第一篇：海霸能源集團簡介

海霸能源集團簡介

海霸能源集團有限公司是一家集科、工、貿于一體的高新技術企業，是以新能源及新能源汽車開發及應用為發展目標。集團于2009年9月成立，注冊資金5000萬元。現有青島、棗莊、煙臺三大生產基地，占地800余畝，己建成廠房及辦公室面積10.2萬平方米，設備投入2.1億元（棗莊、海陽），總資產3.8億元。

集團公司主要從事新能源材料、磷酸鐵鋰動力電池（包括新能源汽車車用動力電池組、汽車啟動電源）、電機、汽車智能電控系統銷售；貨物進出口。主導產品為圓柱形鐵鋰電池、方型鐵鋰電池、汽車啟動電源、電動自行車、高效無刷永磁電機、車輛智能控制系統及新能源汽車的研發、生產。獲得國家10余項發明專利，取得省級高新技術企業稱號，還獲得國家火炬計劃、科技創新基金無償支持。公司已經通過了最嚴格的ISO90001質量管理體系認證，歐盟CE認證，UL認證。并獲得自營進出口權。

目前，集團共有職工800余人，其中，博士生5名，研究生13名，大專以上文化程度占60%以上。在創新性的人才激勵與管理模式吸引下，海霸能源集團凝聚了行業內一批優秀的管理、技術、市場精英團隊，為集團快速、持續、長足發展，打下堅實的基礎。

集團下轄五家公司：山東海霸電池有限公司、山東海霸

電子科技有限公司、煙臺市海霸能源電池有限公司、山東海霸能源電動車發展有限公司、中汽聯大客車有限公司。

未來，海霸能源集團將致力于整合新能源汽車及核心部件產業鏈，不斷開發磷酸鐵鋰動力電池的相關產品，并向與動力電池相配套的電機、電控系統延伸發展，提高產品的附加值，形成新能源汽車、動力電池、電機、電控產業鏈，提升企業核心競爭力，保持企業快速、持續、長遠、突破性的發展勢頭。保證2010年整體運作計劃的實現。爭取三年內，年銷售收入確保50億元，力爭80億元。進入中國民營企業100強，力爭在中小企業板成功上市。

網址：http:///

服務熱線：400-6402-099 銷售熱線：400-6948-699

公司地址：山東省青島市臨港經濟開發區海霸工業園

棗莊.東營.海陽高新區海霸工業園

第二篇：錢江能源集團簡介

錢江能源集團

項目對接，為我國發展新能源、替代能源作出應有的貢獻。蘇州錢江新能源投資有限公司與浙江錢江能源集團強強聯合，發揮資源優勢，整合資本運作和新能源

浙江錢江能源集團有限公司成立于2010年，前身為創立于1989年的浙江省錢江高分子聚合材料廠，2006年成立浙江錢江醇油科技開發有限公司，注冊資金5000萬元，主要經營醇油混合燃料、高分子聚合材料及其技術開發、咨詢和成果轉讓。是國內最早從事甲醇燃料研發生產的企業之一，是國家級星火計劃項目承擔單位，中國醇醚燃料及醇醚清潔汽車專業委員會常務理事單位，中國商業聯合會石油流通委員會理事單位，中國能源協會新能源專委會委員單位，浙江省重質量創品牌守信用示范單位。

公司于1999年開始研發甲醇燃油，2004年研制成功并批量生產投放市場。主要產品有HR-A2型車用甲醇汽油、車用甲醇柴油兩大類，其中HR-A2車用（M30）甲醇燃油項目于2003年2月經浙江省經貿委同意并確認列入浙江省2003年新產品試制試產計劃項目。2004年8月經專家評審，通過浙江省經貿委和杭州市經濟委員會驗收，產品技術水平達到國內先進水平，填補了省內空白，達到國內先進水平。產品自2004年經驗收投放市場以來，質量穩定，技術性能優越，深受用戶好評和青睞，并多次榮獲國家、省部級榮譽稱號。2006年獲國家級星火計劃獎，2004年獲省級工業新產品稱號，2006年獲市“金橋工程”優秀項目三等獎等榮譽。

