第一篇：聚成-華泰汽車(集團)管理有限公司培訓方案

項目費 用： 21萬 元 以上費用包括：專家培訓費、課程設計費、授課費 以上費用不包括（即需要貴公司負責的）： 專家及助理（培訓講師及助理）在培訓期間的食宿安排和差旅費； 培訓講師助理及所有后勤人員的費用； 講課場地（包括講課用的桌椅等、除筆記本電腦外的講課設施）； 學習地點：由貴公司提供。對貴公司的了解 培訓需求分析 培訓內容設計 培訓后評估 培訓項目實施 了解貴公司： 培訓的意向 此次培訓的目的 對我方的要求 從而初步了解貴方的意愿和想法 了解貴公司： 培訓的意向 此次培訓的目的 對我方的要求 從而初步了解貴方的意愿和想法 包括： 確定此次培訓的目的和 培訓主題 根據需求分析制定培訓 內容 確定培訓的形式 完成培訓項目建議書 包括： 簽定培訓協議書 確定培訓的具體事宜 培訓項目的實施 包括： 貴公司對培訓的評估 培訓專家對學員的反饋 培訓專家對學員的后續輔 導 簽訂培訓完成報告書 后期跟蹤服務 我們的工作方法 聚成的專家團隊擁有開闊的國際視野和深厚的行業背景，能夠為您提供同行業海外先進的最佳實踐經驗

聚成對于中國汽車行業的內部培訓師培訓方面，有著深刻的理解和 豐富的培訓經驗 聚成擁有強大的外部網絡和合作關系，能夠確保培訓團隊和咨詢 團隊中同時擁有頂級的外部智慧和知名企業專家 豐富的師資資源 為什么聚成是華泰汽車集團的首選合作伙伴？

1、行業資深專家的視野

2、豐富的師資資源及培訓方式

3、豐富的實踐經驗

4、通過培訓協助方案落地

5、可復制性 聚成優勢 目 錄 項目背景及目標 1 4 聚成優勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業團隊介紹 5 項目報價 聚成專家介紹-楊宗華 主講課程： 《責任勝于能力》 《業績才是硬道理》 楊宗華先生曾任英之華管理顧問公司的董事長，美洲互動國際健康健身俱樂部中國區首席董事、營銷總裁，北京大學、西安交大、四川師范大學等多家高校的特聘教授。十多年的銷售管理實戰經歷，積累大量銷售實戰管理經驗和數十萬字的實用案例、資料庫。極強的自我管理和團隊管理能力，帶出幾千名銷售作風優良的虎狼之師。曾跟隨胡錦濤主席出訪俄羅斯。中國實戰管理培訓第一人，工商管理博士，中國實戰管理培訓專家，國際注冊咨詢師（CMC），清華大學繼續教育學院特聘教授，北大銷售管理高級研修班特聘講師，美國區域營銷管理認證師，《卓越營銷總裁實戰6+1》課題組首席講師，中國十大銷售管理培訓師。聚成專家介紹-張榮 主講課程： 《高效工作八大技能》《團隊執行力》 《公眾演講特訓班》 時間管理專家、行銷訓練師、團隊建設專家、心靈建設導師、講師訓練師。多家企業之經營顧問，全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理，聚成企業管理顧問有限公司深圳分公司總經理。歷經多家企業機構培訓總監、市場總監、總經理職務，作為一個專業的培訓師，張榮可謂身經百戰，冶理論與實務于一身，所率領的團隊，贏得極佳的口碑贊譽，被推舉為中國極具潛力的培訓師之一。

曾經擔任：

一九九四年起從事行銷

一九九五年起行銷管理

一九九六年起出任多家企業營運總監，同時開始培訓生涯 二000年起擔任多家企業經營顧問

二00二年成為全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理 時間管理專家、團隊建設專家、心靈建設導師、中國民營企業咨詢診斷專家、聚成雙贏咨詢顧問有限公司總經理、聚成華企科技有限公司副總裁、“總裁口才生產力”創始人。主講課程有：《時間管理》、《講師訓練》、《實效溝通》、《高效會議管理》、《實戰行銷訓練》。聚成專家介紹-劉捷 主講課程： 《帶人帶心的領導藝術 》 《高效溝通》《情景領導》《時間管理》 工作經歷： 臺灣圣吉企管顧問公司，美國TTI管理咨詢公司，新加坡慧科管理咨詢公司擔任銷售總監，運營總監和資深講師。北京大學經濟學院企業家研修班特聘教授。清華大學總裁班特聘教授 時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。國內唯一專業商業模式雜志《創富志》特約撰稿人 薩提亞家庭治療模式專業咨詢師。目 錄 項目背景及目標 1 4 聚成優勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業團隊介紹 5 項目報價 項目報價 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo 華泰汽車（集團）管理有限公司 培訓建議書 聚成企業管理顧問有限公司 競標展示 2010 年 7 月 12 日 目 錄 項目背景及目標 1 4 聚成優勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案

