第一篇：華泰機修廠培訓方案

華泰機修廠二季度崗位提升培訓方案

一、培訓目的 企業(yè)員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。為積極響應集團公司2011年三大重點安全、發(fā)展、培訓的指導方針，真正做到員工崗位操作需要什么、欠缺什么就培訓什么指導思想，特制訂以下培訓方案。

二、培訓原則

為了強化培訓工作的實際效果，培訓原則是：聯(lián)系實際、學以致用。注重突出培訓工作的操作性、實用性和有序性。

三、培訓方式

培訓分為必修培訓、選修培訓兩類，采取集中授課、現(xiàn)場指導等培訓方式進行

必修培訓：指由綜合辦公室下發(fā)年度培訓計劃中針對員工崗位制定的安全、技術、工藝等必須參加的基礎培訓

選修培訓：指員工自愿參加的由培訓講師組織開班的崗位提升類培訓。

四、培訓對象

華泰機修廠全體生產崗位員工

五、培訓內容

1、華泰機修廠綜合辦公室定期下發(fā)員工培訓需求調查表（針對所在崗位），綜合辦公室對各工種的實際情況進行匯總，根據(jù)匯總情況設計培訓內容

2、根據(jù)各崗位職業(yè)標準進行職業(yè)鑒定培訓

六．培訓計劃與實施步驟：

1、培訓形式：

（一）、焊工培訓采取集中授課和現(xiàn)場實操實用技術相結合的方式。

（二）、鉚工培訓以鉚工基礎理論學習、壓力容器設備裝配步驟及現(xiàn)場實際操作為主。

（三）、鉗工培訓以鉗工基礎理論學習（鉗工崗位操作標準）、現(xiàn)場實操實用技術相結合的方式。

（四）、由分廠中層管理人員培訓班組長如何開展班組建設、精細化管理、安全生產等工作的方法。

2、培訓要求：

培訓按季度分階段進行，培訓工作要緊密圍繞當前生產，針對員工工作中暴露出的短板進行有針對的進行現(xiàn)場指導。宣貫基礎理論知識、工藝規(guī)范和職業(yè)道德進行培訓。

3、培訓職責劃分：

1、孫思忠：負責檢修廠焊工實際操技術、現(xiàn)場指導的培訓

2、王延輝：負責檢修廠焊工理論知識、現(xiàn)場實操指導的培訓

3、袁尚軍：負責檢修廠鉗工理論知識、課件制作的培訓

4、陳兵：負責檢修廠鉗工實際操作知識、現(xiàn)場實操指導的培訓

5、張龍：負責檢修廠機加工實際操作知識、現(xiàn)場實操指導的培訓

6、楊志剛：負責如何開展班組建設、精細化管理工作知識講座。培訓對象各車間班組長。

7、楊忠：負責安全伴我行知識講座。培訓對象各車間班組長。

4、培訓積分管理：

1、理論培訓及實際操作培訓實行積分制：

（1）、員工每參加一次培訓積5分/次，曠課的扣5分/次，遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，扣3分/次。

（2）、員工參加車間、分廠組織的考試，考試成績達到90分以上的積5分，考試成績達到80-90分的積3分，考試成績達到70-80分的積0分，考試成績60-70分以下的扣3分，考試成績60分以下的扣5分。

（3）、師帶徒活動，以綜合測評成績?yōu)橹鳎C合（理論+現(xiàn)場考評）成績達到90分以上的師徒各積5分，考試成績達到80-90分的師徒各積3分，考試成績達到70-80分的師徒各積0分，考試成績60-70分以下的師徒各扣3分，考試成績60分以下的師徒各扣5分。徒弟正式出師，經考核合格后（理論+現(xiàn)場考評），師傅加積分。