2009年10月30日，公司舉辦了M15～M50系列甲醇汽油推廣論證會，來自國家能源專家咨詢委員會、國家能源基礎與管理標準化技術委員會、中國汽車工業協會專家委員、全國醇醚燃料及醇醚清潔汽車專委會、國家發改委能源研究所、中國二甲醚協會、中國資源綜合利用協會資源節約與代用專業委員會等多名專家以及中國管理科學研究院相關領導參加了推廣論證會。經過實地調研、項目產品考核、產品論證，得出了專家們一致的論證意見，建議將浙江錢江能源集團有限公司列入浙江省試點企業。

經多年發展，目前公司擁有多家控股子公司（浙江錢能新能源科技有限公司、浙江錢能燃油有限公司、浙江錢能貿易有限公司、杭州安平新能源有限公司）公司業務已拓展至江西撫州、吉安，山西運城、安徽等地。

為進一步加快企業發展，為社會做出更大貢獻，公司正投資1.5億元，在安吉建造年產50萬噸的甲醇汽油生產基地，將建成年產50萬噸的甲醇汽油、甲醇柴油二條生產線，并配套建設總庫容達4萬立方米的存儲區、2座500噸級碼頭、一個中央控制室和一幢科研大樓，走研發一體的新型臨港產業發展之路。

國內國外多家財團、企業以及地方政府的招商機構頻繁咨詢、到訪洽談，合作開發、技術轉化的勢頭良好。隨著近期國際原油價格攀升和國內成品油價格提高，再生、環保新能源專利技術的產業化、規模化越來越受到社會各界的高度重視，我們將為此做出新的貢獻

第三篇：海熒集團簡介(修改)

海熒集團簡介

海熒集團成立于1995年，座落在徐州市東三環民富園1#，公司注

冊資金一億元人民幣，在職員工658人，固定資產約20億元人民幣，現已建成占地460畝，建設面積16萬㎡。為多法人松散型聯合體，其業務幅射淮海經濟區20個地級市及周邊地區。下轄汽配城（中國）有限公司（07年經國家工商總局核準的全國汽配行業唯一的?國字號?企業）、徐州汽配城有限責任公司、中汽海熒配件研究院有限公司、徐州市海熒汽車銷售維修有限公司、徐州海熒混凝土有限公司、徐州海得道路清障有限公司、徐州海得汽車銷售有限公司、中汽海熒配件連鎖有限公司、徐州海熒汽配物流有限公司、徐州海熒信息科技有限公司、徐州海華汽車用品銷售有限公司、徐州安通機動車檢測有限公司、徐州海熒舊機動車交易市場有限公司、徐州海熒汽車駕駛學校、徐州海熒物業管理有限公司、徐州海熒機動車環保檢測有限公司、徐州海熒廣告信息傳播中心、徐州海熒汽車貿易中心等十八家子公司。集房屋租賃、汽車銷售、混凝土生產銷售、高速施救、汽車配件與汽車用品批發銷售、汽車維修、倉儲、物流配送、電子商務、中汽連鎖、駕校、機動車安全與環保檢測、機動車綜合服務等十大功能為一體的淮海經濟區規模最大、功能最全的綜合性集團企業。2009年以來，連續三年實現經營額超過40億元人民幣。先后榮獲了?中國汽車汽配十大品牌市場?、?中國最具投資價值十大行業市場?、?全國重點培育市場?、?江蘇省重點物流基地?、?江蘇物流50強?、?江蘇省物流示范基地?、?長三角地區‘守行規、講誠信’先進企業?、?全國民營企業500強第299位?、?走在中國汽車汽配銷售市場前列?、?中國專業市場最具競爭力十大誠信品牌?、?信用管理AAA級?、董事長李寶俊被授予?引領中國經濟發展十大創新典型人物? 等殊榮。2011年6月，中國汽配城被徐州市委、市政府列入市?十二五?超50億元重點培育服務業大企業（大集團）。

海熒集團立足十年后中國汽車后市場多元化發展的前景，按照做大、做強、做優的發展戰略，全面貫徹落實科學發展觀，堅持重點突破與全面發展相結合，堅持發展現代物流產業與強化公共服務相結合、推進自主創

