第一篇：企業文化對企業戰略的影響

企業文化對企業戰略的影響

一、企業文化的定義及構成據統計，國內外有關于文化的定義大概有180多種，幾乎每個管理學家都有企業文化的定義，威廉·大內認為，企業文化是進取、守勢、靈活性——即確定活動意見和行為模式的價值觀。狄爾·肯尼迪認為，企業文化是在工作團隊中逐漸形成的規范。魏杰認為，所謂企業文化就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在企業中真正實行的價值理念。

關于企業文化的構成，1981年美國哈佛大學教授狄爾和麥肯錫咨詢顧問愛倫·肯尼迪在《公司文化—公司升華的禮節和儀式》一書中認為構成企業文化的要素有五項：一是企業環境，對企業文化的發展和形成具有關鍵影響。二是價值觀，是企業文化的核心和基石，是職中的基本思想和信念。價值觀把員工凝聚在一起，場所共享價值的作用，大部分企業的成功在于有關能分辨、接受和執行企業的價值觀，并將其貫徹到企業經營的一切方面。三是英雄人物，是企業文化的濃縮和結晶，把價值觀人格化且本身為員工提供了具體的楷模。四是禮節及儀式，是公司日常生活中的慣例和常規，是企業動態的文化，使員工意識到企業所期待的行為模式。五是文化網絡，有效傳遞企業價值觀和英雄人物，是企業文化推行和流動的渠道。該書的問世，標志了企業文化形成了一種系統的管理理論。

第二篇：企業文化對企業戰略管理的影響

現代企業管理（論文）論文題目：企業文化對企業戰略管理的影響

摘要

自上個世紀80年代以來，企業管理開始從經驗和科學管理進入了文化管理 階段，企業開始重視企業文化的作用。隨著時間的推移，企業文化日益成為企業競爭力的核心。每一個企業所面臨的外部環境與內部環境各不相同，這也就使得它們各自的企業文化也各不相同，企業戰略管理的方式方法也各不相同。然而有一點相同，就是每個企業都必須發展處適合其自己的、有自己特色的、廣大職工認可的行為規范、規章制度、企業理念、職工價值觀等等。也正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業戰略的實施，支撐著企業的發展。

關鍵詞：企業文化、企業管理、戰略管理

目錄

第一章緒 論

1.1企業文化

1.2 企業戰略管理

1.3企業文化與企業戰略的關系

第二章不同戰略類型下的企業文化特質

2.1、增長型戰略下的企業文化特質

2.2穩定型戰略下企業文化特質

2.3緊縮型戰略下企業文化特質

第三章企業文化對戰略管理有重要作用

3.1企業文化是企業戰略管理的基石

3.2企業文化為企業戰略提供成功的動力

3.3企業文化對企業戰略發展的凝聚作用

第四章以文化建設促進企業戰略管理

參考文獻

第一章緒論

企業文化自20世紀80年代作為西方發達國家第四代管理理論傳人中國，由于社會文化背景不同，在理解與認識上存在各種各樣的差異。一個企業想 要在日益激烈的市場競爭中始終保持領先，實施長期有效的戰略就必須具備成熟的企業文化。可以這樣說，企業文化是企業家們精心打造的企業戰略發展的基礎。

1．1、企業文化

企業文化又稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號和處理方式等組成的奇特有的文化形象。

我們認為：“企業文化是指企業在從事商品(或服務)生產與經營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準則。企業文化外在的表現是企業的文化 設施、技術培訓和文娛聯誼活動以及廠房設施、產品等，內在的表現是以人的精神世界為依托的各種文化標準，包括價值標準、道德規范、工作態度、行為取向和生 活觀念，是以價值觀為核心的一種意識形態。”如今企業文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業生產活動等經營活動的全過程，還對企業戰略發展產生巨大的 影響。

1.2、企業戰略管理

戰略是一門進行決策的科學與藝術，在希臘語中的意思是統率藝術。而在現代企業管理中，戰略被引申為“為了在變化不定的環境中確定企業自身的發 展方向和經營范圍，通過有效地整合企業內部和外部的資源，從而獲得核心競爭優勢的一種管理行為”。我們今天所說的企業戰略包括企業總體戰略、企業競爭戰 略、企業發展戰略和企業經營戰略等。雖然企業戰略的種類五花八門，但它們都是對企業根本性、長久性和整體性問題的籌劃。

1.3、企業文化與企業戰略的關系

在戰略管理中，企業戰略與企業文化的關系主要表現在以下三個方面：

1、優秀的企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定處與眾不同的、克敵制勝的戰略。

2、企業文化使戰略實施的重要手段。企業戰略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發員工的熱情，統一了企業成員的意志及欲望，為實現企業的目標而努力奮斗。

3、企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。嚴格的講，當戰略制訂之后，企業文化應該隨著新戰略的制訂而有所變化。但是，一個企業的文化一旦形成以后，要對企業文化進行變革難度很大，也就是說企業文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續性，會在企業發展過程中又逐漸強化的趨勢。因此從戰略實施的角度來看，企業文化要為實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。當企業制定了新的戰略要求企業文化與之相配合時，企業的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰略做出反應，這使企業原有的文化就有可能成為實施新戰略的阻力，因此在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證。

第二章不同戰略類型下的企業文化特質 每個行業都存在待業文化且行業之間的文化往往有著較顯著的差異。如制造業的文化就有它行業自身特點。從管理方面說，它比較嚴格。質量的管理、生產效率、紀律性等。而一些新興產業（如IT行業）則更多地注重寬松的環境、員工的創新性以及相互之間的交流。因此企業在制定戰略時，特別是考慮行業選擇時，必須以目前本企業的文化現狀為基礎。不同的企業具有各異的文化特質，企業想改變原有的企業文化需要付出代價，甚至去重建文化。當然企業文化也不是一成不變的，積極而有效的企業文化的培育必須以企業戰略作為基礎，所以研究不同企業戰略下的文化特質就顯得很重要。一個企業的文化一旦形成以后，要對企業文化進行變革難度很大，也就是說企業文化只有較大的剛性，而且還具有很強的持續性，會在企業發展過程中逐漸強化。

