第一篇：首鋼長鋼企業文化建設調研報告

積極對接 健康起步

首鋼長鋼企業文化建設調研報告

編者按：

為進一步加強首鋼企業文化建設、推進首鋼集團文化融合與發展，3月底，首鋼黨委宣傳部在首鋼長鋼公司召開了首鋼企業文化建設研討會。會議期間，首鋼長鋼企業文化調研組對首鋼長鋼企業文化建設，尤其是加盟首鋼以來的文化融合情況進行了調研，現刊發該調研報告，以饗讀者。

文化是企業的根，是企業的魂。首鋼長治鋼鐵有限公司2009年12月掛牌運行以來，一手傳承和弘揚紅色長鋼文化，一手依托首鋼大文化的品牌優勢，圍繞創新加強學習、開拓視野，圍繞創優精細管理、贏在執行，圍繞創業攻關破難、積聚資源，很快實現了文化、管理、技術、營銷、服務等方面的積極對接和融合，長鋼迅速健康起步，企業進入了一個嶄新的發展時代。

一、企業現狀

2010年是長鋼融入首鋼的第一年，也是長鋼在新起點上謀發展的奠基和起步之年。這一年，長鋼發生了質的飛躍。主要如下：

一是上馬了八項技改工程，實現了鐵、鋼、材工序平衡，有效提高了能源綜合利用水平，降低了生產成本，初步搭建起了年產360萬噸鋼產能平臺。2010年，鐵、鋼、材產量分別為328萬噸、314萬噸、232萬噸，同比分別增長51.4%、51.5%、25.3%，全年實現銷售收入112億元，同比增長84.6%，均創歷史最好水平。

二是資源拓展工作取得新進展。繼長沁煤田之后，又與三元煤企業簽署了戰略合作協議；石灰石資源的開發工作正在穩步推進。

三是通過借鑒總公司管理經驗，實行了二維管理，建立了全面預算管理和KPI考核體系，提升了長鋼的管理水平。

四是通過開展三創和五對活動，降成本、堵漏洞，加大價格監督評價和督察力度，全年降本5個多億，有效抵御了市場風險。

五是通過借助首鋼總公司技術、設計大平臺，使長鋼的設計規劃、技術研發贏得新的發展機遇和發展空間。

六是企業精神風貌發生巨大變化。大家都有一個快速發展、快速翻身、改變面貌的想法。現在的長鋼，工作節奏快了、時間觀念強了、大家笑容多了、廠容廠景美了、政治地位高了。2015年，全國大鋼團委書記會第30次會將由長鋼承辦。

當前，長鋼積極謀劃企業發展戰略和十二五規劃：第一步，通過夯實管理、填平補齊，2011年底主要經濟技術指標達到全國平均水平；第二步，2015年主要經濟技術指標進入行業前10名；第三步，2020年和首鋼總公司一道向國內國際一流鋼鐵企業目標沖刺。長鋼通過三步走戰略，建設世界一流的精品長材生產制造基地。

二、主要做法

2008年９月長鋼新班子成立后，抓住國家鼓勵鋼鐵行業聯合重組的政策機遇，確立了走與國內特大型鋼鐵企業聯合重組之路的戰略思路。借助首鋼的綜合優勢，長鋼消除和緩解了政策、資金等制約企業發展的瓶頸，經營生產和技改建設等邁入了正常有序軌道。具體作法如下：

一是總公司領導及長鋼領導高度重視以思想理念、發展目標為重組接合點，以價值理念為引導，加快首鋼與長鋼融合進程。2009年總公司領導朱繼民到長鋼考察時說：首鋼和長鋼的重組，得益于國家產業結構調整的天時，得益于山西省改革開放的步伐、胸懷，以及全省鋼鐵行業重組和資源優化配置的地利，得益于首鋼與長鋼干部職工共同的文化、理念以及愿景的人和。天時、地利、人和的分析，得到了長鋼干部職工的高度認同。在廣大干部職工的一再要求下，電視臺將播放朱繼民講話實況由計劃的兩天改為一周，大家反復聽、認真議，使首鋼聲音在短時間內達到家喻戶曉，從思想認識上增強了職工的歸屬感、認同感。

重組一年后，朱繼民再到長鋼調研時指出：長鋼要發展，必須在提高自身素質上下功夫，當務之急，是要對舊區實行淘汰落后升級改造，在原有的土地上進行建設，既不違反國家政策，又可解決裝備水平低的難題?？偣绢I導身體力行調查研究，為科學決策奠定基礎，加深了干部職工對首鋼一貫倡導的看準的事快定，定下的事快干，干就干出一流工作作風的認識，加快了長鋼向計劃目標邁進的進程。

從長鋼方面，領導班子也高度重視思想引路。長鋼董事長郭士強親自為中層領導授課，分析形勢、講任務，召集有關領導及黨委宣傳部、組織部、辦公室等部門負責人，認真研究、周密安排，開展了為期三個多月的以統一思想聚人心，上下同欲謀發展為主題的形勢目標任務教育活動。長鋼的形勢教育活動聲勢大，影響深，形式多，受眾廣。

