第一篇：在全市加快重點項目建設暨推廣“四比四看”經(jīng)驗現(xiàn)場會上的講話

在全市加快重點項目建設暨推廣“四比四看”經(jīng)驗現(xiàn)場會上的講話

2011-05-2

3今天，市政府確定在沂水縣召開這次會議，主要是對前五個月全市重點項目建設進展情況進行分析研究，肯定成績，找準問題，制定措施；同時，總結推廣沂水縣開展“四比四看、四找四定”活動經(jīng)驗，健全完善科學有效的工作推進機制。上午，全市縣域經(jīng)濟發(fā)展和考核工作領導小組召開了第一次全體成員會議，通報了今年以來縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展的進展情況，分析了存在的主要問題，進一步明確了成員單位的職責和重點工作，有針對性地研究了下步的推進措施。剛才，傳達了上午領導小組會上各位組長講的重要意見；實地參觀了沂水縣部分重點項目建設現(xiàn)場，聽取了劉賢軍同志介紹的“四比四看、四找四定”的做法；莊光海同志通報了全市重點項目建設推進情況；王長利、張佃余、高明、緒紅山、宋成明同志先后作了很好的發(fā)言。看后聽后，我們都很受啟發(fā)和鼓舞。

大家知道，大項目是縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展的重要支撐、潛力所在。今年以來，特別是全市重點項目建設推進現(xiàn)場會以來，全市各級各部門認真貫徹落實轉方式調(diào)結構、促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的一系列決策部署，把重點項目建設作為經(jīng)濟發(fā)展的首要動力，大上項目、上大項目，全力推動縣域經(jīng)濟擴規(guī)模、上水平。全市呈現(xiàn)出新上項目越來越多，投資規(guī)模越來越大，建設速度越來越快的可喜局面。目前，220個市級重點建設項目開工建設199個，開工率達90.5%，同比提高9.5個百分點；縣區(qū)重點項目個數(shù)和投資額大幅增長，5000萬元以上項目達到848個，同比增長36%；投資總額2614億元，增長45%；已開工建設696個，完成投資356億元。省重點項目爭取工作效果明顯，市發(fā)改委篩選了24個項目上報省發(fā)改委，作為省重點備選項目；在省重點項目總數(shù)比去年減少近三分之一的情況下，我市項目數(shù)保持不變，7個項目被列入省重點，目前6個項目已開工。總的看，主要呈現(xiàn)出三個特點：一是，項目規(guī)模較大。220個市重點項目完成投資146億元，投資完成率為31.5%；單體平均投資6億元，比上年增加3600萬元；年度計劃投資4.3億元，同比增加3100萬元。1240個縣區(qū)重點項目中，過億元項目573個，10億元以上項目72個，比去年增加19個。二是，縣區(qū)占比較高。220個市重點項目中，縣區(qū)項目205個，占總數(shù)的93.2%，比上年提高15.7個百分點；年度計劃投資401.8億元，占總數(shù)的86.6%。三是，產(chǎn)業(yè)導向比較好。各縣區(qū)依托優(yōu)勢，新上一批特色產(chǎn)業(yè)項目、新興產(chǎn)業(yè)項目和技術改造項目，蘭山的商貿(mào)物流、蒼山的生態(tài)農(nóng)業(yè)、沂南的電動車輛、臨沭的復合肥料等重點項目，不僅符合國家產(chǎn)業(yè)政策，而且?guī)幽芰姡贿€有沂水縣的池窯拉絲、生物質(zhì)發(fā)電等一批好項目，不僅投資規(guī)模大，而且科技含量高，生態(tài)效益也比較好。

充分肯定成績是為了進一步堅定信心。我們必須清醒地看到，我市重點項目建設還面臨一些困難和問題，集中表現(xiàn)在：（1）進展不盡平衡。縣區(qū)之間項目進展不夠平衡；（2）大項目支撐不夠。雖然投資20億元以上項目比去年有所增加，但多是商貿(mào)服務業(yè)項目，先進制造業(yè)類大項目少，支撐投資持續(xù)增長的后勁還不夠有力。（3）制約瓶頸突出。土地、資金、用工等等，都是制約項目建設的重要因素；另外，節(jié)能減排的壓力也比較大。有的地方、個別同志有畏難發(fā)愁情緒，土地集約節(jié)約利用文章做得不夠好，籌措資金的路子不夠?qū)挘@些都嚴重影響著重點項目建設。

實現(xiàn)縣域經(jīng)濟科學跨越發(fā)展，夯實富民強市基礎，讓廣大人民群眾更好更快地共享發(fā)展成果，歸根到底要靠經(jīng)濟發(fā)展，靠項目特別是大項目的強力支撐。我們要認識到，大項目建設是增后勁、促發(fā)展的重要載體。只有新上一批大項目、好項目，才能做大經(jīng)濟總量、壯大財政實力，實現(xiàn)跨越發(fā)展，增強區(qū)域經(jīng)濟競爭力。我們要認識到，大項目建設是轉方式、調(diào)結構的重要基礎。只有新上一批大項目、好項目，才能加快實施新型工業(yè)強市戰(zhàn)略，把傳統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)形成的壓力，轉化為經(jīng)濟結構調(diào)整的動力，盤活存量，擴大增量，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們要認識到，大項目建設是保民生、促和諧的重要保障。我市社會事業(yè)欠賬比較多，要改變社會事業(yè)和基礎設施落后的現(xiàn)狀，就要大上一批民生工程項目，以項目擴投資、增財力，用財政的錢做好保民生的工作，用市場的錢做好促發(fā)展的事情，切實把好事辦好、辦到老百姓的心坎上。希望全市各級各部門牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、保民生、促和諧的觀念，進一步強化責任意識和機遇意識，全力以赴抓項目，千方百計上項目，靠更多的大項目、好項目，為我市實現(xiàn)跨越發(fā)展打牢基礎、增強后勁。

面對新一輪的區(qū)域競爭，不進則退，小進也是退。我們?nèi)蝿掌D巨，責任重大。山東省藍色經(jīng)濟區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)發(fā)展已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，我市處在魯南經(jīng)濟帶上，如何發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，把握主動，推動科學跨越發(fā)展，是當前面臨的重大課題。如果經(jīng)濟上不去，財力規(guī)模小，新農(nóng)保、新農(nóng)合等惠民政策就難以落實到老百姓身上。要解決臨沂的問題，讓老百姓共享改革發(fā)展成果，說到底要靠發(fā)展保證、靠項目支撐。前期圍繞縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展，市委、市政府作出了一系列重大部署，打出了一套“組合拳”。應該說，今天的舉措就是“組合拳”中的一記重拳。大家要深刻理解市委、市政府的戰(zhàn)略決策，一條心、一股勁、一盤棋，把該辦的事情辦好，把大項目建設好，把縣域經(jīng)濟發(fā)展好。下面，我講四點意見：

一、拓寬發(fā)展渠道，破解“三大瓶頸”，增創(chuàng)大項目建設新優(yōu)勢

近年來，我們在大項目建設中，總結積累了不少成功做法。全市各級各部門要繼續(xù)深化經(jīng)驗，創(chuàng)新實踐，破解難題，下更大的決心，花更大的力氣，用更有力的措施，全力掀起新一輪大項目建設高潮。

一是，按照“上爭可批、外引可談”的要求，抓緊策劃籌備一批大項目。要正確把握國家產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，立足我市實際，重點策劃一批后勁充足、關乎長遠，具有全局帶動作用的重大項目，積極爭取列入國家和省計劃“盤子”，擠進政策“籠子”；同時，要吸引中直和省直企業(yè)來臨沂投資，有針對性地確定一批后備項目；要堅定不移地推進招商選資“一號工程”，堅持一二三產(chǎn)并重，內(nèi)外資并舉，開拓思路、創(chuàng)新辦法、加大力度，重點承接一批長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉移項目，引進一批藍色經(jīng)濟區(qū)先進制造業(yè)項目，吸引一批國外獨資合資項目，力爭利用3至5年的時間，多數(shù)縣區(qū)都有世界500強項目。

