第一篇：風險論文

前言

項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。

風險識別--確認哪些風險有可能會影響項目進展，并記錄每個風險所具有的特點。

風險量化--評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能的產出結果的范圍。

風險對策研究--確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應對的步驟。風險對策實施控制--對項目進程中風險所產生的變化作出反應。

本文無意討論項目風險管理的一般流程和相應的控制，只是根據項目中所遭遇到的問題把自己的一點心得體會表達出來，很多在其他人眼中也許算不上風險，有一部分甚至超出了項目管理的外延，但對于部分IT企業或者中型項目管理，至少是本人所經歷到的事情，或許對大家有所參考。

背景：本人于08年06月入職某公司，8月份即開始負責該項目，對公司組織、制度和相關業務缺乏了解；公司于08年4月進行重組，高層和人員變動劇烈，新老沖突嚴重；公司IT力量比較薄弱，產品線較豐富，均為小項目，但自命不凡；后來了解到我是作為雙方利益沖突的犧牲品來負責該項目的。企業內部管理的風險

公司領導對IT管理的熟悉程度。公司領導對IT管理的熟悉程度事實上決定了項目管理中的很多事情例如人員，但不幸的是往往公司的領導非IT出身，這意味著你要盡更多的精力來與之進行溝通、解釋工作；曾有領導認為大項目是小項目的簡單疊加，即人月的倍數；更甚者領導對系統集成缺乏認知，我曾花了3個月進行溝通，甚至差點導致項目流產。

公司領導對IT項目的支持程度。公司領導對IT的熟悉程度影響了對IT項目的支持程度，但另一方面與公司高層對本公司的IT定位也有關系。

公司財務制度。這個說起來與公司內部管理和制度有關了，財務控制成本，項目經理也要控制成本，但是做起來就比較困難了，日常費用的報銷、應急費用的申請、是否有備用金、是否有項目活動經費、是否有項目獎金、甚至團隊成員的住宿、考勤、租房等等；如果與財務產生了矛盾，也會讓你吃不了兜著走；項目經理是否能夠承受這么多的額外工作？

公司HR制度。主要是項目中新員工的招聘、轉正申請、工資發放等等，外企和正規化的IT公司應該不存在這類問題，但是我遇到很多類似問題，也幫助團隊成員去討薪；這類問題的解決與否直接影響到項目團隊成員的積極性。

公司組織架構。大中型項目往往意味著你要同公司內部多個部門直接進行協同工作，了解公司部門組織結構，認識相關部門經理，甚至公司領導會對解決問題的效率有很大影響。

企業項目管理的成熟度

IT部門組織架構。了解IT部門的組織結構是項目負責制還是等級制度，可以了解自己所處的環境，以便尋求合適的資源。

公司所做過的最大項目規模。了解公司所做的項目規模可以直接對公司的軟件和實施能力進行評估，就像讓一個兒童去做成人的工作，顯然是勉為其難的。當然通常情況下公司領導會按照項目金額去衡量項目規模，導致缺乏可比性。

公司之前有沒有做過類似的項目。這個包括業務類似、架構類似、技術類似等。

公司的軟件能力成熟度。軟件能力成熟度反映了一家公司的IT管理水平，高成熟度的公司至少可以讓你在項目流程、項目文檔、項目支持上受益。

公司IT技術總監的能力。往往一個公司的IT技術總監能力和整個公司的IT水平息息相關，他的能力和水平也影響到對項目的支持水平。呵呵，反正我每次去公司開會尋求資源時總是要PK上半天的。

項目經理的職責風險

項目管理主要包括工作范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、風險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、整合管理。需要了解項目經理所擁有的權限。大多數情況下公司除了成本、人力資源、采購涉及到money的不會讓你經手之外，恨不得會都讓你包辦。下面就是你的義務了，呵呵。

需要了解本項目經理所要負的全部義務。我理解的義務就是項目經理所要擔當的角色，首先是保姆，最好用最少的money管理項目成員的吃喝拉撒睡；其次是炮眼，要勇于擔負起所有甲方對公司的壓力，以及團隊成員與公司之間的壓力，不該管不要管，要少管(這是公司其他領導的原話)，實施上可能嗎？然后是架構師、系統分析員、需求調研員、DBA、程序員，曾經有領導問我會不會寫代碼，我說我不會，當然是氣話，事實上我寫的不比任何一位成員少。項目經理的人力資源調度能力

這個與公司組織、IT部門組織結構、甚至技術總監有很大關系。避免雙重管理，在我的team中有4類人，2撥人來自于公司IT部門兩個不同的領導；1撥人是屬于我直接管理，當然人很少；還有1撥人屬于支援性質的；其中3類人不歸我考核、管理；領導總是會說你要敢于管理，呵呵，怎么管？借調個人，首先要確認是誰的人馬，然后向個人電話溝通，再向相應的主管電話溝通，最后向公司領導溝通。

如何處理害群之馬，項目管理比較忌諱團隊成員無法按照自己的進度進行，因為是個團隊協同工作，項目不能因為個人而有所延誤；其次希望自己的團隊成員能夠積極溝通，當無法正常按進度實施的時候，至少雙方能夠積極交流共同面對分析并解決。在我的一個子項目中，需求調研人員換了3批次，項目經理換了3批次，項目成員換了3批次；項目經理不辭而別達三次，辭退員工4人，原因是認為團隊成員不合格，其實我個人認為是他不合格，為了此事還曾與他的直接主管吵了幾次。據說他喜歡與業務比他強技術比他強的人進行配合，大概是我的能力太差了吧。

人員的技能問題

一個理想的團隊包括子項目經理、系統架構師、系統管理員、DBA、高級工程師若干、工程師若干，測試員若干、美工等。平衡你的資源和相應人員，在一個資源不充足的團隊中，只有勉為其難了，有什么樣的人用什么樣的人，盡量做到用人不疑，疑人不用；一個人盡量擔當多個角色，挖掘個人潛力了。團隊成員是需要培訓的，這在外企通常做的比較好，內企則因項目通常人少，周期比較緊，結果無法實施。

系統集成能力

個人認為系統集成程度是大中型項目與小型項目的一個明顯區別。系統集成能力主要表現在是否對系統硬件，操作系統，數據庫，不同接口開發，系統架構上，這方面知識的積累并非一朝一夕所能造就，取決于公司的積累。

