第一篇：以“五唯”標準提升交通管理工作執行力

以“五唯”標準提升交通管理工作執行力

----北大公共管理與領導力提升培訓班學習體會

在金秋送爽，丹桂飄香的十月，我有幸走進了最高學府北京大學,參加**黨政干部公共管理與領導力提升高級研修班的學習培訓。在學習中我自覺嚴格遵守學習紀律，傾心聆聽，認真做好筆記，積極參與討論，圓滿地完成了各項學習培訓任務，滿載而歸。在參加工作20余年后，帶著社會閱歷的積淀，重新走進大學堂，暢游在知識的海洋里，我仿佛重回到學生時代。吾生也有涯，而知也無涯。大師們旁征博引、幽默儒雅的教學風格令我為之傾倒，傳授的淵博知識讓我求知若渴。通過本次學習，結合自身工作我總結出：作為一名區政府組成部門負責人，在工作中要努力做到眼界寬、眼力深、眼光遠,以“唯實”、“唯事”、“唯是”、“唯新”、“唯廉”的“五唯”標準,從更高的層面上不斷拓展和提升自己的領導力，從而更加顯著提高交通運輸工作的執行力。

一是“唯實”，即求真務實。無論做人還是干工作，都要沉下心來、腳踏實地，不能漂浮悠哉、得過且過，對領導干部尤其如此。比如，我局目前面臨的困難除了因宏觀調控、銀根緊縮，導致交通工程資金融資難度大外，還有原改制企業因改制遺留問題和因拆遷利益分配而引發的職工集訪問題。面對這些問題和難題，除了要積極應對、妥善解決外，在工作中更要發揚求真務實作風，沉下心去，走進基層，了解群眾訴求，依法依規處理問題，給訴求合理的群眾一個滿意的答復。通過下基層走近群眾，調查了解群眾思想動態，及時做好信訪苗頭性工作預防，盡最大可能 將一些容易引發群眾集訪的苗頭解決在萌芽狀態。所以，我們說話辦事，一定要堅持求真務實、真抓實干的作風，讓我們的決策更加符合客觀實際，更加符合時代的要求，更加符合人民群眾的利益。

二是“唯事”，即事事做實。領導干部要帶頭說真話、說實話、說貼心的話、說負責任的話，多做事、做實事、做好事、做讓組織和群眾滿意的事，時刻把說實話、辦實事放在工作和生活的核心。一直以來，區交通局始終把招商引資、重點工程和為民辦實事項目放在各項工作的中心位臵，今年成功引進億元項目**并竣工投產；**北段擴建工程順利完工；4項為民辦實事項目提前完成3件，其余的“鎮村通”公交工程也將在11月底全面完成目標任務；中心城市基礎設施建設工程順利推進，提前完成了**至**鎮區道路綠化亮化工程，按照序時進度實施了**路危舊片區改造工程。可以說，就是“唯事”的理念指導大家克服困難、發揮主動，較好地履行了部門職責。

三是“唯是”，即實事求是。毛澤東為延安抗大題詞“實事求是”，陳云也提出領導干部干工作要“不唯上，不唯書，只唯實”。這就是我們干工作最基本的立足點。作為部門負責人，在分析和解決問題之前，首先要做到一切從實際出發，緊密結合本地區本單位的實際情況，拿出對策，找出方法，不能照搬照抄書本理論和上級文件，更不能只憑自己的主觀去辦事。結合交通運輸行業特點，“唯是”就是相信科學，堅持行業標準。比如按照規律某項工程工期應為100天，如為了趕工期提前了幾個月，就違背事物發展的自然規律，其結果就會影響工程質量。推而廣之，制定的工程規劃、計劃，部署的措施任務，既不能自矮三分，消極怠慢，庸政懶政，更不能為了追求政績，不切實際，搞大躍進，都要結合區情、局情，量力而行，這樣才能把實事做實，好事做好。

四是“唯新”，即開拓創新。創新永遠是我們事業前進的靈魂和動力。這次學習培訓，既有中國宏觀經濟形勢分析，又有縣域經濟研究；既有社會問題探討，又有熱點問題解剖，通過專家、教授們一道道深入淺出的論述，一個個鮮明鮮活的案例，使自己認識到，對待自身工作，今后要以更加全面、全新的理念去思考并加以解決，要進一步以開拓的思維和創新的勇氣做好我區的交通工作。如當前困擾我們的交通工程資金問題，我們要在融資上創新思路方法，一方面要積極爭取上級計劃安排資金投入交通運輸建設，另一方面，要創新舉措，打破單一依賴財政投資和上級補助的格局，發揮商業銀行貸款和融資功能，拓寬交通資金來源。要創新工作方法，要采取市場化運作的方式進行融資，建立自己的融資平臺，建立和完善多元化、多渠道的融資新體制，形成為交通工程提供源源不斷資金的良性循環。

