第一篇：宏騰能源集團(tuán)

宏騰能源集團(tuán)

About Us：

宏騰能源(包頭)有限公司是由加拿大客商李保羅先生與李金舫先生共同投資興辦的獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，具備中國(guó)法人資格。2005年10月16日，宏騰能源(包頭)有限公司投資建設(shè)的百靈風(fēng)電場(chǎng)一期工程奠基。公司投資總額52756萬(wàn)元，注冊(cè)資本為5000萬(wàn)美元，雙方各占50%的股份。該公司2007年開(kāi)始在我旗投資建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)，建設(shè)規(guī)模為33臺(tái)1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，總?cè)萘繛?9.5MW，同時(shí)建設(shè)相關(guān)配套設(shè)施。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年發(fā)電量約為1.25億度，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入5785萬(wàn)元，稅金435萬(wàn)元。

目前已有13個(gè)風(fēng)機(jī)塔架開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，并入網(wǎng)發(fā)電。

Key Projects and Service:

經(jīng)營(yíng)范圍：風(fēng)力資源開(kāi)發(fā)利用，再生資源的轉(zhuǎn)化及銷售。目前擁有以下在建項(xiàng)目：

百靈廟項(xiàng)目

百靈廟項(xiàng)目占地 274平方公里(54公頃)，預(yù)計(jì)裝機(jī)容量將達(dá)為1188兆瓦（200,000 千瓦/時(shí)）。百靈廟項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古廣闊的草原上，因此很適合建立大型的風(fēng)力發(fā)電站。新修的兩車道公路通往百靈廟現(xiàn)場(chǎng)，而且風(fēng)場(chǎng)和國(guó)家電網(wǎng)之間也僅相隔26公里，交通條件十分便利。

西場(chǎng)項(xiàng)目

西場(chǎng)項(xiàng)目占地 100平方公里（10,000 公頃)，預(yù)計(jì)裝機(jī)容量為396兆瓦。內(nèi)蒙古中東部地區(qū)70%是草原，其氣候和地理?xiàng)l件極其適合運(yùn)用風(fēng)力進(jìn)行發(fā)電。內(nèi)蒙古地區(qū)地?zé)峒八Y源都很豐富，而它的地形又為風(fēng)電提供了可能，而且風(fēng)電場(chǎng)所帶來(lái)的不良影響遠(yuǎn)小于地?zé)岚l(fā)電廠或水力發(fā)電站。西場(chǎng)的大部分風(fēng)機(jī)均設(shè)在廣闊的高原上。

西烏項(xiàng)目

風(fēng)電場(chǎng)選址占地720平方公里，以西烏鎮(zhèn)為中心，分別向南北兩面伸展45公里(全長(zhǎng)90公里)，形成一個(gè)寬 8 公里的狹長(zhǎng)方形。這片遼闊土地不但擁有非常優(yōu)美的景色，而且除了西部邊緣區(qū)有些低低的小山外，整個(gè)地形非常平坦。距錫林浩特1.5小時(shí)的車程，連接至風(fēng)電場(chǎng)的是一條新修的路，這條路由南至北全長(zhǎng)90公里。

一旦全面投產(chǎn)，宏騰認(rèn)為它將成為全球最大的陸地風(fēng)電場(chǎng)。因?yàn)槊娣e廣大，所以公司正在考慮建設(shè)自己的升壓變電站以接入中國(guó)電網(wǎng)。

固陽(yáng)項(xiàng)目

預(yù)計(jì)興順西及紅慶德的產(chǎn)電量將達(dá)到800MW。地處包頭市及宏騰能源的百靈廟風(fēng)場(chǎng)之間，固陽(yáng)縣的這兩個(gè)風(fēng)場(chǎng)以荒地為主，周圍是比較低矮的山脊。固陽(yáng)變電站離這兩個(gè)風(fēng)場(chǎng)非常近，而距風(fēng)場(chǎng)幾公里之遙就是一條南北走向的公路，所以建成這兩處風(fēng)場(chǎng)應(yīng)該是非常容易的。宏騰能源早已與固陽(yáng)縣所屬的包頭市市政府建立了很好的關(guān)系。

第二篇：靖邊縣宏騰油井技術(shù)服務(wù)有限公司

靖邊縣宏騰油井技術(shù)服務(wù)有限公司

節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核自查報(bào)告

一、企業(yè)概況

1、企業(yè)基本情況

我公司成立于2000年2月，原名宏遠(yuǎn)鉆采工程服務(wù)有限公司，2008年重組整合更名為靖邊縣宏騰油井技術(shù)服務(wù)有限公司。是經(jīng)工商行政管理部門注冊(cè)登記的證照齊全、具有獨(dú)立的法人代表資格的股份制企業(yè)。企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)：天然氣石油開(kāi)發(fā)鉆采、油氣鉆采材料供應(yīng)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。企業(yè)注冊(cè)資金一仟萬(wàn)元。公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)近二仟萬(wàn)元，其中有中、高級(jí)職稱的專業(yè)人員10余人，員工116人。公司投資近一千萬(wàn)元人民幣配備各類鉆井機(jī)4部，能夠承擔(dān)4000米以內(nèi)的探井，開(kāi)發(fā)井和定向井施工任務(wù)。公司幾年來(lái)依靠國(guó)家改革開(kāi)放的富民政策，依托石油行業(yè)成熟的先進(jìn)技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)，利用公司資金優(yōu)勢(shì)和公司高層的正確決策，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、滾動(dòng)發(fā)展。形成了一批有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)骨干隊(duì)伍，并且狠抓企業(yè)內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本，在石油鉆井和能源勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域取得了一定的業(yè)績(jī)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和能源緩解以及構(gòu)建和諧社會(huì)、改善民眾生活條件等方面做了一定工作。通過(guò)多年的自我積累和發(fā)展，公司資本運(yùn)行一直保持良好的態(tài)勢(shì)，為中國(guó)工商銀行資信AAA級(jí)信用企業(yè)。

2、公司能源消費(fèi)及管理概況：

公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和發(fā)展

循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理體系建設(shè)，加強(qiáng)能源管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，在加快設(shè)備的技術(shù)改造等方面做了大量的工作，提高了能源利用效率，大大降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有力的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。公司建立了較為完善的能源管理制度，目前建立的制度有：能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度、能源消耗定額、考核和獎(jiǎng)懲制度等；能源管理、能源考核由生產(chǎn)部、企業(yè)部、財(cái)務(wù)部等部門分別負(fù)責(zé)。

二、節(jié)能目標(biāo)完成情況 1、2010-2012目標(biāo)完成情況 2010目標(biāo)任務(wù)數(shù)：1656噸 2011完成任務(wù)數(shù)：6950.89噸 2012完成任務(wù)數(shù)：6671.74噸

2、節(jié)能量計(jì)算說(shuō)明: 2010年工業(yè)總產(chǎn)值（萬(wàn)元）：39767 2010年綜合能耗（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）：8282 2010年產(chǎn)值單位能源消耗（單耗）：0.21 2011年工業(yè)總產(chǎn)值（萬(wàn)元）：3566.2 2011年綜合能耗（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）：1331.11 2011年產(chǎn)值單位能源消耗（單耗）：0.37 2012年工業(yè)總產(chǎn)值（萬(wàn)元）：4850 2012年綜合能耗（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）：1610.26 2012年產(chǎn)值單位能源消耗（單耗）：0.33 2011年節(jié)能量：（0.37-0.21）×3566.2=570.59

2012年節(jié)能量：（0.33-0.37）×4850=-194

三、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成及機(jī)構(gòu)設(shè)立情況。

為加強(qiáng)公司節(jié)能工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能規(guī)劃，完成各項(xiàng)節(jié)能工作任務(wù)，公司成立了以總經(jīng)理張新年為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究，部署公司的節(jié)能工作。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立節(jié)能辦公室為日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)節(jié)能管理日常工作，同時(shí)，明確了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能辦公室的工作職責(zé)。

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況。

近年來(lái)，公司始終把節(jié)能工作作為貫徹全年的主題工作之一。公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能辦公室，每年都對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)逐研究制定節(jié)能降耗各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，對(duì)公司的煤、電、汽消耗，設(shè)備運(yùn)行以及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查和考核。企業(yè)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期會(huì)議，每季度召開(kāi)一次，總結(jié)部署下一階段節(jié)能工作。對(duì)能源消耗及節(jié)能工作中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，不定期召開(kāi)會(huì)議研究解決，確保了節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而有效的保障了節(jié)能工作的發(fā)展。

四、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況

1、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況

為確保完成公司全年節(jié)能目標(biāo)，年初，公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)能源消耗制定了詳細(xì)定額。形成了全體員工抓消耗，整天講節(jié)能的新局面。

2、開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況

公司生產(chǎn)部、企業(yè)部、財(cái)務(wù)部等部門，根據(jù)公司每年月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行考核。月末，考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，在工資中兌現(xiàn)。

3、開(kāi)展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況

為了是節(jié)能降耗工作有章可循，公司制定了《修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《材料物資領(lǐng)用發(fā)放管理規(guī)定》、《責(zé)任追究制定》等等，此外，公司制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，采取定期、不定期檢查及綜合檢查等形式，獎(jiǎng)罰并重，提高了廣大員工的節(jié)約意識(shí)。

五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況

1、開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況

為促進(jìn)公司節(jié)能工作圓滿完成，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)研發(fā)人員和生產(chǎn)系統(tǒng)骨干的工作積極性，2012年3月11日，公司經(jīng)研究決定，2012研發(fā)專項(xiàng)資金近50萬(wàn)元，主要用于動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能改造等。

2、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技改完成情況

2012年，公司對(duì)大功率電機(jī)耗能進(jìn)行了變頻調(diào)速系統(tǒng)和無(wú)功就地補(bǔ)償運(yùn)行，并提高功率因數(shù)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

六、節(jié)能法律規(guī)執(zhí)行情況

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政治情況

為貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)節(jié)約資源的基本國(guó)策，公司積極貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《能源計(jì)量器具配備與管理通則》、《企業(yè)能耗計(jì)量與測(cè)試導(dǎo)則》、《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定并積極實(shí)施不呢公司的“十二五”節(jié)能規(guī)劃。

2、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況每年分別制定了公司能耗考核指標(biāo)，并分解到各月進(jìn)行考核，確保綜合能耗低于限額標(biāo)準(zhǔn)。

七、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

1、落實(shí)節(jié)能規(guī)劃及開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況

公司節(jié)能規(guī)劃編制完成后，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)節(jié)能辦公室，由公司分管生產(chǎn)的副總牽頭組織，分別成立了煤、電、汽、等節(jié)能降耗攻關(guān)小組，帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)骨干查找公司生產(chǎn)及管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)存在的問(wèn)題制訂了相應(yīng)措施，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的節(jié)能效果。

2、企業(yè)開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)情況

公司制訂了完善的能源統(tǒng)計(jì)制度，配備了專職的統(tǒng)計(jì)員，建立了完善的能源統(tǒng)計(jì)體系，公司設(shè)立了專職統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)對(duì)公司的能源消耗統(tǒng)一匯報(bào)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，能按時(shí)保質(zhì)地上報(bào)各類能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3、能源計(jì)量器具配備情況。