二是，立足產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢，著力抓好一批重大工業(yè)項目。現(xiàn)在，我們抓工業(yè)項目，不是簡單地增量擴能，而是要以優(yōu)化、調(diào)整、提升為方向，加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術改造和新興產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)的引進培育，加快推動產(chǎn)業(yè)轉型升級。要提升改造一批食品、冶金、建材、紡織、化工、機械等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目；突出抓好一批新能源及節(jié)能環(huán)保、新醫(yī)藥及生物、新材料、新信息、高端裝備制造五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目；面向臨沂商貿(mào)城，加快發(fā)展一批地產(chǎn)品加工型項目，提高市場地產(chǎn)品占有率；彰顯“文商旅”一體化特點，新上一批文化旅游和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目，加快文化軟實力向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化。

三是，全力破解“三大瓶頸”，為大項目建設創(chuàng)造條件。項目落地過程中，土地緊控、資金緊張、人才緊缺是最大制約，也是必須突破的難題。要在破解用地瓶頸上下功夫。積極向上多爭取用地指標和省新興產(chǎn)業(yè)項目“點供”指標，用好增減掛和土地整理政策，節(jié)約利用好現(xiàn)有土地，最大限度地提高土地利用率。沂水的增減掛做得很好，工作主動，推進很快，新上項目全部解決了用地問題。國土部正在臨沂例行檢查，對我市的工作給予肯定。我們既要積極爭取上級支持，又要用足用活政策，科學集約用地。要在破解資金瓶頸上下功夫。拓寬渠道、多管齊下，積極向上“爭”一塊，向金融機構“貸”一塊，帶動民間“投”一塊，企業(yè)上市“融”一塊，面向市外“引”一塊。要在破解人才瓶頸上下功夫。推進大項目建設，既需要引項目的人才，更需要建設和實施項目的人才。企業(yè)家隊伍在這方面是主力軍，要引導他們積極引大項目、上大項目，做大做強企業(yè)；要牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，實施重才、育

才、聚才、用才“四大工程”，著力造就一批引領項目建設的高素質(zhì)人才群體，充分發(fā)揮人才資源在縣域經(jīng)濟發(fā)展中的基礎性、戰(zhàn)略性和決定性作用。

四是，搶時間、趕進度，推動大項目盡快投產(chǎn)達標。從今年重點項目建設的工作安排來看，完成年度投資目標的壓力大、困難多、時間緊。各級各部門一定要以時不我待、爭分奪秒的干勁，以求真務實、奮力拼搏的作風，搶時間趕進度，加快推進重點項目建設。對還沒有定下來的項目，要盡快做好項目論證；對已經(jīng)進入審批程序的項目，要進一步加大跟蹤力度，提高審批效率，力求做到快審、快批、快通過；對已經(jīng)確定的項目，要按照分解細化的目標任務，明確時間節(jié)點和完成時限，快速推進項目建設。各重點項目建設單位，要加強工程建設調(diào)度，確保按時保質(zhì)完成建設任務。

二、加快推進“聯(lián)審聯(lián)批”，全力提高服務效能，構建大項目建設新機制

聯(lián)審聯(lián)批是指對新上投資項目，在行政審批和政務服務過程中，實行集中受理、多部門同步審查、并聯(lián)審批。其根本目的就是通過規(guī)范性的制度建設，把各部門單位“口袋里的生產(chǎn)力全都掏出來”，形成各級各部門配合聯(lián)動的工作機制，推動項目早開工、早建設，進一步增強投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。目前，《關于建立全市重點項目聯(lián)審聯(lián)批協(xié)調(diào)推進工作機制的意見》及《實施細則》均已出臺實施。各級各有關部門要統(tǒng)籌調(diào)度工作力量，健全完善相應的制度機制，不折不扣地抓好落實。

1.統(tǒng)一平臺，集中資源。市委、市政府已經(jīng)成立了聯(lián)審聯(lián)批工作領導小組，辦公室設在政務大廳。政務大廳要充分發(fā)揮好在審批事項協(xié)調(diào)促進、并聯(lián)審批、代辦服務、技術支撐等方面的優(yōu)勢，牽頭整合各方面資源力量，按照“項目單位申請、辦公室調(diào)度匯總、聯(lián)席會議研究確定、有關部門限期辦理、監(jiān)察督促推進”的模式，更好地提升行政審批服務水平，保證協(xié)調(diào)推進的效果。

2.統(tǒng)一調(diào)度，集中辦理。要建立聯(lián)審聯(lián)批聯(lián)席會議和專題協(xié)調(diào)會議制度。領導小組要定期調(diào)度聯(lián)審聯(lián)批項目推進情況，聽取相關部門項目審批辦理情況匯報，及時研究、協(xié)調(diào)解決項目推進和審批中的重大問題；同時，在法律許可范圍內(nèi)，統(tǒng)一政務服務工作時限和進度，確定項目推進中相關工作落實的責任主體和工作要求，安排部署下一步需要加快推進和審批的事項。其中，對許可類審批事項，可按內(nèi)容分類提請市政府召開聯(lián)審聯(lián)批會議協(xié)調(diào)解決；對重大事項前期協(xié)調(diào)和重點項目實施中需要解決的問題，可按領導分工或包扶項目分工，提請市級領導召集協(xié)調(diào)推進專題會議協(xié)調(diào)解決；對重大問題的協(xié)調(diào)或?qū)β?lián)審聯(lián)批整體工作的部署安排，提請市政府主要領導召開領導小組會議研究。另外，要建立聯(lián)審聯(lián)批協(xié)調(diào)推進事項限期辦理制度，各行政審批職能部門及服務窗口接到聯(lián)審聯(lián)批任務后，要安排項目審批責任人主動與項目單位建立聯(lián)系，指導幫助項目單位備齊審批材料和要件，及時予以辦理。

3.統(tǒng)一監(jiān)管，集中考評。市直各行政審批職能部門和項目主管單位作為責任主體，要按照提高效率、優(yōu)質(zhì)服務的要求，建立完善相應的管理運行機制；市委市政府考核辦公室、市政府督查室和市監(jiān)察局是督查監(jiān)察主體，要明確專人專項跟蹤問效，嚴格進行考核。縣區(qū)也要參照建立項目快審快批組織領導和工作機制，并主動與市級聯(lián)審聯(lián)批工作互動溝通，推動審批服務提速增效。

三、積極推廣“四比四看、四找四定”經(jīng)驗，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，鼓足跨越發(fā)展干勁2008年以來，沂水縣圍繞“翻兩番、創(chuàng)強縣”發(fā)展目標，創(chuàng)造性地開展了以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)比發(fā)展，看誰爭先進位步伐快；部門比服務，看誰優(yōu)質(zhì)服務評價高；企業(yè)比貢獻，看誰做大做強納稅多；干部比作為，看誰干事創(chuàng)業(yè)本領強”為主要內(nèi)容的“四比四看”活動，探索出了一套推動縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展的有效機制。今年以來，又從深化“四比四看”的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地提出了“四找四定”，即：找標桿，定追趕目標；找潛力，定主攻方向；找差距，定縮小措施；找難點，定破解之策。“四比四看、四找四定”充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)和干部四個層面的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。“千斤重擔大家挑”。沂水縣的經(jīng)驗，很值得推廣。沂水縣的實踐證明，“四比四看、四找四定”是提高服務效能的有效手段。一個項目，尤其是一個大項目的落地，投資商看重的，主要是一個地方發(fā)展的軟環(huán)境。通過開展“四比四看”活動，有效醫(yī)治了“機關病”，根除了“中梗阻”，打破了“潛規(guī)則”，提升了服務水平和工作效率。沂水縣的實踐證明，“四比四看、四找四定”是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要舉措。有比較才能有壓力，有壓力才能有動力。沂水縣開展“四比四看、四找四定”活動之所以取得明顯成效，關鍵在于這項活動具有很強的激勵機制，能夠引導干部“想干事、會干事、能干事、干成事”，調(diào)動工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。沂水縣的實踐證明，“四比四看、四找四定”是推進大項目建設的強力抓手。沂水縣以開展“四比四看、四找四定”活動為動力，積極實施“大項目帶動”戰(zhàn)略，為經(jīng)濟發(fā)展增添了活力、積蓄了后勁。2008年以來，共引進過千萬元項目864個，其中，過10億元項目9個，成為縣域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要支撐。“一花獨放不是春”。我們召開這次會議的目的之一，就是推廣沂水縣“四比四看、四找四定”經(jīng)驗，掀起一個學沂水、趕先進的熱潮。

