第一篇：技術中心項目管理抗危機活動調研報告范文

技術中心項目管理抗危機活動調研報告

2013年下半年以來，技術中心積極響應集團公司“抗危機、渡難關、控費用、減支出”活動。作為集團公司項目管理的專業職能部門，全面負責集團公司項目建設的監督、管理、指導及考核工作。基建項目督導項目單位從設計、采購、施工、試車和工程結算，全過程嚴把造價關；科技進步項目從“招標、設計、施工、試車、驗收”等各個環節減少和控制費用支出。在抗危機活動中取得了一定的成效。

明確目標，科技項目因地制宜減費用。

活動伊始，技術中心與項目單位積極溝通，從項目實施的各個環節挖潛力，明確控費目標，制定了“控費節支”實施方案。2013年集團公司審批實施的科技進步項目9個，有研發項目、節能項目、技改項目。總投資1719萬元，控費節支目標73.5萬元。抗危機活動以來，技術中心根據項目的實際情況，采取不同的措施，制定目標和實施方案。研發項目從充分利用公司上下游客戶資源，突出重點、減少論證和引進費用；立足自主，減少交流測試費用；修舊利廢，降低設備投資費用。研發項目共節省投資18萬元。節能項目通過嚴密組織招投標工作，從商務方面與節能公司進行談判，盡最大努力降低合同期內付給節能公司的節能收益款；利用合同能源模式，合同期內設備維修費歸乙方承擔，僅《水汽鍋爐引風機節能改造項目》可為公司節省維修費9萬元。技改項目充分利用自身的技術優勢，大膽取消國外

設計；加強施工過程控制，降低施工費和節省專家費，確保項目不超預算。通過第三季度的努力，科技進步項目控費目標已完成54.98萬元，已完成控費目標的74.80%。目前9個科技進步項目按既定進度節點順利執行。

控造價，降投資，確保在建項目不超概算。

燒堿項目設計已全部完成，物資采購基本結束，土建主體施工完成，全面轉入安裝階段，初設概算已批復。針對這種情況，為更好地控制建設投資，確保項目投資不超概算，同時為后續項目積累經驗，技術中心多次組織項目調度會，給出16萬噸燒堿項目投資分析報告的提綱，督導指揮部組織各部門，對燒堿項目投資進行全面分析。從技術方案的判定、設計標準的高低、選型選材適度性分析、采購成本分析、施工管理分析、合同簽訂情況、實際財務支付情況、固定資產其他費用支付情況等多方面進行分析總結，培養各專業技術人員的造價意識，將造價控制貫穿于項目建設的各個階段。經過努力取得了一定成績。

加強審圖管理:從工藝角度和造價控制角度對未施工項目進行審查，嚴格執行變更審批流程，對確實有實施必要的更改，通過設計變更或技術聯絡簽進行調整。對于工程量較大和涉及面廣的設計變更和技術聯絡簽，除對技術可行性進行說明外，還要做好造價對比分析，在多方案均可行的情況下，選擇造價最低方案。提出設計變更和現場造價控制方面意見12項，節約投資569萬元。

加強簽證控制:指揮部對簽證嚴格管理，20個工（包括等同價值的機械臺班）以內的簽證，施工單位填報、監理審核、工程組主管施工員和部門主管領導復核，主管副總指揮批準；超過20個工（包括等同價值的機械臺班）的簽證，在主管領導審批前增加綜合組造價人員的審核，預算員深入現場，配合施工員核實工程簽證情況，有效進行造價控制。

加強財務管理:物資、工程款盡可能多的支付承兌匯票，減少融資量，降低財務費用。截止2013年8月末已為燒堿項目支付承兌匯票5415 萬元，按貸款平均利率7%計算，一年可節省利息支出379萬元。合理利用國家稅收政策，規避稅收風險，通過稅收籌劃，抵扣進項增值稅，增加聚海公司的現金流，節約投資成本。通過稅收籌劃，燒堿項目8400萬元電解槽設備以及現場制作1311萬元酸堿儲罐等非標設備的進項增值稅得以抵扣，一方面增加了聚海公司的現金流，另一方面也為工程項目節約投資成本1420萬元。

做好結算審計工作:審計結算前，預算員和施工員根據以往項目結算經驗，整理齊結算資料，并對施工單位所報結算初步審核，對不合理項及時返回修改，指揮部預算人員全程配合結算工作，及時協調解決問題，加快結算速度。合同中約定，超過審減額15%的審計費由施工單位支付，有效的控制了施工單位虛報結算的現象，在一定程度上節約了審計費。

