第一篇：工程項目綜合獎勵辦法

工程項目綜合獎勵辦法

一、目的： 為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和 項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本辦法。

二、范圍：本公司項目部全體員工。

三、原則：

3.1 項目綜合獎勵堅持經濟效益的原則，即以工程項目實現的經濟效益為基礎，以項目管理的綜合考評分數為分配依據。

3.2 對工程項目的經濟效益實行目標成本控制，堅持市場倒逼成本原則，向項目管理要效益。

3.3 項目目標成本確定建立在對每個工程項目科學的工料分析基礎上，堅持合理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達成共識。

四、管理責權：

4.1 財務部：負責對工程項目各項成本費用目標、回款目標的考評及工程項目經濟效果的核算確認；

4.2 工程部：負責對各工程項目的工期、安全、文明施工、竣工資料等管理目標的考評；

4.3 品管部：負責對各工程項目的質量目標，施工過程的返修、質量控制以及間接質量責任（分包商考核管理制度）的考評；

4.4 市場部：負責對項目部出具的各類結算憑證復核，及時向財務部提供預結算款項的有關資料數據，并向項目部反饋客戶需求和建議；

4.5綜管部：

4.5.1 負責本制度的制訂、修訂與實施管理；

4.5.2 負責核實并匯總各項考評資料；

4.5.3 負責按本辦法規定核算、發放績效獎金。

五、獎金計算

5.1 績效獎發放基礎：以公司本月工程盈利的高低。

5.2 績效獎發放依據：以《綜合獎勵考核細則》的實際考評分數；

5.3 項目獎勵金額：較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例

六、項目考評程序

6.1 綜合部依據《工程項目日工作考評表》制定并實施內部考評辦法，按各崗位職責分解考評指標，按日檢查，對員工管理工作評分。

6.2 各職能部門按考評權責規定，按日檢查，記錄項目各項指標的執行情況；

6.3 具體指標考評意見及分數；

6.4 肯定成績、指出不足及改進建設；

6.5綜合部匯總考評資料，由總經理主持，副總經理及各職能部門評分主管參加召開項目總結會，充分溝通，達成共識，在項目綜合考評表上簽字，總經理簽字批準；

七、項目獎金提撥程序

7.1 工程項目竣工退場后，項目部出具結算憑證（包括對甲方、分包商及供應商的結算）報公司市場部復核，預估結算金額；

7.2 財務部復核各類結算資料的合理性、真實性，據此計算出預結算金額及預估 % 較目標利潤增加額。

以此計提本辦法條款 5.1 中的獎金具體數額，與市場部及項目部溝通后，報主管領導審批。

7.3 管理部根據核準的考評表和財務部提供的資料，計算該工程實際項目獎勵金 額，報

批核準。

7.4 項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：

7.4.1 項目總結考評結束后發放第一期項目獎勵 第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%

7.4.2 約定的工程回款達95%以上時，發放第二期項目獎勵。

第二期項目獎勵提撥額=未發放獎勵金額

八、項目獎勵內部分配方法：

8.1 為獎勵項目經理在工程項目管理中的核心作用，對項目經理實行重點獎勵。

8.1.1 項目經理獎金亦按二期發放。發放時間及比例等同于項目獎勵。

8.1.2 項目經理獎金額確定

8.1.2.1 項目經理獎金額為項目獎金總金額的 30%-45%，由總經理確定；

8.1.3 項目經理在項目運行期有記過處分，小過折扣 1%、大過折扣 3 %（本人應 得獎勵金額）

8.2 項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。

計算方式： 項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額-項目經理獎金額）×個人考評分數% ×獎金系數×考勤系數 其中：獎金系數=個人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數）考勤系數=個人出勤天數÷項目有效天數 項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。

九、管理說明：

9.1 項目運行期間非公司正常調動而離開工作崗位（包括各種辭職、辭退、開除）的人員，不參加考評。

9.2 項目運行期間因公司正常調動離開項目部，現已在其它部門服務的原項目部員工，按其在項目部工作有效天數核發項目獎勵。

9.3 新進員工按照轉正天數核算項目有效天數

9.4 本獎勵辦法適用于 04 年 3 月份后公司新開工的工程項目。

9.5 本規定解釋權在公司綜合管理部。

績效獎勵考核細則

一、《日工作完成情況表》占績效獎的60%。

1.1、完成量。

1.2、完成品質。

二、公司規章制度的遵守占績效獎的20%。

2.1出勤。

2.2工作服從。

2.3工作態度。

2.4團隊協作精神。

2.5責任感。

三、安全生產占績效獎的20%。

3.1當月無安全事故。

3.2安全事故花費在50元以上的取消安全績效獎。

綜合管理部

20140401

第二篇：工程項目綜合獎勵辦法(原)

