第一篇：公司高層訪談提綱

公司高層訪談提綱

1.A文化現狀總體描述

(1)你認識自己的企業(yè)文化嗎?你知道企業(yè)文化領導層信奉什么?職工又信奉什么?他們認為對提高企業(yè)的競爭力的凝聚力來說佬東西是最重要的?

(2)您是否可以用一句話總結目前A的企業(yè)文化?

(3)您認為這種企業(yè)文化是如何形成的?(A企業(yè)文化的形成機制)

(4)我們所在的行業(yè)有怎樣的文化特征?

(5)我們所在的地區(qū)有怎樣的文化特征?

(6)您認為我們的文化有哪些地方是優(yōu)秀的，應該保留的?又有哪些是應該摒棄的?

(7)企業(yè)現有的文化是不是符合企業(yè)的需要?

(8)關于我們公司文化的欠缺地方，請您舉出具體的實例。正面、負面的影響。

(9)您認為形成一個公司文化的都有哪些因素在起主要作用?

(10)目前有哪些因素對我們公司的文化建設產生的比較大的影響? 2.關于公司精神的經營理念

(1)我們公司的精神是 “領先市場、服務客戶、技術創(chuàng)新、體現價值、以人為本；”公司的經營理念是： “建設通信、服務通信”。

關于公司的精神和理念，具體每句話我要和您做一個詳細的探討。

a.領先市場：我們是如何體現的?

b.服務客戶

c.技術創(chuàng)新

d.體現價值

e.以人為本

(1)您認為我們的這種經營理念和精神在現今是滯還適用?還有什么需要修改的地方?

(2)今后我們是否仍然打算將我們的工作集中在通信行業(yè)?

(3)我們公司的戰(zhàn)備有一條是以人為本，中間寫道：向員工提供安全、愉快的工作環(huán)境，幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感，成為優(yōu)秀年輕的畢業(yè)生擇業(yè)時優(yōu)先選擇的公司。您認為我們做到了嗎?沒有做到原因在哪里呢?什么叫以人為本?

3、A企業(yè)文化與戰(zhàn)略

你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略配套嗎?企業(yè)文化是企業(yè)的世俗靈魂，是企業(yè)優(yōu)秀員工的心聲，表現他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。當企業(yè)戰(zhàn)略要向 “西”前進的時候，企業(yè)文化就不能向 “東”；當企業(yè)戰(zhàn)略作調整的時候，企業(yè)文化也要跟著調整。如果不配套，為了與戰(zhàn)略配套我們應該在哪些方面去調整?

4、A文化現狀具體描述

物質層面

(1)公司時候有無內部交流刊物、報紙或者其他媒體?

(2)在公司形象上，您認為我們還應該做哪些工作? 制度層面

(1)目前我們會對員工的哪些行為做出獎勵，公司里模范的員工代表都有誰?他們的特點或者說他們被稱為模范的原因?您認為什么樣的員工才是最理想的?

(2)公司的規(guī)章制度是否健全?是否有盲點或誤區(qū)?需要亟待改善的地方?

(3)公司制度的執(zhí)行情況如何?制度是否有陳舊、不根據實際情況更新的現象?

(4)公司的獎懲制度是不是可以適度地管理好員工，使員工感覺到約束的同時還有很強的積極性從事工作?員工沒有按照制度進行工作的原因是什么?問題出現在哪里?是制度本身有問題還是制度制定的不合理? 精神層面

5、談談我們公司的領導

(1)您認為什么樣的領導才能稱為是合格的乃至優(yōu)秀的領導者(他們是否有遠見卓識，是否善于激勵他人，堪稱表率，并且善于溝通，在他的手下是否又培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的領導者)。我們公司是否有這樣的領導者?他們是誰?

(2)有哪些領導對我們目前的文化起主導作用?請您對這幾位領導做一下描述(他們的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等)。

(3)領導對我們公司文化的影響有多大?希望您可以舉出具體事例。

(4)公司領導是如何提高自己的個人魅力的?

(5)公司領導是采取何種方式與員工溝通的?

(6)公司是否創(chuàng)造出一種自由討論和言論自由的氛圍?

6、談談我們的未來

(1)在您的心目中，我們公司理想的文化應該是怎樣的?

(2)我們如要建成這樣的文化需要做出哪些努力?

