第一篇：B29 家族企業治理、傳承與可持續發展方略 試題

1.企業形象策劃屬于企業文化的哪一層次A

A 表層文化

B 淺層文化

C 中層文化

D 深層文化

2.組織行為中獨裁模型的模型基礎是

A 領導

B 權利

C 經濟資源

D 伙伴關系

3.企業管理的核心是A A 發展戰略規劃

B 規范化管理

C 市場營銷管理

D資本運營管理

4.戰略規劃的哪個階段注重的是系統性和程式性(3分)A 制定規劃階段

B 制定預算階段

C 實施執行階段

D 制定戰略實施計劃階段

5.傳統財務管理存在什么問題 D

A 以財務為核心管理企業

B 重視利潤而忽略成長指標

C 缺乏財務決策支持的功能

D 以上都包括

6.家族企業在以下哪個時期需要管理類的人才

C

A 開辦期

B 成長期

C 成熟期

D 轉型期

7.下面哪一項工作不屬于戰略發展部的工作范疇(3分)A 主持制定戰略規劃

B 參與編制總體預算

C 定期了解集團公司年度計劃執行情況

D 起草預算計劃執行偏差分析報告

8.對現代企業的市場化管理體系理解錯誤的是D A 企業供應鏈管理規范化

B 企業的產品交易公平化

C 企業的供貨渠道多元化

D 企業的用人標準統一化

9.下列哪種說法是正確的D

A 任何家族式企業都應該考慮避親

B 家族式企業的股權和經營權不應該分離

C 在家族式企業中，家族必須對股權絕對控股

D 以上都不正確

10.家族企業中的任人唯親，是什么現象的表現

A “螞蟻現象” B “弱智現象”

C “游擊現象” D “半仙現象”

11.企業的規章制度屬于企業文化的哪一層次C

A 表層文化

B 淺層文化

C 中層文化

D 深層文化

12.企業家和非企業家之間的分別在于 B

A 是否擁有股權

B 思維模式

C 企業的規模

D 以上都不是

13.如何解決家族企業中存在的“弱智現象” A

A 把股權和經營權兩權分離

B把集體決策納入家族式企業的企業文化

C組建董事會、及監事機構，逐步建立監查機制

D 建立企業的規范化管理體系

14.關于“血統論”的體現，理解正確的是D

A 人類有黃皮膚、白皮膚、黑皮膚等

B 王室、公爵、伯爵、子爵之類的世襲論

C 貧農與地主，工人與資本家階級論

D 以上都包括

15.關于“貴族”的理解錯誤的是

A 貴族的傳承中最不重要的一環是氣質

B 貴族的特質是榮辱不驚、貧富不移、胸懷寬廣、熱心公益、安貧耐富、隨遇而安

C 貴族就是能夠持續傳承特有的尊貴氣質以及高尚品德的尊貴家族及其成員

D 貴族的特質是不可以模仿的5.7.組織行為中利益模型的管理定位是 B

A 權威

B 金錢

C 支持

D 團隊工作

8.有些家族式企業發展不起來，對其原因敘述錯誤的是D A 企業不能市場化

B 企業不能現代化

C 企業不能規范化

D 企業不能非家族化

9.以下哪一項不是家族企業中“弱智現象”的主要表現 B

A 家族企業往往是“近親繁殖”

B 家族成員總是各有其“高見”

