第一篇：新疆農業大學緊缺人才專業大學生創新項目管理辦法

附件1

新疆農業大學緊缺人才專業大學生創新項目管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹執行教育部《關于進一步加強高等學校本科教學工作的若干意見》（教高〔2005〕1號文）和《關于實施“自治區重點產業緊缺人才專業建設計劃”的通知》（新教高〔2008〕3號）的精神，加強學生創新意識、實踐能力、科學素養和綜合素質的培養，全面提高人才培養質量，規范大學生創新研究項目管理，特制定本辦法。

第二條緊缺人才專業創新項目原則上是圍繞我校緊缺人才專業大學生設計的一種創新項目資助計劃，學生在導師指導下獨立完成項目研究工作。創新項目是學校本科人才培養的重要組成部分，是實施創新教育的重要措施。

第三條創新項目的宗旨。充分利用我校的學科優勢和科研條件，發揮教師和科研人員在人才培養中的作用，在大學生中營造崇尚科學、追求真知的學術氛圍。

第四條創新項目的目的。為學有余力的大學生提供直接參加或獨立完成科研項目的機會，并通過項目的實施，引導學生進入科學前沿，了解社會發展動態，培養科研素質，啟發創新意識，提高動手能力。

第二章項目申報與評審

第五條創性項目的申報條件。原則上是我校緊缺人才專業的在校大學生（全日制統招生）均可申報。申請人必須擁護中國共產黨的領導，熱愛社會主義祖國，熱愛新疆農業大學，有強烈的求知欲望和嚴謹的工作作風，有良好的職業道德和團結協作精神。項目的申報與實施以課題組為單位，每個課題組一般由3--5人組成。

第六條創新資助項目應當具有一定的科學性、創新性和實用性。項目研究類型可以是實驗研究，也可以是調查研究。研究題目可以是針對某一學術領域或社會熱點問題，也可以是教師主持的各類研究課題的子項目或企事業單位委托的項目，鼓勵學生獨立提出研究題目。創新項目注重對學生科學思維方式和科研方法的訓練，因此選題不宜過大過深。

第七條創新項目的申報程序：申請創新項目原則上由學生所在學院統一辦理，教務處實行歸口管理。申報程序為：（1）個人申請；（2）教師（具有中級及以上職稱）推薦；（3）學院審核；（4）學校審批立項。創新項目每年審批一次（每年4月份申請）。項目研究期限原則上為1年。

第八條創新項目的評審工作由教務處組織有關學科專業和相關職能部門的專家，按照有關評審辦法進行評審，形成評審意見，必要時可輔以答辯報告。評審論證后報主管校長審批。創新項目的遴選、立項和管理工作遵循“平等競爭、激勵創新、擇優支持”的原則進行，接受全校師生的監督。

第三章項目管理

第九條創新審批立項后，由教務處負責登記備案，并對研究項目實行跟蹤管理。已批準立項的項目，其項目組主要成員原則上不允許中途退出。如因故確需退出的，項目負責人須提出報告,經學院領導審核后報教務處審批。

第十條項目研究實行主持人負責制。接到審批立項通知后，項目主持人需認真填寫“新疆農業大學創新項目合同書”，制訂科學合理、詳細周密的研究計劃和實施方案，保證項目的順利完成。在項目研究過程中或結束時，需接受學校對項目的中期檢查或結題驗收，并提交工作總結和結題報告。

第十一條 項目一經立項，不得擅自改變項目內容和名稱，不得隨意調整項目組成員；因特殊原因需要變動，須及時提出申請經學院同意，教務處核準方可改變。項目負責人一般不得代理或變更。遇有特殊情況，學院須及時報告，學校根據實際情況進行處理

第十二條項目執行至中期，須由項目組提交中期進展報告，由學院匯總送教務處；學院應組織項目檢查，關心項目的進展情況，發現問題及時協調解決。

第十三條學校不定期檢查項目實施情況，對立項后無故不開展項目研究工作、項目執行不力、未按要求上報項目進展報告、項目經費使用不符合有關財務制度規定等情況者，將視情節輕重給予中止或撤消項目、取消申請資格等處理。

第十四條項目結題后，學生須提交結題材料。結題材料包括工作總結報告、成果材料（技術研究報告或調研報告、論文、實物裝置（含照片）、軟件等）。學院負責收集項目結題材料和對項目成果進行統計；將各項目的結題材料、工作總結報告匯總后備案保存，將統計結果報教務處備案。

第十五條學校各實驗室應為需要利用實驗室資源進行研究的項目提供條件保障。

第十六條創新項目是在導師指導下開展的科研創新訓練，指導教師應對項目研究的全過程給予指導，包括試驗設計、技術路線、實驗操作、資料查詢和項目研究結題報告等。在條件允許的情況下，指導教師應為學生提供必要的研究條

件和配套資金。

第四章經費管理

第十七條經費來源。（1）由學校教學事業費中劃撥的緊缺人才專業建設專項經費；（2）由指導教師主持的科研項目提供的經費；（3）學院及各類企業和社會團體提供或贊助的經費。

第十八條 資助額度。創新項目的資助額度為3000--5000元/項。由學校資助的經費和企業代管的經費由各學院統一管理，按項目劃撥經費額度給項目主持人；由指導教師科研項目提供的經費由所在學院和指導教師負責管理。

第十九條經費使用。項目經費主要用于與課題研究相關的項目支出，如文獻資料的收集、查詢、打印或復印，實驗材料和試劑藥品的采集和購置，調查、走訪等必須的交通經費等。

第二十條經費報銷程序為項目經費負責人簽字、學院審核、財務處報銷。中止或撤消的項目，根據相關情節停止或追回其經費。

第五章表彰與獎勵

第二十一條學校組織專家對項目進行評審，按時結題并提交結題材料的項目，主持人可獲得2個綜合素質學分，其他參加項目工作的學生每人可獲得1.5個綜合素質學分；中途退出的學生不能獲得學分。

第二十二條研究項目成果在國家級自治區級的挑戰杯競賽中獲獎的學校將給予資金獎勵（項目需注明：自治區重點緊缺人才專業創新項目資助項目）。

第二十三條學校對認真負責、進展順利、成績突出的項目主持人和指導教師給予表彰。

第二十四條 對公開發表與研究項目直接相關論文的在校大學生（限第一作者，需在論文首頁注明：本研究得到自治區重點緊缺人才專業創新項目資助），在本領域一般刊物發表論文給予報銷50%的版面費，在本領域核心刊物發表論文給予報銷100%的版面費。

