第一篇：淺議如何在工會工作中加強企業文化建設

摘 要：企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用

關鍵詞：企業文化;工會工作

加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。企業文化滲透在企業一切活動之中，是企業工會的靈魂所在。企業文化建設是加強和改進企業工會工作的有效途徑，是提高工會工作質量的重要保證。本人就如何在工會工作加強企業文化建設作以淺析論述。

一.企業文化的深刻內涵

目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現代管理從物質的.制度的層面向文化層面發展的趨勢。企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶.感染和引導。企業文化中所包容的共同理想.價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作.學習.生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通.促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。企業要生存發展就必須尋求更科學.更系統.更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略.企業管理具有同等重要的作用。二.企業文化建設與工會工作的緊密聯系 1.企業文化建設是加強和改進企業工會工作的有效途徑，企業文化建設服從.服務于企業生存和發展的目標，把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本.形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發揮工會組織.引導.激勵.鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。

處在微觀層次上的企業文化建設在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內對企業的管理機制進行必要的補充和調節，并能直接與管理的各個具體環節相銜接。這既為工會工作進一步延伸創造了最好的條件，同時也為更好地發揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個很好的立足點。企業文化建設主要是通過實現員工價值觀念，形成員工的行為規范和準則，從而培養出有理想.有道德.有文化.有紀律的高素質的員工隊伍。工會工作的某些方面則可以通過企業文化建設這種載體來實現，并以企業文化建設為契機，把其他相關學科中有價值的東西吸進來，不斷加以完善，豐富新時期思想工作的方法.內容，從而提高人的素質，發掘人的潛能，調動人的積極性。

2.企業文化建設是激發企業工會創造性工作的精神動力。企業要搞好企業文化建設，首先就是確定企業的核心價值觀。因為價值觀.行為準則和企業文化是統一在一個企業之中的整體。企業員工在正確的價值觀的引導下模范遵守行為準則，形成一種循環不斷.生生不息的“電磁場”，這就是企業的文化氛圍。良好的企業文化一旦形成，必將發揮巨大的凝聚.激勵和導向作用。

企業文化具有導向作用，以信念鼓舞職工。企業文化反映了企業共同追求.共同價值和共同利益。企業文化的企業理念，是一個具體.形象.向所有職工及公眾表明企業經營目的和企業目標的設想。企業理念的核心是企業精神，隨著企業理念的不斷發展和完善，職工的思想素質也將在企業理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情.敢于創新的員工隊伍，才是企業打造凝聚力.再創佳績的動力之源。工會通過卓有成效.形式多樣的文體活動，使職工在參與活動的同時，在潛移默化中接受共同的價值取向，從而與企業的目標與愿景結合起來。員工一旦接受了企業的理念，就會產生歸宿感，成為一種動力，創造出和諧的企業環境。

企業文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關心也是一種管理，關注員工生活，解決員工困難，抓好以維護員工切身利益為主要內容的維權工程。改善生產工人工作環境，開展對困難員工送溫暖及幫扶活動等等，都不失為凝聚員工起到極大的推動作用。工會通過創辦“職工之家”，了解員工的習慣.感知.動機.期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發向上的集體意識，煥發職工的能動精神，最有效的推動企業生產經營的發展。

第二篇：工會宣教文體活動在企業思想政治工作中的作用

工會宣教文體活動在企業思想政治工作中的作用

摘要：宣教文體活動作為企業工會組織開展思想政治工作的重要手段，有利于對員工的工作認知的發展，創新能力的激發和工作積極性的提高等員工全方位的發展起到重要的作用。宣教文體工作的開展是企業工會作為思想政治工作的開展組織機構的職能范圍與職能義務，為此文章將重點論述宣教文體工作在思想政治工作中起到的作用，并以此為核心，圍繞其在工會職能，文體生活，文化品牌三方面展開論述宣教文體工作的重要性以及未來構想。

關鍵詞：文化；活動創新；載體；企業工會；職工思想

一、宣教文體工作的綜述和發展

（一）宣教文體工作與企業工會

在工作內容上看，顧名思義，宣教文體活動主要包括宣傳工作、教育工作、理論研究和創新工作、還有組織各類文體活動的工作?？催@些工作與思想政治工作息息相關。尤其宣傳工作，作為開展思想政治工作的重要手段，也是宣教文體工作的關鍵部分，宣傳工作往往是開展其他工作的首要的工作內容。

（二）宣傳工作的重要作用與工會履職

首先，宣傳功能是一個企業的喉舌力量，在企業開展各項工作前，能夠起到一個“廣而告之”的作用。其次，在與各項工作活動的配合中，一個好的宣傳工作能夠使該工作和活動的影響力推向最大化，為這項工作的成果起到增幅的作用。

在企業工會履職階段，宣傳工作的開展是其他工作的“開路先?h”，也是其他工作能夠發揮作用的重要手段。對于宣傳工作的開展，既要使宣傳工作的流程有條不紊地進行，比如說采訪報道工作，內容編寫工作，播發工作等，也要對宣傳內容進行把關，圈定重點，比如先進人物事跡的宣發，黨的思想理論的宣發等。

（三）宣傳工作與教育工作

教育工作作為宣傳工作的關鍵內容，也是企業工會履職的主要方向之一。教育工作的主要目標是讓廣大員工樹立正確的思想觀念，培養責任感，讓廣大員工做到思想道德建設和工會精神文明建設的雙豐收。宣傳工作在開展過程中，從新聞內容的選定、編寫、報道、播發，不僅能夠使教育工作起到事半功倍的效果，也能與廣大員工在思想觀念方面起到一個積極的互動作用。為理論研究工作的發展提供了一定的助力。

