第一篇：如何做一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理PRINT

如何做好項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

我認(rèn)為作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下四種措施：

1提高自身素質(zhì)

建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。向別人學(xué)。調(diào)抓學(xué)習(xí)，最直接的目的就是要提高管理水平，管好隊(duì)伍，干好工程，拿回效益。

３安全管理

工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，安全管理則是企業(yè)管理的重中之重。我認(rèn)為結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下5個方面的措施來保障安全：

（1）提高企業(yè)全體員工的安全意識，最重要的手段是宣傳。

（2）嚴(yán)格、徹實(shí)地做好三級安全教育。

（3）要嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。

（4）要控制安全事故的發(fā)生，就要從源頭抓起。

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全監(jiān)督

5進(jìn)度控制:主要是抓好對施工進(jìn)度的檢查、分析、監(jiān)督和限制，確保按期交工。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，特別是要抓好關(guān)鍵線路的控制。

6質(zhì)量控制:質(zhì)量控制主要抓好事前控制(計(jì)劃措施)事中控制(檢查監(jiān)督)事后控制(檢驗(yàn)鑒定)同時抓好影響質(zhì)量的(人、機(jī)、料、法、環(huán))五大因素。在施工中通常出現(xiàn)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)或質(zhì)量過剩兩種情況，前者影響工程質(zhì)量和安全，后者造成浪費(fèi)增大成本，必須采取措施加以控制。7成本控制:是指在項(xiàng)目成本形成過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所耗的人力資源、物資資源進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8合同管理和信息管理。兩管是項(xiàng)目管理中重要的基礎(chǔ)工作，它將直接影響到成本管理和索賠工作，也是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)，必須加強(qiáng)。

9溝通與協(xié)調(diào)。分為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，這是項(xiàng)目管理工作中一項(xiàng)十分重要的工作。必須處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、有關(guān)部門的關(guān)系與協(xié)調(diào)，同時處理好內(nèi)部各層次的協(xié)調(diào)工作。10崗位管理.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配置項(xiàng)目崗位,可一崗多人和一人多崗,制定其崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),以分部分項(xiàng)施工過程管理為主線,識別崗位人員之間的相互關(guān)系以及崗位業(yè)務(wù)的工序流程,使之管理工作程序化、規(guī)范化、制度化。

第二篇：做一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理

做一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理

一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，看了余世維的講座也許你就會有答案了，那些總是說自己忙沒有時間看的人，如果你能認(rèn)真看完這篇帖子，并且看到心里去，我想你還是有機(jī)會去成功的。

認(rèn)真的做事

余世維在講到一個人要想成功時，提到有兩個要素，一個是機(jī)會，第二個是所必須擁有的特質(zhì)。人一輩子的機(jī)會只有7次，從25歲到75歲每隔7年一次，其中第一次因?yàn)樘贻p所以會錯過，而最后一次因?yàn)樘弦矔e過，那么剩下5次，這其中有2次會不小心錯過，所以人一輩子就只有3次機(jī)會。如果機(jī)會來了抓不住那就叫活該。要抓住機(jī)會就必須擁有一些特質(zhì)，這些特質(zhì)是智力、監(jiān)督力、自信、主動和果決。智力是聰明的頭腦，監(jiān)督力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，自信，做任何事情自信心最重要，主動，就是要有主動和積極的態(tài)度，果決，就是堅(jiān)持自己，做出決斷迅速。

主動積極的做事

主動積極的態(tài)度，余世維在講座時提到他一次很晚了凌晨一點(diǎn)送他的致電長回家，因?yàn)橥浱嵝阎码婇L一件事又返回去提醒，結(jié)果發(fā)現(xiàn)60歲的致電長依舊還在學(xué)習(xí)，人家60歲了還在學(xué)習(xí)，憑什么我們回到家吃完飯到頭就睡呢，憑什么我們就認(rèn)為目前的知識夠用不學(xué)習(xí)了呢，這就是主動積極的態(tài)度，要不斷的充實(shí)自己，每年要定下目標(biāo)讀十幾本書，并且能力要多元化，不能僅僅局限于編程或者狹窄的專業(yè)技術(shù)方面，政治學(xué)要不要學(xué)習(xí)？社會學(xué)要不要學(xué)習(xí)？心理學(xué)要不要學(xué)習(xí)？經(jīng)濟(jì)學(xué)要不要學(xué)習(xí)？都要學(xué)習(xí)。

平時工作中總有自己不太喜歡但卻必須做的，怎么辦？是等待別人安排做完了事，還是積極主動的去想去計(jì)劃去提建議，同樣是做一件事，給人的感覺完全不同，結(jié)果也可能會大不相同，既然不得不做那么就要做在其他人的前面。這也是主動積極態(tài)度的一種。

工作總會遇到挫折，比如工作的不被認(rèn)可，或者遇到阻力，主動積極的態(tài)度會將逆境看做是一件好事，因?yàn)橹挥欣Ь巢艜碳ぷ约旱乃伎迹接形C(jī)感越會提高警覺，所以任何挫折都是暫時的，重要的是面對挫折的態(tài)度，要這樣想，遇到挫折，好事，這說明篩選人才的時候到了。面對逆境的態(tài)度就是AQ。

