第一篇：加強企業文化建設 增強企業凝聚力

加強企業文化建設 增強企業凝聚力

企業凝聚力對企業實現健康、快速、穩定發展具有十分重要的作。影響企業凝聚力的因素是多方面的，一般地講，它與企業管理者素質、能力和管理水平的高低，經濟效益的優劣，員工的物質的精神需求能否得到滿足以及企業其他客觀環境等諸多因素直接相關。如何增強企業凝聚力，已經成為現代企業管理的核心問題。本人認為：搞好企業，增強企業凝聚力、向心力，必須建設富有特色的優秀企業文化，通過企業文化建設各個環節的具體落實，樹立拼搏、奮進的企業精神，形成和諧的人際關系，充分發揮全體員工的智慧與潛能，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化是增強內聚力、創造力、適應力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。它以信任人、尊重人、培養人、注重發揮人的潛力為著眼點，以追求人與物的最佳結合為中心，最終全面實現企業的生產經營目標為目的。企業文化是企業發展的重要基礎和企業經營管理的靈魂。通過企業文化建設，不僅能給企業物質層面的“硬件”建設帶來勃勃生機，而且為企業精神層面的“軟件”建設開辟了一條廣闊的道路。

一、正確認識企業文化的重要作用

加強企業文化建設，必須對企業文化建設的作用和功能有比較系統、深刻的了解。作為一種新型管理理論和方法，企業文化的功能與作用是多方面的。

1、內聚功能。一個企業，少則上百人，多則數萬人，每個員工的性格、志趣、愛好和追求都不僅相同，如果沒有一種特殊的力量把全體員工“粘合”起來，這個企業必定是沒有生命力的。成功企業的經驗證明，企業文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業共同理想、信念和價值觀，產生一種積極而強大的群體意識，猶如一個強大的磁場，將員工凝聚起來，在一個和諧的利益共同體中各盡其職，各獻其能，為實現共同目標而奉獻力量。

2、協調功能。在企業活動中，員工人與人之間，各部門之間都難免產生矛盾和沖突。優秀的企業文化有助于這些矛盾的緩解和消除。由于企業文化創造了一種共同的價值觀，使員工有了統一的目標，這個共同目標既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協調整體利益和局部利益之間的矛盾。

3、激勵作用。企業文化堅持以人為中心，強調要尊重人、信任人、關心人，充分發揮和調動員工的主人翁精神，創造一個相互支持，相互幫助的文化環境。在一個人人受到重視，個個受到尊重的文化環境中，每個員工所做的貢獻，都會受到同事的贊許，領導的褒獎，而受到激勵的廣大員工就會以高昂的情緒奮發進取，充分發揮內在潛力，不斷創造卓越成績，促進企業充滿活力和生機，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、找準突破口，營造優秀企業文化

任何事物的形成都有其歷史進程，企業文化建設同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎和成因，它包含的內容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業文化建設究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認為首要的應致力于基礎工程的構建和創造良好環境。

1、發展生產、增強企業經濟實力

企業是國民經濟的細胞。大力發展生產，提高經濟效益，為社會創造更多的物質和精神財富，是社會主義企業的根本職責和任務。搞好生產經營是改善員工生活和工作環境條件的物質基礎，沒有物質財富的增加，企業環境的改善就只能是一句空話。可見，發展企業生產，不僅是建設企業文化的一個著力點，而且是增強企業凝聚力，穩定員工隊伍的重要方面。因此，企業領導者首要的應抓好企業的生產經營，把“眼睛產品上，功夫下在任務開發上，精力集中在管理上”，不被紛繁的日常事務捆住手腳，始終冷靜清醒地抓住影響企業生產和經濟效益的主要矛盾，作出正確的生產經營決策。注重改善經營管理，變粗放經營為集約經營，變舊的管理為現代管理，不斷加強基礎工作，堅持依靠技術進步，建設優質工程，開拓和占領市場，在市場經濟競爭中穩操勝券。這樣才能提高企業的內聚力和外引力，在職工心目中樹立良好的形象，確立企業的社會地位。

