第一篇：部門工作介紹

我們致力于，這樣的創(chuàng)實

——關(guān)于創(chuàng)業(yè)實踐部未來部門文化建設(shè)的設(shè)想 創(chuàng)業(yè)實踐部，這是除了班級之外的另一個充滿了歸屬感的地方，或是更有歸屬感的地方。在這里，我們和志同道合的小伙伴們一起為了同樣的目的而努力，為了把創(chuàng)業(yè)實踐部創(chuàng)辦的更好更強(qiáng)大，我們都為之付出了許多，也得到了很多。從填下報名表的那一刻起，我們都抱定了同一個目標(biāo)。

上一學(xué)期里，我們主要的工作就是，經(jīng)營“愛心報亭”，為同學(xué)們提供力勤工助學(xué)的崗位，并且和校內(nèi)自己創(chuàng)業(yè)的同學(xué)聯(lián)系，將報亭作為一個平臺，宣傳和出售他們的商品，以明信片和電子產(chǎn)品為主，既為同學(xué)們提供了物美價廉的商品，同時也鍛煉了我們自己的能力，而且也有助于部門的建設(shè)。此外，我們也開辦了“公益集市”，將報亭的商品擺到校園，吸引了更多的老師和同學(xué)來購買我們的商品，同時，我們一直秉承著為同學(xué)們服務(wù)的公益宗旨，最大程度的讓利給同學(xué)們。

接下來的工作中，我們?nèi)匀粫猿址?wù)同學(xué)的宗旨，為同學(xué)們提供方便。首先，我們會繼續(xù)以愛心報亭為平臺，聯(lián)系商家和創(chuàng)業(yè)的同學(xué)，出售明信片、雜志、電子產(chǎn)品等，這些主要是在每學(xué)年的上學(xué)期。而目前報亭主要是作為一個宣傳平臺，例如前一段我們在做的阿里巴巴濱湖站，（后來由于報亭太小，快件爆棚就被轉(zhuǎn)移了，因為學(xué)校一直沒有批下擴(kuò)大報亭的申請，所以這個合作暫時就取消了），但是我們從中也悟出了很多。我們下一段主要會和網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)項目合作，打造一些擁有穩(wěn)定粉絲數(shù)量的微信平臺，例如網(wǎng)上訂餐的“去訂餐”，和網(wǎng)上訂購零食的“偷吃網(wǎng)”，這些都是我們?yōu)榱烁玫姆?wù)同學(xué)，同時也是為了貫徹“創(chuàng)業(yè)實踐”的理念做的項目。當(dāng)然我們也通過他們的贊助在五羊廣場開設(shè)了宣傳以“抵制地溝油”為主題的科普知識宣傳活動，與此同時也一定程度上宣傳了這些微信平臺，增加了粉絲的數(shù)量。

而在這個電商的時代，我們也會抓住網(wǎng)絡(luò)這個平臺和機(jī)會，最大程度的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實踐，并且我們?nèi)匀粫詽M足同學(xué)們的需要為基本出發(fā)點。

工作之余，我們也常常一起出去玩，聚餐之類的。我們的部門文化最重要的就是 團(tuán)結(jié)一心、合作、歡樂、輕松、共同進(jìn)步。我們是一個團(tuán)結(jié)向上的部門，這

些通過籃球賽就可以看的出來,而在將來，我也希望我們的創(chuàng)實會是一個更加有歸屬感的部門，我希望大家都能把這里當(dāng)作自己的一個家，緊張的學(xué)習(xí)之余愿意來群里聊上一兩句。此外，我們部門向來就是屬于比較放松而且歡樂的部門，我希望這些都能保持下去。

我相信，在這樣的輕松的部門文化里，我們都會快樂的成長。

第二篇：部門介紹

生活部

—就在你身邊，而你卻不曾知道 的校園小助理 享受生活，從生活開始 體驗生活，亦從生活開始

生活部的伙伴呼喊：“我們不是宿管會，我們不檢查宿舍；我們不是權(quán)益部，我們不為權(quán)益奔波。”