二、文體活動的開展與員工生活

（一）當今宣教文體活動的現狀與對策

與過去相比，文體活動應該在開展形式、開展特性、互動范圍、活動方向這四個方面進行改變。第一，增強文體活動的靈活性，收縮文體活動的種類規模，將文體活動的重點放在單一類目，活動范圍大的文體活動，這樣既能保持活動影響、也能節約開支。第二，改變開展特性，由原有的集中范圍活動變成自由的分散活動。第三，活動方向上，開展源頭由工會變成相應的文體協會，術業有專攻，從而提升活動效果。第四，互動范圍的轉變，降低文體門檻，是文體活動變成人人都可參加的全民性活動，最大程度地提高影響力。

（二）新時代下開展宣教活動的對策

企業工會在提高工作信息化程度的過程中，保持活動靈活性和開放性的同時，也要與傳統的宣教工作重點相結合，確保職能性和原則性不變。在這個前提下，我們可以得到幾個對策。

第一，對于重點節日的規劃。勞動節、建黨節、建軍節、國慶節等重要節日是每年宣教文體工作的重點所在，對于這些重要節日的規劃，不僅需要相關類型的活動，也要推陳出新，保證活動的效果。

第二，做好深度工作。這不僅體現在宣教文體工作在員工日常生活之中，也要使它對廣大企業員工產生潛移默化的良好影響。在員工日常工作中，為人做事中，思想道德建設和精神文化建設的加強能夠提升企業員工的職業素養和文化內涵，從而使企業的人文內涵和企業形象都能得到提升。

第三，提升宣教文體活動時效性和多樣性。通過多樣化和高時效活動的組織和開展，有利于提升員工的員工歸屬感和認同感，潛移默化地培養起愛崗敬業的品德，也為企業工會的地位提升提供了幫助。

三、工會宣教文體活動在企業中的實際運用

2016本人緊密圍繞集團中心開展工作，本著“大眾參與、廣泛適宜、全民健身、兼顧特色”的原則，精準對接集團中心工作、對接職工需要。將加強企業形勢任務教育與宣教文體活動有機結合，通過各種有效的文體活動載體，全面豐富職工業余文化生活，扎實推進全員健身活動，著力增強職工的自覺參與意識和團隊凝聚意識，激發職工干事創業的熱情與活力，提高企業凝聚力、向心力，為集團持續、穩定、健康發展提供精神動力。

（一）深入一線重實效，著力提高職工素質

為加強集團企業文化宣傳工作，大力弘揚三友企業精神，從隊伍建設、各類會議、文化活動、走訪調研、宣傳櫥窗等方面入手，及時宣傳企業發展形勢和任務，讓職工及時了解企業動態，鼓舞士氣。

（二）創新載體激活力，提升職工文化水平

為調動工作積極性，激發基層活力，年初制定并下發了全年文化活動時間安排表，結合績效考核，并對各項活動綜合評分，督導基層各項工作創新開展。例如，由職工自編自導自演的文藝晚會，以及以專場演出形式舉辦的“幸福三友”廣場文化活動，既成為職工展示才藝的舞臺，又推出一批文化精品，讓職工在享受文化大餐中受教育、強素質、增能力。

（三）全方位做好服務，扎實推進職工健康管理

深入貫徹落實“全員健康，全面幸福”指示精神，開展全民健身系列活動，以職工需求為導向，突出群眾性、競技性、趣味性活動。例如，組織三友集團2017年元旦職工健身成果展示，廣播體操展示等三項活動，1000余名干部職工參與其中。分層次、分年齡組織比賽，體現了全員參與，展現了集團職工拼搏向上、不畏艱辛的優良品質。

四、結語

一個企業對于宣教文體工作的重視程度，往往能看出這個企業本身的文化軟實力。企業對工會開展宣教文體工作的支持，有利于思想政治工作的開展。從而作用于員工思想道德建設和精神文明建設。企業員工職業素養的提高，企業文化認同感和歸屬感的塑造將會為企業的管理提供強有力的幫助。而這些都離不開企業對宣教文體活動的開展和支持，使企業能夠長期而穩定的發展下去。

參考文獻：

[1]王常鎖，王振軍，何夏.新形勢下工會宣教文體工作創新與發展[J].企業改革與管理，2016（20）.44-46.

第三篇：工會文化建設

一、以科學發展觀為統領，加強政治理論和業務知識的學習，錘煉高素質的黨員干部職工隊伍

學習是提高素質、開闊視野、推動工作的重要途徑，學習力是領導干部能力的重要內容。面對新的形勢和任務，首先要加強學習，理清思路，不斷提高分析、判斷、解決問題的能力。

1、深入學習貫徹中國特色社會主義理論體系，深刻認識科學發展觀的重要意義。中國特色社會主義理論體系是包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀等重大戰略思想在內的科學理論體系?？茖W發展觀是對黨的三代中央領導集體關于發展的重要思想的繼承和發展，是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現。實現企業可持續發展是深入貫徹落實科學發展觀的時代呼喚。要把科學發展觀貫徹落實到企業可持續發展的偉大實踐中，牢牢把握發展這個第一要義，堅持以人為本這個核心，體現全面協調可持續這一基本要求，掌握統籌兼顧這一根本方法，切實做到以科學理論武裝頭腦，指導實踐，推動發展。

