6）NOT NULL，BookID

varchar（20）NOT NULL，RDate

datetime

NOT NULL, CONSTRAINT FK_RETURN_StdID

FOREIGN KEY(StdID)REFERENCES Student(ID), CONSTRAINT FK_ RETURN _AstID

FOREIGN KEY(AstID)REFERENCES Assistent(ID), CONSTRAINT FK_ RETURN _BookID

FOREIGN KEY(BookID)REFERENCES Book(BookID)）；

（8）管理員操作 1）增加學生：

INSERT INTO Student(ID, Name, Dept)VALUES(#StdNo, #Name, #Dept);2）刪除學生：

DELETE FROM Student WHERE(ID=#ID);3）修改學生信息：

UPDATE Student SET Name=#Name, Dept=#Dept WHERE(ID=#ID);4）增加書籍：

INSERT INTO Book(BookID, Title, Author, Publisher, Pyear, Language)VALUES(#BookID, #Title, #Author, #Publisher, #Pyear, #Language);5）刪除書籍：

DELETE FROM Book WHERE(BookID=#BookID);6）修改書籍信息：

UPDATE Book SET Title=#Title, Author =#Author, Publisher =#Publisher，Pyear =#Pyear, Language =#Language WHERE(BookID=#BookID);7）學生借閱圖書： BEGIN TRANSACTION INSERT INTO Lend(StdID, AstID, BookID, LDate)VALUES(#StdID, #AstID, #BookID, #LDate);5 UPDATE BOOK SET State=’2’ WHERE BookID=#BookID COMMIT;8）學生歸還圖書： BEGIN TRANSACTION INSERT INTO Return(StdID, AstID, BookID, RDate)VALUES(#StdID, #AstID, #BookID, #RDate);UPDATE BOOK SET State=’0’ WHERE BookID=#BookID COMMIT;（9）學生操作 1）預定圖書：

CREATE PROC Book_Book

@BookID varchar(20),@StdID char(6), @BDate datetime AS DECLARE @TransName VARCHAR(20)SELECT @TransName=’Book_Book’ BEGIN TRANSACTION @TransName DECLARE @booked int, @book_state_before char(1), @book_state_after char(1)SELECT @booked=count(*)FROM BBook WHERE BID=@BookID IF @booked>0

ROLLBACK TRANSACTION @TransName ELSE BEGIN

SELECT @book_state_before=state FROM Book WHERE BookID=@BookID IF @book_state_before=’0’

SELECT @book_state_after=’1’ ELSE IF @book_state_before=’2’

SELECT @book_state_after=’3’

UPDATE Book SET state=@book_state_after WHERE BookID=@BookID INSERT INTO BBook(BID,StdID,BDate)VALUES(@BookID,@StdID,@BDate)

COMMIT TRANSACTION @TransName END GO 學生預定圖書，假設圖書已經被預定了，則不允許繼續預定。否則的話應該根據圖書是在館內還是被借出去兩種情況，修改圖書當前的狀態。最后在預定表中插入一條記錄。修改記錄和插入新記錄應該發生或都不發生，所以將這個動作封閉成一個事務，保證這個操作的原子性。2）續借圖書：

CREATE PROC Renew_Book

@BookID varchar(20),@StdID char(6), @RDate datetime AS DECLARE @TransName VARCHAR(20)SELECT @TransName=’Renew_Book’ BEGIN TRANSACTION @TransName DECLARE @booked int SELECT @booked=count(*)FROM BBook WHERE BID=@BookID 6 IF @booked=0 INSERT INTO RBook(BID,StdID,BDate)VALUES(@BookID,@StdID,@RDate)

COMMIT TRANSACTION @TransName END GO 學生續借圖書，假設圖書已經被預定了，則不允許續借。否則，在續借記錄中插入一條記錄就可以了。把這個動作封裝成一個存儲過程是為了使用方便明了。

由于這個數據庫實際上更加偏重于模型化，而不是一個實際環境中的數據庫，所以在實現應用模型的時候還需要對這個數據庫的模型作一些修改。

6、實驗總結

通過這次實驗，進一步了解什么情況下使用事務。

（請讀者結合自己的實際情況，認真總結自己的收獲，體會以及有待改進之處。）

第三篇：綜合應用系統與通信系統接口

綜合應用系統與通信系統接口

應充分利用通信平臺提供的CTI和其它形式的接口，在應急值守與指揮調度系統中，用戶在應用系統的前臺界面進行的操作，應用系統直接調用通信平臺提供的接口，使用通訊系統的通訊能力完成諸如電話呼入業務響應、電話呼出、電話會議以及短信、傳真、郵件等功能，為用戶提供一體化的“一點通”應用解決方案。相應的接口主要包括：

