第一篇：部門介紹

部門介紹

1.綜合服務(wù)部

（1）數(shù)據(jù)庫(kù)與資料庫(kù)的建立

綜合服務(wù)部主要的工作是資料的收集、人員的調(diào)配等，這些工作都比較雜亂沒(méi)有次序，所以我們必須建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)整理整個(gè)工作室的資料、人員等，建立數(shù)據(jù)庫(kù)可以使用我們學(xué)習(xí)過(guò)的SQL server 軟件，當(dāng)然我們也可以使用其他一些方便更全面的軟件。

數(shù)據(jù)庫(kù)是根據(jù)資料庫(kù)來(lái)建立的，所以要想把數(shù)據(jù)庫(kù)建立好了，我們自行對(duì)資料庫(kù)的整理就一定不能亂，資料庫(kù)分為書籍資料庫(kù)和人員檔案資料庫(kù)。

書籍資料庫(kù)

書籍資料庫(kù)就是存放工作室相關(guān)書籍資料的地方，每一本書籍都有自己的編號(hào)，編號(hào)又分為兩部分，如SJ001，SJ表示此書籍是屬于設(shè)計(jì)類書籍，001表示屬于設(shè)計(jì)類書籍下的001號(hào)，編號(hào)這樣的構(gòu)成有利于整理資料庫(kù)，也有利于數(shù)據(jù)庫(kù)的錄入、管理及更新等。資料庫(kù)相關(guān)書籍有：

a．用于教學(xué)使用或者學(xué)生練習(xí)使用的技術(shù)圖紙。需按照類別對(duì)其進(jìn)行整理，根據(jù)情況可建立電子數(shù)據(jù)庫(kù)或檔案柜等。

b．有關(guān)項(xiàng)目管理的案例。

c．可供教學(xué)使用的課件、教材等。

d．工作室實(shí)際做過(guò)的項(xiàng)目案例。最終需按順序整理成冊(cè)，以便日后查閱或作為案例使用。

e．經(jīng)常使用的專業(yè)軟件教程。如Project、CAD、Visio、概預(yù)算軟件、規(guī)劃軟件等。整理過(guò)程，應(yīng)附上軟件版本、使用方法等說(shuō)明。

f．經(jīng)常使用的小工具軟件教程。如畫圖、截圖工具、公式編輯器等。g.用于查閱的有關(guān)法律條文、制度、定額、表格等。

人員資料庫(kù)

人員資料庫(kù)就是存放人員相關(guān)信息的地方，其中相關(guān)信息包括此人員的一些基本信息以及此人員在進(jìn)入工作室時(shí)的一些任務(wù)完成情況，面試情況等，工作室的每一個(gè)工作人員也都有自己的編號(hào)，如XM001，XM表示項(xiàng)目管理部。

(2)制度建設(shè)

資料庫(kù)的資料借閱制度

各部門的人員都可以在綜合服務(wù)部的資料庫(kù)借閱所需要的書籍，當(dāng)然考慮到

資料庫(kù)的管理，所以各部門人員在借閱書籍的時(shí)候得做一個(gè)借閱登記，為了資料的充分合理利用，借閱是有一定期限的。

成員招募制度

工作室主要是針對(duì)重慶郵電大學(xué)工程管理專業(yè)大二大三的同學(xué)，招募方式是筆試、面談篩選招募方式，首先是由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)面向工程管理專業(yè)學(xué)生通知招新事項(xiàng)并以班級(jí)為單位統(tǒng)計(jì)報(bào)名人數(shù)，再制定與專業(yè)相關(guān)的初步考核題目，進(jìn)行第一次的篩選，然后各部門對(duì)通過(guò)第一次篩選的同學(xué)進(jìn)行面試，擇優(yōu)錄取，隨即將錄取的人員資料錄入綜合服務(wù)部數(shù)據(jù)庫(kù)。

培訓(xùn)制度

當(dāng)然不是把他們錄取到工作室后就沒(méi)有后續(xù)工作了，接下來(lái)要做的就是對(duì)錄進(jìn)來(lái)的同學(xué)進(jìn)行一些必要的培訓(xùn)，由各部門安排人員對(duì)新成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于各方面的，包括理論知識(shí)和軟件應(yīng)用，同學(xué)們培訓(xùn)時(shí)也可以帶上自己的電腦，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)問(wèn)，并且會(huì)給同學(xué)們留下作業(yè)，一定時(shí)間后交上批改。