2.1、增長型戰略下的企業文化特質

部分企業（以高新技術行業企業為代表）以高速成長作為指導，強調企業的超速發展。這種類型的企業戰略一方面需要市場作基礎，一方面需要有相應的企業文化作支撐。擴張型企業的工作熱情，促進生產效率的提高，但也可能會造成企業的盲目發展、過度開發企業資源及社會資源，造成激進式的發展，無法正確實施企業戰略。

2.2、穩定型戰略下企業文化特質 選擇穩定型戰略下的企業一般采取穩步前進、逐步擴張的發展模式。市場需求穩定，企業機制成熟。這種企業傾向于穩中求勝，內在的文化以保守作為主要基調。此類文化對一些行業（如保險業、銀行業等需要謹慎的行業）是有利的，企業可以在穩定中求發展。但是對一些具有高速成長要求的高科技產業行業來說，這種防御性的文化特質可能影響企業的快速發展，導致企業喪失斗志，經歷不起沖擊。企業管理者及戰略制定者思想保守都可能導致企業的保守，對有風險和不熟悉的領域不敢進行嘗試。

2.3、緊縮型戰略下企業文化特質 當企業所處環境出現問題或是欲撤出某領域的時候會采取緊縮型戰略，一般主為這是消極的企業文化影響下的戰略形式，采取此策略的企業很可能處于衰敗期。因為對前景的不看好，企業領導者及戰略制訂者的行為會對公司的文化有消極的影響，而這種文化的消極與緊縮型戰略又相互作用。

第三章 企業文化對戰略管理的重要作用

企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，而戰略管理

是戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略的制定與戰略的實施兩個部分，它是企業對全局性的發展方向做出決策，并通過組織、領導和控制等職能，保證發展方向得到有力貫徹的一系列管理工作。企業文化是指企業在從事商品或服務生產與經營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準則。如今企業文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業生產活動等經營活動的全過程，還對企業戰略發展產生巨大的影響。企業戰略和企業文化之間的關系，就好像人的行為與精神的關系。人先有了精神才有在精神支撐下的行為，人的行為叉影響著人的精神。

3.1、企業文化是企業戰略管理的基石

適合的企業文化能夠為企業戰略管理的制定、實施、控制提供正確的指導思想和與企業目標協調一致的企業精神、企業價值觀、企業哲學、企業道德和企業風尚，因此，成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持“企業文化一戰略管理”能力路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。

3.2、企業文化為企業戰略提供成功的動力

企業戰略實施與發展獲得成功的必要條件之一就是企業文化的建設與創新。要形成企業全體成員共同擁有的價值觀念以及道德標準就必須具備優秀的企業文化，并且這種文化能夠突顯企業的特色。如果一個企業文化特色具有鮮明性，那么它的特殊性就表現為全體員工的價值觀念，這使得企業可以形成與眾不同、獨一無二的企業戰略以及為戰略發展提供最原始的動力，并為其成功奠定了基礎。

3.3、企業文化對企業戰略發展的凝聚作用

企業文化不僅對企業戰略起著強勁的助推力作用使得企業的戰略目標建立在堅實的基礎之上，而且對企業戰略還起著顯著的凝聚力作用。企業文化可以讓員工相信企業的經營理念，員工也為了實現自己的人生目標，為集體的利益考慮，積極為企業做貢獻。當員工完全認同企業所制定的經營理念時，他們也會將自己的人生價值融入到企業的未來發展中，員工會從集體認同的價值觀中獲得極大的滿足感，然而這種滿足感也可以增加員工更多的信心。這樣他們就會積極的為企業服務，會全心全意地建設企業。同樣也會使員工產生一種群體意識，并與企業形成統一的思想，使成員的步伐一致。如果一個企業全體員工認同并且擁有了這個企業所形成的獨特的企業文化的核心——價值觀，那么它將會發掘出全體員工中的巨大潛，使其形成巨大的凝聚力，而且會爆發出驚人的力量。

總之，企業文化和企業戰略管理能力之間存在內在的客觀聯系，這種聯

系會使企業文化推動企業戰略管理能力的提高，為戰略管理的成功實現奠定基礎并提供動力支持。

第四章以文化建設促進企業戰略管理 企業文化對企業戰略的制定具有舉足輕重的作用，對企業的健康發展的作用更是不可替代。在企業文化逐漸成為企業核心競爭力的時代，加強企業文化建設，培育適合企業發展的文化氛圍對企業有著至關重要的作用。企業需要培育良好的企業文化，制定合適的企業戰略。在企業的發展中一旦二者有沖突，就要對文化槿者戰略進行變革。重視和保存現有企業文化中那些優秀的、利于企業長久發展的部分，為企業提供良好的發展環境，使企業最終取得更高效益。

企業文化在企業戰略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業文化能使戰略計劃目標的制定和企業整體目標一致，使企業朝著更高、更遠、更有利的方向發展，最終實現企業愿景。一個擁有優秀文化的企業將文化作為重要資源，將企業的發展愿景以企業文化的形式滲透給員工，從而使企業戰略從制定到實施，都能夠得到可靠的保障。企業文化也是一場企業戰略管理的革命。從主流上說，企業文化主要是企業文化的變革，即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共用。發達國家的先進經驗表明，企業文化是市場經濟和企業自身發展的堅定基石，是企業增強國際競爭力的有力保障。加強企業文化建設有助于提高企業家和企業管理人員的經營管理水平，充分發揮文化力在解放生產力中的作用，增強企業的凝聚力，增強產品的競爭力，從而發展企業的生產力。文化推動和促進經濟發展，企業的發展催生更先進、更優秀的企業文化。因此，一大批優秀的、有遠見的中國企業家把企業文化作為打造企業競爭力和建立現代企業制度的重要組成部分，作為現代企業生存與發展的基礎工程來抓，并且進行了有益的探索和實踐，取得了很好的成效。

【參考文獻】

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[3] 王德中．企業戰略管理［Ｍ］． 西南財經大學出版社 1999

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[5] 芮明杰．中國企業發展的戰略選擇［Ｍ］．復旦大學出版社，2000

