第一篇：北京影響力企業(yè)文化

北京影響力企業(yè)管理有限公司

一、榮譽：

? 中國企業(yè)管理市場客戶滿意第一品牌（2005年《人民日報》社評選）? 中國管理咨詢行業(yè)影響力第一品牌（2006年《人民日報》社評選）? 中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)最受歡迎第一品牌（2006年《人民日報》社評選）? 中國最早的專業(yè)培訓(xùn)公司之一（十二年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗）? 中國最大的公開課程供應(yīng)商（全國全年近800堂公開課）? 中國最大的內(nèi)訓(xùn)課程供應(yīng)商（全國全年近2500天內(nèi)訓(xùn)課程）? 中國擁有學(xué)員最多的教育培訓(xùn)公司（全國全年受訓(xùn)學(xué)員近30萬人次）? 中國專業(yè)員工人數(shù)最多的教育培訓(xùn)公司（全國近2000名專業(yè)培訓(xùn)顧問）? 2007中國十大培訓(xùn)機構(gòu)（2007年 《商戰(zhàn)名家》評選）? 2008“我們的數(shù)字奧運”全程戰(zhàn)略合作伙伴

二、我們的文化：

影響力宗旨： 做積極的人，走成功的路，創(chuàng)燦爛人生 影響力信念： 有夢就會實現(xiàn) 影響力使命： 教育產(chǎn)業(yè)報國

影響力任務(wù)： 為中國企業(yè)普及必修課程

影響力價值觀：承擔(dān)社會責(zé)任，維護客戶利益，追求團隊價值，體現(xiàn)個人成就

三、我們的產(chǎn)品：

? ? ? ? 總經(jīng)理研修班PMS 中高層管理孵化班P-MBA 影響力績效提升學(xué)習(xí)卡 企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)課程

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四、影響力九大理念：

1、成功是因為態(tài)度

2、我是我認為的我

3、我是一切的根源

4、不是不可能

5、山不過來我就過去

6、每天進步一點點

7、決心決定成功

8、天助自助者

9、太棒了

五、影響力九大禁語：.不可能.這也沒有辦法 3.我不知道 4.我以為.公司就是這樣的.你們下面、你們公司、你們部門 7.我都懶得再說了 8.怎么又變了.具體是誰講的就不說了

六、影響力行為準(zhǔn)則——21個習(xí)慣：

01.不說“不可能”，凡事找方法； 02.沒有任何借口；

03.目標(biāo)視覺化，制作“夢想板”； 04.消滅形容詞，量化表述； 05.寫下來；

06.六點優(yōu)先工作制；

07.走路比平日稍快30％； 08.語速比平時稍快30％； 09.微笑 熱情；.積極、正面、樂觀、不說消極話，不落入負面情緒； 11.太棒了； 12.同理心；.用心傾聽，點頭；.每天有意識、真誠地贊美他人三次以上； 15.經(jīng)常寫“感謝卡”，那怕是書寫在便箋紙上； 16.每天自我反省一次； 17.職場5S；.每天進步一點點； 19.每天堅持一次運動； 20.學(xué)會理財；.守誠信，說到做到。

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七、影響力管理語錄

01.一日之計在于昨夜； 02.一開始就要沖刺；

03.做對的事情，而不僅僅把事情做好；

04.我們不用語言教學(xué)，我們用心靈撞擊心靈； 05.先處理心情，再處理事情； 06.立場要堅定、態(tài)度要熱情；

07.節(jié)約一塊錢，比賺一塊錢來得容易； 08.思路決定出路； 09.持續(xù)改善；.希望別人怎樣對待自己，就怎么對待別人； 11.完成本職工作，就是對隊友最大的支持； 12.簡單的工作練到極致，就是絕招；.高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為； 14.人是企業(yè)競爭制勝的第一資本； 15.學(xué)習(xí)是企業(yè)第二生產(chǎn)力；.所有的限制，一開始均來于自我設(shè)限； 17.行動力來源：追求快樂，逃離痛苦；.事物本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響； 19.命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里； 20.愛是一切動力的源泉； 21.自由的代價是自律；.自信不一定成功，但不自信鐵定離成功更遠； 23.目標(biāo)決定現(xiàn)實，而不是現(xiàn)實決定目標(biāo)；.大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果，小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件； 25.成功者的第一反應(yīng)：找方法，而不是找借口；.人與人之間的差別，一開始在于思考問題的方式不同； 27.我們不改變壞習(xí)慣，壞習(xí)慣將控制我們一生； 28.比裁判更加嚴(yán)格的要求你的隊員； 29.只要不服輸，失敗就不會是定局； 30.目標(biāo)就是你未來的現(xiàn)實

