第一篇：中國日化行業(yè)年度十佳品牌排行

中國日化行業(yè)年度十佳品牌排行

http2007年08月24日0207美容門戶網(wǎng)我要評論 文章摘要：

納愛斯集團

上海家化聯(lián)合股份有限公司

絲寶日化股份有限公司

貝儂生化(蘇州工業(yè)園區(qū))有限公司

江蘇隆力奇生物科技股份有限公司

廣州市采詩化妝品有限公司

廣州藍月亮實業(yè)有限公司

南風(fēng)化工集團股份有限公司

西安開米股份有限公司

中山市凱達精細化工股份有限公司

第二篇：中國日化行業(yè)分析

中國日化行業(yè)分析

一、日化行業(yè)概覽

（一）定義

日用化工行業(yè)是生產(chǎn)與人的日常生活相關(guān)的化工產(chǎn)品的行業(yè)大類。廣義的日用化工行業(yè)分為家用化工行業(yè)與其他日用化工行業(yè)；狹義的日用化工行業(yè)僅指家用化工行業(yè)。

（二）分類

按照傳統(tǒng)的行業(yè)分類，日化行業(yè)習(xí)慣分為以下六大類；

1、化妝品：包括美容化妝品、清潔化妝品、護膚品、發(fā)用化妝品。

2、洗滌用品：含皂類、洗衣粉、洗滌劑。

3、口腔用品：包括牙刷、漱口水等。

4、香味劑、除臭劑

5、驅(qū)蚊滅害產(chǎn)品

6、其他日化產(chǎn)品：比如鞋油、地板蠟等。

（三）基本特點

1、從國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢來看，作為生活必需品，日化行業(yè)的生命周期很長，在可以預(yù)見的未來沒有被替代或出現(xiàn)衰退的危險。

2、中國人口眾多，國內(nèi)日化行業(yè)將是全球增長潛力與規(guī)模最大的市場。

3、與其他行業(yè)相比，日化行業(yè)的主要產(chǎn)品大類附加值高，有良好的獲利表現(xiàn)。

4、伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定增長及居民收入水平不斷提高，日化行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，預(yù)計將來在國內(nèi)市場上保持持續(xù)增長。

5、由于日化行業(yè)與國民生活密切程度很高，成功企業(yè)、品牌將獲得極大的社會聲譽。

二、日化行業(yè)外部環(huán)境——PEST分析

（一）政治環(huán)境

經(jīng)過30多年的改革開放，中國取得了巨大的成果，并保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，探究其中原因有：首先，這得益于我國國內(nèi)整體政治環(huán)境穩(wěn)定、社會和諧，與其他國家及地區(qū)之間的關(guān)系融洽。第二，中國走的是全新的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展道路，政府減少對經(jīng)濟的行政干預(yù)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的核心作用。第三，中國對外采取的是積極開放、吸引外資與技術(shù)的方針，對內(nèi)實行的是鼓勵企業(yè)主動走出去、努力推動自主創(chuàng)新的思路。為此，政府制定了一系列詳細的優(yōu)惠政策方針，例如：給企業(yè)適宜地減輕稅負，適當(dāng)放寬外資進入條件等。第四，政府不斷完善市場法律、法規(guī)，注重對企業(yè)核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的保護，這有利于調(diào)動企業(yè)的自主研發(fā)能力。最后，中國政府積極推動貿(mào)易自由化，加入了一些國際性與地區(qū)性組織，例如：中國是世界貿(mào)易組織正式成員，同時也與東盟十國組建了自由貿(mào)易區(qū)。中國經(jīng)濟全球化程度的提高將給中國企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。

（二）經(jīng)濟環(huán)境

1、GDP

在2010年，中國GDP為397,983億元，約合6.04萬億美元，其中人均GDP為29940元。在過去30多年里，中國GDP增長20余倍，平均增長接近10%，開創(chuàng)了世界經(jīng)濟發(fā)展史上前所未有的“高速”時代。

伴隨著GDP的快速增長，國內(nèi)居民人均可支配收入也大幅上升，居民的消費能力和水平也隨之迅速提高。同時，城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間發(fā)展的巨大差異，可預(yù)見未來中國經(jīng)濟將保持持續(xù)穩(wěn)定的增長速度。

2、利率

目前，受于國內(nèi)物價水平上漲壓力以及房地產(chǎn)調(diào)控等因素影響，中國的利率水平維持在一個相對較高的位置，這給企業(yè)融資及經(jīng)營帶來了一定的壓力。

3、稅收

這些年，中國逐步推行了稅收制度改革，例如：降低企業(yè)所得稅稅率，從33%下調(diào)到25%；還有采取結(jié)構(gòu)性調(diào)稅，從消費環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

綜合來講，在經(jīng)濟全球化的同時，國內(nèi)市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟波動周期和幅度也越來越難預(yù)測。一方面，這給企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求，例如：要求企業(yè)從傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)略，從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向。另一方面，這也給部分企業(yè)做大做強帶來了機遇。優(yōu)勝劣汰，這是自古以來的定律，市場競爭的激烈必定會淘汰一些缺乏效率的企業(yè)或者產(chǎn)品，這必將會給那些有市場洞察力與敢于創(chuàng)新的企業(yè)帶來了商機。

（三）社會文化

1、人口因素

中國是一個人口大國，眾多的人口一方面保證了充足的勞動力供給，另一個面也帶來了巨大的消費需求。但是，也存在一些問題，例如：男女比例有點失衡，人口結(jié)構(gòu)逐漸老年化等。

此外，整個社會越來越注重對人口實際操作技能的培養(yǎng)，企業(yè)也不再一味地去追求高學(xué)歷，而且注重應(yīng)聘人員的其他方面的能力，如溝通能力、表達能力等。正是由于這種轉(zhuǎn)變，使得個人在學(xué)習(xí)文化知識的同時，也會去深入企業(yè)實踐，加強實踐能力。因此，與前些年相比，目前國內(nèi)人口的綜合能力都得到了顯著提高。

2、文化因素

社會生活的變化促使了日化行業(yè)的強勁勢頭首先，我國城鄉(xiāng)的恩格爾系數(shù)分別為5.9%和5%，處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中城市和地區(qū)已達到了中等收人國家水平人們的消費觀念、健康觀念發(fā)生了較大變化，促進城鄉(xiāng)消費支出以每年10%的速度快速增長。其次，人民生活方式的改變，是日化行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著社會競爭愈演愈烈生活工作節(jié)奏不斷加快，給人們生理和心理機能帶來巨大沖擊，人們越來越注重健康消費，這在一定程度上促進了日化行業(yè)得發(fā)展。第三，多層次的社會生活需要，為日化行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。不僅僅是女性，越來越多的男性也開始使用護膚用品。最后，隨著國內(nèi)居民消費能力的不斷提升與人口綜合素質(zhì)不斷提高，國內(nèi)消費者對產(chǎn)品享受水平與要求也隨之上升，顧客開始注重產(chǎn)品層次及質(zhì)量，這些都有利于企業(yè)更有針對性地營銷產(chǎn)品及培育品牌忠誠度等。

（四）科技因素

WTO給中國日化企業(yè)帶來了世界級的競爭對手，面臨日益加劇的市場競爭，所有從事日化用品生產(chǎn)的中國企業(yè)都應(yīng)該清醒地認識到，未來日化品競爭的核心必將是科技含量，加強科技投人迫在眉睫。特別是已經(jīng)有一定經(jīng)濟實力的企業(yè)更要重視保健品的應(yīng)用基礎(chǔ)研究，努力提高新產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量水平，使保健品企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)過渡，科技含量高的產(chǎn)品成為主流。

只有日化企業(yè)不斷更新技術(shù)和提高技術(shù)含量，開發(fā)出時尚、效果好、質(zhì)量高的日化品，使產(chǎn)品從低層次的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)中走出來，轉(zhuǎn)向高層次的品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)，才能在“人世”后，締造出我國的日化品世界品牌，才有能力進軍國際市場。電子信息技術(shù)的發(fā)展，也使電子商務(wù)成為銷售重要渠道。各銷售商都抓住電子商務(wù)的有利武器，搞銷售網(wǎng)站，拓寬銷售面，豐富產(chǎn)品種類。單單做電視購物的試用型銷售，所涉及的消費者群體畢竟有限。通過投入設(shè)備和資金，開設(shè)購物網(wǎng)站的形式來發(fā)展更多的消費人群，同時也可以利用網(wǎng)絡(luò)這一先進技術(shù)進一步的宣傳產(chǎn)品，以及讓消費者先試后買，買什么都滿意的先進銷售理念。

三、日化行業(yè)內(nèi)部分析——波特五力模型

（一）供應(yīng)商的討價還價能力

一些較有優(yōu)勢的供應(yīng)商的討價還價能力大大加強。對單個供應(yīng)商來說，日化企業(yè)采購量占其總銷售量的比重大小是決定其優(yōu)惠程度的關(guān)鍵所在。一些新型的日化原材料沒有替品或轉(zhuǎn)換成本太高，或者企業(yè)過于依賴供應(yīng)商的技術(shù)和服務(wù)。日化企業(yè)只能接受供應(yīng)商的條件和價格.供應(yīng)商的向前一體化能力也能增加其討價還價能力.（二）消費者的討價還價能力

