第一篇：重視企業文化建設 提升農村信用社管理水平

帖]重視企業文化建設 提升農村信用社管理水平

重視企業文化建設 提升農村信用社管理水平

提要：企業文化是一門新興的管理科學，企業文化建設是現代企業管理的重要活動。本文從企業文化及企業文化建設的含義入題，著重論述了農村信用社企業文化建設的必要性，提出了農村信用社企業文化建設的基本任務和途徑。

關鍵詞：農村信用社

企業文化

任務

途徑現代企業文化的發展，證明企業文化是企業管理的靈魂，是企業生存和發展的精神動力。目前農村信用社正處于改革和發展的關鍵時期，加強企業文化建設，提高經營管理水平，比任何時候都顯得迫切，無疑具有深遠的影響和特殊的現實意義。企業文化的內涵及企業文化建設企業文化是上世紀八十年代興起的一門管理科學，它以一定的社會歷史環境為基礎，是企業在長期生產經營過程中形成的行為規范、道德觀念、奮斗目標、價值取向、文化形態的總和。企業文化作為一種管理文化現象，其豐富的內涵分為三個層次：一是物質文化，也叫載體文化，是企業文化建設的結果。對于農村信用社，它是精神文化在經營管理上的體現。二是制度文化，也稱規范文化，主要包括各種管理規章、職業道德規范、經營管理模式、職業行為準則等要件。三是精神文化，核心是企業精神，其構成以員工的思想形態、價值觀念、經營理念等為主體。企業文化重在建設，企業文化建設也叫企業文化管理，是為實現工作目標，對本單位、本行業員工意識形態、職業行為進行組織引導，并具有本系統特征的管理活動。企業文化建設作為一種現代企業管理方式，既注重科學地規定生產任務和嚴格的制度紀律，又尊重人的自身價值需要，調動人的主觀能動性，企業文化建設代表著企業管理的發展方向，其實質在于使企業管理人性化，通過培養員工的團隊精神和群體價值觀，充分發揮精神和文化因素對于制度和物質要素的補充作用，增強企業內部凝聚力和外部競爭力，最終達到促進企業全面發展。農村信用社加強企業文化建設的必要性－－加強企業文化建設，有助于推動農村信用社深化改革。黨的十四大確定了我國市場經濟體制的主導地位。為適應這一形勢的需要，我國金融業不斷加快改革步伐，農村信用社面臨了農村金融體制的重大調整，先是從農業銀行分離出來，交由人民銀行代管，恢復合作金融性質，確定為三農服務的基本定位，歸并農村合作基金會和部分城市信用社。這一轉變歷時6年，人、財、物發生重大變化，歷史問題逐漸暴露，包袱和風險加重，經營狀況惡化，管理體制不順。基于此，廣大員工表現出消極悲觀，無所適從的心理特征，不知農村信用社出路何在，沒有統一的經營管理理念和價值取向。目前，中央確定了農村信用社交由地方政府負責，國家適當扶持的體制改革方向。改革將使農村信用社面臨重大的利益關系調整，人們的思想觀念變化較大，一些消極的因素會乘機而入，給經營管理帶來負面影響。這就需要加強企業文化建設，確立先進的管理文化目標模式，用企業精神激發員工的責任感和使命感。－－加強企業文化建設，有利于加快農村信用社發展步伐。企業文化不同于一般的社會文化，它是直接為企業生產經營和工作活動服務的，是一種文化管理方式。眾多企業管理的成功經驗告訴我們：當企業小的時候，靠經驗和制度管理就行了；當企業發展到一定的規模和水平，就必須依靠良好的企業文化來管理。農村信用社發展走過許多彎路，這里除體制、政策等方面的因素外，一個重要的原因在于長期忽視企業文化戰略。因為，任何企業、行業都是人的群體的結合，每個人都有自己的思想觀念、道德行為，客觀存在的文化現象時刻影響著企業的經營管理。因此，加強企業文化建設，引導員工建立共同的目標和價值觀念，培育員工對本企業的忠誠，是加快農村信用社發展的重要舉措。實踐證明，員工的群體價值觀

