第一篇：論企業文化對企業管理的影響

論企業文化對企業管理的影響

摘要：20世紀80年代以來，企業管理從經驗和科學管理進入了文化管理時代，企業文化日益成為企業競爭力的核心。進入21世紀，隨著經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。企業文化不僅對企業生存和發展的作用越來越大，還成為了企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素，在市場大潮中也發揮著無可替代的作用，是企業管理的重要組成部分。

關鍵字：企業文化；企業管理；企業發展

一、企業文化的定義

企業文化或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術而是企業文化。

二 企業文化的內涵

企業文化的內涵分為環境、制度、行為、理念等幾大文化內部軌跡隨深層次的虛化作用也越來越明顯，因而理念文化的作用則是至關重要的企業文化軟性的支配性與重要性也在此。可以說企業文化的內涵面廣泛，一般指企業在曾長期生產經營的過程當中所形成的一些不成文的全體人員都愿意共同來遵守以及奉行的價值觀念。這些觀念逐漸成為了信條和基本行為準則這條準則，在企業中形成了一種非常健康的積極向上的樂觀的氛圍。他們加強了職工工作的源動力也提高了企業自己的經濟效益，讓職工之間樹立了市場經濟能相適應的道德風范，并且提高了員工自身的綜合素質。

三、企業文化對企業管理的影響

企業文化的優秀態勢能締造出比較優秀的企業管理企業管理的優秀程度也如一面鏡子映射了企業文化的優秀。我們在管理和文化之間架構的時候更應該認識到他們之間性關系。理性的管理是不能過多涉及人性的不過客觀的管理是絕對不能缺少人性的。將人性管理如何更為合理體現并通過管理這個載體來滲透入企業內部使企業能在知識經濟時代能夠鞏固自己的優勢并保持較為優秀的形象和發展永久活力最后變為推動企業發展的無窮動力。

（一）、積極方面

企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，而管理是指對企業戰略的管理，包括制定與實施兩個部分，它是企業對全局性的發展方向做出決策，并通過組織、領導和控制等職能，保證發展方向得到有力貫徹的一系列管理工作。企業文化是指企業在從事商品或服務生產與經營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準則。如今企業文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業生產活動等經營活動的全過程，還對企業戰略發展產生巨大的影響。企業戰略和企業文化之間的關系，就好像人的行為與精神的關系。人先有了精神才有在精神支撐下的行為，人的行為叉影響著人的精神。

1.企業文化是企業管理的基石

適合的企業文化能夠為企業戰略管理的制定、實施、控制提供正確的指導思想和與企業目標協調一致的企業精神、企業價值觀、企業哲學、企業道德和企業風尚，因此，成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持“企業文化一戰略管理”能力路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。

2.文化為企業提供成功的動力

企業管理實施與發展獲得成功的必要條件之一就是企業文化的建設與創新。要形成企業全體成員共同擁有的價值觀念以及道德標準就必須具備優秀的企業文化，并且這種文化能夠突顯企業的特色。如果一個企業文化特色具有鮮明性，那么它的特殊性就表現為全體員工的價值觀念，這使得企業可以形成與眾不同、獨一無二的企業戰略以及為戰略發展提供最原始的動力，并為其成功奠定了基礎。

3.企業文化可提高企業適應能力

好的企業文化會促使員工對企業產生強烈的歸屬感當面對變化的發展經濟環境時他們將自己的生存系于企業的命運從而會積極為企業獻計獻策。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌從而為企業塑造良好的整體形象樹立信譽擴大影響是企業巨大的無形資產。

4.企業文化可促進企業可持續成長

經濟全球化的膨脹讓企業面臨越來越嚴峻的競爭形勢.企業間的競爭越來越表現為文化的競爭.企業必須建立一種優秀的企業文化讓自己在競爭中保持良好的持續發展。因為企業文化的本質體現在其核心價值觀上企業可持續發展的關鍵在于它的核心價值觀是否能被員工普遍接受并深入人心同時在人事變更時不被淘汰只有這樣才能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前期下得以繼承和延續。企業才能在經濟環境中持續發展下去。

5.企業文化可更好的凝聚人心

企業其實是社會之間的特定結合體在維護與維系企業與社會這兩個結合體的時候我們發現有兩個方面內容一個是企業的組織能力和相應的內部的制度.這個部分是利用外在的形式維持的.二是我們可以把企業文化成看為內在方式進行溝通人際之間的關系維持人們之間的一個結合。企業文化使得企業員工與企業的管理者有了統一的奮斗目標.共同的認知有相通的價值觀以及一樣的精神支柱這種認知能夠把企業的員工緊密的聯系在一起.這種文化實際上是一條紐帶帶有了文化符號的紐帶。因此企業發展就會如同巨大的磁石產生巨大的吸引力兼具一種感召力這種感召力會讓企業的員工團結起來形成一個強而有力的集體。企業的文化具有一定的凝聚力會促進企業內部員工之間的團結協作讓員工們可以同心協力企業能夠在日益發展的社會經濟大潮中具備強而有力的競爭實力。

