第一篇：項目心得

項目心得

經歷過，也算是給自己博得一次發言權，你知道那是什么，過程怎樣，該怎么做，遇到問題如何解決，歷數心得，受益匪淺。

第一，相信團隊合作才可能把項目做到最好。

一個好的團隊，是成功的需要，各成員的專業知識與技能儲備，成員間的優勢互補，“物之為用”，只有當你“有”，需要的時候隨時都可以拿出來“用”。此外，一個人的力量畢竟有限，不論是智力，能力還是精力，都有所不能及的地方，集一個團隊的力量，發揮整個團隊的作用，這樣就能解決更多的問題，戰勝更多的困難。從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的見解，也會出現各式各樣的偏差，我們只有通過溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，從而讓事情進行的更順利。溝通的另一個作用是激勵，從與他人的溝通中，我們總可以學到不少的知識與技巧，本來自己冥思苦想不得而解的問題，很容易就能在與他人的溝通交流中撥云開霧，你會注意到自己思維的偏差，也很容易發現思維的閃光點，解決起問題來要輕松得多。一個人執著于自己想的問題，百思不得其解的時候很需要團隊的支持和鼓勵。再其次，團隊合作中協作是必不可少的。在項目組中各成員都明確分工了自己的任務，明確了自己的任務分工，就需要大家單獨工作的同時又去配合其他人。盡管大家都有不同的任務，但是相互之間一些問題互相協作的話，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利于對項目中個別模塊的了解。雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個完整的項目，之間還是有很大的關聯的，這樣在設計編碼的時候，都需要進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時間。最后，項目組長的監督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，項目組長就要對各組員進行督促和提出合理的建議。通過監督了解項目的進展、質量、問題等并及時的調整資源利用情況，以保證項目的成功。

第二，要詳細制定計劃，并嚴格按照計劃來執行。

在整個項目周期，計劃顯得格外的重要，只有進行詳細的計劃，我們才能各施其職，各盡其責，也才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當天的任務。這樣就不會畏首畏尾，也不至于不知道下一步該干什么，不會遺漏掉太多東西。當然，就算制定了一個計劃，如果沒有按照那個計劃來，或者拖沓松懈，有今天不能完成明天做的思想，總覺得有的是時間，把大量的任務往后壓，就達不到預期的效果。此時，組長的帶頭作用以及監督作用就很有必要，嚴格按照計劃執行，是計劃行之有效的強有力保證。

第三，一路走，一路調解，一路堅持。

了解需求，分析，設計，編程，壘代碼，別人看來，計算機的東西，枯燥、乏味、無聊，還很容易讓人浮躁，在我看來，也很容易讓人絕望，因為不是簡單的一觸而就的東西，需要你花時間，花心思，你想，要讓人與機器溝通，要讓人以機器工作的角度來思考，還得考慮用戶需要什么，各種問題雜合，確實是不太容易。一路走，都是很枯燥乏味的，沒有一點甘霖，也沒有希望，代碼，代碼，代碼，頭暈眼花……只有當運行鍵后不再有那么多錯誤和警告，當功能一個一個都能按我們的設計實現，當成果漂漂亮亮地展現在面前，那就是我們的希望，我們的動力，是我們最需要的光明。

這樣的實踐，主題面向的是創新，如果你有想法，有能力，有自信，就很值得去嘗試一下，不試一下，誰都不知道自己有多少，到底行不行，而能從中獲得的東西寥寥數語豈能言說盡，只有當你身處其中，經歷過，體驗過，不論是枯燥，絕望，還是最后的光明幸福，你才知道其中的滋味。不要放棄嘗試，任何時候都不。

第二篇：項目心得

這是我的開始學習測試的第一個測試項目，臨武縣行政審批及電子監察系統，在這個項目的測試工作中，我是在做控件測試，在控件測試的過程中，遇到了一些大大小小的問題，比如說對測試工具的運用不是很熟練，測試用例的編寫中有一些理不清思緒，撰寫測試文檔前沒有理清業務邏輯，導致前期測試深度不夠測試過程中心態有些浮躁，有些急于求成；還沒有形成測試思維，測試過程思維顯得有些混亂。遇到了困難，和自己的測試小組一起探討并解決了這一些問題。我們在寫測試用例的時候總是對著項目來，一步步按照項目的流程來寫的測試用例，這樣做很難找到漏洞（當然我們是第一次實踐項目），應該在沒有看到項目之前就應該開始按照自己想法來寫測試用例。用自己剛寫完的文檔進行測試，效果是不夠理想的。因為測試人員剛進行該模塊測試文檔的編撰，再讓他對該模塊進行測試，這樣做的一個后果就是，測試人員會先入為主地覺得自己不需要按部就班地照著文檔進行測試（因為文檔就是自己寫的）。還有一個很大的問題就是，倘若測試人員在文檔撰寫上存在嚴重漏洞的話，他在測試時仍然不可能發現自己的漏洞所在。所以我建議測試文檔撰寫人員與測試人員最好不要是同一個人，這樣有助于發現測試文檔構建的漏洞。通過這次測試項目我們應該學會如何將書中的理論與實踐相結合；學會如何理清項目邏輯，如何更深入地撰寫文檔并進行測試第三方

