第一篇：教師隊伍現狀分析及對策思考

教師隊伍現狀分析及對策思考

六百戶中學

一、現狀分析：

六百戶中學共有教職工34人，專任教師33人。

第一、從學歷結構上看，本科學歷人27人，專科學歷6人。

第二、從職稱結構上看，高級職稱6人，中級職稱27人。

第三、從年齡結構上看，30歲以下的11人，30歲—40歲11人；40歲以上11人。優勢、劣勢：

根據以上數據分析看，我校一線教師的主要優勢如下： 第一、學歷高、教學功底扎實。一線教師１００％具有

專科以上學歷，初中教師本科以上學歷也達到１００％。他們具有扎實的專業基本功和業務素質。

第二、中年教師，接受新事物快。他們朝氣蓬勃，充滿活力，工作熱情高，個性鮮明，有一定的事業心和工作責任感。

第三，代溝小，與學生容易交流。他們有較強的創新意識和開拓精神，抓學校管理工作和做學生思想工作優勢明顯。這種優勢決定了青年教師是我校全面推進素質教育的生力軍。

劣勢一：學校教師隊伍自身存在的問題

一是能力問題——青年教師多，面對新課程改革新理念嚴重匱乏，部分來源于非課改實驗區的教師長期受傳統觀念影響，觀念陳舊，教學方法落后，創新意識和實踐能力不強。

二是結構問題——富有經驗的專業教師數量不足，缺乏實踐經驗，部分學科尚無市級以上骨干教師，缺乏學科、專業帶頭人。

三是職稱問題——高級、中級職稱教師相對數量少，初級職稱教師比例達48.３％，在以老帶新，專業共同提高過程中，給老教師工作和心理帶來了很大負擔，影響了老教師從教的積極性。

四是渠道問題——教師隊伍補充渠道單一，人事制度改革滯后，學校用人機制不能適應社會主義市場經濟體制和教育改革的要求，師資交流存在困難。

劣勢二：影響學校教師隊伍建設的主要問題

一是教師教研能力相對薄弱。“模仿型”、“教學型”教師多，“科研型”、“專家型”教師少，教師科研能力無法適應新一輪課程改革的需要和素質教育的需求。二是高級職稱都是相對數量少。優質教師的缺乏正逐漸成為制約學校發展的瓶頸。因此，加強校長自身素質提高，為教師專業發展搭建平臺，營造良好氛圍，建立保障機制，促進教師專業水平的迅速提升迫在眉睫。

三是教師管理體制和運行機制不完善。目前，雖然在逐步實行教師聘任制度、考核制度、獎懲制度，但由于制度本身的滯后、死板及各種人為因素的影響，造成了諸如“干好干壞一個樣”、“人才單位所有制”、“論資排輩”等不良現象的發生。

四是缺乏完整、科學的培養和培訓體系。由于對中、青年骨干教師和學科帶頭人的培養和培訓缺乏嚴密、完整的培訓體系，造成當前高職、骨干敦師和學科帶頭人年齡老化，信息社會化的素質和能力缺乏，影響了素質教育的進一步發展。

五是培養培訓渠道不夠穩定。專業課教師補充以及在職教師培訓提高均缺少相對穩定的培養渠道和培訓基地；專業課教師補充和提高也缺乏必要的基地和有力的措施支持；在職教師進修和提高受到經費、名額等條件的限制。

二、對策思考：

（一）確定研修目標

五年內要培養出一批中青年學科帶頭人和8名以上縣級骨干教師的青年教師,還要培養出2-－3名省級教師。

（二）制定實施規劃

構思校本研修的新模式——行動教育。確立改革的思路——以課例為載體，在教學行動中開展包括專業理論學習在內的教學研修，使教師保持同事間的互助指導，同時校長注重縱向的理念引領；保持側重討論式的案例教學，同時包含行為躍進的全過程反思。最終使教師達到“三心”、“一徳”的研修目的。

（三）拓寬研修方式

立足校本研修，研究要扎根于本校的實踐，以本校教師教育教學中出現的問題為中心，以未來為取向，以理念更新為突破，以“課例研究”為載體，以“行動教育”為模式，帶著問題研討，圍繞問題討論，立足于解決現存的問題。