（4）、參加分廠及公司組織的技能比武按相應名次給予積分獎勵。

5、培訓要求：

1、焊工理論培訓每周星期一、二、三針對維修一車間、維

修二車間、每周四、五對管道維修、制造、防腐車間進行培訓，培訓內容需依據(jù)崗位操作標準相關內容執(zhí)行。各班組按實際生產需要安排員工1-2人參加。

2、機加工培訓每周一次，每周星期五進行培訓。

3、鉗工培訓按實際生產需要結合培訓計劃執(zhí)行。

4、鉚工培訓每周一次，具體時間由生產技術處按生產實際

情況制定。

5、班組建設、精細化管理、安全標準化每季度培訓兩次。

6、每月結束后培訓講師以閉卷考試、現(xiàn)場問答形式對學員

學習效果進行評估

7、每月培訓結束后學員、綜合辦公室培訓專員需對本次培

訓及培訓講師授課進行評估

8、綜合辦公室針對員工培訓內容每季度舉行一次技能比

武，并對技能比武中優(yōu)秀人員進行獎勵。

9、員工培訓與員工及培訓講師年度考評掛鉤，培訓效果較

差的員工取消參加本年度評優(yōu)選先的資格。

10、所有培訓表格、記錄由綜合辦公室統(tǒng)一下發(fā)。

華泰機修廠綜合辦公室

第二篇：機修廠培訓方案

機修廠培訓方案

為提升機修廠職工崗位技能水平，使職工能更好的掌握崗位技能，熟知崗位規(guī)范，制定以下培訓方案：

一、培訓目標

通過基礎理論結合現(xiàn)場實際操作培訓，使職工掌握基本理論知識和日常作業(yè)的基本技能。了解其崗位職責，熟知崗位安全操作規(guī)程，規(guī)范日常作業(yè)行為。

通過培訓讓職工掌握加工工藝，作業(yè)流程。解決職工日常作業(yè)中遇到的問題，使職工了解出現(xiàn)問題的根本原因，著重解決提高職工崗位技能水平及安全自我保護能力。

二、培訓內容

根據(jù)機修廠各崗位、各工種逐次展開培訓。圍繞各工種的基本理論知識、設備性能參數(shù)、設備維修保養(yǎng)、工器具的使用、實際操作、作業(yè)規(guī)范、崗位安全等進行培訓。

三、培訓對象

機修廠全廠職工。

四、培訓教師

機修廠廠長、副廠長及各工種技能水平優(yōu)秀者

五、培訓日期

全年培訓（每月各工種逐次培訓）每個工種至少培訓一次

六、培訓方法

1、根據(jù)各工種專業(yè)知識，先進行基礎理論知識培訓，使其掌握基本理論知識、設備性能參數(shù)、設備維修保養(yǎng)、作業(yè)規(guī)范、崗位安全技術操作規(guī)程等相關知識。再進行實際操作、工器具的使用、設備使用、檢修維護等進行實際操作培訓。

2、由各分管副廠長對分管范圍內的典型工作進行分析，在現(xiàn)場進行實際操作講解，解決實際工作中的怎樣操作、需要達到什么樣的技術標準？怎樣操作才能達到技術標準、作業(yè)過程中會出現(xiàn)什么樣的安全隱患？要采取什么樣的應對措施：再由職工現(xiàn)場進行操作。

3、師帶徒培訓圍繞日常作業(yè)進行，師傅負責指導徒弟學習崗位基本知識、安全注意事項、實際操作等上崗基本知識。

七、培訓場所與設備

基礎理論知識培訓由指導教師根據(jù)各工種的專業(yè)理論知識制作課件，在大會議室進行教學。實際操作培訓由各工種分管副廠長或各工種技能水平優(yōu)秀者進行現(xiàn)場實際操作教學。使其了解所用設備性能參數(shù)、維修保養(yǎng)、工器具的使用及安全注意事項等知識。

八、培訓檢驗

1、每一期培訓后必須檢驗培訓結果，以確保每期培訓都達到所學必會的效果。理論以試卷考試形式表示，實際操作按職工進行操作演示給予評分。考試時嚴格按培訓制度執(zhí)行，考試不合格者核減工資并進行補考。對作弊核減工資進行補考，對漏題者

核減工資5000元。

2、師帶徒每月考察徒弟一次，分理論考試與實際操作。理論考試內容為這月師傅教給徒弟日常作業(yè)知識，實際操作內容為這月師傅帶領徒弟教給徒弟的基本操作。對徒弟成績優(yōu)秀者給予師傅200元、徒弟100元獎勵。

第三篇：機修廠班組長培訓心得體會

機修廠班組長培訓心得

我認為不斷培養(yǎng)和加強班組成員的責任心是我最基礎最重要的工作之一。在這里我簡單講講我的心得。

第一，培訓。作為班組長，要充分認識培訓的重要性，認真做好班組的基礎培訓工作，要清楚的告訴班組職工，責任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應該按照什么方法去做等等，這就是我們日常的技術培訓和安全培訓中都在做得事情。

第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術和安全規(guī)程，我們要通過“培訓”讓班組職工充分學習掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責任心、能力和習慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產班組，制度更是保證班組安全運作的基礎。制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責任心會自然地增強，因為責任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的責任心去開展工作。

