第一篇：加強基層石化單位企業文化建設的幾點思考(精)

摘要：企業文化工作的蓬勃發展，不僅能活躍企業生活，而且能提高干部職工 素質，激發獻身石化企業的熱情和建功立業的事業心，從而使石化企業隊伍產

生一種巨大的向心力和凝聚力。

關鍵詞：基層；石化單位；企業文化；建設；思考

企業文化是石化企業在長期的生產經營工作和管理實踐中逐步形成 的、占據主導地位的，并為全體干部職工認同和恪守的共同的價值觀念和行為準則。

近年來，各級石化企業都在想方設法進行企業文化建設。基層石化企業由于受 到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。

一、建設企業文化對推動石化企業工作和隊伍建設的積極意義(一）健康向上的企業文化生活占領了干部職工的業余文化、思想 陣

地，增強了隊伍的活力和戰斗力。企業文化對廣大干部職工的思想和行為有絕 不可低估的潛移默化的影響力。石化企業是高負荷的職業，尤其是基層石化企 業任務繁重，人力不足，再加上工作環境差，基層干部職工的工作壓力力，心

理壓力更大，干部職工思想文化生活單調乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上 的先進文化的引導，不健康的東西也會乘虛而入。如石化企業部通報的幾起典 型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、燊拿等高檔娛樂場所，有的 甚至參與賭博案。發展企業文化建設，在濃厚的企業文化氛圍的熏陶下使干部

職工們產生石化企業職業的使命感、自豪感和對石化企業集體的歸屬感，樹

正確的石化企業價值觀，產生自我心理約束和有效的自我行為控制。(二）有利于提高干部職工整體素質，提升隊伍形象，推進石化企 業

公共關系建設。文化工作的蓬勃發展，不僅能活躍企業生活，而且能提高干部 立 職工素質，激發獻身石化企業的熱情和建功立業的事業心，從而使石化企業隊 伍產生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治 工作的重要內容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業隊伍植入了先進 的思想“基因”，干部職工整體素質的提高，直接改變、提升了隊伍的整體

象。

通過開展豐富多彩的油地文化共建活動，創作出更多思想性、藝

術性、形 觀賞性俱佳的石化企業文學藝術作品，既展示了石化企業風采，也使公眾充分 了解石化企業工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企 業干部職工的奉獻精神，體會到干部職工“以人為本”的工作觀念，同時也可 改變不少人對石化企業固有的偏見，向廣大人民群眾展示，石化企業干部職工 不只會“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會畫，能文能武，是

充滿人情味、有著良好文化素質的新形象。重塑了石化企業形象，推進了石 企業公共關系建設。

(三）有利于加強隊伍管理，更好地服務于石化企業中心工作，促進 隊伍制度化建設。“為政之要，在于得人”，企業文化在引導管理者尊重人、關心人、信任人，充分發揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較 化 強的親和力，是“以人為本”的現代管理模式。傳統的思想政治工作則偏重于 理論灌輸和說服教育，忽視干部個體與群體及社會之間利益關系的協調。石化 企業必須從經驗型管理走向現代化管理，從重視干部“硬”管理轉向重視干部 的“軟”管理，從重視干部的監督管理轉向重視干部的激勵管理，把調動和發 揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業工作的活力和源泉。企業文化的管 理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導職工、規范職工，使職工的思想行為與企業文化的要求趨于一致，這是一種與行政管 理制度相配合的“軟管理”，能產生良好的管理效益。

二、當前加強基層石化企業企業文化建設存在的難點

(一）“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念尚未引起足夠重視。表現在：一是一些領導和干部片面認為企業文化與石化企業工作和隊伍建設關 系不大。長期以來，在石化企業存在著“重業務、輕文化”的思想，沒有充分 認識到“文化育人”的強大功能，沒有把“文化育人”同“科技強企”結合起 來。二是認為企業文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務正業的表現，會影響工作。正是這種思想認識上的偏頗，導致了對企業文化的淡漠，也正是 這種思想認識上的浮淺，一直以來把企業文化定格在石化企業隊伍建設的邊緣。三是對一些優秀的企業文化人才重視不夠，沒有為他們的進一步發展力所能及 地創造良好條件，導致這些優秀人才在小環境下難以施展才華，甚至遭排