6.企業文化具有約束的功能

企業的凝聚性與企業所具備的約束性在一定的關系里是相輔相成的，有約約束也就意味著有凝聚基礎。企業文化具各的能力可以把企業員工的思想、行為指向成去實現企業的祟高目標，那么，也就意味著也會出現一些相對的約束在目標的思想與企業的行動方面。就是什么可以做，什么是邊界。要求企業的員工在追求統一目標行為的時候，需要接受相對的思想，以及言行約束。我們在建設企業文化之時重要的目的就是盡可能地減少外在約束、讓企業員工形成自我約束的機制。還需要注意的是，企業的文化并更包含了很多犧牲精神，以及奉獻精神。

7.企業文化能夠提高企業的創造力

在建設企業文化時以創新精神為核心，將企業文化與創新精神相結合，提升企業創新埋念，使員工明白企業的發展動力就是創新。使創新思想深入人心，在創新的埋念中員工會不山自主的進行創新，他們會積極學習加強自身科學文化修養，進行制度創新，技術創新，觀念創新。把創新與企業文化結合起來，以企業文化創新為載體推動制度創新，真正為企業健康注入持久的文化推動力。制度創新是企業文化創新的主要現實特征。

（二）消極方面

（1）消極的企業文化是企業變革的障礙。消極的企業文化對企業的變革和發展不僅起不到推動作用，還會阻礙企業變革的正常運行，從而使企業滯留不前。

（2）消極的企業文化是企業多樣化發展的障礙。企業多樣化發展是適應市場經濟發展的需要，而消極的企業文化會阻礙這種多樣化發展，使企業越來越單一。

（3）消極的企業文化會阻礙企業的兼并和并購。消極的企業文化不能使企業擴大發展規模，反而會阻礙企業的發展和壯大，并且使企業的兼并和并購不能順利進行。

總之，企業管理者應在充分理解企業文化定義的基礎上，對自己的管理方式進行深入剖析，把握住企業文化對企業管理的積極作用，以期給自己的企業帶來更多的積極意義。

參考文獻 [4]蔡紅．加強企業戰略管理,增強企業核心競爭力[J]中國商貿，2011，(27)．

[5]崔立為，楊增雄．組織文化對企業競合戰略影響研究綜述[J]學理論，2011，(35)．

[6]王堯 ．淺談人力資源戰略中的企業文化要素[J]現代經濟信息，2011，(22)．

[7]《論企業文化對企業管理的影響》桂亙東《職業技術教育》2011.8.8

第二篇：論民族文化對企業文化的影響

論中華民族文化對中國企業文化的影響

歐萍

摘要：縱觀企業管理發展的歷史,由最早的經驗管理理論、科學管理理論發展到20世紀80年代興起的文化管理。企業的管理逐漸形成了以企業文化為主導的管理趨勢。企業文化是現代企業管理獲得成功的重要因素。隨著我國的改革開放,企業文化被介紹引進到國內來。越來越多的中國企業開始重視企業文化建設,并且也取得了一定的成效。但目前中國企業文化的建設和發展仍存在著很多問題。盡管理論界對企業文化的研究在一定程度上結合了中國的歷史傳統、人文特征,但更多企業在建設企業文化的過程中沿襲西方企業文化理論,沒有根據企業及所處環境的特點來塑造符合自身發展特點的企業文化,因而不能有效地融入企業經營管理中。作為一種亞文化的企業文化,它根植于企業經營管理特定時空內的民族文化之中,因此企業文化的建設受到民族文化的影響是必然的。將我國的民族文化融入到我國企業文化建設中去,建立符合中華民族文化和企業特點,有效促進中國企業可持續發展的企業文化就顯得尤為重要。本文將針對企業文化與民族文化間的關系進行研究,總結中華民族文化的基本精神,分析民族文化對企業文化建設的影響,分析總結如何將中華民族文化和企業文化進行整合，創造有中國特色的企業文化。

關鍵詞：中華民族文化；企業文化；建設；影響；整合民族文化是指一個民族在其生存、繁衍、發展的過程中，在物質生產、制度機構、教育和價值觀等層面上形成的自己特有的社會文化。而這種特有的民族文化集中了本民族最本質的精華，影響和決定這個民族的行為特征，如生產方式、生活方式等等。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業管理人員管理思想的積累和沉淀，是企業在歷史發展過程中形成的。每一種企業文化，都反映著一家企業的特殊的歷史與管理特點，因而任何一種企業文化都體現著企業領導的個性與企業的個性。可以講，海爾的企業文化，反映著海爾的歷史與管理特點，也反映著海爾領導人張瑞敏本人的經營管理思想和價值觀，而聯想的企業文化，反映的則是聯想的歷史與管理特點和聯想領導人的經營管理思想。企業文化對于企業的發展有著非常重要的作用。對外，企業文化直接表現為企業的品牌與形象，是企業留給外界的直觀形象；對內，企業文化深深影響著企業員工的價值觀念和日常行為方式。作為為多數員工所接受的文化觀念，企業文化有助于提高企業的凝聚力，有利于團結員工目標一致地為實現企業的目標去努力工作。同時，企業文化也是企業核心競爭力的主要構成要素。

