第一篇：項目經(jīng)理管理辦法

四川中德建設有限公司 項目經(jīng)理管理辦法

（試行）

為了強化質(zhì)量和安全意識，確保在建工程的工程質(zhì)量和施工進度，保障安全生產(chǎn)、文明施工，特制訂本辦法。

第一條：公司對承建的所有工程項目，都實行項目經(jīng)理制度。項目經(jīng)理部是公司針對特定工程項目的派出機構(gòu)，代表公司全面負責由公司和項目業(yè)主所簽定的合同文件的實施。

第二條：項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理由總經(jīng)理任命或撤換，其工作接受工程部的領(lǐng)導。

第三條：在任命項目經(jīng)理的同時，項目經(jīng)理必須和公司簽訂工程項目內(nèi)部目標管理承包協(xié)議書，以明確項目經(jīng)理的工作目標，并以此作為對項目經(jīng)理進行工作業(yè)績的考評標準。

第四條：項目經(jīng)理必須負責實施并完成以下工作：

1、根據(jù)工程項目的實際情況，組織能夠確保工程施工順利開展的技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部以具體實施工程施工組織和管理，并在進場一周內(nèi)將項目經(jīng)理部人員配備及施工組織機構(gòu)設置情況真實地報送工程部。

2、開工之前，必須認真做好各項開工準備工作，認真編制施工組織設計、資金使用計劃以及業(yè)主要求的其它各種文件或資料。完成這些工作并向業(yè)主提交開工報告之前，必須將全部已編制的文件或資料連同開工報告一道報送公司工程部。

3、開工之前，必須建立一個以項目經(jīng)理部自檢為主的質(zhì)量保證體系，并在工作中充分發(fā)揮該體系的作用。質(zhì)量保證體系的組織情況必須在進場一周時間內(nèi)報送工程部。

4、在施工時，必須逐月編制月度施工計劃，并在每個施工月度結(jié)束時對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容包括好、計劃進度執(zhí)行情況、施工質(zhì)量情況、安全文明生產(chǎn)情況、產(chǎn)值完成質(zhì)量情況等等。月度施工計劃及其執(zhí)行情況總結(jié)必須及時報送工程部。

5、根據(jù)工程項目的具體情況和施工組織設計，組織進場各工種技術(shù)工人、各種施機械和設備以及各種建筑材料，以確保工程質(zhì)量和施工進度及安全文明生產(chǎn)。

6、必須強化內(nèi)業(yè)管理工作，隨時保證內(nèi)業(yè)資料完整、整齊，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)工作對工程施工的計劃、指導作用。

7、工程施工中，如發(fā)生重大事件（如重大質(zhì)量安全事故；重大設計變更；重要對外交涉、接待；項目經(jīng)理部內(nèi)部重大人事變動；等等），項目經(jīng)理必須及時向公司報告。

如果項目經(jīng)理沒有實施并限期完成以上工作，工程部將書面責成項目經(jīng)理立刻實施并限期完成這些工作。如果項目經(jīng)理仍然未按工程部要求開展工作，公司將視具體情況對項目經(jīng)理處以叁千至叁萬元罰款，同時指派工程部專業(yè)工程師進駐施工現(xiàn)場督促項目經(jīng)理實施并完成這些工作。

第五條：嚴禁將不合格材料用于工程施工。項目經(jīng)理必須指派拼行端正、業(yè)務熟練的專業(yè)人員負責工程材料的組織、供應工作。各種材料在進場之前必須按設計、規(guī)范及業(yè)主的要求進行質(zhì)量檢查，以確保進場材料的質(zhì)量。施工中，工程部將對工程材料進行隨機檢查。如果發(fā)現(xiàn)有使用不合格材料的情況，將視具體情況輕重對項目經(jīng)理處以工程總造價0.1%至1.0%的罰款。如經(jīng)查實在工程施工中故意使用不合格材料，公司將責令項目經(jīng)理進行整改，并加倍對項目經(jīng)理進行處罰；情節(jié)特別嚴重時，公司將撤換項目經(jīng)理。

第六條：施工中，不允許機械超負荷工作、病態(tài)工作，不允許對機械進行違章操作。項目經(jīng)理必須指派專業(yè)人員負責對施工機械進行管理和維護，以確保工程施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。工程部將隨時對機械使用和維護情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題將及時書面責成項目經(jīng)理進行整改。如果再次發(fā)現(xiàn)類似的問題，公司將就具體情況對項目經(jīng)理處以壹仟元至叁萬元的罰款。

第七條：項目經(jīng)理組織進場的各種技術(shù)工人中，對政府部門要求持證上崗的特殊各種的技術(shù)工人必須持有符合等級要求的上崗證，嚴禁無證上崗。工程部將對工程施工中的持證上崗情況進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題將責成項目經(jīng)理立刻整改。如果再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題，將對項目經(jīng)理處以壹仟至叁萬元罰款。

第八條：項目經(jīng)理部必須設置專職質(zhì)檢工程師，全面具體的負責工程施工質(zhì)量的檢查和驗收，并確保質(zhì)量保證體系的正常工作。施工中，各道工序必須按設計、規(guī)范認真操作，必須確保上道工序達到質(zhì)量標準方能進入下道工序施工。對施工中的任何質(zhì)量事故必須及時處理，對各種質(zhì)量隱患必須及時清除。工程部對施工質(zhì)量將隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題將及時責成項目經(jīng)理負責徹底解決。如果項目經(jīng)理未按要求及時處理質(zhì)量事故或排除質(zhì)量隱患，公司將視質(zhì)量事故或隱患的具體情況對項目經(jīng)理處以工程總造價0.5%至1.5%的罰款。并派工程部專業(yè)工程師進駐施工現(xiàn)場，督促項目經(jīng)理解決質(zhì)量問題。如果項目經(jīng)理明知存在有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，卻不經(jīng)整改就繼續(xù)后續(xù)工程的施工，一經(jīng)查實，公司將下令停工整改，并加倍對項目經(jīng)理進行處罰。情節(jié)特別嚴重時，公司將撤換項目經(jīng)理。

第九條：項目經(jīng)理必須精心組織工程施工，在保證工程質(zhì)量的前提之下，提高工效，加快施工進度。若項目經(jīng)理因人員組織、材料供應、機械配置等原因?qū)е率┕みM度滯后，工程部將責成項目經(jīng)理采取措施加快工程進度。如果項目經(jīng)理仍不采取積極措施加快施工進度，公司將視具體情況對項目經(jīng)理處以伍仟至叁萬元的罰款，同時指派工程部專業(yè)工程師進駐施工現(xiàn)場負責督促項目經(jīng)理的工作，以加快施工進度。如果項目經(jīng)理確已無能為力加快施工進度，公司將撤換項目經(jīng)理。

第十條：項目經(jīng)理必須采取有力措施保證安全生產(chǎn)和文明施工。施工出現(xiàn)任何工傷死亡責任事故，完全由項目經(jīng)理承擔責任。如屬項目經(jīng)理未采取保障措施、未按規(guī)范要求施工而導致工傷死亡事故頻頻發(fā)生，公司將對項目經(jīng)理處以壹萬至伍萬元的罰款，同時指派工程部專業(yè)工程師進駐施工現(xiàn)場，督促項目經(jīng)了采取措施，改進工作。

第十一條：因第五條至第十條所述情況，導致項目受到政府部門或項目業(yè)主的各種處罰，均由項目經(jīng)理獨自完全承擔。工程部專業(yè)工程師進駐施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切費用也完全由項目經(jīng)理獨自完全承擔。

第十二條：項目經(jīng)理因措施得力、管理科學，使項目的工程質(zhì)量竣工驗收綜合評分在整個工程項目中名列第一，且施工進度也在工程各段中名列第一，公司將酌情對項目經(jīng)理給以適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第十三條：項目經(jīng)理因工程質(zhì)量、施工進度、安全文明生產(chǎn)等獲得業(yè)主和政府部門給以的物質(zhì)獎勵全部歸項目經(jīng)理享有，榮譽獎勵歸公司享有。