具體采取的研修方式為：專家指導、校長引領、骨干輔導、資源傳導、強化自學。

（四）構建研修模式

校本研修的立足點是解決教育教學的實際問題；著眼點是理論和實踐的結合；切入點是不斷改革教學方法；提升點是改革創新的精品意識。核心要素是教師個人的自我反思，教師團隊的同伴互助和專業研究人員的引領。因此，校本研修應采用接受性學習研修，指導參與性學習研修和探究性學習研修方式相結合的多元化研修模式。(1)、接受性學習為主的模式包括講座、案例教學、開展讀書活動。

(2)、指導參與為主的模式包括說課、問題研討、課例研究。

(3)、合作探究為主的模式包括小組合作、教學敘事系列研究、集體備課。

（五）提供保障措施

提高認識，校本研修是一種自我需要，努力形成校本研修良好氛圍。健全規章制度，建立激勵機制，確保校本研修的順利開展。

增加投入，“走出去，請進來”、建好網絡平臺、豐富學習資料、提供活動資金，提供校本研修物質保障。

（六）研究評價要素

根據不同的研修項目制定不同的考核辦法，對研修效果進行考核，組織研修項目成果的交流、評比活動。研修項目成果、考核的結果作為學校目標管理的重要依據。

（七）總結研修成果

促進教師的專業發展，培養學校自己的名師。促進校長的能力提高，向專家型校長邁進。促進學校的不斷發展，形成學校特色。

第二篇：教師隊伍現狀分析及對策思考 一

教師隊伍現狀分析及對策思考

一、現狀分析 我共有教師32人。狀況如下 第一、從學歷結構上看大專學歷 19 人占83 %中師學歷11 人占37%。第二、從職稱結構上看中級職稱 13 人占 43 %初級職稱 17 人占57%。第三、從年齡結構上看30歲以下的2人占3 %30歲—40歲16 人占 54%40歲以上13 人占 43 %。第四、從教齡結構上看教齡20年以上 10 人占33%10—20年有19 人占64%10年以下1人占3 %。優勢、劣勢 根據以上數據分析看我校一線教師的主要優勢如下 第一、學歷全部達標、教學功底扎實。一線教師具有中師以上學歷。他們具有扎實的專業基本功和業務素質。第二、隊伍年輕化接受新事物快。他們朝氣蓬勃充滿活力工作熱情高個性鮮明有一定的事業心和工作責任感。第三代溝小與學生容易交流。他們有較強的創新意識和開拓精神抓學校管理工作和做學生思想工作優勢明顯。這種優勢決定了青年教師是我校全面推進素質教育的生力軍。劣勢一學校教師隊伍自身存在的問題 一是能力問題——青年教師多面對新課程改革新理念嚴重匱乏部分教師長期受傳統觀念影響觀念陳舊教學方法落后創新意識和實踐能力不強。二是結構問題——富有經驗的專業教師數量不足缺乏實踐經驗部分學科尚無市級以上骨干教師缺乏學科、專業帶頭人。劣勢二影響學校教師隊伍建設的主要問題 一是教師教研能力相對薄弱。“模仿型”、“教學型”教師多“科研型”、“專家型”教師少教師科研能力無法適應新一輪課程改革的需要和素質教育的需求。二是中級職稱都是相對數量少。優質教師的缺乏正逐漸成為制約學校發展的瓶頸。因此加強校長自身素質提高為教師專業發展搭建平臺營造良好氛圍建立保障機制促進教師專業水平的迅速提升迫在眉睫。三是教師管理體制和運行機制不完善。目前雖然在逐步實行教師考核制度、獎懲制度但由于制度本身的滯后、死板及各

種人為因素的影響造成了諸如“干好干壞一個樣”、“論資排輩”等不良現象的發生。四是缺乏完整、科學的培養和培訓體系。由于對中、青年骨干教師和學科帶頭人的培養和培訓缺乏嚴密、完整的培訓體系造成當前高職、骨干敦師和學科帶頭人年齡老化信息社會化的素質和能力缺乏影響了素質教育的進一步發展。

