第一篇：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營績效的影響

企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營績效的影響

中國營銷傳播網(wǎng)，2002-03-04，作者: 牛正乾、李慶，訪問人數(shù): 2229

企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，對企業(yè)的經(jīng)營績效有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)經(jīng)營績效的好壞，又直接或間接地影響著企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化從以下幾個方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高。

一是企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上容易達(dá)成共識，在 企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過對企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如惠普公司通過確立“企業(yè)發(fā)展資金以自籌為主，提倡改革與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神”的價值觀，逐步形成了一種注重顧客、股東、公司員工的利益要求，以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于消費(fèi)者，企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重的企業(yè)文化系統(tǒng)，在實(shí)際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴(kuò)張規(guī)模，堅(jiān)持寬松的、自由的辦公環(huán)境，努力培育公開、透明、民主的工作作風(fēng)。通過對這種企業(yè)價值觀的認(rèn)同，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有了飛速發(fā)展，公司在50－60年代純收入增加了107倍，投資回報(bào)率高達(dá)15%，二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念，員工的科學(xué)行為方式等

等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。如柯達(dá)公司通過推行“柯達(dá)建議制度”的新型管理制度，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，創(chuàng)造出了不凡的經(jīng)營業(yè)績，并通過這種建議制度總結(jié)出了企業(yè)科學(xué)管理的七個要素，即人事、資金、方法、機(jī)器、材料、市場、精神，通過這種管理要素的有機(jī)組合，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

三是良好的企業(yè)文化通過多種傳達(dá)體系最終塑出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。如戴姆勒－奔馳公司正是通過其品質(zhì)管理和品質(zhì)文化的塑造，最終打造出了馳名世界的頂級品牌，為企業(yè)蠃來了豐厚的利潤和廣泛的贊譽(yù)，也才有了“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈您1萬美金”這樣豪邁的廣告語。

四是具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認(rèn)同，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業(yè)的外部運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。如寶鋼公司自1978年建廠以來，積極探索有中國特色的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子，于1998年1月在全國冶金行業(yè)率先通過了ISO14001國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的審核認(rèn)證，并通過其環(huán)境保護(hù)的“六領(lǐng)先”戰(zhàn)略，即環(huán)保目標(biāo)領(lǐng)先、環(huán)保教育領(lǐng)先、環(huán)保裝備領(lǐng)先、環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)境管理領(lǐng)先、環(huán)保成果領(lǐng)先，初步樹立了世界一流鋼鐵企業(yè)的良好企業(yè)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

反過來，一個具有優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)，會越發(fā)認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，舍得花大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的互促互動和良性循環(huán)。而經(jīng)營效益差的企業(yè)，往往認(rèn)識不到或者沒有精力顧及企業(yè)文化建設(shè)，易局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為企業(yè)文化的投入得不償失，從而限制了企業(yè)經(jīng)營向更高層次的跨越，愈發(fā)難以擺脫困境，出現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的惡性循環(huán)。

歡迎您與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，作者為湖北九州通醫(yī)藥有限公司市場部經(jīng)理、武漢大學(xué)工商管理碩士；作者的電子郵件：

第二篇：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營績效的影響

企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營績效的影響

企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，對企業(yè)的經(jīng)營績效有著至關(guān)重要的影響，一是企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上容易達(dá)成共識，在 企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過對企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如惠普公司通過確立“企業(yè)發(fā)展資金以自籌為主，提倡改革與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神”的價值觀，逐步形成了一種注重顧客、股東、公司員工的利益要求，以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于消費(fèi)者，企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重的企業(yè)文化系統(tǒng)，在實(shí)際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴(kuò)張規(guī)模，堅(jiān)持寬松的、自由的辦公環(huán)境，努力培育公開、透明、民主的工作作風(fēng)。通過對這種企業(yè)價值觀的認(rèn)同，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有了飛速發(fā)展，公司在50－60年代純收入增加了107倍，投資回報(bào)率高達(dá)15%，二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念，員工的科學(xué)行為方式等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。如柯達(dá)公司通過推行“柯達(dá)建議制度”的新型管理制度，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，創(chuàng)造出了不凡的經(jīng)營業(yè)績，并通過這種建議制度總結(jié)出了企業(yè)科學(xué)管理的七個要素，即人事、資金、方法、機(jī)器、材料、市場、精神，通過這種管理要素的有機(jī)組合，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

三是良好的企業(yè)文化通過多種傳達(dá)體系最終塑出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。如戴姆勒－奔馳公司正是通過其品質(zhì)管理和品質(zhì)文化的塑造，最終打造出了馳名世界的頂級品牌，為企業(yè)蠃來了豐厚的利潤和廣泛的贊譽(yù)，也才有了“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈您1萬美金”這樣豪邁的廣告語。