第二十五條對于精心指導、認真負責的指導教師，學校將按結題當年的學校教師工作量計算辦法給予適當工作量補貼，項目結題驗收后一次性核定。

第六章附則

第二十六條對于弄虛作假或不認真履行項目合同的，一經查實即終止項目資助，并在全校給予通報。

第二十七條本辦法由教務處負責解釋。

第二篇：HR緊缺專業技術人才和高端人才

HR緊缺專業技術人才和高端人才

小敏，工作三年后，想轉行進入HR，哪怕從助理開始她也無怨無悔。從沒有接觸過HR工作的她，目前正完全脫產進行HR相關認證的學習和考試，小敏希望以此作為進入HR領域的敲門磚。

同一城市，從獵頭轉行進入HR的繆斯已經成為某中型公司HRM，工作多年后談及個人的未來發展，她感到身心疲累。“HR是做人的工作，從來人的工作最難做。實際上理解我們的人并不多。比如說：其他部門的人因為工作來HR幫助的時候，態度是非常謙虛、誠懇的。等你推行某項制度或工作去找他們配合時候，他們就推諉、‘非暴力不合作’。早知這樣，還不如回去做獵頭。”以上是兩個真實的例子，HR領域也是圍城，有很多人想要加入進來，同時也有很多已經加入的HR想要沖出去。加入的原因很大一部分是被這個熱門領域所吸引，因為新興才大有可為；而想出去的人中，不乏有對行業失望的。

相關調查顯示，47.7%的HR從業者認為企業對HR的重視程度一般，他們把自己定位為企業的救火員。59.1%的從業者有跳槽的打算，尋找更適合自己發展的企業。來自前程無憂薪酬調查報告的數據顯示，HR領域相關職位的離職率也高得驚人。

人力資源這個看似很美好而新鮮的領域，其真實的人才現狀及人才需求是怎樣的呢？

HR從業者現狀：機會與挑戰并存

在近期召開的第三屆人力資源管理大獎峰會上，國內人力資源管理人員本身不夠專業的問題，受到業界的關注。中國人力資源管理評價研究辦公室主任周小紅說：“中國有大概500多萬的人力資源的從業人員，但是真正學過人力資源專業的數量還是非常少，大概只有20%。”周小紅的觀點得到了業界其他專家的認同。中國人力資源開發研究會理事李直先生表示：目前國內的HR半路出家的占了很大一部分，這也是為何人力資源相關培訓認證持續走熱的原因之一。

新創意公司的俞茵女士向筆者表示：“未來幾年內，低端的HR事務性工作會被外包出去，大型企業內愿意留用的是HR領域內的中高端管理人才，這些人才將參與企業戰略發展的規劃，他們的工作職責將會與企業未來二三年的遠期發展緊密掛鉤。”

“初級人員想進入大型公司去發展的機會越來越少，更多的機會將集中在一些人事外包公司，在這類公司中，人員將得到衡向能力與專業的訓練。”俞茵女士認為。

企業內的HR將面臨更大的挑戰。經濟變化造就了組織的變化（比如人民幣升值，帶來各種的挑戰，從而造成一些以成本為導向，以價格競爭為主要策略的公司會有裁員的舉措），從而引發企業員工政策的變化，這一系列的變化給HR工作者帶來更多的挑戰，這樣的變化，要求HR不單單是管理者，還要承擔平衡員工與公司之間的利益的重任，扮演“調解主任”這樣的角色。

另外，隨著80后的成長，員工價值體系與公司文化不匹配的現象時有發生，如何調整與接軌也是HR們比較關注的問題。

緊缺兩類人才：專業技術人才和高端人才

無憂指數數據顯示，專業服務（咨詢、人力資源）行業的職位需求列位各行業之首，以5月指數為例，總招聘需求為68 665個有效職位。其中上海的職位需求列各城市之首，是第二名北京的三倍左右。企業需求中，民營企業的需求占了絕大多數，民企的需求量是外資獨資企業需求的二倍左右。

技術人才：薪酬、培訓和招聘最缺

在HR的各項職能中，精通于薪酬福利、招聘和培訓的專業人才非常緊缺。一邊，大量人才找不到工作；另一邊企業發布的大量職位無法找到合適的人才。產生如此的矛盾，招聘工作者的專業性受到更大的挑戰。“現在部分負責招聘的HR對于自身是咨詢顧問這一定位不是很清楚，同時缺乏與部門主管或領導的需求溝通，這加大了企業找到優秀人才的難度。”新創意公司的俞茵女士表示：“負責招聘的HR其實就是企業內部的獵頭，他有責任幫助企業拓寬選聘的渠道，了解一線部門的人員切實需求，為一線主管做好招聘前的‘畫像’工作。”俞茵女士介紹說。對于很大一部分招聘HR而言并不缺乏理論上的知識，真正缺少的是把理論與實際情況相結合的能力，缺少經常反思工作內容、改善工作流程或方法的習慣。比如說很多人不懂如何與候選人談薪酬，如何捕捉候選人身體語言上的一些互動細節。

近年來全面薪酬的概念（C&B）在國內全面推行，這對主管薪酬福利的HR提出了更高的要求。“從企業需求看，目前具有全面薪酬管理概念，也就是C&B（Compensation and Benefits）的人才少之又少。目前的狀況是，很多HR太過關注‘現金收入’這一塊，而不會幫助員工去評估個人未來的發展，或是公司的聲譽能給人才未來所帶來的影響，嚴重缺乏全面薪酬的管理。”新創意公司的俞茵女士向筆者介紹說。

另外，據DDI 2007年發布的留才狀況調查顯示，員工的離職率從幾年前的平均6%～8%增長到了現在的14%～20%；這個高離職率的背景是薪資增長程度在中國每年有平均9%～14%的增長率，而同期美國每年平均的增長率是2%～5%。如此高的離職率背后，還有61%的中國雇員已準備好跳槽！面對如此高的人才流動率，各大公司不得不把加強人員培訓和發展作為留住核心員工的主要手段之一，因此造成培訓與人員發展類職位需求上升。“公司需要的是既要有上課培訓的能力，又要能夠管理企業內的培訓資源的人，而這類人才相當缺乏”俞茵女士進一步補充說。

高端人才鳳毛麟角

高端人才的緊缺成了眾多行業或領域的普遍現象，HR領域也是如此。“人力資源管理日益成為‘戰略伙伴’、‘變革推手’，這就意味著我們需要從公司戰略高度來分析人力資源管理，需要根據公司戰略的需要來考慮人力資源管理問題。目前國內最缺戰略層面的高端人才。很多專業HR工作者，缺乏戰略性和前

