第一篇：泰達集團黨群動態

泰達集團黨群動態

（第17期）

泰達集團黨群工作部

2010年5月31日

胡錦濤總書記在5月25日至26日召開的全國人才工作會議上的講話精神：切實做好人才工作，加快建設人才強國，是推動經濟社會又好又快發展、實現全面建設小康社會奮斗目標的重要保證，是確立我國人才競爭比較優勢、增強國家核心競爭力的戰略選擇，是堅持以人為本、促進人的全面發展的重要途徑，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的重要支撐。必須高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，更好實施人才強國戰略，堅持黨管人才原則，遵循社會主義市場經濟規律和人才成長規律，加快人才發展體制機制改革和政策創新，擴大對外開放，開發利用國內國際兩種人才資源，以高層次人才、高技能人才為重點統籌推進各類人才隊伍建設，為實現全面建設小康社會奮斗目標提供堅強人才保證和廣泛智力支持。２０２０年我國人才發展總體目標是：培養造就規模宏大、結構優化、布局合理、素質優良的人才隊伍，確立國家人才競爭比較優勢，進入世界人才強國行列，為在本世紀中葉基本實現社會主義現代化奠定人才基礎。

市委召開常委擴大會議，傳達學習貫徹全國人才工作會議精神：市委書記張高麗指出，進一步做好人才工作，要貫徹服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發的指導方針，緊緊圍繞構筑“三個高地”和打好“五個攻堅戰”，著力抓好人才使用、引進和培養三個環節，著力構建人才集聚、服務和創業三個平臺，著力建設黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍，努力形成人才競爭比較優勢，為天津科學發展和諧發展率先發展提供堅強的人才保證。要確立人才優先發展戰略布局，抓緊完善我市人才發展總體規劃和地區、行業以及重點領域的專門規劃，明確人才發展戰略 目標、戰略重點和戰略舉措。要加強人才資源能力建設，著眼于人才總量的增長和人才素質的提高，加快推進大教育、大培訓，多出人才、快出人才、出好人才。要促進人才結構調整優化，統籌推進各類人才隊伍建設，盡快形成門類齊全、梯次合理、素質優良、新老銜接、充分滿足經濟社會發展需要的宏大人才隊伍。要構建濱海新區人才高地，積極創建與國際接軌的人才管理改革試驗區，實行人才全球招聘制度，建設具有世界一流水平的高新技術產業聚集區、創新創業基地和人才特區。要擴大人才工作對外開放，善于利用國內國際兩種人才資源，聚集更多的海內外優秀人才。

集團黨委深入學習貫徹溫家寶總理視察天津時的講話精神和市委常委擴大會、區委常委擴大會精神：近日，集團黨委召開了2010年第二次黨委擴大會議，傳達學習了溫家寶總理視察天津時的講話精神和市委常委擴大會、區委常委擴大會會議精神，中紀委、中組部召開的貫徹實施四項監督制度進一步提高選人用人公信度視頻會議精神等，進一步增強了集團各級領導干部做好新區工作和集團工作的緊迫感，明確了下一步推動工作的要求。集團黨委書記孔向日指出，今后，我們要以總理講話精神為指導，要學會密切聯系關注和把握形勢變化，加快經濟增長方式轉變，牢牢把握發握企業發展的主動權；要在強化發展的同時以和諧企業為主旨，推進品牌文化工程，促進企業穩定；要堅持以人為本理念，關心員工的切身利益，引導員工自我價值實現；要以四項監督制度的學習為契機，建立長效監督機制，提高選人用人公信度，建立高素質的干部隊伍；要關注重點項目、重點工程，抓進步，抓安全生產、抓品質保證；要將將思想教育、制度建設、監督機制、廉潔文化、效能監察、風險控制、KPI等多種措施有機結合，形成一個強大的監督體系，推進黨風廉政和反腐倡廉制度建設。

堅定信念 做可親可敬可信可靠的組工干部 ——泰達集團黨委召開2010年第一屆組織委員培訓班

2010年5月27日，集團黨委于泰達城開公司二層會議室召開了泰達集團2010年第一屆組織委員培訓班。會議由集團黨群部副部長孫國強主持，集團黨委書記孔向日出席會議并作了開班動員和總結講話，集團各黨委、黨總支、黨支部專職副書記、組織委員等20余人參加了會議。會議反響強烈，取得了圓滿成功。

會上，泰達城開公司黨支部書記元勇作了《構筑人才鏈，實現新突破》的專題講座，從引才、育才、用才、聚才四個角度，深度介紹了城開培養高盈利能力、高專業能力、高執行能力的人才培養實踐；股份公司黨群部部長周京尼在專題講座中圖文并茂地展示了股份公司在主題黨日活動中取得的成果，指出搞好主題黨日活動，必須抓好確定主題、明確主題、圍繞主題、突出主題、鞏固主題五個環節，要內容新、形式活，效果實；園林公司黨總支副書記張永祜則從班子建設、干部隊伍建設、黨員隊伍建設等方面介紹了園林公司加強黨建科學化的重要舉措，全面總結了黨建工作服務中心所取得的經濟成果；泰達中心酒店黨支部副書記劉慶圍繞服務水平和運營管理的提高，指出支部黨建要做到“三貼近”即貼近黨員、貼近員工、貼近經營工作；開發區監理公司黨支部書記徐勇在《圍繞中心，服務大局，扎實工作，開拓創新》的專題講座中系統地講了抓班子、抓黨員建設、抓企業文化、抓廉政等方面工作經驗與做法，指出支部組織工作必須提升6種能力；最后，集團黨群部副部長孫國強從集團組織發展和申請人工作對組織委員提出了系統要求。這些內容豐富生動，多角度的工作培訓為組織委員有效開展組織工作、成為落實各項黨建工作內容的執行者和操作者提供了參考和借鑒。

專題講座結束后，參會各支部組織委員進行了大會交流發言，他們一致認為，這是一次高質量的培訓班，是一場高品質的思想盛宴。他們紛紛表示，此次培訓班收獲頗豐，今后在組織工作的具體實踐中一定會將心得轉化為提升組織工作的水平和能力，成為可親可敬可信可靠的組工干部。

最后，集團黨委書記孔向日以《組織委員要成為書記的得力助手和基層創先爭優的優秀組織者、實施者》為題作了總結講話，他代表黨委向組織委員們提了五點要求：一是組織委員要明確職責和要求，心中要有三本帳，要做到支部先鋒工程長效機制的各項內容、全體黨員思想工作情況、申請人的動態等都了然于胸；二是組織委員要帶頭學習《黨章》等黨的基本知識，要帶頭學習基層黨組織的任務、目標及開展工作的途徑和方式，成為帶頭學習的表率；三是組織委員要有激情，要結合企業實際創造性地開展工作，不能一刀切，要注意系統性、可操作性和實效性；四是組織委員要培養組織、溝通、協調、推動等多種能力，要有親和力，能全面落實支部長效機制的建立及支部活動的組織、實施、效果反饋等；五是組織委員要有寬闊的工作視野，寬廣的工作胸懷，勤奮上進的工作態度，特別是要有良好的道德操守和公平、正派的人品，最終成為“讓黨放心、讓黨員滿意、讓群眾放心”的優秀兼職黨務干部。（信息專員：劉志文）