北京影響力企業(yè)管理有限公司 謝洪偉

地 址:北京市朝陽區(qū)南磨房路37號華騰北塘商務(wù)大廈五-六層 電 話: 010-51909199 手 機: *** 傳 真: 010-51909196

第二篇：創(chuàng)造更有影響力的企業(yè)文化

創(chuàng)造更有影響力的企業(yè)文化

一家公司的文化反映了人們每天工作和與他人交流時起到?jīng)Q定性作用的價值觀、信仰和行為。但是，如果你公司現(xiàn)有的文化不是你想要和需要的，你該怎么辦？如果你的公司鼓勵員工互相競爭或特立獨行，而非提倡合作共贏，你該如何取舍？文化真的能夠改變嗎？如果可以改變，又能帶來哪些益處？

光輝國際合益集團（Korn Ferry Hay Group）最近對來自全球各地的7500名高管進行了調(diào)查，并向調(diào)查對象詢問他們?nèi)绾胃纳破涔疚幕Ｖ髁骰卮鹗恰案纳平M織架構(gòu)并加強合作”（41%），接下來是“提高組織績效”（29%）和“解決員工士氣/敬業(yè)度偏低的問題”（10%）。

不幸的是，調(diào)查結(jié)果顯示，更多時候，對戰(zhàn)略和文化的協(xié)調(diào)往往是另加的措施，而非既定規(guī)則。光輝國際于2014年開展的全球調(diào)查顯示，72%的調(diào)查對象同意文化對于組織績效起到異常重要的作用，但是僅有32%的人提到他們的文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。鑒于差距明顯，公司應(yīng)把握機會，促進文化與戰(zhàn)略之間的協(xié)同，從而打破低效的工作方式、根深蒂固的行為模式、特權(quán)，以及不必要的官僚主義。

讓文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，首先應(yīng)著重于使命、目的和規(guī)劃。理想情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)者將明確并推動這些要素的落實。

為了支持現(xiàn)有或期待得到的文化，企業(yè)會逐漸灌輸相關(guān)行為模式和價值觀，成功的關(guān)鍵要素有四個方面。

環(huán)境是關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展須與企業(yè)當(dāng)前問題和戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，而非一種假設(shè)性實踐。

個人需全面發(fā)展：為了最大程度地開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力，企業(yè)必須讓個人的優(yōu)勢和動機與企業(yè)需求相匹配，同時，相關(guān)培養(yǎng)項目應(yīng)該調(diào)整員工的個人價值觀、信仰和個性，使其和新文化相匹配。

將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（和文化發(fā)展）視為一場旅行：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)有一條故事主線，同時也是一場由多種經(jīng)歷構(gòu)成的弧線運動。這些經(jīng)歷以一種引人注目的方式結(jié)合在一起，讓學(xué)習(xí)者感覺他們是在經(jīng)歷一場真實的旅行。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個過程，而非某個終點。

服務(wù)成就目的：為了挖掘更深層次的動機，個人必須意識到他們工作時是在做一件有意義的事情。這可以從企業(yè)明確其使命開始，而在企業(yè)使命當(dāng)中會清晰描述該公司為服務(wù)對象所創(chuàng)造的價值。通過將文化變革因素與企業(yè)使命掛鉤，并將企業(yè)使命與個人領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)聯(lián)系在一起，公司可培養(yǎng)出更強大的變革擁護者。

第三篇：北京影響力企管培訓(xùn)公司

北京影響力企管培訓(xùn)公司

一． 總經(jīng)理五種困惑忙累盼急苦

員工精英骨干

1迷茫1現(xiàn)在1未來

2抱怨2感恩2激動

3等待3 主動3計劃

4情緒化4職業(yè)化4文化

5安全感5成就感5危機感 6事情6能力6能量

70.971.171+1

8點性思維8 線性思維8 面性思維

二．OEC模式管理

質(zhì)量是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人品是決定產(chǎn)品

高標(biāo)準(zhǔn)是干出來的車間主任是第一責(zé)任人。

三應(yīng)聘人員入職幾項主要回答

1.自己人生的價值觀

2.為誰工作

3.為什么到本公司工作

4.你準(zhǔn)備怎樣工作

四．內(nèi)驅(qū)力工作外驅(qū)力工作

1、目標(biāo)濃烈感

1、目標(biāo)感不強

2、行為主動

2、行為別動

3、自律制人

3、他律制于人

五．職位定位

1、回答問題

2、選擇問題

崗位認知不明崗位認知明確

忽略下屬成長關(guān)注下屬

親力親為知人善用

學(xué)會授權(quán)、學(xué)會反授權(quán)、一旦授權(quán)不要插手一切事情。

六．領(lǐng)導(dǎo)智慧

管理風(fēng)格由管理對象決定

老板風(fēng)格

1、保姆

2、書記

3、軍閥指令式

4、老板授權(quán)式

六、溝通例行

1、不同頻

1、言教

1、爭取

2、換位思考

2、講道理

2、看行動

3、自我認知

3、做教官

4、嚴(yán)于待人

領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無情、制定絕情、七、時間管理

A、1．設(shè)備磨損老化

2．培養(yǎng)下屬

3．團隊學(xué)習(xí)