二是與總公司企業文化實質內容實現全方位對接。首先是理念文化對接。重組協議簽訂后，長鋼派專人到總公司學習交流企業文化方面的內容，使長鋼在重組第一時間受到總公司先進理念和品牌文化的影響。他們充分吸收總公司企業理念，如創新、創優、創業的三創精神，文化是企業的靈魂，沒什么不能沒魂的文化理念；學習、工作、生活一體化的學習理念；人人是創新主體，處處有創新課題的創新理念等，并把這些內容融入長鋼企業文化建設中。第二是視覺文化對接。重組后，首鋼下發了《首鋼長鋼公司過渡期管理意見》，長鋼對貫徹落實情況高度重視，積極與總公司各對口單位交流對接。在企業文化品牌建設方面，雙方進行了積極和有成效的交流。為充分吸收總公司的視覺元素，長鋼改變了原有的部分視覺標準，將總公司的企業標志、企業標牌、企業旗幟、企業名片、產品商標、產品掛牌、報告/請示上呈格式、企業著色要求等，納入企業文化視覺識別系統。在一年多時間里，長鋼從辦公區到家屬區，從辦公用品、招待用品到幼兒園墻壁，隨處可見首鋼SG標識，強大的視覺效果將首鋼長鋼是一家的內容傳遍千家萬戶。第三是行為文化對接。重組后，長鋼宣傳部門立刻與總公司黨委宣傳部聯系，訂閱了百余份《首鋼日報》，發至公司領導和各單位，同時在《長鋼報》、長鋼電視開辟了來自總公司的報道首鋼大家庭等欄目，及時將總公司及兄弟單位的信息動態傳達至千家萬戶，并在長鋼網上設立了與總公司網站的鏈接系統，職工家屬隨時可以看到總公司的大政方針和管理教育信息，同時，基本做到了《首鋼日報》期期有長鋼動態，首鋼電視臺周周有長鋼音像。通過媒介互動，提高長鋼職工對首鋼的認同度，還通過舉辦首鋼職工培訓經驗交流現場會，加快行為文化的對接。

三是重視人在融合中的主動作用，通過人的思想行為傳播優秀企業文化，促進融合發展?？偣九傻介L鋼的領導干部和技術服務團始終以尊重對方、幫助發展為前提，工作高效、嚴謹求實，不但將首鋼的技術、管理理念帶到長鋼，更將首鋼優秀企業文化帶到長鋼，將創新、創優、創業的發展理念及雷厲風行的工作作風，潛移默化地傳達給長鋼職工。長鋼先后派出近百批、計1000多人次干部職工赴遷鋼、京唐等鋼廠對口學習、培訓、參觀。通過雙方多種方式的交流，長鋼干部職工的思想意識得到提高和轉化。

四是在對接中有所保留，在融合中有所創新，滿足職工思想文化及感情上的需要，保證融合質量。長鋼積極吸收和應用總公司的品牌文化，同時根據企業歷史淵源和文化特色，保留和創新了一些行之有效的品牌文化。長鋼在企業文化建設方面，努力打造紅色長鋼、低碳長鋼、科技長鋼、實力長鋼、和諧長鋼。長鋼董事長郭士強一再強調紅色文化不能丟，要敬畏先人，尊重歷史，將太行精神、抗大精神與紅色長鋼的創業精神融為一體，使之成為提升干部職工整體素質的教科書。

三、成功原因

一是一把手積極推進文化融合。2008年9月25日郭士強到長鋼后的兩句話打動了人：我來長鋼工作，主要是依靠長鋼的廣大干部和職工，我不帶一個人來；盡管不會讓企業一下子創奇跡，但是，不會讓企業在我手里走下坡路。繼而，郭士強董事長親自啟動長鋼與首鋼積極、主動、全面的文化對接進程，并贏得長鋼人支持。

二是兩家企業同根同宗同思變。兩家企業都有著強烈的紅色文化，都是國有企業，都有著求生、求變的強烈意識。首鋼在搬遷調整中尋求突圍、做強、做大；長鋼在國家產業布局中謀求生存、發展。首鋼對長鋼精品長材基地的定位，既能夠保留首鋼的長材優勢，又給長鋼注入了強大的生命力。共同的傳統、文化、追求，使兩家企業形成了一個利益共同體。

三是長鋼對首鋼高度認同、全面對接。首鋼主體文化，首鋼派駐長鋼的高層、中層領導以及技術服務團的一言一行，長鋼與首鋼大批量、全方位、深層次、零距離的對口交流，都贏得長鋼人的高度認同。在企業文化建設過程中，長鋼在價值體系、行為體系、制度體系、識別體系四個方面積極主動與首鋼實現全面對接。

四是首鋼對長鋼全方位支持。首鋼總公司領導多次到長鋼指導工作，對推進文化融合非常有益。在技術、管理、人才、培訓等方面，首鋼總公司讓長鋼人時時感受到熱情、毫無保留以及高效率。長鋼人反映，首鋼的師傅們手把手、口對口，教不會，我不走。不管是技術問題，還是管理問題，甚至不需要動腿跑，點一點鼠標、通過電子郵箱就可以得到及時幫助。

