第一篇：淺談思維創新對企業發展的現實意義

淺談思維創新對企業發展的意義

作者：賴震宇

班級：2012界工程碩士項目管理

【摘要】探討、明確思維創新與企業發展進步兩者之間的規律及其操作方式，促使思維創新同企業發展進步的要求相適應，具有重要的現實意義。

【關鍵詞】企業、發展、創新、意義、科學技術。

(一)企業確立強烈的思維創新意識是適應社會發展的需要

人類社會文明進步、民族的昌盛、國家的強大、世代的更替，都離不開思維創新。歷史是公正無私的，它以勝于雄辯的事實一再證明創新思維及其密切相關的創新成果，是人類社會發展進步的魂魄。在現代社會條件下，企業的發展進步更離不開創新。

1.思維創新在人類社會發展中的巨大作用

在原始社會，原始人“無羽毛鱗介以居寒熱，無爪牙以爭食也”，他們雖然“力不若牛，走不若馬，而牛馬為(人所)用”，原始人之所以能夠制服兇猛的虎豹犀象，駕馭牛和馬，在水旱風雹的險惡環境下得生存、繁衍、壯大，究其根本原因他們是人，有著其他動物不可比擬的、不斷進行創新思維的大腦。

不斷創新曾使中華民族是一個久負盛名的文明古國。對此，英國科學技術史學家李約瑟說。中國“在許多重要方面有一些科學技術發明走在那些創造出著名的‘希臘奇跡’的傳奇式人物的前面，和擁有古代西方世界全部文化財富的阿拉伯人并駕齊驅，并在公元3世紀到13世紀之間保持一個西方所望塵莫及的科學知識水平??中國的這些發明和發現往往超過同時代的歐洲，特別是在15世紀之前更是如此。在漢代末期，生鐵冶煉、鑄造、采礦等形成了一個完整的體系;景德鎮瓷器、“絲綢之路”和鄭和7次下西洋的壯舉，標志著我國陶器、紡織’、造船和航海技術達到了很高的發展水平，不僅對當時中國的發展起到重要推動作用，而且對世界各國經濟技術發展也起到重要的促進作用，特別是四大發明“預告資產階級到來”，成為人類社會進步的“最大的杠桿”。但是，到了近代，由于晚清統治者的政治腐敗，同時又由于閉關鎖國，因循守舊.壓抑和扼殺了國民的

創新熱情。導致國力一天天衰竭，最后淪人長達百年的半殖民的境地。

創新使素有千島之國之稱的日本成為世界經濟大國。日本作為第二次世界大戰的戰敗國，但是在二戰之后用很短的時間，使經濟得以恢復快速發展。正如日本大平正芳于70年代末說:”戰后日本經濟復興是依靠人的頭腦、進取心、紀律性和不屈不撓的精神，從這些無形的資源發展起來的。’日本人對“我們最終擁有的是思維”，引以自豪。因為。一個由“高級人腦”組成的科技隊伍，使日本在較短的時間內由戰敗國發展成為世界經濟大國。可見，創新思維及同它緊密相聯的創新行為，是一個民族強盛、國家繁榮和綜合國力快速增強的中流砒柱。

2.企業思維創新的必要性

創新思維是實施創新行為的基礎或前提，然而思維主體進行思維創新是有條件的。一是思維主體要敢于異想天開;二是社會環境要寬松，允許乃至于激勵思維主體敢想敢干，也就是敢于進行創新思維，敢于實施創新行動。從歷史和現實來看，后者相對前者顯得特別重要。人們都熟知的“物質第一性，意識第二性”，是馬克思辯證唯物主義認識論的核心，盡管理論創始人講的“客觀實在”包括人的大腦，人腦也是物質。但是，人腦及思維成果往往涉嫌“二元論”及唯心論，又作為無產階級世界觀和資產階級世界觀的分水嶺，從而嚴重地束縛了人們的思想。因此，我國研究思維科學起步很晚，并僅限于權威人士的小圈子內，而創新思維作為思維科學研究的熱門課題則是近五、六年的事情。正是由于這樣，我國近50年的社會主義建設存在許多不盡人意之處，同發達國家相比在諸多方面仍存在著很大的差距。當前，為了推進我國社會全面進步，激發包括國有企業在內一切經濟組織在社會主義市場經濟條件下生存發展的活力，必須加強思維科學的研究，必須加強創新思維的研究和基本知識的普及，必須重視“科學的發展和前人對思維的認識結果，使得我們已經進人了一個注重自知的階段，強調自我認識的階段”。也就是說要進一步明確人的大腦的物質性，還給創新思維寬松的社會環境;要進一步明確創新思維的性質和作用，在全社會營造濃厚的創新思維的氛圍，組建一支宏大的由“高級人腦”組成的創新思維的隊伍，以提高人們實踐活動的質量。因為創新思維是“理論思維”的核心，是制約社會能否高速發展和進步的極為重要的因素。充分認識創新思維在推動社會進步中的作用，增強創新的緊迫性和自覺性，則是人們對創新思維理性認識的標志。

(二)企業選準科學技術成為現實第一生產力突破口的需要

“科學技術是第一生產”，是鄧小平同志縱觀國內外經濟與社會發展中科學技術具不可替代的推動作用的基礎上，作出的科學論斷，它已經成為國人的共識，表明了我們抓住了進行社會主義現代化建設的關鍵。