系統外包經驗

當公司資源無法滿足項目要求的時候，需要適當的引入外包資源；公司在這方面是否有過獨立的經驗，也對項目的順利實施與否有很大關系。

甲方項目經理能力問題

甲方的項目經理素質的高低對項目的成本、范圍、時間、溝通等幾個方面均有相應的影響。不幸的是，我們很難影響甲方的決定。但至少和甲方的項目經理關系要做到融洽，而不要推到對立面去。

第二篇：論文《會計風險》

當前金融會計風險防范與化解措施探討

【摘要】金融風險的表現形式多種多樣，金融會計風險就是金融風險很重要的一個方面，其危害程度并不亞于信貸風險。防范與化解金融風險絕不能僅僅停留在信貸與支付的風險上，要多方面、全方位看待金融風險。因此，防范與化解金融會計風險是防范與化解金融風險的一個重要組成部分。【關鍵詞】金融風險 會計制度風險防范 化解措施

一、正確認識金融會計與風險防范的重要性

金融會計的重要性，要求其對金融機構經營管理活動的核算監督及其所反映的財務信息必須絕對準確，符合客觀實際。但是，金融會計也面臨著復雜的外圍環境和人為因素所帶來的各種風險。所謂風險，可以根據人們的不同理解而多種多樣，如風險為可測定的不確定性；風險是對特定情況下未來結果的客觀疑慮；風險是損失出現的機會或概率等等。但是，目前被人們接受的風險定義是“損失發生的不確定性”。因此，所謂金融會計風險，就是金融機構在經營管理過程中，由于會計核算錯誤或會計信息提供失誤而導致的決策失誤，以及因為主客觀條件惡化或其他情況，使金融機構的資金、財產、信譽等蒙受損失的可能性。

二、金融會計風險的化解

1、逐步建立適應商業化經營特點的管理型金融會計新體系

在防范與化解金融會計風險的過程中，要運用現代管理會計的理論與方法，對銀行的業務經營，特別是對高風險經營的信貸業務，進行全過程的跟蹤與監控，積極參與銀行經營決策，逐步建立起能適應商業化經營特點的管理型金融會計新體系。首先，要盡快建立集中統一管理與分級授權核算相結合的會計核算體系，全面整頓會計工作秩序，加強會計的基礎工作，積極治理假憑證、假賬簿、假報表等“三假”現象，切實提高會計核算質量，為改善銀行經營管理與防范金融風險，及時提供真實、可靠、全面、相關的會計信息。其次，要盡快實施統一的會計管理體制，杜絕違規經營、賬外經營。目前我國銀行業存在的許多風險與損失在很大程度上與違規經營、賬外經營有關，這在一定程度上暴露出了金融會計管

理不統一的弊端，影響到會計職能的發揮，使得正常的會計信息難以及時獲得，不僅不能及時發現問題，還容易掩蓋問題，延誤分散與化解風險的時機。因此，只有盡快實現金融機構內部統一的會計管理體制，才能有效地遏制違規經營、賬外經營，有效地防范和化解金融會計風險。

2、加強和改善金融會計的信息揭示與披露系統

離開了來自銀行內部和外部及時、可靠、完整的會計信息，金融風險的防范與控制就根本無從談起。為此，對來自銀行外部借款單位的會計信息應就其真實性、全面性和相關性提出相應要求。目前針對我國企業虛假會計報表滿天飛、會計信息嚴重失真的現實情況，銀行在接受貸款申請時，應強制要求其報送經由注冊會計師審計驗證后的會計報表，并要求出具審計報告的會計師事務所承擔無限連帶責任。銀行在接受企業貸款申請時，應要求所有的貸款企業必須提供現金流量表，并應將原先著重對企業利潤指標和靜態財務比率的考核，轉變為對現金流量指標以及與現金流量表有關的財務比率的考核上來。鑒于我國企業編制與提供的會計報表過于簡化、信息含量低的情況，銀行在接受企業超過一定數額的貸款申請時，除要求企業報送主要會計報表以外，還應要求企業提供能詳細披露其償債能力的補充會計信息。從銀行內部來看，全面、客觀地揭示銀行的財務狀況與經營成果，及時提供有關金融風險的會計信息，應從以下兩個方面來加強和改善金融會計的信息揭示與披露系統：一是為彌補會計報表項目設置較為粗糙的不足，可以考慮要求銀行在現有會計報表的基礎上，再單獨編制一張能夠反映風險資產總額及資本充足率、逾期貸款平均余額及資本風險比率、備付金及備付金比率、貸款風險集中度、短期及中長期貸款、逾期貸款及不良資產狀況等內容的補充報表，以便更為集中、全面、真實地披露有關金融風險信息。二是由于銀行表外業務僅在業務狀況表下以會計報表附注的形式予以反映，故銀行表外業務具有自由度大、連續性弱、透明度差、風險性強等特點。因此要恰當揭示表外業務所帶來的各種風險，完善金融會計信息揭示制度和對表外業務風險防范的信息需要，可以考慮要求銀行編制一張“表外業務情況表”，列示表外業務的經營情況，以全面反映表

外業務的潛在風險。同時，銀行應借助先進的計算機與網絡技術，將每一個借款企業的情況，包括企業的會計報表及補充會計信息、擔保抵押和信用度及開戶狀況等錄入計算機，建立完整和連續的銀行信貸信息數據庫，從而實現銀行對企業的經營管理、財務狀況的完整、連續、動態的監控，以便及時發現企業異常，防止企業重復抵押、連環擔保、多頭貸款等不規范行為和高負債經營現象的發生，保證信貸資產的安全。

3、進一步改進金融會計制度，使之充分體現謹慎性會計原則（1）以實際措施加強會計管理

改進呆賬準備金計提方法，提高計提比例，擴大計提范圍，簡化核銷審批手續。采用按照貸款的風險程度計提呆賬準備金，即將現行呆賬準備金的計提方法改為每月按實際發生的貸款總額的一定比例全額計提呆賬準備金；對出現有問題貸款，應立即按其發生呆賬可能性的大小，依據預先確定的計提比例再計提“特別呆賬準備金”。當這兩項呆賬準備金累積到一定的數額，足以完全化解所有有問題貸款可能發生的呆賬損失風險以后，可不再計提呆賬準備金。銀行及金融機構按上述方法計提的呆賬準備金應允許其在稅前扣除。進一步放寬呆賬準備金計提的范圍，使計提呆賬準備金的范圍不能只局限于信用貸款，還應包括同樣存在風險的透支、融資租賃和存放同業款等。放寬對呆賬確認的條件限制，改革現行制度中一些過于苛刻的呆賬確認規定，使許多實際發生的呆賬能夠及時核銷，可考慮允許銀行將超過一定期限的逾期貸款一律確認為呆賬予以核銷。此外，還應簡化對呆賬核銷的審批程序，賦予銀行一定的核銷呆賬的自主權。（2）改進現行壞賬準備的計提方法

