第一篇：廢除傳統裝飾公司項目經理承包制

傳統裝飾公司項目經理承包制：

裝飾公司在完成了設計、洽談、合同簽署后，留下公司一塊利潤，確定一個承包價格，將整個施工工程轉包給項目經理操作，整個工程的材料采購、施工人員工資成本全由項目經理的承包價格中支出。所謂“項目經理”其實是介于家裝公司與裝修業主之間的一個階層，他們既不從裝飾公司領薪水，也不與裝修業主發生直接的經濟關系，他們的收入來源于“轉包利潤”，即轉包總價格扣除所采購材料成本，施工人員工資后的剩余差價。

廢除傳統項目經理承包制的好處：

一、由于廢除了項目經理承包制，公司報價不再需要預留轉包利潤，只需要留一層毛利，為薄利多銷、給消費者讓利創造了客觀條件。

二、公司不用項目經理承包工程，而是直接派公司工程部質監察和材料部蹲點現場，對各供應商配送的材料進行質量檢查、杜絕施工過程的浪費現象。對各道工序的材料運用、管理人員都填寫詳細的工料使用記錄分析表、事后與財務、材料配送部門共同分析各工地材料的損耗合理性，通過這樣長期持之以恒的成本控制工作，公司上下都形成了成本控制的概念，為向客戶提供較低裝修價格提供了物質基礎。

三、少了轉包人的中間費用，公司直接將集團采購的優勢讓利于客戶。

四、公司工程部直接管理施工工人，杜絕項目經理克扣工資事件的發生，保障了民工利益亦即保障了工地的施工質量。

第二篇：裝飾公司項目經理職責

【裝飾公司項目經理職責】

好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。

今天見到項目經理，溝通后感覺很不滿意，已經要求公司更換，特意上網了解了下這個職務，與大家分享

一、開工前的準備

1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；

2.熟悉預算；

3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關手續的辦理

三、質量管理

1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據公司工程質量規范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進場后根據施工現場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據甲方約定總工期，結合現場施工情況調整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.開具材料采購清單，并負責材料的現場審驗和數量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料的采購，見《關于材料配送的規定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節約，杜絕浪費。

六、處理好相關部門及人員的關系。

七、收款。

八、維修服務與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

第三篇：裝飾公司項目經理承包合同

NO:CQ14-06-15

紹興春秋裝飾設計有限公司

裝

飾

工

程

發 包 承 包 日

項 目 經 理 承 包 合 同

__________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________

施工項目承包合同 NO:CQ14-06-15

甲方:

乙方: 1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.__________________________

__________________________

__________________________

__________________________

__________________________ __________________________ ___________

__________________________

__________________________ 1.6承包價款：￥

____________ 人民幣（大寫）_____________________

2.雙方工作

2.1.甲方負責提供具體施工圖及相關資料說明提供施工中所涉及的水電等條件并說明其使用注意事項。

2.2.甲方指派__________為駐工地代表負責合同履行及工程監理。

2.3.甲方負責辦理施工的報批報建手續。

2.4.對施工中出現的交接面進行妥善處理。如工種、工作面交接出現 問題。由乙方承擔相應責任。

2.5.2.6.乙方指派___________

2.7.乙方不得以包工包料的方式再直接全部轉包。

2.8.乙方應嚴格按圖紙或說明進行施工做好各項質量檢查。

2.9.乙方須遵紀守法并遵守國家或地方政府及有關部門對施工現場管理的規定妥善保護好施工現場周圍建筑設備管線古樹名木不受損壞。做好施工現場保衛和垃圾消納等工作處理好由施工帶來的擾民問題及周圍單位住戶的關系。所需費用由乙方自理如造成不良后果由乙方承擔責任。