第三篇：如何做一個成功的軟件項(xiàng)目經(jīng)理

如何做一個成功的軟件項(xiàng)目經(jīng)理？

軟件項(xiàng)目經(jīng)理的要求與國外相比一般有相當(dāng)大的差別，查看一下招聘信息，對軟件項(xiàng)目經(jīng)理的要求通常首先是熟悉某些工具，某幾種語言，其次是某一行業(yè)的背景，而項(xiàng)目管理的技能則顯得不是那么重要。所以，對大部分的國內(nèi)企業(yè)來說，軟件項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是技術(shù)專家、行業(yè)專家，而后才是管理者。無可否認(rèn)，這就是當(dāng)前國內(nèi)軟件業(yè)的環(huán)境，正因?yàn)檫@樣，軟件界充滿著失敗或基本上失敗的項(xiàng)目，以及失意的項(xiàng)目經(jīng)理。本文要談的是，現(xiàn)在的軟件項(xiàng)目經(jīng)理面臨這種可以說是惡劣的環(huán)境，如何才能成為一個成功的軟件項(xiàng)目經(jīng)理：

一、責(zé)任心

取得項(xiàng)目的成功無疑是軟件項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。因?yàn)槲覀兘^大部分軟件企業(yè)運(yùn)行在相對混亂的狀態(tài)（CMM一級），組織不大可能對項(xiàng)目以及軟件項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任做出明確、合適的界定，所以，影響項(xiàng)目成功的一切因素都是軟件項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，包括客戶、環(huán)境、考核、激勵等等。有些項(xiàng)目經(jīng)理把滿足用戶的需求作為項(xiàng)目成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這一觀念往往成為項(xiàng)目最終成功的障礙。結(jié)果通常是客戶不滿意（表面上是需求變了，實(shí)際上客戶的需求并沒有改變，只是陳述的需求變了），程序員抱怨多（工作沒有成就感），系統(tǒng)沒有擴(kuò)展性、可維護(hù)性。軟件項(xiàng)目經(jīng)理只有把客戶的滿意和企業(yè)長期利益作為自己的責(zé)任，項(xiàng)目成功才有可靠的基礎(chǔ)，對于公司的戰(zhàn)略性項(xiàng)目尤其如此。

二、常識和直覺

大多數(shù)有違常識和直覺的做法最終會被證明為錯誤的，軟件項(xiàng)目經(jīng)理要積累足夠多別人已犯的錯誤充實(shí)自己的常識。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中有違反常識的現(xiàn)象，應(yīng)該把它作為一個問題來解決，看一看是自己的常識需要改變還是這個現(xiàn)象需要改變。項(xiàng)目經(jīng)理要盡量使項(xiàng)目按照常規(guī)運(yùn)作，不要故弄玄虛，或過多使用程序員不熟悉的新名詞來表現(xiàn)自己的水平，這樣不僅無助于程序員形成良好的心態(tài)，而且無謂增加了項(xiàng)目的混亂。

有一本書叫做《微軟項(xiàng)目求生法則》，其實(shí)國內(nèi)的項(xiàng)目才更象是在叢林求生的獵人，項(xiàng)目經(jīng)理面對的是不斷變化的環(huán)境和未知的將來。早上去上班，也許某個關(guān)鍵程序員要辭職，客戶的需求發(fā)生了重大的變化，或是老板又有了什么讓你頭疼的新主意。孫鷹——酒店餐飲會所《顧問式定制化內(nèi)訓(xùn)》資深職業(yè)培訓(xùn)師，中國500強(qiáng)講師，中華培訓(xùn)講師，網(wǎng)高級講師《酒店餐飲金管道贏利系統(tǒng)》創(chuàng)始人，中國酒店管理委員會酒店餐飲企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專家。面對這樣的環(huán)境，軟件項(xiàng)目經(jīng)理必須保持敏銳的嗅覺，準(zhǔn)備彈性較大的項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案，在大部分變化到來之前有所準(zhǔn)備，以免項(xiàng)目受到重大的打擊。

三、學(xué)習(xí)的心態(tài)

軟件技術(shù)的發(fā)展日新月異，軟件項(xiàng)目經(jīng)理必須了解最新的發(fā)展方向，如：J2EE或.NET，UML等等，看看能否應(yīng)用于項(xiàng)目之中。而且項(xiàng)目經(jīng)理還得學(xué)習(xí)管理方面的知識，CMM，PMBOK或是RUP，學(xué)習(xí)這些理論體系對于國內(nèi)的大部分小企業(yè)來說，最重要的不是完全的導(dǎo)入，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該從這些先進(jìn)思想中看到差距，在關(guān)鍵問題上做好改善工作，逐步推動軟件項(xiàng)目管理和技術(shù)的進(jìn)步。

每個程序員都有其獨(dú)到之處，軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承認(rèn)程序員有強(qiáng)于自己之處，并盡力促進(jìn)成員間知識、技能的交流。

四、盡一切力量去維護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

國內(nèi)的軟件企業(yè)一般沒有很好的文化和管理去構(gòu)造一個富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。維持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力更多成為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)心程序員：盡力讓程序員專注于自己的工作，雜事造成的影響遠(yuǎn)比這些事本身花的時間多。相對說來，程序員在處理雜事的時候效率會比一般人更低，也更容易犯錯誤，從而導(dǎo)致情緒變壞，影響工作。項(xiàng)目經(jīng)理有時候應(yīng)勇于承擔(dān)勤雜工作。-

2、要有寬容的心態(tài)，特別是對程序員。現(xiàn)在的程序員都比較年輕，自己覺得有點(diǎn)驕傲的資本，又處在一個浮燥的環(huán)境中，所以，有時候會做出一些過分的行為，項(xiàng)目經(jīng)理千萬不能太過在意。K