五是長鋼為全面融合打好組織基礎。郭士強到長鋼后，首先，制定了任前公示等八個制度。根據有關制度，2010年后半年，長鋼調整了100多名干部，提拔了52人。其次，總公司高層、中層干部的輸入，先進的技術與先進的理念都帶到了長鋼，也是融合成功的關鍵。再次，長鋼有一支高水平、高素質的企業文化建設隊伍，并對首鋼高度認同。

四、幾點啟示

長鋼企業文化建設推動長鋼快速起步帶給我們的幾點啟示：

文化管理是企業的靈魂。靈魂高于一切。人管人，累死人；制度管人，限制死人；只有文化管人，才能管住心。長鋼上個世紀五、六十年代先人一步，是因為文化領先；世紀轉換時期掉了隊，是因為觀念落后。首鋼長鋼重組后，有著90年文化底蘊，特別是在承包經營和搬遷調整中體現出來的首鋼優秀文化，給長鋼注入新的生命力。通過正反兩方面的比較，長鋼人深刻感受到：一年企業靠打拼，十年企業靠經營，百年強企靠文化。

頂層設計是企業的骨架。骨架支撐整體。人既是核心價值觀的傳播者，又是實踐者，頂層設計更是企業的骨架。一是首鋼總公司對長鋼公司在股權比例設置、高管人員安排、企業發展戰略等方面定位清晰；二是長鋼黨委書記、董事長郭士強親自啟動、推動首鋼長鋼文化融合進程；三是善于利用社會資源等，以及開放、包容、創新的企業哲學，既與首鋼一脈相通，又調動了長鋼各方面的積極因素。

積極主動是起步的鑰匙。態度決定成敗。登上首鋼大船，長鋼每個人都有一顆感恩的心。感恩，是積極主動的源動力。為了全面對接，長鋼煉鐵廠的做法很有代表性。高雪生廠長一是及時讓大家學習《首鋼日報》上的有關重要文章，二是及時傳達、學習總公司重要會議精神，三是煉鐵廠以融入總公司，與企業共同成長為主題，開展我眼中的煉鐵文化征文，收到62篇文章。

長鋼積極主動實現融合的做法，引起其他兄弟單位的關注。有人講，一進長鋼的大院，就有首鋼的感覺；一踏進長鋼，就感覺到了首鋼大家庭的溫暖。

首鋼品牌是嬗變的中樞。無形資產倍增有形資產。長鋼職工反映，過去是要關門了，加入首鋼后，底氣足了，說話硬了，人才引進容易了，政治地位高了，所以提出，融合、標志必須統一。現在，長鋼小到報表，大到廣告牌，都執行首鋼的視覺系統。首鋼這兩個字，是讓人挺起腰桿兒的一種感覺，是一種寶貴的無形資產。視覺文化的沖擊力，千萬不能小看。

雙向融合是共識的渠道。夯實核心價值。一方面，首鋼選派的高管、中層管理者及技術服務團，一言一行讓長鋼職工全面感受母體文化的精髓，首鋼人性化做法在長鋼非常成功。社區的家屬，都愿意把房子租給首鋼技術服務團。另一方面，集團選派人員也從長鋼人那里充分感知紅色文化、地域文化等長鋼特色文化的重要影響。良好環境是成功的土壤。沃土培育良田。首鋼長鋼公司發展環境空前優越。一是有首鋼總公司的堅強領導、科學決策。總公司明確了長鋼建設世界一流精品長材生產制造基地的戰略目標，為長鋼的發展指明了方向；總公司領導朱繼民親自提出舊區淘汰落后升級改造，為長鋼的發展提供了可行思路；總公司其他領導也都非常關心長鋼的發展，使長鋼深刻感受到了首鋼大家庭的溫暖，也極大地鼓舞了公司的干部職工。加入首鋼之后，長鋼質量、效益、產量等都有很大改進。二是有山西省委省政府和長治市委市政府的大力支持。長鋼公司的發展已經納入山西省鋼鐵業十二五發展規劃。山西省成為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區，為企業發展提供了絕佳的政策機遇。長治市委市政府在項目報批、資源獲取等各方面都對長鋼給予了真心誠意的幫助。新任市委書記還把長鋼列為郊區的天字號工程，要求市直各相關部門全力創優環境。三是長鋼有一個團結謀事、作風過硬的領導班子和一支吃苦耐勞、無私奉獻的干部職工隊伍。加入首鋼后，天時、地利、人和使長鋼如虎添翼。

大風起兮云飛揚，安得猛士兮守四方。面對舉步維艱的鋼鐵業發展勢態，面對日益嚴峻的國內外競爭壓力，首鋼，以寬闊的胸懷和無私的幫助，扶持和迎接每位新成員；長鋼通過企業文化建設推動企業快速起步，也留給首鋼大家庭若干的思考和期望。愿首鋼集團各組成部分加強交流、相互借鑒，共同把首鋼大家庭建設得更加和諧、強大，更加充滿生機和活力。