2、提高員工福利待遇

在發展生產的基礎上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫療保健等方面的正當需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強企業凝聚力和吸引力的又一重要方面。

提高廣大人民群眾的生活水平，是社會主義生產的根本目的之一，也是企業生存發展的客觀要求。在我們社會主義的企業里，員工既是企業的主人，又是首要的生產力。因此，要十分重視和關心員工的生活，搞好各項福利，努力改善勞動條件，從而激發廣大員工的積極性。“要想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。象近幾年開展的“施工駐地標準化，員工食堂餐館化，員工宿舍公寓化，文體活動經常化”活動就是企業文化建設的一種有效載體。實踐證明，搞好企業福利建設，是團結員工的“粘合劑”，是員工產生旺盛士氣的“催化劑”。對于增強企業凝聚力具有十分重要的積極作用。

3、創造良好的心理環境。

創造一個使員工心情舒暢，情緒高昂，各盡所能，各得其所的心理環境，是建設企業文化，增強企業凝聚力的必要一環。因此，要創造一個理想的企業人際心理環境，有效地引發廣大員工對企業的信賴感和歸宿感。首先，保證員工的主人翁地位。創造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業的決策和管理，激發員工的主人翁責任感，當員工切身感受到自己是企業的主人，倍受尊重時，他們才會真正與企業同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運觀。其次，企業的勞動人事制度和組織，對員工的心理影響也不可低估。一方面要根據員工的專業、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點，氣質類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊藏著的內在智慧和力量才有可能得以充分發揮。

4、改善工作條件。

整潔舒適的工作環境，優美文明的廠容廠貌，是一個企業精神風貌的外在表現。如果說企業的價值觀，經營作風，工作方式主要反映企業的內在美，那么，企業的自然環境，建筑設施，工作場所的布置，環境的綠化美化則主要反映其外在美。只有把企業的內在美和外在美統一起來，才能強化企業的“磁場”效應，增強企業的凝聚力。優美文明的工作、生產環境，使人感到舒適愉快，精神振奮，干勁倍增；而臟亂嘈雜的環境，則使人煩躁，感到沉悶和壓抑，工作提不起精神來。因此，要把工作勞動環境的改善作為增強企業凝聚力的一個不可輕視的因素。人能改造環境，反過來環境也能影響人。企業員工在優美的環境里工作勞動，不僅有益于身心健康，還會潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。

5、創建企業精神。

企業精神是企業在長期的生產經營活動中，逐步形成的一種建立在全體企業員工共同信仰、共同目標和共同價值取向基礎上的具有本企業鮮明特點的群體意識。它既代表著一個企業的精神風貌，又是一個企業員工自覺遵守的行為準則。正如一個國家、一個民族需要有精神支柱一樣，一個企業也應該建設和培育具有本企業特色的企業精神作為自己的精神支柱。沒有精神支柱的企業，就猶如靈魂的軀體一樣，是不可思議的。特別是在當前，企業要在激烈的市場競爭中求生存求發展，就必須用鮮明時代特征的企業精神來凝聚全體員工的思想，激發他們的主動性、積極性和創造性。要通過宣傳教育、典型示范等各 種形式，使工程精神深入到每個員工的心中，以此來激勵廣大員工奮發向上，艱苦創業，不斷開拓進取。

企業文化的塑造是一項非常復雜的系統工程。建設優秀的企業文化，所要做的遠不只上述這些方面，但我認為緊緊抓住以上五點作為突破口，不僅是奠定企業文化建設的堅實基礎，而且有效地增強了企業客觀環境對員工的吸引力，同時更有利于形成良好的企業人際關系，使企業充滿活力，迸發異彩。

第二篇：推進企業文化建設 增強企業凝聚力（最終版）

推進企業文化建設

增強企業凝聚力

企業文化，是企業在長期經營生產實踐中逐漸培育與塑造而形成的日趨穩定獨特的企業價值行為和企業健康向上、和諧發展的強大精神動力。企業文化建設的重要目的是通過企業精神、企業價值觀的建設，達成企業員工必須做什么，允許做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化規范的共識，從而產生企業合力與理想業績。企業文化建設是市場經濟運行，企業發展中的一個重大題課。企業文化是推動企業經濟發展的一種源動力，從國內外一些企業文化搞得好的企業來看，企業文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。可見，企業文化不僅是一種經濟文化，而是一種決定經濟發展不可或缺的核心力。