3、甘做幕后英雄，不斤斤計(jì)較。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要在技術(shù)上支持程序員，但不能到處宣揚(yáng)，而要把成績更多歸功于程序員。在項(xiàng)目緊張的時候，項(xiàng)目經(jīng)理有時間的話要參與到繁瑣的測試和調(diào)試工作中，或做一些代碼工作。

4、維護(hù)公平原則。項(xiàng)目經(jīng)理在分配工作、對項(xiàng)目成員進(jìn)行考核評估時必須做到公平合理，讓大家心悅誠服。

五、溝通與交流

軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)的成員，他們的特長和興趣在哪里，以便更好地進(jìn)行交流，這種非正式的項(xiàng)目外的交流對于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是至關(guān)重要的。此外，成功的項(xiàng)目經(jīng)理也要善于與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，這是獲得必要的資源支持的保證。有些優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目經(jīng)理可以與項(xiàng)目成員、相關(guān)部門或客戶進(jìn)行很好的交流，但沒能與上級進(jìn)行良好的溝通，他們在領(lǐng)導(dǎo)一個或幾個項(xiàng)目取得成功之后，卻發(fā)現(xiàn)在新的項(xiàng)目中缺少了基本的來自領(lǐng)導(dǎo)的支持。最終，有些項(xiàng)目經(jīng)理選擇了離開公司，而另一些則不得不放棄項(xiàng)目經(jīng)理的角色。溝通與交流能力基本上是技術(shù)出身的大部分項(xiàng)目經(jīng)理的致命傷。

十年前，軟件界最需要的是天才的開發(fā)人員，最近幾年管理的重要性日益凸現(xiàn)，軟件公司開始尋找優(yōu)秀的天才項(xiàng)目經(jīng)理。事實(shí)證明，天才總是可遇不可求的，而管理系統(tǒng)不能建立在小概率的基礎(chǔ)上。解決軟件企業(yè)的問題最終將依賴于組織管理水平的提高，比如說薪酬與激勵政策、開發(fā)流程的優(yōu)化、完善的培訓(xùn)制度，在一個管理良好的組織環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任以及履行責(zé)任的難度會大大降低，企業(yè)將不必再尋找天才的項(xiàng)目經(jīng)理，相反，企業(yè)會成為優(yōu)秀軟件項(xiàng)目經(jīng)理成長的基地。

第四篇：成功軟件項(xiàng)目經(jīng)理手冊

成功軟件項(xiàng)目經(jīng)理手冊

作者：任甲林

軟件項(xiàng)目管理是“以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本”的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領(lǐng)導(dǎo)這個集成工作呢？是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于過程的管理時代，都必須依個人來實(shí)現(xiàn)管理，這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī)，過程是對形式的管理，而內(nèi)容的管理必須依*個人的能力。

項(xiàng)目經(jīng)理，是大多數(shù)軟件公司中最難選的人。為什么呢？有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論知識的項(xiàng)目經(jīng)理少之又少，而且即使有身價也比較高，所以在軟件公里“勉強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理比比皆是”，有一定的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，程序?qū)懙暮芎茫幸欢ㄙY歷，雖然沒有受過正規(guī)訓(xùn)練，也可能沒有做過管理人員，但是沒有辦法，公司缺人，只好選他做項(xiàng)目經(jīng)理了。當(dāng)然，也不排除不具備上面的條件就做的很好的。99年我主管過1個成功的項(xiàng)目，該項(xiàng)目是為我們的一個老用戶開發(fā)一塊外圍的采購模塊，掛接在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。該項(xiàng)目組的成員都是剛參加工作的本科畢業(yè)生，他們是第一次用DELPHI開發(fā)應(yīng)用軟件，項(xiàng)目經(jīng)理也是他們其中一個比較有管理思想的員工，在上學(xué)時是學(xué)生干部，比較有組織能力，我做為項(xiàng)目主管，對項(xiàng)目組進(jìn)行管理的指導(dǎo)，因?yàn)槲乙矎奈从肈ELPHI做過開發(fā)，可想而知，該項(xiàng)目的人員風(fēng)險(xiǎn)有多大！項(xiàng)目的需求分析請了一位有經(jīng)驗(yàn)的老員工來做，并由該員工做出概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與實(shí)施都是由項(xiàng)目組來做，他們竟然在規(guī)定的時間里按照需求完工了！在去現(xiàn)場實(shí)施之前我都以為不應(yīng)該這么順利，結(jié)果在他們實(shí)施完畢的幾個月里面，用戶用的很好，只有幾個小的地方對界面進(jìn)行了調(diào)整，沒有進(jìn)行軟件的正確性維護(hù)！真是難以置信。為什么呢？在事后進(jìn)行總結(jié)時，大家得出得結(jié)論是：我們是嚴(yán)格按照公司的軟件工程規(guī)范做的。并非有經(jīng)驗(yàn)的員工才可以做項(xiàng)目經(jīng)理！新手一樣可以成功！

那么，究竟如何來選擇一個項(xiàng)目經(jīng)理呢？

我們先看一下項(xiàng)目經(jīng)理的來源。

（1）專職的項(xiàng)目經(jīng)理，比如說在公司里有項(xiàng)目管理部，專門是項(xiàng)目經(jīng)理的派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)與認(rèn)證。

