第一篇：小企業,大品牌？--日化企業品牌成長之道

日化行業是我國市場化較早的行業，隨著人們對個人護理逐漸重視與概念細分，近幾年，越來越多的廠商跨入門檻較低的日化行業，市場競爭異常激烈，寶潔、聯合利華、絲寶等占據市場絕對優勢，飄影、亮壯等則當仁不讓，各種營銷手段層出不窮，終端大戰此起彼伏，演繹出一幕幕生動的營銷教案，那么作為資源有限的中小日化企業，如何在強手如林中突圍，做大做強呢？本文旨在就品牌戰略層面，針對中小日化企業作深度剖析。

一、中小日化企業品牌管理當前所面臨的主要問題

A、品牌戰略制定缺乏系統性，持續性，前瞻性

中國日化市場近幾年日益走向成熟，市場的細分已基本完成，而市場新的品牌不斷激增，使得建立品牌與維護品牌越來越難，致使許多的企業品牌戰略的制定急功近利，目光短淺，很多企業曾經風光無限，但品牌管理的短視，脆弱致使其曇花一現，奧妮市場占有率曾直逼寶潔，但品牌營銷的后勁明顯不足，缺乏品牌持續經營與管理能力，曾經的輝煌已經成為記憶，舒蕾憑借“局油護理”的概念，成功的占據市場三甲，但絲寶公司在品牌推廣方面的表現強差人意，對”舒蕾”品牌后期開發力度不夠，整個產品線除潔婷衛生巾表現尚可之外，其它產品均表現一般。其它區域性品牌類似的故事則舉不勝舉。

B、日化產品品牌核心定位模糊，流離不定，亦不能落實到營銷實處

作為功能性，訴求突出的洗化產品，準確，清晰，差異，明了的定位是占領市場的利器，但是很多的廠家意識不夠，走進終端，大部分日化產品幾年都在宣傳柔順、去屑、局油、倍黑等常規細分市場，缺乏自身品牌差異及獨特的品牌識別，對于中小企業來講，這根獨木橋實在太擠，同時在即有的品牌核心定位形成后，亦缺乏更深更全的維護，美日國際下屬三大品牌：櫻雪、無限美、花世界，其終端賣場的生動化，外包裝設計等方面均表現出一流的水準，但在產品定位及品牌營銷中，雖類別功能明顯、但其產品的核心定位模糊，這就極大的限制了其在消費者心目中品牌資產的 迅速積累，大量的營銷活動沒有體現出品牌的核心價值，沒有為品牌的提升做加法，實在可惜，上海家化的美加凈，六神，百愛神等旗下均有洗發水品牌，但各自沒有明顯的定位差異，目標市場模糊，品牌規劃不科學。

二、中小日化企業品牌戰略思考

１、日化產品品牌資產培育的方向

有關品牌資產的提升與培育，不同的產品有著不同的培養方式與方向，但有些營銷工作者生搬硬套，缺乏對品牌管理的深層理解，從洗化產品快速消費的特點來理解，其品牌資產培育方向與其它的一些品牌資產培育是有所不同的，缺乏對品牌識別的深層理解，完整的品牌識別內容很多，但不是所有的品牌識別都需要面面俱到，其內容的多寡和品牌的所屬類別，行業特點等有很大的關聯，就日化行業而言，產品的屬性與賣點吸引消費者的力度較大，集中于產品層面，而汽車行業則相對較多地突出和倚重企業層面的品牌識別，功能性價值及產品層面的品牌識別，是日化行業消費者認同其品牌的捷徑與消費驅動力所在，力士香皂過多的情感性訴求與舒膚佳 重視功能利益訴求，則是力士香皂多年不敵舒膚佳的主要原因之一，當然，并不是說企業層面的品牌識別及情感性訴求不需要，只是針對中小日化企業資源與市場之現狀，及對品牌建設的微觀研究，從企業戰略的高度，制定切合中小日化企業 發展的品牌戰略規劃，中小日化企業應集中有限的企業資源，觸摸日化品牌管理的實質，抓住功能性利益是日化品牌主要的 消費驅動力這根主線，重點培養產品品牌的深度及品牌的縱向深入，不應大而全的造就與模仿所謂的大品牌概念，寶潔能 成功運作300多種品牌，一方面得益于其成熟的品牌運作經驗，更深的一點與其所處的洗化行業的特點是密不可分的，與其相對的是通用電氧則從40多個品牌精減為主攻四個主要品牌：歐寶，別克，卡迪拉克，雪佛萊，這并不是偶然與個別，汽業品牌更多的是被賦于了人生的定位、層次、歸宿等情感性利益自我表達型利益訴求，每一種品牌都代表著不一樣的生活 觀、價值觀、人生觀等，消費者消費的最終是擁有品牌，而消費周期較快的洗化產品，調查表明，消費者首先注重是差異化的功能性，其功效是消費者選購洗化產品的第一要素，消費者消費的最終是占有品牌，同樣具有去屑功能的品牌A與海飛絲，消費者先考慮的是購買的目的為去屑，其次考慮品牌，大多數人會選擇海飛絲，由于功效訴求的突出，造成了洗化品牌 的豐滿度相對干癟，提起飄柔，海飛絲，人們更多的是有種信賴的感覺，消費者在使用海飛絲的時候聯想的是我要去屑，很 少會有消費者感覺我是在享受海飛絲文化，雖然飄柔以從功能訴求的”柔順”升華為情感性的”自信”，但作為中小洗化 企業培養可信賴的，適合自已的，有功能深度的品牌聯想是日化產品品牌培養的捷徑目標，更多的品牌識別如文化，氣質等情感性訴求應轉移到企業品牌來承載。2.日化企業品牌化戰略與品牌架構的規劃：