按現行制度規定，銀行壞賬準備是按期末應收賬款余額的3‰計提。此種方法的不足之處，在于它無法反映不同期限和不同性質的應收利息的構成與發生壞賬損失可能性的關系，使壞賬損失的發生與壞賬準備的提取不相協調。為此，可要求銀行采用賬齡分析法來計提壞賬準備，并按應收賬款賬齡和性質的不同確定不同的計提壞賬準備金的比例。另外，應強制要求銀行從每年實現的凈利潤中，按一定比例提取風險準備基金，專項用于補償各種風險損失。允許銀行對長期持有的金融資產與一些非金融資產采用成本與市價孰低的規則計價。銀行可在每個會計期末，對諸如貴金屬、抵押貸款、拆放資金、短期投資和長期投資等項資產的賬面價值與公允市價或可變現凈值進行比較，當這些資產的公允市價或可變現凈值跌至賬面成本以下時，或有較為明顯的證據表明銀行所持有的資產可能蒙受損失時，應對其賬面價值進行調整，并將公允市價與賬面價值之差直接計入當期損益。

4、構建全面有效的會計風險監督保障系統

在銀行內部還應建立和健全嚴密的內部控制制度和內部稽核制度，以便有效地在銀行經營的各個工作環節上堵住金融風險的漏洞，形成防范金融會計風險的有效屏障。會計部門要與其它職能部門一道建立起對金融風險實施動態監控的機制，隨時將來自各方面反映金融風險的各項指標與金融風險預警指標體系的警戒值相對比，并及時向有關部門發出反饋信號，敦促并監督各有關部門及時采取修正措施，以確保銀行經營始終遵循穩健與安全的原則，盡量避免與減少金融風險所帶來的損害。金融會計風險的監督保障系統應包括事前、事中和事后監督三個部分。事前監督，主要應包括對金融風險預警指標體系的制定與考核。即反映流動性風險指標體系，如備付金比率等；反映資本不足風險指標體系，如資本充足率等；反映資產風險指標體系，如逾期貸款率等；反映金融市場風險指標體系，如利率風險率等；反映損益狀況指標體系，如資產盈利率等；反映貸款對象財務狀況指標體系，如流動比率、速動比率、產銷率、資產收益率等。事中監督，主要應包括對銀行穩健經營的動態監控。銀行的決策部門應將上述反映金融風險的一系列指標，作為需要考核的責任指標落實到各有關責任部門。此外，事中監督還應包括對銀行業務規范和法規制度執行情況的監督，以維護法規制度的統一性與嚴肅性，防止違規違法行為帶來的風險損失。事后監督、主要應通過對原始憑證、記賬憑證、賬簿和各種報表的檢查分析，對銀行穩健經營的結果進行全面復

審檢查，考核各單位有關控制金融風險責任指標的執行情況，并針對存在的問題提出整改建議與措施，以進一步防范金融風險。

5、努力實現從決策實施到管理監督的較為完善的金融風險監控機制 要建立獨立的會計及核算體制。金融會計人員在業務上只接受會計主管的領導，會計人員進行賬務處理的惟一依據是有效的會計憑證。積極推行統一的核算軟件，實行賬務集中核算，業務處理和會計處理相分離的會計資產負債表、財務報表，由系統自動生成匯總上報。其他有關會計信息報表應當由會計人員獨立編制，任何人不得任意調整。提高會計信息的真實性，才能有效控制人為調表而造成的會計信息失真。要突出抓好內控機制中重要風險環節的控制，尤其要抓好風險點的風險控制。要遵循雙人、雙崗、雙職的原則，健全會計制度，推行會計委派制，強化財務核算，加強成本控制，加強對會計流程、印押證機、聯行清算、承兌匯票、內部往來、現金出納和財務的管理，重塑會計“三鐵”形象。同時，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統，通過風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對會計風險和經營風險進行全面防范和有效控制。要建立合理的授權分類和擔保業務的會計控制制度，健全和完善各種審批手續，嚴格各項程序，加強對內部授權和轉授權的控制，嚴格擔保行為，全面反映經濟活動情況，及時提供業務活動中的重要信息，增強內部管理的時效性和針對性，防范潛在的金融會計風險。

6、積極推行責任會計和廣泛運用會計電算化核算系統

推行責任會計是防范金融會計風險的有效手段，因為責任中心的劃分符合風險控制的分散化原則，同時責、權、利在小范圍內的充分結合也有助于及時發現存在問題，有助于解決問題。但是，責任中心所產生的大量憑證、報表如果沒有計算機的協助，現有的會計人員無法在日常核算工作中兼顧責任會計工作。要提供及時有效、全面、完整的會計信息，就必須建立現代化的電算化會計核算系統，而且金融會計的電算化系統要由業務數據處理系統向業務處理與管理型、決策型系統并重的系統發展，通過電算化會計核算系統的開發和運用，完善現有的金融

會計管理核算體系，不斷促進會計核算水平和會計核算質量的提高，努力實現防范與化解金融會計風險的技術進步。

金融會計是我國會計體系的主要組成部分，是按照會計的基本原理、基本原則和基本方法，以貨幣為計量單位，對金融機構的經營管理活動進行準確、完整、連續、綜合的核算和監督，并對于金融機構財務信息進行衡量、加工和傳送的特殊的專業會計。它應有助于信息的使用者在經營管理和其它經濟活動中做出合理和有效的決策。金融會計是金融管理工作的重要組成部分，金融愈發展，會計愈重要。

【參考文獻】

[1]中國人民銀行財務會計司：中國人民銀行會計基本制度講解[M]，中國金融出版社，2006.[2]項俊波、杜金富、王順：金融基礎概論[M]，中國金融出版社，2006.[3]呂先锫：審計學[M],西南財經大學出版社,2003.

