第一篇：首鋼實習報告

北京首鋼參觀實習報告

6月28號到7月2號我們到北京首鋼實習，通過這次實習，首鋼始建于1919年，解放前30年累計產鐵28.6萬噸。解放后首鋼獲得了新生，1958年建起了我國第一座測吹轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史；1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉爐，揭開了我國煉鋼生產新的一頁。1978年鋼產量達到179萬噸，成為全國十大鋼鐵企業之一。

改革開放以來，首鋼在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指引下，獲得了巨大發展。從1979年開始，國家對國有企業進行了一系列“放權讓利”的改革。首鋼被列為第一批國家經濟體制改革試點單位，從1981年到1995年實行上繳利潤遞增包干，在當時的歷史條件下，承包制突破了計劃經濟體制的束縛，擴大了企業經營自主權，有力地促進了首鋼的發展。首鋼相繼進行了一系列建設和技術改造，二號高爐綜合采用37項國內外先進技術，在我國最早采用高爐噴吹煤技術，成為我國第一座現代化高爐；通過購買國外二手設備進行技術改造，先后建設了第二煉鋼廠、第三煉鋼廠、第二線材廠、第三線材廠、中厚板廠、3萬立方米制氧機、自備電站等一批重點項目，使首鋼生產規模迅速擴大，1994年首鋼鋼產量達到824萬噸，列當年全國第一位；同時發展成為以鋼鐵業為主，兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團。

1979年到2003年，首鋼集團累計向國家上交利稅費358億元；資產總額從21.45億元增加到626億元，增長28.1倍；銷售收入從15.55億元增加到479億元，增長29.8倍。2003年首鋼集團實現利潤10.3億元，社會貢獻總額82.5億元，工業增加值70億元；集團在職職工13.51萬人。

首鋼整個廠區規模宏大，綠樹成蔭。不愧為連續 20年評為花園式的企業

工作人員的陪同下，我們來到了首鋼NEC的小禮堂，進行了簡單的歡迎儀式后，由工作人員向我們講解了集成電路半導體材料、半導體集成電路制造工藝、集成電路設計、集成電路技術與應用前景和首鋼NEC有限公司概況，其中先后具體介紹了器件的發展史、集成電路的發展史、半導體行業的特點、工藝流程、設計流程，以及SGNEC的定位與相關生產規模等情況。

IC產業是基礎產業，是其他高技術產業的基礎，具有核心的作用，而且應用廣泛，同時它也是高投入、高風險，高產出、規模化，具有戰略性地位的高科技產業，越來越重視高度分工與共贏協作的精神。近些年來，IC產業遵從摩爾定律高速發展，越來越多的國家都在鼓勵和扶持集成電路產業的發展，在這種背景下，首鋼總公司和NEC電子株式會社于1991年12月31日合資興建了首鋼日電電子有限公司（SGNEC），從事大規模和超大規模集成電路的設計、開發、生產、銷售的半導體企業，致力于半導體集成電路制造（包括完整的生產線――晶圓制造和IC封裝）和銷售的生產廠商，是首鋼新技術產業的支柱產業。公司總投資580.5億日元，注冊資金207.5億日元，首鋼總公司和NEC電子株式會社分別擁有49.7％和50.3％的股份。目前，SGNEC的擴散生產線工藝技術水平是6英寸、0.35um，生產能力為月投135000片，組裝線生產能力為年產8000萬塊集成電路，其主要產品有線性電路、遙控電路、微處理器、顯示驅動電路、通用LIC等，廣泛應用于計算機、程控和家電等相關領域，同時可接受客戶的Foundry產品委托加工業務。公司以“協力·敬業·創新·領先，振興中國集成電路產業”為宗旨，以一貫生產、服務客戶為特色，是我國集成電路產業中生產體系最完整、技術水平最先進、生產規模最大的企業之一，也是我國半導體產業的標志性企業之一。

通過工作人員的詳細講解，我們一方面回顧了集成電路相關的基礎理論知識，同時也對首鋼日電的生產規模、企業文化有了一個全面而深入的了解和認識。隨后我們在工作人員的陪同下第一次親身參觀了SGNEC的后序工藝生產車間，以往只是在上課期間通過視頻觀看了集成電路的生產過程，這次的實踐參觀使我們心中的興奮溢于言表。

由于IC的集成度和性能的要求越來越高，生產工藝對生產環境的要求也越來越高，大規模和超大規模集成電路生產中的前后各道工序對生產環境要求更加苛刻，其溫度、濕度、空氣潔凈度、氣壓、靜電防護各種情況均有嚴格的控制。