瞻性的素質，同時很多HR并不了解企業其他部門的作用，這就嚴重影響到了HR在企業中的推手作用。”中國人力資源開發研究會理事李直先生這樣表示。早在7年前，美國人力資源管理協會發布的一項針對世界級企業CEO的調查報告中顯示：超過85%受訪公司的CEO認為人力資源管理屬于企業最重要優先的工作之一，HR經理應該和CFO一起，成為CEO的左膀右臂，并能有效地配合組織的策略變革做靈活的部署。近年來，國內越來越多的企業領導者開始重視HR部門的工作意義，在制定企業長遠發展戰略和規劃時，通常需要HR提出相應配套的人力資源規劃和戰略，所謂將到用時方恨少，這類能與CEO或是老板直接溝通提出相關戰略方案的HR高端人才真是鳳毛麟角。

“目前國內HR要真正做到是企業的合作伙伴還有很長的一段路要走，實際上具備這樣資質的人才還是很少。”前程無憂高級獵頭Anna表示，“我們可以樂觀地看到，國內相當一部分的HR已經做到了中國區的HRD，甚至一些精英已經有機會上升到亞太區的HR管理職位。這里的亞太區工作是指真正面向多個國家的分公司的管理任務，而不是公司規模本身只有中國這一塊。”

Anna補充表示：“當然精英不會很多，同時亞太區的HR管理工作也是相當有困難的。每個國家的文化差距很大，每個國家在勞動法上的制度規定也有很大的區別。如果不能熟知與了解這些，就會直接導致無法真正意義上給予當地HR支持。”

Anna認為：從城市人才分布看，近年來內陸城市對于HR領域的人才需求正在增長，比如武漢，湖南，安徽和昆明等城市都有相當的需求量。從企業類型看，民營企業對于高端人才的需求很大，特別是HRD以上職位的需求。這與中國整個人力資源的發展有著密切的關系。目前國內企業真正具備完善人力資源體系，真正把人力資源上升為人力資本來運作與執行的企業還相當少。因此，民企老板在招聘高端人才時，通常把目光放在了具備多年外企人力資源工作經驗的人才身上。

HR晉升貼士：

1.關注軟性技能。軟技能包括：如何識人與用人，如何激勵員工，是否具備政治敏感度，是否能根據職場環境調整自己言行舉止等等。這部分技能往往被埋存于海平面以下，不受人關注，卻是起著重要作用。

2.具備一定行業背景。“雖然說這里的行業背景不如其他部門的職位要求那么高，但作為一名HR不可能脫離行業，脫離公司產品而閉門造車。不懂行業，往小看會影響到你無法完成一些專業的職位招聘，往大處想，會直接導致公司人力資源戰略規劃的失敗。”Anna認為。

3.提高與高層溝通能力。成為CEO伙伴的先決條件，就是要能與高層無障礙溝通。“與高層溝通，掌握溝通語言工具很重要。”新創意俞茵表示，“我還是比較建議每位想要晉升成為HR總監類高端職位的朋友去念一下工商管理，這對他們今后與高層的溝通會有很大的幫助。因為到時候你有了與之共通的語言工具，能更有效地影響企業的老板。我接觸的部分HR高層人員經常會遇上一些提案被否的局面，很多時候是我們HR工作者們沒有掌握與之溝通的工具。”

4.增強商業頭腦（Business Sense）。要理解企業的business，需要多與高層溝通。要增強自身的Business Sense，走出辦公室吧，多去業務現場直接體驗。“這樣HR才能在其他部門面臨相關問題時，給出專業化的解決方案。”新創意俞茵如是說。

HR薪酬：高端職位與普通職位薪酬差距拉大，總體薪酬增長平穩

前程無憂薪酬部經理Effie女士表示，據《前程無憂2008年薪酬報告》顯示，國內HR人員的平均薪資水平呈明顯上升趨勢，比平均薪資增長水平高0.5個百分點左右。

前程無憂薪酬部經理Effie認為：“預計2008年整個HR領域的職位薪酬還將平穩增長。”前程無憂高級獵頭顧問Anna表示，從獵頭高端職位的招聘看，雖然這一領域相當走熱，但薪酬總體增長并不迅速，與一些熱門行業相比，增長勢頭比較平穩。與此同時，Anna也表示，HR領域低端職位的薪酬基本會呈持平狀態，中高端職位與低端職位的薪酬差距正在被嚴重拉大。

據《前程無憂2008年薪酬報告》顯示，通常HR的薪資構成包括月基本工資、月固定津貼、月獎金/提成、月其他浮動收入、年終獎金。94%的HR從業者享有月固定津貼，29%的HR享有月獎金/提成，11%的HR從業者享有月其他浮動收入，能享有年終獎的HR從業者僅占39%左右。顯然人們眼中掌握薪資大權的HR們，其本身并沒有獲得更特殊的薪酬待遇。

Effie女士表示，從城市薪酬排名看沿海城市的HR從業人員薪酬要高于內地幾個城市。經理類職位薪酬要比主管類職位高出2.6倍，要比普通類職位高出4倍多。“低端崗位主要處理事務性工作，專業含量低，慢慢有外包的趨勢。中高端職位，特別是HR總監、副總裁類職位則需要從企業整體戰略出發，一般不僅需要HR的系統理論，還需要更多企業整體管理的實踐經驗。我們發現很多HR高管的工作經驗中往往不僅限于HR領域。”Effie進一步解釋說。

對比五大熱門行業（金融、互聯網、咨詢、計算機和房地產），目前房地產行業的HR薪酬水平最高；互聯網行業2008年預計薪酬增幅最大。

與其他行業一樣，總體上，外企HR從業者總體薪酬要高于國企和民企。“但是在高端職位上，比如HR總監類職位，目前一些民企求賢若渴，提供的年薪已經與同等職位的外企持平，甚至會略高于外企職位。”前程無憂高級獵頭顧問Anna補充說道。

當細分到某一具體職位的薪資時，我們知道，通常決定一個職位薪資的元素包括：行業發展情況、職位的具體工作職責、企業本身的規模與發展前景、候選人本身的資歷背景等等。因此，很有可能同樣title是HRD的職位，有的年薪高達100萬，而有的年薪10萬都不到。“某個制造業工廠的HRD與某集團公司下的HRD工作內容完全不同，年薪也會相差很多。”俞茵女士表示。

據《前程無憂2008年薪酬報告》顯示，外語熟練運用程度嚴重影響這一職位的薪酬水平。目前只有11%左右的HR從業人員具備精通一門外語的能力，而他們的年薪也遠遠高于外語能力為普通的同行。

加入HR：低門檻，厚積而薄發

中國人力資源開發研究會理事李直先生表示：“從HR專業的學生到職業HR轉變會遇到的關鍵問題是：從HR理論到HR實踐的過程。雖然目前有200多所高校都設置了HR專業，每年都有上萬的專業畢業生走向社會，但是他們大部分人理論知識一大堆，實戰經驗貧乏的利害。”

