第一篇：龍騰集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作制度

龍騰集團(tuán)有限公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作制度

學(xué)習(xí)制度化是加強(qiáng)學(xué)習(xí)的有力保證，根據(jù)《關(guān)于開展創(chuàng)建省級學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)活動的實施意見》，制定本制度。

一、工作制度：

1、工作交流：

創(chuàng)建辦公室不定期組織創(chuàng)建工作會議，研究解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題，總結(jié)交流創(chuàng)建工作的經(jīng)驗和心得體會，推進(jìn)創(chuàng)建工作向更深層次發(fā)展。

2、完善機(jī)制：

創(chuàng)建辦公室組織協(xié)調(diào)各處室、各下屬企業(yè)健全學(xué)習(xí)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、激勵機(jī)制，促進(jìn)學(xué)習(xí)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

3、檢查考核：

創(chuàng)建辦公室組織定期和不定期的檢查、考核。考核分兩個步驟，一是企業(yè)自查自評，二是創(chuàng)建辦公室考評，集團(tuán)公司對考核成績優(yōu)秀的單位和個人予以表彰獎勵。

二、學(xué)習(xí)制度：

1、制定學(xué)習(xí)計劃：

創(chuàng)建辦公室組織八個專業(yè)組和下屬企業(yè)，根據(jù)集團(tuán)公司董事會和黨委的部署，結(jié)合各自的工作實際，制定年度學(xué)習(xí)計劃，提出學(xué)習(xí)任務(wù)和要求。

2、學(xué)習(xí)組織：

集團(tuán)公司各專業(yè)組和下屬企業(yè)，按照年度學(xué)習(xí)計劃和階段性工作任務(wù)，組織各自的學(xué)習(xí)工作。創(chuàng)建辦公室抓好學(xué)習(xí)計劃落實情況的檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。

3、考勤考核：集中學(xué)習(xí)以工作出勤對待，不得隨意缺席。有事請假，嚴(yán)格履行請銷假手續(xù)，無故不參加者按曠工處理。學(xué)習(xí)情況列入對單位和個人的工作績效考核，優(yōu)獎劣罰。

4、學(xué)習(xí)要求。授課人員要充分準(zhǔn)備，認(rèn)真?zhèn)湔n。學(xué)習(xí)人員要做到認(rèn)真聽講，踴躍提問，積極思考，敢于發(fā)言，記錄工整，內(nèi)容齊全。因故缺席者要自覺補(bǔ)課。

三、監(jiān)督制度：

1、集團(tuán)公司政治部、人力資源部、安全監(jiān)察處和下屬企業(yè)工會、政工、勞資、安全等部門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)計劃落實情況的監(jiān)督工作。

2、政工部門重點(diǎn)監(jiān)督政治思想、領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)文化、黨員培訓(xùn)等學(xué)習(xí)計劃的落實情況。

3、人事、安全部門重點(diǎn)監(jiān)督職工教育培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)計劃的落實情況。

4、工會重點(diǎn)監(jiān)督職工教育權(quán)益保障工作。

四、考核制度：

1、對不按學(xué)習(xí)計劃和集團(tuán)公司要求開展學(xué)習(xí)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人每次扣績效分5分，并由該企業(yè)組織補(bǔ)學(xué)。

2、創(chuàng)建辦公室對下屬企業(yè)的考核成績以90分為標(biāo)準(zhǔn)，每降低1分，對企業(yè)負(fù)責(zé)人扣績效分0.5分。

3、未按上級規(guī)定對職工進(jìn)行培訓(xùn)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，每查出一人次扣績效分1分。

4、按規(guī)定提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并保證60％以上用于一線職工，否則扣下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效分5分。

附：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織考核評價標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織考核評價標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：龍騰集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織驗收準(zhǔn)備工作