值班制度

綜合服務(wù)部每天都會(huì)安排人員在工作室值班以便處理一些瑣事和突發(fā)事件，主要采用輪流制度，并且值班人員必須簽到，值班人員一般安排新成員，沒(méi)有事情處理的時(shí)候新成員可以通過(guò)值班的實(shí)踐來(lái)熟悉熟悉工作室的運(yùn)作，也可以應(yīng)用應(yīng)用軟件等。

會(huì)議制度

每周由綜合服務(wù)部組織跟部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各自匯報(bào)各部門的情況，并且講講下周任務(wù)及期望，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情交流交流經(jīng)驗(yàn)。

秘書人員調(diào)配制度

所謂秘書就是幫老師處理一些雜事，這樣老師就有時(shí)間來(lái)專心處理工作室的事情了，當(dāng)有“秘書”需求的時(shí)候就有綜合服務(wù)部安排人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)幫老師處理繁瑣事務(wù)，這樣讓老師和學(xué)生收獲。

2.前期準(zhǔn)備部

該部門主要是負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，讓同學(xué)們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)有關(guān)前期準(zhǔn)備工作的具體情況。

就此，該部門履行以下職責(zé)：

項(xiàng)目建議書的撰寫

項(xiàng)目建議書是工程建設(shè)程序中最初階段的工作，是投資決策前擬定該工程項(xiàng)

目的輪廓設(shè)想。該組要學(xué)習(xí)有關(guān)項(xiàng)目建議書的具體情況，為一個(gè)工程項(xiàng)目提供有關(guān)的初步設(shè)想，為以后可行性研究做好鋪墊。

現(xiàn)場(chǎng)勘查

通過(guò)對(duì)地形、地質(zhì)及水文等要素的測(cè)繪、勘探、測(cè)試及綜合評(píng)定，提供可行性評(píng)價(jià)與建設(shè)所需的基礎(chǔ)資料。它是基本建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。搞好工程勘察，特別是前期勘察，可以對(duì)建設(shè)場(chǎng)地做出詳細(xì)論證，保證工程的合理進(jìn)行，促使工程取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，也是為可行性研究做準(zhǔn)備的。

可行性研究

可行性研究是工程項(xiàng)目前期中一個(gè)特別主要的環(huán)節(jié)，主要是對(duì)擬建項(xiàng)目在技術(shù)上是否適用，經(jīng)濟(jì)上是否有利，建設(shè)上是否可行的綜合分析和全面科學(xué)論證的工程經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。主要的目的是減少建設(shè)項(xiàng)目決策的失誤，提高投資的綜合效果。

概預(yù)算

概預(yù)算是指以定額為主要計(jì)價(jià)依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以一通過(guò)貨幣形式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，主要和規(guī)劃設(shè)計(jì)部合作。

3.規(guī)劃設(shè)計(jì)部

規(guī)劃設(shè)計(jì)部是工作室部門中技術(shù)含量較高的部門，負(fù)責(zé)工作室承接的工程設(shè)計(jì)部分，及工程中圖紙的設(shè)計(jì)與繪制工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)部同其他各部門聯(lián)系緊密，配合其他部門完成工作室任務(wù)。

規(guī)劃設(shè)計(jì)部接收由項(xiàng)目管理部派發(fā)的設(shè)計(jì)或圖紙繪制任務(wù)，部門負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行任務(wù)討論，確定方案，必要時(shí)可向綜合服務(wù)部所要類似工程資料，并安排指定人員完成相關(guān)文件文檔的制作，完工的文件文檔經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后交給高層負(fù)責(zé)人審核，無(wú)問(wèn)題后交給綜合服務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一分類存檔，便于項(xiàng)目管理部調(diào)取使用。

規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制向標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照真實(shí)、準(zhǔn)確的勘查結(jié)果，設(shè)計(jì)中的選用材料、設(shè)備等，必須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)必須保證可實(shí)施性，圖紙規(guī)范，準(zhǔn)確無(wú)誤。其他條件參照相關(guān)法律法規(guī)。