四是具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認(rèn)同，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業(yè)的外部運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。如寶鋼公司自1978年建廠以來，積極探索有中國特色的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子，于1998年1月在全國冶金行業(yè)率先通過了ISO14001國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的審核認(rèn)證，并通過其環(huán)境保護(hù)的“六領(lǐng)先”戰(zhàn)略，即環(huán)保目標(biāo)領(lǐng)先、環(huán)保教育領(lǐng)先、環(huán)保裝備領(lǐng)先、環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)境管理領(lǐng)先、環(huán)保成果領(lǐng)先，初步樹立了世界一流鋼鐵企業(yè)的良好企業(yè)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

反過來，一個具有優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)，會越發(fā)認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，舍得花大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的互促互動和良性循環(huán)。而經(jīng)營效益差的企業(yè)，往往認(rèn)識不到或者沒有精力顧及企業(yè)文化建設(shè)，易局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為企業(yè)文化的投入得不償失，從而限制了企業(yè)經(jīng)營向更高層次的跨越，愈發(fā)難以擺脫困境，出現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的惡性循環(huán)。

第三篇：淺論企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響

淺論企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響

摘要：企業(yè)文化通過影響企業(yè)氛圍提高員工產(chǎn)出，統(tǒng)一的價值觀降低企業(yè)內(nèi)耗、共同的行為方式產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)從而提高企業(yè)績效。大力培育員工的使命感、不斷改進(jìn)豐富企業(yè)文化、重視員工參與性是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)必須重視的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 影響方式 企業(yè)績效

企業(yè)文化是一種具有強(qiáng)大效應(yīng)和輻射作用的管理要素，具有頑強(qiáng)的生命力和巨大的影響力，它通過對員工價值觀的影響作用于員工的心理狀態(tài)和工作行為，從而影響企業(yè)的整體效益，最終決定企業(yè)未來的命運(yùn)和長遠(yuǎn)前景，是一種成本低廉、潛力巨大、作用廣泛的軟性生產(chǎn)力。當(dāng)前背景下深入探討企業(yè)文化的作用，對于提高企業(yè)績效具有深遠(yuǎn)的意義。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是組織文化的一種，它是指某一企業(yè)內(nèi)全體成員共同信奉和遵循的價值觀，是促使企業(yè)全體員工擁有共同的工作態(tài)度和行為的基本信念、認(rèn)知和一系列規(guī)則，是一個隨內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷變化的動態(tài)過程。從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是發(fā)生并作用于企業(yè)范圍內(nèi)的由一定的社會存在決定的某種特定的社會意識，集中反映出某個特定企業(yè)在經(jīng)營管理方面的核心理念。企業(yè)績效包括管理效率和經(jīng)濟(jì)效益兩個部分，是企業(yè)在特定時期內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)的程度，包括數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效率高低及盈虧情況等，企業(yè)文化和企業(yè)績效二者之間存在著密切的關(guān)系。

二、企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響

(1)通過影響企業(yè)氛圍提高員工產(chǎn)出

企業(yè)文化會對企業(yè)氛圍產(chǎn)生影響，企業(yè)氛圍可以分為兩種，一種是惡性的企業(yè)氛圍，一種是良性的企業(yè)氛圍。在惡性的企業(yè)氛圍里，員工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的疲倦、孤獨(dú)、憤怒等負(fù)面情緒，從而影響員工的精神、心理以及生理狀態(tài)，一定程度上降低員工勞動生產(chǎn)的積極性。如果負(fù)面情緒過多，員工不但不能發(fā)揮個人的潛能，而且還會使得個體的產(chǎn)能水平降低到正常水平之下。而良性的企業(yè)氛圍有益于在員工中營造出一種舒適、愉悅、積極的輕松氛圍，讓他們懷著一種興奮的心態(tài)來工作。在這種輕松而簡單的氛圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)的員工不需要花費(fèi)大量的時間和精力去應(yīng)付和解決各種復(fù)雜而不良的人際關(guān)系，這種舒心的工作環(huán)境會使企業(yè)成員時時感受到企業(yè)的關(guān)懷與鼓勵，在這樣的企業(yè)中員工沒有人際壓力，可以全身心的投入到工作中，產(chǎn)生較高的工作績效。

(2)通過統(tǒng)一的價值觀降低企業(yè)內(nèi)耗

從哲學(xué)的角度講，企業(yè)文化是一種價值觀，但這個價值觀和每個個體所擁有的千差萬別的個體價值觀不同，它是一種共同的價值觀。這種統(tǒng)一的價值觀對每個員工的個人理念及其對事物的判斷、認(rèn)知，對不同員工看待問題的出發(fā)點(diǎn)、理解問題的角度與采用的方法起著根本的、決定性的作用。事實(shí)上，由于多種因素的共同影響，不同的價值觀會對員工的心理、行為產(chǎn)生不同的結(jié)果。消極、扭曲、自私的價值觀會在員工的內(nèi)心深處產(chǎn)生陰暗、灰色的心理感受，從而增加員工的無形壓力、加深員工之間以及普通員工和上級之間的誤解、加劇各種矛盾的沖突，最終會造成員工寶貴的時間和精力的消耗。而積極、向上、正確的價值觀可以將員工的正氣、個體潛在的良好人性極大地激發(fā)出來，促使員工以客觀、積極的心態(tài)看待和處理自己身處的環(huán)境和面臨的各種壓力，避免耗費(fèi)更多的時間、經(jīng)歷和感情，以便集中精力投身于企業(yè)的生產(chǎn)中，從而對提高企業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。

