第一篇：XX公司企業(yè)文化策劃案

XX公司企業(yè)文化策劃

一、策劃概要

縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化的形成過程，大致可以分為兩類，一類是企業(yè)發(fā)展到一定階段后對以往的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括和提煉；另一類是公司一成立就形成方向性和導(dǎo)向性理念，并在學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過制度推進(jìn)和強(qiáng)化執(zhí)行，創(chuàng)造出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。根據(jù)成立于2000年9月的某太陽能公司關(guān)于企業(yè)文化要體現(xiàn)危機(jī)意識、工作高效、產(chǎn)品品牌和人文管理的要求，我們在進(jìn)行企業(yè)文化策劃時提出，該公司要快速打造以構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的企業(yè)文化，就要堅(jiān)持?學(xué)習(xí)借鑒、融合百家、形成特色?的企業(yè)文化建設(shè)方針，以?快?、?變?、?實(shí)?、?福?為主線，形成《企業(yè)文化綱領(lǐng)》，并以此作為企業(yè)建章立制和工作推進(jìn)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，進(jìn)而構(gòu)建能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念、能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、能夠積極地推動組織變革的企業(yè)文化的發(fā)展平臺。

我們從2000年10月開始，用了一年零兩個月的時間，在分析美國GE、日本松下、中國海爾、聯(lián)想、華為等經(jīng)典企業(yè)文化案例和太陽能產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對該公司全體高管人員及員工進(jìn)行了為期半年的調(diào)查，于2001年12月完成了《企業(yè)文化綱領(lǐng)》初稿并發(fā)至全體員工。經(jīng)過3個多月的討論和修訂，2002年3月30日，在該公司黨政工團(tuán)聯(lián)席會議正式獲得通過。全體員工經(jīng)過2002年?企業(yè)文化?年的洗禮和熏陶，特別是2003年強(qiáng)化項(xiàng)目管理和2004年實(shí)施市場、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和人才?四大結(jié)構(gòu)調(diào)整?的成功實(shí)踐，形成了以構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的?一個立足、兩個超越、三種機(jī)制、四勝導(dǎo)向?的企業(yè)文化體系。

二、策劃過程

某公司企業(yè)文化體系的要素、策劃過程和實(shí)踐效果如下：

（一）文化體系要素

1、一個立足——經(jīng)營定位

?一個立足?，即?立足全球市場?，它要求公司的一切經(jīng)營要素和行為，無論是人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，都要逐步在全球范圍內(nèi)進(jìn)行有效配置，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的高速、健康和持續(xù)增長。

2、兩個超越——目標(biāo)導(dǎo)向

?兩個超越?，即?超越自我，超越競爭對手?，超越自我就是創(chuàng)新，超越競爭對手就是發(fā)展。創(chuàng)新和發(fā)展的動態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向決定了公司從創(chuàng)業(yè)起就把企業(yè)鎖定于打造世界一流太陽能品牌的過程追求中，并在追求中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增值。

3、三種機(jī)制——創(chuàng)新動力機(jī)制

公司的創(chuàng)新動力機(jī)制由?三個一切?、?三塊基石?、?三項(xiàng)工程?三大機(jī)制構(gòu)成：?三個一切?，是指?一切以市場和客戶為轉(zhuǎn)移、一切以效率和活力斷是非、一切以業(yè)績和成效論英雄?的工作導(dǎo)向機(jī)制；?三塊基石?是指?‘居危思進(jìn)’抓管理、‘三只眼睛’創(chuàng)效益、‘與巨人同行’謀發(fā)展?的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制；?三項(xiàng)工程?是指?育人工程聚共識、凝聚力工程鑄合力、形象工程創(chuàng)品牌?的文化培育機(jī)制。