在我國，企業文化理論是一種舶來品。但是，當作為舶來品的企業文化，一旦被置于中華民族文化傳統這個大背景下，植根于中華民族文化這塊廣袤肥沃的土壤之后，便在中華民族文化乳汁的滋潤催化下，不斷發生嬗變和升華，并茁壯成長起來，進而形成了具有中國特色的企業文化。民族文化對企業文化的影響是必然的和巨大的，是不以人的意志為轉移的。因此，了解民族文化對企業文化的影響是十分必要的。要研究民族文化對企業文化的影響，首先就要了解中華民族文化的基本精神。中華民族文化的基本精神在于：

一、“天人合一”的和諧精神；

二、“以人為本”的人本精神；

三、“剛健有為”的進取精神；

四、“貴和尚中”的和合精神。基于這四個基本精神，中華民族文化對中國企業文化主要從以下幾個方面產生了影響：

一、中華民族文化中的集體主義道德對企業文化的導向作用。集體主義道德是中華民族文化的一個基本特點。中國古代傳統文化中的整體觀念，把全局利益看得高于局部利益，把整體利益看得高于個體利益，凸現了中華民族以小我成全大我，以犧牲個人利益和局部利益去維護整體利益的獨特品格，形成了以國家、民族利益為上的思想風貌。這種整體為上的集體主義道德，積極影響著以培育企業精神為核心內容的企業文化的形成、共同的價值觀念和價值取向的樹立。對于一個企業來說，當絕大多數成員的價值觀積極向上時，就能夠使職工把維護企業利益，促進企業發展當作有意義的工作，從而激發出勞動熱情和工作主動性。在我國作為企業文化內涵之一的企業精神，雖然因企業門類有別性質各異而有所不同，但共性的東西卻是“團結”、“廠興我榮，廠衰我恥”等表述，這實質上就是集體主義道德在企業文化中的延伸和體現。

二、中華民族文化中的人際關系準則對企業文化的升華作用。中國傳統文化特別講究人與人之間的和諧。以“和”為中心的人際關系準則，對于凝聚人心、集中力量、維護統一都有著積極作用。而重視人際之間情感的交流和情感型的管理，成為企業文化民族化的突出表現。現代企業管理的理論和實踐證明，現代企業成功并不完全取決于企業管理的純理性的制度、計劃、生產技術，而是與人的情感需要、審美向往、對人情味的追求的企業文化密切相關。一個優秀的企業家，主要不在于對員工的控制、驅使和責罰，而在于能通情達理、與人為善，善于激發員工的熱情，協調員工之間的關系。中華傳統文化中影響較大的儒、道家思想，在其理論和運作方法上都不主張走極端，莊子的“守中”，儒家的“中庸之道”，都提供了自處和處人時持中正、不過激、留余地、善自足的方法。遵循這一原則，在企業內部營造團結和諧的文化環境，從關心人、理解人、尊重人出發，點燃職工心中之火，為職工排憂解難，讓全體員工參與管理，無疑會極大地激發職工的能動性和創造性。

三、中華民族文化中的社會責任感對企業文化的保證作用。我國民族文化傳統中主張“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，強調個人對社會的責任感，這有助于促進企業認識和承擔社會責任，培養企業全體員工關心社會的偉大胸懷，在社會的認同下促進經濟效益的提升和企業形象的高揚，并使企業為推動全社會的繁榮竭盡全力。以孝悌、仁義為核心的儒家倫理思想，主張修身為本，以維護社會集體利益為上。將傳統倫理美德之禮義仁愛精神滲透到競爭機制中，可以在生產者和經營者當中培育先天下之憂而憂、后天下之樂而樂的愛國主義精神和無私奉獻精神，摒棄唯利是圖，鼓勵生財有道。西方企業文化也強調以人的管理為中心，但改變不了其雇傭勞動的性質，其思想基礎是資產階級利己主義、拜金主義的價值觀，而中國企業文化則堅持黨的領導，堅持職工的主人翁地位，倡導愛國愛崗的社會責任感和勇于奉獻的價值觀，這無疑是有中國特色企業文化的思想保證。

四、中華民族文化中的革新進取精神對企業文化的推動作用。革新進取是中華民族文化的基本精神之一。這種綿延下來的革新進取精神，一方面，促使企業管理者不是抱守殘缺，固步自封，而是自覺地學習、研究、發揚我國優秀民族文化傳統，吸收豐富自己，并靈活地運用到企業文化建設中去，消除企業文化建設中的民族虛無主義傾向；另一方面，促使企業全體員工銳意改革，開拓進取，在企業內部和外部樹立起以文化制勝為特征的精神風貌。