C 企業用人往往優先考慮親屬

D 企業用人往往采取雙重標準

11.家族企業在成長期期哪種類型的人才

B

A 勤奮的“老黃牛”式員工

B 有技術和市場開拓能力的員工

C 管理類的人才

D 各類的復合型人才

13.組織行為中層級模型的員工定位是

C

A 服從

B 安全和收益

C 工作績效

D 有責任感

2.什么樣的家族式企業可以考慮適當的避親

B

A 小型家族式企業

B 中型家族式企業

C 大型家族式企業

D 所有家族式企業

5.下列哪個組織行為模型以依賴老板作為員工精神 A

A 獨裁模型

B 利益模型

C 層級模型

D 社團模型

7.戰略規劃的哪個階段是圍繞責任中心開展工作的(3分)A 制定規劃階段

B 制定預算階段

C 實施執行階段

D 分析評估階段

9.傳統的家族企業的特點是B A 企業從老板到管理者再到員工，全部都是一家人

B 企業由家族長來控制大權，關鍵的崗位由家族成員擔當

C 家族持有股權，但是不一定持有經營權

D 以上都不是

10.以下哪一項屬于家族企業內部交易體系的特點

B A 市場的溝通成本低

B 內部交易的公平性和競爭性差

C 易造成產品價格、質量的波動

D 以上都是

14.下列哪個組織行為模型以積極主動作為管理效果 D A 獨裁模型

B 利益模型

C 層級模型

D 社團模型

15.以下哪一項不是家族企業“游擊現象”所造成的影響 D

A 企業的成本和質量往往有很大的波動，難以控制

B 企業的流程非常任意，甚至沒有流程

C 客戶滿意度下降，影響企業的聲譽

D 企業用人內外有別，不能吸引人才

14.大部分家族企業經營不好的根本原因是 C

A 本身是家族式企業

B 假冒偽劣問題

C 企業不能市場化、現代化、規范化

D 管理的核心是財務管理

1.家族企業在以下哪個時期需要勤奮的“老黃牛”式員工

A A 開辦期

B 成長期

C 成熟期

D 轉型期

3.如何解決家族企業中存在的“半仙現象”

A

A 企業必須建立現代企業的決策機制

B 企業必須建立現代企業的用人機制

C 企業必須建立規范化的管理體系

D 堅持任人唯賢，而非任人唯親

6.企業中員工不許隨地吐痰屬于企業文化的哪一層次 B

A 表層文化

B 淺層文化

C 中層文化

D 深層文化

8.下列哪個組織行為模型以安全需要作為員工需求 B

A 獨裁模型

B 利益模型

C 層級模型

D 社團模型

15.關于“暴發戶”的理解正確的是

A 在短時間內輕易獲得財富或權力的人

B 他們的特點是自卑、自私、極要面子

C 他們的結局是“物極必反，自取滅亡”

D 以上都正確

5.下面哪一項不是貴族所主要傳承的事物 A

A 財富

B 品德

C 氣質

D 文化

關于“貴族”的理解錯誤的是

A 貴族的傳承中最不重要的一環是氣質

B 貴族的特質是榮辱不驚、貧富不移、胸懷寬廣、熱心公益、安貧耐富、隨遇而安

C 貴族就是能夠持續傳承特有的尊貴氣質以及高尚品德的尊貴家族及其成員

D 貴族的特質是不可以模仿的

第二篇：家族企業治理傳承與可持續發展方略試題

家族企業治理傳承與可持續發展方略試題

1.第一代創業者在30－40歲時的階段性問題是

回答：錯誤 A.急于求成、眼高手低 B.玩世不恭、目空一切 C.攀比享受、不思進取 D.身體透支、一切白搭

2.什么樣的家族式企業可以考慮適當的避親

回答：正確 A.小型家族式企業 B.中型家族式企業 C.大型家族式企業 D.所有家族式企業

3.當子女的年齡處于哪一階段時，他們處于接班期

回答：正確 A.15－25歲 B.25－35歲 C.35－45歲 D.45歲以后

4.有些家族式企業發展不起來，對其原因敘述錯誤的是

回答：錯誤 A.企業不能市場化 B.企業不能現代化 C.企業不能規范化 D.企業不能非家族化

5.以下哪一項屬于家族企業內部交易體系的特點 回答：正確 A.市場的溝通成本低

B.內部交易的公平性和競爭性差 C.易造成產品價格、質量的波動 D.以上都是

1.組織行為中獨裁模型的模型基礎是 A:領導 B:權利 C:經濟資源 D:伙伴關系

2.有些家族式企業發展不起來，對其原因敘述錯誤的是 A:企業不能市場化 B:企業不能現代化 C:企業不能規范化 D:企業不能非家族化 3.企業管理的核心是 A:發展戰略規劃 B:規范化管理 C:市場營銷管理 D:資本運營管理