對，他們是校生活部，主管校園餐飲與失物招領(lǐng)！

他們建立伙食監(jiān)督崗—與后勤餐飲零距離交流，只希望飽了同學(xué)的胃，暖了同學(xué)的心。生活部作為連接同學(xué)和學(xué)校餐飲之間最便捷的橋梁，他們對每位在食堂進(jìn)餐的同學(xué)負(fù)責(zé)，對給他們支持的飲食服務(wù)中心負(fù)責(zé)。每天在伙食監(jiān)督崗，他們站好每一班崗，做好每一件事。如果你遇到一個人拿著一張值班監(jiān)督表咨詢你對食堂伙食的意見，請說出你想對食堂大廚、經(jīng)理說的話，他們?yōu)槟阌涗洝?/p>

他們設(shè)置失物招領(lǐng)平臺，使用QQ公眾號（1767566126南信大失物招領(lǐng)）、QQ空間、百度貼吧與同學(xué)們分享更多的招領(lǐng)/尋物信息，并且在大學(xué)生活動中心313設(shè)立失物招領(lǐng)點，為心急的伙伴竭誠服務(wù)，希望盡快讓失物歸于原主。也許大家心中總是責(zé)怪怎么一拿出手機(jī)空間又被失物招領(lǐng)公眾號刷屏了呢，這時候請想想：天吶嚕，又有小伙伴丟東西了，那我也轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧，助這個伙伴的一臂之力，說不定就找到了呢！?相信好人會有好報的，此時不報，全報在期末考試上就好啦！哇哈哈

他們組織校園美食節(jié)，每年五月份他們邀請大廚和校內(nèi)商家為我們做出真真好看又可口的美食，還有免費的“自制蛋糕帶回家”以及“水果拼盤”比賽，他們給大家機(jī)會做出自己的idea，他們奉上舌尖上的誘惑，邀請我們來一場真正的饕餮盛宴。他們追隨“體驗生活，從生活開始”的口號，開創(chuàng)“信大體驗生活”活動。

神秘的后廚，想去看看嗎？

不不不，看看還不夠，去做一天的餐飲人吧!揮舞兩下大廚們炒菜的大鍋鏟，期待否？！

校生活部在廣發(fā)英雄帖，來吧！握拳餐飲第一期，啟航！

他們還創(chuàng)新進(jìn)取，開始進(jìn)行原始室外炎日寒風(fēng)下擺攤交換的升級，進(jìn)行新一代“跳蚤市場”的改革，讓我們對網(wǎng)上交流以物換物“線上交流，線下交換”有了新的期待！

第三篇：部門介紹

部門介紹

1.綜合服務(wù)部

（1）數(shù)據(jù)庫與資料庫的建立

綜合服務(wù)部主要的工作是資料的收集、人員的調(diào)配等，這些工作都比較雜亂沒有次序，所以我們必須建立一個數(shù)據(jù)庫來整理整個工作室的資料、人員等，建立數(shù)據(jù)庫可以使用我們學(xué)習(xí)過的SQL server 軟件，當(dāng)然我們也可以使用其他一些方便更全面的軟件。

數(shù)據(jù)庫是根據(jù)資料庫來建立的，所以要想把數(shù)據(jù)庫建立好了，我們自行對資料庫的整理就一定不能亂，資料庫分為書籍資料庫和人員檔案資料庫。