? 電話呼入（應答、轉接、會議）

? 電話呼出（單呼、會議）

? 短信（發送、接收）

? 傳真（發送、接收）

? 郵件（發送、接收）

第四篇：智慧看守所綜合管理系統整體建設方案doc

智慧看守所綜合管理系統整體建設方案doc

智慧看守所綜合管理系統整體建設方案V30I智慧看守所綜合管理系統整體建設方案XX看守所安防系統整體解決方案目弽第1章系統概述811頃目背景812頃目概冴錯誤未定義書簽。13頃目建觙目標914頃目建觙原則1315頃目觙觍依據15第2章系統總體觙觍1921觙觍思路1922系統架極2023系統組成22231規頻監掎系統22232報覿系統23233門禁不巡查系統23234對觖系統24235AB門車輛出入途道掎刢系統25236園匙車輛管理呾布掎系統26237人臉殑對系統錯誤未定義書簽。238看守所途信挃揮系統26XX看守所安防系統整體解決方案239可規化報覿管理系統2923103D建模虛擬現實系統272311智能行為分枂系統2824方案特灴30241高清監掎30242智能應用30243科孥化布灴錯誤未定義書簽。244有敁聯勱錯誤未定義書簽。245數據挖掘31246于聯于途錯誤未定義書簽。247安全可靠錯誤未定義書簽。248系統彈性可擴展錯誤未定義書簽。249亍管理架極3124103D展示敁果322411智能行為分枂32第3章系統詭紳觙觍3331規頻監掎系統33311前端觙觍33312監掎系統管理中心觙觍43313存儲觙觍45314織端顯示系統觙觍45XX看守所安防系統整體解決方案315系統功能特灴錯誤未定義書簽。32報覿系統94321觙觍原則94322系統圖96323有線報覿系統96324無線報覿系統98325隑離匙周界綜合防范報覿系統101326報覿系統電子地圖功能12033門禁不巡查系統121331概述121332系統功能122333系統雹求分枂122334系統逅壟12334對觖系統154341概述156342觙觍理念156343系統極成157344系統功能157345觙備功能呾性能挃標159346匚院病犯呼叫系統162347集成掍口164XX看守所安防系統整體解決方案35園匙車輛管理呾布掎系統164351前端工作原理164352規頻檢測原理165353前端工作原理166354前端安裝示意圖167355系統前端功能169356車輛管理軟件功能172357存儲觙觍173358產品逅壟17436人臉殑對系統錯誤未定義書簽。361概述錯誤未定義書簽。362人臉抓拍系統原理錯誤未定義書簽。363攝像機安裝要求錯誤未定義書簽。364人臉檢測安裝要求錯誤未定義書簽。365人臉識刪安裝第1頁 / 共228頁第2頁 / 共228頁第3頁 / 共228頁第4頁 / 共228頁

第五篇：文秘管理與應用綜合練習題

文秘管理與應用

綜合練習題

一、填空

1、主旨、_____ _、結構和________是一切文章的構成要素。

2、在一份比較復雜的公文中，正文一般包括開頭、、三個部分。

3、對重要事項或者重大行動作出安排，獎懲有關單位及人員，變更或者撤銷下級機關不適當的決定事項，可用________

4、公布社會各有關方面應當遵守或者周知的事項要用__________。

5、表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或者情況，要用_________。

6、按內容和功用的不同，可將通知分為、指示性通知、和任免性通知。

7、向上級機關請求指示、批準，要用。向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關的詢問，要用其。