五是“唯廉”，即勤政廉潔。領導干部只有自己先做到廉潔自律，才能要求下面同志不犯錯誤、少犯錯誤，特別是身處熱點部門、重點崗位上的領導干部?！拔?，首先，要通過不斷加強黨性鍛煉和個人修養錘煉自身意志。其次，要盡量減少一些不必要的活動和干擾，騰出時間，多學東西，多思考問題，多充電武裝自己。再次，要不斷排除私心雜念和外來各種不利影響及誘惑。時刻做到以學習、自律保自廉，以約束、監督保廉潔，堅持把廉 潔作為做人之本，把廉守作為成事之道，把廉政作為為官之基，時刻自重、自警、自省、自勵。

學習是短暫的，但是帶來的影響是深遠的。北大一周，受益終身！在今后的工作中，我將時刻以北大精神激勵自己，以“五唯”標準對照自己，以區領導的講話精神鞭策自己，從而團結和帶領區交通局一班人，為宿城交通建設和和諧發展作出應有的貢獻。

第二篇：隊伍建設 以“五標準五工程”為主線提升隊伍整體素質

堅持以黨建帶隊建，著力培育‘隊興我榮、隊衰我恥’的榮辱觀，著力培育‘眾志成城、戮力同心’的大局觀，著力培育‘崇文尚武、追求卓越’的團隊觀，著力培育為黨和人民利益而戰、為法律尊嚴而戰、為警察榮譽而戰的戰斗精神。

黃關春

加強新時期全省公安隊伍建設，須緊緊圍繞“建一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”工作目標，以全面深化公安改革為動力，按照忠誠、為民、實干、擔當、廉潔五個標準，大力推進鑄魂育警、素質強警、人才興警、作風礪警、暖心惠警五大工程建設，為推動湖南公安工作走在全國前列提供堅強的組織保障、人才支持和精神動力。概括起來，就是“五標準五工程”，這是公安隊伍建設的主線，“五標準”是衡量一流公安隊伍的根本標準，“五工程”是提升隊伍整體素質的重要載體。

以思想建設為首要任務，大力實施“鑄魂育警”工程

抓牢黨建工作。堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系特別是總書記系列重要講話精神武裝頭腦，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上、政治上、行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持以黨建帶隊建，著力培育“隊興我榮、隊衰我恥”的榮辱觀，著力培育“眾志成城、戮力同心”的大局觀，著力培育“崇文尚武、追求卓越”的團隊觀，著力培育為黨和人民利益而戰、為法律尊嚴而戰、為警察榮譽而戰的戰斗精神。

抓實思想教育工作。切實解決思想教育工作自說自話多、同頻共振少，空洞說教多、主動引導少，填鴨灌輸多、滋潤滲透少，要求民警多、關愛民警少的“四多四少”問題，努力做到“四個知道、四個跟上”，即知道民警在想什么，把及時有力的思想工作和心理疏導跟上去；知道民警在哪里，把八小時以內和八小時以外的管理跟上去；知道民警在干什么，把及時有力的工作指導和幫助跟上去；知道民警有什么困難和需求，把及時有力的慰問和幫扶跟上去。建立戰時思想政治工作制度，提升思想政治工作的精準性，實現“戰前、戰中、戰后”和“一線、后方”全覆蓋。

抓活警營文化建設。充分發揮公安文聯的牽動作用，發展壯大公安文藝人才隊伍，深入挖掘警營文化資源，用革命先烈和英雄模范的“紅色”勵志，用事業發展和職業規劃的“藍色”筑夢，用負面事件和反面典型的“黑色”律己，著力培養民警的職業道德、職業素養。

抓深宣傳工作。堅持主動發聲、立體傳播，強化“搶頭條”意識，占領主流媒體陣地。主動適應新媒體發展潮流，充分運用好微信、微博等手段，做大做強湖南公安“一網雙微”矩陣，發好公安聲音、講好警營故事、樹好警察形象。完善輿情監測處置聯動機制，最大限度控制涉警負面輿情。不斷挖掘身邊的先進典型，堅決防止“選典型不準、有典型不用、用典型不長”，用榜樣力量激勵廣大民警干事創業。

以實戰能力為核心標準，大力實施“素質強警”工程

全面打造攻堅型班子。始終堅持正確的選人用人導向，把優秀的干部選拔到領導崗位，做強攻堅克難的中堅力量。選優配強各級領導干部，切實增強領導班子統籌發展、綜合決策、駕馭全局、科學調度、精確用警的能力。繼續固化公安局長進班子的體制，完善干部崗位交流、上下交流、異地交流等常態化交流互派機制，力爭把復合型、專家型人才任用到關鍵崗位。