書籍資料庫

書籍資料庫就是存放工作室相關(guān)書籍資料的地方，每一本書籍都有自己的編號，編號又分為兩部分，如SJ001，SJ表示此書籍是屬于設(shè)計類書籍，001表示屬于設(shè)計類書籍下的001號，編號這樣的構(gòu)成有利于整理資料庫，也有利于數(shù)據(jù)庫的錄入、管理及更新等。資料庫相關(guān)書籍有：

a．用于教學(xué)使用或者學(xué)生練習(xí)使用的技術(shù)圖紙。需按照類別對其進(jìn)行整理，根據(jù)情況可建立電子數(shù)據(jù)庫或檔案柜等。

b．有關(guān)項目管理的案例。

c．可供教學(xué)使用的課件、教材等。

d．工作室實際做過的項目案例。最終需按順序整理成冊，以便日后查閱或作為案例使用。

e．經(jīng)常使用的專業(yè)軟件教程。如Project、CAD、Visio、概預(yù)算軟件、規(guī)劃軟件等。整理過程，應(yīng)附上軟件版本、使用方法等說明。

f．經(jīng)常使用的小工具軟件教程。如畫圖、截圖工具、公式編輯器等。g.用于查閱的有關(guān)法律條文、制度、定額、表格等。

人員資料庫

人員資料庫就是存放人員相關(guān)信息的地方，其中相關(guān)信息包括此人員的一些基本信息以及此人員在進(jìn)入工作室時的一些任務(wù)完成情況，面試情況等，工作室的每一個工作人員也都有自己的編號，如XM001，XM表示項目管理部。

(2)制度建設(shè)

資料庫的資料借閱制度

各部門的人員都可以在綜合服務(wù)部的資料庫借閱所需要的書籍，當(dāng)然考慮到

資料庫的管理，所以各部門人員在借閱書籍的時候得做一個借閱登記，為了資料的充分合理利用，借閱是有一定期限的。

成員招募制度

工作室主要是針對重慶郵電大學(xué)工程管理專業(yè)大二大三的同學(xué)，招募方式是筆試、面談篩選招募方式，首先是由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)面向工程管理專業(yè)學(xué)生通知招新事項并以班級為單位統(tǒng)計報名人數(shù)，再制定與專業(yè)相關(guān)的初步考核題目，進(jìn)行第一次的篩選，然后各部門對通過第一次篩選的同學(xué)進(jìn)行面試，擇優(yōu)錄取，隨即將錄取的人員資料錄入綜合服務(wù)部數(shù)據(jù)庫。

培訓(xùn)制度

當(dāng)然不是把他們錄取到工作室后就沒有后續(xù)工作了，接下來要做的就是對錄進(jìn)來的同學(xué)進(jìn)行一些必要的培訓(xùn)，由各部門安排人員對新成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于各方面的，包括理論知識和軟件應(yīng)用，同學(xué)們培訓(xùn)時也可以帶上自己的電腦，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)問，并且會給同學(xué)們留下作業(yè)，一定時間后交上批改。

值班制度

綜合服務(wù)部每天都會安排人員在工作室值班以便處理一些瑣事和突發(fā)事件，主要采用輪流制度，并且值班人員必須簽到，值班人員一般安排新成員，沒有事情處理的時候新成員可以通過值班的實踐來熟悉熟悉工作室的運作，也可以應(yīng)用應(yīng)用軟件等。

會議制度

每周由綜合服務(wù)部組織跟部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次經(jīng)驗交流會，各自匯報各部門的情況，并且講講下周任務(wù)及期望，對已經(jīng)發(fā)生的事情交流交流經(jīng)驗。

秘書人員調(diào)配制度

所謂秘書就是幫老師處理一些雜事，這樣老師就有時間來專心處理工作室的事情了，當(dāng)有“秘書”需求的時候就有綜合服務(wù)部安排人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)幫老師處理繁瑣事務(wù)，這樣讓老師和學(xué)生收獲。

2.前期準(zhǔn)備部

該部門主要是負(fù)責(zé)有關(guān)工程項目的前期準(zhǔn)備工作，讓同學(xué)們在實踐中學(xué)習(xí)有關(guān)前期準(zhǔn)備工作的具體情況。