與企業的工作目標結合得越緊密，企業的凝聚力就越強。反過來，通過提高員工的精神境界，規范員工的行為，提高員工的整體素質，使這種群體價值觀不斷與行業的工作方針相一致，正是企業文化建設的出發點與落腳點。－－加強企業文化建設，有助于提高農村信用社競爭力。隨著市場經濟的推進和金融開放程度的加深，市場競爭越來越激烈。從某種意義上講，企業競爭力的高低最終取決于有什么樣的企業管理思想和企業管理方式。農村信用社不同于一體化管理體制下的大企業或集團，長期以來以服務社區為主，強調自主經營、獨立核算，習慣于各自為陣，社與社之間缺乏必然的聯系。農村信用社整體隊伍龐大，但個體弱小，其優勢在于它的行業性，分散的個體在角逐市場經濟中只能處于劣勢。因此，農村信用社要在競爭中取勝，必須通過加強企業文化建設，賦于其參與市場競爭更多的文化內涵，以此為紐帶形成合力，發揮行業的整體功能和優勢。現代管理方式要求由原來的以物為中心管理發展到以人為中心的管理，由監督管理發展到動機激發，由只重視人的政治需要到同時關注員工實現自我價值的需要。農村信用社要實現管理方式的這種轉變，有必要通過培育獨特的信合文化來整合員工的思想，凝聚員工的精神，發揮企業文化對人樹立正確理念的作用，增強農村信用社在競爭中求生存求發展的內在動力。－－加強企業文化建設，有助于改善員工的整體素質。體制改革的深化必將帶來農村信用社內部機制的轉換，經營思想和市場定位的重新確定，發展戰略和管理方式的重大調整。這就需要建立一支高素質的員工隊伍。企業文化建設注重人的因素，強調以人為本，這個過程就是對員工進行培養和教育的過程。這種培養和教育是全方位的，既包括文化知識，又包括專業技術；既包括思想教育，又包括行為表現；既包括短期培訓，又包括一貫的理念確立。因此，加強企業文化建設是為農村信用社發展提供人才保證的有效途徑。農村信用社企業文化建設的主要內容農村信用社作為特殊的金融企業，具有企業的一般屬性和特征，其管理方式應該遵循企業管理的普遍規律，重視企業文化建設。根據農村信用社的行業特征，企業文化建設的基本內容包括六個方面：一是制定合理的經營目標。經營目標是農村信用社管理要達到的目的和追求的境界。它為干部職工規劃出美好愿景和努力方向，激勵員工奮發努力去實現，是企業文化發展的動力源泉。因此，強化目標戰略有利于塑造優秀的企業文化。二是確立正確的經營理念。經營理念集中體現在農村信用社的經營行為和價值取向上，是信用社企業文化建設的靈魂。農村信用社的經營管理不能只考慮自身的效益，還必須注重經營管理的社會價值。也就是說信用社只有堅持以客戶為中心的服務方向，自覺肩負為客戶創造價值的經營使命，才能為社會所認可，形成企業為社會、社會為企業的發展環境。三是培育良好的企業精神。企業精神是企業文化的核心，沒有良好的企業精神，就不能升發企業的管理境界，就不能塑造優秀的企業形象，就不能把企業做大做強。良好的企業精神能引起員工思想上的共鳴，使員工形成共同的信念和追求，自覺珍惜職業生命，熱愛信用社工作，關心信用社發展，“社興我榮，社衰我恥”，為實現經營目標而努力工作。四是塑造員工的團隊意識。團隊意識即集體主義思想，它是由農村信用社多級法人，相對獨立的行為特點所決定的，是信用社企業文化建設必不可少的重要環節。強化團隊意識，能使信用社形成強烈的凝聚力、向心力，增強員工個體的社會歸屬感和工作責任心。農村信用社需要團結一心，社與社之間也需要團結、協作。五是發展積極的規范文化。制度建設和民主管理、道德準則，構成農村信用社的規范文化。規章制度是企業在長期的生產、經營和管理實踐中生成和發育起來的一種文化現象，是員工共同遵守的行為準則和行為規范，它直接作用于員工的各種工作關系。民主管理包括民主意識、民主權利和民主義務，它的實質在于以人為本，形成員工共同參與經營管理的一種濃厚的管理意識和行為導向，它能進一步達成規章制度的管理使命，增強規章制度的效力。職業道德規范從倫理上調整信用社與客戶之間、信用社與信用社間、員工與員工之間的相互關系，形成與經營管理規則、制度法律互補。六是塑造良好的企業形象。企業形象是一種實實在在的感知感覺。鮮明的企業形象能夠給社會和公眾留下可信賴的印象，從而贏得客戶、贏得信譽、贏得竟爭和發展的主動權。農村信用社的企業形象建設既要完成為對內統一、對外有特色的“自我定位”主體形象設計，又要擴大信用社的知名度，提高信用社的美譽度，把信用社作為一個整體推薦給社會。農村信用社加強企業文化建設的途徑－－企業文化建設要統一規劃，系統組織，分步實施。農村信用社作為金融企業的特殊形式，作用對象、服務范疇、服務工具和產品無不具有很大的類同性。但每一家信用社又是一個獨立的法人實體，如何打破這一局限，以一個整體形象展示給社會公眾，對樹立良好的企業識別和崇高信譽都十分重要。一個人踢正步很難看，但步調一致，很多人一齊踢正步具有很強的感召力。因此，不管農村信用社機構有多少，都應有一個統一的企業管理策劃，實行統一的企業文化建設。第一要確定組織管理機構，可以是全國合作金融機構監管監管部門，也可以是各?。ㄊ小^）信用合作管理部門。在此基礎上建立健全企業文化建設領導體系和活動機制。第二要制定《農村信用社企業文化建設實施方案》，進行統一部署，按計劃、有重點、分層次推廣。第三要抓好試點，選擇一個或多個較大范圍的地區先進推開，探索和積累經驗。第四要在全系統廣泛征集、篩選、歸納企業理念，聘請專家論證企業精神。通過這些手段逐步塑造一個嶄新的農村信用社形象。－－企業文化建設要突出以人為本的方針。以人為本的企業文化，要把握兩個重點：第一，要確定職工的主人翁地位，提高職業的認同感和參與意識。培養員工對企業的認同感是企業文化建設成功的標志。員工對信用社的認同是一種精神力量，主要體現強烈的事業心、責任感和共同的經營理念，甘愿為信用社發展而努力奉獻。