公司的能源計(jì)量包括燃料煤、電力的計(jì)量，按照《能源計(jì)量器具配備與管理通則》和《節(jié)約能源法》等要求配備了計(jì)量器具，對(duì)所有的用能單位都實(shí)行了量化管理。

靖邊縣宏騰油井技術(shù)服務(wù)有限公司

二零一三年一月

第三篇：思恩騰集團(tuán)邀請(qǐng)函文案

--------------邀請(qǐng)函文案

第一頁(yè)（封面）

公司LOGO

思恩騰集團(tuán)上市輔導(dǎo)總協(xié)議簽訂儀式暨

和諧社會(huì)幸福中國(guó)

百家名店財(cái)富盛宴

邀請(qǐng)函

公司名稱

第二頁(yè)會(huì)議主題

“和諧社會(huì)、幸福中國(guó)”關(guān)愛(ài)女性健康系列活動(dòng)啟動(dòng)儀式

--暨新機(jī)遇、新模式、新希望、絕對(duì)財(cái)富盛典

一個(gè)全球諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)背景的解析女性宮頸癌病理的醫(yī)學(xué)項(xiàng)目

一個(gè)世界級(jí)中國(guó)首創(chuàng)全球女性都必須使用的市場(chǎng)巨大的生殖美療項(xiàng)目

一個(gè)國(guó)家各相關(guān)權(quán)威部門鼎力支持、全國(guó)女性生殖健康中國(guó)行活動(dòng)的核心項(xiàng)目

一個(gè)行業(yè)內(nèi)唯一齊聚國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)界百名婦科權(quán)威專家全程駐店坐診咨詢推廣支持的項(xiàng)目 一個(gè)客人100%安全、100%有效、100%滿意、100%分享，讓銷售無(wú)障礙客人倍增的項(xiàng)目 一個(gè)從根本上解決美容院終端客人邀約難、到店率低、銷售業(yè)績(jī)差的難題，終身鎖定顧客的項(xiàng)目

一個(gè)打造百萬(wàn)名店，服務(wù)千萬(wàn)客人、為加盟商提供穩(wěn)健發(fā)展平臺(tái)樹立良好品牌及創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)高效的項(xiàng)目

一個(gè)行業(yè)內(nèi)唯一加盟商與思恩騰集團(tuán)公司演繹財(cái)富奇跡，共享期權(quán)及上市多重利益回報(bào)的高端項(xiàng)目

參會(huì)嘉賓：衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)以及當(dāng)?shù)厥∈蓄I(lǐng)導(dǎo)出席

曹澤毅原國(guó)家衛(wèi)生部副部長(zhǎng)楊輝Muslim 衛(wèi)視主播

于生龍?jiān)瓏?guó)家中藥管理局副局長(zhǎng)莊蕊香港衛(wèi)視運(yùn)營(yíng)總裁

陳強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任關(guān)濤中國(guó)文藝交流協(xié)會(huì)主席

許清招商局局長(zhǎng)鄭蘇薇香港慈善總會(huì)主席

許基云APX證交所領(lǐng)導(dǎo)劉獻(xiàn)渡環(huán)球雜志社總編輯

班中Muslim 衛(wèi)星電視臺(tái)主席鄭其昌澳門科技大學(xué)教授

--------------第三頁(yè)（商家利益）

相聚紅色南昌激情點(diǎn)燃?jí)粝?/p>

共享財(cái)富盛典邁向事業(yè)輝煌

1.暢游勝景----游南昌、鄱陽(yáng)湖、九江、廬山。領(lǐng)閱神奇山川，方顯壯志豪情！

2.實(shí)時(shí)考察----一個(gè)世界級(jí)的即將上市項(xiàng)目。抓住機(jī)遇，助推您成為一流名店大店！

3.現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)---現(xiàn)場(chǎng)大獎(jiǎng)連連拿。好事連連、驚喜連連，抽獎(jiǎng)抽到手抽筋。

4.資源整合----參與【 和諧社會(huì)、幸福中國(guó)】系列活動(dòng)，成為當(dāng)?shù)叵盗谢顒?dòng)的主辦單位，享受各種收益。

5.獲贈(zèng)大禮----2萬(wàn)元產(chǎn)品大禮等你拿！（限于交納1500元定位費(fèi)，用于【和諧社會(huì)、幸福中國(guó)】系列活動(dòng)的承辦機(jī)構(gòu)為您提供資格牌匾及國(guó)家重點(diǎn)期刊廣告刊登。

6.高規(guī)格全程享受----每人費(fèi)用總和5390元享受，全部由思恩騰公司承擔(dān)。

7.路費(fèi)報(bào)銷雙倍返----按機(jī)票或車票的價(jià)格乘以2抵報(bào)產(chǎn)品，再添多多好處。

8.借力使力助經(jīng)營(yíng)----您還將獲得【和諧社會(huì)、幸福中國(guó)】組委會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)支持和配合、香港宮頸癌防治基金會(huì)會(huì)員單位牌匾，享有與國(guó)家省市領(lǐng)導(dǎo)合影，提升您的知名度和社會(huì)影響力。

9.成功銷售齊分享----參加日盈利30萬(wàn)元終端模式經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提升業(yè)績(jī)促效益。

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11.專家服務(wù)促銷售----全年的專家服務(wù)協(xié)議，一店一名醫(yī)學(xué)專家全程服務(wù)。

12.期權(quán)股票多重利----參加上市路演的機(jī)遇，可以按銷售業(yè)績(jī)獲得上市公司的股票期權(quán)。

13.選秀活動(dòng)好處多----【愛(ài)美人】選秀活動(dòng)，公司送利益、拓客，大幅度提升銷售業(yè)績(jī)。

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15.強(qiáng)勢(shì)廣告樹形象----1000萬(wàn)元媒體組合投放，電視與贊助大型活動(dòng)拉動(dòng)影響。

會(huì)議時(shí)間：2013年4月17日----20日

會(huì)議地址：江西南昌

主辦單位：深圳思恩騰集團(tuán)

指導(dǎo)單位：南昌市人民政府婦聯(lián) 宣傳部商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)

第四頁(yè)（封底）

科技創(chuàng)造美麗！改變?nèi)缒?jiàn)！

加入思恩騰集團(tuán)，我們共同快速邁向事業(yè)和財(cái)富的巔峰！

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財(cái)富熱線：聯(lián)系電話聯(lián)系人聯(lián)系人聯(lián)系人公司郵箱、

第四篇：龍騰集團(tuán)節(jié)能工作總結(jié)

龍騰集團(tuán)有限公司節(jié)能減排工作簡(jiǎn)要總結(jié)

一、引進(jìn)高新技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。

集團(tuán)公司 “十一五”先后引進(jìn)了綜采放頂煤、錨網(wǎng)索支護(hù)等新工藝，配套引進(jìn)割煤機(jī)、綜采放頂煤支架、掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采煤、掘進(jìn)機(jī)械化，基本淘汰了炮采工藝。勞動(dòng)效率、安全保障系數(shù)大幅度提升，物料及能源消耗大幅度降低。

集團(tuán)公司強(qiáng)化煤炭資源回收管理工作，省內(nèi)煤礦資源回收率達(dá)到82％，超過(guò)國(guó)家規(guī)定回采率標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)百分點(diǎn)（國(guó)家規(guī)定中厚煤層資源回收率為75％），按2005-2008年累計(jì)生產(chǎn)原煤744.53萬(wàn)噸計(jì)算，多回收煤炭資源63.56萬(wàn)噸，這是最大的資源和能源節(jié)約。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

1、集團(tuán)公司2008年投資4000多萬(wàn)元建成銀屏煤礦120萬(wàn)噸洗煤廠，2009年又投資近3700多萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)了翠屏煤礦60萬(wàn)噸洗煤廠，預(yù)計(jì)9月份建成投產(chǎn)。翠屏煤礦洗煤廠投產(chǎn)后，集團(tuán)公司洗選能力將達(dá)到180萬(wàn)噸，占集團(tuán)煤炭產(chǎn)能（汶南地區(qū)）89.55％。2009年預(yù)計(jì)兩座洗煤廠可入洗原煤100萬(wàn)噸以上，按矸石洗出率11％計(jì)算，可減少11萬(wàn)噸矸石的運(yùn)輸能耗，即可為社會(huì)節(jié)約大量能源，又可減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)產(chǎn)生的大量有害氣體。

2、集團(tuán)公司在“十一五”期間先后投資600多萬(wàn)元，在翠屏煤礦建成一座處理能力2600立方／T的污水處理廠，在銀屏煤礦日建成一座處理能力2000立方／T的生活污水處理廠（銀屏煤礦原有一座日處理能力3600立方／T）的礦井水處理廠，兩礦形成了日處理污水8200立方的能力（備注：煤礦污水處理廠為處理礦井水，設(shè)計(jì)規(guī)模均按礦井最大涌水量設(shè)計(jì)，日常井下涌水量遠(yuǎn)小于設(shè)計(jì)指標(biāo)）。兩礦外排廢水達(dá)到《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3838-2002中Ⅳ類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)汶南市政府規(guī)定的“零排放”要求，具體指標(biāo)見(jiàn)下表：

兩礦為充分利用水資源，配套建設(shè)了中水復(fù)用設(shè)施。兩礦井下生產(chǎn)、地面綠化、沖廁等非生活用水實(shí)現(xiàn)中水化，礦井水利用率達(dá)到65％以上，既節(jié)約了能源又實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。

3、集團(tuán)公司所屬銀屏煤礦在駐地鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)下，通過(guò)無(wú)償提供矸石，吸引有關(guān)企業(yè)在礦矸石山附近建設(shè)了矸石磚廠，既解決了矸石存放占地問(wèn)題，又為矸石磚廠提供了原料，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏，目前該磚廠已經(jīng)投產(chǎn)。加上“十五”期間建成的古城新型墻材廠，集團(tuán)公司在省內(nèi)的煤礦都建成了配套的矸石磚廠。

三、加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)和改造，向科技進(jìn)步要效益。

1、各礦在生產(chǎn)工序上科學(xué)規(guī)劃、合理安排開(kāi)拓、采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過(guò)程中各系統(tǒng)運(yùn)行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高了系統(tǒng)運(yùn)行效率，節(jié)約了大量能源。

2、集團(tuán)公司在“十一五”先后投資100多萬(wàn)元對(duì)兩礦供暖管網(wǎng)進(jìn)行節(jié)能改造，翠屏煤礦將供暖管道由地下敷設(shè)改為地面架空，采暖方式由氣暖改為水暖。銀屏煤礦更換了主管道，用PPR管替換了支管道，杜絕熱水的跑、冒、滴、漏，降低了能源消耗。

4、集團(tuán)公司在供電、輸配電、用電等系統(tǒng)方面大量應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)，全部淘汰了國(guó)家禁止使用的高耗能設(shè)備。