顧客是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的購買者，可以包括個人、家庭，也可以是組織機構(gòu)和政府部門。對日化企業(yè)而言，我們的顧客主要是下游環(huán)節(jié)——零售商（直銷產(chǎn)品如等除外），把握顧客的討價還價能力及其購買行為和特點是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

顧客——零售商的討價還價能力取決于以下幾個因素：

1、零售商的規(guī)模大小，洗化產(chǎn)品的銷售總量的多少；

2、轉(zhuǎn)換成本的高低，是否容易找到替代品；

3、產(chǎn)品的差異化程度；

4、對廠家各類信息的掌握情況。

（三）新進入者的威脅

? 一些多元化經(jīng)營的企業(yè)將目光投向日化行業(yè)：酒業(yè)巨頭五糧液進軍日化，推出“絲姿”品牌；娃哈哈集團試水兒童化妝品等；健康藥業(yè)與濟南東風(fēng)制藥聯(lián)合開發(fā)新膚螨靈系列產(chǎn)品。? 一些有經(jīng)驗和實力的經(jīng)銷商開始著手建立自己的品牌，如九鑫集團打造的“螨婷”品牌。對于多數(shù)潛在進入者來說，對其進入構(gòu)成最大障礙的是能否順利獲取分銷渠道。由于分銷能力的限制及對風(fēng)險的厭惡，分銷商往往不愿意經(jīng)銷新的廠家的產(chǎn)品，新進入者必須花大力氣建設(shè)新的銷售網(wǎng)絡(luò)，而這就會降低其利潤水平。

目前，三四級市場的渠道獲取相對容易，但網(wǎng)點質(zhì)量較差；一二級市場的大中型賣場的入場難度較大，且各種費用居高不下，新進入者沒有一定的實力或特殊的產(chǎn)品功效，則很難立足。

（四）替代者的威脅

? 藥品：日化用品的功能主要為保健與養(yǎng)護功能，由于產(chǎn)品的同質(zhì)化趨向嚴(yán)重，很多行業(yè)內(nèi)人士甚至認為只要不起負作用就是好產(chǎn)品，即使有效果的產(chǎn)品也需要使用相當(dāng)長的時間，這與藥品的功效性與即時性相比較藥品成為替代品似乎成為一種必然。

? 器械：人們現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)了一些輔助美容的器械，如前一時期熱銷的“再清椿”美容面具等，但隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，通過器械來改善皮膚的外觀可能很快就成為一種現(xiàn)實。

（五）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭

? 對于整個行業(yè)來說，產(chǎn)品同質(zhì)化問題日益突出。寶潔等國際大公司在產(chǎn)品研發(fā)方面投入了大量資金，以提高其產(chǎn)品競爭力，而國內(nèi)日化企業(yè)“重市場，輕研發(fā)”的思想則比較嚴(yán)重。?近幾年來中國各種規(guī)模的日化企業(yè)增加了很多，僅廣東省就有大大小小的日化企業(yè)三千多家，品牌上萬個，競爭激烈程度可窺一斑。日化行業(yè)市場集中度相對較低，很多競爭對手實力相當(dāng)，強化了對抗程度。

? 眾多企業(yè)的加入及專業(yè)OEM廠家的出現(xiàn)使日化行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，尤其是洗發(fā)產(chǎn)品，寶潔、絲寶、聯(lián)合利華等行業(yè)巨頭的爭相降價，使日化企業(yè)的生存環(huán)境更加惡化。

綜合以上分析，可以看出：日化行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈，不斷涌入的大量新進入者又加劇了競爭的激烈程度；顧客和供應(yīng)商的討價還價能力也在加強，使日化企業(yè)的獲利能力大大下降；替代品在短期內(nèi)不會成為行業(yè)的威脅，日化市場還有很大的空間。

第三篇：中國地板十佳品牌：助推行業(yè)健康發(fā)展

中國地板十佳品牌：助推行業(yè)健康發(fā)展

2013年，中國家居行業(yè)在悲喜交加中又走過了不平凡的一大半。家居市場在家居行業(yè)迅猛發(fā)展的勢頭下取得了巨大成就，也產(chǎn)生了不少家喻戶曉的知名家居品牌。在看到成就的同時，我們也遺憾地發(fā)現(xiàn)，由于行業(yè)產(chǎn)品信息嚴(yán)重不對稱，今天的家居市場與家居行業(yè)仍然有魚龍混雜、良莠不齊現(xiàn)狀。其中，雖已步入成熟的地板行業(yè)也難以避免。

正是源于此，“2013年中國地板十佳品牌”（http://top10.chinafloor.cn/）評選的開展便具有了重大的時代意義。行業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)的共同努力，更少不了行業(yè)前沿企業(yè)的保駕護航。因此，“地板十佳品牌”的評選，突顯的是對地板領(lǐng)域有重要貢獻品牌企業(yè)的激勵。行業(yè)的發(fā)展，需要杰出經(jīng)濟人物的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開他們的貢獻精神。可以說，他們是地板新時代下的領(lǐng)軍企業(yè)，他們肩負著地板經(jīng)濟發(fā)展的重任，更代表著地板經(jīng)濟振興的雄心。“中國地板十佳品牌”的發(fā)起者——中華地板網(wǎng)（），亦是行業(yè)第一門戶網(wǎng)站，擁有眾多的優(yōu)勢資源。自2004年上線以來，中華地板網(wǎng)秉承著為中國地板用戶提供滿意服務(wù)，為中國地板廠商開拓廣闊市場的宗旨，致力于行業(yè)品牌的發(fā)展，為企業(yè)與

消費者之間搭建平臺而努力，以權(quán)威的專業(yè)性和強大的功能性享譽業(yè)界。

而于2013年9月1日塵埃落定的“2013年中國地板十佳品牌”，在強大的評選平臺和代表市場主導(dǎo)的消費者共同見證下，必將在行業(yè)奉獻自己的力量，助推行業(yè)健康發(fā)展！附錄：“2013年中國地板十佳品牌”獲獎名單（注：排名不分先后，按品牌首字筆畫排列）： “2013年中國地板十佳品牌”（強化類）獲獎名單

中國地板十佳品牌（強化類）——大友地板（浙江大友木業(yè)有限公司）

中國地板十佳品牌（強化類）——圣保羅地板（湖南圣保羅木業(yè)有限公司）中國地板十佳品牌（強化類）——圣象地板（圣象集團有限公司）

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中國地板十佳品牌（強化類）——林昌地板（浙江林昌木業(yè)有限公司）

中國地板十佳品牌（強化類）——聯(lián)豐地板（蘇州聯(lián)豐木業(yè)有限公司）

中國地板十佳品牌（強化類）——福人地板（福人集團有限責(zé)任公司）

中國地板十佳品牌（強化類）——福王地板（沈陽福王木業(yè)有限公司）

中國地板十佳品牌（強化類）——融匯版圖·地板（嘉興榮氏木業(yè)有限公司）“2013年中國地板十佳品牌”（實木類）獲獎名單

中國地板十佳品牌（實木類）——大自然地板（大自然家居（中國）有限公司）中國地板十佳品牌（實木類）——方圓地板（浙江方圓木業(yè)有限公司）

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中國地板十佳品牌（實木類）——生活家地板（巴洛克木業(yè)（中山）有限公司）中國地板十佳品牌（實木類）——好運地板（浙江好運木業(yè)有限公司）

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地板十佳品牌（實木多層類）——大藝樹地板（大藝樹中國事業(yè)部）

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第四篇：汽車工業(yè)行業(yè)財務(wù)管理軟件品牌排行

汽車工業(yè)行業(yè)財務(wù)管理軟件品牌排行 財務(wù)管理系統(tǒng)（Financial Management System，簡稱FMS），是一種面向價值信息和基于會計管理活動的系統(tǒng)，是在計算機硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，采用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，對會計信息進行采集、存儲、處理及傳送，完成會計核算、監(jiān)督、管理和輔助決策任務(wù)的系統(tǒng)。財務(wù)管理是對資金及其運動過程的管理，資金對于企業(yè)來說，如同人的血液一樣，是企業(yè)的命脈，資金循環(huán)的好壞，直接取決于財務(wù)管理工作的好壞，也直接影響著甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。鑒于財務(wù)管理對汽車工業(yè)企業(yè)的重要戰(zhàn)略意義，在此根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)最新統(tǒng)計信息，對汽車工業(yè)行業(yè)財務(wù)管理軟件排名前十的品牌和產(chǎn)品進行逐一介紹，希望對企業(yè)選型有所幫助。

1、SAP

財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介：

SAP創(chuàng)立于1972年的德國，是全球商業(yè)軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，也是ERP產(chǎn)品的第一大廠商。SAP既是公司名稱，又是其產(chǎn)品——企業(yè)管理解決方案的軟件名稱，SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件。SAP的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。SAP解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助