新與深化改革開放相結合、利用市場機制加快市場發展，著力打造淮海經濟區汽車后市場高標準的綜合性物流基地，以確保徐州?十二五?期間培育目標的完成與實現。

第四篇：勁霸簡介

勁霸簡介

簡介

勁霸男裝股份有限公司創立于1980年，發軔于有著“中國品牌之都 ”、“世界茄克之都”的福建省晉江市，總部位于上海普陀長風生態商務區。

自1980年創立之初，勁霸男裝就秉持 “一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的核心價值觀，將自己的品牌發展方向緊緊鎖定在以茄克為主導的男裝領域，化繁為簡，一直專心、專業、專注，并在之后的31年中從未改弦易轍。專注茄克31年，勁霸男裝用獨特設計終結了茄克的單調，以“款式設計領先 ”和“豐富版型經驗 ”獲得消費者良好口碑，并通過精湛領先的產品研發設計，強而有力的品牌運營管理，穩健齊備的專賣銷售體系，成為中國高級時尚茄克領先者，同時引領茄克及配套服飾的研發設計，讓休閑裝更時尚。31年專心致力的深耕經營，31年專注專心的專業積淀，不僅使得勁霸男裝在市場上不斷獲得成功，不斷邁向進步，不斷成就輝煌，更讓勁霸男裝得以成為中國男裝尤其是茄克產業具有舉足輕重意義的行業領導者。

勁霸男裝不僅以無懈可擊的品質將“中國馳名商標”、“中國名牌”、“國家免檢產品”三個“國”字號榮譽收入囊中，更在發展中斬獲了諸如 “全國重合同守信用單位”、“中國休閑男裝行業標志性品牌”、“中國品牌大獎”、“中國青年最喜愛品牌”等在內的眾多行業和國家級殊榮。

2011年，連續8年入選“中國500最具價值品牌”的勁霸男裝，以175.65億元位列排行榜第50位，繼續蟬聯中國休閑男裝第一價值品牌。

憑借著強大而有力的品牌勢能，倚靠著穩健進取的營銷戰略推進，勁霸男裝現如今已在全國擁有形象統一、規范管理的品牌專賣店3000多家。在連續多年的全國大型零售企業商品銷售調查統計中，勁霸男裝始終位列茄克類產品市場銷售額和銷售量第一位。

勁霸男裝成立近20年的茄克實驗室，配備有世界一流的先進檢測實驗硬軟件設施，擁有著一支熟悉國內外紡織服裝測試標準及質量要求、精通國內外檢測技術、有著豐富檢測工作經驗、高素質的優秀實驗室管理專家和實力雄厚的專業檢測實驗技術隊伍。它不僅承擔著勁霸男裝產品品質的把關任務，同時也是中國服裝新面料、新技術、新產品的創新孵化基地，是勁霸男裝打造國際化品牌的強大利器。

借鑒麥當勞漢堡大學的經驗，勁霸男裝于2005年創立茄克大學，旨在讓其成為茄克企業培養輸出高素質茄克研發設計、產品制造、質量檢測、市場營銷等專門人才的產學研一體化教育機構。

2010年，勁霸男裝以全國服裝標準化技術委員會茄克標準制定工作組秘書企業的身份，主導推進完成茄克國家標準的制修訂重任。2010年3月，勁霸男裝被中國流行色協會甄選成為 “中國茄克色彩研發基地”，開始切實率領起中國茄克產業的流行趨向。

2011年3月，勁霸男裝成為首批首家中國紡織服裝品牌建設與供應鏈管理試點企業，成為國家紡織服裝行業十二五規劃中的重點扶植品牌示范企業。作為一個有著強烈社會責任感的企業，勁霸男裝股份有限公司奉行“雄心、信心、專心、用心、良心、愛心”的六心企業文化，并將“愛心”作為勁霸所有員工的最高精神指引。多年來，勁霸男裝始終熱心于公益慈善事業，扶危救困，捐教助學，董事局主席洪肇明被泉州、晉江兩級政府分別授予“慈善家”和“慈善世家”稱號，勁霸男裝也是汶川大地震中首家向災區捐款捐物的服裝企業。

面向未來，面向世界，勁霸男裝始終堅持 “一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的核心價值觀，始終堅持“引領中國茄克走向世界”品牌使命，[1]全力打造 “中國男裝第一品牌，世界茄克第一品牌”，致力實現“百年勁霸，基業長青”的宏圖偉愿。編輯本段品牌標志