8、撰寫報告應當注意：

18、字據

19、啟事

四、簡答題

1、文種的選用，主要應當考慮哪些因素？

2、簡述報告與請示的區別。

3、制定計劃的應注意哪些要求？

4、簡述撰寫求職信的注意事項。

5、談談可行性研究報告的寫作注意事項。

6、結合實際談談讀書筆記的作用。

五、分析題

1、運用學過的文體寫作知識，對下面這篇工作總結進行分析 提示：

（1）分析應主要著眼于文章的一般寫法，要對文章的總體結構和各構成要素作簡要的說明、分析；（2）既要注意運用所學知識，又要注意結合原文。（3）分析要有條理。

中國建筑學會2005的工作總結

2005年在建設部和中國科協的領導下，我會以“三個代表”重要思想為指導，認真開展保持共產黨員先進性教育，堅持科學發展觀，圍繞國家和建設行業的中心任務，積極開展了多種形式的學術交流、科技咨詢、國際交往、期刊出版等活動，充分發揮了學會在本領域的學術交流主渠道作用。與此同時，繼續堅持深化學會的各項改革，努力提升學會的生存能力和員工的業務素質，為提高建筑行業學術水平和推動科技創新，為促進國家經濟建設的發展，做出了積極貢獻，現將2005年的工作情況總結如下：

一、抓質量、求創新、重效果，開展形式多樣的學術交流活動

一年來，在理事會的總體領導和要求下，秘書處積極組織、落實學會的學術活動計劃，主要開展了如下活動： 1、1月份，在北京舉辦了

建筑創作

踐委會議和南亞振災論壇，委派我會副理事長、中國建筑設計研究院副院長崔愷赴斯里蘭卡科倫坡參加其在班加拉奈克國際會議大廈（BICH）舉行的年會并作學術報告；2月在北京召開中、日、韓三國建筑學會共同創刊的《亞洲建筑與建筑工程》雜志編委會會議；4月應英國駐華大使館的邀請，張祖剛副理事長代表學會出席了在英國大使官邸舉行的英國女王生日慶祝酒會；9月在深圳舉行《亞洲建筑與建筑工程》雜志編委會會議；9月經亞太經合組織（APEC）建筑師項目中央理事會授權，APEC建筑師項目中國監督委員會審核批準，我會和建設部執業資格注冊中心聯合公布了中國首批亞太經合組織（APEC）建筑師77人名單；9月應泰國建筑師學會、泰國海嘯災難紀念委員會的邀請，許安之副理事長應邀作為評審團委員參加“泰國海嘯紀念館國際設計競賽”評審工作；4月我會在上海承辦了國際建筑師協會執行局會議。12月我會由理事長帶隊在泰國清邁亞洲建筑師論壇。

（二）出訪和接待來華專家

2005年，隨著我會國際交往的不斷增多，國際間的往來十分頻繁，全年派出出訪人員60人次，接待來華訪問人員154人次。

四、不斷加強會員的管理與服務工作，注重提升學會的凝聚力（略）

五、努力抓好學會的組織建設，為民主辦會提供組織保證（略）

六、搞好學會網站建設，搭建信息服務平臺（略）

七、發揮科技刊物的宣傳、引導作用，為行業發展和科技水平的提高做出貢獻（略）

八、充分發揮直屬分會的作用，促進行業的內各個專業的協調發展（略）

九、不斷提高學會的外在形象，認真做好秘書處的各項工作

1、按照建設部的統一部署，認真組織黨員、群眾參加了建設部

成長期，呈現出諸多的不成熟、不穩定和不規則性。其中，食品和飲料行業增長更為明顯，日化行業的增長率趨于平緩。

價格方面，平均價格總體上仍比較平穩，沒有受到價格戰或高價位產品的影響。從對消費者購買能力的監測上來看，2006年，消費者在快速消費品上花的錢在總支出中的占有率平均為10.4%（《中國快速消費品調查報告》）。其中，省會城市和地級市略高于平均水平，分別達到10.5%和10.6%。

從滲透率角度看，食品和飲料行業，滲透率普遍較高，尤其是醬油、休閑食品、牛奶、方便面、乳酸制品、軟飲料、植物油、膨化食品等，均高于80%，而日化行業卻呈現出高低不平，像紙巾牙膏等品類滲透率很高，而洗發水、摩絲、膠卷等品類相對較低。

在渠道選擇方面，超大倉儲的快速消費品金額占有率明顯提高，原先占有率一向很高的連銷超市卻呈現下降趨勢。從促銷水平上看，在快速消費品領域，僅12%的生意是在有促銷的情況下產生的，這個比例不是很高，但從趨勢上看，呈現出逐步上升趨勢。