（2）兼職的項(xiàng)目經(jīng)理，來源于某一個技術(shù)部門，如開發(fā)部或事業(yè)部，同時可以兼任其他崗位。

對于專職的項(xiàng)目經(jīng)理，如果項(xiàng)目組中的成員有兼職的情況，即同一個項(xiàng)目成員可能同時參與多個項(xiàng)目，這時就存在資源競爭的問題，需要項(xiàng)目組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，由于組員與項(xiàng)目經(jīng)理沒有行政的隸屬關(guān)系，因而項(xiàng)目的協(xié)調(diào)很成問題。對于第二種方式，往往項(xiàng)目經(jīng)理只會對他熟悉的作業(yè)內(nèi)容、熟悉的人員進(jìn)行管理，名義上是項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)際是個局部經(jīng)理。因此在選擇設(shè)置公司的組織結(jié)構(gòu)時，在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時要充分考慮上述的兩種情形。

一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理，下面的要求是必須的：

要公正無私

99年我主管過一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在分配獎金時論資派輩，不按業(yè)績，使得項(xiàng)目組中資歷淺但是干活多的員工怨言很大，導(dǎo)致整個項(xiàng)目的積極性很差，最后不得不由我出面制定新的業(yè)績評估辦法。如果一個項(xiàng)目經(jīng)理不能做到公正無私，他就難以服眾，無法帶好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

要有良好的職業(yè)道德

2002年在我經(jīng)手主管的一個項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目經(jīng)理蓄意隱瞞了項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展情況，對用戶的承諾沒有兌現(xiàn)，而導(dǎo)致用戶不信任他，向公司提出了撤換項(xiàng)目經(jīng)理的要求。用戶對于項(xiàng)目有知情權(quán)，給用戶暴露出問題不一定是壞事，因?yàn)橹灰蠹夷軌蚧ハ嗬斫猓拍鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)展。如果明知完不成進(jìn)度，而故意隱瞞了真相，當(dāng)然是要受到懲罰的。

要具有管理的基本技能與知識

要做一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，他肯定要好好的學(xué)習(xí)一些關(guān)于項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識，進(jìn)行項(xiàng)目管理的技能訓(xùn)練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，要“心有余且力也有

余”。

要具有很好的溝通與表達(dá)能力

項(xiàng)目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通，包括項(xiàng)目組內(nèi)的人員、市場人員、用戶、上級主管，也要和各個層次的人員打交道，為了項(xiàng)目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如，一個系統(tǒng)集成的項(xiàng)目，在用戶現(xiàn)場布線時，你可能要和用戶的工程主管、電工、施工隊(duì)等各種角色溝通，否則，可能因?yàn)楹苄〉膯栴}，你的系統(tǒng)就要失敗。

要有很強(qiáng)的分析問題解決問題的能力

項(xiàng)目經(jīng)理要能夠通過現(xiàn)象看到本質(zhì),通過細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問題,發(fā)現(xiàn)問題后要果斷采取措施,而不是延誤時機(jī)。如果一個項(xiàng)目經(jīng)理對問題比較麻木，不能防微杜漸，那么就誰都可以做項(xiàng)目經(jīng)理了！

要懂技術(shù)，不要求精通，但是要全面

這可能是爭議比較大的一個原則，因?yàn)槿绻创嗽瓌t執(zhí)行，那些拿到PMP證書的專職項(xiàng)目經(jīng)理如何找工作？使用不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理我也曾經(jīng)嘗試過，用過一個不懂開發(fā)的人來做項(xiàng)目經(jīng)理，他主要對項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)外的協(xié)調(diào)，但是為了彌補(bǔ)其不足，必須還要給他配一個助手專門負(fù)責(zé)技術(shù)。對于大的項(xiàng)目這種方式是可以的，對于小的項(xiàng)目而言肯定不能這樣做，否則就會出現(xiàn)資源浪費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作量不飽滿。所以我的意見還是要使用懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，這樣他能清楚地知道組員在做什么、做的怎么樣，能夠發(fā)出正確的方向性指令，而不是瞎指揮，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

要謙虛，不能不懂裝懂

有的項(xiàng)目經(jīng)理搞一言堂，聽不進(jìn)去大家的意見，而且不懂裝懂。有一位軟件公司的人力資源部經(jīng)理向我訴說了他們公司由于軟件項(xiàng)目經(jīng)理選擇不當(dāng)而帶來的煩惱。2001年他們公司聘用了一位項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理被程序員們冠以“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的帽子，團(tuán)隊(duì)中絕大多數(shù)成員對他非議很多，他也聽不進(jìn)去別人的意見，從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率很低，項(xiàng)目的質(zhì)量很差，系統(tǒng)開始實(shí)施后，就陷入到大量的糾錯改錯的泥潭中。

要平易近人，不要擺架子

如果你的項(xiàng)目經(jīng)理不能做到這一點(diǎn)，你肯定會對這樣的項(xiàng)目經(jīng)理很反感的！你也不會去和他很好地溝通的，當(dāng)然項(xiàng)目組的效率也不會很高的。

以上是對項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求，如果他能夠在此基礎(chǔ)上還有其他更好的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然應(yīng)該選中他。

選了一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，如何用好他呢？

給項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)

在軟件企業(yè)里面，一般有2種類型的組織結(jié)構(gòu)：

（1）事業(yè)部制：在事業(yè)部里面包含一個產(chǎn)品生命周期的所有職責(zé)：產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品客戶化、項(xiàng)目實(shí)施、產(chǎn)品的售后服務(wù)、市場、渠道等。

（2）功能部門制：即將市場、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施服務(wù)、研發(fā)管理、測試的職能分散在不同的部門中，按功能劃分部門。