[6] 金占明．戰略管理－超競爭環境下的選擇［Ｍ］． 清華大學出版社，1999

[7] 蔣運通．企業經營戰略管理［Ｍ］． 企業管理出版社，2001

第三篇：企業文化對企業戰略制定和實施的影響

企業文化對企業戰略制定和實施的影響

掌握的重點內容：

1.企業文化引導企業戰略的制定

企業發展戰略是企業決策者在對本企業現狀、各種資源和所處的環境進行全面分析的基礎上,確定的企業未來發展方向和奮斗目標。從精神層面講,企業發展戰略體現了企業決策層的文化愿景,是企業文化的重要組成部分,有什么樣的企業文化便會產生什么樣的企業發展戰略。企業通過實施戰略管理來實現使命和達成愿景。企業戰略是企業宗旨和核心價值觀的反映,具有深刻的企業文化烙印,而優秀的企業文化可以指導企業形成有效的戰略并成為推動企業實現戰略的驅動力。

2.企業文化是保證企業發展戰略成功實施的關鍵

企業文化應該為企業戰略服務,即要創建有利于企業戰略實現的優秀的企業文化。企業文化在指導企業制定戰略的同時又是調動企業全體員工實施戰略的保證,是“軟”管理的核心。企業要實現戰略目標,必須有優秀的企業文化來支撐和引領,用文化樹立企業信譽,用文化傳播企業形象,用文化打造企業品牌,最終實現提升企業競爭力的目的。企業發展戰略的貫徹落實,除了制定完善的管理措施和技術措施外,如何加強企業文化建設,把這種決策層的文化愿景逐步轉化為管理層的文化愿景、全體員工的文化愿景,從而達到企業人與企業發展戰略的和諧,這是企業發展戰略能否圓滿實現的一項重要保證。

3.企業文化必須與企業發展戰略相互適應和協調

企業的發展是螺旋式上升的過程,在這個過程中,我們雖然不能達到100%的完美,但是我們可以強調持續改進。企業文化提倡增強執行力,提倡在積極行動中不斷改進,不斷創新,正是實施企業發展戰略所必需的。企業文化具有連續性的特點,一旦形成便很難變革,因此它對企業戰略的制定和實施具有引導和制約的作用。另外,企業戰略也要求企業文化與之相適應、相協調。如果企業根據外部環境和內部條件的變化制定了新戰略,但原有文化的變革速度卻非常慢,很難馬上對新戰略作出反應時,那么原有的企業文化就可能成為實施新戰略的阻礙力量。因此,在戰略管理過程中,企業內部新舊文化的協調和更替是戰略實施獲得成功的重要保證。

對其他同學的評價：同學們把9―――12章領會得很透徹，分析的很到位。

第四篇：傳統文化對企業文化的影響

任何一個企業，其生存和發展都與它自身的文化條件及所處的文化環境密不可分，企業文化是企業生存的基礎、行為的準則、成功的保證。我國企業在創建組織文化中要吸收傳統文化中的精華，拋棄糟粕，使傳統文化在企業文化建設中發揮應有的作用。

企業文化是指企業的經營理念、價值體系、歷史傳統和工作作風，表現為企業成員的整體精神，共同的價值標準、習慣的沉淀、職業的習慣，一定的道德規范與文化素質。它不僅可以對員工的思想和行為起導向和約束作用，激發員工的創造力，增強企業的凝聚力，而且還可以更加鮮明地將本企業同競爭對手區別開來，以便消費者對企業進行識別，進而產生認同感。企業文化理論的形成始于20世紀80年代的美國。當時，整個國際經濟形勢發生了巨大的變化，日本在短短20多年的時間里，由一個戰敗國一躍成為世界第二發達資本主義國家，成為美國企業的主要競爭對手，這使得人們對這一現象進行深刻反思。經過深人分析，在企業競爭過程中，是企業文化使日本迅速崛起，是企業文化對日本經濟發展起了主要作用。于是以美國為首的西方企業界掀起了一股創建企業文化的熱潮。當我們探索日本企業文化時，發現日本的企業文化深受中國傳統文化的影響。因此，我國企業在創建企業文化，提高競爭力時，除了學習和引進東西方先進企業文化外，還有必要借鑒中國傳統文化中的思想瑰寶。

一、儒家思想的影響

儒家思想的代表人物是孔子，孔子思想常為企業所用。接下來主要從“仁”、“信”、“義”、“和”幾個方面談儒家思想對我國企業文化建設的影響。

(一)“仁”的思想

“仁”，仁愛，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精義所在。在《論語》中仁字出現了109次，有多種釋義，最常見也是最為重要的一種解釋是“愛人”。我國企業在經營管理中要尊重自己的員工，理解支持他們，信任寬容他們，關心體貼他們，從而有效培育員工對企業的忠誠和信任度，企業真心為員工著想，就能充分調動員工的積極性。

(二)“信”的思想

“信”，言行相一，信用。要使企業成功必須講信。“信”是儒家倫理中具有積極意義的思想，也是中國交換倫理的重要典范。很值得我們今天在企業文化建設中學習和借鑒。因為，誠信，對外而言，首先，能大大降低交易成本，提高商業效率;其次，誠信可以為企業樹立良好的信譽，開拓更廣闊的市場空間，從而獲得更大的利益。對內而言，只有在誠信的基礎上，企業內部才能實現人與人之間相互信任、相互理解的和諧的人際關系，才能最大限度地減少內耗，充分發揮人的最大潛能。

(三)“義”的思想

“義”，道義、主義。企業在文化建設中要樹立正確的道義作為自己的行動信條，并為之奮斗。尤其在義利發生矛盾時，要保持一個清醒的頭腦和正確的價值觀。孔子提出“見利思義”的思想。提倡人們要見義能為，舍生取義，做到重義輕利、見利思義，做什么都不要忘義。要使個人的行為與仁義、道德、道義相符，而不計較功利或物質利益。在我國企業文化建設中，應該把樹立正確的“義利觀”作為一項重要的內容，使員工自覺地意識到在講“義”時，要承認“利”的必要，追求“利”時，則要接受“義”的約束。這樣，就能實現“以義估利”，“舉義興利”，調節和規范企業在經濟活動中的行為，使企業遵守法則，正當經營，把賺錢看作一種手段而非目的，自覺地把企業賺錢與國家興旺和民族利益聯系到一起，捐助教育、辦慈善，將利益回饋社會，體現中國傳統文化價值取向。

(四)“和”的思想

儒文化中強調“和”，孔子有言“禮之用，和為貴”(《論語·學而》)。“和為貴”是中華幾千年歷史中處理人際關系、民族文化、社會關系的傳統原則。用求大同，存小異的辦法，協