企業(yè)建立或改進其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價值。

產(chǎn)品簡介：

SAP財務(wù)管理系統(tǒng)是一種戰(zhàn)略性解決方案，加強企業(yè)會計業(yè)務(wù)管理和提高企業(yè)競爭力。企業(yè)多數(shù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)均采取財務(wù)數(shù)據(jù)形式，需要進行大量的加工和整理，并且需要即時的財務(wù)信息企業(yè)才能做到日新月異，SAP不斷擴展和改進財務(wù)管理系統(tǒng)，以確保企業(yè)財務(wù)決策是基于最新可被應(yīng)用數(shù)據(jù)之上的，而不是一個月甚至一星期前截止記錄中的數(shù)字，幫助企業(yè)改進財務(wù)會計和財務(wù)控制的核心基礎(chǔ)。企業(yè)可以利用SAP財務(wù)管理系統(tǒng)的財務(wù)部件創(chuàng)建本地和全企業(yè)集團范圍解決方案，也可以將非SAP產(chǎn)品與SAP財務(wù)管理系統(tǒng)中的部件實現(xiàn)無縫集成。

2、Oracle

財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介：

Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企業(yè)軟件公司，向遍及145個國家的用戶提供數(shù)據(jù)庫、工具和應(yīng)用軟件以及相關(guān)的咨詢、培訓(xùn)和支持服務(wù)，總部位于美國加州的紅木灘。Oracle在09年并購了Sun更是震撼了IT界，它標(biāo)志著Oracle從軟件業(yè)將觸角延伸到了硬件領(lǐng)域，要挑戰(zhàn)IBM、惠普的地位。甲骨文公司1989年正式進入中國，在北京、上海、廣州和成都均設(shè)立了分支機構(gòu)，向中國市場全面提供Oracle9i電子商務(wù)平臺、Oracle電子商務(wù)應(yīng)用軟件以及相關(guān)的顧問咨詢服務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)和技術(shù)支持服務(wù)。

產(chǎn)品簡介：

Oracle財務(wù)管理系統(tǒng)是Oracle電子商務(wù)套件的組成部分，幫助財務(wù)官們創(chuàng)建一個信息驅(qū)動的企業(yè)，使企業(yè)能夠集中同步來自所有系統(tǒng)——包括第三方系統(tǒng)——的數(shù)據(jù)，因而財務(wù)信息的收集、處理、分析和存儲是協(xié)調(diào)一致的，從而保證了數(shù)據(jù)的完整性，同時降低成本。這種方法可跨整個企業(yè)改進業(yè)務(wù)可視性、財務(wù)管理和對法規(guī)的遵守，強化對執(zhí)行公司政策和監(jiān)管政策的控制，并提高運營效率。Oracle還可以幫助企業(yè)創(chuàng)建一個標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)平臺，來加速財務(wù)流程，執(zhí)行各項法規(guī)并把資源解放出來用于業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3、用友

U8財務(wù)管理軟件

企業(yè)簡介：

用友軟件股份有限公司是亞太本土最大的管理軟件、ERP軟件、集團管理軟件、人力資

源管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件、小型企業(yè)管理軟件公司，已形成NC、U8、“通”三條產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線，分別面向大、中、小型企業(yè)提供軟件和服務(wù)。用友擁有豐富的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品線，覆蓋了企業(yè)ERP企業(yè)資源計劃、SCM供應(yīng)鏈管理、CRM客戶關(guān)系管理、HR人力資源管理、EAM企業(yè)資產(chǎn)管理、OA辦公自動化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以為客戶提供完整的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品和解決方案。

產(chǎn)品簡介：

用友U8財務(wù)管理軟件包括總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、工資管理、固定資產(chǎn)、網(wǎng)上銀行、公司對賬、現(xiàn)金流量表、網(wǎng)上報銷、財務(wù)核算自動化等模塊。U8總賬系統(tǒng)可以滿足企業(yè)不同角色的會計人員處理日常業(yè)務(wù)，系統(tǒng)可以自動編制收款、付款、轉(zhuǎn)賬憑證，自動進行期末記賬與結(jié)賬，自動形成總分類賬、明細分類賬和財務(wù)報表，自動進行財務(wù)分析，既可以提高企業(yè)財務(wù)核算效率，又可以實時反映業(yè)務(wù)運營狀況，真正的財稅一體化。

4、金蝶

K/3財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介：

金蝶國際軟件集團有限公司是中國第一個WINDOWS版財務(wù)軟件及小企業(yè)管理軟件—金蝶KIS、第一個純JAVA中間件軟件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的三層結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)—金蝶K/3的締造者，其中金蝶K/3和KIS是中國中小型企業(yè)市場中占有率最高的企業(yè)管理軟件。金蝶EAS構(gòu)建于金蝶自主研發(fā)的商業(yè)操作系統(tǒng)—金蝶BOS之上，面向中大型企業(yè)，采用最新的ERPⅡ管理思想和一體化設(shè)計，有超過50個應(yīng)用模塊高度集成，涵蓋企業(yè)內(nèi)部資源管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、商業(yè)智能等，并能實現(xiàn)企業(yè)間的商務(wù)協(xié)作和電子商務(wù)的應(yīng)用集成。

產(chǎn)品簡介：

金蝶K/3 ERP財務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財務(wù)核算及管理人員，對企業(yè)的財務(wù)進行全面管理，在完全滿足基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集團層面的財務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財務(wù)報告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財務(wù)管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用，同時可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。

5、智邦國際

智邦國際財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介：

北京智邦國際軟件技術(shù)有限公司是中國領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件開發(fā)商和服務(wù)提供商，是經(jīng)國家認定的“雙軟企業(yè)”，是國家重點支持的軟件企業(yè)，致力于為企業(yè)提供擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進管理軟件產(chǎn)品和解決方案，已通過ISO9001質(zhì)量體系認證。

智邦國際擁有豐富的產(chǎn)品線，覆蓋了ERP(企業(yè)資源計劃)、CRM（客戶關(guān)系管理）、FM（財務(wù)管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、PM（項目管理）、EAM（資產(chǎn)管理）、KM（知識管理）、HRM（人力資源管理）、OA（辦公自動化）、TM（團隊管理）、BI（商業(yè)智能）、績效管理、進銷存等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)提供從創(chuàng)立、發(fā)展到成熟完整生命周期的軟件產(chǎn)品和解決方案，滿足不同管理層次、不同信息化程度、不同行業(yè)特點的管理需求。智邦國際以“7C”先進設(shè)計理念和“全程一體化管理”創(chuàng)新模式賦予管理軟件智能、智慧的思想靈魂，讓企業(yè)更好的順應(yīng)信息時代可持續(xù)發(fā)展需求。

產(chǎn)品簡介：

智邦國際財務(wù)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)創(chuàng)建了一個全程一體化的財務(wù)管理平臺，從總賬、應(yīng)收應(yīng)付、工資費用到財務(wù)報表、現(xiàn)金流再到成本核算、統(tǒng)計分析、決策支持，從財務(wù)管理到銷售管理、客戶管理、項目管理、生產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理以及供應(yīng)鏈管理，系統(tǒng)良好的集成性和擴展性使得財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)、流程的自動關(guān)聯(lián)和銜接，實現(xiàn)財務(wù)管理全過程的實時跟蹤監(jiān)控和動態(tài)查詢分析，幫助汽車工業(yè)企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和防范各種資金運轉(zhuǎn)風(fēng)險。由于智邦國際管理軟件采用一體化操作模式，一次錄入可以實現(xiàn)全面應(yīng)用，省去了許多不必要的重復(fù)性工作，顯著提升了整個財務(wù)和會計等部門的工作效率，并很好的適應(yīng)和滿足了汽車工業(yè)企業(yè)未來長遠發(fā)展需求。

6、Sage

X3 ERP財務(wù)管理

企業(yè)簡介：

Sage（賽捷軟件）是全球著名的管理軟件解決方案供應(yīng)商。在中國，賽捷致力于以世界級的優(yōu)秀軟件方案幫助中國成長型企業(yè)開展先進企業(yè)管理。賽捷產(chǎn)品在中國已經(jīng)有超過9年的歷史，在中國已經(jīng)擁有超過1,500家企業(yè)用戶。Sage的管理解決方案覆蓋了ERP、CRM、HR、E-Business、項目管理等功能，并且針對行業(yè)特殊需求提供行業(yè)解決方案。

產(chǎn)品簡介：

Sage X3 ERP總賬模塊支持多家公司和多個地點，可設(shè)定不限量的會計日歷，每個會計日歷可被分為多達24個期間。可使用特定的期間進行年終處理。Sage X3 ERP支持綜合項目管理，并控制預(yù)付款、分期付款到期日、對賬單和過期發(fā)票。采用靈活的付款功能，可使

用戶按賬戶輸入付款，完全或部分核銷特定發(fā)票或基于用戶設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)范圍的發(fā)票。