4.1、翠屏煤礦安裝了五臺(tái)變壓器無(wú)功補(bǔ)償裝置，有功因數(shù)由原來(lái)的0.76提高到0.95以上；更換安裝了兩臺(tái)節(jié)能環(huán)保型鍋爐（4噸1臺(tái)，10噸1臺(tái)），并對(duì)三臺(tái)鍋爐全部安裝了分層燃燒裝置；安裝了變頻恒壓供水裝置、主扇風(fēng)機(jī)變頻調(diào)速裝置，改造了-450水平1.6米絞車電控系統(tǒng)，年節(jié)電28萬(wàn)度；更換節(jié)能型螺桿壓風(fēng)機(jī)2臺(tái)；更換輕型箕斗（有效載重

4.1T）2臺(tái)；家屬區(qū)更換插卡式電表738塊，電表箱119個(gè)，分支電表箱119個(gè)，安裝智能插卡式水表318塊；更換地面變電所耗能變壓器9臺(tái)，更換井下油浸變壓器8臺(tái)，DW80系列開(kāi)關(guān)41臺(tái)，QC系列啟動(dòng)器71臺(tái)。

4.2、銀屏煤礦先后引進(jìn)投用了35kv變電所、6kv變電所；主扇風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、鍋爐給水泵、水源井清水泵、中水回用泵、煤樓大傾角皮帶機(jī)節(jié)能變頻裝置，年節(jié)電約100

2萬(wàn)度；在照明節(jié)能方面加大了對(duì)功耗高的照明燈具的整改力度，所有井下照明裝置都采用了節(jié)能燈管，地面節(jié)能燈累計(jì)更換600盞；鍋爐房安裝了3臺(tái)鍋爐分層燃燒裝置，提高了鍋爐的燃燒效率；淘汰1臺(tái)老式壓風(fēng)機(jī)，新安裝1臺(tái)節(jié)能型螺桿壓風(fēng)機(jī)；淘汰1臺(tái)老式振動(dòng)式給煤機(jī)，新安裝1臺(tái)甲帶式給煤機(jī)；完成了完成油浸變壓器及設(shè)備改造（S9-10000/35/6）。

4.3、龍泉藥廠更新安裝了無(wú)功補(bǔ)償裝置，用電量大的電機(jī)安裝了補(bǔ)償電容。在用水方面，增設(shè)了循環(huán)水池，使設(shè)備冷卻循環(huán)水重復(fù)再利用，鍋爐引風(fēng)機(jī)冷卻水和煤軋板冷卻水貫通后，重復(fù)再利用。冷庫(kù)冷凍機(jī)原先用的是帶冷卻水的冷凍機(jī)，現(xiàn)在改為風(fēng)冷式冷卻冷凍機(jī)組，減少了能源消耗。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理降能耗。

集團(tuán)公司始終將開(kāi)源節(jié)流的管理理念貫穿于各項(xiàng)管理工作中，眼睛向內(nèi)，大力節(jié)約挖潛。為此，集團(tuán)公司和各企業(yè)均制定了檢查考核辦法，堅(jiān)持定期開(kāi)展節(jié)能檢查，及時(shí)對(duì)各種浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題研究整改，不僅提高了全員節(jié)能意識(shí)，還及時(shí)解決了管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有效推動(dòng)了節(jié)能工作的開(kāi)展。例如，各礦為解決設(shè)備空載和出煤不集中等情況造成的電力浪費(fèi)，都在井下安裝了電表，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行分區(qū)計(jì)量，定額考核；各企業(yè)為控制用煤量，對(duì)鍋爐房核定了燃煤定額，制定了獎(jiǎng)罰措施。翠屏煤礦和銀屏煤礦還開(kāi)展了能源審計(jì)工作，并對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題進(jìn)行了整改。通過(guò)以上措施，進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司的節(jié)能管理水平。

第五篇：2018國(guó)家能源集團(tuán)工作報(bào)告

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo) 建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)

堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央各項(xiàng)決策部署，神華集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)都圓滿完成了黨和人民賦予的責(zé)任與使命

2017年11月28日，神華集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組，國(guó)家能源集團(tuán)正式掛牌成立，這是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，在中國(guó)能源工業(yè)改革發(fā)展史上，也是一個(gè)重要的里程碑。兩家集團(tuán)組建以來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著改革開(kāi)放和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨著能源大國(guó)的崛起，通過(guò)歷任領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的艱苦努力，從無(wú)到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了歷史性成就。神華和國(guó)電的發(fā)展歷程，就是一部不畏艱難、艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展史，就是一部勇于擔(dān)當(dāng)、接力探索的改革史，就是一部團(tuán)結(jié)拼搏、砥礪前行的奮斗史。

這些年，兩家集團(tuán)始終旗幟鮮明堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移地與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保了黨的理論和路線方針政策有效貫徹執(zhí)行，始終保持改革發(fā)展的正確方向。積極踐行總書記提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源戰(zhàn)略思想，推動(dòng)煤炭清潔生產(chǎn)利用，大力發(fā)展新能源和可再生能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，大力推動(dòng)自主創(chuàng)新，深入開(kāi)展國(guó)際合作，保障了能源供應(yīng)，維護(hù)了國(guó)家能源安全。神華集團(tuán)建成了世界單體規(guī)模最大的400萬(wàn)噸級(jí)煤間接液化工業(yè)裝置，總書記一年內(nèi)三次對(duì)神寧項(xiàng)目作出重要指示批示，在視察項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)出了“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，這是對(duì)我們的巨大鼓舞，也是國(guó)家能源集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，一定要永遠(yuǎn)銘記，堅(jiān)決貫徹。堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的信心和決心，更加突出質(zhì)量效益，更加注重存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更加注重布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更加注重全面深化改革，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。始終牢記中央企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任，不忘初心，牢記使命，積極響應(yīng)中央號(hào)召，落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略，加強(qiáng)能源民生工程建設(shè)，做好精準(zhǔn)扶貧，讓能源發(fā)展成果更多惠及民生，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

神華集團(tuán)源于1985年啟動(dòng)的神華工程，是黨的十四大提出的長(zhǎng)江三峽、南水北調(diào)等跨世紀(jì)特大工程之一。1995年成立以來(lái)，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，迅速成長(zhǎng)為煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍力量，在世界煤炭格局中具有舉足輕重的地位。二十多年來(lái)，神華的規(guī)模實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，資產(chǎn)總額從111億元增長(zhǎng)到9856億元，增長(zhǎng)88倍；利潤(rùn)總額領(lǐng)跑全行業(yè)，始終名列前茅。神華創(chuàng)造了一體化的產(chǎn)業(yè)格局，神東、準(zhǔn)能、神新等企業(yè)建成一批現(xiàn)代化的千萬(wàn)噸礦井，包神、神朔、朔黃、黃驊港等交通運(yùn)輸企業(yè)，建成了西煤東運(yùn)第二條大通道，集團(tuán)大力推進(jìn)電力業(yè)務(wù)發(fā)展，將神華打造成為清潔能源戰(zhàn)略的踐行者，邁入世界500強(qiáng)的中游水平。神華堅(jiān)持精干高效和精益管理，開(kāi)展央企總部第一批董事會(huì)試點(diǎn)，煤礦安全生產(chǎn)水平始終保持世界領(lǐng)先，國(guó)華電力、國(guó)神、神皖、福建、四川等企業(yè)率先實(shí)施火電超低排放改造，實(shí)現(xiàn)“用煤和用氣一樣干凈”，走出一條煤炭清潔高效利用之路。國(guó)華投資公司加大新能源發(fā)展力度，銷售、物資等企業(yè)集中管控成效顯著。神華的科技創(chuàng)新保持行業(yè)領(lǐng)先，獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、中國(guó)專利金獎(jiǎng)3項(xiàng)，牽頭承擔(dān)煤炭行業(yè)唯一國(guó)家重大專項(xiàng)，建成世界最先進(jìn)的2億噸級(jí)神東千萬(wàn)噸礦井群，世界首套8米大采高工作面，煤制油公司建成世界首套百萬(wàn)噸級(jí)煤直接液化項(xiàng)目，形成以低碳所、研究院等為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新體系。在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中，神華集團(tuán)累計(jì)獲得了13個(gè)A級(jí)。

國(guó)電集團(tuán)是在2002年“廠網(wǎng)分開(kāi)”電力體制改革中，組建的五大全國(guó)性發(fā)電集團(tuán)之一。成立之初，面對(duì)建國(guó)50多年的長(zhǎng)期缺電局面，主動(dòng)扛起中央賦予的重大責(zé)任，克服機(jī)組老舊、資本金匱乏等不利條件，成功應(yīng)對(duì)煤電矛盾、金融危機(jī)、行業(yè)巨虧、市場(chǎng)化改革等一系列重大考驗(yàn)，綜合實(shí)力大幅提升，發(fā)電裝機(jī)由2213萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)到1.46億千瓦，資產(chǎn)總額由667億元增長(zhǎng)到8081億元，凈資產(chǎn)由90億元增長(zhǎng)到1545億元，成為世界第二大發(fā)電集團(tuán)，為保障我國(guó)電力供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。國(guó)電歷任領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹中央決策部署，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從“一體兩翼”，到大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，再到全面實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，建設(shè)成為以發(fā)電為主體，以煤炭為基礎(chǔ)，科技環(huán)保、物資物流、金融等產(chǎn)業(yè)相互協(xié)同的一流綜合性電力集團(tuán)，國(guó)電電力、華北、東北、江蘇、山東、平煤等企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，科環(huán)、物資、燃料、資本、置業(yè)等專業(yè)化公司為主業(yè)發(fā)展提供了有力支撐，各省區(qū)公司都為集團(tuán)改革發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。國(guó)電成功打造了綠色發(fā)展品牌，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展可再生能源，風(fēng)電躍居世界第一，龍?jiān)措娏Τ蔀樾履茉搭I(lǐng)軍企業(yè)，大渡河智慧企業(yè)建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)變革，新能源院、電科院、技經(jīng)中心等提供了有力的科技支持，泰州百萬(wàn)千瓦二次再熱超超臨界機(jī)組指標(biāo)全球最優(yōu)，總書記兩次參觀展覽，給予高度評(píng)價(jià)，作出“煤電是件大事，一定要搞好”的重要指示。國(guó)電始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從“眼睛向內(nèi)，深入挖潛”，到管理、效益“雙提升”，再到堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)造了江蘇公司、大同二電廠、衡豐精益管理等先進(jìn)典型，全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平保持行業(yè)先進(jìn)，在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中，累計(jì)獲得14個(gè)A級(jí)，在中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2013-2015年任期綜合考評(píng)中被評(píng)為優(yōu)秀。