第四，氛圍。氛圍就是班組的學習氛圍，安全氛圍，責任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組

長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步。

總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習慣，當好的習慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質。這種強責任心的素質是我們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的財富

第四篇：機修廠檢維修方案

機修廠檢維修方案

本著“安全第一”的原則，精心準備，嚴格管理，重細節(jié)，抓過程，最大限度降低檢維修過程各種存在的風險，避免事故的發(fā)生，保證檢維修安全順利進行，特制訂本方案，要求參與檢維修人員認真學習，嚴格執(zhí)行。

一、執(zhí)行標準

1、HG/T-23008-92中華人民共和國行業(yè)標準。

2、GB_30871-2014_化學品生產單位特殊作業(yè)安全規(guī)程。

3、機修廠現(xiàn)執(zhí)行的安全管理制度、作業(yè)程序文件、工藝操作手冊、安全操作規(guī)程等。

二、檢維修安全方案的制定

1、檢維修前必須編制檢維修安全方案，其內容須包括安全技術措施。

2、機修廠檢維修方案應由機修廠審批并負全面責任。

為了保證此次檢修順利完成，杜絕各類安全事故發(fā)生，結合檢修工作的實際情況，特成立管理機構及職責如下： 安全管理小組

組長：李保華 副組長：張起兵

作業(yè)區(qū)安全管理人員：蔣平

作業(yè)區(qū)安全責任人：王秋峰、黃軍、陳春松、徐子全、郭棟 各類人員安全職責：

組長安全職責：負責整體檢維修安全管理工作，對作業(yè)安全負總責 副組長安全職責：負責整體檢維修安全程序的審批，各項安全工作整體協(xié)調。

作業(yè)區(qū)安全管理人員安全職責：負責對作業(yè)區(qū)的重點項目安全措施，及時開具現(xiàn)場特殊作業(yè)許可證，并對各作業(yè)點制定安全措施，落實安全措施到每個人。負責檢維修期間對作業(yè)區(qū)的項目進行現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和指導。負責檢維修期間檢查、落實和督查需要整改的事故隱患，查處考核各類“三違”行為，對于現(xiàn)場存在事故隱患及時制止和停止作業(yè)并要求立即整改直至符合安全要求后方可作業(yè)。

作業(yè)區(qū)安全責任人安全職責：負責所屬班組安全作業(yè)的協(xié)調，負責各類特殊作業(yè)的申請，積極落實作業(yè)區(qū)域內所有作業(yè)的安全措施，負責組織人員召開每日班前會，強調安全注意事項，對重大項目作業(yè)的應請機修廠領導參加。負責按期整改所屬班組的事故隱患。對所屬班組作業(yè)安全負責。

現(xiàn)場安全監(jiān)護人安全職責：班組安全監(jiān)護人必須熟悉作業(yè)現(xiàn)場和相關設備管道，必須有較強的責任心，按部門車間安排負責每日作業(yè)的安全監(jiān)護工作，負責對作業(yè)前各項準備工作條件的檢查和復查確認，作業(yè)期間不得離開作業(yè)現(xiàn)場，拒絕無證作業(yè)，協(xié)助作業(yè)結束后的現(xiàn)場清理工作。

三、落實檢修三項制度

1、對實施檢維修的設備管道實行檢維修掛牌制度，現(xiàn)場安置告知牌，注明檢維修項目、作業(yè)負責人，作業(yè)人現(xiàn)場監(jiān)護人等內容，注明已落實的安全措施和要求的安全注意事項。

2、檢維修前申請辦證安全交接制度

生產車間在檢維修前，必須申請辦理《設備檢修安全作業(yè)證》按清洗置換方案進行相關卸壓、排凈、清洗、置換、隔絕等工作。清理檢維修場地、通道、地溝等，切斷所有需檢維修設備的水、電、蒸汽、將以上工作完成情況詳細填寫在作業(yè)證上。

3、安全確認制度

機修廠、設備部、安全部相關人員對檢維修設備、管道安全狀況進行確認，對參與檢維修人員相關資格情況、培訓教育情況進行確認，對各項安全防護措施進行確認，且三方人員在作業(yè)證上簽字。