根據(jù)部門職能需要，部門內(nèi)成員必須有較好的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)以及各種輔助軟件的使用能力，通信技術(shù)日新月異，要求組織成員有良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，快速接納新技術(shù)，并能學(xué)以致用。

參與項(xiàng)目需要一定的知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)，必要的培訓(xùn)是必不可少的，培訓(xùn)任務(wù)可由專業(yè)老師或有經(jīng)驗(yàn)的組織成員承擔(dān)，考慮工作室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及短時(shí)間內(nèi)新成員學(xué)習(xí)能力有限等因素，培訓(xùn)工作可分組分項(xiàng)輪流進(jìn)行，初步可分為網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)了解以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件及制圖軟件的使用。每名成員至少掌握一項(xiàng)或多項(xiàng)知識(shí)技能。

4.項(xiàng)目管理部

項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體流程及管理，根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目的具體流程，項(xiàng)目管理部承擔(dān)以下職責(zé)：

項(xiàng)目的啟動(dòng)

這是指項(xiàng)目獲得授權(quán),定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段,正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,通常要立項(xiàng),由工作室及項(xiàng)目管理部管理人員在工作室組織的定期會(huì)議上提出,經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后,由工作室負(fù)責(zé)人提交。比如項(xiàng)目管理部,按照公司的管理流程,由該部門組織人員進(jìn)行討論,進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析,提交《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》。在《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》中,初步描述該技術(shù)的國(guó)內(nèi)、國(guó)外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

立項(xiàng)以后，項(xiàng)目管理部從其他部門調(diào)取相關(guān)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與跟進(jìn)。

項(xiàng)目規(guī)劃

啟動(dòng)過(guò)程后項(xiàng)目即進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程里要明確項(xiàng)目范圍,優(yōu)化目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案。規(guī)劃過(guò)程就要定義項(xiàng)目范圍、開發(fā)初始項(xiàng)目計(jì)劃、生成項(xiàng)目建議書、簽訂合同或協(xié)議、獲得并分配項(xiàng)目資源,然后準(zhǔn)備項(xiàng)目的執(zhí)行。規(guī)劃過(guò)程的重要性不言而喻,因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程是相關(guān)部門提交的《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》,在會(huì)議上產(chǎn)品立項(xiàng)討論通過(guò)。

在初步設(shè)計(jì)時(shí)首先還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行核算。并對(duì)成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化,提出對(duì)資源的要求。

項(xiàng)目執(zhí)行

執(zhí)行過(guò)程是完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過(guò)程。在此過(guò)程中,需要管理項(xiàng)目績(jī)效、控制項(xiàng)目、管理客戶要求、管理采購(gòu)、管理風(fēng)險(xiǎn)

和機(jī)會(huì)、管理項(xiàng)目分歧、進(jìn)行項(xiàng)目最終測(cè)試和接受監(jiān)控過(guò)程組。跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效,識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,要組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),管理關(guān)系人期望和實(shí)施采購(gòu)。

項(xiàng)目監(jiān)控

監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)督包括報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài),測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展,以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目情況等。需要編制績(jī)效報(bào)告,來(lái)提供項(xiàng)目各方面的績(jī)效信息,如范圍、進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等。這些信息可用作其他過(guò)程的輸入。控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和成本,并報(bào)告績(jī)效與控制風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾過(guò)程為完結(jié)所有過(guò)程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一組過(guò)程。具體程序?yàn)橄蚩蛻粢平?項(xiàng)目最后鑒定,重新分配項(xiàng)目資源和員工。當(dāng)這一過(guò)程組完成時(shí),就表明為完成某一項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需的所有過(guò)程組的所有過(guò)程均已完成,并正式確認(rèn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段已經(jīng)結(jié)束。

在項(xiàng)目全部完成后,必須要撰寫項(xiàng)目總結(jié),每一階段也最好留存一份項(xiàng)目小結(jié)。并交由綜合服務(wù)部進(jìn)行存檔。

第二篇：部門介紹

生活部

—就在你身邊，而你卻不曾知道 的校園小助理 享受生活，從生活開始 體驗(yàn)生活，亦從生活開始

生活部的伙伴呼喊：“我們不是宿管會(huì)，我們不檢查宿舍；我們不是權(quán)益部，我們不為權(quán)益奔波。”