兩家集團(tuán)過(guò)去取得的成績(jī)，為成功重組和未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從2017年初開(kāi)始，兩個(gè)集團(tuán)黨組在中央的領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)資委的支持推動(dòng)下，講政治，顧大局，主動(dòng)對(duì)接，積極謀劃，實(shí)施聯(lián)合重組。這是貫徹落實(shí)總書記重要講話精神，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的具體體現(xiàn)，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化國(guó)資國(guó)企改革，踐行“四個(gè)能源革命”，保障國(guó)家能源安全的重大舉措，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為我們?cè)谛聲r(shí)代承擔(dān)新使命，開(kāi)啟了新的征程，我們有信心、有能力、有條件走出一條中國(guó)特色社會(huì)主義治企道路。

國(guó)家能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子宣布以來(lái)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)新集團(tuán)政治建設(shè)，第一時(shí)間召開(kāi)黨組會(huì)，舉辦專題黨課，開(kāi)展集中輪訓(xùn)，派出宣講組深入一線，班子成員交叉調(diào)研，宣講十九大精神，熟悉情況，加快融合。集團(tuán)公司黨組印發(fā)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的實(shí)施意見(jiàn)》、《堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)》等制度文件，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨建要求寫入各級(jí)公司章程，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)的審核把關(guān)，定期聽(tīng)取二級(jí)單位黨委履行主體責(zé)任的匯報(bào)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，確保黨組把方向、管大局、保落實(shí)。扎實(shí)做好過(guò)渡期各項(xiàng)工作，研究明確議事規(guī)則，建立總部聯(lián)合辦公機(jī)制，明確班子分工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系、安全生產(chǎn)環(huán)保穩(wěn)定責(zé)任“三個(gè)不變”，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立重組工作、工作會(huì)、黨建會(huì)、黨風(fēng)廉政會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)小組。扎實(shí)做好新集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)，重組領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央要求，堅(jiān)持開(kāi)門搞整合，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，積極穩(wěn)妥制訂總體方案，全方位推進(jìn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理、文化和黨建整合融合。堅(jiān)決以新發(fā)展理念統(tǒng)一思想，加強(qiáng)投資管控，嚴(yán)格履行“三重一大”程序，嚴(yán)控火電新上項(xiàng)目和煤炭新增產(chǎn)能，優(yōu)先發(fā)展清潔可再生能源，整合科技資源，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，追求高質(zhì)量發(fā)展。抓好安全穩(wěn)定工作，成立安委會(huì)，全面落實(shí)責(zé)任，制定重組期間特別規(guī)定，啟動(dòng)“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項(xiàng)行動(dòng)，確保萬(wàn)無(wú)一失。堅(jiān)決貫徹國(guó)家煤炭供應(yīng)調(diào)控政策，緩解煤電矛盾，穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)，發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用，得到了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。2017年，集團(tuán)公司完成營(yíng)業(yè)收入5128億元，圓滿完成國(guó)資委考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步和良好開(kāi)局。

深刻認(rèn)識(shí)新集團(tuán)面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，準(zhǔn)確把握未來(lái)的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略

第一，深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代。能源工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全的基礎(chǔ)和命脈，要勇挑重?fù)?dān)，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大，提供堅(jiān)強(qiáng)能源保障。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾發(fā)生了重大變化，人民群眾改善生態(tài)環(huán)境的要求日益強(qiáng)烈，能源工業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題日益凸顯，加快綠色低碳發(fā)展，已經(jīng)成為最緊迫的任務(wù)。作為中央特大型能源企業(yè)，必須把滿足人民美好生活的需要作為根本宗旨，牢記責(zé)任使命，奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)美麗中國(guó)。

第二，深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。這是新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，是一種本質(zhì)性變化。能源工業(yè)也處于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)期，資源環(huán)境約束增大，大而全、比規(guī)模拼速度、盲目延伸產(chǎn)業(yè)鏈不可持續(xù)，必須由注重量的擴(kuò)張到更加注重質(zhì)的提高。對(duì)能源行業(yè)來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量發(fā)展，就是要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由依靠投資拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由高耗能高排放向綠色低碳轉(zhuǎn)變，由行政化管控向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向提高全球競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。

第三，深刻認(rèn)識(shí)能源革命的新趨勢(shì)。總書記提出的能源“四個(gè)革命、一個(gè)合作”戰(zhàn)略思想，為能源工業(yè)發(fā)展指明了方向。當(dāng)前，全球能源發(fā)展正在經(jīng)歷重大變革，消費(fèi)增速明顯放緩，綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐加快，世界新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命加速興起。我國(guó)已作出承諾，到2030年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降60-65%，2030年左右二氧化碳排放達(dá)到峰值。必須樹立全球視野和戰(zhàn)略眼光，順應(yīng)世界能源變革趨勢(shì),積極應(yīng)對(duì)氣候變化，調(diào)整能源結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占科技制高點(diǎn)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

第四，深刻認(rèn)識(shí)全面深化改革的新課題。做好重組整合，是當(dāng)前最重要的課題，要全面對(duì)接、深度融合，確保1+1>2。能源領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)繁重，這是未來(lái)改革發(fā)展的一條主線，要著力在“破、立、降”上下功夫，破除無(wú)效供給、培育新動(dòng)能、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本。混合所有制改革是今年的重頭戲，要深入研究，制訂方案。三項(xiàng)制度改革亟待深化，著力解決活力不強(qiáng)、效率不高、新的“大鍋飯”現(xiàn)象。電力市場(chǎng)化改革加快推進(jìn)，年底前要啟動(dòng)電力現(xiàn)貨交易試點(diǎn)，2020年底前，商業(yè)用電全部放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這些課題，要認(rèn)真研究，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

第五，深刻認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨的新要求。十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。黨的十九大進(jìn)一步明確，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，并且第一次把黨的政治建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局。政治建設(shè)的首要任務(wù)，就是堅(jiān)決維護(hù)總書記核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這是對(duì)各級(jí)黨員干部提出的第一位要求。全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，必須緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，思想建黨、紀(jì)律強(qiáng)黨、制度治黨同向發(fā)力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

第六，深刻認(rèn)識(shí)新集團(tuán)面臨的新問(wèn)題。集團(tuán)公司的指導(dǎo)思想是，全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢記總書記“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快綠色低碳發(fā)展，全面深化改革，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大“走出去”力度，確保安全環(huán)保和隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)，助力打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位：按照總書記提出的國(guó)企“六個(gè)力量”的要求，努力成為習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的忠實(shí)踐行者，成為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定執(zhí)行者，成為貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主力軍，成為推動(dòng)能源革命、建設(shè)美麗中國(guó)的排頭兵，成為推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、參與全球能源治理的骨干力量，成為保障能源供應(yīng)、維護(hù)國(guó)家能源安全的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。

一個(gè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)。聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，把集團(tuán)建設(shè)成為發(fā)展科學(xué)、管理先進(jìn)、科技領(lǐng)先、文化優(yōu)秀、履責(zé)擔(dān)當(dāng)、品牌優(yōu)良的世界一流企業(yè)。

一項(xiàng)根本政治原則：就是要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，確保黨的基本理論、基本路線、基本方略在新集團(tuán)有效落地，這也是我們近年來(lái)取得所有成績(jī)的基本經(jīng)驗(yàn)和根本遵循。

“創(chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸福”六項(xiàng)核心理念。創(chuàng)新：把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)思想觀念、體制機(jī)制、管理模式與科技創(chuàng)新，激發(fā)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力活力。效益：堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。安全：把安全作為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，確保政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、環(huán)保、人身、形象安全。綠色：堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展方式，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)方式，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。廉潔：落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)的要求，堅(jiān)持廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)平安健康發(fā)展。幸福：落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持以人為本，員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共同創(chuàng)造幸福美好新生活，共同建設(shè)和諧繁榮新集團(tuán)。

九項(xiàng)治企方略：

加強(qiáng)黨建，強(qiáng)根鑄魂：堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任扛起來(lái)、把旗幟豎起來(lái)、把制度硬起來(lái)、把堡壘強(qiáng)起來(lái)、把考核實(shí)起來(lái)、把廉政嚴(yán)起來(lái)，全面提高黨建科學(xué)化水平，為企業(yè)強(qiáng)“根”鑄“魂”。

做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)：以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，遵循發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)煤炭和發(fā)電主業(yè)，圍繞主業(yè)協(xié)同發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

深化改革，完善機(jī)制：全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快完善具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制與制度創(chuàng)新，不斷完善集團(tuán)公司管控模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

強(qiáng)基固本，筑牢安全：弘揚(yáng)安全第一、生命至上的思想，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，健全安全管控體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依靠科技進(jìn)步和管理提升，筑牢安全基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障能源安全供應(yīng)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，綠色發(fā)展：堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，瞄準(zhǔn)能源科技前沿，加快推進(jìn)重大技術(shù)研發(fā)和集中攻關(guān)，打造智慧企業(yè)，引領(lǐng)我國(guó)能源技術(shù)革命；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)能源清潔開(kāi)發(fā)、清潔轉(zhuǎn)化、清潔供應(yīng)。

強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效：以世界一流水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，創(chuàng)新管理理念，完善管理流程，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低管理成本，提升質(zhì)量效益，全面提高科學(xué)化管理水平。

優(yōu)化資產(chǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)：以落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞主業(yè)整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)投資管控，處置低效無(wú)效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，健全內(nèi)控體系，防范和規(guī)避資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

擴(kuò)大開(kāi)放，合作共贏：積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，打造開(kāi)放創(chuàng)新的國(guó)有資本投資平臺(tái)，完善投融資模式和業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)，促進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能與技術(shù)合作，有效提升國(guó)際能源市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和影響力。

以人為本，創(chuàng)建和諧：牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享，促進(jìn)職工全面發(fā)展，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感、獲得感、幸福感，凝心聚力、同心同德，建設(shè)和諧企業(yè)。

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

一是堅(jiān)持把政治建設(shè)作為最根本的建設(shè)，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)總書記的核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央的決策部署。要尊崇黨章，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性和戰(zhàn)斗性。

二是堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全集團(tuán)。繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為首要的政治任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅(jiān)持學(xué)以致用，緊密聯(lián)系實(shí)際，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作結(jié)合起來(lái)，確保十九大精神落地生根。堅(jiān)持推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，按照中央統(tǒng)一安排，扎實(shí)開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力解決突出問(wèn)題，教育引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心。

三是堅(jiān)持抓住落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任這個(gè)牛鼻子，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織書記要履行第一責(zé)任人職責(zé)，專職副書記要履行直接責(zé)任，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，形成抓黨建的合力。要完善黨建工作機(jī)制，每年召開(kāi)黨建專題會(huì)議，定期聽(tīng)取基層黨委匯報(bào)，把黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)納入考核，確保在全系統(tǒng)一以貫之地執(zhí)行。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，把黨委（黨組）研究作為“三重一大”決策的前置程序，凡是重大事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委（黨組）會(huì)研究。

四是堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。要著力增強(qiáng)政治功能，精心選配支部書記，抓好基層組織設(shè)置，落實(shí)組織生活制度，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，創(chuàng)新活動(dòng)方式，和中心工作深度融合，提升基層黨建工作質(zhì)量和實(shí)效，打造成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