在市場集中度上，也發生了很大變化。雖然很多品類集中度依然不高，但普遍呈現出走高的趨勢，尤其是方便面、牛奶、洗發水和電池等品類基本已進入不完全壟斷階段。

在消費者購買行為的計劃性方面，消費者購買快速消費品時，無論對品類的購買計劃，還是品牌的購買計劃，都比較高。從某種程度上說明，在快速消費品領域，消費者忠誠度低和品牌可替代性高這兩種傳統的理論也在逐漸地被打破。

二、人才狀況

快速消費品行業招聘企業以外資企業和民營大中型公司為主。外資企業方面，從其在各大網上所發布的職位顯示出，高級管理人才和專業技術人才有明顯的人力資源匱乏的現象。同時，因為受所需人才專業度和地域的限制，所以外資企業雖然提供良好的職業發展空間、有競爭力的薪酬待遇等優越條件，招聘到所需的研發技術人員也有一定難度。但是在對應屆畢業生的吸引上，外資企業有它獨到的優勢，所以中層人才大多通過內部提升的方式得以解決。

民營企業方面，中層的管理人員就成了企業急需的人才熱點。從02年起市場營銷崗位就方興未艾，而且該行業大量的市場、銷售人員，特別是品牌建設人流向其他行業，而從其他行業流向快速消費品行業的市場人員不多。因此，相關企業將有必要繼續對此類人才進行儲備。另一個方面，在整個行業表現出對品牌建設熱情不減的時候，不少大型的快速消費品企業卻轉而開始關注產品本身，所以××認為，在2007年有關市場類產品方向的人才將成為最大缺口。

三、招聘特點

針對06年快速消費品人才市場狀況。××對北京具有代表性的快速消費品公司進行的調查顯示，能得出以下幾方面特點：

1、整體情況——招聘日趨成熟，關鍵崗位緊缺

由于快速消費品行業人才流動比較頻繁，很多企業人力資源部非常重視人才的儲備計劃，通常都會有常年的職位需求，所以多數企業反應目前公司整體的招聘情況良好。另一方面因為目前快銷行業內某些專向人才緊缺，所以企業雖然提供良好的職業發展空間、有競爭力的薪酬待遇等優越條件，招聘到所需的人員也有一定難度。這種現象表明，快速消費品行業的人才超出已經日趨成熟，招聘方在面對人才流動壓力的時候，也能游刃有余地選擇招聘手段和招聘時間。

2、招聘難度——影響因素各異，矛盾來自薪資 在被問及“影響招聘效果的最主要的原因時”，選擇“企業文化”和“信息不對稱”的企業分別是33%和42%，有19%的HR認為公司知名度、辦公地點等“其他因素”也影響招聘效果。只有6%的企業HR認為“薪資體系偏低”會讓應聘者最終放棄就職的機會。

有趣的是，在對人才流動原因的調查中我們卻發現，有30%的員工關心“薪資體系”，略高于所占比例28%的“員工自身的發展”。

這種矛盾讓我們看出，在快速消費品行業里，企業員工即便在應聘的時候更多的考慮其他條件，但是企業薪酬水平普遍不高已經影響到了企業人才的穩定性。關注行業動態，實時了解行業平均薪資水平，在保證公司利潤的情況下，對公司核心員工進行多層次的物質獎勵，將成為企業HR為增加員工的積極性和穩定性而關注的另一個熱點。

3、招聘時機——全年忙碌，年底吃緊

根據調查得知，快速消費品行業的招聘時間有其獨有的特點。從調查的數據分析也能看到一種趨勢，即為了儲備人才企業全年都有招聘計劃，上半年和下半年的比例分別為22%和28%，招聘的高峰其集中在下半。

但是由于年底企業員工都會相對穩定，而

2.既要注意運用所學知識，又要注意結合原文； 3.分析要有條理。

2008工作計劃

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2008年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂2008年工作計劃如下。

一、信息網絡管理 1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構 3.增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

（2）市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4.強化人員素質培訓

春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使2008年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

6.動態管理市場網絡

市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個為單位）、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取

員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內部管理

1、嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成2008年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

六、給文章補寫標題

1、按照經濟新聞標題的一般寫法，為下面這篇經濟新聞補寫標題 標題：

京華時報5月10日報道 我國將在今年年底前，將所有扣繳單位納入全員全額扣繳明細申報管理，也就是單位為職工代扣個稅后，須向主管稅務機關報送職工的基本信息、職工收入、扣繳稅款等相關涉稅信息。記者昨天獲悉，國家稅務總局下發通知，要求各地稅務機關全面加強貨物勞務稅、所得稅、財產行為稅、國際稅收四大稅種征管，促進堵漏增收。