第三篇：項目管理心得

項目管理心得

做項目，從誤打誤撞、懵懂闖入到如今的不離不棄，已歷十余載。別人問起過，自己也問過，究竟項目地方什么是最吸引人的?想來想去，不外三條：

一是項目的挑戰性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學到新的知識、交到新的朋友。這個特性是項由目的獨特性和暫時性所決定的;如同世上沒有一片相同的樹葉一樣，世上也沒有一個相同的項目。這種新、這種不同、這種挑戰讓我們在面對新項目時除了興奮之外，還要有敬畏之心，甚至某些時間、某些情境之下還有戰戰兢兢、如履薄冰的感覺。但這種混合的魅力是如此的獨特、誘人，讓你亦步亦趨、勇往直前;這種感覺是那些不愛冒險、不喜歡挑戰，過著一成不變、格式化生活的人感受不到的。

這種魅力也抵消了項目暫時性帶來的不變--變動性、不穩定性。很多人不喜歡項目乃至離開項目生活的一個重要原因就是項目變動太大、不穩定，尤其建設工程項目，今天在這兒，明天在那兒，即便是不考慮生活的穩定、安逸，至少也會影響到家庭。這是一種很現實的困擾，我也有，但考慮到項目生活更適合自己喜歡挑戰的個性，就還是選擇了項目;項目地點的更迭換個角度看，算是免費旅游了，總比只待在一個地方終老一生好些吧。只是讓家人分離，始終耿耿，所以也非常希望工程公司的管理層應該在這上面有進一步考慮，多給點假期、多加點工資等。哈，凈想好事兒。項目的另一個魅力是那一句話：項目成功時每個人都成功了!這個魅力主要是由項目活動的團隊性生成的。項目目標的確定性、條件限的制性和不確定的風險性決定了項目活動的計劃和執行必須依靠團隊，沒有誰能獨力勝出。同時，項目的過程是一種產出的過程，項目的成功必定是以某種規定的產出的順利交付為標志;在這種從無到有的產出物按規定成功交付的時候，那種自豪感和滿足感是巨大而沁人心脾的;而比這種自豪感和滿足感更持久的是在產出過程中形成的團隊友誼。是的，當項目成功時，包括項目過程中的種種挫折、人員交往中的種種不快，只要不摻雜過多的個人恩怨、出自公心都會過去，留下的都是美好的回憶;同時，這些過程中負面的東西同時也促成了你和團隊的成長。

項目吸引我的另一個地方，是其管理的科學性。以任務分解和關鍵路徑等為代表的項目管理技巧，是非常實用的，和項目的目標導向性結合在一起，“術業有專攻”;但同時，項目管理也依托于一般管理，“麻雀雖小，五臟俱全”，只不過項目管理是把一般管理中適合(具體)項目的部分有選擇地拿來用而已，更有針對性。

我是相信管理改變中國的。現在國內喊民主的人太多了，可惜民主不是喊來的;五四的時候都知道要“德”先生，還要要“賽”先生，怎么今天還有那么多人在空喊“德”先生忘了“賽”先生呢?民主和民主制度是兩個概念，民主制度除了三權分立之外，更有一套科學德管理體系。項目管理在國內的實踐和推行，必然導致管理體系、管理理念和行為的的創新，也會慢慢沖擊舊的體制。做好項目管理也是間接地為社會、為國家做一些事情。這些話有些大，你也可以將其視作夢囈，誰讓近四十不惑的時候，依然有夢呢

第四篇：項目管理心得

項目管理心得

（一）項目風險管理。對任何工程項目在其實施過程中難免會受各種復雜、多變因素的影響而產生各種主、客觀風險。客觀風險可以通過工程索賠獲得補償，而主觀因素的潛在風險易被人忽視并且所造成的影響難以彌補。作為項目管理人員、企業領導者，要有強烈的風險意識，在項目投標階段就要考慮各種風險因素，在項目實施過程中認真辨識、分析、采取行之有效的手段分散，轉移各種風險，降低風險損失。