2、不斷豐富學習內容，創新方式方法。要深入學習貫徹黨的十七大精神，學習貫徹十七屆五中全會等歷次全會精神，樹立和貫徹社會主義核心價值體系，包括馬克思主義的指導思想、社會主義的共同理想、以愛國主義為核心的民族精神、以改革創新為核心的時代精神及社會主義榮辱觀。要 不斷創新學習的方式方法，充分利用各種會議、演講、交流等形式，集中和分散學習相結合、輔導和自學相結合等方法，積極開展學習型組織創建活動，堅持行之有效的學習制度，不斷把學習活動引向深入。堅持理論聯系實際，學用結合，重在應用。

二、以先進性建設為主線，加強黨的建設，為企業改革發展提供堅強的政治和組織保障

黨建工作始終是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，也是建立中國特色現代企業制度的一個本質特征。要以先進性建設為主線，以改革創新的精神，全面加強企業黨的建設，提高企業黨建工作科學化水平。

1、始終堅持把思想政治建設放在首位。思想政治建設歷來是黨的建設的首要任務。全礦各級黨組織和廣大共產黨員要用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，按照上級部署開展社會主義核心價值體系學習教育，建設學習型黨組織。要嚴明政治紀律，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，不斷增強政治意識、大局意識、責任意識，始終保持思想政治上的清醒和堅定，始終在思想上、政治上與黨中央保持一致，與集團公司保持一致，與黨委礦部保持一致。

2、全面加強組織建設。一是發揮好黨委的政治核心作用。積極參與企業重大問題的決策，保證黨和國家方針政策 在企業的貫徹落實；堅持民主集中制，重大問題集體研究決定；堅持黨管干部、黨管人才、黨管意識形態；堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面落實企業黨建工作責任制，努力在以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設上見到成效，不斷提高企業黨建工作科學化水平。二是發揮好黨支部的戰斗堡壘作用。健全組織，開展活動，找準著力點，體現主動性，充分發揮在企業改革發展中的戰斗堡壘作用。積極推進基層黨組織工作創新，增強黨員隊伍生機活力，建設高素質基層黨組織帶頭人隊伍。三是加強黨員教育和管理。堅持先進性建設，使黨員長期受教育，永葆先進性；堅持民主評議黨員等制度，增強黨員意識。四是做好組織發展工作，不斷為黨的隊伍增添新鮮血液。

3、加強黨性修養，弘揚優良作風。黨性是作風的根本，作風是黨性的體現。加強和改進黨的作風建設，是全面推進黨的建設新的偉大工程的重要方面，也是建設中國特色社會主義的重要組成部分。弘揚優良作風，首先是弘揚理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的三大優良作風。要組織廣大黨員深入學習黨章、遵守黨章、執行黨章。繼續深入開展黨員示范崗、黨員責任區、黨員身邊無事故等活動。黨員領導干部要不斷加強黨性修養，以優良作風帶領全監廣大黨員、職工群眾迎難而上、共克時艱。

三、以能力建設為核心，加強領導班子和干部人才隊伍 建設，為企業改革發展培養骨干力量

各級黨組織和領導班子的素質與能力水平，對企業的發展起著至關重要的作用。必須堅持黨管干部原則，全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化方針，拓寬視野選干部，嚴格要求管理干部，把各方面優秀人才聚集到企業改革發展事業中來。

1、深入開展“四好”領導班子創建活動，不斷提高各級領導班子的整體水平。按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的創建標準，進一步健全完善“四好”領導班子評選表彰、考核激勵等制度，促進創建活動制度化，不斷提高各級領導班子的整體水平。

各級領導班子特別是領導干部要努力適應新形勢新任務的要求，在實現企業可持續發展的實踐中掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，著力提高戰略思維能力、綜合決策能力、駕馭全局能力、解決復雜問題應對復雜局面的能力。要不斷提升各級領導班子、領導干部的執行能力，把思想認識統一到監獄黨委的決策和部署上來，按照監獄黨委的決策部署，創造性地開展工作，努力實現既定的目標和任務。

2、努力培養和造就一大批適應監獄發展和煤礦建設需要的管理團隊。我監勞務加工項目即將啟動，今年年底煤礦也將實現聯合試運轉，各項工作已躍上新的發展平臺、站在新的發展起點上。新的形勢向我們提出了更高要求。對此，我們要按照省局及監獄黨委的部署，培養、選拔好各級管理人員，舉賢任能；各級干部和管理人員要自覺加強學習，更新知識，加強實踐鍛煉，勇挑重擔，成為監獄、企業改革發展的骨干。

3、為監獄、企業發展壯大集聚人才。要健全完善培養、儲備人才機制，建立選拔、使用人才的競爭激勵機制，貫徹“人各有才，人盡其才”的人才理念，搭建發揮人才作用的平臺，為監獄、企業發展壯大提供人才支撐。要不斷加強經營管理人員隊伍、黨務工作人員隊伍、專業技術人員隊伍、高級技能人員隊伍等四支隊伍的建設，建設優秀的管理團隊和骨干人才隊伍。

四、以“三貼近”原則為遵循，加強宣傳思想工作和精神文明建設，為企業改革發展提供思想保證、精神動力和輿論支持

宣傳思想工作是黨的工作的重要組成部分。加強精神文明建設是建設中國特色社會主義的重要目標，也是促進物質文明建設的重要保證。

1、不斷創新思想政治工作。思想政治工作是我黨政治優勢的具體體現。新形勢下思想政治工作擔負著把握導向、理順情緒、化解矛盾、解疑釋惑、鼓舞干勁、促進和諧的重要作用。我們要不斷創新內容、拓展領域，把和諧企業構建作為思想政治工作的重要內容，探索新形勢下思想政治工作 的規律和特點。堅持繼承和創新相結合，不斷創新思想政治工作的方法和手段，更加注重人文關懷、心理疏導和文化熏陶。加強新時期思想政治工作的研究，加強對政研會工作的領導，多出新的研究成果，促進成果應用。

