第一篇：p6項目實習心得

P6軟件實習心得

工商101 蔣仙德

201010905109 通過四周的p6軟件實習，讓我對p6軟件有了長足的認識，首先創建一個項目，并且創建其工作分解結構，也就是WBS，在每個WBS節點處，添加具體作業，并且估算工期，然后建立各個作業之間的邏輯關系，再次進行進度的計算，可以看到有的作業的總浮時是負數，證明項目計劃還不夠完善，那么就得進行項目的進度優化，通過調整作業的時間和邏輯關系，讓那些浮時是負數的變成正數，得到理想的項目計劃，就可以把它當做項目目標計劃，這是就可以填報實際進度，并且預測和調整進度計劃。當然，在上個學期我們學習過的《項目計劃》中已經初步掌握了項目計劃的制作和優化，所以這部分對于我們來說還是比較簡單的。

用p6軟件還可以進行項目資源和沒用的管理，首先，創建你這個項目所需要的資源，并且估算作業資源的需求計劃，為沒到作業分配所需的資源，并且填寫資源的預算數量欄位，通過看資源直方圖，可以看出那些作業資源負荷，那些的還不夠，并且做出資源的優化配置，使項目各個作業使用的資源達到預算數量，實際數量和尚需數量的平衡。估算作業的成本費用，查看項目和作業費用計劃，接著可以分析作業上的實際成本支出，定義和使用費用科目來統計匯總總項目費用，所以的費用就一目了然啦。

最后我們還學習了p6軟件的其他功能和操作，在項目的實施過程出現各種問題，都可以通過這些來控制，那里出現問題都可以第一時間讓負責人知道，并且及時作出修改和處理，讓項目都可以順利和完美完成，還有記事本和日歷的功能等在此就不多說啦。

通過這四周的實習，也讓我們的專業技能得到了長足的提升，同時也可以讓我們充分認識自己，看到自己的不足和好的地方，讓我們可以更好的把握自己方向，對于不足之處竭力做好彌補，讓我們的優點的繼續擴大，對我們以后的工作實習都有長足的影響。在以后的學習工作中我將會認真努力的學習專業知識充實自己，讓自己更加的有優勢，努力做好自己，彌補自己的不足，不管前路有多艱辛，我都將會一往無前，云在怒，雨在吼，不能讓我停下征途風雨無阻，用奮斗去征服踏平天地間憤怒，讓血與淚為我鋪成一條英雄路。

第二篇：項目心得

這是我的開始學習測試的第一個測試項目，臨武縣行政審批及電子監察系統，在這個項目的測試工作中，我是在做控件測試，在控件測試的過程中，遇到了一些大大小小的問題，比如說對測試工具的運用不是很熟練，測試用例的編寫中有一些理不清思緒，撰寫測試文檔前沒有理清業務邏輯，導致前期測試深度不夠測試過程中心態有些浮躁，有些急于求成；還沒有形成測試思維，測試過程思維顯得有些混亂。遇到了困難，和自己的測試小組一起探討并解決了這一些問題。我們在寫測試用例的時候總是對著項目來，一步步按照項目的流程來寫的測試用例，這樣做很難找到漏洞（當然我們是第一次實踐項目），應該在沒有看到項目之前就應該開始按照自己想法來寫測試用例。用自己剛寫完的文檔進行測試，效果是不夠理想的。因為測試人員剛進行該模塊測試文檔的編撰，再讓他對該模塊進行測試，這樣做的一個后果就是，測試人員會先入為主地覺得自己不需要按部就班地照著文檔進行測試（因為文檔就是自己寫的）。還有一個很大的問題就是，倘若測試人員在文檔撰寫上存在嚴重漏洞的話，他在測試時仍然不可能發現自己的漏洞所在。所以我建議測試文檔撰寫人員與測試人員最好不要是同一個人，這樣有助于發現測試文檔構建的漏洞。通過這次測試項目我們應該學會如何將書中的理論與實踐相結合；學會如何理清項目邏輯，如何更深入地撰寫文檔并進行測試第三方