7、Infor

財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介：

Infor是全球第三大企業(yè)級應(yīng)用軟件及服務(wù)供應(yīng)商，幫助164個國家/地區(qū)的70,000多客戶改進運營、促進增長和快速適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化。Infor提供行業(yè)專屬、以速度致勝的應(yīng)用軟件產(chǎn)品及套件，采用突破性技術(shù)提供豐富的用戶體驗和靈活的部署選項——包括云部署、內(nèi)部部署或二者相結(jié)合。Infor通過收購和改進，提供成熟、功能豐富的軟件，并使其更出色。致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和增強，努力簡化并縮短實施時間，全球化的軟件、服務(wù)、支持，并提供靈活的采購選擇。

產(chǎn)品簡介：

Infor FMS（財務(wù)管理系統(tǒng)）財務(wù)會計解決方案將財務(wù)置于堅實的基礎(chǔ)之上，提供針對財務(wù)和會計信息的即時訪問和控制，從而全面支持企業(yè)的運營管理，幫助企業(yè)在全球范圍實施具有強大適應(yīng)能力的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，減少錯誤、縮短周期時間，改進財務(wù)流程和總體績效的可視性，通過易用的報表、查詢和數(shù)據(jù)輸入改進用戶生產(chǎn)力，滿足Sarbanes-Oxley和IFRS 的報表需求，實現(xiàn)組織的內(nèi)部和外部協(xié)作。Infor的財務(wù)會計解決方案是整合、功能豐富的應(yīng)用，賦予各種組織所需的強大程度和多功能性，不僅能夠執(zhí)行基本的財務(wù)資源管理任務(wù)，還能夠使其整個財務(wù)和會計部門的運營更有效率。

8、浪潮

財務(wù)管理套件

企業(yè)簡介：

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國高端企業(yè)管理軟件領(lǐng)跑者、中國企業(yè)管理軟件技術(shù)領(lǐng)先者、中國最大的行業(yè)ERP與集團管理軟件供應(yīng)商、國內(nèi)服務(wù)滿意度最高的管理軟件企業(yè)。

產(chǎn)品簡介：

浪潮財務(wù)管理套件為企業(yè)提供了完善標(biāo)準(zhǔn)的流程式財務(wù)管理思路，基礎(chǔ)的財務(wù)核算、出納管理、輔助核算、成本核算、報表管理、固定資產(chǎn)管理等方面都體現(xiàn)了浪潮為企業(yè)設(shè)定嚴(yán)

謹?shù)牧鞒蹋⒛苌仙焦芾斫嵌冗M行企業(yè)財務(wù)預(yù)算、提供資金管理。整個流程以企業(yè)實際運營中的業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，幫助企業(yè)實實在在的處理財務(wù)業(yè)務(wù)處理中的各種問題。

9、博科

博科ERI-GFMS

企業(yè)簡介：

“創(chuàng)造和諧管理、提升顧客價值”是博科永恒不變的企業(yè)宗旨，堅持這一宗旨，博科先后為企業(yè)提供ERP（企業(yè)資源計劃）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、LM（物流管理）、HIS（酒店信息系統(tǒng)）等管理信息化解決方案，內(nèi)容涉及生產(chǎn)制造、物流、商貿(mào)、服務(wù)、財務(wù)、審計等各管理領(lǐng)域。根據(jù)《計算機世界》CCW Research的市場調(diào)查，博科以品牌認知度38.6% 和服務(wù)滿意度71%穩(wěn)居國內(nèi)物流管理軟件廠商第一名。

產(chǎn)品簡介：

博科ERI-GFMS集團財務(wù)管理軟件（簡稱“ERI-GFMS”）是以集團總部為核心，對所控制的下屬單位，從財務(wù)層面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理的軟件產(chǎn)品。根據(jù)企業(yè)應(yīng)用的需求，集團財務(wù)管理軟件既可以是一個相對獨立的管理系統(tǒng)，圍繞各個單位的財務(wù)管理部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一的財務(wù)管理目標(biāo)；同時又可以是一個開放的管理體系，對集團內(nèi)部的經(jīng)營活動進行基本的價值反應(yīng)。

10、新中大

銀色快車SE

企業(yè)簡介：

杭州新中大有限公司是URP思想的原創(chuàng)者和傳播者，是企業(yè)管理（URP）、工程管理、公共財政管理等領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者。新中大以先進的設(shè)計理念、先進的管理模式賦予新中大軟件思想的靈魂。新中大創(chuàng)造性的發(fā)起“管理軟件新文化運動”、“互動管理”、“終結(jié)ERP”、“聯(lián)盟體資源計劃（URP）”等思想旋風(fēng)，并且通過“新中大先進管理學(xué)堂”系列講學(xué)活動，使新中大公司員工及客戶不斷吸取最新管理思想。

產(chǎn)品簡介：

新中大財務(wù)軟件銀色快車SE（Silver Express）以現(xiàn)代財務(wù)學(xué)與管理會計理論為基礎(chǔ)，以功能完善、操作方便、快速見效為指導(dǎo)原則，面向廣大小型企業(yè)的財務(wù)、工資、固定資產(chǎn)、報表分析、財務(wù)分析等應(yīng)用系統(tǒng)，幫助企業(yè)全面實現(xiàn)從基本核算到財務(wù)管理的信息化管理。

第五篇：2007中國日化行業(yè)十大營銷事件

2007中國日化行業(yè)十大營銷事件（轉(zhuǎn)）★

chemredox(金幣+1,VIP+0):謝謝分享~

2007，對于中國日化行業(yè)來說：

“對抗”不再是個新鮮的詞匯。清揚、海飛絲大戰(zhàn)去屑洗發(fā)水市場；中外日化企業(yè)對決三四線渠道和農(nóng)村市場。

“收購”還是一個沉重的字眼。絲寶國際“外嫁”德國拜爾斯道夫；大寶掛牌出售，東家尚未定論。

“突圍”已經(jīng)成為一種強勁的力量。霸王用中藥漢方開辟防脫藍海；佰草集用中草藥配方殺出外資重圍。

…… ……

一年中，值得回味的事件太多太多。我們在此評點2007中國日化行業(yè)十大營銷From EMKT.com.cn事件，是總結(jié)昨天，更是展望明天。希望從這些人和事當(dāng)中，探尋中國日化企業(yè)看似凌亂的成長脈絡(luò)，給你、我、他些許借鑒與啟迪。

一、清揚、海飛絲演繹洗發(fā)水營銷大戰(zhàn)，去屑市場競爭持續(xù)升級

2007年4月27日，在藝術(shù)時尚先鋒領(lǐng)地——北京798藝術(shù)工場，聯(lián)合利華高調(diào)推出了繼力士、夏士蓮?fù)獾牡谌笙窗l(fā)水品牌——清揚。清揚，作為聯(lián)合利華旗下專業(yè)去屑洗發(fā)水品牌，一到中國就表現(xiàn)出特有的自信，清揚的目標(biāo)也很明確，在總量達百億的去屑洗發(fā)水市場中占據(jù)領(lǐng)袖地位！清揚此舉等于公開向國內(nèi)去屑洗發(fā)市場的老大——海飛絲宣戰(zhàn)。

要動搖寶潔在去屑洗發(fā)水市場長期的領(lǐng)導(dǎo)地位，自然絕非易事，聯(lián)合利華也是有備而來。據(jù)說清揚2007年的市場推廣費用高達5億元，“財力雄厚”的清揚打出一套漂亮的營銷組合拳，試圖先聲奪人、一戰(zhàn)成名。

“如果有人一次又一次對你撒謊，你要做的就是立刻甩了他”。清揚代言人小S自信的眼神、個性的語言，演繹了清揚個性、自信的品牌性格。央視衛(wèi)視、線上線下、戶外視頻……清揚重磅打造的無縫隙傳播網(wǎng)絡(luò)，讓消費者無路可逃。

清揚洗發(fā)水產(chǎn)品本身也很有特點。首先，清揚是法國清揚技術(shù)中心的研究結(jié)晶，并采用了“維他礦物群”專業(yè)去屑。在進入中國之前，清揚已經(jīng)在東南亞等數(shù)十個國家暢銷，而在過去10年中，清揚全球研發(fā)中心不斷試驗、研究適合中國人頭皮特質(zhì)的去屑配方。清揚還將性別概念導(dǎo)入洗發(fā)領(lǐng)域，搶占全國首款“男女區(qū)分”去屑洗發(fā)水的心智資源。

面對清揚的咄咄攻勢，海飛絲也不甘示弱。雙方在高空地面展開貼身肉搏。較量大概分為三個階段。

2007年4月底至6月，清揚高調(diào)出擊、海飛絲以靜制動。這一階段，在密集廣告宣傳和連番媒體炒作之下，清揚全面鋪市。在終端策略上，緊貼海飛絲，通過促銷刺激，帶動初次消費和習(xí)慣性消費。此時的海飛絲有意避其鋒芒，重點放在零售終端的維護與防御上，一邊暗暗降低海飛絲產(chǎn)品價位，同時，加大終端促銷力度，防止終端被清揚逐步蠶食。