在勁霸新標志的底部，是一排紅色的漢字：“王者歸來，引領中國茄克走向世界。”

勁霸對品牌宣傳不遺余力的投入，已經使得勁霸的標志深入人心。一個拳王形象的男人，挽起強有力的臂膀――人們已經習慣于在中央電視臺的廣告或者在城市的購物中心，看到這個熟悉的商標。

2008年8月，在對原有的標志進行升級進化的基礎上，勁霸擁有了自己全新的標志――“王者歸來”。

新標志由王者圖騰、“K-BOXING”英文和“勁霸男裝”中文字三部分組成。作為新標志的設計團隊的負責人，朗濤公司亞太區董事總經理葉慶龍的解釋說，“王者歸來”既有青銅器時代鐘鼎銘文的傳統古韻，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘傳奇。“它在原標志奮斗、陽剛、霸氣的男人圖騰的基礎上，融入了時尚、前衛、獨特的藝術元素。”

發布時機的選擇，也是一門充滿技巧的藝術。勁霸副總裁連進認為，選擇在2008年奧運會開幕前的一個星期發布新標志，這是一個深思熟慮之后的決定。“北京奧運會是一次千載難逢的歷史機遇，也是一次展示企業實力的品牌升級，更是領導品牌引領產業革命的一種使命。”

早在2007年11月18日，在中央電視臺“2008年黃金資源廣告招標會”上，勁霸以8944萬元的驚人價格取得了“2008年奧運會賽事直播中插套裝廣告”，成為CCTV奧運廣告唯一中標的中國服裝企業。

現在來看，在不惜巨額投入的背后，是一次精心策劃的品牌升級。“我們將從8月8日開始的16天之內，在央視所有賽事中插入帶有新標志的新廣告片，將給我們的消費者帶來一次全新的視覺盛宴。”連進說。

與目前國內的同類商標相比，勁霸有理由對新標志動感十足的形象和充滿國際化元素的設計理念感到滿意。顯而易見，勁霸希望借助新標志在品牌建設上實現一次“狂飚突進”，從而進一步鞏固作為最頂尖的中國服裝品牌的地位。

在勁霸28年的發展歷程上，迄今為止已經進行過四次標志的升級換代。根據之前三次的經驗，在每一次的標志升級再造后，勁霸都會迎來一次長足的飛躍。這也促使勁霸男裝確信，歷史的規律將在第四次變革中再次得到應驗。

標志釋義

勁霸男裝標志寓意“王者歸來”，由四個互不連接的不對稱的圖形向軸心集中，代表世界四個方向的聚集匯攏，相互呼應，和諧共生，組成了一個自信王者的圖騰形象，隱含著勁霸公司 “觀乎天文以察時變，觀乎人文以化成天下”之宇宙觀；中間留白的紋飾印痕，形如官印，是一種誠信的象征，是一種鄭重的承諾，代表著勁霸男裝對品質精益求精，對顧客尊重尊崇的價值觀。

編輯本段發展歷程

專心做好一件事，就一定會有回報，勁霸對此深信不疑。多年來，勁霸始終專注于以茄克為主導的男裝事業。為了使勁霸成為中國男裝第一品牌、世界茄克第一品牌，勁霸采取集中型策略，集中一切資源，專心、專注在商務休閑領域研發，不盲目進入其它與商務休閑產品鏈無關的領域。不斷創新的款式設計，不斷積累的版型經驗，使得專注于茄克的勁霸品牌持續充滿活力。

勁霸在品牌建設的道路上，始終行于思而業于專，因而所獲掌聲接連不斷，榮譽接踵而來。多年來，勁霸男裝品牌不僅連續獲得“中國馳名商標”、“中國名牌”等國家級殊榮，更聯系多年取得了中國茄克市場銷售量和銷售額的雙冠王。這些榮譽，既是對勁霸實力的認同，也是對勁霸努力的贊許，它們將永遠成為勁霸不斷前行的動力。

編輯本段品牌形象

勁霸相信品牌的力量。很早以前，勁霸就已根據經濟發展的必然趨勢和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，實施“品牌營銷戰略”。二十六年來，勁霸始終致力深化品牌力量，鉆研實效的品牌之道。

