第一篇：標底編制流程

預算結算科業務及流程

預算結算科業務及流程

一 招標項目標底編制審核程序及要求

（一）確定標底編制單位（委托有資質的標底編制單位或由監理單位編制）。在編制施工招標文件和標底時，預算結算科項目責任人和招標代理機構及監理單位必須了解現場情況，及時相互溝通，盡量完善工程量清單，避免有遺漏的情況發生。

（二）施工招標文件（包括工程量清單）定稿后，項目責任人負責召開標底編制會議，會議參加人員包括預算科相關成員、工程管理科相關工程師、設計單位、招標代理機構、監理工程師、標底編制單位有關人員。會議主要討論確定采用的定額、取費標準，施工圖中未包括的項目、圖紙問題、施工方案、施工措施、安全文明施工等對工程造價影響較大項目的工程量及造價的確定方法。

（三）預算結算科負責督辦標底編制單位完成標底的編制工作。標底編制單位將成果報送監理單位和預算結算科審核，送審材料包括標價工程量清單、單價分析、詳細的標底編制說明，同時提交電子文檔。造價咨詢單位對自己編制的工程量清單和標底的準確性負責，尤其是要保證設備的名稱、規格、型號、數量等必須準確無誤。

（四）預算結算科收到標底后，由預算結算科項目責任人安排與監理單位同時進行標底的審查工作，審查人員與監理單位和標底編制責任人應該充分溝通。

（五）標底審查工作完成后，由預算結算科項目責任人填寫《文件處理單》并簽署初審意見，報預算結算科科長審核簽字，再報我局總工程師審核，同意后報主管領導審批，蓋章后，由預算結算科項目責任人報市、區政府投資項目審計專業局審核。同時，做好文件簽收登記工作。

（六）市、區政府投資項目審計專業局審核期間，由預算結算科項目責任人負責跟蹤，標底審定后，由預算結算科項目責任人轉交計劃合同科進行招標公示，并登記存檔。

二 直接發包項目標底編制審查程序及要求

（一）直接發包項目標底編制審查程序同投標項目（“施工招標文件”相應變為“承包人須知”）。

（二）預算審定后移交相關科室，以便進行合同洽商。

三 期中預算編制審查程序及要求

（一）工程實施過程中發生的設計變更、施工方案審批、工程數量較大增加、現場簽證等，都應該及時做好預算的申報審查工作。

（二）當發生上述事件時，工程管理科應及時組織相關的施工方案、設計變更專題會議，預算結算科造價工程師必須參加會議，對變更或增加的項目進行深入了解。

（三）如果發生變更單價，由施工單位申報，監理工程師審核報工程管理科審核工程量后，轉交預算結算科復核變更價。

（四）報送變更價經預算結算科審查合格后，報我局主管領導審簽并蓋章，報送市、區政府投資項目審計專業局。同時，做好文件簽收登記工作。

（五）市、區政府投資項目審計專業局審核期間，由預算結算科項目責任人負責跟蹤。

四 工程結算審查程序及要求

（一）結算資料主要包括以下內容：

1、結算書；

2、圖紙會審（交底）的相關資料；

3、開工報告、竣工驗收報告；

4、竣工圖1套；

5、施工承包合同；

6、施工招標文件或投標報價書（施工預算）清單項目計量計價材料；

7、項目計量計價材料（包括設計變更、施工方案、現場簽證等）；

8、中間計量資料；

9、結算書電子文擋一套；

10、其他；

（二）工程管理科審查的內容包括提交資料的完整性（監理單位必須審查和簽署、蓋章）、格式的正確性、計量的準確性等。先由工程管理科項目主管工程審查并填寫《文件處理單》簽署初審意見，再報工程管理科科長審核簽字，然后，送預算結算科。

（三）收到工程管理科轉交的工程結算書，由預算結算科項目責任人進行審核。審查內容包括提交資料的完整性、格式的正確性、及單價的正確性，有無重復計量，增大工程量，是否隨意更改變更工程，提高造價等。

經預算結算科項目責任人審查合格后，填寫《文件處理單》并簽署初審意見，報預算結算科科長審核簽字，再報我局總工程師審核，同意后報主管領導審批，蓋章后，由預算結算科項目責任人報送市、區政府投資項目審計專業局審核。同時，做好文件簽收登記工作。

（四）市、區政府投資項目審計專業局審核期間，由預算結算科項目責任人負責跟蹤。

五、竣工財務決算

工程全部竣工，并經有關科室驗收合格后，應盡快進行竣工財務決算?？⒐へ攧諞Q算由預算結算科負責，局財務、工程管理科、策劃科及計劃合同科予以協助。1.工程決算資料的收集

1.1有關工程項目各單位工程結算完畢后，應立即進行工程竣工決算工作。1.2計劃合同科負責收集的資料：計劃批文、勘察、設計、監理、設備、檢測項目。

1.3工程管理科負責收集的資料：竣工核驗證明書、工程竣工驗收報告、建設單位提供材料的明細表(發生時提供)、設備、材料采購及入庫出庫資料、項目竣工工程概況、交付使用資產總表及明細表。

1.4預算結算科負責已審定的單項工程結算資料等。

1.5局財務負責收集整理的資料：工程項目前期費用，其中包括：勘察費、設計費、招標費、專家咨詢費、環境評估費、征地拆遷費等。另外局財務還應準備政策性收費的文件、建設單位內部管理文件等資料。2竣工財務決算

2.1基本建設項目竣工后，預算結算科要及時編制基本建設項目竣工財務決算。建設周期長、建設內容多的項目，單項工程竣工、具備交付使用條件的，可編制單項工程竣工財務決算。建設項目全部竣工后應編制竣工財務決算。

2.2工程項目竣工財務決算的要求：認真執行有關財務核算辦法，嚴肅財經紀律，實事求是地編制基本建設項目財務決算，做到編報及時、數字準確、內容完整。2.3工程項目竣工財務決算的依據主要包括：可行性研究報告(市政工程可依據經批準的城市規劃)、初步設計、設計概算及其批準文件、計劃立項、招投標文件、歷年投資計劃、經財務及有關科室審核過的項目預算、工程合同、工程結算等有關資料、有關的財務核算制度、辦法及其它有關資料。

2.4在編制項目竣工財務決算時，預算結算科要認真做好清理工作，策劃科、計劃合同科、工程管理科、局財務予以配合，清理工作包括：基本建設項目檔案資料的歸集整理、帳務處理、財產物資的盤點核實，做到帳帳齊全,帳實、帳表相符。2.5竣工財務決算的主要內容：

⑴.基本建設項目竣工財務決算報表，主要包括： ☆封面；

☆基本建設項目概況表； ☆基本建設項目竣工財務決算表； ☆基本建設項目交付使用資產總表； ☆基本建設項目交付使用資產明細表； ⑵.竣工財務決算說明書，主要包括： ☆基本項目概況(由工程管理科完成)。