當然，中華民族文化對企業文化的影響是多方面的，既有積極的一面，也有消極的一面。我們要采取揚棄的態度，大力弘揚優秀的中華民族文化傳統，摒棄傳統文化中的糟粕，按照求實創新的原則，適應新時代的要求，努力創造出具有中國特色的企業文化，并使之健康快速發展。首先就要尊重民族文化，建立優秀的企業文化。我們應當利用我們民族文化中的優秀的遺產，注意汲取那些民族文化中有益的成分，將現代企業管理理念與傳統民族文化中的精華有機地融于一體，融于企業文化之中，將企業成員頭腦中的傳統民族文化中的有益觀念與企業的經營管理需求有機地進行結合，將這種傳統民族文化的影響在企業的價值觀念和經營理念、企業的管理制度和行為規范中體現出來，進行有機的結合，從而建設富于活力與生機的企業文化，形成植根于民族文化基礎之上的優秀的企業文化。特別是對中國人來說更是如此，因為我們中國在五千年的文明史上創造了燦爛的良族文化，養成了優秀的文化傳統，這些都是難得到精神財富。中國海爾文化正是在中華民族文化基礎之上形成的優秀的企業文化。海爾文化的價值觀強調社會責任感，強調集體主義的價值取向，強調市場第一、顧客第一、質量第一的經營理念，從而成功的成為了中國家電行業的領頭羊。其次，要注意兩種文化的整合，在企業文化中汲取本地民族文化的優秀傳統，將民族文化的優秀傳統與企業文化建設的需求進行有機的融合。創造一個全新的、跨文化的企業文化，從而有效地提高企業的競爭力，這才是我們關注企業文化的民族性的最終目的，也是最重要的目的。對于外來的企業，如何將當地的民族文化與企業經營管理的需求，與企業文化建設的需求進行有機的融合，汲取當地的民族文化中的有益的成分，融于企業原有文化之中，在保留自身原有文化的優勢精華的同時，建設一種全新的，與當地民族文化環境和諧統一的新企業文化，是對外來企業的一種重大的挑戰。民族文化是企業文化的搖籃，企業文化必須適合于本民族的文化氛圍，任何先進的管理模式如果不能與當地民族文化相結合就會水土不服，就不可能取得成功。

總之，中華民族文化對中國企業文化影響重大，我們要充分利用中華民族文化的積極因素，摒棄消極影響，提升企業績效，形成有中國特色的企業文化，在經濟全球化的環境下，中國企業能夠以鮮明的特色立于世界企業之林。

參考書目

[1]《企業：文化與價值》.強以華著.中國社會科學出版社2004年版

[2]《企業文化與制度創新》.李建軍著.清華大學出版社2004年版

[3]《企業文化概論》.張仁德，霍洪喜主編.南開大學出版社2001年版

[4]《企業文化》（第五版）.劉光明著.北京經濟管理出版社2006年版

[5]《中國傳統文化精義對建立現代企業文化的啟示》.唐都學刊.2005年01期

[6]《傳統文化在現代企業文化建設中的獨特功能和積極作用》.王連軍.天津成人高等學校聯合學報 2005年04期

第三篇：企業文化創新對企業管理的影響分析

企業文化創新對施工企業管理的影響分析

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，城鎮化速度的加快，建筑施工企業在市場中的競爭力也越來越劇烈。這就需要施工企業不斷進行管理創新，不斷發展，以此提高自我在市場中的競爭力。我們知道，企業文化是企業管理的精神支柱，也是核心環節。至此，本文就探討企業文化創新對建筑施工企業管理創新的影響，從企業文化的涵義及特點出發，進而分析企業文化的功能。最后探討了企業文化創新對于施工企業管理創新的影響。希望可以為眾多同行提供有價值的參考。

關鍵詞：施工企業管理、企業文化、創新、健康發展、意義 引言

隨著我國大力發展經濟建設，建筑行業也如火如荼的不斷發展，企業隊伍也在不斷壯大。但是，這也使得施工企業之間的競爭力度增大，需要施工企業不斷的自主創新，在競爭激烈的市場上博得一席之地。我們知道，一個企業要全面創新發展，企業文化創新就十分必要。企業文化最早是由美國提出的，近幾年隨著我國不斷改革開放及市場經濟的快速發展，更多企業將企業文化建設看做為企業健康發展的前提。那么，作為企業精神支柱的企業文化的發展對于企業管理的發展有著決定性的指導作用。而隨著社會市場競爭激烈，很多建筑施工企業經營范圍和企業規模不斷擴大。這就給企業自身管理帶來了很大困難，越來越多的企業盲目效仿國外企業文化建設，忽略自身實際。導致企業文化與企業管理理念脫鉤，與社會市場需求脫鉤，嚴重阻礙了企業自身的創新發展。因此，企業文化的不斷創新對于企業的管理及發展都有一個良好的引導作用。1企業文化的涵義及特點概述 1.1企業文化的涵義

企業文化首先由美國提出，又可以稱為組織文化，是企業發展建設的精神支柱。它能夠在企業和員工之間進行有效的傳播和分享，是企業公認的有利于企業建設的基本信念。同時，企業文化建設的效果是一個企業經營管理的直接體現，也是一個企業經營管理的核心主張及組織行為。總體來說，企業文化就是一個由價值觀、信念、符號、管理制度、經營文化等綜合一體的組織文化形式。1.2企業文化的特點