培養員工對信用社的認同感，首先要確定員工的主人翁地位，只有真心實意地依靠員工的共同努力才能把信用社辦好。確定員工的主人翁地位重點在于把員工的責、權、利結合起來，讓員工依法行使對信用社的民主管理，充分尊重員工的意見和建議，尊重職代會的決定或決議，發揮工會等民主渠道的作用。其次要通過建立勞動保障，引導員工樹立團體思想，增強員工“歸屬意識”，使員工自覺以集體利益為重，把個人利益融入團隊發展目標之中，與信用社榮辱與共，共謀發展。其三要創造寬松舒心的工作環境，尊重員工的人格、關心員工的生活，理解員工的抱負，解決員工的困難，正確評價員工的工作業績，適時適當給予應有的精神和物質鼓勵。第四要注重形成團結奮進、和睦友好的工作氛圍和員工關系、上下級關系。第二，要加強員工隊伍建設，提高整體素質。加強員工隊伍建設是農村信用社的當務之急。信用社的職工隊伍建設包括兩方面內容，一是建設一支團結奮進、高效謙潔的領導班子。優秀的企業文化，不是自發產生的，是通過長期的生產過程，依靠全體勞動者共同努力積累的。在這個過程中，企業管理者起著關鍵作用，采用什么樣的管理方式，提倡什么樣的企業精神，傳承什么樣的管理文化，都離不開領導者的組織和倡導。只有建立一個強有力的領導團體，通過他們的作用，在經營管理中融入文化內涵，利用文化提升管理，才能推動企業文化建設的開展。二是建設一支有文化、有覺悟的職工隊伍。職工是企業的主人，職工素質的優劣，直接決定著企業經營管理水平的高低。因此，要充分利用各種有效途徑，加強職工教育培訓，增強職工文化素質和經營才干，教育和引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，培育職工“以社為家，樂于奉獻”的優良品質。－－企業文化建設要體現農村信用社的行業特色。每個企業和行業都有自己的經營管理實踐。企業文化強調個性，沒有個性的文化不成其為企業文化。所謂個性就是要突出各自的行業特點。農村信用社的企業文化建設要道循這一規律，一要以反映經營管理內在要求為前提。農村信用社的中心任務是強化業務經營，企業文化的全部活動都必須圍繞經營管理這個中心進行，使之參與管理目標的整體循環，以系統的管理思想把信用社的人與物緊密結合起來，形成一套完善的文化理論。提煉的企業文化要有農村信用社自己獨特的風格，為廣大員工信奉、推崇、遵循，要符合廣大社員的根本利益，為廣大服務對象認可、贊同、接受。因此塑造企業文化必須遵循、反映農村信用社經營管理目標的內在要求，根據經營目標將企業文化具體化，使員工清楚地理解、接受經營管理，把實現企業的發展目標轉化為員工的自覺行為。二要以加快信用社制度建設為保證。規章制度是企業文化的必不可少的組成部分。加強制度建設，建立健全規范的規章制度，使信用社和員工有章可行，相互制約，相互監督，能夠規范信用社的經營管理行為，約束員工的思想和行動，有利于保持信用社正常的經營管理工作秩序，有得利于形成員工個人利益與信用社整體利益相一致的人價值觀念，為企業文化建設打下牢固基礎。－－企業文化建設要實施統一的CIS戰略。CIS英文原意為企業識別系統，漢語譯為企業形象戰略。它要求動用整體傳播系統，將企業經營觀念和企業文化傳達給企業內部和社會大眾，使其對企業產生一致的認同感和價值觀。其構成要素包括理念識別、行為識別、視覺識別。理念識別是企業形象戰略的核心和依據。農村信用社與農業銀行脫離行政隸屬關系后，各地逐步進行了信用社CIS戰略的研究和探索，北京市信用合作系統設計的中國信合標志在中國大地廣為傳播。但由于缺乏系統的推廣，各地實施農村信用社企業形象戰略的程度不盡一致，企業精神提煉、服務規范、崗位操作規程、外觀形象標準等既不完整也不統一。因此，農村信用社系統非常有必要按照CIS理論和要求，統一組織實施企業形象戰略。－－企業文化建設要導入ISO質量管理體系。ISO9000是國際標準化組織認證的簡稱。它從企業和顧客的關系出發，為企業提供了一個建立、實施質量體系和滿足顧客需要的保證模式或管理指南。ISO9000遵循PDCA過程管理方法。簡而言之，其過程方法主要是將企業管理質量的操作程序，如人、財、物投入都視為過程要素，予以正確識別并科學合理地加以控制，形成管理部門策劃（P）→組織實施（D）→對生產及服務過程控制（C）→及時處理和改進（A）→進入下一輪策劃的動態環循。農村信用社推行ISO的目的在于將經營管理和服務管理的重點，從事后檢驗、把關為主轉變為以預防和改進為主，從結果管理轉變為因素、環節管理，從而提高管理水平、保證服務質量、傳承管理文化，擴大社會效應，增強核心競爭力。－－企業文化建設要發揮好各種載體作用。企業文化建設需要有載體，載體是傳播企業文化的有效途徑。以服務為載體、以活動為載體、以典型為載體、以陣地為載體，都是農村信用社企業文化建設的重要手段。要通過各種有效的載體大力營造濃厚的文化氛圍，弘揚農村信用社企業精神，用先進的企業文化浸染、凈化員工思想，激發員工工作熱情。以服務為載體，就是要通過建立標準化服務體系，優化農村信用社的服務功能，美化營業辦公環境，確定優良工作秩序，達到擴大社會影響、樹立良好信譽的目的。以活動為載體，重點在于豐富職工文化生活，通過組織崗位技術練兵、業務知識競賽、文明優質服務、共建文明單位等活動，引導、教育職工為實現企業管理目標不斷充實、完善、提高自己。以典型為載體，重點是發揮經營管理過程中涌現的先進典型的激勵作用。典型代表了企業的管理水平，是企業的價值觀念的人格化和具體化，有很好的導向性，在企業文化建設中要最大限度地加以利用。以陣地為載體，要注重鞏固兩個方面的成果：一是內部利物的導向作用，二是外界媒體的輿論引導，緊扣農村信用社的重點和難點，深化改革的焦點及員工關心的熱點問題，開展深入的宣傳教育，統一員工思想認識，促進工作健康發展。