第十四條：工程部將對項目經(jīng)理部報送的各種文件、資料等進行全面審核，并向項目經(jīng)理提出建議，對項目經(jīng)理部的工作進行指導。在特殊情況下，也將指派專業(yè)工程師參與項目經(jīng)理部的某些具體工作。另外，工程部也將不定期的對項目經(jīng)理級項目經(jīng)理部的工作進行檢查，同時作出檢查意見和處理意見。工程部將依據(jù)項目經(jīng)理的管理目標對項目經(jīng)理的工作業(yè)績進行考評，并將考評結(jié)果、檢查意見和處理意見報呈總經(jīng)理。

第十五條：總經(jīng)理對工程部報送的考評結(jié)果、檢查意見和處理意見進行審核，并依據(jù)審核結(jié)果作出對項目經(jīng)理進行獎勵或處罰的決定并交由財務部執(zhí)行。

第十六條：項目經(jīng)理必須精心組織、科學施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大程度的降低施工成本，在公司和項目經(jīng)理共同確認的工程造價（或各分項工程的單價）以內(nèi)完成工程項目的建設并由公司按法律、法規(guī)規(guī)定代扣代繳稅費。第十七條：項目經(jīng)理必須將撥款申請和月度計量報表一并報送工程部。工程部將對項目經(jīng)理的撥款申請和工程質(zhì)量、施工進度以及安全文明生產(chǎn)情況等進行綜合審查，并將審查意見報呈總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意并簽署意見后交由財務部劃撥工程款。

第十八條：項目經(jīng)理在和公司簽訂工程項目內(nèi)部目標管理承包協(xié)議書之后，即可在工程部領(lǐng)取項目經(jīng)理部印章，印章只限于工程施工。項目經(jīng)理部印章由工程部統(tǒng)一制作。項目經(jīng)理領(lǐng)取印章之后必須妥善保管和使用。待工程施工完畢并完成工程竣工驗收時交回工程部；待公司和項目業(yè)主所簽訂的合同協(xié)議書失效之后，由于工程部報請總經(jīng)理批準后銷毀。

第二篇：項目經(jīng)理管理辦法

中鐵十八局集團有限公司 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法

第一章

總則

第一條

為強化企業(yè)工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理，夯實施工現(xiàn)場的安全基礎(chǔ)，保護環(huán)境質(zhì)量，保障廣大員工在施工過程中的人身安全和健康，預防各類事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)順利進行，特制定本辦法。

第二條

本辦法依據(jù)國家、上級和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目經(jīng)理部的特點和實際而制定，適用于各子（分）公司、集團公司各工程項目經(jīng)理部。各子公司可參照本辦法制定實施細則，各分公司、集團公司工程項目部按照本辦法執(zhí)行。本辦法未盡事宜按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條

項目經(jīng)理部是施工生產(chǎn)的基本管理層，是安全生產(chǎn)管理的基本單元，必須把安全生產(chǎn)切實納入工程項目經(jīng)理部管理的正常運行機制。建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以項目經(jīng)理負責制為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營責任制為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)包保責任制為手段，以健全和完善的工程項目安全標準化管理為保證，促進工程項目經(jīng)理部的安全管理工作規(guī)范化、標準化、科學化。

第四條

項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理體系指以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以安全無事故為標準，以促進施工安全生產(chǎn)為目的，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和特點，對保障工程項目全過程的安全施工生產(chǎn)進行行之有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、整改和控制等管理活動。

第五條

項目經(jīng)理部必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)始終貫穿于項目施工的全過程。第六條

項目經(jīng)理部是企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理和指揮中心，在項目施工生產(chǎn)過程中，必須健全安全生產(chǎn)約束機制,完善安全生產(chǎn)保障體系，采取先進、科學的安全施工技術(shù)，依靠科技進步，科學組織，防治結(jié)合，搞好現(xiàn)場安全控制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體目標。

第二章 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標管理

第七條

項目經(jīng)理部要杜絕員工因工（非因工）傷亡事故；杜絕因我方責任造成的交通亡人事故，杜絕易燃易爆物品爆炸事故；杜絕重大火災事故；防止危爆物品丟失、被盜、被搶；杜絕外部勞務因工死亡事故。年員工重傷率控制在0.05%以下，年員工負傷率控制在5%以下。

第八條

項目經(jīng)理部要依據(jù)國家勞動衛(wèi)生規(guī)程和標準，為員工（民工）提供必要的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，積極推廣先進的安全防護設施，堅持文明施工，安全生產(chǎn)，避免事故，減少職業(yè)病危害。

第九條

項目經(jīng)理部要把安全生產(chǎn)目標逐級分解到工程隊和班組；逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，做到橫向到部門（人員），縱向到班組直至員工的安全管理網(wǎng)絡，一級抓一級，層層抓落實，定期量化考核，年終總結(jié)評比，確保獎罰兌現(xiàn)。

第十條

項目經(jīng)理部有權(quán)對本工程項目的安全生產(chǎn)實施獎懲，獎懲時要把安全生產(chǎn)目標同項目（工序）承包經(jīng)營、領(lǐng)導目標責任制結(jié)合起來，作為考核責任人業(yè)績的重要內(nèi)容，并與員工工資獎金分配、評選先進單位、先進班組和先進個人掛鉤，對達不到規(guī)定指標者行使一票否決權(quán)。

第三章 項目經(jīng)理部安全管理組織機構(gòu)

第十一條

項目經(jīng)理部須設立與施工規(guī)模相適應的安全生產(chǎn)機構(gòu)和安 全技術(shù)人員。配備專（兼）職安全監(jiān)察干部；工程隊配備專職安全員；班、組配義務安全員。具體負責工程項目施工安全的日常管理工作，并自覺接受上級安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門對施工安全生產(chǎn)的指導和監(jiān)督。

第十二條

為強化工程項目施工安全生產(chǎn)管理，項目經(jīng)理部須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，其他成員由黨政工團和有關(guān)部（室）負責人組成。其任務是：定期召開安全生產(chǎn)會議，擬定項目部安全生產(chǎn)制度與措施，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，組織安全教育學習，開展安全生產(chǎn)檢查活動等。

第十三條

安監(jiān)人員必須由具備多年現(xiàn)場施工經(jīng)驗，堅持原則，責任心強并經(jīng)過安全管理培訓并取得上崗證的員工擔任。工程項目經(jīng)理部安監(jiān)干部必須專司其職，不得兼職，其工作不得隨意調(diào)動；工程隊、班（組）專（兼）職安全員，由子、分公司組織考核，名單報集團公司備案，并由集團公司統(tǒng)一頒發(fā)安全檢查證。

第四章 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制

第十四條

項目經(jīng)理部必須落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級領(lǐng)導和職能部門的安全生產(chǎn)責任，建立起嚴密的、有效的、各司其職、各負其責、互相配合的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

第十五條

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任：

項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對總經(jīng)理負責，是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任者和管理者，對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面責任。其安全生產(chǎn)責任是：

1、認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)及上級的規(guī)定，執(zhí)行企業(yè)的各項決議和規(guī)章制度。

2、嚴格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認真制定工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理標準、措施、目標和安全規(guī)則，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，提高施工安全水平。

3、堅持把安全管理作為項目管理的重要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進行。

4、充分發(fā)揮項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)的作用，定期組織安全生產(chǎn)檢查，研究和加強對事故隱患的整治。按規(guī)定落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費，努力改善施工現(xiàn)場勞動作業(yè)環(huán)境。

5、依據(jù)工程任務特點，科學編制施工安全措施。正確處理好安全與進度、安全與效益的關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程，把安全生產(chǎn)擺在首位抓緊、抓好、抓實。

6、負責組織項目經(jīng)理部員工的安全生產(chǎn)教育和培訓工作。發(fā)動群眾，實行全員、全面、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理。經(jīng)常聽取廣大員工在安全生產(chǎn)方面的意見和建議，總結(jié)推廣科學管理經(jīng)驗，及時表彰先進，嚴肅處罰事故責任者。

7、加強對項目部專（兼）職安全員和班（組）的領(lǐng)導，經(jīng)常聽取匯報，積極支持他們開展工作。

8、對因違章指揮或決策失誤而造成的員工亡人事故承擔領(lǐng)導責任。并對因強令員工違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，承擔刑事責任。