4.以下哪一項不是家族企業中“弱智現象”的主要表現 A:家族企業往往是“近親繁殖” B:家族成員總是各有其“高見” C:企業用人往往優先考慮親屬 D:企業用人往往采取雙重標準

5.家族企業中的“一言堂”制度，是什么現象的表現 A:“螞蟻現象” B:“弱智現象” C:“游擊現象” D:“半仙現象”

1.家族企業中形成的內部派系，是什么現象的表現 回答：正確

1.A “螞蟻現象”

2.B “弱智現象”

3.C “游擊現象”

4.D “半仙現象”

2.第一代創業者在40－50歲時的階段性特點是 回答：正確

1.A 而立不惑、漸露崢嶸

2.B 吃苦耐勞、勇于拼搏

3.C 江山大定、權勢顯赫

4.D 事業有成、江山漸定

3.企業形象策劃屬于企業文化的哪一層次 回答：正確

1.A 表層文化

2.B 淺層文化

3.C 中層文化

4.D 深層文化

4.下列哪個組織行為模型以依賴老板作為員工精神 回答：正確

1.A 獨裁模型 2.B 利益模型

3.C 層級模型

4.D 社團模型

5.家族企業中的“一言堂”制度，是什么現象的表現 回答：正確

1.A “螞蟻現象”

2.B “弱智現象”

3.C “游擊現象”

4.D “半仙現象”