就此，該部門履行以下職責(zé)：

項目建議書的撰寫

項目建議書是工程建設(shè)程序中最初階段的工作，是投資決策前擬定該工程項

目的輪廓設(shè)想。該組要學(xué)習(xí)有關(guān)項目建議書的具體情況，為一個工程項目提供有關(guān)的初步設(shè)想，為以后可行性研究做好鋪墊。

現(xiàn)場勘查

通過對地形、地質(zhì)及水文等要素的測繪、勘探、測試及綜合評定，提供可行性評價與建設(shè)所需的基礎(chǔ)資料。它是基本建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。搞好工程勘察，特別是前期勘察，可以對建設(shè)場地做出詳細(xì)論證，保證工程的合理進(jìn)行，促使工程取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，也是為可行性研究做準(zhǔn)備的。

可行性研究

可行性研究是工程項目前期中一個特別主要的環(huán)節(jié)，主要是對擬建項目在技術(shù)上是否適用，經(jīng)濟(jì)上是否有利，建設(shè)上是否可行的綜合分析和全面科學(xué)論證的工程經(jīng)濟(jì)研究活動。主要的目的是減少建設(shè)項目決策的失誤，提高投資的綜合效果。

概預(yù)算

概預(yù)算是指以定額為主要計價依據(jù)，對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進(jìn)行評價并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)，主要和規(guī)劃設(shè)計部合作。

3.規(guī)劃設(shè)計部

規(guī)劃設(shè)計部是工作室部門中技術(shù)含量較高的部門，負(fù)責(zé)工作室承接的工程設(shè)計部分，及工程中圖紙的設(shè)計與繪制工作，規(guī)劃設(shè)計部同其他各部門聯(lián)系緊密，配合其他部門完成工作室任務(wù)。

規(guī)劃設(shè)計部接收由項目管理部派發(fā)的設(shè)計或圖紙繪制任務(wù)，部門負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行任務(wù)討論，確定方案，必要時可向綜合服務(wù)部所要類似工程資料，并安排指定人員完成相關(guān)文件文檔的制作，完工的文件文檔經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核無誤后交給高層負(fù)責(zé)人審核，無問題后交給綜合服務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一分類存檔，便于項目管理部調(diào)取使用。

規(guī)劃設(shè)計部的設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制向標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計，并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)計必須嚴(yán)格按照真實、準(zhǔn)確的勘查結(jié)果，設(shè)計中的選用材料、設(shè)備等，必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計必須保證可實施性，圖紙規(guī)范，準(zhǔn)確無誤。其他條件參照相關(guān)法律法規(guī)。

根據(jù)部門職能需要，部門內(nèi)成員必須有較好的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計以及各種輔助軟件的使用能力，通信技術(shù)日新月異，要求組織成員有良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，快速接納新技術(shù)，并能學(xué)以致用。

參與項目需要一定的知識和技術(shù)基礎(chǔ)，必要的培訓(xùn)是必不可少的，培訓(xùn)任務(wù)可由專業(yè)老師或有經(jīng)驗的組織成員承擔(dān)，考慮工作室的正常運轉(zhuǎn)以及短時間內(nèi)新成員學(xué)習(xí)能力有限等因素，培訓(xùn)工作可分組分項輪流進(jìn)行，初步可分為網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)了解以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和項目管理軟件及制圖軟件的使用。每名成員至少掌握一項或多項知識技能。

4.項目管理部

項目管理部負(fù)責(zé)項目的整體流程及管理，根據(jù)一個項目的具體流程，項目管理部承擔(dān)以下職責(zé)：

項目的啟動

這是指項目獲得授權(quán),定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段,正式開始該項目或階段的一組過程。在這個過程中,通常要立項,由工作室及項目管理部管理人員在工作室組織的定期會議上提出,經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后,由工作室負(fù)責(zé)人提交。比如項目管理部,按照公司的管理流程,由該部門組織人員進(jìn)行討論,進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析,提交《產(chǎn)品的可行性分析報告》。在《產(chǎn)品立項報告》中,初步描述該技術(shù)的國內(nèi)、國外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