2007年6月底至8月，寶潔、聯(lián)合利華促銷戰(zhàn)全線升級。2007年6月起，清揚在完成前期推廣之后，將工作重心放在終端推廣上，多樣的促銷形式成為其殺手锏。“沉寂多時”的寶潔開始全線反擊，將原有的海飛絲洗發(fā)水促銷變成了飄柔、海飛絲、玉蘭油等產(chǎn)品的全線買贈促銷（即購買400ml寶潔系任意品牌洗發(fā)水產(chǎn)品贈送200ml的相同品牌的洗發(fā)水產(chǎn)品）。作為這次洗發(fā)水促銷戰(zhàn)的發(fā)起人，聯(lián)合利華當(dāng)然不會就此罷手，隨后也將旗下另兩大品牌（力士、夏士蓮）投入到促銷大戰(zhàn)之中，清揚的促銷形式也不斷創(chuàng)新，累計竟達30種之多。

2007年8月至今，海飛絲系列新品震撼上市，兩強相爭呈膠著狀態(tài)。清揚上市以來，其“過土”的包裝一直為人所詬病。寶潔卻于2007年8月份將全新包裝的海飛絲系列產(chǎn)品投放市場、升級版海飛絲月牙流線型設(shè)計，立刻贏來一片叫好聲。海飛絲在幾個月內(nèi)就推出新品反擊，多少出乎清揚意料，除了請韓國小天王rain強化清揚在男士市場的地位外，清揚并沒有采取過多的反擊策略。

聯(lián)合利華似乎明白，要想在短期內(nèi)撼動海飛絲培育十多年的市場定位，絕非易事。寶潔也認識到，海飛絲現(xiàn)在能夠占據(jù)去屑市場80%的市場份額，主要得益于多年品牌積淀和受眾消費慣性。面對清揚等競品的沖擊，消費者很有可能喜新厭舊，這也是海飛絲急于推出新品的重要原因。

從長期來看，以海飛絲、清揚為主角的去屑大戰(zhàn)還會繼續(xù)下去，分出勝負還為時尚早。

二、絲寶與德國拜爾斯道夫聯(lián)姻，終端教父“外嫁”隱現(xiàn)民族日化成長困局

2007年10月2日，風(fēng)傳已久的絲寶收購事件終于初露端倪。湖北絲寶國際集團與德國拜爾斯道夫公司簽署合作協(xié)議，拜爾斯道夫以3.17億歐元（約33億元）購買絲寶日化85%的股份。

在業(yè)界，絲寶是終端制勝策略的首倡者與成功實踐者。據(jù)介紹，絲寶在全國銷售網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)目前共分10個片區(qū)和60個聯(lián)絡(luò)處，擁有大約10000名品牌顧問、1200名業(yè)務(wù)人員和3500家直供客戶。絲寶旗下四大品牌，遍布我國各類城市及廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其渠道價值很難用金錢衡量。

絲寶的品牌表現(xiàn)力也可圈可點。有資料顯示，在洗發(fā)水領(lǐng)域，絲寶市場占有率僅次于寶潔，絲寶的美發(fā)定型品牌美濤已經(jīng)連續(xù)4年銷售排名第一，舒蕾單一品牌的市場占有率在5%以上。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，絲寶日化品的年銷售額在15億元左右。

但是，近年來，絲寶持續(xù)多年銷售額維持在十億左右徘徊不前，企業(yè)面臨愈來愈大的生存及發(fā)展壓力。首先，寶潔、聯(lián)合利華等外資日化巨頭不斷完善在華營銷策略，單是寶潔就牢牢占據(jù)中國洗發(fā)水市場50%的份額，民族日化舉步維艱。其次，由于市場競爭日趨激烈，洗發(fā)水價格及利潤不斷下降，企業(yè)贏利能力急劇萎縮。第三、隨著終端競爭的白熱化，絲寶在渠道、終端維護方面遭遇更大的挑戰(zhàn)。

在重重壓力之下，絲寶引進戰(zhàn)略投資，或許是一種有效的突圍方式。而與絲寶聯(lián)姻的德國拜爾斯多夫公司，是歐洲排名第三的日化品生產(chǎn)商，2006年全球銷售額達到51.2億歐元，其主打品牌妮維雅在全球市場均有不俗戰(zhàn)績，妮維雅品牌在中國的市場增長率超過50%，男士系列的增長更是達到80%以上。

絲寶與拜爾斯多夫合作，最大的好處是可以利用其強大的研發(fā)能力和全球化的品牌管理經(jīng)驗，絲寶也可以獲得更豐富的資金支持。對于拜爾斯多夫來說，絲寶在中國市場的運作經(jīng)驗、在我國城鄉(xiāng)構(gòu)建的強大銷售網(wǎng)絡(luò)，將會成為其進一步拓展中國市場的重要支撐。妮維雅的洗護發(fā)產(chǎn)品進軍我國洗護市場。也會變得更加順暢。

業(yè)內(nèi)普遍認為，絲寶在洗護發(fā)領(lǐng)域中引入戰(zhàn)略投資是一件好事，雙方如果合作得當(dāng)，將會是一個雙贏的結(jié)果。絲寶曾明確表示，合作之后，要提升和鞏固旗下舒蕾、美濤、風(fēng)影、順?biāo)拇笙窗l(fā)水品牌的價值和市場地位。

但也有業(yè)內(nèi)人士表現(xiàn)出了隱憂。從活力28的香消玉損、到小護士的雪藏，跨國婚姻并非都是美滿的結(jié)局。如果絲寶在與拜爾斯道夫的聯(lián)姻中，將渠道資源和品牌權(quán)益“拱手相讓”，極可能會被外資利用，從而重蹈“前人”覆轍。

絲寶能否擺脫“外嫁”企業(yè)的宿命，最終還要靠自己的實力與智慧。

三、牙膏劃入化妝品管理范疇，二甘醇事件再敲中國制造警鐘

2007年，“中國制造”被一些國家和媒體惡意炒作為“妖魔化”，對中國制造的質(zhì)疑如旋風(fēng)接連發(fā)生。中國牙膏產(chǎn)品也卷入其中。

2007年5月，巴拿馬衛(wèi)生部責(zé)令含有二甘醇的中國牙膏全面下架，隨后，美國、新加坡、日本、香港等國家和地區(qū)也發(fā)現(xiàn)中國多款牙膏含有二甘醇，并公開禁售。部分國家還建議消費者不要使用中國制造的牙膏，二甘醇事件給中國牙膏出口企業(yè)造成不小的損失，中國制造的信譽再度受到質(zhì)疑，小小牙膏頓成國內(nèi)外高度關(guān)注的焦點。

二甘醋事件絕非偶然。在中國被認為合格產(chǎn)品，在國外卻被判定為不合格產(chǎn)品，此類情況已經(jīng)多次發(fā)生。我國國家標(biāo)準(zhǔn)制定的過程平均標(biāo)齡在10年，而國際上標(biāo)準(zhǔn)一般標(biāo)齡都是四五年。包括牙膏在內(nèi)，我國部分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的滯后，給行業(yè)的健康發(fā)展，尤其是進軍國際市場埋下了隱患。

2006年，我國口腔清潔用品市場規(guī)模已達90余億元,。我國牙膏行業(yè)近百億的大市場，目前卻還沒有《安全標(biāo)準(zhǔn)》和《認證標(biāo)準(zhǔn)》等國標(biāo)。中草藥概念的泛濫、多種配方功能的夸大宣傳……，部分牙膏企業(yè)明顯的違規(guī)行為，由于牙膏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，很難得到有效的扼制與規(guī)范。近年來，業(yè)內(nèi)關(guān)于出臺行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的呼聲越來越高。“二甘醇海外**”成為推動牙膏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的加速器。

7月11日，國家質(zhì)檢總局發(fā)出《關(guān)于禁止用二甘醇作為牙膏原料的公告》。同時，國家認監(jiān)委和衛(wèi)生部正加緊制定《口腔保健品的認證管理辦法》。據(jù)了解，《口腔保健品的認證管理辦法》將會針對牙膏生產(chǎn)的原料、相關(guān)配方的健康含量控制、中草藥標(biāo)準(zhǔn)比例等方面進行嚴(yán)格規(guī)范，以防止某些企業(yè)僅憑保健概念進行產(chǎn)品炒作、危害消費者權(quán)益。

業(yè)內(nèi)專家指出：一旦，《安全標(biāo)準(zhǔn)》和《認證標(biāo)準(zhǔn)》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正式出臺，牙膏行業(yè)勢必會步入規(guī)范化的發(fā)展道路。盡管短期內(nèi)行業(yè)性的大洗牌不會出現(xiàn)，但一批小的、不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的牙膏生產(chǎn)廠家將會逐步被市場淘汰，其空出的市場份額，會被一些有實力的牙膏品牌所占據(jù)。知名牙膏企業(yè)與廣大消費者將會成為最大的受益者。