2、深入開展群眾性精神文明創建活動，努力構建和諧企業。文要深入開展群眾性的精神文明創建活動，創建文明單位、文明社區、文明家庭，不斷提高全監的文明程度。要把構建和諧企業作為群眾性精神文明創建活動的重要目標，把文明創建活動與構建和諧企業結合起來，促進礦區和諧。要以文明創建促和諧構建，以精神文明創建的成果，促進企業在安全、生產、分配、民主、勞動關系等方面的建設和發展，努力構建和諧企業。

要把社會主義核心價值體系融入宣傳思想工作和精神文明建設全過程，大力弘揚主旋律；加強形勢任務教育，引導民警職工樹立大局意識，愛崗敬業，積極應對挑戰，戰勝困難；繼續組織實施好普法工作，加強礦區治安綜合治理，不斷增強各級領導干部依法管理、依法辦事的能力；加強職工法制教育，引導職工依法辦事、有序訴求。

五、以提升企業核心競爭力為目標，加強企業文化建設，為企業改革發展提供文化支撐

黨的十七大把文化上升為“國家軟實力”，充分反映了文化在時代發展中的重要地位和作用。企業文化是中國思想 文化的重要組成部分，是企業核心競爭力的重要內容，是思想政治工作的有效載體。

1、以山鋼企業文化為統領，融合提升礦山特色文化。山鋼集團的成立及其實質性重組，必然帶來而且已經開始了文化的整合。我礦的企業文化必須統一于集團文化。我們的建設路徑，則相應地由完全自主、自成體系的文化建設，轉向以山鋼企業文化為統領、融合提升礦山特色文化。

集團公司CIS（企業識別系統）已經初步確立，今后一個時期將是導入企業、實施文化整合的重要時期。要積極導入集團公司的文化系統，并用以指導企業管理，引導干部職工。要正確認識我礦文化與集團公司文化的關系，把核心理念統一到集團公司的文化要求上來。

2、不斷豐富和完善礦山企業文化體系。要在集團公司文化的引領下，鞏固已有文化建設成果，搞好對接和改進，不斷豐富和完善礦山企業文化體系。認真回顧建礦60多年的發展歷程，深入挖掘歷史文化積淀，梳理企業文化發展脈絡，進一步豐富企業文化內涵，充實完善企業理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統，形成完整系統的礦山企業文化體系。以“創建學習型組織，建設學習型企業”活動和推行精細化管理為重要途徑，進一步提升企業文化建設水平。重視企業文化的載體應用和文化傳播。高度重視安全（環保）文化建設，貫徹“以人為本，依法管理；安全第一，享受人 生”的企業安全管理理念，不斷增強職工的自主安全意識，加強“雙基”和安全標準化工作，向本質安全不斷邁進。

3、踐行企業理念，提升管理水平。我礦已經建立較為完善的企業理念識別系統，這些理念，既是我礦干部職工多年實踐的經驗總結，更是我礦生產經營、改革發展的重要遵循，是各級管理人員和廣大干部職工愛崗敬業、發展企業的重要指引。只有認真地學習、宣傳、貫徹這些理念，身體力行地踐行這些理念，才能推動企業又好又快發展。也只有這樣，文化才能落地生根，真正融入管理、指導管理、提升管理境界。

六、以教育、制度、監督并重的體系建設為重點，加強反腐倡廉建設，促進企業健康發展

堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執行黨風廉政建設責任制，健全完善教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，是新時期我黨反腐倡廉建設的重點。按照上級部署，我礦要做好“四個強化”：

1、強化教育養成，培育廉潔風尚。加強從業人員特別是各級領導干部和管理人員的思想道德建設，強化教育養成，建設廉潔文化，樹立“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔理念，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過養成教育，養成一種道德，養成一種風尚，養成廉潔自律的自覺性和堅定性。

2、強化制度建設，規范從業行為。健全完善反腐倡廉 的一系列制度和機制，加大執行力度，使各種從業行為納入法制范圍、進入制度框架、接受規范約束。要以《黨風廉政建設責任制》為抓手，認真貫徹《廉潔從鋼鐵行為規范》；認真貫徹民主集中制，不斷提高班子民主生活會質量；認真執行領導干部重大事項報告、廉政承諾、述職述廉、收入申報等制度；堅持廉政談話、誡勉談話制度，堅持紀檢監察部門參與重點工程項目招投標等制度。健全完善重點、要害崗位的管理制度，堵塞管理漏洞，防止問題發生。

3、強化監督約束，著眼防微杜漸。要加強對干部特別是領導干部的監督，充分發揮黨內監督、輿論監督、群眾監督等多種監督方式的作用，有效預防權力失控、決策失誤和行為失范。各級組織和領導要勇于監督，各級領導干部和管理人員要自覺接受監督。要將組織和群眾的監督看作對自己的愛護，以謹慎之心對待權力，以淡泊之心對待名利，以警惕之心對待誘惑，干干凈凈干事，清清白白做人，“不以惡小而為之”，見微知著，防微杜漸。