第三篇：風險管理論文

北京交通大學科技論文寫作報告

題目:飲食健康風險分析

所 屬 系：

專業：

學號：姓名：

指導教師：起訖日期：

設計地點：

科技論文報告誠信承諾

本人承諾所呈交的科技報告論文及取得的成果是在導師指導下完成，引用他人成果的部分均已列出參考文獻。如論文涉及任何知識產權糾紛，本人將承擔一切責任。

學生簽名： 日期：

前言...........4 飲食健康風險的含義..........4 飲食健康風險的識別..........5 飲食健康風險的分析..........5 飲食健康風險控制的對策.........6 結束語..............7

飲食健康風險分析

作者：

【摘要】食品是指各種供人食用或者飲用的成品和原料，以及按照傳統既是食品又是藥品的物品，但不包括以治療為目的的物品。飲食健康與人們的生活息息相關。但風險的存在始終對飲食的健康構成威脅。想要在日常生活中做到飲食健康，就必須做好風險管理工作。本論文就如何有效地識別，分析，控制飲食健康風險進行了分析闡述。

【關鍵詞】飲食健康，日常生活，風險識別，風險分析，風險控制

前言

風險是基于客觀存在的分布，而防范則是基于主觀的判斷，如果主客觀一致，即可判定預測風險。雖然這些規律和概率并非一成不變，但通過一定時期內的觀察，可判斷出其大致規律，從而可以有意識地采取一些預防手段和措施。

自20世紀90年代以來，一些危害人類生命健康的重大飲食安全事件不斷發生，如1996年肆虐英國的瘋牛病，1997年侵襲香港的禽流感，1998年席卷東南亞的豬腦炎，1999年比利時的二亞英**，2001年初法國的李斯特桿菌污染事件，今年亞洲國家出口歐盟、美國和加拿大的蝦類產品中被檢測出帶有氯霉素殘余等等。即使在美國這樣的發達國家，每年食源性疾病的發生也高達8100萬例，飲食健康已成為一個日益引起關注的全球性問題。

風險分析正是保證飲食健康的一種新模式，風險分析的目的在于保護人們的飲食健康和促進對日常食品當中存在的安全問題的了解。

飲食健康風險的含義

所謂“飲食健康風險”就是由食品中的危害物產生的不良作用的可能性及強度。它涉及到那些能夠長期或短期引起人體健康影響的各個方面，包括物理、化學和生物三個方面，這三大類危害對人體所造成危害的程度和危害的過程各不相同。

飲食健康風險的識別

進行飲食健康風險分析過程中要進行風險識別，由于食品情況多樣，各自的目的生長、加工過程不同，這時要分別識別評價能夠引起風險存在的不同的風險因素，并確定這些因素屬于哪一類的危害物。這也關系到不同風險用不同的方法來控制，在風險識別過程中，無論是有害生物風險分析還是食品安全風險分析都要涉及到統計學、數學模擬等。

飲食健康風險的識別需要區分危害與風險的不同。危害是指引起食品不安全消費的生物的、化學的或物理性因子或特性，如：

昆蟲：令人惡心，但經加熱處理可以無害； 毛發：令人惡心； 污物：同昆蟲；

腐敗：可能造成食品外觀、氣味或味道不好的腐敗，如罐頭的平酸腐敗；只有由致病菌或有毒的微生物產生污染造成的食品腐敗才可能使人患病；

經濟欺詐；

違反不直接涉及到食品安全的強制性食品標準和管理法規。而我們對飲食健康風險的定義是：將對人類健康或環境產生不良效果的可能性和嚴重性，這種不良作用是由食品中的一種危害引起的。

從上可以看出，危害是引起對人類健康或環境產生不良作用的原因；風險是對危害是否發生作用，并是否發生不良作用的規定。

飲食健康風險的分析

1．風險分析中對人類消費食品存在風險的危害物大體上可以分一下幾個大類：

農藥殘留； 獸藥殘留； 天然毒素； 食品添加劑； 其他化學危害物； 生物危害物； 物理危害物。

2.我們主要考慮的風險因素有：

化學物質：農藥殘留、獸藥殘留、食品添加劑、環境危害物和生物制劑、烹調、加工制劑、食品加工助劑等；

生物性因素：生物毒素、海洋毒素、微生物、植物毒素等；

物理性因素：金屬類和非金屬類異物如碎刀片、金屬絲、玻璃雜質、石子、木竹（屑）等；

其它：包裝材料等。

3.食品風險可能產生于其生產、加工、儲運、運輸、制備和膳食攝入全過程。

能夠引起食品風險的因素很多，主要有： 新的食品品種的出現； 食品成分使用了新配方；

食品生產、加工工藝的改變； 未被認識的不良作用風險；

因某一特殊食品引起的特定疾病；

未證明某種食品會給消費者帶來多大的風險； 國際、國內相關食品法規的改變；

涉及到進出口的國外有關食品安全預警信息； 新的食品危害信息。

飲食健康風險控制的對策

1.風險的回避

這是對付飲食健康風險最徹底的手段，它可以完全解除其風險可能造成的損失。如遇到一些無法完全保障安全或被暴露存在健康隱患的食品，可以選擇不買不食用，這樣就可以做到完全的規避風險。當然，要是一味地回避風險，也往往會失去風險利益，如錯過了一些物美價廉的綠色食品。

2.風險的預防和減輕

1.準確預測：根據多方面消息預測，對每一時期的可能存在風險的飲食進行篩選判定，選擇適宜的食品，回避這一時期存在危害健康風險較大的食品。盡量多參考些關于飲食方面的書籍和多關注與食品安全有關的新聞，有助于減輕風險。

2.采取措施固定某些變量：養成合理有規律的飲食習慣：

（1）養成吃東西以前洗手的習慣。人的雙手接觸各種各樣的東西。可能會沾染各種病菌、病毒和寄生蟲卵。吃東西以前認真用肥皂洗凈雙手，才能減少“病從口入”的風險。

（2）生吃瓜果要洗凈。瓜果蔬菜在生長過程中不僅會沾染病菌、病毒、寄生蟲卵，還有殘留的農藥、殺蟲劑等，如果不清洗干凈，不僅可能染上疾病，還可能造成農藥中毒。

（3）不隨便吃野菜、野果。野菜、野果的種類很多，其中有的含有對人體有害的毒素，缺乏經驗的人很難辨別清楚，只有不隨便吃野菜、野果，才能避免中毒，確保安全。

（4）不吃腐爛變質的食物。食物腐爛變質，就會味道變酸、變苦；散發出異味兒，這是因為細菌大量繁殖引起的，吃了這些食物會造成食物中毒。（5）不隨意購買、食用街頭小攤販出售的劣質食品、飲料。這些劣質食品、飲料往往衛生質量不合格，食用、飲用會危害健康。