第十六條 項目經(jīng)理部黨委（支部）書記的安全生產(chǎn)責任：

1、積極協(xié)助項目部經(jīng)理，認真貫徹執(zhí)行黨國家的安全生產(chǎn)方針、政策，執(zhí)行上級的各項安全管理規(guī)定，積極支持和指導職能部門和安監(jiān)人員的工作。

2、負責政治思想教育和安全教育工作，充分發(fā)揮廣大黨員干部在安全生產(chǎn)工作中的骨干作用。及時掌握員工在施工過程中的思想動態(tài)，解決員 工的思想問題，消除后顧之憂，不斷提高員工的安全意識。

3、組織廣大干部群眾在施工現(xiàn)場開展 “安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“黨員安全監(jiān)督崗”等活動，宣傳在安全生產(chǎn)方面的先進典型，積極維護員工勞動保護權(quán)益。

4、認真做好勞動保護宣傳工作，教育各級干部克服官僚主義和瀆職行為，對因政治思想工作不力、解決思想矛盾不及時而發(fā)生的員工傷亡事故承擔領(lǐng)導責任。

第十七條

項目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負責人）的安全生產(chǎn)責任：

1、在項目經(jīng)理部經(jīng)理、黨委（支部）書記的領(lǐng)導下，貫徹落實上級的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策。協(xié)助項目經(jīng)理負責安全技術(shù)工作，并對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責任。

2、參加編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全防護措施。制定安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃并組織付諸行動，負責處理和解決施工現(xiàn)場的安全技術(shù)問題。

3、在工程項目開工前及重要工序施工前，必須對有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。

4、組織安全技術(shù)培訓，積極推廣應用安全生產(chǎn)新技術(shù)，在使用“四新”技術(shù)時，必須制定相應的安全技術(shù)措施。處理施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對重大事故隱患的預防和整改提出技術(shù)措施和技術(shù)方案。

5、組織并參加本項目的安全檢查，對查出的事故隱患，及時采取整改措施，對危及員工生命的重大事故隱患有權(quán)停止施工，以確保員工的人身安全。

6、參加員工傷亡事故的調(diào)查處理，組織技術(shù)人員分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施，對因技術(shù)原因造成的職工傷亡事故，承擔技術(shù)上的領(lǐng)導責任。第十八條

工程隊長的安全生產(chǎn)責任：

1、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法規(guī)、標準，嚴格按技術(shù)規(guī)程組織施工，嚴禁違章指揮或強令員工或民工違章冒險作業(yè)。

2、根據(jù)上級要求，結(jié)合擔負的任務情況，制定本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度和實施細則。定期召開安全工作會議，組織班組安全活動，分析安全生產(chǎn)情況，堅持干部跟班作業(yè)，糾正安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3、配備專（兼）職安全員，支持安全人員工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的工作環(huán)境和條件。

4、積極組織施工作業(yè)人員開展各項安全生產(chǎn)活動，抓好班（組）建設，嚴格交接班制度，督促班（組）堅持“三工”制度。對施工現(xiàn)場的各類安全防護用具及機械設備要認真組織驗收，合格后方可投入使用。

5、組織安全檢查，及時掌握和了解各工序、各工種存在的不安全因素，對事故隱患和上級檢查指出的問題，認真組織整改。

6、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時貫徹和落實上級安全生產(chǎn)的決定、決議和要求；督促對特殊工種作業(yè)人員的培訓、考核，嚴格做到持證上崗；教育員工（民工）嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律，提高自我防護能力。

7、組織對職工傷亡事故的現(xiàn)場搶救工作。保護好事故現(xiàn)場，在向上級匯報事故情況的同時，采取應急措施，防止事故擴大。對因違章指揮、盲目蠻干或施工現(xiàn)場安全防護有缺陷而造成的事故承擔主要責任。

第十九條（班）組長安全生產(chǎn)責任：

1、帶領(lǐng)本（班）組員工認真落實上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全管理標準和操作規(guī)程，遵守勞動紀律，制止“三違”行為。

2、認真堅持“三工”（工前交代、工中檢查、工后講評）制度，積極開展（班）組安全生產(chǎn)活動，作好（班）組安全活動記錄和交接班記錄。

3、認真組織安全生產(chǎn)和技術(shù)學習，不斷提高班（組）人員安技素質(zhì)，做好施工過程中安全生產(chǎn)檢查。及時制止員工的違章行為消除事故隱患。本（班）組不能處理的事故隱患要及時向上級領(lǐng)導報告。

4、自覺接受上級領(lǐng)導和安監(jiān)（安全）人員的監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題及時進行整改不留隱患。

5、認真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件，人身安全得不到保障的工程任務，有權(quán)拒絕施工，必要時可越級向上級領(lǐng)導或安監(jiān)部門反映，待問題解決后方可復工。

6、施工作業(yè)前要對使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查。

7、對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為不予制止，事故隱患不及時消除，而導致人身傷亡事故的，承擔直接領(lǐng)導責任。

第二十條

施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任：

1、在班組長的直接領(lǐng)導下積極參加各項安全活動，刻苦學習安全技術(shù)知識，不斷提高安全操作技能。

2、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，按規(guī)定佩帶勞動防護用品。在施工作業(yè)中做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，同時有責任勸阻他人違章作業(yè)。

3、愛護和正確使用機械設備、工具及勞動保護用品、防護用具；對成品、半成品、材料及廢料等按指定地點堆放整齊，做到文明施工。

4、作業(yè)前要對使用工具、機械、電氣設備、作業(yè)環(huán)境的安全情況進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理或向領(lǐng)導報告。

5、從事特種作業(yè)人員和技術(shù)工種人員要積極參加專門培訓，掌握本崗操作技能，取得特種作業(yè)資格，做到持證上崗。

6、對施工現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件的，有權(quán)建議改進，對違章指揮，強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán) 提出批評、檢舉和控告。

7、對因違章操作、盲目蠻干或不聽指揮而造成他人人身傷害事故和經(jīng)濟損失承擔直接責任。

第二十一條

項目經(jīng)理部安全監(jiān)察人員的安全生產(chǎn)責任：

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定、標準，并依法監(jiān)察督促落實。

2、負責本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃。監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施；參加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用。

3、負責監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設備和汽車運輸安全，以及防塵防毒工作。

4、堅持“安全第一，預防為主”的方針，秉公執(zhí)法，對危及員工生命安全與健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工，并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責令限期整改。對存在重大事故隱患單位有權(quán)處以1000—5000元罰款，對責任者處以500—1000元罰款。

5、會同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓。組織安全生產(chǎn)競賽評比活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。

6、參加和協(xié)助事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見；禁止弄虛作假或隱瞞事故。對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。

第二十二條

專（兼）職安全員的安全生產(chǎn)責任：

1、專（兼）職安全員在工程隊長的領(lǐng)導下進行工作，業(yè)務上受工程項目經(jīng)理部安監(jiān)部門和安監(jiān)人員指導，享受工班長待遇。

2、協(xié)助工程隊領(lǐng)導認真貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度與防護措施，檢查督促操作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全施工作業(yè)。

3、督促班（組）長開展各種安全生產(chǎn)活動，并做好安全日志。

4、及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮，違章作業(yè)行為，糾正和消除各種事故隱患；對違章違紀責任者有權(quán)處以50—500元罰款。

5、專（兼）職安全員必須持有集團公司統(tǒng)一頒發(fā)的安全員檢查證，上崗時必須佩帶標志，秉公辦事，盡職盡責。

6、對因失職而造成的傷亡事故承擔責任。第二十三條

項目經(jīng)理部有關(guān)部門安全生產(chǎn)責任：

1、工程管理部門：根據(jù)工程項目特點和合同要求，負責編制施工組織設計，制定相應的安全技術(shù)措施。規(guī)范施工作業(yè)秩序，選定安全可靠的施工方法，文明施工。組織科技攻關(guān)，積極推行“四新”技術(shù)，推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)。認真檢查安全措施執(zhí)行情況，參加安全大檢查，提出事故隱患整改方案，在進度與安全發(fā)生矛盾時要把安全放在第一位，參加傷亡事故的調(diào)查處理。

對于下列特殊施工作業(yè)必須單獨編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術(shù)措施。