為了減少塵土顆粒被帶入車間，在正式踏入后序工藝生產車間前，我們都穿上了專門的鞋套膠袋。透過走道窗戶首先映入眼簾的是干凈的廠房和身著“兔子服”的工人，在密閉的工作間，大多數IC后序工藝的生產都是靠機械手完成，工作人員只是起到輔助操作和監控的作用。每間工作間門口都有嚴格的凈化和除靜電設施，防止把污染源帶入生產線，以及靜電對器件的瞬間擊穿，保證產品的質量、性能，提高器件產品成品率。接著，我們看到了封裝生產線，主要是樹脂材料的封裝。環氧樹脂的包裹，一方面起到防塵、防潮、防光線直射的作用，另一方面使芯片抗機械碰撞能力增強，同時封裝把內部引線引出到外部管腳，便于連接和應用。

在SGNEC后序工藝生產車間，給我印象最深的是一張引人注目的的海報“一目了然”，通過向工作人員的詢問，我們才明白其中的奧秘：在集成電路版圖的設計中，最忌諱的是“一目了然”版圖的出現，一方面是為了保護自己產品的專利不被模仿和抄襲；另一方面，由于集成電路是高新技術產業，毫無意義的模仿和抄襲只會限制集成電路的發展，只有以創新的理念融入到研發的產品中，才能促進集成電路快速健康發展。

在整個參觀過程中，我們都能看到整潔干凈的車間、纖塵不染的設備、認真負責的工人，自始至終都能感受到企業的特色文化，細致嚴謹的工作氣氛、一絲不茍的工作態度、科學認真的工作作風。不可否認，我們大家都應該向他們學習，用他們的工作的態度與作風于我們專業基礎知識的學習中，使我們能夠適應目前集成電路人才的需求。

這次參觀，由于集成電路生產自身的限制，我們只能通過遠距離的參觀，不能進一步向技術工人請教和學習而感到遺憾，總的來說，這次活動十分圓滿。

通過本次微電子校外認識參觀實習，進一步加深了我們對微電子專業的認知和理解，回顧了基礎理論知識，激發了我們大家對微電子專業的興趣，促進了大家學習專業知識的自主能動性。同時，通過參觀學習，我們對IC芯片制造工藝的過程，有關原理以及設備有了一個感性的認識，真正做到了理論結合實際，并且對目前微電子的發展現狀和前景以及專業需求有了一定的了解，有助于我們樹立正確的學習態度和明確的學習目標，對我們今后的學習和就業具有重要的指導意義。

首先參觀的是首鋼煉鐵廠三高爐，煉鐵廠與煉鋼廠有一定的距離。煉鐵過程實質上就是將從自然形態——礦石等含鐵化合物還原出來的過程。煉鐵生產設備是高爐，高爐生產所得的冶煉產品是生鐵，副產品是爐渣、煤氣和爐塵。首鋼三高爐約有200立方米，遠遠就能看到。

從三高爐出來沿途參觀首鋼環保項目，經過改造后的工業循環水池——首鋼群明湖，這也是首鋼風景最秀麗的地方，湖上橫跨著石橋和中式建筑，遠方石景山依稀可見。

接下來參觀點是煉鋼廠。在飛轉的滾軸上運送著火紅的鋼胚，經過一道道加工閘門，最后打包為成品，這個過程僅需十幾分鐘。在諾大的全自動化的生產空間，只能看到幾位工人在作業。站在煉鋼廠的參觀間，可以平視轉爐里的紅紅火苗。隨著巨大的轉爐慢慢移動、慢慢傾斜，一個大空罐從空中慢慢地湊了上來對準爐包的出口，紅紅的鋼水便從爐包中流出倒進了空罐中，在距轉爐十幾米遠的參觀間依然可以感到絲絲熱浪。據介紹，煉鋼爐有1600度的高溫，鋼水發出巨大能量和光芒，讓人幾乎睜不開眼睛。

最后參觀的是軋鋼車間的高速線材廠，觀看了鋼鐵產品軋制的過程。軋制的工序首先要經過上料、加熱，然后進行了粗軋、剪切、精軋、夾送吐絲，最后打捆、稱重，送至成本垛放到發運。

通過到首鋼來參觀，親自感受首鋼悠久的歷史，全面了解首鋼今天為國民經濟發展做出的貢獻。如今我們雖然是鋼鐵大國可還不是鋼鐵強國，首鋼曹妃甸的新鋼廠2010年的建成投產或許會是中國鋼鐵整合發展的契機。

鋼鐵廠實習報告

本月11日至于18日,經分廠安排我到*鋼進行為期一周的參觀學習.我通過本次學習,開拓了視野,看到了*鋼的先進設備，和先進的操作技術，對比差距，更增加了努力工作的決心。

從大的方面來看，整個鋼廠就像是一部運轉的龐大機器，每個工序，每個崗位，每位職工都有條不紊的做著自己的工作，沒有一絲一毫的偏差。因為每一個要求都不變的，所以每個職工和崗位都看不到慌亂，只能感到一切都在按照程序來運行。