首先，企業文化是一個集符號、信念、價值等為一體的組織行為。換而言之就是一種隱形存在文化價值，并不是客觀存在的實體。其次，企業文化是與時俱進的，受社會市場需求、時代發展的影響，具有很強的時代性。并且，作為企業管理的精神支柱，企業文化也具有很強的科學性。再者，企業文化是一個集企業建設、員工培養、發展目標等于一體的組織行為。要求職工文化意識與企業發展意識相結合，引導員工將個人努力目標有效的融入到企業發展目標中，最大程度的促進企業管理的健康發展。其具有很強系統性。最后，企業文化建設歸根是對人進行文化建設，通過尊重和關懷對員工進行激勵，以此為企業創造更大的效益。所以，企業文化具有很強的人本化特點。1.3企業文化的功能

由企業文化的特點可知，企業文化具有很強的人本化特點。那么，對員工激勵及尊重員工的自身建設可以有效的增強企業的凝聚力。同時，為員工創造一個和諧輕松地工作環境，有助于員工之間和諧交流。再者，人本化的管理理念，可以讓員工感受很強的自我歸屬感和價值感，從而有效激發員工的工作激情、提升員工的責任心。為企業的健康發展帶來源源不盡的動力。再者，企業的規章制度以及規范也屬于企業文化的一個范疇，這也就體現出企業文化的建設對員工進行有效管理的影響。同時，企業文化也是企業外在形象的表現，好的企業文化建設對于企業的良好發展都積累著豐富的隱性資源。2企業文化創新對于施工企業管理的影響 2.1企業文化創新的必要性

企業文化是企業建設的精神支柱，也是企業管理的正確引導。再者，企業發展及成長道路不通，文化的建設也就不同。而企業文化建設是實現企業發展與市場環境相統一的渠道。這就需要相關企業不斷進行企業文化創新，不斷與市場需求和時代發展接軌。擺脫傳統思想的束縛，積極革新自我企業文化。避免出現程式化、理想化、僵硬化的管理問題。而社會經濟的飛速發展，對于企業的自身發展也提出很高的要求。而企業為保證在高競爭的大環境中有一席之地，就必須進行國際接軌，滿足社會市場需求的文化創新。同時帶動企業管理、建設、技術、制度的方面的創新，提高自我核心競爭力。2.2企業文化創新對施工企業管理創新的意義 2.2.1提高施工企業管理的創新力

從企業文化的特點可知，企業文化具有隱形性。它能夠潛移默化的影響員工的工作積極性，樹立員工的工作價值觀念。同時，企業的規章制度也屬于企業文化中的一種。那么，在如今建筑企業競爭日益激烈的大環境下，施工企業就要有效借助企業文化對員工進行激勵、規范，提高員工的創新能力，增強企業的凝聚力。同時，施工企業要借助企業文化創新將員工的價值目標與企業的發展方向結合起來，從而讓員工積極的為企業未來發展出謀劃策，通過提高企業文化創新能力帶動施工企業管理的創新。2.2.2為施工企業管理創新指引方向

通過分析企業文化的特點可知，企業文化具有與時俱進的特點。隨著社會的發展，施工企業需要根據市場的實際需求進行合理定位，較為清楚地表現施工企業發展現狀。同時，積極借鑒國內外先進的管理經驗，為企業自身發展樹立正確方向。所以，鑒于企業文化的與時俱進的特點，企業文化的創新可以較好的為施工企業管理創新提供正確的發展方向。2.2.3促進施工企業管理模式的創新

企業文化代表著企業的外在形象。那么，優秀的企業文化創新可以較好地吸引高質量的人才，從而提高企業的管理創新。且人本化的企業文化創新理念可以較好的尊重員工的心理建設，剛柔并進的管理模式可以較好的激發員工的工作激情和工作責任感。那么，鑒于施工企業的特點，施工技術人員對于工作的負責態度對于施工質量的影響很大，而人本化的企業文化可以較好的獲取員工的認同，使員工更加自覺地遵守企業規章制度，促進企業的管理制度創新，增強企業的核心競爭力。所以，通過提高的企業文化創新就可以在一定程度上提高企業的軟實力，對于提高企業管理的核心競爭力有重要的意義。3總結

綜上所述，企業文化是企業建設的精神支柱，也是企業管理的正確引導。再者，企業文化創新也是企業在如今經濟激烈的市場中得以生存的根本保障。那么，施工企業要得以壯大、發展，就必須不斷進行企業文化創新，不斷與市場需求和時代發展接軌。擺脫傳統思想的束縛，積極革新自我企業文化。為企業管理創新注入新鮮的血液，提供充足的動力和正確的方向。并通過以人為本的文化創新理念來調動企業的一切資源為企業管理創新服務帶來活力。帶動企業管理、建設、技術、制度的方面的創新，提高自我核心競爭力。參考文獻：

[1]原惠群,張昭華.中小型企業文化創新的途徑[J].中國發明與專利.2010(03)[2]譚陳翔,袁醒.論企業文化對企業競爭力影響[J].當代教育理論與實踐.2011(06)[3]王建設，劉志峰.企業文化創新促進企業穩定發展[J].政工研究動態.2009(Z1)[4]孫倩，杜宏偉.淺談企業文化的創新與實踐[J].學習月刊.2009(08)[5]張海燕.企業文化創新提升企業核心競爭力問題研究[J].商場現代化.2009(18)