四、檢維修現(xiàn)場要求

1、檢維修時使用的備品備件、機具、材料等應按指定地點存放。堆放整齊，以不影響消防通道為原則。

2、檢維修現(xiàn)場不得有物料存在，對周圍有影響的物料需及時清理完畢。

3、影響檢維修安全的孔洞應設置圍欄和警告標志。

4、檢維修期間如氣溫達到35°C以上，禁止在室外作業(yè)。

五、檢維修機具的安全管理

1、各類檢維修機械防護、制動裝置應符合安全規(guī)定。

2、電焊、氣焊所使用的各類線、管要確保無老化、破損、龜裂等現(xiàn)象，接線、接點規(guī)范。

3、氣焊用各類氣瓶應配有瓶帽和防震圈，或有防傾倒措施。乙炔應安裝回火阻止器。

4、使用器具中涉及爬梯、手動葫蘆等，應在使用前應勤檢查、勤保養(yǎng)，確保符合安全使用要求。

六、個體防護器具、救急器具和消防器材的管理

1、全面檢查個體防護應急器具（如空氣呼吸器、長管防毒面具、面罩等）和消防器材，保證安全可用，數(shù)量滿足。

2、小車隊必須安排有一輛值班汽車，作意外救急用。

3、整個檢維修期間要確保消防用水正常。

七、檢維修前安全培訓、教育的要求

1、參加檢維修的人員應全部進行安全教育和技術交底，其主要內容應包括：工藝生產特點、安全注意事項，安全措施、安全制度規(guī)定、個體防護用具的要求和佩戴方法，事故案例和經驗教訓等，培訓結束簽訂檢維修安全作業(yè)責任書，落實各自安全責任。

2、每日班前須由廠部召開安全會及安全交接，參加人員除車間人員外，還需有工程檢修人員、安全管理人員。對當日開展較高安全風險的工作，主管領導或直接安全責任人應重點 要求和布置。

3、對重大檢維修作業(yè)前，由公司召開檢維修動員會，按公司級、部門級、裝置（專業(yè)）級進行，主題強調安全，具體布置并解決難點，要求相關人員全員參與，主管領導主持。會議記錄、簽到表交安全部門專業(yè)存檔。

八、檢維修人員行為要求

1、特種作業(yè)人員應持有國家相關部門發(fā)放的特種作業(yè)證，才能上崗，其復印件應交安全部門專業(yè)存檔。

2、夜間或零星項目作業(yè)，須有兩人以上，其中一人為安全監(jiān)護。

3、從事特殊作業(yè)人員（如二級以上高處作業(yè)、高溫作業(yè)、受限空間作業(yè)等）要保證身體健康，凡患有疾病和職業(yè)禁忌癥者，不得從事該項作業(yè)。

4、進入現(xiàn)場作業(yè)人員必須穿戴好安全帽、工作服，勞保鞋和必要的防護用品，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、赤膊、短褲、裙子等上崗。

5、生產區(qū)域嚴禁吸煙或火種進入。

6、要求文明檢維修，保持環(huán)境整潔，清理出來的廢渣、廢舊設備、管道應及時清理。

九、檢維修安全作業(yè)管理

1、電氣作業(yè) 1、1檢維修場所用電，應使用預留檢維修電源，不得任意拆用裝置原有的電氣設備的電源，如需拆除應由責任區(qū)域部門或車間負責人、安全、電氣專業(yè)同時批準，并由專業(yè)人員操作。1、2臨時配電箱應堅固、嚴密、防水、防雨，安裝漏電保護器，箱門須有紅色“電”符號和文字警告標志，并由專人負責、加鎖，按“一機一閘”要求配置，接頭應用防水、防塵插頭。1、3停、送電設備必須得到批準，并及時采取安全措施；停電設備必須掛線路“有人工作，嚴謹合閘”標示牌；指定專人負責停、送電聯(lián)系，嚴禁約時停、送電。1、4臨時電源線必須架空，須辦理臨時用電作業(yè)證，由電工進行。1、5防爆區(qū)內，裝設臨時用電設備，開關應符合防爆規(guī)定，接頭應用防水、防塵。1、6臨時電線需絕緣良好，有可靠的安全防護措施，使用完后，立即拆除。1、7各種電氣安全用（護）具，應絕緣性能良好，專人保管，防止受潮或腐蝕。1、8電動機具外殼須可靠接地，手持電動工具要確保外殼手把線電源線完好，螺栓緊固，并合理選用，并裝有漏電保護器方可使用。1、9帶電設備維護，檢維修時必須按照停送電票據(jù)執(zhí)行，不準帶電作業(yè)。1、10施工單位不得擅自拆、裝和改裝施工現(xiàn)場臨時用電。