濟。

（二）文化設施建設跟不上廣大干部職工日益增長的精神文化需 求。基層石化企業由丁?受諸多因素制約，文化設施的建設往往量少質差，隨著

石化企業干部職工的文化修養和文化品位不斷提高，對文化設施軟硬件的要求 越來越高。這一現狀，嚴重束縛了廣大干部職工對文化活動的開展。(三）人力資源的缺乏。人才是立業之本，做好企業文化工作首先需

要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業人 才。有良好組織策劃能力、溝通協調能力，熟練掌握企業文化工作規律，具有 開拓創新精神，同時又具有文藝特長的石化企業宣傳文化干部是目前開展企業

文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業還很缺乏。在企業會書畫攝 影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創作、小說寫作等方面的骨干人才也很缺 乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對上述人員的篩選、培養、使用需要一個 較長的過程。

三、加強企業文化建設的幾點建議

(一）統一思想，積極倡導“文化育人”的理念。企業文化工作是石

化企業宣傳思想工作的一項重要內容，是新時期開展干部職工思想政治工作的 重要抓手，也是石化企業“三基”建設的重要組成部分，基層石化企業領導干 部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管 的局面，明確相關職能部門。逐步在基層石化企業營造濃厚的企業文化建設的 良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質和品位，促進石化企業工作和隊伍建設。(二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制。企業文化建設的發展需

要制度保障，基層石化企業應結合實際建立起與石化企業工作和隊伍建設相適 應、滿足干部職工日益增長的精神文化需求的石化企業文化工作機制。根據石 化企業工作不同時期的目標任務，建立與之相適應的企業文化發展規劃。如五 年工作規劃、年度工作計劃，為穩步推進企業文化建設奠定堅實的基礎。同時 應完善企業文化工作的獎勵機制，對在企業文化工作中取得優異成績的單位和 個人，各級石化企業應及時給予表彰獎勵，對作出突出貢獻的，為石化企業爭 得榮譽的單位和個人，可考慮記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投

身到企業文化建設中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。(三）注重文化人才的篩選、培養和使用。如何使用好人才資源，充 分發揮人才的主觀能動性，使他們的才華能在石化企業充分施展，是各級宣傳 文化干部的重要職責。建議上級相關職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及 時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業文化人才的加入。還可利用 業余時間將骨干人才送去進行專業培訓，請名家、專業人士來上課指導等。要 鼓勵干部職工積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期石化企業干部職 工風采，并通過和社會上各行各業優秀人才的交流汲取養料，獲得經驗，發展 提尚。

(四）加強保障，完善陣地建設，積極開展各類文化活動。當前，要

在人、財、物各方面加大對文化建設的投入，要找準加強石化企業文化建設的 有效載體，全方位營造人文環境。如：一是可建設石化企業俱樂部等綜合性文 體活動場所；二是逐步完善石化企業歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽 室等基本項目建設；三是加強圖書室建設和基層單位小閱覽室建設，可充分利 用現代網絡技術，在局域網上開辟相關的專欄；四是可考慮在辦公場所建設文 化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業特色的裝飾品，使干部職 工置身于優雅的文化環境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策 劃各類企業文化活動，不斷豐富內容，創新形式。如舉辦演講比賽、書法、美 術、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現石化企業特色的劇目創作等。使廣 大文藝愛好者根植企業生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所感、所思、所悟，創作出一大批思想性和藝術性俱佳的文學、文藝作品。

第二篇：加強基層石化單位企業文化建設的幾點思考

加強基層石化單位企業文化建設的幾點思考

摘要：企業文化工作的蓬勃發展，不僅能活躍企業生活，而且能提高干部職工素質，激發獻身石化企業的熱情和建功立業的事業心，從而使石化企業隊伍產生一種巨大的向心力和凝聚力。