第二篇：加強企業文化建設 提升企業管理水平

【摘要】建筑施工企業迫切需要加強企業文化建設，在提升工程項目管理水平、打造企業核心競爭力上發揮應有的作用。

【關鍵詞】企業文化建設；管理水平；品牌；質量

企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、管理方式、群體意識和行為規范。企業文化作為一種資源，它通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的企業員工群體，從而達到提高企業整體素質、提升企業管理水平和企業核心競爭實力、實現企業利益最大化目標的目的。建筑施工企業尤其要加強企業文化建設，在提升工程項目管理水平、打造企業核心競爭力上發揮應有的作用。

一、從市場需要出發，提高推進企業文化建設的自覺性

要從市場發展需要出發，注重從三個層面提高推進企業文化建設的自覺性：

一是從建筑施工企業的特點認識企業文化建設的重要性。企業經營領域、施工區域的日趨擴大，工程項目建設周期日趨縮短，使企業頻繁地組建和撤消工程項目部，職工隊伍高速流動、高度分散，企業管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉變管理理念，融入文化管理，實施科學化、文明化、人性化管理，提高全員素質、提升企業綜合競爭能力，已成為市場發展對我們建筑企業的迫切要求。

二是從市場經濟的發展認識企業文化建設的必要性。市場經濟的發展，已經使企業的文化品位成為市場認同的重要標準。有的工程項目，因為安全、環保等問題，影響了企業形象，丟失了市場。項目管理滯后，究其原因，還是企業文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業實力的競爭，更是企業文化力的競爭。

三是從國際競爭的新情況認識企業文化建設的緊迫性。加入WTO后，建筑施工企業面臨國內和國際兩個市場的激烈競爭，與國外一些先進企業相比，不僅表現在裝備、技術、產品等硬件上的差距，更多的是表現在企業的經營理念、發展方向、員工的價值觀念等軟件方面，也就是企業文化上的差距。因此，必須在加強硬件建設的同時，強化企業軟件建設，從提升企業經營理念、培養員工質量意識、創新意識、競爭意識和團隊精神等方面下工夫，全面打造企業的核心競爭力。

二、推進工程項目品牌文化建設，提高企業的影響力

品牌形象是關鍵。品牌形象能夠塑造和提升企業形象，是企業信譽的標志，影響著企業的市場競爭力。施工企業榮獲“魯班獎”、“詹天佑獎”、“中國質量獎”都是一種無形的資產，是信譽和形象的象征，是企業形象宣傳中無形而巨大的資產。工程項目作為施工企業形象的“窗口”，是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體。無論規模大小、工期長短，都要嚴格按照企業文化建設標準的具體要求，規范運作，真抓實干，堅持使用統一的企業標志、企業價值觀、企業精神和企業歌曲，優化、美化室內室外及施工現場環境，向社會展示企業去的良好形象，打造具有特色的企業品牌。

三、推進質量文化建設，塑造誠信企業文化

誠信是企業的信譽之源、立商之本，而塑造企業誠信形象的關鍵就是向業主拿出高質量的精品工程。這就要求項目積極培育高品質的質量文化?！叭藷o誠不立，業無誠不興”，誠信是做人的基本素質，做企業更是如此。一個企業不講信用其產品就沒有市場，更不可能長久地興旺和發達。有社會學家說，中國目前由于誠信的缺乏，導致了交易成本大幅度地提高。就以現在的投標為例，為了取得發包方的信任，從資格預審開始，施工單位提供的所有資料必須經過公證，并通過銀行

向發包方辦理投標保證金、履約保函，甚至有時還得有第三方做擔保。在目前的建筑業市場，信譽是取得市場的基石，沒有信譽就很難在市場上站穩腳跟。要想取得信譽，必須打造誠信力文化。一是對顧客誠信。企業建一幢樓房，將來住這里的人就是企業的顧客；修一條公路，將來行走在這條公路上的人就是企業的顧客。必須對顧客講誠信，對顧客負責，這就要求保質保量，堅決杜絕豆腐渣工程，無論工期多么緊張，無論施工環境多么惡劣，質量意識放首位，責任重于泰山。二是對業主誠信。從經濟角度上講，業主就是企業的衣食父母，也是施工單位賴以存在的基礎。無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態度。每一個施工項目部同時也是經營開發部，要通過良好的溝通，密切的合作，取得業主的信任，為以后的工程中標打好基礎。