6.第一代創業者在30－40歲時的階段性問題是 回答：正確

1.A 急于求成、眼高手低

2.B 玩世不恭、目空一切

3.C 攀比享受、不思進取

4.D 身體透支、一切白搭

7.當子女的年齡進入25－35階段時，他們的職業生涯側重的是 回答：正確

1.A 讀書學習

2.B 責任承擔

3.C 工作歷練

4.D 企業傳承

8.下列哪個組織行為模型以安全需要作為員工需求 回答：正確

1.A 獨裁模型

2.B 利益模型 3.C 層級模型

4.D 社團模型

9.下面哪一項工作不屬于戰略發展部的工作范疇 回答：正確

1.A 主持制定戰略規劃

2.B 參與編制總體預算

3.C 定期了解集團公司計劃執行情況

4.D 起草預算計劃執行偏差分析報告

10.有些家族式企業發展不起來，對其原因敘述錯誤的是 回答：錯誤

1.A 企業不能市場化

2.B 企業不能現代化

3.C 企業不能規范化

4.D 企業不能非家族化

11.傳統的家族企業的特點是 回答：錯誤

1.A 企業從老板到管理者再到員工，全部都是一家人

2.B 企業由家族長來控制大權，關鍵的崗位由家族成員擔當

3.C 家族持有股權，但是不一定持有經營權

4.D 以上都不是

12.家族企業在成長期期哪種類型的人才 回答：正確

1.A 勤奮的“老黃牛”式員工

2.B 有技術和市場開拓能力的員工

3.C 管理類的人才 4.D 各類的復合型人才

13.以下哪一項不是家族企業“游擊現象”所造成的影響 回答：錯誤

1.A 企業的成本和質量往往有很大的波動，難以控制

2.B 企業的流程非常任意，甚至沒有流程

3.C 客戶滿意度下降，影響企業的聲譽

4.D 企業用人內外有別，不能吸引人才

14.如何解決家族企業中存在的“弱智現象” 回答：正確

1.A 把股權和經營權兩權分離

2.B C 把集體決策納入家族式企業的企業文化

3.C B 組建董事會、及監事機構，逐步建立監查機制

4.D 建立企業的規范化管理體系

15.關于“血統論”的體現，理解正確的是 回答：正確

1.A 人類有黃皮膚、白皮膚、黑皮膚等

2.B 王室、公爵、伯爵、子爵之類的世襲論

3.C 貧農與地主，工人與資本家階級論

4.D 以上都包括

第三篇：時代光華-家族企業治理、傳承與可持續發展方略試題答案

學習課程：家族企業治理、傳承與可持續發展方略

單選題

1.當子女的年齡進入15－25階段時，他們的職業生涯側重的是 回答：正確

1.A 讀書學習

2.B 責任承擔

3.C 工作歷練

4.D 企業傳承

2.組織行為中獨裁模型的模型基礎是 回答：正確

1.A 領導

2.B 權利

3.C 經濟資源

4.D 伙伴關系

3.企業管理的核心是 回答：正確

1.A 發展戰略規劃

2.B 規范化管理

3.C 市場營銷管理

4.D 資本運營管理

4.第一代創業者在30－40歲時的階段性問題是 回答：正確

1.A 急于求成、眼高手低

2.B 玩世不恭、目空一切

3.C 攀比享受、不思進取

4.D 身體透支、一切白搭

5.當子女的年齡進入25－35階段時，他們的職業生涯側重的是

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 讀書學習

責任承擔

工作歷練

企業傳承

6.第一代企業家在哪個年齡段屬于穩定期 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 40－50歲

50－60歲

60－70歲

70歲以后

7.下面哪一項工作不屬于戰略發展部的工作范疇 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 主持制定戰略規劃

參與編制總體預算

定期了解集團公司計劃執行情況

起草預算計劃執行偏差分析報告

8.有些家族式企業發展不起來，對其原因敘述錯誤的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 企業不能市場化

企業不能現代化

企業不能規范化

企業不能非家族化

9.以下哪一項屬于家族企業內部交易體系的特點 回答：正確

1.A 2.B 市場的溝通成本低

內部交易的公平性和競爭性差 3.C 4.D 易造成產品價格、質量的波動

以上都是

10.以下哪一項不是家族企業中“弱智現象”的主要表現 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 家族企業往往是“近親繁殖” 家族成員總是各有其“高見” 企業用人往往優先考慮親屬

企業用人往往采取雙重標準

11.家族企業中的任人唯親，是什么現象的表現 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D “螞蟻現象” “弱智現象” “游擊現象” “半仙現象”

12.下列哪個組織行為模型以積極主動作為管理效果 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 獨裁模型

利益模型

層級模型

社團模型

13.企業家和非企業家之間的分別在于 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 是否擁有股權

思維模式

企業的規模

以上都不是 14.如何解決家族企業中存在的“弱智現象” 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 把股權和經營權兩權分離

C 把集體決策納入家族式企業的企業文化

B 組建董事會、及監事機構，逐步建立監查機制

建立企業的規范化管理體系

15.關于“暴發戶”的理解正確的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 在短時間內輕易獲得財富或權力的人

他們的特點是自卑、自私、極要面子

他們的結局是“物極必反，自取滅亡” 以上都正確

第四篇：家族企業的傳承與理想

家族企業的傳承與理想

——改革開放30年·浙商傳承之道高峰對話

http:// 時間: 2008年12月18日 14:45:22進入論壇字體設置: 大 中 小

中國改革開放30年，現在正面臨創業一代與二代企業家新老交接的高峰期。面對動蕩的宏觀經濟環境，怎樣保持基業常青？如何實現產業的傳承？2008年10月25日，由《浙商》雜志、浙江衛視、錢江晚報主辦，香墅書香會、陽光媒體集團承辦的“中國改革開放30年后浙商傳承之道高峰對話”在杭州西子賓館舉行。陽光媒體集團主席楊瀾與財經作家吳曉波、中歐商學院教授李秀娟，以及著名浙商吳良定、周曉光等面對面，共議這一重大現實課題。

主持詞

陽光媒體集團主席楊瀾：傳承之道 任重道遠

在改革開放30年之際討論家族企業的傳承和發展這樣的話題，這是我們30年前不會想到的。但是今天，這個話題到了談論的時候，在某種程度上也說明中國經濟發生了變化、中國社會發生了變化、中國人的觀念發生了變化。

中國的創業者是非常艱辛的，他們白手起家，憑著自己的智慧和永不退縮的精神一路向前走到今天。同時創業者也是非常幸福的，當你有一天把一筆財富、一個公司、一個品牌能夠傳承給下一代時，這種幸福感又往往是后代人很難體會的。