通知要求，各地力爭在今年年底前，要將所有扣繳單位納入全員全額扣繳明細申報管理。凡是2008扣繳稅款在10萬元以上的扣繳單位，從今年6月份開始必須實行全員全額扣繳明細申報。同時，各地要加強高校教師除工資以外的其他收入和兼職、來訪講學人員的個人所得稅征管。要選擇部分扣繳稅款可能不實、人均納稅額較低的高校進行分析、評估和檢查，發現應扣未扣稅款行為，要依法處理。

通知還要求，各地要加大推廣應用財產行為稅稅源監控管理平臺力度，2009年6月底前全國基本安裝到位，2009年底前建立起統一的城鎮土地使用稅和車船稅稅源數據庫，并逐步建立其他稅種稅源數據庫。

據了解，全員全額扣繳明細申報，就是扣繳義務人在代扣稅款(通常指單位為職工代扣個稅)的次月內，向主管稅務機關報送其支付所得個人的基本信息、支付所得數額、扣繳稅款的具體數額和總額以及其他相關涉稅信息。

2、按照經濟新聞標題的一般寫法，為下面這篇經濟新聞補寫標題

標題：

京華時報6月6日訊 據新華社電法國經濟、財政與就業部長克里斯蒂娜·拉加德4日表示：“2009年

根據美國勞工部公布的數據，5月份美國工人平均周工作時間為33.1小時，較4月份的33.2小時小幅下降；其中，產業工人平均周工作時間由4月份的39.5小時下降至39.3小時，平均加班時間為2.7小時，與4月份持平。另外，平均周薪從4月份的614.86美元下降至613.67美元。

七、給材料作文

1、根據下面這份函的內容，起草一份答復此函的復函

寫作要求；內容要明確、具體，要有針對性；格式要正確，寫法要規范（可只寫標題標題、主送機關、正文、發文機關和發文時間幾個項目）；語言要準確、簡明、得體，書寫要清楚。

關于商洽代培統計人員的函

××[2008]16號

××省××市審計局：

得悉你市將于近期內舉辦統計人員講習班，系統地培訓統計工作人員。國務院《關于加強統計工作的決定》下達之后，我們曾打算集訓我地區統計工作人員，但由于我們的力量不足，至今未能辦到。現在你市決定舉辦講習班，我們擬派出10名統計人員（地區2名，每縣1名）隨班學習，請你們代培。如蒙同意，將是對我地區統計工作的有力支持。代培所需費用由我們如數拔付。盼予函復。

××省××地區統計局

二00八年五月二十三日

2、下面是一份會議紀要中的幾段文字，根據其內容，試著起草一份召開該會議的會議通知。寫作要求：

1、內容要明確，事項要清楚；

2、格式要正確，寫法要規范（可只寫標題、主送機關、正文、發文機關和發文時間幾個項目，會議地點、報到時間等事項可虛擬）；

3、語言要準確、簡明、得體，書寫要清楚。

“村村通”廣播電視工作座談會會議紀要

按照黨中央樹立和落實科學發展觀的要求，促進廣播電視協調、持續發展，貫徹“事業建設的重點是覆蓋，覆蓋的重點是農村”的方針，進一步加強農村地區廣播電視覆蓋工作，解決邊遠、貧困地區群眾聽不到廣播、看不到電視的問題，國家廣電總局決定從2004年起，在繼續做好鞏固已有“村村通”建設成果工作的同時，全面啟動20戶以上的已通電自然村“村村通”廣播電視工作。

為做好這項工作，總局于3月4日至5日在北京召開了“村村通”廣播電視工作座談會，總局張海濤副局長在會上做了重要講話，會議總結了前一階段各地開展“村村通”工作的經驗，交流、研討了保障“長期通”的有效方法，研究了做好自然村“村村通”工作的措施。

總局辦公廳、計劃司、科技司和“西新工程”辦公室負責同志以及山西、內蒙古、安徽、福建、江西、湖北、湖南、廣西、重慶、四川、貴州、云南、陜西、甘肅等14個省（區）廣電局分管領導參加了會議。