經過多方努力，加強調度考核，16萬噸燒堿項目預測最終投資為48269.5萬元，比概算投資降低210萬元，不超概算的目標已經基本實現。

嚴把初設，新建項目控概算。

硝酸項目啟動以來，技術中心高度重視，以“嚴格初設審核、嚴控概算投資”為抓手，根據項目建設規范化的要求，結合集團公司“抗危機、渡難關、控費用、減支出”活動，努力使硝酸項目的建設做到符合規范、滿足要求、投資合理。為了解情況，技術中心幫助聚海公司與江蘇淮化聯系，進行技術交流，分別到華魯恒升、華陽迪爾等企業考察，聘請國內硝酸專業資深專家孫立輝先生，對硝酸項目初步設計說明及概算審核并提出意見建議。技術中心組織召開硝酸項目專題會，會議從工藝路線的確定，設備、電氣、儀表的選型，物資供應、土建施工等方面對硝酸項目的初設和概算進行了審查，提出了具體建議、明確了要求，確定了標準。

硝酸工藝設備選型原則達到國內同行業水平，主要關鍵定型設備和非標設備選擇國內知名廠家。硝酸項目在工藝路線確定后，指揮部進一步確定了機電儀設備的選性原則和土建和防腐擬采用的建設標準，通過考察、詢價、與設計院設計人員和概預算人員交流和內部研討等方式，并結合中國化工信息中心關于《滄州大化股份有限公司日產450噸硝酸（折100%）項目可行性研究報告》的評估報告的報批投資額，設計院最終形成了25730.41萬元的投資概算，控制在可研報批投資額范圍內。比設計院初版概算投資3.11億元節省了5000多萬元。

“抗危機、渡難關、控費用、減支出”活動，任重道遠，在今后的工作中，進一步加強督導、檢查和考核，將控費活動的成果固化下來，形成長效機制，為公司的發展出力盡責。

第二篇：縣級項目管理調研報告

提供一篇調研報告范文，作為參考

一、縣級動態項目管理系統建設的必要性

1、建設縣級動態項目管理系統是省投資項目管理信息系統的重要組成部分。省級項目管理系統的項目組成最終來至于地方，只有把地方項目真正動態管理起來，才能更加準確、實時反應出當前地方投資導向、行業建設比例，才能更加快速的作出反應，統籌分配資源、資金流向，才能加強對地方項目的日常監管，提高項目審批效率，對深化投資體制改革、依法行政和政務公開等都具有十分重要的意義。

2、建設縣級動態項目管理系統是當地政府統籌分配資源的迫切需要。隨著信息化時代的到來，如何廣泛應用現代科技信息技術，快速、有效管理地方投資項目和重點工程項目，將成為地方政府全盤考慮、統籌分配土地、資金、人才等資源的有力依據，動態信息管理功能更能加強對當前政府投資計劃、重點工程計劃的進度管理，方便領導決策和及時做出反應，對推動地方固定資產投資也將起到促進作用。

3、建設縣級動態項目管理系統是行業主管部門的好幫手、好工具。動態項目管理系統的建立，有利于投資項目管理，有利于加強投資項目日常監管，有利于公開投資項目審批事項，對深化投資體制改革、推進依法行政和政務公開等具有十分重要的意義。首先，其中的網上審批功能將會減少當前許多項目日常審批時不必要的麻煩，既省時又透明，卡在哪兒一看就知道，也方便了有關監管部門的監督檢查，還減少了工作人員經常流轉項目材料的工作強度。其次，動態項目管理系統的建立，不單管現在的項目，往后的項目，更管以前的項目，真正實現把地方項目統統管起來，為經濟運行分析、固定資產投資分析、行業分析、領導決策等提供更加準確、實時的依據。三是真正實現項目全過程管理，以往的項目大多是一批了之，時間久了，已批的項目到底有沒有實施，實施的怎么樣了，通過驗收了沒有，我們不可能全部了解，也沒有精力逐個跟蹤了解，現在好了，動態項目管理系統的建立，我們不單了解項目的前期工作，還了解項目的實時建設進度，更了解項目的資金使用情況，做到對項目建設情況了如指掌。

二、縣級動態項目管理系統的管理范圍

1、項目范圍為本縣境內的各類投資建設項目，包括能源項目、交通項目、原材料工業項目、裝備工業項目、農林水項目、生態和環境保護項目、商業和服務業項目、科技、文化、教育、衛生、體育項目及房地產開發項目等。