五是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)。要嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，減少腐敗存量，重點(diǎn)遏制增量，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，扎緊制度的籠子，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，深化政治巡視，推進(jìn)子分公司巡察工作，建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化震懾遏制和治本作用。要堅(jiān)持以上率下，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)46條措施，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。

堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，追求高質(zhì)量發(fā)展

在發(fā)展和投資方面，要堅(jiān)持六項(xiàng)原則：一是必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。發(fā)展要符合中央要求，符合國(guó)家戰(zhàn)略，始終本著對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把優(yōu)質(zhì)資源集中到主業(yè)上來(lái)，做細(xì)、做深、做實(shí)、做好。二是必須注重質(zhì)量效益。要擺正位置，立足集團(tuán)大局，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)格邊界條件，保證項(xiàng)目收益，杜絕人情投資、關(guān)系投資和權(quán)力投資。三是必須堅(jiān)持合作共贏。在項(xiàng)目發(fā)展上，要解放思想，創(chuàng)新方式，探索與其它企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，特別是大額投資或海外項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。四是必須防范各類風(fēng)險(xiǎn)。要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，充分識(shí)別政治、經(jīng)濟(jì)、金融、政策、法律等各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制，做到投資有把握、有依據(jù)、有底線。五是必須嚴(yán)格決策程序。要認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)項(xiàng)目論證，多做市場(chǎng)分析，做好比選評(píng)優(yōu)，加強(qiáng)基建全過(guò)程管控，打造精品工程，確保投資收益。六是必須建立監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行簽字背書制度，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，建立責(zé)任追究機(jī)制。

要堅(jiān)持以煤炭、發(fā)電為基礎(chǔ)，煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，突出質(zhì)量效益，區(qū)別對(duì)待，分類發(fā)展。

煤炭要安全發(fā)展，清潔發(fā)展，穩(wěn)定能源供應(yīng)。要更加注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)利用，建設(shè)數(shù)字礦山、綠色礦山。要用好去產(chǎn)能減量置換政策，釋放先進(jìn)產(chǎn)能，保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作，增強(qiáng)煤炭市場(chǎng)的控制力和影響力。要謀劃好企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，掌控、拓展好優(yōu)質(zhì)資源。

火電要穩(wěn)健發(fā)展，嚴(yán)控規(guī)模，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)一批”政策，不違規(guī)、不搶跑、不打擦邊球。列入淘汰關(guān)停計(jì)劃的煤電，要按期關(guān)停。深入研究電力體制改革方向，積極參與配售電業(yè)務(wù)、燃煤機(jī)組輔助服務(wù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力實(shí)施綠色發(fā)電節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

水電要有序發(fā)展，加強(qiáng)儲(chǔ)備，突出質(zhì)量效益。要有序推進(jìn)前期工作，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化，立足前期儲(chǔ)備，加快優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，積極做好旭龍、奔子欄等金沙江上游大型水電前期建設(shè)，深入研究大渡河流域開(kāi)發(fā)時(shí)序，擇機(jī)啟動(dòng)金川水電站開(kāi)發(fā)建設(shè)。

新能源要優(yōu)化發(fā)展，提升質(zhì)量，鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。要繼續(xù)提高新能源比例，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。風(fēng)電要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備，比選評(píng)優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)中東部、南方地區(qū)和海上風(fēng)電，嚴(yán)控限電嚴(yán)重地區(qū)的發(fā)展，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控。光伏要充分利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)資源，科學(xué)研究論證，做精做優(yōu)，確保收益達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)可控。頁(yè)巖氣、煤層氣、氫能、可燃冰等其他戰(zhàn)略性能源，要用好政策，加強(qiáng)研究，擇機(jī)進(jìn)入。

交通運(yùn)輸要完善布局，拓展網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)實(shí)施大物流戰(zhàn)略，探索開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+智慧物流建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)路港航一體化優(yōu)勢(shì)，打造安全智慧高效綠色的運(yùn)輸通道。圍繞核心產(chǎn)煤區(qū)，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)與國(guó)鐵、地方港口的合作，增加煤炭下海通道和下水能力，靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

煤制油化工要科學(xué)理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升綜合效益。對(duì)于已經(jīng)建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，確保安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于新建項(xiàng)目，要滿足國(guó)家需要，加強(qiáng)論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)審慎決策，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力較大的產(chǎn)品，確保投資收益。要按照軍民融合的要求，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和工藝集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，探索科技含量高、附加值高的煤制油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保要圍繞主業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要打造具有集團(tuán)特色的科技創(chuàng)新體系，成立集團(tuán)科技委員會(huì)，組建戰(zhàn)略科學(xué)家委員會(huì)，整合科技資源，探索產(chǎn)學(xué)研深度融合、開(kāi)放共享的體制機(jī)制。要圍繞主業(yè)，緊跟能源科技趨勢(shì)，制定科技戰(zhàn)略規(guī)劃，全力抓好“面向2030煤炭清潔高效利用”國(guó)家重大專項(xiàng)，充分發(fā)揮國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)的作用，在綠色開(kāi)采、清潔發(fā)電、智能發(fā)電、高端煤制油化工、新能源裝備制造、氫能、頁(yè)巖氣、可燃冰、新一代核能等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)重大科技攻關(guān)，突破和掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，搶占科技制高點(diǎn)。要立足節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)，保障主業(yè)，為安全高效穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐。要面向市場(chǎng)，積極“走出去”，利用上市公司平臺(tái)，做強(qiáng)做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提高系統(tǒng)外市場(chǎng)占有率，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢(shì)品牌。

產(chǎn)業(yè)金融要服務(wù)主業(yè)，深度融合，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持“脫虛向?qū)崱薄⒎?wù)主業(yè)，推進(jìn)與集團(tuán)實(shí)體業(yè)務(wù)的深度融合，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新金融服務(wù)工具，利用內(nèi)部金融資源，發(fā)揮好對(duì)社會(huì)金融資源的引領(lǐng)作用，提高服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)能力。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，守住底線，把風(fēng)險(xiǎn)管住管好，確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。

海外業(yè)務(wù)要登高望遠(yuǎn)，積極推進(jìn)，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要立足維護(hù)國(guó)家能源安全，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，聚焦“一帶一路”沿線國(guó)家，以及歐美非等重點(diǎn)地區(qū)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，獲取優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)，積極探索聯(lián)合“走出去”，全方位拓展國(guó)際合作，加大相關(guān)技術(shù)裝備出口力度，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資建設(shè)。要加強(qiáng)海外項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格決策程序，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、善作善成。

堅(jiān)決貫徹中央決策部署，穩(wěn)妥有序推進(jìn)企業(yè)重組和內(nèi)部改革，進(jìn)一步激發(fā)活力提升效率

一是全面做好重組整合工作。要認(rèn)真落實(shí)黨中央特別是總書記關(guān)于企業(yè)重組的重要講話精神，以及深化國(guó)資國(guó)企改革精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，瞄準(zhǔn)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，凝心聚力，推進(jìn)全方位的整合融合，讓大家有崗位、有舞臺(tái)、有作為、有自信。各級(jí)黨組織和黨員干部要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨組的決策部署，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性、講紀(jì)律，確保重組工作圓滿完成。

二是推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)建設(shè)。要結(jié)合重組整合，整體謀劃好試點(diǎn)建設(shè)，以管資本為導(dǎo)向，搭建起分層架構(gòu)、分級(jí)管控、分類發(fā)展的管控模式，明確總部定位，穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊整合，梳理權(quán)責(zé)邊界，重心下沉，激發(fā)活力，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。要用好上市平臺(tái)，提升資產(chǎn)證券化水平，著眼放大國(guó)有資本功能，研究制定混合所有制改革方案，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，穩(wěn)妥有序推進(jìn)，支持基層企業(yè)試點(diǎn)。

三是深化企業(yè)內(nèi)部改革。完善公司治理，明確董事會(huì)職責(zé)定位，健全工作機(jī)制，做實(shí)子企業(yè)董事會(huì)，增強(qiáng)派出董事力量，完善“三重一大”制度，發(fā)揮“把方向、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)、管團(tuán)隊(duì)”的作用。建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人、薪酬差異化試點(diǎn)，研究建立科技人員對(duì)創(chuàng)新成果的利益分享機(jī)制，對(duì)重大科技成果實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新活力。大力推進(jìn)瘦身健體和處僵治困，牢固樹立“擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展”的理念，處置低效無(wú)效資產(chǎn)，加大壓減力度，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

四是形成監(jiān)督合力。要高度重視，全力配合監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)決整改。堅(jiān)持依法治企，健全頂層規(guī)劃，推行總法律顧問(wèn)制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，保障依法決策，做好依法維權(quán)。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，理順管理體制，嚴(yán)格審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)整改追責(zé)，把審計(jì)結(jié)果及整改作為考核、任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，確保審計(jì)“全覆蓋”。整合監(jiān)督資源，建立監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢、巡視巡察、審計(jì)、法律、民主監(jiān)督等多位一體的監(jiān)督模式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。

加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面提質(zhì)增效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

今年，集團(tuán)公司要確保國(guó)資委考核A級(jí)，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)穩(wěn)定和環(huán)保工作。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，全面排查治理隱患，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升安全科技水平，努力實(shí)現(xiàn)“安全零死亡、追求零傷害”。要增強(qiáng)綠色環(huán)保意識(shí)，加快環(huán)保治理工程建設(shè)，加快節(jié)能環(huán)保改造，強(qiáng)化碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理，抓好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。要高度重視信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化守土有責(zé)意識(shí)，加強(qiáng)企地聯(lián)動(dòng)，維護(hù)和諧穩(wěn)定。

二是強(qiáng)化集中管控。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央專項(xiàng)巡視要求，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控，建立完善公開(kāi)透明、陽(yáng)光規(guī)范的管理平臺(tái)，理順管理流程，依法依規(guī)操作，充分應(yīng)用信息化手段，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)管，有效堵塞管理漏洞，提高管控效率，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)好干部。

三是強(qiáng)化智慧企業(yè)建設(shè)。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，全面開(kāi)展智慧企業(yè)建設(shè)，加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，加強(qiáng)信息互聯(lián)互通，完善安全防護(hù)，推行智慧礦山、智慧電廠、智慧工程、智慧調(diào)度、智慧物資等模式，提升智能化水平。

四是強(qiáng)化激勵(lì)約束考核。堅(jiān)持質(zhì)量效益和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，對(duì)接國(guó)資委考核辦法，建立分級(jí)考核體系，更加突出經(jīng)濟(jì)效益等重點(diǎn)考核指標(biāo)，確保考核要求有效落地、考核壓力有效傳導(dǎo)。各級(jí)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化正向激勵(lì)，員工薪酬、職務(wù)升降要與企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效硬掛鉤。

堅(jiān)持以人民為中心，認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大合力

一是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，與職工共享改革發(fā)展成果。要充分發(fā)揚(yáng)基層民主。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，健全職代會(huì)制度，建立職工董事監(jiān)事制度，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，讓職工參與企業(yè)民主決策。要深入實(shí)施“惠民工程”。拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，推進(jìn)首席師建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件，建立職業(yè)健康管理體系，建立困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，讓改革發(fā)展成果惠及廣大干部職工。年前，全國(guó)總工會(huì)出臺(tái)了福利管理政策，要深入研究，依法合規(guī)，辦好職工福利。要大力激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。建立群眾性創(chuàng)新組織，深入開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，開(kāi)展技能比武，組織成果評(píng)獎(jiǎng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