對(duì)，他們是校生活部，主管校園餐飲與失物招領(lǐng)！

他們建立伙食監(jiān)督崗—與后勤餐飲零距離交流，只希望飽了同學(xué)的胃，暖了同學(xué)的心。生活部作為連接同學(xué)和學(xué)校餐飲之間最便捷的橋梁，他們對(duì)每位在食堂進(jìn)餐的同學(xué)負(fù)責(zé)，對(duì)給他們支持的飲食服務(wù)中心負(fù)責(zé)。每天在伙食監(jiān)督崗，他們站好每一班崗，做好每一件事。如果你遇到一個(gè)人拿著一張值班監(jiān)督表咨詢你對(duì)食堂伙食的意見(jiàn)，請(qǐng)說(shuō)出你想對(duì)食堂大廚、經(jīng)理說(shuō)的話，他們?yōu)槟阌涗洝?/p>

他們?cè)O(shè)置失物招領(lǐng)平臺(tái)，使用QQ公眾號(hào)（1767566126南信大失物招領(lǐng)）、QQ空間、百度貼吧與同學(xué)們分享更多的招領(lǐng)/尋物信息，并且在大學(xué)生活動(dòng)中心313設(shè)立失物招領(lǐng)點(diǎn)，為心急的伙伴竭誠(chéng)服務(wù)，希望盡快讓失物歸于原主。也許大家心中總是責(zé)怪怎么一拿出手機(jī)空間又被失物招領(lǐng)公眾號(hào)刷屏了呢，這時(shí)候請(qǐng)想想：天吶嚕，又有小伙伴丟東西了，那我也轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧，助這個(gè)伙伴的一臂之力，說(shuō)不定就找到了呢！?相信好人會(huì)有好報(bào)的，此時(shí)不報(bào)，全報(bào)在期末考試上就好啦！哇哈哈

他們組織校園美食節(jié)，每年五月份他們邀請(qǐng)大廚和校內(nèi)商家為我們做出真真好看又可口的美食，還有免費(fèi)的“自制蛋糕帶回家”以及“水果拼盤”比賽，他們給大家機(jī)會(huì)做出自己的idea，他們奉上舌尖上的誘惑，邀請(qǐng)我們來(lái)一場(chǎng)真正的饕餮盛宴。他們追隨“體驗(yàn)生活，從生活開始”的口號(hào)，開創(chuàng)“信大體驗(yàn)生活”活動(dòng)。

神秘的后廚，想去看看嗎？

不不不，看看還不夠，去做一天的餐飲人吧!揮舞兩下大廚們炒菜的大鍋鏟，期待否？！

校生活部在廣發(fā)英雄帖，來(lái)吧！握拳餐飲第一期，啟航！

他們還創(chuàng)新進(jìn)取，開始進(jìn)行原始室外炎日寒風(fēng)下擺攤交換的升級(jí)，進(jìn)行新一代“跳蚤市場(chǎng)”的改革，讓我們對(duì)網(wǎng)上交流以物換物“線上交流，線下交換”有了新的期待！

第三篇：部門介紹

會(huì) 長(zhǎng)團(tuán)： 統(tǒng)籌全局，組織協(xié)調(diào)，協(xié)會(huì)規(guī)劃及活動(dòng)審批；分管協(xié)會(huì)各部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體活動(dòng)事務(wù)。秘書處：1.做好協(xié)會(huì)會(huì)議記錄及協(xié)會(huì)文件管理，管理協(xié)會(huì)會(huì)員檔案；

2.管理會(huì)員日常活動(dòng)資料（如活動(dòng)資料收資活動(dòng)申請(qǐng)書、策劃書、總結(jié)等）管理；

3.會(huì)議主持和活動(dòng)記錄工作。

4.收集會(huì)員的感受，意見(jiàn)和建議

5.管理協(xié)會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)帳目

組織部： 1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的具體組織工作

2.策劃創(chuàng)意的制作，可操作性分析以及實(shí)施方案

3.協(xié)調(diào)各部門之間的交流與合作

4.據(jù)指示開展好培訓(xùn)工作（活動(dòng)、講座等），分別派干事負(fù)責(zé)后勤工作。秩序維持現(xiàn)場(chǎng)清理監(jiān)督工作。涉外部：1.聯(lián)系校外各企業(yè)事業(yè)單位進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)，人才資源配調(diào)工作（兼職、全職信息提供）以及活動(dòng)贊助：