四、大寶掛牌23億出售一年未果，凸現(xiàn)外資日化巨頭對華營銷策略轉(zhuǎn)移

2007年2月27日，北京大寶化妝品有限公司在北京產(chǎn)權(quán)交易所低調(diào)掛牌，作價23億元人民幣整體出售100％股權(quán)。因數(shù)額巨大，外界猜測，收購者基本鎖定在外資日化巨頭身上。此后，曾曝出強生、寶潔、聯(lián)合利華、雅芳有意收購的傳聞，但直至今日，大寶掛牌出售一事仍然未果，有人指責(zé)，大寶借掛牌炒作；也有人驚呼，外資收購的興趣和重點已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移。

大寶曾以“大寶天天見”廣告語風(fēng)靡大江南北，但十幾年來，大寶都只主打SOD蜜，堅持走低價位路線，面對著洋品牌不斷搶灘國內(nèi)日化市場，公司的利潤空間越來越小，市場份額不斷減少，產(chǎn)品創(chuàng)新也一直處于停滯狀態(tài)。

一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2003年，大寶在潤膚品行業(yè)中市場份額為17.79%，遠高于其他競爭對手。2005年，大寶銷售額達到7.8億元，在國內(nèi)護膚品中銷量第一。然而，相對于中國化妝品市場700億元的總銷售額而言，大寶卻僅占有1%的市場份額。為化解徒增的生存壓力，大寶遂萌生賣意。

盡管如此，目前的大寶在本土日化企業(yè)之中，“家底”還算殷實。首先，大寶品牌的知名度和美譽度都相當(dāng)不錯。其次，大寶產(chǎn)品定位低端，在二、三級市場擁有良好口碑，這是外資自有品牌目前較難介入的市場空間。第三、渠道順暢，在全國擁有350個商場專柜和3000多個超市專柜。

四、股權(quán)架構(gòu)簡單，而且是100％整體出售。

出乎意料的是，大寶掛牌出售竟會是“漫漫征途”，先是風(fēng)傳強生接收，接著又有寶潔、聯(lián)合利華卷入的傳聞，甚至“候選名單”中還有雅芳的身影。但將近一年下來，大寶仍待嫁閨中，大寶的遭遇，折射出外資對整個日化行業(yè)興趣的消退。

事實上，自2003年歐萊雅收購小護士起，外資日化巨頭就很少收購本土品牌了。因為本土日化品牌被收購后的運作能力大都乏善可陳。被歐萊雅收購的小護士和羽西就是其中典型的例證。外資日化企業(yè)逐漸開始轉(zhuǎn)向?qū)獾某墒斓投似放埔氲街袊袌鰜磉M行本土化，而非直接并購本土品牌，比如歐萊雅從2006年開始加大對卡尼爾的投入，寶潔將Covergirl引入中國市場等。

因此，用23億的天價整體收購大寶，外資巨頭難免會犯嘀咕。一旦收購后的大寶運作沒有明顯起色，做出收購決策的外資巨頭將會付出不小的代價。與其如此，倒不如引進自由的中低端品牌直接運作中國市場。我們也注意到，掛牌后的大寶還在2007年推出了新包裝系列產(chǎn)品，從中可以看出，大寶在掛牌之外，也在尋找新的突圍之路。

五、欲推百年潤發(fā)，納愛斯2.29億拿下央視2008全年電視劇特約劇場冠名權(quán)

2007年11月18日，在央視黃金資源廣告招標(biāo)會現(xiàn)場，浙江納愛斯集團以2.29億元中標(biāo)央視2008全年電視劇特約劇場冠名權(quán)。納愛斯招標(biāo)負責(zé)人坦言，中標(biāo)之后，血壓蹦高到140。在利潤不斷攤薄的日化行業(yè)，正處良性發(fā)展軌道的納愛斯集團，巨資下注央視，彰顯出納愛斯準(zhǔn)備在2008奧運年發(fā)力飛躍的雄心。

在日化行業(yè)，納愛斯一直以廣告營銷和多品類擴張見長。雕牌洗衣粉以低價和親情廣告為核心差異點，填補了市場上強勢中低檔洗衣粉品牌的空白，這之后，納愛斯開始進行相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，先后推出牙膏、香皂等產(chǎn)品。目前，納愛斯繼自主開發(fā)的“納愛斯”、“雕”牌已成為中國馳名商標(biāo)，并躍居中國香皂、洗衣粉行業(yè)標(biāo)志性品牌。旗下超能皂、納愛斯牙膏市場表現(xiàn)也可圈可點。

2006年11月，納愛斯一舉全資收購英屬中獅公司麾下香港奧妮等三家公司及所屬的“奧妮”、“百年潤發(fā)”、“西亞斯”品牌的獨占使用權(quán)或所有權(quán)。據(jù)稱，納愛斯花2.29億拿下全年的電視劇特約劇場冠名權(quán)，其中一個考慮就是要著力打造“百年潤發(fā)”這個品牌。

短短幾年間，納愛斯涉足洗衣粉、香皂、牙膏、洗發(fā)水等多個領(lǐng)域，其實，近年來，日化業(yè)新品推出相當(dāng)頻繁，這一趨勢在本土企業(yè)中尤為明顯。一方面是因為受寶潔等日化巨頭的“剿殺”，本土企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品很難迅速擴大市場份額，惟有多頭出擊，在其他領(lǐng)域進行突破。另一方面，本土企業(yè)的品類延展，可以分攤經(jīng)營風(fēng)險，也可以利用品牌效應(yīng)實現(xiàn)利潤多元化。

但事實上，即使是納愛斯，除了在低端洗衣粉領(lǐng)域取得成功外，在相關(guān)聯(lián)的日化品類上，納愛斯都沒有形成明顯的市場優(yōu)勢地位。因為日化各品類渠道和營銷推廣方式有很大的差異，納愛斯期望利用洗衣粉的渠道、資源、人員進行其他品類的推廣，效果可想而知。

同時，納愛斯過分依賴廣告引爆市場，也給品牌的長遠發(fā)展帶來了隱患。雕牌天然皂粉曾經(jīng)投放的“你泡了嗎？泡了。你漂了嗎？漂了”廣告，因涉嫌情色，一度引發(fā)軒然大波。以寶潔為代表的日化巨頭，在品牌推廣上已經(jīng)形成了一整套完整的運作體系，納愛斯等本土企業(yè)在品牌管理上的經(jīng)驗相較起來還很匱乏。隨著，納愛斯的快速擴張，對渠道、終端、人力資源的管理就顯得日益捉襟見肘。

現(xiàn)階段的納愛斯，要成為日化巨頭絕非一蹴而就，納愛斯產(chǎn)品線長度和跨度與外資公司還有很大差距。寶潔等跨國巨頭也不會坐視本土品牌的發(fā)展壯大。本土企業(yè)要在競爭中取勝，品牌傳播只能是一種手段，產(chǎn)品創(chuàng)新、品類創(chuàng)新才是突圍的根本。

對于納愛斯來說，2.29億只是一個數(shù)字，它是納愛斯2008鵬飛的平臺，不代表成功的必然。“我們要做給國內(nèi)企業(yè)長臉的事。”納愛斯等民族日化品牌的豪言壯語，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。在競爭中成熟起來的本土日化企業(yè)，正在演繹新的成長奇跡。

六、立白搶獲北京奧運日化供應(yīng)商，本土日化借力2008北京奧運謀發(fā)展

2007年4月，北京奧運日化供應(yīng)商花落立白，北京奧組委宣布廣州立白集團有限公司正式成為北京2008年奧運會洗滌用品供應(yīng)商和殘奧會洗滌用品獨家供應(yīng)商。這也標(biāo)志著廣州立白成為北京奧運會第52家贊助企業(yè)，立白也是日化行業(yè)中唯一一家本土贊助商。

隨著2006北京奧運的臨近，國內(nèi)外企業(yè)都掀起了奧運營銷戰(zhàn)略，自2001年北京申奧成功以后，國內(nèi)外眾多知名企業(yè)都啟動奧運戰(zhàn)略，跨國巨頭期望借助北京奧運拓展中國市場，國內(nèi)企業(yè)則期望借助“家門口的奧運”走向世界、實現(xiàn)品牌的快速發(fā)展。

每家企業(yè)都想搭上奧運這趟順風(fēng)車，但奧運會對非贊助企業(yè)公開利用奧運宣傳是嚴(yán)格禁止的，取得奧運贊助商資格是企業(yè)開展奧運營銷的最佳途徑。不過高昂的贊助費用，其實已經(jīng)表明，這場盛宴只屬于每個行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。在立白之前，強生早已是北京奧運的全球合作伙伴。立白成為北京2008年奧運會洗滌用品供應(yīng)商，填補了國內(nèi)日化企業(yè)沒有奧運贊助商的空白。