調各部分人的利益和要求。達到整體的協調、和睦是中國社會長期穩定的重要文化支柱。中華民族強大的凝聚力也正是得益于這一“和”的傳統。對于企業文化建設而言，目前比較流行的做法有“三和治企”，“三和”指“人和、物和、利和”即治理企業要將人員間的關系協調，企業生產與環境的協調，企業間競爭與合作的協調有機結合起來。

儒家思想從在不同方面對企業文化建設起著作用，是企業運轉的潤滑劑。因此，企業應該以超凡的卓識遠見，注意吸收借鑒我國優秀文化傳統用于教育員工，培養員工愛崗敬業、團結合作、協調一致的精神，使企業的競爭力得以增強。

二、道家思想的影響

道家的代表人物是老子、莊子。分別著有《老子》、《莊子》。我國企業文化建設可以從中吸取合理營養。

(一)“道法自然，無為而治”的思想

“道”是道家的中心思想。老子的“道法自然，無為而治”的意思是事物發展有其規律性，人們應當按規律辦事，不可妄為。應用到企業文化建設中，首先，領導者行為應當順應自然發展規律，并按規律制定法律制度;其次，涉及企業改革改制時要對企業自身特點和周圍環境全盤考慮，切忌想當然為之;第三，對于管理者而言，要善于抓大事，將常規事務分權與下屬，這樣責權明確、各盡其力，管理者看似清閑，實際工作卻井井有條，正是“無為而無不為”}

(二)“辯證治事”的思想

辯證地看待一切事物，這是道家思想的又一精華之處。老子認為，一切現象都是相互對立的，如新與舊、盛與衰、高與低、長與短、福與禍等，而且這種對立關系也是可以轉化的。再來看今天的企業，商場如戰場，有勝亦有敗，面對激烈的競爭，企應該有一個清醒的認識。當處在經營困難時期，企業不應該氣餒，通過不懈的努力，使困難局面得到改善并要向它的反方向發展，即獲得成功;當企業處在順境時，也應該認識到企業自身還存在的一些問題，這些問題很可能是隱性的，同時，企業的競爭對手也在以難以覺察的速度迅速崛起，稍有不慎就有可能成為落后者甚至被淘汰。以辯證治事的思想來認識事物、治理企業，也是許多企業反敗為勝走向成功或者戒驕戒躁保持領先的法寶之一。

(三)“點滴為始”的思想

老子認為，天下的一切大事，皆從點滴小事做起。他說:“合柱之木。生于毫木;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”這對于企業文化建設具有很大啟發意義。每個企業都有同一個夢想，不斷發展，日益壯大。要實現這個夢想，就需從零開始，然而很多企業卻沒有做到這一點，它們急于求成，一味地攀比，盲目擴大規模、引進外資，全然不顧自己的條件，也不顧事物發展的步驟性和規律性，結果出現了管理困難、資金浪費、負債增加等一系列不良現象。

道家思想，博大精深，它教育今天的企業以辯證的眼光看待成敗，以一個“道法自然，無為而治”的思想來順應規律治理企業，同時以一個“點滴為始”的思想看待企業成長，使企業得以持續發展。

三、中國傳統文化的消極影響

任何事物都是一分為二的，不存在絕對的好與絕對的壞，看到傳統文化優秀面的時候，也應看到它的消極面，下面就中國傳統文化的消極面作以簡單分析。

(一)不偏不倚的中庸之道，調和折中的維持之術

“木秀于林，風必摧之”，“槍打出頭鳥”這些諺語奉勸中國人莫為天下先。這些思想滲透到企業中，既會影響企業競爭一流的意識，也極大地影響到企業內部人才的選拔、培養和

使用。加拿大華裔總督伍冰之的父親這樣教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你連地上的塵土也得不到”。現今全球化時代，商業競爭更加激烈，充滿風險，誰若過分小L}謹慎，事事不敢為天下先，或競爭意識淡薄，不求上進，以得過且過的心態辦實業，恐怕難以長存。通用電氣前總裁杰克·韋爾奇談起通用的企業文化時。有一句是“競爭、競爭、再競爭”。

(二)怎樣看待成敗.怎樣評價經常失敗的人

沒有一個人敢說自己永不失敗。現代教育科研成果表明，人就是在不斷犯錯誤中學習的，所以，某種程度上成功的人也是失敗比別人多的人。作為現代企業人，一定要不怕失敗，只有首先在心理上不懼怕失敗，才會認識失敗，才會分辨哪些是可能走向成功的失敗，哪些是永遠的失敗，從而避免在關鍵問題上失敗。在中國傳統文化中，評價一個人時往往不是看它做成了多少事，而更多的是看他犯了多少錯誤，得罪了多少人，失敗了多少次，在這種標準下，那種不求無功，但求無過，對方方面面關系照顧較好的人常常占優勢，而那些沖勁大、對關系顧及少、一頭扎進事務中的人往往吃虧多。長期以來，員工的積極性會受到打擊，對企業的危害不言而喻。

(三)重歷史、重經驗、重權威及官本位思想

“不識古，不成義”，“我過的橋比你走的路多”，大官說的話比小官頂用，上司仿佛在所有問題上比下屬聰明。過去的經驗，并不能完全地原封不動地用于指導今天的現實生活，許多經驗留給今天參考的往往只剩下核心的思想精義。以上思想作用于企業文化建設，只會使企業封建氣息濃厚，難有長足發展。

中國傳統文化的積極方面和消極方面都以各自不同的方式作用于企業文化建設，今天的企業應該自勉自勵，兢兢業業，弘揚優秀的傳統文化，同時對傳統文化的消極方面決不姑息，果斷地拋棄，即用“取其精華，棄其糟粕”的態度來對待傳統文化，使傳統文化在企業文化建設中發揮應有的作用。與此同時，我們也應注意到，同任何一種文化一樣，企業文化建設也是開放型的，必須兼收并蓄，企業在繼承和發揚傳統文化優秀遺產的同時，還應結合本企業狀況，充分吸收國內外優秀文化建設經驗，以便形成本企業獨有的企業文化，提高企業的核心競爭力。