此次*鋼的學習給我印象最深的不是先進的設備，和復雜的工藝程序，而是*鋼對于制度的嚴肅性和工人們一絲不茍的執行力。在*鋼的工作現場里沒有什么監督工，也沒有領導在現場盯著看，可是*鋼的職工在工作時都是認真的完成自己的工作，沒有因為其它別的原因而減少要求和降低標準。真正的做到了生產以產品質量和安全為主。

而相比我們的現場相對*鋼來說就多了很多慌亂。我們的裝入量老是在變，有時最多時一個班就變了三次，這對操作工穩定操作加大了很大的難度。*鋼的溫度相比我們控制的要好很多，因為他們是每一爐裝鐵時就把這一爐的鐵水成分報到爐前，而且廢鋼的配比也相對合理，鐵水成分能提前知道，可以通過計算加入量來控制溫度，另外,*鋼的鋼包烘烤也相當好，鋼包溫度一般都達到了七八百度鋼水降溫很少，所以*鋼的出鋼溫度比我們要低二三十度，這對爐齡和鋼包使用壽命也很有好處.*鋼的增碳是靠碳粉來增碳的，每一爐都在出鋼前期一次性加入，然后才加合金。這樣可以增加成分吸收的穩定性。*鋼的供氧制度，他們的氧槍工作壓力相對我們來說要小，據他們的技術員介紹，*鋼為了減少噴濺和煙塵而降低了氧壓，所以*鋼氧槍是欠壓工作的。而我們的氧壓則是根據任務的多少而變化的，任務緊了氧壓就高了，不用趕產量的時候氧壓就調了下來，這樣對操作工的穩定操作也很不好。

*鋼的很多小的細節也給了我很大的感觸，那就是從小見大，在好多的操作臺上都有提示，小心操作，不要戴手套操作,防止水流到操作臺上等等小提示.還有在現場好多地方都有標示此地方的照明或設備歸誰管,如果有問題白天打什么電話,晚上打什么電話.在一些大型設備上還貼著此設備價值多少錢,操作時要注意.給人的感覺好像很人性化.*鋼與*鋼的差距還是很大的,通過學習我們能學到很多知識,也開擴了我們的眼界.知不足而奮起,在工作中我一定要加倍努力,為*鋼的發展,為企業的昌盛做出自己的貢獻!

第二篇：首鋼社會責任報告

首鋼社會責任報告

北京首鋼股份有限公司(以下簡稱“公司”、“本公司”或“首鋼股份”)是于1999年由首鋼總公司獨家發起，以社會募集方式設立的股份有限公司。公司擁有從焦化、燒結、煉鐵、煉鋼到軋材配套的生產體系，主體生 產設備達到了國內先進水平，是在深交所上市的鋼鐵聯合企業。首鋼股份作為首鋼集團下的一名成員，一直秉承“以人為本，誠信經營，高效發展，互利共贏，奉獻社會”的理念，繼承了首鋼的優良傳統，在創造利潤的同時，時刻不忘回報社會，在經營活動中充分保護了各利益相關方的權益，做到了取之于社會、奉獻于社會。

公司自設立以來，堅持致力于完善法人治理結構，依法規范運作，在《公司章程》的框架下不斷建立健全各項制度，強化內部管理，取得了明顯成效。

1、根據《公司法》、《證券法》等法律法規，公司設有股東大會、董事會、監事會和經理層。董事會下設董事會辦公室、審計部、投資者關系管理部，同時，董事會設有戰略、審計、薪酬與考核和提名等四個專門委員會。監事會下設監事會辦公室。經營管理層設有經理辦公室、計財部、證券部、人事部、生產部、機動部、銷售部、技術質量部和技術改造部。

2、公司生產實體設有煉鐵廠、第二煉鋼廠、焦化廠、第一線材廠、高速線材廠、物資供應公司、設備維護檢修中心、物資貿易公司等八個單位。

3、為加大新工藝、新產品的研究與開發，公司單獨設立有技術中心。

4、本公司有四個控股子公司：北京首鋼冷軋薄板有限公司、貴州首鋼產業投資有限公司、北京首鋼嘉華建材有限公司、北京首鋼富路仕彩涂板有限公司；及三個參股公司：北京汽車投資有限公司、北京清華陽光能源開發有限公司、北京鐵科首鋼軌道技術有限公司。

公司緊跟我國法制建設的進程，認真依照中國證監會和證券交易所提出的規范要求，不斷完善法人治理結構和制度建設。主要包括：依法設立股東大會、董事會、監事會和經理層，建立并及時修訂《北京首鋼股份有限公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總經理工作細則》和《獨立董事制度》等公司治理文件，為公司法人治理構筑相應的制度體系，是公司規范運作的保障。

公司按照公司《章程》規定，根據公司內部運行環境和所設定的效益目標，制定和頒發了公司內部控制制度。內容涵蓋了對公司各專業流程的控制，并在公司內層層分解和落實。公司通過各項制度明確界定了各部門、崗位的目標、職責和權限，建立了相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保