⑴、鐵路營業(yè)線（復線、既有線）及公鐵立交橋架梁作業(yè)； ⑵、爆破施工作業(yè)；

⑶、基礎(chǔ)施工和地下工程施工；

⑷、垂直運輸機械設備、架設機具、腳手架的拆裝和起重吊裝作業(yè)； ⑸、建筑物和構(gòu)筑物的拆除； ⑹、施工臨時用電； ⑺、其他危險作業(yè)。

2、設備運輸物資部門：負責制定設備安全操作規(guī)程、細則及物資管理規(guī)定，負責對物資管理人員，機械、車輛駕駛?cè)藛T的管理、教育和培訓工作，負責機械車輛和設備的調(diào)配驗收、使用、檢查、維修等管理工作。負 責汽車運輸安全的管理；負責采購供應符合設計標準和安全技術(shù)規(guī)范的物資和器材，嚴格對危險品的請領(lǐng)、貯存、保管和發(fā)放規(guī)定。參加由機械設備和交通運輸造成傷亡事故的調(diào)查與處理。

3、計劃經(jīng)營、財務部門：計劃部門負責在編制施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃時要同時安排安全生產(chǎn)計劃；財務部門按照有關(guān)規(guī)定和實際需要，安排安全技術(shù)措施經(jīng)費和勞保費用，做到專款專用。

4、綜合辦公室：協(xié)助有關(guān)部門組織員工的安全技術(shù)培訓工作。組織對新工人、特殊工種、外部勞務進行崗前安全教育培訓。定期對作業(yè)場所粉塵、噪音、有毒、有害物質(zhì)進行監(jiān)測，做好職業(yè)病健康防治工作，對因工傷殘和患有職業(yè)病的員工安排力所能及的工作。

5、公安部門：負責對本項目施工區(qū)域內(nèi)的治安保衛(wèi)，制定消防和易燃易爆等危險品的安全管理制度并對落實情況進行監(jiān)督檢查。配合上級機關(guān)或有關(guān)單位對重大安全責任事故、重大火災事故進行調(diào)查及對涉案責任人刑事責任的追究。

7、工會組織：根據(jù)國家規(guī)定履行群眾監(jiān)督職責，監(jiān)督行政領(lǐng)導實施安全生產(chǎn)法規(guī)，發(fā)現(xiàn)行政領(lǐng)導違章指揮、強令職工違反勞動保護法規(guī)的行為，有權(quán)抵制。負責組織“五比”勞動競賽活動，廣泛發(fā)動群眾，開展群眾性的監(jiān)督檢查。參加事故的調(diào)查和處理工作。

8、共青團組織：負責開展“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等各種安全生產(chǎn)活動。

第五章 項目經(jīng)理部安全教育和安全檢查

第二十四條

項目經(jīng)理部必須建立安全教育和培訓制度，按照有關(guān)規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓經(jīng)費，制定安全生產(chǎn)教育培訓計劃；集團公司項目 每月、工程隊每周進行一次安全教育；擔負重、難點工程的施工單位要堅持每周一次安全教育制度。對采用新設備、新技術(shù)、新工藝、新材料及調(diào)換工種和特殊工種人員，必須進行崗前培訓，持證上崗。

第二十五條

加強對各級干部、管理人員的教育培訓，尤其是要加強對班（組）長的教育培訓，確立“安全第一，預防為主”的指導思想，通過有效地開展“安全月”、“安全生產(chǎn)周”、“安全在我心中”等活動，推動施工現(xiàn)場教育培訓經(jīng)常化、群眾化和制度化。

第二十六條

強化施工現(xiàn)場的安全宣傳教育。隧道、大橋、房建等施工現(xiàn)場應設立醒目的安全標語口號，各員工住地應設立板報和安全揭示牌。

第二十七條

加強施工現(xiàn)場的安全管理，各作業(yè)場所、庫房要設立安全警示牌和安全標志。施工現(xiàn)場的孔、洞、口、坎、井以及建筑物臨邊，應設置圍檔、蓋板和警示標志，夜間應當設置警示燈。

第二十八條

建立健全安全檢查制度。要堅持集團公司項目每月、工程隊每周、班組每日安全檢查制度。同時要堅持“三工”安全制度，經(jīng)常組織群眾開展“五查”活動，推動作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

第二十九條

建立施工開、復工前安全檢查驗收制度。由工程項目經(jīng)理部安監(jiān)人員會同有關(guān)部門，對即將開、復工項目進行全面的安全檢查驗收，確認合格方可開工。檢查驗收內(nèi)容主要包括：施工組織設計是否有安全措施；施工機械設備是否有安全防護裝置；安全防護設施是否符合安全要求；施工人員是否經(jīng)過安全教育和培訓；施工方案是否進行技術(shù)交底；施工安全責任制是否建立；施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預防措施等。

第三十條

建立健全內(nèi)業(yè)資料的管理制度。工程項目經(jīng)理部應按照有關(guān)規(guī)定做好施工安全記錄，建立安全資料檔案。安全技術(shù)資料應設專人管理，做到及時、完整歸檔。第六章 項目經(jīng)理部外部勞務安全管理

第三十一條

外部勞務安全管理按照公司安質(zhì)[2002]70號文《中鐵十八局集團有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》及公司安質(zhì)[2002] 號文《中鐵十八局集團有限公司外部勞務安全管理辦法》執(zhí)行。

第三十二條

各工程項目經(jīng)理部使用民工（農(nóng)民合同工、臨時工、計劃外用工）必須嚴格貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，視同內(nèi)部員工一樣管理。在施工過程中，民工發(fā)生傷亡事故由使用單位如實統(tǒng)計上報，影響使用單位的安全成績，并按規(guī)定予以罰款。

第三十三條

分包工程，必須堅持標準，嚴格資質(zhì)審查。分包隊伍必須持有營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全合格證，“三證”齊全。項目經(jīng)理部與分包隊伍簽訂合法的施工合同，其承包合同中必須明確雙方對安全生產(chǎn)所承擔的義務和責任，嚴禁以包代管，包而不管。對民工隊伍的安全監(jiān)督管理必須納入項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任制。

第七章 事故報告和處理

第三十四條

項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行國家《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》和《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，認真、嚴肅、實事求是地做好職工傷亡事故的報告統(tǒng)計和處理工作。

第三十五條

事故快報。凡發(fā)生員工（包括合同工、臨時工、民工、計劃外用工）傷亡事故，從事故發(fā)生之日起，必須在十二小時內(nèi)上報到集團公司主管部門。凡發(fā)生交通、非因工以及外包隊民工死亡事故和因我方責任造成的鐵路行車大事故，按照集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》第三十四條款規(guī)定執(zhí)行。第三十六條

事故調(diào)查處理報告。發(fā)生員工輕傷事故，由項目經(jīng)理部調(diào)查處理結(jié)案，報集團公司備案。發(fā)生員工重傷事故，由子公司安質(zhì)部門會同集團公司項目部經(jīng)理部調(diào)查處理結(jié)案。發(fā)生員工死亡事故，由集團公司、子公司組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理，集團公司批復結(jié)案。發(fā)生三人以上重大員工傷亡事故，按國務院302號令規(guī)定的程序和權(quán)限進行調(diào)查處理。項目經(jīng)理部對員工亡人事故無權(quán)擅自處理，嚴禁瞞報事故。

第三十七條 事故調(diào)查或統(tǒng)計報告是國家安全生產(chǎn)法規(guī)，項目經(jīng)理部應實事求是向上級機關(guān)報告事故，不得隱瞞事故，阻礙和干涉事故的調(diào)查。對員工傷亡事故調(diào)查處理報告要實事求是，本著“三不放過”的原則，秉公執(zhí)法；對傷亡事故隱瞞不報、謊報、漏報和故意改變事故性質(zhì)，要追究項目經(jīng)理和有關(guān)人員的責任，并視情節(jié)，嚴肅處理。

第八章 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任狀獎懲兌現(xiàn)

第三十八條

依據(jù)集團公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合項目經(jīng)理部安全管理實際，為健全項目經(jīng)理部制約機制，增強項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)風險意識和責任意識，實行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任狀獎懲制度。

第三十九條

各級領(lǐng)導、各級安監(jiān)部門要加強執(zhí)法監(jiān)督檢查，認真進行審查和考核。對弄虛作假、隱瞞事故的項目經(jīng)理部，一經(jīng)查出，除按規(guī)定罰款外，還要追究領(lǐng)導和當事人責任，并予通報；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第九章 附則