1.存在問題的原因及要求

科學技術是第一生產力轉變現實第一生產力，存在著認識上的片面性和實際操作上的局限性。其主要原因:一是割裂科學和技術的內在聯系;二是科技研究、開發方式落后;三是實行市場經濟對科學技術成為第一生產力的一點論等，其消極影響或危害不可低估，要引起高度重視并予以矯正。

準確理解科學技術的含義，從實際出發，確立系統論的觀念。一是科學與技術，是聯系緊密含義有別的二個概念。科學一詞源于拉丁文，奉意為“學問”、“知識”。一般地講，科學可分為自然科學和社會科學兩大類，近代又出現了自然科學和社會科學交叉的邊緣科學。但它們的共性是關于自然、社會和思維的運動形式和發展規律的知識體系，是適應人們生產斗爭和階級斗爭的需要而產生和發展的，是實踐經驗的升華和結晶，并在新的實踐中得到檢驗和發展的理論。而技術則是人類為了同自然之間進行物質轉換和能量、信息傳遞，根據生產實踐和自然科學原理創造而成的各種活動手段、方法、技巧和配方。隨著科學技術的迅猛發展，兩者呈現一體化的趨勢。二是促使企業在市場經濟條件下生存發展，采用科學技術要從實際出發。也就是要從企業生產經營的行業特點出發，從企業滿足市場供求狀況及其發展趨勢出發，從企業自身人力、物力、財力的現有條件及企業實現長足發展的客觀要求出發，從企業增強自身競爭能力、經受住國內外競爭對手嚴峻挑戰的實際需要出發。這是由于不同部門、不同企業生產經營的特點決定的。先進的科學技術只有同企業生產經營特點、以及企業人、財、物的實際狀況相結合，做到數量上合乎比例，質量上相互適應，才能實現預期目的。

2.基本對策及根據

企業在創新的作用下實現長足發展，要樹立系統論的觀念，將應用性很強的思維科學及其諸創新方法同企業內外部狀況所體現的條件、特點等有機結合起來，這是科學與技術是由第一生產力轉變為現實第一生產力的首要條件。

信息加“高級人腦”合作的科學技術由是第一生產轉變為現實第一生產力的

基本方式。之所以將科學技術界定為第一生產力，要大力倡導和弘揚創新思維，是基于現代社會科學技術迅猛發展之勢以及企業進步、發展同破產、倒閉是同時并存的嚴峻現實。所以現代人類社會，隨著科學技術迅猛發展的態勢，催逼著企業不斷進行創新，否則難以生存，而適時進行創新、及時捕捉發展進步的機遇，企業必須重視信息和“高級人腦”的合作。

信息是企業創新的基礎。企業創新是多方面的，但具體創新內容或目標的確定，創新所需人力、物力、財力及智力投人的核定，以及預期產出或市場回抱的測定，還有創新過程中所需各種物質和時間的協調等，都離不開信息。

誠然，在漫長的人萊社會的歷史長河中，有大量的創新成果是由個人完成的，即使近代和現代，也不乏個人創新之例。但是，置身于現代社會生活中的企業，其創新受多方面因素的影響和制約。因此，企業的創新更多的要以“高級人腦”合作的方式來完成。

突飛猛進的科學技術，導致社會生活日新月異。在這樣的外部環境下，企業從自身優勢出發，選準并盡快拿出創新成果，需要“高級人腦”的合作。

當代社會，生產、流通已跨越國界，企業置身于競爭十分激烈的旋渦之中，誰能在優勝劣汰中得以生存和發展，其關鍵性因素誰創新得當，誰擁有先進的科學技術。一方面，企業為了生存和發展，把希望和精力聚焦在創新上，在客觀上加劇了創新的艱難程度;另一方面，企業對已經獲取的創新成果進行封鎖，并為了自身利益，以最大的熱情搞第二代、第三代換型產品或工藝的技術儲備，因此，適應市場競爭的需要，企業創新要有“高級人腦”共同合作。

企業創新，有時需要多門學科、多種技術手段、多人或多家協作單位共同完成，同時，創新要有快捷、準確高質量的信息，而這樣的信息又是由專門從事信息業的“高級少、腦”篩選、整理出來的。對此，獲得諾貝爾化學獎的美國著名科學家尤里說:“現代科學研究往往需要集體的合作。我們在第二次世界大戰期間，研究原子的分裂，就發動過50多位專家共同攻關。”還有一位研究腦神經學 并獲得諾貝爾生理學和醫學獎的西班牙的卡哈說:“科學的發現總是集體腦力勞動的產物。”所以，企業創新以“高級人腦”合作來完成，是適應現代社會要求的高效創新形式。

創造有利于思維創新的社會條件。企業的發展進步離不開社會，而企業創新

也同樣需要諸多的社會條件。它包括社會政治制度、經濟體制、經濟發展水平和企業對科學技術的需求狀況等，但從我國目前企業創新狀況看，巫須加強創新能力的培養。

培養或確立敢想、敢試、敢冒風險和敢為人先的氣質，要成就一項事業，完成一個創新成果，就要有一股奮發向上，敢于向一切陳舊的東西進行挑戰的神氣。著名地質學家李四光，以“懷疑一切”的膽識，不僅用事實推翻了洋專家講的中國是個“貧油國”的結論，而且證明中國蘊藏著豐富的石油資源。25年前的春天，安徽的幾個農民，敢于大逆不道搞承包，不僅解決鄉親們吃飽飯的問題，而且借黨的十一屆三中全會的東風，成為掀起中國經濟體制改革光彩奪月和催人淚下的一頁。如果沒有敢于創新的氣質，難以成就創新乏舉，即使接近成功，也會因為“底氣’，不足而告吹。普朗克是德國的物理學家，他雖然首先提出了“能量子假說”，但由于膽怯，對自己的發現表示懷疑，不相信世紀性的突破就在眼前，未能進一步證明量子理論，結果成為千古憾事。我國實行社會主義市場經濟，國有企業深化改革的目標是建立現代企業制度，從而為每個職工、每個企業發揮聰明才智和大展宏圖提供了難得的機遇。但是，由于傳統思維定式的束縛，為數眾多的人們不思進取;一些企業或安于現狀，或等待觀望，或搞“翻牌公司”、“真戲假做”，這種狀況，于己、于民、于國家都是有百害而無一利的。