目前中國的民營企業70%以上都是家族式企業，這些企業今后的發展相當程度上和家族企業傳承有著緊密的關系。基于家族產業的生命周期理論，在未來十到二十年將是中國民間財富從第一代轉向第二代的一個高峰期，差不多有80%的浙商家族已經開始面臨或馬上就要面臨傳承的問題。選接班人也是一件很苦惱的事情。

要說一個人是成功的登山家，一定要等到下山以后再說。對于企業家也是一樣，創業是很艱難的，要讓企業達到一個事業的頂峰非常艱難，但是作為企業家，作為家族創業者，這個時候你的事業還遠遠沒有結束。如果有一天你能夠安全地退休，把一個企業非常放心地交給自己的第二代或者職業經理人，然后看到他繼續有發展的好兆頭的時候，那時候我們才能說他是成功的企業家，所以下山的路比上山的路更加艱難。

就像世界上很多大的家族企業一樣，它的傳承沒有十年、二十年是不可能真正完成的。所以要在自己年富力強的時候對這個問題就有考慮，考慮得越早、越成熟，接班人就會選得越準。有人說，最痛苦的事情就是在離開世界的前兩天告訴你說，你有大筆財富現在你要決定傳給誰？所以，應該在精力、體力、智力和心力最好的時候來考慮這個問題，這是對企業負責、對社會負責。本次論壇，各位企業家都提出了自己的解決方案。作為在全國商界中非常有影響力、有地位的浙商群體，他們的觀點將會成為有效的借鑒，而且對整個中國經濟的發展，包括中國企業文化的形成都將具有深遠的意義。

現場對話之一：專家對對碰

財經作家吳曉波：

傳承之道 貴在思想傳承

講到傳承就會談到傳什么，承什么的問題。其實第一代和第二代之間，他們所處的環境、他們的起點都不一樣。另外，中國的商業環境也不一樣了，很多以前一夜暴富的空間也越來越小。第三，老一輩企業家和后一輩的價值觀也不一樣，可能老一輩講的叫“發展是硬道理”，只要能夠賺錢，就是應該做的事情。對新一代來講，則要做到“和諧發展”，更要注重團隊的關系，注重企業和社區的關系，注重老板和勞資的關系，注重公司和國家和社區的關系。所以，新一代考慮的問題會更多。另外，責任也不一樣。老一輩企業家賺錢是為了擺脫貧困。對新一輩來講，貧困已不是問題了，他們所承擔的責任更大。老一輩是帶著兩三個人一起創業，年輕人一來可能就交給你幾百人、上千人甚至上萬人，你對這個公司或者社會的責任也就更大。

所謂傳承，有很多概念，我們要傳承財富、傳承品牌、傳承公司、傳承思想，當然也包括要傳承很多像汪莊、留莊這樣的大宅子給我們的后代。

中歐工商學院教授李秀娟：

家族企業要有進退場機制

世界五百強一大半是家族企業，我覺得下一步能夠在世界舞臺上發揚光大的肯定有一批是中國家族企業出身。但現在我們還在爬的階段，要學走、飛，可能還有一些距離。

在東南亞，第一代傳到第二代只有40%左右是傳給兒子的，有20%多可能因為沒有很好的繼承而關閉了，然后有17%是傳給員工，13%是傳給外人。

要篩選接班人，沒有十來年是做不到的。你如何去選，如何去育，如何去扶、如何去授，這個過程還是要有一些比較系統的、有機制的辦法去做。

當一個企業走到第二代，可以從三個“走”來看。第一個是“家庭走”，開始是爸爸，后來是兒子、姐妹，再后來是表兄弟、表姐妹??另外一個叫“企業走”，它是從一個小規模到中規模到大規模，可能掛牌上市，成為一個公眾公司；還有一個叫“股權走”。這三個“走”之間，如何找到平衡？

比如說美國的福特，傳了五代，中間也傳給職業經理人，但第五代時又傳回給小兒子。歐洲有個保時捷，第二代到第三代時，兩個人的孩子都很能干，最后是找職業經理人，也做得很好。

