第一篇：公司項目經理管理辦法

公司項目經理管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了高質量、高效益地搞好工程項目建設，培養一支懂技術、會管理、善經營的職業化項目經理隊伍，根據國家有關工程項目管理的法律法規及《中國葛洲壩水利水電工

程集團公司工程項目管理辦法》（以下稱工程項目管理辦法），制定本辦法。

第二條 本辦法所稱項目經理是指由中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司（以下稱集

團公司）或子公司（均指建筑施工類子公司，下同）總經理聘任，對工程項目施工全過程全

面負責的委托代理人，是工程項目管理的第一責任人。

第三條 項目經理的日常管理工作由集團公司或子公司人力資源管理部門負責；考評工

作由集團公司或子公司項目經理考評委員會負責；項目經理由集團公司或子公司總經理聘

任、解聘。 經集團公司授權，分公司（均指建筑施工類分公司，下同）負責其管理的工

程項目的項目經理日常管理和考評工作。

第四條 本辦法適用于集團公司及集團公司子公司所承包的國際、國內工程項目的項目

經理管理工作。

第二章 項目經理的資質管理

第五條 實行項目經理持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經理，必須獲得國

家建設部或國家建設部授權單位頒發的《建筑施工企業項目經理資質證書》（以下稱項目經

理資質證書）。

第六條 具有工程項目施工管理經歷的人員，經國家建設部指定地點培訓并取得《建筑

施工企業項目經理培訓證書》（以下稱項目經理培訓證書）后，達到項目經理資質申請條件的，由本人提出申請，經集團公司簽署意見，參加相應等級的項目經理資質考核認定。

第七條 集團公司項目經理考評委員會負責對申請項目經理資質的人員進行初評。初評

主要包括以下內容：

（一）申請人的專業技術資格證、項目經理培訓證書是否符合國家建設部規定的要求；

（二）申請人從事工程項目施工管理的工作簡歷和主要業績；

（三）有關方面對申

請人所從事的工程項目的管理水平、完成情況（包括施工進度、工程質量、施工安全、經濟

效益、文明建設等）的評價；

（四）其他有關情況。

第八條 項目經理資質申請人員經集團公司初評后，報國家電力公司或湖北省建設廳認

定注冊，獲得相應等級的項目經理資質證書。其中一級資質項目經理須報國家建設部認定注

冊。

第九條 項目經理培訓證書持有者，自證書領取之日起三年內未獲得項目經理資質，其

培訓證書失效。

第十條 集團公司統一組織具有項目經理資質的人員參加國家電力公司或湖北省建設

廳每兩年一次的項目經理資質復查工作。復查程序為：參加復查人員按規定時間向集團公司

人力資源部提交《建筑施工企業項目經理資質復查表》、項目經理資質證書，集團公司對其

作出初步復查意見后，報國家電力公司或湖北省建設廳核準。

復查結論分為合格、不合格、不在崗三種：

（一）具有項目經理資質的人員能履行工程項目承包合同，且未發生工程建設重大質量安全事故及違紀、違規、違法行為的，為“合格”。

（二）具有項目經理資質的人員有下列情形之一的，均為“不

合格”：

1、未能履行工程項目承包合同；

2、發生一起較大質量事故或三級工程建設重大安全事故；

3、發生兩起一般質量事故或四級工程建設重大安全事故；

4、發生重大違紀、違規、違法行為。

質量事故等級標準參見國家電力公司國電水［2000］83號文《關于印發〈水電建設工程質量管理辦法（試行）〉的通知》，安全事故等級標準參見中華人民共和國建設部****年第三號令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》。

（三）具有項目經理資質的人員未擔任項目經理職務或未從事工程管理工作的，為“不在崗”。

第十一條 連續兩復查結論為“不合格”者，降低資質等級一級使用。

第十二條 連續兩次復查結論為“不在崗”者，需重新認定注冊資質等級后方可擔任項目經理職務。

第十三條 取得項目經理資質兩年以上，達到上一個項目經理資質等級申請條件，且已參加項目經理連續教育人員，可申請升級。

對申請升級人員的認定注冊，按本辦法第六條、第七條、第八條的規定辦理。

第三章 項目經理的應聘條件與資格

第十四條 應聘項目經理除應具備工程項目管理辦法第十五條規定的基本條件外，還應具備以下條件與資格：

（一）年齡一般在50周歲以下

（二）具有與項目主體工程相關或相近專業的專業技術資格；

（三）具有相應的項目經理資質等級；特級或一級建筑施工企業資質標準要求的工程項目的項目經理應具有一級項目經理資質；二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目的項目經理應具有二級及以上項目經理資質；三級建筑施工企業資質標準要求的工程項目的項目經理應具有三級及以上項目經理資質；

（四）具有五年以上工程項目施工管理經驗和良好的工作業績；

（五）國際工程項目或國內的國際合作工程項目的項目經理還應具有較高的業主規定的通用語言水平。

第十五條 業主對項目經理有特殊要求的，按照業主要求確定項目經理應聘條件與資格。

第四章 項目經理的聘任與解聘

第十六條 建立項目經理備選人才庫。由集團公司項目經理考評委員會對具有項目經理資質的人員進行考評，選擇一批具備項目經理應聘條件和資格且具有工程施工業績的人員作為項目經理備選人才。

集團公司對項目經理備選人才實行動態管理，優勝劣汰。

第十七條 以集團公司或子公司資質中標的工程項目，項目經理分別由集團公司或子公司總經理聘任和解聘。聘任的項目經理必須具有項目經理備選人才資格。

第十八條 聘任項目經理的方式。

（一）組織決定聘任。程序是：

1、集團公司或子公司決定進行工程項目投標時，確定為集團公司直管的工程項目，由集團公司人力資源部提出項目經理人選方案，經集團公司生產經營部簽署業績考核意見后，由集團公司總經理辦公會研究確定項目經理候任人選；確定用集團公司資質投標，子公司、分公司管理的工程項目，由子公司、分公司提出項目經理人選方案報集團公司人力資源部，經集團公司生產經營部簽署業績考核意見后，由集團公司總經理確定項目經理候任人選；確定用子公司資質投標的工程項目，項目經理候任人選由子公司參照上述程序確定。

2、項目經理候任人選確定后，其相關資料隨投標書報送業主，并由集團公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標工作。

3、工程項目中標后，由集團公司或子公司總經理正式聘任候任人選為該工程項目經理。其中以子公司資質中標，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任項目經理前應征得集團公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的項目經理應報集團公司人力資源部備案。

（二）公開競聘上崗。程序是：

1、集團公司或子公司決定進行工程項目投標時，根據工程項目規模大小及特點，確定并公布項目經理的應聘條件及資格；

2、項目經理備選人才報名應聘；

3、集團公司或子公司人力資源部和工程管理部門對應聘人員進行資格審查；

4、資格審查合格人員根據招標文件編制施工組織方案，參加競爭演講答辯；

5、根據應聘人員以往的工程施工業績及演講答辯情況，經集團公司或子公司項目經理考評委員會評審，提出人選方案，由集團公司或子公司總經理辦公會研究或總經理確定項目經理候任人選；

6、項目經理候任人選確定后，其相關資料隨投標書報送業主，并由集團公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標工作；

7、工程項目中標后，由集團公司或子公司總經理正式聘任候任人選為該工程項目經理。其中以子公司資質中標，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任項目經理前應征得集團公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的項目經理應報集團公司人力資源部備案。