第二篇：企業文化建設調研報告

2006年××××按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業文化建設主題活動方案，進一步創新企業文化建設的思路和方法，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新結合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經成為××××改革發展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據集團公司黨委要求，××××組織了企業文化調研活動，現就××××企業文化建設中的做法和建議匯報如下：

一、××××在推進企業文化建設上取得的成績和經驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發干事創業的激情。

××××傳承和發揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態度，標煤計量的創新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區發展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了××××員工行為規范，員工精神狀態、文明行為及地面、井下面貌發生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環節的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確。

有安全就沒有企業的經濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩定發展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。

責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監管隊伍的責任意識，消滅安全檢查工作中的不負責任現象；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環節和人員之間安全壓力傳遞的中斷現象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內部市場交易與安全獎罰的脫離現象；通過提升安全管理網絡工作的職責范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點、執行制度‘0’距離，安全生產‘0’事故，發生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結合自己的生產特點，創建了以 “從零開始，向零奮斗”為核心內容的安全管理文化，實現安全生產1000天，保持了安全生產的良好局面。

3.建立先進的市場化體系主導的經營管理文化。

經營理念是企業經營哲學的具體化。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰略合作伙伴的先進經營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創新，提煉和培育了具有龍宇特色的經營戰略、經營宗旨、經營理念，形成了 “文化管理是企業第一管理”的管理理念、“創新是企業第一動力”的創新理念、“終身學習是企業第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領域做大作強，讓同行信服”的發展理念、“質量是生命、質量是效益”的質量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業文化的內涵，成為推動企業改革發展的思想先導和驅動力。以創新管理為基礎，逐步實現企業管理升級，龍宇能源注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，實現制度與文化理念的對接（傳統制度強調的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調的是如何激發人的潛能，釋放生產力），把企業精神、經營理念與核心價值觀內化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立系統規范的管理體系，有效規范了管理行為，促進了企業管理升級。全面完善企業運行系統，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業綜合素質。以市場化建設為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理, 做到軟指標硬化，硬指標量化。實現事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業務流程詳細的精細化操作規范，要求在每一個環節上都要“周密設定，環環緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質量。例如，在安全生產精細化控制流程中，先后健全完善規范了采掘標準作業流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規定。以生產礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線、起爆等15道關聯工序，每道工序好比一個鏈條上的一環，環環緊扣，構成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業流程，專門編制了各類工作流程發，規范了領導的管理行為和員工的操作行為。

以精細化管理為基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產、經營、企業管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創一流的精神向國際化邁進。

5.以全員學習活動為載體，創建學習型企業，扎實推進企業文化建設。

一個企業要保持長盛不衰、不斷發展壯大，不僅是量的積累，更是質的提高，是各項工作和職工整體素質的全面進步、協調發展。為此，我們抓住全員學習、創建學習型企業這個關鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發展的基礎，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創新，改進思維方式和習慣行為，即“創造性學習”理念。

第三篇：企業文化建設調研報告

企業文化建設調研報告

一、調研目的為全面了解XX企業文化現狀，確立XX企業文化建設的步驟和目標，準確地優化和改善本公司企業文化。

二、調研方式

本次調研面向公司全體員工，軟件技術人員協助提供“XX問卷調查系統”，采用網上無記名調查。

三、調研基本情況

調研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫問卷，參與人數達到公司總人數的87%，調研具有一定的普遍性。

四、調研反饋

（一）員工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖

（三）在個人積極主動性是否得到充分發揮的調查中，37%的員工認為“是”，53%的員工認為“一般”，兩項合計占比90%。

（四）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發展戰略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。

（五）85%的員工認為本部門內部關系良好，同事之間互幫互助，沒有一個人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內部員工關系比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

（六）62%的員工認為公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業規劃，33%的員工對此“沒感覺”，據此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業發展規劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。

（七）在對“《中海視界》將來做成何種形式的調研中，59%的員工認為可以沿襲現在的形式即電子雜志，36%的員工認為可以辦成紙質雜志。

（八）關于XX企業文化建設的現狀，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強企業文化建設工作需要明確目標、穩步推進，需要切實讓員工感受到企業文化的存在。如下圖

系統培訓、人際關系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。

五、調研中呈現的問題

本次調研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋，已經很明確的看到了中海目前的企業文化建設現狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內部培訓學習體系、以人為本培養留住人才等等。

六、企業文化建設的基本思路

根據本次調研中反饋的問題和員工需求，結合XX目前的企業文化整體環境，企業文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是：著眼XX發展愿景和2011年會精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內部到行業中，逐漸增強員工對XX的歸屬感和事業感，讓每一個員工都能感受到中海企業文化的凝聚力和推動力。

具體來說，爭取能半年內完成中海企業文化的表層改善工作，包括企業宣傳欄的定期更新和維護、VI系統的完善、員工活動的豐富多樣、企業內刊和網站的提升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進；一年內能夠輔助公司建立健全企業文化行為規范層次的提高和完善，如建立XX企業文化推進機制、企業文化考核機制等；一年后至兩年內XX的企業文化推進機制基本成型，能夠做到企業文化層次體制健全、制度完善、內容規范，各項文化宣傳工作有章可依，企業理念層次、行為規范層次、企業文化傳播網絡、企業內部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