1996年，勁霸投入巨資導入CIS企業識別系統，塑造全新的企業品牌形象，重新注冊使用中文“勁霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”圖形商標。為了維護和推廣“勁霸”品牌形象，勁霸在中央電視臺各頻道及其它省市電視臺、報刊、雜志、高速公路戶外廣告牌等媒體，每年平均投入千萬元的費用，進行廣告投放和品牌推廣，大大提升了“勁霸”品牌的價值和其在全國及業界的影響力。勁霸自2000年開展特許加盟事業以來，已在全國所有省、市、自治區設立分公司，擁有3000余家形象統一的品牌專賣店。終端統一的品牌形象應用、整齊劃一的門面布置與貨品陳列，形成極佳的品牌視覺識別，勁霸強烈的品牌專屬風格，在全國男裝品牌中，屈指可數。

編輯本段企業文化

品牌之略

品牌使命：引領中國茄克走向世界

品牌愿景：世界茄克第一品牌，中國男裝第一品牌。

品牌定位：專注茄克品類的中國男裝品牌。

價值觀：誠信經營，追求多贏。我們在經營勁霸品牌與發展的過程中，堅持用誠實守法創造良好營商環境；依法納稅，發展不忘回報社會；以價值分配員工，以利益承諾經銷商，以品質奉獻消費者，以善意回報社會，真誠溝通、分享成功、共同發展、實現多贏。

文化觀：我們的觀點是：服飾本身就是一種文化現象，而文化又是人們生活文明的標志之一。在休閑商務品類上，我們堅信休閑首先應是心靈的休閑，所以品牌也就應體現在心靈的解脫、精神的解放上。

品牌個性： A、目標，激情，奮進 B、品味，現代，動感，國際 C、理性，成熟，責任感。

茄克所代表的個性特征：“成熟、優雅、獨立、自由、冒險、簡便、自然、輕松”，是性格男人、品位男人的代名詞。

茄克設計理念：每一款茄克，都有一處獨創設計。

管理之道

經營之道在于文化之道，文化之道蘊含于事物的自然之道，而自然之道活絡于生 命一體的系統關聯與動態變化的互動之中。這也是為什么我們將文化比作樹、并從樹的生長繁茂之中體會經營之道。對于勁霸而言，經營中許多理念的科學與否，成敗與否，根本上都在對生態之樹的順或逆。樹的成長離不開自然環境，勁霸的生存與成長，離不開自身所從屬的社會環境，市場需求，大眾認同，社會信譽等等，我們必須從社會與市場相融中健化自己的生態，讓文化之樹得以成長，才有真正利潤成長的大收獲。

中國傳統商業文化倡導的“崇德重義，以義治商”、“以義取利，取之有道”，或今天流行的“滿足顧客需求”、“用心服務”等理念，都是經營價值理念的第一層面。但是，這種共性卻不能取代不同企業各自不同的經營個性價值特色，因此我們建立自己的經營文化生態之樹，讓勁霸文化之樹得以涵養品牌經營，亦在常理之中。

經營方向

勁霸的經營方向已由原來的生產導向型轉向營銷導向型，也已擺脫在低層次市場上角逐的被動局面。公司將緊緊圍繞著大市場，在平穩中求發展，以市場營銷為主導、充分整合內外資源，在功能、形象、管理等上面充分整合以建立有效的對外傳播機制。

經營模式

自組渠道，在全國建立具有統一形象的連鎖專賣形式，通過深入的市場推廣和營銷，在最短的時間、最合理的場所建立勁霸專賣店。并在發展中，不斷優化渠道建設，建設長久的穩固的終端渠道。公司通過不斷的產品研發與生產，不斷的傳播樹立強勢男裝品牌，通過全國網點對目標消費者進行統一價格銷售。以期獲取最大利潤。

經營方針 顧客第一、以信譽求發展。

經營宗旨 美化消費者生活、提供顧客滿意服務。企業精神 創新突破、永不休止。

合作理念 重視廣泛的對等合作和建立戰略伙伴關系，積極探索在互利基礎上的多程外部合作形式。

服務承諾 決勝細節，向客戶提供專業化、標準化、全方位的服務承諾。客戶的利益所在，就是勁霸生存與發展的最根本的利益所在。勁霸的服務體現在客戶利益上、體現在細節中，勁霸要以服務來定隊伍建設的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。