立項以后，項目管理部從其他部門調(diào)取相關(guān)人員組成一個項目小組，負(fù)責(zé)項目的實施與跟進(jìn)。

項目規(guī)劃

啟動過程后項目即進(jìn)入規(guī)劃過程,在這個過程里要明確項目范圍,優(yōu)化目標(biāo),為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案。規(guī)劃過程就要定義項目范圍、開發(fā)初始項目計劃、生成項目建議書、簽訂合同或協(xié)議、獲得并分配項目資源,然后準(zhǔn)備項目的執(zhí)行。規(guī)劃過程的重要性不言而喻,因為這個過程是相關(guān)部門提交的《產(chǎn)品的可行性分析報告》,在會議上產(chǎn)品立項討論通過。

在初步設(shè)計時首先還要對項目進(jìn)行風(fēng)險評估。項目經(jīng)理同時要對項目總成本進(jìn)行核算。并對成本、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化,提出對資源的要求。

項目執(zhí)行

執(zhí)行過程是完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程。在此過程中,需要管理項目績效、控制項目、管理客戶要求、管理采購、管理風(fēng)險

和機(jī)會、管理項目分歧、進(jìn)行項目最終測試和接受監(jiān)控過程組。跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效,識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。在這個過程中,要組建和管理項目團(tuán)隊,管理關(guān)系人期望和實施采購。

項目監(jiān)控

監(jiān)控項目工作是跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展,以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程。項目監(jiān)督包括報告項目狀態(tài),測量項目進(jìn)展,以及預(yù)測項目情況等。需要編制績效報告,來提供項目各方面的績效信息,如范圍、進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量和風(fēng)險等。這些信息可用作其他過程的輸入。控制項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和成本,并報告績效與控制風(fēng)險。

項目收尾

項目收尾過程為完結(jié)所有過程組的所有活動以正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過程。具體程序為向客戶移交,項目最后鑒定,重新分配項目資源和員工。當(dāng)這一過程組完成時,就表明為完成某一項目或項目階段所需的所有過程組的所有過程均已完成,并正式確認(rèn)項目或項目階段已經(jīng)結(jié)束。

在項目全部完成后,必須要撰寫項目總結(jié),每一階段也最好留存一份項目小結(jié)。并交由綜合服務(wù)部進(jìn)行存檔。

第四篇：部門介紹

會 長團(tuán)： 統(tǒng)籌全局，組織協(xié)調(diào)，協(xié)會規(guī)劃及活動審批；分管協(xié)會各部，負(fù)責(zé)各項具體活動事務(wù)。秘書處：1.做好協(xié)會會議記錄及協(xié)會文件管理，管理協(xié)會會員檔案；

2.管理會員日常活動資料（如活動資料收資活動申請書、策劃書、總結(jié)等）管理；

3.會議主持和活動記錄工作。

4.收集會員的感受，意見和建議

5.管理協(xié)會活動經(jīng)費帳目

組織部： 1.負(fù)責(zé)各項活動的具體組織工作

2.策劃創(chuàng)意的制作，可操作性分析以及實施方案

3.協(xié)調(diào)各部門之間的交流與合作

4.據(jù)指示開展好培訓(xùn)工作（活動、講座等），分別派干事負(fù)責(zé)后勤工作。秩序維持現(xiàn)場清理監(jiān)督工作。涉外部：1.聯(lián)系校外各企業(yè)事業(yè)單位進(jìn)行活動項目開發(fā)，人才資源配調(diào)工作（兼職、全職信息提供）以及活動贊助：

2.為協(xié)會的各項大型活動爭取贊助；

3.保持并增強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和單位的聯(lián)系，提高協(xié)會在社會上的知名度；