A、采用逆向的產品品牌戰略

由于日化產品對功能性的重點訴求，日化產品被消費者束縛在某功能層面，成為其代言品牌，限制了品牌資產的培育，寶潔公司多品牌戰略嚴格的說應是一品多牌的品牌戰略，正是成功的利用了 這一點，飄柔對應柔順，海飛絲對應去屑??..。很難想象只有”寶潔”牌的洗化產品成今天什么樣的局面，索芙特近幾年異軍突起，但快速發展至今天，其當前的品牌戰略正成為發展中的營銷瓶頸，憑借高度差異化的市場定位，索芙特從減肥香 皂延伸至洗護用品，逐步開發出”防脫發，墜美，負離子”等細分市場，并統一使用索芙特品牌，創業之初，索芙特品牌知 名度飛速上升，其差異化的品牌戰略在大大提升索芙特品牌知名度的同時，由于品牌架構缺乏合理規劃，犧牲的是索芙特立 足市場的細分定位形象，制約了其細分概念的推廣與深入，眾多的細分概念，讓消費者找不到與之相適應的品牌載體，且各差異化概念與其唯一的結合點索芙特之間的細分與集中形成了難以調和的矛盾，兩極分化日益加大，造成了品牌資源的浪費 以至無法迅速積累索芙特自身的核心品牌資產，此時索芙特應重新審視其品牌架構，并固定索芙特品牌的核心定位。奧妮 曾在100年潤發之后推出香水洗發露等后續產品，然而一牌多品的戰略使得企業品牌經營迷失自我嚴重，嚴重擾亂了”植物一派 ”的品牌定位，附加功效犧牲了品牌定位。中小洗化企業應集中資源打造自己的產品品牌，實行營銷順序為先產品品牌，后企業品牌，再產品品牌的特殊的一品一（多）牌的品牌化戰略架構，即最初的營銷資源應集中打造產品品牌，迅速切入市場，提升 知名度，其次，逆向依靠產品品牌的知名度提升企業品牌資品，再次利用企業品牌資產帶動新產品品牌營銷，這種逆向，環環相扣的品牌戰略能最大限度的整合營銷鏈資源，這將迅速地完成品牌資產的提升及品牌架構的組成，當然依靠產品品牌提升企業品牌，并不是簡單的產品品牌的知名度所能實現的，細致、正確的企業品牌整體營銷是必不可少的，從長遠及中小日化行業特性來看，這將是經典這路。這里需要注要的是:１．產品品牌的推出不過濫，過頻，應掌握推出的時機，并建立在充分市場調研論證的基礎之上。2．企業應有長遠的品牌建設心理烙印，任何品牌的建設與發展都 是一項長期的浩大的工程，這也是日化企業逆向品牌戰略順利進行之必需3．細分市場應有足夠的品牌經營空間，如奧妮的香水洗發露這一細分市場就不足以承載品牌的經營空間，產品品牌與企業品牌之間的營銷辯證關系亦是左右逆向品牌戰略成功的關鍵，將在下文探討。

