第一篇：4、中朗御尚裝飾公司工程項目經理崗位職責

工程項目經理崗位職責

1、嚴把審批關；項目經理拿到圖紙預算后，由工程總監組織工程部經理、監理與設計師的審核工作，及時發現問題做好記錄，否則造成損失的，由項目經理負擔；經審核后認為無疑問的應按照圖紙進行施工，否則如因施工人員擅自修改圖紙造成的一切損失均由施工項目經理和工人承擔。對照圖紙認真測算材料后，由項目經理填寫《材料申請單》，工程總監審批后財務蓋章確認后方能到庫房或指定供貨點發料，未經審批的材料單財務不予結算。

2、嚴把進貨關；工程總監審批材料時間在每天的下午1-3點，到指定供貨點領用材料，項目經理必須親臨供貨點，把好品種、質量、數量關并在供貨單上核價、簽字方可有效（金額須大寫）。

3、嚴把驗收關；項目經理要對材料的品牌、質量、數量認真檢查驗收后簽字。發現假冒偽劣產品及時通知工程監理，否則因此造成影響和損失的，項目經理負全責。

4、工程分為7個項目：拆除、土建、水電、泥工、木工、油漆、安裝，每個工序的材料申請不得超過二次。

5、工地借款；正確填寫《借款單》，允許借款金額須按照單項工程所需資金的百分比領取，由工程總監審核簽字到財務領取）。

6、工地竣工驗收結算：工程款全部到賬后，項目經理應帶相關資料送交工程部審核，填寫《工程結算單》由工程監理、工程部經理、工程總監等簽字后到財務部結算。最終工程結算時，項目經理需帶有關的項目班組長，由該項目的工程監理主持現場進行工人結算，不得少算漏算克扣工人工資。

7、項目經理的班組長應相對穩定，懂技術、會管理、服務態度好、責任心強，經培訓后持證上崗，對班組作業的質量、安全、工期、成本、文明施工等全面負責，要處理好業主跟公司各方面的關系。

8、項目經理必須向公司即時提供所有施工人員組織上和經濟上的保證，防止損害業主的利益，給公司造成損失和不良影響。

9、項目經理的現場管理必須始終如一，熟悉施工條件，合理部署施工力量進行施工。注重前期的計劃安排、施工中和竣工后的自檢。

10、項目經理在開工前到公司領取標示牌，做好進戶門保護及工地《工地情況一覽表》。

11、項目經理必須每天到所管工地安排工作，檢查施工質量，解決施工中遇到的問題，并不定期的組織各施工班組召開晨會且在《項目經理手冊》中記錄。

12、公司所招聘的項目經理須和公司簽訂《勞務安全合同》，一年一訂，一式兩分。公司保存一份進入公司員工檔案，項目經理一份自己保管；每個工地與項目經理簽訂《工地施工承包合同》，工程結算按照客戶最終與公司結算的總價結算；一式三份，項目經理、財務部各持一份，工程部一份進入工程部檔案。

13、項目經理要和各工種班組長簽訂《人員進場施工合同》；每工地都要簽一次，須按照內部核算注明單項工程的總額及項目班組長的詳細情況，一式三份（所有進入施工現場的工人必須經過培訓），項目經理、班組長各持一份，工程部一份進入工程部檔案；工地借款前必須將施工合同交工程部，否則不予支付借款。

14、水電竣工圖片；在水電施工前期完畢后，三日內將水電隱蔽工程進行拍照并交工程部

存檔。

15、對工地新增項目必須填寫《工程增減項變更申請單》，報工程部和設計部，確定方案

和報價后，經業主認可簽字工程部備案后方可進行施工；嚴禁項目經理與工人私自與業主洽談施工；違者按炒單處理，造成損失的由項目經理負責。

16、項目經理必須掌握工程進度，嚴格按照“施工進度計劃”施工；須按業主與公司簽訂

合同中約定的交工日期交工，由于延期引發的客戶投訴及對客戶的賠償的追究其相應的損失。

17、項目經理負責工程施工管理和工人的組織及按工程進度催繳工程款。

18、項目經理負責材料配送、施工管理、施工質量和組織檢查，不按照公司相關管理規定

施工的行為，要對班組長及有關人員進行相應的處罰。

19、項目經理個人所得為工程造價（全包的主材監理費+材料上樓費+垃圾清運費+工地施

工的直接費用）。

20、項目經理在交工前10天須認真核算、填好《工程款結算單》并簽字、設計師復核簽

字，交該項目工程監理、工程部經理、工程總監審核后由財務蓋章后留檔，交業主一份；漏報工程量，將處以三至五倍的處罰。

21、項目經理所負責的施工工地必須按公司合同日期提前5-7天竣工，提前通知工程部進

行全面預驗收，保潔后再交業主驗收。

22、工程竣工；項目經理到工程部結算時須提交以下資料：(1)《項目經理手冊》；（2）《工程預算單》；（3）《工程結算單》；否則，財務不予工程結算。

23、項目經理不得泄露與公司簽訂的協議，公司的任何文件均要采取保密措施。否則，由

此產生的后果由項目經理負責。

24、項目經理向項目班組長、施工工人貫徹實施《中朗御尚建筑裝飾設計工程有限公司施

工標準》、《中朗御尚建筑裝飾設計工程有限公司質量驗收標準》、《中朗御尚建筑裝飾設計工程有限公司工地現場管理規定》等公司標準化管理規范。

第二篇：裝飾設計公司工程項目經理職責制度

項目經理

●項目負責人（項目經理）崗位職責

1．在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

●總則

面工作負有直接責任。

第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生

第二十條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。

第二十一條 完成領導交辦的其他工作。

虛心學習與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業務水平。

第三篇：裝飾公司工程總監崗位職責

工程總監崗位職責

1、根據公司的市場戰略和發展計劃，制定工程部、季度、每月或每周的工作計劃。計劃

內容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況，獎罰費用發生情況，安全生產情況等。根據日常工作表現如實客觀的做好工程部經理、工程監理等相關人員的月績考評情況（工程總監必須在每月28號前將以上材料送到總經理辦公室，并用封面填寫當月日期并由經辦人，審核人簽字）。