2.10.乙方在施工過程中要對成品和半成品做好保護工作所需費用由乙方自理。在工程完工未交付甲方前如造成成品和半成品的損壞由乙方承擔責任。

2.11.施工人員的伙食費、臨時住房房租及水電費用由乙方自行承擔。

3.工期約定 3.1.乙方在施工過程中應嚴格遵守合同所列出施工工期進行施工在保質、保量的基礎上完成施工任務。

3.2.因乙方責任不能按期開工或中途無故停工影響工期工期不順延所造成的損失由乙方全權承擔。由于甲方或業主的原因按期開工工期順延。

4.關于工程質量和驗收的約定

4.1.本施工工程以甲方認同的施工及驗收規范為質量評定驗收標準。

4.2.本施工工程質量應達到國家質量評定合格標準。甲方要求部分或全部工程項目達到優良標準時應向乙方進行交待說明。

4.3.工程施工過程中每道工序完工乙方都應報甲方驗收合格后方可進行下一道工序施工。當階段性工程量完成自驗時

待驗收合格后再組織甲方與業主驗收若擅自操作所造成的損失由乙方自負。

4.4.施工質量參照國家驗收規范的有關條款為依據有未達標而發生扣款和返工的由乙方全權負責。

4.5.工程竣工后乙方組織甲方與業主在約定的時間內參加竣工驗收驗收合格后辦理相關手續。

5.工程價款和結算的約定

5.1.合同簽訂付合同價款的___% 計________________元24小時內，乙方即須進場施工。

5.2.隱蔽工程經甲方及業主方驗收合格后及泥工完工經甲方及業主方驗收合格三日內，給付合同價款的___% 計________________元

5.3.木工工程經甲方及業主方驗收合格后及油漆工程經甲方及業主方驗收合格三日內，給付合同價款的___%計________________元。

5.4.工程完工經甲方及業主方驗收合格后乙方送交相關結算資料，甲方自收到結算資料審核完畢,結算確認十日內付至結算價款的___% 計____________元

5.5.余款3%

5.6.質保期結束十五日內,余款付清。

5.7.備注：根據工程具體情況在各階段付款之前可增加工程量申報付款方式，但所付累計款項不得超過所屬階段付款金額的80%否則甲方有權拒付乙方不得因此而停工。

6.6.1.本工程由甲方提供的材料、設備均由乙方驗收、保管甲方不承擔任何責任與義務。

6.2.本工程由甲方指定使用的材料、設備乙方應嚴格遵守否則由此產生的一切費用及后果均由乙方承擔并“假一罰十”。

6.3.本工程由甲方指定使用的主材乙方須履行代購義務即甲方指定品牌、型號、單價，乙方負責采購聯絡款項由甲方與供應商結算數量根據完工實際數量計算若乙方采購數量超過此數量則超出部分費用由乙方自行承擔。

6.4.本工程乙方采購的材料進場經甲方監理與業主驗收確認后方可使用如擅自使用出現質量問題一切責任由乙方自負。

7.安全和防火的約定

7.1.7.2.乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規程》、《建筑安裝工人安全操作規程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關的法規、規范。如違反導致發生安全或火災事

7.3.乙方承擔由于自身安全措施不力造成的乙方人員、甲方人員及第三方人員傷亡事故的責任和因此發生的費用由此造成的工期不予順延

7.4.乙方所在工程項目場地須遵紀守法及遵循業主及物業的各項規章制度否則后果自負。

8.獎勵和違約責任

8.1.施工工期逾期依據甲方與業主之協約罰金由乙方承擔乙方每日按合同款的1%向甲方支付公司形象補償金。

8.2.乙方按照甲方要求全部或部分工程達到優良標準時甲方視具體情況支付乙方獎金。

8.3.價賠償。

8.4.未經甲方同意乙方擅自拆改原建筑物結構或設備管線由此發生的損失或事故包括罰款乙方承擔損失。甲方有權追究經濟補償并處以乙方全額賠償。

8.5.雙方本著真實、誠信的原則乙方如在請款及工程量等方面虛報數量。甲方有權以虛報數量1-5倍扣罰乙方不得異議并對此放棄訴訟權。

8.6.如甲方發現乙方轉包項目（見2.7）甲方有權解除此合同乙方承擔由此造成的一切損失。

8.7.施工中增減項目需經甲方確認簽證。增減項目在甲方與業主結算后才與乙方結算乙方不

8.8.甲方約時通知乙方負責人到場若不到場并推脫理由的每出現一次此情況扣除乙方合同款1%罰款甲方以書面處罰乙方并在工程竣工后結算。

8.9.乙方須及時反映業主在施工過程中的要求通過甲方公司途徑落實履行否則后果自負。

8.10.乙方及乙方現場施工工人應與業主方處理好關系不得與業主發生爭執及頂撞因此造成的后果自負增加甲方的管理難度的甲方將予以警告、罰款直至解除合同清除出場等處理甲方有權向乙方索賠損失對此乙方不得異議。