三是對監理誠信。雖然監理是為業主負責的，但監理的工作業績是通過施工單位來體現的，從這點上講，監理和施工單位并不是矛盾的，只要施工單位嚴格按照規范施工、開誠布公、坦誠相待，和監理達成一致，取得監理的信任，必將會極大地促進施工進度和工程質量。反之，一旦失信于監理，必將處處被動，處處受限，甚至連正常的施工也無法順利開展。

四是對分包商誠信。多年來企業建立的長期合作的外協隊伍，與企業共同形成一個施工產業鏈，作為鏈條上的每一個環節，均應視為企業身體上的一個器官，一榮俱榮，一損俱損。對待外協隊伍要同內部隊伍一樣，既要嚴加管理，更要關心保護，只有彼此之間互相講誠信，才能實現共贏，保持長久的密切合作。

四、推進工程項目制度文化建設，提升企業管理水平

為了提高工程項目管理水平,要不斷強化科學管理理念，積極將企業文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規范化、制度化。工程項目制度文化是為了實現工程項目自身的目標對員工的行為給予一定限制的文化。企業要從實際出發，制定和完善各項管理制度、操作規程、工作職責，把企業文化的基本理念體現到項目管理的各個環節，以先進的文化理念推進管理創新，發揮企業文化的滲透作用，實現制度與文化的理念對接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構建和完善，推動項目管理水平的不斷提升。

五、推動企業創新，增強企業活力

創新是企業文化的特征之一，只有不斷創新，企業才有活力。企業文化建設必須堅持與時俱進，開拓創新，積極探索企業文化建設的新路子。

一是制度創新。制度創新是企業各種創新的前提，同時也是實現一個企業不斷創新的保障。沒有一個不斷創新的企業制度，企業的創新活動就不能保持持久和長期有效。我國已加入WTO，競爭的步伐日益加快，越來越多的國外建筑企業開始覬覦國內的“蛋糕”，只有通過制度創新，形成有效的創新機制，將創新體現于企業制度當中，使施工企業的內部條件和外部環境相協調，才能如魚得水，左右逢源，實現經營。

二是市場創新?！暗案狻崩碚摳嬖V我們，惟有創新才能做大市場。細分市場是市場創新的理論基礎，而要進行細分市場，就必須有一個明確的市場定位，通過市場定位，確定施工企業在目標市場上的競爭優勢。細分市場從縱向上講，就是對現有市場進一步鞏固和深化，通過老客戶為后續工程中標打下基礎；從橫向上講，要根據地域、工程類別進一步加以挖掘，拓展市場。

三是技術創新。比較優勢理論告訴我們：企業只有在技術創新中占有一席之地，才能在市場競爭中分得一杯羹。由此可見，技術創新是企業創新的核心，沒有技術創新，就沒有產品的更新，失去既得市場，企業就難以發展。因此，必須建立一套激勵機制來促進技術創新，形成核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

四是管理手段創新。企業必須注重管理手段創新，積極引導各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創新管理企業的思想和變經營產品為經營企業、經營品牌、經營文化的新觀念，破除靠命令、靠親疏、靠經驗管理的陳舊方式，充分尊重人的價值，注重發揮每一名職工的自主精神和主人翁責任感，在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，從根本上激發職工的積極性，增

強職工的歸屬感，實現職工在企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成企業創新的動力。

六、培育企業人本文化建設，營造企業和諧氛圍

要樹立人才價值高于一切的財富觀。一個企業，如果能夠充分挖掘人的潛能，凝聚人的力量，激發人的創新創造能力，就能夠戰勝各種困難，實現富強。培育企業人本文化建設，首先是要培育以人為本的價值觀念。企業的組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業，還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣及有可能發展的方向。要讓員工參與企業管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨立思考對自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見。其次是要營造良好的家庭氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動無不受情感的支配。因此，培育員工對企業、對管理者相互之間的情感，營造出一種民主、友好、和諧、團結、互助的家庭氛圍，是建企業文化、設人性化企業文化的核心。施工企業的工作流動性比較強，員工經常要面對不同的工作環境，甚至要忍受和親人長期分別的痛苦，如果企業能夠營造良好的家庭氛圍，就會讓每一個員工有一種身在家中的溫暖，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目標激勵作用。目標是企業與員工共同的追求和價值導向，一個科學而合理的目標能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發員工的潛能，并能得到順利實現。

總之，企業文化是企業發展的靈魂，加強企業文化建設是事關企業改革發展的系統工程，以此增強企業的活力，更好的推動企業持續、健康、穩定的發展。

第三篇：企業文化建設是提升企業管理水平

企業文化建設是提升企業管理水平，增強市場競爭力的重要途徑，對促進企業持續發展具有戰略性意義。近年來，集團公司取得跨越式、超常規的發展，一個重要的原因就在于立足實際、圍繞企業目標、扎實開展企業文化建設。企業文化已在激發員工內在動力、推動企業發展、提高企業核心競爭力等方面體現出了越來越重要的作用，企業正在先進的企業文化引領下健康、持續、快速地發展。