三、中國傳統文化對現代企業文化構建的影響

(一)中國傳統文化對現代企業文化構建的積極作用

1.推崇集體主義，有利于培育忠誠的企業文化。個人主義與集體主義表示個人與群體間的關聯程度。在個人主義社會中，個人之間的關聯較低，以“我”為中心，人們認為一個人的責任就是照顧好自己，即使由于某種目標使人們聚在一起，但如果這個團體束縛了他們的個性，或者影響到了他們自己的利益，他們很有可能離開這個團體，或者降低對團體的責任感而維護自己的相對獨立。所以，對團體忠誠度較低；而在集體主義社會里，以“我們”為中心，集體中的成員期望他們的集體來照顧他們，并且以愿意對集體的忠誠作為回報，他們對集體、團隊忠誠度較高，因而企業凝聚力較強。

日本企業強調團隊精神、家族精神、集體及愛國精神等帶有明顯民族特征的企業文化，在很大程度上就是吸收和借鑒了儒家文化的特點。日本人對團體的依賴使他們會為了團體而甘愿忍辱負重。較高的集體主義精神使得日本人在組織中結成了無數個大大小小的團隊來共同解決問題、承擔責任。個人可以因為團隊的利益而放棄自己的利益。這種較高的集體主義帶來的是以人際間的相互吸引和對團體的絕對忠誠為特征的高團隊凝聚力。

畢鵬程等(2003)在研究不同的社會文化對群體思維現象發生的影響時發現，美國是一個非常注重個人主義的國家，群體的凝聚力相對較低。日本是一個具有較高的集體主義的國家，群體中人際關系和諧，個人對群體高度忠誠。而中國的群體則很特別，成員間雖然信任度很

低，但是卻很容易服從別人的意見，同時相互間缺乏競爭性，參與決策的愿望不高，而建立在情感基礎上的合作關系又會使群體維持一種表面上的和諧。所以，雖然同受東方文化的影響，中國群體的凝聚力卻遠遠不及日本。

2.崇尚和諧，有利于為企業注入和諧的文化基因。中國傳統文化特別推崇天人和諧的思想。中西文化的基本差異之一就是在人與自然的關系問題上，中國文化比較重視人與自然的和諧發展，而西方文化則強調人要征服自然、改造自然，才能求得自身的生存和發展。在對天人關系的基本觀點上，中國傳統文化把人生處世的理想目標確立為“天人和諧”，其積極意義是明顯的。儒家治國和管理思想的核心是“和為貴”。這種和諧觀，重視人與人、人與自然的和諧平衡，追求管理系統的和諧、穩定，在人與自然的關系上強調“天人合一”，在社會管理方面推崇“天人一家”，在對人的管理方面強調“情理合一”，從而在管理的不同階段和層次上達到相互交融合一。千百年來，“和為貴”、“和氣生財”已成為國人一般的生意經。

中庸之道對企業文化的正面影響體現于其反對過與不及、不走極端、重視和諧、“和為貴”的人際關系準則等。借助中庸的這些積極面培養諸如“追求合理利潤”、“內求團結、外求發展”、“協作博弈”等等企業經營風格、風險觀念乃至競爭觀念及策略等以構筑企業文化，已在實踐中被證實為成功之道。

3.企業家的修己安人。中國傳統的治學理論認為，要想有益于社會，要想治理企業，企業家必須先從自身的修煉開始，修身齊家治天下。一個團隊有沒有向心力、凝聚力、戰斗力，關鍵取決于上級；一個上級有沒有吸引力、號召力、影響力，關鍵取決于其人格魅力。任何一個企業家，要想有所作為，必須修身和正心。這就涉及到“仁”“德”“智”等各方面的修養。孔子認為管理的本質是“修己安人”。“修己安人”包含了根本性的個人修煉、自律以及和諧的管理方法，它要求管理者按照道德規范自覺約束自己，成為道德表率，通過言傳和身教，借有形的教育和無形的感化影響被管理者，從而達到管理上“安人”的目的。“修己安人”的中國管理傳統具有重要的現實意義。僅僅依靠外在規范約束人的行為，只能達到有限效果，而要求個體從心理上、觀念上認同管理上的要求，必須借助道德的力量、榜樣的力量。“正人必先正己”。管理者能做道德表率，能著眼于全局，抑制、約束個人的“私”，創造人人自覺為企業努力工作的管理氛圍，才是理想的管理方式。

(二)中國傳統文化對企業文化構建的消極影響

1.過于強調集體主義，壓抑了個人創新精神，不利于組織創新文化的塑造。集體主義的價值取向是我國的一個傳統文化特征。集體主義文化強調集體目標，個人主義文化注重個體目標。比如，美國是一個高度重視個人主義的國家，他們這種個體本位的價值觀念促使人們追求一種人人不同、個個相異、互不干涉的狀態。

中國的傳統文化特別強調群體意識，忽視對人的個性的認可與培養，不利于企業員工個體意識的發揮。企業文化建設中最重要的一點就是尊重員工的主體地位，塑造個性化的企業及企業家形象，而中國傳統文化十分強調群體的作用，強調整體對個體的制約力量，忽視了群體中每一個個體作為最積極的行為主體所能夠發揮的巨大作用。這種思想意識的長期影響，使人們難以堅持個人的看法，企業家不敢大膽實施自己的改革方案，不愿顯示個人的力量，這對企業的發展是十分不利的。

Hofstede(1991)曾經通過定量分析發現，具有在不確定條件下進行投資偏好的西方個人主義文化和具有資本積累及人力資本投資偏好的東方儒家文化與經濟增長有較強的相關性。趙曙明(2004)指出，“美國這個市場經濟高度發達的國家，之所以能夠率先迎來知識經濟，是因為美國人很容易?接受自主，自我改造，乃至自我革新的精神?，并把這種精神帶到商業領域……與此形成對照的是，那種與自然經濟相適應的文化的封閉、墨守成規、論資排輩、追求平衡、?中庸?等等，明顯地抑制了人們的創造性。”

常建坤(2006)在研究中國傳統文化對企業家創新精神的影響時發現，中國文化對企業家

創新精神所起的正面影響要小于西方文化。但是，可能是由于中國文化強調“和合”思想的結果，中國文化對企業家網絡(社會資本、關系資本)的構建更具積極意義。與中國文化不同，西方文化更強調個人主義，更負進取心，并直接導致了其風險偏好、機會識別和動態創新意識都較強，而企業家網絡聯系較弱。