（6）不喝生水。水是否干凈，僅憑肉眼很難分清，清澈透明的水也可能含有病菌、病毒，喝開水最安全。

3.實行風險的保險轉移：通過向保險公司購買健康保險，繳納保險費。當飲

食健康風險發生后，由保險公司來補償損失，從而將風險轉移給保險公司來承擔。

結束語

飲食健康問題，一直是人們日常生活中最關心的問題，充分了解飲食健康中存在的風險，對其進行詳細的分析，可以有效的規避風險。這對保障人們日常生活的飲食健康，維護社會的穩定秩序，具有極其重要的意義。

【參考文獻】

【1】 趙志晶.《中國帶殼雞蛋中沙門氏菌定量危險性評估的初步研究——Ⅰ.危害識別與暴露評估》《中國食品衛生雜志》2004年03期 【2】 楊健.《食品安全，科學家能做什么》《人民日報》（2004年12月15

日 第十一版）【3】 《大眾醫學》編輯部.《健康飲食管理》上海科學技術出版社 2007年

出版 【4】 蕾切爾·卡遜.《寂靜的春天》1962年出版

【5】 趙林度.《零售企業食品安全信息管理》中國輕工業出版社 2006 年

出版

第四篇：風險管理論文

淺談信用卡風險管理

班級：財務09.2班 學號：120093606069 姓名：唐爽

淺談信用卡風險管理

摘要：隨著信用卡業務的發展，信用卡風險發生的頻率越來越高，造成的損失也越來越大,因此，對信用卡風險管理就顯得尤為重要。信用卡風險管理措施一般有風險的回避、風險的預防、風險的分散轉移和風險的事后補償等。為了在信用卡風險發生前，發卡機構能以較低的成本得到最佳的風險控制效果，在風險發生后能保證發卡機構穩鍵經營，發卡機構應在分析各種風險管理手段的成本、收益的基礎上作出正確的選擇，從而盡量避免或減少信用卡險的發生，實現發卡機構經營的穩定增長。

關鍵詞：信用卡；信用卡風險；風險管理 ；作用 ；經濟分析

Abstract: With the development of credit card business, the frequency of credit card risk is more and more high and the loss of credit risk is more and more great, therefore, the management of credit card risk is more important.The measure of credit card risk general can be divided into parry, prevention, transfer and compensate and so on.In order to reach the point that with the lower cost getting the result of the best risk control before the take place of the risk and the steady management of the bank after the take place of the risk ,the bank should make out the right choice based on the analyze of the cost and income of the measure of credit card risk.So, the bank can reduce or avoid credit card risk and realize the increase of the income of the management.Key words: credit card;credit card risk;management of risk;function;economical analysis

一、問題的提出

自從1985年6月中國銀行珠江分行在國內發行第一張信用卡（中銀卡）以來，我國的銀行卡業務得到了長足的發展。發卡銀行、發卡數量、交易金額都有了較大的增長；信用卡的用卡環境也有了很大的改善。

信用卡業務已成為商業銀行最為盈利的部門之一。在西方發達國家，信用卡業務是許多國際大銀行的主要業務和主要利潤的來源。如花旗銀行的信用卡業務收益就占其利潤總額的三分之一，美國運通公司的運通卡業務利潤業務更占了其公司全部利潤的7成。但是，隨著信用卡業務的進一步發展，信用卡風險發生也越來越頻繁。在信用卡的發行、使用、結算的諸多環節都可能存在風險。而且隨著發卡行、特約商戶和持卡人的增多，信用卡風險體現出涉及面廣、風險種類多樣、危害性大的特點。發卡行的利潤逐漸減少，在大多數情況下，這些損失都是用銀行的利潤去彌補的，因此，對信用卡風險進行管理就顯得尤為必要。

二、信用卡風險管理的必要性和作用

由于信用卡業務風險的發生具有涉及面廣、種類多樣、危害性大等特點，使得加強信用卡風險管理對發卡行具有重要作用。不論是在信用卡風險發生前還是

在風險發生后，加強信用卡風險管理都很有必要。加強信用卡風險管理對社會、對信用卡當事人特別是對發卡行具有重要意義。

1．信用卡風險發生的一個主要原因是發卡行自身所造成的。

發卡行自身操作上的漏洞為信用卡違法人員提供了許多機會，從而導致風險的發生。加強信用卡風險管理，能有效地促進發卡行業務人員依法經營，防止違法違規現象的出現；提高發卡行從業人員的業務水平和維護發卡行權利的能力；能促使銀行建立規范有效的信用卡風險防范機制，使整個發卡行的信用卡風險防范工作有條不紊地進行。

2．加強信用卡風險管理是維護銀行自身經濟利益的需要。

風險的發生大大增加銀行經營的成本，從而影響銀行利潤的增加。如果能對信用卡風險進行有效的管理，銀行就能在科學分析風險管理的成本上找到最經濟可行的管理方法避免或減少風險，從而將風險損失降到最低，以至實現發卡機構收益的穩定增長。

3．加強信用卡風險管理能維護銀行自身形象，進而創造一個良好的用卡環境，達到最佳社會效益。

風險發生率低的銀行自然能在公眾中留下好的印象，銀行在擴大業務量的同時也為廣大民眾著實提供了不少方便。發卡行按章辦事、特約商戶不違規操作且數量不斷增加以及現代科學技術的采用等等都能增強持卡人用卡的數量和安全感，整個社會的用卡環境也就會明顯改善。

4．加強信用卡風險管理也是維護特約商戶及持卡人利益的需要。

信用卡風險發生的另一大原因是由于特約商戶的違章操作、疏忽大意以及持卡人沒有按規定使用信用卡等所造成的。發卡機構在加強風險管理過程中重視對特約商戶的培訓工作，向廣大民眾宣傳用卡常識，這對減少風險的發生以及維護特約商戶和持卡人利益是有很大作用的。

三、信用卡風險管理的經濟分析

（一）信用卡風險管理的成本、收益分析

信用卡風險管理是指發卡機構在信用卡業務運作過程中，對信用卡風險進行識別、分析的基礎上有效地控制與處理其風險，用最低成本，即用最經濟合理的方法來實現最大安全保障的行為。信用卡風險管理的目的在于避免可能發生的損失，達到利潤最大化。但是在實際的管理過程中，發卡行往往需要付出一定的代價，這一代價就是金融風險管理的成本。信用卡風險管理的成本主要體現在其執行成本、機會成本、聲譽成本及風險成本等方面。