2、系統管理的信息范圍，包括項目基本信息，投資主管部門及相關職能部門的審批（許可）信息，以及實施過程信息。

3、系統管理的項目階段范圍為從項目申報、前期審批，到項目竣工的全過程動態管理。

三、縣級動態項目管理系統的主要功能

1、審批制、核準制、備案制固定資產投資項目的錄入和審批；

2、項目調整、項目撤銷、項目結轉等項目庫操作；

3、投資項目計劃上報；

4、投資項目信息、計劃信息查詢統計報表；

5、投資項目和縣重點項目的關聯；

6、投資項目在局內部的流轉；

7、重點項目的上報、計劃上報、月/季度進度上報及管理；

8、動態項目管理系統與地方發改局OA對接，并預留與便民中心OA對接的接口。

四、縣級動態項目管理系統前期調研情況

為落實“十一五”規劃、謀劃“十二五”規劃、加快地方發展，加強政府投資項目和重點工程管理，我局于2011年年初提出建設縣級動態項目管理系統，并將該項工作作為課題進行調研，率先為全省地方政府摸索一套可操作、低成本、高效率、且能實現網上審批、具備項目儲備、實時統計匯總、進度管理等多功能的動態項目管理系統。2011年下半年通過前期調查研究，我們設計了項目錄入表單，并與編報2012年政府投資計劃同期經縣政府天政發[2011]114號下發“關于編報縣固定資產投資項目庫項目的通知”，開始向全縣收集項目庫基礎材料。2012年9月26日，在孫興愛副局長帶領下，我局投資科、前期辦、重點辦會同路橋發改局投資科及行政審批科的同志到杭州市調研網上動態項目庫管理系統，按計劃走訪了杭州市發改委、蒙特信息公司、中國萬網杭州分公司等單位，并通過杭州市發改委網絡管理人員介紹，和承建他們網絡系統平臺的建達科技股份有限公司相關技術人員進行了接觸，通過主要技術設計人員錢峰的介紹和他現場演示杭州市發改委網上系統平臺的網上操作流程，我們找到了符合我們要求的范本和建設單位。通過與建達科技股份有限公司多次接觸和洽談，我們要求該公司將我縣作為地方建設動態項目管理系統試點，為我們定制適用于地方特色的動態項目管理系統，目前雙方意向基本達成一致，縣政府已將動態項目管理系統建設資金列入財政部門預算。

第三篇：技術研發中心項目管理制度

XXXX有限公司

項目管理制度

版本號：XXXX2014 發布日期：2014年1月1日

第一條 目的

為了貫徹落實《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。

第三條 職責

公司的技術研發中心負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。

一、管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理權限，并承擔編制公司技術規章制度、管理規程。

二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

第四條 立項程序

一、原則 產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。

二、程序

1、技術研發中心根據公司長期發展規化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求，為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度月初提出研究方向和重點任務。

2、各相關部門根據《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向技術研發中心提出《科技研究開發項目申請表》和項目開發可行性分析報告。

3、技術研發中心根據公司當年生產情況組織人員對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為A、B、C三類：

A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的項目，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到國內領先水平以上。

B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到行業先進水平。

C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

4、項目產品經評議和篩選后，技術研發中心編制公司科技研究開發計劃書并呈報總經理審批后開發。

5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，營銷中心和技術研發中心在每個季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個季度和下個的《產品研發項目建議表》。

6、公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，經技術研發中心評審通過后，按本制度規定的程序進行開發。

7、為充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關領域或專業工作滿5年；（2）、具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）、熟悉相關領域和專業的最新發展動態。

8、項目實施必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。

第五條 項目管理

一、計劃管理：

1、計劃的編報和審批。編報計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案。總項目的計劃，由技術研發中心于上的12月份編制，報告總經理審查后下達。需跨的項目，與申報新立項目一起報送。

2、計劃的實施和檢查。技術研發中心和各相關部門，按批準的計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術主管負責組織有關部門對提交上來的《產品研發項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。

3、計劃的調整，應報總經理審批。

二、經費管理：

1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。研發經費由技術主管審查，報總經理批準。

3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由技術研發中心門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。

4、為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由技術研發中心門負責人和項目負責人確定，發放方式按公司規定執行。

5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按技術研發中心同公司簽定的承包協議執行。

三、物資管理：

對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由技術研發中心骨干成員擔任，相關部門人員參加。

第六條 專利申請

1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由技術主管負責。

2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（紙質、電子版）。此項工作由技術研發中心技術主管負責。