關鍵詞：基層；石化單位；企業文化；建設；思考

企業文化是石化企業在長期的生產經營工作和管理實踐中逐步形成的、占據主導地位的，并為全體干部職工認同和恪守的共同的價值觀念和行為準則。近年來，各級石化企業都在想方設法進行企業文化建設。基層石化企業由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。

一、建設企業文化對推動石化企業工作和隊伍建設的積極意義

（一）健康向上的企業文化生活占領了干部職工的業余文化、思想陣地，增強了隊伍的活力和戰斗力。企業文化對廣大干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。石化企業是高負荷的職業，尤其是基層石化企業任務繁重，人力不足，再加上工作環境差，基層干部職工的工作壓力力，心理壓力更大，干部職工思想文化生活單調乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進文化的引導，不健康的東西也會乘虛而入。如石化企業部通報的幾起典型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、桑拿等高檔娛樂場所，有的甚至參與賭博案。發展企業文化建設，在濃厚的企業文化氛圍的熏陶下使干部職工們產生石化企業職業的使命感、自豪感和對石化企業集體的歸屬感，樹立正確的石化企業價值觀，產生自我心理約束和有效的自我行為控制。

（二）有利于提高干部職工整體素質，提升隊伍形象，推進石化企業公共關系建設。文化工作的蓬勃發展，不僅能活躍企業生活，而且能提高干部職工素質，激發獻身石化企業的熱情和建功立業的事業心，從而使石化企業隊伍產生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治工作的重要內容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業隊伍植入了先進的思想“基因”，干部職工整體素質的提高，直接改變、提升了隊伍的整體形象。

通過開展豐富多彩的油地文化共建活動，創作出更多思想性、藝術性、觀賞性俱佳的石化企業文學藝術作品，既展示了石化企業風采，也使公眾充分了解石化企業工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企業干部職工的奉獻精神，體會到干部職工“以人為本” 的工作觀念，同時也可改變不少人對石化企業固有的偏見，向廣大人民群眾展示，石化企業干部職工不只會“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會畫，能文能武，是充滿人情味、有著良好文化素質的新形象。重塑了石化企業形象，推進了石化企業公共關系建設。

（三）有利于加強隊伍管理，更好地服務于石化企業中心工作，促進隊伍制度化建設。“為政之要，在于得人”，企業文化在引導管理者尊重人、關心人、信任人，充分發揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較強的親和力，是“以人為本”的現代管理模式。傳統的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說服教育，忽視干部個體與群體及社會之間利益關系的協調。石化企業必須從經驗型管理走向現代化管理，從重視干部 “硬”管理轉向重視干部的“軟”管理，從重視干部的監督管理轉向重視干部的激勵管理，把調動和發揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業工作的活力和源泉。企業文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導職工、規范職工，使職工的思想行為與企業文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產生良好的管理效益。

二、當前加強基層石化企業企業文化建設存在的難點

（一）“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念尚未引起足夠重視。

表現在：一是一些領導和干部片面認為企業文化與石化企業工作和隊伍建設關系不大。長期以來，在石化企業存在著“重業務、輕文化”的思想，沒有充分認識到“文化育人”的強大功能，沒有把“文化育人”同“科技強企”結合起來。二是認為企業文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務正業的表現，會影響工作。正是這種思想認識上的偏頗，導致了對企業文化的淡漠，也正是這種思想認識上的浮淺，一直以來把企業文化定格在石化企業隊伍建設的邊緣。三是對一些優秀的企業文化人才重視不夠，沒有為他們的進一步發展力所能及地創造良好條件，導致這些優秀人才在小環境下難以施展才華，甚至遭排濟。二）文化設施建設跟不上廣大干部職工日益增長的精神文化需求。基層石化企業由于受諸多因素制約，文化設施的建設往往量少質差，隨著石化企業干部職工的文化修養和文化品位不斷提高，對文化設施軟硬件的要求越來越高。這一現狀，嚴重束縛了廣大干部職工對文化活動的開展。