2、拆除作業(yè) 2、1檢維修前設備部對需拆除的設備、裝置應制定可靠的拆除方案，方案報分管領導審核，廠長批準。2、2拆除前根據(jù)需要辦理盲板抽堵、動火、動土、起重、高處等作業(yè)許可證（票）。2、3拆除作業(yè)人員要學習方案。

2、4指定專人統(tǒng)一指揮； 2、5拆除前須將水、電、汽、氣、切斷。2、6高處拆除不得向下亂拋垃圾、雜物，嚴防工具掉落；

2、7拆除現(xiàn)場周圍設置必須的路障、警告標志，必要時設專人監(jiān)視。2、8有毒有害、易燃易爆物質的設備、管道拆除要充分檢查，分析合格后方可作業(yè)。現(xiàn)場須配備必須的防化用品（如防毒面具、防化服）等，拆除人員要防護用品穿戴齊全。

3、動火作業(yè) 3、1動火須辦理許可證，內容要詳細、真實、清楚，審批人要親臨現(xiàn)場檢查、確認。3、2動火人接證后要核對各項內容，如不具備動火條件，有權拒絕，嚴格執(zhí)行“三不動火”原則。3、3動火證應呈現(xiàn)在現(xiàn)場，監(jiān)護人要檢查、確認，簽字不全或未簽字的動火票無效。3、4電焊機、電焊鉗手把和線路須絕緣良好。

3、5氧氣瓶應有減壓閥，并使用氧氣專用橡膠軟管。

3、6使用溶解乙炔時，禁止敲擊、碰撞、暴曬、傾倒和臥放，應裝設減壓閥和回火防止器，乙炔瓶與明火距離不少于10m，與氧氣瓶不少于5m，現(xiàn)場貯存量不得超過5瓶，使用乙炔專用橡膠軟管，與氧氣軟管在顏色上要有明顯區(qū)分。3、7取樣與動火時間不超過30分鐘，如超過此時間須重新分析； 3、8動火點周圍須清除一切油污和可燃物質。

4、受限空間作業(yè) 4、1受限空間作業(yè)須辦理作業(yè)許可證，并嚴格審批手續(xù)。

4、2進入前須進行安全隔絕，清潔并置換干凈，在30分鐘前取樣分析，有毒有害氣體和氧含量需符合工業(yè)衛(wèi)生標準（TJ36）要求，氧含量為18%~22%。作業(yè)超過2小時應重新分析。如發(fā)現(xiàn)超標，立即停止作業(yè)，撤出人員。4、3受限空間作業(yè)應采取通風、安全電壓照明等安全措施，嚴禁使用純氧氣進行通風換氣。4、4須派專人監(jiān)護，監(jiān)護人要堅守崗位，嚴禁脫崗，并時刻與作業(yè)人員保持有效聯(lián)系。4、5大型設備要搭設安全梯或架臺，做好應急撤離準備。

4、6設備內動火應有機械通風措施。4、7作業(yè)完后要清查無遺留工具、零件、人員等，確認完后及時封罐。

5、高處作業(yè) 5、1凡高處作業(yè)必須辦理作業(yè)證和審批手續(xù)。

5、2要派專人負責，專人監(jiān)護，并落實安全措施。

5、3腳手架材料須堅固，結構牢固，不準超負荷。腳手板之間不能有過大空隙和探頭板，并設防護措施。5、4使用爬梯登高作業(yè)的，爬梯必須有防滑措施，必須有人把扶爬梯。5、5作業(yè)人員要戴好安全帽、系好安全帶。

5、6六級以上強風或暴雨和雷電時，要停止作業(yè)。

6、起重吊裝作業(yè) 6、1凡涉及起重吊裝作業(yè)的必須辦證，得到批準后方可作業(yè)。6、2起吊前要試吊，高度一般為0.2m左右，對吊機進行可靠性檢查，嚴禁超負荷吊裝。6、3嚴禁利用廠區(qū)管道、管道架、電桿或機電設備做起重錨點。6、4吊裝現(xiàn)場要在最大旋轉半徑外掛警示帶，禁止無關人員入內，起吊物件上嚴禁站人。6、5露天作業(yè)如遇暴雨、大霧及六級以上大風時，應停止作業(yè)。夜間一般不允許起重作業(yè)，如需要須提前申請并保證有足夠照明。