在授權范圍內履行職能；完善的控制架構和各層級之間的控制程序，保證了股東大會和董事會及經理人員下達的指令能夠被認真執行。同時，公司正在努力完善流程+守則相結合的風險控制機制。20XX年，公司秉承對全體股東負責、維護股東合法權益的原則，加強學習，認真履行誠信、勤勉盡責義務，使公司保持了持續健康穩定的發展態勢。

20XX年，在全球金融危機和首鋼整體搬遷調整的背景下，公司合理組織生產，加大挖潛增效力度，有效控制成本，全年實現營業收入億元，凈利潤億元，成本降低率達到%，鋼和鋼材產量均達到股東大會提出的目標，公司冷軋薄板全年創128萬噸產量，產品已成功打入我國汽車市場，成為公司生產經營活動的一個亮點。公司在創造利潤的同時，始終以最大限度地回報股東為己任，使廣大投資者可以充分分享公司成長所帶來的收益。公司自上市以來累計分紅派現億元，年分紅派現率保持在80%以上。20XX公司擬每10股派發現金紅利1元，擬分紅總額億元。

公司為保證廣大股東的合法權益，增加公司的透明度，不斷加強對信息披露工作的管理，先后制定并下發了《證券業務管理制度》、《信息披露制度》和《重大信息內部報告制度》等制度，各項制度均符合中國證監會有關規定的基本要求。報告期內，公司在首鋼搬遷調整的背景下，努力做好信息披露工作，對尚未確認的敏感信息主動了解，加強與控

股股東的溝通，及時向監管部門報告情況，重要事項及時公告，對市場傳言給予必要的澄清，尊重公眾投資者的知情權，維護公司和投資者的合法權益。

公司始終按照監管機構要求和公司《投資者關系管理制度》規定，積極開展各項投資者關系管理工作，加強公司網站非強制性動態信息發布，并與專業網站合作開設與投資者交流的平臺。保證公司投資者咨詢電話暢通，來訪預約由專人負責安排，認真執行信息披露規范，加強了公司與投資者的溝通。

為適應首鋼搬遷調整的總體發展戰略，優化銷售渠道，公司依據自身經營工作實際和鋼鐵行業發展方向，將客戶細化分類。通過客戶細分和有針對性的管理，20XX年，面對鋼材市場迭宕起伏、價格劇烈波動的嚴峻形勢，客戶與公司風險共擔，利益共享，穩定了銷售渠道，保證了產銷銜接順暢。

公司銷售部門不斷提高服務意識，牢固樹立“服務創造價值”的經營理念，嚴格貫徹執行公司頒發的一系列服務質量管理文件，并從規范銷售服務入手，不斷建立健全營銷服務標準，服務工作取得一定成效，得到多數用戶的認可。

自 20XX年5月公司既制定了銷售服務規范及優化經營服務環境措施。銷售服務規范明確了以“誠信、高效、共贏、發展”為理念，大力優化經營服務環境，努力實現一流的服

務；提出“六心服務”、“銷售工作八做到”、“經銷人員十不準”等服務規范，并建立了相應的監督與查處機制。

為做好客戶服務工作，增強客戶對首鋼品牌的滿意度，銷售部門貫徹執行《首鋼總公司鋼鐵產品質量異議管理辦法》及程序文件《顧客滿意情況管理程序》，產品質量異議受理與處理、客戶滿意度調查等工作邁上一個新的臺階，服務能力逐步得到提高。

20XX年國際金融危機爆發以來，在嚴峻的營銷形勢下，銷售各部門充分發揮用戶信息收集、溝通的主渠道作用，進一步健全客戶信息收集工作制度，將走訪、座談、電話、網絡等多種形式收集的客戶意見，及時反饋到公司有關部門，對客戶服務要求做到迅速響應，取得顯著進展。

20XX年底，按照質量管理體系要求，組織對涉及我公司產品的經銷商、最終產品用戶進行了一次用戶滿意度調查、測評，形式為用戶問卷調查、異議隨訪調查等，并結合20XX年1-12月份問卷調查結果，測定全年用戶滿意度指數。公司產品綜合用戶滿意度評分為分，用戶滿意度為滿意。其中：建材產品用戶滿意度評分為分，用戶滿意度為滿意；優線產品用戶滿意度評分為分，用戶滿意度為滿意；優型產品用戶滿意度評分為分，用戶滿意度為滿意；薄板(冷軋)產品用戶滿意度評分為分，用戶滿意度為滿意。

20XX年順義冷軋薄板產品用戶滿意度評分為分，評分稍低，但是較上年(分)已經有了一定程度的提高。產品測評結果說明，通過一年來的努力，順義冷軋產品的各方面指標都較去年有所提高。由于順義冷軋公司投產時間較短，隨著產品領域的擴展和服務客戶的深入，產品質量及服務水平均存在較大的提升空間。公司通過加強管理，對照用戶意見查找漏洞與不足，認真分析原因，不斷改進提升整體銷售服務水平。