（三）人力資源的缺乏。人才是立業之本，做好企業文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業人才。有良好組織策劃能力、溝通協調能力，熟練掌握企業文化工作規律，具有開拓創新精神，同時又具有文藝特長的石化企業宣傳文化干部是目前開展企業文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業還很缺乏。在企業會書畫攝影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創作、小說寫作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對上述人員的篩選、培養、使用需要一個較長的過程。

三、加強企業文化建設的幾點建議

（一）統一思想，積極倡導“文化育人”的理念。企業文化工作是石化企業宣傳思想工作的一項重要內容，是新時期開展干部職工思想政治工作的重要抓手，也是石化企業“三基”建設的重要組成部分，基層石化企業領導干部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關職能部門。逐步在基層石化企業營造濃厚的企業文化建設的良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質和品位，促進石化企業工作和隊伍建設。

（二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制。企業文化建設的發展需要制度保障，基層石化企業應結合實際建立起與石化企業工作和隊伍建設相適應、滿足干部職工日益增長的精神文化需求的石化企業文化工作機制。根據石化企業工作不同時期的目標任務，建立與之相適應的企業文化發展規劃。如五年工作規劃、工作計劃，為穩步推進企業文化建設奠定堅實的基礎。同時應完善企業文化工作的獎勵機制，對在企業文化工作中取得優異成績的單位和個人，各級石化企業應及時給予表彰獎勵，對作出突出貢獻的，為石化企業爭得榮譽的單位和個人，可考慮記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投身到企業文化建設中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。

（三）注重文化人才的篩選、培養和使用。如何使用好人才資源，充分發揮人才的主觀能動性，使他們的才華能在石化企業充分施展，是各級宣傳文化干部的重要職責。建議上級相關職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業文化人才的加入。還可利用業余時間將骨干人才送去進行專業培訓，請名家、專業人士來上課指導等。要鼓勵干部職工積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期石化企業干部職工風采，并通過和社會上各行各業優秀人才的交流汲取養料，獲得經驗，發展提高。

（四）加強保障，完善陣地建設，積極開展各類文化活動。當前，要在人、財、物各方面加大對文化建設的投入，要找準加強石化企業文化建設的有效載體，全方位營造人文環境。如：一是可建設石化企業俱樂部等綜合性文體活動場所；二是逐步完善石化企業歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽室等基本項目建設；三是加強圖書室建設和基層單位小閱覽室建設，可充分利用現代網絡技術，在局域網上開辟相關的專欄；四是可考慮在辦公場所建設文化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業特色的裝飾品，使干部職工置身于優雅的文化環境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策劃各類企業文化活動，不斷豐富內容，創新形式。如舉辦演講比賽、書法、美術、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現石化企業特色的劇目創作等。使廣大文藝愛好者根植企業生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所感、所思、所悟，創作出一大批思想性和藝術性俱佳的文學、文藝作品

第三篇：抓好基層企業文化建設的幾點思考

抓好基層企業文化建設的幾點思考

大慶油田第六采油廠 咼東輝

隨著發展加快，越來越多的企業更加注重文化建設在企業發展中的重要作用，通過企業文化建設，增強職工對企業的忠誠度和認同感，促進職工和企業保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而提高企業核心價值觀，獲取企業理想的利潤。

企業文化是指在企業經營管理過程中所形成的企業精神、價值標準、職工的行為規范、思想道德水平和科學文化水平以及文化娛樂活動等多方面內容的綜合反映。是企業快速發展的源動力。由于企業文化具有舉旗、鑄魂、導行、塑形、造勢等方面的重要作用，因此，將文化引入企業管理領域，以尊重人在企業的主體地位為中心，激發員工的內在活力，開發員工的動力源泉，全面提高員工的素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，實現員工的全面發展，使企業的各種生產要素得到最佳組合，不斷提高企業的經濟效益，使企業持續、健康、穩定發展。