七、以發揮工會等群眾組織的能動性為關鍵，加強對群眾組織的領導，為企業改革發展凝聚力量

全礦各級黨組織要充分認識新形勢下群眾工作的重要意義，加強對群眾組織的政治領導，建立健全加強群眾工作的長效機制，支持工會等群眾組織按照各自章程開展工作，提高做好群眾工作的能力和水平。群眾組織要充分發揮主觀 能動性，研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規律，積極探索新思路新辦法，為企業改革發展凝聚力量。

加強對工會組織的領導。工會組織要按照“在政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的要求，把黨的依靠方針落到實處。組織職工加強學習，提高素質。教育和動員職工支持企業改革，投身企業發展。按照《工會法》的要求，認真履行工會基本職責，成為實現和諧企業的“傳動軸”。

加強民主管理，規范廠務公開。積極開展勞動競賽、合理化建議、修舊利廢、節能降耗等活動，促進企業安全生產、創新創效。加強女職工工作。開展文化體育活動，增強企業凝聚力。

回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍！時代在召喚著我們，礦山的發展賦予我們光榮而神圣的使命。讓我們更加緊密地團結起來，以只爭朝夕、一往無前的精神和勇氣、以攻堅克難、戰無不勝的智慧和力量，不斷創造新的業績，為實現金嶺鐵礦的可持續發展而奮斗！

第四篇：淺談工會如何助力企業文化建設

淺談工會如何助力企業文化建設

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 十年企業靠管理、百年企業靠文化。企業文化與企業發展息息相關、相輔相成。企業在生存和發展過程中經過長期實踐和積累提煉出被職工認可并自覺遵循的基本信念和認知逐漸形成了企業文化。企業文化體現出一個企業經營管理的核心理念，是現代企業人本管理的基礎和緩釋的生產力，也是企業持續發展的精神指引和企業基業長青的不滅靈魂。所以，打造獨具特色的企業文化，增強企業的向心力和凝聚力，對保證企業和諧、健康、有序發展，具有十分重要的意義。

關鍵詞 工會工作 文化建設 推動發展

每個企業都有自己獨特的文化淀積，這是由企業的領導階層、經營方式、管理特色、企業目標、員工素質以及內外環境所決定的。不管是誰提出和塑造這個企業文化，最終的踐行者和推動者都會是職工，他們是企業文化建設的主體。企業文化可以“潤物細無聲”地將經營理念和發展戰略深深根植于員工心中，推動員工自覺、自愿、積極、高效地完成最終經營目標，就要得到職工的深度認同，如果沒有職工群眾的參與和建設，企業文化的深層次滲透是不可能實現的。就這一點來說，作為企業的組成部分，具有政治性、先進性、群眾性和橋梁紐帶功能的工會，在深入宣傳、引導和推動職工群眾積極參加企業文化建設方面，大有可為。

一、以“參與管理”為途徑，融合企業文化建設

企業文化和企業管理如同互補的孿生兒，是柔性引導與剛性原則間的協調和必要補充。管理要以人為本，人，是企業的最基本因素，是最具升值空間的無形資產，如果能讓人在企業經營建設中發揮最大的能量，也就鋪就了一條通往企業盈利目標的坦途捷徑。而工會的“參與”職能恰恰能夠很好地?⒍勻說母招砸?求與柔性關懷更好地結合起來，構建和諧向上的工作氛圍。

比如，職工通過職工代表大會參與民主管理，職工的選舉權、參與權、知情權、表達權、監督權和民主決策權會讓企業職工明確自己的主人翁地位，通過參與討論審議事關企業改革發展、項目建設、生產經營、職工福利等方面的重大事項，能使企業決策充分體現職工的意愿；廠務公開制度把企業的重大事項進行深層次、全方位、全過程的公開，落實職工知情權，有利于強化勞動關系協調，開展勞動關系和諧企業創建，職工群眾提出的意見、建議能夠被整改和落實會讓職工感覺被尊重、被認可，是一種當家做主、體面勞動的尊嚴體現，有了這種參與途徑，民主意識深入職工思想，才能讓職工自發自覺參與管理，融入到企業去，才會以發展企業為己任，形成文化力量。

曾有這樣一個實例，某建筑集團企業推行“進了企業門，就是企業人”的家文化，建立了外施隊聯合工會，對外施人員政治上一樣對待、安全上一樣要求、生產上一樣管理、薪酬上一樣待遇、生活上一樣關心，讓外施隊伍人員感觸特別大，覺得自己由一個“外人”融入了主流，真正被尊重，能發聲，是企業的主人了，極大的促進了外施隊的參建積極性和主動性，構建了和諧的勞動關系，真正踐行了一家人，同風雨、共成長，齊心構筑企業文化和品牌。以“參與管理”為途徑，通過職工廣泛參與、以企為家，做企業的主人，與企業同呼吸共命運，充分發揮職工的積極性、主動性和創造性，將個人發展結合企業發展，憑借企業舞臺演繹精彩人生。