聚成專業團隊介紹 5 項目報價 參選項目 華泰汽車（集團）管理有限公司內訓項目 項目背景 企業：滿足企業戰略發展的需要 職位：滿足職位技能勝任力與素質力的需要 個人：滿足員工自我提升的需要 主要項目目標 掌握系統提升執行力的三個層面 了解職業化的含義并掌握職業人應有的態度與觀念，清晰職業生涯規劃方向 了解對方深層價值觀和真正訴求，以有效的溝通影響他人的思維，達成共識；掌握高效溝通的步驟和技巧 運用科學的方式進行工作并掌握職業化地接受與完成工作的方法 主要項目目標 增強團隊合作精神、增進團隊凝聚力、激發團隊持久活力和熱情； 塑造團隊共同遠景，展望美好未來；凝聚團隊力量，達成企業目標 建立員工凡事積極主動,和企業合作雙贏心態.喚醒員工危機意識，使得員工以企業主人翁的姿態全力以赴的工作．提高員工對的公司忠誠度、歸屬感、責任感、使命感，懂得感恩； 目 錄 項目背景及目標 1 4 聚成優勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業團隊介紹 5 項目報價 核心思路：四輪驅動體系 課前 調研 內容 定制 課程 實施 課后 評估 目標計劃 執行 檢查 優化 改進 理念: 四輪驅動，系統培訓 四輪系統: 課前調研、內容定制、課程實施、課后評估 整體良性閉環效應: 四個子系統內:“目標計劃-執行-檢查-培訓及優化改進” 項目實施方案-課前調研 目標： 相關人員的意見與問題及其需求 對參加培訓的候選人全面調研摸底，確定培訓目標 向員工宣傳培訓目的、了解培訓意圖 目標： 確定培訓目的 宣傳培訓理念，樹立培訓意識 導入學習與培訓觀念 明確培訓重要性 確定培訓需求 重點一 培訓啟動儀式 重點二 項目實施方案-內容定制（1）確定效果落地的形式 確定培訓的形式 根據需求分析制定培訓內容 確定此次培訓的目的和收益 根據學員情況定制課程內容 項目實施方案-內容定制（2）課程核心內容介紹 《責任勝于能力》 第1模塊 企業危機--呼喚責任 企業危機的癥結在于責任缺失！責任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導。第2模塊 解讀責任--何為責任? 責任勝于能力，責任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第3模塊 許三多精神--“傻子”原理 不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團隊，不放棄責任，是一個人從平凡到卓越的核心動力。第4模塊 學會感恩--擔當責任 學會感恩是擔當責任的基礎；成功不是一種機會，而是一種選擇！學會感恩，選擇責任！第5模塊 責任成就自我--修煉責任感 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!項目實施方案-內容定制（2）課程核心內容介紹 《團隊執行力》 課程大綱:

1、決定成敗的三要素

2、執行力的定義

3、執行者應具備的心態

4、執行者的十二大特點

5、團隊執行三忌

6、執行力強的組織的三個特點

7、執行的四大保障

8、團隊執行七大步驟

9、執行力不強的八大原因

10、提升團隊執行力的十二個方法

11、高效執行三字經 項目實施方案-內容定制（2）課程核心內容介紹 《帶人帶心的領導藝術 》 第一講 認識領導力

第二講 領導者的作用模型 第三講 領導力的思考――如何才能心甘情愿 第四講 領導力的五個層次 1.職位――硬權力 2.心甘情愿

3.生產成果

4.人才培育 5.眾望所歸 第五講 人格特質與領導力 1.資質的冰山模型 2.人格特質分類 3.人格特質與領導力 第六講 情景領導 1.評估部屬成熟度 2.選擇正確領導風格 第七講 如何激勵員工與激勵要素（上）第八講 如何激勵員工與激勵要素（下）――激勵員工的七星陣 項目實施方案-課程實施 針對培訓內容考核 考試答題 點評總結 提交階段考評成果 為落實培訓效果，鞏固培訓內容，在培訓后我們會進行課程考評，進行成果轉化 項目實施方案-課后評估 評估人 評估對象 評估內容 時間安排 評估方式 管理層 培訓師 培訓項目整體推進情況 每周 各模塊工作盤點 參與培訓員工 培訓課程內容吸收情況 現場巡檢/抽測/模擬演練/考試結果 參與培訓員工 本人 本人培訓課程吸收情況 每日進行 本人培訓模塊分項工作盤點 培訓師 培訓師課程情況 自評/互評 培訓師 參與培訓員工 培訓達成情況、實際操作、個人表現 每日進行 自評/互評 備注：在每日培訓后負責人要對當日的評價結果進行分析點評，對相關未推進工作進行分析提出改進措施。目 錄 項目背景及目標 1 4 聚成優勢 3 2 聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業團隊介紹 5 項目報價 公司簡介 聚成資訊集團有限公司是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業，是世界最大的公開課供應商，是國內第一家以工業化流程再造培訓業的企業，是第一家成功引進和實現“培訓超市”概念的企業。聚成不僅整合了全亞洲、國內最頂尖的實戰派大師、導師、專家、培訓師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團隊激勵、客戶服務和企業文化建設等十幾個領域。自公司成立以來，以“向世界傳播東方智慧”為己任，創造性地整合了由社會各界名流組成的聚成專家顧問團隊，致力于為廣大客戶提供專業而實戰的培訓課程，為社會和企業創造一流的社會再學習的平臺，在和諧奮進中幫助企業成長。國內最大的培訓平臺 聚成是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業，致力于追求為社會和企業創造一流的社會再學習的平臺，在和諧奮進中幫助企業成長。目前，集團旗下有47家分子公司，現有會員企業50000余家，員工3200人，分（子）公司遍布國內除西藏、海南以外的所有省市。每年為社會和企業培訓各類人才超過100萬人次。聚成合作的部分客戶 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo

第二篇：聚成培訓方案（范文模版）

培訓方案 課題名稱《贏在執行 勝在團隊 訓練營》 會場條幅三條：

1、贏在執行 勝在團隊 訓練營

2、夯實基礎路在腳下

3、放飛夢想超越自我準備物品：

1、獎品

2、每人一條紅領巾、每人一個氣球

3、根據具體人數分組，每組一根竹竿，一面旗幟

4、白板筆十只，報紙200張，膠水十瓶，寬膠帶十個，細繩20米。

5、音頻線一根（5—10米），音響、投影儀、無線麥克。課題內容：

一、培訓目的通過培訓，幫助被培訓者提高執行能力、溝通能力、團隊精神和創新精神，從方法、技巧、心理素質、向心力、執行力等方面有一個新的提高，更快適應自己崗位所面臨的新問題，從創新思想、心理素質、溝通技巧、職業心態、有效執行等方面有一個質的飛躍，從而樹立管理與員工隊伍的新形象。

二、培訓主題

管理、執行、團隊、溝通、創新、道德、素質

三、教學方法

講解、訓練、活動。通過互動演練、情景教學、活動設計、現場答問等方式，將所有技巧最大限度地轉化為內在動力，成為不竭的人生動力之源。風采展示：每次上課前進行，以訓練團隊精神和創新精神。