如何從一名HR學生成長為一名職業HR，下面是眾多HR資深人士給出的心得體會：

1.走出認識誤區，真正明白HR工作。目前很多人對HR這個職位還存在許多誤區。會覺得HR是一個不需要承擔任何指標考核，同時又是一個可以管人的部門。有些大學生想要加入的理由就是有興趣。“有興趣、喜歡并不是加入一個行業的充分理由，因為公司不會僅因為有興趣而錄用你。”前程無憂高級獵頭Anna打趣說，“我還有興趣成為美國總統呢，美國人民會選舉我嗎？”

2.不斷地學習與自我完善。HR是一項與人打交道的工作，主要的溝通對象就是人。不同年代的人價值觀與約定俗成是不一樣的，沒有一定的洞察力與分析力的話根本沒辦法相互溝通。HR需要通過不斷學習來完成與不同人溝通的能力。

3.要有主動思考的能力。為什么有些新人很容易脫穎而出，而有些人工作了幾年也得不到晉升？這其間的差別在于，前者會反思，會總結經驗，然后舉一反三。通過一次次思考，來得出一些文字之外的語言。這里面就存在工作主動性的問題，主動去思考一些事情，主動去尋找問題的答案，同時主動總結出與工作相關的經驗。

4.要有耐力。耐得住寂寞，因為這是一份厚積薄發的工作。“大學生不要迷信專業，他們太需要工作經驗的累積，要沉得下心來。如果你沒有長跑的思想準備，最好不要進入這個領域，能成功通常是熬得住的人。”俞茵女士認為。

5.多關注HR實踐案例。HR案例分2種，一種是企業最佳實踐案例，即是那些知名的企業的HRM制度、規范、流程，這些最佳實踐的案例常常被院校的學者抽離出來形成現代HR學科的理論，這種案例在各種教科書、暢銷書籍中和網上里隨處可見，很容易接觸到。第二種是通常意義上的企業HR的運作，這種案例在學校的時候可能很少接觸到。這部分實踐案例一般會存在與HR相關網站的論壇中，會有很多企業的HR人員在論壇里就一些日常工作中遇到的問題尋求幫助，也有的HR人士在論壇里分享HR操作實踐的心得與困惑，這是大學生們了解企業HR實踐案例的好平臺。

6.多與企業HR交流。與企業HR交流是最直接了解企業HR運作的途徑。最方便當然是網絡，一些專業HR論壇和網站，跟蹤一些優秀的博客（比如51jobHRblog），一定要是企業中高級的管理者，要有一定研究型的，經驗豐富的，你看后保證會有啟發。這些信息往往是他們從業幾年甚至十余年的心得體會和經驗總結。另外，所在的城市會有一些HR的線下活動（比如51jobHRclub），比如俱樂部或沙龍或者培訓公司組織的推廣會或聚會也都是學子們接觸企業HR的絕佳機會。

第三篇：大學生實踐創新項目管理辦法

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編號：HCIT-QI－TW003 版本：A0

大學生實踐創新項目管理辦法

為進一步推動我院教育教學改革，促進人才培養模式和教學方法的創新，激發大學生學習的主動性、積極性和創造性，提高大學生的科學素質和文化素養，培養大學生的創新精神、創業精神和實踐能力，特制定本辦法。

一、總則

1.學院設立專項資金用于資助大學生實踐創新項目，項目包括院級項目、廳級及廳級以上資助項目。

2.學院設立大學生實踐創新項目工作組，由分管院長任組長，團委、教務處、科研產業處、財務處等職能部門負責人為主要成員。工作組下設辦公室（由團委、教務處相關人員組成，辦公地點設在團委）。各系設立大學生實踐創新項目指導小組，由教學主任任組長，教學科長、團總支書記、教研室主任等為主要成員。

工作組是確認和批準院級學生實踐創新項目、推薦申報廳級及廳級以上大學生實踐創新項目的專門機構。

工作組辦公室負責具體事務的組織協調及項目日常監管工作。系指導小組負責本系大學生實踐創新項目的日常管理。3.項目立項申請人可以是學生，也可以是教師，但項目實施主體是學生。項目參與對象為我院非畢業班品學兼優在籍學生，同一學生只能申報或參與一個項目。

4．項目實行導師制。指導教師原則上應為我院在職的專業教師，每名指導教師一般指導一個項目。

二、項目申請與立項

1.工作組每年3月向全院發布通知，啟動本大學生實踐創新項目申報工作。院級項目完成期限一般為半年或一年，廳級及廳級以上項淮安信息職業技術學院

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目完成期限按組織部門相關規定執行。

2.各系指導小組面向全系師生介紹現有開放實驗室、實訓中心、實踐基地等硬件條件，做好項目申報、宣傳、發動工作。

3.指導教師或學生填寫《淮安信息職業技術學院大學生實踐創新項目申請表》，上交所在系，進行申報。學生申報的跨系合作項目，項目歸口 質量管理體系作業指導書 大學生實踐創新項目管理辦法

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意后上報項目組織部門審批。

（二）項目驗收

1.院級項目結題時間為每年6月和12月，廳級及廳級以上項目按組織部門要求執行。

2.結題時項目負責人應及時填寫《淮安信息職業技術學院大學生實踐創新項目結題申報表》并報送系指導小組。申請表中結題報告應包括以下內容：前言、方案論證、總體方案設計、研究實驗工作及數據分析、成果總結報告、對成果的分析評價、參考文獻、經費使用情況等。前言要包括國內外研究概況、每個學生在項目中所做的主要工作；方案設計中要用上標字體注明參考文獻號；成果總結報告要包括創新點等。

3.項目結題驗收時，項目組應提供相應的研究成果，如實物、模型、論文、調查報告、商業計劃書、設計圖紙、儀器裝置、所開發的軟件和程序及項目檔案資料（如軟件的源代碼、調查報告的問卷、調查的原始數據、實驗記錄及實驗數據）等。

4.系指導小組對本系負責項目進行驗收答辯，考核項目是否完成預期的任務并達到預期研究目標。考核結果填寫《淮安信息職業技術學院大學生課外科技創新與實踐項目結題匯總表》，并將《淮安信息職業技術學院大學生課外科技創新與實踐項目結題申報表》交校團委審核和備案，并向學校推薦參加校級成果評比的項目。

5.工作組驗收后寫出驗收意見。

6.項目建設所購設備、資料、軟件等所有權歸學院；所取得的項目成果歸學院所有；與本項目研究成果有關的文章、報導、資料等，院級項目應注明“淮安信息職業技術學院大學生實踐創新資助項目”的字樣，廳級及廳級以上項目應注明“×××資助項目”的字樣。

三、經費管理

1.經費來源：廳級及廳級以上項目資助，學院專項經費，社會捐助。淮安信息職業技術學院

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2.項目資助金額：院級項目一般300-3000元，廳級及廳級以上項目按要求予以配套。