3、技術研發中心對需要申報的專利提出申請，并提供相關資料和文件。

4、總經理批準后，由行政辦協助專利申報工作。

第七條 項目的實施

1、新產品開發和產品改進都必須要有總經理審核批準的《產品研發項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準（總經理）后才能進行樣試。

2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術主管主持召集有關部門進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術主管簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續。

4、新產品移交生產部門，由公司技術主管主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

5、批準移交生產的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

第八條 項目檢查

1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況 和經費使用情況進行跟蹤檢查；

2、項目跟蹤檢查內容：

（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

（2）項目負責人和項目組成員是否按規定技術內容進行，是否變更項目負責人或項目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關材料和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，由技術主管定期向總經理匯報。

4、在項目執行的同時，技術主管要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

第九條 項目變更與解除

項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

1、項目小組所需資金長期不落實的；

2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。第十條 科技成果鑒定、評審和結題

1、科技開發項目按計劃、合同完成后，由項目小組向技術研發中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由技術研發中心組織相關專家進行鑒定或審評。

2、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書明確的研究目標、內容及技術指標，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報技術主管，并由技術主管組織有關部門進行評審，最終以書面形式形成技術成果，報請總經理批準。

3、合同完成后，由項目小組填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由技術研發中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

第十一條 附則

一、本制度由公司技術中心負責解釋；

二、本制度自批準發布之日起執行。

XXXX有限公司

第四篇：部門項目管理調研報告（最終版）

部門項目管理調研報告

依安縣農業開發辦公室

按照省辦關于部門項目管理工作的調研要求，結合我縣農發水保項目泰西河項目區三年實施過程中所掌握的實際情況，并在組織專門人員進行認真調研的基礎之上形成如下調研報告：

一、部門項目建設管理現狀

1、機構設置和人員配置

縣委、縣政府高度重視農發水保項目泰西河項目區實施管理工作，將其視為我縣水土流失治理成果展示的窗口、技術交流的平臺、項目管理的典范，加強管理，認真組織實施。成立了依安縣黑土區治理工作指揮部，組長由縣長擔任，副組長由農業副縣長、水務局局長、農業開發辦主任擔任，成員由審計局、財政局、林業局、農機局、土地局、項目區鄉鎮等相關單位的主要領導擔任。指揮部下設辦公室，辦公室設在水務局，成員為水務局水保辦全體人員及農業開發辦部分人員，共計九人。

2、項目建設管理取得的主要成效

泰西河項目區經過三年集中連片、規模治理，水土流失得到初步遏制。三年共治理水土流失面積12.1萬畝，每年可攔蓄徑流380萬立方米，攔截泥沙量19.6萬噸；生態環 1

境明顯好轉。水保林面積增加201公頃，林草覆被率提高

2.6%；農業生產及群眾生活條件顯著改善。三年共修建過路涵53座，修建過路跌水4座，不僅解決了交通問題，而且抬高了溝道侵蝕基準面，防止了溝底下切和溝岸擴張，同時為老百姓的農業用水提供了水源；地力增強。到措施全部生效后，項目區每年可增產糧食195萬公斤。項目區群眾滿意地說“現在項目區是路通了；地肥了；溝淺了；樹多了。”

二、對農發部門項目的認識

農業綜合開發水土保持項目是水務局和農業開發辦共同參與的部門項目，具有其特殊性。思想決定行動，行動決定效果。水務局和農業開發辦只有思想統一，認識到位，團結協作，密切配合，各司其職，各記其功，項目建設才能真正取得實效。我縣水務局和農業開發辦高度重視農發水保項目建設，搶抓機遇，在項目建設之初，提出將項目建設成精品工程、民生工程，作為保障我縣糧食安全、生態安全的一項重要措施來抓。在項目規劃設計、工程實施、檢查驗收、建后管護等各個環節，水務局和農業開發辦都全程參與，提高了項目建設的透明度，可以有效避免不必要的矛盾發生。我縣農發水保項目三年的實踐證明：只要心往一處想，勁往一處使，部門項目一定能有序、不折不扣的高效實施好。