一種良好的企業文化，有助于企業形成凝聚力、吸引力、發展力和市場競爭力。一個企業的企業文化，同企業的價值觀、發展戰略、競爭策略、管理風格是息息相關的。企業文化的確定取決于企業價值觀，而企業文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是形成企業文化的主要手段。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾個方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容

-1-的企業發展觀點和經營理念。推進企業文化建設，增強員工凝聚力，對于促進國有企業改革發展穩定，具有十分重要的意義。特別是大集團整合重組后，如何構建以“廣州建筑”品牌、“和諧活力市政”品牌為核心的企業文化，使品牌盡快深入人心，樹立良好的社會形象，使員工的思想和命運與企業興衰聯系起來，使員工增強歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存和“上下同欲者勝”的境界，更具必要性和緊迫性。市政集團有著較為深厚的文化底蘊，在加強員工隊伍建設和行為規范建設的基礎上，更融合了“廣州建筑”品牌文化，進一步補充、豐富集團企業文化內涵，同時也弘揚了優秀文化傳統和企業精神，為推進集團三年發展規劃提供文化動力。

一、不斷深化對企業文化建設實質和規律性的認識，著力克服和解決企業文化建設中的突出問題

從國有企業固有的重要地位和本應發揮的作用看，與世界許多一流企業相比較，目前國有企業文化建設總體上還處于起步階段，發展也不平衡。我司和其他企業一樣還存在著一些亟需解決的突出問題。

(一)思想認識有待繼續深化。沒有把搞好企業文化建設放在促進企業改革發展穩定的大局中思考和把握，緊迫感和主動性不強；沒有把企業文化建設與提升企業綜合競爭力、提高員工整體

-2-素質能力有機聯系起來；沒有把企業文化建設與創新改進企業黨建思想政治工作有機聯系起來，缺乏統籌兼顧、協調推進。有的沒有深刻把握企業文化建設的本質和內涵，缺乏做深入的調查研究和系統的分析思考以及企業精髓的提煉。雖有一定宣傳聲勢，但限于表層化的形式，缺乏工作的創造性和內涵。有的認為企業文化建設是軟任務，不是硬指標，行動遲緩，缺乏工作的積極性；有的對企業文化建設存在急于求成、急功近利的心態，或期望值過高，希望靠企業文化解決企業管理的所有問題；還有相當部分人片面認為企業文化建設就是打打球、搞搞活動、唱唱歌，沒有認識到除了各類休閑、體育、娛樂活動之外，還包括了文化、教育、培訓及發展方向、市場定位等多方面的內容。這些都反映出對企業文化還缺乏正確的認識。開展企業文化建設，其實質就是對職工進行思想道德素質、科學文化素質、職業技能素質、企業精神的提煉等多方面綜合素質的提升。

（二）組織領導有待加大力度。在企業文化建設中，沒有真正形成黨政工團齊抓共管的工作機制和領導合力，存在宣傳部門或工會唱“獨腳戲”的傾向，沒有把企業文化建設這項工作擺上企業發展的重要位置，沒有把企業文化建設融入到企業經營、管理與發展的全局之中。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理工作，忽視企業文化建設工作，沒有把企業文化建設貫

-3-穿到日常管理活動之中，企業文化建設缺乏一套完善和行之有效的制度保障。企業文化建設是一個系統工程，必須建立黨政工團和有關部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負責、關系協調的責任體系，堅持正確的指導思想，做到扎實推動、循序漸進、常抓不懈，不斷創新發展。企業文化建設所確立的一整套價值觀、企業精神、思維方式等文化模式，作為企業的領導者必須通過每一件事情來曠日持久地貫徹它，使其成為企業處理一切問題的精神支柱和價值取向。