3.經費由學院統一管理，專款專用。經費使用須經項目指導教師同意，報系指導小組批準后使用。報銷時報銷單據由項目負責人、指導教師簽字，經工作組辦公室負責人審核、記賬、簽字，財務處處長核準簽字，分管領導簽字后報銷。

4.經費使用范圍：調研、差旅費(一般不超過總經費的20%)；資料購置費；測試費；軟件、小型硬件及小型實驗設備(不超過2000元)購置費等；資料打印、復印、印刷費；學生撰寫的與項目有關的論文版面費；指導教師輔導費；學生的適當補貼等。

5.對于取得重大進步與突破的項目，項目負責學生可向工作組提出申請，經審核后，將在原有的基礎上追加資助經費，進行深度研究，力求形成更完善的成果。

四、相關政策

1.指導教師輔導費及學生學分計算辦法（1）指導教師輔導費不超過項目經費的20%。

（2）院級項目負責學生計2學分，參與學生計1學分；廳級及廳級以上項目負責學生計3學分，參與學生計2學分。

2.獎勵辦法

（1）學生參加有關的項目除可以取得相應的學分外，對于個別項目達到一定水平的，經指導教師的認可，可作為畢業設計(論文)的部分內容。在大學生實踐創新項目中取得優異成績的學生，可以另行申報獎勵。

（2）教師指導“大學生科研訓練計劃”項目取得的成果可申報院級優秀教學成果獎或院科研獎。淮安信息職業技術學院

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（3）指導廳級及廳級以上項目獲獎的，指導教師可獲得相應獎勵（按《淮安信息職業技術學院科研成果獎勵辦法執行》）。

3.實踐創新項目經費專款專用。指導教師或學生有下列行為之一的，視不同情況分別做出停止撥款、賠償損失等處罰，或建議學院、系予以行政處分。

（1)未按規定完成項目，或擅自中止項目研究的；（2)將項目經費挪作他用的；

（3)項目經費使用帳目不清，不能說明其合理去向的；

（4)項目成果有明顯剽竊他人成果或明顯抄襲行為，給學院造成損失或惡劣影響的；

（5)其他應受到處罰的行為。

4.對不能按時完成的項目，學院將予以通報，并取消指導教師自驗收之日起二年申報指導項目的資格。

五、附則

1.本辦法自公布之日起實行。2.本辦法由團委、教務處負責解釋。

編制 王佳利 審核 厲 超 批準 陶書中 淮安信息職業技術學院

第四篇：10.新疆農業大學科研經費管理辦法(2014.9.25)

新疆農業大學科研經費管理辦法（2015版）

非正式文件 第一章 總 則

第一條

為加強科研經費的管理，有效合理使用經費，保證研究工作的順利進行，依據國家財政部、科技部、教育部、自治區出臺的相關文件（國發[2014]11號、財教［2006］160號、財教[2011]434號、教財[2011]12號、教財[2012]7號、新財教[2009]133號、新政辦發[2014]77號等），結合我校的具體情況，對該辦法進行了修訂。

第二條

本辦法適用：

（1）縱向課題經費：國家、各部(委)和自治區、自治區各廳(局)及地州（市）縣科技主管部門下達或批準資助的各類研究計劃撥付的科研課題經費。

（2）橫向課題經費：委托我校科技人員進行產品開發、咨詢、規劃、培訓、服務類課題的經費。

第三條

學校是科研經費管理的主體，校長對學校科研經費的管理承擔領導責任。科研經費的管理遵循“統一領導、分級管理、單獨建帳、專款專用、責任到人”的管理體制，確保經費使用權、管理權和監督權的有效行使。

第四條

科管處、財務處、資產管理處、審計處等部門在科研經費管理與監督方面各負其責、相互協作，建立科研經費協同管理監督機制，保障科研項目的順利實施。

1.科管處：負責科研項目的組織申報、過程管理和合同管理；協助項目負責人編制項目經費預算；會同計財處做好科研項目經費的使用、審核、監督工作；配合有關部門的監督、檢查和審計。

2.財務處：負責科研經費的財務管理和會計核算；指導審核項目負責人編制項目經費預算；監督、指導項目負責人按照項目預算及相關財經法規使用經費；審查項目決算；牽頭負責有關部門對經費管理的監督、檢查和審計。

3.資產管理處：負責對由科研經費形成、購置的固定資產實行統一管理；政府采購的組織。

4.審計處：負責科研經費的審計監督與管理評價工作。

第五條

學院（系、所）是科研活動的基層管理單位，對本單位科研經費使用承擔監管責任。院系要根據學科特點和項目（含課題，下同）實際需要，合理配置資源，為科研項目執行提供條件保障；要監督預算執行，督促項目進度。學校將逐步把科研經費管理績效納入院（系、所）、財務處、科研管理處和審計處負責人的考核范圍。

第六條

科研項目負責人是科研經費使用的直接負責人，對經費使用的合規性、合理性、真實性和相關性承擔法律責任。課題主持人應自覺接受相關部門的監督檢查，嚴格按照預算進行科研經費的開支，及時按規定辦理科研課題結題及結賬手續。

第二章 經費預算管理

第七條

科研經費實行預算管理，經費包干，專款專用，嚴禁截留挪用。

第八條

課題主持人應當根據課題研究的合理需要，堅持目標相關性、政策相符性和經費合理性原則，按課題撥款部門對經費管理的要求，科學、合理、真實地按照課題經費開支范圍確定的支出科目，編制課題經費預算。

第九條

編制課題經費預算應接受財務管理部門和科研管理部門的指導和審核。相關科研經費管理辦法規定科研課題經費分為直接費用和間接費用的，直接費用的各項支出由課題負責人根據科研特點和實際需要編制；間接費用按照歸口管理部門和學校的相關規定，由課題負責人編制，并報財務處和科管處審核。

第十條 課題主持人應嚴格執行批準后的經費預算，一般不能調整。確需調整并符合相關科研費用管理辦法規定調整范圍的，應當按照課題下達單位的相關管理要求辦理手續，得到批準后方可進行調整。

1.課題預算總額調整，課題承擔單位變更等應當按原程序報財政部門批準。即課題負責人應向科管處、財務處提出申請，科管處、財務處共同審核后報課題主管部門和財政部門批準。

2.課題總預算不變，合作單位之間以及增加或減少合作單位的預算調整，應當按原程序報課題主管部門批準。即課題負責人應向科管處、財務處提出申請，科管處、財務處共同審核后報課題主管部門批準。

3.課題總預算不變的情況下，直接費用中材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、其他支出預算如需調整，課題負責人根據實施過程中科研活動的實際需要提出申請，經科管處、財務處同意后由主管部門在財務中期檢查或財務驗收時予以確認；直接費用中設備費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、勞務費、專家咨詢費預算一般不予調增，如需調減可按上述程序調劑用于課題其他方面支出。差旅費、會議費、國際合作交流費可調劑使用，但不得突破三項支出預算總額。