無論是哪種組織結(jié)構(gòu)，對于項(xiàng)目組而言一般都需要采用動態(tài)的項(xiàng)目組方式，即項(xiàng)目組的成員是由不同部門的人員抽調(diào)到一個項(xiàng)目組中來，當(dāng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組的成員就再回到各自的部門中。對于靜態(tài)的部門它的職責(zé)是提供合適的人員，培養(yǎng)人員的專業(yè)技能，進(jìn)行專業(yè)職能的標(biāo)準(zhǔn)化工作，各職能部門就象人才的蓄水池，而項(xiàng)目組簡單來講就是用人。在動態(tài)組織的項(xiàng)目組中很容易出現(xiàn)的問題是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力不夠或者項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威不夠，所以一定要充分授權(quán)。

不要輕易撤換項(xiàng)目經(jīng)理

2002年初，我接手了一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)換了3任項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)致該項(xiàng)目的工期一拖再拖，每換一次項(xiàng)目經(jīng)理就要和用戶協(xié)調(diào)一次，每換一次項(xiàng)目經(jīng)理，用戶就要將項(xiàng)目的需求重新講一遍，用戶何其無辜！

所以在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不要換項(xiàng)目經(jīng)理。但是，換項(xiàng)目經(jīng)理的情況在企業(yè)里是比較常見的，有時候企業(yè)也確實(shí)是不得已而為之，如項(xiàng)目經(jīng)理離職了或者生病了。在項(xiàng)目初期要識別出這一風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目組內(nèi)部可以實(shí)行AB角的方法，即有一個組員，他能夠和項(xiàng)目經(jīng)理一樣熟悉項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，一旦項(xiàng)目經(jīng)理離開了，他隨時可以補(bǔ)上。如果必須換項(xiàng)目經(jīng)理時，也要選擇一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，比如說系統(tǒng)開發(fā)完了，進(jìn)入了實(shí)施階段，可以將項(xiàng)目經(jīng)理換成善于做實(shí)施工作的項(xiàng)目經(jīng)理，再比如說在需求調(diào)研完了，可以換項(xiàng)目經(jīng)理。

牢記上面的原則，相信您的項(xiàng)目的成功概率會大大提高！

版權(quán)所有：UML軟件工程組織

第五篇：中國近現(xiàn)代史綱print

《中國近現(xiàn)代史綱要》課程論文

從鴉片戰(zhàn)爭前中英兩國的歷史看中國落后的原因

專業(yè)：13級汽車學(xué)院4班

學(xué)號：1352205 姓名：沈佳莉 指導(dǎo)老師：鄭仁木 從鴉片戰(zhàn)爭前中英兩國的歷史看中國落后的原因

人類社會的不同，可以說是環(huán)境和文化的相互作用。一開始環(huán)境占主導(dǎo)地位，決定了文化的發(fā)展方向。后來文化漸漸發(fā)展成獨(dú)立的因素，并可以反過來改變環(huán)境。中國在環(huán)境上是個優(yōu)勢很大的國家。她幅員遼闊，經(jīng)度較大。而這帶給她宜人的氣候，多元化的物種，適合發(fā)展各種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的地形地勢，和長長的、適合發(fā)展航海業(yè)的海岸線。這一切直接導(dǎo)致相對較高的糧食產(chǎn)量，而充裕盈余的食物往往意味著社會分工的行成、階層的出現(xiàn)、軍事、貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而在鴉片戰(zhàn)爭前，中國卻不斷衰落，并在之后遭到西方列強(qiáng)的迎頭痛擊，蹣跚地踏上了現(xiàn)代化路程。由此我們可以看出，中國落后的原因不在于自然對文化的影響，而在于其文化對自然的影響。

基于以上想法，本文試圖通過對比鴉片戰(zhàn)爭前中英兩國的歷史，在人文原因上探究中國落后于世界的原因。本文將從鴉片戰(zhàn)爭前中英在經(jīng)濟(jì)制度，政治制度，軍事制度和文化思想體系這四方面的差異和差距上來展開。

1．經(jīng)濟(jì) 1.1中國

鴉片戰(zhàn)爭前的中國，自然經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位。盡管孕育有資本主義萌芽，但在封建生產(chǎn)關(guān)系的桎梏下，資本主義生產(chǎn)方式的因素步履維艱、發(fā)展緩慢。土地高度集中，為封建主所占有，封建主將其租給或分給農(nóng)民耕種，通過收取地租對農(nóng)民進(jìn)行經(jīng)濟(jì)剝削和超經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制；農(nóng)民沒有或只有少量土地，不得不租種地主的土地，并對地主有不同程度的人身依附。這種封建土地所有制是農(nóng)民在經(jīng)濟(jì)上受剝削、政治上受壓迫的根源，也是封建社會生產(chǎn)力發(fā)展緩慢和停滯不前的根本原因。

1.2英國

14~15世紀(jì)，資本主義萌芽在英國出現(xiàn)，從此英國資本主義開始發(fā)展。在圈地運(yùn)動、國債制度、稅收制度、貿(mào)易保護(hù)制度以及罪惡的奴隸買賣運(yùn)動的展開下，資本的原始積累基本完成，對英國當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)發(fā)展彌足輕重。18世紀(jì)60年代，瓦特改良蒸汽機(jī)開啟了工業(yè)革命的序幕，大幅提高生產(chǎn)力。工業(yè)革命使英國成為世界上最強(qiáng)大的國家，并使英國走進(jìn)了現(xiàn)代化的大門，使英國成為第一個現(xiàn)代化的國家，從而迫使著整個世界追隨著英國的方向現(xiàn)代化方向前進(jìn)。1776年，亞當(dāng)斯密《國富論》的出版揭示了市場供求規(guī)律，提出了“無形之手“理論，鼓勵了競爭意識，放大了人們對自由平等的追求和欲望。隨后，市場經(jīng)濟(jì)制度在英國形成，使生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力進(jìn)一步適應(yīng)，產(chǎn)生了更大的生命力。1.3中英對比