編輯本段品牌經營

勁霸品牌經營的成功在于以下四個關鍵詞：

關鍵詞：定位

“勁霸迄今30年的發展歷程中，最具推動力的，莫過于勁霸對于‘茄克’這一品牌定位的堅持。”——勁霸總裁洪忠信

勁霸用了整整30年來強調兩個字：茄克。茄克對勁霸而言，絕不僅僅只是一個服裝品類，它是勁霸的立足之本，也是勁霸的雄心壯志。

洪忠信曾坦言，從早期自發自覺地品類選擇，到2000年之后明確清晰的品牌定位策略制定，勁霸30年來對于茄克品類的專注與堅守，正是勁霸品牌成功的原因所在。

對于茄克的專注，一直到擁有3000多家零售店鋪、上萬終端銷售人員的龐大企業鏈條的今天，勁霸仍舊矢志不渝。在剛剛過去的世界杯期間，勁霸豪擲7600萬，說的仍舊是這句話：“專注茄克30年”。

關鍵詞：定力

“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了。”——勁霸董事長洪肇明

當很多同行在金融、地產等投資領域長袖善舞時，當很多同行選擇更快捷的方式大把“撈金”時，勁霸不為所動，這就是“定力”。

“是選擇積極擴張的多元化發展戰略，還是專注深耕的專業化品牌定位，這或許根本沒有什么標準答案。但是就勁霸的品牌之路來看，專注，堅持不懈的專注，已經成為勁霸男裝品牌不斷邁向進步的最大推手。”洪忠信坦言，勁霸30年中，遭遇過太多的利益誘惑，但他始終把握一個原則，那就是相信并堅持自己的選擇。

“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了。”這句話，一直是勁霸的核心價值觀。洪忠信甚至說，勁霸三十年做的其實只有一件事情，那就是“讓茄克和勁霸之間畫等號”。

關鍵詞：創業

“在我看來創業更像是一場永遠的長跑，它沒有終點，只有下一個起跑線，是企業永恒的命題。”——勁霸總裁洪忠信

勁霸的第一次創業階段，是從1980到2000年，這無疑是產品為王的年代。在這個年代，勁霸不僅成功為日后的發展積累了雄厚資本，更難能可貴的是，為品牌未來確立了專注茄克領域的定位方向。

勁霸第二次創業階段，則是自2000年到2007年，這可以說是勁霸全面邁向品牌時代的階段。伴隨著特許專賣經營模式的施行，在強有力的品牌傳播支持下，勁霸開始進入到了一個全面開花的發展時期。在這一個創業階段，渠道無疑成為品牌的生命線，截至2007年年底，勁霸當時共擁有專賣店3000余家。

而勁霸的第三次創業階段，是從2007年開始的。至今三年多，勁霸完成了三件大事。

洪忠信介紹，第一件就是勁霸品牌形象的優化提升，“2008年我們利用北京奧運會的時機，與國際上最負盛名的朗濤公司合作，優化提升了品牌標志‘王者歸來’，并強力推出四條廣告片對勁霸品牌精神進行了詮釋”，洪忠信表示，一次奧運會和三次世界杯，勁霸的“大賽情結”讓勁霸獲取最大也是最有力的品牌傳播效果。

第二件大事是完成了勁霸品牌戰略指揮中心的遷移，這為勁霸的第三次創業開辟了全新天地。

第三件大事則是完成了勁霸作為中國茄克產業化進程推動者的角色轉換。從全國服裝標準化技術委員會茄克工作組在勁霸成立，到中國茄克色彩研發基地落戶勁霸，勁霸完成了從產業發展參與者到推進者的角色轉變。