七、關于企業文化建設的若干計劃

1、爭取在11月25日前完成企業文化宣傳欄的提升改造，并做好宣傳欄的定期更新與維護；

2、根據總經辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作；針對公司VI系統的現狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通VI系統的完善以及輔助中訊利盟初步建立VI系統，力求中訊利盟企業識別系統的導入能夠高起點、高標準、更規范。

3、在12月1日前形成企業網站的美化提升方案報請領導審批，爭取十二月中旬能將中海的企業網站提

升美化工作進入實質性執行階段；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務平臺”，即以某個軟件或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務對象，兼有中海內部“手機報”、“溫馨關懷服務臺”、“重大會議活動信息服務”的功能，服務內容主要包括：在員工生日當天或重要節日發送公司名義的短信祝?；蚋鶕鞖獾葘嶋H情況發布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網站新聞、內刊發布的實時鏈接推送。

5、考慮配合企業文化培訓工作執行雙向推進機制，即在面向全體員工開展培訓的同時，針對公司發展愿景和戰略目標、階段成績、重要部門的戰略規劃、人才梯隊建設、技術創新、內部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟件研發中心相關負責人的訪談（通訊作品發布在官網和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應，為公司年會的召開、為企業文化建設的推進提供強有力的輿論支持。

6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果，豐富健全公司內部活動，如開展攝影大賽、企業趣味運動會、征文比賽等，至2013年10月，基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。

7、逐步提升中海企業宣傳的層次和效果，從內部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發布質量起步，力求在2013年初能夠主動挖掘內部新聞和宣傳點；同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業內部與前沿、或進入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。

8、協助人事行政相關負責人建立中海員工的職業規劃跟蹤、關懷機制，在讓內部員工看到企業前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業規劃的跟蹤關懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業心。

8、通過對企業文化的建設探索，在2013年十月前考慮建立中海訊通企業文化推進的整體機制和架構，通過對文化建設制度的修正和完善，將企業文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。

八、綜述

本次調研具有一定的普遍性和科學性，文化專員據此相對明確了階段工作，也根據個人對企業文化建設的思路和想法做了幾點初步計劃，個別觀點可能不太妥當，個別計劃不知是否可行，煩請領導能夠提出相關

建議和指導意見。

第四篇：企業文化建設調研報告

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2006年****按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和

龍宇能源企業文化建設主題活動方案，進一步創新企業文化建設的思路和方法，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新結合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期，打造百年品牌”等思想觀念，已經成為****改革發展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據集團公司黨委要求，****組織了企業文化調研活動，現就****企業文化建設中的做法和建議匯報如下：

一、****在推進企業文化建設上取得的成績和經驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發干事創業的激情。

****傳承和發揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態度，標煤計量的創新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區發展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了****員工行為規范，員工精神狀態、文明行為及地面、井下面貌發生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環節的干部一定要認真賤行文化，用心做事，拼搏奉獻。正確對待自己、對待企業、對待業績、對待人生，用突出貢獻和誠信實干來贏得職工的擁戴和信賴，在的平臺上，為企業創造財富和價值的同時實現自己的自身價值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業即人、企業為人、企業靠人”的人本觀念，樹立“是我們的衣食父母”的就業觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業文化建設第一責任人，要求他們努力提高自身素質，帶頭貫徹企業精神和理念。把企業文化建設納入干部績效考核中去，作為干部管理工作的一項重要內容。利用各類會議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動，指導員工搞好職業生涯設計、制訂個人發展規劃；企業文化建設圍繞忠誠企業、崗位成才、降低成本、提高煤質、提高工作效率等生產經營實際有序展開。

在生產組織上，以務實的態度，對采煤方式適時進行調整。----礦和---礦根據實際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。在戰線延長，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產量。1-7月份生產煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。開拓創新，加大科技投入，強化生產環節的管理，在增加綜采減少炮采的情況下，通過改造采煤機滾筒，設計更科學的運輸方式，使塊煤率保持較高水平。****塊煤率達16.06，并保持增長勢頭。

推行崗級并存的薪酬改革，完善H型人才通道管理，提高技術人員待遇，激發了干部活力。

2.創新安全理念,著力構建安全管理文化

全面引導員工踐行****安全子理念，進一步深化以人為本、遵章守紀的安全文化建設，建立完善理念引領、行為養成、安全環境系統，使安全文化根植于企業生產經營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發展。

安全基本理念━━五個目標：以“0死亡”為安全工作基本目標，以“0重傷”為安全工作階段目標，以“0輕傷”為安全工作發展目標，以“0損傷”為安全工作奮斗目標，最終實現“從零輕傷開始，向零損害奮斗”。

生命理念━━四個第一：在煤礦生產活動中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時第一要考慮的是安全。

親情理念━━五個主體：員工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業發展的保障。

必需理念━━五個必需：安全是生產的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。

主導理念━━四個確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業的經濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩定發展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。