7、談談我們的員工

(1)公司對待員工持有怎樣的觀點和指導原則?

(2)公司理想中的員工是怎樣的?

(3)公司對目前員工的表現是否滿意?您認為應該怎樣提高公司對員工的吸引力和員工的滿意程度?

(4)對于員工的獎懲。

8、A核心價值觀體系分析

A倡導的核心價值觀是什么?防御、探索型、分析型、反應型?

9、A經營理念系統(tǒng)分析

(1)企業(yè)如何看待員工?

(2)如何看待用戶?

(3)如何看待合作者?

(4)如何看待社會責任等?

10、A企業(yè)精神與現代化企業(yè)發(fā)展建設標準比較

與現代企業(yè)比較，A目前企業(yè)文化的缺陷是什么?

11、個人問題

(1)作為企業(yè)的一把手，你的言行和你的企業(yè)文化配套嗎?戴維斯： “文化和戰(zhàn)備配制上是自上而下的事情，” “企業(yè)的領導者總是文化的活水源頭。”企業(yè)要向哪里去，怎樣到達這個目標一把手是關鍵，他不能也不應當背離自己的文化。

(2)您個人的事業(yè)追求是什么?

12、模范企業(yè)

(1)在您看來，有哪些企業(yè)的文化建設是非常成功的?有哪些方式是值得我們借鑒的?

(2)您對我們公司的企業(yè)文化建設還有哪些期望?

第二篇：集團高層訪談提綱

集團高層訪談提綱

一、集團發(fā)展現狀及存在的問題

1.您如何評價集團近年來的快速發(fā)展，主要原因是什么？ 2.集團目前建立了哪些優(yōu)勢，仍存在哪些不足？

3.您如何看待建筑設計行業(yè)未來發(fā)展趨勢（專業(yè)化、整體解決方案、總包化、聯盟化、金融化）？目前集團在把握行業(yè)發(fā)展趨勢方面做了哪些具體工作？ 4.集團目前還有哪些亟待提高的地方？發(fā)展中尚存在哪些問題和挑戰(zhàn)？ 5.對城鎮(zhèn)化、節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展、上海自貿區(qū)這些政策機遇如何看待？我們可以如何借勢發(fā)展？有哪些困難？

6.您認為集團下一步并購、整合上可以做哪些方面的探索？ 能力為先、布局為次、規(guī)模為輔；不可行分析；有效整合

7.您如何看待集團目前的業(yè)務布局，還存在哪些突出問題？我們的產業(yè)布局需要做哪些調整，可能要進入哪些新的領域

8.您如何看待集團目前的協同（品牌、資質、人才、業(yè)務）問題，存在哪些挑戰(zhàn)？

9.集團下屬二級公司的合作模式是怎樣的？有什么困難嗎？如何進行結算的？建立起了規(guī)范的機制嗎？

10.集團總部目前的定位、職責、能力與戰(zhàn)略要求之間存在哪些差距和短板？對于未來集團總部建設有何建議？如何打造價值創(chuàng)造型的強勢總部？ 11.證券法務職能強化的重點和思路，團隊充實問題（非建筑專業(yè)人才扎根的平臺：業(yè)務平臺、履職支撐平臺、文化品牌、薪酬激勵平臺），二、二級子公司現狀及發(fā)展

12.您如何評價各二級企業(yè)的發(fā)展現狀及特點，對他們在集團未來的定位有何建議？1+4 13.如何理解總院的發(fā)展特點？——歷史傳承、模式創(chuàng)新、專業(yè)化、市場化、企業(yè)化、服務能力、事業(yè)部制+內部競爭

14.三種組織模式：總監(jiān)部+專業(yè)院（工作室）+戰(zhàn)略運營部

15.建筑設計領域的同質企業(yè)，如何定位？定位后的引導？您如何評價中旭與規(guī)劃院的整合？事業(yè)部是一種可能的模式嗎？

16.集團對中設投資的領導班子進行了調整，是否對中設投資有了新的定位或設想？集團上市后，投資方向有何考慮？如何評價目前集團投資業(yè)務的開展？ 17.集團目前對二級企業(yè)管控模式是怎樣？未來支撐集團發(fā)展的需要，我們需要一個怎樣的管控模式？