二、對策思考 一確定研修目標五年內要培養出一批中青年學科帶頭人,還要培養出1特級教師。二制定實施規劃構思校本研修的新模式——行動教育。確立改革的思路——以課例為載體在教學行動中開展包括專業理論學習在內的教學研修使教師保持同事間的互助指導同時校長注重縱向的理念引領保持側重討論式的案例教學同時包含行為躍進的全過程反思。三拓寬研修方式 立足校本研修研究要扎根于本校的實踐以本校教師教育教學中出現的問題為中心以未來為取向以理念更新為突破以“課例研究”為載體以“行動教育”為模式帶著問題研討圍繞問題討論立足于解決現存的問題。具體采取的研修方式為專家指導、校長引領、骨干輔導、資源傳導、強化自學。四構建研修模式 校本研修的立足點是解決教育教學的實際問題著眼點是理論和實踐的結合切入點是不斷改革教學方法提升點是改革創新的精品意識。核心要素是教師個人的自我反思教師團隊的同伴互助和專業研究人員的引領。因此校本研修應采用接受性學習研修指導參與性學習研修和探究性學習研修方式相結合的多元化研修模式。(1)、接受性學習為主的模式包括講座、案例教學、開展讀書活動。(2)、指導參與為主的模式包括微格演課、問題研討、課例研究。(3)、合作探究為主的模式包括小組合作、教學敘事系列研究、集體備課。五提供保障措施 提高認識校本研修是一種自我需要努力形成校本研修良好氛圍。健全規章制度建立激勵機制確保校本研修的順利開展。增加投入“走出去請進來”、建好網絡平臺、豐富學習資料、提供活動資金提供校本研修物質保障。

第三篇：農村中小學教師隊伍現狀分析及對策

教師隊伍的現狀以及實施

教材的分析與反思

店 頭 小 學

教師隊伍現狀分析

店頭小學

由于自然、歷史、社會及經濟等多方面原因，近年來教育發展的差距越來越明顯，突出表現為城鄉教育發展的不均衡。教師隊伍中存在著的許多問題，嚴重制約著教育的全面發展。

從整體上看，近幾年農村小學教師隊伍建設方面成績顯著，教師隊伍整體素質有了較大幅度的提升，教師工資待遇正在不斷改善之中，教師社會地位也得到進一步提高，但在發展中也出現了不少問題。

一、存在的主要問題

（一）教師整體數量嚴重缺編

從農村的情況來看，小學藝術、體育、英語、等科目教師缺編嚴重。有些學校藝術、體育這幾科沒有專職教師，只是維持教學基本運轉而已。

（二）教師質量問題依然突出

教師隊伍成分復雜，素質參差不齊。由于各種原因，小學教師隊伍成分已變得十分復雜。現有的這支小學教師隊伍中，由于種種原因，教師隊伍中存在的問題是較為嚴重的，大部分教師是憑借個人的直觀經驗開展工作，相當一部分教師知識老化、觀念落后、教法陳舊，不少人甚至連教學常規都難以掌握，給農村小學的教育發展造成了嚴重的不良影響。

二、問題的主要成因

（一）工作環境清苦，基本條件不好

店頭學校周邊鄉鎮經濟目前還處于相對落后狀態，支撐農村教育的各種基礎條件還很不理想，學校校舍破舊不堪，辦公條件簡陋。艱苦清貧長期困擾著農村教育和教師隊伍的建設。

三、幾點建議

１、采取一定的優惠政策，在已經落實山區教師補助的基礎上，更加提高到農村小學特別是偏遠地區任教教師的待遇，改善農村小學的基本辦學條件，以增加農村教師職業的吸引力。

2、進一步關心小學教師的成長和發展。為了吸引優秀青年投身農村基礎教育，以不斷提高教師隊伍的整體素質，除了要保證教師必要的物質待遇外，各級相關部門還應進一步關心教師的個人成長與專業發展，采取有效的措施，營造出以教師為本的良好氛圍，從而使中小學教師崗位不僅僅是有志青年施展才智的事業平臺，而且是教師個人成長和發展的精神家園，從而進一步提高中小學教師職業的吸引力。