4、四勝導(dǎo)向——核心價值觀

公司企業(yè)文化的一條主線和特點(diǎn)，歸結(jié)起來就是四個字：?快?、?變?、?實(shí)?、?福?。?快?，就是?以快致勝?，始終比競爭對手快半步；?變?，就是?以變求勝?，尊重市場經(jīng)濟(jì)的鐵律，一切以市場變化和客戶要求為轉(zhuǎn)移；?實(shí)?，就是?以質(zhì)取勝?，頑強(qiáng)拼搏、精益求精，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作；?福?，就是?以情攬勝?，把企業(yè)的生存與發(fā)展建立在相信員工、依靠員工的基礎(chǔ)上，在員工關(guān)心企業(yè)和企業(yè)關(guān)懷員工的互動過程中，把企業(yè)建設(shè)成為全體員工精誠團(tuán)結(jié)、休戚與共的命運(yùn)共同體并在誠信經(jīng)營中贏得社會、政府、合作伙伴和客戶的信賴。

（二）策劃及實(shí)施過程

筆者作為某公司企業(yè)文化的主要策劃人和企業(yè)文化建設(shè)的主要推進(jìn)者，始終堅(jiān)持?在實(shí)踐中提煉、在提煉中升華?的原則，從《企業(yè)文化綱領(lǐng)》的通過到文化體系的全面形成和確定，經(jīng)過了三年多時間，大致有以下三個階段：

1、文化特色形成階段(2002年4月-2004年4月)

《企業(yè)文化綱領(lǐng)》通過后，我們對該公司管理體系文件和規(guī)章制度全面進(jìn)行修訂，將?居危思進(jìn)?、?三只眼睛?、?與巨人同行?等企業(yè)理念分解為可操作性的條文，形成相應(yīng)的規(guī)章制度下發(fā)，并通過考核進(jìn)行固化。這一時期，某公司通過實(shí)施?絲綢之路光明工程?和?西部七省區(qū)‘送電到鄉(xiāng)’工程?項(xiàng)目，榮獲?2003年中國最具成長性中小企業(yè)?稱號，形成了?以快致勝?、?以變求勝?、?以質(zhì)取勝?和?以情攬勝?的文化特色并深得員工認(rèn)同。

2、文化定位調(diào)整階段（2004年5月-2004年12月)

2003年下半年，隨著?西部七省區(qū)‘送電到鄉(xiāng)’工程?項(xiàng)目即將完成，國內(nèi)太陽能光伏市場面臨萎縮，要想在新的形勢下繼續(xù)保持高速成長，就必須實(shí)施?走出去?戰(zhàn)略，把公司產(chǎn)品推向國際市場，為此，公司在西安控股成立了以出口光伏組件產(chǎn)品為主的中外合資公司。與此同時，該公司總經(jīng)理用了半年時間考察國內(nèi)光伏企業(yè)，并于2004年3月至4月前往歐洲考察了8個國家20多家太陽能企業(yè)，回國后于2004年5月召開為期兩天的公司管理評審會議，在會上，筆者提出公司要從?一個立足，兩個面向?（立足區(qū)域市場，面向國內(nèi)和國際兩個市場）向?一個立足，兩個超越?（立足全球市場，超越自我，超越競爭對手）的經(jīng)營轉(zhuǎn)變，得到全體員工的認(rèn)同。隨后，我們將國際化運(yùn)營的內(nèi)容納入企業(yè)文化體系，形成了企業(yè)文化?一個立足，兩個超越?的基本定位。

3、文化體系確定階段（2005年1月-2005年8月)

經(jīng)半年多時間的梳理，我們對《企業(yè)文化綱領(lǐng)》進(jìn)行了全面修訂，最終形成?一個立足、兩個超越、三種機(jī)制、四勝導(dǎo)向?的企業(yè)文化體系。

（三）實(shí)踐效果驗(yàn)證

經(jīng)過五年的實(shí)踐，某公司2005年總資產(chǎn)達(dá)43615萬元，固定資產(chǎn)8158萬元。員工總數(shù)438人，其中，各類大中專以上學(xué)歷員工392人，占員工總數(shù)的89.5%；碩士研究生以上學(xué)歷18人，中、高級技術(shù)職稱人員75人，占員工總數(shù)的21.2%。公司下設(shè)6個全資公司，5個控股公司，主要開發(fā)的產(chǎn)品有太陽能電池組件、變頻調(diào)速交流異步電機(jī)，高效微耗控制器、直流交流逆變器、大流量高效光伏家用電源、移動式電站、輸油輸氣管道陰極保護(hù)電站，衛(wèi)星通訊電源、太陽能庭院燈、交通信號燈等產(chǎn)品。其中，公司主導(dǎo)產(chǎn)品——太陽能光伏系列產(chǎn)品60%以上出口德國、中亞、南亞、非洲等十幾個國家和地區(qū)。