責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監管隊伍的責任意識，消滅安

全檢查工作中的不負責任現象；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環節和人員之間安全壓力傳遞的中斷現象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內部市場交易與安全獎罰的脫離現象；通過提升安全管理網絡工作的職責范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基

本上形成了對“安全工作‘0’起點、執行制度‘0’距離，安全生產‘0’事故，發生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結合自己的生產特點，創建了以“從零開始，向零奮斗”為核心內容的安全管理文化，實現安全生產1000天，保持了安全生產的良好局面。

3.建立先進的市場化體系主導的經營管理文化。

經營理念是企業經營哲學的具體化。自合資公司成立以來，****積極吸收戰略合作伙伴的先進經營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創新，提煉和培育了具有龍宇特色的經營戰略、經營宗旨、經營理念，形成了“文化管理是企業第一管理”的管理理念、“創新是企業第一動力”的創新理念、“終身學習是企業第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領域做大作強，讓同行信服”的發展理念、“質量是生命、質量是效益”的質量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業文化的內涵，成為推動企業改革發展的思想先導和驅動力。以創新管理為基礎，逐步實現企業管理升級，龍宇能源注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，實現制度與文化理念的對接（傳統制度強調的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調的是如何激發人的潛能，釋放生產力），把企業精神、經營理念與核心價值觀內化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立系統規范的管理體系，有效規范了管理行為，促進了企業管理升級。全面完善企業運行系統，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業綜合素質。以市場化建設為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化，硬指標量化。實現事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業務流程詳細的精細化操作規范，要求在每一個環節上都要“周密設定，環環緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質量。例如，在安全生產精細化控制流程中，先后健全完善規范了采掘標準作業流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規定。以生產礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線、起爆等15道關聯工序，每道工序好比一個鏈條上的一環，環環緊扣，構成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業流程，專門編制了各類工作流程發，規范了領導的管理行為和員工的操作行為。

以精細化管理為基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產、經營、企業管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創一流的精神向國際化邁進。

5.以全員學習活動為載體，創建學習型企業，扎實推進企業文化建設。

一個企業要保持長盛不衰、不斷發展壯大，不僅是量的積累，更是質的提高，是各項工作和職工整體素質的全面進步、協調發展。為此，我們抓住全員學習、創建學習型企業這個關鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發展的基礎，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創新，改進思維方式和習慣行為，即“創造性學習”理念。把這些理念根植于職工的思想之中，從源頭上激發全體員工學習的主動性、積極性和創造性，形成一個學習大加強、管理大改善、經濟大發展、企業大進步的新局面。

學習要著眼于公司改革發展的實際，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實踐的發展，著眼于生產經營管理中正要攻克的難點，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創新，使我們今后工作的開展更富有成效。例如，推進股權多元化、實現企業管理信息化、發展煤炭深加工等，積極借鑒先進的經驗和好的做法，做到學在前面，想在前面，工作做在前面。在學習內容上，堅持有選擇、有重點地學；在學習方式上，要堅持定期學習與不定期學習相結合，集中學習與分散學習相結合，組織學習與個人學習相結合，學習理論與聯系實際思考問題、指導實踐相結合。緊密聯系我們的思想實際、工作實際，通過學習積累知識，解放思想，更新觀念，增強創新意識，提高創新能力；通過系統思考，理清思路，創新舉措，推動各項工作全面進步。

同時進一步加大了對集團公司企業文化核心理念的滲透、灌輸、引導和教育工作，在全公司營造了濃厚的企業文化建設氛圍。組織員工從學習核心理念和崗位技能知識入手，加大學習的力度、廣度和深度；深入學習華為核心價值觀活動，牢固樹立龍宇能源的服務理念；陳四樓煤礦開展的全員學習活動，極大的提高了職工的文化素質和技術水平，通過全員學習促進了規范管理和依法管理。

6.加強思想建設，培育干部勤政廉政文化。

****黨委成立后，狠抓制度建設，建立健全了各項規章制度，著力建立長效機制；緊密圍繞各項工作目標，樹立和落實科學發展觀，加強各級領導班子思想、組織、作風建設奠定了良好的基礎。依托有效載體，豐富黨風廉政建設的形式。積極開展干部廉政“理念、故事、漫畫”征集活動，堅決鏟除商業賄賂在企業內部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增強。陳四樓煤礦在廉政建設上形成了“廉政是干部的事業線、家庭線和生命線”、“干部勤政廉政是企業發展的動力源”一套廉政子理念，并組織編制了廉政文化建設手冊，發放到每一位黨員干部手中，取得了非常好的效果。

強化干部的忠誠意識，思想統一到真正把永煤當家，把事業當命上來，用心做事，做事動腦，管好自己的人，干好自己的事。

二、進一步推進企業文化建設的建議

1.完善企業文化建設的運作體系，切實提供必要的組織、機制保證。

企業文化建設要有必要的人力、資金投入，并盡快解決組織體系、人員配置、責任歸屬、經費落實和考核措施等制約企業文化發展的瓶頸問題。成立相應的組織結構或賦予黨委宣傳部企業文化的管理職能，確立目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