(三)小結

以創新思維及創新成果巨大推動作用的理性認識為前提，明確創新是科學技術成為現實第一生產力的突破口，有助于企業在發展進步過程中做到知與行的統一，有助于企業成為科技成果研制與應用的主體，有助于增強企業活力和整個國民經濟的綜合實力，加快我國有中國特色社會主義建設的進程。

【參考文獻】

［1］企業發展之道_思維創新 ［2］創新思維與企業技術創新 ［3］創新思維是企業發展的思維方式 ［4］創新思維及其基本原則 ［5］企業創新思維的基本內蘊

第二篇：扶持中小企業發展應有創新思維

扶持中小企業發展應有創新思維

--長沙銀行朱玉國行長訪談

2012年02月02日 13:14來源：千龍網

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華爾街金融風暴引發的憂慮與經濟思考仍在繼續。當全球經濟進入低迷,在融資難度高、經營成本上升以及市場萎縮等一系列困難之下,部分中小企業不得不選擇停產、半停產或減產。怎樣的幫扶措施更有力、更見效、更長效?與中小企業打過多年交道的長沙銀行行長朱玉國,以杭州的“平秋月”、法國的“康采恩”等為例,以廣闊的視野結合長沙中小企業發展實際,提出了一系列針對性強而又極具新意的幫扶舉措,值得相關部門及業內人士借鑒。

受美國次貸危機的影響,中小企業已步入嚴寒的冬季。據調查統計,至2008年11月底,在全市2070戶規模以上中小工業企業中,全停產、半停產、減產的企業達864家,涉及歇崗員工近8萬人,分別占規模以上中小工業企業的41.7%和員工人數的16.1%。幫助扶持中小企業過冬已經成為各級面臨的嚴峻課題。新年剛過,市委、市就推出了“兩幫兩促”的舉措,非常及時和必要。考慮到目前經濟形勢的復雜性,朱玉國認為幫助扶持中小企業走出困境,除了落實好原有的各項幫扶策外,更要有一些創新的思維和舉措。為此,朱玉國行長提出以下建議:

1盡快組建以工業園區為依托的策性中小企業信用擔保體系或融資服務體系

融資難仍然是中小企業特別是中小工業企業目前面臨的主要困難之一。對于這一問題,目前各級的主要做法是加大財對擔保公司的補貼和注資力度,希望通過支持擔保業進而解決好中小企業融資難的問題。這一點固然正確而且重要,但由于目前在長沙展業的擔保公司除省中小擔保以外,實質上主要以商業性擔保公司為主,普遍資金實力較弱,且商業利益取向十分明顯,有不少靠采取收取客戶保

證金、收取客戶擔保評估費、論證費等方式維持運營獲取利益。因而不僅對中小企業融資支持的力度有限,且加重了中小企業融資負擔。

據長沙市經委的調查,目前中小企業通過擔保公司貸款的年均融資成本達到了12%~15%,企業難以承受。財的補貼對調動擔保公司展業的積極性有一定好處,但不會減輕企業的融資成本。據長沙銀行長期與擔保公司、中小企業往來的經驗看,這一策的作用比較有限。

朱玉國行長的意見是,必須盡快依托工業園區建立分層次的策性信用擔保體系或者融資服務體系,建議市、區(縣)兩級從財資金中每年拿出一定比例的資金,以工業園區為依托,在每一個園區設立一家主導的中小企業信用擔保公司或中小企業融資服務中心,這些機構以服務園區內的中小企業融資為目標,而不以盈利為目的,可通過至少以下三種方式解決園區內中小企業融資難題:第一種方式是由擔保公司或融資服務中心直接向銀行貸款,用于儲備園區工業土地、建設標準廠房、購買通用設備等,階段性租賃給中小企業使用,待中小企業實力壯大后再將這些資產出售給企業,對于特別有發展前景的企業,也可適當直接參股;第二種方式是為園區中小企業提供擔保向銀行貸款;第三種方式是為園區中小企業以土地抵押向銀行貸款提供抵押土地回購擔保,即當園區中小企業以土地抵押申請貸款時,要求銀行按土地購買價或銀行、企業、擔保公司三方認可的評估價不打折全額提供貸款,擔保公司或服務中心承諾一旦借款人到期不能償還銀行貸款,由擔保公司全額回購抵押土地。這樣一來,企業通過土地抵押從銀行借到的貸款將至少放大一倍。

這一體系的建立至少有幾個方面的好處:一是主導、側重策效應,能有效降低企業融資成本;二是立足園區建立的擔保公司(融資服務中心)熟悉園區內企業情況,能為園區企業及時提供支持;三是有背景,能有效擴大與銀行的合作;四是有利于促進我市策性擔保體系和商業性擔保公司并存發展局面的形成,促進商業性擔保公司改進服務、規范運營。