1、經(jīng)濟(jì)效益高速增長

2001年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1993萬元、利潤109萬元；2002年，實(shí)現(xiàn)銷售收入8888萬元、利潤906萬元；2003年，實(shí)現(xiàn)銷售收入20182萬元，利潤2036萬元；2004年，實(shí)現(xiàn)銷售收入20216萬元、利潤2107萬元；2005年，實(shí)現(xiàn)銷售收入30000萬元，利潤2600萬元，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯1000多萬美元。

2、技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)

截止2005年，公司共申請49項(xiàng)專利，國家知識產(chǎn)權(quán)局受理49項(xiàng)、授權(quán)28項(xiàng)。其中，公司開發(fā)生產(chǎn)的兩大系列產(chǎn)品被中國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會分別認(rèn)定為?中國環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量信得過重點(diǎn)品牌?和?中國質(zhì)量過硬服務(wù)放心信譽(yù)品牌?。公司被國家知識產(chǎn)權(quán)局確定為某省僅有的3家國家級專利試點(diǎn)企業(yè)之一。公司商標(biāo)被評為某省著名商標(biāo)。

3、企業(yè)形象持續(xù)提升

公司的高速發(fā)展，得到國內(nèi)外和社會各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。公司先后榮獲某高新區(qū)?十佳科技創(chuàng)新企業(yè)?，某市?小巨人企業(yè)?、?十佳明星企業(yè)?、?三個文明建設(shè)先進(jìn)集體?、?花園式單位?，某省?文明單位?、?質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)?、?首批制造業(yè)信息化工程應(yīng)用示范單位?、國家2002年實(shí)施火炬計(jì)劃?優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)?、?未來之星——中國2003年最具成長性的中小企業(yè)?、全國?機(jī)械工業(yè)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)步示范企業(yè)?等榮譽(yù)稱號并進(jìn)入?2004年度中國成長企業(yè)100強(qiáng)?前10強(qiáng)，名列第4位。

三、策劃體會

我們對某公司企業(yè)文化的策劃及運(yùn)作，有以下幾點(diǎn)體會：

1、企業(yè)文化首先是經(jīng)營者的文化。作為策劃者和該公司的經(jīng)營者，我們有一個共識：一家優(yōu)秀的企業(yè)，你可以買來技術(shù)，也可以挖來人才，但有一種東西是買不來也挖不來的，它就是企業(yè)文化。只有積極培育那種有利于人才潛能充分發(fā)揮、有利于技術(shù)不斷升值的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)品牌效應(yīng)，才能使企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，不斷健康發(fā)展。

2、企業(yè)文化又是全體員工的文化。作為策劃者和該公司的經(jīng)營者，我們深知：一個理念、一種制度，你說得無論多么精彩，如果得不到員工的響應(yīng)和支持，一切都等于零。我們倡導(dǎo)的?居危思進(jìn)?、?三只眼睛?、?與巨人同行?以及?快?、?變?、?實(shí)?、?福?的價值追求，之所以能得到員工的高度認(rèn)同，就在于這一文化體系是建立在相信員工和依靠員工的基礎(chǔ)上的。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化形成的過程，決不是策劃者和經(jīng)營者頭腦智慧的產(chǎn)物，而是在繼承本國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的和吸收世界一切優(yōu)秀企業(yè)文化成果的基礎(chǔ)上，與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合、又在實(shí)踐中不斷提煉和升華的過程。這家公司企業(yè)文化在形成過程中，既保留了中國傳統(tǒng)文化天人合一的思想，又吸收了歐美國家企業(yè)強(qiáng)調(diào)制度管理的優(yōu)點(diǎn)，而且充分考慮到新能源----作為人類未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能源安全的根本保障----這一新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了高科技人才管理的核心價值。