我在新加坡接觸過一個案例，它是傳到第五代時，第三代、第四代之間鬧上公堂，結果整個家族企業瓦解了。

我要講的就是家族企業要有進場機制，但也要有退場機制。東南亞有很多非常成功的家族企業，我曾經在一個家族企業工作，他們是七兄弟慢慢做起來。后來大哥想著要傳承，這個傳承用了十年。一個做法就是成立家庭委員會，形成一個溝通機制，可能由一個比較德高望重、但不在企業擔綱重要角色的人來起潤滑作用；另一個做法是請外面大家都很熟悉、信任的人，在中間扮演潤滑劑的作用。我曾經做過這七兄弟的潤滑劑，在這個過程里化解掉矛盾。

傳承不是在傳承財富，而是傳承一種責任，一種價值，還有就是家族的精神。要突破家族的概念，我希望三五十年甚至一百年后，我們中國真的是有一些家族企業能夠在世界的舞臺上發出光芒。

現場對話之二：浙商對對碰

浙江中寶集團董事長吳良定：

子女行，就繼承；

不行，就賣掉企業

1992年，我就已經考慮接班這個問題了。人總是要老的，我知道自己是個非常平常的人，所以，我想快快脫離這個“風險區”。

繼承的不是財富，而是責任

繼承人的問題，我的考慮是很復雜的，我有四個兒子，一個女兒，要傳承給誰，先要考慮孩子有沒有這個能力、有沒有這個水平。所以要找對人，我有兩個標準，第一個是品德問題，第二個就是水平問題。

我自己干事業不是為了錢，也不是為了出人頭地,而是為了“爭口氣”。我認為做人一輩子要體現價值，所以我教育子女也是這樣。他們繼承的不是財富，而是責任，是社會責任。

我們評價一個企業家是不是優秀的，主要是看他是不是推進了科學進步，我們的科技跟西方國家相比達到什么水平，你就是一個優秀的企業家；其次是看你有沒有生產力，一個工廠一年創造多少財富；第三是你的員工生活水平是否提高了。你如果只顧自己生活富裕，你這個企業總有一天會垮的。這三點你考慮好了，而且把客戶的利益、投資人的利益都放在前面的話，你會打遍天下沒有對手。繼承關鍵要靠自己

我們有三家集團公司共有25個子公司，在設計股權結構上真的是花了很多時間。

1992年我設計了一個項目，叫大兒子去負責，所以現在的日發集團是他做起來的。一般他工作上做錯，我不大會罵，但如果是失信的事我會狠狠地罵他。我說你能夠把客戶的利益放在頭上，把投資者的利益放在頭上，能夠把員工的利益放在頭上，你笨點也能贏。

1993年，我的太太也跟我說，她要搞企業，我想不通。后來我想通了，她既然想自己干事業，因為我愛她，愛她就要支持她。所以我又定了項目讓她自己做。我太太這個人非常大度，她對我前妻生的小孩非常好。有良心有能力的女人也會做大事情，所以她也做大了。我們三個集團公司，她做的萬豐奧特集團最大。所以我說她整合社會資源的能力、還有沖鋒陷陣的能力都在我之上。

2001年以前我管一個集團公司，我太太一個集團公司，我兒子一個集團公司，這么三個集團公司，之后他們做得很好，然后我就金盆洗手，退下來。我退下來以前，跟我一起創業的人，一個晚上全部讓他們“解甲歸田”。我知道，他們在，企業內部矛盾就會很多；我也知道人與人之間的關系有友誼，也有利益。那天我是給他們“分”別墅，“分”奔馳車，分錢，分好了，宣布某某某明天早上交接工作、退休。他們都是50多歲，這步棋走得比較好，這些老前輩也都非常關心后面企業是否經營得好。到現在為止，我們企業非常統一、非常健康。不行，就賣掉企業

我現在是一個女兒在接替我。我女兒32歲了還沒嫁，不是說難看，她就是高不成低不就，真的是很難嫁。有水平的年輕人覺得你能力太高，他不想來低這個頭；水平低的，抱著目的來的，我女兒一看就知道，這不可能。