■“北方濱海重鹽堿生態脆弱區植被恢復技術引進”研究項目是國家林業局科技司引進國外林業先進技術的國際合作項目，也是天津林業史上第一個國家“948”科研項目。近日，該項目在泰達園林建設有限公司召開了驗收會，來自中國林科院林業生態專家張華新、中國農科院鹽堿地專家魏由慶等專家學者參加了項目驗收會。他們一致認為，這個項目實驗設計合理，數據翔實，資金使用規范，超額完成了合同規定的考核指標，決定同意通過驗收。這項研究成果的實施和推廣，將率先為我國北方濱海生態脆弱地區植被的恢復，以及相似地區的濱海重鹽堿地區城區的綠化和林業建設，探索出了一條經濟合理的技術路線和技術模式。（信息員：劉麗霞撰）

■為喜迎“六一”兒童節，中心酒店工會組織了一場別開生面的愛心行動。酒店7名員工帶著全體員工對于孩子們的祝福來到了天津市兒童福利院，給孩子們送禮物，喂食品，講故事，用行動詮釋了中心酒店向社會盡義務，向殘疾孤兒獻愛心的承諾。此項活動對青年員工提升服務社會意識，樹立愛酒店、愛他人、重責任的好品行意義重大，必將推進酒店經營效益提高。（信息員：劉慶撰）

■2010年5月24日，進出口公司召開了班子及支部會議，傳達學習了泰達集團2010年第二次黨委擴大會議的精神。班子成員及黨員紛 紛表示要深刻領會精神實質，認真落實會議內容，形成勤奮敬業、埋頭苦干、誠信友愛、團結和諧的良好風尚，以更廉潔的事業從事更開放的事業，同時，表示要在集團倡導的創先爭優活動中搶抓機遇，爭當排頭兵。（信息員：宋衛星撰）

■2010年5月26日，天津悅海酒店投資有限公司、天津津泊物業管理有限公司在泰達培訓中心召開了聯合工會暨第一次會員代表大會。大會審議通過了聯合工會《籌備工作報告》、《大會選舉法》及《工會工作報告》等，選舉產生了第一屆聯合工會委員會及經審委員會。這標志著兩公司工會工作跨上了新臺階，開創了新局面。（信息員：張偉興撰）

■2010年5月26日，泰達城開公司于泰達城展示中心大會議室召開黨支部會議。會議由黨支部書記元勇主持，會議傳達了泰達集團黨委擴大會議上的《泰達集團關于加快推進反腐倡廉制度建設的安排》、《泰達集團關于落實<關于加強廉政文化建設的意見>的安排》等有關文件。今后，公司將結合文件精神，把廉政建設作為首要任務，廉潔自律，文明創業；深入開展創新爭優活動，加快學習型黨組織建設，推動公司科學發展。（信息報送：楊靜）

■2010年5月26日至28日，由天津市交通運輸和港口管理局主辦、天津精濱會展有限公司承辦的2010天津（國際）交通與物流技術及設備博覽會于在天津濱海國際會展中心舉行。此次博覽會以“加強區域合作，振興物流產業”為主題，共吸引國內外200多家廠商應邀參展，旨在通過技術交流和業務洽談，為企業辦實事、謀實效，幫助企業學習國內外先進經驗，促進企業提升產品和服務品質，提升天津物流產業的實力。金融、法律、學校等與物流產業相關行業的首次參展，成為了這次博覽會的新亮點。這次博覽會的成功舉辦，搭建了制造業、物流業、流通業及其他相關行業交流合作的有效平臺，將推動物流新技術、新設備的應用，推動區域互動和企業聯合，促進濱海新區物流產業快速發展。（信息員：雍娟撰）

第二篇：泰達集團黨群動態

泰達集團黨群動態

（第12期）

泰達集團黨群工作部2010年4月26日

中共中央印發黨員領導干部廉潔從政若干準則：《廉政準則》是規范黨員領導干部從政行為的重要基礎性黨內法規，對于保證黨員領導干部廉潔從政，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機制具有重要的促進作用。要采取多種形式做好宣傳教育工作，為貫徹實施《廉政準則》創造良好氛圍和條件，要認真分析薄弱環節，采取有效措施加以解決；要嚴格對黨員領導干部的管理和監督，切實做到預防為先，關口前移；要加強對貫徹執行《廉政準則》情況的監督檢查，及時糾正并嚴肅處理違反《廉政準則》的行為。

濱海新區召開一屆二次全會：全會審議通過了《中共天津市濱海新區委員會關于全力打好開發開放攻堅戰、努力成為貫徹落實科學發展觀排頭兵的實施意見》和《中國共產黨天津市濱海新區第一屆委員會第二次全體會議決議》，指出要以“四個著力”為統領，以構筑“三個高地”、打好“五個攻堅戰”為目標，以“十大戰役”為載體，全面推進濱海新區的開發開放。主要任務是：認真貫徹胡錦濤總書記今年3月8日參加全國人代會天津代表團討論時對天津工作發表的重要講話，全面落實3月中旬市委常委擴大會議和全市領導干部會議精神，動員全區廣大黨員干部群眾，以更加強烈的使命感和責任感，全力打好開發開放攻堅戰，努力成為貫徹落實科學發展觀的排頭兵。集團黨委對參評濱海新區“十大戰役”先進集體和先進個人進行部署：“十大戰役”是濱海新區開發開放的一場攻堅戰，是我們以實際行為認真貫徹胡錦濤總書記“兩個走在前列”、“一個排頭兵”、“五個下功夫、見成效” 和“四個著力”指示精神以及市委“構筑三個高地、打好五個攻堅戰”要求，加快濱海新區開發開放進程的重要舉措。集團黨委提出這次評選要按照濱海新區區委的統一要求，堅持面

向“十大戰役”前沿的選拔范圍，堅持公開透明的選拔原則，堅持有

1突出貢獻、有較高群眾認可度、能干事創業的選拔標準，精心組織，周密部署，同意推薦集團北塘TBD項目組、濱海國際會議中心項目組以及投身“十大戰役”表現突出的9個人參與新區十大戰役先進集體和先進個人的評選；并要求以此為契機，廣泛宣傳他們的先進事跡，振奮精神，為全身心投入新區開發建設提供精神動力。