第四十條

本辦法自二00二年六月 日起實施。原局安質(zhì)[1995]106號文《工程項目經(jīng)理部安全管理辦法》同時廢止。第四十一條

本辦法與國家、上級和行業(yè)新頒規(guī)定相矛盾時，按新頒規(guī)定執(zhí)行。

第四十二條

本辦法在執(zhí)行過程中的具體問題，由集團公司安質(zhì)部負責解釋。

第三篇：項目經(jīng)理管理辦法123123

項目經(jīng)理管理辦法

第一章 總 則

第一條為了高質(zhì)量、高效益地搞好工程項目建設，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理。善經(jīng)營的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，根據(jù)國家有關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)及本公司的具體情況，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱項目經(jīng)理是指由攀枝花鋼城集團建筑安裝有限公司總經(jīng)理聘用，對工程項目施工全過程全面負責的委托代理人，是工程項目管理的第一負

責人。

第三條 項目經(jīng)理的日常管理工作公司人力資源管理部門負責；項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘任、解聘。經(jīng)集團公司授權(quán)，分公司（均指建筑施工類分公司，下

同）負責其管理的工程項目的項目經(jīng)理日常管理和考評工作。

第四條本辦法適用于公司所承包工程項目的項目經(jīng)理管理工作。

第二章 項目經(jīng)理的資質(zhì)管理

第五條實行項目經(jīng)理持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須獲得國家建設部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》。

第六條

（一）申請人的專業(yè)技術(shù)資格證、項目經(jīng)理培訓證書是否符合國家建設部規(guī)定的要求；

（二）申請人從事工程項目施工管理的工作簡歷和主要業(yè)績；

（三）有關(guān)方面對完成情況（包括施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟）的評價。

第七條集團公司統(tǒng)一組織具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員進行考評，作出初步復查意見后，報國家電力公司或湖北省建設廳核準。

考評結(jié)論分為合格、不合格、不在崗三種：

（一）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員能履行工程項目承包合同，且未發(fā)生弓建設重大質(zhì)量、安全事故及違紀、違規(guī)、違法行為的，為“合格”。

（二）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員有下列情形之一的，均為“不合格”.1、未能履行工程項目承包合同；發(fā)生一起較大質(zhì)量事故或三級工程建設重大安全事故；發(fā)生兩起一般質(zhì)量事故或四級工程建設重大安全事故；發(fā)生重大違紀、違規(guī)、違法行為。

（三）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員未擔任項目經(jīng)理職務或未從事工程管理工作的，為“不在崗”。

第八條 連續(xù)兩次復查結(jié)論為“不合格”者，降低資質(zhì)等級一級使用。

第九條 連續(xù)兩次復查結(jié)論為“不在崗”者，需重新認定注冊資質(zhì)等級后方可擔任項目經(jīng)理職務。

第三章項目經(jīng)理的應聘條件與資格

第十條應聘項目經(jīng)理應具備一下條件：

（一）年齡一般在50周歲以下

（二）具有與項目主體工程相關(guān)或相近專業(yè)的專業(yè)技術(shù)資格；

（三）具有相應的項目經(jīng)理資質(zhì)等級；特級或一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目的項目經(jīng)理應急有一級項目資質(zhì)；二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目的項目經(jīng)理應具有二級及以上項目經(jīng)理資質(zhì)；三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目的項目經(jīng)理應具有三級及以上項目經(jīng)理資質(zhì)；

（四）具有五年以上工程項目施工管理經(jīng)驗和良好的工作業(yè)績；

第十一條業(yè)主對項目經(jīng)理有特殊要求的，按照業(yè)主要求確定項目經(jīng)理應聘條件與資格。

第四章項目經(jīng)理的聘任與解聘

第十二條建立項目經(jīng)理備選人才庫。由公司項目經(jīng)理考評委員會對具有項目經(jīng)理資格的人員進行考評，選擇一批具備項目經(jīng)理應聘條件和資格且具有工程施工業(yè)績的人員作為項目經(jīng)理備選人才。

集團公司對項目經(jīng)理備選人才實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

第十三條聘任的項目經(jīng)理必須具有項目經(jīng)理備選人才的資格。

第十四條聘任項目經(jīng)理的方式

（一）組織決定聘任。程序是：

1、由分公司提出項目經(jīng)理人選方案報公司人力資源部，經(jīng)公司生產(chǎn)部簽署業(yè)績考核后，由公司總經(jīng)理確定項目經(jīng)理候任人選。

2、項目經(jīng)理侯任人選確定后，其相關(guān)資料隨投標書報送業(yè)主，并由公司人力資源部管理部門安排參加工程項目投標工作。

3、工程項目中標后，由公司總經(jīng)理正式聘任侯任人選為該工程項目經(jīng)理。

（二）公開競聘上崗。程序是：

1、公司決定進行工程項目投標時，根據(jù)工程項目規(guī)模大小及特點，確定并公布項目經(jīng)理的應聘條件及資格；

2、項目經(jīng)理備選人才報名應聘；

3、公司人力資源部和工程管理部門對應聘人員進行資格審查；

4、資格審查合格人員根據(jù)招標文件編制施工組織方案，參加競爭演講答辯；

5、項目經(jīng)理候任人員確定后，其相關(guān)資料歲投標書報送業(yè)主，并由集團公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標工作；

6、工程項目中標后，由集團公司或子公司總經(jīng)理聘任候任人選為該工程項目經(jīng)理；

第十五條確定項目經(jīng)理候任人選之前應征求集團公司或子公司、分公司質(zhì)量安全、紀檢、監(jiān)察和審計等部門的意見。

第十六條項目經(jīng)理應與公司總經(jīng)理簽訂工程項目責任書，明確項目經(jīng)理在工程項目施工管理工作的權(quán)利和義務。項目經(jīng)理實行風險擔保，擔保金額為完成該工程項目責任目標獲得依次性獎勵金額的10%。

第十七條項目經(jīng)理任職期間，一般應辭去其它職務，也不得在項目經(jīng)理部（以下稱項目部）中行使其他不宜撤銷職務的權(quán)利。

第十八條項目經(jīng)理在工程竣工驗收、決算清結(jié)、債務債券清理完畢、任期審計結(jié)束后，由集團公司或子公司總經(jīng)理給予解聘。

第十九條項目經(jīng)理有下列情形之一的，由集團公司或子公司總經(jīng)理更換或撤換：

（一）身體健康原因不能適應項目經(jīng)理工作；

（二）業(yè)主認定不能繼續(xù)擔任項目經(jīng)理的；

（三）無故不能履行工程項目責任書的；

（四）由于項目經(jīng)理自身原因，造成工期嚴重滯后、重大質(zhì)量安全事故、重大經(jīng)濟損失、嚴重虧損或嚴重違約的；

（五）濫用職權(quán)，在項目部造成惡劣影響的；

（六）違反黨紀政紀受到撤職級以上處分的；

（七）觸犯國家刑律的；

（八）其他應當更換或撤換的情形。

第五章項目經(jīng)理的培訓與培養(yǎng)

第二十條對有一定施工經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿^大的年輕項目經(jīng)理和項目經(jīng)理備選人才由集團公司或子公司、分公司組織參加必要的培訓。

第二十一條對有一定專業(yè)理論基礎(chǔ)、組織領(lǐng)導能力較強，但缺乏時間經(jīng)驗的項目經(jīng)理備選人才，由集團公司或子公司、分公司有計劃的安排到在建工程項目上擔任項目副經(jīng)理、經(jīng)理助理、三總師、部門負責人職務或擔任小型工程項目的項目經(jīng)理，進行崗位實踐鍛煉。

第二十二條根據(jù)國際、國內(nèi)建筑市場的變化趨勢及工程項目管理手段的先進程度，由公司不定期組織項目經(jīng)理和項目經(jīng)理備選人才參加工程項目施工管理方面的專業(yè)學習。