☆會計帳務的處理、財產物資清理及債權的清償情況?！罨ńY余資金等分配情況。

☆主要技術經濟指標的分析、計算情況?！罨窘ㄔO項目管理及決算中存在的問題、建議。☆決算與概算的差異和原因分析?！钚枵f明的其它事項。

以上內容由預算結算科負責牽頭組織編寫，其它各科室配合。2.6竣工財務決算的組織及報批

由工程項目分管局領導負責竣工財務決算的領導工作，預算結算科牽頭，局財務、項目主管工程師、主管科長、計劃合同科項目責任人、主管科長組成工作小組，設計、施工、監理單位積極配合，在項目竣工后4個月內完成財務決算的編制工作。

2.7工程項目竣工結余資金在竣工財務決算批復后30日內上交市財政。

3.竣工財務決算資料的編制

3.1預算結算科負責編制竣工財務決算表、竣工財務決算情況說明書、交付使用資產總表、待攤投資及其它投資明細表。（會計科目余額明細表、建設期會計帳薄及相關憑據等由局財務提供）

3.2將編制好的竣工財務決算報表報相關審計部門審批。

3.3預算結算科按有關審計部門的要求，將所有決算資料匯總裝訂成冊，由財務核對財務帳目，防止出現遺漏、重復等。3.4資料齊全后，由預算結算科、工程管理科、局財務會簽報局領導審查后，送審計專業局審計，整個過程由預算結算科負責跟蹤落實。

3.5編制時限：工程初步驗收、結算后，各科室即可開始工程決算工作，預算結算科、工程管理科、局財務準備資料20個工作日，預算結算科整理匯總資料20個工作日。

3.6 工作要求：每個工程項目最后一個分項工程結算完畢，由工程管理科協助預算結算科書面提供有關資料(如工程結構、建筑所占面積、套用定額、分析投資節余、超支原因等)整理后填制相關報表。

第二篇：標底編制服務方案及承諾

標底編制服務方案及承諾

一、工程量清單編制方法和工作要點

1、咨詢項目組應收集有關招標項目造價基礎資料，了解建設項目的現場自然條件和施工條件情況。

2、工程量清單應反映擬建工程的全部工程內容以及為完成工程而實施的其他工作。

3、工程量清單應做到項目齊全、內容完整、數量準確。

4、工程量清單所包含的各類表式應符合《建設工程工程量清單計價規范(GB50500—2008)》的要求。

6、分部分項工程量清單中的項目編碼、項目名稱、計量單位應嚴格按照《建設工程工程量清單計價規范(GB50500—2008)》的規定編制，項目特征應按照《建設工程工程量清單計價規范(GB50500—2008)》中規定的項目特征并結合擬建工程項目實際進行描述，并應清晰、完整，工程量應按《建設工程工程量清單計價規范(GB50500—2008)》規定的工程量計算規則計算。

7、措施項目清單應準確反映工程特點、所在地環境狀況以及招標要求。

8、其他項目清單、規費項目清單、稅金項目清單應列全《建設工程工程量清單計價規范(GB50500—2008)》所規定的內容，并應根據按招標文件要求補充未列項目。

9、暫估單價清單、主要工日、零星用工、甲供材料設備、機械臺班清單等應根據招標文件要求進行編制或審核。

10、工程量清單編制說明應包含：擬建工程項目概況（包含：建設規模、建筑層數、結構類型、施工現場情況交通運輸情況、自然地理條件、環境保護要求等），工程招標和分包范圍，工期要求，工程質量要求，工程量清單編制依據，設備/材料、施工等的特殊要求，招標人自行采購材料的名稱、規格型號和數量，預留金，分部分項工程量清單中的補充項目的適用范圍、工程量計算規則等。

二、標底組價方法和工作要點

1、標底組價應根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況、合理的常規施工方法以及按照江蘇省、蘇州市建設行政主管部門制定的有關計價辦法進行編制。

2、標底組價時應根據工程量清單提供的項目特征描述的內容套用計價表定額子目，子目套用要齊全。

3、標底組價時應注意在套用定額子目時的工程量計算規則與清單子目的工程量計算規則的差異，在套用定額子目時要重新計算消耗量。

4、標底組價時應根據項目的特點、現場實際情況、合理的常規施工方法，充分考慮整個項目施工所需要的措施項目費用，不少計或高估。

5、材料價格可參照當地造價管理部門發布的信息指導價或按市場價取定。特殊材料應通過市場詢價方法確定，大宗材料進行市場詢價時應不少于三家。市場詢價時應做好詢價記錄。

6、標底的其他項目費、規費、稅金應考慮齊全、計費正確。

三、服務承諾

根據招標文件的要求，我們就工程標底編制服務作如下鄭重承諾：

1、嚴格按照招標文件要求和本投標書提供標底編制服務，保證咨詢結論真實、準確。

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2、不擅自更換投標時確定的項目項目服務機構人員，確需更換的，應先征求委托方的意見，經批準同意后方可更換。

3、獨立完成任務，不以任何形式將任務再委托給其他機構。

4、如選定我們為中標人，我們將把貴方列為我方的重點客戶，在人員、時間上優先滿足貴方的服務要求。在任何情況下都不影響、干擾貴方的正常工作。

5、為貴方提供咨詢服務的我方所有人員將恪守職業道德、職業紀律，堅持科學客觀公正的執業準則，為業主保守商業秘密，在未事先征得業主的書面同意前不向第三方提供與本項目有關的資料。

6、我們的業務人員將嚴格自律，不利用執業之便謀取私利。業務人員或其它相關人員（指我方業務人員以外的與合同有直接或間接利害關系的人員，包括但不僅限于業務人員的親友）不向施工承包方索要或接受現金、有價證券、購物卡、實物、禮品、請吃、旅游等形式的不當利益。

7、如發現我方因自身原因違反《蘇州工業園區銀瑞資產管理有限公司2011投資項目工程造價咨詢服務委托服務合同》和本承諾書的有關規定或承諾，委托方有權停止我方的造價咨詢服務資格，我方將按咨詢服務合同的約定承擔由此給委托方造成的損失。

結算審核服務方案

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1.工程結算審核前的準備工作內容

1.1項目負責人接受委托人送審的資料，填列《委托方提供資料清單》，辦理資料交接手續。應要求委托人提供的資料有：

a.工程招標和投標文件，工程量清單； b.施工組織設計和施工進度計劃；

c.工程總承包合同，專業分包合同、補充合同或補充協議書； d.工程勘察和設計施工圖紙，設計變更及說明，經有關單位簽證的竣工圖，工程竣工驗收單及質量等級評定書；

e.施工過程中有各方簽證的設計變更、簽證單、會議紀要、會商紀要，與工程造價有關的隱蔽工程資料；

f.蓋有合同施工方單位公章、編制單位公章的工程結（決）算書；

g.建設單位供料明細表，主要材料消耗分析表，材料差價調整計算明細表，工程量清單單價調整明細表，需要核實的施工單位采購的材料憑證；

h.發包人付款明細表；

i.合同發包方和監理認可簽證的工程計劃工期和實際工期； j.工程質量目標和工程竣工驗收報告；

k.其他有關工程造價計算及調整的有效證明文件。

1.2項目負責人對送審資料進行初步研究，制定工程結算審

` 核計劃及審核實施細則，進行工作分工，明確審核人員的職責和工作進度。

1.3參加審核的人員熟悉送審資料，進行施工現場初步勘察。必要時可召集委托方、建設單位、施工單位共同會商，就審核前有關問題達成明確意見，并形成書面的《工程造價咨詢業務會商紀要》。