編者按：學習體會摘編刊登四期以來，集團各支部按照集團黨委的統一部署，將深入學習貫徹胡錦濤總書記講話精神與著力加快轉變經濟發展方式相結合，與“大愛無疆，情系玉樹”的集團賑災捐款活動相結合，促進了各項工作上水平。集團黨群部將繼續刊登有關黨支部和基層黨員的學習筆談，現摘編如下：

周京尼：學習貫徹胡錦濤總書記講話精

神，對于加快股份公司科學健康發展意義深

遠。我們將以總書記講話精神為指導，推進

黨建工作科學化，為科學發展推波助力；將

增強品牌責任感和使命感，加快推進品牌文

化建設，為泰達品牌增光添彩；將圍繞中心

服務大局，加快推進石油、綠化、環保、潔凈材料和區域開發五大產業發展，最終實現銷售額突破100億元的新目標。（泰達股份公司黨群部部長，工會主席）

張家林：打好濱海新區開發開放攻堅戰，是胡錦濤總書記講話精神的重要內容，也是

泰達園林投身濱海、當好綠化鐵軍的必然要

求。我們將利用技術優勢、資金優勢和品牌

優勢，堅持不懈地推動綠地“精細化”、“常

態化”管理，促進綠化管理工作更上新水平；

將廣納人才，爭取國家級鹽堿地科研中心落戶濱海，全面提升科研能力和技術水平；將以精神為指導，轉變觀念，全面提升黨建工作水平。（泰達園林黨總支書記）

王婷婷：作為一個天津人、新區人和泰達人，能投身濱海，參與新區開發開放攻堅戰，我感到十分激動與自豪。今后，我將立足本崗，深入學習講話精神，爭當學習理論知識的“排

頭兵”；將加強培訓，不斷提升專業素養和業

務技能，成為行業中的小能手、小專家；最后，甘于奉獻，甘于平凡，為會展公司和集團發展

盡全心，盡全力。（會展公司黨員）

劉偉：胡錦濤總書記的講話精神為我們科

學發展指明了方向，值得我們深刻學習并學以

致用。我們要以總書記講話精神為指導，切實

加強學習，加強培訓鍛煉，增強科學發展的能

力；要加強對品牌文化的理解和運用，不斷創

新思路，形成凝聚力和戰斗力；要團結一心，切實促轉變，不斷上水平，實現公司向高端商業物業的轉型。（津菜城公司黨員）

地震無情，人間有愛，泰達集團情系玉樹

青海玉樹地震災情和當地群眾的生命安危，深深牽動著泰達人的心。自集團黨委4月19日向集團各黨委、黨支部發出了《關于開展向青海玉樹地震災區捐款的緊急通知》后，廣大黨員干部群眾紛紛踴躍捐款，截止到4月22日下午4點，黨群部共收到來自集團17家單位1940名干部員工的愛心捐款共計130,148元，體現出了泰達人大愛無疆的可貴精神。在捐款活動中涌現出了許多感人的故事：股份公司823名干部員工捐款36916元；園林公司農民工代表親自送來他們的捐款并送上祝福；監理公司第二次送來監理現場工作人員的捐款和祝福；泰達酒店公司491名全體干部員工獻上愛心捐款；足球俱樂部球員王霄一次性捐款1萬元，并有多名外籍球員獻上了他們的愛心捐款。同時，集團在海南投資的海南泰達置地公司69名干部員工9948.1元的愛心捐款已在第一時間送交海南省紅十字會。祈愿玉樹同胞能早日戰勝災害，重建美好家園。（信息報送：毛德志）

我們和玉樹心連心

自接到集團為玉樹捐款的緊

急通知后，酒店領導立即布置捐款

活動。此次捐款活動中，領導帶頭，黨員帶頭，入黨申請人和許多一線

普通員工也都慷慨解囊獻愛心，不

到一天半時間，酒店共有491人為災區人民奉獻了愛心。酒店幾名經歷過汶川地震災難的四川籍員工，更是深情回饋社會，主動捐款，積極獻愛心，表達了對災區人民的深深祈福。（信息員：劉慶撰）

泰達園林農民工積極捐款獻上一份愛心

青海玉樹發生強烈地震的消息傳來，泰達園林公司并沒有在悲傷中沉寂。公司第一時間內就發布了募捐賑災活動的通知，公司所屬的綠洲園林等迅速送達了捐款，表達了集團綠化人與玉樹人民同苦難，以及要支援災區、支援災區人民的迫切心情；在這次捐款活動中，公司的農民工顯得特別積極，主動要求向災區捐款，向災區人民送去了農民朋友的真誠問候。（信息員：劉麗霞撰）

投身十大戰役天津濱海國際會議中心項目組爭分奪秒

濱海國際會議中心工程是濱海新區重點工程，是“十大戰役”的子項目，位于開發區第五大街以南、泰達大街以北、北海路以東、東海路以西，緊鄰濱海國際會展中心，建筑面積為13370平方米。

根據濱海新區及開發區管委會要求，會議中心需在2010年9月1日正式投入使用。要按時保質完成任務所面臨的最大困難就是工期較緊，只有短短的9個月150天的時間。在樁基施工期間，天氣十分惡劣，短短的20天下了五場雪，導致現場道路泥濘，泥漿車等運輸車輛頻頻陷入泥中，項目組采取大量鋪設鋼板做路的方式疏導車輛，并掩埋臨時電纜避免碾壓，同時，在總包進場前將生活區臨建及食堂等臨時設施搭建完畢，為總包施工贏得時間；為了確保在整潔環境下施工，項目組要求總包按高標準現場臨建辦公區，硬化道路，以及施工現場周邊綠化；3月25在會展中心要召開自行車展覽，由于項目施工現場毗鄰會展前廣場，為了不影響展覽的整體形象，我方做了美化施工圍擋、大門，同時為正常施工，展會期間關閉了東側出口，施工車輛只從南側出口出入，確保了工期。

為了高效合理的推進項目進度，按計劃切實落實各項工作，項目部工作人員共同研究，采取相應措施以確保正常施工：交叉施工，通過“室內室外交叉施工，設備安裝與內部精裝交叉施工”，優化統籌，確保施工空間和時間的科學統籌；簡化程序，通過與開發區建設管理部門及時溝通、反映現場情況，得到政府部門的鼎力支持和幫助，依照“嚴謹程序、合理簡化”的原則，為項目進度和質量安全提供保障；

學習經驗，通過及時與天津市會展中心建設單位泰達建設集團項目組的溝通學習，對與會議中心相似項目的前期開發和施工建設過程中寶貴的經驗總結進行借鑒學習，對于好的方法和好的建設隊伍，加強學習和溝通工作，有效提高項目推進效率；專業團隊，抽調公司前期、設計、施工管理等多方骨干力量，力保項目推進“落實到位、責任到人”，確保專業力量在進度推進過程中的權威地位，減少變更、反復，為項目推進節省時間。