第四篇：《論企業文化對現代企業管理的作用》

論企業文化對現代企業管理的作用

關鍵詞：現代企業管理、企業文化、三個層面、作用

內容摘要：企業文化可分為精神和行為文化層、管理及經營文化層、物質文化層三個層面。本文將以企業文化的這三個層面對企業管理所起的作用為線索，展開企業文化對現代企業管理的作用的論述。

正文：

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。它是企業的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標等的總和。它是企業個性化的根本體現，同時也是企業生存、競爭、發展的靈魂。

企業文化往往是一個企業所有員工共同的價值觀的體現，同時也反映在一個企業中人們行為規范的約束條件。所以，企業文化對員工具有導向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能等功能。同時企業文化可分為三個層面：精神和行為文化層、管理及經營文化層、物質文化層。其中，企業的精神層是其它層的思想基礎，是企業文化的核心；管理制度層約束和規范精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。而三個

層面的企業文化對員工的影響都是通過不同的途徑的，并且所得到的效果也各不相同。

企業文化中的精神和行為文化層對現代企業管理的作用

企業文化中的企業精神和行為文化的構成包括：企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業發展目標、企業哲學、企業論理、廠歌朝訓、警言警句、道德規范、文明公約、規范用語等。

企業文化中的精神和行為文化層對現代企業管理的作用，主要是通過潛移默化的方式的。在企業文化第一層面的長久影響下，企業員工會逐漸形成統一的發展認識和價值觀。同時在該影響下，企業員工對企業的規章制度有一個統一的認識，從而會形成主動的自律性。對現代企業管理起到最根本的作用。例如，“松下”公司的口號是：不求第一，只求更高質量！從而“松下”公司內部員工形成了一種精益求精的技術開發精神。

所以企業文化中的精神和行為文化層對現代企業管理的作用，是深層次的、間接的、軟性的，并且對企業管理所起的作用是最巨大的。

企業文化中的管理及經營文化層對現代企業管理的作用

企業文化中的管理及經營文化，主要是指企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人本理念（重才、選才、育才、用才的理念）、經營理念（市場、競爭、營銷、生產、質量、理財等理念）、責任理念（對員工、對客戶、對股東、對合作伙伴、對社會

等）。

企業文化中的管理及經營文化層對現代企業管理的作用，是在三個層面中對企業管理所起的作用是最直接的。因為該層面在企業文化的三個層面中是屬于最表層的、最表面化的。例如企業的規章制度、企業的獎罰制度、企業的經營理念等等，在企業中一般是以明文標榜的方式向企業員工表明的。所以企業文化該層面對企業管理所起的作用主要是具有強制性的、硬性的，也是最直接的。例如，有的企業任人唯賢，有的卻任人唯親；而有的企業營銷策略是以產品包裝為主，有的卻是以產品質量為主；有的企業發展方向是走低技術高產量路線，有的卻是走高技術低產量路線等等，這些都是不同企業的企業文化的第二層面有所區別的原因。

企業文化中的物質文化層對現代企業管理的作用

企業文化中的物質文化的構成包括：廠容廠貌、企業標識、企業產品、文化傳播網絡。

企業文化的該層面對現代企業管理所起的作用同樣是通過軟性的方式起作用的。例如企業的工廠規模、員工宿舍的大小與布置、企業標志性建筑、企業廣告等等，都可以引起企業員工的凝聚力和自豪感，從而充分調節出員工的積極性和工作熱情。其中勞斯萊斯的雙“R”企業標志和其產品的“展翅天使”都是杰出代表，它們可以在無形中就可以引起該企業員工的認同感、自豪感和歸屬感。

由以上可見，企業文化對現代企業管理是起到有形或無形的強大作用的。但是企業文化不是在企業剛建立之初就會自動形成的。企業文化必須是經過企業本身長期的、有規劃性培養才得以形成的。同時企業文化也是可發展的、可變的，而企業文化也現代企業管理之間可以是相互促進的，也可以是相互抵觸的，所以在企業發展過程中，企業的領導者最好就是把握好企業文化的發展方向，同時調節好企業文化和企業管理之間的關系。只有這樣才可以讓企業得到快速而長足的發展。

第五篇：潛論企業家對企業文化的影響

潛論企業家對企業文化的影響

行知工商管理072班 吳昆侖 07806749

摘要：企業文化是一味中藥，所以，企業文化建設對企業經濟發展的作用往往沒有人力資源管理那么立竿見影。人力資源管理做的是務實性工作；企業文化建設做的是“務虛性”工作。因此，企業家在建設企業文化時，應注意虛實結合、密切配合；既不要急功近利，又不能浮躁冒進。西藥治標，中藥的效用永遠沒有西藥來得快，但中藥治本，優秀的企業文化是企業發展過程中一種很好的“免疫力”，強大的推動力！所以，在21世紀的今天，企業家們必須加強和重視企業的文化建設，永保企業青春！