1．執行成本。

執行成本是指發卡機構管理信用卡風險所必然要花費的不可避免的成本。如果沒有進行必要的投入，就很難防范信用卡風險的發生。如銀行為轉移風險向保險機構投保需要交納保險費以及采用先進設備所需要的付出。又如銀行為確定信用卡申領人的資信狀況進行的大量的調查工作所必須付出的人力、物力和財力等。

2．機會成本。

機會成本是發卡機構所應考慮的成本，是指發卡機構投入到信用卡風險防范上的，從而喪失了將這筆資金投入用到其他業務上所產生的效益。實踐中一些銀行不愿或無力將大筆資金投入到改善軟件、硬件設施上就是出于這個原因考慮的。

3．聲譽成本。

銀行形象是現代商業銀行競爭的重要內容，努力塑造良好的銀行形象，既是為了在競爭中求生存、發展，也是避免聲譽風險的有效舉措之一。社會對銀行的總體評價高，對銀行的信心就高，有利于銀行業務的開展。如果發卡機構的信用卡風險頻頻發生，自然會影響信用卡業務的成本與利潤、銀行的整體形象以及其他業務的開展。

4．風險成本。

在信用卡風險管理中，發卡行有可能通過其他衍生性金融工具來管理他們面臨的金融風險，然而這種金融工具本身又可能引發新的信用風險。此外，銀行在信用卡風險管理中有時也得考慮短期成本、長期社會成本問題。風險管理的成本和效益在很大程度上只是一種可能的投入與產出，而且隨著各種因素的變化及估測結果的準確與否，都對成本與效益有較大影響。下面就對一些常用的風險管理手段進行具體的經濟分析。

（二）信用卡風險管理手段的具體分析

1． 風險回避

風險回避是發卡機構因發現從事某種經營活動可能帶來風險損失，有意識地采取回避措施，放棄或拒絕某項業務。也就是說，發卡機構在對從事該項業務可能因風險而引起的損失及冒這種風險可獲得的利益進行分析的基礎之上，認為利益小于損失，則設法避免。可以說這是最簡單的風險處理方法。如在信用卡申領過程中，由于發卡機構難以對申請人的資信狀況作全面的調查或不能確信申請人所提供的情況的真實性，為避免以后風險的發生而主動拒絕授予該申請人信用卡的行為就屬于風險回避。

風險回避的措施干凈利落，發卡行對該項業務根本不需擔心以后風險發生的可能性，也就是成本非常小甚至是零成本。但是我們應該看到，伴隨零成本的就是零收益。因為放棄或拒絕某筆業務也就放棄了從事該筆業務可能帶來的收益。商業銀行是企業法人，要以“三性”為經營方針，尤其是盈利性，沒有盈利，銀行就沒有生命力。而且，目前信用卡業務的盈利率比較高，國內各大銀行都在競相開展信用卡業務，如果經常采用回避風險的做法，這將對他的業務開展有很大的影響，這就很難與其他的銀行競爭。所以回避風險盡管極為有效，但卻是很不經濟的，在將風險擋之門外的同時，也將收益拒之門外。因此，回避帶有消極御防的性質，是一種權宜之計。銀行不能因噎廢食，不論風險大小一律采用回避的方法。

2． 風險預防

預防策略是指信用卡風險尚未發生時，發卡機構事先采取的一定的防備性措施以減少或降低信用卡風險發生的可能性。預防策略與回避策略的最大不同在于它是一種主動、積極的策略，由銀行主動通過采取措施減少風險發生的次數和損失規模。當前風險防范的手段大體有對持卡人風險防范、特約商戶風險防范、發卡機構內部風險防范以及對利用信用卡詐騙的風險防范等。

與信用卡風險的其他策略手段相比，預防具有安全可靠、成本低廉、社會效果良好等優點。尤其值得肯定的是它能有效地防患于未然，真正實現“防治結合、預防為主”的目的。預防措施做得好，信用卡違法行為發生的機會就大大減少，就能從源頭上消除風險的發生，減少風險發生的概率。當然，我們也應注意如何正確面對風險。因為風險并不等于損失，有些風險未必會真正會發生。我們要權

衡風險與可能帶來的收益比例，如果確定收益會大于風險造成的損失就應該大膽去做。

在實踐中，銀行可采取的預防措施很多，如加強對特約商戶的培訓工作、對持卡人用卡知識的指導、加強對透支和掛失止付工作的管理等等。這里僅對透支和掛失止付管理進行具體分析。

（1）透支風險管理。“信用卡透支實質上是發卡行發放的一種貸款，但是與其他貸款不同，它一般是在支付結算與授權過程中形成和發現的。”信用卡透支可分為善意透支與惡意透支。善意透支是正常透支，一般不會有太大的風險。惡意透支是指持卡人以非法占有為目的，超過規定限額或規定期限，并經發卡行催收無效的透支行為。惡意透支造成的損失直接構成信用卡業務成本。實踐中我們要樹立正確的風險觀念，將風險管理作為利潤最大化的途徑，加強對信用卡透支的管理，按照央行關于信用卡業務的有關規定，不搞協議透支，盡量減少信用卡交易資金結算環節，提高結算速度，從而及時核算信用卡透支，保障銀行的正常收益。

（2）掛失止付的風險管理。信用卡止付是在信用卡業務中因持卡人信用卡遺失、被盜、惡意透支以及違反信用卡章程等，由發卡行實施的，為保護持卡人及發卡行自身利益的行為。止付可以提高發卡行和持卡人的資金安全，有效降低信用卡風險。實踐中容易出現糾紛的是掛失時間的確定以及掛失止付后的風險責任承擔問題。

3．風險的分散轉移。

分散轉移方法是信用卡風險管理經常采用的一種方法。這種方法是指發卡行通過某些合法的交易方式或業務手段將自己所面臨的信用卡風險分散轉移給其他經濟主體承擔的一種策略。風險轉移的對象一般是保證人、持卡人和保險公司等。但是我們應該清楚地看出這種策略的一個重要特征是風險的分散轉移必須以有人承擔為條件。正是基于這個原因，分散轉移應該是正當合法的。風險轉移要具體情況具體分析，成本不同，收益也不同。只有在科學分析的基礎上，才能正確運用它們。

（1）向擔保人轉移。在實際的操作過程中，發卡機構會要求申領人提供擔保人或單位，并在簽訂協議的基礎上明確彼此的權利義務關系。當持卡人不能履行債務時，由擔保人承擔責任，從而把風險轉移給擔保人。但是擔保人承擔責任的時間、數額及擔保的范圍經常發生爭議，特別是在持卡人惡意透支的情況下更是如此。因此，銀行發卡行應注意的是應該怎樣來設計擔保人擔保責任的時間、數額及擔保的范圍才是最經濟的，花費的成本較小，收益較大。