目前，天津濱海國際會議中心項目還在如火如荼的進行中。我們將在接下來的4個月里繼續努力，不怕辛苦，齊心大干，保證按時保質完成任務，打造濱海最強會議中心，給濱海新區人民一個滿意的答復。（信息報送：譚斌）

■2010年4月22日，開發區建設工

程監理公司召開了黨支部會議，會議由

監理公司黨支部書記徐勇主持，重點部

安排學習胡錦濤總書記講話精神。會

上，監理公司總經理王同安號召全體黨

員發揮模范帶頭作用，真抓實干，認真

貫徹落實泰達集團2010年戰略目標；黨支部書記徐勇作了題為“抓住機遇，轉型升級；扎實工作，開拓創新”的工作安排，表示要將把胡錦濤總書記講話精神作為重要長期任務學深、學透，并貫穿于監理公司各項工作之中去。（信息員：孟毅撰）

■日前，泰達園林建設有限公司被天津市科學技術協會、天津市財政局、天津國稅局和地稅局聯合授予 “天津市高新技術企業”，這是泰達園林依靠科學技術，加大自主創新力度，破解沿海重鹽堿地區綠化這一世界性難題的成果體現；也為園林服務新區綠化事業，指導全國重鹽綠化技術推廣奠定了高起點，提出了新要求。（信息員：劉麗霞撰）

第三篇：泰達企業文化

一、企業精神

誠信 專業 唯實 人本 創新

二、企業使命

發揮泰達優勢 服務區域開發

三、企業愿景

成就泰達品牌 成為卓越企業 贏得社會尊重

四、戰略定位

天津濱海新區開發開放的主力軍

五、企業目標

目標：深入貫徹黨的十八大和市十次黨代會精神，全面落實上級各項決策部署，以“十二五”時期泰達控股發展規劃為綱要，堅持“一三五七”工作思路，即“圍繞一個中心，實現三個轉變，協調五大板塊，聚焦七項重點工作”，深入開展“效益提升年”活動，集中資源，突出主業，促進公司持續健康發展。

十二五目標：通過全體員工的持續努力和不懈奮斗，使泰達控股成為業績良好具有強大凝聚力、創新力和影響力的投資控股公司。

戰略目標：社會效益與經濟效益雙贏的現代化企業

六、行為規范 立誠守信、言真行實 專業管理、專注服務 實事求是、實干興業 以人為本、和諧共贏 崇尚創新、開拓進取

建立多元化發展戰略，實現跨行業成就共贏：華來利控股將以本土市場為發展基礎，憑借雄厚的資本實力、國際化視野、優秀的團隊以及穩健發展的理念，逐步邁向經營卓越的國際化綜合企業。

睿智進取，多元共贏

睿智進取，象征華來利控股思辨圖強，對優越的品質服務執著不變的追求。多元，是華來利控股多元化的企業發展策略。

共贏，力求實現客戶、合作伙伴、股東和員工的價值最大化，成就共贏。

“睿智進取，多元共贏” 象征著華來利控股敏銳的戰略眼光、思辨的戰略思想及其一往無前的企業精神，更是企業穩健發展、創新格 局的承諾使命。

穩健的發展戰略

堅持為客戶提供優異的產品、可靠的品質和卓越的服務；穩扎穩打，以雄厚的實力、資源，為合作伙伴提供最穩定的投

資環境；企業規劃具備可持續發展的戰略思想，使股東收益穩健增長，員工價值不斷提升。穩健的企業形象

大氣、有實力、值得信賴的企業形象。

產品服務創新

不斷追求產品和服務的創新，不斷為消費者、合作伙伴提供新產品、新服務，滿足市場多層次、差異化的需求，并在進行

產品創新的過程中，不斷提升品牌價值。戰略思維創新

具備前瞻的戰略思維和創新能力，始終堅持立足本土、放眼國際的經營理念，并充分利用自身所具有的資源優勢、人文優勢，將其轉變為競爭優勢和經濟優勢。管理機制創新

基于市場環境變化和企業發展的內在要求，不斷進行發展戰略和產業結構的優化調整，創新企業的管理思想、管理方法、管理工具和管理模式，為自身的多元化發展作有效鋪墊。

客戶 以專業專注的態度打造高品質產品和服務，為客戶創造無限價值。員工 以人為本，為每一位員工提供不斷成長的平臺。

股東 尋求穩健增長，致力于保持盈利與增值，實現優異長遠的股東回報。社會 厚德誠信，遵循行業規范標準，與客戶、合作伙伴共同發展，構筑和諧生活。

我們的價值觀

你我的平臺，共同的事業

我們的精神

求知、求真、求進，為贏、為人、為公

1.求知：堅持學習，學思結合，學以致用

2.求真：遵循規律，用心做事，正確做事

3.求進：自強不息，銳意進取，追求卓越

4.為贏：創造價值，增加效益，做大做強

5.為人：自我管理，人盡其才，全面發展

6.為公：立企為公，立德為功，廉潔奉公

公司緊緊圍繞省委、省政府建設經濟文化強省的戰略部署和省國資委推進省管企業改革發展的總體思路，以“出資人滿意、員工滿意、合作者滿意、社會滿意”為發展宗旨，以“擴大規模、提高效益、規范管理、協同發展”為發展理念，拓寬平臺職能，強化平臺作用，推動改革重組，整合盤活資產，優化產業規劃，增強板塊實力，通過投融資、資本運營、資產管理、產權交易等核心業務的運作，發揮國有資本的影響力和帶動力，推動省管企業改革發展和產業結構優化調整，促進國有資產資本化和國有資本證券化，提高國有資本的運營效率，實現國有資產保值增值，逐步將公司建設成為國內領先的大型國有投資控股集團。

萬達企業文化體系

一、思想體系

1、核心理念

萬達企業文化的核心理念是“國際萬達，百年企業”。“國際萬達”就是企業規模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業；“百年企業”是指企業要追求基業長青，追求長遠利益。

2、企業使命

“共創財富，公益社會”。

3、核心價值觀

人的價值高于物的價值，企業價值高于員工個人價值，社會價值高于企業價值。

二、制度體系 萬達集團為了保證企業文化的傳承、傳播、貫徹、執行，專門成立了企業文化中心，基層公司配備專門企業文化專員，形成一套完整的企業文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結；經費有預算，培訓有考核。

三、主要特點

1、敢于創新

敢于創新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。

萬達是全國首家進行城市舊區改造的企業；萬達也是全國第一家跨區域發展的房地產企業；萬達是全國房地產企業中第一個轉型商業地產的企業；萬達更是全國首家大規模投資文化產業的企業，萬達文化產業集團一成立便成為全國最大。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

1990年，萬達集團開發的大連民政街小區成為中國東北地區第一個工程質量全優住宅小區；1996年，萬達在全國房地產企業中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”；2002年，萬達在沈陽開發太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經營效益不好，萬達從保護消費者利益出發，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。