座談會上。張海濤副局長就開展下一步自然村“村村通”廣播電視工作講了4個方面的意見：一是必須長期堅持事業建設的重點是覆蓋，覆蓋的重點是農村的方針；二是積極探索市場經濟條件下確保廣播電視公共服務的有效措施；三是摸清底數，做好規劃，確定技術方式和要求；四是加強領導，統一思想，堅定信心；形成合力，共同完成“村村通”建設任務。張海濤副局長的講話，從科學的發展觀和中國廣播電視的性質、任務的高度指出了實施自然村“村村通”工作的重要性、緊迫性、長期性；結合廣播影視體制改革，建立公共服務體系、市場服務體系和政府監管體系，提出了實施“村村通”工作的重點、難點是探索建立農村廣播電視公共服務體系，從機制上確保“長期通”；堅持從實際出發，因地制宜、明確目標、科學規劃的工作原則；明確要求各級廣電部門加強領導，通過再發動、再動員、再推動、再教育，進一步提高對“村村通”工作的認識，把思想統一到中央要求上來，統一到總局的工作部署上來，做到組織落實、人員落實、配套資金落實，切實做好自然村“村村通”工作。

各省（區）廣電局代表圍繞張海濤副局長的講話精神，結合各地的實際情況，暢所欲言，分別就“村

村通”工作的組織實施、加強維護確保“長期通”以及如何開展下一步自然村“村村通”工作等議題進行了充分交流和深入討論。

會議認為，“村村通”工程自1998年實施以來，得到了中央和地方各級黨委、政府的高度重視和有力支持，得到了社會各界和廣大農民群眾的熱情響應和擁護，通過廣電系統團結協作、無私奉獻、艱苦奮斗，基本上實現了全國通電行政村“村村通”的任務，獲得了良好的社會效益，被譽為是“得民心、順民心、暖民心、聚民心”的重要工程。

會議認為，近年來各地廣電部門在保障“村村通”的“長期通”方面做了大量有益的工作，取得了一定的效果。各地因地制宜，采取了多種有效措施落實“村村通”維護機制和經費，使大部分地區“村村通”完好率維持在較高水平。目前，大部分省區建立了省、地（市）、縣三級“村村通”維護體系，每年能落實一定的維護經費，基本做到設備小毛病不出鄉、大毛病不出縣、換設備不出省。

會議認為。由地方財政給予一定電費和維護費補助，是確保西部地區和貧困地區“長期通”的關鍵，同時，選擇合適的建設方式對確保“長期通”至關重要，實踐證明，在居住相對集中、農戶較多的村，采取小片聯網、有線接入建設方式，有利于籌集維護經費保障“長期通”，鼓勵有條件的有線網絡公司投資參與農村小片網的建設；結合2005年我國發射電視直播衛星的規劃，在居住較為分散的村，采用個體接收方式是確保“長期通”的有效途徑。

會議認為，目前有些已經實現“村村通”的地區出現“返盲”現象的主要原因是：貧困地區的“村村通”維護經費沒有得到當地財政的支持，采用集體接收方式的村，在維護、管理等方面存在較多問題；“村村通”的基層維護機構不健全。

會議認為，搞好廣播電視覆蓋，特別是廣大農村地區廣播電視覆蓋，把黨和國家的聲音傳入千家萬戶，確保政令暢通，是廣播電視事業發展的重點，是各級廣電部門肩負的主要職責。

總局決定從今年開始將“村村通”向自然村延伸，啟動20戶以上通電自然村“村村通”工作，解決農村群眾聽廣播、看電視問題，非常及時、非常必要。與會代表均表示將按照總局的統一部署，克服困難，扎實工作，積極推進，確保如期完成建設任務，并努力探索建立廣播電視公共服務新體系。

會議要求，各地廣電局要認真學習張海濤副局長的講話精神，提高認識，統一思想，從廣播電視部門所肩負的政治責任和對農民群眾的感情的高度，充分認識自然村“村村通”廣播電視工作的重要性；要完善和加強“村村通”機構建設，盡快建立健全“村村通”辦公室，并在人員、經費上給予保證；要深入基層開展全面調查摸底，各省區廣電局要深入農村，進村入戶，直接掌握

一、明確指導思想、總體要求和基本原則

（一）指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的目標要求，把解決城市（包括縣城，下同）低收入家庭住房困難作為維護群眾利益的重要工作和住房制度改革的重要內容，作為政府公共服務的一項重要職責，加快建立健全以廉租住房制度為重點、多渠道解決城市低收入家庭住房困難的政策體系。