B、日化行業企業品牌與產品品牌的關系：

采用逆向，環環相扣的一品一（多）牌品牌戰略，重要的是如何管理與分工兩品牌，就日化行業，應遵尋以下幾點原則：

a、產品品牌應是產品功能，特性，訴點等產品層面認識的集中載體。

b、企業品牌應重點體現出企業實力，品牌厚度，品牌文化與情感表達，并吸收整合產品品牌營銷慣性，培養和彰顯企業的品牌豐滿度。

c、企業品牌不能有過多的產品功能記憶，應集中體現品牌的核心價值。

d、應同時設立產品與企業兩種品牌名，如果產品品牌與企業品牌共用，在品牌知名度達到一定階段，其過重的功能載體特性將限制其品牌資產上升，更不利于產品品牌新架構的誕生。

e、中小日化企業品牌營銷的順序應先產品后企業再產品，后期動作中企業品牌更多的是起擔保，反附作用，使產品品牌的深入人心及對企業品牌產品形成累計作用，營銷中應不占主導地位，如寶潔，在飄柔、海飛絲、潘婷之后，推出沙宣，“寶潔”品牌此時更多起的是擔保作用，使沙宣甫一上市，就有了與飄柔同樣系出名門的心理地位。

三．日化產品工業設計及品牌名命名：

產品的命名及工業設計是整個品牌戰略管理中極其重要的一環，但很多的企業沒有引起足夠的重視，生硬、干澀的名稱，灰暗、土氣的外包裝及顏色搭配目前仍比比皆是，這根本不能引起消費者最初的注意，再科學的品牌規劃不能恰當的通過視覺傳達給消費者品牌的核心價值，實為浪費，這也與洗化時尚的氛圍格格不入，洗化品牌的命名應把握產品的核心定位，給人以直觀、明了、突出美感、時尚、潮流，但忌落入俗套。寶潔的飄柔，使消費者直觀的聯想到頭發的飄逸，柔順。潤研的命名則充分挖掘出東方人的涵蓄，厚而不發，涵而不露，回味無窮！工業設計則是企業竟爭的原點，但其重要性至今仍被很多的企業所忽視，從營銷的觀點來講，顧客所能感受到的讓渡價值是決定購買產品的關鍵，而優秀的工業設計，其價值就是將新產品所能帶給消費者的讓渡最大化，具體到洗化行業，重要的是使消費者在享受產品的過程中更舒適，更富人性化，則外觀的設計應圍繞品牌核心價值展開，成功的工業設計能更引起消費者在終端 的初始記憶，吸引消費眼球，將消費者心目中的品牌效應具體化，與競品形成區隔，從而形成初步的品牌差異識別。

總之，中小日化品牌戰略的制定應把握品牌管理的精髓，理解其實質，該抓的抓，該放的就放，忌教條主義，生搬硬套，營銷本無對錯，適合就是最好，中小日化企業應最大限度整合營銷鏈資源，從品牌戰略制定的高度，正本清源，為企業品牌建設的健康發展鋪開道路。

第二篇：日化企業品牌文化營銷

1、夯實“決定文化營銷成敗“的三大基礎因素

成功的文化營銷應能既很好地適應特定的本土社會文化背景和環境,又能很好地融入具有時代特征的特定的文化事件和符合品牌的個性和品牌文化建設路徑。

基礎因素一：放眼寰宇、時空交錯，適應社會文化背景和環境

社會文化背景和環境包括物質文化、社會制度、人和宇宙、人與自然、科技、哲學、美學、宗教、語言藝術等，文化的根基是人文，而人文是融入國家、民族文化這個大背景中的，成功的文化營銷應能很好地適應特定的本土社會文化背景，文化營銷屬于一種企業的微觀活動，它將本土的文化模式、民族的發展歷史、傳統觀念、價值觀念、語言行為等融為一體，在民族文化的基礎上進行文化營銷。將企業形象、產品品質與貼切文化內涵水乳交融。例如