3、帶頭環保

萬達集團是全國最早推行節能建筑的企業之一。

萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節能標準，自國家住房和城鄉建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業項目絕大多數是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業。

4、關愛員工

萬達視員工為企業的核心資本，發展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數。萬達每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了國內一流的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優秀員工度假制度，每年評出的集團優秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。

5、注重慈善

萬達成立至今，慈善捐助現金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業之一。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業。

萬達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達只要進入的產業，至少做到中國行業第一，追求世界行業第一。萬達是全球最大的電影院線運營商、全球排名第二的不動產企業、全球最大的五星級酒店業主。

7、執行力強

執行力強是萬達企業文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規劃設計、測算成本后再決定是否投資。項目開發過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現金流都在計劃管控的范圍之內。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚傳統 2005年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。萬達多次聘請著名禮儀專家到企業講文明禮儀，提高員工綜合素質。萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優秀畫家發展。

四、萬達文化的豐富載體

萬達文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。

1、一個全媒體宣傳平臺。包括集團官網、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等，已經形成覆蓋全面、及時有效的企業文化傳播體系。

2、每年一套內部出版物。包括萬達集團畫冊、企業社會責任報告、萬達故事、演講集等。

3、每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《執行一定有方法》、《追求卓越》、《責任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。

4、每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從600多基層公司、業務系統層層選拔，最后參加總部決賽。

5、每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業余文化生活。

6、每年至少做一次義工。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。

7、每年一系列員工運動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。

8、每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟困，讓心靈受到一次洗禮。

9、每年一次幸福假期。給予優秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假。

10、每年舉行一次集團年會。萬達企業文化第一品牌，萬達人的“春晚”年從全集團員工中挑選400位演員參加年會演出。，每

第四篇：集團黨群系統2009上半年工作總結

按照集團公司黨委的安排，今天在**電廠召開集團公司黨建工作座談會，目的是加強黨的基層組織建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，使黨建工作更好地為企業發展服務。借此機會，我把集團公司黨群系統上半年的工作情況和下半年的工作安排作個簡要匯報。

一、上半年工作情況

（一）黨建工作

1、那一世小說網 http://www.tmdps.cn圍繞企業中心工作，加強和改進黨的建設。年初擬定印發了《中共****集團股份有限公司委員會2007年工作安排意見》和《****集團股份有限公司2007年黨委中心組理論學習安排意見》兩個文件。緊緊圍繞生產經營和項目建設，扎實開展黨的各項工作。認真總結先進性教育活動的成功經驗，探索建立保持共產黨員先進性的長效機制，各電廠黨組織相繼推出了“黨員責任區”、“黨員示范工程”、“黨員示范崗”等一系列黨建工作的載體、手段和方法，收到了好的效果，鞏固和發展了企業管理的政治優勢。廣大黨員在生產經營管理中勇挑重擔，發揮先鋒模范作用，涌現出了一批先進人物和先進集體，西能公司榮獲**省“五一勞動獎狀”先進集體稱號，鴨溪電廠廠長林華、**電廠廠長夏剛和維修二部電氣專工唐浪杰獲得省“五一勞動獎章”殊榮。

2、認真學習貫徹十六大和中央、省委的一系列重要指示精神。認真貫徹落實胡錦濤總書記在中央紀委第七次全會上的重要講話精神，印發了《關于以加強領導人員作風建設為主題開好黨員領導人員專題民主生活會的通知》，在全系統推進加強領導人員作風建設活動，圍繞集團公司跨越式發展目標和“二次創業”戰略決策，認真查找存在的突出問題，開展正確的批評與自我批評，提出整改措施，明確努力方向，進一步加強新形勢下的領導人員作風建設，在各級黨員領導人員中大力倡導八個方面的良好風氣，為促進“和諧**”建設，促進集團公司各項事業更好更快的發展提供有力保障。

3、認真貫徹省十次黨代會精神。召開貫徹落實省十次黨代會精神大會，按照黨委工作安排，起草印發了《關于認真學習貫徹省第十次黨代會精神的通知》和《關于印發王遠海書記在集團公司貫徹省第十次黨代會精神大會上講話的通知》兩個正式文件。集團公司在《****報》和**信息網站上都開辟專欄對省十次黨代會精神進行宣貫。督促集團公司各級黨組織認真組織系統廣大黨員干部進行學習，讓黨代會的精神迅速宣傳到生產基層一線，在全系統掀起學習、宣傳、貫徹的熱潮。

4、加強和改進基層組織建設和黨員隊伍建設。把貫徹落實省委“1+9”文件精神和集團公司黨委關于黨的基層組織先進性建設工程實施辦法作為工作的重點，擬定印發了《****集團股份有限公司基層黨支部工作實施細則》和《****集團股份有限公司創建“五好”黨支部活動實施辦法》，促進黨支部的工作經常化、制度化、規范化。建立**系統黨委工作月報制度，及時了解、掌握系統各單位黨組織工作動態。

（二）紀檢監察工作

1、抓好黨風廉政教育，加大治理商業賄賂工作力度。集團公司紀委按照《2007年工作安排意見》，加強黨風廉政教育，搞好黨風廉政建設和反腐敗的基礎性工作。最近，集團公司紀委下發了《****集團公司關于報告重大事項的規定》，在此，我想強調的是，各單位必須按照《規定》的要求，對本單位和領導人員必須報告的重大事項要及時上報，不得瞞報和漏報。堅持抓好治理商業賄賂工作，把治理商業賄賂作為日常性工作常抓不懈，并在****信息網上開辟專欄，及時通報公司開展此項工作的情況。

2、切實開展效能監察工作，加強燃煤管理監督。為加強對各單位效能監察工作的指導，今年年初，集團公司出臺了《****集團公司效能監察辦法》，對開展效能監察工作的目的、對象、內容、承辦形式、工作方式、工作程序、結果處理和責任追究作了具體的規定。結合今年燃煤供應形勢非常嚴峻的實際，集團公司監察室下發了《關于開展燃煤管理效能監察的通知》，重點加強對各火電廠燃煤管理的監督，通過效能監察的形式，努力查找燃煤管理的薄弱環節，堵塞管理漏洞，強化成本控制，提高經濟效益。

各火電廠按照集團公司的要求，結合本單位的實際情況，認真立項，對監察對象、監察目的、監察范圍和內容、監察方法和步驟、監察要求作了認真細致的思考和規定，為下一步搞好此項工作打下了基礎。在立項內容上，大部分單位都把燃煤的采制化過程作為監察的重點，如野馬寨電廠、習水電廠、**電廠、盤南電廠等。有的單位根據在“境外”購煤較多的實際，加強對“境外”購煤行為的監察，如習水電廠、**電廠、鴨溪電廠等。納雍電廠把檢查和清理職工、家屬參與電煤運輸的現象和入廠煤“輕車衡搭磅除皮”作為監察重點，黔北電廠除開展燃煤管理的效能監察外，還將加強企業重大工程招、投標管理的監察。上半年，集團公司系統火電廠開展燃煤管理效能監察共立項19項。