演講訓練：之前布置課題分組討論，總結后上臺演講，所有參訓者都有多次機會。

講課：深入淺出的講述實戰的課程，力求實用、易于掌握。討論：頭腦風暴法，每人發言充分展開思路。

三、課程安排

下午13：00——18：00

一、主持人開場

二、公司領導講話

三、主持人公布此次培訓具體安排

四、主訓師開場與分組（選出班組長）

五、每組學員上臺突破自我（展示自己）

六、每位學員打破僵局，融入團體中

七、講解《團隊建設》和具體訓練

八、教授《感恩的心》手語

九、講解《執行到位的四大關鍵，四大基石》

十、分享感受

十一、公司領導總結

十二、主訓師總結

四、課程內容：

第一部分團隊協作——公司發展的助推器

1、團隊的定義

2、團隊的三個統一、三個要素

3、團隊的靈魂

4、團隊建設的多與少

5、團隊建設的四大基石

第二部分高效執行——目標實現的助推器

1、執行到位的四大關鍵

A、人崗匹配職責明確

B、明確任務結果至上

C、制定標準流程合理

D、管控嚴密獎罰分明

2、執行到位的四大基石

A、結果導向

B、一對一責任

C、過程檢查

D、即時獎懲

主講師：

王如強先生，國家發改委中小企業競爭力工程執委會顧問，清華大學EMBA班特邀教授，北京大學企業家班特邀教授，9min國際便民連鎖商學院院長。

曾任職務：

中國生命科學研究會山東分會秘書長，成功管理培訓學校常務副校長，兩家服飾集團總經理。

出版著作：

多媒體課程：《企業發展不力的10大瓶頸》《如何做好班組長》《快樂“贏”銷》等； 暢銷書：《培養你的銷售狀元》在全國第二版已售空。

領導與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊負責，為客戶負責，這就是執行力團隊成功的根本。

無數人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何融入團隊和高效執行的人才能獲得成功！

無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功！！！！

擁有狼性團隊才能克敵制勝！

團隊執行力才是核心競爭力！！！

第三篇：華泰汽車集團2009年供應商工作會議接待方案

華泰汽車集團2009年供應商工作會議接待方案 時間：2009.5.17—19 人數：270人

一、會議報到（胡金明、張海青、董潔、原麗娜、宋紅燕負責）

5.17日上午8：00會議在珠海樓大堂報到，珠海樓大堂設2處會議簽到處。按照會務要求協助會務組收取客人會務費（珠海樓、魯貝樓、派兩名人員，松濤樓派一名人員在簽到處協助會務報到），不收取客人房卡押金（若出現房卡丟失按照成本費50元/把收費）。珠海樓、魯貝樓、松濤樓、港灣大酒店按照標房兩卡、單房一卡提前作好房卡送到珠海樓總臺。珠海樓、魯貝樓、松濤樓、港灣大酒店安排相關人員在大堂等候迎接客人，為客人提送行李，安排樓層服務員在客人所在樓層服務臺等候迎接，引領客人到房間。

二、房間安排（龍小璇、張海青、原麗娜、宋紅燕負責）

1、房間數量：

珠 海 樓：標間87間 套間1間 單間16間 松 濤 樓：標間11間 套間2間（按標房收費）魯 貝 樓：標間28間 港灣大酒店：標間13間

2、珠海樓、魯貝樓、松濤樓、港灣大酒店房間免費為客人擺放水果。

3、珠海樓套房擺放明白紙（童志遠總裁），擺放鮮花（鮮花80元/盆）。

4、除珠海樓套房酒水保留外，其余所有接待樓房間酒水只保留2瓶礦泉水

三、就餐安排（陳華明、林紅負責）設就餐指示牌

1、就餐時間：早餐7:00-8:30 午餐11:30-13:00 晚餐18:00

2、就餐地點：珠海樓二樓宴會廳、二樓咖啡廳

3、就餐標準：

5月17日晚餐 40元/人自助餐 就餐人數：約270人 5月18日早餐 20元/人自助餐 就餐人數：約270人 5月18日午餐 40元/人自助餐 就餐人數：約270人 5月18日晚宴 60元/人桌 餐 就餐人數：約270人 5月19日早餐 20元/人自助餐 就餐人數：約270人

4、就餐酒水：自助餐不安排酒水。

18日晚宴每桌安排1瓶榮成三星將軍（58元/瓶），2瓶張裕干紅（60元/瓶），20瓶石島啤酒（4元/瓶）。若客人另有需要，請餐廳及時與會務組溝通聯系。

5、宴會藍板詞：由會務自行安排。

客人憑參會證到餐廳用餐。﹡

四、會議安排（畢峰負責）設會議室引導牌

1、會議時間：5月18日全天

2、會議地點：5月18日上午珠海樓一樓會議室（270人）5月18日下午珠海樓一樓會議室（270人）

魯貝樓二樓會議室（120人）

國際會議中心一樓榮泰廳（65人）

3、會標：由乙方自行安排。

4、會議室布置：主席臺茶水、礦泉水、香巾、鮮花。會場茶水、配設投影儀、設演講臺。（礦泉水2元/瓶、演講臺鮮花150元/盆、主席臺鮮花80元/盆×3盆,茶水、投影儀免費提供）。5、5月18日下午會議頒獎，需要安排禮儀小姐。

五、會議慶典（胡金明、唐強、李慧負責）

電子顯示屏：待定

魯貝樓中廳立牌：熱烈歡迎參加華泰會議的各位嘉賓（賓館免費安排）。

六、康樂安排（張永超負責）

會議暫不安排康樂項目，除會務組通知外，如有客人消費，由客人自費。免費贈送會議房間桑拿門票。

七、其他安排

1、質檢部跟蹤檢查各部門服務及衛生質量。

2、會議帳目結算由珠海樓總臺統一結算，請各部門將產生的帳目整理好并附帳單，當日轉到珠海樓總臺（李慧負責）。

3、房間電話暫不開通。

4、會議簽字有效人： 劉慶紅 電話: *** 郭士國 電話：***

5、會議結算單位:榮成華泰汽車有限公司

市場營銷部

2009-5-16

報：董事長

送：總經理、副總經理

發：珠海樓前廳部、珠海樓餐飲部、魯貝樓、松濤樓、港灣大酒店、大堂副理、辦公室、國際會議中心、康樂部、質檢部、工程部、保安部

第四篇：聚成培訓

聚成培訓

對于這次培訓真是感慨良多啊，和田總的培訓相比據稱的培訓就像是在看小品一樣，不能說不好，雖然收獲的也很多，但是這樣的培訓方式或多或少有些難以接受，先說說自己的收獲吧：