實施新教材中的問題有全面分析的與反思

店頭小學 隨著新課程改革的不斷深入和發展，幾乎所有的學校和教師都面臨著“如何理解和把握新課程的精神實質、怎樣改變教學方法以達到新課程改革的各項目標”等問題，這些問題嚴重困擾著教師的行動研究。然而，傳統的教育研究方法已無法滿足廣大教師的要求，迫切需要引入新的教育研究理念，以解決教育實踐中所面臨的問題。

一、新課程背景下教師行動研究存在的問題

在新課程背景下，教師的專業發展已成為我國教育界備受關注的問題。教師行動研究以其研究性、實踐性贏得了廣大教師的認同，成為教師專業發展的一條重要途徑。

從某種意義上講，他們開展課題研究并不是為了工作需要，更不是為了教學的可持續發展，而是為了完成學校的“硬”性任務，或者是為了評定職稱和競聘上崗而進行的功利性研究。還有些人把參與課題研究當成一種負擔，甚至四處找關系發表論文，這種功利性行為很難產生物化成果，也不利于教師科研水平的提高。另一方面，有些教師不是踏踏實實地做學問，而是為了求得理想的研究效果而隨意編造數據，或是在資料的收集過程中采取選擇性的態度，從而使研究過程受到扭曲。對于這些現象，個別學校為了提高自身的知名度，不僅不對教師的這些行為予以制止，甚至還愿意支付大量的費用鼓勵教師去獲得某些科研機構的獎勵，這種現象嚴重影響了新課程改革的進程和學校科研成果的質量。

二、我校應從以下幾方面加以改進。

1．培養教師的全面合作意識新課程改革提倡培養學生的綜合能力，而綜合能力的培養要靠教師的集體智慧。在新課程改革中，要求教師之間必須加強合作。

2．提高教師的反思實踐能力反思性教學是新課程倡導的一種重要的教學方式，它充分反映了新一輪課程改革的核心——以學生為本、以學生的學習為本、以學生的發展為本。

4．擴大教師的研究視域新一輪的課程改革，帶來了教育理念、內容、方式和方法等方面的變化，給教師的教育工作提供了更廣闊的視域。

第四篇：教師隊伍現狀分析

里瀾城中學教師隊伍現狀分析

里瀾城中學現有教師30人，其中正在攻讀研究生的1人，借調到外校工作1人，后勤人員5人，行政領導2人。來到里瀾城中學后，我對我校32名一線教師認真進行了分析，覺得這只教師隊伍有優勢，也有劣勢。優勢方面有：

1、所有的一線教師均大專以上學歷，其中第一學歷是專科的12人，占教師總數的25.5%；后進修取得本科學歷19人，取得碩士學位1人。學歷合格率達100%，應該屬于高學歷團隊。學歷畢竟在一定程度上能夠反映一個人的學識水平，因此可以看出，這只教師隊伍的整體學識水平較高。

2、從年齡結構上看：30以下教師有4人；31~40歲有22人。一線教師中，中青年教師居多。青年教師有活力、有悟性、有沖勁、有熱情；中年教師有經驗、有方法。這樣一個群體相互提攜，相互配合，整個辦公室都處在一種積極向上的氛圍中。

3、從教師的技能上看：我校教師普通話水平全部在二乙等級以上，其中二甲等級水平有11人。我校不僅語文教師，所有教師都是口齒清晰、發音準確。計算機全部達到初級以上水平，其中中級水平28人，90%的教師能在網上搜尋信息，會制作課件，能熟練地使用多媒體進行教學。劣勢方面有：

1、職稱偏低。一線教師中初級職稱有19人，占一線教師的57%。從某種程度上有些分散教師的精力，甚至影響個別教師的積極性。

2、部分教師的基本功較薄弱。拿一套模擬題來做，這部分教師達不到學校規定的指標要求。

3、教學方法較陳舊。我校教師從不缺少熱情，但缺乏學習精神，他們不愿外出學習，寧愿在家閉門造車。他們駕馭課堂的功夫稍有欠缺，與名校名師之間有很大差距。表現在：1）不在教法上下功夫；2）沒有學法指導；3）思想復雜，惰性強。