工程項目綜合獎勵辦法

一、目的：

為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本辦法。

二、范圍：

各公司項目部全體員工。

三、原則：

3.1 項目綜合獎勵堅持經濟效益的原則，即以工程項目實現的經濟效益為基礎，以項目管理的綜合考評分數為分配依據。

3.2 對工程項目的經濟效益實行目標成本控制，堅持市場倒逼成本原則，向項目管理要效益。

3.3 項目目標成本確定建立在對每個工程項目科學的工料分析基礎上，堅持合理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達成共識。

四、管理責權：

4.1 財務部：負責對工程項目各項成本費用目標、回款目標的考評及工程項目經濟效果的核算確認；

4.2 工程部：負責對各工程項目的工期、安全、文明施工、竣工資料等管理目標的考評；

4.3 品管部：負責對各工程項目的質量目標，施工過程的返修、質量控制以及間接質量責任（分包商施工質量）的考評；

4.4 市場部：負責對項目部出具的各類結算憑證復核，及時向財務部提供預結算款項的有關資料數據，并向項目部反饋客戶需求和建議；

4.5 采購部：負責對項目部擬定的用料計劃及時性、合理性考評；

4.6 管理部：

4.6.1 負責本制度的制訂、修訂與實施管理；

4.6.2 負責核實并匯總各項考評資料；

4.6.3 負責按本辦法規定核算、發放項目獎金。

五、獎金計算

5.1 獎金發放基礎：較目標利潤增加額

5.1.1較目標利潤增加額= 實際利潤(即結算額— 實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

5.2 獎金發放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數；

5.3項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例%

六、項目考評程序

6.1 項目部依據《工程項目綜合獎勵考評表》制定并實施內部考評辦法，按各崗位職責分解考評指標，按月檢查，對員工管理工作評分。

6.2 各職能部門按考評權責規定，按月檢查，記錄項目各項指標的執行情況；

6.3 項目竣工驗收后，項目經理組織項目部成員進行項目管理工作總結及項目管理成果指標自評（按考評表標準打分）。

6.4 項目總結內容必須包括：

6.4.1 項目成果指標（工期、質量、成本、安全、文明施工）總結評價；

6.4.2 項目施工過程中重要工作事項記述（與甲方、監理方在變更、增項、糾紛處理等方面的協調）；

6.4.3 管理經驗及員工突出表現；

6.4.4 項目管理中存在問題、改進措施和建議；

6.4.5 對公司各職能部門項目服務工作的評價意見；

6.5 公司各職能部門對項目部進行完工考評，內容包括：

6.5.1 具體指標考評意見及分數；

6.5.2 肯定成績、指出不足及改進建設；

6.6 管理部匯總考評資料，由總經理主持，主管副總經理及各職能部門評分主管參加，召開項目總結會，充分溝通，達成共識，在項目綜合考評表上簽字，總經理簽字批準；

七、項目獎金提撥程序

7.1 工程項目竣工退場后，項目部出具結算憑證（包括對甲方、分包商及供應商的結算），報公司市場部復核，預估結算金額；

7.2 財務部復核各類結算資料的合理性、真實性，據此計算出預結算金額及預估

較目標利潤增加額。以此計提本辦法條款5.1中的獎金具體數額，與市場部及項目部溝通后，報主管領導審批。

7.3 管理部根據核準的考評表和財務部提供的資料，計算該工程實際項目獎勵金額，報批核準。

7.4 項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：

7.4.1 項目總結考評結束后發放第一期項目獎勵

第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%

7.4.2 約定的工程回款達95%以上時，發放第二期項目獎勵。

第二期項目獎勵提撥額=未發放獎勵金額

八、項目獎勵內部分配方法：

8.1 為獎勵項目經理在工程項目管理中的核心作用，對項目經理實行重點獎勵。

8.1.1 項目經理獎金亦按二期發放。發放時間及比例等同于項目獎勵。

8.1.2 項目經理獎金額確定

8.1.2.1項目經理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由總經理確定；

8.1.3 項目經理在項目運行期有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3 %（本人應得獎勵金額）