4.加強(qiáng)與兄弟社團(tuán)與兄弟學(xué)校溝通，增進(jìn)彼此的友誼。

5.密切了解會員動向，協(xié)調(diào)與會員的溝通；

實踐部：1.搜集創(chuàng)業(yè)及其他有價值的市場信息，對其分析將分析結(jié)果交到策劃設(shè)計部；

2.與會員的廣泛交流，使本會與會員交流上更為方便，收集廣大同學(xué)意見；

3.每月對各部部員進(jìn)行考核工作，并以此作為本會任用，選拔及開除的依據(jù)；

4.做好會員管理工作，整理做好會員資料上交到秘書處；

5.收集整理會員共同關(guān)心的問題意見，向理事會報告并提出建議，向理事會匯報工作的具體情況。法律咨詢部： 1.負(fù)責(zé)宣傳創(chuàng)業(yè)就業(yè)相關(guān)的法律知識

2.定期請有關(guān)法律專家講解《勞動法》和《工商法》

市場信息部：1.搜集市場各行業(yè)的相關(guān)資料

2.平時多留意兼職招聘信息，上報給理事會

3.負(fù)責(zé)協(xié)會有關(guān)信息的發(fā)布和其他就業(yè)創(chuàng)業(yè)資料

4.負(fù)責(zé)協(xié)會海報設(shè)計、書寫、張貼等工作

就業(yè)指導(dǎo)部：1.開展有關(guān)就業(yè)方面的講座

2.搜集就業(yè)方面的資料，定期舉行就業(yè)交流會

3.舉行現(xiàn)場模擬招聘會

4.隨時收集兼職者的所得, 定期總結(jié)將結(jié)果反饋給專業(yè)指導(dǎo)老師

人力資源部1建立并維護(hù)協(xié)會會員庫、人才庫、項目庫，2負(fù)責(zé)會員服務(wù)和培訓(xùn)等活動。負(fù)責(zé)會員資料的備案和向企業(yè)推薦優(yōu)秀人才，并做好協(xié)會與會員的溝通橋梁作用。文娛部

1、團(tuán)結(jié)廣大同學(xué)，調(diào)動大家積極性，組織參加各種健康有益、形式多樣的文化娛樂活動。豐富同學(xué)們的課余文化

生活，積極建構(gòu)和諧文明向上的校園文化氛圍。

2、根據(jù)活動主題，結(jié)合我協(xié)會特點，承辦與組織各類大型晚會、文藝活動。在活動中不斷創(chuàng)新，積累經(jīng)驗，盡全力去組織一臺出色的晚會。

3、通過各類文藝活動，鍛煉同學(xué)工作能力；培養(yǎng)同學(xué)藝術(shù)情操，充分挖掘文藝人才，培養(yǎng)與創(chuàng)新文藝活動形式。

第五篇：幼兒園保健部門工作介紹

幼兒園保健部門工作介紹

一、在園兒童健康體檢

1、晨檢、午檢及全日觀察。兒童每天入園時一定要經(jīng)過保健醫(yī)檢查。當(dāng)您的孩子生病或有不適時，保健醫(yī)會及時給您提出建議，請家長為了您的孩子和他人孩子的健康理解我們的工作。對來園的兒童我們會進(jìn)行全日觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每天午休后保健人員會到班上對孩子的午睡、精神狀況進(jìn)行了解。

2、了解幼兒生長發(fā)育的狀況，幼兒園每年對在園幼兒進(jìn)行兩次體檢。每年5月份對幼兒進(jìn)行一次大體檢，包括：身高、體重、口腔、血色素（微量元素是自愿）等項目的檢查）。每年12月份對幼兒進(jìn)行一次小體檢（包括：身高、體重）。體檢后按世界衛(wèi)生組織的參考值對幼兒的生長發(fā)育進(jìn)行評價。并將體檢結(jié)果及評價向家長們公布。

