第一篇：企業文化對企業管理的影響力

企業文化對企業管理的影響力

摘 要：企業文化是一個企業為它的生存和發展問題而樹立形成的。它被組織成員認為是行之有效且共同遵守的，是一個企業的基本信念和認知。企業文化的本質是以人為本的人本管理機制，對人的作用主要是體現在精神和道德上的軟約束，顯然，一個良好的企業文化能給企業管理帶來事半功倍的效果。

關鍵詞：企業文化；企業管理；影響力

中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）15-14-2

0 引言

隨著現如今全球化的深入以及市場經濟的發展，各行業之間的競爭也越來越激烈，為了在激烈的社會競爭中脫穎而出擁有一個精神產物是很有必要的，那么，一個企業中的精神象征自然是企業文化了，它是一個企業的發展之本，只有擁有靈魂產物，企業才能在瞬息萬變的社會中生存并發展。總的來說，企業無論是規章制度、各種運行事項，都與企業的文化息息相關，相輔相成。一個企業，如果沒有能夠表征他們精神的企業文化，那么這個企業在未來的發展必將會是舉步維艱的。一個企業的文化本身就是一種無形的財富，它能引導人去更好的工作，企業文化，就像一種精神標桿，能在企業危難時鼓舞所有人堅持下去，精神的力量是不可小覷的。企業文化是一種無形的力量，它存在于企業的各個環節當中，一個企業在做出相關決定以及制定制度時，都需要借助企業的文化，將企業文化良好的體現在企業的各種制度中，讓企業文化得以為企業充分的服務。

企業文化也是企業的“軟實力”，是企業在如今競爭愈加劇烈社會環境中的關鍵因素，企業文化是企業價值觀念與行為規范的總和，是企業的靈魂和精神支柱。企業良好的管理機制能夠使企業的收益效率大大提高，同樣，能夠讓企業向著明確的發展方向不斷前進，讓每個員工都能夠發揮他們的潛在能力，如果在優良的企業文化的帶動下，企業管理會做的得心應手，企業文化對于企業管理而言，是極為重要的，企業文化與企業管理，兩者有著密不可分的聯系，因此，本文就企業文化對企業管理的影響做以下幾個方面的探討。企業文化與企業管理的作用

就企業文化而言，企業的文化是一個企業在建立和發展中的核心元素，是一個企業得以生存的靈魂，是企業發展的理念基礎。企業文化的核心是企業價值觀，企業文化擁有激勵作用。眾所周知，二十一世紀是人才的時代，人才對于企業的發展也是十分必要的。一個企業未來的發展需要讓更多的年輕人更多的優質人來服務于自己，那么企業文化就是一個很好的引子，一個好的企業文化能夠吸引更多的有志青年，能培養大家的共同榮辱觀，以便在日后企業存在問題時能有更多的人愿意與企業并肩作戰，共同進步。企業文化在這個過程中就有重要的作用。企業文化對于員工的激勵是起著十分重要的作用的，企業文化的激勵作用首先是行為和制度層面的企業文化的激勵。這是通過企業的文化來規范員工的行為，告訴員工什么行為是受公司認可的。其次是物質層面企業文化的激勵作用，通過物質上的獎懲來激勵員工奮進。企業文化會為企業樹立良好的社會形象，企業良好的社會形象會讓員工更愛自己所處的環境。同時也能夠體現和強化企業價值觀、企業精神。一個好的企業文化好的企業精神是在企業長期的發展中逐漸積累起來的，是企業發展的靈魂。企業的精神能夠使員工擁有堅定的目標，能夠讓員工與企業同榮辱共進退。可以說，企業文化是決定著一個企業興衰的關建性因素。