8.2 項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。

計算方式：

項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額-項目經理獎金額）×個人考評分數% ×獎金系數×考勤系數

其中：獎金系數=個人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數）考勤系數=個人出勤天數÷項目有效天數

項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。

九、管理說明：

9.1 項目運行期間非公司正常調動而離開工作崗位（包括各種辭職、辭退、開除）的人員，不參加考評。

9.2 項目運行期間因公司正常調動離開項目部，現已在其它部門服務的原項目部員工，按其在項目部工作有效天數核發項目獎勵。

9.3 見習期和試用期員工不參加考評。

9.4 新進員工按照轉正天數核算項目有效天數

9.5 本獎勵辦法適用于04年7月份后公司新開工的工程項目。

9.6 本規定解釋權在實業公司人力資源部。

第三篇：工程項目獎勵辦法

工程質量、安全、進度施工獎罰辦法

為強化項目部工程管理，進一步規范開發建設項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個承包人的監督檢查管理力度，實現對工程 建設的全面控制，提高工程管理水平，推動項目部工程管理考核體制 的實施，結合項目建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及 事后控制，規范管理程序，特制定此獎罰法。

一、評比獎罰制度及考查內容

工程質量安全進度評比采取每月一次與日常檢查相結合的辦法實行，即當月結束后，次月初進行評比獎罰。

檢查組主要由項目部各相關部門專業技術人員及分管領導組成。受考評單位：參與本項目部相關工程施工的所有承包人及甲方管理人員。考查內容：

各承包人的工程質量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。獎金來源：每月項目部設定固定保底獎金20000元，當月若不能滿足獎勵需要時，項目部則按實增加獎金，當月處以的罰款累積進入當月獎金，若當月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當月剩余獎金不足20000元，項目部則將其補足20000元再作為下月獎金。

二、具體獎罰制度 工程質量處罰制度

1.分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工，一經查出對相關 承包人處以100～200元罰款。

2.凡各承包人對所施工工程不進行全面自檢或發生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內容不詳實者，處100～200元罰款。

3.凡隱蔽工程未經監理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對相 關承包人處罰款500～1000元。

4.凡不按圖施工、擅自變更，一經查出對相關承包人處500～1000元 罰款。

5.地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經監理或甲方驗收的對相關承包人罰款500元。

6.各安裝工程不按圖紙設計進行預留預埋，事后亂剔亂鑿者，一經發 現每處對相關承包人罰款200～500元。

7.技術資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步；質量保證資 料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質量證 明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂 改和弄虛作假者，每發現一項對相關承包人處100元罰款。8.在建工程經甲方、監理等單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關承包人每處罰款500～1000元。

9.對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質 量標準，留有質量隱患的，或同一質量問題重復出現的，對相關承包 人罰款500～1000元。工程質量獎勵辦法 1.當月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質量問題，工程質量優秀，并得到項目部，業主及監理部門一致認可的項目，且本月無罰款項，給予相關承包人獎勵500～1000元。

2.當月工程技術資料及時，質量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試 驗、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項目，給予相關承 包人獎勵500元。

3.當月項目部各相關技術人員及領導所管理的工程，1、2項均完成的，將對相關人員按200元/單位工程給予獎勵。安全和文明施工處罰制度

4.承包人必須建立安全管理機構，配備一定數量安全管理人員，明確 安全負責人，無安全員的，對相關承包人處罰款200元。

5.必須有相應的安全管理制度、措施，并配備相關的安全設施、設備 以及相應的宣傳、標語和安全警示，否則處罰款100元。

6.沒按現場平面布置圖規定要求堆放材料、機具、設備，材料存放沒 按規格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網密 封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發現一處處罰 100～500元。

7.相關安全資料應按照項目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰 款100元。

8.各承包人應對進場出場的施工人員和施工機具做好臺賬，并及時上 報項目部，一經發現未及時上報的，罰款50元/人(臺)。

9.現場檢查若發現有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。10.對于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復出現的，根據情節情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內容參照項目部安全管理人員所下發的處罰單）。

11.如發生安全事故，各承包人應在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。12.項目部管理人員自身未做好安全防護，給施工現場造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。安全和文明施工獎勵制度

1.當月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復出現和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。2.項目部管理人員每發現一處安全隱患給予獎勵50元。