學習沂水經(jīng)驗，必須明確發(fā)展思路。思路決定出路。通過看沂水縣的大項目，我相信大家都有深切的感受與體會。在區(qū)域競爭日趨激烈，特別是面對山東藍色、黃色經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略新格局，各級各部門一定要學習沂水加快發(fā)展不甘落后、大膽調(diào)高目標、勇于樹立標桿、敢于比學趕超的氣魄和膽識，切實增強緊迫感、責任感，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，把握主動權，搶占制高點，下決心在縣域經(jīng)濟發(fā)展上實現(xiàn)大突破。

學習沂水經(jīng)驗，必須完善推進機制。體制活，一活百活；機制順，一順百順。沂水縣從體制機制破題，創(chuàng)造性地開展“四比四看、四找四定”活動，通過健全完善組織協(xié)調(diào)、決策執(zhí)行、督導監(jiān)察、考核獎懲機制，形成了融目標、責任、監(jiān)督、考核、獎懲“五位一體”的工作推進模式，為縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展提供了強有力的機制保障。全市各級各有關部門要認真研究工作推進機制，以機制的創(chuàng)新推動縣域經(jīng)濟跨越趕超發(fā)展。要嚴格落實責任，加強目標管理，層層分解目標任務，建立健全責任體系和機制；要創(chuàng)新督查方式，堅持全面督查與專門督查、階段性督查與經(jīng)常性督查、常規(guī)督查與突擊督查相結合，確保督查取得實效；要嚴格獎懲措施，加大獎懲力度，激勵先進，鞭策后進，形成“以發(fā)展論英雄、憑實績用干部”的良好用人導向，切實增強各級求發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的危機感和緊迫感，從而“逼上梁山”，把廣大黨員干部的智慧和力量、積極性和創(chuàng)造性凝聚到發(fā)展主題和目標任務上來。

學習沂水經(jīng)驗，必須真落實重實效。“一分決策，九分落實”。再好的思路、再好的政策，不落實都是零。沂水縣之所以在短短幾年時間內(nèi)，縣域經(jīng)濟上了一個大臺階，主要得益于求真務實抓落實。當前，各縣區(qū)思路、目標和框架已經(jīng)確立，關鍵問題就是抓落實。要好好地領會沂水縣“四比四看、四找四定”的經(jīng)驗，結合各自實際，做好結合文章，讓沂水的經(jīng)驗落地生根、開花結果。

四、落實責任，凝心聚力，營造大項目建設的良好環(huán)境

大項目建設是一項涉及面廣、關聯(lián)度高的綜合性工作。各級各部門必須下定決心，鼓足干勁，夯實責任，合力攻堅，確保大項目建設順利推進。

1.目標責任要細化。按照“屬地管理、分級負責、責任到人、一包到底”的原則，繼續(xù)實行市級領導包扶重點項目制度，包扶領導作為項目建設第一責任人，要用心履責，深入一線，全程包扶，幫助協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題；縣區(qū)主要負責同志要親自抓協(xié)調(diào)、抓推進，分管負責同志要抓具體、抓關鍵，全力靠上落實；各級各有關部門要嚴格落實全市重點建設項目管理辦法，逐一落實推進計劃，實行分類管理，明確時限進度，促進項目工作一抓到底，切實抓出成效。

2.工作力量要加強。進一步健全聯(lián)席會議制度，重點項目建設各成員單位要各司其職，各盡其責，協(xié)調(diào)互動，通力配合；各重點項目指揮部要認真履行職責，全面負責項目的資金籌集、政策落實、建設質(zhì)量和工程進度，積極與市直有關部門溝通聯(lián)系，搞好銜接；發(fā)改、經(jīng)信、國土、規(guī)劃等部門要加強管理、指導、服務，提高辦事效率；公安、紀檢、政法等部門要堅決打擊違法行為，為重點工程建設創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；有關縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實屬地責任，把重點項目作為份內(nèi)的事來抓，按照“零距離、面對面、敢碰硬”的要求，加強溝通協(xié)調(diào)，有效化解矛盾，全力為重點項目建設掃清障礙、鋪平道路；各新聞媒體要加強輿論宣傳，著力營造有利于項目推進的大氣候、大環(huán)境。需要特別強調(diào)的是，項目建設涉及到哪里，就是哪里的重點工作，任何地方和部門都必須全力配合，決不允許相互推諉、延誤項目建設。

3.督查考核要嚴格。切實加強項目跟蹤調(diào)度管理，定期檢查、匯報、通報，跟蹤督辦，特別是對重點項目建設進展情況進行專項督查，對進度滯后和管理薄弱的環(huán)節(jié)要重點跟蹤、重點督查，對在項目督查中了解或項目單位反映的問題，由市發(fā)改委細化分解到有關單位，督促限期解決。要進一步完善項目工作考核獎懲辦法，健全綜合考核與專項考核相結合的考核體系，突出重大項目帶動、產(chǎn)業(yè)聚集作用，將謀劃、審批、建設和竣工等主要工作全部納入考核范圍；同時，把項目工作成效作為評優(yōu)評績的重要依據(jù)，對推進順利、實施效果好的重點項目，給予包扶領導和部門獎勵、記功，有重大突出貢獻的給予重獎；對工作不到位、不作為，項目建設無明顯進展和成效的，要通報批評、堅決問責，努力營造奮勇爭先、大干快上的項目建設氛圍。

第二篇：師德師風建設四比四看自查

師德師風建設“四比四看”自查

自全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)爭做育人先鋒”活動以來，我校多次召開專題會議，部署學習、交流，使我校教師的“爭先創(chuàng)優(yōu)”意識不斷增強，現(xiàn)把自己在自己在“四比四看”中自查情況，向領導、老師們匯報如下：

一、我一貫貫徹教育方針情況，從沒有違背教育方針和政策，重教書輕育人，把不健康的思想和錯誤言論帶進課堂的行為；堅持不懈地抓好師德學習與繼續(xù)教育。認識到學習的重要性，不斷增加學習的緊迫感、使命感，認真學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等文件和會議精神。認真學習新課程改革的有關專家的理論，掌握新課程教育改革與發(fā)展的動態(tài)信息，不斷用道德規(guī)范和新的教育理念武裝我校教師的頭腦。切實做到切實將“養(yǎng)師德、煉師能、鑄師魂、育新人”教育活動貫穿于教育教學實踐之中。

二、熱愛學生、尊重學生人格情況，從不否有諷刺、挖苦、歧視、侮辱學生，體罰或變相體罰學生、工作方法堅決杜絕簡單粗暴的行為。深入到自己所教班級的學生之中，與學生座談，廣泛征求學生對自己教學工作的意見和建議，就自我的工作態(tài)度、育人水平、服務意識進行深刻剖析，認真反思。關愛學生、注重學生全面發(fā)展的情況，關心學習困難生的問題。學生各異，愛一部分學生容易，愛全體學生，尤其是愛后進生，就不太容易了。他們可能會給老師帶來很多不愉快的事情……但我們?nèi)绻粚σ徊糠謱W生施以愛心，而對另一部分學生毫無感情，不僅會造成師生之間的感情對立，而且會影響學生心理的正常發(fā)展。這能不說是教師的失職嗎？我們既要愛“金鳳凰”，也要愛“丑小鴨”，把愛的陽光撒向每一個學生。“數(shù)子十過，不如獎子一長”，孩子具有較強的好勝心和自尊心，我們抓住適當時機，對學生的優(yōu)點予以表揚鼓勵，便會在他們胸中燃起一團團希望之“火”，激起他們一股股奮發(fā)向上的力量，變成他們前進的動力。