這里我給大家一個建議，真正要繼承企業的話，千萬不能讓子女讀到博士生以上。如果你的孩子是博士生以上，他留學回來，會很文雅、很認真地把你的企業垮掉。我還有一個建議，你們的子女行，就讓他繼承，你們的子女不行，就不要讓他繼承，把企業賣掉。

新光控股集團董事長周曉光：

家族企業需要創新精神

“新光”是奧地利施華洛施奇全球最大的客戶之一，他們的家族傳承案例對我們的啟發和影響還是比較大的。施華洛施奇第一代創業的時候，就把家訓、家規、企業的愿景全部都定好，其后的一代又一代只是在它原來的基礎上，適度地做一些調整而已。現在，施華洛施奇創造了在全球的知名度，企業能夠延伸到五代人。

我們家是28個人的大家庭，下面5個妹妹、一個弟弟，第三代是9個孩子。到目前為止，我們家里的下一代雖然還沒有參加工作，但基礎非常好，特別是在品德教育上我們花了很多心思。不管未來是不是你的孩子傳承和接班，但是我們的責任，是要為下一代創造一個好的環境和氛圍。我們也讓孩子自己去選擇，但

這些孩子自己從小就在考慮分工，哪個人要去學設計、哪個人要去學財務、哪個人要去學法律，我們大人平常只是給他們一些引導而已。

絲綢之路集團董事長凌蘭芳：

最該傳承的是做人的理念

企業里面好的員工和骨干，都是我們的傳承對象。反正我的事業一定要傳承給優秀的人，這個優秀的人可能是兒子，也可能是職業經理人。現在我們傳承的企業當中，最應該傳承的不是財富、不是企業，而是一種做人的理念。不管傳承什么，先要把自己的企業做到基業常青。

古今建設集團黨委書記李美贊：

在父輩基礎上創新發展

中國的傳統文化是古文化、古建筑，但是我一定要跳出建筑做建筑，用資本的層面做支撐。做生意實際上有幾個層次，一個是實業家，是一樓；到二樓的時候，你是在做資本，三樓可能是做投資家，就是做PE，比如我有創投、有投資管理。父輩一直在做實業，實業是金字塔的底基，而我們這代是在不同的層面做，不斷地把房子往上建。

富越房產公司總經理倪曉東：

傳承家族的精神

家族的理想、家族的精神是可以傳承的。祖屋是家族精神跟文化傳承很重要的載體，像杭州的郭莊、留莊、大宅門等，還有像法國普羅旺斯的納斯托羅城堡，就見證了家族的興衰。我想我們的香墅可以幫你實現世襲的祖屋理想。杭申控股集團副董事長馬雪峰：

責任重 壓力大

我是獨子，父親培養我，也是從最底層開始一步步做上來；做到今天，還是覺得有些心有余而力不足。我覺得父親傳給我的責任比較重，壓力比較大。萬事利集團總裁李建華：

要把企業利益放到第一位

我把自己定位是一個職業經理人，在處理很多問題時，個人、家庭和企業發展關系如何把握？我覺得一定要把企業利益最大化放到第一位來考慮。杭州國發經貿有限責任公司董事長徐潤發：

不要把傳承強加于下一代

企業是社會的企業，不是個人的企業，因此，不要把傳承強加于下一代。幾代人怎樣共同打造一個民族品牌，需要從多方面考慮。

第五篇：家族企業傳承與發展研討會致辭

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家族企業傳承與發展研討會致辭

祝賀寧波家族企業研究院成立，感謝舉辦者的邀請，在此我與大家作一簡短的交流。

改革開放之初，有睿智之人就說，寧波有兩大優勢，若能將其用好，一定可以實現大跨越大發展！一是寧波港，二是“寧波幫”。寧波港是自然秉賦，認識到其價值，利用好其優勢，就使一個資源秉賦不多的寧波，無中生有地創造了巨大的財富；“寧波幫”就是寧波的人，人是生產力中最活躍的因素，是創造財富的主體，正是寧波人民積極作為才有了寧波的快速發展。40多年的實踐證明，寧波正是用其所極，因而才有了巨大變化。