“盡管第三次創業才剛剛開始，但在每年的工作報告中，我都會告訴我的團隊，今后勁霸還會有第四次、第五次、第六次的創業。”洪忠信如是談道。

關鍵詞：創新

“勁霸三十年的發展之路，其實就是不斷創新之路。創新不僅僅是勁霸的領先之道，更是勁霸的生存之道。”——勁霸總裁洪忠信

當我們把勁霸的成功之路梳理一遍之后發現，無論是在創業初期還是在已經構筑起一個龐大的服裝帝國的今天，勁霸始終不停歇的，正是創新。

到了30年后的今天，勁霸幾乎所有的成就都與創新有關。“從第一批跳脫家庭作坊、大規模招工建廠、注冊商標的民營企業；到導入品牌視覺識別系統，率先邁出了品牌建設的步伐；到通過‘全國統一零售價、零風險加盟’的政策，迅速構建起勁霸廣袤的終端網絡；再到第一個與特勞特戰略顧問公司展開合作，將茄克作為開辟競爭藍海??”洪忠信細數了勁霸的多個第一，而這全部都是因為創新而領先一步。

“創新并不是革命，創新并不是要創造不同，而是要對我們的事業進行持續的改良。”洪忠信表示，在競爭越來越激烈、消費者愈來愈挑剔的時代，企業要想永遠成功，就必須比對手更精通創新。

在這樣的創新思維指導下，在最近的一年時間里，勁霸逐步完成了四大創新。包括產品研發實現聚焦，營銷模式實現提升，消費體驗實現差異，管理模式實現專業。

編輯本段信息化

請代言、打廣告，拼渠道建設，賣力招商，幾年來晉江服飾行業與運動鞋行業經歷了許多相似的發展歷程。而當這些原本重要的手法常規化，品牌如何找到獨特的成長之路？

中國很多零售行業企業不斷試圖模仿世界零售巨頭沃爾瑪，可惜大多只看到其沃爾瑪表象或常規手法，而其超強的物流與配送系統的支持，不是輕易就能學到的。

勁霸公司非常重視信息化建設，借助信息化提升了生產制造、物流、終端管理。

據悉勁霸公司的ERP可以按照訂單跟蹤物料的采購、到貨、入庫、領用，到最終成品入庫，借助信息化實現了公司對原材料、在制品、零件和成品等所有生產流程的跟蹤和控制，使企業對外部需求能夠做出快速的反應。

在物流方面，對于每年銷量高達幾百萬件的企業，也顯得極為關鍵。在物流方面，勁霸使用了條碼管理，使用了摩托羅拉的企業移動產品解決方案。借助于手持掃描終端及終端的配套無線產品支持，勁霸的庫存清點快速、準確，無論到貨、發貨都不再需要人工點數，效率與精度由此提高。據稱，在國內服裝行業很少有大規模采用移動解決方案的公司。

針對終端，勁霸則是采用了分銷系統，管理數量多達3000多家的專賣店。

通過三個方面的信息化建設，勁霸能夠對需求快速反應，精準化管理生產，縮短生產周期并降低庫存，提高了客戶滿意度，也減少了不少的重復性質的統計工作，提高了勁霸的競爭力。

編輯本段加盟信息

第五篇：能源俱樂部簡介

能源俱樂部

為貫徹十八大關于“推動能源生產和消費革命，支持節能低碳產業和新能源、可再生能源發展，確保國家能源安全”精神，落實全面深化改革要求，促進能源領域產融互動，中國開發性金融促進會與中國能源研究會共同發起“能源金融俱樂部”。

“能源金融俱樂部”致力于打造能源金融領域政、產、學、研一體化的高端合作平臺，密切能源領域的政府主管部門、行業專家、龍頭企業、金融機構間聯系，聚集頂級能源專家和重點能源企業，傳導國家能源發展戰略和政策，交流產業發展和創新前沿信息，創新金融支持國家能源戰略的方式，推動能源產業與金融資本有效對接，實現能源企業、金融機構和相關產業廣泛深入的戰略合作。

俱樂部將不定期開展多種形式的活動，為會員提供最新能源信息，加強俱樂部成員間的溝通、互動，開展國家能源政策研討、產業發展戰略研究、合作洽談、項目對接等，最大程度地發揮能源金融俱樂部“融資、融智、融商”的獨特優勢。

“能源金融俱樂部”首期活動的主題是：“十三五”及中長期我國能源發展與政策走勢。出席“能源金融俱樂部”首期會議的領導有全國政協副主席、中國開發性金融促進會會長陳元，國家發改委副主任、國家能源局局長吳新雄，中國能源研究會理事長柴松岳，國家能源專家咨詢委員會副主任周大地、國家能源局原副局長吳吟，國家開發銀行副行長袁力，相關能源企業負責人等。