三、嚴謹教學，勤奮鉆研業(yè)務，認真組織教學、批改作業(yè)。我時刻告誡自己：一定要忠于黨的特殊教育事業(yè)、一定要將自己全部的熱情和力量獻給學生，授業(yè)解惑、教好學生，因而幾年來，我始終堅持不斷地學習，盡最大的努力去接觸、了解、認識，掌握新事物，積極投身到新一輪課改教學實踐中去，與學生朝夕相處，構建和諧、平等、民主的師生關系我有正確先進的教育思想和觀念。在實際教學中，注重教書育人。讓學生學會做人，學會求知，學會實踐，學會與人合作，學會發(fā)展自我

四、查團結協(xié)作，否尊重同志，互相學習。尊重家長，通過家訪主動聯(lián)系家長，聽取意見、建議。

五、為人師表、廉潔從教，從不向?qū)W生推銷或變相推銷教輔材料和商品、也沒向?qū)W生或家長索要財物、亂收費、等以教謀私問題，模范遵守社會公德、職業(yè)道德，用心育人。堅守高尚情操，發(fā)揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響，絕不利用職責之便謀取私利，這——是為人的根本。教師作為肩負社會育人大任的工作者也當以廉潔立世，為真為善為美。廉潔是師道之前提，師道是立教之根本，廉潔也是教師職業(yè)的本質(zhì)要求，是教師形象的魅力所在。教師作為培養(yǎng)人的專門工作者，其品德操行有著巨大的社會影響性和對學生的熏染性，教師的品德除了仁愛、真誠，還包括公正廉潔。

通過查找，在教育教學中我覺得自身還存在以下問題：

一、思想解放不夠。擺脫不了傳統(tǒng)習慣的局限、條條框框的束縛，不敢想、不敢闖、不敢試；工作中缺乏工作激情和創(chuàng)新精神，年復一年老樣子；責任心和上進心不足，工作狀態(tài)有待提高，仍存在不求有功、但求無過的思想。

二、教學經(jīng)驗不足，還有待于進一步提高。教育教學理論水平不高，學習熱情不夠。在教學方面盡管在教學中注意以新的教育理念指導自己的教學行為，力求讓學生成為學習的主人，但有時怕完不成教學任務，難免出現(xiàn)急躁情緒，難免出現(xiàn)大聲訓斥學生的現(xiàn)象。有時存在著急躁的情緒，導致教學行為與新課改所倡導的理念有所偏差。

三、與家長的聯(lián)系有待進一步加強。與家長的聯(lián)系溝通不夠，有時犯了急躁的毛病，沒跟家長及時溝通，不了解學生家里的情況，就無辜指責學生，引起了不必要的誤會，給學生加重了思想和心理負擔。

四、、在熱愛學生方面做得還很不夠，有時對優(yōu)生關愛有加，對差生則關心不夠；主要表現(xiàn)在沒能從生活、身體、家庭、學習各個方面關愛他們，沒能給他們母親般的溫暖。與身邊的優(yōu)秀教師相比，相差甚遠。

正因為自己還存在著不足，所以要更進一步加強學習，以“四比四看”的要求時刻嚴格要求自己，及時掌握黨的工作重點方針，從思想上行動上按師德中的要求來規(guī)范自己的言行，不斷提高自己的工作責任心，樹立一切為學生服務的思想，早日成為讓家長放心、學生安心一名合格教師，為建設“騰飛上秦”作出自己的貢獻。

二〇一二年四月十日

第三篇：在全鎮(zhèn)開展服務企業(yè)“四比四看”活動動員會上的講話

XXXX 同志

在全鎮(zhèn)服務企業(yè)“四比四看”活動

動員大會上的講話

（2011年8月XX日）

同志們：

這次會議，主要任務是貫徹落實全縣服務企業(yè)“四比四看”活動動員大會精神，在我鎮(zhèn)部署開展服務企業(yè)“四比四看”活動。鎮(zhèn)黨委政府對開展這項活動十分重視，下面，我就深入開展服務企業(yè)“四比四看”活動，講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強開展“四比四看”活動的責任感和緊迫感

開展服務企業(yè)“四比四看”活動，既是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大討論的延續(xù)，也是全鎮(zhèn)陽光政務年活動下半年要著力抓好的一項重點工作。近年來，鎮(zhèn)黨委政府高度重視優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境工作，采取了一系列措施，取得了良好的成效。特別是今年以來，先后開展了陽光政務年、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大討論、親商安商大走訪等活動。

但也存在部分不足，特別是在服務企業(yè)方面，我們無論是在思想觀念，還是在服務意識、服務作風和服務水平上都還存在較大的差距。突出表現(xiàn)在以下三個方面。一是服務意識不強。少數(shù)領導干部和機關工作人員思想上缺少服務企業(yè)的意識，看不到企業(yè)是促進經(jīng)濟發(fā)展的基本力量，重管理輕服務，習慣于居高臨下、發(fā)號施令，不愿意放下架子服務企業(yè)；有的對企業(yè)的事漠不關心，對上門辦事的企業(yè)愛搭不理，推三阻四，繞來繞去；有的門難進、臉難看、話難聽、事難辦，態(tài)度生硬，甚至動輒耍脾氣。二是服務作風不好。有的辦事拖沓，推諉扯皮，效率低下，本來一次能辦成的事，讓企業(yè)跑好幾次還辦不成；有的以檢查和治理為名，對企業(yè)亂設門檻、“吃、拿、卡、要”，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的“中梗阻”、“下擱淺”現(xiàn)象嚴重，領導表態(tài)的事情下邊不落實，甚至上邊領導越要求辦好，有的下級人員越不去辦。三是服務水平-1-

不高。有的習慣于敷衍應付，得過且過，不負責任，貽誤工作；有的業(yè)務素質(zhì)不高，服務本領不強，服務辦法不多，工作按部就班，墨守成規(guī)，死摳條規(guī)，怕?lián)熑危聯(lián)L險，貽誤發(fā)展。這些問題，雖然表現(xiàn)在少數(shù)部門、單位和個別人身上，但損害了機關形象，影響了企業(yè)發(fā)展，必須高度重視，認真加以解決。

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的載體，一個地方經(jīng)濟發(fā)展如何，很大程度上取決于企業(yè)的發(fā)展。服務企業(yè)就是服務發(fā)展。當前，隨著經(jīng)濟形勢的變化和國家宏觀調(diào)控政策的實施，經(jīng)濟發(fā)展中的許多困難和問題正在向企業(yè)集中。銀根持續(xù)收緊，造成部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)資金短缺；原材料價格上漲、企業(yè)用工成本上升，導致企業(yè)盈利空間縮小；社會需求增幅下降，許多企業(yè)產(chǎn)品營銷困難加大；匯率快速上升，出口企業(yè)面臨越來越大的虧損風險。以上各種因素疊加在一起，進一步加重了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難。面對宏觀經(jīng)濟形勢給企業(yè)發(fā)展帶來的壓力，要保持全鎮(zhèn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，必須把支持和幫助企業(yè)克服困難作為當前工作的重中之重。鎮(zhèn)黨委政府決定組織開展服務企業(yè)“四比四看”活動，就是為了動員各個村居和鎮(zhèn)直各單位的力量，千方百計支持企業(yè)發(fā)展，盡心竭力幫助企業(yè)解難，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展營造更加優(yōu)良的環(huán)境，提供更加高效優(yōu)質(zhì)的服務。各部門要充分認識開展這次活動的重要意義，增強緊迫感和責任感，按照鎮(zhèn)黨委政府的要求，以堅決的態(tài)度、自覺的行動、有力的措施，扎扎實實推動“四比四看”活動深入開展，努力做到：第一，服務企業(yè)要熱心。進一步樹立“企業(yè)第一”的思想，增強為企業(yè)服務的自覺意識，變被動服務為主動服務，變“坐等服務”為“上門服務”，變滯后服務為超前服務，讓企業(yè)真正感受到部門、單位在為他們轉。第二，服務企業(yè)要用心。多站在企業(yè)的角度考慮問題，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，辦企業(yè)所盼，解企業(yè)所難，不斷增強為企業(yè)服務的本領，做到想服務、會服務、服好務，勤勤懇懇當好企業(yè)的服務員。第三，服務企業(yè)要真心。大力倡樹“立說立行、馬上就辦”的工作作風，對企業(yè)提出的問題“立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦”，最大限度的支持幫助企業(yè)，扶企業(yè)爬坡邁