2.“和合”演變為“中庸”，講究一團和氣的企業文化會阻礙企業業績的增長。“和諧、統一”始終是儒家思想的精髓。儒家倡導和諧中求得統一的思想，這與西方的強調差異化的文化不同，統一可以給企業帶來穩定的文化氛圍，這是它積極的一面。但是另一面，它也為折衷主義、明哲保身的處世哲學提供了理論土壤，限制了員工的創新與發展。而西方文化強調個性張揚，提倡并鼓勵員工的創新，尊重員工個性。

我國傳統的沖突管理強調“以和為貴”、“克己安人”，在處理沖突時，人們往往采取非對抗式的策略，如寬容和回避的方式，以求增進和諧，這種和諧價值觀有利于減少人際間的摩擦和沖突，然而也會給組織帶來負面影響，因為過分壓制沖突會使組織停滯不前，導致決策效率低下，最終降低組織的經營績效。并且，“以和為貴”的傳統價值理念在企業文化中有時也會演變為不注重制度安排，往往強調非制度性人情理念。導致在經營中很少考慮與契約制度相關的價值理念，而很重視哥們義氣之類的價值理念及血緣家族關系理念。

鄧榮霖等(2006)在研究中國情境下不同的文化類型、組織結構對企業的經營績效產生的不同影響時，設想中國企業的員工會更加適應那些強調和諧人際關系和集體目標的組織文化，從而將具有這兩方面特征的組織文化作為研究的重點。研究發現，和睦交往型組織文化一定程度上對企業績效具有負效應；團結一致型組織文化對于企業績效具有正效應。人們之間和睦相處本是中國傳統文化所倡導的一種優良品質，然而，在企業內過高的和睦性，可能會損害企業的經營績效。因為，在中國，和睦交往的程度往往與成員維護相互之間的“關系”、“人情”有著千絲萬縷的聯系。在工作中，成員間很少會就他人達不到考核標準或要求的工作業績提出批評意見。即使要求對工作方案提出不同意見，大家也是傾向于保持沉默。這種結果導致了管理中的低效率和工作中的低產出。

而團結一致型企業文化，因為組織內部成員之間目標一致，企業成員的價值及行為取向與企業整體價值保持一致，大家會齊心協力，從而使企業產生較高的投資回報率。這也驗證了Calori & Sarnin(1991)的觀點：團結一致是能夠帶來正面影響的一種組織文化特性。

3.權力差距大，壓抑了員工參與性、自主性與創造性的培養。由于受“三綱五常”和“忠孝禮儀”等儒家文化的影響，我國是一個權力差距較大、平等程度偏低的國家。在企業內部，“一把手”說了算，隨意處罰職工，職代會流于形式，壓制民主，忽視或否認員工的智慧，使職工的民主決策、民主管理、民主監督等權益得不到實施，限制了員工的積極性和創造性，使企業失去活力和凝聚力。

而企業的員工也較容易接受集權領導和官僚結構，比較愿意接受權威，并心安理得聽從權威的領導。權力距離、等級觀念及服從意識共同導致上級對下級的專制及下級對上級的盲從。員工缺乏積極性，參與決策的愿望不高，相互間缺乏競爭性。企業內部缺乏民主氣氛和民主決策程序，自然無法集思廣益，群策群力，這與強調團隊精神的現代企業文化不符。

第五篇：淺析企業文化對企業發展的影響

淺析企業論文企業發展的影響

徐發

貴州大學經濟學院經濟學類092班

【文章摘要】：時代在發展，世界經濟卻似過山車般在顛簸進行。在機遇和挑戰共存的全球化和區域化背景下的今天，國家經濟的發展狀況愈來愈集中在作為經濟主體的企業上，在知識經濟的時代潮流下，企業的發展并不局限于其光鮮的經濟數據而已，而是能夠體現企業價值的文化內涵。對于還在成長中的中國企業來說，生存和發展的任務仍然任重而道遠。企業文化的構建也成為當前中國企業勢在必行的舉措之一，這關系到日后的可持續發展。在此著重花筆墨探討企業文化對企業發展的影響，旨在為中國企業的發展提供可借鑒的教訓和經驗。

【關鍵字】：企業文化 企業發展 影響

一、【引言】

國家的繁榮在于經濟，經濟的發展在于企業，企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。[1] 在全球化和區域化并存的當今經濟環境下，實體經濟和虛擬經濟面臨著各種挑戰，以至于都不能夠完全保護自己。作為世界經濟的組成部分的各個國家來說，其國內企業的發展就牽動著整個國家乃至地區及全球經濟的命脈和經濟走勢的良性發展。隨著時代整體向前，步入知識經濟的今天，經濟活力的表現并不只是幾個漂亮的光鮮的GDP數據就能說明一切的，同時企業的發展面貌及前景也不是那些所謂的龐大的利潤表所能詮釋的。在人文理念（人本主義）暢行的大環境下，國家對經濟的發展重視程度更加加大，而企業作為經濟發展的主體，其所包含的企業文化成為衡量一個企業發展的唯一可信的指標。什么是企業文化，怎樣的企業文化才能在根本上帶動企業的可持續發展。通常也是在觀念上的一致認為，經濟是文化的基礎，經濟決定文化的，而文化反作用于經濟的發展。關于文化，特別是企業文化，首先這個理念的提出對于中國企業來說是新鮮的，也是陌生的。諸子百家對此，眾說紛紜。企業文化是企業與各種活動及其結果中所貫徹和體現出來的企業理念、企業制度、企業形象等的凝結，在長期的經營管理實踐中形成企業的行為規范和獨特的風格模式，具體表現為企業如何待人和任何做事。[2] 這是林堅先生在其所著書中的一段詮釋企業文化的句子，恰到好處的展現了企業文化的概念。企業文化與企業的發展狀況緊密相關，企業文化的層面不只是停留在其員工展現的精神面貌上而已，更體現在企業內部文化氛圍和與之相關的一系列可以提供企業發展動力的意識層面的東西。意識具有主觀能動性，正確的意識可以指導人們做人及做事。關于現在市場領域內的各個大型品牌產品的企業文化的探討，我們無不發現其都有這樣一個鮮明類似的特性，即在它們身上展現的企業文化是其企業發展的指路標和引入人。就舉例世界最大的電腦芯片制造商英特爾公司來說，其近乎瘋狂的企業文化核心價值理念“只有偏執狂才能生存”就為我們很好的詮釋了這一點。正是這樣近乎瘋狂，才讓在電腦業競爭的環境中，贏得一塊巨大的蛋糕。只有精鉆的精神和工作熱情才能在時代洪流中借勢飛騰、逆勢突圍而上，超越再超越，也只有這樣才能在現今快魚吃慢魚的生存法則里越游越快，越快越大。企業文化的樹立和發展為企業的發展提供了強大的精神動力，讓即使身處逆境的企業依舊充滿戰斗的激情，讓面臨巨大國際經濟環境壓力的國家經濟屹立不倒。[1]