2.為協(xié)會(huì)的各項(xiàng)大型活動(dòng)爭(zhēng)取贊助；

3.保持并增強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和單位的聯(lián)系，提高協(xié)會(huì)在社會(huì)上的知名度；

4.加強(qiáng)與兄弟社團(tuán)與兄弟學(xué)校溝通，增進(jìn)彼此的友誼。

5.密切了解會(huì)員動(dòng)向，協(xié)調(diào)與會(huì)員的溝通；

實(shí)踐部：1.搜集創(chuàng)業(yè)及其他有價(jià)值的市場(chǎng)信息，對(duì)其分析將分析結(jié)果交到策劃設(shè)計(jì)部；

2.與會(huì)員的廣泛交流，使本會(huì)與會(huì)員交流上更為方便，收集廣大同學(xué)意見(jiàn)；

3.每月對(duì)各部部員進(jìn)行考核工作，并以此作為本會(huì)任用，選拔及開除的依據(jù)；

4.做好會(huì)員管理工作，整理做好會(huì)員資料上交到秘書處；

5.收集整理會(huì)員共同關(guān)心的問(wèn)題意見(jiàn)，向理事會(huì)報(bào)告并提出建議，向理事會(huì)匯報(bào)工作的具體情況。法律咨詢部： 1.負(fù)責(zé)宣傳創(chuàng)業(yè)就業(yè)相關(guān)的法律知識(shí)

2.定期請(qǐng)有關(guān)法律專家講解《勞動(dòng)法》和《工商法》

市場(chǎng)信息部：1.搜集市場(chǎng)各行業(yè)的相關(guān)資料

2.平時(shí)多留意兼職招聘信息，上報(bào)給理事會(huì)

3.負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)有關(guān)信息的發(fā)布和其他就業(yè)創(chuàng)業(yè)資料

4.負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)海報(bào)設(shè)計(jì)、書寫、張貼等工作

就業(yè)指導(dǎo)部：1.開展有關(guān)就業(yè)方面的講座

2.搜集就業(yè)方面的資料，定期舉行就業(yè)交流會(huì)

3.舉行現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘會(huì)

4.隨時(shí)收集兼職者的所得, 定期總結(jié)將結(jié)果反饋給專業(yè)指導(dǎo)老師

人力資源部1建立并維護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)員庫(kù)、人才庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)，2負(fù)責(zé)會(huì)員服務(wù)和培訓(xùn)等活動(dòng)。負(fù)責(zé)會(huì)員資料的備案和向企業(yè)推薦優(yōu)秀人才，并做好協(xié)會(huì)與會(huì)員的溝通橋梁作用。文娛部

1、團(tuán)結(jié)廣大同學(xué)，調(diào)動(dòng)大家積極性，組織參加各種健康有益、形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)。豐富同學(xué)們的課余文化

生活，積極建構(gòu)和諧文明向上的校園文化氛圍。

2、根據(jù)活動(dòng)主題，結(jié)合我協(xié)會(huì)特點(diǎn)，承辦與組織各類大型晚會(huì)、文藝活動(dòng)。在活動(dòng)中不斷創(chuàng)新，積累經(jīng)驗(yàn)，盡全力去組織一臺(tái)出色的晚會(huì)。

3、通過(guò)各類文藝活動(dòng)，鍛煉同學(xué)工作能力；培養(yǎng)同學(xué)藝術(shù)情操，充分挖掘文藝人才，培養(yǎng)與創(chuàng)新文藝活動(dòng)形式。

第四篇：組織部部門介紹

組織部

組織部，作為學(xué)院黨委主管組織工作和干部工作的職能部門，注定了她嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的部門性質(zhì)、嚴(yán)肅低調(diào)的工作風(fēng)格。而生活中的組織充滿了歡樂(lè)與溫馨，我們就是嚴(yán)肅又不失活潑的組織大家庭。組織那些事