2充分發揮財資金的“乘數效應”,整合財、銀行、信托、基金及擔保機構資源,創新中小企業融資模式

面對當前的形勢,靠財有限的直接投入,很難從根本上解決中小企業融資難題,還必須有多種多樣的融資解決方式。目前有關方面也出臺了促進發行中小企

業集合債券、IPO等策意見,但鑒于長沙中小企業的實際情況,這些辦法是遠水解不了近渴,可行的方法是要充分研究發揮財資金的乘數效應,創新出“以財資金為引導,啟動會資金積極參與”的新的融資模式。

借鑒目前杭州等一些地方的成功經驗,朱玉國行長建議由相關部門牽頭組織,從財每年用于支持工業發展、高新技術企業引導的專項資金中拿出一部分作為發起資金,聯合相關銀行、信托、基金、擔保機構創新發行、以信托計劃與銀行理財產品相結合的中小企業集合信托債權基金,為轄內中小企業解決中長期融資問題,使有限的財資金發揮以一當十的乘數效應。集合的力量、市場的力量、會資金的力量和企業自身的力量渡難關。

在這方面外地已經有了成功的經驗,如杭州市西區,通過1000萬元財資金作為發起資金,由財、銀行、信托、擔保機構等同參與,就發起創設了一期“平秋月”中小企業集合信托債權基金,募集資金5000萬元,為20戶中小企業提供了為期兩年、年利率7.5%的融資。目前第二期“寶石流霞”又已啟動,募集資金6000萬元。從長沙過來發行集合委托貸款的情況看,這樣的集合信托債權基金在長沙大有發展空間,不僅將為中小企業提供新的融資渠道,還將為間資金創設出新的理財通道。

3抓緊籌建和引進金融租賃公司,為中小企業提供雙向服務支持

市政府應盡快推動先導區先導投資控股公司提出的設立金融租賃公司設想的落實,盡快啟動金融租賃公司的籌建工作,同時應出臺系統的支持鼓勵措施,加快引進華融租賃公司等中央大型金融租賃公司來湘設立分支機構、開展業務。鼓勵金融租賃公司為中小企業提供雙向服務支持,即一方面為創業的中小企業提供通用設備、專用設備的租賃服務,減輕中小企業設備投資的壓力,鼓勵中小企業創業和擴大生產。另一方面為工程機械、機床等中大型生產設備制造企業在銷售環節提供設備按揭銷售服務,幫助中小企業打開市場、擴大銷售。

4加快發展工業地產

最近長沙市已出臺策對投資額較小的項目不再提供成片土地,這一策非常重要。但對中小企業而言,其發展必須有較強大的工業地產支撐,而目前長沙市的工業地產可以說僅僅起步,所以應該出臺具體措施鼓勵、扶持工業地產業發展:第一,對在園區內發展工業地產的建議全額免征城鎮土地使用稅和房產稅;第二,對園

區內有成片閑置土地的企業建議投入適當的引導資金,鼓勵這些企業開發工業地產項目;第三,出臺措施鼓勵銀行發展工業地產按揭業務,支持工業地產發展,前期可由長沙銀行先行嘗試,形成示范效應。

5扶植、壯大集群產業的本地配套能力,促進龍頭企業和配套企業的聯動發展

經過多年的努力,長沙已經逐步形成了一些上規模的產業集群,而且還在不斷地壯大。但遺憾的是這些產業集群在本地配套能力仍顯不足,以工程機械為例,目前長沙本地能提供的配套能力僅40%左右,大量仍需異地采購。為此,在扶植發展產業集群的同時,我們也應高度重視集群產業配套能力的培育,以充分發揮龍頭產業、龍頭企業的產業帶動效應。

一方面建議市由科技等部門牽頭,聯合高等院校、科研機構和中小企業,緊緊圍繞龍頭企業、集群企業的配套要求進行系統地科技攻關,幫助中小企業盡快形成為龍頭企業、集群產業配套的技術能力。另一方面出臺鼓勵措施,通過減免稅收、財補貼等方式鼓勵龍頭企業、集群產業就地采購配套產品。

6支持、促進中小企業行會、協會的發展

從國際的實際來看,對中小企業的幫助主要來自于兩個方面:一是的幫助,主要是出臺相關的鼓勵策和設立策性的信用擔保機構,如法國就專門設立了一家國家控股的、為中小企業提供融資擔保服務的法國中小企業發展銀行。其次是間機構為中小企業的自我服務,主要有企業的各種聯合會、協會及其創辦的“康采恩”,這類機構由企業、企業家自主創立,以代表并保護自身利益、進行自我服務、爭取自己創業的良好環境為宗旨。如法國1944年就成立了法國中小企業聯合會(CGPME),下設按區域劃分的100個省的省聯合會和按行業劃分的400個行業聯合會,其主要任務就是幫助中小企業與中小行業開發新的產品和服務市場,在國內浙江等發達地區各種協會的發展也非常迅速。

而從長沙的情況來看,這方面的差距仍然很大,中小企業基本處于各自為戰的單兵突擊狀態,因此各級在幫助中小企業發展的過程中,十分有必要把支持、促進中小企業行會、協會發展擺到突出的位置來抓。

第三篇：論創新對企業發展的影響

論創新對企業發展的影響

當今世界瞬息萬變，唯一永恒不變的就是“變化”了。應對變化，只有不斷創新，企業才能求得長遠的發展。當今時代是知識經濟時代網絡經濟時代，也是信息經濟時代，以創新謀求發展已經成為企業發展的必由之路。而且變化的速度也越來越快，“不創新就死亡”已經悄然成為世界商業游戲的規則。