關鍵字：企業家企業文化 影響 不盡相同

在知識經濟時代的今天, 企業間的競爭在很大程度上已成為企業文化的競爭, 企業文化已成為企業的一種核心競爭力。一個企業要想在激烈的市場競爭中求生求勝, 就必須在企業中倡導和推進符合市場需求、適應時代潮流、支持變革的新觀念和新的行為方式, 建設積極進取、求真務實的企業文化。重視企業文化的作用, 運用企業文化來管理企業, 已越來越成為企業家治企的重要手段。但從目前來看，我國企業文化發展很不平衡，就已經開展企業文化建設的企業而言，仍然存在著做法與認識上的差異，這些主要源于企業家精神的影響。有一些企業家對企業文化的認識程度較高，因而企業文化建設開展得比較深入； 而一些企業家對企業文化認識不夠，往往流于形式。

企業家對一個企業的文化有著重要的影響，企業家（entrepreneur）這個詞來自法文，意思是從事。企業家是從事組織、管理并承擔經營風險的人。法國經濟學家康蒂永·R將經濟中承擔風險的行為與企業家聯系起來。并且在英國工業革命時期，企業家就在承擔風險和自由的轉化中扮演著顯著的角色。可以說和一千個讀者就有一千個哈姆雷特一樣，不同的企業家就會造就不同的企業，不同的企業文化。

一、納愛斯，信念的力量

企業文化中其重要的是企業的核心價值，核心價值是組織長盛不衰的根本信條，不能為了財務利益或短期權益而自毀立場，IBM前CEO小托馬斯·華森曾經談到核心價值（他稱之為信念）。他在1963年寫的小冊子《企業及其信念》說：

我相信一家公司成敗之間真正的差別，經常可以歸因于公司激發員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？……公司在經歷代代相傳期間發生的許多變化時，如何維系這種共同的宗旨和方向感？……（我認為答案在于）我們稱之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動的前提。其次，我相信企業成功最重要的惟一因素，是忠實地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果后面這些東

【1】西似乎違反根本信念，就必須改變。

“經歷過，才能明白，努力就有機會！”——這句廣告詞伴著激昂向上的旋律，為逆境中人間歇的心跳注入一種生命的沖動，電視畫面上一組組再就業典型，強化著生命再生的內存，產生了與社會共振的效果。而翻開納愛斯集團的內部報刊，首先感受到的就是一種與社會共振的文化基調，一種必勝的信念。

納愛斯集團總裁莊啟傳曾是1968年下鄉的知青，做教師的父母當時都是“牛鬼蛇神”。他作為“可以教育好子女”返城，進入作坊式的“五七”化工廠（納愛斯前身）。1985年，由于原廠長高升，廠小困難大，無人繼任。于是，職工民主選舉既無資本，又無背景的莊啟傳當了廠長。當時，在浙江四家定點化工廠，該廠排行老四；在全國118家定點企業中，排 1

序117位，是個“末二”。

正式因為莊啟傳的出身，他的上任有著廣泛的群眾基礎，而他與員工分享第一個目標就是爭做全省第一，做全省老大。期間，他們為全國“獨大”的上海肥皂廠打工，后與之聯營，逐步成為浙江省老大。繼后，納愛斯又把目標放向全國老大。通過連年技改，搶戰上海灘這個市場制高點。1994年行業中心終于轉移，納愛斯集團作為肥皂行業“龍頭”開始浮出水面。接著，納愛斯果斷地將目標瞄向國際。在洋品牌咄咄逼人的氣勢下，介入洗衣粉一舉成功，引發了洗滌業的一場“血戰”，從2000年開始，只經過兩年的較量，就迫使跨國公司為其貼牌“代工”，成為洗衣粉行業的“龍頭”。現在，該集團既無銀行貸款，也無其他外債，銀行存有幾個億的現金余額。一場場的血戰無不就是納愛斯上下全體共同努力奮斗的結果。

莊啟傳的人生經歷以及納愛斯的發展軌跡，像是一組組跳躍的音符演奏著啟人心智的旋律——“經歷過，才能明白，努力就有機會！”

二、哇哈哈，百年“家”文化

“家”是一種文化，它在企業文化中體現出一種哲學的思想：員工是“小家庭”，企業是“大家庭”，社會更是一個“大家庭”！要繁榮社會這個“大家庭”，就務必要先發展企業這個“大家庭”；要發展企業這個“大家庭”，就務必要先凝聚員工這個“小家庭”。富國必先強民，強民不忘報國。員工、企業和社會是一個不可分割的有機整體。

“家”文化的核心價值體現在：企業哲學——凝聚小家，發展大家，報效國家。企業宗旨——娃哈哈，健康你我他，歡樂千萬家。企業精神——勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息；先將誠信施于人，才能取信于人；道相同，心相通，力相聚，情相融；敬業愛崗，能上能下，崇尚科學，精益求精；拉得出，打得響，過得硬。企業人才觀——唯德唯才，有用即才，人皆為才。

“家”文化的行為規范：認真、嚴格、主動、高效、忠誠、創新、負責、親情。

杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后認為：“企業是樹，文化是根；企業是大廈，文化是地基；企業是軀體，文化是靈魂。”這是宗慶后長期從事企業經營管理的深刻體會。