百年潤發，提煉出“植物一派”、“草本”等差異化產品訴求，周潤發版的百年潤發廣告，將“文化”與“商業氣息”完美融合，“青絲秀發，緣系百年”的動人故事具有濃厚的人文色彩和文化底蘊，令人過目不忘。納愛斯的新“100年潤發”宣傳，在傳承百年潤發原來的概念主體和傳播風格的基礎上有所創新。直接推出“滋養”這一符合中國社會的傳統觀念的獨特價值主張，“植物、草本”等天然植物成分在傳播中用來支撐“滋養”這一概念主體。為延續周潤發版廣告的故事風格，100年潤發請巨星劉德華為品牌代言，給人以“信任感”與“安全感”，也強調了產品的品質和品位。廣告故事延續舊版，以“分離”為主線，劉德華飾演的軍人與女友的生離死別，蕩氣回腸、大氣磅礴、感人肺腑，在消費者日益對信息麻木和對硬廣告抵觸的情況下，在影視文化中傳達我們產品的特質是一種主動的傳播方式。

基礎因素二：立足當下、寬題窄做，融入特定的文化事件

洗滌日用化妝行業文化營銷作為一種市場性、價值性和公益性交相輝映的綜合性活動，其總是大張旗鼓地反映時代精神和恰倒好處地傳遞企業的產品和服務資訊，在弘揚中華文化精神的同時，不斷根據時代的變遷牢牢把握住社會需求市場機會，從而實現多贏的局面。例如2003年10月至2005年7月期間分別在中國、法國舉辦的中法文化年，某國內日化企業利用中法文化交流年活動，舉辦了“中法文化年心香?人香?感香?尋香”活動。從“法國香水鑒賞會”到“法國風情浪漫之旅”，再到“尋找最香的香水、最美的麗人”、發短信贏取美媛麗影模時裝秀門票等。借助文化年活動，全方位立體詮釋了中法文化融通的理念，并讓該企業系列化妝產品根植于中法文化的土壤之中。通過融入特定的文化事件而進行的日化文化營銷活動，舉不勝舉，但他們成功的背后就在于“引產品入文化”，產品與文化融通渾為一體。

基礎因素三：文化切入、導向產品，符合產品品牌的個性

眾所周知，品牌對于每一個洗滌日化企業來說至關重要，品牌是企業和消費

者之間的關系，站在消費者角度來看，選擇就意味著表達一種品牌主張。不同的品牌具有不同的個性，有彰顯成功、強調身份地位的，有崇尚健康、休閑、活力、年輕態的。品牌有無競爭力，能否成為名牌，并不僅僅取決于卓越的產品和服務品質，更重要的在于品牌是否具有豐富的個性文化內涵。

擅用品牌個性文化策略是企業創造名牌優勢的關鍵。

如某化妝品牌為進一步提升品牌價值，不惜重金，集結了三位世界級一流的導演，拍攝3部超炫的網路廣告短片!每一位導演都拍攝了獨立的作品，這三位導演的三部廣告電影都已鮮明的個人風格體現了該品牌的優越特性。

再如，前些年某傳媒娛樂公司借助自行創辦的節目《超級女聲》，創立了一家化妝品營銷公司，通過借助《超級女聲》的獨特魅力：如大膽前瞻的“創意與設計”;渲染“草根性”親和力的“海選”;營造了懸念叢生的跌宕氣氛的現場淘汰和“PK對決”;調動觀眾全民參與的“短信投票”(并多次階段性清零)及馬拉松式緩慢的“決賽進程”等等，通過“推陳出新、敢為人先”個性化訴求的營銷傳播，為新公司的入市奠定了基調，同時也為形成產品獨特的品牌價值和文化歸屬感做好了鋪墊。大硬傷。

2、實施文化營銷的兩種方式：

(1)順應型文化營銷(又稱因勢利導型)，即通過發現、甄別、培養價值觀念與企業相似或相近的某族顧客群，并將這些價值觀念整理提煉使之條理化、系統化，進而擴大以企業價值觀念為策源地的文化營銷的影響范圍和影響人群，然后通過產品與服務等“媒介”來與顧客取得共鳴與共振。這種方式的出發點在于消費者的價值取向，企業通過縝密的市場調研來發現，甄別消費者的價值取向，然后再加以培養，形成企業自身的核心價值觀念。