就企業管理來說，企業管理是社會生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事社會活動中或者說是交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切社會性質的活動，大家的共同勞動，都或多或少地需要進行相關指揮，需要進行相關約束以及相關制度，以便能夠協調每個人的活動，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行下去。尤其在如今社會的不斷發展以及科學技術的高度發達中，企業管理就顯得越來越重要，如果制定一個行之有效的管理制度便可以增強企業的運作效率。可以讓企業有明確的發展方向，可以使每個員工都能夠充分發揮他們的潛能與力量，同樣，也可以使企業的財務更加清晰，資本結構合理，投融資恰當。企業也可以向顧客提供他們滿足的產品和服務。當然，也可以更好的樹立企業在社會環境中的形象，為社會多做更加實際的貢獻，當我們完善好企業的各項工作制度時，一定能夠促進公司的發展與壯大。企業文化對企業管理的影響

我們已經知道，優秀的企業文化能夠更好的激勵員工的行為，一個企業能夠營造一個良好的一個共同發展的優良企業環境，激勵人員自主的工作。企業管理對企業員工的行為進行了相關約束。企業文化是企業價值觀的重要體現，幫助企業員工學會管理自身的行為，做到從道德層面上從心理上進行員工行為的規范，員工會在心理上思想上接受各種制度的約束。這樣，員工就不必要在企業管理者的視野監視內工作，大多數管理者都認為人天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為，但當員工受教于企業文化，他們便能自主的去做自己該做的工作，企業管理便不那么難以操控。這時企業要建立行之有效的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。

企業管理的精神內涵就是企業文化，一個好的完整積極的企業文化在企業管理中扮演著十分重要的角色，企業管理者在制定相關的管理制度時，是需要將企業文化完整的闡述在企業管理中的，一個企業的良好發展是需要在企業文化推動下帶動企業管理不斷發展的，在長期的工作中，企業管理者可以將企業文化一點點的滲透在員工的意識里，當然，長期的滲透工作也會在日后的管理中起到重要作用，因為員工了解也尊重企業文化，當相關的管理機制在企業文化的基礎上建立，會更加深受員工的喜歡，相關制度也會在員工中更容易的推行。企業文化是整個企業管理的指導和中心思想，只有能夠正確的了解企業員工的思想，才能夠更好的推動企業文化和企業管理的雙層發展，員工是企業發展鏈中重要的人力部分，管理好員工才能夠更好的管理公司，企業文化能更好的束縛員工的思想，能夠更加切實的實現企業文化在企業管理中的價值。

企業文化的建立需要專業和高素質的管理人員，對于管理人員，我們任務是十分嚴峻的，我們需要改變過去我們使用的傳統的方式手段，也就是用利益去管理人。所以說好的企業文化是十分重要的，一個受尊敬受喜愛的企業文化自然不需要傳統的管理模式。聯系

企業文化與企業管理，兩者就如同硬件與軟件，二者是互補的，是相輔相成密不可分的。好的企業文化在管理階段能夠注重個人價值，注重員工的凝聚力，也能夠對人性進行尊重，一個好的企業文化能夠在企業管理上營造和諧的管理氛圍，能夠幫助企業將管理目標進一步實現，同樣能夠有效的規范員工的行為。伴著企業文化相應的企業管理也要以人為本，總之，企業文化對企業管理的影響是不可小視的?？偨Y

通過以上幾個方面的探討，相信大家都知道企業文化對于企業管理是十分重要的。企業在很多決策上都需要企業文化，所有員工對企業文化的認知與擁護也起著重要作用，在整個企業的發展長河中，企業文化與企業管理是密不可分的。只有明確企業文化，提高員工的凝聚力才能提升整個企業團隊的整體力量，相信，在一個良好健全的企業文化下制定的相關管理制度是會被大多數人所接受的?？傊?，企業文化對企業管理是十分重要且意義深遠的。

參 考 文 獻

[1] K.高里科斯基，羅非.中國人關于文化概念的演變[J].國外社會科學，1990（09）

[2] 羅長海著.企業文化學[M].中國人民大學出版社，2006.[3] ?；蹮钪骶?探尋企業文化管理[M].企業管理出版社，2006.