[2] 董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創【M】，北京:中國人民大學出版社，2004年版林堅.三星文化【M】，北京：中國人民大學出版社，2009年版

在探討到企業文化對企業發展的影響，肯定會有不同的聲音：文化相對于物質這樣的實體來說畢竟是虛的，那么它怎么很好的作用并影響于企業的發展之上。誠然，在某些具體微觀層面上，實在的東西起到一定的作用，但是在把握企業整個走向和發展策略上，歸結到最后企業文化是最為關鍵的因素。企業文化是企業（公司）取得競爭勝利的軟實力。硬實力看得見、摸得著，是企業取勝的基礎。軟實力是企業內在實力的體現，只能用思維去把握，卻是核心競爭力的根本性、決定性力量。軟實力是導向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力，具有超強的擴張性和傳導性，對人們的生活方式和行為準則產生巨大的影響。只有軟實力和硬實力的完美結合才能使企業在日益競爭激烈的國際市場風云中叱咤風云但是作為企業發展的核心力量，企業文化的重要性不言而喻。外表的強大比不過內心的強大，只有內心的堅強不朽才能經歷風雨侵蝕，歲月歷練。肉體是生存的基礎，精神是發展的根本。沒有在意識上的引領和需求也就不會有肉體上的進步。作為企業而言，更是如此。龐大的工廠如果僅只有那些冰冷的機器以及毫無生氣的員工，而沒有 使企業彰顯活力的文化因素，那么其將在短短的時間內面臨倒閉和大量工人的事失業。企業文化是企業生存的基礎，發展的動力，行業的準則，成功的核心。優秀的企業文化是強大的精神動力和智力支持，能夠激勵企業員工的創造性和積極性，提高員工的思想道德水平和文化素質，形成內在的驅動力，增強企業的凝聚力，創造一個良好的企業文化環境，提高企業對外的適應能力，從各個環節上調動一切積極的因素，使資源得到合理的配置，從而提高企業競爭力。企業文化對企業發展的作用和影響比產品和市場等因素更全面、深刻和持久，因而企業文化是形成企業核心競爭力的決定性和根本性因素。在當今中國的經濟發展環境下，就目前的企業企業文化的構建上來看，無論是規模上還是質量上，還是遠遠落后于歐美發達國家。當然這與中國的基本國情和歷史傳統有著千絲萬縷的聯系，但是在此我們不得不面對現實，調整好上層建筑和經濟基礎的關系，使之符合時代的發展要求。

[2]如果把 企業比喻為一部機器，那么企業文化就是這部機器的潤滑劑。這句話費城恰當合理地道出了作為企業發展核心的企業文化的重要性。作為企業經營管理中一直看不見的手，文化通過全體員工的共識而對企業管理系統調節作用，對管理要素產生協調作用，對工作效率和經濟效益產生增效作用。[3]

[1]

二、【正面影響】

根據以往優秀企業的文化建設和歸納得出的個案效果狀況，基本上對于企業文化在企業發展中所形成的能夠發揮的重要作用見解很多，隨著時代的發展和科學技術的進步以及人文理念的深入人心，我們現在探討的作用主要從正反兩方面來論述，這是充分尊重客觀實際的基礎上得出比較全面的結論。首先從正面論述，這主要的出發點在于其優秀企業文化的強大影響作用：

（一）擺脫困境，振興發展

傳統經濟時代，企業一般依靠自身的資源優勢來建立競爭優勢，靠的是產品經營、資本經營創造企業效益。而新經濟時代額到來，信息網絡化和經濟全球化，使企業面對一個全新的競爭環境和經營形勢，它以企業內外軟硬件資源要素為基礎以創新文化和創新機制為動力，以實現社會責任為條件，以整體優化，優勢互補和聚變放大為手段。[4] 但是經濟的不平衡不穩定發展導致不同的經濟實體面臨不同的挑戰和危機，對于其內部的企業發展造成嚴重的阻礙，因此不同的經濟競爭實力上的差異造成了面對危機的處理能力和緩解程度。[1]

[2] 毛世英.戴爾文化【M】，北京：中國人民大學出版社，2009年4月版董薇、宋慧敏.索尼：夢·愉·創【M】，北京:中國人民大學出版社，2004年版 [3] 李宗江、朱洙編.企業文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版

[4] 劉光明.企業文化【M】，北京：經濟管理出版社，2001年6月

經濟實力上的充足和科技水平上的創新能力使得大部分優勢企業在經濟危機的困境下依舊能夠逆流而上，昂首向前。中國企業在此番的全球經濟危機下，也未能全部幸免，沿海地區的部分大型制造業企業紛紛關門倒閉走人，從紅極一時占據大部分市場到現如今的扼腕長嘆，奄奄一息。在剖析這些大型企業紛紛倒閉的深層次原因中我們不免會發現這樣一個現象，光鮮的經濟數據表象，企業內部的發展卻極為脆弱，員工的精神狀況和凝聚力、創新能力普遍低下甚至只是機器的附屬勞動工具而已。企業內部根本不存在作為核心的企業文化。巨大的經濟效益是無數廉價勞動力的血汗結晶，是在狹小車間內工人忙碌疲倦的身軀的縮影。機器和建筑是處處爭優，但是在塑造企業內部的靈魂時，卻完全沒有任何生氣，更沒有去比拼的資本。讓員工有歸屬感，自豪感和創造激情的氛圍在中國企業內沒有立足的空隙，那些優秀的企業文化細胞沒有依附的媒介。巨大的弱點不去改變，那么即使是萬里長城也將會崩潰，尤其在當今這樣的環境下。因此企業文化的構建對于中國企業來說勢在必行，迫在眉睫。企業文化是企業的靈魂。通過抓企業文化的建設，構建以人為本的核心價值理念，才能使企業從根本上脫胎換骨，才能在陣痛中重新站立，擺脫低谷，迎接新事業的另一個春天。企業文化是以人為本，強調重視人的價值，充分發揮人的主體意識，并在企業價值觀引導下，形成被企業員工認同的，并具有企業特點的價值體系，從而形成一種新的企業精神。在這種企業精神的鼓舞和激勵下，將極大地調動企業員工的積極性、主動性和創造性。匯成一種不可阻擋的磅礴勢，匯成 一種萬眾一心、生機勃勃的氛圍，合奏出驚天地泣鬼神的旋律。企業文化的這種作用將會使企業、國家的發展發生巨大的改革和進步。[1]