7、動土作業(yè) 7、1動土作業(yè)須辦理“動土許可證”經審批后方可進行。

7、2遇不明情況時，要馬上停止作業(yè)并報告。

7、3距離建筑物基石、墻柱至少保持1m以上。7、4開挖沒有邊坡的深溝、坑、渠等須裝設牢固支撐，開挖前排除地面水，深度低于地下水時，要采取排水措施。

十、票證管理

1、票證應歸口管理。辦理時逐項內容認真填寫，審批人要認真審查內容，親臨現(xiàn)場核實數(shù)據(jù)和安全措施，對安全條件逐項檢查，確認全部達標后方可交付作業(yè)。

2、票證要專證專用，不得代用、涂改。

3、嚴禁先作業(yè)后辦證或使用過期票證。

4、如特殊情況時，可在第一天晚前將作業(yè)證預先辦好，落實好相應防范措施，交現(xiàn)場安全監(jiān)護人。

十一、環(huán)保措施要求及管理

1、禁止一切亂排放、亂傾倒等行為。

2、清洗置換廢水、廢料等，應全部回收處理。

3、危險固廢收集后，進危廢倉庫存放。

4、發(fā)生意外環(huán)境事故、事件應馬上匯報。

5、所有檢維修作業(yè)涉及環(huán)保的應服從環(huán)保部門管理，在符合安全方面條件下按要求執(zhí)行。

十二、現(xiàn)場應急處置方案

在作業(yè)現(xiàn)場遇下列突發(fā)性事件時，應積極采取相應的現(xiàn)場應急處置方案，避免貽誤時機造成更大損失。

1、發(fā)生火災

作業(yè)時可能不慎造成火災事件，如小的火勢或初起之火，現(xiàn)場安全監(jiān)護人員應立即就近拿取滅火器材，快速滅火，現(xiàn)場作業(yè)人員也應立即停止手中作業(yè)，協(xié)同處置。在此同時現(xiàn)場安全監(jiān)護人員應用對講機向作業(yè)區(qū)車間負責人匯報，由車間負責人組織現(xiàn)場其他人員參與撲救，直至滅火結束。

如火勢有蔓延趨勢或燃燒面積較大，在抓緊滅火的同時，車間負責人應立即向機修廠領導匯報，請求增援。機修廠領導應立即趕赴現(xiàn)場組織和召集車間人員參與滅火救援，同時根據(jù)情況決定是否啟動機修廠事故應急救援預案。除動用滅火器外，還可迅速展開消防水帶打開消防栓用消防水滅火。滅火時注意人站在上風向，滅火器對準火焰根部。

如有遇火災爆炸可能的，參照機修廠危化品事故應急救援預案要求執(zhí)行。

2、發(fā)生人員中毒、灼傷

作業(yè)時可能發(fā)生人員不慎吸入有毒氣體引起中毒，現(xiàn)場安全監(jiān)護人員或其他附近人員應立即將中毒人員抬至室外通風處，解開中毒人員衣領，對輕微人員采取吸入牛奶和注射藥用碳酸氫鈉（氟化氫中毒）等進行解毒，對重度中毒人員立即送醫(yī)務室簡略搶救后送醫(yī)院。

作業(yè)時可能發(fā)生人員皮膚、眼睛不慎沾上物料造成灼傷，現(xiàn)場安全監(jiān)護人員立即協(xié)助用大量清水沖洗，送醫(yī)務室醫(yī)治。

3、發(fā)生人員高空墜落

作業(yè)時可能發(fā)生人員不慎從高空墜落，現(xiàn)場安全監(jiān)護人員應立即招呼其他人員協(xié)同扶持受傷人員，輕傷者送醫(yī)務室醫(yī)治，重傷者直接匯報廠部領導送醫(yī)院救治。

4、發(fā)生人員中暑

作業(yè)時因高溫作業(yè)，可能發(fā)生人員中暑，引起頭昏或暈倒，現(xiàn)場安全監(jiān)護人員應立即招呼其他人員協(xié)同扶持中暑人員到通風涼快處，口服“人丹”或“藿香正氣水”后送醫(yī)務室醫(yī)治，重度者直接匯報廠部領導送醫(yī)院救治。

十三、處罰規(guī)定

為達到有效教育的目的，對各類“三違”人員機修廠將從快、從嚴進行處罰，除嚴格執(zhí)行處罰實施細則外，將按上浮20%比例加重處罰力度，對嚴重違反機修廠紀律或屢次違反的人員，機修廠將責令停班。