第三篇：項目心得

項目心得

經歷過，也算是給自己博得一次發言權，你知道那是什么，過程怎樣，該怎么做，遇到問題如何解決，歷數心得，受益匪淺。

第一，相信團隊合作才可能把項目做到最好。

一個好的團隊，是成功的需要，各成員的專業知識與技能儲備，成員間的優勢互補，“物之為用”，只有當你“有”，需要的時候隨時都可以拿出來“用”。此外，一個人的力量畢竟有限，不論是智力，能力還是精力，都有所不能及的地方，集一個團隊的力量，發揮整個團隊的作用，這樣就能解決更多的問題，戰勝更多的困難。從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的見解，也會出現各式各樣的偏差，我們只有通過溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，從而讓事情進行的更順利。溝通的另一個作用是激勵，從與他人的溝通中，我們總可以學到不少的知識與技巧，本來自己冥思苦想不得而解的問題，很容易就能在與他人的溝通交流中撥云開霧，你會注意到自己思維的偏差，也很容易發現思維的閃光點，解決起問題來要輕松得多。一個人執著于自己想的問題，百思不得其解的時候很需要團隊的支持和鼓勵。再其次，團隊合作中協作是必不可少的。在項目組中各成員都明確分工了自己的任務，明確了自己的任務分工，就需要大家單獨工作的同時又去配合其他人。盡管大家都有不同的任務，但是相互之間一些問題互相協作的話，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利于對項目中個別模塊的了解。雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個完整的項目，之間還是有很大的關聯的，這樣在設計編碼的時候，都需要進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時間。最后，項目組長的監督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，項目組長就要對各組員進行督促和提出合理的建議。通過監督了解項目的進展、質量、問題等并及時的調整資源利用情況，以保證項目的成功。

第二，要詳細制定計劃，并嚴格按照計劃來執行。

在整個項目周期，計劃顯得格外的重要，只有進行詳細的計劃，我們才能各施其職，各盡其責，也才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當天的任務。這樣就不會畏首畏尾，也不至于不知道下一步該干什么，不會遺漏掉太多東西。當然，就算制定了一個計劃，如果沒有按照那個計劃來，或者拖沓松懈，有今天不能完成明天做的思想，總覺得有的是時間，把大量的任務往后壓，就達不到預期的效果。此時，組長的帶頭作用以及監督作用就很有必要，嚴格按照計劃執行，是計劃行之有效的強有力保證。

第三，一路走，一路調解，一路堅持。

了解需求，分析，設計，編程，壘代碼，別人看來，計算機的東西，枯燥、乏味、無聊，還很容易讓人浮躁，在我看來，也很容易讓人絕望，因為不是簡單的一觸而就的東西，需要你花時間，花心思，你想，要讓人與機器溝通，要讓人以機器工作的角度來思考，還得考慮用戶需要什么，各種問題雜合，確實是不太容易。一路走，都是很枯燥乏味的，沒有一點甘霖，也沒有希望，代碼，代碼，代碼，頭暈眼花……只有當運行鍵后不再有那么多錯誤和警告，當功能一個一個都能按我們的設計實現，當成果漂漂亮亮地展現在面前，那就是我們的希望，我們的動力，是我們最需要的光明。

這樣的實踐，主題面向的是創新，如果你有想法，有能力，有自信，就很值得去嘗試一下，不試一下，誰都不知道自己有多少，到底行不行，而能從中獲得的東西寥寥數語豈能言說盡，只有當你身處其中，經歷過，體驗過，不論是枯燥，絕望，還是最后的光明幸福，你才知道其中的滋味。不要放棄嘗試，任何時候都不。

第四篇：實習項目

1、傳感器的檢測（如：節氣門位置傳感器、曲軸轉速及位置傳感器等）實踐能力：能正確運用汽車專用萬用表對傳感器進行檢測；

判斷并說出各接線端子的名稱及接線位置

知識能力：正確識別傳感器并說出其作用、類型等

2、起動機的檢測

實踐能力：能正確拆裝并運用汽車專用萬用表對起動機進行檢測（如吸拉線圈、保持線圈、定子繞組、轉子繞組等）；

判斷并說出各接線端子的名稱及接線位置

知識能力：能正確說出其起動機的作用、類型；

能正確說出定子繞組及轉子繞組的作用；

3、發動機曲軸的測量 實踐能力：能正確使用外徑千分尺測量并計算曲軸的圓度誤差、圓柱度誤差； 知識能力：能說出曲軸主軸頸、連桿軸頸的磨損規律等

4、………..