杭州娃哈哈集團有限公司前身是杭州市上城區教育局下屬的一家校辦企業，創建于1987年，由宗慶后帶領兩位退休教師，靠14萬元借款起家的。在創建之初，“娃哈哈”公司以零售紙張、文具和冷飲為主營業務。為進一步拓寬市場，搞活經濟，宗慶后他們向產品開發領域挺進，成功研制出國內第一種兒童保健品。從此，企業發展走上快車道。通過18年時間長期奮斗，“娃哈哈”公司現已成為國內飲料業龍頭企業。2003年，“娃哈哈”公司飲料年產量達370萬噸，占全國飲料總量的17%左右；實現年營業額102.28億元，年利稅19.47億元，年利潤13.67億元；年銷售量名列全球第五，“娃哈哈”產品種類也從單一型走向多元化??

在這期間，宗慶后的“家”觀念始終貫穿著企業的發展，創辦企業初期的艱辛的現實并沒有壓跨他們，反而激起創業者們更高的熱情。他們認為，只有先在思想上激勵自己、超越自我，才能去面對現實，突破瓶頸，開創未來。于是，宗慶后提出了“勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息”的創業口號。以勉勵自己和同事同進同退，奮發圖強，這在當時確實起到了很大的激勵、導向作用。

而“勵精圖治，艱苦奮斗；勇于開拓，自強不息”這十六個字就是“娃哈哈‘家’文化”最初的精神。這種精神生動地反映了他們艱苦創業的現實和矢志奮斗的形象，也正是這種精神開創了“娃哈哈‘家’的文化”。

三、巨人，擴張的迷茫

一種好的企業文化可以有效地促進企業的發展，搞好企業的文化建設，企業文化作為企業的價值理念，是一種對企業真正發揮作用的價值觀，同時也可以對企業的行為以及員工

行為起到非常好的規范作用。企業文化中關于責、權、利對稱性管理理念，規范著員工的責權利關系；企業中的共享、共擔、理念、規范著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。

但是，當前很多企業的私營性膨脹，企業文化常常為老板所左右，就是說老板的文化決定著這一企業的文化。沒有或缺少文化、沒有或缺少文化素養、沒有或缺少文化層次幾乎是私營企業老板的共性。他們在20世紀末葉憑借創業的沖動和蠻勁，有了企業。到了21世紀，靠沖動不濟了，憑蠻勁無用了，在企業生產發展的每一步都需要文化的附佐、為文化所決定。于是，有的老板領悟了，便有“借雞生蛋”之舉，或特聘高校的教授，或求助閑散的專家，或刻苦修造自我，他們幸存下來了，開始走上規模。可有的愚蠢，以為幸榮之神會永遠跟隨他，而現實不是他想的那么一回事，于是破產了、殞滅了，剩下的是一片廢墟。

史玉柱在早起創建巨人集團的過程中，就忽視了團隊的利益分享機制的有效構建，加之早期成立之初的巨人集團尚未形成自身的企業文化，團隊成員的凝聚力沒有得到有效的提升，這或許更有助于理解史玉柱和巨人集團初期的不幸遭遇。而當時的史玉柱也并非沒有意識到這一點，只是囿于初次創業時各種經驗的缺乏，尤其是管理經驗的匱乏，使得巨人集團在兩次集體出走事件中無法以有效的機制對整個事態進行控制。不過值得一提的是，史玉柱從這兩次事件中還是清醒地認識到了問題的所在，他在風浪面前更是看清了許多企業管理的核心所在，于是他毅然實施了他的“精神領袖”計劃，雖在此不論成敗與否，但面對“前有阻擊，后有追兵”的史玉柱已經分神乏術，縱然他用精神領袖解決了前一個問題，卻無法依靠自身實力在后一次戰役中打下一個漂亮的翻身仗了。

巨人失敗的原因既有客觀因素，又有主觀的因素，史玉柱本人首先在主觀上沒有看清“巨人”究竟是一個怎樣的企業，“巨人”應該朝什么方向發展。面對一個白手起家的民營企業，資本規模迅速擴大，真正成長成一個“巨人”時，企業的文化建設開始顯得越來越重要。巨人的衰落，正是由于企業核心定位的失誤導致的，他在沒有有效的環境分析、穩健的資金保障和完善的管理機制下，采取一種激進的擴張戰略，最終吞下失敗的苦果。

參考文獻： 【1】（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如譯，《基業長青》，中信出版社

【2】程文,略論企業家對企業文化的影響,科技創業月刊,2009(4)

【3】王革, 當前國有企業文化建設存在的幾個問題及對策,中外企業文化，2005（8）

【4】邢小蘭 李亞 倪鑫 孫錦連,功臣？罪人？——企業家精神對企業文化的影響,中外企業文化,2008(3)

【5】中國化工報文化周刊，享受變化,共振共榮——解讀納愛斯集團企業文化，2004（9）

【6】李瑾,試論企業創始者和企業家個性對企業文化的影響,甘肅農業,2006(3)

【7】百度百科