本文僅從以下幾方面談談對集團公司企業文化的理解：

一是從企業家個人魅力看企業文化。企業家是主導一個企業的核心人物，企業文化在一定意義上可以說是企業家的文化。企業家的文化素養、創新精神、戰略胸懷、事業心和責任心在很大程度上決定著企業的發展，而這一切演繹為企業的管理思想和方式，并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善，便成為企業文化的重要組成部分。華為的服務文化、宜化的感恩文化無不體現企業家的價值取向。集團公司的企業文化是在原掌舵人陳雪楓的積極引領和倡導下，經過數年的實踐、積累逐步發展和形成的，現已被全體員工理解、認同、踐行。陳雪楓能居安思危，高瞻遠矚，基于對國家政策的深刻領會，對國際國內經濟和市場形勢以及重組后集團公司自身情況的正確分析和把握，構建起先進的具有河南煤化特色的企業文化體系。這使集團公司在“人企合一，順勢而行” 的企業哲學和“用心做事，追求卓越”的核心價值觀引領下，創造了實現“雙千億”、資產一天增加一個億和挺進世界500強企業的輝煌業績。

二是從歷史發展的角度理解企業文化。集團公司企業文化主要源于永煤。追溯永煤的歷史發現：永煤是在計劃經濟和市場經濟接軌的時候建立的企業，經歷了艱苦創業、虧損困境中求生存、艱辛發展、高速成長的階段，逐漸形成的“用心做事，追求卓越”等一系列先進的企業文化，凝聚、激勵、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發展的寶貴精神財富。而這筆寶貴的財富也成為集團公司重組后企業生命的主要基因。所以集團公司原董事長、黨委書記，現任河南省副省長陳雪楓曾諄諄告誡，要持續好先進的企業文化，只有持續好先進的文化，企業才能永遠保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創新，實現又好又快的發展。

三是從改革、創新的角度理解企業文化。集團公司企業文化是在不斷的改革、創新發展中前進的，以永煤為例：他們曾在成績面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，創造世界的永煤”，將永煤置于時代的變革之中去錘煉發展。緊扣“創新是企業的靈魂”，創造出“標煤”計量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內涵，無時無刻不體現出創新思想，而集團公司重組后提煉的企業文化體系也是在總結永煤文化基礎上，綜合各成員企業先進理念加以充實、完善和提升形成的。這本身就是一種創新的過程。

四是從實事求是、真抓實干的角度理解企業文化。從集團公司歷屆領導班子到基層員工，都能為集團公司的安全生產和穩定發展嘔心瀝血、無私奉獻、真抓實干：通過實施“兩調整、兩提高，兩創新、兩帶動”戰略，提高集團公司管理水平，提升企業抗風險能力，為集團公司挺近世界500強企業奠定了堅實的基礎。五是從以人為本的角度理解企業文化。集團公司始終把維護最廣大員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。安全上始終堅持“從零開始，向零奮斗”的理念，始終把安全當做“一號工程”，把安全作為員工最大的福利，把員工當做親人，想方設法為員工創造安全的工作環境以確保其生命安全。為員工按時辦理養老保險、醫療保險，增加企業年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團公司的企業文化確實是做到了以人為本、人企合一。

總之，集團公司要想持續、安全、穩步發展，必須堅持先進的企業文化引領，因為企業文化是企業百年基業的軟實力、硬支撐。

第四篇：企業文化建設如何促進企業管理水平的提升

內容摘要：企業文化建設如何促進企業管理水平的提升，摘要：現如今，企業的競爭即將進入文化主導領域，企業的發展不僅需要有過硬的產品，更需要有深厚的文化內涵，所以企業要想更好的發展就要加強企業的文化建設。

企業文化建設如何促進企業管理水平的提升，摘要：現如今，企業的競爭即將進入文化主導領域，企業的發展不僅需要有過硬的產品，更需要有深厚的文化內涵，所以企業要想更好的發展就要加強企業的文化建設。關鍵詞：企業文化；企業管理；提升

一、企業文化與企業管理之間的關系

企業文化與企業管理之間的關系分廣義和狹義，從廣義上來講：文化由人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富；狹義上來講：文化是社會的意識形態和與其相適應的組織機構和制度，企業在生產經營中逐步實現企業文化。企業管理是：在特定情形下，對企業的資源進行計劃、組織、控制等行為從而達到企業的目標，企業管理所研究的重點是如何提高工作效率、改革創新、改善質量、降低成本。

美國的學者詹姆斯有個行象的比喻，他把企業的文化比作河岸，企業中的行為比作在兩岸奔流的河水，河水隨著時間的推移把河道刷的更深，而企業的文化也從此不斷加強。企業管理便是企業中的行為，兩岸奔流的水變代表著管理，而河流的形成離不開河水河岸，所以說文化和管理要相互作用、相互適應，只有企業的文化和管理相結合才能構成一條企業長河。