(2)主導型文化營銷(又稱創造性引導)，即企業自身為了適應社會的發展和構筑競爭優勢而創造核心價值觀念，進而喚醒、影響、教育、引導顧客的消費行為，實現文化營銷的系列過程。企業在滿足社會經濟發展的需求和尋求新的利潤增長點的驅動下，創造性的提出自身的核心價值觀念。并將它物化具象到具體的產品、服務以及品牌形象和企業形象當中，從而構建企業的核心價值;同時，企業將之作為誘發因素，來影響或引導消費者的價值取向，創造出消費者的新需求，實施藍海策略，開發新產品和新服務，發掘新市場。

3、實施文化營銷的三個層次

從企業的核心價值觀念的傳達角度來看，企業實施文化營銷可以分為如下三個層次：

(1)產品文化營銷：產品是文化營銷的核心價值觀念的載體。文化要素要具體表現在設計、造型、生產、包裝、品牌、使用、服務等各個方面。

(2)品牌文化營銷：在市場營銷中，品牌不僅僅是便于識別的符號，更是產品形象和文化品位的象征。品牌是產品和服務的一種“視覺語言”，有著特定的豐富的文化內涵。品牌文化營銷要突出品牌個性，強調品牌豐富的內涵，增強品牌在目標市場上的感召力和滲透力。

(3)企業文化營銷：企業文化營銷就是在營銷中充分體現企業的文化理念，以顧客為本誠信經營和服務，不斷為顧客創造價值，從而促進顧客對整個企業包括其產品的認同。除此之外，洗滌日化企業在開展文化營銷時還要注意“企業文化與歷史積淀”、“市場定位與目標消費”、“產品品質與技術附加值”、“經營模式與渠道資源”、“廣告效應與事件營銷”、“投資預期與管理危機”等關系的協調與融通。

第三篇：企業品牌建設之道 如何開展企業品牌重塑

如何開展企業品牌建設之道

企業品牌重塑是一個循序漸進的過程，而企業產品質量好、品牌知名度高，就可以在市場上獲得消費者的青睞，從而收獲成功。品牌聯播營銷機構始于2003年，提倡以全網聯播式的網絡營銷方式在各大一線媒體做品牌建設宣傳，最快速度的提升企業品牌影響力和企業知名度，竭誠服務于各品牌企業。

第一、企業品牌重塑前要明確企業發展方向和定位。在開始進行轉變之前一定要制定一個完整的符合整個市場發展的新戰略，要有一個對企業的重新定位，比如說是以后企業的發展目標、發展方向、目標消費群等等。品牌定位需要在企業市場定位和產品定位兩者綜合的基礎上，共同建立一個與企業的目標發展市場相關的企業品牌形象的一個過程。企業品牌重塑可以防止企業在眾多同行業相類詩的產品中被遺忘，品牌重塑就是未來在在改變形象和品牌的同時在消費市場上保持一個不變的良好效應。

第二、企業品牌重塑要學會運用不同的宣傳方式。一個經過重新塑造的企業一定要有一個全新的企業標示和代表自己的廣告語，給人耳目一新，與眾不同的感覺。而且要學會運用不同的宣傳方法來幫自己新轉型的企業進行宣傳，靈活的運用各種宣傳途徑，以達到品牌宣傳的效果。

第三、企業品牌重塑要展示明確的品牌識別標志。一個好的品牌識別標志是一個企業由一個默默無聞的企業走向知名的成功的有效途徑。品牌識別標志的建立是一個經過了長期的發展很強大系統的工程，但是一個企業的新的識別標志不是說只是標志的更換，而是進行一系列更深層的企業文化和企業建設方面的更換，現在仍是有企業在品牌重塑方面僅僅是進行了標志的更換，如果只是這樣，這根本就不是一個企業品牌重塑的過程。

第四步，企業品牌重塑要求企業要建立品牌重塑團隊。要知道品牌的重塑并不是有一個本門或幾個部分進行改變就可以完成的，品牌重塑涉及到各個方方面面的細致的事務要求企業應該建立一支會進行企業重塑的團隊，與各個部門很好的相互聯系，共同打造企業的新品牌。

第四篇：電子商務品牌運營之道

電子商務品牌運營之道

“產品是工廠生產出來的東西，而品牌才是消費者所購買的”，這在電子商務行業來說越發的明顯。為什么這樣說呢，依據馬斯洛的需求層次理論，以及觀察當 今網絡消費模式和消費者的消費習慣來看，消費者已經不光只看重價格因素了。電子商務到底是不是一個賣“便宜貨”的地方，筆者認為在一定程度上，不是這么回事。本文出自谷得網：http:///tg/?name=右耳1226