(二）指引方向，引領發展

可以用這樣一個比喻來形容企業文化在企業發展的指導作用，經濟是火車頭，科學技術是鐵路網絡，那么企業文化就是扳道工。沒有扳道工的引路和分道，那么即使再發達的鐵路網絡和高速列車都將陷入一片混亂中。只有扳道工合理的分配和分叉才使得這列經濟列車高速的飛行。物質決定意識，同時意識又反作用于物質。正確的一是能夠指導人們工作和生活。作為企業核心的企業文化，一方面在企業制度建設、企業理念建設上，提供了一整套合理且符合時代發展的方案，另一方面在企業內部構建起一種良性的競爭和激勵體制，從精神層面為員工和企業的雙贏發展提供和強大的智力支持和精神動力。企業品牌形象的建立在一定程度上為企業樹立起一塊無形的龐大的資產體系，也為企業更好地倡導核心理念提供了一個平臺。在當今復雜的市場競爭中，思想上的混亂比起其他方面更加致命，這不僅關系到一個企業的優質人才的儲備，更關系到一個企業在行動上高度配合和完美合作，如果在危機面前沒有樹立起高度的思想統一觀念，那么企業就很難在逆流中實現自保或者翻身。優秀企業文化的作用就在于其能夠在企業內部實現一種共識，即所有的目標都是為著企業和員工的共同發展而制定的，通過鼓勵和刺激，將潛在的力量激發出來，擰成一根繩，掌握最前沿的信息，鞏固企業在員工中的核心地位，把握動態，適時調整策略，適應時代發展。

（三）凝聚力量，激勵向前

企業文化是在企業意識上，去激勵和鼓舞勞動者的思想取向和價值取向，充分調動勞動者的精神力量，使之轉化為巨大的物質力量，因此，企業文化是推動企業發展的內在根本動力。[2] 優秀的企業文化不僅在外部表現著企業的優秀品牌形象，更能從企業內部做起，將企業的靈魂塑造，把企業員工的信念和思想團結在一起，促成企業員工與企業同呼吸、共命運，更加突顯出企業員工作為企業主體地位的價值理念和文化重心。面對眾多復雜的機遇和挑戰，一個優秀的企業首先從自身做起，抓住人心齊力量大的關鍵之處，充分發揮員[1]

[2] 楊家棟、郭銳編.企業文化學【M】，北京：中國商業出版社，2006年1月版p79楊家棟、郭銳編.企業文化學【M】，北京：中國商業出版社，2006年1月版p77

工的創造性和激情，并施之有效地恰當的激勵機制，在經濟高速飛騰的背景下，是社會效益同時也產生巨大的效用。經濟危機使部分國家面臨國家經濟破產的尷尬局面，更使部分企業面臨有史以來對其發展最為艱巨的挑戰，不得不宣布破產并變賣自己的資產。從往昔的商業巨鱷瞬間變成他人手中的籌碼。在探究其中的因素中，不免發現我們在企業文化建設上的極度落后，才導致現今所面臨的局面。因此在現今的困境下，構建企業文化，通過激勵和鼓舞恢復企業的氣勢，從而為企業的復興提供動力和潛力。一個企業即使再龐大，如果缺少其自有的企業文化，那么它不可避免的會面對倒閉的困境。企業文化對于企業運作來說就是潤滑劑，起到了很好的協調和緩解作用，為企業的良好的營造起到了巨大的效用。內部的文化理念和樹立，使得員工從思想的源頭上有了統一的目標，也為在可面對競爭時避免思想上的沖突而造成人心渙散。把企業和企業員工結合到一起使得企業永遠是在為著既定的目標而發奮努力，路線一直清晰并且合理。

三、【負面影響】

企業文化的作用形式通常是潛移默化的，是那種“潤物細無聲”的感覺。在企業發展的每個細節中，處處體現著以人為本的理念，也在最大程度地影響著企業的走向和實質性的發展。當然在論述企業文化所帶來的積極正面作用的同時，也必須論述企業文化在實際情況的作用，即結合國家實際情況作出的結論，通過中國企業文化的現狀，從另一個方面我們也看到了一些弊端，當然從弊端中我們看到的是我們應該如何改變，以及我們的未來。論述到中國企業文化，不得不把企業的現狀與中國的基本國情和歷史傳統相結合。這不僅是對客觀實際的尊重，更是能從源頭上為中國企業文化的構建提供意見和建議，促進中國企業的更好發展。中國企業的文化的特點：①民主意識和家長制觀念的并存②個性發展意識和大一統觀念的結合③創新、競爭、冒險精神與中庸之道的并存④改革開放意識與封閉保守意識的并存⑤法制觀念與人治傳統并存⑥現代人才觀和片面的重義輕利或者重利輕義并存⑦實踐意識和重言輕實舊習并存⑧現代時效觀與消極無為作風并存⑨企業精神和重仕經商觀并存。[1] 實際現狀和困境和歷史傳統的根深蒂固使得中國企業在現今這個知識時代和高度文明化得環境下，仍保留著其或多或少的歷史氣息，這也在不知不覺中阻礙著中國企業的更快更好發展，內部缺少活力和生機，缺少民主和自由，缺少創造性和主動性。縱眼于中國的企業文化現狀，我們的任務仍然任重而道遠，改革尚未成功，還需努力。

四、【總結】

總結企業文化的作用，可以得出這樣的結論，主要以正面積極作用為主，體現為： 外樹形象，內增凝聚力，擴大市場影響力，強化企業競爭力。

⑴塑造企業良好形象

⑵增強企業員工的向心力和凝聚力

⑶加強企業管理

⑷提升企業競爭力[2]

[1]

[2] 王成榮、周建波著.企業文化學【M】，北京：經濟管理出版社，2002年版p366—p381李宗江、朱洙編.企業文化：勝敵于無形【M】，北京：中國紡織出版社，2003年1月版p97—p98