驗收準(zhǔn)備工作

按照《關(guān)于開展創(chuàng)建省級學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)活動的實施意見》的要求，結(jié)合省企聯(lián)《學(xué)習(xí)型組織考核評價要素指標(biāo) 》，為迎接驗收，近期應(yīng)做好的工作主要有：

一、廣泛宣傳創(chuàng)建工作，要理解創(chuàng)建工作的意義、目標(biāo)和共同愿景等內(nèi)容，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。各企業(yè)通過宣傳學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建指南》和企業(yè)創(chuàng)建活動實施意見，保證職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織目標(biāo)的認(rèn)同度和支持率不低于80％。在專家驗收時，各企業(yè)要做好被調(diào)查員工的組織、引導(dǎo)工作。

二、建立組織、團(tuán)隊、個人的愿景目標(biāo)。愿景目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性和可行性，三個層次的目標(biāo)要有相融性，并在組織內(nèi)形成體系。政治部負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司、企業(yè)、區(qū)隊及個人愿景目標(biāo)，并匯總成冊，做好迎接檢查的準(zhǔn)備工作。

三、樹立學(xué)習(xí)典型，作為驗收時的受檢單位。集團(tuán)公司樹立兩個處室、兩礦各樹立兩個區(qū)隊（科室）作為典型單位。工區(qū)配齊學(xué)習(xí)設(shè)備、懸掛學(xué)習(xí)型組織理念的牌板，準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)檔案資料。

四、整理準(zhǔn)備各類驗收資料。

1、政治部準(zhǔn)備近兩年企業(yè)獲得各類榮譽(yù)，各種群眾性學(xué)習(xí)活動資料、參加公益活動資料。

2、翠屏煤礦、銀屏煤礦準(zhǔn)備好有關(guān)的教育培訓(xùn)制度及培訓(xùn)檔案，區(qū)隊和班組的學(xué)習(xí)記錄，“四小一化”和職工合理化建議方面的資料，統(tǒng)計本企業(yè)學(xué)習(xí)型組織機(jī)構(gòu)［學(xué)習(xí)型團(tuán)隊（班組）不低于團(tuán)隊總數(shù)的80％］。

3、生產(chǎn)技術(shù)處準(zhǔn)備創(chuàng)新成果等技術(shù)進(jìn)步方面的資料。

4、人力資源部準(zhǔn)備職工文化技術(shù)結(jié)構(gòu)及提高工程技術(shù)人員待遇方面的資料。

5、企管處統(tǒng)計有關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6、物流公司督促落實為工區(qū)學(xué)習(xí)室配備的桌椅，力爭早日到貨。

五、建立有關(guān)制度。

1、企管制定集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型組織工作制度、學(xué)習(xí)制度、考核監(jiān)督制度。

2、人力資源部制定教育經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定。

3、各企業(yè)整理各自有關(guān)的激勵機(jī)制制度。

六、做好創(chuàng)建工作總結(jié)，形成驗收申請報告。

1、各企業(yè)做好創(chuàng)建工作總結(jié)，提煉出創(chuàng)建經(jīng)驗和亮點(diǎn)，11月15日前報集團(tuán)公司。

2、政治部結(jié)合各企業(yè)的創(chuàng)建總結(jié)，寫出集團(tuán)公司創(chuàng)建工作總結(jié)，并形成驗收申請報告。

3、企管處向省企聯(lián)申請驗收，并做好有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

第三篇：龍騰集團(tuán)節(jié)能工作總結(jié)

龍騰集團(tuán)有限公司節(jié)能減排工作簡要總結(jié)

一、引進(jìn)高新技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級換代。

集團(tuán)公司 “十一五”先后引進(jìn)了綜采放頂煤、錨網(wǎng)索支護(hù)等新工藝，配套引進(jìn)割煤機(jī)、綜采放頂煤支架、掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)了采煤、掘進(jìn)機(jī)械化，基本淘汰了炮采工藝。勞動效率、安全保障系數(shù)大幅度提升，物料及能源消耗大幅度降低。