8.11.甲乙雙方須恪守合同內容機密不向第三方泄露如一方因此行為造成的后果及項目操作難度責任自負且另一方具有損失索賠的權力。

8.12.如乙方施工人員在施工過程中擅自對業主散布有損甲方公司利益及形象的言論或行為公司將對項目經理給予500-1000元一次的經濟處罰。

8.13.24小時內到場維修直至業主滿意尤其公共營業場所之類項目如有質量問題乙方必須在甲方約定甲方自派人員維修維修金額與乙方核算乙方應無條件接受若乙方故意不及時維修則甲方有權罰沒其保修金直至解除合同。

8.14.乙方在施工及保修期內私自承接該項目的衍生項目、追加項目甲方按照工程保修金金額對乙方予以處罰并有權解除此合同。

8.15.因一方原因合同無法繼續履行時應通知對方辦理合同終止協議責任方賠償對方由此造成的經濟損失。

9.附則

9.1.本合同在履行期間雙方發生爭議時在不影響進度的前提下雙方采取協商解決或請有關部門進行調解。

9.2.當事人不愿通過協商、調解解決或協調不成時雙方同意由仲裁委員會仲裁當事人不在本合同約定仲裁協議范圍的

9.3.本合同一式二份雙方各執一份。需雙方簽字為依據即予生效賦法律效應。9.4.本合同履行完成后自動終止。

9.5.a、施工圖或作法說明

b、項目清單(僅作用材標準及施工過程中增減變更之單價依據數量僅供參考)c、《施工進度表》

d、乙方相關證件

第四篇：裝飾公司項目經理內部承包合同

項目經理內部承包責任制協議書

甲方：（以下簡稱：甲方）

乙方：（以下簡稱：乙方）

為了有更大的發展，一是抓住西部開發的有利政策和優勢，二是我國進入世貿

組織應進行很好地練兵和更有力地鞏固加強擴大公司實力，更有力地運用和培養人才，發揮各自的更大作用，公司將對用人機制和分配機制采取更有利于發展壯大公司的舉措和辦法，經公司董事會研究決定對各項工程實行經濟目標責任承包制，和國家頒發的項目經理所承包的工程質量終身責任制，對各項目部制定統一協議條款，明確各自的責任和權利義務達成以下協議，條款雙方共同執行。

一、協議內容如下：

1、協議決定設立公司擔任該項目部經理，以下簡稱為乙方。

2、乙方承包及工程質量等相關民事法律責任。除公司派遣人員外，由乙方獨立用工。甲方統一財務帳目，乙方所用款項應三天前提前出資金使用計劃給甲方主管審核后，憑購買材料發票及工資表，通過主管人員簽字后方可支取。乙方所有支付票據必須每月交甲方財務部門并帳。

二、甲方義務：

1、甲方負責提供現有的可營業的一切相關有效證照（復印件）及等級證書（復印件）：

1營業執照、○2施工資質證書、○3設計資質證書、○4組織機構代碼證、○5稅務登記證、○6安○

7四川省施工企業工程取費證、8四川省施工企業工程規費計取標準、9質全生產許可證、○○○

量體系認證證書和公司有關業績簡介：

2、協助乙方業務洽談及簽訂工程合同：

3、負責對乙方工程施工中的質量、進度、發放工人工資、材料、安全、文明、環保

等實施全過程監督。

4、負責監督乙方工程款?？顚Ｓ?，不得將?？钆灿闷渌こ添椖恐?；

四川建南建筑裝飾有限公司第1頁，共6頁

5、負責對乙方承接的工程提出合理化建議，監督、指導乙方進行成本核算。

6、政策性取消的證照資質，甲方不承擔責任。因公司員工工作失誤造成提供的證照資質失效導致使乙方損失，由甲方負責。

三、乙方義務：

1、乙方屬甲方組織機構中的其中一個部門，甲方不授權乙方設立二級法人，因此，乙方不得以任何形式辦理與甲方有關的二級法人證件，包括名片由總公司統一印制。不得擅自與任何業務單位簽訂工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作協議等，如有以上情況出現，所造成的一切后果由乙方承擔，并保留追究乙方所造成的經濟和法律責任以所引起造成甲方經濟損失賠償的權利，同時甲方有權單方中止本協議。