三、主要經驗做法

1、以改善民生為目標，科學謀劃項目實施思路。為保

證建設項目開好頭、起好步，針對我縣地勢坡緩坡長，單元匯流面積大，徑流集中的實際。我們堅持將項目規劃設計做為頭等大事來抓，省水保所技術人員與我縣水保辦人員深入實地，廣泛征求群眾意見，反復推敲，多次論證，提出了在溝道上結合“過路”修筑鋼筋混凝土建筑物的設想，我們稱之為“過路跌水”，既可以抬高溝道的侵蝕基準面，防止溝底下切和溝岸擴張，還可以解決老百姓的交通問題，同時還可以為老百姓的農業用水提供水源，一舉三得。截止目前，在興旺小流域興旺大溝修建的“過路跌水”，溝道已普遍抬高30公分以上，同時，解決了交通問題，提高了作業效率，改善了生產和生活條件；在新興小流域修建的“過路跌水”，溝底已抬高1米以上，道路也已暢通。百姓將過路跌水工程稱之為民生水保工程。

2、以大機械作業為重點，調動項目區干部群眾的積極性。農發水保項目任務重，工期短。縣政府根據實際反復研究決定，必須利用大機械作業，用以提高作業效率，同時嚴格整地標準。為此，我們組織了項目區內的鄉、村領導及鄰近項目區的3個農機合作社負責人一同到地形與我縣相似的九三農墾管理局所屬鶴山農場參觀學習，通過參觀學習，大家統一了思想，并科學制定了作業標準：即采用大馬力拖拉機作業；采用深翻、深松振動、65公分以上重耙整地，整地深度20公分以上；使用10米寬液壓平地機平地；使用深松的起壟機起壟；使用折疊鎮壓器鎮壓。這一標準代替了以往的小四輪整地模式，是我縣歷史以來最高作業標準。根據制定的標準，要求農機作業合作社在保證項目區所需大馬力拖拉機基礎上，必須配齊所需農具，同時在資金沒有到位情況下，必須有足夠的墊付能力，保證在封凍前完成作業面積。通過招投標紅星鄉金財農機作業合作社中標為實施單位。在項目實施中提供了20臺大馬力拖拉機，其中120馬力拖拉機6臺，125馬力拖拉機6臺，美國進口凱斯195馬力拖拉機8臺，并配備德國進口格蘭聯合整地機和法國進口格蘭工字耙（直徑70公分），投入50多萬元購買了項目所需先進的國產機具，確保項目順利實施。我們根據土地情況又制定了具體實施方案：規定對有秸桿還田的地塊要深翻；對多年來沒有翻地的地塊1/3要深翻，2/3采用德國進口聯合整地機整地；對近3年內深翻地塊采用重耙整地。在實施過程中減輕了改壟、地埂植物帶等坡面工程難度，項目區干部群眾對這一治理效果十分滿意，治理的積極性空前高漲。同時，我們與鄉、村干部日夜堅守在工程現場，協調機車作業，監督質量。治理規模面積和整地標準質量均大幅提高，得到了省市縣領導的一致好評。

3、以強化組織領導為保障，全力打造項目區建設精品。一是加強領導，強力推進。縣委、縣政府高度重視項目區水土流失綜合治理工作，把項目區建設作為改善項目區農業生產及群眾生活條件，改善生態環境，提高農業綜合生產能力，促進新農村建設的重要組成部分，納入政府的重要議事日程。縣政府成立了項目建設領導小組，制定了工程建設實施方案，實行了目標管理。每年秋季會戰動員會上，層層簽訂

責任書，嚴格考核，真獎實罰。在治理期間，縣委、縣政府主要領導多次深入治理現場，并召開群眾座談會，研究解決項目實施中遇到的主要問題。同時，召開現場推進會，樹立樣板，以點帶面，整體推進。二是強化宣傳，營造氛圍。我們通過在項目區交通要道及居民區顯要位置刷寫宣傳標語28條，樹立永久性宣傳牌6處，在電視臺播放水保工程治理專題片時長累計達80分鐘。通過強有力的宣傳手段，使項目區干部群眾深刻認識到，水土保持工程能有效的改善生產和生活條件、提升生活質量、改善人居環境，是為民造福，為子孫后代生存負責的一項民生工程。進而激發了大家治理水土流失，改善生態環境，建設秀美家園的熱情。三是健全制度，確保實效。為提高工程的建設質量，我們在依安黨校教室舉辦了三期由村屯干部參加的水土保持工程技術培訓班，并組織學員到拜泉及農墾九三分局鶴山農場參觀學習，增強對水土保持工程的感性認識。同時，在工程建設上，我們實行了項目建設公示制、合同制、招投標制、監理制、產權預先確認制等各項制度。與坡面工程中標的農機作業合作社及其它工程施工方簽訂施工合同，明確工程建設工期、質量標準、付款方式等，聘請黑龍江省水利工程建設監理公司進行監理，并抽調技術人員會同村干部到治理現場逐圖斑進行質量監督，發現質量問題及時返工，修補完善。在工程驗收方面，我們嚴格按照施工合同規定進行嚴格檢查驗收，并填寫工程驗收明細表，工程驗收合格后，還明確工程的管護責任，確保工程建后有人管，保證工程充分發揮效益。