集團(tuán)公司強(qiáng)化煤炭資源回收管理工作，省內(nèi)煤礦資源回收率達(dá)到82％，超過國家規(guī)定回采率標(biāo)準(zhǔn)7個百分點(diǎn)（國家規(guī)定中厚煤層資源回收率為75％），按2005-2008年累計生產(chǎn)原煤744.53萬噸計算，多回收煤炭資源63.56萬噸，這是最大的資源和能源節(jié)約。

二、堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

1、集團(tuán)公司2008年投資4000多萬元建成銀屏煤礦120萬噸洗煤廠，2009年又投資近3700多萬元開工建設(shè)了翠屏煤礦60萬噸洗煤廠，預(yù)計9月份建成投產(chǎn)。翠屏煤礦洗煤廠投產(chǎn)后，集團(tuán)公司洗選能力將達(dá)到180萬噸，占集團(tuán)煤炭產(chǎn)能（汶南地區(qū)）89.55％。2009年預(yù)計兩座洗煤廠可入洗原煤100萬噸以上，按矸石洗出率11％計算，可減少11萬噸矸石的運(yùn)輸能耗，即可為社會節(jié)約大量能源，又可減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)產(chǎn)生的大量有害氣體。

2、集團(tuán)公司在“十一五”期間先后投資600多萬元，在翠屏煤礦建成一座處理能力2600立方／T的污水處理廠，在銀屏煤礦日建成一座處理能力2000立方／T的生活污水處理廠（銀屏煤礦原有一座日處理能力3600立方／T）的礦井水處理廠，兩礦形成了日處理污水8200立方的能力（備注：煤礦污水處理廠為處理礦井水，設(shè)計規(guī)模均按礦井最大涌水量設(shè)計，日常井下涌水量遠(yuǎn)小于設(shè)計指標(biāo)）。兩礦外排廢水達(dá)到《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3838-2002中Ⅳ類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)汶南市政府規(guī)定的“零排放”要求，具體指標(biāo)見下表：

兩礦為充分利用水資源，配套建設(shè)了中水復(fù)用設(shè)施。兩礦井下生產(chǎn)、地面綠化、沖廁等非生活用水實現(xiàn)中水化，礦井水利用率達(dá)到65％以上，既節(jié)約了能源又實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。

3、集團(tuán)公司所屬銀屏煤礦在駐地鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)下，通過無償提供矸石，吸引有關(guān)企業(yè)在礦矸石山附近建設(shè)了矸石磚廠，既解決了矸石存放占地問題，又為矸石磚廠提供了原料，實現(xiàn)了互利雙贏，目前該磚廠已經(jīng)投產(chǎn)。加上“十五”期間建成的古城新型墻材廠，集團(tuán)公司在省內(nèi)的煤礦都建成了配套的矸石磚廠。

三、加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)和改造，向科技進(jìn)步要效益。

1、各礦在生產(chǎn)工序上科學(xué)規(guī)劃、合理安排開拓、采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運(yùn)行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高了系統(tǒng)運(yùn)行效率，節(jié)約了大量能源。

2、集團(tuán)公司在“十一五”先后投資100多萬元對兩礦供暖管網(wǎng)進(jìn)行節(jié)能改造，翠屏煤礦將供暖管道由地下敷設(shè)改為地面架空，采暖方式由氣暖改為水暖。銀屏煤礦更換了主管道，用PPR管替換了支管道，杜絕熱水的跑、冒、滴、漏，降低了能源消耗。

4、集團(tuán)公司在供電、輸配電、用電等系統(tǒng)方面大量應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)，全部淘汰了國家禁止使用的高耗能設(shè)備。

4.1、翠屏煤礦安裝了五臺變壓器無功補(bǔ)償裝置，有功因數(shù)由原來的0.76提高到0.95以上；更換安裝了兩臺節(jié)能環(huán)保型鍋爐（4噸1臺，10噸1臺），并對三臺鍋爐全部安裝了分層燃燒裝置；安裝了變頻恒壓供水裝置、主扇風(fēng)機(jī)變頻調(diào)速裝置，改造了-450水平1.6米絞車電控系統(tǒng)，年節(jié)電28萬度；更換節(jié)能型螺桿壓風(fēng)機(jī)2臺；更換輕型箕斗（有效載重