第二篇：北京影響力企業文化

北京影響力企業管理有限公司

一、榮譽：

? 中國企業管理市場客戶滿意第一品牌（2005年《人民日報》社評選）? 中國管理咨詢行業影響力第一品牌（2006年《人民日報》社評選）? 中國培訓咨詢行業最受歡迎第一品牌（2006年《人民日報》社評選）? 中國最早的專業培訓公司之一（十二年的專業服務經驗）? 中國最大的公開課程供應商（全國全年近800堂公開課）? 中國最大的內訓課程供應商（全國全年近2500天內訓課程）? 中國擁有學員最多的教育培訓公司（全國全年受訓學員近30萬人次）? 中國專業員工人數最多的教育培訓公司（全國近2000名專業培訓顧問）? 2007中國十大培訓機構（2007年 《商戰名家》評選）? 2008“我們的數字奧運”全程戰略合作伙伴

二、我們的文化：

影響力宗旨： 做積極的人，走成功的路，創燦爛人生 影響力信念： 有夢就會實現 影響力使命： 教育產業報國

影響力任務： 為中國企業普及必修課程

影響力價值觀：承擔社會責任，維護客戶利益，追求團隊價值，體現個人成就

三、我們的產品：

? ? ? ? 總經理研修班PMS 中高層管理孵化班P-MBA 影響力績效提升學習卡 企業綜合管理內訓課程

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四、影響力九大理念：

1、成功是因為態度

2、我是我認為的我

3、我是一切的根源

4、不是不可能

5、山不過來我就過去

6、每天進步一點點

7、決心決定成功

8、天助自助者

9、太棒了

五、影響力九大禁語：.不可能.這也沒有辦法 3.我不知道 4.我以為.公司就是這樣的.你們下面、你們公司、你們部門 7.我都懶得再說了 8.怎么又變了.具體是誰講的就不說了

六、影響力行為準則——21個習慣：

01.不說“不可能”，凡事找方法； 02.沒有任何借口；

03.目標視覺化，制作“夢想板”； 04.消滅形容詞，量化表述； 05.寫下來；

06.六點優先工作制；

07.走路比平日稍快30％； 08.語速比平時稍快30％； 09.微笑 熱情；.積極、正面、樂觀、不說消極話，不落入負面情緒； 11.太棒了； 12.同理心；.用心傾聽，點頭；.每天有意識、真誠地贊美他人三次以上； 15.經常寫“感謝卡”，那怕是書寫在便箋紙上； 16.每天自我反省一次； 17.職場5S；.每天進步一點點； 19.每天堅持一次運動； 20.學會理財；.守誠信，說到做到。

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七、影響力管理語錄

01.一日之計在于昨夜； 02.一開始就要沖刺；

03.做對的事情，而不僅僅把事情做好；

04.我們不用語言教學，我們用心靈撞擊心靈； 05.先處理心情，再處理事情； 06.立場要堅定、態度要熱情；

07.節約一塊錢，比賺一塊錢來得容易； 08.思路決定出路； 09.持續改善；.希望別人怎樣對待自己，就怎么對待別人； 11.完成本職工作，就是對隊友最大的支持； 12.簡單的工作練到極致，就是絕招；.高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為； 14.人是企業競爭制勝的第一資本； 15.學習是企業第二生產力；.所有的限制，一開始均來于自我設限； 17.行動力來源：追求快樂，逃離痛苦；.事物本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響； 19.命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里； 20.愛是一切動力的源泉； 21.自由的代價是自律；.自信不一定成功，但不自信鐵定離成功更遠； 23.目標決定現實，而不是現實決定目標；.大目標是小目標的結果，小目標是大目標的條件； 25.成功者的第一反應：找方法，而不是找借口；.人與人之間的差別，一開始在于思考問題的方式不同； 27.我們不改變壞習慣，壞習慣將控制我們一生； 28.比裁判更加嚴格的要求你的隊員； 29.只要不服輸，失敗就不會是定局； 30.目標就是你未來的現實