2、乙方承包后為了更有效的體現單項工程成本核算和效益體現，乙方應在甲方財務設立?？铐椖?，接受甲方監督，并承諾相關對外工程款項統一由甲方設立專項帳戶轉帳收取，且不得將專款用作它途；

3、乙方必須按照甲方制定的職工手冊各規章制度和按國際認證的質量管理體系進行統一模式、統一標式、規范性管理運作經營。乙方在技術質量、安全、進度、施工組織管理等方面必須按照四川建南建筑裝飾有限公司相關的管理條例以及建南公司與建設方所簽訂的合同條款一并執行，嚴格按照建設部和工程所在地的省建委及水電等各有關部門頒發的質量標準規范執行。乙方承包的工程應對安全、工期、信譽等方面的經濟、法律負其責任。在承包期限內和承包期限外屬乙方所引發的法律債權、債務全部由乙方自行承擔，所給甲方造成的經濟損失，乙方應賠償。

4、甲方給乙方所提供的一切手續僅供開展正常業務使用，不得涂改、轉借、轉賣、不得在社會上進行非法活動，如甲方一旦發現乙方有以上行為，乙方除負責承擔因此而導致的一切經濟損失和法律責任外，甲方有權單方中止合同，有權通過法律程序向乙方索賠信譽及合同違約金。由于項目部引發資質失效（或損失），由乙方承擔責任并賠償甲方損失。

5、各獨立項目部所承接的工程需項目印章，應經董事長同意并由總公司行政辦指定人員統一刻制。并且甲方給乙方所刻制的項目工程所需印章只能對工程現場簽證手續和技術資料使用，不得用于簽訂合同、收款、借款、借物和與法律有關和經濟有關的承諾書。乙方不得私自刻制印章行為，即構成對甲方名稱的侵權，乙方應承擔伍萬元以上的損害賠償，另外甲方有權追究乙方法律責任和導致的經濟責任。

6、在工程施工中，乙方應在一周內完成工程進度計劃和資金使用計劃，并負責工程款項的催收。

7、乙方必須按照圖紙及施工驗收規范進行施工，設計變更、修改、材料代換必須事前取得原設計部門建設單位負責人簽字，方可變更，變更后及時應辦理工期及費用簽證。隱蔽工程必須報甲方負責人及建設單位質檢部門同意簽字后才可進行隱蔽。如不報經同意擅自施工，造成質量問題、工程費用以及工期延長問題等糾紛，一切后果均由乙方負責。

8、乙方必須嚴格按照合同工期完成施工任務，未按期完工，必須有建設方延誤工期簽證。未按期完工，又無辦理任何延期簽證，公司除對項目部按照施工合同的規定的處罰金額給予處罰外，還給予項目部每延誤一天伍佰元工期延誤給甲方造成名譽損害的違約金。

9、隨時接受甲方的工程監督、檢查。發現不合格必須按甲方指令立即返工，并加班搶回工程進度，因此造成的損失由乙方負責。若不在規定時間內積極修復，修復費用及延誤期損失由項目部承但。

10、為了統一公司的形象和包裝，保證設計質量和工程的優良，強化正規化管理，各項目部所有的施工圖設計和概（預）算編制，必須由甲方統一設計，甲方同意由其它單位設計的除外。

11、為了確保工程質量，更好地維護和提升建南企業品牌，乙方在工程前期向甲方擔供人員配置計劃，向甲方人力資源部通過嚴格培訓且持有上崗證的各項管理人員及各項技術人員進行統一招聘，乙方承接的項目工程，由甲方指定項目經理對其現場管理，工資由乙方承擔，由乙方支付給甲方，由甲方支付給項目經理。并與其簽訂勞動用工合同（所簽訂的合同應交甲方人力資源部備案），且向甲方繳納一定的人力資源管理費用（具體取費標準見附表）。若甲方人才庫暫時不能滿足某一職的儲備，乙方可自行安排，但所招人員必須持證上崗，配齊項目上國家規定的九大員（質量員、安全員、材料員、預算員、施工員、機械員、實驗員、測量員、資料員）報甲方審查同意，存檔，（項目部員工檔案必須報甲方進行審核與備案）。乙方施工現場特殊崗位操作人員必須持有特殊崗位上崗證。乙方如不嚴格執行此條款，甲方有權解除項目承包合同。由此產生的一切經濟責任由乙方承擔。