4．關(guān)系經(jīng)營

B1、重要客戶處理

2、重要會議

3、領(lǐng)導(dǎo)視察

4、安全事故處理

C1、QQ網(wǎng)聊

2、逛街

3、休閑娛樂

4、抱怨

D1、手機欠費

2、約會遲到

3、家庭瑣事

4、臨時事件

A 是老板的具體工作。

B 是總經(jīng)理具體工作。

急事第一

時間導(dǎo)向

有理念、有授權(quán)、有標(biāo)準(zhǔn)、有激勵、有情感、3、做榜樣

4、嚴(yán)于律自己

要事第一

價值導(dǎo)向

目標(biāo)、表率、溝通、競賽、成長、計劃、素養(yǎng)、檢查、考核、快樂、

第四篇：北京同仁堂企業(yè)文化

北 京 同 仁 堂

目錄 同仁堂歷史沿革簡況..................................4 1.1 創(chuàng)立沉淀文化......................................4 1.2 新天地里重振......................................5 1.3 率先蛻變前進......................................6 1.4 創(chuàng)新邁向世界......................................6 2 企業(yè)現(xiàn)狀...........................................7 3 企業(yè)文化...........................................7 4 企業(yè)精神文化........................................8 4.1 企業(yè)哲學(xué).........................................8 4.2 企業(yè)精神.........................................8 4.3 企業(yè)質(zhì)量準(zhǔn)則......................................8 4.4 企業(yè)的價值觀......................................9 4.5 企業(yè)作風(fēng).........................................9 5 在現(xiàn)時期繼承和弘揚同仁堂文化.........................9 5.1 同仁堂文化的質(zhì)量觀...............................10 5.2 同仁堂文化的信譽觀...............................11 5.3 同仁堂文化的形象觀...............................11 5.4 同仁堂文化的人才觀。.............................12 5.5 同仁堂文化的人和激勵觀...........................12 5.6 同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。.........................13 6 同仁堂的理念行為..................................13 未來建設(shè)..........................................13

北京同仁堂企業(yè)文化 同仁堂歷史沿革簡況 1.1 創(chuàng)立沉淀文化

1669年,(清康熙八年)樂顯揚在自家創(chuàng)辦同仁堂藥室.樂顯揚祖籍浙江省寧波府慈水鎮(zhèn)，明永樂年間,其曾祖父樂良才舉家遷往北京，以走街串巷，行醫(yī)賣藥為生，在當(dāng)時稱為鈴醫(yī)。樂顯揚自幼聰敏，為適應(yīng)大城市醫(yī)藥需求，精研醫(yī)藥理論，造詣很深，通過不懈努力成為清太醫(yī)院吏目，從而結(jié)束了樂氏祖?zhèn)鞯拟忈t(yī)生涯。

樂顯揚在管理太醫(yī)期間，收集了大量的宮廷秘方、太醫(yī)良方、古方、民間驗方，加上祖?zhèn)鞯拿胤?，這就奠定了他在康熙八年創(chuàng)辦同仁堂藥室的堅定基礎(chǔ)。

樂顯揚尊崇“可以養(yǎng)生可以濟世者唯醫(yī)藥為最”，把創(chuàng)辦藥室作為濟世養(yǎng)生的高尚事業(yè)，這就注定了同仁堂日后必將聲譽鵲起。1668年，樂顯揚去世，其三子樂鳳鳴繼承父業(yè)。他于1702年將同仁堂藥室移出家門，在前門外大柵欄正式開辦了同仁堂樂家老藥鋪。

樂鳳鳴幼承家學(xué)，精通醫(yī)藥，善于總結(jié)前人的制藥經(jīng)驗。在同仁堂創(chuàng)建之初，用三年時間，于1706年將同仁堂所制362種成藥分門匯集成書，名為《樂氏祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健?，在該書序言中，樂鳳鳴明確提出“炮炙雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。這兩句話成為歷代同仁堂人在制藥過程中必須遵循的傳統(tǒng)古訓(xùn)。該書還為同仁堂制藥建立了嚴(yán)格的選方，用藥，配比及工藝規(guī)范。自

此以后，同仁堂制藥的各種藥物，療效更加顯著，在社會各階層迅速樹立起良好的信譽，并逐步得到清皇宮的注目和賞識。

清雍正元年（1723年)由皇帝欽定同仁堂供奉清皇宮御藥房用藥。自此，同仁堂獨辦官藥直至清王朝滅亡，歷經(jīng)八位皇帝，此特權(quán)使同仁堂在同行業(yè)中取得了特殊而不可替代的作用。