3、進(jìn)餐護(hù)理。按時開餐，早上要求幼兒8：00以前入園進(jìn)早餐，每次進(jìn)餐前洗手，保持30分鐘以上的進(jìn)餐時間，讓幼兒吃好、吃飽，健康的成長，餐后擦嘴漱口，隨時提醒喝水、4、我園針對幼兒接種本采取保留復(fù)印件的措施。家長取走接種本時要與保健醫(yī)生說明并簽字。為了避免接種本丟失的情況，請家長盡力配合。

三、兒童營養(yǎng)膳食管理

1．每月制定兩張幼兒食譜，使?fàn)I養(yǎng)量達(dá)到均衡。制定原則：（1）干稀搭配、葷素搭配、粗細(xì)搭配，少吃甜食及油炸食品，食鹽量加以控制。（2）早餐以主食為主、優(yōu)質(zhì)蛋白為輔，以增加幼兒的熱量，占每日總熱量的25%左右；午、晚兩餐都有蔬菜，午餐一葷一素，多選季節(jié)性蔬菜。保證有一定量的綠橙色蔬菜，分別占每日熱量的35%和30%。（3）按照中國營養(yǎng)學(xué)會制定的幼兒每人每日食物供給量參考，其中：谷類180～225g、豆類40g、肉類（禽、魚、肉、肝）60～70g，蛋類50、奶類250g、蔬菜200～250g、水果70g、糖類10～15g、油10～15g。

2．每月召開伙委會，主要由總務(wù)主任、各班老師、炊事員、保健醫(yī)組成，內(nèi)容以征求意見，總結(jié)經(jīng)驗，提高伙食質(zhì)量為主。

四、預(yù)防接種與衛(wèi)生消毒工作

1．各班有專人負(fù)責(zé)室內(nèi)環(huán)境、幼兒玩教具、幼兒桌椅、床等物品的清潔與消毒工作，幼兒的飲水杯、毛巾個人專用，每日清洗消毒。日常衛(wèi)生消毒工作嚴(yán)格按照幼兒園的《衛(wèi)生消毒制度》開展。

2、定期對各活動室，睡眠室進(jìn)行紫外線消毒。

3、個人衛(wèi)生，要求每周剪一次手指甲，每兩周剪一次腳指甲，希望家長配合實施，養(yǎng)成飯前、便后洗手的衛(wèi)生習(xí)慣。

五、在園兒童家長須知：

1、在家里發(fā)生的疾病，一般輕癥可帶早、中兩次的藥入園。必要時可將病情告之保健醫(yī)生和班上老師，以便隨時觀察了解病情。

2.如果您給孩子帶藥（各類藥品），均要寫清“服藥條”（包 括幼兒姓名、藥名、吃藥劑量、時間等），并親自交給本班老師。如果您沒有填好“服藥條”，老師有權(quán)不給孩子服藥，以免誤服，影響幼兒健康。

3.幼兒來園時，請您不要給孩子帶耳環(huán)、項鏈、扣子等多余飾品和零食，防治發(fā)生意外。4.如幼兒患傳染性疾病痊愈后，返園時，醫(yī)院要出示醫(yī)院的健康證明，方可來園。

5、幼兒因故不能來園要與班上老師聯(lián)系，說明原因，班上設(shè)有家訪登記表，因病缺勤一天，因事缺勤三天，都要登記，特別是在家發(fā)現(xiàn)傳染病，一定要告訴園保健室，以便采取預(yù)防隔離消毒措施。

6.如幼兒連續(xù)兩個月沒來園或短期去外地，返園時需進(jìn)行重新體檢（包括：肝功、乙肝表面抗原、血色素等化驗檢查），檢查合格后方可來園。

總之，兒童的衛(wèi)生保健工作與幼兒、家長、老師都緊密的聯(lián)系在一起，并且透在幼兒園的各項工作中。如：幼兒一日生活常規(guī)、幼兒食譜的制定、幼兒各種衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成等等，都與幼兒的成長發(fā)育密切相關(guān)。在此，希望您和我們常配合、多聯(lián)系，為孩子們的健康成長奠定良好的基礎(chǔ)。

謝謝合作！