第六章項目經(jīng)理的監(jiān)督管理

第二十三條公司除按照有關(guān)規(guī)定對工程項目和項目經(jīng)理進行監(jiān)控和追究外，同時實行工程項目現(xiàn)金流量周報制、項目經(jīng)了定期報告制、重大事項報告制。項目經(jīng)理定期報告制，即項目經(jīng)理應定期向公司有關(guān)只能管理部門書面報告項目管理情況。工程項目工期一年以上的，每半年報告一次；工程項目工期一年以內(nèi)的，至少報告1—2次。報告的內(nèi)容包括：工程項目施工管理制度建設及只想能夠情況，工程項目的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟效益、文明建設情況及存在的問題等。

項目經(jīng)理重大事項報告制，即項目經(jīng)理在決定分包、施工方案重大變更、大額資金使用等事項前以及工程項目發(fā)生質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量缺陷、安全事故、重大經(jīng)濟糾紛等情況后應按規(guī)定程序及時報告。

第七章項目經(jīng)理的考核與獎懲

第二十四條項目經(jīng)理考評委員會負責項目經(jīng)理考核工作。項目經(jīng)理考核包括考核和竣工考核。

第二十五條考核每年一次，項目工期較短的，可以組織期中考核。

第二十六條考核由公司人力資源管理部門牽頭組織，工程管理、質(zhì)量安全、機電物資、財力審計及監(jiān)察等管理部門參加，組織考核小組。考核小組對項目經(jīng)理考評委員會負責。

（一）考核程序：

1、聽取項目經(jīng)理述職報告。述職報告應包括項目部的基本情況、工程項目的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟效益、文明建設情況就項目經(jīng)理本人一

年來的工作情況；

2、召開項目部中層以上管理人員和職工代表會，對項目部班子成員進行民主測評；

3、進行個別談話，聽取職工對項目經(jīng)理的評價意見；

4、根據(jù)初步了解的情況，查看有關(guān)資料進行核實；

5、工地現(xiàn)場考察；

6、征求業(yè)主、設計和監(jiān)理方對項目經(jīng)理的評價意見；

7、按《項目經(jīng)理考核評分表》（見附件）對項目經(jīng)理進行評分，并作出定性考核的書面評價。

（二）人力資源管理部門匯總考核情況后，提請項目經(jīng)理考評委員會討論，對項目經(jīng)理作出考核結(jié)論。

（三）考核結(jié)論分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。按《項目經(jīng)理考核評分表》評分，得分在85分以上、70—84分、61—69分和60分以

下，且與定性考核結(jié)論基本符合的，分別評委優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

（四）考核結(jié)果的使用：

1、對考核評定為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，公司可以授予或推薦授予榮譽稱號。、2、在工程項目施工期內(nèi)各連續(xù)考核被評定為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在競聘新項目經(jīng)理職務時，享有優(yōu)先權(quán)。

3、一次考核被評定為基本稱職的，予以誡勉談話。連續(xù)兩次被評定為基本稱職的，按不稱職處理。

4、考核被評定為不稱職的，予以解聘。同時降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級或凍結(jié)項目經(jīng)理聘用資格，直至取消其企業(yè)內(nèi)部姓名經(jīng)理任職資格。

第二十七條工程項目竣工后，由工程管理、質(zhì)量安全、機電物資、人力資源、財務、審計及監(jiān)察等管理部門組成竣工考核小組，依照工程項目管理辦法及工程下跪門責任書對項目經(jīng)理進行竣工考核，考核情況提請項目經(jīng)理考評委員會討論并作出竣工考核結(jié)論。

第二十八條公司根據(jù)竣工考核結(jié)論，按工程項目責任書的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理進行獎懲兌現(xiàn)，風險擔保金剩金部分予以返還。

第二十九條本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

第三十條本辦法自發(fā)文之日起施行。

第四篇：公司項目經(jīng)理管理辦法

公司項目經(jīng)理管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了高質(zhì)量、高效益地搞好工程項目建設，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，根據(jù)國家有關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)及《中國葛洲壩水利水電工

程集團公司工程項目管理辦法》（以下稱工程項目管理辦法），制定本辦法。

第二條 本辦法所稱項目經(jīng)理是指由中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司（以下稱集

團公司）或子公司（均指建筑施工類子公司，下同）總經(jīng)理聘任，對工程項目施工全過程全

面負責的委托代理人，是工程項目管理的第一責任人。

第三條 項目經(jīng)理的日常管理工作由集團公司或子公司人力資源管理部門負責；考評工

作由集團公司或子公司項目經(jīng)理考評委員會負責；項目經(jīng)理由集團公司或子公司總經(jīng)理聘

任、解聘。 經(jīng)集團公司授權(quán)，分公司（均指建筑施工類分公司，下同）負責其管理的工

程項目的項目經(jīng)理日常管理和考評工作。

第四條 本辦法適用于集團公司及集團公司子公司所承包的國際、國內(nèi)工程項目的項目

經(jīng)理管理工作。

第二章 項目經(jīng)理的資質(zhì)管理

第五條 實行項目經(jīng)理持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理，必須獲得國

家建設部或國家建設部授權(quán)單位頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》（以下稱項目經(jīng)

理資質(zhì)證書）。

第六條 具有工程項目施工管理經(jīng)歷的人員，經(jīng)國家建設部指定地點培訓并取得《建筑

施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓證書》（以下稱項目經(jīng)理培訓證書）后，達到項目經(jīng)理資質(zhì)申請條件的，由本人提出申請，經(jīng)集團公司簽署意見，參加相應等級的項目經(jīng)理資質(zhì)考核認定。

第七條 集團公司項目經(jīng)理考評委員會負責對申請項目經(jīng)理資質(zhì)的人員進行初評。初評

主要包括以下內(nèi)容：

（一）申請人的專業(yè)技術(shù)資格證、項目經(jīng)理培訓證書是否符合國家建設部規(guī)定的要求；

（二）申請人從事工程項目施工管理的工作簡歷和主要業(yè)績；

（三）有關(guān)方面對申

請人所從事的工程項目的管理水平、完成情況（包括施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟

效益、文明建設等）的評價；

（四）其他有關(guān)情況。

第八條 項目經(jīng)理資質(zhì)申請人員經(jīng)集團公司初評后，報國家電力公司或湖北省建設廳認

定注冊，獲得相應等級的項目經(jīng)理資質(zhì)證書。其中一級資質(zhì)項目經(jīng)理須報國家建設部認定注

冊。

第九條 項目經(jīng)理培訓證書持有者，自證書領(lǐng)取之日起三年內(nèi)未獲得項目經(jīng)理資質(zhì)，其

培訓證書失效。

第十條 集團公司統(tǒng)一組織具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員參加國家電力公司或湖北省建設

廳每兩年一次的項目經(jīng)理資質(zhì)復查工作。復查程序為：參加復查人員按規(guī)定時間向集團公司

人力資源部提交《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)復查表》、項目經(jīng)理資質(zhì)證書，集團公司對其

作出初步復查意見后，報國家電力公司或湖北省建設廳核準。

復查結(jié)論分為合格、不合格、不在崗三種：

（一）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員能履行工程項目承包合同，且未發(fā)生工程建設重大質(zhì)量安全事故及違紀、違規(guī)、違法行為的，為“合格”。

（二）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員有下列情形之一的，均為“不

合格”：

1、未能履行工程項目承包合同；

2、發(fā)生一起較大質(zhì)量事故或三級工程建設重大安全事故；

3、發(fā)生兩起一般質(zhì)量事故或四級工程建設重大安全事故；

4、發(fā)生重大違紀、違規(guī)、違法行為。

質(zhì)量事故等級標準參見國家電力公司國電水［2000］83號文《關(guān)于印發(fā)〈水電建設工程質(zhì)量管理辦法（試行）〉的通知》，安全事故等級標準參見中華人民共和國建設部****年第三號令《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》。

（三）具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員未擔任項目經(jīng)理職務或未從事工程管理工作的，為“不在崗”。

第十一條 連續(xù)兩復查結(jié)論為“不合格”者，降低資質(zhì)等級一級使用。

第十二條 連續(xù)兩次復查結(jié)論為“不在崗”者，需重新認定注冊資質(zhì)等級后方可擔任項目經(jīng)理職務。

第十三條 取得項目經(jīng)理資質(zhì)兩年以上，達到上一個項目經(jīng)理資質(zhì)等級申請條件，且已參加項目經(jīng)理連續(xù)教育人員，可申請升級。