4、科研能力較差，在“十一五”期間，我校做了一個課題，叫做《新課程下的教學藝術的研究》現已結題，但質量并不高。不進行課題研究，一些突發的靈感就不能得以積累，經驗也就不能形成系統,再加上不愿出去學習，我們的教學理念始終走不到先進教學理念的前沿。

由于存在這些劣勢，我校的教學質量，始終處于全縣的中游位置，連續幾年沒有突破。

從中考成績上看：全縣有15所初中，我校連續4年排名第7，處在中游水平。從教師個人成績上看：以2008年全縣質量檢測及中考為例：初一語文，全縣排名第七，數學第六，英語第十三。初二語文全縣排名第十二，數學第九，外語第五，物理第十。初三升學考試兩個班：一班語文全縣第八，二班第十一；數學一班第一，二班第三；英語一班第三，二班第八，理化第十一名，大部分處于中等偏下水平。為了切實提高我校教師的業務水平，經過對我校教師隊伍的優勢與劣勢認真進行分析，在落實縣局布置的教師崗位練兵任務中，我校主要安排了以下內容：

（一）理論學習

農村教師最大的問題是教育觀念陳舊，這給學校的教學工作帶來了很大難度。學校認為，轉變教育觀念首先要要加強教師的理論水平。為了加強教師的理論水平，我校組織教師學習了《新課程教師專業能力的培養與訓練系列叢書》，學習方式靈活多樣：有講座，有自學。在學習過程中，學校有計劃、有總結；教師有個人學習計劃、總結，有學習后的教學設計、教學反思、心得體會、自我評價、課堂實錄、教育敘事等等。參與率達100%。通過學習，我校教師的教學觀念有了很大轉變：他們能夠認識自己身上的差距，能夠感覺到過去教法的陳舊，能夠意識到學習的重要性。

（二）業務學習

學校始終認為“打鐵還需自身硬”，一名優秀的教師首先要有過硬的專業知識做保障。自我到里瀾城中學以來，我進行了兩次教師水平測試，考的都是中考模擬題，結果不如人意：語文教師的成績應在105分以上，但6名語文教師均沒達到要求;數學教師僅有一名分數在110分以上；外語有三名教師分數在110以下。為了強化教師的專業知識，我提出了“讓每一個教師都勝任大循環，讓每一位教師頭腦中都有一個完整的初中階段的知識體系”的戰略思想。從07年開始，責令教導處每周讓教師做一套中考模擬題，做完后教導處負責批改；學期末，教導處負責組織教師進行專業知識測試，測試成績計入教師的量化管理。活動的目的是讓他們始終都有身處畢業班的感覺，也讓他們始終都有“自己也是一名考試高手”的自信。

（三）三筆字訓練

盡管現在大部分教師都用多媒體上課，但板書必不可少。我校一線這32名教師，我竟發現有大部分教師板書很差。針對這種情況，我校決定，每天每人寫一板粉筆字，要求用正楷書寫，教導處驗收不合格接著重寫；每天寫一篇正楷鋼筆字，一周一收，裝訂成冊，期末存檔。

（四）說課大賽及教學設計大賽

我來到里瀾城中學后，要求學校的教研活動采取集體備課、公開教學、評課三位一體的方式。集體備課首先由主持人在組內發教學設計并說課，其他成員提出建設性意見，最后形成最終的教學設計。第二部，由主持人通過公開教學的方式來實踐這節課。第三部，通過評課來找出亮點和不足。這種三位一體的方式，充分發揮了集體智慧的優勢；同時，在學校經費緊張不能經常外出學習的情況下，最大程度的挖掘了教師的潛能。但是在取得成績的同時，也發現了一些不足：