2.工程結算審核工作內容及方法

2.1目標：在委托人約定的時間內對結算工程價款作出最終審核，出具工程結算審核報告。

2.2工程結算審核工作的內容主要包括以下方面： a.審核送審資料的完整性、合法性和充分性；

b.計價方式是否符合合同約定，工程量清單計算是否符合規則；

c.清單項目中人、材、機換算及計算結果是否準確； d.工程量調整是否有依據，是否符合招標文件要求、投標承諾和合同約定，計算結果是否準確；

e.清單項目綜合單價調整是否有依據，是否符合招標文件要求、投標承諾和合同約定；

e.主要材料消耗量計算是否準確，材料價格是否與報價相符，` 價格調整是否有依據；

f.甲供材料的品種、數量和結算是否正確，結算依據是否齊全；

g.分包項目工程量的劃分和結算是否正確；

h.暫定工程量、暫定金、暫定價材料、暫定價項目是否進行調整，調整是否正確；

i.措施費用調整是否有依據，計費基數、取費標準、計算程序和計算結果是否正確；

j.各種稅金和規費計取是否符合稅務和相關管理部門的規定；

k.實際施工工期與合同工期比較，分析差異情況和原因，確定責任及獎罰款；

l.實際竣工驗收質量是否滿足合同要求，質量獎罰款計算是否正確；

m.索賠和違約金支付的理由是否符合合同的約定或法規的規定，證據是否確鑿、完整，費用計算是否正確；

n.施工用水電費結算是否正確； o.其他與工程造價有關的內容。

2.3審核過程中遇有不明確或持有異議的問題，項目負責人應與委托人取得聯系，會同建設單位、施工單位到施工現場勘測和取證。

` 2.4審核人員依據送審資料、取證材料、會商紀要、建設行政主管部門制定的規則、工程造價管理部門的規定和《合同法》、《招標投標法》等國家的有關法規，對送審的工程預結算逐項進行審核，編制工程審核計算書和結算調整明細表征求意見稿，擬寫初審意見，隨同《工程造價咨詢質量控制流程單》交項目負責人復核。

2.5項目負責人復核同意后，將初審意見和征求意見稿交送委托人，由委托人送交建設單位和施工單位征求意見。

2.6如委托人、或建設單位、或施工單位對初審意見有異議，項目負責人應要求委托人約時召集建設單位、施工單位、審核單位進行會商，充分聽取各方意見，并就會商內容形成書面的《工程造價咨詢業務會商紀要》。

2.7根據會商紀要實事求是地對初審意見進行調整，以求達成共識。

2.8對審核的結算達成一致意見后，項目負責人將審定意見和《工程造價咨詢質量控制流程單》交咨詢企業技術負責人進行最終審定。

2.9委托人、建設單位、施工單位負責人和咨詢單位技術負

` 責人分別在《工程結算審定表》上簽署意見，加蓋公章。

3.出具工程結算審核報告書工作要點

3.1工程結算審核報告書編制原則

a.全面性：工程結算審核報告應完整地反映咨詢所涉及的事實、過程和結論，正文內容和附件資料應齊全、配套。

b.公正性和客觀性：工程結算審核報告應站在公正的立場上，對影響對象價格或價值的因素進行客觀的介紹、分析和評論，做出的結論應有充分依據。

c.準確性：工程結算審核報告用語應力求準確，避免使用模棱兩可或易生歧義的文字，對未經查實的事項不得輕率做出結論，對難以確定的事項應予以說明，并描述其對審核結果可能產生的影響。

d.概括性：工程結算審核報告應用簡潔的文字對工程結算審核中所涉及的內容進行高度概括，對獲得的大量資料應在科學鑒定與分析的基礎上進行篩選，選擇典型、有代表性、能反映事情本質特征的資料來說明情況和表達觀點。

e.合規性：工程結算審核報告應符合國家法律、行政法規及有關強制性文件的規定，工程結算審核報告應由具有執業資格的造價咨詢人員簽名、蓋章并加蓋咨詢機構執業印章和業務專用章。

3.2工程結算審核報告書工作要點

` 3.2.1項目負責人草擬《工程結算審核報告書》，《工程結算審核報告書》主要內容包括：

（a）委托人、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位名稱和委托事項；

（b）工程概況：工程名稱，建筑面積，結構類型，層次或檐高，開工和竣工日期，工程質量評定等級等；

（c）審核范圍；

（d）審核的依據，主要工作程序和方法，審核時間；（e）送審工程結算金額，審定金額，核減（增）金額及其主要原因；

（f）核減、核增明細表，《工程結算審定表》及有關附件；（g）審核中遇到的爭議事項及處理方法、處理結果；（h）根據送審的工程結算資料和審核情況，分析、揭示委托方在工程管理工作中為控制工程質量、工程造價、進度方面所采取的有效措施、方法和存在的問題，提出進一步改進工程管理的意見供委托方參考。

（i）有關工程結算審核應說明的其他內容。（j）審核項目負責人姓名及其執業資格證書號。

3.2.2《工程竣工結算審核報告書》應按規定流程進行審批和簽發。

3.2.3《工程竣工結算審核報告書》的份數應根據相關方的需要確定。項目負責人負責送達并填制《咨詢成果發送登記表》辦妥送達手續。

` 3.2.4向委托人退還必要的送審資料，辦理交接手續時應辦妥資料退還手續。

4.工程竣工結算審核資料歸檔要點

竣工結算審核工作完成后，由專業審核人員將檔案資料進行收集、整理，按檔案管理規定和立卷規則匯總組卷、編號，裝訂成冊，統一管理。工程竣工結算審核歸檔資料檔案包括下列主要內容：

a.《工程竣工結算審核報告書》正本原件和有簽發人簽發的底稿；

b.《工程結算審定表》原件；

c.蓋有審核人員資格專用章的《工程結算審核計算書》和結算調整明細表

d.審核過程中獲取的取證材料、會商紀要； e.各類資料的送審和退還清單； f.送審的工程結算書； g.工程招標和投標文件；

h.工程施工承包合同或補充協議； i.工程竣工驗收及質量評定表； j.《工程造價咨詢合同》；

k.《工程造價咨詢質量咨詢流程單》； l.《項目實施階段造價控制總結報告》； m.《項目實施階段造價咨詢效果評價表》；

` n.其他需要存檔的資料。

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第三篇：2017年造價案例名詞解釋：標底價格編制依據考試試題

2017年造價案例名詞解釋：標底價格編制依據考試試題

一、單項選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、工程量清單投標報價是在業主提供的工程量計算結果的基礎上，根據企業自身所掌握的各種信息、資料，結合__編制得出的。A．企業定額 B．預算定額 C．概算定額 D．概算指標