第二篇：企業(yè)文化墻策劃案

企業(yè)文化墻策劃方案

一、活動目的：

展現(xiàn)企業(yè)精神，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵

二、活動地點(diǎn)：

公司工廠的外墻、食堂外墻、員工宿舍外墻

三、活動內(nèi)容：

（一）工廠外墻：a、企業(yè)簡介

b、精神文化，企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

c、制度文化，企業(yè)的各種規(guī)章制度，以及這些規(guī)章制度所遵循的理

念，包括人力資源理念、營銷理念，生產(chǎn)理念等。

d、廠紀(jì)、企業(yè)宏圖

e、企業(yè)產(chǎn)品宣傳圖

（二）食堂外墻：a、企業(yè)規(guī)章制度

b、企業(yè)剪影墻，包括，公司剪影墻

c、近期通知墻，包括，包含各個部門發(fā)布的全員通知等

（三）員工宿舍外墻：a、員工生日墻，包括當(dāng)月過生日的員工的照片、姓名、生日日期，另加上經(jīng)理寄語等

b、員工心聲墻，包含企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)容及武東內(nèi)部收集的員工心聲圖片及文字等

c、員工活動墻，包含員工參與的大小活動的圖片及文字等

四、具體實(shí)施布置

1.實(shí)地測量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板。（模板材質(zhì)：泡沫板 ps：優(yōu)點(diǎn)：不會損壞墻壁，重量輕，價格適宜，可以在上面插大頭釘和雙面膠進(jìn)行固定照片和紙質(zhì)文檔等）。

2.每個版塊要有自己版塊風(fēng)格和內(nèi)容。（前期確定一個統(tǒng)一風(fēng)格進(jìn)行噴繪后，每個版塊再進(jìn)行自由發(fā)揮）。

3.版塊內(nèi)容最好實(shí)時更新，原則上不要求每月都定期更換，但是要保證有新的內(nèi)容隨時進(jìn)行跟換。

五、關(guān)于費(fèi)用

1.定制泡沫板費(fèi)用及彩噴的費(fèi)用。

2.彩色的大頭針、彩帶、相片紙、彩色打印紙等所需要用到的文具的費(fèi)用。

第三篇：企業(yè)文化墻策劃案

武東“企業(yè)文化墻”活動策劃案

一、活動目的：

展現(xiàn)企業(yè)精神，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵

二、活動時間：

11月中旬前

三、活動地點(diǎn)：

公司樓梯墻壁空白處

四、活動內(nèi)容：

1.員工生日墻

包含當(dāng)月過生日的員工的照片、姓名、生日日期，另加上經(jīng)理寄語等。（負(fù)責(zé)人：周妍麗）

2.公司剪影墻

包含公司各個場景的照片、員工工作的照片等。

（負(fù)責(zé)人：謝薇）

3.近期通知墻

包含各個部門發(fā)布的全員通知等。

（負(fù)責(zé)人：各部門的接口人）

4.員工心聲墻

包含企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)容及武東內(nèi)部收集的員工心聲圖片及文字等。（負(fù)責(zé)人：程佳、周妍麗）

5.企業(yè)宏圖墻

包含企業(yè)最新動態(tài)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等。

（負(fù)責(zé)人：后琛、唐慧欽）

6.員工活動墻

包含員工參與的大小活動的圖片及文字等。

（負(fù)責(zé)人：周妍麗）

后期根據(jù)發(fā)展，版塊上面還會有所擴(kuò)展。

五、具體實(shí)施布置

1.實(shí)地測量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板。（模板材質(zhì)：泡沫板 ps：優(yōu)點(diǎn)：不會損壞墻壁，重量輕，價格適宜，可以在上面插大頭釘和雙面膠進(jìn)行固定照片和紙質(zhì)文檔等）。

2.每個版塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己版塊風(fēng)格和內(nèi)容。（前期確定一個統(tǒng)一風(fēng)格進(jìn)行噴繪后，每個版塊再進(jìn)行自由發(fā)揮）。