(3)通過共同的行為方式產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)是培育企業(yè)員工擁有共同的價值觀，落腳點(diǎn)是在正確價值觀的基礎(chǔ)上表現(xiàn)出友善、積極、努力、頑強(qiáng)的人際行為和工作方法。現(xiàn)代心理學(xué)證明，員工個體行為與企業(yè)整體行為方式之間的差異是員工人際壓力產(chǎn)生的重要原因，換句話說就是，優(yōu)秀企業(yè)文化造就的是員工良好的行為方式，這種良好的行為互動可以大大減弱或消除員工的人際壓力感。相反，不良的企業(yè)文化則會使員工具有各種不良的行為方式，使員工之間以及員工和上級之間產(chǎn)生隔閡和沖突，加大員工的人際壓力并給彼此造成不應(yīng)有的傷害。人際壓力的廣泛存在會在很大程度上給企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)帶來不利的影響?，F(xiàn)代企業(yè)理論指出，企業(yè)是多種要素的重新組合，其存在的目的是為了充分發(fā)揮不同要素整合后產(chǎn)生的“1+1>2”的整合效應(yīng)，是為了使這種要素“取長補(bǔ)短”耦合共進(jìn)，如果有人際沖突現(xiàn)象在企業(yè)中大量存在，則企業(yè)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)就會大打折扣，從而降低企業(yè)績效。

三、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議

(1)大力培育員工的使命感

企業(yè)文化具有多重屬性，而其中企業(yè)文化的使命感對企業(yè)績效的影響最為突出，因而企業(yè)著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中要十分注意對企業(yè)文化使命感的塑造。構(gòu)建使命感的關(guān)鍵是要充分重視對企業(yè)文化一致性的培育，因?yàn)槲幕恢滦阅軌虬褑T工緊密地凝聚在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之下，提高企業(yè)成員對企業(yè)這個整體的認(rèn)同程度。當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)和巨大困難的時候，僅靠幾條規(guī)章制度是無法使企業(yè)擺脫危機(jī)的，關(guān)鍵時刻只能依靠員工的自覺和對企業(yè)的認(rèn)同感，向心力能夠緊密將員工凝聚在一起，讓員工自覺地為企業(yè)付出和奮斗。

(2)不斷改進(jìn)豐富企業(yè)文化

企業(yè)文化對企業(yè)績效具有巨大的影響，但企業(yè)文化并不是一成不變的，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化企業(yè)文化決不能停滯不前而必須主動應(yīng)變，否則就會成為阻礙企業(yè)績效提升的攔路虎和絆腳石。企業(yè)管理的很多案例證明，一部分原本表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)最終在激烈的競爭中被淘汰出局，往往是因?yàn)檫@部分企業(yè)的管理文化落后于內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化從績效管理的發(fā)動機(jī)變成了剎車器。因此，從事企業(yè)文化建設(shè)必須重視對企業(yè)文化適用性的建設(shè)，做到與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)和豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

(3)重視參與性企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種行為的結(jié)晶，它需要不斷的同化、感化和強(qiáng)化，而參與性正是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，企業(yè)要吸引員工主動參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中來，使企業(yè)員工充分了解和參與企業(yè)的重大經(jīng)營管理活動，給予員工更多的知情權(quán)和參與權(quán)，使其更深刻地感知自己是企業(yè)的一員并得到來自企業(yè)充分的重視和尊重。在員工積極參與的同時，管理者也能夠及時有效地了解和把握員工的心理狀況和感情需求，采取針對性的措施來增強(qiáng)員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度。

>參考文獻(xiàn)：

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[3].盧美月，張文賢.企業(yè)文化與企業(yè)績效關(guān)系研究[J].南開管理評論，2006(6)

四、債權(quán)人利益的保護(hù)

新《公司法》放松資本管制必將激發(fā)社會投資熱情，釋放經(jīng)濟(jì)活力，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到極大的推動作用。但此次公司法修改，由于具有倉促性，加上我國相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，還存在一些缺陷和不足之處。筆者認(rèn)為本次公司法的修改，較大的問題就是相關(guān)配套制度的缺失或者不完善，而配套制度中一個非常重要的問題就是公司債權(quán)人的利益保護(hù)問題，此次公司法修改在這一問題上未能有所體現(xiàn)。接下來，筆者就將對新公司法背景下債權(quán)人利益保護(hù)措施的完善提出一些建議。