18.管控能力如何，應如何加強？如何構建一個有著堅實價值基礎的管控平臺，集團能整合、創(chuàng)新及提供的價值包括哪些？是否是一個分類管控的平臺？

三、對集團未來發(fā)展的思考（風險、障礙、阻力）

19.面向城鎮(zhèn)化、再城市化的發(fā)展機遇，集團提供一體化的服務，各二級單位發(fā)揮個性化角色？（集團整體模式、二級公司明確定位、分類管理、考核引導、資源支持）

20.未來集團有沒有可能在上海自貿區(qū)建立平臺，整合國際優(yōu)勢設計資源，并成為國際化的橋頭堡？ 21.設計業(yè)務的引領是一個重要的方向，強化規(guī)劃業(yè)務的能力及業(yè)務帶動作用，探索規(guī)劃帶動其他業(yè)務的有效實現形式。能否三步走，做強規(guī)劃院；多種形式整合內部規(guī)劃資源；并購規(guī)劃院所整合高層次人才？

22.打造具有推動性的投資業(yè)務：強化集團內部投融資能力，建立統(tǒng)一的投融資平臺推動投資業(yè)務發(fā)展，以資金為支撐推動各板塊業(yè)務高速、穩(wěn)健增長；改變發(fā)展模式，以增量撬動存量

23.打造具有引領性的地產產品：積極發(fā)展特色化地產業(yè)務作為集團技術實踐的窗口與技術實力展現的平臺，引領建筑、地產領域的創(chuàng)新發(fā)展。

24.建立具有可復制性的產品包：系統(tǒng)性整合內部產品與服務，形成若干可復制、大規(guī)模推廣的產品包推向市場。

25.未來集團層面建立技術中心：三層次功能：BIM等公共技術平臺；知識管理和模塊梳理平臺；技術應用推動平臺（未來有沒有可能通過科技成果轉化，開發(fā)出部品、部件、樣品庫、工藝包、產品化等）？

26.未來集團設立區(qū)域協調中心，突出集團的區(qū)域布局戰(zhàn)略，強化在區(qū)域的品牌、市場拓展、業(yè)務信息、項目推進和服務的集約化發(fā)展