（二）項目安全質量管理。安全和質量是施工企業永恒的話題，是企業的信譽，是企業取勝當今競爭激烈市場的法寶。施工過程中要加強安全質量管理；排查各種安全、質量隱患；消除各種安全、質量問題；杜絕各種安全、質量事故。特別是有質量成本意識，從而獲取更大利潤。

（三）項目成本管理。企業的目標就是獲取利潤，當今建筑市場的利潤空間越來越小，項目實施過程中，要加強企業內部控制和外部控制。特別是在物資材料，機械設備及各種管理費用的使用和管理上，要將有限的資源用在最恰當的地方，好鋼用在刀刃上，厲行節約、開源節流，最大限度地獲取經濟利潤，利于企業的擴大再生產。

（四）項目專業化隊伍建設。承攬任務量的擴大，全部分包或勞務分包不現實，對主體工程、關鍵工程分包也不允許。這樣企業必須建立有專業化施工隊伍，有必要的并能很快形成生產能力的施工機器設備。依靠專業隊伍的良好業績，來提升企業核心競爭力，創造自己企業的信譽、樹品牌，擴大社會影響面，從而更多地承攬任務，創造更大的利潤。

（五）項目勞務分包管理。當前的工程項目利潤空間越來越小，而每年的承攬任務量又越來越大，單純靠自身的施工力量來完成已經完全不能也不現實。這樣勢必尋求更多更好的勞務合作伙伴，進行勞務分包或工程分包。認真核查分包單位的資質、履約情況、誠信程度，選擇那些優勢明顯的合作伙伴，并建立長期關系，達到雙贏的目的。

（六）項目外部協調。工程的順利開展，一方面取決于企業內部的合理組織和安排，另一方面取決于建設、設計、監理、地方政府等各相關方關系的協調，施工過程中要有理有節，正確協調處理好各種關系，以確保工程順利開展。

這只是本人的一點看法!歡迎大家發表意見！

第五篇：項目管理心得

項目心得體會

做項目管理工作這幾年，我感到做這個工作最要緊的就是有一個良好的系統項目管理方案和執行能力，要做好一個項目經理，他首先必須要是技術和管理的化身，再次溝通是一個項目經理通向合格工程必要的橋梁。無論是企業還是個人，一個好的完善的項目管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了項目管理方案，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序也就為之而順利展開，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。項目方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，項目管理方案又反過來成了指導和推動工作前進的動力。作為礦建公司高河項目部的項目經理，就目前的高河項目部而言，我深切的體會到，項目管理對整個高河項目部工作的進行的重要性，合理完善的項目管理不單單能減少我們工作中的失誤，少走彎路，達到事半功倍的效果，而且合理的項目組織能最大程度的協調礦方與項目部以及礦建公司，達到另多方滿意的結果。一個合格的項目經理不是管理人、財、物，而是協調人、財、物。作為一個項目部的組織者和領導者，要保證一個項目組織的順利進行，其中必要的一點是要明確組織結構和組織分工，也就是我們所說的人盡其才、物盡其用。合理明確的組織分工和職權確認，使每個組織結構構成清晰，減少組織結構的交叉，從而避免組織之間相互推諉；合理明確清晰的職權確認，不但能分擔項目經理的工作壓力，而且能調動大家的工作積極性，使每個人清晰明確自己的工作職責，從而保證項目組織的合理有序進行。人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務也就愈發重要了。因此，管理者必須具有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不

出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業創造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業就會在任何時候都立于不敗之地。

在平時工作的同時，我也深刻體會到項目學習的重要性。必要的學習進修，才能不斷地提高項目管理能力，才能認識掌握項目管理新方法，從而跟進提高并改善日常項目管理中存在的不足之處。比如說前一段時間的建造師再教育培訓，雖然只有短短的幾天時間，但醍醐灌頂，受益匪淺。經過這次培訓再教育我深刻的體會到項目管理方法不是一成不變，在這個信息時代，新的方案、新的管理日新月異。只有不斷地學習才能更好的完成項目管理的本職工作，只有不斷地學習才能更好的成就優質的項目管理。綜上所訴，項目管理是一個長久系統的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴隨人類社會的進步發展，項目管理的重要性表現的愈發的突出，優秀的項目管理往往是成就社會化大生產的必要條件。面對項目管理，我還有很多不足之處，需要在今后的學習中不斷提高自我的項目管理理論知識；需要在今后的學習中不斷認知當今社會最前沿的項目管理方法；需要在今后的工作中不斷提高項目管理實踐能力；需要在今后的工作中不斷錘煉自己的項目管理領導能力。