4.1T）2臺；家屬區(qū)更換插卡式電表738塊，電表箱119個，分支電表箱119個，安裝智能插卡式水表318塊；更換地面變電所耗能變壓器9臺，更換井下油浸變壓器8臺，DW80系列開關(guān)41臺，QC系列啟動器71臺。

4.2、銀屏煤礦先后引進(jìn)投用了35kv變電所、6kv變電所；主扇風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、鍋爐給水泵、水源井清水泵、中水回用泵、煤樓大傾角皮帶機(jī)節(jié)能變頻裝置，年節(jié)電約100

2萬度；在照明節(jié)能方面加大了對功耗高的照明燈具的整改力度，所有井下照明裝置都采用了節(jié)能燈管，地面節(jié)能燈累計更換600盞；鍋爐房安裝了3臺鍋爐分層燃燒裝置，提高了鍋爐的燃燒效率；淘汰1臺老式壓風(fēng)機(jī)，新安裝1臺節(jié)能型螺桿壓風(fēng)機(jī)；淘汰1臺老式振動式給煤機(jī)，新安裝1臺甲帶式給煤機(jī)；完成了完成油浸變壓器及設(shè)備改造（S9-10000/35/6）。

4.3、龍泉藥廠更新安裝了無功補(bǔ)償裝置，用電量大的電機(jī)安裝了補(bǔ)償電容。在用水方面，增設(shè)了循環(huán)水池，使設(shè)備冷卻循環(huán)水重復(fù)再利用，鍋爐引風(fēng)機(jī)冷卻水和煤軋板冷卻水貫通后，重復(fù)再利用。冷庫冷凍機(jī)原先用的是帶冷卻水的冷凍機(jī)，現(xiàn)在改為風(fēng)冷式冷卻冷凍機(jī)組，減少了能源消耗。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理降能耗。

集團(tuán)公司始終將開源節(jié)流的管理理念貫穿于各項管理工作中，眼睛向內(nèi)，大力節(jié)約挖潛。為此，集團(tuán)公司和各企業(yè)均制定了檢查考核辦法，堅持定期開展節(jié)能檢查，及時對各種浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，對發(fā)現(xiàn)的問題研究整改，不僅提高了全員節(jié)能意識，還及時解決了管理中發(fā)現(xiàn)的問題，有效推動了節(jié)能工作的開展。例如，各礦為解決設(shè)備空載和出煤不集中等情況造成的電力浪費(fèi)，都在井下安裝了電表，對生產(chǎn)區(qū)隊實行分區(qū)計量，定額考核；各企業(yè)為控制用煤量，對鍋爐房核定了燃煤定額，制定了獎罰措施。翠屏煤礦和銀屏煤礦還開展了能源審計工作，并對審計出的問題進(jìn)行了整改。通過以上措施，進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司的節(jié)能管理水平。

第四篇：如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 單選題

1.創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織，最重要的一點(diǎn)是 √

A B C D 知道怎么樣去構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

知道怎么樣去管理學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)組織怎么樣去創(chuàng)新

組織的全體員工都認(rèn)識到建立學(xué)習(xí)型組織的重要性和緊迫性

正確答案： D 2.學(xué)習(xí)型組織認(rèn)為最重要的學(xué)習(xí)是 √

A B C D 看書

培訓(xùn)

反思

交流

正確答案： C 3.下列哪一項不屬于修煉3Q的內(nèi)容？ √

A B C D 智商

情商

成功商

逆境商

正確答案： C 4.學(xué)習(xí)型組織的第五大特征是 √

A B C D 熱愛學(xué)習(xí)