第十九條 確定項目經理候任人選之前應征求集團公司或子公司、分公司質量安全、紀檢、監察和審計等部門的意見。

第二十條 項目經理應與集團公司或子公司總經理簽訂工程項目責任書（集團公司委托分公司管理的工程項目，由集團公司總經理委托分公司經理與項目經理簽訂工程項目責任書），明確項目經理在工程項目施工管理工作的權利和義務。項目經理實行風險擔保，擔保金額為完成該工程項目責任目標獲得一次性獎勵金額的10%。

第二十一條 項目經理任職期間，一般應辭去其他領導職務，也不得在項目經理部（以下稱項目部）中行使其他不宜撤銷職務的權力。

第二十二條 項目經理在工程竣工驗收、決算清結、債務債權清理完畢、任期審計結束后，由集團公司或子公司總經理予以解聘，重新安排工作或進入人才市場。進入人才市場后，集團公司或子公司、分公司應按有關規定為其繳納養老保險金、醫療保險金、失業保險金及住房公積金等費用，發給檔案工資，安排其參加培訓深造或從事招投標、工程管理方面的臨時工作。超過半年未獲聘新的項目經理職務的另行安排適當工作。

第二十三條 項目經理有下列情形之一的，由集團公司或子公司總經理更換或撤換：

（一）因身體健康原因不能適應項目經理工作的；

（二）業主認定不能繼續擔任項目經理的；

（三）無故不能履行工程項目責任書的；

（四）由于項目經理自身原因，造成工期嚴重滯后、重大質量安全事故、重大經濟損失、嚴重虧損或嚴重違約的；

（五）濫用職權，在項目部造成惡劣影響的；

（六）違反黨紀政紀受到撤職及以上處分的；

（七）觸犯國家刑律的；

（八）其他應當更換或撤換的情形。

第五章 項目經理的培訓與培養

第二十四條 對有一定施工經驗、發展潛力較大的年輕項目經理和項目經理備選人才，由集團公司或子公司、分公司組織參加必要的培訓。

第二十五條 對有一定專業理論基礎、組織領導能力較強，但缺乏實踐經驗的項目經理備選人才，由集團公司或子公司、分公司有計劃地安排到在建工程項目上擔任項目副經理、經理助理、三總師、部門負責人職務或擔任小型工程項目的項目經理，進行崗位實踐鍛煉。

第二十六條 根據國際、國內建筑市場的變化趨勢及工程項目管理手段的先進程度，由集團公司或子公司、分公司不定期組織項目經理和項目經理備選人才參加工程項目施工管理方面的專業學習。

第六章 項目經理的監督管理

第二十七條集團公司或子公司、分公司除按照工程項目管理辦法第十章的有關規定對工程項目和項目經理進行監控和追究外，同時實行工程項目現金流量周報制、項目經理定期報告制、重大事項報告制。

工程項目現金流量周報制，即項目部每周一向集團公司或子公司、分公司財務部門上報前一周現金流量報表，財務部門發現問題后應及時核實并報告主管領導。

項目經理定期報告制，即項目經理應定期向集團公司或子公司、分公司有關職能管理部門書面報告項目管理情況。工程項目工期一年以上的，每半年報告一次；工程項目工期一年以內的，至少報告1—2次。報告的內容包括：工程項目施工管理制度建設及執行情況，工程項目的施工進度、工程質量、施工安全、經濟效益、文明建設情況及存在的問題等。

項目經理重大事項報告制，即項目經理在決定工程分包、大宗材料采購、設備采購和租賃、大批勞務采購、施工方案重大變更、大額資金使用等事項前以及工程項目發生質量事故、嚴重質量缺陷、安全事故、重大經濟糾紛等情況后應按規定程序及時報告。

第七章 項目經理的考核與獎懲

第二十八條 集團公司直管工程項目的項目經理由集團公司組織考核；以集團公司資質中標，由子公司、分公司管理的工程項目，項目經理由集團公司考核或委托子公司、分公司組織考核；以子公司資質中標的工程項目的項目經理由子公司組織考核。

第二十九條 項目經理考評委員會負責項目經理考核工作。項目經理考核包括年度考核和竣工考核。

第三十條 年度考核每年一次，項目工期較短的，可以組織期中考核。

第三十一條 年度考核由集團公司或子公司、分公司人力資源管理部門牽頭組織，工程管理、質量安全、機電物資、財力、審計及監察等管理部門參加，組成考核小組。考核小組

對項目經理考評委員會負責。

（一）考核程序：

1、聽取項目經理述職報告。述職報告應包括項目部的基本情況、工程項目的施工進度、工程質量、施工安全、經濟效益、文明建設情況及項目經理本人一年來的工作情況；

2、召開項目部中層以上管理人員和職工代表會，對項目部班子成員進行民主測評；

3、進行個別談話，聽取職工對項目經理的評價意見；

4、根據初步了解的情況，查看有關資料進行核實；

5、工地現場考察；

6、征求業主、設計和監理方對項目經理的評價意見；

7、按《項目經理考核評分表》（見附件）對項目經理進行評分，并作出定性考核的書面評價。

（二）人力資源管理部門匯總考核情況后，提請項目經理考評委員會討論，對項目經理作出考核結論。

（三）年度考核結論分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。按《項目經理考核評分表》評分，得分在85分以上、70－84分、61－69分和60分以下，且與定性考核結論基本相符的，分別評為優秀、稱職、基本稱職和不稱職。

（四）考核結果的使用：

1、對考核被評定為優秀的項目經理，集團公司或子公司、分公司可以授予或推薦授予榮譽稱號。

2、在工程項目施工期內各年度連續考核被評定為優秀的項目經理，在競聘新項目經理職務時，享有優先權。

3、一次考核被評定為基本稱職的，予以誡勉談話。連續兩次考核被評定為基本稱職的，按不稱職處理。

4、考核被評定為不稱職的，予以解聘。同時降低項目經理資質使用等級或凍結項目經理聘用資格，直至取消其企業內部項目經理任職資格。

被降低項目經理資質使用等級的人員，需兩年后經考核合格方可申請恢復原資質使用等級；被凍結項目經理聘用資格的人員，三年內不得申請啟用項目經理資質證，擔任項目經理；被取消項目經理任職資格的人員，自取消資格之日起，終身不得在集團公司內擔任項目經理。第三十二條 工程項目竣工后，由工程管理、質量安全、機電物資、人力資源、財務、審計及監察等管理部門組成竣工考核小組，依照工程項目管理辦法及工程項目責任書對項目經理進行竣工考核，考核情況提請項目經理考評委員會討論并作出竣工考核結論。

第三十三條 集團公司或子公司、分公司根據竣工考核結論，按工程項目責任書的有關規定對項目經理進行獎懲兌現，風險擔保金剩余部分予以返還。

第三十四條 因身體健康或工作調動等原因不能繼續擔任項目經理的，待對其任職期間的工程項目責任書履行和當期效益情況進行考核、審計后，兌現獎懲，風險擔保金剩余部分予以返還。

第三十五條 對獲得國家優質工程獎或魯班獎及其他榮譽稱號的，按工程項目管理辦法相關規定兌現獎勵；對無正當理由擅自離職或瀆職等原因造成企業經濟、信譽損失的，按工程項目管理辦法相關規定予以處罰。