做好基層單位的企業文化建設，就是為企業健身強魄，為企業健康、持續、穩定發展提供強有力的推動力。作為基層單位在企業文化建設中要做好以下幾個方面的工作。

抓好示范性

環顧世界優秀企業，大凡領跑成功的必有一位優秀的精神領袖，如松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等，他們的人

1格魅力和親和力，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進的方向。現在，優秀的管理方案可以拿來，新穎的創新點子可以學來，但要調動員工積極性，我們就需要一個一呼百應的精神領袖，帶領我們充滿希望地往前沖。

基層單位領導干部要在本單位企業文化建設中起到表率作用，成為“精神領袖”，在一定程度上說，領導的境界就是企業的境界。同樣，在基層單位，領導干部的經營理念、價值觀從程度上說，也就是基層單位的經營理念、價值觀。因此，領導干部素質決定著基層單位企業文化建設水平的高低，制約著企業文化建設的發展。不斷提高基層單位領導干部的思想道德水準，提升精神境界，轉變工作作風，是搞好企業文化建設的關鍵。搞好企業文化建設，就要加強基層領導干部的學習示范作用。要把自己領導的團隊努力培養成學習型團隊，基層領導首先自己要成為學習型經營者，這樣才能帶出學習型組織，只有學習型組織，才能產生先進文化力，進而迸發創新力。所以，基層領導要不斷加強學習，引導廣大員工成為學習型員工。

突出層次性

企業文化建設要堅持高起點，主要體現在企業的核心價值觀和經營理念上堅持高標準。企業文化要突出個性，努力形成自家的獨特文化，這個特色包括兩個方面：一是突出企業特色，要認真研究和重視企業發展的歷史，體現企業文化的繼承性，認真研究企業自身的特點和長處，有目的、有意識地發揮這些特點和長處；二是學習古今中外先進的思想理念，吸收一切好的東西為我所用，同時還要把企業發展

戰略與企業文化戰略緊密結合起來。具體說要突出兩個層次：

一是人的因素。二十世紀末最成功企業是學習型企業，它們不僅具有最佳業績、最強競爭力，更重要的是人們在學習的過程中逐漸在心靈上潛移默化地升華了生命的意義。隨著社會經濟飛速發展，其管理核心是發揮人的主觀能動性，實現從感性思維到系統思維和創造性思維的轉變，這對人的知識水平、經驗積累提出了更高的要求。所以，學習永遠對企業探索發展起著至關重要的作用。現代企業的競爭是人才與科技的競爭，而企業文化絕不是片面地發掘員工體力，更重要的是發掘員工的智力資源，注重于人的因素。企業文化的本質特征是倡導“以人為本”的管理哲學，反對“見物不見人”的管理思想，是將培育先進的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，大力加強人才工程的建設。

二是制度的因素。規章制度是企業文化建設的重要組成部分，也是企業正常運轉的強制手段。企業必須建立和完善各種規章制度，用科學的制度規范員工的言行，充分發揮規章制度保證和推動企業正常運轉的規范制約作用。基層單位要特別重視制度建設，完善各項內部管理制度，使員工行為有章可循，有法可依，使企業的風氣正、人心順，員工遇事不推誘、相互不扯皮，團結協作，令行禁止。同時，企業文化建設還要十分重視提高廣大員工的文化素質和思想道德素質，并將其作為一項長期的戰略性任務來抓。通過開展不同層次、不同內容的系統培訓，不斷提高員工隊伍文化素質，增強企業競爭力。

形成共建性

很多人把企業文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業文化井非只是領導的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。

要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業應創造機會讓全體員工參與基層管理，共同探討企業的文化，確定了企業文化理念后，就要進行導入，把理念轉化為行動。在進行導入時，要讓大家結合自己的具體工作進行討論，明確公司為什么樹立這樣的理念，每個人應如何改變理念，使自己的工作與文化相結合。