從

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各單位立項的內容看，這些立項符合本單位實際，也抓住了重點，集團公司紀檢監察部門將根據各單位效能監察工作的進展情況，適時到現場進行監督檢查和指導，年底，公司將召開效能監察工作座談會，相互學習和交流經驗，使公司系統的效能監察工作真正取得實效。

3、建立紀檢監察的信息通報機制。為讓廣大職工及時了解和掌握國家法律法規和公司的規那一世小說網 http://www.tmdps.cn章制度，通報公司系統黨風廉政建設的工作情況，公司在**信息網上開設了黨風廉政建設專欄，公司紀委監察室還就各火電廠開展效能監察的工作情況下發了一期信息通報，公司已初步建立紀檢監察信息溝通機制。

（三）工會工作

1、認真履行工會職能，維護職工合法權益。集團公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》等法律法規，在全系統深入推行“廠務公開制度”，推行以職代會為基本形式的職工民主管理，發揮職代會的民主評議權和民主監督權。為進一步建立激勵機制，擬定集團公司評先樹優與表彰活動管理辦法。以職工勞動保護為重點，加大安全生產監督力度，抓好安全生產“五個一”活動。努力提高職工隊伍的業務素質，大力開展形式多樣、內容豐富的勞動競賽和技術比武。開展生動活潑、健康向上、職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工文化生活。

2、積極開展公司系統職工合理化建議活動。集團公司工會把職工合理化建議工作作為進一步加強企業民主管理，調動和激發廣大職工參與企業管理的積極性，推動集團公司各項管理上新的水平的重要載體。印發了《關于評選職工合理化建議成果獎的通知》，對公司系統各單位2005年～2006年開展職工合理化建議活動取得的成果進行一次集中評選和表彰，共收到系統各單位的合理化建議成果38個，本著實事就是、公平公正的原則，多次召開評選專題會，并廣泛征求相關技術專家的意見，最終評選出了18項獲獎成果。并于6月8日在貴陽召開職工合理化建議工作座談會，對獲獎成果進行了表彰。

3、參加省國資委系統“多彩**”舞蹈大賽取得好成績。黔北電廠代表集團公司參賽的兩個舞蹈，民族舞《好漢秀眉》和現代舞《豐收的喜悅》，在眾多專業舞蹈節目中以獨特的視角、創新的編排、優美的舞姿獲得評委和觀眾的好評，均以高分進入復賽，最終獲得“優秀獎”，賽出了風格和水平，得到了社會各界和各級領導的認可和高度贊揚。，《**商報》記者對演員和節目進行了專訪，《**都市報》、《**商報》、《貴陽晚報》、**電視臺等知名媒體對**選送的節目進行了報道。

（四）宣傳工作

加強宣傳輿論陣地建設，辦好《****報》和****信息網。進一步提高《****報》的質量，并對**信息網進行了修訂改版，按照“三貼近”原則，增強策劃意識，加強熱點、焦點、難點的報道力度，在新聞性、可讀性、趣味性、指導性上下功夫。進一步通過主流社會新聞媒體加大對企業的宣傳力度，努力提升企業品牌形象，不斷改善企業發展的內外環境。

（五）共青團工作

集團公司團工委召開慶祝中國共產主義青年團建團85周年暨表彰大會，各子公司、各電廠領導及系統130多名團員青年參加了表彰大會。為充分發揮團工委委員的作用，群策群力，共同做好**系統共青團工作，對集團公司團工委委員進行重新調整分工。以“立足崗位做貢獻，火紅青春獻**”主題實踐活動為重點，全面推進“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”、“青年崗位能手”的創建活動，充分發揮團員青年在“二次創業”中的生力軍和突擊隊作用。

二、基層黨建工作存在主要問題

為進一步加強**集團公司基層黨組織的建設，集團公司黨群部通過印發調查表，對系統基層黨組織和黨員隊伍狀況進行了調查。基層黨建工作中存在的問題和不足，主要表現在以下幾個方面。

1、通過與2006年調研情況對比，黨支部建設發展還存在問題。能發公司、習水電廠黨支部建設有很大的改進，支部的設置逐漸合理，但還是有部分電廠的支部設置不合理，一個支部包含的行政二級機構太多，很不利于開展黨的工作。黨組織在上黨課、開展主體教育活動等方面有弱化趨勢

2、黨員發展上，各單位仍然存在嚴重的不平衡現象。07年發展黨員情況不是很好，老一點的電廠要發展得好些，新建電廠以及子公司差距較大。發電廠無黨員班組與06年相比，有較大改善，但仍然與集團公司解決無黨員班組的目標有很大差距，班組數324個，無黨員班組就達到49個，目前只有**電廠、習水電廠實現了空白黨員班組為零的目標，很多單位黨委對此問題沒有引起足夠的重視。還存在對女黨員發展不重視的情況。能發、西能、中水、西電等子公司發展很快，基層黨組織建設跟不上，人員結構變動較頻繁，流動性較大，發展黨員工作較困難。存在聘用人員太多，對這部分人員的培養、教育、發展存在很多問題。幾個子公司項目部較多，又很分散，黨的很多工作開展有難度。

3、對基層黨務干部的教育培訓力度不夠。現在很多黨務干部都比較年輕，缺乏黨務工作經驗。有些新提拔的黨委書記、紀委書記、工會主席等，以前從來沒有從事過黨務工作，對黨務工作的基本知識、基本方法和基本程序不夠熟悉，視野也不夠開闊。黨支部書記普遍是兼職多，主要從事生產經營活動，對黨務工作不熟悉。黨群部主任和黨群部工作人員很多過去也沒有從事黨務工作的經歷，且從未接受相關培訓。

三、下半年工作安排

根據集團公司黨委、紀委年初的安排和基層黨建工作存在的問題，下半年，集團公司黨群部將重點抓好以下幾方面工作：

1、認真學習貫徹黨的十七大精神，推動企業更好更快的發展。下半年黨的十七大將勝利召開，認真抓好對會議精神的學習、宣傳和貫徹落實，把思想認識統一到中央和省委的部署上來。充分發揮黨組織的政治核心作用，努力推動集團公司又好又快的發展。

2、加強和改進基層組織建設和黨員隊伍建設，推進黨的基層組織先進性建設上新水平。

第一，加大對基層黨務工作者的培訓力度。一是集團公司黨委要制定對各單位黨委書記、紀委書記、工會主席、黨群部主任、黨支部書記的培訓計劃，不僅加強政治理論、黨的基本知識的培訓，還要加大管理知識培訓，給他們創造條件和機會，提高他們的管理水平，使黨務工作者的綜合素質得到提高，這樣在基層開展黨的工作才會得心應手。二是盡可能地加大基層黨組織之間相互學習、交流經驗力度，開闊黨務干部的視野。三是加強黨政干部相互理解、相互支持，自覺做到換位思考，在工作配合上達成默契。在支部建設上可以采取黨支部書記兼任行政副職，經常性參與行政管理工作，對本單位的各項工作通盤權衡會達到一定的效果。