2.加強企業文化骨干隊伍的培訓，全面提高員工對集團公司企業文化的認知認同度。要廣泛宣傳公司今后一個階段企業文化建設的階段性目標及措施，并針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求、不同層次，開展有針對性的教育培訓活動。注意培育、挖掘和推廣企業文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。

3.提煉各專業條線的管理理念，形成具有具有永煤個性特點的基本管理方法。加大企業文化的理論研究力度，不斷豐富和發展集團公司企業文化的理論體系。

4.實施員工素質工程，創建學習型組織。

在集團公司建設國際化企業的進程中，人才已經成為最為重要的戰略資源和核心要素。集團的人才總量、結構和素質還不能適應企業發展的需要，特別是公司急需的高層次、高技術和復合型人才還十分短缺。應總結和推廣一批學習效果好、崗位結合性強、群眾普遍歡迎的學習模式，幫助員工樹立全員學習、終身學習這一符合時代發展需要的求知理念，積極推動學習型企業建設。

5.規范應用企業理念和形象標識，逐步完善企業對外形象展示。集團公司的企業理念和形象標識，必須嚴格、規范地應用，不能隨意變動。對于識別系統的各項標識、規格、尺寸等集團公司應統一負責制定或指定專業廠家定點制作，便于統一。

6.企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。企業文化就是企業的科學管理問題，搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理的水平，應強調制度的科學性，沒有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法。逐步實現三個結合，即：企業文化與生產管理相結合，企業文化與企業黨建和思想政治工作相結合，企業文化與職工職業生涯規劃相結合7.應提煉口號，定期舉行升旗儀式、唱歌曲，由此來進一步規范員工行為。

第五篇：定陶縣企業文化建設調研報告(定稿)

定陶縣企業文化建設情況調研報告

企業文化建設是做好新時期思想政治工作的有效載體，思想政治工作是企業實現又好又快發展的有力保證。近期，我們組織專門力量對定陶縣企業文化建設情況進行了調研，試圖通過對企業文化建設現狀的了解，探討加強企業文化建設、推進思想政治工作創新的思路，促進我縣企業不斷發展壯大。

一、基本情況

調研分為國有企業和民營企業兩個類別，從調研的情況看，各企業在長期的生產、經營實踐中不斷學習，不斷探索，建設發展創造了許多各具特色的企業文化，提高了企業管理水平，增強了企業競爭實力，促進了企業發展。

1、企業文化在企業發展中重要性逐步被認同。定陶縣企業在發展中越來越認識到，企業文化是企業發展中不可或缺的重要內容。大型企業的管理者普遍認為推動企業文化建設要著眼國際競爭，從自身發展的實際需要出發，把企業的個性文化融入行業文化和社會文化，納入經營管理之中，并把它作為企業發展的基礎工程來設計、來實施。如藝達集團公司把營造良好的企業文化，作為強化企業質量意識的基礎和深化企業管理的內在動力，形成了產品質量和經營管理的一整套理念，使產品質量不斷提高，成本不斷降低，取得了良好的經濟和社會效益。定陶供電公司創辦了企業報刊《定陶電力》，積極倡導“你用電，我用心”的服務，實行“提前介入、全程跟蹤、個性服務”，為項目建設提供貼身服務，素質、業務素質等，讓員工在企業中不斷成長進步。如藝達家紡集團提倡人人是人才的文化理念，在創造學習環境下了很大的功夫。在培訓硬件上舍得投入，先后投資近百萬元興建了一個標準化培訓中心和標準化培訓室，建起了職工圖書室、電視室等多處現代化的學習培訓場所，并購置了近百臺微機，上了寬帶網，為學習培訓提供了良好的環境設施。定陶郵政局深入開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰略，將職工素質工程融入企業總體發展戰略之中。定期對中層干部進行輪訓，充分發揮中層干部在創建學習型企業中的示范、帶頭作用。把業務技能等級培訓與職業技能鑒定相結合，推行職業資格證制度，堅持持證上崗制度，所有生產人員必須取得山東省郵政公司頒發的上崗資格證書。目前，全局生產人員持證上崗率達到100%，中高級技能鑒定占比達到50%以上。積極鼓勵職工參加后續教育和學歷教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。目前，全局?？埔陨蠈W歷占比達到40%以上，窗口人員大專或大專在讀率達到100%。

4、企業文化建設的內涵和外延不斷拓展。從我們調研的情況看，定陶縣企業文化建設的內容豐富多彩，涉及到人生觀、價值觀、審美觀，社會、事業、家庭，管理、產品、人性、倫理、哲學、教育等社會公德、職業道德、家庭美德的方方面面。為了進一步豐富員工的業余生活，藝達集團公司投巨資興建了員工會堂。員工會堂占地面積2000多平方米，可以容納892人，已于2006年9月底投入使用。另外，號，這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業的特色，恐怕有的連企業決策者本身都說不清楚，這是把企業文化空泛化、形式化、口號化的典型現象。二是企業文化的文體化。有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球?？陀^來說，這些對企業來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發現人才和留住人才，因為企業畢竟不是專業文體團體，這是對企業文化的淺化。三是企業文化的表象化、僵化。有人認為，企業文化就是CIS戰略，就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。還有的認為是企業的規章制度，企業員工的文明禮貌，道德風范，企業的知名度等種種錯誤的看法，這些都是不全面、不科學、不深刻的。