第三十六條 集團公司及集團公司子公司、分公司人力資源管理部門建立項目經理考績檔案和考核情況數據庫。

第八章 附 則

第三十七條 項目副經理、項目“三總師”的聘任與解聘，按工程項目管理辦法的有關規定辦理。

第三十八條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

第三十九條 本辦法自發文之日起施行。

第二篇：項目經理管理辦法

中鐵十八局集團有限公司 項目經理部安全生產管理辦法

第一章

總則

第一條

為強化企業工程項目經理部安全生產管理，夯實施工現場的安全基礎，保護環境質量，保障廣大員工在施工過程中的人身安全和健康，預防各類事故的發生，保證施工生產順利進行，特制定本辦法。

第二條

本辦法依據國家、上級和本企業有關規定，結合工程項目經理部的特點和實際而制定，適用于各子（分）公司、集團公司各工程項目經理部。各子公司可參照本辦法制定實施細則，各分公司、集團公司工程項目部按照本辦法執行。本辦法未盡事宜按集團公司有關規定執行。

第三條

項目經理部是施工生產的基本管理層，是安全生產管理的基本單元，必須把安全生產切實納入工程項目經理部管理的正常運行機制。建立健全安全生產管理體系，以項目經理負責制為中心，以生產經營責任制為基礎，以安全生產包保責任制為手段，以健全和完善的工程項目安全標準化管理為保證，促進工程項目經理部的安全管理工作規范化、標準化、科學化。

第四條

項目經理部安全生產管理體系指以工程項目為對象，以項目經理責任制為中心，以安全無事故為標準，以促進施工安全生產為目的，按照工程項目的內在規律和特點，對保障工程項目全過程的安全施工生產進行行之有效的計劃、組織、協調、檢查、整改和控制等管理活動。

第五條

項目經理部必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，把安全生產始終貫穿于項目施工的全過程。第六條

項目經理部是企業現場安全生產的管理和指揮中心，在項目施工生產過程中，必須健全安全生產約束機制,完善安全生產保障體系，采取先進、科學的安全施工技術，依靠科技進步，科學組織，防治結合，搞好現場安全控制，努力實現安全生產的總體目標。

第二章 項目經理部安全生產目標管理

第七條

項目經理部要杜絕員工因工（非因工）傷亡事故；杜絕因我方責任造成的交通亡人事故，杜絕易燃易爆物品爆炸事故；杜絕重大火災事故；防止危爆物品丟失、被盜、被搶；杜絕外部勞務因工死亡事故。年員工重傷率控制在0.05%以下，年員工負傷率控制在5%以下。

第八條

項目經理部要依據國家勞動衛生規程和標準，為員工（民工）提供必要的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品，積極推廣先進的安全防護設施，堅持文明施工，安全生產，避免事故，減少職業病危害。

第九條

項目經理部要把安全生產目標逐級分解到工程隊和班組；逐級簽訂安全生產包保責任狀，做到橫向到部門（人員），縱向到班組直至員工的安全管理網絡，一級抓一級，層層抓落實，定期量化考核，年終總結評比，確保獎罰兌現。

第十條

項目經理部有權對本工程項目的安全生產實施獎懲，獎懲時要把安全生產目標同項目（工序）承包經營、領導目標責任制結合起來，作為考核責任人業績的重要內容，并與員工工資獎金分配、評選先進單位、先進班組和先進個人掛鉤，對達不到規定指標者行使一票否決權。

第三章 項目經理部安全管理組織機構

第十一條

項目經理部須設立與施工規模相適應的安全生產機構和安 全技術人員。配備專（兼）職安全監察干部；工程隊配備專職安全員；班、組配義務安全員。具體負責工程項目施工安全的日常管理工作，并自覺接受上級安全生產監察管理部門對施工安全生產的指導和監督。

第十二條

為強化工程項目施工安全生產管理，項目經理部須成立安全生產領導小組，由項目經理任組長，其他成員由黨政工團和有關部（室）負責人組成。其任務是：定期召開安全生產會議，擬定項目部安全生產制度與措施，分析項目安全生產形勢，總結和布置安全生產工作，組織安全教育學習，開展安全生產檢查活動等。

第十三條

安監人員必須由具備多年現場施工經驗，堅持原則，責任心強并經過安全管理培訓并取得上崗證的員工擔任。工程項目經理部安監干部必須專司其職，不得兼職，其工作不得隨意調動；工程隊、班（組）專（兼）職安全員，由子、分公司組織考核，名單報集團公司備案，并由集團公司統一頒發安全檢查證。

第四章 項目經理部安全生產責任制

第十四條

項目經理部必須落實安全生產責任制，明確各級領導和職能部門的安全生產責任，建立起嚴密的、有效的、各司其職、各負其責、互相配合的安全生產管理網絡。

第十五條

項目經理安全生產責任：

項目經理在安全生產方面對總經理負責，是工程項目安全生產的第一責任者和管理者，對本工程項目的安全生產負全面責任。其安全生產責任是：

1、認真貫徹執行國家《勞動法》、《建筑法》、《安全生產法》和安全生產、勞動保護法規及上級的規定，執行企業的各項決議和規章制度。

2、嚴格履行工程項目承包經營合同，認真制定工程項目經理部安全生產管理標準、措施、目標和安全規則，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產要素。積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高施工安全水平。

3、堅持把安全管理作為項目管理的重要內容，與施工生產同時進行。

4、充分發揮項目經理部安全管理機構的作用，定期組織安全生產檢查，研究和加強對事故隱患的整治。按規定落實安全生產技術措施經費，努力改善施工現場勞動作業環境。

5、依據工程任務特點，科學編制施工安全措施。正確處理好安全與進度、安全與效益的關系，堅持把安全生產貫穿于施工生產全過程，把安全生產擺在首位抓緊、抓好、抓實。

6、負責組織項目經理部員工的安全生產教育和培訓工作。發動群眾，實行全員、全面、全方位、全過程的安全生產管理。經常聽取廣大員工在安全生產方面的意見和建議，總結推廣科學管理經驗，及時表彰先進，嚴肅處罰事故責任者。

7、加強對項目部專（兼）職安全員和班（組）的領導，經常聽取匯報，積極支持他們開展工作。

8、對因違章指揮或決策失誤而造成的員工亡人事故承擔領導責任。并對因強令員工違章冒險作業，發生重大傷亡事故，承擔刑事責任。

第十六條 項目經理部黨委（支部）書記的安全生產責任：

1、積極協助項目部經理，認真貫徹執行黨國家的安全生產方針、政策，執行上級的各項安全管理規定，積極支持和指導職能部門和安監人員的工作。

2、負責政治思想教育和安全教育工作，充分發揮廣大黨員干部在安全生產工作中的骨干作用。及時掌握員工在施工過程中的思想動態，解決員 工的思想問題，消除后顧之憂，不斷提高員工的安全意識。

3、組織廣大干部群眾在施工現場開展 “安全生產周”、“安全生產月”、“黨員安全監督崗”等活動，宣傳在安全生產方面的先進典型，積極維護員工勞動保護權益。

4、認真做好勞動保護宣傳工作，教育各級干部克服官僚主義和瀆職行為，對因政治思想工作不力、解決思想矛盾不及時而發生的員工傷亡事故承擔領導責任。

第十七條

項目經理部總工程師（技術負責人）的安全生產責任：

1、在項目經理部經理、黨委（支部）書記的領導下，貫徹落實上級的有關安全生產方針、政策。協助項目經理負責安全技術工作，并對本項目安全生產技術工作負責任。

2、參加編制審定安全技術規程、操作規程和安全防護措施。制定安全生產和改善勞動條件的規劃并組織付諸行動，負責處理和解決施工現場的安全技術問題。

3、在工程項目開工前及重要工序施工前，必須對有關人員進行安全技術交底。

4、組織安全技術培訓，積極推廣應用安全生產新技術，在使用“四新”技術時，必須制定相應的安全技術措施。處理施工生產中安全技術問題，對重大事故隱患的預防和整改提出技術措施和技術方案。