3.版塊內(nèi)容最好實(shí)時更新，原則上不要求每月都定期更換，但是要保證有新的內(nèi)容隨時進(jìn)行跟換。

六、關(guān)于費(fèi)用

1.定制泡沫板費(fèi)用及彩噴的費(fèi)用。

2.彩色的大頭針、彩帶、相片紙、彩色打印紙等所需要用到的文具的費(fèi)用。

第四篇：“企業(yè)文化墻”活動策劃案

“企業(yè)文化墻”活動策劃案

一、活動目的：

展現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵

二、活動時間：

7月1日-7月31日 僅限于下班時間制作。

三、活動地點(diǎn)：

公司會議室空白墻、公司辦公區(qū)域空白柱墻面

四、活動內(nèi)容：

1.公司剪影墻

包含公司各個場景的照片、員工工作的照片等

2.員工心聲墻

內(nèi)部收集的員工心聲圖片及文字

3.有關(guān)于公司行業(yè)簡報

4.口號

以上是推薦的內(nèi)容也可以有各個團(tuán)隊(duì)的想法，要求內(nèi)空是正能量。

五、具體實(shí)施布置

1.實(shí)地測量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板。（模板材質(zhì)：泡沫板 ps：優(yōu)點(diǎn)：不會損壞墻壁，重量輕，價格適宜，可以在上面插大頭釘和雙面膠進(jìn)行固定照片和紙質(zhì)文檔等）。

2.每個版塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己版塊風(fēng)格和內(nèi)容。（前期確定一個統(tǒng)一風(fēng)格進(jìn)行噴繪后，每個版塊再進(jìn)行自由發(fā)揮）。

3.版塊內(nèi)容最好實(shí)時更新，原則上不要求每月都定期更換，但是要保證有新的內(nèi)容隨時進(jìn)行跟換。

六、關(guān)于費(fèi)用

有關(guān)于制作文化墻的所有費(fèi)用公司報銷。

七、人員分組

1.要求每個員工都要參加

2.抽簽決定分組

3.公司現(xiàn)有21人（員工20人，總經(jīng)辦1人）分4組 每組5人。

八：獎勵

匿名投票評比，分?jǐn)?shù)最高的那個團(tuán)隊(duì)，全體人員每人加10分。

行政部

2014年6月27日暫擬

第五篇：企業(yè)文化墻策劃案

企業(yè)文化墻策劃方案

一、活動目的：

展現(xiàn)企業(yè)精神，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵

二、活動地點(diǎn)：

公司工廠的外墻、食堂外墻、員工宿舍外墻

三、活動內(nèi)容：

（一）工廠外墻：a、企業(yè)簡介

b、精神文化，企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

c、制度文化，企業(yè)的各種規(guī)章制度，以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產(chǎn)理念等。

d、廠紀(jì)、企業(yè)宏圖

e、企業(yè)產(chǎn)品宣傳圖

（二）食堂外墻：a、企業(yè)規(guī)章制度

b、企業(yè)剪影墻，包括，公司剪影墻

c、近期通知墻，包括，包含各個部門發(fā)布的全員通知等

（三）員工宿舍外墻：a、員工生日墻，包括當(dāng)月過生日的員工的照片、姓名、生日

日期，另加上經(jīng)理寄語等

b、員工心聲墻，包含企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)容及武東內(nèi)部收集的員工

心聲圖片及文字等

c、員工活動墻，包含員工參與的大小活動的圖片及文字等

四、具體實(shí)施布置

1.實(shí)地測量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板。（模板材質(zhì)：泡沫板 ps：優(yōu)點(diǎn)：不會損壞墻壁，重量輕，價格適宜，可以在上面插大頭釘和雙面膠進(jìn)行固定照片和紙質(zhì)文檔等）。

2.每個版塊要有自己版塊風(fēng)格和內(nèi)容。（前期確定一個統(tǒng)一風(fēng)格進(jìn)行噴繪后，每個版塊再進(jìn)行自由發(fā)揮）。

3.版塊內(nèi)容最好實(shí)時更新，原則上不要求每月都定期更換，但是要保證有新的內(nèi)容隨時進(jìn)行跟換。

五、關(guān)于費(fèi)用

1.定制泡沫板費(fèi)用及彩噴的費(fèi)用。

2.彩色的大頭針、彩帶、相片紙、彩色打印紙等所需要用到的文具的費(fèi)用。