第二，嚴格執行集團公司黨建制度，加大對基層黨組織的檢查和指導工作，引入評比達標機制，拓展黨建工作內容，保證黨的領導核心作用的充分發揮。針對集團公司黨委印發的《****集團股份有限公司黨的基層組織先進性建設工程實施辦法》、《****集團股份有限公司黨支部工作實施條例》、《****集團股份有限公司五好黨支部活動實施辦法》，加大檢查力度，引入評比達標表彰機制，明確**系統黨建工作剛性和彈性的內容，指導基層企業進一步搞好黨建工作。

第三，建立經費保障制度，確保黨務工作必需的經費。各單位根據實際情況在制定全年經費開支時，要統籌考慮黨務工作的經費落實，并列入單位開支的計劃之中，保證黨務工作的順利進行。

第四，拓展黨建工作內容，把發展作為衡量黨建工作的重要標準。各單位的黨建工作要圍繞著本單位的發展進行，不能脫離中心工作孤立地抓黨建。改進工作方法，適時適宜地開展創建活動。把創建活動與實際工作需要緊密結合起來，改變有的單位就黨建論黨建、為創建而創建、為活動而活動的現象，在創建活動中講求時效性，提高必要性，增強針對性。切實把創建活動與單位的中心工作結合起來，而不是停留在口號上、文件上或報告上。

第五，以創建“四好班子”為載體，加大力度開展各項創建活動。加強對基層黨組織的規范管理，制定切實可行的黨建考核細則和實施辦法。各單位黨組織要把開展創建“四好”領導班子活動納入重要議事日程，周密安排，認真部署，做到責任到位，措施到位，工作到位。要對照集團創建活動的目標要求，從本單位實際出發，制定切實可行的實施方案，提出具體方法、步驟，找準創建工作的切入點，抓好創建活動的推進和落實工作。“四好”領導班子活動要同鞏固先進性教育活動成果與建立保持黨員先進性的長效機制相結合，同完成生產經營任務相結合，著眼于加強黨的執政能力建設和先進性建設，著眼于提高企業領導班子的整體素質和領導能力，著眼于推進企業改革發展穩定，深入持久地開展創建“四好”領導班子活動，為實現集團公司創建一流企業的戰略發展目標提供堅強的組織保證。各單位要不斷豐富內容，創新方式，健全制度，強化活動效果，形成長效機制。要充分利用各種宣傳工具，營造良好的輿論氛圍，認真總結和推廣創建活動的新形式、新舉措、新經驗，推進創建活動的深入開展。

第六，發展黨員情況不好的單位要提出通報批評，促進其加大發展黨員的力度，各級黨組織要繼續做好在生產經營一線發展黨員的工作，努力把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，使黨員成為企業優秀的人力資源，按照集團公司黨委的安排在今年解決空白黨員班組問題。招聘人員較多的單位，應該把招聘人員也作為黨員發展對象，納入黨組織的正規管理。

第七，穩定黨務干部隊伍。各單位要保持一定數量的黨務干部編制，確保黨務干部隊伍的穩定。不得以精減機構的名義撤銷、裁減黨務干部。有關黨建機構的設置和調整以及黨務干部的配備，必須在集團公司黨群部備案，要保證黨建工作有機構，有人做事。各單位在編制很緊的情況下，可以采取聘用外來人員從事工會、宣傳等工作。

第八，關心黨務干部，提高黨務干部的積極性。各單位要充分肯定黨建工作的重要作用，客觀評價和衡量黨建工作的價值，重視黨務干部隊伍的建設，解決黨務干部的實際問題，提高黨務干部的積極性。黨務干部與業務技術干部在同等條件下各種待遇應該相同，如工資、職稱及獎金分配等要一視同仁。

第九，注重黨務干部的培養使用。在提拔黨委書記、工會主席、紀委書記等領導干部時，要注意重點提拔那些既在行政工作崗位上擔任過領導職務，又在黨務工作崗位上擔任過主要領導職務的優秀人才。

3、圍繞構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，進一步加強紀檢監察工作。下半年，集團公司紀委將繼續深入貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，以構建與現代企業制度相適應的懲防體系著手，深入推進公司系統黨風廉政建設工作。下半年，將重點抓好以下幾個方面：一是強化制度建設，注重從源頭上預防腐敗。按照構建長效機制的要求和集團公司紀委年初的安排，下半年將出臺黨風廉政建設責任制考核評分辦法和評分標準、領導班子集體研究“三重一大”問題的辦法、制定集團公司信訪工作相關制度，建立企業負責人述職述廉、談話誡勉制度以及任職回避交流等制度。嚴格執行集團公司黨風廉政建設實施辦法和領導人員違反黨紀法規經濟懲罰辦法。加強對重要環節和關鍵部位的監管，努力形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有力、運轉高效的權力監督運行機制。圍繞燃煤管理開展效能監察。燃煤管理是集團公司成本控制的重點，集團公司系統紀檢監察部門要積極配合生產和財資等部門做好燃煤管理工作，要按照有關程序，認真開展燃煤效能監察，并切實抓出成效。

4、構建“和諧**”，進一步推動企業文化建設。努力培育和建設具有**特色的企業文化。把建設企業先進文化融入企業經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，充分發揮企業文化在培育職工隊伍、加強企業管理、構建和諧企業、提升企業核心競爭力中的重要作用。深入開展創建“文明單位”活動，按照《公民道德建設實施綱要》，進一步強化職業道德、職業理想、職業紀律、職業技能教育，在職工中開展以“在社會做個好公民、在單位做個好員工、在家庭做個好成員”為主題的道德實踐活動，培養一支愛崗敬業、誠實守信、行為規范、道德高尚的“四有”職工隊伍，在集團公司系統創建一批不同層次的文明先進單位。

5、開展生動活潑、健康向上、職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工文化生活。集團公司將在下半年在全系統組織一次文藝調演活動，各單位工會必須高度重視此事，積極參加此項活動，激勵斗志，鼓舞士氣，增強企業的凝聚力和向心力，為工會組織的健康發展，在企業改革發展中進一步發揮工會的重要作用打下了良好的基礎。工會同時要注意關心職工的生活和身心健康，了解職工的疾苦和困難，及時給予幫助，把溫暖送到困難職工的心上，讓廣大職工以朝氣蓬勃的精神狀態，投入企業生產建設的各項任務中去。

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第五篇：騰龍集團動態股權設計方案說明

騰龍集團動態股方案說明

根據《公司法》、動態股權理論、虛擬股權理論、晉商頂身股、集團公司前期股權改革研究成果和近期外出調研情況，結合集團公司實際，擬定了動態股權激勵方案，下面對方案做如下說明：