（2）向持卡人轉移。如在申請信用卡的過程中，要求申請人用存單、有價證券等以抵押、質押等方式向銀行申領信用卡并要求申請人交納一定的保證金。此外，還有常用的方法是通過透支帳戶的管理以及掛失止付方式把風險盡可能向持卡人轉移。

（3）向保險機構轉移。這是指發卡機構通過向保險公司投保，在發生風險損失時，由保險公司補償，從而避免或減少實際損失的一種形式。保險作為一種風險管理策略，在金融風險管理中已有很久的歷史，早在上個世紀30年代經濟大蕭條過后，美國就開始了存款保險制度。如今在信用卡風險管理中運用也越來越多，是分散風險、補償損失的一種重要手段。

4．風險的補償。

所謂信用卡風險補償是指發卡行通過一定的途徑，對業已發生或將要發生的金融風險損失尋求部分或全部的補償，以減少或避免信用卡風險損失的一種管理

方式。常用的方法是建立風險準備金制度，也就是在信用卡業務開展過程中，發止機構主動將信用卡風險納入日常的管理工作中，定期從信用卡業務所獲的利潤中提取一定比例建立風險準備，對準備金進行專戶管理，以彌補風險損失或壞帳，結余部分沖轉利潤。

在實際中，總有一部分損失不能避免，要由發卡行承擔這部分責任。建立風險準備金制度就能有效處理這種風險損失。而且這種手段花費的成本不大，尤其是它可以與前述預防、分散轉移等措施共同使用。在信用卡透支納入貸款管理后，在其他風險管理手段無效時，可以核銷沖減。

四、結論

通過上面對信用卡風險管理經濟分析后，我們可以看出，信用卡風險管理部門應該特別重視風險的預防工作，制訂嚴密的風險管理規章制度；應重視對業務人員及特約商戶的培訓工作，尤其要加強發卡機構內部的管理。在信用卡申領過程中，要求客戶交存備用金、提供擔保。要加強對透支及掛失止付的管理，制定合理的透支和掛失止付操作規章，加強與保險機構的聯系，盡量向保險機構投保。同時要樹立正確的風險意識，建立風險準備金帳戶。實在沒把握的，要果斷采用風險的回避策略。總之，有效地降低成本，增加收益是信用卡風險管理的宗旨。

參考文獻

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第五篇：風險管理論文

淺談安全生產風險管理體系建設

摘要：安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制。安全生產風險管理體系是解決目前安全生產存在的問題的最好方法，它解決了安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。體系建設要做到統一思想，提高認識，加強領導，落實責任，扎實推進，使安全生產風險管理體系與實際工作緊密融合，逐步建立安全生產長效機制，才能充分發揮安全生產風險管理體系的作用。

關鍵詞：淺談 安全生產 風險管理體系 建設

安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制，這是防患于未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業長治久安，穩定發展的根本措施，是公司發展的生命線。電網企業安全生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業做強做優、實現公司中長期發展戰略的重要基礎。

一、影響安全生產的因素影響安全生產的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態。具體反映為：一是生產條件的客觀因素，包括電網結構、設備水平、儀器儀表、個人防護用品、生產環境、缺陷或隱患的隱蔽性等；二是管理因素，包括安全生產的標準、規程、流程、制度等；三是工作環境的影響，包括氣候條件、外部環境、工作現場照明、有毒有害物等；四是員工素質，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內相遇，就會導致事故的發生。

二、安全生產風險管理體系的建立。南網公司自成立以來，一直致力于安全生產管理的探索與研究，在繼承和傳承原來好的安全生產管理的基礎上，積極引進和探索當代先進的安全管理模式。2007年在系統內推行安全生產風險管理體系，通過在系統內進行試行，取得了一些經驗，目前已在公司系統推廣應用。安全生產風險管理體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規范安全生產管理，提高管理軟實力, 既有現實意義,又有戰略意義。體系從風險控制出發，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。風險管理體系是安全生產風險管理控制的方法，通過對生產過程中的危害進行辨識、再進行風險評估，制定并優化組合各種風險管控措施，對風險實施有效的控制，降低或消除風險可能造成的后果。風險管理的重要性表現在事前控制和過程管理，風險管理的實質是以最經濟合理的方式消除或降低風險導致的各種災害后果，它包括危害辨識、風險評估、風險控制等一套系統而科學的管理方法。風險管理是構成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個過程按照S E C P(系統建立的充分性、系統執行的完整性、執行與系統的一致性、執行的效果）四個環節進行，體系運行循環PDCA管理模式，安全生產風險管理體系運行的主線是風險控制過程，而基礎是危害辨識、風險評估和風險控制的策劃。安全生產風險管理體系的基本思路是：基于風險、以人為本、規范行為，注重安全生產過程分析，強化安全風險評估，實施安全風險動態管理，堅持糾正與預防。安全生產風險管理體系由9個單元、51個要素、159個管理節點和480條管理子標準組成。9個單元包括：安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核。9個單元指出了安全生產管理的范圍，管理要素指出了需要具體管理的工作，管理節點指出了要素的管理關鍵點或流程節點，子標準是各流程節點的工作要求或方法。安全生產風險管理體系涵蓋了電網企業安全生產的方方面面。

三、如何應用風險管理體系，提高安全生產管理水平。分析電網企業發生的各種事故，就其原因，大多數事故主要是由員工的違章、麻痹和不負責的不安全行為造成，要保證安全生產任重而道遠，不僅僅電網設備的狀態要良好，管理制度、規程要完善，還有人的因素。人的因素才是防不勝防的，而影響人的不安全行為的因素又是復雜多變的。由此可見，人是扮演電力生產過程中安全或事故的主角。根據海因里希的“事故因果連鎖論”中分析：事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態而引發，而人的不安全行為和物的不安全狀態正是人的原因造成的。因此，為了控制風險，改變了以前的事后補救和救火式、運動式的安全管理模式，使安全生產風險管理體系真正在安全生產中發揮作用，應做好以下工作。