2、通過出售現有投產項目在一定期限內的現金流量，從而獲得資金來建設新項目的一種融資方式是__。A．BOT方式 B．ABS方式 C．TOT方式 D．PFI方式

3、當索賠事件持續進行時，承包人應__。A．視影響程度，不定期地提出中間索賠報告 B．在事件終了后，一次性提出索賠報告

C．階段性發出索賠意向通知，索賠事件終止后28天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告

D．階段性提出索賠報告，索賠事件終止后14天內，向工程師提供索賠的有關資料

4、以下資產中不能作為項目資本金的有（）。A．現金 B．債權 C．實物

D．無形資產

5、蒸發量__的鍋爐，至少應裝設兩個安全閥(不包括省煤器上的安全閥)。A．大于0.5t/h B．小與0.5t/h C．大于0.75t/h D．小于0.75t/h

6、評價計算期互斥方案的經濟效果時，可采用的動態評價方法有__。A．增量投資收益率法和凈現值法 B．增量內部收益率法和凈年值法 C．增量投資回收期法和凈年值法 D．年折算費用法和年費用現值法

7、下列費用項目中，不在單位工程施工圖預算編制范圍之內的是（）。A．構筑物建筑工程費 B．工業管道安裝工程費 C．爐窯購置費 D．弱電工程安裝工程費

8、下列（）情況將導致工程造價咨詢單位的資質被撤回。

A．申請人以欺騙、賄賂等不正當手段取得工程造價咨詢企業資質的

B．甲級工程造價咨詢單位連續三年工程造價咨詢營業收入累計達不到500萬元的

C．工程造價咨詢單位資質有效期滿，未申請延續的 D．工程造價咨詢企業違法經營的

9、__對壓實砂質土壤和粘性土壤都能取得良好效果，不會出現假象壓實。A．光輪壓路機 B．輪胎壓路機 C．振動壓路機

D．夯實機械壓路機

10、工程量計算的依據不包括__。A．招標公告 B．設計變更 C．圖紙答疑 D．會審記錄

11、在建設工程招投標階段確定的工程價格是指__。A．預算造價 B．合同價 C．實際造價 D．結算價

12、生產能力指數法的獨特優勢在于__。A．與單位生產能力估算法相比精確度略高

B．不需要詳細的工程設計資料，只知道工藝流程及規模就可以 C．計算更迅速

D．承包商大多采用該方法進行投標報價

13、自動閥門是借助于__的流量、壓力或溫度參數發生的變化而自行動作的閥門。A．介質 B．介質本身 C．空氣 D．氬氣

14、施工圖預算編制和確定的是__的文件。A．設備及設備安裝工程造價

B．設備、工器具及生產家具購置費 C．建筑安裝工程造價

D．設備及設備安裝和建筑工程造價

15、單代號網絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應等于__。A．其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早結束時間之差 B．其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差 C．其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最遲完成時間之差 D．其緊后工作的最早完成時間與該工作的最早完成時間之差

16、下列對邀請招標的闡述，正確的是__。A．它是一種無限制的競爭方式 B．該方式有較大的選擇范圍，有助于打破壟斷，實現公平競爭 C．這是我國《招標投標法》規定之外的一種招標方式 D．該方式可能會失去技術上和報價上有競爭力的投標者

17、跨度中（）的廠房以鋼筋混凝土結構為主。A．15～30m B．30～36m C．小于或等于12m D．36m以上

18、在混凝土拌和物中，用__來表示其流動性。A．保水性 B．黏聚性 C．和易性 D．坍落度

19、在進行竣工驗收時，以下各項中，不屬于驗收委員會或驗收組的主要職責的是__。

A．審查預驗收情況報告和移交生產準備情況報告 B．審查各種技術資料

C．監督檢查生產系統的全部無負荷運轉 D．處理交接驗收過程中出現的有關問題

20、施工企業9個月的病假人員工資應列入__中。A．職工福利費

B．生產工人輔助工資 C．勞動保險費 D．工資性補貼

21、通常用在較大跨徑的梁式橋梁上，一般采用懸臂澆筑法施工的是__。A．簡支梁橋 B．等截面梁橋 C．鋼梁橋

D．預應力混凝土連續鋼構橋

22、下列不屬于巖體的基本結構的是__。A．整體塊狀結構 B．生物結構 C．散體結構 D．碎裂結構

23、某項目工程造價中，直接工程費200萬元，二次搬運費2萬元，大型機械設備進出場及安拆費10萬元，危險作業意外傷害保險費2萬元，現場管理人員工資1萬元，企業勞動保險費5萬元。則上述費用中屬于直接費的合計為__萬元。A．212 B．214 C．220 D．215

24、在實物法編制施工圖預算中，計算完工程量之后的步驟是__。A．套單位估價表

B．套當時當地的人、材、機單價 C．套預算人、材、機定額用量 D．套費用定額

25、在平均利潤率不變的情況下，利率高低取決于金融市場上借貸資本的供求情況，下列敘述正確的一項為（）。A．借貸資本供過于求，利率上升 B．借貸資本求過于供，利率下降 C．借貸資本供過于求，利率下降 D．二者無必然聯系

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、低壓電器是指電壓在（）V以下的各種控制設備、繼電器及保護設備等。A．1000 B．500 C．380 D．220

2、關于限額設計，以下敘述中不正確的是__。

A．限額設計是建設項目投資控制系統中的一項關鍵措施 B．限額設計最關鍵的階段是施工圖設計階段

C．限額設計控制工程造價，可采用縱向控制和橫向控制兩種方法 D．限額設計的本質特征是投資控制的主動性

3、由于業主原因，工程師下令工程暫停，導致承包商工期延誤和費用增加，則停工期間承包商可索賠__。A．工期、成本和利潤 B．工期、成本 C．工期 D．成本

4、分汽缸、分水器和集水器一般應安裝__。A．壓力表 B．溫度計 C．安全閥 D．疏水裝置

5、跨度在36m及以上的廠房，其結構類型一般以__為主。A．磚混結構

B．鋼筋混凝土結構 C．砌體結構 D．鋼結構

6、下列關于財產所有權的特征說法，正確的是__。A．財產所有權是相對的

B．它是一種最完全、充分的物權，它包含對所有物全面支配的權能 C．所有權的客體上可以同時并存兩個或兩個以上內容相同的所有權 D．所有人無權排除他人對于其財產違背其意志的干涉

7、索賠事件發生后（）天內，承包商向業主發出索賠通知，業主接到索賠報告和有關資料（）天內給予答復，如果業主（）天內沒有答復，則認為該項索賠已經批準。A．28，14，28 B．14，28，7 C．7，14，28 D．28，28，28