27.未來集團有沒有可能通過建立明確的業(yè)務協同機制，系統(tǒng)推進集團內業(yè)務協同，可能遇到哪些挑戰(zhàn)？

四、對項目的建議

28.對項目的指示、要求和建議，需要注意的要點

第三篇：M公司績效考核訪談提綱

M公司績效考核訪談提綱

1.請您介紹下您所在的部門的績效考核現狀，包括績效考核的流程、指標、內容、周期等。

2.您覺得您的績效考核結果與自己的實際付出匹配嗎？績效考核結果與自己的實際回報是匹配的嗎？

3.您認為如何將部門的績效如何與個人績效有效結合起來？

4.您認為公司績效考核方法方面存在哪些問題？是什么原因造成的？應該怎樣改進？

5.您認為績效考核主體存在的問題有哪些？其形成原因是什么？怎樣改善較好？

6.您認為績效考核周期方面有值得改進的地方嗎？是什么原因造成的？

7.您所在的公司績效考核結果主要應用在哪些方面？應該如何應用較好？是什么原因造成的？

8.您認為怎樣的績效考核指標體系才是適合公司的？

9.在整個績效考核體系構建當中，您認為有哪些特別注意事項？

10.針對績效考核體系再設計，您有什么期望與建議？還有什么要補充的？

第四篇：公司組織設計項目訪談提綱

公司基層訪談提綱

首先，請您簡要介紹一下您的從業(yè)經歷和對公司工作的綜合認識、評價。以下為項目訪談提綱：

一、組織結構及職位管理

1.對公司組織機構設置的簡單評價？

2.請您談談您所在部門的分工情況？工作效率如何？

3.您認為您的職位職責是否清晰？是否存在部門內部不同職位職責交叉的情況，造成此情況的原因是什么？請您列舉。

4.列舉本崗位主要工作職責（工作內容、工作班制），您認為本崗位期望任職資格條件怎樣（學歷、專業(yè)、工作經驗、資格證書、身體條件？

5.您認為部門內部、或者與您業(yè)務相關部門之間的協作是否順暢？請舉例說明。

6.您認為公司部門劃分與編制（定員）是否合理，有無改進意見？

7.您認為您所在部門的部門職責和編制定員怎樣？有無建議（調整）意見？

8.您認為您所從事崗位責權利怎樣？崗位名稱、編制定員和工作內容是否合理？改進建議怎樣？

9.您認為您所在部門其他崗位（或其他部門您認為存在問題較突出的崗位）的情況怎樣？建議意見？

二、薪酬管理

1.對公司薪酬制度、存在問題的簡單評價？改進思路建議？

2.聯系實際談談企業(yè)工資制度如何體現激勵與公平？高低懸殊與平均主義？最低級別工資？工資倍數——工資關系？平均工資期望值——工資水平？

三、績效管理

對公司績效考核制度及存在問題的簡單評價？改進思路建議？（注：項目組在訪談中不局限于上述問題的交流。）

第五篇：訪談提綱

訪談提綱

1.以“智慧旅游”為代表的高科技旅游引起眾多關注，現在全國的許多城市和景區(qū)，對于智慧旅游的建設都非常重視，那么對于什么是智慧旅游，您是怎么理解的呢？

2.智慧旅游的核心價值在哪里呢？或者說它對旅游業(yè)有什么樣的影響呢？

3.智慧旅游同傳統(tǒng)旅游方式有什么區(qū)別？

4.智慧旅游可以和哪些旅游相關的行業(yè)合作？具體應該怎么合作呢？

5.廣州市的智慧旅游發(fā)展現狀如何？

6.大數據（Big Data）現在是一個很熱的詞，您覺得智慧旅游如何與大數據相結合呢？或者他們之間有什么樣的聯系或者影響呢？

7.“智慧旅游”現在可以說是如日中天，它的發(fā)展前景究竟如何呢，您能結合您的多年的經驗給我們分析一下它的發(fā)展前景嗎？

8.智慧景區(qū)與智慧旅游相對應，那么您覺得什么是智慧景區(qū)？

9.智慧景區(qū)應該為游客提供哪些功能？

10.您覺得廣州有哪些景區(qū)算得上是智慧景區(qū)？

11.記得您去年5月份，負責了一個沙灣古鎮(zhèn)智慧旅游活動月的項目，可以為我們介紹下沙灣古鎮(zhèn)智慧旅游的情況嗎？

12.目前，我們設想了一個LBS（Location Based Service）技術與智慧旅游相結合的方案。LBS也就是移動位置服務。將它推廣到各大景區(qū)，可以實現網上預訂門票及微信支付門票服務（游客可直接掃二維碼進入景區(qū)，不用排隊，比較方便）、信息查詢服務、定位與導航服務、定點語音及視頻講解服務（景區(qū)提供wifi）、客流量監(jiān)控功能、咨詢求助與投訴功能，宣傳與營銷功能一體化的服務。游客可提前電子購票付款或現場掃描付款，進入景區(qū)，離開景區(qū)時再掃描一次確認付款。可以將游客入園數量、游園數量、離園數量及位置移動上傳至系統(tǒng)，以便決策和研究使用。您怎樣評價我們這個設想？它的應用價值如何？

13.從旅游規(guī)劃的角度出發(fā)，您會將這套方案應用在規(guī)劃文本中嗎？

14.您之前在廣州市旅游局擔任過旅游規(guī)劃、智慧旅游的領導工作，現在擔任巔峰置業(yè)廣州分公司的總經理工作，那么從旅游規(guī)劃的甲方轉變?yōu)閷嵤┞糜我?guī)劃的乙方，這樣的身份置換，您有什么樣的感想？

15.去年十一黃金周九寨溝人滿為患，而今年卻下降40%，這么大的反差，您覺得原因是什么？

16.2010年，網友為廣東兩會提出意見，建議將五

一、中秋、春節(jié)等節(jié)假日也變?yōu)榇簏S金周，您怎樣看待這一問題呢？

17.對于我國目前的帶薪休假制度，您做如何評價？

18.目前旅游規(guī)劃需求量很大，而相應的旅游規(guī)劃公司也很多，如貴公司、深圳的麟德、廣州的新空間、智景等公司，那么您覺得巔峰置業(yè)和其他公司相比，有哪些優(yōu)勢？

19.很多高校也會擔任旅游規(guī)劃的工作，您覺得公司和高校的旅游規(guī)劃有哪些區(qū)別？

20.未來旅游規(guī)劃的發(fā)展前景如何？對我們在校旅游規(guī)劃的研究生，您有什么樣的建議？