清朝時期，同仁堂一靠產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，二靠皇室的鼎力支持，雖然也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨，但金字招牌始終得以保持。

清朝滅亡之后，經(jīng)過民國戰(zhàn)亂、日冠侵華，特別是國民黨統(tǒng)治時期的通貨膨脹，直到解放前夕，同仁堂雖然牌子依舊，但經(jīng)營狀況卻到了瀕臨破產(chǎn)的地步。

新中國成立，給同仁堂帶來了再度崛起的機遇。在黨的政策支持下，勞資雙方共同努力，成藥產(chǎn)量迅速提高，銷情十分暢旺。僅兩三年時間，同仁堂不但恢復(fù)了元氣，而且產(chǎn)量和利潤都超過歷史最好水平。

1.2 新天地里重振

1954年，同仁堂第一批申請了公私合營。當(dāng)時的經(jīng)理樂氏第十三代傳人樂松生先生思想開明，善于經(jīng)營管理，在職工中威信很高，在北京市工商者中也擁有一定的聲望。

樂松生歷任全國工商聯(lián)副主任委員、民建中央常委、北京市人民委員會委員、市人大代表、北京市工商聯(lián)主任委員，并于1955年當(dāng)選為北京市副市長。當(dāng)時的彭真市長，非常關(guān)心同仁堂的發(fā)展，幾次找樂松生談話，希望同仁堂對中藥劑型進行改革，以方便人民用藥。

1952年，樂松生邀請北大藥學(xué)系教授鄭啟棟成立了“國藥改進研究室”。經(jīng)過反復(fù)摸索，不斷試制，銀翹解毒片、香連片、女金片、黃連上清片等于1953年研制成功，結(jié)束了中藥只生產(chǎn)丸散膏丹的歷史，開創(chuàng)了中藥劑型改革的先河。

新中國成立至改革開放前的28年間，同仁堂雖然在一定程度上加快了發(fā)展步伐，但同所有國有企業(yè)一樣，受計劃經(jīng)濟體制的制約與影響，特別是經(jīng)過“文化大革命”的浩劫，仍處于一種被動的、低效率的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

改革開放以后，同仁堂得到了快速發(fā)展，1992年，經(jīng)北京市政府常務(wù)會議批準(zhǔn)，組建成立中國北京同仁堂集團公司。集團公司以北京中藥為主導(dǎo)，集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體。

同仁堂集團，1993年被授予自營進出口權(quán)；1995年被授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，成為集生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營于一體的企業(yè)法人實體，這些都為同仁堂在市場競爭中發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快發(fā)展，創(chuàng)造了極為有利的內(nèi)外部條件。1.3 率先蛻變前進

1997年，同仁堂集團進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，剝離部分績優(yōu)資產(chǎn)，組建成立北京同仁堂股份有限公司。同年6月，同仁堂股票在上海證券交易所上市。這標(biāo)志著中華老字號向現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中邁出了重要步伐。1.4 創(chuàng)新邁向世界

2000年，北京同仁堂股份有限公司分拆部分資產(chǎn)，組建成立北

京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司。同年10月，同仁堂科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市。同仁堂科技的香港上市，為同仁堂進一步走向世界奠定了良好的基礎(chǔ)。2 企業(yè)現(xiàn)狀

殷順海先生,58歲,研究生學(xué)歷,高級經(jīng)濟師。歷任北京中藥四廠副廠長,北京中藥廠副廠長、廠長,北京同仁堂制藥二廠廠長,中國北京同仁堂集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼黨委副書記,中國北京同仁堂(集團)有限責(zé)任公司董事長兼黨委副書記,北京同仁堂股份有限公司董事長。

目前，同仁堂擁有境內(nèi)、外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店六百余家，海外合資公司、門店20家，遍布21個國家和地區(qū)，產(chǎn)品行銷40多個國家和地區(qū)。在北京大興、亦莊、劉家窯、通州、昌平，同仁堂建立了五個生產(chǎn)基地，擁有 41條生產(chǎn)線，能夠生產(chǎn)26個劑型、1000余種產(chǎn)品。全部 生產(chǎn)線通過國家GMP認證，10條生產(chǎn)線通過澳大利亞TGA認證。2004年 投資1.5億港元設(shè)立的境外生產(chǎn)基地---同仁堂國藥有限公司于2005年底通過了GMP認證，為實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和營銷的國際化打下了良好基礎(chǔ)。3 企業(yè)文化

企業(yè)文化,是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐活動中,通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主動倡導(dǎo)和精心培育并為全體員工所認同和遵守,具有本企業(yè)特色的價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)俗、員工