（三）工作落實有待全面推進。企業文化建設主要包括三個基本內容，就是精神文化、制度文化和物質文化。它通過企業使命、企業精神、核心價值觀、經營管理理念的確立；通過企業內部各項規章制度、工作標準、行為規范的制定完善；通過不僅包括企業產品、服務，還包括企業環境、企業廣告、企業標識等企業形象識別系統的創立與設計，成為一個企業文化建設的體系框架。一些企業由于對企業文化的內涵缺乏明確的認知，在工作推進中，僅注重公關宣傳和員工文化娛樂活動，缺乏企業精神的提煉；或重視企業文化的設計，輕視對員工的教化；忽視把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來整體推進，缺乏完善和行之有效的制度保障，使企業文化建設工作缺乏全面性和規劃操作性。

-4-針對以上情況，如何進一步推進企業文化建設，培育企業共同價值觀，完善體制機制，豐富內涵，以人為本，統一規范，提煉精髓，增強企業員工的凝聚力，對鑄造企業靈魂、塑造企業形象、培育一流員工，積極推動國有企業的改革發展，這是當前和今后需要認真研究和解決的問題。

二、圍繞打造企業品牌，把推進企業文化建作為增強企業向心力和凝聚力，促進企業發展的重要途徑

（一）首先必須加強企業成員之間的溝通。

一是通過溝通，使企業成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性，使之彼此之間可以比較容易地建立起理解與互信，更好地進行思想交流與溝通。當前，在市政集團不斷加大改革力度的情況下，要增強企業凝聚力，企業領導就要在增強企業成員的歸屬感上下功夫。二是領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行為過程，是一種借助他人完成目標的過程，領導者要在不斷加強自身素質、提高管理水平的同時，善于運用民主的方式，恰當的授權方式，結合企業成員和各級管理者以參與企業管理，充分展示自己才能的機會。了解各級管理者擅長什么，不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。三是加強企業規范建設是鼓勵先進、約束落后，增

-5-強企業凝聚力的重要保證。在一個企業里，如果先進的得不到鼓勵，落后的得不到觸動，就會人心渙散，使企業的凝聚力大打折扣。四是教育企業成員認清形勢，適應市場。金融危機影響我國經濟增長速度放緩，建筑市場競爭激烈，因此，要不斷改善員工工作、生活條件的同時，教育企業員工認清形勢、轉變觀念，適應環境、練好內功，精誠團結、擰成一股繩，以強大的企業凝聚力迎接市場的挑戰。

（二）推進企業文化建設應堅持的原則。

1、以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學、更有凝聚力。

2、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展，務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、重在領導的原則。企業文化是企業家的理念的升華，企業領導是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念

-6-要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、體制和規則。各級領導在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，聚集全員的力量投身到企業文化建設中去。

（三）加強企業文化建設，倡導良好的員工行為。

1、堅持從公民道德建設入手。要著重結合貫徹“三個代表”重要思想、科學發展觀和社會榮辱觀，遵循以人為本的原則，大力倡導員工“務實的作風、創新的意識、團隊的精神、奮進的風貌”的市政精神，每年都要制定干部和職工的培訓計劃，尤其對新進的員工進行公民、職業道德教育以及崗前培訓，并使之制度化。

2、堅持以先進典型引路。本著“用身邊的事，教育身邊的人”的思想，除每年對優秀員工、標兵或先進生產（工作者）進行評比表彰外，還要對各級層次評出的優秀黨員、先進黨支部、先進集體或個人等進行大力宣傳，形成比、學、趕、幫的良好氛圍。

3、堅持加強和改進思想政治工作。思想政治工作與企業文化有共同點和不同點，但目的是相同的，都是做“人”的工作。企業要從黨組織到工團組織，從黨務政工人員到各級行政領導，-7-實行“一崗兩責”，形成全方位、多角度的思想政治工作網絡。并在實踐中越來越成為一種自覺的行動，讓“以人為本”的觀念日益深入人心，圍繞“事業留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。改善薪酬福利制度，對員工合理化建議和技術革新進行獎勵；注重實踐中培養優秀員工，建立引進為輔、培養開發為主的晉升機制；鼓勵員工對自己能力提高進行人力資源投資，這樣一方面可以節省企業開支，另一方面在提高員工自身素質方面可以得到改善。