4.間接經費、人員費、勞務費、專家咨詢費和管理費預算不得調整。

第十一條 課題經費支出要嚴格按照預算批復的科目執行。預算執行沒有按相關規定進行而造成的責任和損失，由課題主持人負責承擔。

第三章 經費開支范圍

第十二條

縱向科研經費和橫向科研經費均納入學校財務統一管理，按照相關科研經費管理方法，委托方或科研合同的要求合理使用。開支范圍應嚴格按照課題下達單位的相關管理辦法規定的范圍支出。

第十三條

國家科技計劃和公益性行業科研專項經費開支范圍主要包括以下科目： 1.直接費用是指在課題研究開發過程中發生的與之直接相關的費用，主要包括：設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費和其他支出等。

（1）設備費：是指在課題研究開發過程中購置或試制專用儀器設備，對現有儀器設備進行升級改造，以及租賃外單位儀器設備而發生的費用。

（2）材料費：是指在課題研究開發過程中消耗的各種原材料、輔助材料等低值易耗品的采購及運輸、裝卸、整理等費用。包括原材料、試劑、藥品等消耗品購置費，實驗動物、植物的購置、種植、養殖費，標本、樣品的采集加工費和包裝運輸費及單獨購置的設備配件等。

（3）測試化驗加工費：是指在課題研究開發過程中支付給外單位（包括課題承擔單位內部獨立經濟核算單位）的檢驗、測試、化驗及加工（含數據加工）等費用。

（4）燃料動力費：是指在課題研究開發過程中儀器設備及專用設備等運行發生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等（包括科學考察發生的車輛燃油費用）。不能單獨計量的儀器設備、科學裝置以及實驗室日常運行的水、電、氣、暖等應在間接費用中列支。

（5）差旅費：是指在課題研究開發過程中開展科學實驗（試驗）、科學考察、業務調研、學術交流等所發生的外埠差旅費、學生意外傷害保險、交通費用(包括課題組成員的交通工具運行和維持費用，如租車費、汽油費、過路費、停車費、車輛小型維修費等)、與課題相關的國內學術會議的注冊費、科學考察費等。

（6）會議費：是指在課題研究開發過程中在國內外組織開展學術研討、咨詢以及協調課題等活動而發生的會議費用。

（7）國際合作與交流費：是指在課題研究開發過程中課題研究人員出國及外國專家來華工作的費用，含國際交通費、差旅補助費、國際學術會議注冊費等。

（8）出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費：是指在課題研究開發過程中，需要支付的出版、圖書資料、打（復）印、專用軟件購置、描曬圖、制版、照相、文獻檢索、網絡通訊、專業通信、專利申請及其他知識產權事務等費用。

（9）勞務費：是指在課題研究開發過程中支付給課題或課題組成員中沒有工資性收入的相關人員（如在校研究生、博士后）和臨時聘用人員等的勞務性費用和社會保險費用。（10）專家咨詢費：是指在課題研究開發過程中支付給臨時聘請的專家咨詢費用。

（11）其它支出：是指課題在研究開發過程中發生的除上述費用自外的其他支出。包括為滿足新增設備安裝使用的需要對實驗室進行的小規模維修和改造費、為成果推廣發生的培訓費等。

2.間接費用是指承擔課題任務的單位在組織實施課題過程中發生的無法在直接費用中列支的相關費用。主要包括為課題研究提供的現有儀器設備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關管理費用的補助支出，以及績效支出等。

第十四條

除上述經費開支范圍外，自治區科技專項經費還包括以下經費： 1.人員費：是指直接參加項目實施的研發人員支出的勞務費用。

2.租賃費：指項目實施需租賃外單位的專用儀器、設備、場地、試驗基地等發生的費用。3.試驗外協費（協作費）：外單位協作部分研究試驗工作的費用。

4.技術引進費：是指項目研究開發過程中所發生的購買專有技術、技術成果等費用。發生技術引進費時，必須與合作單位簽訂相關的合同書。技術引進費包括區外和國外。

第四章 經費使用和審批

第十五條

學校科研人員應嚴格按照預算批復或合同（任務書）的支出范圍和標準使用經費，嚴禁以任何方式挪用、侵占、騙取科研經費。

第十六條

科研課題獲得批準、經費到位后，由科管處通知課題負責人辦理立賬手續并及時提供經費分配方案。

第十七條

財務處應嚴格票據審核，必要時應要求項目負責人提供明細單等有效證明，杜絕虛假票據。

第十八條

科研管理處可根據課題執行情況，要求財務處暫停或停止經費的開支，財務處接到科研管理處書面通知后，要立即停止課題主持人科研經費的借款、報銷等一切開支。

第十九條

承擔項目所發生的會議費、差旅費、小額材料費和測試化驗加工費等，一般應實行“公務卡”結算。對設備費、大宗材料費和測試化驗加工費、勞務費、專家咨詢費等支出，原則上應當通過銀行轉賬方式結算。

第二十條

設備費支出管理。設備購置由所在單位、科管處、資產處和財務處審批。

1.儀器設備的購置、使用和處置等均按照國家和學校有關規定執行。嚴格執行國家資產管理的有關規定，凡使用科研經費購置與形成的固定和無形資產均屬于國有資產，統一納入學校資產管理，不得以任何方式隱匿、私自轉讓、非法占有或牟取私利，其處置應按照國家有關規定辦理。

2.橫向課題確因需要購置交通工具，需按照國家和學校相關規定執行，所購交通工具納入學校固定資產管理。

第二十一條

材料費的支出管理。原則上不能列支生產性材料、基建材料、大宗工業化原料、數量過大的普通辦公材料。課題研究過程中消耗數量較多或單位價格較高的、單筆支出超過1萬元及以上的大宗及貴重材料費，在支出時需附銷售合同。單筆支出一般不應超過5萬元。

第二十二條

測試化驗加工費支出管理。報銷時需附測試化驗加工合同或協議、測試結果。協議、合同書至少包含：測試化驗加工的內容、方式、方案、日期、付費標準、付費方式、雙方簽字蓋章等基本內容。合同或協議中的規定內容應按期完成，且應與課題相關。

第二十三條

勞務費、專家咨詢費等個人費用支出管理。原則上通過個人銀行卡發放或轉賬支出，以零現金方式支付。不得通過編造虛假合同、虛構人員名單等方式虛報冒領勞務費和專家咨詢費。

研究生和臨時聘用勞務費的發放標準由課題主持人掌握，碩士研究生一般不應超過1500元/月，博士研究生不應超過2000元/月，且支出總額不得超出項目預算。聘用期在2個月以上（含2個月）的人員，在支出勞務費時需附勞動聘用合同。