（一）統一思想，提高對安全生產風險體系的認識安全生產工作是我們一切工作的基礎，長期以來，我們一直在提把事故消滅在萌芽狀態、變事后補救為事前控制，但一直找不到好的方法。現在，南網公司推出的安全生產風險管理體系就能很好的解決這些問題，解決了安全生產“管什么、怎么管”的問題。開展安全生產風險管理體系建設工作，是公司在總結了安全生產風險管理體系建設試點經驗的基礎上提出來的，是“體系化、規范化、指標化、信息化”總體思路在實際工作中的具體體現。我們應該認識到安全生產風險管理體系建設不是一次活動，而是應用體系的管理方法規范和完善安全生產管理工作，提高安全生產管理水平的有效方法，所以，必須統一思想，改變觀念，提高對安全生產風險管理體系的認識，扎實開展安全生產風險體系建設工作，才能逐步形成風險管理的日常化和常態化。

（二）加強領導，落實責任，確保安全生產風險管理體系建設工作順利開展安全生產風險管理體系建設是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要廣大干部員工積極參與、協調配合的工作。要加強組織領導，為安全生產風險體系建設推進工作提供有力保障，并創造良好的建設條件，要在建設過程中加大管理和考核力度。積極組織培訓、宣貫，按照管理工作標準要求認真開展各項工作，確保安全生產風險管理體系的內容和要求落實到安全生產管理工作中。中層干部在整個安全生產風險管理體系建設中起到至關重要的關鍵作用，中層干部重視與否，直接關系到整個體系建設的成敗。只有得到中層干部的重視，才能發動班組長和員工積極參與安全生產風險體系建設工作，并將體系文件要求落實到實際工作中，體系建設工作才能真正落地，才能提高安全生產管理水平。一個部門、車間風險管理體系建設成效如何，直接反映中層干部重視與否。各單位、部門、崗位都是安全生產風險管理體系建設的責任主體，要積極主動，認真履行職責，全面完成體系建設的各項工作任務。各級人員一定要清楚自己在安全生產風險管理體系建設工作中的職責，明白自己該管什么、做什么、怎么管、怎么做，安全生產工作必須符合安全生產風險管理體系文件的要求。

（三）高度重視，扎實推進，逐步建立安全生產長效機制按照“體系化、規范化、指標化、信息化”的思路，深入推進安全生產風險管理體系建設，是進一步推進安全生產長效機制建設，夯實安全生產管理基礎和提高安全生產管理水平的重要舉措，同時也是需要各單位（部門）積極參與、協調配合的一項十分艱巨的工作。各單位（部門）必需高度重視安全生產風險管理體系建設工作的推廣及運用，充分認識到此項工作的復雜性和長期性，切實將體系建設工作與日常安全生產管理工作相融合，加強溝通和協調配合，確保安全生產風險管理體系建設工作的順利開展。

1、根據安全生產風險管理體系要求，建立完善的體系文件。目前系統的制度、標準較多，但不成體系，往往存在制度（標準）與制度（標準）之間缺乏銜接，流程出現脫節和運轉不流暢，制度（標準）之間存在重復和漏洞，可操作性和完整性較差，必須根據體系要求重新梳理原有管理制度、標準，廢除不適用的制度、標準，按照體系要求重新編制更貼近實際工作、流程更加優化、流程節點間銜接更緊加密、時間節點控制更加合理的體系文件。

2、剛性執行體系文件。有了完善的體系文件，關鍵在于剛性執行，只有執行才能使體系文件真正落地，才能檢驗體系文件的可操作性和適用性，才能逐步完善體系文件。否則再好的體系文件都是一堆廢紙，無法達到管理目的。分析各種事故都存在嚴重違反規程、制度的行為，所以，必須強化各級干部員工安全意識和責任意識，全面加強作業現場風險管控，強化體系文件的剛性執行，促進安全生產責任制的逐級傳遞和落實到位，夯實安全生產管理基礎。在電力生產中，一是各級管理人員正確理解和執行體系文件，只有各級管理人員正確理解體系文件后，才能貫徹落實下去，執行中才不會走樣；二是抓好工作負責人、監護人，他們是各項電力生產活動的直接組織者、指揮員和監督者，是生產一線和作業現場工作的實施和風險控制的關鍵和核心，風險管控措施要真正在工作中落實，關鍵在于工作負責人；三是抓好工作班成員的安全管理，充分發揮班員的主動性，班員是風險管控措施的執行者，是風險管控措施能否落實到工作中的關鍵執行人。

3、持續開展安全生產風險評估工作，提高安全生產風險管控能力。一是根據風險評估技術標準開展基準風險評估，對電網、設備、作業、環境與職業健康、道路、火災和崗位進行危害辨識，對識別出的危害進行風險評估，制定相應控制措施。安全生產風險管理體系的精髓就是對風險進行事前的識別、評估和控制。二是要做好基于問題的風險評估和持續的風險評估，有針對性的開展風險評估工作，實現各項工作的風險可控和在控。三是大力開展使用作業指導書力度，通過使用作業指導書，規范工作行為和控制作業中各種風險，提高員工技術業務水平和作業風險控制水平。四是強化安全生產變化管理，對電網、設備、人員、制度、流程等變化及時進行風險評估，并采取控制措施，防止事故發生。

4、加強員工的教育培訓工作，消除員工安全僥幸心理。僥幸心理在安全生產中表現出的就是習慣性違章，這也是造成事故的主要因素，在我們的員工中不同程度的存在。由于是長期養成的思維和行為定式，要改變就非常困難。所以，在開展安全生產風險體系建設的同時，要注重員工的安全意識教育，要讓員工知道在哪里存在危險源、導致事故的可能性和嚴重程度如何，對可能的危險應該怎么做。只有員工提高了安全意識，做到自覺遵章，才能主動識別風險和正確執行風險控制措施，才會時時刻刻重視安全，方方面面注意安全，才能養成嚴謹的工作作風和求真務實的工作態度。

5、加大作業過程的監督檢查力度，逐步養成自覺遵章的良好習慣。一是開展現場安全糾察和任務觀察工作，及時發現和糾正工作中各種不安全行為，通過不斷的糾正，逐步讓員工養成良好的工作習慣和自覺遵章意識。二是開展各種安全檢查工作，通過安全檢查，發現管理、設備、制度中存在的安全隱患，及時采取控制措施，防止隱患發展為事故，提高安全生產管理水平。

總之，影響安全生產的因素紛繁復雜，只有通過安全生產風險管理體系進行系統的管理，才能有效控制安全生產事故的發生，而安全生產風險管理體系建設與實施是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要各級人員積極參與、協調配合的工作。在加強安全生產風險管理體系建設的同時，必須加大員工的安全思想教育，安全文化和安全生產風險管理體系建設同步進行，形成具有企業特色的安全文化，才能整體提高安全生產管理水平。