坎，幫企業(yè)渡難過關。

二、突出重點，強化措施，確保“四比四看”活動各項任務落到實處

這次服務企業(yè)“四比四看”活動總的要求是：以加強與企業(yè)聯(lián)系、搭建服務企業(yè)平臺為手段，以支持企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)解困為目標，以強化監(jiān)督、建立服務企業(yè)發(fā)展的常態(tài)化工作機制為保障，在鎮(zhèn)直各部門之間深入開展比服務意識看服務態(tài)度，比服務作風看工作效率，比服務水平看辦事質(zhì)量，比服務效果看企業(yè)評價活動，切實增強部門、單位為企業(yè)服務的自覺性和主動性，滿腔熱情地幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，努力提升助推企業(yè)發(fā)展的能力和水平。重點是做好以下四個方面的工作：

（一）摸清企業(yè)困難，制定服務措施。要深入開展走訪企業(yè)活動。鎮(zhèn)直各部門要立足各自工作職能，從日常工作中接觸、聯(lián)系、服務的企業(yè)中，選取不少于3家企業(yè)作為走訪的對象，1家企業(yè)作為“四比四看”活動的聯(lián)系點，逐一分解落實到每一名班子成員和負責人。走訪中，要采取實地調(diào)研、座談等形式，與企業(yè)進行面對面交流，真正摸清企業(yè)的發(fā)展狀況、實際遇到的困難、現(xiàn)階段制約企業(yè)發(fā)展的主要問題和企業(yè)的需求，區(qū)別企業(yè)的不同情況，本著“一業(yè)一策、一企一策、個案解決”的原則，確定每個企業(yè)的幫扶思路。走訪時，還要向企業(yè)詳細介紹部門工作職責、服務企業(yè)發(fā)展的具體舉措，加深企業(yè)對部門的了解。多個部門走訪同一家企業(yè)的，要盡量安排在同一時間走訪，盡可能地減少對企業(yè)的干擾。要繼續(xù)實施領導干部包扶企業(yè)責任制。今年，鎮(zhèn)黨委政府繼續(xù)實施班子成員包扶聯(lián)系重點建設項目。鎮(zhèn)直各部門包扶企業(yè)，由鎮(zhèn)服務企業(yè)“四比四看”活動領導小組辦公室，商量后確定。參加包扶的鎮(zhèn)直部門負責人，要保持與包扶項目、企業(yè)的經(jīng)常性聯(lián)系，定期走訪、定期聯(lián)絡、定期服務，及時解決企業(yè)遇到的問題。要制定出臺服務企業(yè)的具體措施。參加活動的鎮(zhèn)直各部門和單位，特別是窗口服務單位，要對照縣委、縣政府《關于進一步加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的決定》和鎮(zhèn)委工作會議的要求，盡快研究制定本部門本單位服務企業(yè)發(fā)展的優(yōu)

惠政策和具體舉措。已制定出臺相關措施的，要抓好貫徹落實，尚未制定的，要抓緊研究制定。同時，要在9月底前報鎮(zhèn)“四比四看”活動辦公室。

（二）搭建服務平臺，破解發(fā)展難題。鎮(zhèn)直各有關部門、單位要積極搭建服務企業(yè)發(fā)展的政策咨詢平臺，對本部門本單位現(xiàn)階段支持企業(yè)發(fā)展的相關政策進行梳理匯總，通過門戶網(wǎng)站、印發(fā)明白紙、入企宣傳等多種形式，定期發(fā)布公告，及時解答企業(yè)咨詢，及時提供相關政策信息。要強化金融服務。充分發(fā)揮銀行的融資主渠道功能，積極爭取并加快推進“區(qū)域集優(yōu)融資”試點，多渠道組織銀企對接，大力推進上市融資、股權融資、“三押一推”，盡快形成多元化融資格局。要強化用地服務。在積極向上爭取用地指標的同時，重點用好土地增減掛政策，推廣舊村改造“騰地”、退二進三“換地”、地下空間“拓地”、發(fā)展多層廠房向空中“要地”等做法，千方百計保障重點項目、重點企業(yè)用地需求。要強化用工服務。深入企業(yè)開展用工情況調(diào)查，廣泛發(fā)布用工信息，多形式組織用工招聘活動，規(guī)范完善勞務市場，建立勞資雙方的經(jīng)常性聯(lián)系，盡力滿足企業(yè)的用工需求。完善就業(yè)服務體系，加強職業(yè)技能培訓，大力培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的各類技工人才。要強化營銷服務。積極引導企業(yè)找準市場方向，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。幫助引導企業(yè)創(chuàng)新營銷方式，尋求更多的貿(mào)易機會。對企業(yè)遇到的其他困難和問題，各部門要認真進行梳理，及時靠上解決，凡是能夠立即解決的,要現(xiàn)場辦公、抓緊解決;對需要多個部門共同研究解決的問題,要聯(lián)合辦公、盡快解決;對行業(yè)共性的問題,要集中研究、一次解決。真正為企業(yè)想一些管用的辦法,拿一些具體的招數(shù),指導幫助企業(yè)克服困難，健康發(fā)展。

（三）打造陽光政務，優(yōu)化外部環(huán)境。要認真落實縣委縣政府《關于建立全縣重點項目聯(lián)審聯(lián)批協(xié)調(diào)推進工作機制的意見》，嚴格執(zhí)行涉企檢查備案登記制度，規(guī)范執(zhí)法、檢查行為。進一步清理規(guī)范慶典、研討會、論壇以及面向企業(yè)的評比達標活動。加強對鎮(zhèn)便民服務中心大廳工作運行情況的監(jiān)督，不定期抽查各駐廳服務窗

口的收件、辦件情況，定期通報各窗口單位服務情況。深化企業(yè)周邊環(huán)境整治。對企業(yè)周邊存在的治安隱患、不安定因素、黑惡勢力進行一次拉網(wǎng)式排查。扎實開展社會治安基礎建設年活動，多渠道強化社會治安綜合治理，嚴厲打擊敲詐勒索、強買強賣、強裝強卸、強攬工程、尋釁滋事等破壞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的違法行為和擾亂經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的痞霸勢力。加強與企業(yè)、企業(yè)所在地的聯(lián)系，建立警、企、村居共建治安環(huán)境長效機制，為企業(yè)提供更加安定和諧的發(fā)展環(huán)境。