工程進度處罰制度

1.施工人員和機具組織不合理，數量不足以保證工程進度的，每次處罰500元。

2.各承包人未按項目部規定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。

3.周計劃和月計劃應按業主節點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發現當月其單位或單項工程實際進度拖后1~3天，對單位工程罰款1000~3000元；拖后3~7天，對單位工程罰款3000~5000元；拖后7天以上，將根據不同情況對單位工程罰款5000~20000元。（因特殊原因造成施工進度滯后除外）4.根據實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。

工程進度獎勵制度（當月出現質量事故的承包人不適用此制度）1.合理組織安排人員機具，按照業主節點及各項計劃按時完成進度，月檢是給予獎勵1000元。

2.合理組織安排人員機具，超節點完成任務，工程進度提前的，根據提前的具體時間長短給予獎勵1000~2000元。

3.當月人員組織合理，加班人員和時間安排到位，結合工程進度實際情況給予獎勵500~1000元。

4.項目部相關專業人員，積極及監督協調，月檢時保證工程按節點完成的，給予獎勵500元，提前完成的，給予獎勵800元。

第四篇：獎勵辦法

博盛中學學業測評獎勵辦法

1、期中、期末考試成績都進入

1——9名，免除本學期學費1300元； 10——30名，免除本學期學費650元。

2、月考成績

一等

1——3名

50元 二等

4——9名

30元 三等

10——21名

20元 四等

22——50名

10元 說明：

1、每位學生每學期只有一次享受減免本學期學費的機會。

2、所有獲獎學生的兌現時間為家長會時進行。

3、獲獎學生如有嚴重違紀行為，取消獎勵。

第五篇：獎勵辦法

創先爭優獎勵辦法

為深入落實市局關于創先爭優活動的要求，充分調動廣大干部職工創先爭優的積極性，切實提高我局干部隊伍整體素質，實現我局整體工作爭優上位，特制定本辦法。

一、獎勵原則

堅持實事求是、鼓勵先進的原則以及精神獎勵與物質獎勵相結合原則。

二、獎勵適用范圍

本辦法適用于征收局機關股室、各分局、征收廳及其工作人員開展各類文明創建、競賽比武、崗位考試、資格考試等。

三、獎勵標準

（一）、參加省、市統一組織的崗位考試的獎勵標準

1、全省統一排名，標準如下：第一名：10000元；第二名：8000元；第三名：6000元；第四名至第十名4000元；十名以后全省排名靠前，被通報表揚的2000元。

2、全市統一排名，標準如下：第一名：5000元；第二名：4000元；第三名：3000元；第三名以后全市排名靠前，被通報表揚的1000元。

（二）、參加省市各類比武競賽取得優異成績的人員獎勵標準

1、省級標準如下：第一名每人10000元，第二名每人8000元，第三名每人6000元。

2、市級標準如下：第一名每人5000元，第二名每人4000元，第三名每人3000元。

（三）、本局組織的各類考試、比武競賽的獎勵標準

本局統一組織的崗位考試、崗位比武、競賽等獎勵標準：第一名：1000元；第二名：800元，第三名：600元。

（四）、取得“三師”執業資格人員獎勵標準

注冊會計師5000元，注冊稅務師5000元，律師5000元。

（五）、被評為優秀黨組織、優秀黨員的獎勵標準

凡被評為市級以上優秀黨組織：獎勵該組織黨員活動經費1000元；優秀黨員：獎勵200元。

（六）、讀書明星獎勵標準

在我局讀書學習活動綜合評比中，被評為讀書明星的獎勵200元。

（七）、服務明星獎勵標準

在我局服務明星評比中，被評為服務明星的，獎勵300元。

（八）、被上級通報表彰的獎勵標準

在省、市各級明察暗訪中被通報表彰的或者被媒體表彰的單位或個人視情況頒發局長特別獎，對于被批評或曝光的單位或個人根據問題嚴重程度按相關規定給予責任追究。

（九）、各類榮譽及典型經驗獎勵

各部門獲得省、市級以上榮譽稱號及經驗介紹的，視情況給予適當物質獎勵。

（十）、精神獎勵

對在創先爭優工作中表現優異的單位和個人除給予物質獎勵外，視情況給予通報表彰，對單位給予一定的考核加分獎勵，對個人在評先等方面予以優先考慮。

（十一）、其他未明確事項，由領導班子集體研究決定。

四、本辦法自2010年6月1日起執行。