專家咨詢費不得支付給參與項目和課題管理相關的工作人員。專家咨詢費的開支標準：以會議形式組織的咨詢，專家咨詢費的開支一般參照高級專業技術職稱人員500～800元/天人、其他專業技術人員300～500元/人天的標準執行。會期超過兩天的，第三天以后的咨詢費標準參照高級專業技術人員300～400元/人天，其他專業技術人員200～300元/人天執

行；以通訊形式組織的咨詢，執行標準分別為60～100元/人次和40～80元/人次。由項目（課題）組自行組織的專家咨詢會，在支出專家咨詢費時需附咨詢事項資料（經審批的專家邀請函、咨詢報告摘要等）；由上級主管部門召開的評審、咨詢會的，在支出專家咨詢費時需附經上級主管部門審批的專家名單及說明等。

第二十四條

網絡及通訊補助費支出管理。網絡及通訊補助費發放按照課題任務書（合同書）的預算實行包干制，課題主持人（學校設立的科研課題除外）可從科研經費中為課題組成員（不含學生）發放不超過300元/人/月的網絡及通訊補助費（不再報銷座機、手機、充值卡、IP卡、電話用IC卡、無線上網卡、網絡通訊費等），具體額度由主持人掌握，并由所在單位審批。一人不得在不同課題中重復支取。

第二十五條

科研差旅費支出管理。科研差旅費的報銷由所在單位審批。課題下達單位有明確規定的，按照課題下達單位的規定執行。課題下達單位無明確規定的，開支標準按照《自治區黨政機關事業單位工作人員差旅費管理辦法》（新政辦發[2014]77號）和《新疆農業大學關于“自治區黨政機關事業單位工作人員差旅費管理辦法的通知”的補充規定》的相關條款執行。

第二十六條

野外工作補助費支出管理。野外工作補助費報銷時需提交由所在單位領導審批后的《野外科研工作審批表》。補助標準參考差旅費補助標準執行。

第二十七條

會議費支出管理。課題承擔單位應當按照國家有關規定，嚴格控制會議規模、會議數量、會議開支標準和會期。會議費標準按照《新疆維吾爾自治區本級會議費管理暫行辦法》（新黨辦發[2014]19號）的有關規定執行。召開課題學術會議、培訓會議等產生的會議室租金、會議材料費、工作餐、住宿補助等費用，按預算從“會議費”科目支出，報銷時須附會議通知、參會人員簽到表和會議費報銷審批單。

第二十八條

國際合作與交流費支出管理。課題研究人員出國標準按照《新疆維吾爾自治區因公臨時出國經費管理辦法》（新財行[2014]339號）的相關規定執行；出國人員均應為課題組成員，出國人員應有邀請函、批件、出國行程表、出國調研報告等出國相關手續。

支出時由課題負責人審核，單位負責人簽字同意報銷。外國專家來華工作開支標準參考國家相關規定執行。

第二十九條

工作餐和招待費的開支要符合課題下達單位的相關規定。工作餐用餐標準不超過60元/人次，每月報銷1次，每次不超過2000元，并填寫《工作餐審批表》后由所在學院審批；招待費由主管校領導和紀檢委審批。

第三十條

間接費用支出管理。根據預算批復和到位經費由學校按比例直接提取。除管理費外，其它經費返還給課題主持人支配使用。

間接費用使用分段超額累退比例法計算并實行總額控制，按照不超過課題經費中直接費用扣除設備購置費后的一定比例核定，具體比例如下：

500萬元及以下部分不超過20%；

超過500萬元至1000萬元的部分不超過13%；

超過1000萬元的部分不超過10%；

間接費用中績效支出不超過直接費用扣除設備購置費后的5%。

間接費用按課題統一核定，由課題承擔單位和課題合作單位根據各自承擔的研究任務和經費額度，協商提出分配方案，在課題預算中明確。

第三十一條

績效支出管理。績效支出需按照《新疆農業大學科技計劃績效考核與發放管理辦法》完成績效考核、并經上級歸口管理部門或科管處審查通過后，由課題負責人提出績效分配方案，并由科管處、財務處審核批準，按支取績效支出。

第三十二條

人員費支出管理。對自治區事業單位承擔的科技專項可從財政資助經費總額中提取不超過8%的勞務費用；對技術開發類型的科研院所，可提取不超過財政資助經費總額12%的勞務費用；對從事以智力為主、設備費不超過20%的軟科學研究、軟件開發、技術經濟論證等科技項目，可提取不超過財政資助經費總額30%的勞務費用。

第三十三條

租賃費支出管理。原則上不得超過財政資助經費總額的15%。支出時需附租賃合同或協議。

第三十四條

外協費支出管理。按照“科研經費轉撥管理”和“測試化驗加工費支出管理”執行。

第三十五條

管理費的支出管理。縱向科研課題管理費參考相關科技計劃的經費管理辦法提取。無專門經費管理辦法的縱向科研課題提取總經費的6％作為科研管理費。橫向科研課題提取總經費的7％作為科研管理費（含稅收）。與外單位協作的課題，在經費分配前應及時提交經費分配方案。依據協作合同，在科管處待分賬戶的經費在外撥時不提取管理費；如經費已經分配到個人賬戶，需再向外單位撥付經費時，已提取的管理費不再退還。

第三十六條

科研借款要及時報銷沖帳。前借款未清者，原則上不能再借。

第三十七條

嚴格執行國家政府采購制度的規定。購買貨物、工程或服務必須通過法定的采購方式、方法和程序進行，符合招標條件的，應依據國家相關規定由學校資產處統一招標。

第三十八條

凡一般性的科研借款和報銷，由課題主持人簽字到校財務處辦理借款和報銷手續。實驗室的改裝費用應經所在單位領導審批后方能報銷。以下情況須經科研管理處領導審批后方能支出。

1.到位經費10萬元以上的課題一次借款在5萬元以上的；到位經費10萬元以下的課題一次借款占到位經費50%以上的；單筆支出在5萬元及以上的。

2.調離、離校一年以上（含一年）的科研人員的經費支出； 3.向協作單位撥付經費； 4.非項目負責人簽字的票據； 5.績效支出。

第三十九條

大額支出管理。大額資金使用是指一次支出金額在1萬元以上（含1萬元）各類支出。科研經費大額支出實行“逐級審批”的制度。具體分級審批權限是：

單筆支出在1萬元（含1萬元）～5萬元的由財務處審批；單筆支出在5萬元（含5萬元）～10萬元的由財務處和科管處共同審批；單筆支出超過10萬元（含10萬元）以上的由主管校領導審批。

第四十條

校前期資助課題不得用于購置設備、招待費、工作餐，不得支取獎勵津貼、電話費補助。

第四十一條

凡科研課題合同到期，財務處應協助主持人及時做出決算，對不能按計劃完成研究任務且又無充分理由說明的課題，其所剩余的經費經科研管理處審批另行處理，該課題申報人在五年內不能申報新的課題。