消費模式的改變，消費者心理和行為的變化，讓電子商務越來越像運營品牌的邏輯思維。基于假貨的存在，純以低價戰來銷售產品，消費者已經不怎么會買賬了。網店要生存、要發展，品牌化的道路是必走的，即使你沒有自己的注冊商標，也要給你的目標受眾一個個性化的服務，這些就是我所要說的。

堅持研究消費者的特質以及消費模式，以提供更為精確的個性化服務。致力在產品品質提升、品牌VI視覺化、客服服務水平、物流便捷等方面。

1、產品品質提升。作為專業化的電子商務運作公司，我們一直不斷的要求產品品質的提升，不斷尋求與更為高質高效的廠家合作。產品系列化、品質提升、服裝健康時尚、滿足不同穿著場合以及功能能的需求。

2、品牌VI。品牌要有其鮮明的個性，包括視覺展現和文詞用詞等，這樣才能讓你的消費者記住你，進而產生認同感。做品牌的時候，我們就深刻的明白，因此確定了較為時尚的VI設計和文詞表現。

3、客服服務水平。定期進行客服培訓，不斷提升客服的服務意識和技能水平。細分客服職能，小組管理。零售客服、分銷客服、售后客服職能劃分明細。

4、物流便捷。作為依托平臺的網店來說，這一點比較苦難。呆呆蓮的做法就是使快遞公司處于競爭狀態，誰快給誰發單。平時做好關系管理，排除疑難情緒。“網貨= 商品 + 個性化服務”，注重產品，提供高質的個性化服務，以確立品牌的獨特個性，獲得客戶的認同。這些做好了，口碑就自然形成了。

只要的路走對，一直延續下去，品牌自然能夠成長起來。克里斯?安德森《長尾理論》告訴我們，找到屬于你獨特的供給和需求關系，小企業也可以有大作為。怎么開淘寶店就來淘寶學堂學一學。

馬云說中國電子商務的未來是C2B，在做好客戶體驗方面就顯得十分重要。消費者要定制化，首先肯定是你的品牌要給其一個良好的體驗印象，他才會對你形成再次的購買行為。

因此選對方向，找到你獨特的定位和需要點，做好個性化服務，持續性發展，品牌之路一定能走下去，并且走的更好。

第五篇：論紅木家具品牌企業的成功之道

北京瑞祥安古典家具有限公司

論紅木家具品牌企業的成功之道

唐溢

記得魯迅先生在《且介亭雜文集》中說：“只有民族的，才是世界的。”隨著中國傳統紅木家具市場的大熱，我開始越來越深刻的體會到了這句話的含義。

自鄭和下西洋以紫檀鎮船倉帶來紅木開始，中國這個有著千年文明的大國，一直在以它獨特的訴說方式，用紅木在建筑、設計以及生活等領域展示著一個又一個民族文化的奇跡。

在這種社會背景下，紅木家具品牌企業應運而生，我國目前有幾千個紅木家具品牌，規模大小不一且呈現不規范狀態，但在這里面，也有一些品牌企業比較規范成熟。

以 “北京市木業商會會長單位、全國工商聯紅木家具專業委員會執行會長單位、中國木材與木制品流通協會副會長單位”的北京瑞祥安古典家具有限公司為例，他們之所以品牌打造成功的原因，仔細歸納主要有以下幾點：

首先是傳統工藝的繼承發揚：以傳統的榫卯結構為基礎，加以現代設計元素為企業的活力注入新的生機。

其次是強大的明星效應：以央視著名節目主持人趙忠祥、著名文化學者于丹等眾多明星學者為代表的助陣加盟為企業品牌產生強大的明星效應。

最后就是重要的政府資源：以北京市副市長程紅以及北京市委常委、統戰部部長牛有成為代表的市委領導為企業品牌提供了強大的政府后盾。

一個民族品牌的成功，除了企業內部實力過硬，更重要的便是社會的支持，北京瑞祥安古典家具有限公司的品牌成功真正做到了“天時地利人和”。

在世界文化多元化的今天，只有蘊含民族特色的優秀文化，才具有世界的意義。在取其精華去其糟粕的文化傳承章節中，只有立足于傳統，吸收外來有益成果，民族文化才能彰顯其獨特魅力，更加欣欣向榮。

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