二是積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好的央企形象。要承擔(dān)起精準(zhǔn)扶貧的重大責(zé)任，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)資源，創(chuàng)新幫扶措施，高質(zhì)量完成扶貧任務(wù)，做好援藏援青援疆工作。要用好國(guó)家能源集團(tuán)公益基金這個(gè)載體，投身社會(huì)公益事業(yè)，努力改善民生，實(shí)現(xiàn)地企和諧共贏。要加強(qiáng)正面宣傳，做好輿論應(yīng)對(duì)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好形象。

三是積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。要繼承和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)文化，牢記“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)美麗中國(guó)”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“誠(chéng)信、法治、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)價(jià)值觀，大力發(fā)揚(yáng)“追求卓越、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，打造世界一流企業(yè)，共筑家園舞臺(tái)夢(mèng)。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

要堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，規(guī)范選拔任用程序，全方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部，加大干部交流力度，注重培養(yǎng)使用年輕干部，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善考評(píng)機(jī)制，加大監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。要堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，造就一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹總書記提出的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”方針，切實(shí)履行好肩負(fù)的責(zé)任和使命，切實(shí)做到：對(duì)黨忠誠(chéng)，就是要旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，保持改革發(fā)展正確方向。勇于創(chuàng)新，就是要有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識(shí)，敢為人先，銳意進(jìn)取，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。治企有方，就是要遵循規(guī)律辦企業(yè)，增強(qiáng)國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維和專業(yè)能力，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策，調(diào)動(dòng)方方面面積極性辦好企業(yè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。興企有為，就是要有搞好國(guó)有企業(yè)的精氣神，堅(jiān)持把建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作為職業(yè)追求，樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績(jī)觀，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，忠實(shí)履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。清正廉潔，就是要牢記黨的宗旨，挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁，切實(shí)解決世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，依法經(jīng)營(yíng)，謹(jǐn)慎用權(quán)，守住底線，不碰紅線，做國(guó)有資產(chǎn)的忠誠(chéng)衛(wèi)士。凝心聚力 協(xié)同創(chuàng)新 奮力開(kāi)創(chuàng)國(guó)家能源集團(tuán)新基業(yè)

2017年工作回顧

過(guò)去的一年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督下，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹黨的十八大、十九大精神和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和總書記視察集團(tuán)的重要講話精神為指引，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入踐行五大發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持底線思維和價(jià)值創(chuàng)造，把公司重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為新引擎，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，保持了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)向好、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的圓滿收官。

主要有六方面特點(diǎn)：

——喜迎十九大彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)上下把迎接十九大召開(kāi)和學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為重大政治任務(wù)，狠抓生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全管控，做好應(yīng)急處置。十九大期間，集團(tuán)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，煤炭電力供應(yīng)可靠，未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生具有負(fù)面影響的穩(wěn)定事件，為保障十九大勝利召開(kāi)交出了一份滿意答卷。

——重組工作實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。在黨中央、國(guó)務(wù)院的重視、關(guān)心和支持下，成功實(shí)施戰(zhàn)略重組，特別是去年11月20日宣布國(guó)家能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，黨組堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，廣大干部職工講政治、顧大局、識(shí)大體，確保了重組平穩(wěn)過(guò)渡。

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新佳績(jī)。全年完成煤炭銷量6.5億噸，煤炭產(chǎn)量5.1億噸，發(fā)電量8880億千瓦時(shí)，鐵路運(yùn)量4.4億噸，自有港口裝船量2.4億噸，航運(yùn)量9313萬(wàn)噸，油化品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸。其中煤炭銷售總量、下水煤銷量、發(fā)電量、鐵路運(yùn)量、兩港裝卸量、航運(yùn)量等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

——基建管理成效顯著。新增煤礦產(chǎn)能1700萬(wàn)噸，火電裝機(jī)167萬(wàn)千瓦，風(fēng)電裝機(jī)352萬(wàn)千瓦，水電裝機(jī)145萬(wàn)千瓦。自主建設(shè)的世界能效、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的泰州百萬(wàn)千瓦二次再熱機(jī)組，以及哈密大南湖煤電一體化工程雙雙榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)；大渡河深溪溝水電站等八個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)；補(bǔ)連塔煤礦2#輔運(yùn)平硐等四項(xiàng)工程獲2017煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽(yáng)杯”工程。

——科技創(chuàng)新取得重大成果。400萬(wàn)噸/年煤制油間接液化示范項(xiàng)目2017年12月17日實(shí)現(xiàn)A、B線全線滿負(fù)荷生產(chǎn)。“煤制油品/烯烴大型現(xiàn)代煤化工成套技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用”“600MW超臨界循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)開(kāi)發(fā)、研制與工程示范”兩個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。“一種旋流干煤粉氣化爐”獲十九屆中國(guó)專利金獎(jiǎng)。龍?jiān)茨先蘸Ｉ巷L(fēng)電“大直徑”嵌巖單樁技術(shù)填補(bǔ)世界巖基海域風(fēng)電技術(shù)建設(shè)空白。數(shù)字化礦山建設(shè)、大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)成為能源行業(yè)“兩化”融合的試點(diǎn)標(biāo)桿。成功引入3名院士擔(dān)任集團(tuán)首席科學(xué)家。集團(tuán)院士專家工作站被評(píng)為首批全國(guó)示范院士工作站。

——黨建工作走在央企前列。集團(tuán)黨建責(zé)任制體系建設(shè)和黨建科學(xué)化信息管理做法受到中組部、國(guó)資委等上級(jí)部門充分肯定。神東煤炭集團(tuán)、龍?jiān)措娏Φ榷嗉覇挝猾@“全國(guó)文明單位”稱號(hào)，266個(gè)基層黨組織、425名黨員獲得省部級(jí)以上表彰。涌現(xiàn)出全國(guó)先進(jìn)基層黨組織大同二電廠黨委、央企楷模張晞和全國(guó)交通技術(shù)能手李信、王開(kāi)文、張磊等先進(jìn)集體和個(gè)人。打造了一批“黨員紅卡示范崗”“黨員創(chuàng)新工作室”等精品黨建項(xiàng)目，以及衡豐公司“精益黨建”等優(yōu)秀黨建品牌。

主要做了六方面工作：

一、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化

深入學(xué)習(xí)貫徹宣傳黨的十九大精神。在集團(tuán)黨組統(tǒng)一部署下，舉辦15期專題培訓(xùn)班，成立50個(gè)宣講團(tuán)，堅(jiān)持“六聚焦”“五到位”“五個(gè)全覆蓋”，深入基層企業(yè)、廠礦、車間宣講十九大精神，全集團(tuán)掀起了宣傳貫徹十九大熱潮，有關(guān)做法在國(guó)資委黨委組織的中央企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行了交流。

堅(jiān)決履行管黨治黨主體責(zé)任。堅(jiān)持抓黨建工作“五個(gè)起來(lái)”總要求，制定黨建工作“十三五”規(guī)劃、廉政建設(shè)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先三年規(guī)劃，修訂集團(tuán)公司章程，確立黨組在公司治理中的法定地位。制定集團(tuán)黨組工作規(guī)則、黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法，建立黨建工作定期報(bào)告制度。實(shí)施“6+1”大力推進(jìn)基層黨支部工程、黨員素質(zhì)提升工程和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步雙推進(jìn)。強(qiáng)化責(zé)任考核，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系和責(zé)任清單。持續(xù)加強(qiáng)思想建設(shè)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育邁入常態(tài)化制度化軌道。

強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在管黨治黨最前沿。科學(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”，不斷加大紀(jì)律審查力度。持續(xù)加大內(nèi)部巡視力度，十八大以來(lái)累計(jì)完成17輪內(nèi)部巡視，實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)單位巡視全覆蓋。深入推進(jìn)巡察工作，抓好整改落實(shí)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。

群團(tuán)工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷創(chuàng)出新模式；新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)工作有了新提升，企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

積極推進(jìn)清潔發(fā)展。煤炭清潔開(kāi)采方面，建設(shè)綠色礦井，開(kāi)發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展科學(xué)產(chǎn)能。集團(tuán)核增先進(jìn)產(chǎn)能煤礦5處。在2017中國(guó)煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百?gòu)?qiáng)排行榜中上榜22家，核定科學(xué)產(chǎn)能2.4億噸，占全國(guó)38%。煤炭清潔供應(yīng)方面，開(kāi)行塊煤集裝箱列車，實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)定制化、個(gè)性化服務(wù)。清潔高效火電發(fā)展方面，堅(jiān)持綠色發(fā)展，脫硫、脫硝機(jī)組比重均已達(dá)到100%。1.35億千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放，占現(xiàn)役煤電機(jī)組容量76%。東部地區(qū)全部實(shí)現(xiàn)超低排放。全集團(tuán)煤電60萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組占比59.2％，超臨界、超超臨界機(jī)組占比53.4％，百萬(wàn)千瓦機(jī)組27臺(tái)，占全國(guó)25.9%。清潔和可再生能源裝機(jī)占比達(dá)24%，同比提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。牢牢把握海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)CIGS薄膜太陽(yáng)能技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目平臺(tái)建設(shè)，BIPV課題研究及示范項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，積極參與核能建設(shè)運(yùn)營(yíng)。

大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。嚴(yán)控各類投資，著力做強(qiáng)做優(yōu)煤炭、新能源、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。加大煤電去產(chǎn)能力度，實(shí)現(xiàn)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，圓滿完成煤、電去產(chǎn)能任務(wù)。

積極響應(yīng)“一帶一路”建設(shè)。與美國(guó)西弗吉尼亞州簽訂頁(yè)巖氣和化學(xué)品生產(chǎn)項(xiàng)目框架協(xié)議。南非德阿風(fēng)電項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，被譽(yù)為“金磚”國(guó)家能源合作典范。南蘇電廠榮獲“2017最佳創(chuàng)新電力企業(yè)”稱號(hào)，在印尼綜合評(píng)比排名第一，爪哇7煤電項(xiàng)目在印尼總統(tǒng)見(jiàn)證下開(kāi)工建設(shè)。等離子點(diǎn)火等節(jié)能環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品出口美歐亞20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

主動(dòng)參與雄安新區(qū)建設(shè)。集團(tuán)黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于河北雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)的重要指示精神，主動(dòng)加強(qiáng)與河北省溝通聯(lián)系，組織編制參與雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作方案、支持參與雄安新區(qū)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，形成集團(tuán)全面參與雄安新區(qū)建設(shè)的總體規(guī)劃書和行動(dòng)路線圖，積極為雄安新區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

三、全力抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作，安全環(huán)保指標(biāo)繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平

貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開(kāi)展安全環(huán)保大檢查和安全環(huán)保管理審計(jì)，集團(tuán)安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，全年未發(fā)生較大及以上事故。集團(tuán)14個(gè)煤礦安全生產(chǎn)10周年以上，29個(gè)煤礦安全生產(chǎn)超過(guò)3000天，65個(gè)煤礦安全生產(chǎn)超過(guò)1000天。集團(tuán)395個(gè)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)超過(guò)1000天。主要水電機(jī)組實(shí)現(xiàn)汛期零非停，風(fēng)電設(shè)備故障小時(shí)同比減少29%，均為歷年最優(yōu)水平。在2016年火電機(jī)組可靠性和能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中，集團(tuán)16臺(tái)機(jī)組榮獲可靠性優(yōu)勝機(jī)組。供電煤耗同比降低2.8克/千瓦時(shí)。鐵路、港口、航運(yùn)業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“零死亡”安全目標(biāo)。全集團(tuán)二氧化硫、氮氧化物排放量同比分別下降26%和11%。所屬燃煤機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)煙氣排放達(dá)標(biāo)。2017年集團(tuán)淘汰6900臺(tái)落后機(jī)電設(shè)備，治理736臺(tái)燃煤工業(yè)鍋爐，實(shí)施60項(xiàng)廢水防治工程，整改消缺15項(xiàng)重大環(huán)境隱患，環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零事件”。

四、公司改革不斷深化，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)

探索股權(quán)激勵(lì)方式，完善多元化激勵(lì)手段，在市場(chǎng)化程度較高的科技型企業(yè)開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人選聘試點(diǎn)。積極推進(jìn)中央批準(zhǔn)的寧夏神耀科技公司員工持股試點(diǎn)改革工作，激發(fā)科研和骨干員工工作積極性。

優(yōu)化激勵(lì)分配機(jī)制，實(shí)施工資薪酬與業(yè)績(jī)考核直接掛鉤，打破管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減堅(jiān)冰。實(shí)行子分公司月度考核體系，完善了“效益升工資升，效益降工資降”的薪酬分配體系。

企業(yè)層級(jí)“壓減”和“三供一業(yè)”分離移交深入推進(jìn)。管理層級(jí)全面壓縮至四級(jí)以內(nèi)，累計(jì)精簡(jiǎn)各級(jí)法人機(jī)構(gòu)164家。全面完成“三供一業(yè)”分離移交。

處僵治困工作取得新成效。2016-2017年完成44家僵尸和特困企業(yè)處置和專項(xiàng)治理工作，超額完成國(guó)資委考核指標(biāo)。

低效無(wú)效資產(chǎn)穩(wěn)妥處置。全年完成37項(xiàng)低效無(wú)效資產(chǎn)處置，累計(jì)完成低效無(wú)效資產(chǎn)處置115項(xiàng)。

五、全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到全面提升

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指引，加強(qiáng)成本管控。煤礦全員工效是全國(guó)煤礦平均水平3.6倍，噸煤成本同比降低3.7元/噸。電力全年火電剔除燃料售電單位完全成本同比下降6.9%。優(yōu)化運(yùn)輸組織，積極推進(jìn)大物流建設(shè)，運(yùn)輸成本逐年降低。煤制油化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著下降。國(guó)內(nèi)首家電力專業(yè)產(chǎn)品電商平臺(tái)——國(guó)能e購(gòu)正式上線運(yùn)行。

管理運(yùn)營(yíng)效率效益進(jìn)一步提高。煤炭方面，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，超前預(yù)判市場(chǎng)形勢(shì)，靈活調(diào)整價(jià)格政策和經(jīng)營(yíng)策略，全年煤炭產(chǎn)量、銷量、北方港占比均創(chuàng)歷史新高。銷售總量連續(xù)三年穩(wěn)步增長(zhǎng)。電力方面，完善營(yíng)銷考核體系，統(tǒng)籌平衡電量電價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)收益，搶抓市場(chǎng)電量。全年火電利用小時(shí)同比增加163小時(shí)，高于全國(guó)207小時(shí)；風(fēng)電棄風(fēng)限電同比減少5.5個(gè)百分點(diǎn)，低于全國(guó)平均1.5個(gè)百分點(diǎn)；水電在來(lái)水總量同比持平情況下發(fā)電量同比增加10.5%。全年完成直接交易電量同比增長(zhǎng)38.3%。運(yùn)輸方面，鐵路總運(yùn)量同比增長(zhǎng)10.4%。朔黃、準(zhǔn)池、甘泉鐵路運(yùn)量、兩港卸車均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。黃驊港裝船量、珠海煤碼頭吞吐量創(chuàng)歷史新高。航運(yùn)量同比增長(zhǎng)30%。煤化工方面，主要裝置實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，高附加值油化品研發(fā)與生產(chǎn)取得積極進(jìn)展，油品銷售終端網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始布局。

積極釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能。滿足自有電廠和重點(diǎn)長(zhǎng)協(xié)用戶煤炭供應(yīng)，全年長(zhǎng)協(xié)煤合同兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，保障東北地區(qū)煤炭需求。集團(tuán)調(diào)哈鐵局1460輛自備車在東北地區(qū)累計(jì)運(yùn)輸煤炭1131萬(wàn)噸。順利完成2018年煤炭訂貨工作，為2018年全國(guó)電煤市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)揮了“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。

六、積極履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)建和諧企業(yè)

扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作，出資6億元參與設(shè)立中央企業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金。積極開(kāi)展援青援藏，全年安排援助資金4850萬(wàn)元，援助資金、援建項(xiàng)目、派駐干部繼續(xù)位居央企前列。持續(xù)開(kāi)展公益慈善活動(dòng)，為內(nèi)蒙古民生事業(yè)、寧夏老區(qū)教育辦學(xué)、陜西困難地區(qū)給予大力支持。與中國(guó)銀行共同發(fā)起成立扶貧戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合首農(nóng)集團(tuán)實(shí)施“首農(nóng)-寧城國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)”等扶貧項(xiàng)目，內(nèi)蒙古寧城、山西右玉和青海曲麻萊定點(diǎn)扶貧工作取得積極成效。開(kāi)展困難職工送溫暖活動(dòng)，走訪慰問(wèn)困難職工、勞模等3.8萬(wàn)人次，慰問(wèn)一線職工9萬(wàn)人次。建立勞模工作室，推行“首席制”，組織開(kāi)展系列勞動(dòng)技能競(jìng)賽，促進(jìn)職工成才成長(zhǎng)。2017年4月19日陜西神木地方煤礦發(fā)生透水事故，集團(tuán)積極救援連續(xù)奮戰(zhàn)77小時(shí)，6名被困礦工全部成功救出。集團(tuán)積極參與榆林市子洲、綏德兩縣城區(qū)抗洪搶險(xiǎn)工作，幫助災(zāi)民度過(guò)難關(guān)，受到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)高度評(píng)價(jià)。

2018年工作安排

集團(tuán)公司2018年經(jīng)營(yíng)工作總體目標(biāo)是：確保國(guó)資委考核A級(jí)，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。效益方面，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。發(fā)展方面，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓好布局調(diào)整優(yōu)化，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

2018年重點(diǎn)工作

一、全面深化企業(yè)改革，加快整合融合

完成重組整合頂層設(shè)計(jì)。按照集團(tuán)黨組部署，積極推進(jìn)重組整合總體方案和實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)的精煉和重塑、管理制度的健全和完善、企業(yè)文化的優(yōu)化和提升。要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營(yíng)特色，深入探索國(guó)有資本投資公司管控方式，建強(qiáng)建精總部，做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)步推進(jìn)資本資產(chǎn)整合。有序推進(jìn)煤炭、火電、水電、新能源、煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等板塊業(yè)務(wù)和資產(chǎn)整合，研究理順區(qū)域化管理和專業(yè)化管理關(guān)系，理順資產(chǎn)管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。充分利用現(xiàn)有上市公司平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組整合，促進(jìn)各板塊做強(qiáng)做優(yōu)，提高國(guó)有資產(chǎn)控制力。

加快推進(jìn)管理整合。全面梳理集團(tuán)管理職能和制度體系，加快對(duì)戰(zhàn)略、投資、人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)與物資、安全監(jiān)管、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等管理職能整合，推進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)全面對(duì)接。

深化市場(chǎng)化改革。推進(jìn)收入分配制度改革，完善與財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)考核目標(biāo)掛鉤的工資總額預(yù)算管理辦法，加大工資總額與企業(yè)效益、員工薪酬和個(gè)人績(jī)效掛鉤力度。選擇若干符合條件的項(xiàng)目開(kāi)展混合所有制改革，探索在人才資本和技術(shù)要素占比較高的企業(yè)試點(diǎn)員工持股。探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，選擇市場(chǎng)化程度較高的科技、信息、金融類企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)工作。大力推進(jìn)“壓減”工作，完成企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。

深化依法治企。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層制度體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與管理層“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。堅(jiān)持和完善職工董事監(jiān)事制度，保證職工參與公司治理。健全依法決策機(jī)制、強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和依法規(guī)范管理。加強(qiáng)信息公開(kāi)，建立完善信息公開(kāi)制度，建設(shè)陽(yáng)光央企。

強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。形成集監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、巡視、巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、民主監(jiān)督“六位一體”的協(xié)同運(yùn)作閉環(huán)監(jiān)督體系。堅(jiān)持以問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注重組改革、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、政策落實(shí)、資金分配和使用、工程建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)處置等重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等單位和崗位，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督及審計(jì)工作全覆蓋。

二、全面加強(qiáng)戰(zhàn)略布局調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量

優(yōu)化戰(zhàn)略布局。編制集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃。煤炭產(chǎn)業(yè)，著眼優(yōu)化升級(jí)和保障供應(yīng)，努力釋放核心區(qū)先進(jìn)產(chǎn)能。火電產(chǎn)業(yè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)，做好相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)工作。水電產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化“四區(qū)一流域”開(kāi)發(fā)時(shí)序。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，抓住發(fā)展窗口期，以非限電地區(qū)和海上風(fēng)電為重點(diǎn)，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備和項(xiàng)目布局。加快推進(jìn)CIGS一體化項(xiàng)目，積極布局氫能源產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)妥推進(jìn)光伏等其它清潔能源項(xiàng)目。

加強(qiáng)投資管控。堅(jiān)持“六個(gè)必須”原則，全面梳理各類前期項(xiàng)目，從緊從嚴(yán)從細(xì)管控投資項(xiàng)目。完善項(xiàng)目評(píng)估論證和決策機(jī)制，建立立項(xiàng)、投資、開(kāi)工管控機(jī)制，建立投資計(jì)劃、工程進(jìn)度、資金配置三位一體控制體系，堅(jiān)決杜絕未批先簽、未批先建以及計(jì)劃外投資行為。加強(qiáng)項(xiàng)目審議前現(xiàn)場(chǎng)踏勘、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和投資價(jià)值判斷，以及投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。嚴(yán)肅投資責(zé)任追究，建立投資主體、投資管理部門、投資項(xiàng)目咨詢審查機(jī)構(gòu)責(zé)任聯(lián)保和追究制度，確保項(xiàng)目投產(chǎn)即實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、達(dá)到投資預(yù)期收益。