一、教師不會說課。

二、教師寫的教學設計不規范。針對這種情況，我校舉行了教師說課大賽和教學設計大賽。說課要求以教育理論、新課程標準、教學大綱、教材為依據，針對所選課題的自身特點，結合教育對象的實際情況，口頭表達實施該課題教學的具體設想、理論依據。具體包括說課課題；此課在教材中的地位；教學目的、知識要求、智能培養、思想教育、素質提高；從教材的知識內容構成、重點、難點三方面，對教材進行分析；從導入新課、講授新課、重難點處理、小結反饋等四方面說出教學設計；最后說出該課課題教學設計思路。教學設計要求包含以下列五個基本要素：教學目標；教學重點與難點；教學策略；教學過程；教學評價。目標、教學重點與難點、策略、過程和評價五個基本要素相互聯系、相互制約，構成了教學設計的總體框架。教學目標要體現在課堂教學環節上，就是注重追求知識與技能，過程與方法，情感、態度與價值觀三個方面的有機整合，突出了過程與方法的地位，因此在教學目標的描述中，要把知識技能、能力、情感態度等方面都考慮到。所謂教學策略，就是為了實現教學目標，完成教學任務所采用的方法、步驟、媒體和組織形式等教學措施構成的綜合性方案。包括1．教學組織形式。2．教學方法。3．學法指導。4．教學媒體。(五）講課大賽

來到里瀾城中學之后，我發現這的教師到縣里作課的非常少，經過調查發現，主要有兩點原因:

一、教師對自己的課不是很自信；

二、教師與進修校接觸的少，沒有什么知名度。于是學校決定每年都要搞一次講課大賽，目的有兩個：一是要在本校發現一批名師；并且要把這批教師推出去，擴大他們在全縣的知名度。每一次大賽都有詳實的活動方案和細則，賽后有總結。目前已搞了三次，都非常成功，我們確實發現了一批優秀教師，并把這批教師推上了縣里乃至市里的講臺。本學期，縣里舉行的教研活動，各科均有我校教師參加。

（六）外出學習

我能夠感覺到自己的教師與名校之間的差距，也深深地知道閉門造車只能讓自己變成井底之蛙。從07年開始，學校就提出了“強校名師帶動策略”，決定每學期派4名教師到名校去學習，學習名師們先進的教學理念及豐富的教學經驗。上學期，我校和方正第三中學建立了對口幫扶關系，派出岳榮輝、殷長柱、張春霞、于雷等4名教師到那里去學習。為期一周的學習，讓這四名教師獲益匪淺。，他們在三中帶回的先進的教學理念，通過回來后做的匯報，在教師中也產生了極大的反響。本學期，我校又派出冀國利、張志軍、王海榮、李宏偉四名教師到三中去掛職學習，如果今后條件允許，我校還將派教師到市里的名校去學習。

（七）經驗總結

我們非常注重教師經驗的總結。每名教師在教學過程中都有一些突發的靈感，而這些突發的靈感積累起來，就是教師的寶貴經驗。一直以來，我校教師都疏于這方面的積累，以至于教師的一些經驗很零散，不能形成體系。本學期我校規定每人每學期上交三次教學反思，讓他們記錄下那些突發的靈感；學校認定個別教師寫的足夠優秀，給他提供在校內講座的機會。如果教師認為自己的經驗已成體系，學校鼓勵他開發校本教材，目前，我校岳榮輝、李曉明兩位老師已經開發出自己的校本教材，其他教師的參與熱情也非常高。存在不足：

以上是我校的崗位練兵情況，我們始終本著“務本求實”的思想，踏踏實實的走自己的崗位練兵之路。雖然如此，但在工作中，還存在一些問題，如：

1、教師的崗位練兵意識還有待加強，沒有形成自主學習的意識，在某種程度上工作還是靠制度來約束；

2、教師沒有擺正崗位練兵與常規教學之間的關系，沒有擺正時間與效率之間的關系，部分教師開展活動時有應付的心態。

總之，我們深深的知道教師崗位練兵工作能促進教師素質和教學質量的提高，也深深地知道教師崗位練兵工作任重道遠，在今后的工作中，我們要在縣教育局、縣進修校等主管部門的領導與指導下，要以高昂的精神，虛心的態度，在理論中繼續探索，在實踐中不斷體悟。

第五篇：教師隊伍現狀分析

東坡頭小學教師隊伍現狀分析

一、前言

黨的十七大指出教育是民族振興的基石，教育公平是社會公平的重要基礎。報告還強調要加強農村教師隊伍建設，提高農村教師隊伍素質。我校是農村小學，下面對我校目前教師隊伍現狀、造成的原因和今后發展對策等方面進行分析。