8、下列關于土釘施工機具的施工要點敘述正確的有__。A．按設計圖的縱向、橫向尺寸與水平面夾角進行鉆孔施工 B．鋼筋要平直、除銹、除油

C．注漿材料用水泥漿或水泥砂漿，水泥砂漿配合比為1:1～1:3(重量比)D．注漿管插到距孔底300～650mm E．土釘應設定定位器，以保證鋼筋的保護層厚度

9、某建設項目建筑安裝工程費構成中，直接費為300萬元，間接費為200萬元，利潤為 100萬元，稅金為20萬元，措施項目費為150萬元，規費60萬元，臨時設施費50萬元，則直接工程費為__萬元。A．620 B．250 C．150 D．240

10、在比較短的水平距離內，提升到較高的位置，通常采用__。A．帶式輸送機 B．螺旋輸送機 C．振動輸送機 D．提升輸送機

11、自動噴水濕式滅火系統的主要缺點是（）。A．不適應于高溫地區 B．不適應于寒冷地區 C．不適應于高原地區 D．不適應于潮濕地區

12、下列關于地下交通工程的主要優點是（）。A．運行效率高 B．施工工期短

C．交通組織管理單一(不存在人、車混流)D．車站設備簡單

13、保險人不承擔物質損失賠償責任的情況是__。A．保險事件發生后的場地清理費用 B．保險事件發生后的專業費用

C．保險事件發生后被保險人采取施救措施而支出的合理費用 D．設計錯誤引起的損失和費用

14、采暖管道的管徑大于32mm的宜采取__安裝。A．焊接 B．法蘭連接 C．承插連接 D．套管連接

15、根據贏得值原理圖，下列表達式中表示實際成本低于預算成本的是__。A．BCWP—BCWS＞0 B．BCWS—ACWP＞0 C．BCWP—ACWP＞0 D．ACWP—BCWS＞0

16、建筑物陽臺應__計算其面積。A．按水平投影面積的全部 B．按水平投影的1/2面積 C．按水平投影的1/3面積 D．按水平投影的2/3面積

17、砌磚通常采用“三一”砌磚法，指的是（）。A．一皮磚、一層灰、一勾縫 B．一掛線、一皮磚、一勾縫 C．一塊磚、一鏟灰、一擠揉 D．一塊磚、一鏟灰、一刮縫

18、根據《建設工程工程量清單計價規范》的有關規定，計算鋼管柱的工程量清單時，所列部件均要計算重量并入鋼管柱工程量內的有__。A．節點板、焊條 B．內襯管、牛腿 C．螺栓、加強環

D．不規則多邊形負管切邊、鉚釘

19、某建設項目有A、B、C三個方案，壽命期均為10年，按投資額由小到大排序為C＜B＜A，方案B對于方案C的差額內部收益率為14.5%，方案A對于方案B的差額內部收益率為9.5%，基準收益率為10%，則最佳方案應為__。A．A方案 B．B方案 C．C方案 D．無法確定

20、瀝青表面處治是用瀝青和集料按層鋪法或拌和方法裹覆礦料，鋪筑厚度一般不大于__的一種薄層路面面層。A．2cm B．3cm C．4cm D．5cm

21、通過劃撥方式取得土地使用權支付的土地使用費是__。A．土地開發成本 B．土地轉讓金

C．土地征用及遷移補償費 D．土地使用權出讓金

22、空調水系統膨脹節的常用形式有（）。

A．通用型膨脹節——由一個波紋管和其兩端的連接管組成 B．抗震型膨脹節——能吸收二向位移

C．減振膨脹節——用于吸收機械強迫振動、吸收位移

D．外壓軸向型膨脹節——波紋管承受外壓，便于疏水，能吸收較大的軸向位移

23、建設項目總投資是__。A．工程造價

B．固定資產和流動資金 C．建筑安裝工程費用 D．工程造價和流動資金

24、根據《建設工程工程量清單計價規范》的有關規定，池槽保溫隔熱工程量計算中，正確的是（）。

A．只計算池底不計算池壁的工程量，并將其并入地面保溫隔熱工程量內 B．只計算池壁不計算池底的工程量，并將其并入墻面保溫隔熱工程量內

C．池壁、池底按同一編碼列項計算保溫隔熱工程量后，并入墻面保溫隔熱工程量內

D．壁、池底分別編碼列項計算保溫隔熱工程量后，分別并入墻面、地面的保溫隔熱工程量內

25、離心式耐腐蝕泵均為__懸臂式結構。A．雙級單吸 B．單級雙吸 C．雙級雙吸 D．單級單吸

第四篇：財務報表編制流程

財務報表編制流程

(1)核實資產。

核實資產是企業編制財務報表前一項重要的基礎工作，而且工作量大。主要包括：

①清點現金和應收票據。

②核對銀行存款，編制銀行存款余額調節表。

③與購貨人核對應收賬款。

④與供貨人核對預付賬款。

⑤與其他債務人核對其他應收款。

⑥清查各項存貨。

⑦檢查各項投資的回收利潤分配情況。

⑧清查各項固定資產的在建工程。

編制財務報表中，在核實以上各項資產的過程中，如發現與賬面記錄不符，應先轉入“待處理財產損溢”賬戶，待查明原因，按規定報此處理。

(2)清理債務。

企業與外單位的各種經濟往來中形成的債務也要認真清理及時處理。對已經到期的負債，要及時償還，以保持企業的信譽，特別是不能拖欠稅款；其他應付款中要 注意是否有不正常的款項。

(3)復核成本。

編制財務報表前，要認真復核各項生產、銷售項目 的成本結轉情況。查對是否有少轉、多轉、漏轉、錯轉成本，這些直接影響企業盈虧的真實，并由此產生一系列的后果，如多交稅金、多分利潤，使企業資產流失等。

(4)內部調賬。內部調賬(轉賬)是編制財務報表前一項很細致的準備工作。主要有如下幾點：

①計提壞賬準備。應按規定比例計算本期壞賬準備，并及時調整入賬。②攤銷待攤費用。凡本期負擔的待攤費用應在本期攤銷。③計提固定資產折舊。

④攤銷各種無形資產和遞延資產。

⑤實行工效掛鉤的企業，按規定計提“應付職工工資”。

⑥轉銷經批準的“待處理財產損 溢”。財務部門對此要及時提出處理意見，報有關領導審批，不能長期掛賬。

⑦按權責發 生制原則及有關規定，預提利息和費用。

⑧有外幣業務的企業，還應計算匯總損益調整有關外幣賬戶。

(5)試算平衡。在完成以上準備工作之后，還應進行一次試算平衡，以檢查賬務處理有無錯誤。

(6)結賬。試算平衡后的結賬工作主要有以下幾項：

①將損益類賬戶全部轉入“本年利潤”賬戶。

②將“本年利潤”賬戶形成的本年稅后凈利潤或虧損轉入“利潤分配”賬戶。③進行利潤分配后，編制財務報表的年終會計決算報表。

第五篇：商務流程編制說明

商務流程編制說明

一、業主合同的簽訂 1.1合同草擬

工程業主合同必須采用業主提供的合同文本的，由公司內部對業主提供的合同文本進行評審。業主未提供合同文本時，由商務合約部負責根據現行公司推薦合同文本草擬合同相應條款。1.2合同評審與會簽