文化風來滿眼春。國有企業要想在市場經濟大潮的風吹浪打中“閑庭信步”，實現經營業績最佳，就必須“知其力，用其勢”，不斷建設和創新優秀的企業文化，不斷提高企業文化競爭力。我們要通過努力，不斷推進企業文化建設，培養員工對企業的歸屬感與擁有感，有力地增強職工同企業生死與共的信念，彼此結合為命運共同體，與企業共同成長。從而調動廣大員工工作的主動性、積極性和創造性，提升企業活力，發揮出企業組織的戰斗力與凝聚力。

第三篇：如何改善企業文化建設_增強企業凝聚力和向心力

力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.如何加強企業文化建設，提高企業凝聚力和向心力

目前整個無錫化工的企業文化活動的現狀是幾乎為零、職工流動比較頻繁、凝聚力不強等，這對于企業的來說，既有較大的技術流失風險，也有較大的員工培訓成本，如何留住員工，提高企業整體的凝聚力和向心力，是我們迫切需要改善的工作。

一、影響員工凝聚力的原因

（一）員工個人忠誠度下降

我國正處于社會主義初級階段，市場經濟體系還不盡完善，市場主體的組織形式和分配方式等都不一樣，員工在這個大的市場環境下，具有廣闊的選擇空間，面對相對優厚的待遇，他們很有可能會放棄當前的工作，而去追求個人新的就業目標，造成員工個人忠誠度下降，這不僅造成企業人才的流失，也同時造成人才培養成本的增加。

（二）薪酬與貢獻不對稱

薪酬是員工付出勞動獲得的報酬，它在一定程度上反映了企業對員工價值的肯定，因此，員工對薪酬普遍非常關注，不僅關注薪酬的絕對水平，也關注薪酬的相對水平，并在關注中衡量自身價值是否得到認可。如果薪酬設置不具備激勵性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作環境不和諧

員工希望在工作中不僅能實現自身價值，更希望這個過程能在愉悅的環境中實現，他們希望能得到管理者的認可和關心，如果沒有一個團結協調、公平競爭、求真務實、民主和諧的環境氛圍和良好的上下級、員工與員工間的良好的人際關系，他們就有可能感到自身發展無望和心情不暢，這也是造成員工凝聚力下降的另一原因。

二、開展企業文化活動的必要性以及現實意義

開展企業文化活動是增強企業員工的凝聚力和向心力的基礎和核心，也是企業與員工間的相互信任和相互理解的體現，從而形成的強有力的特殊合力，使企業不斷發展、增強市場競爭力。

三、如何開展企業文化活動、增強員工凝聚力和向心力的探討以及思考

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LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.（一）如何營造企業文化

良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素，也是增強員工凝聚力的重要因素。企業文化具有凝聚、導向、優化、輻射、教化等多種功能。由于企業文化有著強烈的群體意識，它能在無形中實現增強員工凝聚力和向心力等功能。首先，在企業文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實現的需求，提高他們的責任感，并在企業文化建立的過程中，形成共同的目標和共同的價值觀。

（二）如何開展企業文化活動

一是加強員工培訓，增強員工歸屬感；

1、組織多層次文化學習活動的培訓，2、加強本身業務技能的培訓，3、提高員工文化素質的培訓，4、對公司愿景的培訓。二是組織多樣化的活動，增加員工凝聚力；

1、組織開展文體活動，2、組織小型的踏青旅游，3、組織文化沙龍座談，4、組織觀看有一定教育意義的影片。三是組織開展行業之間不同企業的橫向交流活動。四是舉辦職業技能的比賽。健全各項規章制度，來貫徹實施，建設起相應的企業文化，推動文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。