二、教師隊伍現狀

我校現有教職員工 10人，專任教師10人，專任教師中專科學歷者6人，比例為60％；中師2人，比例為20％，本科2人比例為20%。現專任教師中，小學高級教師9人，小學一級教師1人。

三、研究對策與建議

（一）深化教師人事制度改革，優化農村教師隊伍結構

1、優先考慮農村教師編制。這一優先不應停留在核編定崗上，應表現在師資到位上。如果師資不到位，只見數字不見人，沒有任何意義。建議教育行政主管部門每年在核編定崗與教師聘任時，優先滿足農村學校之需。人事部門須采取剛性措施，確保農村學校高質量的師資足額到位，以滿足學校當前教育教學的需求。

2、進一步完善教師交流長效機制。近年來實行教師交流，在一定程度上提高了農村學校師資質量，還應該從以下幾個方面進一步完善。一是交流教師向教育教學骨干傾斜；二是交流的教師要有愛心、責任心，能扎根農村學校；三是要根據農村學校實際情況安排交流教師，四是擴大交流范圍，中層干部也要交流，甚至擴大到校級。

（二）改善農村教師的工作生活條件，提高農村教師工作待遇。

教師隊伍是農村教育事業成敗的關鍵。只有關心、理解、尊重、支持他們的工作，最大程度的改善他們的工作、生活環境，提高他們的社會地位，保障他們有穩定的收入，才能打造一支師德優良、業務精湛的教師隊伍，促進農村教育又好又快的發展。

一是要認真貫徹《教育法》、《教師法》、等法律法規、政策文件，加大農村教育投入力度，不斷改善辦學條件和教師的工作生活環境，提高工資待遇，尤其是新增政策性津補貼、教師醫保、節日慰問費、教師年終獎金及配備教師辦公電腦設備，要全額拿入財政預算，確保農村與城區教師待遇基本一致，甚至高于城區教師，讓農村教師得到實實在在的實惠，感受到作為農村教師的光榮，從而激發廣大教職工投身農村教育事業的熱情，在平凡的工作崗位上建功立業，實現自己的理想和人生價值。

二是要進一步完善農村義務教育經費保障機制。積極落實國家規定的對農村、邊遠山區教師的津貼和補助。

三是要妥善解決好農村教師交通、就醫、子女入學、就業等實際問題，適當增加農村學校教師編制，減輕他們的負擔。各級黨委、政府領導要把農村教育工作、農村教師的冷暖牢牢抓在手上，經常深入基層學校，發現問題，及時解決，真正為農村學校、農村教師辦實事、辦好事。給農村教師職稱評定等方面的優惠政策傾斜。

（三）加強農村教師的管理培訓工作

一是抓好農村教師全員培訓和繼續教育。要依托教師進修學校等院校，廣泛開展以新課程、信息技術教育為重點的全員培訓和繼續教育工作；

二是提高農村學校校本培訓的質量。校本培訓是提高教師隊伍素質的重要

途徑，如何搞好校本培訓，提高培訓的質量，僅僅靠學校自身培訓遠遠達不到效果。第一，必須由上級教科研部門組織專家對學校進行診斷分析，根據具體情況有針對性的進行定期講座培訓，跟蹤測試納入教師個人考核中。第二，由教育行政部門組織開展與區內優秀學校教師手拉手、結對幫扶活動，定期相互聽評課，開展教科研活動，并納入雙方學校考核中。第三，有計劃的安排農村教師外出學習；

三是加強師德教育，建立師德教育長效機制，使師德教育經常化，制度化； 四是完善農村教師評價機制，通過多元化的教師評價，提高教師的工作積極性，凸現教師價值；

五是建立健全骨干教師和名教師培養機制，給優惠，提待遇，給機會，壓擔子，促進教師成才。

農村教師隊伍建設是一項長期而艱巨的任務，不僅靠學校的管理和培養，還需要各級領導的關心和幫助，加大對農村學校的投入，給予更多的優惠政策，確保農村教師隊伍素質的提高和教師隊伍的穩定，以推進城鄉教育均衡發展，促進魏縣教育的和諧。