5、組織并參加本項目的安全檢查，對查出的事故隱患，及時采取整改措施，對危及員工生命的重大事故隱患有權停止施工，以確保員工的人身安全。

6、參加員工傷亡事故的調查處理，組織技術人員分析事故原因，提出技術鑒定意見和改進措施，對因技術原因造成的職工傷亡事故，承擔技術上的領導責任。第十八條

工程隊長的安全生產責任：

1、認真貫徹執行上級安全生產法規、標準，嚴格按技術規程組織施工，嚴禁違章指揮或強令員工或民工違章冒險作業。

2、根據上級要求，結合擔負的任務情況，制定本隊安全生產規章制度和實施細則。定期召開安全工作會議，組織班組安全活動，分析安全生產情況，堅持干部跟班作業，糾正安全生產中出現的問題。

3、配備專（兼）職安全員，支持安全人員工作，為安全生產創造必要的工作環境和條件。

4、積極組織施工作業人員開展各項安全生產活動，抓好班（組）建設，嚴格交接班制度，督促班（組）堅持“三工”制度。對施工現場的各類安全防護用具及機械設備要認真組織驗收，合格后方可投入使用。

5、組織安全檢查，及時掌握和了解各工序、各工種存在的不安全因素，對事故隱患和上級檢查指出的問題，認真組織整改。

6、開展經常性的安全生產教育，及時貫徹和落實上級安全生產的決定、決議和要求；督促對特殊工種作業人員的培訓、考核，嚴格做到持證上崗；教育員工（民工）嚴格遵守操作規程和勞動紀律，提高自我防護能力。

7、組織對職工傷亡事故的現場搶救工作。保護好事故現場，在向上級匯報事故情況的同時，采取應急措施，防止事故擴大。對因違章指揮、盲目蠻干或施工現場安全防護有缺陷而造成的事故承擔主要責任。

第十九條（班）組長安全生產責任：

1、帶領本（班）組員工認真落實上級的安全生產規章制度，嚴格執行安全管理標準和操作規程，遵守勞動紀律，制止“三違”行為。

2、認真堅持“三工”（工前交代、工中檢查、工后講評）制度，積極開展（班）組安全生產活動，作好（班）組安全活動記錄和交接班記錄。

3、認真組織安全生產和技術學習，不斷提高班（組）人員安技素質，做好施工過程中安全生產檢查。及時制止員工的違章行為消除事故隱患。本（班）組不能處理的事故隱患要及時向上級領導報告。

4、自覺接受上級領導和安監（安全）人員的監督檢查，對檢查中提出的問題及時進行整改不留隱患。

5、認真執行安全技術交底制度，對不具備安全生產條件，人身安全得不到保障的工程任務，有權拒絕施工，必要時可越級向上級領導或安監部門反映，待問題解決后方可復工。

6、施工作業前要對使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查。

7、對發現違章指揮、違章作業行為不予制止，事故隱患不及時消除，而導致人身傷亡事故的，承擔直接領導責任。

第二十條

施工作業人員的安全生產責任：

1、在班組長的直接領導下積極參加各項安全活動，刻苦學習安全技術知識，不斷提高安全操作技能。

2、自覺遵守安全生產規章制度和操作規程，按規定佩帶勞動防護用品。在施工作業中做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，同時有責任勸阻他人違章作業。

3、愛護和正確使用機械設備、工具及勞動保護用品、防護用具；對成品、半成品、材料及廢料等按指定地點堆放整齊，做到文明施工。

4、作業前要對使用工具、機械、電氣設備、作業環境的安全情況進行認真檢查，發現問題應及時處理或向領導報告。

5、從事特種作業人員和技術工種人員要積極參加專門培訓，掌握本崗操作技能，取得特種作業資格，做到持證上崗。

6、對施工現場不具備安全生產條件的，有權建議改進，對違章指揮，強令冒險作業，有權拒絕執行，對危害生命安全和身體健康的行為，有權 提出批評、檢舉和控告。

7、對因違章操作、盲目蠻干或不聽指揮而造成他人人身傷害事故和經濟損失承擔直接責任。

第二十一條

項目經理部安全監察人員的安全生產責任：

1、認真貫徹執行國家安全生產法律、法規和企業安全生產規定、標準，并依法監察督促落實。

2、負責本項目安全生產規章制度、標準、措施的制定，按規定編制安全技術措施經費計劃。監督檢查安全技術措施項目的實施；參加審核工程施工方案，對不具備安全生產條件的工程項目有權制止投入使用。

3、負責監督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設備和汽車運輸安全，以及防塵防毒工作。

4、堅持“安全第一，預防為主”的方針，秉公執法，對危及員工生命安全與健康的作業，有權令其停工，并依法發出《安全監察通知書》和《安全監察指令書》，責令限期整改。對存在重大事故隱患單位有權處以1000—5000元罰款，對責任者處以500—1000元罰款。

5、會同有關部門開展安全教育和技術培訓。組織安全生產競賽評比活動，實施安全生產獎罰事宜。

6、參加和協助事故的調查、統計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見；禁止弄虛作假或隱瞞事故。對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。

第二十二條

專（兼）職安全員的安全生產責任：

1、專（兼）職安全員在工程隊長的領導下進行工作，業務上受工程項目經理部安監部門和安監人員指導，享受工班長待遇。

2、協助工程隊領導認真貫徹落實安全生產規章制度與防護措施，檢查督促操作人員嚴格執行安全操作規程，確保安全施工作業。

3、督促班（組）長開展各種安全生產活動，并做好安全日志。

4、及時發現和制止違章指揮，違章作業行為，糾正和消除各種事故隱患；對違章違紀責任者有權處以50—500元罰款。

5、專（兼）職安全員必須持有集團公司統一頒發的安全員檢查證，上崗時必須佩帶標志，秉公辦事，盡職盡責。

6、對因失職而造成的傷亡事故承擔責任。第二十三條

項目經理部有關部門安全生產責任：

1、工程管理部門：根據工程項目特點和合同要求，負責編制施工組織設計，制定相應的安全技術措施。規范施工作業秩序，選定安全可靠的施工方法，文明施工。組織科技攻關，積極推行“四新”技術，推廣安全生產新技術。認真檢查安全措施執行情況，參加安全大檢查，提出事故隱患整改方案，在進度與安全發生矛盾時要把安全放在第一位，參加傷亡事故的調查處理。