1.開展“啟航干部培訓(xùn)”活動(dòng)。組織主打特色活動(dòng)，你想學(xué)到什么，你想提高哪些，由你做主，我們來(lái)培訓(xùn)。

2.開展“委員輪換”活動(dòng)。想和其他部門的小伙伴一起愉快的玩耍？想體驗(yàn)不同部門的工作氛圍？想和優(yōu)秀的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐交流？那還等什么？

3.開展“團(tuán)支書培訓(xùn)”活動(dòng)。大團(tuán)團(tuán)帶小團(tuán)團(tuán)，有針對(duì)性的提升能力，一個(gè)團(tuán)團(tuán)專屬的交流平臺(tái)。

4.開展“學(xué)生會(huì)招新”工作。給初來(lái)大學(xué)的你撥開學(xué)生會(huì)的神秘面紗，為你大學(xué)的第一個(gè)選擇做好指引。

5.舉辦“學(xué)生會(huì)干部大會(huì)”。學(xué)生會(huì)在融入新鮮血液后的一次介紹與展示，是一個(gè)充滿希冀的開端。

同時(shí)我們還開展與人力資源管理有關(guān)的工作并負(fù)責(zé)學(xué)院黨員發(fā)展工作，包括黨校培訓(xùn)、五四評(píng)優(yōu)等。如此豐富而充實(shí)的部門活動(dòng)，定能給你一個(gè)全面鍛煉發(fā)展的舞臺(tái)！組織那些人

在組織，我們采取部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)副部，副部帶領(lǐng)委員的人員分配模式、問(wèn)題集體討論，任務(wù)責(zé)任制的原則。

在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，8位認(rèn)真負(fù)責(zé)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐與15位可愛(ài)積極的委員們通力合作，為做好每一個(gè)活動(dòng)揮灑汗水。一次次的歷練讓我們愈發(fā)團(tuán)結(jié)，使我們?nèi)诤铣闪艘粋€(gè)不可分割的整體。組織這個(gè)家

“同甘共苦，榮辱與共”是我們的團(tuán)結(jié)合作的準(zhǔn)則；“組織是家”是我們薪火相傳的理念；“一起愉快的玩耍”是我們家的宗旨。

走進(jìn)我們，得到全新的歷練；走進(jìn)我們，收獲一份溫暖的回憶；走進(jìn)我們，給你家的溫暖。

我們?cè)缫殉ㄩ_懷抱，你還在等什么？快來(lái)組織吧！

第五篇：部門介紹,工作性質(zhì)

社聯(lián)辦公室工作性質(zhì)及簡(jiǎn)介

①負(fù)責(zé)社聯(lián)內(nèi)部各類檔案的管理；

②負(fù)責(zé)社聯(lián)內(nèi)部日常事務(wù)安排、管理與監(jiān)督

③日常表格、數(shù)據(jù)、通知、決定、公告、發(fā)言稿、文書、社聯(lián)手冊(cè)等的撰寫與制作；

④聘書、獎(jiǎng)狀、證書的打印、蓋章及發(fā)放；

⑤社聯(lián)財(cái)物的管理及物品的購(gòu)買；

⑥協(xié)調(diào)社聯(lián)各部門工作；

⑦其它主席團(tuán)交辦的事宜。

①社團(tuán)的注冊(cè)（包括新社團(tuán)的注冊(cè)及每學(xué)期各級(jí)各類社團(tuán)的注冊(cè)）與注銷工作； ②會(huì)務(wù)通知、記錄及信息反饋工作；

③社團(tuán)活動(dòng)的指導(dǎo)以及監(jiān)督與量化打分；

④收集各社團(tuán)每月活動(dòng)計(jì)劃，及時(shí)整理匯總后統(tǒng)籌安排本月社團(tuán)日常活動(dòng)監(jiān)管工作；

⑤社團(tuán)活動(dòng)所需活動(dòng)場(chǎng)地及相關(guān)物品的借用；

⑥監(jiān)督各社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的使用情況，定期進(jìn)行會(huì)費(fèi)報(bào)銷及帳目審核； ⑦各社團(tuán)重要物品及檔案的管理；

⑧收集社團(tuán)大型活動(dòng)計(jì)劃書，整理并轉(zhuǎn)交與主席團(tuán)審批。

林亞茹2012年12月28日