北京影響力企業管理有限公司 謝洪偉

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第三篇：企業文化對企業管理的重要性

企業文化

——管理的催化劑

摘要：文化管理的實質是人的管理，是現代企業管理方式的必然變革?，F代企業管理理論的發展演變，體現出對人本身的不斷重新認識，人的本體地位不斷提高，是一個從把人當作單純的管理客體到強調管理中人的主體性的過程。本文首先從企業文化的定義、內涵和表現形式、內容等方面認識企業文化，并闡述了現代企業文化的功能，接著從企業文化對導向、道德規范、方式變革、以人為本、管理實踐等幾個方面來論證企業文化在企業管理中的巨大作用。

關鍵字：人本管理 企業文化 企業管理

一、引言

文化的核心是價值觀的選擇。企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業文化是以人為本的管理哲學，是借助文化力量的管理方式，可以說企業文化是企業的靈魂。在當是今經濟飛速發展，全球經濟日趨一體化的年代，要在激勵競爭的市場中有立足之地，迫在眉睫的事情就是優化企業的管理方式。21世紀是文化沖擊的世紀，企業文化作為一種管理理論和管理方法，它已成為現代企業的第一競爭力，對企業管理的優化乃至整個企業的發展至關重要。搞好企業文化的建設，對于企業參與國際競爭意義重大。

二、企業文化的含義

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

三、企業文化的主要作用

（一）導向作用

企業文化的導向功能是指價值導向與行為導向功能，企業倡導的價值理念，經過自上而下地推行并達到普遍認同和共鳴，通過無聲的命令來指導企業和員工做什么、怎么做，發揮無形的導向功能。

（二）激勵作用

通過企業文化建設，企業可以營造積極向上的文化氛圍和價值導向，不斷激活人們的“心智模式”，不斷形成強有力的精神力量，用健康的理念激勵和引導職工不斷進取。

（三）約束功能

在企業行為中，哪些該做，哪些不該做，企業文化能夠發揮非強制性的“軟”約束作用，也是一種免疫功能，可以彌補規章制度等“硬”約束的不足。通過做好細節來提高管理效率，通過做好細節來打造過硬團隊，通過做好細節來規范員工行為，企業文化在制度執行中的良好約束作用得以充分展現。

（四）凝聚功能

企業文化具有極強的凝聚力，可以把企業各個方面、各個層次的員工團結在一起。把思想性、群眾性、科學管理融為一體，從而提高了員工的團體意識，促使全體員工盡職盡力為企業發展而努力工作。

（五）績效功能

企業文化滲透于企業的制度管理和發展戰略之中，可以促進有效管理，最終達到提高企業經營績效的目的。

四、企業文化對管理的作用

（一）企業文化對企業管理有導向作用

企業文化是企業管理的理論基礎。企業文化強調以人為中心、以各種文化手段為調節方式，是一種以激發成員的自覺行為為目的的“軟管理”方式。其本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性主義管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為管理的主導環節。在人力資源逐步成為企業戰略資源的今天，企業文化理論所構建的人本管理思想體系重要的價值不僅在于闡明了一套管理的獨特的文化方式，豐富了管理的內容，更重要的是為企業管理提供了理論依據。

（二）企業文化對企業管理具有道德規劃的作用

作為一流企業文化，企業經營活動不僅要贏利，還要符合道德的要求，要有個良好的企業形象。企業形象是企業重要的競爭要素，優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，良好的企業形象是企業不可忽視的無形資產。企業文化在某種意義上就是這種道德規范，它能夠有效的約束企業采取道德管理與行為，從而為企業提供一個良好的文化支撐，從而樹立好的企業形象。企業如果能夠遵循一些共同的道德規范，就能夠共同營造一個良好的企業經營環境，為企業的發展提供了廣大的空間。

（三）企業文化是推進現代管理方式變革的“發動機”

文化與制度都是規范，文化是引導性規范，啟發員工忠于職守、追求卓越；制度則是底線規范，告誡員工什么是不能做的，越線將會受到懲罰。企業文化有機地結合二者的作用，能有效地放大管理的效能，企業文化成為現代管理方式變革的重要推動力量。