對企業而言，創新不是在實驗室很美妙，而在市場上一敗涂地的構想，而是一個能轉化為收入和利潤的想法。愛迪生曾經說：“賣不出去的東西，我根本不想去發明。銷售是有用的證據，有用代表著成功。”伊爾梅特說：“沒有客戶的創新是沒有意義的，那根本不是什么創新。”因此，真正的創新應該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會等方方面面。創新與企業的發展有著密切的聯系。企業的發展是一個符合生命周期理論的周期性循環過程，一般要經歷創業期、成長期、成熟期和衰退期，而企業創新能力的變化通常要比企業經濟狀態的變化早一個相位。創業初期，創新是企業的主題，企業因創新而成立。在成長期，企業發展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業多元化，而這些正是制度創新、技術創新、結構創新的具體表現。經過前期的創新和積累，企業步入生命周期的高峰狀態即成熟期，逐步在生產技術、產品質量、銷售渠道等方面取得相對競爭優勢，抵御市場風險的能力也大大提高。進入衰退期以后，企業的經濟業務出現停頓和下滑，直接或間接反映出企業創新能力存在問題。企業要想在未來的商業競爭中獲勝，就必須高度關注自身創新能力的變化，并逐步強化自身的創新能力。

創新可以改變而且正在改變世界商業的格局。一些新興的企業利用創新迅速崛起成為業界大佬并且制定業內的游戲規則。比爾〃蓋茨正是憑借開發個人微型計算機這個創新的想法和包括電腦操作系統在內的一系列創新受到廣泛的歡迎，使個人計算機成了日常生活用品，并因而改變了每一個現代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微軟贏得計算機軟件業的霸主地位。至今，比爾〃蓋茨締造的微軟帝國仍然創造著巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒有一家公司能夠撼動。馬云由于創新性的把B2B與互聯網的結合起來，迅速的建立起一個阿里巴巴商業王國，04年已經日進百萬。永業集團旗下剛成立不久的永業農豐科技有限責任公司創造性的從劣質煤中提煉出能使大多數經濟農作物增產20%的生命素，已經于2008年4月在美國納斯達克OTCBB成功上市，融資3000萬美金。可以預見生命素必將改變中國農資行業的現狀，并改寫農資行業的游戲規則。

創新可以改變企業的經營方式。一些老牌的企業正在強化自身的創新能力以創造更高的利潤。中國的萬向集團始創于1969年，能夠在四十年的經濟大潮中存活到現在不是一個偶然，主要是因為萬向走的是有自己特色的創新之路，始終堅持把提高自主

創新能力擺在增強企業核心競爭力的首要位置，因此萬向實現了40年持續穩定的經濟增長。而該集團的創始人魯冠球也被稱為“企業家常青樹”。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創新融入到寶潔所開展的一切活動”作為自己的主要任務，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經創造了營業利潤率提高4%、利潤額增長兩倍多、營業額翻倍達到800億美元的業績，并且使寶潔“十億元級品牌”從10個增加到23個。

創新可以讓企業主動出擊并且更快更深的切入市場。諾基亞在印度針對農村消費者的獨特需求，通過創新性的增加一些功能創造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助新創的業務模式，向消費者直銷并且按訂單生產，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務創新、產品創新和思路創新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎項。

創新不僅是實現可持續成長、創造超群價值的主要推動力，而且是改造一家公司的的戰略、組織能力、文化和領導力的催化劑。一個企業要想做大做強，要想獲得長遠的發展，必須營造起一個創新的文化。中國的海爾在張瑞敏的帶領下營造出一個創新型的海爾文化，才會從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個世界級的品牌；寶潔公司在雷富禮的領導下復蘇了沉寂已久的創新文化，所以在過去的八年中取得較大的內生性增長。

可以預見，不能持續穩定的進行創新的企業必將走向衰亡，所以企業的領導者們除了創新別無選擇。但大多數的企業的創新

觀念仍然十分落后，這些企業的生存年限也十分的短暫。因此中國的企業要想走出中國、走向世界，還有很長的一段創新路路要走。為了營造創新文化，企業的領導者們必須建立一個長遠的戰略、一個創新的團隊、一個把創新推向市場的流程和一個支持創新的組織機構。在中國，海爾、華為正是因為做到了這些，所以取得了成功。

第四篇：淺論管理創新對企業發展的重要性

淺論管理創新對企業發展的重要性

摘要：

從創新的角度出發，依次從管理創新的四個重要領域（戰略創新、組織創新、制度創新和文化創新）進行相關理論闡述，并舉出相關事例，深入淺出進而得出四大創新領域對企業發展的重要性。

關鍵詞：管理創新；戰略創新；組織創新；制度創新；文化創新

管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新，它是企業面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。一般地講，管理既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創新是一個非常重要而復雜的過程。1戰略創新

在企業管理中，經營者對自己的目標沒有明確，各行其是，沒有想到合作對他們生存的重要性，也沒有好好想想他們所面臨的是一個怎么樣的環境。面臨著這樣的問題，不論是新進入市場的企業，還是致力于拓展自己經營領域的發展中的企業，都需要一種新的有效的發展思路指導企業的前進，而這些工作都得仰仗戰略創新。

戰略創新就是一種能力，就如管理大師哈默爾所說，戰略創新是一種分析和重構企業和行業現有的資源配置方式為顧客創造新價值以及為所有股東創造新財富的方法的能力。戰略創新也