（三）設置合理的薪酬與獎罰機制

在提高員工積極性和促進工作效率等各方面，合理的薪酬一直發揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現，員工更能通過這個物化的過程來判斷個人價值是否在某種程度上得到企業的肯定，從而實現自我滿足感。因此，要增強企業員工凝聚力和向心力，在薪酬的設置上要保證公正性、合理性和激勵性，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值。另一方面，要形成規范的獎罰考核機制。在管理工作中，考核是最基礎的工作，是其他工作的重要參考，因此，要增強員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學、公正的考核制度。只有做到考核的相對公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除內部磨擦，團結一致，積極工作，圍繞管理層，形成強有力的凝聚力和向心力。

（四）個人的管理魅力

優秀的企業領導可以通過個人的管理魅力來給職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵員工的積極性，因此，這就要求領導能從以下幾個方面來提高個人的管理魅力。首先，管理層樹立良好的形象。

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LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.管理層首先要以身作則，嚴格按照公司的規定，廉潔自律，樹立良好的個人形象，就會取信于職工。其次，以人為本，關心員工。管理層要經常深入到職工的工作和生活中去，關心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實想法，使領導與職工之間，既是上下級領導關系，也是坦誠的朋友。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。最后，營造和諧的工作環境。領導也深入基層，不斷改善職工的工作環境，為職工提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生活。總之，優秀的企業領導也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個過程中，構建良好的環境和良好的人際關系，樹立良好的形象，以個人的管理魅力增強職工的凝聚力和向心力。

（五）為員工提供廣闊發展空間

要為員工廣闊的發展空間，充分授權，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創造性都激發出來，同時也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產石化產品ABS而位居全球行業第一的臺灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導“無為而治”的管理模式，充分授權，結果是讓他的部下個個忠實于他，每個人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場競爭力不斷增強，在美國和日本市場上也能傲視群雄。

增強企業職工的凝聚力和向心力是一個系統工程，也是一個長期的民心工程，工程的質量對于能否充分發揮員工的積極性和創造性，以及對于提高企業的市場競爭力都具有深遠的意義。

第四篇：增強團隊凝聚力 促進企業文化建設

增強團隊凝聚力

促進企業文化建設

橙旗金融開展員工桐廬之旅活動

圖為在垂云通天河景區門口橙旗百人團合影！

隨著公司規模的不斷發展壯大，企業文化的規范和管理的逐漸完善，公司人性化的管理制度得到了充分的體現。為放松心情，緩解員工的工作壓力，豐富員工的文化生活，增進公司整個團體之間的凝聚力，同時增強公司團隊協作能力，營造健康向上的企業文化氛圍，提升員工精神文化品位，根據公司領導的要求，8月23日～24日，公司組織100名橙旗員工共赴桐廬舉行了一次豐富多彩的旅游活動。

圖為在垂云通天河景區門口橙旗百人團瀟灑動作定格！

為了組織好這次活動，行政人事部和市場部精心準備了活動方案，從活動日程、活動主題、在旅途中車上的獎品等，到確定旅行社，簽訂合同，確定桐廬之旅各項細節，同時成立了桐廬之旅領導小組，各個領導分工負責，召開了兩次專題旅游活動的會議，全部都提前做好安排，為整個活動的順利進行提供了良好的后勤保障。

這次活動的特點是參加人數多（橙旗百人團）、活動項目多、時間安排比較緊，但員工們表現出了良好的素質，路途過程中為緩解大家旅途的疲勞和活躍氣氛，旅行社的導游給大家安排了豐富多彩的游戲，每個人都必須參加，回答不上來就要給大家表演節目，回答正確將獲得一份禮物，在活動過程中，大家爭先恐后，掌聲一浪高過一浪，大家在笑聲和掌聲中不知不覺的達到了景點；在參觀景點時大家文明旅游，娛樂活動時大家生動活潑，特別是在漂流活動中，大家特別的活躍，流露出了活潑率真的一面，在河道水流不是很急的地方，相互的玩起了水仗對攻，玩得不亦樂乎，有的皮劃艇還撞翻在水里，不時的發出一陣又一陣的尖叫聲和歡呼聲。大家把在平時辦公室看不到的一面充分展現；在瀏覽垂云通天河景區時，在全長4.5公里的路途中，時而坐船欣賞兩邊的巖溶地貌，時而步行探索大自然的奧秘，尋覓古人的足跡。河道內地下水源豐沛，水質清澄，河道曲折幽深，或成潭、或成泊、或成瀑，變幻無窮，驚嘆大自然的神奇美景，流連忘返。在員工們的共同參與和努力下，圓滿地完成了旅游活動，大家在美麗的桐廬一起度過了2天愉快而又難忘的日子。