文化素質(zhì),以及蘊含于企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品之中的某些物化精神的總和。4 企業(yè)精神文化 4.1 企業(yè)哲學(xué)

一、同仁堂是祖國傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的繼承者。中醫(yī)藥理論是祖國傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的精髓，它吸收了中國古典哲學(xué)和儒家、道家思想的精華，特別強調(diào)“天人合一”，“辨證論治”的理念。

二、供奉御藥使同仁堂中醫(yī)藥文化獨具特色。在供奉御藥期間同仁堂以身家性命擔(dān)保藥品質(zhì)量，采用最高標(biāo)準(zhǔn)的宮廷制藥技術(shù)，磨練出誠實守信的制藥道德，使“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的古訓(xùn)得到了進一步升華。形成了“配方獨特、選料上乘，工藝精湛、療效顯著”的制藥特色，并得以世代弘揚。4.2 企業(yè)精神

“同修仁德，濟世養(yǎng)生”同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生，可以濟世者，惟醫(yī)藥為最”，把行醫(yī)賣藥作為一種濟世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)來做。歷代繼承者，始終以“養(yǎng)生”、“濟世”為己任，歌手誠實敬業(yè)的品德，對求醫(yī)購藥的八方來客，無論是達官貴族，還是平明百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺，一視同仁。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，同仁堂始終認為”誠實守信”是對一個企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，信譽是商業(yè)行為的最根本的準(zhǔn)則。4.3 企業(yè)質(zhì)量準(zhǔn)則

同仁堂質(zhì)量文化是以藥品療效為核心的全面質(zhì)量保障體系和現(xiàn)

代制藥規(guī)范。它概括為“安全有效方劑；地道潔凈藥材；依法科學(xué)工藝；對證合理用藥”。它所形成是一種對藥品質(zhì)量高度負責(zé)的文化理念，并滲透于制藥、營銷管理和各項工作之中。4.4 企業(yè)的價值觀

同仁堂的價值取向源于“可以養(yǎng)生，可以濟人者惟醫(yī)藥為最”的創(chuàng)業(yè)宗旨。它所體現(xiàn)的正是儒家思想的核心“仁、德、善”。因此，“患者第一，顧客至上”始終是同仁堂追求的最高境界。

同仁堂經(jīng)營理念是“誠信為本，藥德為魂”。具體體現(xiàn)是以患者為中心的“以義取利，義利共生”的行為理念。它所形成的是“德、誠、信”的思想和誠信文化。4.5 企業(yè)作風(fēng)

1.同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全體員工,形成一種團隊合力與向心力。

2.通過開展周期性的內(nèi)部活動增強對中藥文化的認同感，如尋找“珍稀南藥”的戶外拓展活動。

3.建立“同仁堂博物館”及“同仁堂集團報”等內(nèi)部刊物及信息平臺，爭強了內(nèi)部的信息交流與凝聚力。5 在現(xiàn)時期繼承和弘揚同仁堂文化

翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經(jīng)濟交相輝映的歷史，透過同仁堂濃厚的文化，就可以理解到底是什么使同仁堂跨越三個世紀(jì)仍保持青春。實踐使同仁堂人認識到，只有把優(yōu)勢的文化傳承下來，繼承弘揚優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，才

能使優(yōu)秀文化成為推動企業(yè)前進的動力。同仁堂文化具體有六方面內(nèi)容：同仁堂文化的質(zhì)量觀、信譽觀、人才觀、形象觀、人和激勵觀和創(chuàng)新發(fā)展觀。

5.1 同仁堂文化的質(zhì)量觀

形成原因:同仁堂文化質(zhì)量觀形成原因有兩個：一個是同仁堂人的自律意識。歷代同仁堂人恪守誠實敬業(yè)的藥德，提出“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴(yán)格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。另一個是同仁堂外在壓力。這外在的壓力就是皇權(quán)的壓力，因為是為皇宮內(nèi)廷制藥來不得半點馬虎，稍有差池就有可能導(dǎo)致殺身之禍。

質(zhì)量特色：歷代同仁堂人堅持“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”四大制藥特色，生產(chǎn)出了眾多療效顯著的中成藥。同仁堂在抓質(zhì)量方面，主要從以下幾方面入手：

第一，對職工進行傳統(tǒng)質(zhì)量教育和道德教育。

第二，形成了一整套適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的質(zhì)量管理制度，建立了三級質(zhì)量管理網(wǎng)，實施了“質(zhì)量一票否決權(quán)”。

第三，工裝、工藝、專業(yè)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量檢測的現(xiàn)代化水平不斷提高。

成果顯著:1989年，國家工商局將全國第一個“中國馳名商標(biāo)”稱號授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國中醫(yī)藥行業(yè)唯一取得“中國馳名商標(biāo)”稱號的企業(yè)。同仁堂不僅有“十大王牌”，而且形成了以“十大名藥”。