（四）暢通訴求渠道，建立長效機制。進一步完善黨委書記、鎮(zhèn)長公開電話和2130303“石門鎮(zhèn)馬上就辦”服務電話企業(yè)投訴舉報受理、登記、督辦、轉辦、回訪、反饋等工作機制，抓緊開通網(wǎng)絡問政監(jiān)督平臺，更好地維護企業(yè)權益、服務企業(yè)發(fā)展。建立企業(yè)反映問題掛銷號管理制度。對企業(yè)反映的問題和涉及企業(yè)的投訴舉報，要建立專門工作臺賬，實行掛銷號管理。對規(guī)定時間內(nèi)解決的問題，及時予以銷號；規(guī)定時間內(nèi)未能解決的問題，實行掛賬督辦；對確因特殊情況，一時難以解決的問題，相關部門要作出客觀的解釋說明。掛銷賬管理情況要每周一梳理、每月一通報。建立與企業(yè)經(jīng)常性聯(lián)系制度。各部門要通過入企走訪調(diào)研、搭建服務平臺、解決企業(yè)問題等渠道，找準自身工作的不足和服務的薄弱環(huán)節(jié)，自覺改進服務，制定聯(lián)系企業(yè)、服務企業(yè)的相關制度，建立為企業(yè)服務的長效工作機制，推動服務企業(yè)工作的常態(tài)化。

三、加強領導，強化監(jiān)督，推進“四比四看”活動深入開展 開展服務企業(yè)“四比四看”活動，黨委政府高度重視，廣大企業(yè)殷切期盼，鎮(zhèn)直各部門要把開展服務企業(yè)“四比四看”活動作為下半年工作的重中之重，采取有力措施，切實抓緊抓好抓出成效。

要精心組織、落實責任。鎮(zhèn)里成立“四比四看”活動領導小組和工作機構，負責活動的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。各部門要切實把開展服務企業(yè)“四比四看”活動擺上重要位臵，成立相應的工作機構，制定具體工作方案，落實相關工作措施。各級領導干部要進一步強化大局意識和責任意識，目光向企業(yè)關注，精力向企業(yè)集中，政策

向企業(yè)傾斜，真正在為企業(yè)服務中帶好頭、作表率。主要負責同志要履行好牽頭抓總的職責，親自調(diào)度、過問活動進展情況，并明確一名班子成員和一名聯(lián)絡員，具體靠上抓，確保領導到位、措施到位、責任到位。

要廣泛宣傳、營造氛圍。通過開辟專欄、刊發(fā)系列報道、進行系列訪談等多種形式，全方位開展“四比四看”活動的宣傳報道，大力宣傳黨委政府關于服務企業(yè)發(fā)展的一系列部署舉措，大力宣傳“四比四看”活動中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法，努力營造人人關心企業(yè)發(fā)展、人人服務企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。要加強輿論監(jiān)督，對工作作風粗暴、態(tài)度蠻橫、效率低下、亂收亂罰、吃拿卡要等行為，要公開曝光。

要加強督查、搞好評議。鎮(zhèn)“四比四看”活動領導小組辦公室要加強對活動開展情況的督導檢查，鎮(zhèn)糾風辦要繼續(xù)加大明查暗訪力度，及時查處各種影響企業(yè)發(fā)展的行為。鎮(zhèn)直各部門要堅持“幫企不擾企、幫忙不添亂”，既要加強與企業(yè)的聯(lián)系，為企業(yè)搞好服務，又要注意不給企業(yè)添麻煩，增加企業(yè)的接待負擔。到企業(yè)調(diào)研走訪要不能影響和干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。要認真搞好企業(yè)評議部門工作，年終活動結束時，將從全鎮(zhèn)各企業(yè)中選取一定數(shù)量的評議代表，對鎮(zhèn)直部門開展服務企業(yè)“四比四看”活動情況進行民主評議。評議結果前3名的鎮(zhèn)直部門、單位，由黨委政府授予表彰。

同志們，開展服務企業(yè)“四比四看”活動意義重大。各部門一定要按照黨委政府的部署要求，振奮精神，轉變作風，強化服務，主動作為，注重實效，不斷提升服務企業(yè)的水平，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展作出積極的貢獻！

第四篇：在公司加快重點項目建設動員會上的講話

振奮精神 再接再厲 打好三大項目建設攻堅戰(zhàn)

同志們：

今天公司在這里召開加快重點項目建設動員會，目的是動員全公司干部職工，振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項目建設攻堅戰(zhàn)，確保硝酸、無紡布項目建設按期中交，順利開車，聚酯項目建設按公司計劃穩(wěn)步進行。下面，我講三個內(nèi)容：一是通報三大項目建設情況；二是部署下階段工作目標；三是提幾點要求。一、三大項目建設情況及分析

集團公司批復的硝酸、無紡布、聚酯項目，是公司重塑主營業(yè)務、發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的“重頭戲”，不僅對公司～年實現(xiàn)扭虧脫困意義重大，而且對公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標舉足輕重。年初以來，公司多次召開專題會議，安排部署硝酸、無紡布項目施工建設工作，建立硝酸、無紡布項目現(xiàn)場工程例會制度，跟蹤通報施工進度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題；6月末開始每周召開無紡布、硝酸項目開車準備會，明確有關單位和部門責任，落實人員培訓、技術準備、原料供應工作。同時，技術規(guī)劃處組織聚酯項目技術論證，分析三釜流程與五釜流程工藝的優(yōu)劣，確定技術路線，加快20萬噸聚酯項目前期工作。

截至8月31日，硝酸項目實際完成形象進度為40%，比計劃總進度拖期1個月。目前設計圖紙全部到位，設備進場量占總量的90%，土建施工完成總量的85%，設備安裝完成總量的70%，濃硝稀釋設備已安裝完畢。主要控制結點中，吸收塔8月5日安裝完畢，比計劃晚30天；“四合一”壓縮機組主機8月24日到貨，比計劃晚40天；預計裝置另一臺關鍵設備氧化爐要在9月30日才能進場。無紡布項目實際完成形象進度為40%，比計劃拖期一個半月。目前項目設計圖紙全部到位；國外設備到貨率95%；國內(nèi)設備進場量占總量的80%，土建施工完成總量的80%，主體廠房已具備設備安裝條件。今天日方專家已正式進駐，明日起全面開展設備安裝。與此同時，硝酸、無紡布項目各項生產(chǎn)準備工作已基本就緒。聚酯項目技術路線基本確定，目前正在進行技術交流和商務談判，場平工作于4月16日提前完成。

分析公司三大項目建設情況，與年初公司確定的施工進度相比，硝酸、無紡布項目工程施工建設進度明顯滯后。剖析存在的問題及原因有多方面，從客觀因素看，受建筑公司部分職工及杏花村民上訪影響，無紡布項目施工進度拖期1個月；因兩個項目啟動時間較晚，公司采取邊設計、邊施工的超常規(guī)方式建設，使設計變更數(shù)量有所增加，影響了工期；在工程項目設計、物資采購、招投標管理流程等方面也存在不太順暢的環(huán)節(jié)，一定程度上影響了項目施工進度。從主觀因素看，工程施工建設中存在的質(zhì)量問題、現(xiàn)場管理問題、溝通銜接問題等等，反映出公司有關單位和部門干部職工責任心不強，工作標準不高，要求不嚴，工作效率差。較為突出的問題是現(xiàn)場施工管理標準不高，施工組織、安排及監(jiān)督工作沒有全面落實，如：設計人員工作不細，責任心不強，出現(xiàn)穿管位置不對，設備進室內(nèi)需鑿墻等現(xiàn)象，造成許多道工序延誤工期；個別施工單位內(nèi)部分工不合理，監(jiān)理人員工作不認真，造成預埋鐵件多處遺漏；個別人員不能做到令行禁止，打亂了公司部署，使公司確定的重點工作一再拖延，影響了工期。公司有關單位和部門要正視現(xiàn)實，重視存在的問題，認真研究整改和加強管理的具體措施，對搞好下階段工程施工工作十分重要。

二、下階段工作目標

公司黨政班子在認真聽取工程項目建設情況匯報后，經(jīng)過仔細研究，認真討論，確定了三大項目建設下一階段的工作目標：

硝酸項目建設目標：10月15日中交，11月5日開車。

關鍵點如下：

1.物供公司要確保氧化爐9月30日運抵現(xiàn)場。

2.工程公司、檢修公司要保證冷凝器9月21日、“四合一”壓縮機組9月30日安裝完畢；保證所有工藝管道焊接9月30日完成，其中9月20日必須完成總工作量的三分之一，并形成系統(tǒng)；要確保電氣系統(tǒng)9月20日送電至操作柱，具備單機試運行條件。