企業如人，只有道德水準提高了，修養、修煉的境界才會高人一籌，才能為企業發展注入強大的動力，使企業永遠立于不敗之地。企業文化建設要堅持高起點，但堅持高起點又要從實際出發，同基層單位發展的每個階段相適應，還要堅持與時俱進，不斷修改、完善、提高。

企業文化建設要從實際出發，注意基層單位企業文化建設與本單位發展相適應，不能好高鶩遠，超越發展階段，要堅持一步一個腳印，扎實推進。

強調創新性

創新是一種文化發展的本質特征，企業文化建設重在建設，貴在創新。要把企業文化建設納入先進文化的范疇和軌道，弘揚中華民族的優秀文化傳統，了解和把握國內外成功

企業先進文化的發展趨勢，吸收和借鑒他們的典型經驗，立足企業實際，突出企業特色，把握時代發展的脈搏，遵循先進文化的發展

規律，與時俱進，繼承、創新和發展。

愛因斯坦說過：“提出一個問題比解決一個問題更為重要，因為解決一個問題也許是數學上或試驗上的成功，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度看舊問題，卻需要創造性的想象力，而且標志著科學的真正進步”。這也說明了推動創新的根本在于解放思維，解放個性。基層單位要對一些思維活躍的青年員工，適時調整或者輪換他們的工作崗位，讓他們開拓視野，提高能力，著重培養創新型人才。

企業文化建設是一項十分重要的工作，其內容之多，范圍之廣，作用之大，所帶來的效益無法估量。因此，基層單位必須高度重視這項工作，不斷探索企業文化建設的新路子、新方法，從而更好地推動企業建設的飛速發展，提高企業競爭力。

第四篇：石化企業綜治文化建設方略初探

石化企業綜治文化建設方略初探

加強石化綜治文化建設是企業履行政治責任、社會責任的重要載體,是堅持以人為本,促進油田和諧穩定發展的一項重要舉措。

一、石化企業綜治文化建設課題的提出

近年來,石化企業加大綜治文化建設措施力度,平安創建活動得到了長足進步與發展,有效地促進了油田企業穩定與和諧發展。但是,由于復雜的社會環境,加上經濟因素、政治因素、社會因素、境外因素等多方面影響,目前油田企業綜治文化建設還比較滯后,維護穩定的壓力依然很大,局部反彈的風險依然很大,尤其是面對目前世界金融危機,油田企業的經濟發展遇到嚴峻挑戰,政治敏感時段相對集中,各類社會矛盾復雜交織在一起,從全國的角度看,我國社會仍處在人民內部矛盾凸顯期、刑事犯罪高發期。從油田企業發展形勢看,國際金融危機的持續蔓延,給國際油價帶來較大不確定性,化工市場將延續下行走勢,對石油石化生產經營和謀劃發展帶來很多困難,勢必會對油田干部職工的思想和心理狀態造成不利的影響。從油田內部情況看,面臨著低油價和保穩產的雙重壓力,油區治安形勢不容樂觀,各種涉油犯罪案件仍處多發態勢,油區、社區和社會層面的各類問題也不少,特別是職工群眾仍有較多利益訴求。因此,加強綜治文化建設,是我們加強政治意識,增強責任感、使命感和緊迫感的有效舉措。這就要求油田企業加強綜治文化建設,進行有效的綜治文化開發,從思維、意識、技能、行為等方面提高人的綜治文化素質,有效減少失誤,從根本上解決綜治文化思維技能,提高油田綜治文化建設水平,促進科學和諧穩定發展。

二、石化企業綜治文化建設的特點

石化企業綜治文化建設必須以科學發展觀為統領,堅持繼承與創新、研究與建設、統一性與多樣性相結合,圍繞中心、服務大局,求真務實、開拓創新,注重特色、發揮優勢,科學規劃、不斷推進,積極倡導與平安建設客觀規律相適應、與新時期管理理念相符合、具有油田特色的綜治文化,不斷提升油田綜治文化管理水平,為油田持續穩定發展提供可靠保障。