對于下列特殊施工作業必須單獨編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。

⑴、鐵路營業線（復線、既有線）及公鐵立交橋架梁作業； ⑵、爆破施工作業；

⑶、基礎施工和地下工程施工；

⑷、垂直運輸機械設備、架設機具、腳手架的拆裝和起重吊裝作業； ⑸、建筑物和構筑物的拆除； ⑹、施工臨時用電； ⑺、其他危險作業。

2、設備運輸物資部門：負責制定設備安全操作規程、細則及物資管理規定，負責對物資管理人員，機械、車輛駕駛人員的管理、教育和培訓工作，負責機械車輛和設備的調配驗收、使用、檢查、維修等管理工作。負 責汽車運輸安全的管理；負責采購供應符合設計標準和安全技術規范的物資和器材，嚴格對危險品的請領、貯存、保管和發放規定。參加由機械設備和交通運輸造成傷亡事故的調查與處理。

3、計劃經營、財務部門：計劃部門負責在編制施工生產經營計劃時要同時安排安全生產計劃；財務部門按照有關規定和實際需要，安排安全技術措施經費和勞保費用，做到專款專用。

4、綜合辦公室：協助有關部門組織員工的安全技術培訓工作。組織對新工人、特殊工種、外部勞務進行崗前安全教育培訓。定期對作業場所粉塵、噪音、有毒、有害物質進行監測，做好職業病健康防治工作，對因工傷殘和患有職業病的員工安排力所能及的工作。

5、公安部門：負責對本項目施工區域內的治安保衛，制定消防和易燃易爆等危險品的安全管理制度并對落實情況進行監督檢查。配合上級機關或有關單位對重大安全責任事故、重大火災事故進行調查及對涉案責任人刑事責任的追究。

7、工會組織：根據國家規定履行群眾監督職責，監督行政領導實施安全生產法規，發現行政領導違章指揮、強令職工違反勞動保護法規的行為，有權抵制。負責組織“五比”勞動競賽活動，廣泛發動群眾，開展群眾性的監督檢查。參加事故的調查和處理工作。

8、共青團組織：負責開展“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”等各種安全生產活動。

第五章 項目經理部安全教育和安全檢查

第二十四條

項目經理部必須建立安全教育和培訓制度，按照有關規定提取和使用職業培訓經費，制定安全生產教育培訓計劃；集團公司項目 每月、工程隊每周進行一次安全教育；擔負重、難點工程的施工單位要堅持每周一次安全教育制度。對采用新設備、新技術、新工藝、新材料及調換工種和特殊工種人員，必須進行崗前培訓，持證上崗。

第二十五條

加強對各級干部、管理人員的教育培訓，尤其是要加強對班（組）長的教育培訓，確立“安全第一，預防為主”的指導思想，通過有效地開展“安全月”、“安全生產周”、“安全在我心中”等活動，推動施工現場教育培訓經常化、群眾化和制度化。

第二十六條

強化施工現場的安全宣傳教育。隧道、大橋、房建等施工現場應設立醒目的安全標語口號，各員工住地應設立板報和安全揭示牌。

第二十七條

加強施工現場的安全管理，各作業場所、庫房要設立安全警示牌和安全標志。施工現場的孔、洞、口、坎、井以及建筑物臨邊，應設置圍檔、蓋板和警示標志，夜間應當設置警示燈。

第二十八條

建立健全安全檢查制度。要堅持集團公司項目每月、工程隊每周、班組每日安全檢查制度。同時要堅持“三工”安全制度，經常組織群眾開展“五查”活動，推動作業現場的安全生產。

第二十九條

建立施工開、復工前安全檢查驗收制度。由工程項目經理部安監人員會同有關部門，對即將開、復工項目進行全面的安全檢查驗收，確認合格方可開工。檢查驗收內容主要包括：施工組織設計是否有安全措施；施工機械設備是否有安全防護裝置；安全防護設施是否符合安全要求；施工人員是否經過安全教育和培訓；施工方案是否進行技術交底；施工安全責任制是否建立；施工中可能發生的危險情況是否有預防措施等。

第三十條

建立健全內業資料的管理制度。工程項目經理部應按照有關規定做好施工安全記錄，建立安全資料檔案。安全技術資料應設專人管理，做到及時、完整歸檔。第六章 項目經理部外部勞務安全管理

第三十一條

外部勞務安全管理按照公司安質[2002]70號文《中鐵十八局集團有限公司安全生產管理辦法》及公司安質[2002] 號文《中鐵十八局集團有限公司外部勞務安全管理辦法》執行。

第三十二條

各工程項目經理部使用民工（農民合同工、臨時工、計劃外用工）必須嚴格貫徹執行國家法律、法規，視同內部員工一樣管理。在施工過程中，民工發生傷亡事故由使用單位如實統計上報，影響使用單位的安全成績，并按規定予以罰款。

第三十三條

分包工程，必須堅持標準，嚴格資質審查。分包隊伍必須持有營業執照、資質證書和安全合格證，“三證”齊全。項目經理部與分包隊伍簽訂合法的施工合同，其承包合同中必須明確雙方對安全生產所承擔的義務和責任，嚴禁以包代管，包而不管。對民工隊伍的安全監督管理必須納入項目經理的安全生產責任制。

第七章 事故報告和處理

第三十四條

項目經理部要嚴格執行國家《企業職工傷亡事故報告和處理規定》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，認真、嚴肅、實事求是地做好職工傷亡事故的報告統計和處理工作。

第三十五條

事故快報。凡發生員工（包括合同工、臨時工、民工、計劃外用工）傷亡事故，從事故發生之日起，必須在十二小時內上報到集團公司主管部門。凡發生交通、非因工以及外包隊民工死亡事故和因我方責任造成的鐵路行車大事故，按照集團公司《安全生產管理辦法》第三十四條款規定執行。第三十六條

事故調查處理報告。發生員工輕傷事故，由項目經理部調查處理結案，報集團公司備案。發生員工重傷事故，由子公司安質部門會同集團公司項目部經理部調查處理結案。發生員工死亡事故，由集團公司、子公司組成事故調查組進行調查處理，集團公司批復結案。發生三人以上重大員工傷亡事故，按國務院302號令規定的程序和權限進行調查處理。項目經理部對員工亡人事故無權擅自處理，嚴禁瞞報事故。

第三十七條 事故調查或統計報告是國家安全生產法規，項目經理部應實事求是向上級機關報告事故，不得隱瞞事故，阻礙和干涉事故的調查。對員工傷亡事故調查處理報告要實事求是，本著“三不放過”的原則，秉公執法；對傷亡事故隱瞞不報、謊報、漏報和故意改變事故性質，要追究項目經理和有關人員的責任，并視情節，嚴肅處理。

第八章 項目經理部安全生產責任狀獎懲兌現

第三十八條

依據集團公司《安全生產管理辦法》，結合項目經理部安全管理實際，為健全項目經理部制約機制，增強項目經理部安全生產風險意識和責任意識，實行項目經理部安全生產責任狀獎懲制度。

第三十九條

各級領導、各級安監部門要加強執法監督檢查，認真進行審查和考核。對弄虛作假、隱瞞事故的項目經理部，一經查出，除按規定罰款外，還要追究領導和當事人責任，并予通報；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第九章 附則

第四十條

本辦法自二00二年六月 日起實施。原局安質[1995]106號文《工程項目經理部安全管理辦法》同時廢止。第四十一條

本辦法與國家、上級和行業新頒規定相矛盾時，按新頒規定執行。

第四十二條

本辦法在執行過程中的具體問題，由集團公司安質部負責解釋。

第三篇：項目經理管理辦法123123

項目經理管理辦法

第一章 總 則

第一條為了高質量、高效益地搞好工程項目建設，培養一支懂技術、會管理。善經營的職業化項目經理隊伍，根據國家有關工程項目管理的法律法規及本公司的具體情況，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱項目經理是指由攀枝花鋼城集團建筑安裝有限公司總經理聘用，對工程項目施工全過程全面負責的委托代理人，是工程項目管理的第一負