公司目前建立了30多個采購供應管理制度，管理流程涉及供應商管理、價格管理、合同管理、招標管理、資金管理等幾個主要環節，這些制度在不同崗位上運行，形成了采購供應管理業務流程和落實到崗、落實到人的責任采購制度。同時，每年由綜合管理部門、財務部門、紀委等單位組成聯合檢查小組，就制度執行和業務情況對各部門進行一次全面的檢查，并對檢查情況予以發布。

為防范領導干部和有業務處置權崗位人員在業務交往中發生商業賄賂的違紀違法行為，公司深入開展了廉政風險防范管理工作。建立了以專業管理制度為主體的基本防范機制，制定了一一對應的防范措施，突出用專業管理制度加以防范，使廉政風險防范與業務工作有機地結合起來。修訂領導干部黨風廉政建設責任制，完善責任機制，使各級領導干部明確自己在廉政風險防范管理工作中所承擔的責任，增強

責任意識。健全監控網絡，完善監督機制，形成“下管一級、逐級監控”的廉政風險防范管理監控網絡，制定了《廉政風險監控網絡管理辦法》，明確了監控原則、監控內容、監控職責和責任追究，以此保證監控網絡更好發揮監控作用。修訂廉潔從業行為規范，完善自我約束機制，同時通過與科級以上領導干部簽訂廉潔從業承諾書和廉潔從業公約，從多角度完善自我約束機制，促進領導干部和有業務處置權崗位人員廉潔自律。堅持廉政共建，強化購銷雙方廉潔經營的共建機制，公司堅持每年與相關業務單位在簽訂采購供應合同的同時簽訂《物資購銷廉政共建協議書》，明確規定了違反廉潔經營規定所承擔的責任，促使購銷雙方共同承擔廉潔經營的責任。運用現代科技手段，完善科技防范機制，利用ERP系統和OA系統，對易發生廉政風險的業務環節加以控制，實現科技監控手段融入到主要業務流程之中。

公司嚴格執行《勞動法》、《勞動合同法》，依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動的義務。公司依法用工，實行勞動合同和集體合同制度。勞動合同的訂立、履行和變更、解除和終止，嚴格執行法律和制度規定。公司執行國家規定的工作時間和休息休假，職工獲得合理的勞動報酬和社會保險、福利待遇。公司建立健全勞動安全衛生制度，嚴管執行國家勞動安全衛生規程和標準，預防和減少勞動過程中的事故和職業危害。

截止 20XX 年 12 月31日，公司共有員工7855人。其中生產人員5741人，銷售人員17人，技術人員539人，財務人員58人，行政人員817人，服務人員280，其他人員403人。在7855人中，具有大專及以上文化2046人，中專文化 630人，高中、技校文化3686人，初中文化1493人。報告期內，公司員工年收入人均53496元。

公司按照《勞動合同法》和北京市相關規定，簽訂集體合同，集體合同覆蓋率達到100%。與全體員工簽訂勞動合同并規范管理，勞動合同簽訂率100%。按照北京市勞動保險政策及相關規定，為全體員工定期繳納醫療、養老、失業、工傷、生育等各項保險，社會保險覆蓋率100%。公司依據國家和北京市帶薪年休假的規定，保障全體員工享有帶薪年休假的權益。按照公司年末在崗職工人數及工齡構成等情況計算，全體在崗員工平均年休假天數為天/人。

公司按制度規定為全體員工定期進行身體健康狀況檢查，特殊崗位人群及女工按有關規定每年進行一次，一般崗位人群每兩年進行一次，并建立職工健康檔案，覆蓋率達到100％。

公司擁有完善的教育培訓管理體系。報告期內，經營管理和專業技術人員中，共有535人參加大專以上學習培訓。其中大專、大學層次的502人，碩士、博士高層次的33人。還有7586人次參加外語、計算機等各種專業技術、業務培

訓，累計學時數達到人均72小時以上。技能操作崗位中共有1117人次參加班組長培訓，有153人參加技師培訓，有1386人次參加各種技能取證培訓，有38972人次參加崗位操作規程培訓，累計學時數達到人均12小時以上。

在保障員工權益的同時，公司積極貫徹執行國家勞動就業政策，積極穩妥地處理生產發展與就業的關系，采取多項措施確保員工就業。一是通過加強員工崗位技能培訓，取得或提高相應技能等級和資質證書，提高員工駕馭新設備、新技術和新產品生產的能力，適應公司發展的要求。掌握多崗位技能，在公司內部勞動力余缺調劑和崗位輪換競爭中，不失去或有利于找到適合自己的工作崗位。二是借助冷軋薄板生產線項目新技術、新工藝的特性，通過對員工的新技能培訓，增加員工在公司結構調整過程中的就業技能。三是積極參與北京市應對金融危機所制定的對暫時富余的勞動力實行輪崗制工作和培訓，并享受北京市優惠政策支持。