在與業主進行合同談判之前，商務合約部負責組織合同評審。評審參加部門應在收到合同文件后1個工作日內向評審組織部門提出書面評審意見；評審組織部門將合同文件和匯總后的評審參加部門的評審意見報審核人，審核人在收到后1個工作日內提出書面審核意見；評審組織部門將合同文件及匯總后的審核意見和評審意見報審批人審批；審批人在收到合同文件、審核意見和評審意見后1個工作日內做出批示；如果審批人不批準按報審的合同文件簽訂合同，則評審組織部門應根據審批意見繼續完善合同內容并與合同對方進一步協商后形成修訂后的合同文件，再次報請審批人審批。1.3合同談判

根據經過評審后修改和完善后的合同條款與業主談判，合同談判完成后，可根據情況決定是否需要組織進行合同評審會簽工作。如在談判過程中與業主就某項事宜未能達成共識，商務合約部負責人應在合同會簽單中加以注明，上報業主合同授權批準人審批，并在合同交底中特別強調。1.4簽訂合同

合同必須經過《公司管理相關審批授權規定》和項目經理授權中指定的相應權限人員、以及公司單項授權代理人審批后方能簽訂。原則上，合同批準人為合同聯簽人之一，如有特殊情形，可以由合同批準人按照授權規定另行轉委托簽訂。對于公司特別或單獨授權的事項以及個人，執行相應授權文件規定。1.5合同交底

業主合同的交底由商務合約部組織，向公司副總、項目經理、項目商務合約人員、項目現場管理人員、項目主管財務等人員進行交底。1.6合同文本傳遞

業主合同簽訂用印完畢，由商務合約部保存合同正本，并負責向資金核算部、項目經理部傳遞合同副本。如遇副本不足情形，應采用復印文本傳遞。1.7合同文本保管

商務合約部負責公司業主合同文本正本的保管工作并匯總臺帳。臺帳內容應至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等，包括收發、保存、回收及銷毀。

二、項目成本控制

2.1 編制《項目成本實施策劃》

項目成本實施策劃是項目成本控制、管理、考核的重要依據。

項目中標后，項目商務合約經理以及預算工程師根據《項目成本策劃大鋼》、《項目管理實施策劃》、投標文件、費用核定標準，細化項目成本構成，核算、預測項目實際成本。

2.2《項目成本實施策劃》的評審、會簽

《項目成本實施策劃》初稿編制完成后，由項目部商務合約經理、總工、項目經理進行商討研究，經研究通過后，報公司商務合約部，經項目經理、總部商務合約部經理、事業部分管項目副總、事業部總經濟師、事業部總經理批準后的《項目成本實施策劃》作為成本控制的依據。2.3《項目成本實施策劃》的保存

經批準后的《項目成本實施策劃》正本由商務合約部保存，商務合約部負責將復印件傳遞給資金核算部、項目部。2.4《項目成本實施策劃》編制時間

《項目成本實施策劃》應在項目中標后2個月內或《項目管理實施策劃》完成后1個月內完成。

2.5《項目成本實施策劃》調整申請

在項目實施過程中，項目經理、項目商務合約經理根據項目情況發生重大變化（如業主對工期提出新的要求或對工作范圍進行調整，工程實施環境發生改變等，引起成本或收支情況變動）時，項目經理部應及時針對變化情況，以書面報告的形式，申請對《項目成本實施策劃》進行調整、修訂，報總部商務合約部審批。

2.6《項目成本實施策劃》的修改

《項目成本實施策劃》修改申請得到批準后，商務合約部報經原審核人、審批人審定。經原審批人同意后，商務合約部組織進行對《項目成本實施策劃》的修訂工作；

2.7《項目成本實施策劃》修改稿的審核、審批及保存

《項目成本實施策劃》修改后經項目經理、總部商務合約部經理、事業部分管項目副總、事業部總經濟師、事業部總經理批準后，作為成本控制的依據。由商務合約部保存，并復印給項目部及資金核算部。2.8目標責任書的簽訂

根據《項目成本實施策劃》測算的經濟目標，公司商務合約部負責草擬經濟目標責任書，經過會簽、審批后，由事業部分管項目副總或總經理與項目經理簽訂項目經濟目標責任書。作為控制項目成本的依據。2.9過程成本分析及控制

項目部應按月對已完工程進行成本核算并根據實際情況分別對人工費、材料費、機械費、間接費等分別進行成本分析，檢查各項費用是否在受控范圍之內，針對項目當月實際情況提出切合實際的整改措施，以保證項目成本在總成本策劃及目標責任書的受控范圍之內。

三、分包、分供商的招標 3.1項目經理部提交招標計劃

項目實施過程中應按照施工進展順序，提前做好分包商／供應商選擇計劃，明確分包商的進場時間。根據現場施工要求，超過項目經理權限的分包、分供商的選擇，要由事業部統一進行招標。項目部至少提前20天向公司項目管理部、3

商務合約部提供招標計劃，寫明分包內容、方案、分包工程量，并提供相應的施工圖紙。由公司商務合約部責任工程師填寫《項目主體工程或措施工程專業分包、勞務分包招標審批表》，審批表得到總經理批準后方可進行招標。3.2招標文件的編制

根據招標內容、方案、工程量，由項目商務合約部根據基礎設施事業部提供的統一招標文件范本，結合項目的實際情況進行編制。3.3招標文件審批

權限范圍內的分包招標文件，招標文件的審核會簽，由項目部各部門、領導審批。超出項目經理權限的分包招標文件，經項目部評審后由公司商務合約部責任工程師組織公司各部門及領導進行會簽審核。3.3發放招標文件

將修訂完善的招標文件依據招標文件規定時間發給通過資質審查的分包商。3.4發補遺書

對已發送招標文件的補充，在開標之日前一個星期發送至各分包商。項目經理權限之內的分包招標，補遺書由項目商務合約工程師負責發送至各分包商，項目經理權限范圍之外的，由公司進行統一招標的分包選擇，補遺書由公司商務合約責任工程師負責發送至各分包商。3.5開標

權限范圍內的分包招標，由項目部組織相關部門及領導依據招標文件或補遺書中規定時間進行開標。項目經理權限范圍外的分包招標，統一由事業部項目管理部/商務合約部組織各相關部門及項目經理、總工程師、商務合約人員，依據招標文件或補遺書中規定時間進行開標。3.6評標

權限范圍內的，由項目部相關部門及領導進行評標。權限范圍外的由公司項目管理部/商務合約部組織公司各相關部門以及項目經理、總工程師、商務合約經理、技質部、項目預算人員參加，對分包商的能力、資金、單價進行評價審核。公司技質部、項目總工、項目技質部人員參與分包商投標文件中技術標的合格性評價，商務合約部進行價格評價。項目管理部、財務部負責對分包能力以及資金

情況進行評價。3.7決標

根據評標結果，填寫分包商價格評價及選擇審批表，決標原則上是在價格合理的情況下由項目最終選擇中標人，項目經理權限范圍之內的需經項目經理批準，項目經理權限范圍之外的需經事業部總經理批準方可向分包商發中標通知書。