(一)加強石化綜治文化建設,是貫徹落實科學發展觀的具體實踐。加強綜治工作,維護油田和諧穩定,是促進科學發展的內在要求。油田企業的行業特點,決定了加強綜治文化建設的必要性,是維護和諧穩定與發展的前提和基礎。必須站在貫徹落實科學發展觀的高度,大力加強油田企業綜治文化建設,全面提升廣大干部職工的綜治文化素質,為實現油田和諧穩定發展奠定更加堅實的基礎。

(二)加強企業綜治文化建設,是油田持續穩定健康發展的內在要求。加強綜治文化建設,充分發揮導向、激勵、約束、凝聚的功能作用,是運用新的綜治理念和方式提高油田綜治工作管理水平、提升油田綜治文化品位、促進油田持續發展的客觀需要和根本保障。加強綜治文化建設,能有效建立起綜合治理長效機制,提升平安建設水平,實現油田持續穩定健康發展。

(三)加強石化綜治文化建設,是平安建設創新發展的重要舉措。要實現新形勢下綜治管理創新發展,在廣度、深度和持久性上實現新的突破,必須著眼于人的綜治理念的塑造,著眼于綜治責任的落實,著眼于提高綜治管理制度的執行力,把以人為本、超前預防的原則落到實處。綜治文化管理突破了傳統綜治管理的局限性,更突出職工群眾的綜治思想意識、工作態度、科學發展觀等因素,從提升干部職工隊伍人的綜治文化素質下功夫,是強化綜治文化建設,建立綜治大格局思想觀念的升華。

三、石化企業綜治文化建設方略

加強石化企業綜治文化建設是一種新思路、新策略,也是平安創建活動的基礎工程。

(一)引導石油人樹立正確的價值觀。綜治文化的核心就是以人為本,實現人的價值觀。綜治文化建設的首要任務,就是要用一種崇高的精神力量去說服人、吸引人、團結人、鼓舞人、發揮人的創造力,在全體職工中形成共同的目標感、方向感和使命感。總結提煉出綜治文化理念,讓綜治理念深入人心,引導職工群眾形成共同的綜治價值觀念和追求。油田綜治文化建設,必須有正確的綜治觀念來指導,力求讓“以人為本”、“標本兼治”、“求實創新”、“科學發展”等綜治理念深入人心。

(二)深入推進綜治文化建設責任制落實。通過落實領導承包、簽訂綜治文化責任狀、“一崗一責”制、嚴格綜治文化考核等措施,開展檢查考核等活動,不斷強化“誰主管,誰負責”、“誰簽批,誰負責”、“抓管理必須抓綜治”的綜治文化責任理念,推進綜治文化責任在領導層、管理層、操作層全面落實。

(三)建立健全并認真執行綜治制度規范。結合崗位特點,堅持“抓管理必須抓綜治”的原則,以平安創建活動為核心,建立健全綜治文化標準、操作規程、規章制度和獎罰措施。強化制度規范的執行,推行標準化操作。加強綜治文化監督機構建設,強化綜治文化監督檢查,及時發現綜治文化建設在實施過程中存在的漏洞和管理中的薄弱環節,從而促進綜治文化建設管理制度和規范綜治文化建設的有效實施。

(四)強化綜治文化建設教育和學習。把綜治文化建設作為保障和諧發展的重要措施來抓,堅持定期學習與日常教育相結合,意識培養、知識學習與技能訓練相結合,不斷更新理念,豐富、完善和深化學習內容,拓展學習形式,創新學習方法,大力加強各層次人員綜治文化教育學習,不斷提升職工群眾綜治文化素質。