(1)盡快修改相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定

新《公司法》出臺以后，與《公司登記管理?xiàng)l例》《證券法》等法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定必然會發(fā)生一定j中突。只有做到法律法規(guī)聯(lián)動修改，保持法律的統(tǒng)一性，才能夠確保法律的順利實(shí)施，才能真正為新公司法背景下保護(hù)債權(quán)人利益提供法律基礎(chǔ)。

(2)完善人格否認(rèn)制度的規(guī)定

我國目前規(guī)定的人格否認(rèn)制度即揭開公司面紗制度比較原則化，在實(shí)踐中很難操作，未真正達(dá)到保護(hù)債權(quán)人利益的目的。新公司法背景下，公司注冊資本對債權(quán)人的保護(hù)作用大大降低，那么，人格否認(rèn)制度對于保護(hù)債權(quán)人利益就顯得尤為重要了。因此，完善人格否認(rèn)制度刻不容緩。建議最高人民法院盡快出臺相關(guān)司法解釋，明確人格否認(rèn)制度適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)擴(kuò)大其適用范圍，增強(qiáng)人格否認(rèn)制度的可操作性和可訴性，加大相關(guān)股東對債權(quán)人的責(zé)任承擔(dān)。

(3)加大有關(guān)主體的責(zé)任追究力度

就公司而言，其應(yīng)該不斷完善公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度等，按時向有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)送公司的報(bào)告，及時公布公司的相關(guān)信息。如果因?yàn)楣驹谶@些方面的過錯而造成對公司債權(quán)人利益的損害，那么公司就應(yīng)當(dāng)對債權(quán)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

公司董事等高管人員對于公司應(yīng)當(dāng)履行忠實(shí)勤勉義務(wù)，如果其自身濫用職權(quán)或者對股東的違法行為疏于監(jiān)管而造成公司債權(quán)人利益的損害，其就應(yīng)當(dāng)對債權(quán)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，我國公司法雖然在這方面已有規(guī)定，但懲罰力度還不夠，建議今后修法時能夠加大董事等高管人員對于債權(quán)人的責(zé)任承擔(dān)。

我國目前對于評估、驗(yàn)資等機(jī)構(gòu)提供虛假證明材料，損害債權(quán)人利益，對債權(quán)人承擔(dān)的責(zé)任規(guī)定得太輕，不能很好地保護(hù)債權(quán)人利益，建議今后修法時能夠予以考慮。

(4)引進(jìn)美國的“衡平居次”原則

實(shí)踐中，公司股東常常通過給予公司借款的形式來賺取、轉(zhuǎn)移公司的財(cái)產(chǎn)，損害或者危及債權(quán)人的利益。而我國在這方面沒有相關(guān)規(guī)定，今后修訂相關(guān)法律法規(guī)過程中，我們有必要引進(jìn)美國的“衡平居次”制度，即公司破產(chǎn)之際普通債權(quán)人對公司之債優(yōu)先于濫用權(quán)力的股東對公司之債的受償，從而保護(hù)公司普通債權(quán)人的利益。

(5)建立債權(quán)人的集體組織，規(guī)定債權(quán)人介入權(quán)

債權(quán)人對公司所持債權(quán)可能數(shù)量大，時間也比較長，但債權(quán)人仍然無權(quán)參與公司的經(jīng)營決策及對管理者的決定，面對公司可能侵害自己權(quán)益的決定無計(jì)可施。我們可以探索建立債權(quán)人組織，并賦予其一定的對公司的參與權(quán)與知情權(quán)，當(dāng)公司作出的決定可能侵害債權(quán)人利益時，由該組織向公司表達(dá)債權(quán)人的意見，主張權(quán)利。此外，筆者認(rèn)為，面對公司管理者惡意轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)的行為等，可以賦予債權(quán)人介入權(quán)即撤銷權(quán)，當(dāng)然這個權(quán)利也可以由債權(quán)人組織來行使。

(6)建立健全社會信用體系

在新《公司法》取消最低資本限額等后，公司的信用對于保護(hù)債權(quán)人利益就顯得更加重要了，而我國目前社會信用體系還存在一些不足，亟需我們進(jìn)行完善。我們應(yīng)該盡快建立以政府為主導(dǎo)的，以工商部門的經(jīng)濟(jì)戶籍庫為基礎(chǔ)的，全天候全方位低成本的市場主體信用信息公示系統(tǒng)。在具體制度上，應(yīng)規(guī)定所有公司企業(yè)組織都要及時公示公司企業(yè)信息并規(guī)定懲戒機(jī)制;實(shí)行“黑名單”和“負(fù)面清單”制度，使失信者“一處違規(guī)，處處受限”，加大其失信成本;借鑒美國等國家的經(jīng)驗(yàn)，引入民間信用評級機(jī)構(gòu)等。最后，我們應(yīng)加大宣傳教育力度，督促公司企業(yè)履行公示義務(wù)，教育債權(quán)人提高自己判斷公司企業(yè)信用的能力。新《公司法》在健全社會信用體系方面也做出了一些努力，如改企業(yè)年檢制度為公司報(bào)告公示制度等。國家工商總局開通的全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)也已投入使用。相信，在今后相關(guān)制度的進(jìn)一步完善和各方的共同努力下，我國一定能夠早日建成完善的市場主體信用信息公示系統(tǒng)，建立起完備的社會信用體系。