3.8發送中標通知書

經項目經理（項目經理權限范圍內）/事業部總經理批準的分包商/分供商，項目管理部應以書面形式發中標通知書至中標人。

四、分包合同 4.1合同草擬

分包合同，應采用公司標準合同文本，由項目商務合約經理/合約工程師負責根據標準文本結合項目實際情況草擬。標準合同文本含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由公司商務合約部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據項目實際情況對專用條款部分做相應的調整。4.2合同評審與會簽

評審參加部門應在收到合同文件后1個工作日內向評審組織部門提出書面評審意見；評審組織部門將合同文件和匯總后的評審參加部門的評審意見報審核人，審核人在收到后1個工作日內提出書面審核意見；評審組織部門將合同文件及匯總后的審核意見和評審意見報審批人審批；審批人在收到合同文件、審核意見和評審意見后1個工作日內做出批示；如果審批人不批準按報審的合同文件簽訂合同，則評審組織部門應根據審批意見繼續完善合同內容并與合同對方進一步協商后形成修訂后的合同文件，再次報請審批人審批。4.3合同談判

根據經過評審、修改完善后的合同條款與分包談判，并附合同談判記錄，合同談判完成后，可根據情況決定是否需要組織進行合同評審會簽工作。4.4簽訂合同

合同必須經過《公司管理相關審批授權規定》和項目經理授權中指定的相應權限人員、以及公司單項授權代理人審批后方能簽訂。原則上，合同批準人為合同聯簽人之一，如有特殊情形，可以由合同批準人按照授權規定另行轉委托簽訂。對于公司特別或單獨授權的事項以及個人，執行相應授權文件規定。4.4合同存檔

分包合同簽訂完畢后，商務合約部保存合同正本，并負責向資金核算部、項目經理部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，應采用復印文本傳遞。項目商務合約部負責建立合同臺帳，臺帳內容應至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等，包括收發、保存、回收及銷毀。4.5合同交底

分包合同由項目商務合約經理組織向項目經理、項目商務合約人員、項目現場管理人員、項目主管財務等人員進行交底，交底方式可視合同復雜程度靈活選擇。

五、分包付款支付流程 5.1支付計劃提交

按照基礎設施事業部資金支付計劃表及分包付款申請表格式及要求，預算工程師每月月末根據分包上月完成產值及財務部門提供的支付情況，結合業主批復的工程款情況提交付款計劃（保證以收定支原則）。5.2項目部各部門及領導審批

項目各部門及領導根據資金情況及分包完成產值以及現場實際情況對支付計劃進行審核及會簽。5.3公司資金審批

經過項目經理部會簽審批后將月付款計劃表提交給公司商務合約部責任工程師，經責任工程師審核后，再由各相關部門及領導進行會簽及審批。得到事業部總經理審批后方可支付。預結算表為公司商務合約部審核付款申請表的依據，預結算表每月付款前必須核對、填制完整。特殊情況需向公司借款的，須向公司上報《項目借款審批表》，由總經理批準。借款使用執行付款申請流程方可使用

借款資金。5.4資金支付

項目商務合約工程師將批復的付款計劃原件交于財務部，項目財務部每月按公司批復的月度付款計劃進行支付，如有特殊情況需提前支付，項目部必須向公司打報告申請，得到批準后方可支付。在付款計劃表的到總經理審批后，付款申請表應由項目經理簽字后即可支付，如有部分支付與本月度付款計劃不相符，則需由項目分管副總就不相符部分簽字后方可支付。分管項目副總做項目經理，同時沒有另設項目分管副總經理的，項目經理需要在項目經理和分管項目副總兩個位置上簽字。

六、業主（分包）合同的變更流程 6.1變更合同草擬

當設計變更、工程變更、洽商的內容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目合約工程師應在項目商務經理的組織下，草擬變更合同。合同必須采用業主提供的合同文本的，由公司內部依據業主合同簽訂程序對業主提供合同文本進行評審。

6.2合同評審與會簽

在與業主（分包）進行合同談判之前，商務合約部負責組織合同評審。評審參加部門應在收到合同文件后1個工作日內向評審組織部門提出書面評審意見；評審組織部門將合同文件和匯總后的評審參加部門的評審意見報審核人，審核人在收到后1個工作日內提出書面審核意見；評審組織部門將合同文件及匯總后的審核意見和評審意見報審批人審批；審批人在收到合同文件、審核意見和評審意見后1個工作日內做出批示；如果審批人不批準按報審的合同文件簽訂合同，則評審組織部門應根據審批意見繼續完善合同內容并與合同對方進一步協商后形成修訂后的合同文件，再次報請審批人審批。6.3合同談判

根據經過評審、修改和完善后的合同條款與業主（分包）談判，合同談判完成后，可根據情況決定是否需要組織進行合同評審會簽工作。6.4簽訂合同

合同必須經過《公司管理相關審批授權規定》和項目經理授權中指定的相應權限人員、以及公司單項授權代理人審批后方能簽訂。原則上，合同批準人為合同聯簽人之一，如有特殊情形，可以由合同批準人按照授權規定另行轉委托簽訂。對于公司特別或單獨授權的事項以及個人，執行相應授權文件規定。

6.5合同存檔

合同簽訂完畢后，商務合約部保存合同正本，并負責向資金核算部、項目經理部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，應采用復印文本傳遞。6.6合同交底

根據合同條款，向各部門提供相應條款部分。

7、變更索賠 7.1 索賠分類

工程索賠工作貫穿于工程項目實施的全過程，其分類方式多種多樣。按索賠目的劃分，將索賠分為費用索賠和工期索賠.7.1.1 工期索賠

工期索賠是指由于非承包人責任的原因而導致施工進度延誤，要求批準順延合同工期的索賠。7.1.2 費用索賠

費用索賠是指承包商在非自身因素影響下而遭受經濟損失時向業主提出補償其額外費用損失的要求，包括但不限于延遲開工情形、工期索賠引起的費用索賠情形、圖紙延誤情形、業主供貨延誤情形等。

常見費用索賠構成包括: 人工費、設備費、材料費、保函手續費、貸款利息、保險費、利潤、管理費。7.2索賠情形

發生下列情形之一的，項目經理部應積極辦理索賠：

? 業主未按合同規定時間和數量交付設計圖紙和資料，未按時交付合格施工場 地及行駛道路、接通水電等，造成工程拖延和費用增加； ? 工程實際地質條件與合同規定不一致；

? 業主或工程師變更原合同規定的施工順序，打亂了工程施工計劃；

? 設計變更、設計錯誤或業主、工程師錯誤的指令或提供錯誤的數據等造成工 程修改、返工、停工或窩工等

? 工程數量變更，使實際工程量與合同工程量不同； ? 業主指令提高設計、施工、材料的質量標準； ? 業主或工程師指令增加額外工程； ? 業主指令工程加速施工； ? 不可抗力因素； ? 業主未及時支付工程款；