對申請升級人員的認定注冊，按本辦法第六條、第七條、第八條的規(guī)定辦理。

第三章 項目經(jīng)理的應聘條件與資格

第十四條 應聘項目經(jīng)理除應具備工程項目管理辦法第十五條規(guī)定的基本條件外，還應具備以下條件與資格：

（一）年齡一般在50周歲以下

（二）具有與項目主體工程相關(guān)或相近專業(yè)的專業(yè)技術(shù)資格；

（三）具有相應的項目經(jīng)理資質(zhì)等級；特級或一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目的項目經(jīng)理應具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目的項目經(jīng)理應具有二級及以上項目經(jīng)理資質(zhì)；三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目的項目經(jīng)理應具有三級及以上項目經(jīng)理資質(zhì)；

（四）具有五年以上工程項目施工管理經(jīng)驗和良好的工作業(yè)績；

（五）國際工程項目或國內(nèi)的國際合作工程項目的項目經(jīng)理還應具有較高的業(yè)主規(guī)定的通用語言水平。

第十五條 業(yè)主對項目經(jīng)理有特殊要求的，按照業(yè)主要求確定項目經(jīng)理應聘條件與資格。

第四章 項目經(jīng)理的聘任與解聘

第十六條 建立項目經(jīng)理備選人才庫。由集團公司項目經(jīng)理考評委員會對具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員進行考評，選擇一批具備項目經(jīng)理應聘條件和資格且具有工程施工業(yè)績的人員作為項目經(jīng)理備選人才。

集團公司對項目經(jīng)理備選人才實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

第十七條 以集團公司或子公司資質(zhì)中標的工程項目，項目經(jīng)理分別由集團公司或子公司總經(jīng)理聘任和解聘。聘任的項目經(jīng)理必須具有項目經(jīng)理備選人才資格。

第十八條 聘任項目經(jīng)理的方式。

（一）組織決定聘任。程序是：

1、集團公司或子公司決定進行工程項目投標時，確定為集團公司直管的工程項目，由集團公司人力資源部提出項目經(jīng)理人選方案，經(jīng)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部簽署業(yè)績考核意見后，由集團公司總經(jīng)理辦公會研究確定項目經(jīng)理候任人選；確定用集團公司資質(zhì)投標，子公司、分公司管理的工程項目，由子公司、分公司提出項目經(jīng)理人選方案報集團公司人力資源部，經(jīng)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部簽署業(yè)績考核意見后，由集團公司總經(jīng)理確定項目經(jīng)理候任人選；確定用子公司資質(zhì)投標的工程項目，項目經(jīng)理候任人選由子公司參照上述程序確定。

2、項目經(jīng)理候任人選確定后，其相關(guān)資料隨投標書報送業(yè)主，并由集團公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標工作。

3、工程項目中標后，由集團公司或子公司總經(jīng)理正式聘任候任人選為該工程項目經(jīng)理。其中以子公司資質(zhì)中標，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任項目經(jīng)理前應征得集團公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的項目經(jīng)理應報集團公司人力資源部備案。

（二）公開競聘上崗。程序是：

1、集團公司或子公司決定進行工程項目投標時，根據(jù)工程項目規(guī)模大小及特點，確定并公布項目經(jīng)理的應聘條件及資格；

2、項目經(jīng)理備選人才報名應聘；

3、集團公司或子公司人力資源部和工程管理部門對應聘人員進行資格審查；

4、資格審查合格人員根據(jù)招標文件編制施工組織方案，參加競爭演講答辯；

5、根據(jù)應聘人員以往的工程施工業(yè)績及演講答辯情況，經(jīng)集團公司或子公司項目經(jīng)理考評委員會評審，提出人選方案，由集團公司或子公司總經(jīng)理辦公會研究或總經(jīng)理確定項目經(jīng)理候任人選；

6、項目經(jīng)理候任人選確定后，其相關(guān)資料隨投標書報送業(yè)主，并由集團公司或子公司人力資源管理部門安排參加工程項目投標工作；

7、工程項目中標后，由集團公司或子公司總經(jīng)理正式聘任候任人選為該工程項目經(jīng)理。其中以子公司資質(zhì)中標，工程施工合同金額在5000萬元以上的，聘任項目經(jīng)理前應征得集團公司人力資源部同意；工程施工合同金額在5000萬元以下的，聘任的項目經(jīng)理應報集團公司人力資源部備案。

第十九條 確定項目經(jīng)理候任人選之前應征求集團公司或子公司、分公司質(zhì)量安全、紀檢、監(jiān)察和審計等部門的意見。

第二十條 項目經(jīng)理應與集團公司或子公司總經(jīng)理簽訂工程項目責任書（集團公司委托分公司管理的工程項目，由集團公司總經(jīng)理委托分公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂工程項目責任書），明確項目經(jīng)理在工程項目施工管理工作的權(quán)利和義務。項目經(jīng)理實行風險擔保，擔保金額為完成該工程項目責任目標獲得一次性獎勵金額的10%。

第二十一條 項目經(jīng)理任職期間，一般應辭去其他領(lǐng)導職務，也不得在項目經(jīng)理部（以下稱項目部）中行使其他不宜撤銷職務的權(quán)力。

第二十二條 項目經(jīng)理在工程竣工驗收、決算清結(jié)、債務債權(quán)清理完畢、任期審計結(jié)束后，由集團公司或子公司總經(jīng)理予以解聘，重新安排工作或進入人才市場。進入人才市場后，集團公司或子公司、分公司應按有關(guān)規(guī)定為其繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金及住房公積金等費用，發(fā)給檔案工資，安排其參加培訓深造或從事招投標、工程管理方面的臨時工作。超過半年未獲聘新的項目經(jīng)理職務的另行安排適當工作。

第二十三條 項目經(jīng)理有下列情形之一的，由集團公司或子公司總經(jīng)理更換或撤換：

（一）因身體健康原因不能適應項目經(jīng)理工作的；

（二）業(yè)主認定不能繼續(xù)擔任項目經(jīng)理的；

（三）無故不能履行工程項目責任書的；

（四）由于項目經(jīng)理自身原因，造成工期嚴重滯后、重大質(zhì)量安全事故、重大經(jīng)濟損失、嚴重虧損或嚴重違約的；

（五）濫用職權(quán)，在項目部造成惡劣影響的；

（六）違反黨紀政紀受到撤職及以上處分的；

（七）觸犯國家刑律的；

（八）其他應當更換或撤換的情形。

第五章 項目經(jīng)理的培訓與培養(yǎng)

第二十四條 對有一定施工經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿^大的年輕項目經(jīng)理和項目經(jīng)理備選人才，由集團公司或子公司、分公司組織參加必要的培訓。

第二十五條 對有一定專業(yè)理論基礎(chǔ)、組織領(lǐng)導能力較強，但缺乏實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理備選人才，由集團公司或子公司、分公司有計劃地安排到在建工程項目上擔任項目副經(jīng)理、經(jīng)理助理、三總師、部門負責人職務或擔任小型工程項目的項目經(jīng)理，進行崗位實踐鍛煉。

第二十六條 根據(jù)國際、國內(nèi)建筑市場的變化趨勢及工程項目管理手段的先進程度，由集團公司或子公司、分公司不定期組織項目經(jīng)理和項目經(jīng)理備選人才參加工程項目施工管理方面的專業(yè)學習。

第六章 項目經(jīng)理的監(jiān)督管理

第二十七條集團公司或子公司、分公司除按照工程項目管理辦法第十章的有關(guān)規(guī)定對工程項目和項目經(jīng)理進行監(jiān)控和追究外，同時實行工程項目現(xiàn)金流量周報制、項目經(jīng)理定期報告制、重大事項報告制。

工程項目現(xiàn)金流量周報制，即項目部每周一向集團公司或子公司、分公司財務部門上報前一周現(xiàn)金流量報表，財務部門發(fā)現(xiàn)問題后應及時核實并報告主管領(lǐng)導。

項目經(jīng)理定期報告制，即項目經(jīng)理應定期向集團公司或子公司、分公司有關(guān)職能管理部門書面報告項目管理情況。工程項目工期一年以上的，每半年報告一次；工程項目工期一年以內(nèi)的，至少報告1—2次。報告的內(nèi)容包括：工程項目施工管理制度建設及執(zhí)行情況，工程項目的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟效益、文明建設情況及存在的問題等。