十四、其他方面

1、本方案要求各班組組織全員學習、領會。

2、未列項參照國家相關法律、法規(guī)、行業(yè)標準及機修廠現(xiàn)行安全管理制度、文件、操作規(guī)程等執(zhí)行；

3、本方案解釋權屬機修廠安全科。

機修廠

2018年2月10日

第五篇：華泰汽車供應商培訓

2012年供應商培訓節(jié)選

一 議程：

1.技術管理規(guī)范要求 2.物料計劃管理規(guī)范 3.庫存定義

4.交付和廠區(qū)物流管理規(guī)范 5.包裝和標識規(guī)范 6.供應商質量管理規(guī)范 7.業(yè)務授權規(guī)定 8.企業(yè)行為準則 二 主要內容； 1.技術管理規(guī)范要求

供應商應該按照華泰編制的進貨檢驗指導書的需要，提交工藝、流程圖、控制計劃或生產工藝文件。2.物料計劃管理規(guī)范

在填寫“批量供貨物料產能調查表”供應商落實月綜合生產產量是多少，真實填寫。對于生產能力不能滿足的，供應商需要分析調整生產計劃，以滿足要求，對于不能短時間解決的，應以書面形式通知華泰采購人員。3.庫存定義

訂貨量=最大庫存量-安全庫存量 4.交付和廠區(qū)物流管理規(guī)范 4.1 清單

供應商交貨時應附送貨清單（隨貨清單一律按照華泰規(guī)定的名稱、圖號（新圖號）和規(guī)格型號填寫）。送貨方式由供應商自主選擇，隨貨清單必須醒目、以查找且不易破損。例如：裝在大小合適的塑料袋內、粘貼在包裝箱的外部。4.2 訂單接收（訂單追加）

采購訂單（訂單追加）主要通過網站方式和傳真方式進行傳遞，根據(jù)訂單及時到貨時間簽字確認回傳。對于不能滿足的訂單，供應商要在接到訂單后1個工作日內，傳真通知華泰采購人員，否則應承擔相應的責任。4.3 交付標準

允許提前2-3天到貨，不準延期到貨，準時交付率應達到100%。供應商交貨數(shù)量高于當批次“訂貨單”的約定，華泰公司可以接收或拒絕接收多交的部分。華泰公司將對供應商的交付率進行季度考核，當供應商月準時交貨率低于100%時，供應商須向華泰公司提交整改報告，并在次月內整改到位。對于沒有采取整改措施或整改無效的，華泰公司有權采取減少采購量、延長付款期限等措施，并有權要求供應商承擔違約責任。4.4 收貨

華泰公司根據(jù)送貨清單據(jù)實收貨，如果貨物數(shù)量與送貨清單數(shù)量不符，按照貨物實際數(shù)量收貨，如沒有采購訂單，華泰公司有權拒收該實物。4.5 驗貨

倉庫保管員對貨物包裝箱的數(shù)量清單無誤后在收貨單上簽字，送貨人方能離開，對貨物包裝箱數(shù)量的認可，并不代表對箱內貨物數(shù)量的質量的認可。在后期的驗收或使用過程中，如果發(fā)現(xiàn)少裝的或裝錯貨的、品種或數(shù)量與交貨清單上面的不符而供應商又沒有提前說明的，或收貨時未檢驗到的貨物在倉庫人員發(fā)料是發(fā)現(xiàn)少裝的，華泰會作好記錄，由采購人員通知供應商，供應商應在7個工作日內早該記錄單上簽字確認并及時不齊；逾期簽字確認的或不回復的，視為供應商對該記錄單無異議，華泰公司有權要求供應商承擔違約責任。

2012年執(zhí)行更為嚴格的檢驗審查制度，對接收貨物按照伊思靈華泰公司的檢驗制度進行嚴格抽檢。抽檢樣品中有一件不合格品則視為整批貨物不合格，有權要求供方全部返修或退貨。

因標識卡內容（產品名稱、圖號、數(shù)量、裝箱日期、裝箱人、檢查人等）填寫不規(guī)范或錯誤的，罰款10元。零件出現(xiàn)混裝，實物與外標識不相符的，每箱罰款200元，供方應及時給予退換貨；對于數(shù)量短缺的，按缺失最多貨箱部分實物價格的10倍予以賠償；因缺失部分造成生產線停產，按照每分鐘135.2元賠償。