1、加強了自己為了目標堅持努力的信心，可以不怕苦不怕累；

2、如何和身邊的人溝通交流，使自己得到最多的利益；

3、認識到自己身邊的員工及自己內心負面的心態以及如何處理的辦法；

4、怎么了解員工的特性，如何更好地利用各種資源；

5、意識到個人能力與團隊合作能力的重點，以及如何發揮團隊最大的潛力；

6、給自己豐富了好多案例分析，給以后的工作可以承上啟下；

7、最多的收獲，就是學會了如何感恩！

這次聚成的培訓內容比較廣泛，不完全是針對餐飲是關系到各行各業的銷售，對于能對自己起到作用的就是上面列出的幾點。

這種形式的培訓會起到一定的作用，但是這種形式也有點難以接受，相對而言還是喜歡田總的培訓，這次培訓有一些能讓人有一鼓勁可以不斷提醒自己，不停地往上走，但有的內容會使人受挫，這種喜憂參半的培訓在自己的意識上很模糊。八個小時的培訓時間，三個小時講得精彩，兩個小時講的驚訝，還有三個小時在感恩，在互動，在哭，總之這次培訓起到了作用，但是自己感覺或多或少的有些不值得，不如多參加幾次公司自己的培訓！北園店 高戰2012.11.04

第五篇：聚成培訓心得

2013年1月16日，我們參加了聚成公司的《打造團隊核心凝聚力》兩天一夜特訓班，活動主講導師是尉博華。這兩天的特訓是通過“游戲”的形式進行的，每一個游戲都是自我激發的過程，更是一個觸動心靈的過程；這次訓練讓我重新認識了自己，調整了心態。

以下是我的幾點認識：

1、付出的心態

舍得舍得，有舍才有得。現在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活。工作中不管是不是自己份內的工作都應該十分樂意承擔這一責任。有的人以拿多少錢就做多少事來工作，這樣的心態是不會成為優秀員工的。如果你只做與自己報酬相當的事，那么就只能原地踏步，不會前進。你既然不愿意多付出，哪里會有回報呢？

2、保持良好的心態

每個人都有自己未來的目標，在達到目標的同時保持良好的心態會事半功倍。要成為一個心胸開闊的人，一個有高素質和修養的人，需要不斷的充電，還要及時調節自我的心理狀態，能夠把工作中的不順利及時調整到位，給大家帶來溫馨和喜悅！

3、快樂工作

在我們進入培訓會場的那一刻，快樂的氣氛感染著我們每一個人。聚成公司的所有工作人員都是微笑的對我們說“下午好，學習快樂”讓我覺得學習真的可以是件快樂的事。如果把快樂的心情帶到我們工作當中就可以把工作做的更好。但天天快樂對每個人來說是件很不容易的事，必須學會忍受，在當中尋找快樂，要讓大家從我這里得到好心情，得到真心幫助。只要大家快樂，我就快樂。

4、良好的職業道德和責任感

我們要以良好的職業道德和責任感對待我們平時的工作、生活、學習和周圍的人群、事物，愿意替任何一件事情的發生負自己應負的責任。任何一件事物，從計劃到實施，如脫離群眾、脫離團體，大家目標不一，勁不往一處使，其過程肯定處亂，結果肯定會辦咂，導致我們的投入、努力也就付于東流了，公司也遭到嚴重的損失。我們大家既然走到一起來，應清楚的認識到自己的使命。自己是團隊的一份子，自己在工作過程中的一言一行，都與我們的團隊榮譽息息相

關的。

5、思維變革

難到自己的并不是問題本身，而是思維方式。我們一般都會根據自己過往的經驗來處理突發問題，但有時過去的經驗會影響你決策，讓你做出錯誤的判斷，以至于進入一個死胡同，而無法解決問題。如果換一種方式來思考的話，不按部就班，說不定問題就會迎刃而解，這就好比置之死地而后生。比如說，領導分派一個任務給你，你從來都沒有做過，但換一個角度來想，你有機會成為先行者。換一個角度看世界，定會發現不一樣的精彩。

光說不練是不行的，要學以致用，我會以自己的實際行動來證明給大家看。能挑千斤擔，不挑九百九。我將充分的發揮自己的主觀能動性，為公司的發展、壯大添磚加瓦。