? 合同缺陷,如條款不全、錯誤或前后矛盾，雙方就合同理解產生爭議； ? 物價上漲,造成材料價格、工人工資上漲；

? 國家政策、法令修改，如增加或提高新的稅費、頒布新的外匯管制條例等； ? 貨幣貶值,使我方蒙受較大的匯率損失等。7.3索賠文件

7.3.1 索賠文件的一般內容

索賠文件也稱索賠報告，是合同一方向對方提出索賠的書面文件，是雙方進行索賠談判或調解、仲裁、訴訟的基礎，因此，在合同履行過程中，一旦出現索賠事件，應該按照索賠文件的構成內容，及時向業主提交索賠文件。7.3.2 索賠文件的主要組成部分如下：

? 索賠申請；

? 情況介紹（敘述施工過程、對方失誤等）；

? 索賠明細表（將索賠總數細分、編號，每一條目寫明索賠內容的名稱和索 賠額）；

? 索賠時間詳述； ? 索賠事件結論； ? 合同細節和事實情況； ? 分包商索賠；

? 工期延長的計算和損失費用的估算； ? 各種證據材料等。7.4索賠證據

索賠證據是用來支持其索賠成立或和索賠有關的證明文件和資料。索賠證據作為索賠文件的組成部分，既要真實、全面、及時，又要具有法律證明效力。主要包括但不限于以下內容：

?

各種工程合同文件； ?

設計變更記錄； ?

工程洽商記錄； ?

現場簽證記錄；

?

與合同對方之間的涉及索賠事宜的往來信函、電話記錄； ?

有關會議紀要； ?

工程進度計劃； ?

工程圖紙； ?

訂貨單； ?

氣象報告和資料； ?

工程照片及聲像資料；

?

工程結算資料和有關財務報告； ?

各種檢查驗收報告和技術鑒定報告等。7.6索賠程序

為保證項目部變更、索賠工作及時上報業主，項目商務部、工程部、技質部需相互配合，以確保變更、索賠工作的時效性。項目工程部及技質部負責收集、整理范圍內的設計變更、工程洽商、現場簽證以及與業主往來的有關信函等變更索賠有效證據，并建立洽商變更臺帳。當發生變更、索賠事件時，工程部及技質部應在事件發生當天填寫變更、索賠日工作聯系單，提交商務合約部。商務部通過測算后報項目領導，審批同意后報公司商務合約經理或總經濟師，經公司總經濟師審批統一后再報業主。

8、竣工結算 8.1 結算計劃

在結構主體工程驗收合格后一個月內，由項目經理、項目商務合約經理聯合編制項目竣工結算計劃，并報事業部商務合約部審批。

竣工結算報告：雙方應協商結算時間計劃表。.10

雙方應協商簽訂審核結算時間計劃表。附件8.1.1：項目結算計劃表 8.2 結算人員

要求項目預算人員全程參與結算過程：其中，責任工程師負責資料的收集、工程量的確認工作；商務合約經理負責整個結算過程的掌控；項目經理負責最終審核結果的談判及確認。8.3 結算依據

整個結算過程，要求有理有據，資料完整。具體要求如下：

變更洽商：合同中有約定的，嚴格按照合同條款執行，合同中無約定的，應按照與業主結算原則及雙方談判確認的結果。

現場簽證：合同中有約定的，嚴格按照合同條款執行，合同中無約定的，應由項目部按照規定的格式制訂現場簽證記錄單，經公司商務合約部審核后方可報出。

最終結算書上報前應報公司商務合約部審核，經相關領導審批后方可上報業主，項目經理負責最終審核結果的談判及確認。8.4 結算書的格式制訂

結算書格式應按照業主指定的結算格式,若業主未指定格式,則參照的事業部提供的結算書格式。

結算書包括：封面、目錄、編制說明、結算協議書、結算清單匯總表、結算清單一（完成合同內工作部分）、結算清單二（完成合同外工作部分）和結算清單三（扣款統計），此部分應詳盡地反映結算量、總價組成情況。

結算協議須由蓋騎縫章并由項目商務經理和項目經理每頁角簽； 相關人員在簽字時應簽署日期；

原始證據資料齊全，應將原始資料連同與業主所簽定的合同復印件附在結算書后。

附件8.2.1：項目結算協議書 8.5 結算審核會簽程序

必須經過《公司管理相關審批授權規定》和項目經理授權中指定的相應權限人員、以及公司單項授權代理人審批后方能簽訂。原則上，結算協議批準人為合 11

同聯簽人之一，如有特殊情形，可以由結算協議批準人按照授權規定另行轉委托簽訂。對于公司特別或單獨授權的事項以及個人，執行相應授權文件規定。

超出項目經理權限的結算書在根據事業部授權體系，應報相應的上一級權限人審批完成后仍由項目經理、項目商務合約經理進行聯簽。

9、分包結算 9.1 結算計劃

竣工結算報告：按業主結算進度和分包合同約定制定分包結算計劃。分包商必須按總包商時間要求一次上報完整的結算資料或報告，且須分包法人代表或授權委托人簽字、蓋章。

分包商上報格式應按照總包商指定的結算格式.雙方應協商簽訂審核結算時間計劃表。9.2 結算人員

要求項目預算人員全程參與結算過程：其中，責任工程師負責資料的收集、工程量的確認工作；合約商務經理負責整個結算過程的掌控；項目經理負責最終審核結果的談判及確認。9.3 結算依據

整個結算過程，要求有理有據，資料完整。具體要求如下：

變更洽商：合同中有約定的，嚴格按照合同條款執行，合同中無約定的，應參照與業主結算原則及結果。

現場簽證：合同中有約定的，嚴格按照合同條款執行，合同中無約定的，應由項目制訂嚴格的現場簽證記錄單，由責任工程師負責填寫，合約商務經理及現場經理聯簽確認，結算時，僅認可符合合同要求的簽證單。9.4 結算書的格式制訂

結算書包括：封面、目錄、編制說明、結算協議書、結算清單匯總表、結算清單一（完成合同內工作部分）、結算清單二（完成合同外工作部分）和結算清單三（扣款統計），此部分應詳盡地反映結算量、總價組成情況。

結算協議書的編制要點：

結算協議中分包商或供應商的簽約主體及蓋章必須與分包/采購合同中的一致，否則應提供國家有關政府部門出具的變更證明文件，如分包商或供應商的簽 12

署人不是法人代表，而是其代理人，則其代理人必須提供有效的法人授權書。

結算協議必須由分包商或供應商蓋騎縫章并每頁角簽； 相關人員在簽字時必須簽署日期；

原始證據資料齊全，應將原始資料連同分包合同復印件附在結算書后。附件：項目結算協議書 9.5 結算審核會簽程序

根據《公司管理相關審批授權規定》中權限和事業部授權體系規定會簽審批。因變更等原因導致結算總價超出原合同權限的結算的批準按事業部授權體系，報相應的上一級權限人批準。超出項目經理權限的結算書在事業部會簽審批完成后仍由項目經理、項目合約商務經理聯簽。