善于學(xué)習(xí)

創(chuàng)造性學(xué)習(xí)

有彈性

正確答案： B 5.學(xué)習(xí)型組織的五項修煉中的第一項修煉是 √

A 心智模式 B 自我超越 C 共同愿景

D 團(tuán)隊學(xué)習(xí)

正確答案： B 6.學(xué)習(xí)型組織的核心理念是 √

A 連續(xù)學(xué)習(xí)

B 持續(xù)創(chuàng)新

C 發(fā)展自我D 增強(qiáng)凝聚力

正確答案： B 7.下列哪項不屬于共同愿景的三大要素？ √

A 目標(biāo)

B 價值觀

C 自尊心

D 使命感

正確答案： C 8.學(xué)習(xí)力的三大要素是 √

A 動力 毅力 能力

B 動力 自制力 能力

C 信心 決心 恒心

D 目標(biāo) 毅力 能力

正確答案： A 9.根據(jù)殼牌石油公司研究的結(jié)論，一般大企業(yè)的平均壽命為：A 30年

B 40年

C 50年

√

D 60年

正確答案： B 10.要使一個組織具有很強(qiáng)的彈性必須做到 √

A B C D 觀念更新、戰(zhàn)略儲備、提高員工整體素質(zhì)

觀念更新、政策寬松、員工培訓(xùn)

管理規(guī)范、制度細(xì)微、不斷學(xué)習(xí)

提高待遇，留住人才

正確答案： A 11.如果把企業(yè)比作一棵大樹，那么大樹的樹根是 √

A B C D 員工

管理層

學(xué)習(xí)力

人才

正確答案： C 12.下面的說法中不正確的是 √

A B C D 學(xué)習(xí)型組織理論是一種管理理論

學(xué)習(xí)型組織理論是最前沿的管理理論

學(xué)習(xí)型組織理論是一種宏觀管理理論

學(xué)習(xí)型組織理論不適用于家庭的管理

正確答案： D 13.學(xué)習(xí)型組織管理理論的執(zhí)行者是企業(yè)的 √

A B C D 人事部門

宣傳部門

最高層領(lǐng)導(dǎo)

教育部門

正確答案： C 14.下列哪一項不是微軟“學(xué)習(xí)三理念”中所提出的？ √ A B C D 通過自我批評學(xué)習(xí)

通過信息反饋學(xué)習(xí)

通過交流共享學(xué)習(xí)

通過經(jīng)驗學(xué)習(xí)

正確答案： D 15.下面關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的觀點(diǎn)不正確的是 √

A B C D 學(xué)習(xí)工作化

工作學(xué)習(xí)化

學(xué)習(xí)的速度必須大于、至少等于變化的速度

企業(yè)的競爭本質(zhì)上是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭

正確答案： D

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（推薦）

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動工作計劃

結(jié)合今年年初全國總工會、中央文明辦及國家發(fā)改委等部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》的通知，浙江省成立了“爭創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并撰寫了“爭創(chuàng)工作學(xué)習(xí)讀本”，為各單位的爭創(chuàng)活動提供了較為便利的學(xué)習(xí)資料和工作輔導(dǎo)。

“學(xué)習(xí)型組織”理論是當(dāng)代較為流行的管理理論之一，也是由信息社會、知識經(jīng)濟(jì)時代催生的產(chǎn)物，它順應(yīng)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代向知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的現(xiàn)代管理理論，也融合了東西方管理思想的精華。“學(xué)習(xí)型組織”理論是繼“全面質(zhì)量管理”、“企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)”后發(fā)展的一個新的管理舉措。

我單位是一個集多種榮譽(yù)與一身的先進(jìn)單位，特別是工會的各項工作都走在了系統(tǒng)或同行的前列，“建學(xué)習(xí)型組織、做知識型職工”作為一種新的組織建設(shè)理念和管理思路更應(yīng)該被我們細(xì)致認(rèn)真的詮釋和積極努力的應(yīng)用。那么如何才能落實好我們的創(chuàng)建工作，一個系統(tǒng)的工作計劃是必不可少的。目前，我們已在幾次的工會干部會上進(jìn)行了內(nèi)容的宣傳，使大家心中逐漸架起了一個大概的創(chuàng)建工作輪廓，以便今后工作的全面鋪開。