首鋼股份在20XX獲得“北京市和諧勞動關系單位”之后，保持并繼續獲得了20XX“北京市和諧勞動關系單位”榮譽稱號。

安全生產工作按照“創新創優創業”要求，緊密圍繞搬遷調整和生產經營建設重點任務，不斷強化責任制落實。針對生產組織調整和北京地區設備老化等問題，切實加大了設備維護工作力度。按照奧運期間的工作標準，堅持開展高頻

率、大強度的安全檢查和隱患排查工作，覆蓋面達到100%。對排查發現的焦化廠精苯污水罐腐蝕等3項重大隱患，投入84萬元進行整改，通過了市、區兩級專業部門驗收。

實施安全生產宣傳教育行動。全面落實安全生產月各項工作，并積極參加國家和市、區組織的安全生產宣傳咨詢日活動。開展了以“用科學發展觀指導安全工作”為主要內容的全員安全考試。對安全專業人員進行全面業務培訓。為班組提供首鋼歷史上三百余起事故案例作為日常安全培訓教材，使廣大職工牢記事故教訓，做到警鐘長鳴。

加強檢查指導，大力推進安全生產標準化工作，完成了直屬單位安全生產標準化的復評驗收。加強勞務工管理，采取多項針對性措施，強化安全教育培訓，加強現場檢查管理工作。加強有限空間作業安全管理，加強有限空間作業應急救援隊伍建設，裝備了快速檢測和應急救援器材，強化培訓和演練，并組織對有限空間作業現場進行全面檢查。貫徹國家、北京市有關文件要求，依據生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則和預案評審指南。注重細節控制，對崗位操作人員工作時間使用手機做出限制性規定。

為確保新中國成立60周年和首鋼90周年廠慶活動期間首鋼安全生產，制定并落實了專項保障方案，深入開展隱患排查等各項工作。國慶期間還組織對安全生產進行了重點檢查。

20XX年，通過深入開展隱患排查治理、推進安全生產標準化工作、持續不斷開展專項整治、扎實做好國慶和廠慶等重點時期安全生產保障，基本保持了全年安全生產穩定局面，絕大多數單位安全狀況平穩，實現了國慶及春節等節日期間工傷事故為零的目標。

企業的發展源于社會，回報社會是上市公司應盡的責任。首鋼股份一直以來都認真履行應負的社會責任，熱心參與社會公益事業，積極回饋社會，在社會公眾中樹立了良好的形象。20XX年，公司全體員工捐款29萬元用于捐資助學。

(1)實現了環保設施100%在線運行，100%高效運行，100%達標排放。20XX年，公司認真落實北京市“第十五階段控制大氣污染措施”，大氣污染物排放總量進一步降低。煙塵排放總量4533噸，同比降低%；粉塵排放總量3526噸，同比降低%；二氧化硫排放總量9239噸，同比降低%。

(2)最大限度降低無組織粉塵排放。一是加強建設工地環境管理，對裸露地面苫蓋、道路硬化、土堆苫蓋、進出車輛沖洗和全面灑水抑塵，保證了施工期間不發生揚塵污染。二是組織相關單位每天對轄區道路進行打水抑塵。三是加強對大型煤制氣料堆全面進行苫蓋，并加強道路清掃力度。四是組織對裝、卸料過程進行輕抓、低放操作，將裝、卸料揚塵減少到最低程度。

(3)加強廢水排放管理，最大限度回用水資源。組織更

換大功率排水泵、增設鹽水排放支管，有效防止鹽水排入公司污水處理廠，避免對循環水質的影響。組織高速線材廠協調、安排好凈環排水和濁環旋流井、吸水井水位之間的關系，防止不合理排水。組織焦化廠開展焦化廢水深度處理試驗準備工作。對順義冷軋薄板公司污水處理作業區含酸廢水處理線曝氣管結垢，含堿、含油廢水處理線氣浮頭堵塞問題提出改進建議。

(1)落實北京市《關于加快推進黃標車淘汰相關工作的通知》精神，提前制定措施，做好黃標車輛的轉移、報廢、外埠使用、黃改綠等工作，完成黃標車淘汰任務。

(2)加強危險廢物處置和應急預案管理。嚴格執行危險廢物轉移聯單制度和經營許可證制度，組織對各單位危險廢物處置、轉移情況進行檢查，對檢查中發現的問題提出整改要求。按照《首鋼總公司放射性污染事故應急預案》要求及程序，在廢鋼料場進行“預防放射性污染事故應急演習”，提高應急處理能力，保證廠區環境質量安全。