12、為規范公司管理，項目部簽訂的合同，在公司蓋章后一周內返回總公司辦公室存檔、備案。逾期不交者，公司將給予通報批評及現金處罰；情節惡劣者，甲方辦公室不再配合其下步工作或與之解除此承包合同。

13、所有承包工程施工前必到總公司質檢部辦理安檢手續。如未辦理，公司給予處罰，限期辦理。此項目部自行承擔一切經濟和法律責任。

14、必須在開工前，辦理工程施工第三者險及項目組進場施工的所有管理人員和工人的人身保險手續。此費用由乙方自行承擔，辦理完后交保險憑據復印件于總公司備案。

15、為統一管理，乙方項目部每個工程的施工過程中，必須統一使用總公司制定的各類勞動用工合同范本（獨立項目部負責人與現場項目經理、各班長簽訂的用工合同；各班組長與其組員簽訂的用工合同）。

16、乙方必須按照甲方或建設單位的有關規定，負責做好施工過程各種原始資料記錄，搜集整理竣工資料（含竣工圖）并管理好，及時交工程部審查簽字，在竣工驗收后一周內交甲方公司行政辦存檔。

17、項目部應積極配合甲方公司做好對外形象的宣傳工作。在施工現場做好企業廣告宣傳；廣泛宣傳、使用企業的新工藝、新技術、科學選進管理方法。如項目部作出有損于公司的聲譽和形象的事情，甲方可視情節輕重收取違約金伍萬元以上或解除此合同。

18、各承包項目部應服從公司統一的行政管理每月一次項目經理的例會，不得無故缺席。缺席一次罰款伍佰元整，遲到半小時后，罰款壹佰元整。

19、乙方不得以任何理由和借口游說甲方在職工工資離職，承包項目部（乙方工作）工作，凡離開甲方的員工未經甲方批準，乙方一律不準聘用。乙方必須加強對項目部員工的管理和教育，有權按勞動法的規定解聘和開除違紀員工，但由此引發的糾紛由乙方承擔責任。

20、乙方獨立承包經營的項目部，應主動處理好因自身引發的一切經濟糾紛和債權債條關系。若因乙方未妥善處理好此類事件、由此引發外來人員到甲方總公司投訴或打架斗毆等不良情況發生，導致總公司經濟，名譽受到損失或影響總公司正常的工作秩序，乙方項目部應向甲方承擔違約金。每發生一次，乙方應向甲方支付違約金5000元。且不能免除乙方項目部獨立承擔前述事項有事和經濟責任的義務。

21、乙方所有管理人員必須24小時保持通訊暢通。如因有會議或重大事情發生，通知不到乙方負責人所引發的事務未得到及時處理，乙方除每次承擔罰款貳仟元外同時承擔所引發造成的經濟責任和法律責任。

四、經濟承包原則

1、乙方在承包期內向甲方上繳納工程結算總價6%的工程管理費（含稅金）。

2、稅金按國家規定交納。（注：如營業稅與成都地區有差額，按差額部份補交）

3、甲方為乙方設立工程專款帳戶和?？钍褂觅Y金，由乙方提出請款報告經甲方主管經理審核簽字后方要支取，甲方應保證乙方收回的工程款用于本項目。任何一方不得將?？钆灿糜诒竟こ虩o關之處。