5.2 同仁堂文化的信譽觀

同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生,可以濟世者,惟醫(yī)藥為最”,把行醫(yī)賣藥作為一種濟世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)來做。歷代繼業(yè)者，始終以“養(yǎng)生”、“濟世”為已任，恪守誠實敬業(yè)的品德，對求醫(yī)購藥的八方來客，無論是達官顯貴，還是平民百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺、一視同仁。

在社會主義市場經(jīng)濟的形勢下，同仁堂認為誠實守信是對一個企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，講信譽是商業(yè)行為最根本的準(zhǔn)則。

范例：板蘭根的故事；不因眼前利益，搞出租柜臺；龜板的故事；一分錢的買賣；廣州來的電話。5.3 同仁堂文化的形象觀

同仁堂歷代傳人都十分重視宣傳自己，樹立同仁堂形象。如：利用朝廷會考機會，免費贈送“平安藥”、冬辦粥廠夏施署藥、辦“消防水會”等。

如今的同仁堂不僅繼承了原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且又為她賦予了符合社會主義時代特征的新內(nèi)容，主要抓了以下幾方面工作：

第一，利用各種媒體進行同仁堂整體形象的宣傳；

第二，以《同仁堂》報為載體進行企業(yè)內(nèi)部宣傳；

第三，發(fā)揮同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育員工，明確企業(yè)文化建設(shè)為黨委工作的一條主線；

第四，抓同仁堂CIS形象設(shè)計工作，樹立同仁堂面向21世紀(jì)的新形象；

第五，積極參與社會公益事業(yè)向社會無私奉獻一份愛心。5.4 同仁堂文化的人才觀。

同仁堂從創(chuàng)業(yè)之初的小作坊發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)集團，始終與發(fā)揮人才的作用密不可分。無論在歷史，還是在當(dāng)今，同仁堂都出現(xiàn)過許多既精通醫(yī)藥理論，又善于經(jīng)營管理的專家型人才。

如今的同仁堂，為各方面的人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，他們改革陳舊的用人機制，為各方面人才提供公平競爭的舞臺；他們從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，制定和完善以人為中心的各項政策待遇，達到人才資源的合理運用；他們優(yōu)先為企業(yè)急需的各類專業(yè)人才解決住房問題；他們?yōu)閷W(xué)有所長，工作業(yè)績突出的各類人員進行培訓(xùn)。

總之，同仁堂通過采取種種措施，創(chuàng)造了人才成長的良好環(huán)境。5.5 同仁堂文化的人和激勵觀

從古至今，同仁堂都保持著一個非常突出的特色，這就是講禮儀與重人和。古老的同仁堂明顯突出了“人和”與“親善”色彩。

如今的同仁堂，繼承了歷史上講人和的好傳統(tǒng)并把它上升為一種增強企業(yè)凝聚力的新內(nèi)容，從多方面創(chuàng)造出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

—以關(guān)心人、理解人、尊重人為原則?！浴叭撕汀睘樘厣?。

—以關(guān)心職工的物質(zhì)文化生活為內(nèi)容，營造日益改善的生活環(huán)境。—以塑造企業(yè)形象為重點，形成良好的物質(zhì)環(huán)境?！蕴岣呗毠ぞC合素質(zhì)為目標(biāo)，形成特色突出的文化環(huán)境。

5.6 同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。

同仁堂從最初的作坊店發(fā)展到今天的集團公司，從民間驗方、宮廷秘方到高科技含量的中藥產(chǎn)品，從丸散膏丹到片劑、口服液、膠囊劑等多種劑型，332年的歷史無不滲透著同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。21世紀(jì)的同仁堂已經(jīng)發(fā)展成為擁有股份有限公司、科技發(fā)展股份有限公司兩家上市公司的大型集團，集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體。在發(fā)展上同仁堂采取了如下措施：

加強同仁堂海內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，立足本市，擴展全國，進軍海外，建連鎖店；

積極進行符合同仁堂發(fā)展需要的新技術(shù)項目的落實與探索； 積極借助國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，探索符合同仁堂特色的電子商務(wù)；

嘗試建立符合同仁堂藥品質(zhì)量要求的藥材種植基地；積極探索海外融資渠道，做大做強上市公司。6 同仁堂的理念行為

同仁堂企業(yè)目標(biāo)：以高科技含量、高文化附加值、高市場占有率的綠色醫(yī)藥名牌產(chǎn)品為支柱，具有強大國際競爭力的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團。簡稱“三高一強”。

同仁堂企業(yè)使命：弘揚中華醫(yī)藥文化，領(lǐng)導(dǎo)“綠色醫(yī)藥”潮流，提高人類生命與生活質(zhì)量。

同仁堂企業(yè)精神：同修仁德，濟世養(yǎng)生。7 未來建設(shè)