是新進入廠商在面對巨大的資源劣勢時贏得成功，以及現有廠商繼續獲得成功的唯一途徑。

戰略創新的核心問題是重新確定企業的經營目標。企業確定的經營目標會決定企業如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實力，也會決定企業對關鍵性成功因素的看法，并最終決定企業的競爭策略，成功的戰略創新者會采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經營目標。

在競爭策略上，面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統一的競爭理念的創新。其實，這是為適應全球經濟一體化的客觀要求。目前，國際上原來競爭對手的企業之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產品領域中美國的IBN與日本東芝的聯盟；汽車行業中美國的福特與日本豐田公司的聯盟；電器設備制造業中美國通用電器與歐洲西門子聯盟。當今世界出現的這種競爭與合作相統一的現象，不是個別企業的經營戰術，而是知識經濟時代要求企業所具有的競爭觀念創新的表現。

在經營目標上，從企業片面追求利潤最大化，發展到對社會發展、環境的責任和對用戶的責任的經營目標多元化理念的創新。從國際企業發展上看，經營目標多元化已成為趨勢前不久，在美國國際性評選優秀企業時，采取九項指標，其中企業的創新能力、長期投資價值；對社會和環境的責任；對產品和服務的質量等指標在整個指標中占了相當份量，所以在經營目標上我們要進一步地拓寬思維，超前發展。

2組織創新 在企業中，戰略已經改變的組織需要創新，以實現更加合理的資源配置方式。典型的組織變革和創新是通過員工態度、價值觀和信息交流，使他們認識和實現組織的變革與創新。GE總裁韋爾奇執政后采取一系列措施來改革GE這部老機器。有一個部門主管工作很得力，所在部門連續幾年盈利，但韋爾奇認為可以干的更好。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個月：放下一切，等你再回來時，變得就像剛接下這個職位，而不是已經做了4年。休假之后，這位主管果然調整了心態，象換了個人似的。組織創新是企業組織形式的變革和發展，通常意味著企業組織結構的變革以及相應的管理方式變化。然而從更深的層次上看，組織創新意味著企業資源的重組，因而這里的組織創新涵蓋了組織治理、結構、流程等多個方面。組織創新應當以打破部門壁壘，促進資源積聚和杠桿效應的擴大，從而更有效地進行持續的價值創新為目標。

組織創新也是組織所進行的一項有計劃、有組織的系統變革過程。通過企業的組織創新，可以改變人的行為風格、價值觀念、熟練程度，同時能改變管理人員的認識方式。

3制度創新

企業的發展需要充分合理地配置其內部資源，充分調動所有者經營者和勞動者的積極性，發揮其創造性，而做到這一點，需要科

學的制度安排。

制度創新是實現企業制度的變革，制度創新為企業提供足夠的創新動力和創新空間，通過調整和優化企業所有者，經營者和勞動者三者之間的關系，使各個方面的權利和利益得到充分的體現，不斷調整企業的組織結構，修正完善企業內部的各種規章制度，使企業內部各種資源合理配置，發揮最大限度的效能。中央黨校有位教授在總結深圳特區之所以能取得今天的成績首先歸功于制度的創新。當今意義上的企業制度創新主要是建立現代企業制度，它是企業產權制度（企業所有者對企業的權利和責任）、經營制度（公司的內部治理結構，包括目標機制，激勵機制和約束機制等）、分配制度（企業內部資源如材料，資金，設備，勞動力等的取得和使用的規定）的綜合創新。文化創新

文化創新是指企業文化的創新。以價值最大化為導向的平安新價值管理文化就是創新。平安廈門分公司（壽險）傳經送寶，幫助廈門地稅部門創建稅務文化。

一個企業需要自己的文化，有人說，戰略加文化等于卓越。企業文化一般是指企業內部共有的基本價值觀念和一系列行為準則，其實質是企業內部的價值觀，企業文化對于其員工行為有著重要影響。企業文化是企業管理理論發展的新階段，并成為先進企業增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。為了形成支持持續價值創新、戰略創新的組織氛圍并影響員工行為，企業需要通

過文化創新使人們重新認識環境，認識企業，更好地把握和創造變革，同時有利于資源整合方式和價值創造系統的不斷更新。臺灣電子巨頭宏基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實務本、顧客為首、貢獻智慧。

文化創新就是改進企業文化管理方式，將文化管理與企業的物質精神環境相結合，通過一系列的文化管理活動，培養和發展新的合適的企業文化。

在知識經濟時代，企業文化創新的新趨勢有以下幾種：①確立雙贏價值觀的趨勢。以高科技為基礎的知識經濟的崛起，在使非贏即輸、你死我活的狹隘價值觀受到致命沖擊的同時，也催生出與新的經濟發展要求相適應的雙贏價值觀。一個企業只有奉行雙贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創新資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。

②選擇自主管理模式的趨勢。這種模式以先進的文化理念為核心，充分尊重人的價值，注重發揮每一個員工的自主精神、創造潛質和主人翁責任感，在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，激發員工的積極性，并通過制度安排，實現員工在企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成企業創新的動力和創新型管理方式。

③提高企業家綜合素質的趨勢。經濟全球化的發展，知識經濟的到來，對企業家的素質提出了新的挑戰：需要科技知識與人

文知識的綜合，需要古今中外多種科技文化知識的綜合；要打開國際市場，還需要有對各國生活習慣和民風習俗的綜合性了解與把握。實踐證明，企業家只有具備了融通古今中外科技知識與人文知識、管理經驗與民風習俗，善于應對各種市場變化的智慧，才能具備不斷創新的實力，獲得市場競爭的主動權。