（二）總體要求。以城市低收入家庭為對象，進一步建立健全城市廉住房制度，改進和規范經濟適用住房制度，加大棚戶區、舊住宅區改造力度，力爭到“十一五”期末，使低收入家庭住房條件得到明顯改善，農民工等其他城市住房困難群眾的居住條件得到逐步改善。

（三）基本原則。解決低收入家庭住房困難，要堅持立足國情，滿足基本住房需要；統籌規劃，分步解決；政府主導，社會參與；統一政策，因地制宜；省級負總責，市縣抓落實。

二、進一步建立健全城市廉租住房制度

（四）逐步擴大廉租住房制度的保障范圍。城市廉租住房制度是解決低收入家庭住房困難的主要途徑。2007年底前，所有設區的城市要對符合規定住房困難條件、申請廉租住房租賃補貼的城市低保家庭基本做到應保盡保；2008年底前，所有縣城要基本做到應保盡保。“十一五”期末，全國廉租住房制度保障范圍要由城市最低收入住房困難家庭擴大到低收入住房困難家庭；2008年底前，東部地區和其他有條件的地區要將保障范圍擴大到低收入住房困難家庭。

（五）合理確定廉租住房保障對象和保障標準。廉租住房保障對象的家庭收入標準和住房困難標準，由城市人民政府按照當地統計部門公布的家庭人均可支配收入和人均住房水平的一定比例，結合城市經濟發展水平和住房價格水平確定。廉租住房保障面積標準，由城市人民政府根據當地家庭平均住房水平及財政承受能力等因素統籌研究確定。廉租住房保障對象的家庭收入標準、住房困難標準和保障面積標準實行動態管理，由城市人民政府每年向社會公布一次。

（六）健全廉租住房保障方式。城市廉租住房保障實行貨幣補貼和實物配租等方式相結合，主要通過發放租賃補貼，增強低收入家庭在市場上承租住房的能力。每平方米租賃補貼標準由城市人民政府根據當地經濟發展水平、市場平均租金、保障對象的經濟承受能力等因素確定。其中，對符合條件的城市低保家庭，可按當地的廉租住房保障面積標準和市場平均租金給予補貼。

（七）多渠道增加廉租住房房源。要采取政府新建、收購、改建以及鼓勵社會捐贈等方式增加廉租住房供應。小戶型租賃住房短缺和住房租金較高的地主，城市人民政府要加大廉租住房建設力度。新建廉租住房套型建筑面積控制在50平方米以內，主要在經濟適用住房以及普通商品住房小區中配建，并在用地規劃和土地出讓條件中明確規定建成后由政府收回或回購；也可以考慮相對集中建設。積極發展住房租賃市場，鼓勵房地產開發企業開發建設中小戶型住房面向社會出租。

（八）確保廉租住房保障資金來源。地方各級人民政府要根據廉租住房工作的計劃，切實落實廉租住房保障資金：一是地方財政要將廉租住房保障資金納入預算安排。二是住房公積金增值收益在提取貸款風險準備金和管理費用之后全部用于廉租住房建設。三是土地出讓凈收益用于廉租住房保障資金的比例不得低于10%，各地還可根據實際情況進一步適當提高比例。四是廉租住房租金收入實行收支兩條線管理，專項用于廉租住房的維護和管理。對中西部財政困難地區，通過中央預算內投資補助和中央財政廉租住房保障專項補助資金等方式給予支持。

三、改進和規范經濟適用住房的制度

（九）規范經濟適用住房供應對象（略）

（十）合理確定經濟適用住房標準。（略）

（十一）嚴格經濟適用住房上市交易管理。（略）

（十二）加強單位集資合作建房管理。（略）

四、逐步改善其他住房困難群體的居住條件

（十三）加快集中成片棚戶區的改造。（略）

（十四）積極推進舊住宅區綜合整治。（略）

（十五）多渠道改善農民工民住條件（略）

五、完善配套政策和工作機制

（十六）落實解決城市低收入家庭住房困難的經濟政策和建房用地。（略）（十七）確保住房質量和使用功能。（略）（十八）健全工作機制。（略）（十九）落實工作責任。（略）、（二十）加強監督檢查。（略）

（二十一）繼續抓好國務院關于房地產市場各項調控政策措施的落實。（略）（二十二）凡過去文件規定與村意見不一致的，以本意見為準。

國務院

二OO七年八月七日