一、各種股份的基本含義：

1、動態股：起源于湖北省襄樊市的國有企業改革，主要思路是將部分國有資產的所有權和收益權階段性地給予員工，按崗持股，崗變股變，退崗退股。

2、虛擬股：股東保留對資產的所有權，但放棄部分或全部的收益權。一般做法是公司內部無償派發一定數量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅后利潤的分配。

3、頂身股：頂身股是晉商的掌柜階層和資深職員憑自己的勞動持有的人身股，它不需要出資，是一種收益股份。頂身股持有者去世后其家屬還可以繼續領取三個帳期的紅利，叫做故身股。

二、本方案的特點 本方案綜合了動態股、虛擬股和頂身股的優點，并借鑒了玫德集團好的做法，其基本特點是：

1、動態股是鼎興控股以虛擬股份的形式對集團公司在崗員工設立的一種獎勵政策，不改變鼎興控股原有的股權結構。

2、動態股只有紅利的分配權，而不實際擁有股份，沒有公司法和鼎興控股章程規定的股東權利和責任。

3、動態股只負盈、不負虧、不增值、不貶值，具有無條件的平價轉讓機制。

4、動態股是崗位股，崗變股變，按月計算。

4、動態股認購自愿，退股自由，但需繳納股金(相當于押金)。

5、動態股最大發行量為鼎興控股注冊資本的50%。

6、動態股參與鼎興控股當年在集團公司獲得收益的分配，不參與以前未分配利潤的分配。

7、在鼎興控股持有的原始股超過崗位股和學生股之和的員工不再認購動態股，達不到的認購差額部分，無鼎興控股原始股的員工按標準認購。

三、本方案的意義

隨著原始股股東因年齡等原因逐漸退出企業生產經營等工作，這部分股份的激勵約束作用逐漸消失，僅僅成為持有人的資本投資。隨著時間的推移和企業的擴張，改制時的中下層員工和改制后進入企業的新員工逐漸成長為企業骨干，由于他們持有的原始股較少或者沒有原始股，造成資本收益和勞動收益的矛盾越來越突出，并導致人才流失和隊伍不穩定兩大突出矛盾。

企業盈利在人，虧損也在人。人們奮斗所爭取的一切都同他們的利益有關，利是無形的手，利是經濟杠桿。動態股權是“以人為本”和“以利為本”的有機結合，在堅持以人為本的基礎上，運用利益杠桿，將企業員工特別是以經營者為代表的“關鍵人”的利益與企業的利益緊緊地捆綁在一起，是一種“用自己的錢辦自己的事，既講節約，又講效果”管控模式，勢必對鼎興控股資產的保值增值起到巨大的推動作用，能夠實現原始股東和動態股東的互利共贏。

四、本方案的可行性

1、增資擴股程序復雜，阻力大，而且無法保持對股東長期、持續、有效地激勵約束作用。

（1）增加注冊資本必須經股東大會批準。公司法第一百零四條 股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權。股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。

（2）新增資本時股東有權優先按實繳出資比例認繳出資。公司法第三十五條 股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。

（3）增加注冊資本必須變更登記。公司法第一百八十條 公司增加或者減少注冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記。

（4）原始股東是既得利益群體，在企業盈利能力強，發展迅猛的階段增資擴股阻力大，且法律規定股東有優先認繳出資的權力，即使股東同意增資擴股，新增股份也將被原始股東大量認購，達不到增資擴股的目的。

（5）增資擴股將陷入周期性擴股的怪圈，不利于打造百年騰龍。假定股東大會批準增資擴股，且將新增股份全部配售給在崗員工，但隨著時間的推移，這部分人持有的股份又將隨著人員因年齡等原因退出企業而成為單純的資本性投資，失去激勵約束作用。為激勵約束后來者，企業又將增資擴股解決面臨的矛盾，如此循環，往復不已。

2、動態股實質上是鼎興控股的一種激勵政策，有完善的退出機制，解決了股份終身制，能夠長期保持活力，現階段符合打造百年騰龍的需要。

（1）動態股和原始股的地位不一樣。原始股股東是企業的股東，是企業的主人。動態股股東是企業的員工，是企業的勞動者。動態股是股東為激勵員工采取的一種激勵政策，它實質上是一種虛擬股份，它的權益是股東賦予的，不享有法律和公司章程規定的權益。

（2）動態股和原始股責任不一樣。原始股股東按公司法規定，以其任繳的出資額為限對公司承擔責任。動態股股東只承擔鼎興控股規定的責任。

（3）動態股和原始股權益不一樣。原始股股東享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等法律和公司章程賦予的權力。動態股股東按照鼎興控股規定只有參與的權益。

（4）動態股和原始股權退出機制不一樣。原始股東擁有繼承權和轉讓權，退出不易。動態股實際上是崗位股，崗變股變，人退股退，完全取決于鼎興控股的管理需要。

（5）動態股的分紅機制不一樣。原始股同股同權，不能對持股人進行業績考核，只能按股分紅。動態股屬于激勵制度，在制度設計上可以設定分紅時的考核條件，從而增強對持股人的激勵和約束作用，增強企業凝聚力和向心力。

3、注冊股本與核算分配股本適度分離，避開了增資擴股面臨的問題。動態股權是虛擬股份，實質上是一種獎勵政策，容易為原始股東接受。只要企業股東同意在企業內部設置虛擬股，企業設置虛擬股就與《公司法》沒有抵觸。

五、動態股的問題

1、方案制定主體的問題：騰龍集團的兩家股東是鼎興控股和古城國資局，分別持股55%、45%。從理論上講，集團公司作為兩家股東的子公司不

應該作為制定動態股激勵政策的主體。

2、單一股東激勵的問題：本方案的激勵資金如果由集團公司提供，則只能以工資獎金的名目提取；如果從鼎興控股在集團公司的收益中提取，則等于變相降低了在集團公司的分紅比例，造成另一股東古城國資局沒有付出卻坐享激勵政策的成果。

3、人員膨脹和干部沒有退出機制的問題：集團公司存在企業發展和人員增長不匹配的問題，例如翠屏煤礦產能不斷萎縮，人員卻有增長的趨勢；干部沒有退出機制，能上不能下，在崗位一定的情況下，定員不斷被突破，等同沒有定員。人員的增加需要不斷擴張動態股總金額，這和動態股總金額相對固定形成矛盾。玫德集團能夠解決這個問題，主要是三個原因：一是注冊資本隨企業擴張而增加，使動態股總量增加；二是人員總量和企業規模匹配；三是干部靠競爭上崗，不存在閑置干部。

3、建議：

由鼎興控股和國資局兩家股東共同商議制定激勵政策，資金作為工資獎金的一部分，從成本中列支。