二、企業文化在企業管理中的作用

導向作用：企業文化使企業價值觀和共同利益的體現，具體體現在：一是在企業成員個體的思想行為上；二是在企業的整體的價值取向和行為，它引導者員工正確和自覺的根據企業的宗旨、經營作風、價值觀來對自己的行為作出判斷。

激勵作用：以人為本是企業的建設宗旨，企業文化建設尊重每一位員工，員工只有在企業中得到尊重、重視，才能最大限度的激勵員工的積極性和創造性。企業內的各種職稱評比、競賽活動、演講比賽等多種活動的開展，也可以調動員工積極性和創造性。

凝聚作用：企業文化如同一種強有力的粘合劑，它能使員工團結起來、目標一致，企業的目標是否正確與員工的隊伍凝聚力是否強大成正比，企業的根本目標一旦確立，企業的利益和員工的利益就能得到結合，就能實現企業和個人的雙贏，形成一股強大的凝聚力。

協調作用：員工在企業文化影響下有共同的價值和行為取向，對問題的認識也相同，員工之間有了共同語言和信任，隨之摩擦矛盾也會減少，員工之間團結和諧也能使企業效率得到提高。

三、開展企業文化建設提升企業管理水平的有效措施

（一）開展企業文化建設，營造良好工作氛圍和重視人才培養

人才的價值高于一切財富。一個企業要充分挖掘人的潛能、激發員工的創造力，這樣員工能戰勝一切在企業中發生的困難、實現企業的富強發展，培育以人為本的價值觀念是企業的首要任務，企業要考慮到員工的興趣愛好以及特長，使員工在企業建設中發揮最大的效用。企業要滿足員工的物質和精神方面的追求，切實解決員工在工作或生活方面的問題，在思想上尊重員工，營造一個和諧、信任、互助的工作氛圍，使員工能夠全身心的投入到工作中去。企業的持續、穩定發展離不開高素質員工。在企業進行文化建設時，要充分重視人才的培養，在經濟時代，良好的氛圍也需要人才的發展，要想企業一直保持較強的競爭力，離不開高素質人才的發展，企業要加強員工的學習培訓、不斷提高員工的整體素質。在企業中，不分職位高低，無論員工還是管理者，都是企業建設的主體，都有權利提出自己的意見。只有人才得到全面的發展，企業才能得到更大的效益。

（二）推動企業文化創新 創新是企業文化特征之一，企業只有不斷創新才能注入新的活力。一： 企業需要技術的創新，企業只有技術得到創新，才能在激烈競爭中處于優勢，所以要想發展就要建立一個新的創新機制；二：企業對市場的創新，一個企業只有不斷進行創新，才能吸引人，才能做大，首先要有一個明確的市場定位，確定在市場的競爭優勢，留住老顧客，吸引新顧客。三：企業管理手段的創新，企業要積極引導各個管理層人員拋棄陳舊的管理模式，尊重人才的價值，對每個員工價值和創新精神給予重視，增強員工的歸屬感，鼓勵員工進行創新。

（三）進一步加強文化制度建設，提升管理水平

企業文化建設第一要務是發展，以企業文化建設來充分帶動和推進員工隊伍的觀念轉變、進行體制創新、機制創新、和管理創新，要把企業文化建設落實到實處，并且運用到企業經營管理中去，就要充分借鑒國際管理中的經驗，通過企業的完善體制機制，使企業文化要素貫穿到企業管理中去。一：進行管理考核制度，員工的績效與獎勵掛鉤；二：強化管理，通過各個部門的月度考核，把結果作為部門績效評估的量化考核依據。以誠信教育為基礎，規范員工的行為為目標，制定各項管理制度、操作規程、完善員工的崗位職責、職業道德等行為規范，把企業的文化理念通過各種制度的建立展現出來，使企業的管理水平得到提升。

四、結論

企業文化是企業發展的靈魂，企業要以人為本，選擇合適的人才，對企業進行管理，形成新的企業文化。企業文化和企業管理是企業良好發展不可或缺的，兩者應結合起來，相互作用、相互促進，企業要持續不斷的建設企業文化和發展企業管理，這樣企業才能基業長青。

第五篇：如何通過企業文化建設提升企業管理水平1

如何通過企業文化建設提升企業管理水平

【摘要】

企業文化是企業信息傳播的系統工程，通過視覺傳達的方式得以外化，從而傳播企業理念、價值觀。使社會能一目了然地看到現代企業自身管理方式，已經成為企業實現持續穩定健康發展的根本性戰略。如何通過企業文化建設提升企業管理水平，從而獲得較大的經濟效益，是我們施工企業面臨的一個重要課題。

【關鍵詞】

企業文化；提升管理

一、企業文化是加強企業內部管理的內在要求，世界上百年企業長盛不衰的根本奧妙，無一不是有著豐厚的精神土壤——企業文化的深刻內涵。企業要實現持續穩定發展，涉及的因素是多方面的，其中必須努力發揮好企業文化對企業管理的提升作用，并將它作為本企業的戰略步驟。

（一）優質的企業文化是塑造良好企業形象的必備品，在市場經濟條件下，企業之間的競爭離不開企業的核心理念，必須通過統一、完整、規范的企業形象參與同行業的競爭。企業文化建設可以幫助企業樹立良好的外在形象和社會美譽度，增強企業在市場上的競爭力，使職工從心理上對企業產生強烈的自豪感和歸屬感。