20XX年，首鋼股份噸鋼綜合能耗/t，噸鋼耗新水^3/t，水循環率96%，噸鋼綜合電耗548kWh/t。公司堅持從技術改造、關停并轉、合理組織生產、加強管理等四方面，采取23條措施開展節能工作，每月降成本1000余萬元以上，節能1萬多噸標準煤，回收焦爐煤氣近3000萬立，全年減少電費支出2107萬元。

20XX年，恰逢新中國成立60周年、首鋼建廠90周年和首鋼股份創建10周年的特殊時期，在嚴峻的經濟形勢和首鋼整體搬遷關鍵階段，公司依據市場形勢，合理組織生產，完善經營管理，維護了股東、客戶、員工等利益相關方的合法權益，積極響應國家政策，創造利潤的同時不忘回報社會，認真履行了社會責任。

20XX年是首鋼搬遷調整的關鍵之年，也是“十一五”的收官之年。公司將認真吸取“十一五”期間的發展經驗，保證北京地區鋼鐵主流程生產穩定、職工穩定，實現公司持續經營和平穩過渡，按照國家對首鋼搬遷調整的整體安排，變挑戰為機遇，積極推進鋼鐵產業兼并重組，爭取在公司可持續發展與履行社會責任上取得新的突破，切實維護公司和股東的利益，為“十二五”開局做好各項準備。

北京首鋼股份有限公司

二○XX年三月二日

第三篇：首鋼政策

首鋼高技能人才評價試點工作在遷鋼啟動

發布時間:2009-06-10

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6月5日，首鋼高技能人才評價試點工作動員大會在首鋼遷安會議中心召開，北京市人力資源和社會保障局楊德成處長，總公司勞動工資部部長閆永志，首鋼遷鋼公司領導吳平、耿云虹和相關分廠的主管領導參加了會議。會上，詳細介紹了首鋼高技能人才評價試點工作的實施細則。遷鋼公司作為首鋼高技能人才評價的試點單位，就下一步工作的開展作出了具體安排。

據了解，新的評價體系將以職業能力為導向，以工作業績為重點，堅持按照技能人才成長和職業發展的客觀規律，打破資歷、年限和身份的限制，為高技能人才成長和發揮作用創造條件，實現人才和企業的共同發展。這次高技能人才評價有別于以往高技能人才考評“論資排輩”，只是通過理論、實操考試來評定職業資格的模式，還將重點綜合操作人員的工作業績、專業技術能力和職業道德等核心能力。

首鋼作為北京市第一批開展高技能人才評價的試點單位，將遷鋼公司列為首鋼集團的試點企業，目的就是要不斷創新首鋼高技能人才評價工作，建設一支技術精湛、作風過硬、數量充足的高技能人才隊伍，以滿足首鋼一業多地發展的人才需求。

[關閉]

第四篇：北京首鋼股份有限公司2010財務預算報告

北京首鋼股份有限公司2010財務預算報告

根據《章程》規定,我們編制了《北京首鋼股份有限公司2010財務預算》，具體情況報告如下：

一、2010經營計劃安排

1、主要產品產量

(1)根據公司原料平衡，2010年鐵、鋼產量比2009年略有降低，鋼材產量較2009年有所增長。具體安排： 生鐵438萬噸，同比降低0.89%；鋼456萬噸，同比降低1.48%；鋼材341萬噸，同比增長15.66%。

(2)子公司北京首鋼冷軋薄板公司冷軋板材150萬噸，同比增長17.55%。

2、主要技術經濟指標

繼續深化“五算清、五精細”活動和“目標成本、目標產品、目標市場”三個倒推機制，進一步完善指標體系，使各項技術經濟指標再創新水平。

(1)公司主要指標具體安排：

高爐入爐焦比310kg/t，同比降低17.68kg/t。煤比165kg/t，同比提高23.73kg/t。鋼鐵料消耗1071kg/t，同比降低2.5kg/t。鋼材綜合成材率97.8%，同比提高0.21個百分點。噸鋼綜合能耗(新口徑)570kg/t，同比降低1.19 kg/t。(2)子公司北京首鋼冷軋薄板公司主要指標安排： 鋼材綜合成材率95.29%，同比提高0.10個百分點。噸材綜合電耗163.5kwh/t,同比降低19.7 kwh/t。噸材綜合天然氣消耗33.5立/噸,同比降低11.93立/噸。

二、2010財務指標預算安排

1、公司營業收入175億元，與上年基本持平。

控股子公司營業收入合計70億元，同比增加17.8億元，增長34.1%。

2、公司可比成本降低率5%。

三、2010資金流量預算安排

公司資金流量預算收入216.62億元，其中經營收入202.91億元，資金結轉13.71億元。

資金流量預算支出216.62億元,其中：生產經營性支出201.11億元，工程項目資金支出3.6億元,對外投資項目8.2億元，支付股利2.96億元，其他支出0.75億元。