在鴉片戰(zhàn)爭前的中國，自給自足的自然經(jīng)濟(jì)長期占據(jù)主導(dǎo)地位，農(nóng)民不但生產(chǎn)自己需要的農(nóng)產(chǎn)品，而且生產(chǎn)自己需要的大部分手工業(yè)品。這意味著除了鹽和鐵，他們并不需要購買其他物品。又受到政策限制，中國的市場相對封閉內(nèi)縮，相當(dāng)于人為與世界隔離、脫節(jié)。

相反，英國資本主義土壤豐厚，更在自由主義的助力下，刺激了整個社會對于金錢和商務(wù)活動的欲望。而作為一個資本主義國家，其本質(zhì)特征之一就是對外擴(kuò)張。英國發(fā)動鴉片戰(zhàn)爭，主要也是因?yàn)橹袊畢栃薪麩煹拇胧┦挂曾f片為中心的中英貿(mào)易結(jié)構(gòu)面臨崩潰危險(xiǎn)。這個大西洋上的小小島國，通過商務(wù)擴(kuò)張和武力兼并，最終將整個世界當(dāng)做自己的市場，最終成為“日不落“帝國。

2．政治制度 2.1中國

所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，封建土地所有制下的自然經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了中國歷代封建王朝“重農(nóng)抑商”的基本政策。“重農(nóng)“在于農(nóng)業(yè)為當(dāng)時經(jīng)濟(jì)活動的主要部門；”輕商“則是由于從商人員社會地位極低、流動性大，不便于統(tǒng)治者的管理。

以明朝為例，“嘉隆萬”時期雖然也出現(xiàn)過資本主義的萌芽，但是這一時期的政治制度卻一如既往，它的基本特征仍舊是農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)的結(jié)合而非兩者的分離。資本主義萌芽僅僅在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的某些地區(qū)和個別工業(yè)部門中出現(xiàn)。人們只能在江南的絲織業(yè)中偶爾看到個別的手工工場。但在廣大地域的農(nóng)村里，小農(nóng)業(yè)與小手工農(nóng)業(yè)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)固，成為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。據(jù)此可以認(rèn)為，與同時期的英國向比較，中國大地上的資本主義萌芽是十分幼弱的。明朝社會內(nèi)部十分幼弱的資本主義萌芽不可能給階級結(jié)構(gòu)和階級關(guān)系帶來多大的變化。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面極其微小的變化也無法為上層建筑帶來多少影響。

2.1英國

1215年6月15日（一說1213）英王約翰被迫簽署《大憲章》，日后成為了英國君主立憲制的法律基石。其宗旨為保障封建貴族的政治獨(dú)立與經(jīng)濟(jì)權(quán)益。16世紀(jì)英國的專制制度是從長期的封建無政府狀態(tài)中建立起來的統(tǒng)一、集中地王權(quán)。1640年，英國爆發(fā)了資產(chǎn)階級革命，推翻了封建統(tǒng)治，其中經(jīng)歷了1640~1642年議會斗爭；1642~1649內(nèi)戰(zhàn)；1649年，處死查理一世，成立共和國；1660年，斯圖亞特封建王朝復(fù)辟；1688年“光榮革命”；1689年，頒布《權(quán)利法案》，確立了現(xiàn)在的君主立憲制政體。可以看出，英國從封建主義向資本主義過渡經(jīng)歷了很長時間。

以都鐸一朝為例，在此期間資本原始積累進(jìn)程劇烈進(jìn)行，工農(nóng)商業(yè)都有較大的發(fā)展。而資本主義關(guān)系的迅速成長使得英國社會的階級結(jié)構(gòu)、階級關(guān)系和力量對比都發(fā)生明顯變化。貴族在都鐸時期經(jīng)歷了一個衰落過程，舊貴族在玫瑰戰(zhàn)爭中自相殘殺殆盡，剩余的在政治、軍事、經(jīng)濟(jì)上也趨于衰落。在貴族走向衰落的同時，鄉(xiāng)紳卻得到大發(fā)展，而鄉(xiāng)紳與新興資產(chǎn)階級關(guān)系密切。由于商人在政治和社會地位上遠(yuǎn)遜于紳士，他們往往投資于土地，進(jìn)入鄉(xiāng)紳行列。資產(chǎn)階級的代表人物積極參與政治。在議會下院紅，來自城市的資產(chǎn)階級代表雖然人數(shù)很少，但大都來自資本主義工商業(yè)比較發(fā)達(dá)的大城市，集中地代表了資產(chǎn)階級利益。資產(chǎn)階級同都鐸政府之間已發(fā)生密切的聯(lián)系，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，涉及契約和法律的事物增多，律師行業(yè)興旺。他們構(gòu)成了新興資產(chǎn)階級的一部分。

1.3中英對比

中國與英國的政治文化差異巨大：中國政治人視政治為好事而英國政治人視政治為壞事。容我歸結(jié)為：在中國，政治的目的和功用是揚(yáng)善，而在英國則是抑惡。