項目經(jīng)理重大事項報告制，即項目經(jīng)理在決定工程分包、大宗材料采購、設備采購和租賃、大批勞務采購、施工方案重大變更、大額資金使用等事項前以及工程項目發(fā)生質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量缺陷、安全事故、重大經(jīng)濟糾紛等情況后應按規(guī)定程序及時報告。

第七章 項目經(jīng)理的考核與獎懲

第二十八條 集團公司直管工程項目的項目經(jīng)理由集團公司組織考核；以集團公司資質(zhì)中標，由子公司、分公司管理的工程項目，項目經(jīng)理由集團公司考核或委托子公司、分公司組織考核；以子公司資質(zhì)中標的工程項目的項目經(jīng)理由子公司組織考核。

第二十九條 項目經(jīng)理考評委員會負責項目經(jīng)理考核工作。項目經(jīng)理考核包括考核和竣工考核。

第三十條 考核每年一次，項目工期較短的，可以組織期中考核。

第三十一條 考核由集團公司或子公司、分公司人力資源管理部門牽頭組織，工程管理、質(zhì)量安全、機電物資、財力、審計及監(jiān)察等管理部門參加，組成考核小組。考核小組

對項目經(jīng)理考評委員會負責。

（一）考核程序：

1、聽取項目經(jīng)理述職報告。述職報告應包括項目部的基本情況、工程項目的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟效益、文明建設情況及項目經(jīng)理本人一年來的工作情況；

2、召開項目部中層以上管理人員和職工代表會，對項目部班子成員進行民主測評；

3、進行個別談話，聽取職工對項目經(jīng)理的評價意見；

4、根據(jù)初步了解的情況，查看有關(guān)資料進行核實；

5、工地現(xiàn)場考察；

6、征求業(yè)主、設計和監(jiān)理方對項目經(jīng)理的評價意見；

7、按《項目經(jīng)理考核評分表》（見附件）對項目經(jīng)理進行評分，并作出定性考核的書面評價。

（二）人力資源管理部門匯總考核情況后，提請項目經(jīng)理考評委員會討論，對項目經(jīng)理作出考核結(jié)論。

（三）考核結(jié)論分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。按《項目經(jīng)理考核評分表》評分，得分在85分以上、70－84分、61－69分和60分以下，且與定性考核結(jié)論基本相符的，分別評為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

（四）考核結(jié)果的使用：

1、對考核被評定為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，集團公司或子公司、分公司可以授予或推薦授予榮譽稱號。

2、在工程項目施工期內(nèi)各連續(xù)考核被評定為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在競聘新項目經(jīng)理職務時，享有優(yōu)先權(quán)。

3、一次考核被評定為基本稱職的，予以誡勉談話。連續(xù)兩次考核被評定為基本稱職的，按不稱職處理。

4、考核被評定為不稱職的，予以解聘。同時降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級或凍結(jié)項目經(jīng)理聘用資格，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理任職資格。

被降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級的人員，需兩年后經(jīng)考核合格方可申請恢復原資質(zhì)使用等級；被凍結(jié)項目經(jīng)理聘用資格的人員，三年內(nèi)不得申請啟用項目經(jīng)理資質(zhì)證，擔任項目經(jīng)理；被取消項目經(jīng)理任職資格的人員，自取消資格之日起，終身不得在集團公司內(nèi)擔任項目經(jīng)理。第三十二條 工程項目竣工后，由工程管理、質(zhì)量安全、機電物資、人力資源、財務、審計及監(jiān)察等管理部門組成竣工考核小組，依照工程項目管理辦法及工程項目責任書對項目經(jīng)理進行竣工考核，考核情況提請項目經(jīng)理考評委員會討論并作出竣工考核結(jié)論。

第三十三條 集團公司或子公司、分公司根據(jù)竣工考核結(jié)論，按工程項目責任書的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理進行獎懲兌現(xiàn)，風險擔保金剩余部分予以返還。

第三十四條 因身體健康或工作調(diào)動等原因不能繼續(xù)擔任項目經(jīng)理的，待對其任職期間的工程項目責任書履行和當期效益情況進行考核、審計后，兌現(xiàn)獎懲，風險擔保金剩余部分予以返還。

第三十五條 對獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎及其他榮譽稱號的，按工程項目管理辦法相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎勵；對無正當理由擅自離職或瀆職等原因造成企業(yè)經(jīng)濟、信譽損失的，按工程項目管理辦法相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第三十六條 集團公司及集團公司子公司、分公司人力資源管理部門建立項目經(jīng)理考績檔案和考核情況數(shù)據(jù)庫。

第八章 附 則

第三十七條 項目副經(jīng)理、項目“三總師”的聘任與解聘，按工程項目管理辦法的有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十八條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

第三十九條 本辦法自發(fā)文之日起施行。

第五篇：項目經(jīng)理貸款管理辦法

項目經(jīng)理貸款管理辦法

本辦法所稱項目經(jīng)理貸款系指向受承包工程項目企業(yè)的法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是承包工程項目企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，或是按有關(guān)規(guī)定允許對總承包項目實施工程分包的經(jīng)營者，且具有江蘇省建設廳頒發(fā)的有效的項目經(jīng)理證書（要求資質(zhì)等級在叁級以上），并且取得項目經(jīng)理證書在3周年以上，從事過2個以上的工程施工項目并取得良好的工程業(yè)績的項目經(jīng)理發(fā)放的人民幣擔保貸款。

本辦法所稱項目經(jīng)理貸款管理，系指聯(lián)社對項目經(jīng)理貸款的選項、評估、審查、審批和貸款發(fā)放、監(jiān)督管理、后評價以及貸款收回全過程的程序化和規(guī)范化的管理。

項目經(jīng)理貸款的對象及條件

借款人投資項目需要申請項目經(jīng)理貸款時，應向所在地聯(lián)社下轄的開戶社（部）直接提出項目經(jīng)理貸款申請。

開戶社（部）對所受理的項目經(jīng)理貸款，要及時組織調(diào)查核實借款人是否具備信貸管理制度規(guī)定的基本條件，并重點審核借款人及項目經(jīng)理貸款資料及文件是否真實有效。

借款人需具備的貸款條件：

1、持有建筑業(yè)或相應主管部門頒發(fā)的項目經(jīng)理證書（建造師證書）；

2、遵紀守法、信用良好、經(jīng)濟實力強、有較好的建筑施工管理能力，無不良嗜好；

3、所承建的項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

4、能夠提供相應的工程承建合同；

5、能夠提供符合本聯(lián)社要求的擔保方式；

6、在本聯(lián)社系統(tǒng)開立個人結(jié)算賬戶

7、本聯(lián)社規(guī)定的其它條件。

項目經(jīng)理貸款需提供的資料：

1、借款人及配偶的有效身份證及戶籍證明（戶口簿）、結(jié)婚證書（原件及復印件）；

2、收入狀況證明、自有不動產(chǎn)證明材料（原件及復印件）；

3、項目經(jīng)理資質(zhì)證書或其他證明材料（原件及復印件）；

4、建筑承建合同、分包協(xié)議或內(nèi)部承包合同（原件及復印件）；

5、承建項目所需的“四證”；

6、擔保單位（或擔保人）所需的相關(guān)材料；

7、貸款人認為需提交的其他資料。

8、項目經(jīng)理貸款的評審、用途、額度、期限、利率

各社（部）對權(quán)限內(nèi)的項目經(jīng)理貸款要及時組織評估。對項目經(jīng)理貸款評估報告，聯(lián)社信貸業(yè)務部門要進行審查并提出審查意見，按審批權(quán)限提交貸款審查委員會審議、決策。

項目經(jīng)理貸款的用途必須是購買工程機械，嚴禁發(fā)放流動資金貸款，更不得轉(zhuǎn)移貸款用途。

項目經(jīng)理貸款額度的核定應根據(jù)借款人的資金實力、承接工程量、工程付款進度、擔保及資金需求情況確定貸款額度，一般按工程總金額的10%掌握。

項目經(jīng)理貸款期限以短期貸款為主，一般掌握在一年以內(nèi)，原則上不超過貸款資金運用所對應工程的最后一筆工程款付款日期。貸款擔保方式原則上以抵（質(zhì)）押擔保為主。