4、乙方在使用資金時應提前三天提出計劃，經甲方審核后憑乙方購買材料或人工工

資表經主管經理審核后方可撥款，不得出現無審核撥款現象。特別情況使用資金應及時報告董事長，經董事長同意后方可支取。

5、乙方在與甲方簽訂合同時，須向甲方繳納信譽保證金人民幣20000元（大寫：貳萬元正），合同期內無違約違紀，無損害甲方行為，合同期滿6個月后退還信譽保證金。

6、乙方在業務往來及工程施工中不得損害公司形象，如給甲方造成形象損失，乙方應承擔全部責任，甲方將對乙方采取經濟處罰措施。

7、公司項目部之間，在開展業務活動時本著同一業務先入為主原則，本公司其他項目部不得介入該項業務的一切活動（被特別邀請之人除外）。

8、上交甲方管理費，每次在建設方撥付的款項中按比例提取，乙方每月必須將所開支的全部發票票據交甲方財務部門統一做帳。

9、在單位工程全部交付驗收后，甲方按比例提取應提的款項后，其剩下收回的余額全部返還乙方，甲方不得以任何借口拖延或拒付。

10、乙方在工程施工過程中不得將工程材料轉入其它地方，撥付的材料款也不得轉入其它帳戶，只能轉入所購材料商的真實單位處。

11、乙方與甲方繳納的工程管理費是按決算總造價為準，乙方不得為了逃避少交管理費，采取不當行為，如把大量主材的支信交由業主支付，甲方一旦發現以上情況，有權對乙方采取處罰，如有多次此類情況發生，甲方有權要求乙方終止承包合同。

五、其它：

1、甲方不按協議執行，給乙方所造成的一切經濟損失由甲方負責賠償乙方。乙方如不按照本協議和管理規范以及甲方建設方簽訂合同條款執行，且工程工期、質量達不到合同規定的標準，甲方有權單方中止合同，所造成的經濟損失由乙方自負。

2、乙方如不按時交納管理費，甲方立即停止乙方的工作，超期壹個月，甲乙雙方所簽協議自動終止作廢；由此產生的甲、乙雙方以及連帶第三方的經濟、法律責任，由乙方以現金方式賠付。

3、乙方需設置專職有證九大員，其專職質檢員負責對乙方所有工程質量安全檢查工作，乙方的項目經理對乙方工程質量安全負終身責任。如乙方在配置有證人員上的困難，需從甲方借派，則甲方派出人員的工資、獎金、差旅費等所有費用由乙方承擔。在收回乙方工程款中扣出由甲方支付。

4、乙方不得隱瞞真實身份、真實辦公地址（居住地點）以及真實工程業務項目，乙方應將項目班子主要骨干人員檔案交甲方存檔，若有違反，一經查實則為乙方違約，甲方

有權立即解除與乙方的合同，并將追究乙方的經濟、民事、法律責任，乙方必須遵守甲方各項目部的各項管理制度。

5、如乙方不能順利完成所承接的工程項目，為避免對該工程項目造成各種損失，本著對建設方負責，甲方有權立即終止本合同且不需乙方同意，由此造成的一切損失由乙方承擔，同時該工程項目由甲方直接繼續施工至竣工交付。

6、乙方對所施工的工程項目所購材料、工資支付和其他支信都要將票據交回甲方財務部門。如不按時交回完整帳目票據，甲方有權不給予乙方辦理后期余款的撥付。乙方并承擔所引起的稅務罰款以及其他經濟、法律責任。

7、乙方所實施的工程應每月向甲方報告進度和質量情況，竣工后交兩套完整竣工資料（質檢站驗收交工備案手續含竣工圖、竣工驗收表、材質證明、自檢資料、施工日志、隱蔽驗收資料等）給甲方存檔。如未按規定交回，甲方有權對其余款扣留，待手續完畢后再付清乙方余款。

六、協議期限：

合同期限為：簽訂之日起至式項目結束。

七、本協議一式貳份，甲方執一份，乙方執一份，兩份具有同等法律效力。

八、本協議簽字、蓋章后生效。如乙方在未到期限內提出解除合同，經甲方同意后，同意解除，則已交的工程管理費不退還。保證金在乙方提出解除合同經甲方同意之日起在第六個月后退還。

九、本協議簽字、蓋章生效，任何一方違約罰款貳萬元正（人民幣）且處罰與各項違約金可累加。

十、未盡事宜，甲乙雙方協商補充協議解決，補充協議與本合同具有同等法律效力。

甲方代表：乙方代表：

甲方簽字蓋章：乙方簽字蓋章：

年月日：年月日：

第五篇：裝飾公司項目經理管理制度

1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。

2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。

3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協議書>，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。

7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。

8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

10、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。

12、有責任和義務推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。

14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。

16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>。

17、及時完成上級交辦的其它工作。