第五章 科研經費轉撥管理

第四十二條

轉撥課題合作經費時，項目負責人持項目批復預算書、合作單位開具的有效票據、以學校名義簽訂的項目合作書或者協作書，經科管處審核批準后，財務處按照合同約定的外撥經費額度、撥付方式、開戶銀行和賬號等條款辦理付款手續。課題負責人應對合作（外協）業務的真實性、相關性負責。

第四十三條

項目經費不得層層轉撥、變相轉撥，不得借科研協作之名，將科技經費挪作它用，或轉入與其有直接經濟利益關系的關聯單位或個人；嚴禁向課題合同或主管部門批復預算書以外的合作（外協）單位轉撥經費。

第四十四條

橫向科研經費的外撥合作經費原則上不超過到賬經費的50%。

第四十五條

科研項目在研期間，由于科研項目負責人調離學校，根據經費管理規定及項目負責人申請，需要將科研項目經費余額轉出的，須經科管處審批同意后提交財務處核查經費項目余額，清理完相關項目借款后再辦理轉出手續。

第六章 科研經費支出調帳管理

第四十六條

科研經費報賬支出后一般不予調整，確需調整且符合相關經費管理辦法規定的，應遵循以下規定：

1.由課題主持人提出調帳申請，并經科管處和財務處審核批準后，方可調帳。

2.調賬內容必須在項目預算批復范圍內，且每個項目（課題）僅限調整一次。

3.調賬僅限于在課題負責人在研項目之間進行，不允許不同主持人之間調賬。

4.已結題的科研項目禁止調賬。

第七章 結余經費管理

第四十七條

課題下達單位對結余經費有規定的，按照下達單位規定辦理。無規定的，按照以下辦法處理：

1.課題在結題完成后，主持人繼續申報新的課題，結余經費可用作課題組新課題的啟動費，按照橫向課題經費管理。若主持人退休后不再申報新的課題，結余經費轉入學校科研發展基金。

2.對一些無法進行鑒定或結題的課題，學校將收回所有剩余的研究經費，按課題下達單位的規定處理。

3.課題驗收或結題后，主持人應在六個月內辦理結賬手續。對無正當理由逾期不辦結賬手續的科研課題，學校有權收回結余經費并轉入學校科研發展基金。

第八章

附

則

第四十八條

本辦法由校科研管理處和財務處負責解釋。

第四十九條

本辦法自2015年1月1日起執行，原《科研經費管理辦法》同時廢止。

第五篇：醫院高層次人才及緊缺崗位人才聘用管理辦法

高層次人才及緊缺崗位人才聘用管理辦法

根據我院學科發展和高層次專業技術人員隊伍建設的需要,按照市人力資源和社會保障局、市衛生局文件《關于進一步加強市直醫院人員管理有關問題的意見》（市人社發〔〕號）文件精神，結合我院實際情況，特此制訂我院高層次人才及緊缺崗位人才聘用管理辦法，具體內容如下：

一、聘用原則

堅持面向社會、公開引進;堅持民主、公開、競爭、擇優;堅持統一組織、分工負責的聘用原則。

二、聘用工作小組及職責

1、領導小組 組長： 成員：

職責：對聘用人員的考核工作進行規劃、協調和督導。討論研究最終是否聘用。

2、專業知識考核小組 組長： 成員：

負責對聘用人員的專業理論知識、基本技能操作進行考核評分。

3、政治思想考核小組 組長： 成員：

負責人對聘用人員的德、能、勤、績、廉進行全面考核評分。

三、聘用的程序及方法

1、人事科根據醫院人才隊伍建設規劃及醫院對人員需求的實際狀況，對高層次人才及緊缺崗位人才提出需求計劃，經領導小組討論后報上級主管部門備案。

2、人事科根據上級主管部門批準的人才需求計劃，擬定招聘程序，向社會發布招聘信息，進行公開招聘。應聘人員填寫《寶雞市中醫醫院人才招聘考察表》，寄交人事科。

3、招聘過程中由人事科負責會同專業知識考核小組及政治思想考核小組根據公開、公平、公正的原則，組織聘用人員進行考試、考核，并安排聘用人員進行體檢，確定擬聘用人選，將結果報領導小組審定。

4、領導小組審定后同意聘用的人員，由人事科負責簽訂聘用合同。

四、聘用人員的管理

1、聘用人員上崗前必須經過崗前培訓，由人事科組織并負責對培訓結果進行考核評估、總結，并將有關材料整理歸檔。對培訓不合格者，不予聘用。

2、聘用高層次人員由所在科室負責考核管理，學科帶頭人由醫務科考核管理。

3、醫院引進和聘用的高層次學歷人才、緊缺崗位人才待遇參照醫院分配制度方案進行。

五、聘用人員的解聘

聘用人員發生下列情況之一的，醫院有權直接解聘：

1、發生嚴重差錯或醫療事故；

2、違反醫德醫風情節嚴重；

3、因本人責任引起重大醫患糾紛及安全生產事故，給醫院造成惡劣影響；

4、考核不稱職；

5、違反《中華人民共和國執業醫師法》和《中華人民共和國護士管理條例》中所規定的相關條款。

6、因隱瞞個人身體狀況患有不宜從事本專業工作者，如精神障礙等重大疾患。

7、受到司法行政部門責任追究或其他重大違紀違規行為，按相關的法律法規處理。

六、解聘程序

1、根據考核結果，在聘用人員聘期結束前根據醫院考評委員會的意見，由主管科室提出解聘意見報告，經分管院長同意后報院長辦公會批準，人事科辦理解聘手續。

2、由醫院直接解聘的人員，由人事科通知當事人和主管科室，并辦理解聘手續。

七、聘用人員的辭職和程序

1、聘用人員因個人原因，需與醫院解除聘用合同，試用期內未簽訂聘用合同人員，應提前一周，已簽訂聘用合同人員，應提前一個月，以書面申請的形式，經所在科室及主管科室同意后報人事科，填寫辭職申請表，經批準同意后，按規定程序辦理離院手續后，方可離院。

2、辭職人員凡經醫院出資參加進修培訓的，如個人與醫院已簽訂合同或協議的，進修培訓費等相關費用按合同或協議規定辦理，未與醫院簽訂協議的，則按醫院的有關規定執行。

3、辭職人員擅自離職或拒不辦理手續的，按自動離職處理，醫院不予證明其相關工作經歷，對社會保險等予以凍結；對有可能造成醫院重大經濟損失的，予以追究法律責任。

八、本《辦法》適用范圍：本院聘用的高層次人才及緊缺崗位人才。具體事宜由人事科負責解釋。

2015年12月10日