第五篇：項目管理心得

項目管理心得

做項目，從誤打誤撞、懵懂闖入到如今的不離不棄，已歷十余載。別人問起過，自己也問過，究竟項目地方什么是最吸引人的?想來想去，不外三條：

一是項目的挑戰性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學到新的知識、交到新的朋友。這個特性是項由目的獨特性和暫時性所決定的;如同世上沒有一片相同的樹葉一樣，世上也沒有一個相同的項目。這種新、這種不同、這種挑戰讓我們在面對新項目時除了興奮之外，還要有敬畏之心，甚至某些時間、某些情境之下還有戰戰兢兢、如履薄冰的感覺。但這種混合的魅力是如此的獨特、誘人，讓你亦步亦趨、勇往直前;這種感覺是那些不愛冒險、不喜歡挑戰，過著一成不變、格式化生活的人感受不到的。

這種魅力也抵消了項目暫時性帶來的不變--變動性、不穩定性。很多人不喜歡項目乃至離開項目生活的一個重要原因就是項目變動太大、不穩定，尤其建設工程項目，今天在這兒，明天在那兒，即便是不考慮生活的穩定、安逸，至少也會影響到家庭。這是一種很現實的困擾，我也有，但考慮到項目生活更適合自己喜歡挑戰的個性，就還是選擇了項目;項目地點的更迭換個角度看，算是免費旅游了，總比只待在一個地方終老一生好些吧。只是讓家人分離，始終耿耿，所以也非常希望工程公司的管理層應該在這上面有進一步考慮，多給點假期、多加點工資等。哈，凈想好事兒。項目的另一個魅力是那一句話：項目成功時每個人都成功了!這個魅力主要是由項目活動的團隊性生成的。項目目標的確定性、條件限的制性和不確定的風險性決定了項目活動的計劃和執行必須依靠團隊，沒有誰能獨力勝出。同時，項目的過程是一種產出的過程，項目的成功必定是以某種規定的產出的順利交付為標志;在這種從無到有的產出物按規定成功交付的時候，那種自豪感和滿足感是巨大而沁人心脾的;而比這種自豪感和滿足感更持久的是在產出過程中形成的團隊友誼。是的，當項目成功時，包括項目過程中的種種挫折、人員交往中的種種不快，只要不摻雜過多的個人恩怨、出自公心都會過去，留下的都是美好的回憶;同時，這些過程中負面的東西同時也促成了你和團隊的成長。

項目吸引我的另一個地方，是其管理的科學性。以任務分解和關鍵路徑等為代表的項目管理技巧，是非常實用的，和項目的目標導向性結合在一起，“術業有專攻”;但同時，項目管理也依托于一般管理，“麻雀雖小，五臟俱全”，只不過項目管理是把一般管理中適合(具體)項目的部分有選擇地拿來用而已，更有針對性。

我是相信管理改變中國的。現在國內喊民主的人太多了，可惜民主不是喊來的;五四的時候都知道要“德”先生，還要要“賽”先生，怎么今天還有那么多人在空喊“德”先生忘了“賽”先生呢?民主和民主制度是兩個概念，民主制度除了三權分立之外，更有一套科學德管理體系。項目管理在國內的實踐和推行，必然導致管理體系、管理理念和行為的的創新，也會慢慢沖擊舊的體制。做好項目管理也是間接地為社會、為國家做一些事情。這些話有些大，你也可以將其視作夢囈，誰讓近四十不惑的時候，依然有夢呢