二、以“工匠精神”為支撐，引領企業文化建設

企業不僅要有核心競爭力，而且需要先進的、超前的理念來充實企業的精神文化。如果沒有一個健康的企業文化，必將導致失去持續發展的動力源泉。而無論是“狼文化”還是“家文化”，企業文化內涵中所彰顯的精髓都離不開對技術、品質和服務上的精益求精。弘揚勞模精神，爭做時代楷模，引導職工把“工匠”作為畢生的職業追求和信念，與企業文化的倡導方向也是不謀而合，以“工匠精神”為支撐，圍繞生產中心，舉辦“安康杯”勞動競賽、崗位技能大賽等活動，開展職工經濟技術創新活動，把職工的積極性和創造性引導到促進企業發展上來；提高職工技能水平，增強職工的創新能力和競爭能力；大力宣傳勞動模范和先進人物的事跡，勞模作為時代的領導者，是社會的脊梁，能夠充公發揮典型示范作用，來營造精益求精、比學趕超的競爭氛圍，推崇打造精品、樣板的高層次追求，錘煉職工在技術工藝上的快速成長，引領職工團隊把產品附加值做到最大，以最有利于社會的方式實現企業存在的價值。

此外，工會可能將思想政治工作與企業文化結合起來，幫助員工樹立正確的三觀，開展社會主義核心價值觀與理想信念引導和促進職工崗位奉獻，追求人生價值，使其對企業奮斗目標懷有激情和夢想。勞模，展示了當代中國工人階級的時代風貌和崇高品格，是人生之道的“人文，是一種價值的“取向”，在一個單位中，員工的思想水平、價值觀念、道德標準及性格、愛好、行為方式各有不同，而所有這些都影響著員工對待企業、工作的態度，從而影響著員工的工作效率和整個企業的經營效益。工會可以將“工匠精神”作為引領，啟迪員工的自發性行為，使之與企業發展戰略、管理體系相吻合，同時也可以使企業價值觀和理念共有化，并通過這種共有化加強企業的凝聚力，煥發企業新貌，鼓舞團隊士氣，全面提或員工素質，助力企業發展。使職工凝聚到一起，共同向著一個目標，充分調動職工投身經濟建設的積極性和創造性，彰顯榜樣力量，奏響“勞動光榮、創造偉大”的強音，用勞動實現夢想，使職工爭做“工匠”，爭當標兵，爭樹標桿，爭比貢獻，建立優秀的企業文化。

三、以“職工之家”為依托，發力企業文化建設

職工之家是為職工服務的大本營，若能充分發揮職工之家參與管理、技能培訓、職工維權和文體活動的四大職能，就能凝心聚力，把廣大職工的智慧和力量凝聚到為企業發展做貢獻上來，就能以人為本，文以化人，建立接地氣、入人心的企業文化。工會是職工的家，工會人是職工的“娘家人”，職工之家以服務職工為出發點和落腳點，突出維權，建家活動服務大局、依靠職工來創新發展，以服務多元化的保障體系，深入走進職工心里，了解職工們的所想所求，切實幫助職工解決問題、擺脫困境，發揮職工群眾在建家活動中的主體作用，用體現時代性、把握規律性、富于創造性，尊重基層的實踐，不斷賦予建家新內容，拓展新領域，注入新活力，把握脈博、精準服務、與職工有機地融為一體，帶動和推進企業文化的建設。

工會以職工之家為依托，立足服務職工，用系統的服務體系精準把握職工所想所需，來吸引和凝聚職工，以優秀的企業文化來提高職工人文素養和精神境界，讓職工自覺主動地踐行企業文化。如組織開展以社會公德、職業道德、家庭美德和文明意識為內容的教育活動，引導廣大職工識大體、顧大局，正確對待利益關系，自覺維護穩定；組織多種形式的職工素質教育培訓活動，發揮工會大學校職能，培養學習型、服務型、創新型職工，提為企業培養人才，為企業發展增添后勁；組織“安康杯”勞動競賽和經濟技術創新活動，以職工技術協會為抓手，促進職工崗位練兵、提升技能，推動生產高潮，樹立勞動模范；開展“安全生產月”、一線慰問等重點活動，大力開展安全親情教育，通過給職工過生日、開展群眾性的安全生產監督檢查，實施安全生產事故隱患排查制度，對企業安全生產起到積極作用；簽訂集體勞動合同，有效地保障職工利益和企業利益，對勞動爭議平穩對接，協商解決，保證企業的穩定和正常生產秩序，創建和諧勞動關系等等。

有這樣一個實例，某企業的一名工人，一天工作加班晚歸，錯過了飯時，恰巧當天工會為職工集體過生日，細心的“娘家人”就為他留了一塊蛋糕，等他回來后給送了過去。結果這位師傅相當感動，他印象里一直認為吃蛋糕都是管理人員的事，沒想到對工人也這么重視，他再三感謝工會還想著他這個普通崗位上的工人，而且他把這種感謝轉化為了工作動力，年底還獲得了一個“安康杯”先進個人的獎勵，雖然在平凡的崗位上，卻做出了驕人的成績，讓人感慨這種人文關懷所帶來的力量是巨大的。所以工會要支持并監督行政部門尊重每一個員工的人格，開誠布公，給予職工更多的人文關懷，讓每位職工都能與企業同心同德，發揮出各自最大的潛能，使企業文化與經營管理有機結合，發揮更大的人文作用。

四、以“群眾文化”為助推，推動企業文化建設

發揮工會獨特優勢，以職工喜聞樂見的接地氣的活動，凝聚職工開展群眾文化，用文化培育和熏陶企業文化的積累與形成。要與時俱進，不斷改進活動形式、活動內容，注重打造群眾文化品牌，精心組織職工群眾文化娛樂系列活動，讓職工快樂工作、健康生活，改善職工生產生活衛生文化娛樂條件，如對年輕人可以采用網絡、多媒體等創新形式，開展讀書、健身、繪畫、交友、心理疏導等多姿多彩的活動，既能提高職工新技能，又能舒緩工作壓力，為職工群眾提供展現魅力的舞臺，同時把職工緊緊地吸引到工會組織周圍，增強了企業的凝聚力，增進了職工的身心健康和素質的提高。積極發展社區文化，群眾文體和健身活動，使其步入規模化和正規化，在企業穩定和諧發展建設中發揮重要作用。