(五)加強組織領導。各級領導干部既是綜治文化建設的組織者,也是綜治文化建設的實踐者和示范者,做到高度重視綜治文化建設,將其納入長遠發展規劃,與油田文化建設同部署、同檢查、同考核、同獎懲,強化措施,狠抓落實。領導干部不僅要樹立高度的自覺意識,帶頭執行綜治文化建設有關規定,而且應系統思考綜治文化建設工作,出思路、定對策,發揮好引領和示范作用。加強以基層黨支部為核心的綜治文化組織建設,不斷提高基層干部政治法律素質,提高他們開展群眾工作、化解矛盾、維護穩定的能力,做到綜合文化在基層有人抓、有人管、有人干。大力加強普法、調解、護衛、治保、巡邏、稽查、應急等專業綜治隊伍建設,進行形勢任務、愛崗敬業、法律法規教育,強化基本功訓練,進一步提高整體素質和戰斗力,努力打造成保衛油田、維護穩定的石油綜治護衛鐵軍隊伍。

綜上所述:加強石化企業綜治文化建設,是認真履行政治責任、社會責任的重要載體,是維護社會穩定,促進和諧發展的系統工程,也是增強執行力、促進企業科學發展的基礎工程。油田企業綜治文化建設是平安創建活動的重要組成部分,是提升企業文化品位,促進企業穩定的有效舉措。在組織實施中,應加強組織領導,認真履行職責,組織理論知識豐富、實踐經驗扎實的人員開展綜治文化理論研究,加大投入力度,保證必要的財力、物力投入,提高綜治文化軟硬件建設水平,促進油田企業綜治文化建設不斷創新與發展。

第五篇：石化加油企業如何做好企業文化建設

石化加油企業如何做好企業文化建設

加油站是中國石油與社會聯系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業文化建設的基本陣地。加油站企業文化建設，應做好幾項工作：

1．用統一文化塑造人。

加油站員工絕大多數是市場化用工，員工對企業的認同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人，用優秀文化塑造人，使優秀的企業文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環境，使每位員工都能發揮最大潛能，成為企業的棟梁之材，實現企業與員工共同和諧發展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業，加油站管理規范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設，應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設，首先就要嚴格貫徹落實《規范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規范經營行為，提高業務技能。其次，應強化“管理創造效益、細節決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關注細節，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區等直接與顧客接觸的各個環節要重點關注，要細中求細，細致入微，細中出文化。

3．用真誠服務留住人。

加油站是服務窗口，尤其是在服務成為商品重要組成部分的今天，建設以顧客滿意為核心的服務文化，應該成為加油站文化建設的重要組成部分。因此，在日常經營工作中，應認真貫徹落實“關注細節、用心去做”的服務理念，把客戶滿意視為永遠的追求，堅持一切為客戶著想，創造性的滿足客戶的需求，以自己的企業文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業的形象窗口，所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序，統一包裝，統一標識，各種商品定置擺放，站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應注意發揮新聞媒體的作用，及時反映企業和員工搏擊市場、開拓領域、創新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業形象。也可根據自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質安全保護人。

加油站一般處于鬧市區、集鎮和交通要道，人員比較密集，經營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始，注重職業安全教育和管理；加強加油站建設，從設計到施工、運行，確保工藝科學，設備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業文化建設實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業文化建設必須融入企業的改革發展和經營管理工作。

企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。在企業文化建設過程中，應該發揮企業文化的滲透作用，把企業文化融入企業改革發展和經營管理，實現企業管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，內化與固化相結合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

2、企業文化建設要具有針對性和可操作性。

企業文化建設首先應該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設企業文化要繼承和創新相結合。

繼承是創新的基礎，創新是繼承的發展。既要注意繼承企業發展過程中形成的優秀文化傳統，又要學習借鑒社會發展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業特色的文化體系。

4、企業文化建設要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業的管理制度和監管機制，是企業文化建設的重要內容和必要前提。企業管理制度的建設不僅要著眼于規范員工的行為，更要著眼于調動員工的積極性和創造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業上下形成了蓬勃向上、開拓創新、奮發圖強的良好局面。