在中國,公民的自由與政治是辯證統(tǒng)一的。政治產(chǎn)生的前提在于“性善”。《三字經(jīng)》中，“人之初，性本善”首當(dāng)其沖。在中國人看來，政治是保護(hù)個人自由的，個人的自由要服從政治的需要。揚(yáng)善使政治充滿了倫理的色彩。因此在百姓心目中，政治領(lǐng)袖具有完美無缺的品德，所謂“圣人出，黃河清”，其所作所為是為了全社會謀幸福。由于長期處于封建社會，中國傳統(tǒng)政治心理的特點(diǎn)是崇拜權(quán)力，順從權(quán)威。因此，在揚(yáng)善的文化和心理背景中建立起來的政治制度，往往偏重人治，而缺乏監(jiān)督、制約人的機(jī)制。正是這個原因，中國歷史上做官便意味著財(cái)富和聲望。所謂“三年清知府，十萬雪花銀”，便是生動的寫照。讀書人十年寒窗，為的就是通過科舉走上仕途。這種封建余毒在鴉片戰(zhàn)爭前的中國屢見不鮮，買官賣官、貪污腐敗現(xiàn)象屢禁不絕。

而在英語文化中，政治產(chǎn)生的前提在于人性的不完善，同時，政治限制個人自由的觀點(diǎn)深入人心。盧梭有一句名言: “人生而自由，但必須被套在枷鎖之中。“這個枷鎖就是政治。因此在他們眼里,政治與公民的自由是針鋒相對的。政府的權(quán)力多一分，公民的權(quán)利就少一分。所以政府干預(yù)通常遭到反對。抑惡則使政治中彌漫著功利的色彩，充滿對人性惡的疑慮和防范。在抑惡的政治文化和心理背景中建立起來的政治制度，往往注重法治，注意權(quán)利的互相制衡。

在這樣的比較下，我們就不難看出鴉片戰(zhàn)爭前中國難以發(fā)展科學(xué)和民主的原因了。由于中國傳統(tǒng)政治心理中崇拜權(quán)力，順從權(quán)威的特質(zhì)和小農(nóng)社會自給自足的自然經(jīng)濟(jì)，除非老百姓吃不飽飯、無路可退，否則他們絕不會選擇反抗。他們只會聽從統(tǒng)治者，成為推動國家機(jī)器的苦力。而權(quán)貴夾在其中，依附于統(tǒng)治者，從中謀取利益、攫取聲望，不斷加固這個國家機(jī)器。這些最終使落后的封建制度難以從內(nèi)部被打破，而不得不汲取外界的力量。反觀英國，人們?yōu)榱俗陨恚ɑ蜃陨硭庪A層的利益），積極投身政治活動。眾人在追求自身利益的同時，國家機(jī)器被推動，“無形之手“被充分利用。他們在完成原始資本積累的同時，發(fā)展了自己的法律體系，法治精神深入人心，民主科學(xué)也得到充分法展。這個大西洋上的小小島國，堅(jiān)信自己力量的強(qiáng)大，把女王當(dāng)做歸屬，把整個地球當(dāng)做自己的財(cái)產(chǎn)，通過商務(wù)擴(kuò)張加武力兼并的模式最終將整個世界的大部分都納為自己的殖民地。

3．軍事 3.1中國

清王朝自十七世紀(jì)中葉統(tǒng)一中國之后，長期未進(jìn)行過大的戰(zhàn)爭。軍隊(duì)承平日久，軍備廢弛，操練不勤，紀(jì)律敗壞。八旗綠營腐化，軍中官吏敗壞。以1795年（乾隆60年）鎮(zhèn)壓苗民起義為例，其時清軍尚有戰(zhàn)斗力，但清軍統(tǒng)帥如福康安等卻假傳捷報(bào)，以軍餉濟(jì)私囊。到1796年川楚白蓮教之亂爆發(fā)時，正規(guī)軍已無力作戰(zhàn)，部分將領(lǐng)假傳捷報(bào)，甚至屠殺平民以換戰(zhàn)功，致使教亂一再擴(kuò)大。在鎮(zhèn)壓白蓮教的戰(zhàn)斗中，不熟悉地形且不善游擊戰(zhàn)的清軍不得不依靠地方民團(tuán)和雇傭兵。1799年清廷宣布承認(rèn)地方民團(tuán)。叛亂結(jié)束后，大約有萬余地方民兵加入綠營。民團(tuán)逐漸進(jìn)入清帝國的正規(guī)軍事體制之中。

3.2英國

鴉片戰(zhàn)爭之前的二百年間，英國有八十五年在進(jìn)行戰(zhàn)爭，其中除十年系國內(nèi)戰(zhàn)爭外，其余七十五年是在國外為爭奪霸權(quán)和鎮(zhèn)壓殖民地人民反抗而進(jìn)行戰(zhàn)爭，故實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是對外侵略的經(jīng)驗(yàn)，非常豐富。英軍武器裝備較為先進(jìn)，軍官和士兵有較高的文化技術(shù)知識, 經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，戰(zhàn)斗力較強(qiáng)。