職工們喜聞樂見的棋牌球和吹拉彈唱等大眾化的文化活動，是繁榮企業文化的基礎，這些接地氣的活動能為職工送上源源不斷的精神食糧，熏陶職工積極高雅的情趣和精神追求，有利于培育企業文化的人文環境、加強人才儲備和完善文化配套資源的過程。例如，某家國企午休時間1個小時，職工們基本上是在辦公室內看電視劇或玩網游，工會看到這種情況，工會利用北京市總工會倡導的“121”健步走APP，組織職工利用中午時間到單位附近的公園內進行室外健步走，并制定了一系例獎勵機制，一段時間后，幾乎沒什么職工再呆在室內盯著屏幕了，吃完午飯就三兩成群地到室外曬太陽健步走了。既節省了單位的網絡資源，強化了職工身體素質，又增進職工相互溝通交流，促進職工養成積極、健康的生活方式，維護了職工健康權，受到了職工的廣泛好評。職工有健康的需求，工會就提供一個供給平臺，“需求側”與“供給側”很好地契合，從一個側面推動了優秀健康的企業文化的形成。

企業文化建設是緊緊圍繞生產經營，不斷提高經濟效益，促進企業健康、穩步的持續發展的系統工程。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的唯一使命，是企業文化建設的根本出發點和落腳點。就企業文化建設抓企業文化建設，有培育和建設切合企業發展的先進文化，才能有力促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷和安全生產的有機結合，才能有力促進企業文化與企業長遠發展的深度融合，企業文化建設才會有旺盛的生命力。

而工會要主動介入企業文化建設，在以職工為主體的文化建設和推進中，不能失聲和缺席，在企業的行為文化中，員工在生產經營、學習生活中產生的思想和理念是企業文化的構成要件，也是企業必?淶暮誦奈幕?。工會工作者要在黨委的領導下，進一步提高意識，轉變作風，增強抓好企業文化建設的緊迫感和責任感，變“要我抓”為“我要抓”，變被動抓為主動抓，變應付為應對，躋身主戰場，唱響主旋律，把企業文化建設作為工會自己的一種責任，一種追求，下大決心，花大力氣，積極推進，抓出成效。

第五篇：強化工會職能促進企業文化建設

強化工會職能促進企業文化建設

玉溪礦業有限公司工會

趙思瑩

摘要：企業文化是企業的靈魂、發展的動力和行為的準則，是企業競爭力的源頭，是企業溝通交往的基礎和橋梁。本文討論了工會在企業文化創建中的重要作用，并以玉溪礦業公司“五色文化”為核心的企業文化建設過程為代表進行論述，探討了工會與企業文化建設的關系與作用途徑。

關鍵詞：企業文化 工會 五色文化

一、企業工會與企業文化的關系

（一）企業工會與企業文化

企業文化是企業作為社會組織，在創立、生存、發展過程中長期積累沉淀所形成的獨有的文化觀念、行為方式、經營準則。企業文化受企業所在環境、創始人、經營管理者的影響，對于企業的可持續發展，意義極為重要。由于我國長期的計劃經濟模式，真正意義上的“百年老店”幾乎沒有。在最近30年市場經濟條件下，無論是國有企業還是民營企業，建立企業文化絕大多數還在摸索之中。企業的第一生產要素是勞動者，而作為勞動者的基層組織——工人工會，是眾多國家普遍存在的。我國是社會主義國家，工會是工人階級的群眾組織, 是廣大職工群眾學習社會主義企業管理、學習馬克思列寧主義、培養共產主義崇高理想的大學校。工會作為黨的橋梁和紐帶, 對企業文化的建設具有重大作用。這種作用主要體現在企業的民主管理上。社會主義企業實行民主管理, 既是企業的社會主義性質的體現, 也是社會生產力發展的要求, 又是企業文化建設的需要。

（二）我國社會主義企業工會在企業文化建立中的優勢與作用

我國法律規定,中國工會是職工權益的代表者和維護者。具有維護、建設、參與、教育四項社會職能。工會組織在企業文化建設上有著不可替代的優勢。主要表現在：

1.群眾基礎優勢。工會具有廣泛的群眾基礎。目前我國有2.26億基層會員，工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，如筆者所在的企業，2010年，工會開展的“創建降本增效工人先鋒號”、“無事故班組”立功競賽，真正做到整體聯動、全面覆蓋、全員參與。2.組織優勢。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業文化形成的基礎，工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統。公司工會開展的“調整鞏固 穩健發展”勞動競賽、“安康杯”“一法三卡”競賽、“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”建言獻策活動以及職工經濟技術創新創效活動等等，激發了職工的勞動熱情，用文化力釋放生產力。

3.“陣地”優勢。工會聯系著一大批先進人物和先進集體，在他們身上所體現的正是企業精神，是企業文化的重要組成部分。例如工會組織充分利用廣播、板報、櫥窗、報紙，大力宣傳 “全國女職工建功立業標兵”法學芝； “云南省五一巾幗標兵崗” 公司財務部；“中央企業勞動模范”等，通過對成功事跡的大力宣傳，在職工中當中立了典型，樹了標桿，極大地鼓舞了全司職工立足本職崗位、苦練本領的積極性和共創美好生活的熱情。