參考文獻

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第五篇：淺析科技創新對企業發展的影響

淺析科技創新對企業發展的影響

——以湖北省襄陽隨州地區汽車行業發展為例

【摘要】科技創新是經濟增長的最直接動力，20世紀以來，加大科技投入，促進科技發展已經成為各國加快經濟發展的共識。“十五”計劃《綱要》首次提出：“建設國家創新體系”；“建立國家知識創新體系，促進知識創新工程”；實施“跨越式發展”的宏偉戰略。本文以湖北省襄陽隨州地區汽車行業的發展為例，通過對企業科技創新的發展狀況及存在的問題的調查研究，提出相應的對策，有利于探索科技創新的路徑選擇，為科技創新相關政策的制定提供依據。

【關鍵字】科技創新汽車發展

前言

2013年《中國汽車產業發展報告（2013）》的主題是“全球化新形勢下中國汽車產業國際化發展”，意在探究中國汽車產業“走出去”的現狀與未來。在目前汽車市場面臨微增長的市場環境下，科技創新能力就顯得尤為重要，近年來國家也是高度重視，在政府的相關政策下在科技創新建設一些領域也取得了一定的成績，但是，與發達國家相比還存在較大的差距。本實踐團隊通過對襄陽隨州地區汽車行業進行實地考察以及與企業進行座談等方式展開調查研究，科技創新是企業的核心競爭力所在，只有牢牢把握科技創新優勢，企業才能獲得長久的發展。

一、襄陽隨州地區汽車行業發展現狀及科技創新在企業中的地位

（一）汽車產業發展格局

根據湖北省“十二五”規劃，將依托武漢—隨州—襄陽—十堰汽車產業帶，以整車生產為龍頭，以武漢經濟技術開發區為核心，建設城市圈汽車及零部件產業鏈，著力完善汽車自主研發體系，重點發展發動機、變速箱、機電一體化等關鍵零部件，形成中西部最大汽車產業基地。作為湖北汽車產業走廊中心的襄陽和“專用汽車之都”的隨州，依托得天獨厚的地理環境優勢以及國家政策的引導，把汽車行業確立為工業領域的龍頭產業，把戰略新興產業確立為產業結構調整升級的一個重要方向，同時應用科技創新加快推動傳統產業轉型升級，培育發展成長性較好的產業，帶動經濟又好又快發展。

（二）調整優化產業結構，做大做強龍頭企業

襄陽隨州地區以轉變發展方式、優化產業結構為重點，做精做專中小企業，著力完善企業發展的外部環境，引導中小企業提高自主創新能力，全面提高中小企業的整體素質和市場競爭力。加快專用汽車產業組織結構調整和產品結構調整，積極推進優勢企業聯合兼并，不斷增強企業實力、擴大市場份額；積極引進主機廠和外資，促進企業在改革中創新，在創新中壯大。2005年以來，襄陽市汽車產業進入新一輪快速增長期，在東風等龍頭企業的帶動下，產業規模不斷擴大，成為全市經濟發展的支柱產業。根據全國汽車產量和東風汽車產量預測，確定了把襄陽建設成為中國汽車新城，力爭2015年規模以上汽車產業增加值達到950億元，2020年達到2000億元以上的發展目標。襄陽不僅是東風商用車和乘用車重要的制造基地,也是我國汽車動力和汽車零部件的制造基地。

(三)加大政策扶持力度，落實共建協議，深化政策

依托中國機械工業聯合會的行業領導優勢，借助湖北省人民政府的力量，為專汽產業發展提供產品研發、市場營銷、品牌宣傳等支持，落實深化協議內容，充分發揮資源優勢，不斷創新工作思路。在相關政策的幫扶下襄陽已逐步形成整車和汽車零部件配套體系，主要是支持發展自主品牌和鼓勵發展汽車零部件。目前，襄陽汽車零部件配套體系逐步形成，各類零部件產品生產達4000多種，形成了發動機總成（東風康明斯柴油發動機，東風標志、雪鐵龍發動機）、車身(含駕駛室)總成、車橋（驅動橋總成、非驅動橋總成）總成、變速器總成、車架總成、電氣和儀表系統總成，軸承、座椅、燈具、蓄電池、調角器、車門鎖、發電機、起動機、摩擦材料、油品化工等產品總成系列。因此，未來5-10年應著重提高汽車零部件的自主研發能力和品牌化、模塊化發展水平。

（四）提高企業核心競爭力，切實加快企業創新體系建設

引導和支持創新要素向企業集聚，提升企業研發中心的層次，加快構建企業設計創新服務平臺和共性技術服務平臺建設，以自主設計創新、自主技術創新、自主品牌創新和自主制度創新提高企業核心競爭力。正是在這種背景之下，截至“十一五”期末，隨州市汽車產業規模以上企業118家，較“十五”期末的57家增長了1.07倍，年均增長率15.66％。全市專用汽車企業進入國家公告目錄19家，產銷過億元的企業26家,其中過5億元的企業6家、過20億元的企業1家。汽車產業成為隨州第一個產值過“百億”的產業。“十一五”期末全市專用汽車產量7萬輛，較“十五”期末的1.37萬輛增長了4.11倍，年均增長38.57％；“十