“寧波幫”有廣義、狹義之分，廣義而言指所有的寧波人，狹義地講指寧波商幫。寧波商幫始于明清，興于“五口通商”，揚名于民國、盛于當代，歷經300余年而還活躍于商界，實在少見。他們創造物質財富的同時還積淀下豐富的精神財富，有人以愛國愛鄉、創新創業為“寧波幫”精神。今天的寧波商幫，就是在這種傳承與發展中不斷成長壯大。

財富來之不易。財富從哪里來？

一是從資源的轉化而來，資源既有自然的，也有社會的，自然資源在轉化為財富的過程，既會消耗，以致于衰竭，也會對環境產生破壞；

二是靠艱辛的勞動創造而來，父母能為諸位創下今天的家業容易嗎？商場中跌打滾爬、還要精打細算、省吃儉用，他們靠著“四千精神”“白天當老板，晚上睡地板”等，就充分說明了這一點，財富不是毛毛雨，不會自己從天上掉下來；三是靠穩定的社會環境，黨和國家的政策法規，為民營企業的發展提供了保障。這就是“天時”。集天時、地利、人和，方能創造財富。

財富管理不易。用好財富有講究，用在有益處，用出高雅與品位。創業不易、守成亦難。“富不過三代”古已有之，這其中所涉事理很多。創造新的財富更不易，有了父輩的基礎，如何再去拓展，這就靠創新創業的精神、智慧。

怎么辦？我們可以從“寧波幫”精神中找到答案。

董浩云的愛國情懷。

董浩云，世界船王。他在參加全球第一艘30萬噸巨輪下水典禮時受到了刺激，因典禮上演奏了日本、新加坡、利比亞的國歌，卻沒有演奏中國國歌，原因是船在日本造，款從新加坡貸，注冊在利比亞，業內的規矩如此，但他是業主，這令他想哭。英國、美國政府拉他入籍，他都婉拒，他以中國人為驕傲。

愛鄉楷模趙安中。

趙安中的創業之路令人敬佩的是他不甘心做伙計，而是想當老板，1965年創辦嘉豐紗廠，時年48歲，他艱苦創業終有成。更令人敬佩的是積累了財富以后做什么？他最后20余年，致力于祖國的教育事業，捐3000萬人民幣于希望工程，變賣海外資產將錢捐贈寧波大學。他是香港一名普通的企業家。如果把他的財富作分母，他的捐資為分子，比值是最大的之一。

創業創新是近代“寧波幫”能在較短時間迅速發展壯大的重要原因。在“寧波幫”身上，有太多“點石成金”、“轉危為機”的故事。

王寬誠故事點滴。

王寬誠在發展中有過大發“洋財”的經歷，主要靠兩次補匯兌換。抗戰后期，許多人認為國民政府的法幣將升值。王寬誠通過仔細分析，認為戰后法幣必貶值，而英鎊數年不會貶值，于是抓住機會用法幣低價購進英鎊。同樣的道理，他又買進了大量的港幣。這兩次兌換，使他的資產陡然躍增。他賺錢有道，用錢亦有道。抗美援朝時，他一馬當先，捐贈一架飛機，還有其它物資。

方太的故事。

方太最初由生產脫排油煙機而來，它不算早、大、響，但它成長了，目前品牌響亮、產品高端、事業興旺，其中有艱苦創業、不斷創新，還成功地實現了代際傳承。

“寧波幫”的故事還在發生，不勝枚舉，值得傳唱。

今天，是一個可以大有作為的時代，只要大家秉承“寧波幫”精神，就一定可以大有作為。我們身處百年大變局，站在“兩個百年”交匯點，在第二個百年啟航時，希望大家擁有中華民族偉大復興應該有我的理念，在偉大復興中發揮作用，實現價值。

最后，關于財富，我拋出“三問”：一問擁有財富為什么？二問擁有財富靠什么？三問擁有財富干什么？我以為，只有弄清楚這三個問題，定會對大家的事業有大幫助，對大家個人境界有大提升。

謝謝大家！