第四篇：論企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響

論企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響

縱覽中外任何一個成功的企業(yè)，必定都擁有一套完整的、系統(tǒng)的、先進(jìn)的企業(yè)文化。不管是蘋果也好、索尼也好，還是海爾、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)也好，其成功的奧秘就是其先定的企業(yè)文化。也正是這種先進(jìn)的企業(yè)文化使得這些中外名企在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)立了自己的品牌價值和一流的企業(yè)文化精神。企業(yè)文化的研究始于美國，中國在改革開放后隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化的研究也變得越來越重要。企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化，簡言之就是具有獨(dú)特性的以物質(zhì)為載體的精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。對一個企業(yè)來說，它是以盈利為目的的。而在實(shí)現(xiàn)這個目的最大化的過程中，可以通過多種途徑來實(shí)現(xiàn)。比如提高管理水平、引進(jìn)新技術(shù)等。但在這些途徑中企業(yè)文化的建設(shè)是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響最大的。好的企業(yè)文化可以成倍地增加企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。正如約翰-p-科特和詹姆斯-L-赫斯克特所著的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中對惠普、IBM等公司的研究一樣，好的企業(yè)文化的確可以成就一個企業(yè)，而壞的企業(yè)文化也可以毀掉一個企業(yè)。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)在完善自身企業(yè)文化的過程中，更應(yīng)該慎之又慎。面對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，我國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)市場的激烈競爭中越來越困難。要想使我國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地，就因該重塑和完善我國企業(yè)的企業(yè)文化。

首先，企業(yè)文化是一種亞文化，是聯(lián)系社會整體文化和個體文化之間的紐帶。企業(yè)是由若干個個體有機(jī)的組合起來的。而在企業(yè)中由于個體的差異性，必然會出現(xiàn)一些影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素。比如習(xí)俗、性格差異、文化水平等。但企業(yè)文化卻可以很好的來調(diào)解這種差異，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績受這些因素影響很小。因?yàn)槠髽I(yè)文化本身是一種“價值觀”。是企業(yè)組織內(nèi)部所形成的獨(dú)特的文化觀念、信念、歷史傳統(tǒng)、價值準(zhǔn)則、行為規(guī)范等等。企業(yè)在種種共同的價值觀下企業(yè)員工會增加自己工作的熱心度和參與度，更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，從而是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績獲得增長。而且在這種共同的價值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由過去的促使員工變成了鼓勵和激發(fā)員工的工作性和創(chuàng)造性，從而更人性化管理，是企業(yè)充滿良性的活力。同時這種共同的價值觀能使企業(yè)更協(xié)調(diào)。，能更好地使企業(yè)與員工之間關(guān)系變得更和諧，便于企業(yè)的整體管理。這種共同價值觀還是企業(yè)管理的核心。企業(yè)的管理都是圍繞著這一共同的價值觀來展開的。在這種管理下，企業(yè)上下協(xié)調(diào)一致，也就具有了更好的行動力，從而在當(dāng)今這個信息瞬息變化的大背景下變的更為重要，為企業(yè)抓住一些易失的商機(jī)。同時在這種價值觀下，企業(yè)管理更具靈活性。管理不完全單單是管理者的事，此時還是企業(yè)全體員工參與的事。企業(yè)管理變成了全體參與制，這就為企業(yè)注入了活力。集思廣益，博眾家之策，是企業(yè)發(fā)展更完善。在企業(yè)的整個運(yùn)作和管理中，這種價值觀更為明顯的體現(xiàn)在各種微小的細(xì)節(jié)上。包括員工的個人信念、企業(yè)產(chǎn)品的價值等。最終企業(yè)以他經(jīng)營業(yè)績的最終產(chǎn)物——產(chǎn)品來呈現(xiàn)這一價值觀、企業(yè)文化?？傊?，企業(yè)在這種共同的價值觀的指導(dǎo)下發(fā)揮了他的整體性和完整性，創(chuàng)造出了其自身所屬的企業(yè)文化。青島捷能動力集團(tuán)公司把企業(yè)文化的發(fā)展看成是企業(yè)的生命。正因?yàn)槿绱?，他們在不斷的完善自身企業(yè)文化的過程中獲得了成功，經(jīng)營業(yè)績逐步提高。