四、存在的主要問題

1、資金到位不及時，影響工程建設進度

2、投資標準低，影響工程建設質量

3、工程建后沒有維護資金，影響工程效益的充分發揮

五、建議

1、資金及時到位

2、提高投資標準

3、獨立費用中應列入工程建后維護費

第五篇：項目管理軟技術

技術：抽象性，目的，環境 實體 智能要素，過程方法工藝 軟硬 軟技術實體要素：規則制度流程 規范性 反復可用性 智能要素：經驗和技巧 個體性 對人管理方面的共性規律和經驗，有意識的利用和總結轉變成各種規則制度機制 項目利益相關者識別（360，訪談），重要性分析，支持度分析，綜合（坐標格）問題解決：同一部門 自我：積極性不足解決10-15人控制工作節奏分配任務安排作息時間 挑選 評估 多：同一等級不同領域 實用 交換信息激發新觀點解決協調復雜 攻堅委員會 項目團隊特性：目的臨時領導職能合作靈活保障 組建：團隊指導構建明確角色任務幫助理解 2宣傳目標 描繪前景 效益3公布工作范圍質量標準預算進度計劃的標準和限制4對目標深入了解建立共同愿景 磨合：表達不滿關注問題 2導向 解決問題矛盾3依靠團度解決同決策 規范：減指導性工作，支持幫助2確立團隊規范 鼓勵個性發揮3團隊文化 認同 歸屬 協作 幫助 關愛奉獻成效：更大權力 潛力2執行項目計劃 掌握成本 進度 范圍3培訓4工作績效評價 激勵解散：總結評價 2安置3去向 項目團隊管理：熟悉團隊成員2討論項目問題3分配工作和責任4確定溝通和處理沖突方式5明確工作檢查和考核激勵問題5工作總結和評價人整合：目標 分享 文化 事整合：協作工程 質量功能展開方法 溝通原理：真實 渠道適當 主體共時 信息完整 時間 連續 目標性 溝通障礙：個性、角色障礙 職責范圍不明確 組織風氣不正，語義 知識水平障礙 溝通渠道選擇 選擇性知覺技巧：傾聽 雙向 語言 情緒開會：1定計劃：why 主題 結果 問題解決 2組織會議：日程 人員 時間 地點 主持 其他信息通知 3準備分發材料：圖形表門圖解圖片表格實體模型4控制會議 限制時間跑題總結 沖突管理原則：系統思考 對事不對人 雙贏（求同：愛好話題 共享 嚴格形同標準 存異個人工作風格 職責）回避妥協競爭迎合合作 沖突管理：認知開始 診斷前提（問題衡量 問題分析）處理（過程結構法）效果（目標實現系統資源內部流程組織戰略法）反饋 沖突解決方案：回避冷處理 同戰略目標 制度建立執行 各方妥協 強制執行 面對 仲裁或裁決 溝通和協調 發泄項目沖突策略：協作 折中 談判 項目沖突解決方案：啟動 1.優先權 仔細考慮評價 相關方同決策2管理沖突來 制定詳細管理運營程序項目指導叨叨管理者認可3進度 開始前制定進度計劃對其他部門優先權和對項目可能事情預測規劃 1優先權 檢查 計劃需求提供反饋 2進度 職能部門協作安排工作分解包3管理 關鍵管理事項準備應變措施 執行控制 1,進度 監控 通告各方 問題預測 識別故障點 2技術 溝通 技術測試 3人力 預測溝通與職能人事確定需求優先級 結尾 1進度 嚴密監控 加派人手2個性 重新安排人力，班子小組保持聯系 多項目沖突：多項目優化配置，優先組織資源多項目中優化配置，滿足需求，組織目標最大 識別各需求 分析資源約束，制定多項目資源計劃回避 分散 轉移 自留 風險特性：客觀 不確定 不利 可變 相對 對稱 特征：客觀 普遍 偶然 必然 可變

知識管理內容：1建立知識庫2促進員工知識交流建立尊重知識內部環境4知識作為資產管