責人。

第三條 項目經理的日常管理工作公司人力資源管理部門負責；項目經理由公司總經理聘任、解聘。經集團公司授權，分公司（均指建筑施工類分公司，下

同）負責其管理的工程項目的項目經理日常管理和考評工作。

第四條本辦法適用于公司所承包工程項目的項目經理管理工作。

第二章 項目經理的資質管理

第五條實行項目經理持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經理，必須獲得國家建設部《建筑施工企業項目經理資質證書》。

第六條

（一）申請人的專業技術資格證、項目經理培訓證書是否符合國家建設部規定的要求；

（二）申請人從事工程項目施工管理的工作簡歷和主要業績；

（三）有關方面對完成情況（包括施工進度、工程質量、施工安全、經濟）的評價。

第七條集團公司統一組織具有項目經理資質的人員進行考評，作出初步復查意見后，報國家電力公司或湖北省建設廳核準。

考評結論分為合格、不合格、不在崗三種：

（一）具有項目經理資質的人員能履行工程項目承包合同，且未發生弓建設重大質量、安全事故及違紀、違規、違法行為的，為“合格”。

（二）具有項目經理資質的人員有下列情形之一的，均為“不合格”.1、未能履行工程項目承包合同；發生一起較大質量事故或三級工程建設重大安全事故；發生兩起一般質量事故或四級工程建設重大安全事故；發生重大違紀、違規、違法行為。

（三）具有項目經理資質的人員未擔任項目經理職務或未從事工程管理工作的，為“不在崗”。

第八條 連續兩次復查結論為“不合格”者，降低資質等級一級使用。

第九條 連續兩次復查結論為“不在崗”者，需重新認定注冊資質等級后方可擔任項目經理職務。

第三章項目經理的應聘條件與資格

第十條應聘項目經理應具備一下條件：

（一）年齡一般在50周歲以下

（二）具有與項目主體工程相關或相近專業的專業技術資格；

（三）具有相應的項目經理資質等級；特級或一級建筑施工企業資質標準要求的工程項目的項目經理應急有一級項目資質；二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目的項目經理應具有二級及以上項目經理資質；三級建筑施工企業資質標準要求的工程項目的項目經理應具有三級及以上項目經理資質；

（四）具有五年以上工程項目施工管理經驗和良好的工作業績；

第十一條業主對項目經理有特殊要求的，按照業主要求確定項目經理應聘條件與資格。

第四章項目經理的聘任與解聘

第十二條建立項目經理備選人才庫。由公司項目經理考評委員會對具有項目經理資格的人員進行考評，選擇一批具備項目經理應聘條件和資格且具有工程施工業績的人員作為項目經理備選人才。

集團公司對項目經理備選人才實行動態管理，優勝劣汰。

第十三條聘任的項目經理必須具有項目經理備選人才的資格。

第十四條聘任項目經理的方式

（一）組織決定聘任。程序是：

1、由分公司提出項目經理人選方案報公司人力資源部，經公司生產部簽署業績考核后，由公司總經理確定項目經理候任人選。

2、項目經理侯任人選確定后，其相關資料隨投標書報送業主，并由公司人力資源部管理部門安排參加工程項目投標工作。

3、工程項目中標后，由公司總經理正式聘任侯任人選為該工程項目經理。

（二）公開競聘上崗。程序是：

1、公司決定進行工程項目投標時，根據工程項目規模大小及特點，確定并公布項目經理的應聘條件及資格；

2、項目經理備選人才報名應聘；

3、公司人力資源部和工程管理部門對應聘人員進行資格審查；

4、資格審查合格人員根據招標文件編制施工組織方案，參加競爭演講答辯；

5、項目經理候任人員確定后，其相關資料歲投標書報送業主，并由集團公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標工作；

6、工程項目中標后，由集團公司或子公司總經理聘任候任人選為該工程項目經理；

第十五條確定項目經理候任人選之前應征求集團公司或子公司、分公司質量安全、紀檢、監察和審計等部門的意見。

第十六條項目經理應與公司總經理簽訂工程項目責任書，明確項目經理在工程項目施工管理工作的權利和義務。項目經理實行風險擔保，擔保金額為完成該工程項目責任目標獲得依次性獎勵金額的10%。

第十七條項目經理任職期間，一般應辭去其它職務，也不得在項目經理部（以下稱項目部）中行使其他不宜撤銷職務的權利。

第十八條項目經理在工程竣工驗收、決算清結、債務債券清理完畢、任期審計結束后，由集團公司或子公司總經理給予解聘。

第十九條項目經理有下列情形之一的，由集團公司或子公司總經理更換或撤換：

（一）身體健康原因不能適應項目經理工作；

（二）業主認定不能繼續擔任項目經理的；

（三）無故不能履行工程項目責任書的；

（四）由于項目經理自身原因，造成工期嚴重滯后、重大質量安全事故、重大經濟損失、嚴重虧損或嚴重違約的；

（五）濫用職權，在項目部造成惡劣影響的；

（六）違反黨紀政紀受到撤職級以上處分的；

（七）觸犯國家刑律的；

（八）其他應當更換或撤換的情形。

第五章項目經理的培訓與培養

第二十條對有一定施工經驗、發展潛力較大的年輕項目經理和項目經理備選人才由集團公司或子公司、分公司組織參加必要的培訓。

第二十一條對有一定專業理論基礎、組織領導能力較強，但缺乏時間經驗的項目經理備選人才，由集團公司或子公司、分公司有計劃的安排到在建工程項目上擔任項目副經理、經理助理、三總師、部門負責人職務或擔任小型工程項目的項目經理，進行崗位實踐鍛煉。

第二十二條根據國際、國內建筑市場的變化趨勢及工程項目管理手段的先進程度，由公司不定期組織項目經理和項目經理備選人才參加工程項目施工管理方面的專業學習。

第六章項目經理的監督管理

第二十三條公司除按照有關規定對工程項目和項目經理進行監控和追究外，同時實行工程項目現金流量周報制、項目經了定期報告制、重大事項報告制。項目經理定期報告制，即項目經理應定期向公司有關只能管理部門書面報告項目管理情況。工程項目工期一年以上的，每半年報告一次；工程項目工期一年以內的，至少報告1—2次。報告的內容包括：工程項目施工管理制度建設及只想能夠情況，工程項目的施工進度、工程質量、施工安全、經濟效益、文明建設情況及存在的問題等。

項目經理重大事項報告制，即項目經理在決定分包、施工方案重大變更、大額資金使用等事項前以及工程項目發生質量事故、嚴重質量缺陷、安全事故、重大經濟糾紛等情況后應按規定程序及時報告。