其次，企業(yè)文化在企業(yè)管理中注重的是以“人”為本，而不是以“物”為本。這樣就使企業(yè)管理更人性化。在物質(zhì)文明高速發(fā)展的今天，人們在追求自身價值的過程中，越來越注重自身的價值和權(quán)力的展示。而在企業(yè)管理中，原先那種在追求利益的過程中人只是為了實(shí)現(xiàn)這一利益的一個工具而已。但隨著觀念的改變，人們越來越對自身權(quán)益看重。文明的、人性化的管理理念開始出現(xiàn)，以人為本的管理理念迅速在西方歐美國家的企業(yè)中實(shí)踐開來。以人為本的管理理念更大地激活了企業(yè)的活力，給本已充滿死寂的企業(yè)帶來了新的活力和生機(jī)，使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)了新的增長。面對這些歐美企業(yè)的成功，我國企業(yè)更應(yīng)該改善企業(yè)管理模式，調(diào)整企業(yè)文化，重新創(chuàng)建新形勢下，我國企業(yè)的企業(yè)文化。由于我國企業(yè)在管理中從在這特有的“人情”管理方式。這種人情管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越暴漏出一些謳端。本來人情是好事，可以給企業(yè)注入溫度。但在我國企業(yè)中這種人情卻變味了。在管理中“任人為熟”，以親為主，子承父業(yè)等。這些就降低和阻礙了企業(yè)的決策經(jīng)營，給企業(yè)開拓創(chuàng)新和吸引人才、激勵人才創(chuàng)新造成了弊端。因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，那我們的企業(yè)就必須摒棄這種理念，建立真正的以人為本的經(jīng)營管理體制，這樣才會使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績增長。再者說，人的因素對企業(yè)文化的整體形成至關(guān)重要，他直接影響到諸如企業(yè)精神的特質(zhì)、企業(yè)文化層次的高低以及這種企業(yè)文化能否保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地等。尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。而正是在這種核心中突出了以人為本的理念。既重物、更重人，以人為主：既重人力（包括智力和體力）、更重人心，以人為本；既重人力資源開發(fā)，更重人的價值實(shí)現(xiàn)。藝人的價值為主，以人素質(zhì)的重視來開發(fā)人的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在企業(yè)的深入普及和完善后，這種企業(yè)文化還給員工以鼓舞和信心。在員工行動遇到困難和阻礙時，激發(fā)他們克服困難的勇氣；當(dāng)行動一步不接近目標(biāo)時，給員工以鼓舞；當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，他又給員工以滿足感、榮譽(yù)感、成就感和自信心，推動企業(yè)向新的業(yè)績發(fā)展，從而使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績獲得增長。安納羅格公司有句名言“你可以用錢買機(jī)器，但你不能用錢買到有知識的人，因此，對待人的基本態(tài)度使我們文化的靈魂”。這就更強(qiáng)調(diào)和體現(xiàn)了在企業(yè)文化中人本的重要性。Motorola公司堅(jiān)持以人為本，以人力資源開發(fā)為先。人才是Motorola最寶貴的財(cái)富和勝利的源泉。Motorola公司將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重要的位置。尊重個人是Motorola公司在全球所倡導(dǎo)的處世信念。為此，Motorola公司將深厚的全球公司文化融合在中國的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上，致力于每一個員工。以尊重個人為核心內(nèi)容的企業(yè)文化氛圍下，Motorola公司的產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)績連續(xù)增高。