3.3中英對比

不可否認(rèn)，鴉片戰(zhàn)爭中中國軍事實(shí)力弱于英國，但很多人首先想到的是中國準(zhǔn)頭差的火器和無法抗擊海船大炮的冷兵器。當(dāng)我們不清楚從18世紀(jì)末至19 世紀(jì)末這整整一個世紀(jì)的武器技術(shù)發(fā)展情況時，我們對于第一次鴉片戰(zhàn)爭時期侵華英軍的武器裝備的認(rèn)識，很容易受到我們頭腦中關(guān)于現(xiàn)代槍炮知識為影響，從而夸大中英雙方武器性能的差距。但事實(shí)上，侵華英軍的武器，從技術(shù)發(fā)展的角度來說，還沒有到達(dá)那一水平。從作戰(zhàn)效果來看，英國火炮較之中國火炮，似乎擁有絕對優(yōu)勢。每一次戰(zhàn)斗，清軍炮臺總是被摧毀：岸炮總是被壓制，而在整個戰(zhàn)爭過程中，英國主要艦只沒有一艘被清軍擊毀 , 甚至連創(chuàng)都是罕見的。但是，從作戰(zhàn)效果來論證武器性能，很容易發(fā)生誤解。因此中英兩軍的差距更多由軍事素質(zhì)、軍事訓(xùn)練、軍事思想造成而非武器裝備質(zhì)量。

4．文化思想體系 4.1中國

中國自董仲舒“罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)”以來的兩千多年中，封建禮教長期統(tǒng)治人們思想，人民愚昧無知。國家采用科舉選拔的方式推舉人才，以四書五經(jīng)作為主要考試內(nèi)容，忽視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。在政策的影響下，中國逐漸與外界隔離、脫節(jié)，沉浸在天朝上國的美夢中不可自拔，盲目自大。人們只知談文論道，不知自然科學(xué)。造成科學(xué)技術(shù)發(fā)展緩慢，政治腐敗，社會生產(chǎn)力低下，經(jīng)濟(jì)落后，國家發(fā)展緩慢。

4.2英國

英國一直崇尚民主和科學(xué)，同時發(fā)展自由貿(mào)易，通過建立市場經(jīng)濟(jì)體系大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。國王與貴族之間有著各自履行自己職責(zé)，互不干涉。《大憲章》象征民主與自由，指出臣民的權(quán)利獨(dú)立而非國王恩賜，并經(jīng)過幾個世紀(jì)的傳承、重申和普及將契約和法制的精神注入英國人的思想根基，后來更是形成王在法下，王在議會兩大原則。而“光榮革命”的發(fā)生，根本性的改變了在英國存在了千年之久的王權(quán)性質(zhì)，從此正式確立了議會高于王權(quán)的政治原則，建立起君主立憲制，其本質(zhì)就是依法治國，標(biāo)志著一個人統(tǒng)治一個國家的時代在英國永遠(yuǎn)結(jié)束。英國人用和平變革的方式實(shí)現(xiàn)了社會的發(fā)展與進(jìn)步。

同時，英國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速。長期而持續(xù)的海外擴(kuò)張和殖民地貿(mào)易帶動了商品需求，科學(xué)意識和商品意識提高了英國人的普遍認(rèn)識水準(zhǔn)，在諸多因素影響下，英國成為世界上第一個工業(yè)化國家，開創(chuàng)了影響深遠(yuǎn)的自由主義經(jīng)濟(jì)模式并建立起一個地跨全球的日不落帝國，在十八世紀(jì)中期到十九世紀(jì)中期引領(lǐng)了全世界的發(fā)展。商品需求的大幅增長使以手工為主的生產(chǎn)方式逐漸被淘汰，并促使了大機(jī)器生產(chǎn)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的出現(xiàn)。而國家推出的專利保護(hù)措施及對技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制，使幾乎所有人陷入對新技術(shù)發(fā)明的狂熱崇拜中，大大促進(jìn)了各種新技術(shù)的誕生，對英國的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

4.3中英對比

中國與英國的封建制度就大不相同。中國的封建制度意味著中央集權(quán)專制，意味著“普天之下莫非王土，率土之濱莫非王臣”，而英國的封建制度則是莊園主制度，意味著分權(quán)。在中國的歷史上，雖然合久必分、分久必合，但封建思想和中央集權(quán)的理念卻在不斷被加固。因此中國的發(fā)展在一定時期就已經(jīng)進(jìn)入了一個相對封閉的圈子，并在最后清政府“閉關(guān)鎖國“的政策下牢牢地給思想文化扣上了一把鎖。反觀英國，由于航海技術(shù)的發(fā)展和欲望刺激下經(jīng)濟(jì)的帶動，英國人放眼世界，思想更開闊。而在英國的一次又一次革命中，法治精神和民主、自由精神的不斷被加深，科學(xué)思想被發(fā)揚(yáng)。且”日不落“帝國確實(shí)實(shí)力強(qiáng)勁，英國人做到了在思想上以本國為中心，在現(xiàn)實(shí)中亦如此。中國的現(xiàn)實(shí)卻就很慘淡了。

小結(jié)

伏爾泰曾說“使英格蘭變得強(qiáng)大的是下述事實(shí)：從伊麗莎白一世開始，各方面已經(jīng)就重商的必要性達(dá)成一致。把國王送上斷頭臺的同一個國會同時在忙于分配海外貿(mào)易的職位，仿佛任何事情也沒有發(fā)生，查理一世的鮮血還在流淌著，這個國會卻通過了《航海法》”英國之所以在鴉片戰(zhàn)爭前積聚如此大的能量，除了外部因素，更得益于其經(jīng)濟(jì)制度和政治體制的發(fā)展以及文化思想體系中的科學(xué)傳統(tǒng)和民主傳統(tǒng)。而鴉片戰(zhàn)爭前的中國深陷封建專制的牢籠中，沒有民主，也談不上科學(xué)。這種在民主和科學(xué)土壤上的缺乏就是中國落后的根源。