第七章項目經理的考核與獎懲

第二十四條項目經理考評委員會負責項目經理考核工作。項目經理考核包括考核和竣工考核。

第二十五條考核每年一次，項目工期較短的，可以組織期中考核。

第二十六條考核由公司人力資源管理部門牽頭組織，工程管理、質量安全、機電物資、財力審計及監察等管理部門參加，組織考核小組。考核小組對項目經理考評委員會負責。

（一）考核程序：

1、聽取項目經理述職報告。述職報告應包括項目部的基本情況、工程項目的施工進度、工程質量、施工安全、經濟效益、文明建設情況就項目經理本人一

年來的工作情況；

2、召開項目部中層以上管理人員和職工代表會，對項目部班子成員進行民主測評；

3、進行個別談話，聽取職工對項目經理的評價意見；

4、根據初步了解的情況，查看有關資料進行核實；

5、工地現場考察；

6、征求業主、設計和監理方對項目經理的評價意見；

7、按《項目經理考核評分表》（見附件）對項目經理進行評分，并作出定性考核的書面評價。

（二）人力資源管理部門匯總考核情況后，提請項目經理考評委員會討論，對項目經理作出考核結論。

（三）考核結論分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。按《項目經理考核評分表》評分，得分在85分以上、70—84分、61—69分和60分以

下，且與定性考核結論基本符合的，分別評委優秀、稱職、基本稱職和不稱職。

（四）考核結果的使用：

1、對考核評定為優秀的項目經理，公司可以授予或推薦授予榮譽稱號。、2、在工程項目施工期內各連續考核被評定為優秀的項目經理，在競聘新項目經理職務時，享有優先權。

3、一次考核被評定為基本稱職的，予以誡勉談話。連續兩次被評定為基本稱職的，按不稱職處理。

4、考核被評定為不稱職的，予以解聘。同時降低項目經理資質使用等級或凍結項目經理聘用資格，直至取消其企業內部姓名經理任職資格。

第二十七條工程項目竣工后，由工程管理、質量安全、機電物資、人力資源、財務、審計及監察等管理部門組成竣工考核小組，依照工程項目管理辦法及工程下跪門責任書對項目經理進行竣工考核，考核情況提請項目經理考評委員會討論并作出竣工考核結論。

第二十八條公司根據竣工考核結論，按工程項目責任書的有關規定對項目經理進行獎懲兌現，風險擔保金剩金部分予以返還。

第二十九條本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

第三十條本辦法自發文之日起施行。

第四篇：項目經理貸款管理辦法

項目經理貸款管理辦法

本辦法所稱項目經理貸款系指向受承包工程項目企業的法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是承包工程項目企業法定代表人在工程項目上的代表人，或是按有關規定允許對總承包項目實施工程分包的經營者，且具有江蘇省建設廳頒發的有效的項目經理證書（要求資質等級在叁級以上），并且取得項目經理證書在3周年以上，從事過2個以上的工程施工項目并取得良好的工程業績的項目經理發放的人民幣擔保貸款。

本辦法所稱項目經理貸款管理，系指聯社對項目經理貸款的選項、評估、審查、審批和貸款發放、監督管理、后評價以及貸款收回全過程的程序化和規范化的管理。

項目經理貸款的對象及條件

借款人投資項目需要申請項目經理貸款時，應向所在地聯社下轄的開戶社（部）直接提出項目經理貸款申請。

開戶社（部）對所受理的項目經理貸款，要及時組織調查核實借款人是否具備信貸管理制度規定的基本條件，并重點審核借款人及項目經理貸款資料及文件是否真實有效。

借款人需具備的貸款條件：

1、持有建筑業或相應主管部門頒發的項目經理證書（建造師證書）；

2、遵紀守法、信用良好、經濟實力強、有較好的建筑施工管理能力，無不良嗜好；

3、所承建的項目符合國家產業政策；

4、能夠提供相應的工程承建合同；

5、能夠提供符合本聯社要求的擔保方式；

6、在本聯社系統開立個人結算賬戶

7、本聯社規定的其它條件。

項目經理貸款需提供的資料：

1、借款人及配偶的有效身份證及戶籍證明（戶口簿）、結婚證書（原件及復印件）；

2、收入狀況證明、自有不動產證明材料（原件及復印件）；

3、項目經理資質證書或其他證明材料（原件及復印件）；

4、建筑承建合同、分包協議或內部承包合同（原件及復印件）；

5、承建項目所需的“四證”；

6、擔保單位（或擔保人）所需的相關材料；

7、貸款人認為需提交的其他資料。

8、項目經理貸款的評審、用途、額度、期限、利率

各社（部）對權限內的項目經理貸款要及時組織評估。對項目經理貸款評估報告，聯社信貸業務部門要進行審查并提出審查意見，按審批權限提交貸款審查委員會審議、決策。

項目經理貸款的用途必須是購買工程機械，嚴禁發放流動資金貸款，更不得轉移貸款用途。

項目經理貸款額度的核定應根據借款人的資金實力、承接工程量、工程付款進度、擔保及資金需求情況確定貸款額度，一般按工程總金額的10%掌握。

項目經理貸款期限以短期貸款為主，一般掌握在一年以內，原則上不超過貸款資金運用所對應工程的最后一筆工程款付款日期。貸款擔保方式原則上以抵（質）押擔保為主。

第五篇：項目經理管理辦法[模版]

一、項目經理管理辦法

1.公司對工程施工實行項目經理管理制度，工程管理服務中心在實施具體管理時直接管理項目經理一級，并由項目經理具體組織單項工程的施工管理。

2.工程管理服務中心對項目經理的錄用、任務的指派、施工工藝指導和管理、施工過程的監督檢查、竣工驗收、實行直接管理。

3.項目經理的錄用

3.1本人志愿加入東易公司，服從公司領導的管理，執行各項規章制度。

3.2經審查工地施工情況、機具設備情況后，達到相關標準后予以錄用，凡達不到公司發展階段施工水平的隊伍不予錄用。

3.3項目經理必須按公司統一規定繳納風險抵押金并同意公司的派工和結算方法后，試用一個工地并確認基本合格后正式錄用。

4.項目經理的管理辦法

4.1公司對正式錄用的項目經理實行勞務合同制管理，并簽定正式勞務合同，持公司頒發的項目經理證上崗。

4.2人力資源部負責對項目經理及所屬施工隊伍的全面登記和、務工等全面管理。4.3工程管理服務中心負責對項目經理進行職業道德、管理水平、工藝技術培訓和教育。4.4工程管理服務中心負責對所有施工工地的質量進行全過程的指導、監督，并根據公司規定實行獎懲。

4.5項目經理實行末位淘汰制，連續三個月內達不到公司要求、施工標準，驗收標準，且在施工隊伍排行排在末位的五位項目經理自動淘汰，并由新的項目經理接替。

5.對項目經理的管理目標是由現行的方法過渡到區域派工和施工，并向大工長制或項目經理制過渡。

6.項目經理不服從工程管理服務中心管理和指派的維修任務時，工程管理服務中心可以對其進行停工處理并建議監察部停止對其派工；工地混亂達不到公司規定和要求時，可以責令其限期改正并處罰；項目經理及施工隊嚴重違反公司制度和規定時，可以立即除名。凡被終止施工資格和除名的項目經理及施工隊除不能結算外，還應負責賠償因其原因給公司造成的損失。

7.公司各有關部門應為項目經理和施工隊提供良好的服務，不準任何人向項目經理及施工隊提出吃、拿、卡、要以及找各種理由亂攤派，（一經發現根據情況嚴重性進行嚴肅處理，直至除名。）盡量為項目經理創造較好的外部環境，促進施工隊伍的健康發展。