廣州立白，起初只是一個日化OEM生產(chǎn)廠，后來立足洗滌用品領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，經(jīng)過十余年的發(fā)展，立白目前在全國本土品牌里面的洗衣粉總銷量占第二，洗潔精在全國占第一。最近幾年，立白頻頻出擊，2005年收購天津藍天，2006年收購上海高姿，如今，立白已經(jīng)實現(xiàn)了從洗滌用品領(lǐng)域到整個化妝品市場的全面拓展。

強生在成為北京奧運全球合作伙伴后，明顯加大了品牌傳播力度。強生“因愛而生”的品牌理念，與北京奧運LOGO一起出現(xiàn)在各大媒體和億萬終端。

立白集團成為北京奧運會洗滌用品供應(yīng)商后，也立即制定了系統(tǒng)的奧運營銷戰(zhàn)略。首先，立白繼續(xù)堅持大日化的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持集中多元化，與奧運的攜手，就是將多元、開放、創(chuàng)新、合作更好地融入到立白的企業(yè)策略之中，從而全面整合企業(yè)資源，實現(xiàn)品牌影響力的提升。其次，立白推出奧運專供產(chǎn)品——立白去漬霸全效洗衣粉。以奧運產(chǎn)品為契機，拓展高端市場。最后，立白加大品牌傳播力度和市場推廣力度，讓奧運效應(yīng)切切實實落到實處。

立白借奧運影響力提升“健康立白”品牌，而通過贊助殘奧會，樹立企業(yè)“關(guān)愛”形象，刺激立白銷售增長。提升企業(yè)綜合實力，將市場拓展到海外，將品牌推向全球。

立白的奧運營銷戰(zhàn)略，必然會對日化行業(yè)帶來新一輪沖擊。其他日化企業(yè)自然不甘寂寞，通過多種形式出招應(yīng)對。如中華牙膏冠名贊助“活力成雙”羽毛球公開賽、納愛斯巨資獲得央視2008全年電視劇特約劇場冠名權(quán)等。2008是中國的奧運年，也必然會成為本土日化的奧運年，如何利用奧運效應(yīng)謀發(fā)展，是擺在本土日化面前一道急迫的課題。

七、霸王、佰草集異軍突起，中草藥配方產(chǎn)品或成本土日化企業(yè)突圍新藍海

在寶潔近乎壟斷的洗發(fā)水市場，霸王中藥防脫洗發(fā)水卻迅速崛起、開辟了中藥漢方防脫護發(fā)的新藍海；在洋品牌充斥的高端化妝品市場，佰草集歷經(jīng)10年發(fā)展，通過塑造“中草藥個人護理專家”的差異化品牌形象，成為國內(nèi)高端化妝品市場的一朵奇葩。近年來，中草藥、天然漢方，這一曾經(jīng)被世人遺棄的中華國粹，在化妝品市場煥發(fā)出新的異彩，開辟出一條本土日化企業(yè)突出重圍的新坦途。

目前，中國洗護發(fā)產(chǎn)品的年銷售額約有260億元，但絕大部分的市場份額都被跨國公司旗下品牌占據(jù)。其中，寶潔就占據(jù)了一半以上的市場份額。在洗護發(fā)市場中，沒有差異化的產(chǎn)品是很難生存的，沒有品牌意識的企業(yè)也是很難發(fā)展的。

看似霸王的崛起是近兩年的事，其實，霸王自1989年以來，就推出了具有中草藥特色的系列洗發(fā)、養(yǎng)發(fā)產(chǎn)品。歷經(jīng)18年的市場檢驗和磨練，霸王深入把握住本土洗發(fā)企業(yè)的核心競爭力——中藥世家，并把核心回歸到最具優(yōu)勢的中草藥這一訴求點上，并開辟出中草藥防脫這一洗發(fā)水市場藍海。

霸王憑借對“防脫發(fā)”訴求的強化以及對“中草藥”概念的深入，不斷強化霸王品牌個性，在價格、功能、傳播、文化上構(gòu)建強勢中草藥文化，終于奠定了自己中草藥日化領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

上海家化旗下重磅打造的高端化妝品品牌——佰草集，則是一個蘊涵了中草藥精華和現(xiàn)代生物科技的化妝品品牌。在中高端化妝品市場，跨國品牌憑借強大的品牌實力和國內(nèi)消費人群的認知定勢幾乎壟斷了高端化妝品市場。在這個賺有錢女人錢的市場中，本土品牌似乎只能充當(dāng)“看客”。

佰草集通過塑造“中草藥個人護理專家”的個性品牌形象，從而與市場上絕大多數(shù)產(chǎn)品區(qū)分開來。而上海家化對佰草集品牌建設(shè)的持續(xù)投入，也表現(xiàn)出打造百年品牌的堅定決心。

從1998年開始經(jīng)過10年的培育，佰草集品牌于2006年開始實現(xiàn)盈利，目前佰草集已經(jīng)駛?cè)敫咚俪砷L期，成為高端化妝品市場的本土明星品牌。

十年間，佰草集緊扣中草藥、鎖定高端始終沒有動搖。目前，佰草集已經(jīng)擁有臉部、身體護理產(chǎn)品、美發(fā)產(chǎn)品和香熏護理等多個系列中草藥產(chǎn)品，產(chǎn)品線還在繼續(xù)豐富中。同時，佰草集還通過新品開發(fā)不斷提高產(chǎn)品的檔次，從而實現(xiàn)佰草集系列產(chǎn)品均價的自然提高。逐步縮小與外資大牌的差距，將整個品牌的定位繼續(xù)往高端拓展。

在市場推廣方面，佰草集繼續(xù)加大二、三線城市的渠道滲透，同時在上海等地建立高端SPA會所，進一步擴大品牌的影響力，提高品牌的忠誠度。佰草集與法國絲芙蘭Sephora的深入合作，也預(yù)示著佰草集將作為具有東方特色的高檔化妝品品牌進入歐洲主流市場。

霸王、佰草集歷經(jīng)數(shù)年磨礪，最終脫穎而出，表現(xiàn)出中草藥日化產(chǎn)品的強大生命力和廣闊市場前景。業(yè)內(nèi)人士稱，日化市場已形成“中草藥配方產(chǎn)品”、“化學(xué)配方產(chǎn)品”、“其他配方產(chǎn)品”三分天下的格局，而“中草藥日化”的市場份額絕不低于100億元。今后，隨著越來越多本土中草藥日化企業(yè)的崛起，相信中國特色的中草藥日化將會取得更為重要的市場地位。

八、日化渠道下沉加速，中外日化企業(yè)采取多樣化渠道模式爭奪二線一下市場。

下沉、下沉、再下沉……，隨著大城市市場的逐步飽和，到二三線城市去、到市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，成為跨國巨頭、本土企業(yè)的集體共識和行動。

沒有渠道，只有死路一條。沒有終端，再好的產(chǎn)品也只能爛在庫房里。渠道為王，這一營銷法則，在日化行業(yè)有著更為現(xiàn)實與緊迫的意義。一時間，日化行業(yè)創(chuàng)造性地摸索出許多全新的渠道模式，上演了一場渠道圈地的加速度。

資生堂通過簽約專賣店，輸出品牌文化，進軍二三線城市。近年來，化妝品專賣店已經(jīng)成為終端渠道重要的生力軍。尤其在二三線城市，因為專賣店經(jīng)營更加靈活，已有與傳統(tǒng)百貨渠道分庭抗禮之勢。跨國巨頭也放下身架，與專賣店開展合作，這其中，資生堂的簽約專賣店發(fā)展最為迅猛。

資生堂化妝品簽約專賣店，是由資生堂公司選擇既有的化妝品專營店進行合作，在店內(nèi)設(shè)立資生堂專柜以銷售產(chǎn)品。也就是說，專賣店可以同時經(jīng)營資生堂和其他品牌的產(chǎn)品。但資生堂要求簽約店認同資生堂的管理銷售理念，嚴(yán)禁擾亂市場的各種行為。同時，資生堂也為簽約店提供個性化的服務(wù)支持，包括推出UVWHITE、怡麗絲爾、臻白無瑕等品牌在專賣店專營。

資生堂專賣店在日本本土已積累了80余年的成功經(jīng)驗。中國資生堂專賣店計劃自2004年正式啟動，到2006年底，已發(fā)展1700家簽約專賣店。2008年，資生堂計劃將該數(shù)字刷新到5000家。2006年資生堂專賣店渠道的銷售額已經(jīng)占到其總銷售額的1/4左右，資生堂的的目標(biāo)是百貨專柜、專賣店雙渠道各占50%的銷售額。

資生堂簽約店之所以能夠順利開展，是與資生堂強大的品牌營銷力分不開的。而對于本土品牌來說，要掌控渠道就沒這么容易了。于是就有了自建渠道、自營終端。

早在2004年，廣州嬌蘭就開始自建“嬌蘭佳人”連鎖專賣店，目前，i嬌蘭佳人已經(jīng)在全國發(fā)展了百余家專賣店，年銷售數(shù)億元。嘗到甜頭的廣州嬌蘭，在2006年8月，正式推出“走進萬店大聯(lián)盟”計劃，在原有自建化妝品專賣店渠道的基礎(chǔ)上，將公司旗下九十多個代理商和數(shù)以萬計的零售終端進行整合，依托“嬌蘭體系”實施新的加盟計劃。