一、進(jìn)一步在全處范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳動員，通過充分利用黑板報、印發(fā)學(xué)習(xí)小冊子、設(shè)計學(xué)習(xí)問答試卷等形式，來闡明創(chuàng)建工作的目的意義及對工會工作的重要性，烘托和營造創(chuàng)建聲勢。

二、為了更多地灌輸“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識型職工”的意識，提高大家參與創(chuàng)建工作的自覺性，我們將在每一次的工會會議前，學(xué)習(xí)一篇結(jié)合時事內(nèi)容的文章（目前已開始實施），希望通過強(qiáng)行的外界灌輸，刺激大家學(xué)習(xí)的興趣，汲取一些有用的知識。

三、結(jié)合爭創(chuàng)的需要，提升工會干部的整體素質(zhì)和工作水平，準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r候，進(jìn)行工會干部的調(diào)整，逐步選用那些熱心工會工作，辦事責(zé)任心強(qiáng)，相對年輕有一定文化知識的職工擔(dān)任工會干部，并有意為單位后備干部的培養(yǎng)輸送人才。

四、有意識地在工會組織特別是工會干部中強(qiáng)調(diào)思想交流、提倡知識、工作成果共享，經(jīng)常性地結(jié)合社會形勢和工作實際向職工灌輸新思想、新觀念、新方法等。要求每位工會干部依據(jù)自己的特長，作內(nèi)部輔導(dǎo)的授課，先以自我選題和幫助輔導(dǎo)相結(jié)合進(jìn)行備課，再行課后評議計分，以進(jìn)一步鍛煉干部的綜合能力。

五、推動員工培訓(xùn)工程，準(zhǔn)備有計劃的對職工進(jìn)行文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識幾個方面的知識培訓(xùn)和提升，通過聘請老師專家、購買相關(guān)的授課資料、自己內(nèi)部有一技之長員工相互的培訓(xùn)這三個主要環(huán)節(jié)，逐步達(dá)到營造單位好學(xué)習(xí)、愛鉆研、求創(chuàng)新的良好氛圍。

六、從今年開始，每年從優(yōu)秀職工中評選一名熱愛自己崗位，并對自己的工作非常敬業(yè)、對業(yè)務(wù)有相當(dāng)鉆研精神且已做出一定工作成績、職工中有一定影響的“首席職工”，作為單

位全體職工學(xué)習(xí)的榜樣，以進(jìn)一步示范和帶動大家崇尚學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)。

七、要求每一個工會小組每季安排組織自主學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容重點(diǎn)放在結(jié)合解決本崗位、本小組工作學(xué)習(xí)中遇到的難題及貫徹落實上級工會組織、行政領(lǐng)導(dǎo)布置的工作學(xué)習(xí)任務(wù)的完

成上，并將其視作工會干部和工會小組工作績效考核的內(nèi)容之一。

八、在單位文化建設(shè)上下功夫，通過對組織建設(shè)意見的征集、單位徽標(biāo)的設(shè)計、工作環(huán)

境的改造等一系列活動的推出和展開，來凝聚職工的人心，激發(fā)職工的創(chuàng)造性、統(tǒng)一起單位的價值觀和價值取向，從而達(dá)到單位共性與職工個性的逐步統(tǒng)一，最后推動生產(chǎn)力的發(fā)展和

單位的全面進(jìn)步。

以上創(chuàng)建計劃為初步的工作設(shè)想，具體的實施會依據(jù)我們最終要達(dá)到的創(chuàng)建目標(biāo)加以修

正和完善。望上級工會領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

車管處工會

2004年12月13日