8.工程管理服務中心每月對項目經理有一個平分制度。由中心經理、副經理、助理、秘書、巡檢組成評審小組進行評審。

二、項目經理的考核

1.在施工程管理考核機制 1.1考核內容：施工工程進度。

1.1.1考核標準：工程是否拖延工期（是否如期完工）。

1.1.2考核依據：圖紙施工項目是否在工期內完成，增項所約定的工期是否與延期單相符。

1.1.3考核方法：查合同工期，延期單登記。1.2考核內容：施工質量。1.2.1考核標準：工程順利驗收。

1.2.2考核依據：1）施工過程中無客戶、設計師關于施工質量的投訴。

2）巡檢對工程質量問題警告不超過兩次。1.2.3考核方法：以日常記錄為準。1.3考核內容：服務質量。

1.3.1考核標準：施工中和客戶溝通較好，能對設計師的工作大力支持。1.3.2考核依據：施工中無設計師、客戶對施工人員服務的投訴。1.3.3考核方法：以日常電話來訪記錄為準。1.4考核內容：銜接配合

1.4.1考核標準：同巡檢、設計師在施工期間的工作配合。

1.4.2考核依據：現場施工中對巡檢和設計師的工作態度，配合意識。1.4.3考核辦法：聽取巡檢和設計師的評議。1.5考核內容：合同簽收、尾款收繳。

1.5.1考核標準：單一工程的合同簽收和尾款收繳不超過兩個月。1.5.2考核依據：合同簽收準時，尾款收繳及時，款項齊全。

1.5.3考核辦法：單一工程的報驗之日起二十天內同監察核對合同及款項的交付。2.維修工程考核機制。2.1考核內容：維修速率。

2.1.1考核標準：維修是否及時，是否一次維修完畢。

2.1.2考核依據：以客戶簽字認可的維修回執單為準。2.1.3考核辦法：撥打電話同客戶核實。2.2考核內容：協助施工。

2.2.1考核標準：自身工程維修及幫助他人維修。

2.2.2考核依據：對離職或原項目經理不便出面的維修工程的維修。2.2.3考核辦法：是否服從工程管理服務中心指派。3.基層管理人員考核機制。

3.1考核內容：在施和維修工程投訴的處理。3.1.1考核依據：日常處理投訴記錄和出現場次數。3.1.2考核辦法：處理投訴是否有理可依。

3.2考核內容：部門日常工作及本職工作和領導臨時交派的其它工作。3.2.1考核標準：工作量。

3.2.2考核依據：完成工作的速率和工作的難度。3.2.3考核辦法：以當月個人工作表報記錄為準。4.對項目經理的獎懲機制。

在施工程和維修工程均以月為單位，進行考核獎懲。

4.1當月通過考核的項目經理，工程管理服務中心以通報的形式告知，分部和監察部對其標準工程優先參觀，并可優先點派單。

4.2設立獎懲基金由財務統一管理（獎與罰的收支要平衡），對當月通過在施考核的項目經理予以金額獎勵。

4.3凡工程施工期間出現投訴（電話咨詢除外），經核實屬施工方責任時，除對其按現行規定處罰外，另通知監察部和分部對其標準工程停止參觀，直至該工程完工。

4.4凡在施工程無客戶認可的延期單，以致工程合同和尾款無法收回時，將通知監察部和分部暫停對其點派單，直至收回工程合同和尾款。

4.5因項目經理在施工過程中無理由拒絕服從管理的，除重罰外，同時通報批評，并建議監察部和分部停止點派單一個月。

4.6凡維修工程協助施工的項目經理將由獎懲基金中提取金額予以獎勵。（獎懲基金要收支平衡）

4.7凡需協助施工的維修工程，被委派的項目經理不得推諉，如出現推諉情況，除對該項目經理以不服從管理為由，處以重罰外，另對該項目經理所做的已完工工程，抽打十個回訪電話，詢問是否需要維修，需要的立即安排其施工，并下限期維修通知單。

4.8凡維修工程未在約定時間內維修完畢，逾期的，除按現行規定處以罰金外，另通知監察部和分部暫停對其點派單，直至工程維修完畢。

三、“二線”客戶提供的管理辦法與獎懲措施

1.制度的目的：為了規范二線客戶工程管理，加強對公司資源的開發利用。2.制度內容：

2.1項目經理每月必須向公司提供二線工程，提供的數量如下：

2.1.1在施工程數量在20個以上的項目經理每月必須提供3個二線客戶； 2.1.2在施工程數量10-19個的項目經理每月必須提供2個二線客戶； 2.1.3在施工程數量9個的項目經理每月必須提供1個二線客戶； 3.項目經理提供的二線客戶登記確認、簽認辦法：

3.1項目經理提供二線客戶，須向工程部備案，如未到工程部備案，將不予確認。

3.2簽單：由項目經理提供給設計分部，由分部簽單。交監察部核實派單。4.獎懲辦法：

4.1二線工程一律由提供二線的項目經理進行施工；

4.2工程完工，客戶滿意并簽署驗收單，公司按70%與項目經理結算；

4.3由項目經理自行設計，在工程部簽單的二線工程，完工后另獎勵項目經理2%的設計費和1%的管理費；

4.4提供給分部簽單的二線工程不給予設計費及管理費的獎勵；

4.5二線工程施工期間，中心對工程的處罰以警告，對發現的問題，第一次警告整改，第二次將按處罰規定進行處罰；

4.6二線工程公司按合同額提取水電項目管理費：提取標準為每萬元提取200元（不足一萬元的部分：超過5000元的提取100元，不足5000元的不提取）。水電項目的施工及費用收取由項目經理自行辦理；

4.7二線工程在施工過程中發生客戶投訴，罰款1000元；因各種原因導致退單，由項目經理承擔退單責任；因各種原因不能辦理竣工手續和收回中期款的，由項目經理承擔責任；

4.8每月未按規定數量提供二線客戶的項目經理，每少一個處罰1000元； 4.9項目經理提供的二線客戶以兩個月為一個考核期；

4.10如項目經理在第一個月沒有按規定提供二線客戶被處罰后，在第二個月不僅完成任務額，又補足了第一月的未完成數額時，則可以退還被處罰的款項。

四、新項目經理承接工程流程及規定

1.工程管理服務中心向應聘者簡介公司情況及入職條件，應聘者填寫入職申請表； 2.工程管理服務中心對應聘者的已完工工程進行考核；

3.考核合格后，工程管理服務中心以書面形式上報公司副總裁，由副總裁簽字批示； 4.工程管理中心對試用期派單工程考核合格后，以書面形式上報公司副總裁，副總裁批示同意后由工程管理服務中心填寫《項目經理入職通知單》通知監察部、財務部、材料部等相關部門，由相關部門安排本部門工作；

5.新入職的項目經理須到財務部繳納質保金5.5萬元，在正式承接工程后，保修和風險金必須積累至8萬元,交款方法為從項目經理的每個工程結算款中扣除500元，增加到項目經理原有的質保金金額中，直到扣滿8萬元為止。已經達到8萬元質保金的項目經理不再扣除，可以全額結算工長基本造價。

6.項目經理入職后，統一簽訂工程承包協議，結帳時公司按標準工程68%和非標準工程66%的結帳方式結算。

7.項目經理離職后，質保金返還時間定為其承接的最后一個工程完工后，兩年零四個月。離職項目經理在領取質保金時，必須交回財務部開據的收條。

8.工程管理服務中心在一個月內完成對新入職項目經理的培訓。培訓內容包括： 8.1承接工程手續、流程； 8.2報驗、結帳流程； 8.3公司工藝標準培訓； 8.4公司經營。