（二）企業文化是人本文化發展的需要，企業文化把人視為企業發展最為寶貴的資源。企業文化著重于精神激勵和員工價值的體現，致力于為員工發揮自己的才能、實現自我提供機會，通過對員工全方位的關懷和照顧，1激發職工的積極性和創造精神。同時，企業文化有助于企業管理者進一步確立員工是企業主人的觀念，真正做到尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人，增強員工的主人翁意識。可以說，企業文化是一種高超的管理藝術，它可以充分調動員工的工作熱情，實現由制度管理向柔性管理的轉變，大大減輕管理者的負擔，推動生產經營建設。

（三）企業文化是營造溫馨和諧工作氛圍的需要，企業文化要求企業管理決策者要尊重人、關心人、愛護人、理解人，協調企業內各種錯綜復雜的關系。通過各種豐富多彩的文化活動和深入細致的思想政治工作，進一步增進密切企業員工與管理者之間、員工與員工之間的情感聯系，緩解或消除各種矛盾和不利因素，從而創建形成一種寬松和諧的人際關系，把企業和職工的注意力集中到企業的管理和事業發展上來。在實現企業管理功能的整體優化的同時，企業內部的潛力得到充分挖掘運用。

（四）企業文化是蘊育職工創新精神的需要，創新是企業保持生機和活力的重要前提。企業只有不斷進行機制創新、管理創新、觀念創新，才能乘勢而上，永遠立于不敗之地。企業員工作為創新創效的主體，其創新的積極性是無法用制度來要求的，必須從根本上調動員工的創新熱情。在這一方面，企業文化發揮著硬性制度所無法替代的作用。職工中所潛伏的首創精神將得到文化土壤的最好培育，并將努力探索管理的新思路和新方法，促進企業管理水平和經濟效益的不斷提高。

二、堅持以人為本，不斷提高企業管理水平

一個優秀的企業文化，體現在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高層次，就是讓員工的價值得到最大限度的體現，即讓適宜的人干適

宜的事，達到想做事的有機會、能做事的有位子、會做事的有職權。隨著員工綜合素質的不斷提高，獨立思考、辨別是非的能力不斷增強，個性化得到充分展現；現代企業管理必須堅持民主、建立健全科學合理的價值評價體系，以便滿足職工的自我需求。只有注重對員工深層次的管理，使其自身的價值能夠得到公平體現，才能將企業價值與個人價值有效的結合起來，激發職工為企業創新奉獻的積極性、主動性和創造性。

三、企業文化建設服務于生產的途經

企業文化建設的優勢作用，在現代建筑施工企業管理中發揮著極為重要的保障作用。那么，在新形勢下采用何種措施、手段、方法和途徑，才能確保這種推動作用發揮出更加積極的作用。

（一）企業文化的提煉要體現針對性、廣泛性和先進性，企業文化的形成必須符合企業的具體實際。企業文化的內容是建立在企業自身所處的地理環境、生產特點、人文環境基礎上的。只有立足實際，企業文化才具有生命力、向心力、穿透力和凝聚力。要抓好以加強和改進理論學習為重點的龍頭工程，牢固樹立科學發展觀，用社會主義和諧社會的重大理論統一思想；要抓好以黨員干部為重點，以“推動企業發展，服務職工群眾”為主要內容的骨干工程；抓好以員工為主體，以“廠興我榮、廠衰我辱”為基本內容的普及工程。要圍繞企業“秉德從道善建天下”主題精神，層層發動、集中宣貫、全面推進，使企業和諧發展成為主旋律。充分發揮網絡、簡訊、宣傳欄等輿論陣地的先導和鼓動作用，推出企業和諧發展的標語、口號，強化員工的參與意識。

（二）企業文化要體現企業精神和團隊精神企業文化要讓每一個職工

理解、認可，需要企業行之有效的思想教育。在教育過程中，可以通過舉辦活動，在潛移默化中逐漸理解和諧精神的深刻內涵，員工關心企業的發展是以對企業的熱愛為前提的，而這種熱愛的主要來源是企業給予職工的優美工作生活環境和豐富的文化生活?？梢苑e極采取措施，美化綠化職工工作生活環境，并建起職工之家。廣大員工在獲得企業給予的優美環境的同時，員工的思想和行為自覺地轉變成為企業發展出力流汗、盡心奉獻的強大動力。另外，一個好的典型是企業文化的“形象大使”，它給職工提供的不僅僅是學習的目標，也給員工的思想和行為樹立了標準的、規范的、符合企業形象的典范。這就要發揮勞模的示范作用,用他們的精神、事跡和行為，教育、引導、規范身邊員工的行為，成為廣大員工爭相效仿的榜樣。

綜上所述，企業文化建設對提高建筑施工企業管理水平具有不可替代的作用。以人為本的管理理念形成了獨特的文化管理風格，促進了企業目標的實現?！耙幏?、精細、高效、卓越”的管理理念要在員工心中扎下根，要形成富有企業特色的“善建者.華西”管理文化。在人本管理的方式下，人的積極性才能得到深層次的調動，進一步作用于生產施工管理，為企業實現健康穩步發展，提供強大的精神動力和思想保障。