再次，企業(yè)文化是一個涵蓋企業(yè)倫理的一個范疇。古人講：“人有三不朽，太上為立德，其次為立功，再次為立信”。倫理道德是處事第一原則。然而最近我國企業(yè)倫理的不盡人意，讓人起而憤之?！岸灸z囊”事件、“毒奶粉”事件等等。這些事件都說明我國企業(yè)在企業(yè)倫理方面的缺失。那么，何為企業(yè)倫理呢？企業(yè)倫理是建立在社會倫理道德之上的，企業(yè)倫理即調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和企業(yè)與外部關(guān)系的行為規(guī)范的總和，也就是對企業(yè)道德行為、道德關(guān)系等企業(yè)道德現(xiàn)象的概括和總結(jié)。企業(yè)倫理屬于企業(yè)內(nèi)部的微觀道德范疇。而正是這些微觀的軟實(shí)力，卻潛移默化的影響著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在時間的沉淀中增長。企業(yè)文化包括了真、善、美三個方面的內(nèi)容。企業(yè)倫理也不同于商業(yè)倫理。商業(yè)倫理一班指的是與社會經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)四大環(huán)節(jié)相應(yīng)的交換倫理或流通倫理，它是經(jīng)濟(jì)倫理的重要組成部分，屬于宏觀倫理范疇。兩著的側(cè)重點(diǎn)不同，而且企業(yè)倫理比商業(yè)倫理函蓋還要寬些，不僅包括企業(yè)對外的倫理行為，而且包括企業(yè)內(nèi)部的道德觀念。企業(yè)在發(fā)展過程中是在與外部環(huán)境相交流的，而這個大的環(huán)境就是企業(yè)所處的社會。企業(yè)在社會中要想獲得經(jīng)營業(yè)績的增長，就必須承擔(dān)一定的社會責(zé)任和義務(wù)，這就是企業(yè)的社會道德責(zé)任感，是企業(yè)自覺承擔(dān)社會責(zé)任的主動意識。這其中既有企業(yè)法人按法律規(guī)定應(yīng)盡的社會責(zé)任，也有企業(yè)應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的社會義務(wù)。如果在企業(yè)倫理潰乏和監(jiān)督機(jī)制不健全的情況下，經(jīng)營者一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，不僅會給社會帶來混亂，而且還會使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重下滑，甚至破產(chǎn)。以南京冠生園月餅事件為代表，由于在企業(yè)倫理方面的缺失，造成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的破產(chǎn)。而且企業(yè)倫理也強(qiáng)調(diào)調(diào)節(jié)人際關(guān)系。正如《禮記-禮運(yùn)》所講：“大道之行也，天下為公。選賢與能，講信修睦”。而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營良好的保證。這也正是企業(yè)倫理的主要內(nèi)容。企業(yè)常用一些行為準(zhǔn)則來指導(dǎo)大家處理人際關(guān)系，不少企業(yè)提出“和為貴”、“仁愛”、“忠恕”、“誠實(shí)”等行為規(guī)范，追求營造和諧的人際關(guān)系。而正因?yàn)樵谶@中企業(yè)文化的影響下，一大批的企業(yè)走向了成功。如湘財(cái)證券以“團(tuán)結(jié)求和”為企業(yè)文化標(biāo)識，中國人壽保險公司以“成己成人”做為企業(yè)的文化符號都獲得了成功。這些都體現(xiàn)出了企業(yè)倫理對人際關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，以此為規(guī)范來保證企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。最后，企業(yè)文化是一種總體軟實(shí)力，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生全方位的影響。企業(yè)文化做為一種特殊的文化力，有其特有的作用。正因?yàn)槠髽I(yè)文化的這種特殊的作用，才使得企業(yè)文化成為企業(yè)競爭力的重要來源。具體來說，首先企業(yè)文化對企業(yè)整體具有導(dǎo)向作用。即企業(yè)文化能把職工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，就不能形成強(qiáng)大的競爭力，也就很難在競爭中求的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方法都是靠各種各樣的策略來引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)；而如果有了一個合適的企業(yè)文化，員工就會在潛移默化中接受工同的價值觀念，不僅過程自然，而且由此形成的競爭力也更持久，經(jīng)營業(yè)績也就更好。其次，企業(yè)文化具有約束作用。這是說企業(yè)文化對企業(yè)每個成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化能使信念在員工的心里深層次的形成一種定勢，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制。這種約束是一種更強(qiáng)大、更深刻、更持久約束效果。這種約束作用還更直觀地表現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德對企業(yè)員工的規(guī)范作用上。再次，企業(yè)文化具有凝聚作用。當(dāng)一種企業(yè)文化的價值觀被該企業(yè)成員認(rèn)同以后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其成員團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力。在這種凝聚作用下，員工就把個人的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，跟企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。最后，企業(yè)文化對企業(yè)具有創(chuàng)新作用。由于企業(yè)文化中對人的重視，使得企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓舞員工開拓創(chuàng)新。對當(dāng)下的企業(yè)來說，創(chuàng)新就是成功。一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能生存。

總之，企業(yè)文化是一個大的范疇，包含企業(yè)的方方面面，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生著直接的影響。面對企業(yè)文化在我國企業(yè)管理中的缺乏，為了使我國企業(yè)在新的國際經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地，我國企業(yè)必須加快完善和重塑企業(yè)自身的企業(yè)文化，使我國企業(yè)更好的走向世界。為次我認(rèn)為我國企業(yè)應(yīng)從以下方面反思和轉(zhuǎn)變。

1、要變產(chǎn)品意識為商品意識；要變官本位意識為企業(yè)本位意識；要變封閉經(jīng)營為開放經(jīng)營；要變唯利是圖為誠信經(jīng)營。

第五篇：關(guān)于企業(yè)文化對企業(yè)績效影響的文獻(xiàn)綜述

關(guān)于企業(yè)文化對企業(yè)績效影響的文獻(xiàn)綜述

一、引言

(一)研究背景

組織文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受國內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視。國內(nèi)有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來自于地位而且來自于能力，其中一種能力就是組織文化。實(shí)際上，眾多研究已表明，在給定一家公司獨(dú)特特征時，文化甚至可以決定戰(zhàn)略的選擇。Barney(1986)認(rèn)為文化是維持競爭優(yōu)勢的一個源泉。國外學(xué)者從理論上就企業(yè)文化對組織績效的影響進(jìn)行了大量的研究，他們也都曾指出企業(yè)文化是21世紀(jì)企業(yè)提高績效的最有效的方法之一。

