第一篇：裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程部經(jīng)理工作職責(zé)

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裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程部經(jīng)理工作職責(zé)

標(biāo)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項規(guī)章制度，服從副總直接領(lǐng)導(dǎo)；

二、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的提拔和優(yōu)秀工班長的招聘審核工作

三、負(fù)責(zé)履行客戶合同各項條款，講質(zhì)量、重信譽，樹立法規(guī)觀念，確保項目利率的完成；

四、嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，做到項目款未收不開工，?？顚Ｓ茫ＷC各項目進(jìn)度款順利到位；

五、建立科學(xué)合理的經(jīng)營機(jī)制，理順內(nèi)部的工作分配結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業(yè)務(wù)量；

六、負(fù)責(zé)項目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對項目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項資料與項目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的十條強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

七、負(fù)責(zé)項目設(shè)計圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、共同促進(jìn)；

八、定期召開部門生產(chǎn)會議，制定月度生產(chǎn)計劃，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，不斷提升部門工作效率和部門競爭力；

九、建立施工班組檔案及培訓(xùn)，抓好員工政治思想教育，帶動和促進(jìn)全員素質(zhì)的提高，建立一支素質(zhì)一流的作業(yè)隊伍；

十、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，作出正確判斷與行動，事后作出說明或補(bǔ)救措施；

十一、積極指導(dǎo)質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督，對項目進(jìn)展的質(zhì)量、文明施工進(jìn)行有計監(jiān)督落實，在規(guī)定期限內(nèi)完成施工項目，積極指導(dǎo)客戶服務(wù)中心正常運作。

十二、負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書和利潤決算保障公司利益

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第二篇：裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理材料部經(jīng)理工作職責(zé)

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裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理材料部經(jīng)理工作職責(zé)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理材料部經(jīng)理工作職責(zé)

一、材料部責(zé)任區(qū)域為公司總部的材料供應(yīng)、汽車配送、后勤倉庫；

二、遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項規(guī)章制度，服從工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控，配合工程部搞好材料的質(zhì)量、配送，管理工作；

四、負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的材料定點商的合同履行，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量與配送及時率；

五、掌握每一項目的合同、預(yù)算的材料要求，并嚴(yán)格按合同履行，了解每一個客戶的材料信息及時反饋給公司有關(guān)部門；

六、掌握材料市場行情及價格信息，把較新型材料樣品資料和技術(shù)資料收集到公司材料庫，要求每月上報材料行情信息表；

七、遵守公司項目成本控制及財務(wù)報銷管理制度有關(guān)條款。施工員不允許私自采購材料，私自采購的材料不準(zhǔn)報銷；

八、材料部經(jīng)理必須承擔(dān)由于管理不善、配送不及時而造成責(zé)任損失的風(fēng)險與義務(wù)

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第三篇：裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理油漆總監(jiān)工作職責(zé)

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裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理油漆總監(jiān)工作職責(zé)

標(biāo)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理油漆總監(jiān)工作職責(zé)油漆總監(jiān)工作職責(zé)

一、遵守公司各項文件精神、協(xié)調(diào)理順部門之間的團(tuán)隊協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、負(fù)責(zé)工程部人員招聘，分項培訓(xùn)安排，派工，巡檢，驗收確保工程有序施工和工程質(zhì)量進(jìn)度服務(wù)。

三、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四、負(fù)責(zé)泥工和油漆工班組的人員招聘和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作確保工班充足

五、負(fù)責(zé)泥工和油漆的分項驗收工作，嚴(yán)格按規(guī)范驗收，確保工程質(zhì)量

六、對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行。確保項目工程：①文明施工合格率100%；②質(zhì)量驗收合格率達(dá)到100%；③客戶滿意率達(dá)到100%。

七、加強(qiáng)施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。

八、處處以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識，督促項目做到質(zhì)量自檢、自查原則，嚴(yán)格要求按照裝修施工規(guī)范施工。

九、每月編制各項目施工狀況表，包括質(zhì)量，安全、文明現(xiàn)場及施工班組人員配置等情況，推薦一到二個優(yōu)秀班組提交工程部和總經(jīng)辦。

十、對工程中的選材、用材、節(jié)材實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)浪費材料進(jìn)行教育引導(dǎo)，對不合格材料，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，并有權(quán)作出停工處理。

十一、工程竣工后，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切維修工作安排，參與客戶服務(wù)中心售后服務(wù)工作安排，一切以客戶滿意為中心。

十二、組織工班門的工作會議，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況安排施工員、工班長和工班人員參加培訓(xùn)會議，提升服務(wù)意識和質(zhì)量意識。

十三、擁有處罰權(quán)，對有損于企業(yè)品牌的行為進(jìn)行阻止和處罰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與獎勵。

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第四篇：裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理木工總監(jiān)工作職責(zé)

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裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理木工總監(jiān)工作職責(zé)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理木工總監(jiān)工作職責(zé)

一、遵守公司各項文件精神、協(xié)調(diào)理順部門之間的團(tuán)隊協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、負(fù)責(zé)工程部人員招聘，分項培訓(xùn)安排，派工，巡檢，驗收確保工程有序施工和工程質(zhì)量進(jìn)度服務(wù)。

三、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四、負(fù)責(zé)水電和木工工班組的人員招聘和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作確保工班充足

五、負(fù)責(zé)木工和水電的分項驗收工作，嚴(yán)格按規(guī)范驗收，確保工程質(zhì)量

六、對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行。確保項目工程： ①文明施工合格率100%；②質(zhì)量驗收合格率達(dá)到100%；③客戶滿意率達(dá)到100%。

七、加強(qiáng)施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。

八、處處以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識，督促項目做到質(zhì)量自檢、自查原則，嚴(yán)格要求按照裝修施工規(guī)范施工。

九、每月編制各項目施工狀況表，包括質(zhì)量，安全、文明現(xiàn)場及施工班組人員配置等情況，推薦一到二個優(yōu)秀班組提交工程部和總經(jīng)辦。

十、對工程中的選材、用材、節(jié)材實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)浪費材料進(jìn)行教育引導(dǎo)，對不合格材料，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，并有權(quán)作出停工處理。

十一、工程竣工后，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切維修工作安排，參與客戶服務(wù)中心售后服務(wù)工作安排，一切以客戶滿意為中心。

十二、組織工班門的工作會議，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況安排施工員、工班長參加培訓(xùn)會議，提升服務(wù)意識和質(zhì)量意識。

十三、擁有處罰權(quán)，對有損于企業(yè)品牌的行為進(jìn)行阻止和處罰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與獎勵。

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第五篇：施工企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)

工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門的日常管理，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)本部門對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。

三、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項目經(jīng)理并成立有所作為的項目部，報請公司批準(zhǔn)。并組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作，對此負(fù)有重大管理責(zé)任。

四、組織本部門 負(fù)責(zé)的項目施工報建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。

五、組織對工程施工的對內(nèi)發(fā)包價進(jìn)行成本核算、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競標(biāo)評審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及報簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對施工隊的進(jìn)行考核、評定。

六、組織并審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場解決

問題，并指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。

七、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。

八、督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進(jìn)場、工程圍護(hù)構(gòu)件等計劃，及時組織進(jìn)場，并對構(gòu)件、材料使用情況進(jìn)行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。

九、負(fù)責(zé)組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。

十、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項目部對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報審、工程款的支付申請工作。

十一、妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。

十二、負(fù)責(zé)組織好已完工程項目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。

十三、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強(qiáng)人事管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核；

十四、樹立長遠(yuǎn)、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。

十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。