3.工程公司、檢修公司、儀表廠要確保系統(tǒng)試壓10月10日完成；保證單機試運行10月10日完成。

4.工程公司、化工廠要密切配合，確保設備管道吹掃、氣 密試驗10月15日完成。5.儀表廠、工程公司要保證儀表調(diào)試工作10月15日完成，其中一次表安裝要具備滿足單機試運行條件。

無紡布項目建設目標：11月10日中交，11月25日開車。

關鍵點如下：

1.建筑公司要確保主廠房施工9月30日結束，地下管線及道路施工10月10日完成。

2.工程公司要保證國外設備安裝10月25日結束；要確保國內(nèi)配套設備9月30日安裝結束，配管10月15日完成。

3.工程公司、檢修公司、儀表廠要保證單機試運行11月5日完成。

4.工程公司、檢修公司要確保配電室9月30日具備送電條件，10月25日具備試運行條件。

5.儀表廠、工程公司要確保儀表安裝10月31日安裝結束，11月7日調(diào)試完成。

6.無紡布廠、工程公司、檢修分公司、建筑公司、儀表廠要確保“三查四定”工作11月9日結束。

聚酯項目建設目標：10月20日完成施工道路鋪設、詳勘工作。

關鍵點如下：

1.技術規(guī)劃處要盡快委托中紡院、CpE遼陽分公司開展初步設計，確保9月30日完成。

2.技術規(guī)劃處要督促設計單位10月20日拿出土建部分基礎施工圖，10月30日拿出設備清單。

三大項目建設目標是在充分調(diào)研論證、分析各方面因素的基礎上確定的，是不可更改、不容動搖的。無論遇到什么困難、什么問題，都要確保實現(xiàn)這一目標。

三、具體要求

目標已經(jīng)明確，下一步需要舉全公司

之力做好落實工作，確保按期完成。為此，我代表公司提出以下四點具體要求：

1.高度重視，全力以赴，確保硝酸、無紡布項目按期中交，聚酯項目建設穩(wěn)步推進。三大項目能否按期建成投產(chǎn)，對公司順利扭虧脫困、建設集團公司化纖紡織原料基地至關重要，同時也是對公司建筑安裝系統(tǒng)、施工管理、安全監(jiān)督、生產(chǎn)準備等單位和部門工作能力的一次綜合檢驗。三大項目建設目標是公司下達的死命令，各有關單位必須高度重視，嚴格按照公司部署，統(tǒng)籌安排好具體措施，沒有任何借口，無條件地保證上述目標順利實現(xiàn)。各單位、部門要成立專門工作領導小組，按公司確定的建設目標重新排定本單位、部門的工作計劃，制定并落實保證措施；要將公司會議的精神傳達到工區(qū)、班組，加大宣傳力度，充分發(fā)動職工，教育和引導職工振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項目建設攻堅戰(zhàn)。公司將嚴格考核硝酸、無紡布項目施工進度，確保項目高標準中交；對組織不利、措施不實，影響項目按期完工的，公司將嚴肅處理有關責任人，決不姑息；對在項目施工過程中貢獻突出的先進單位和個人，給予通報表揚、立功嘉獎。

2.制定措施，縝密實施，確保硝酸、無紡布項目設備安裝工作順利進行。硝酸、無紡布項目時間緊、工作量大，這是我們面對的客觀現(xiàn)實。各參建單位在石化分公司大檢修期間已經(jīng)做了一次沖刺，職工隊伍確實很疲勞，但為了完成公司確定的目標，我們需要重新振奮精神，努力克服困難，在有限的時間里再做一次更強有力的沖刺。據(jù)統(tǒng)計，僅硝酸項目主體裝置焊口數(shù)量就將達8600道，焊口總長度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保證主體裝置焊接工作按期完成，加上其它配合工種共需400人以上。為確保硝酸、無紡布項目建設按期完工，順利開車，公司將加強領導，科學指揮，精心調(diào)度，及時協(xié)調(diào)，組織各有關單位通力配合，搞好大會戰(zhàn)。要求各參建單位安排精兵強將，保證人力供應。檢修公司要立足公司大局，選派得力的領導干部，抽調(diào)部分優(yōu)秀焊工充實到硝酸項目施工一線，與工程公司共同會戰(zhàn)30天，保證9月末完成工藝管線焊接。公司要求各有關單位的領導干部深入現(xiàn)場，靠前指揮；特別是工程公司、建筑公司，要派副經(jīng)理常駐兩個項目施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)中出現(xiàn)的問題，趕搶工期。各參建單位要延長工作時間（從早7點至晚7點），局部施工時間緊的要確保工作時間（從早7點至晚10點）。要按照公司確定的控制點倒排工期，把工程量分解到每一天，細化到每天完成哪道焊口、連好哪片法蘭、哪處管線，以日進度保月進度。要科學安排施工，設備全部到貨的局部系統(tǒng)，要盡快組對；具備試壓條件的，要提前完成試壓、吹掃、氣密工作。要深度預制與氧化爐連接的管線，確保設備到場后一周內(nèi)全部安裝完畢。物供公司要按照公司部署，制定并落實設備進場時間進度表；要提高工作主動性，積極催交項目需用設備、物資，確保設備、物資供應及時到位；要求領導帶隊，進駐氧化爐制造廠，掌握每天的制造進度；發(fā)現(xiàn)拖期時要及時采取措施解決，確保出廠時間、進場時間。聯(lián)貿(mào)公司要做好外事接待工作，安排好日方人員食宿，做好翻譯、聯(lián)絡服務。運輸公司要在車輛調(diào)度上開綠燈，保證項目設備運輸、安裝用車及時到位。保衛(wèi)服務分公司要加強保衛(wèi)巡邏，防止已進場設備丟失。各參建單位、部門都要建立24小時值宿制度，隨時解決施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題。各部門要堅持“一切為一線服務的思想”，切實轉變作風，努力提高工作效率，千方百計滿足一線要求。工程項目管理處要充分發(fā)揮管理職能，明確項目管理責任到人；要強化督辦職能，確保公司各項決定落實到位。

3.明確責任，加強控制，確保工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全。在盡全力保工期的同時，各參建單位要高度重視工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全工作。建筑公司、工程公司、檢修公司、儀表廠都要派技術人員緊跟現(xiàn)場設備安裝每個步驟，指導職工嚴格按施工圖紙、施工及驗收技術規(guī)范標準開展作業(yè)，堅決杜絕野蠻操作、違規(guī)施工，進一步提高施工質(zhì)量；物供公司、CpE遼陽分公司要派專人常駐現(xiàn)場，負責協(xié)調(diào)設備進場時間，隨時解決設備和材料質(zhì)量問題、設計問題；質(zhì)監(jiān)站要進一步加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作力度，堅決做到問題處理不過夜，切實保障施工質(zhì)量經(jīng)得起歷史檢驗；監(jiān)理公司要充實現(xiàn)場力量，監(jiān)理人員要時刻堅守一線，切實擔負起“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的責任，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在不符合質(zhì)量要求的情況時，要及時通知有關單位返工。這里，公司要求監(jiān)理公司派駐總監(jiān)理不得兼職其它項目，以免影響監(jiān)管質(zhì)量。在安全管理方面，各參建單位要強化參建職工安全意識、風險意識，明確事故責任到人，落實安全保障及防范措施；安全質(zhì)量環(huán)保處要提高巡視頻率，安全監(jiān)察人員要深入現(xiàn)場，監(jiān)督各參建單位落實安全保障措施，幫助消除安裝工程中存在的各類安全隱患，確保三大項目建設過程無事故。