更為難得的是通過此次活動讓每位員工找到了自己在公司中的位置，明確了今后努力的工作方向，進一步增強了為公司作貢獻的責任性和積極性。正如不少員工所說的那樣：在一個優秀團隊中，工作是不孤立的，而是由好多人組成的一個環，只有大家互相配合，密切合作，齊心協力，環環相扣，才會組成一個圓，也只有無私的為他人提供幫助和力量，才能成就自已在這個圓中的位置。

凝聚力決定著公司員工的執行力，是保證整體完成任務的前提。公司組織這次外出活動，其目的是為了讓員工們在輕松活潑的氛圍中增強合作意識，提升團隊協作精神，加強員工與員工、員工與部門，以及部門與部門之間的溝通。公司領導表示：今后公司將會把企業文化特別是團隊凝聚力建設要常態化，制定相應的規矩和流程，既鼓勵先進，又要把落后進步快的拉一把一起前進。

此次愉快而難忘的旅游，不僅僅只是欣賞大自然的風景，更是加深了員工之間的了解，增進了彼此的友誼和團結協作精神。員工們放松心情，領略到靈山秀水。這不僅是公司對員工的關心，也是公司優秀企業文化的表現。在旅游歸來的途中，大家都表示：雖然旅途比較勞累，但是毅力得到了鍛煉，團隊合作得到很好的體現，這使得以后的工作大家配合的更加默契，所以在今后的工作中能夠以更加飽滿的精神狀態去迎接挑戰，共同努力實現公司的發展目標。

以下是此次桐廬之旅精彩部分：

圖為大家整裝待發！

圖為大家出發向目的地進發！

圖為在途中游戲贏得獎品開心一笑

圖為在途中員工才藝表演引爆大笑

圖為漂流前的準備工作

（一）圖為漂流前的準備工作

（二）圖為漂流前來一個勝利的動作！

圖為漂流前整裝出發

（一）！

圖為漂流前整裝出發作

（二）！

圖為漂流前整裝出發作

（三）！

圖為漂流前整裝出發作

（四）！

圖為到達漂流出發地的熱身

（一）！

圖為到達漂流出發地的熱身

（二）！

圖為“橙旗總舵手”準備漂流！

圖為河道內的漂流

（一）！

圖為河道內的漂流

（二）圖為河道內的漂流水仗對攻

（一）圖為河道內的漂流水仗對攻

（二）圖為河道內的漂流水仗對攻

（三）！

圖為河道內的漂流水仗對攻

（四）！

圖為垂云通天河風景！

圖為垂云通天河溶洞入口！

圖為垂云通天河溶洞內風景

（一）圖為垂云通天河溶洞內風景

（二）圖為垂云通天河溶洞內風景

（三）圖為垂云通天河溶洞內風景

（四）圖為游覽垂云通天河溶洞內風景！

圖為游覽垂云通天河溶洞低頭前進！

第五篇：如何改善企業文化建設,增強企業凝聚力和向心力

如何改善企業文化建設，增強企業凝聚力和向心力

企業職工的凝聚力和向心力是企業與職工、職工間的相互信任和相互理解，從而形成的強有力的特殊合力，是企業不斷發展、增強市場競爭力的基礎和核心，處理不好的話還會影響企業的生存，如何增強企業職工凝聚力，增強企業活力，樹立良好的社會形象，決定著企業的興衰成敗。

在知識經濟時代，職工是企業的第一生產力，尤其是優秀的員工和對于技術密集型企業，職工是企業獨特的資源，是企業不斷發展的動力所在。當前，仍然有很多企業出現人心渙散、職工流動比較頻繁、凝聚力不強等現象，這對于企業的來說，既有較大的技術流失風險，也有較大的員工培訓成本，如何留住員工，提高企業整體的凝聚力和向心力，是每個企業的高層必須考慮和重視的工作內容。