一、大力加強集團的控制力。

二、進一步鞏固和提高兩個上市公司的經(jīng)營質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量。

三、大力發(fā)展三個領(lǐng)域：健康產(chǎn)品、藥材飲片和商業(yè)零售。

四、充分利用好科研、醫(yī)療、文化和人才四個平臺。

第五篇：企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響力

企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響力

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)為它的生存和發(fā)展問題而樹立形成的。它被組織成員認為是行之有效且共同遵守的，是一個企業(yè)的基本信念和認知。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人本管理機制，對人的作用主要是體現(xiàn)在精神和道德上的軟約束，顯然，一個良好的企業(yè)文化能給企業(yè)管理帶來事半功倍的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響力

中圖分類號： F272 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）15-14-2

0 引言

隨著現(xiàn)如今全球化的深入以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了在激烈的社會競爭中脫穎而出擁有一個精神產(chǎn)物是很有必要的，那么，一個企業(yè)中的精神象征自然是企業(yè)文化了，它是一個企業(yè)的發(fā)展之本，只有擁有靈魂產(chǎn)物，企業(yè)才能在瞬息萬變的社會中生存并發(fā)展?？偟膩碚f，企業(yè)無論是規(guī)章制度、各種運行事項，都與企業(yè)的文化息息相關(guān)，相輔相成。一個企業(yè)，如果沒有能夠表征他們精神的企業(yè)文化，那么這個企業(yè)在未來的發(fā)展必將會是舉步維艱的。一個企業(yè)的文化本身就是一種無形的財富，它能引導(dǎo)人去更好的工作，企業(yè)文化，就像一種精神標(biāo)桿，能在企業(yè)危難時鼓舞所有人堅持下去，精神的力量是不可小覷的。企業(yè)文化是一種無形的力量，它存在于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，一個企業(yè)在做出相關(guān)決定以及制定制度時，都需要借助企業(yè)的文化，將企業(yè)文化良好的體現(xiàn)在企業(yè)的各種制度中，讓企業(yè)文化得以為企業(yè)充分的服務(wù)。

企業(yè)文化也是企業(yè)的“軟實力”，是企業(yè)在如今競爭愈加劇烈社會環(huán)境中的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)良好的管理機制能夠使企業(yè)的收益效率大大提高，同樣，能夠讓企業(yè)向著明確的發(fā)展方向不斷前進，讓每個員工都能夠發(fā)揮他們的潛在能力，如果在優(yōu)良的企業(yè)文化的帶動下，企業(yè)管理會做的得心應(yīng)手，企業(yè)文化對于企業(yè)管理而言，是極為重要的，企業(yè)文化與企業(yè)管理，兩者有著密不可分的聯(lián)系，因此，本文就企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響做以下幾個方面的探討。企業(yè)文化與企業(yè)管理的作用

就企業(yè)文化而言，企業(yè)的文化是一個企業(yè)在建立和發(fā)展中的核心元素，是一個企業(yè)得以生存的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)文化擁有激勵作用。眾所周知，二十一世紀(jì)是人才的時代，人才對于企業(yè)的發(fā)展也是十分必要的。一個企業(yè)未來的發(fā)展需要讓更多的年輕人更多的優(yōu)質(zhì)人來服務(wù)于自己，那么企業(yè)文化就是一個很好的引子，一個好的企業(yè)文化能夠吸引更多的有志青年，能培養(yǎng)大家的共同榮辱觀，以便在日后企業(yè)存在問題時能有更多的人愿意與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，共同進步。企業(yè)文化在這個過程中就有重要的作用。企業(yè)文化對于員工的激勵是起著十分重要的作用的，企業(yè)文化的激勵作用首先是行為和制度層面的企業(yè)文化的激勵。這是通過企業(yè)的文化來規(guī)范員工的行為，告訴員工什么行為是受公司認可的。其次是物質(zhì)層面企業(yè)文化的激勵作用，通過物質(zhì)上的獎懲來激勵員工奮進。企業(yè)文化會為企業(yè)樹立良好的社會形象，企業(yè)良好的社會形象會讓員工更愛自己所處的環(huán)境。同時也能夠體現(xiàn)和強化企業(yè)價值觀、企業(yè)精神。一個好的企業(yè)文化好的企業(yè)精神是在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸積累起來的，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的精神能夠使員工擁有堅定的目標(biāo)，能夠讓員工與企業(yè)同榮辱共進退?？梢哉f，企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關(guān)建性因素。