4.協(xié)調(diào)各方力量，做好生產(chǎn)準備，確保硝酸、無紡布項目實現(xiàn)開車一次成功。投料試車要堅持高標準、嚴要求，精心組織，在投料前要嚴格檢查和確認投料試車應具備的條件，做到條件不具備不開車，程序不清楚不開車，出現(xiàn)問題不解決不開車。經(jīng)貿(mào)公司要進一步落實硝酸、無紡布項目開車需用原料計劃，保證原料供應及時；要在項目投料試車前做好產(chǎn)品預銷售工作，編印好無紡布產(chǎn)品說明書，采用廣告宣傳、展銷、召開用戶座談會等各種促銷手段，提高產(chǎn)品在市場的占有率；要及時將市場信息反饋給無紡布廠，方便無紡布廠明確新產(chǎn)品開發(fā)方向，努力開發(fā)高附加值新品種。化工廠、無紡布廠要協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)、保運人員及早進入現(xiàn)場，配合建筑安裝單位做好以查設計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程和對檢查出的問題定任務、定人員、定措施、定整改時間為重點的“三查四定”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快組織整改。要制定好職工培訓計劃，各級管理人員、技術人員、工人必須經(jīng)過培訓和考核，競聘上崗，擇優(yōu)錄取。因項目投料試車已接近或進入冬季，化工廠、無紡布廠要慎重制訂冬季試車方案，落實好防凍、防凝各項措施，確保項目開車一次成功。

同志們，好風憑借力，征鼓催人急。三大項目建設攻堅戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，勝利的曙光就在前方。公司黨政班子深信，只要我們團結一心，戮力拼搏，就一定可以克服重重困難，取得項目建設工期和工程質(zhì)量的雙豐收，為公司實現(xiàn)扭虧脫困目標奠定堅實基礎，不辜負集團公司黨組和遼化萬名職工的厚望。

謝謝大家！

第五篇：服務企業(yè)四比四看活動動員講話

同志們：

這次會議，主要任務是貫徹落實全縣服務企業(yè)“四比四看”活動動員大會精神，在我鎮(zhèn)部署開展服務企業(yè)“四比四看”活動。鎮(zhèn)黨委政府對開展這項活動十分重視，下面，我就深入開展服務企業(yè)“四比四看”活動，講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強開展“四比四看”活動的責任感和緊迫感

開

展服務企業(yè)“四比四看”活動，既是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大討論的延續(xù)，也是全鎮(zhèn)陽光政務年活動下半年要著力抓好的一項重點工作。近年來，鎮(zhèn)黨委政府高度重視優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境工作，采取了一系列措施，取得了良好的成效。特別是今年以來，先后開展了陽光政務年、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大討論、親商安商大走訪等活動。

但也存在部分不足，特別是在服務企業(yè)方面，我們無論是在思想觀念，還是在服務意識、服務作風和服務水平上都還存在較大的差距。突出表現(xiàn)在以下三個方面。一是服務意識不強。少數(shù)領導干部和機關工作人員思想上缺少服務企業(yè)的意識，看不到企業(yè)是促進經(jīng)濟發(fā)展的基本力量，重管理輕服務，習慣于居高臨下、發(fā)號施令，不愿意放下架子服務企業(yè)；有的對企業(yè)的事漠不關心，對上門辦事的企業(yè)愛搭不理，推三阻四，繞來繞去；有的門難進、臉難看、話難聽、事難辦，態(tài)度生硬，甚至動輒耍脾氣。二是服務作風不好。有的辦事拖沓，推諉扯皮，效率低下，本來一次能辦成的事，讓企業(yè)跑好幾次還辦不成；有的以檢查和治理為名，對企業(yè)亂設門檻、“吃、拿、卡、要”，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的“中梗阻”、“下擱淺”現(xiàn)象嚴重，領導表態(tài)的事情下邊不落實，甚至上邊領導越要求辦好，有的下級人員越不去辦。三是服務水平不高。有的習慣于敷衍應付，得過且過，不負責任，貽誤工作；有的業(yè)務素質(zhì)不高，服務本領不強，服務辦法不多，工作按部就班，墨守成規(guī)，死摳條規(guī)，怕?lián)熑危聯(lián)L險，貽誤發(fā)展。這些問題，雖然表現(xiàn)在少數(shù)部門、單位和個別人身上，但損害了機關形象，影響了企業(yè)發(fā)展，必須高度重視，認真加以解決。

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的載體，一個地方經(jīng)濟發(fā)展如何，很大程度上取決于企業(yè)的發(fā)展。服務企業(yè)就是服務發(fā)展。當前，隨著經(jīng)濟形勢的變化和國家宏觀調(diào)控政策的實施，經(jīng)濟發(fā)展中的許多困難和問題正在向企業(yè)集中。銀根持續(xù)收緊，造成部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)資金短缺；原材料價格上漲、企業(yè)用工成本上升，導致企業(yè)盈利空間縮小；社會需求增幅下降，許多企業(yè)產(chǎn)品營銷困難加大；匯率快速上升，出口企業(yè)面臨越來越大的虧損風險。以上各種因素疊加在一起，進一步加重了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難。面對宏觀經(jīng)濟形勢給企業(yè)發(fā)展帶來的壓力，要保持全鎮(zhèn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，必須把支持和幫助企業(yè)克服困難作為當前工作的重中之重。鎮(zhèn)黨委政府決定組織開展服務企業(yè)“四比四看”活動，就是為了動員各個村居和鎮(zhèn)直各單位的力量，千方百計支持企業(yè)發(fā)展，盡心竭力幫助企業(yè)解難，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展營造更加優(yōu)良的環(huán)境，提供更加高效優(yōu)質(zhì)的服務。各部門要充分認識開展這次活動的重要意義，增強緊迫感和責任感，按照鎮(zhèn)黨委政府的要求，以堅決的態(tài)度、自覺的行動、有力的措施，扎扎實實推動“四比四看”活動深入開展，努力做到：第一，服務企業(yè)要熱心。進一步樹立“企業(yè)第一”的思想，增強為企業(yè)服務的自覺意識，變被動服務為主動服務，變“坐等服務”為“上門服務”，變滯后服務為超前服務，讓企業(yè)真正感受到部門、單位在為他們轉。第二，服務企業(yè)要用心。多站在企業(yè)的角度考慮問題，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，辦企業(yè)所盼，解企業(yè)所難，不斷增強為企業(yè)服務的本領，做到想服務、會服務、服好務，勤勤懇懇當好企業(yè)的服務員。第三，服務企業(yè)要真心。大力倡樹“立說立行、馬上就辦”的工作作風，對企業(yè)提出的問題“立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦”，最大限度的支持幫助企業(yè)，扶企業(yè)爬坡邁坎，幫企業(yè)渡難過關。

二、突出重點，強化措施，確保“四比四看”活動各項任務落到實處

這次服務企業(yè)“四比四看”活動總的要求是：以加強與企業(yè)聯(lián)系、搭建服務企業(yè)平臺為手段，以支持企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)解困為目標，以強化監(jiān)督、建立服務企業(yè)發(fā)展的常態(tài)化工作機制為保障，在鎮(zhèn)直各部門之間深入開展比服務意識看服務態(tài)度，比服務作風看工作效率，比服務水平看辦事質(zhì)量，比服務效果看企業(yè)評價活動，切實增強部門、單位為企業(yè)服務的自覺性和主動性，滿腔熱情地幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，努力提升助推企業(yè)發(fā)展的能力和水平。重點是做好以下四個方面的工作：

（一）摸清企業(yè)困難，制定服務措施。要深入開展走訪企業(yè)活動。鎮(zhèn)直各部門要立足各自工作職能，從日常工作中接觸、聯(lián)系、服務的企業(yè)中，選取不少于3家企業(yè)作為走訪的對象，1家企業(yè)作為“四比四看”活動的聯(lián)系點，逐一分解落實到每一名班子成員和負責人。走訪中，要采取實地調(diào)研、座談等形式，與企業(yè)進行面對面交流，真正摸清企業(yè)的發(fā)展狀況、實際遇到的困難、現(xiàn)階段制約