四、主要產品產量、主要技術經濟指標及資金收支預算具體安排見附表 該預算報告董事會通過后，需提交股東大會批準。

北京首鋼股份有限公司董事會

二○一○年三月二日

第五篇：東方測控 首鋼硼鐵 實習心得

鋼鐵工業是一個國家工業的重要組成部分，有人說過，從一個國家的鋼鐵工業生產過程的先進程度就可以反映出整個國家的工業化程度，從鋼鐵工業生產的自動化程度，可以反映出這個國家的自動化水平。這是因為，鋼鐵生產是一個技術高度集中的行業，其應用到的自動化技術與思想是當今先進的控制技術與思想.東方測控是礦山自動化專業公司，作為東方測控營銷部的新員工，我們有必要走進鋼鐵企業，實地參觀生產流水線，從而更深刻的理解培訓內容。8月12日至17日，營銷部全體新員工在劉部長的帶領下，進入首鋼硼鐵參觀實習。

遼寧首鋼硼鐵有限責任公司是由北京首鋼礦業投資有限公司、丹東東方測控技術有限公司、中核集團金原鈾業有限責任公司和遼寧鳳城市黃金（集團）公司四方共同出資，于2004年4月在遼寧鳳城注冊成立的采、選、水冶、硼化工聯合企業。

遼寧首鋼硼鐵有限責任公司按照現代企業管理模式，遵循“以硼為主、綜合利用、科技創新、追求卓越”的發展戰略，科學開發鳳城翁泉溝低品位含鈾硼鐵礦資源，實現了硼、鐵、鈾、鎂等資源的綜合回收和利用，并不斷開展新產品的研發。在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得了社會的肯定和客戶的信賴。2011年7月，被國土資源部和財政部確定為首批國家級礦產資源綜合利用示范基地。2011年、2012年連續兩年成為鳳城首家納稅過億元企業。被國土資源部確定為第三批國家級綠色礦山試點單位。

到達首鋼硼鐵的第一天，我們接受了安全員的安全教育。廠區不同于我們的公司，在這里，安全責任重于泰山。盡管我們不是工人，但是依然需要高度重視安全問題。從生活到飲食，從車間到廠區，安全員對我們進行了全面的安全教育。從第二天開始，我們先后參觀了選礦廠和硼化工廠，重點學習了了選礦工藝流程。礦山采用露天開采工藝，擁有電鏟、牙輪鉆機、自卸礦用汽車等大型采礦設備。硼鐵礦石通過選礦加工，生產含硼鐵精粉、硼精粉等產品。選礦廠設計規模為年處理硼鐵礦石200萬噸。年生產含硼鐵礦80萬噸，精礦品位55%左右，硼精礦50萬噸，精礦品位8%左右。目前選礦廠主要工藝流程為：破碎系統采用三段一閉路破碎、干選工藝流程；磨選系統采用兩段磨礦、階段磨礦、階段選別流程——先用磁選作業選出鐵精礦，然后用重選作業在磁選尾礦中選出硼精礦、鈾精礦。礦山里的礦石開采出來之后，經過顎式破碎機的處理，變成直徑小于300毫米的礦石，這些礦石經過一條1.4米寬，2000米長的皮帶的運輸進入中碎緩沖倉，接著由圓錐破碎機完成中碎，物料經過皮帶運輸，由布料小車送至篩分緩沖倉，然后由振動篩完成篩分，篩上的物料進入細碎緩沖倉，由圓錐破碎機完成細碎，然后在送入篩分緩沖倉，再次進行篩分，篩下的物料進入粉礦倉。磨礦工藝由球磨機，礦漿池和旋流器完成。硼化工廠下設三個作業區即生產工藝作業區、焙燒作業區、窯氣制備作業區和一個機修車間。工藝生產作業區現有崗位11個，分別是硼砂配料、碳解、過濾、結晶離心、硼酸配料、結晶離心、流化床干燥、蒸發、氣流干燥、循環水站等。

在整個參觀過程中，自始至終都能感受到企業的特色文化，細致嚴謹的工作氣氛、一絲不茍的工作態度、科學認真的工作作風。在現場參觀中，我們真正感受到了現場環境，有炙熱的鋼坯，噪音，塵土、鐵屑，體會到了一線工人勞動的辛苦，但是大家沒有抱怨，仔細參觀，這也是對大家的考驗。通過這次實習，我看到了自己還有很多欠缺，主要在對基礎知識的掌握上還不夠扎實，對概念掌握有不清楚的地方，在知識的擴充上還有欠缺，這要求我們一定要注意基礎知識原理的學習掌握，在平時，要擴展自己知識面，不斷學習充實自己。這些也是在參觀中，經驗豐富的工程技術人員給我們的建議。

在本次參觀實習過程中，劉部長以及夏影然，底劍南，馬廷旭和杜天宇為我們的吃住行付出了很多額外的勞動，為這次參觀實習的成功提供了保證，再次表示感謝。