就企業(yè)管理來說，企業(yè)管理是社會生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事社會活動中或者說是交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切社會性質(zhì)的活動，大家的共同勞動，都或多或少地需要進行相關(guān)指揮，需要進行相關(guān)約束以及相關(guān)制度，以便能夠協(xié)調(diào)每個人的活動，以保證整個勞動過程按人們預(yù)定的目的正常進行下去。尤其在如今社會的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)達中，企業(yè)管理就顯得越來越重要，如果制定一個行之有效的管理制度便可以增強企業(yè)的運作效率?？梢宰屍髽I(yè)有明確的發(fā)展方向，可以使每個員工都能夠充分發(fā)揮他們的潛能與力量，同樣，也可以使企業(yè)的財務(wù)更加清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。企業(yè)也可以向顧客提供他們滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)然，也可以更好的樹立企業(yè)在社會環(huán)境中的形象，為社會多做更加實際的貢獻，當(dāng)我們完善好企業(yè)的各項工作制度時，一定能夠促進公司的發(fā)展與壯大。企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

我們已經(jīng)知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠更好的激勵員工的行為，一個企業(yè)能夠營造一個良好的一個共同發(fā)展的優(yōu)良企業(yè)環(huán)境，激勵人員自主的工作。企業(yè)管理對企業(yè)員工的行為進行了相關(guān)約束。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，幫助企業(yè)員工學(xué)會管理自身的行為，做到從道德層面上從心理上進行員工行為的規(guī)范，員工會在心理上思想上接受各種制度的約束。這樣，員工就不必要在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視內(nèi)工作，大多數(shù)管理者都認為人天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為，但當(dāng)員工受教于企業(yè)文化，他們便能自主的去做自己該做的工作，企業(yè)管理便不那么難以操控。這時企業(yè)要建立行之有效的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

企業(yè)管理的精神內(nèi)涵就是企業(yè)文化，一個好的完整積極的企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，企業(yè)管理者在制定相關(guān)的管理制度時，是需要將企業(yè)文化完整的闡述在企業(yè)管理中的，一個企業(yè)的良好發(fā)展是需要在企業(yè)文化推動下帶動企業(yè)管理不斷發(fā)展的，在長期的工作中，企業(yè)管理者可以將企業(yè)文化一點點的滲透在員工的意識里，當(dāng)然，長期的滲透工作也會在日后的管理中起到重要作用，因為員工了解也尊重企業(yè)文化，當(dāng)相關(guān)的管理機制在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立，會更加深受員工的喜歡，相關(guān)制度也會在員工中更容易的推行。企業(yè)文化是整個企業(yè)管理的指導(dǎo)和中心思想，只有能夠正確的了解企業(yè)員工的思想，才能夠更好的推動企業(yè)文化和企業(yè)管理的雙層發(fā)展，員工是企業(yè)發(fā)展鏈中重要的人力部分，管理好員工才能夠更好的管理公司，企業(yè)文化能更好的束縛員工的思想，能夠更加切實的實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值。

企業(yè)文化的建立需要專業(yè)和高素質(zhì)的管理人員，對于管理人員，我們?nèi)蝿?wù)是十分嚴(yán)峻的，我們需要改變過去我們使用的傳統(tǒng)的方式手段，也就是用利益去管理人。所以說好的企業(yè)文化是十分重要的，一個受尊敬受喜愛的企業(yè)文化自然不需要傳統(tǒng)的管理模式。聯(lián)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理，兩者就如同硬件與軟件，二者是互補的，是相輔相成密不可分的。好的企業(yè)文化在管理階段能夠注重個人價值，注重員工的凝聚力，也能夠?qū)θ诵赃M行尊重，一個好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)管理上營造和諧的管理氛圍，能夠幫助企業(yè)將管理目標(biāo)進一步實現(xiàn)，同樣能夠有效的規(guī)范員工的行為。伴著企業(yè)文化相應(yīng)的企業(yè)管理也要以人為本，總之，企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響是不可小視的。總結(jié)

通過以上幾個方面的探討，相信大家都知道企業(yè)文化對于企業(yè)管理是十分重要的。企業(yè)在很多決策上都需要企業(yè)文化，所有員工對企業(yè)文化的認知與擁護也起著重要作用，在整個企業(yè)的發(fā)展長河中，企業(yè)文化與企業(yè)管理是密不可分的。只有明確企業(yè)文化，提高員工的凝聚力才能提升整個企業(yè)團隊的整體力量，相信，在一個良好健全的企業(yè)文化下制定的相關(guān)管理制度是會被大多數(shù)人所接受的?？傊?，企業(yè)文化對企業(yè)管理是十分重要且意義深遠的。

參 考 文 獻

[1] K.高里科斯基，羅非.中國人關(guān)于文化概念的演變[J].國外社會科學(xué)，1990（09）

[2] 羅長海著.企業(yè)文化學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社，2006.[3] 祝慧燁主編.探尋企業(yè)文化管理[M].企業(yè)管理出版社，2006.