二、玉溪礦業公司創建以“五色文化”為著力點的企業文化建設的啟示

現代企業都非常重視企業文化建設。“五色文化”體系是玉溪礦業公司創建企業文化活動方略的提煉，是未來一定時期內公司創建現代化企業文化的著力點，于2008年發布了以“五色文化”為著力點的企業文化建設體系?！拔迳幕斌w系的基本思想是：五色理念用40個字18個詞，賦予了五色文化豐富鮮活的內涵。紅色理念代表激情責任、高效持續；藍色理念代表創新開放、學習共贏；綠色理念代表安全環保、和諧嚴謹；橙色理念代表務實求真、誠信守則；白色理念代表清正廉潔、艱苦創業。

構建“五色文化”為著力點的企業文化體系建設，目的在于引領公司科學和諧發展；實施企業文化管理，提升公司管理水平；打造公司核心競爭力；培育持續發展后勁；構建學習型創新型企業；塑造公司品牌形象；促進職工全面發展。通過文化創新，營造創新的環境氛圍和機制，促進公司思想觀念務實求真、與時俱進、開放領先；促進公司管理、科技、機制和制度的創新；為公司穩健持續發展提供強大的文化力支撐。

三、以貫徹“五色文化”為著力點，工會組織如何強化工作職能的思考

（一）企業文化特色根植于勞動關系，建設工會文化是對接企業文化的關鍵依托

勞動關系是企業勞動者與企業文化的對接點，圍繞企業勞動關系建設企業文化是最有效的途徑。職工是企業文化建設的主體，也是重要載體，工會立足于組織優勢，在這方面可以做好相應工作。同時通過創建“學習型組織”，提供堅強的精神動力和文化力支撐。

（二）企業文化創新促進文化融合，提升職工對企業文化的認同感

企業文化建設的核心是認同和共享。員工的認同與參與是企業文化的價值所在。企業工會在創建過程中，應當把企業文化建設納入到工作的整體工作之中，提高職工的民主管理與決策參與意識，增加職工的主人翁責任感。要重點做好教育、引導、培訓，使干部職工感受到自身與企業的共同成長。筆者認為，職工的教育培訓有了，領導的教育培訓也有了，還應組織優秀技術、管理骨干進行高級研修。針對新進大中專學生流失態勢，還應重點關注他們的思想動態，使得企業文化深入到每個職工的需要，從而降低職工流失率。

（三）工會組織積極參與對企業文化價值觀和企業精神的設計和制定 1.善于從企業職工的思想和行為中總結出具有與企業發展目標相一致的道德品質與精神。職工是企業的主體，是企業具體生產行為與社會行為的執行者與代表。社會主義重視的是“人”的因素。而工會組織是職工最具廣泛代表性的群眾組織，有義務也有條件在企業文化建設中做到信息收集、典型樹立、思想反饋的職能。通過這些舉措，可以使“五色文化”得到貫徹。提倡創新、強化責任、培養環保、廉潔、公平的企業發展新理念。

2.充分發動職工積極參與企業文化建設的主動性，使“五色文化”思想深入行動。企業精神構成企業文化的根本。它來源于職工群眾的先進思想和主體意識,是企業價值觀的集中體現,它的設計和制定,同樣離不開職工群眾的參與。要充分運用群眾路線，發揮“從群眾中來，到群眾中去”的思路，鼓勵職工群眾提出自己的見解,然后進行集中整理、研究、分析,再回到職工群眾中去修改完善,反復多次,才會使企業價值觀和企業精神真正的成為廣大職工群眾所接受和認同的群體意識,才會收到良好的效果。公司在制定“五色文化”的過程中，也廣泛征求了廣大職工的意見，對于其五個方面的含義、精神實質，貫徹方面都得到了群眾的支持與擁護。

3.教育引導廣大職工群眾把民主權利真正落實到本崗位上。職工群眾不可能每個人都直接參與企業文化的設計和決策,最現實的辦法就是讓每個職工首先做本崗位的主人。工會要注意傾聽他們的呼聲,積極幫助他們解決實際生活中的困難和問題,努力為每個職工提供充分發揮聰明才智的條件和機會。這樣,就可以使廣大職工深切感受到自己對企業的參與感,從而激勵主人翁精神,職工思想進步了,更有了“企業就是我的家”的意識，業務水平、責任、奉獻、進取、廉潔等思想素質也會得到極大提高。公司各級工會組織注重開展技術技能比武和崗位練兵。2008年，公司組織64名職工參加云南省井采銅礦山SimbaH1354鑿巖臺車操作工、銅選廠浮選工技術技能大賽，經過理論考試和實際操作，產生了2名技術狀元、18名技術能手，所有獎項被我公司參賽選手包攬。

4.協調企業發展與企業文化之間的沖突，確保職工、企業與社會成長同步。黨的十七大提出建設和諧文化,要求培育共同理想,引領價值取向,強化和諧發展的向心力和原動力。作為和諧文化重要組成部分的企業文化,就要在多元思想文化激蕩中提煉核心價值觀。企業總是在社會這個大環境中生存發展，而職工又是在企業這個小環境中成長。如何使得這三位一體同步發展，企業文化也必須與時俱進。企業文化在發展過程中，可能也會存在著與企業管理，職工觀念不一致的地方。因此工會組織必須在企業發展、職工觀念、企業文化之間的沖突協調方面發揮作用。企業工會組織一方面是黨在企業中的助手，另一方面又代表著職工，起著重要的上情下達的作用。