一、影響員工凝聚力的原因

（一）員工個人忠誠度下降我國正處于社會主義初級階段，市場經濟體系還不盡完善，市場主體的組織形式和分配方式等都不一樣，員工在這個大的市場環境下，具有廣闊的選擇空間，面對相對優厚的待遇，他們很有可能會放棄當前的工作，而去追求個人新的就業目標，造成員工個人忠誠度下降，這不僅造成企業人才的流失，也同時造成人才培養成本的增加。

（二）薪酬與貢獻不對稱薪酬是員工付出勞動獲得的報酬，它在一定程度上反映了企業對員工價值的肯定，因此，員工對薪酬普

1遍非常關注，不僅關注薪酬的絕對水平，也關注薪酬的相對水平，并在關注中衡量自身價值是否得到認可。如果薪酬設置不具備激勵性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作環境不和諧員工希望在工作中不僅能實現自身價值，更希望這個過程能在愉悅的環境中實現，他們希望能得到管理者的認可和關心，如果沒有一個團結協調、公平競爭、求真務實、民主和諧的環境氛圍和良好的上下級、員工與員工間的良好的人際關系，他們就有可能感到自身發展無望和心情不暢，這也是造成員工凝聚力下降的另一原因。

二、增強企業員工凝聚力和向心力的路徑思考

（一）企業文化的營造良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素，也是增強員工凝聚力的重要因素。企業文化具有凝聚、導向、優化、輻射、教化等多種功能。由于企業文化有著強烈的群體意識，它能在無形中實現增強員工凝聚力和向心力等功能。首先，在企業文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實現的需求，提高他們的責任感，并在企業文化建立的過程中，形成共同的目標和共同的價值觀。其次，企業文化需要載體進行傳播。在建立成一套企業文化以后，要通過載體來傳播，比如各種娛樂活動等來進行文化的傳播。最后，企業必須健全各項規章制度，來貫徹實施，建設起相應的企業文化，推動文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。

（二）合理的薪酬與獎罰機制在提高員工積極性和促進工作效

率等各方面，合理的薪酬一直發揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現，員工更能通過這個物化的過程來判斷個人價值是否在某種程度上得到企業的肯定，從而實現自我滿足感。因此，要增強企業員工凝聚力和向心力，在薪酬的設置上要保證公正性、合理性和激勵性，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值。另一方面，要形成規范的獎罰考核機制。在人事管理工作中，考核是最基礎的工作，是其他人事工作的重要參考，因此，要增強員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學、公正的人事考核制度。只有做到考核的相對公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除內部磨擦，團結一致，積極工作，圍繞管理層，形成強有力的凝聚力和向心力。

（三）個人的管理魅力優秀的企業領導可以通過個人的管理魅力來給職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵員工的積極性，因此，這就要求領導能從以下幾個方面來提高個人的管理魅力。首先，管理層樹立良好的形象。管理層首先要以身作則，嚴格按照公司的規定，廉潔自律，樹立良好的個人形象，就會取信于職工。其次，以人為本，關心員工。管理層要經常深入到職工的工作和生活中去，關心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實想法，使領導與職工之間，既是上下級領導關系，也是坦誠的朋友。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。最后，營造和諧的工作環境。領導也深入基層，不斷改善職工的工作環境，為職工提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生

活。總之，優秀的企業領導也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個過程中，構建良好的環境和良好的人際關系，樹立良好的形象，以個人的管理魅力增強職工的凝聚力和向心力。

（四）為員工提供廣闊發展空間要為員工廣闊的發展空間，充分授權，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創造性都激發出來，同時也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產石化產品ABS而位居全球行業第一的臺灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導“無為而治”的管理模式，充分授權，結果是讓他的部下個個忠實于他，每個人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場競爭力不斷增強，在美國和日本市場上也能傲視群雄。

增強企業職工的凝聚力和向心力是一個系統工程，也是一個長期的民心工程，工程的質量對于能否充分發揮員工的積極性和創造性，以及對于提高企業的市場競爭力都具有深遠的意義。