4.6 出（入）廠區(qū)須知

供應商送貨車輛進入華泰送貨時，從工業(yè)園南門進入，并遵守工業(yè)園和華泰公司門衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員和庫房人員停車安排，按照指定的庫房或卸貨地點停車卸貨。卸完貨后送貨車輛不準在廠區(qū)內逗留，清理完現(xiàn)場后應盡快離廠。在此點名批評秦森公司的李傳亮。5.包裝和標識規(guī)范（標識卡見附件）

5.1 第（1）、（2）、（4）、（5）、（8）、（9）、(10)、（11）、（12）、（13）、（16）為必填欄；

5.2 第（4）欄僅填寫供應商所在地城市。

5.3 第（8）欄零件編碼填寫我公司圖號，有新舊圖號的，均填寫，新圖號在先，舊圖號加小括號。

5.4 第（12）欄供應商代碼：即我公司賦予的供應商代碼（三位阿拉伯數(shù)字）5.5 第（14）欄工程更改號：即零件圖更改分發(fā)單號 5.6此標識卡大小各供應商可以按照比例進行縮放。6.供應商質量管理規(guī)范

6.1 對供方的管理（增強對物料源頭控制）6.2 對過程的有效監(jiān)控（過程穩(wěn)定性）

6.3 工藝水平的提高（包括人員素質提高，相關專業(yè)新知識的培訓；設備的有效使用和設備能力的提高）

6.4 不合格品的控制（盡量不將不合格品發(fā)到顧客，減少浪費）6.5 發(fā)現(xiàn)問題整改的及時性（質量不斷提高，不斷改進）6.6 8D整改報告填寫及要求（報告書格式見附表）6.6.1 一定要按照要求的日期提交。6.6.2 不要“加強”。6.6.3 不要“員工培訓”。6.6.4 不要“檢驗”。

6.6.5 怎么做就怎么寫，一定是你實際采取了并且使問題得到改善的措施。6.7 誠信

6.8 索賠

6.8.1零件在生產過程中產生的單件質量問題，按照10元/件索賠，因反修或返工按實際發(fā)生費用和損失的2倍索賠，造成裝配線停產的按照每分鐘135.2元索賠。

6.8.2 在質保期內因零件質量問題引起用戶上訴或發(fā)生批量性質量事故，對伊思靈華泰公司信譽造成很壞影響的，出承擔全部損失外分別按照每起0.5～10萬元執(zhí)行索賠。2012年維修費用為305.8元/件。零件發(fā)生重特大質量事故，按每起10～100萬索賠。

6.8.3 對于每季度接到索賠通知的供應商應注意以下事項： 6.8.3.1 認同處理結果，通知簽字后回傳給華泰質量控制工程師。6.8.3.2 不認同處理結果，及時與華泰質量控制工程師聯(lián)系，安排人員到公司核對有問題零件，按照通知上要求時間（一般是15個工作日）。

6.8.3.3 退回零件華泰公司只保留通知下發(fā)后的15日，逾期將做銷毀處理并按通知執(zhí)行扣款。

6.9 PPAP（生產件的批準程序）提交時機： 6.9.1一種新的零件或產品

6.9.2以前提供的零件不符合要求，需要采取糾正措施

6.9.3由于設計記錄、規(guī)范或材料方面的工程更改引起的產品的變更。6.9.4停產12個月以上、模具更改、生產場地變更。7.業(yè)務授權規(guī)定

7.1 供應商將業(yè)務人員的授權委托書、身份證復印件遞至華泰，華泰統(tǒng)一歸檔備案，若業(yè)務聯(lián)系、技術溝通、財務結算人員為多人時，應每一人均應有授權委托書、身份證復印件，并注明業(yè)務范圍。

7.2每月付款時，要求各供應商授權的業(yè)務人員三日內到華泰領取支票/承兌匯票，且領取時必須攜帶身份證原件、收據(jù)才可領取。

7.3 若業(yè)務人員有變化時，須持有加蓋公司公章的介紹信、授權委托書、身份證復印件及身份證原件等證明。方可辦理領用付款手續(xù)，授權委托書、身份證復印件留存?zhèn)浒浮?/p>

7.4授權委托書、委托信函期限一般要求為一年。8.企業(yè)行為準則

供應商誠信經營，承諾承擔不得因業(yè)務、付款等事宜對華泰有關人員請客、送禮或暗中給予回扣、傭金、有價證劵、實物或其他形式的商業(yè)賄賂，否則華泰有權要求供應商承擔商業(yè)賄賂金額20倍的違約金，且華泰公司有權解除合同。