2、根據公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經理。對新引進的項目經理進行面試、培訓、考核。根據公司培訓計劃定期組織對工程監理、項目經理的業務技能培訓、考核以及素質教育。

3、對設計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案（1、圖紙不全

2、細節設計有誤

3、材料標注矛盾

4、尺寸有誤）退回交設計部重新設計（設計師——設計總監）。如得不到會回應的可以向總經辦進行針對設計部工作的內部投訴。要求工程部經理、工程監理和項目經理在接到圖紙并完成交底手續后認為無疑問的應嚴格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監督。

4、根據各項目組開工情況和人員數量、素質優者優先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監督。

5、負責監督管理所屬工程部經理、工程監理、項目經理，要自覺地遵守、嚴格執行公司的管理制度以及工藝質量標準；及時糾正并處罰各類違反公司規章制度、工藝質量要求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規情節嚴重的項目經理經嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監對平時工作檢查發現問題不去解決或包庇現象，將要和相關人員同擔事后責任。

6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。

7、對項目經理的施工進度、人員安排、材料采購領取、結算、工程預算進行審查監督！

8、根據公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權時對材料配供商不斷進行優化，對報價和材料進行調整提交總經理例會集體討論，提高施工高質量水平以及工程性價比。

9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進行總結，發現和解決問題，了解項目組建議，激發一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各項目組互相取長補短。

10、由于內部結算不準而造成公司相關損失的，工程總監應承擔一切責任！

11、針對工程安全責任和工程項目經理的安全責任，提出相關措施由工程部進行內部討論，報公司批準后，在日常管理中督促相關責任人嚴格執行，并進行檢查、監督和考核！

12、工程總監正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據）。在工地上檢查出的問題要

提出整改方案，工程部每月組織一次質量大檢查，對質量好的工地，讓大家總結經驗，質量差的工地，接受教訓，以便不斷提高全體項目經理的管理水平！

13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監、工程部經理、工程監理、項目經理必須參加，必要時設計師、財務也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。

第四篇：裝飾公司工程監理崗位職責與要求

工程監理崗位職責與要求

工程監理是施工現場的組織者和領導者，是公司第一線的形象大師。工程監理在工程部直接領導下開展各項工作，其崗位職責與要求：

一、崗位職責

1、組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底。

2、貫徹實施公司質量方針與目標，負責對所承擔質量管理體系、文件的執行情況進行監督、檢查、指導，把好工程技術質量關。

3、負責組織工程質量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質量管理體系的有關要求，對工程項目質量與進度進行控制、管理和監督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的記錄。

4、5、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。

負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術創新，當好排頭兵。6、7、8、負責對技術標準，操作規范的檢查與執行，促進現場管理的規范化，制度化。貫徹執行文明施工、安全施工有關規定和制度，消除隱患、杜絕事故發生。監理做到每個工地工程款應及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經公司同意方可施工，完工后及時結算，做好工人結算單，上交工程部審批，及時與工人結算。

9、監理實行預留質量保證金，按每個工程的工程款10%預留，預留滿3000元止。保質金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監理，以三個單為基數：（又考慮監理的能力和特殊單及回頭單，業主指定單外）如監理沒有履行職責業主要求更換監理的，原監理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數據及細節問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結算或在保質金內扣除。

二、履行職責應具備的知識水平1、2、3、掌握制定多種合同的基本知識，包括施工工人合同、租用設備、分包工程合同等。能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節點圖、效果圖、丈量尺寸和計算。了解房屋的結構，裝飾驗收方法，質量標準的施工規范。

4、掌握工程管理的知識，公共關系知識，具有一定的組織、協調能力和較強的實施操作能力及施工現場管理水平。

5、能妥善處理日常和突發的各種事務，確保施工順利進行。

三、履行職責其本要求1、2、3、4、5、品德端正，職業道德好，對公司忠誠。

遵紀守法，廉潔奉公，模范執行公司的各項規章制度。服從管理，聽從安排，不計得失，吃苦耐勞。努力學習，不斷提高自身素質達到崗位要求。

所承擔的工地，做到施工人員有組織，有材料，工期有計劃，施工要求有安排，保障措施有落實，上繳利率有指標，工程質量有標準。

6、要為公司分憂，正確處理公司與業主的關系，公司與工人的關系，公司與外單位和周邊人群的關系；自己同公司的關系、自己與工人的關系、工人與業主的關系。以公平公正的態度，靈活多變而不失原則的手段，解決矛盾，處理問題，做到有矛盾不上交，把投訴率降到最低的限度。

7、真正作到“做裝修=做朋友”，與業主建立良好的關系，工程款如數到位，“回頭客”接連不斷。

8、9、單單工地是樣板，個個工程質量優，工程合格率達到100%。做誠實的人，賺誠實錢，以良好行為帶動和影響其他員工。

10、關心愛護工人，保證工人多賺錢，賺好錢，充分調動工人積極性，自覺性，主觀能動性，與公司多度保持一致。