2、企業文化建設缺乏理性提煉。目前情況下，企業文化的形成、發展與擴散都具有一定的自發性，企業的價值觀處于低層次、追求單一經濟效益的狀態，缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略。企業文化的形成源——企業家文化仍然停留在傳統階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。相當一部分企業在企業文化建設中，比較注重實際操作，有的只是為了解決目前遇到的問題，功利性比較強。而對企業的發展前景、企業文化與社會文化的融合、企業文化與員工的關系、企業

從行業上來看，國有企業的企業文化建設相對好些，上規模、成系統，而民營企業還有待于進一步加強。從觀念上看，企業家或企業決策人的重視程度決定企業文化發展的水平。企業管理者重視并主動參與推動企業文化建設的企業相對好些，企業管理者漠視企業文化建設的企業相對弱些。

這些問題，制約著定陶縣企業文化建設的進一步發展，制約著企業管理水平的提高和企業核心競爭力的增強，對企業的形象、企業的長遠發展和企業文化建設的健康發展都形成了一定的障礙，有待于我們在推進中去加以引導。

三、基本對策

企業文化建設是“三個代表”重要思想在企業的具體體現，是新時期思想政治工作的有效載體。要把企業文化建設與落實科學發展觀，構建和諧社會有機結合起來；與弘揚和培育民族精神，促進社會先進文化和和諧文化建設有機結合起來；與構建社會主義核心價值體系有機結合起來；與弘揚地域文化、擴展城市文化內涵結合起來，推動定陶文化繁榮、經濟發展和社會進步。要堅持以人為本，重視企業精神的培育，實行個性化塑造和全面規劃，整合多方面力量，形成各部門通力合作，齊抓共管的合力，全力營造建設先進企業文化的良好氛圍。

1、加大宣傳力度，著力培育典型，大力營造企業文化建設的輿論氛圍。鑒于定陶縣企業文化建設的現狀，一是要加強企業文化建設理論和相關知識的宣傳。通過組織開展企業文化建設論壇和企業文化知識問答的形式，交流企業文化建設的先進理論成果，傳播企業文化建設相關知識。二是要

思想，凝聚人心的作用?？h里要把企業文化建設培訓工作作為一項系統工程來抓，做出長遠規劃。要通過定期組織企業經營管理者和企業文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握企業文化專業知識，逐步培養一支有理論、有經驗、有活力、勇于創新的企業文化建設隊伍。企業要結合發展實際，建立完善培訓制度和培訓工作流程，制定完善了培訓項目計劃,開展了有針對性的培訓，提高了職工的思想素質、文化素質、業務素質等，使企業的整體素質得到提高。

4、要著力塑造企業家形象。企業家是企業文化建設的核心，建立良好的企業家形象，對于企業整體形象的提升，企業文化建設水平的提高起到積極的推動作用。一是企業家自身要嚴格要求自己，不斷提升自己的人格魅力，做一個有高度社會責任感和公德心的企業家；要從多方面吸收知識營養，總結經驗，不斷提高自身的綜合素質；自覺進行理念改革，實現由經營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍；做企業價值觀的模范體現者，通過身體力行，模范引導，發揮導向、凝聚、激勵、約束的作用。二是要建立一個充分調動企業家積極性、創造性的有效機制，以科學的管理藝術約束企業家的思想和行為，使企業家保持良好的形象。三是要注意保護企業家的形象。嚴厲打擊惡意攻擊、污辱、誹謗企業家的行為，以正面宣傳為主，為企業家發展營造一個良好的輿論環境。四是建立優秀企業家沙龍，形成一個優秀企業家群。通過提供交流的平臺，使企業家在交流中成長，在學習中提高。

5、要逐步推動企業文化形成品牌、體現特色。首先，企業文化品牌的塑造要與定陶的歷史文化和地域文化相融合。定陶縣歷史文化悠久，文化資源豐富，要充分利用獨特的文化韻味，樹立起企業的良好形象；其次，品牌的塑造要與時代特征相結合，與城市的發展同步，與當前縣委、縣政府提出的“一年一個樣，三年大變樣，五年建設新定陶”的總體目標相吻合，體現出企業的發展特色；第三，企業要加強與專業形象機構的合作，在結合本企業的特色的基礎上，進行調研、分析和策劃，形成具有本企業特色的企業文化體系。

6、要逐步完善企業文化機制建設。企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發，統籌規劃、系統實施，形成黨、政、工、青、婦齊抓共管的企業文化建設工作機制。一是要建立和健全企業文化建設的組織體系和領導體制。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。各企業要明確企業文化建設的主管部門，安排專職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。二是完善企業文化建設的運行機制。要建立科學的管理制度、完善的教育體系以及嚴格的績效評估辦法。要明確工作職責，建立分工負責、關系協調的企業文化建設責任體系。要建立考核評價、激勵機制和保障機制，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算。