一五”期末全市汽車產業實現產值151.34億元，較“十五”期末的36.51億元增長了3.15倍，年均增長32.89％；“十一五”期末全市汽車產業實現主營業務收入152.11億元，較“十五”期末的35.08億元增長了3.34倍，年均增長34.10％；“十一五”期末全市汽車產業實現利稅11.51億元，較“十五”期末的1.47億元增長了6.83倍，年均增長50.92％。

二、企業在科技創新上所遇到的問題

（一）條塊分割、機構龐雜、產學研脫節

過多的科研機構游離余企業之外，不利于產學研的結合，科研經費、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪費，致使許多基礎性、關鍵性和普遍性的生產技術問題不能解決，直接制約了技術創新的速度和進程。以部門和行業為核心的隸屬關系的羈絆，給科技系統結構上的優化組合和現代企業制度的建立設置了層層障礙，使科研單位與企業的一體化遇到了無法克服的體制困難。

（二）企業素質和企業經濟實力影響技術創新

襄陽隨州地區很多汽車企業設備老化，冗員過多，以鄉鎮企業為主體，高科技企業比重較小，在工程技術人員數量、素質、層次上與大企業相比還有較大差距，一些技術人員常忙碌于日常技術性工作，很難獨立展開創新工作。同時由于經濟實力的影響，2002年國家統計數據顯示，我國中小企業用于研究開發的費用只占到其銷售收入的0.31%，由此證明絕大多數中小企業用于技術創新的經費遠達不到國家規定的占銷售收入的1.5%的水平，從而嚴重制約了中小企業的創新。如圖1是近十年中國財政的科技投入增長圖：

圖

1（三）政府政策、市場環境等因素制約中小企業技術創新

由于我國長期計劃經濟體制的因素，以前國家的技術改造投資幾乎集中在大中型國有企業，對中小型企業不夠重視，使一些有潛力、發展快、技術含量高的中小型企業不能健康的發展。具體表現在:資金投入不足、扶持企業技術開發與創新的政策力度不夠等。

二、針對相關問題提出合理化建議

（一）進一步完善政策保障機制

圍繞科技創新推動產業轉型，實施以園區建設平臺，以平臺招攬人才，以人才集聚產業，以產業支撐發展戰略，構建融科技創新、產業轉型、體制機制創新于一體的政策保障體系。加大研發費加計抵扣、高新技術企業和高技術服務企業稅收優惠、人才引進、創新創業等政策落實力度，調動企業增加研發投入的積極性和人才創新創造的積極性。通過財政投入、政策激勵等扶持，帶動和促進企業和全社會加大科技和人才的投入，增進全省研發投入的整體提升。

（二）進一步完善科技金融機制

要擴大新興產業創業投資，引導資金規模和科技擔保規模，全面推廣科技金融示范區，強化科技和金融合作機制，構建多元化、多層次、多渠道的新型科技投融資體系，通過階段參股、跟進投資、投資保障和風險補助等方式，吸引股權投資基金、社保基金、保險公司等社會資金開展創投服務，促進創業投資規模不斷擴大。

（三）進一步落實好財政科技投入剛性增長機制

要盡快將財政科技投入增長納入對市縣區黨政領導班子及領導干部考核指標，確保財政科技經費增長幅度明顯高于財政經常性收入增幅，確保財政性科技投入占地區生產總值比重、財政對知識產權工作經費投入逐年提高。

（四）建立重大科技創新專項資金扶持機制

要在有效整合各類科技園區的基礎上，引進高層次管理團隊，優化運行機制，打造區域產業技術創新中心和高端人才集聚載體。要圍繞重點產業鏈，鼓勵和支持引進建設高層次的產業科研機構和技術創新平臺，加快設立高層次科研機構引進專項資金。對地方政府引進的高層次產業科研機構，上級政府要給予一定比例的投入補助，對投資建設的科研院所要在三年內給予一定的運行經費補助或獎勵，補助經費用于科研院所建設前期論證、基本建設、必要的實驗儀器設備購置和初期運行費用等。

（五）突出培育創新型企業和科研機構建設

在政策上、資金上、人才上給予全力支持，培養出龍頭、骨干企業，提高企業的整體核心競爭力。積極培育扶持新生的研發機構，引進吸納有實力的科研機構落戶，力爭實現大中型先進制造業企業研發機構建設覆蓋率100%。

（六）突出人才隊伍建設

推進人才特區和國家千人計劃人才基地建設，優化人才政策，致力提升人才的歸宿感和榮譽感，努力使打造高端人才密集區、創新創業人才首選區。積極培育創新創業人才，以本地高校、重點企業、重大研發機構和重大科技項目為依托，重點培養鍛煉一批在國內外有影響的科技專家和創新團隊，一批具有全球戰略眼光、市場開拓精神和管理創新能力的高級管理人才，一批企業緊缺急需的高技能人才。制定政策積極吸引優秀高校畢業生回襄陽隨州家鄉創新創業，加快培育一支宏大的創新創業人才隊伍。

三、總結

企業要想立于不敗之地，必須進行科技創新，科技創新是企業蓬勃發展的不竭動力。不創新，企業就不能生存，不持續創新，企業就難以發展。不創新就滅亡，對于企業說是一條難以改變的規律。在市場經濟大潮中，每個企業都面臨著競爭的巨大壓力，如何在競爭中取勝，成為企業生存下去的關鍵，而這又必須依賴于科技創新提高企業的競爭力。進行科技創新不是一句空口號，不僅要落實科技創新優惠政策，建立創新型企業家的培養機制，還要加大科技創的資金投入，重視人才的引進和有效使用。

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