盤活存量資產(chǎn)。加快處置長(zhǎng)期扭虧無(wú)望、缺乏控制力、安全無(wú)保障的資產(chǎn)和項(xiàng)目。加大處僵治困工作力度，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)治虧和僵尸企業(yè)處置。有序推進(jìn)去產(chǎn)能及電廠老小機(jī)組退出任務(wù)，確保煤礦安全關(guān)閉、機(jī)組安全關(guān)停、人員妥善安置。

積極穩(wěn)妥“走出去”。貫徹總書記關(guān)于能源“四個(gè)革命一個(gè)合作”指示精神，立足服務(wù)國(guó)家能源戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)。嚴(yán)格海外項(xiàng)目投資決策程序，謹(jǐn)慎審慎控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，把項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)做成做好。全面梳理現(xiàn)有海外項(xiàng)目，圍繞集團(tuán)主業(yè)，重點(diǎn)在“一帶一路”沿線和歐美非地區(qū)，研究開(kāi)拓大型煤礦開(kāi)采及配套項(xiàng)目建設(shè)、高效清潔燃煤電站開(kāi)發(fā)和運(yùn)維服務(wù)、燃?xì)怆娬卷?xiàng)目開(kāi)發(fā)、新能源項(xiàng)目投資并購(gòu)、節(jié)能環(huán)保裝備技術(shù)出口等領(lǐng)域。

三、全面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

推進(jìn)煤電化運(yùn)一體化運(yùn)作、產(chǎn)運(yùn)銷一體化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和績(jī)效水平。

鞏固擴(kuò)大煤炭產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先地位。突出抓好煤炭安全生產(chǎn)和銷售集中管控，全力組織核心區(qū)、寧夏、東北等重點(diǎn)區(qū)域煤炭生產(chǎn)，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。深化煤礦生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)，努力挖潛降低成本。繼續(xù)推進(jìn)洗煤廠提質(zhì)增效，努力提高產(chǎn)品附加值。以整體效益最大化為目標(biāo)，科學(xué)合理安排煤源流向和運(yùn)力資源分配，確保長(zhǎng)協(xié)及三年長(zhǎng)協(xié)合同兌現(xiàn)率。

保持電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)火電企業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。強(qiáng)化燃料集中管控，合理配比長(zhǎng)協(xié)煤和市場(chǎng)煤，動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存，提升燃料控價(jià)能力。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，大力開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，積極穩(wěn)妥參與售電側(cè)改革，緊盯電量計(jì)劃覆蓋率、完成率和機(jī)組開(kāi)機(jī)率，爭(zhēng)取利用小時(shí)保持行業(yè)先進(jìn)。強(qiáng)化成本資金管控，壓降人工、管理和資金成本，提高生產(chǎn)性資金效率。深入開(kāi)展節(jié)能減排，扎實(shí)推進(jìn)超低排放改造、通流改造、供熱優(yōu)化改造、水污染治理等。全面開(kāi)展火電、水電和新能源機(jī)組對(duì)標(biāo)工作，突出抓好水電和新能源企業(yè)設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，切實(shí)提高水能風(fēng)能光能資源利用率。

推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)增效。交通運(yùn)輸板塊，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)，完善疏運(yùn)系統(tǒng)，打造安全、智慧、高效、綠色的運(yùn)輸通道。繼續(xù)推進(jìn)大物流業(yè)務(wù)，加強(qiáng)反向運(yùn)輸市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步增加物流量。煤制油化工板塊，提升400萬(wàn)/噸煤炭間接液化項(xiàng)目等項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)業(yè)科技板塊，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略需求，做強(qiáng)新能源裝備制造、信息化與智能化、能源新材料、電站EPC等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。節(jié)能環(huán)保板塊，深度整合集團(tuán)資源和技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)集團(tuán)煤炭、電力、煤制油化工等產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)治理以及矸石堆場(chǎng)、灰場(chǎng)、渣場(chǎng)等固廢綜合治理，深入推進(jìn)大氣和水污染防治，完成項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收。完成燃煤工業(yè)鍋爐達(dá)標(biāo)治理和落后機(jī)電設(shè)備淘汰任務(wù)。實(shí)施集團(tuán)碳產(chǎn)品統(tǒng)一管理，積極參與全國(guó)碳市場(chǎng)交易。產(chǎn)業(yè)金融板塊，加強(qiáng)金融人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)。其它產(chǎn)業(yè)要落實(shí)集團(tuán)賦予的戰(zhàn)略定位，提升服務(wù)集團(tuán)保障主業(yè)能力。

增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效能力。重點(diǎn)研究謀劃好煤炭、電力、運(yùn)輸、煤化工等上下游運(yùn)營(yíng)能力和規(guī)模協(xié)同，同一產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域或不同公司間生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場(chǎng)等要素協(xié)同，各產(chǎn)業(yè)板塊之間技術(shù)、人才、物資、設(shè)備等資源協(xié)同，加強(qiáng)集中統(tǒng)一調(diào)度指揮，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)。研究確定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的集團(tuán)內(nèi)部交易和定價(jià)機(jī)制，確保集團(tuán)整體效益最大化。

四、全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，建立全員、全方位、全過(guò)程安全責(zé)任制體系，在事故調(diào)查處理中實(shí)行事故原因和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任“雙查制”。抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，把違章和缺陷當(dāng)事故管理，堅(jiān)決以零違章、零缺陷保零事故。加大安全考核力度，企業(yè)發(fā)生人身和設(shè)備重大安全事故，在考核中一票否決。

強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、全員安全教育培訓(xùn)體系，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全投入和技術(shù)措施，改善安全工作條件。健全應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)安全應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提升快速反應(yīng)和危機(jī)管理能力。深入開(kāi)展隱患排查，建立安全隱患清單與整改清單，及時(shí)消除問(wèn)題和隱患，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全工作。以“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)加強(qiáng)煤礦瓦斯防治、防透水、防沖擊地壓管理，落實(shí)《電力安全生產(chǎn)改革發(fā)展實(shí)施方案》，加強(qiáng)大壩、煤場(chǎng)、灰場(chǎng)管理，加強(qiáng)易燃易爆品和油庫(kù)、氨站、氫站、燃?xì)夤芫W(wǎng)等危險(xiǎn)源管理，加強(qiáng)火電廠供熱管理，加強(qiáng)煤化工企業(yè)等高溫高壓高腐生產(chǎn)管理。認(rèn)真吸取外委隊(duì)伍事故多發(fā)的教訓(xùn)，全面開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目和承包商管理專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決清退現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全技術(shù)水平低或不具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商。加強(qiáng)關(guān)停企業(yè)和停緩建項(xiàng)目管理，重視防恐防暴和安保管理，確保安全管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)防發(fā)生環(huán)保事件。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

五、全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，服務(wù)國(guó)家能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)，為推進(jìn)世界能源技術(shù)革命做出新貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新科研體制機(jī)制。健全完善集團(tuán)科技創(chuàng)新體系，修訂科技管理制度，加快支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展和引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的研究院所建設(shè)，積極爭(zhēng)取牽頭或參與設(shè)立國(guó)家能源實(shí)驗(yàn)室，打造能源領(lǐng)域一流高端研發(fā)平臺(tái)。加強(qiáng)能源領(lǐng)域前沿技術(shù)基礎(chǔ)研究，加大技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化力度，建立基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)、成果應(yīng)用無(wú)縫銜接的創(chuàng)新模式，做強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)。

加強(qiáng)科技人才引進(jìn)培養(yǎng)。成立集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、戰(zhàn)略科學(xué)家委員會(huì)，開(kāi)展能源經(jīng)濟(jì)前瞻性、方向性把關(guān)，指導(dǎo)和推進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。設(shè)立院士園，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名院士。

抓好重點(diǎn)項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)。組建“煤炭清潔高效利用”面向2030國(guó)家重大專項(xiàng)管理中心。積極申報(bào)太陽(yáng)能、氫能、風(fēng)能方面的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，組織實(shí)施好10項(xiàng)在研國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目和12個(gè)課題，7個(gè)工程院戰(zhàn)略研究項(xiàng)目和課題。加快推動(dòng)CIGS薄膜太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)、BIPV和相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。加快研究氫能產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。

超前部署一批重大關(guān)鍵技術(shù)。加大煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)技術(shù)研發(fā)和推廣，推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)。抓好高參數(shù)燃煤發(fā)電、煤電超低排放、風(fēng)電大數(shù)據(jù)、大容量海上風(fēng)電、儲(chǔ)能系統(tǒng)輔助火電廠調(diào)頻技術(shù)等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。加大高端煤制油化工品的開(kāi)發(fā)，形成國(guó)際領(lǐng)先、高效實(shí)用的CCS全流程成套工藝和關(guān)鍵技術(shù)。集中力量攻克煤氣化燃料電池發(fā)電、先進(jìn)儲(chǔ)能等技術(shù)難題，積極推動(dòng)商業(yè)化開(kāi)發(fā)。推廣大渡河智慧企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷模式變革和流程再造，加快智慧企業(yè)建設(shè)。在煤炭開(kāi)發(fā)利用轉(zhuǎn)化、可再生能源、智能發(fā)電等領(lǐng)域，形成一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的核心關(guān)鍵技術(shù)。

六、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地。堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)和諧企業(yè)。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。深入抓好黨建工作“五個(gè)起來(lái)”的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四同步”“四對(duì)接”要求，抓好黨建工作重點(diǎn)落實(shí)。通過(guò)黨管干部、黨管人才加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來(lái)凝聚力量、推動(dòng)各項(xiàng)重組整合和創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)落實(shí)。深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。貫徹落實(shí)中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨要求融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。全面落實(shí)“六權(quán)治本”，深入推進(jìn)燃料銷售采購(gòu)、招投標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的源頭治理。建立涵蓋所屬企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等專業(yè)監(jiān)督，提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。鞏固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，大力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作落實(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。繼承集團(tuán)原有優(yōu)秀企業(yè)文化基因，用新集團(tuán)愿景、使命和戰(zhàn)略來(lái)統(tǒng)領(lǐng)文化融合，集思廣益做好集團(tuán)品牌及形象整體設(shè)計(jì)，研究制定集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略。加強(qiáng)集團(tuán)報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)和新媒體等平臺(tái)建設(shè)，提升新聞宣傳和輿情管理水平。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)理念，深入實(shí)施“惠民工程”。按照“四有”要求，做好廣大干部職工在集團(tuán)重組改革中的工作安排和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，使大家有歸屬感、幸福感、自豪感。

積極履行央企責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記精準(zhǔn)扶貧重要指示精神，依托集團(tuán)現(xiàn)有的公益平臺(tái)，繼續(xù)做好定點(diǎn)扶貧工作。繼續(xù)抓好援青援藏援疆工作，做好項(xiàng)目建設(shè)和派駐干部工作安排。繼續(xù)抓好公益慈善活動(dòng)，樹立責(zé)任央企的良好形象。