嬌蘭佳人開展“萬店大聯(lián)盟”計劃，引發(fā)日化企業(yè)自建渠道熱潮。眾多本土品牌紛紛自建渠道，大力開拓化妝品連鎖專賣店渠道。但截止目前，運作相對成功者仍只有嬌蘭佳人等少數(shù)幾家。看來，并非所有本土日化企業(yè)，都能夠既做“產(chǎn)品生產(chǎn)商”，又能夠當(dāng)好“終端銷售商”，這種營銷模式是否適合自身，企業(yè)還要仔細掂量。

在市縣鄉(xiāng)村、寶潔系下洗發(fā)水與本土洗發(fā)水對終端的爭奪已經(jīng)上升到了“慘烈”的程度。本土洗發(fā)水采取人海戰(zhàn)術(shù)、通過給終端店主超值服務(wù)和高額利潤，在寶潔牙縫之中分得一杯羹。寶潔則有策略地下調(diào)海飛絲、飄柔等主力品牌的價格，實施進一步的渠道下沉。2007年4月，寶潔還與中國商務(wù)部就構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)，推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”達成合作諒解備忘錄，表明寶潔正在加快農(nóng)村市場的開拓步伐。

看來，關(guān)于渠道的爭奪戰(zhàn)，將會是一場永不落幕的慘烈戰(zhàn)爭。

九、如新公司中國市場換帥，市場疲軟與發(fā)展乏力困擾中國直銷行業(yè)

2007年5月23日，全球五大直銷公司之一——如新公司對外宣布，其原東南亞區(qū)域總裁范家輝調(diào)任大中華區(qū)域總裁，負責(zé)中國內(nèi)地、臺灣、香港和澳門的市場業(yè)務(wù)，并暫時代理如新中國區(qū)總裁職務(wù)。

此項任命距如新中國正式取得中國直銷業(yè)務(wù)牌照僅僅數(shù)月，何以會在中國市場直銷起步階段臨陣換帥，如新的說法是要調(diào)整中國市場戰(zhàn)略。事實上，日暉、月朗等其他直銷企業(yè)也有類似的人事和戰(zhàn)略調(diào)整。直銷企業(yè)頻繁換帥，折射出直銷企業(yè)在中國的發(fā)展困局。

2007年的中國直銷行業(yè)，可以用市場疲軟與發(fā)展乏力兩個字來形容。經(jīng)歷了2005年直銷立法年和2006年直銷審批年，2007年，本來應(yīng)是取得牌照的直銷企業(yè)發(fā)力狂奔的一年，而現(xiàn)實是，直銷企業(yè)大多陷入震蕩調(diào)整之中。除安利、玫琳凱等實現(xiàn)業(yè)績上揚（安利2007年在華銷售額為130億左右）外，其他大多處于平穩(wěn)維持的狀態(tài)。

現(xiàn)在拿牌企業(yè)普遍在政策上受阻，企業(yè)轉(zhuǎn)型還沒有建立起與政策的銜接。近期，商務(wù)部頻繁發(fā)文，期望規(guī)范中國直銷市場。拿牌企業(yè)認為政策如何落地還不明朗，做市場都相當(dāng)謹慎，大多處于等待、觀望的狀態(tài)。現(xiàn)在拿牌的外資企業(yè)部分已經(jīng)啟動市場，有的還在進行網(wǎng)點報批，而國內(nèi)企業(yè)有的還沒有動靜。這也加劇了2007年整個直銷行業(yè)業(yè)績的暫時停滯不前。

業(yè)界希望，相關(guān)管理部門應(yīng)盡快通過指引以規(guī)章的形式細化有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容，如直銷企業(yè)登記、服務(wù)網(wǎng)點設(shè)立、直銷員招募培訓(xùn)等，對直銷市場建立行業(yè)自身監(jiān)管機制，才能更加規(guī)范地引導(dǎo)直銷行業(yè)健康發(fā)展。

經(jīng)過新法調(diào)整的陣痛與奪牌大戰(zhàn)的考驗，直銷企業(yè)普遍認識到，通過打擦邊球在中國“呼風(fēng)喚雨”已經(jīng)沒有了生存土壤，僅憑許可證也已經(jīng)難以開拓直銷市場了。未來直銷業(yè)面對行業(yè)的調(diào)整必須做好將使直銷從另類逐步向主流靠攏的準(zhǔn)備，企業(yè)的發(fā)展最終還要依賴企業(yè)的實力、適應(yīng)力和創(chuàng)新力。

對于直銷市場的發(fā)展趨勢，業(yè)界普遍還是持樂觀態(tài)度。畢竟，行業(yè)監(jiān)管的加強，最大的受益者是那些取得牌照的正規(guī)直銷企業(yè)，大量灰色運營的企業(yè)被“規(guī)范出局”，其市場空白將會被正規(guī)直銷企業(yè)所占據(jù)。而且隨著直銷的被認同感不斷加強，人們將會改變將直銷“妖魔化”的態(tài)度，直銷的潛在市場也會不斷擴大。

十、上海伽藍以多品牌戰(zhàn)略橫跨日化、專業(yè)兩條線，專業(yè)線企業(yè)競相涉足日化

2007年，上海迦藍繼續(xù)大手筆推廣旗下自然堂和美素，兩者穩(wěn)步實現(xiàn)向全國性大眾知名品牌的戰(zhàn)略跨越。因此，有媒體將上海伽藍集團旗下的自然堂和美素，譽為2007年本土美容化妝品企業(yè)最具成長性的品牌。

但上海伽藍集團最為人稱道的是，它通過戰(zhàn)略性的創(chuàng)新成為國內(nèi)第一家用多個品牌橫跨以往很難兼容、更難通吃的日化、專業(yè)兩條線的企業(yè)。伽藍從一家美容院起步，9年間在全國擁有各類加盟連鎖店12000多家。當(dāng)在專業(yè)線叱咤風(fēng)云之際，伽藍卻前瞻性地放眼日化線，早在2001年就推出自然堂，構(gòu)筑進駐日化線的橋頭堡，以突破企業(yè)在專業(yè)線打圈的局限。而美素的誕生則為日化、專業(yè)線的互融做出探索，改變了兩條線互不相干的局面。

伽藍集團在運作旗下專業(yè)線和日化線品牌時，采取了截然不同的營銷策略。伽藍旗下專線線品牌很少打大眾媒體廣告。而自然堂，從一開始就依托大量時尚雜志和女性媒體進行高頻率投放，2006年起，更是巨資實施整合營銷傳播，邀請陳好、溫碧霞等明星擔(dān)任代言人，通過品牌傳播面向公眾樹立自然堂“自然國度、美麗殿堂”的品牌形象。無獨有偶，澳大生物的“白大夫”，也是采取在央視和衛(wèi)視密集轟炸的品牌策略，在專業(yè)線和日化線同時兩線作戰(zhàn)，創(chuàng)造出了數(shù)億的銷售額。

近年來，國內(nèi)專業(yè)線市場遭遇信任危機，環(huán)境日益惡化，專業(yè)線企業(yè)生存、發(fā)展面臨很大困境，亟需尋找新的利潤增長點。上海伽藍等企業(yè)在日化線的不俗表現(xiàn)，使眾多專業(yè)線企業(yè)看到了日化線的巨大商機，于是紛紛涉足日化產(chǎn)品和日化渠道。如植麗素集團推出金公主和金皇后兩個日化線品牌，賽萊拉公司推出日化品牌白護士等。

伽藍等企業(yè)“雙線”運作的成功，折射出中國美容化妝品行業(yè)通路結(jié)構(gòu)融合和消費板塊平衡發(fā)展的趨勢。但這不能預(yù)示專業(yè)線企業(yè)進軍日化從此就一帆風(fēng)順了。

首先，專業(yè)線企業(yè)中，能夠有伽藍的實力大打廣告者少之又少，專業(yè)線企業(yè)要想在日化領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，還得靠自己的精耕細作。其次，日化線渠道的多樣性和管理的精細化，專業(yè)線企業(yè)要適應(yīng)也非易事。從過去面對美容院單一渠道，到面對日化的多渠道，專業(yè)線企業(yè)對每個渠道的特點都要準(zhǔn)確把握。最關(guān)鍵的是，做慣美容院的專業(yè)線企業(yè)，是否能夠迅速轉(zhuǎn)變觀念，摒棄專業(yè)線短期炒作的固有觀念，擁有日化線賺長錢、賺久錢的操作思維和心態(tài)呢！

當(dāng)然，不論是做專業(yè)線，還是走日化線，誠信做市場都是最基本的準(zhǔn)則。否則，抱著在專業(yè)線騙不下去，就去日化線賺一把的思想，注定只能是竹籃打水一場空。