（四）企業文化要求著企業“以人為本”的管理方式變革

企業文化堅持把個人目標與企業目標同化，把建立共享的價值觀當成管理上的首要任務，通過多種途徑對員工的理想追求進行引導。這種同化作用，使企業不再是一個單純因為利益互惠而聚集的群體，而是一個由具有共同的價值觀念、理想追求和行為規范的成員凝聚起來的組織。所以建立優秀的企業文化，是打造優秀員工隊伍的根本途徑。

五、總結

通過上述分析可以得出結論:文化在企業管理中的作用說明了企業文化在企業管理中是嚴格管理，注重激勵，培養員工的責任感和團結是無形的，但它與物質形態的產品一樣，也是可以感知的，企業文化內聚人心，外部形象，既可以改善經營，又可以強化管理，使企業活力得以開發并形成強大的競爭力。古今中外的歷史表明，封閉的文化必然導致社會的停滯和退化，開放的文化必然導致社會的繁榮和進化，企業也一樣，所以加強企業文化的融入是企業生存和可持續發展的正確選擇。在企業文化的管理應用中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內容，所以如今許多企業和企業家標榜自己”以人為本”。然而如果在企業的管理體制上，在企業老板的領導作風上，在企業的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上等等都沒有絲毫體現出真正尊重人才、尊重員工的態度，那么“以人為本”只能是空談。在市場經濟大潮中，企業想立于不敗之地，企業領導必須充分了解和認識本企業的優勢所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市場經濟中做到游刃有余。經營是藝術，管理是科學，體制是保證，人才是根本。把握好企業經營、管理、體制、人才這幾個方而，企業才有希望健康發展，也才有可能真正建立起自己的企業文化。

第四篇：企業文化對企業管理的作用

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。

八十年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化。它是企業發展到一定階段，企業管理人將其在企業創業階段關于經營理念、基本假設等達成的共識用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。

1.優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織后，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化”。

如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。在世界許多優秀的企業中，企業會幫助員工制定自己的職業生涯規劃，為他們設計自己的未來。這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產生強烈的歸屬感，有一種自我實現的感覺。同時，優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優秀的企業文化。

2.優秀的企業文化對企業戰略的影響

經濟全球化使世界經濟的競爭對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。企業文化是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。

3.優秀的企業文化對企業營銷的影響

隨著營銷組合內容的不斷發展充實，人員、公共關系都成為營銷組合中的新內容。而公共關系的一個核心目標即是樹立良好的組織形象。優秀的企業文化可以促使雇員和消費者之間的關系，可以有助于雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓雇員感到“自己擁有這個組織”，并通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。這樣消費者的任何細小的要求都會很快反饋回組織，使組織依據原始的信息反饋來改進自己的產品和服務，以此來成功滿足顧客的需求。這樣就會形成一個良性循環的發展模式?？梢?，優秀的企業文化對企業營銷有著非常重要的作用。

在新的知識經濟時代到底如何有效地激發組織的創新和創建成功的學習型組織早已成為現代管理的兩大主題。全球化和網絡化的到來使得企業為了適應新形勢不得不進行一系列的革新，如何成為學習型組織將成為新的管理革命的重要內容。企業要通過學習最終提高企業的競爭力。

第五篇：企業文化對企業員工的影響力

企業文化對企業員工的影響力

企業文化是企業在長期的生產經營過程中所形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體。它產生于企業自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，并隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。

一個企業之所以能夠成為優秀的企業，一個十分重要的原因，就是它成功地創造了一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，作為企業核心價值觀念的企業文化一旦被全體員工衷心認同或共有，它就會影響人們的思維模式和行為模式。

員工在優秀的企業文化影響下，才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，才能表現出敬業盡職的精神，公司才真正被員工所熱愛。

所以企業在吸引優秀人才的同時時，高工資、高福利等物質報酬固然行之有效，但要建立一支長期穩定的有戰斗力和凝聚力的團隊，必須依靠優秀的企業文化來支撐。