（二)研究目的和意義

企業(yè)文化是企業(yè)的一種競爭力，更甚者是一種核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭力來自企業(yè)集體學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào)的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，智力資本增值的能力，快速低成本地集中各種生產(chǎn)技能、技術(shù)手段和資源來應(yīng)付各方面機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力。而企業(yè)文化正是形成這些能力的推動力。不同的產(chǎn)業(yè)具有不同的文化，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)績效好與績效差的公司，也具有不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化通過對人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷售，影響市場，影響消費(fèi)，從而影響企業(yè)的效益。

（三）相關(guān)概念界定

1．企業(yè)文化：企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。

2．企業(yè)績效：企業(yè)績效就是用來衡量管理者利用資源滿足消費(fèi)者或服務(wù)對象的需要并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的效率和效益的尺度。

3．企業(yè)培訓(xùn)：McGehee&Thayer(1961)認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)為了提高員工執(zhí)行工作上所必要的知識、技能與態(tài)度，或培養(yǎng)其解決問題的能力;James W.Walker(1992)認(rèn)為，培訓(xùn)可幫助員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的技能，并獲得改進(jìn)工作績效和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，教育使員工學(xué)習(xí)面向未來的工作能力。

二、正文

（一）企業(yè)文化主要具有五大功能

1、凝聚功能企業(yè)文化可以使員工目的明確、協(xié)調(diào)一致，在此基礎(chǔ)上形成強(qiáng)大的凝聚力。

2、導(dǎo)向功能企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

3、激勵功能企業(yè)文化能夠起到精神激勵的作用，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

4、約束功能企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向。提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，提高員工的責(zé)任感和使命感。

5、輻射功能企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，就會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)文化管理對企業(yè)績效作用的理論

組織文化主要從三個方面提升組織績效:

1．是通過使命、愿景和核心價值觀的建立更可能是抵制住某些誘惑而能將資源集中到熟悉領(lǐng)域，更能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)效率；

2．是通過組織文化可以解決組織中存在的根本性問題，提高組織效率；

3．是通過強(qiáng)化員工的文化兼容性使得適合組織的人(價值觀認(rèn)同等等)工作得快樂，而不適合這種組織文化的人則覺得痛苦，讓合適的人留在合適的組織里提升組織績效。

（三）不同的企業(yè)文化與企業(yè)績效的聯(lián)系

1.強(qiáng)力型企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)秀業(yè)績相聯(lián)系；

2.策略合理型企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)；

3.靈活適應(yīng)型企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系。

（四）企業(yè)文化對企業(yè)績效的具體影響

1．其影響力可以分為三個向度:

a．是指文化的方向性,是指文化影響組織運(yùn)作方向的正確程度；

b．是文化的滲透性,是指文化被組織成員所共有的程度；

c．是文化的強(qiáng)度,是指組織成員對文化信守的程度。

2．企業(yè)培訓(xùn)的新趨勢

a注重學(xué)習(xí)進(jìn)取和創(chuàng)新崇尚知識和技能，倡導(dǎo)理性思維和合作精神，通過提高素質(zhì)確保企業(yè)不斷發(fā)展；

b.企業(yè)培訓(xùn)科技化、國際化 利用科技發(fā)展的新成果來豐富培訓(xùn)手段和提高培訓(xùn)質(zhì)量，是近年來國際上企業(yè)培訓(xùn)掀起的新熱潮。特 別是電腦多媒體技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)工作；

c.課程、形式多樣化。

三、總結(jié)

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，通過企業(yè)的文化制度法律地規(guī)范地確定和傳播企業(yè)文化，企業(yè)文化形成之后，具有一定的穩(wěn)定性。但當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)文化將很難發(fā)生變化。實(shí)際上，這個時候企業(yè)文化就成為組織轉(zhuǎn)型和改變自己的適應(yīng)能力的巨大障礙。迫于競爭和生存，企業(yè)家，通常是后繼的企業(yè)家會修改甚至推翻了企業(yè)原有的基本假設(shè)，改進(jìn)和建立了新的基本假設(shè)。

當(dāng)前創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持人本管理，具有超前意識；并提出基于績效導(dǎo)向的企業(yè)文化創(chuàng)新的4S模型，即機(jī)制創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、策略創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新。一個企業(yè)有了企業(yè)文化理念，就會在企業(yè)運(yùn)營中為企業(yè)提供一條指引線，企業(yè)在企業(yè)文化的牽引下能把原本組織性不強(qiáng)、凝聚力較差的局面變得明了起來，從而形成一股強(qiáng)大的力量。這股力量能使企業(yè)上下擰成一股繩，增加員工的凝聚力，使大家團(tuán)結(jié)一心，摒棄個人私利，為了共同的目標(biāo)而奮斗，從而實(shí)現(xiàn)更好的績效。

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