全面推進實戰化練兵。把公安教育訓練置于基礎性、先導性、戰略性地位來抓，堅持向教育訓練要素質、要警力、要戰斗力。認真貫徹《公安機關人民警察訓練條令》，鞏固省市縣三級教育訓練體系，堅持按需施訓、分類組訓，固化“隨時、隨地、隨人、隨案”練兵措施。實施以培養警務實戰教官為重點的“千人工程”，著力打造領軍力量、拳頭力量。建立民警“訓練制”，用“沒有訓練就不能提拔重用”的剛性要求，推動全警全員參訓。

全面培育現代化戰斗力。推進戰斗力扁平化管理，縱向上壓縮層級，橫向上合成作戰，最大限度挖潛增效，實現警力無增長改善。強化科技支撐，充分運用大數據、云計算等新技術，打破警務信息資源“壁壘”，加快實現信息流、業務流和管理流“三流”融合，推動科技信息化建設成果更好地轉化為現實戰斗力。精簡優化考評，最大限度為基層減負松綁、釋放警力。

全面加強警輔隊伍規范化建設。按照“控制總量、清理存量、保證質量、防止盲目擴大體量”原則，全面建立政府出資保障、公安使用管理的警輔隊伍管理模式，對警輔人員作協勤人員和文職人員的分類。嚴格落實監管責任，切實把好人員進口關、教育培訓關、法紀排查關、層級晉升關、獎懲管理關。

以改革創新為內驅動力，大力實施“人才興警”工程

要暢通進口，做大增量?？茖W制定人才招錄培養計劃，重點抓好維語、狙擊、排爆、防化、潛水等特殊人才的按需培養和定向招錄。抓緊落實省級統一招警、分類招警、特殊招錄等相關政策，推動出臺特殊職位公務員錄用辦法，從源頭上提升隊伍的職業素養。

要整合資源，盤活存量。探索實行崗位與民警“雙向選擇”制度，充分盤活警力資源存量。強力推動警力下沉，派出所總警力要實實在在達到縣級公安機關的40%、城區公安分局的50%以上，真正構建警力資源布局的“金字塔”結構。建立警力編制在總量內跨地區、跨警種、跨層級動態調整使用機制，以及警力進出無縫銜接的“滿編運行”機制，推動警力編制高效服務實戰。

要優化結構，提升質量。優化公安人才結構，未來五年，全省力爭培養引進5000名各類專業人才。到2016年底，中高端人才達到2000人規模。省廳建立省級公安人才庫，吸納200名高端人才入庫，并實行特殊獎補制度，以此激勵民警成才。各警種部門每年制定“育才計劃”，實施嚴格的認證制度，加強省市縣三級公安人才庫建設，加快形成全省高、中、初級人才梯隊建設。廣泛借助院校、科研所、專家等外部智力資源，打造新型湖南公安智庫，積極服務公安決策。

以嚴格管理為重要手段，大力實施“作風礪警”工程

推進治警責任化。按照全面從嚴治黨的要求，全面加強黨風廉政建設，層層壓實黨委主體和紀委監督“兩個責任”，落實“一案三報告”和“一案雙查”制度。各級公安機關黨委特別是主要領導要嚴格履責，敢抓敢管、真抓真管、嚴抓嚴管；各級領導干部要自身凈、自身硬，既要做守紀模范，又要做護紀先鋒。

推進管理制度化。堅持用制度管人、管權、管事，堅決把紀律和規矩挺在前面，重點抓好《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的貫徹落實，真正把《準則》和《條例》刻印在心、落實于行，自覺按照黨章黨規黨紀規范言行。強化養成教育，嚴格落實日常管理和業務監管制度，全面構建“執法巡查、案件評查、責任倒查”執法監督制度體系，實現執法流程閉環管理，防止權力“任性”。

推進監督常態化。抓早抓小抓苗頭，把握好監督執紀的“四種形態”，及時排除小隱患、糾正小毛病，堅決防止“小錯”釀成“大禍”。大力加強對熱點崗位、重點警種、關鍵環節的執法監督，“全方位、全覆蓋、零容忍”整治影響群眾安全感、影響執法公正、侵害群眾利益的問題。嚴格紀律審查，嚴肅查處不收手、不收斂、頂風違紀行為，堅決清除極少數害群之馬。

推進服務效能化。深入推進“一優化三服務”工作，狠抓便民利民服務30項舉措的落實，不斷推出新的便民、利民、惠民舉措。大力強化“互聯網+警務”思維，整合資源搭建戶口與出入境證照、交通違法、車駕管業務等查詢、預約服務等“湖南警民通”APP平臺，讓群眾享受“指尖上的服務”。大力推行陽光警務，深入推進“六公開一投訴”，進一步提升隊伍的公信力和親和力。

以服務民警為責任擔當，大力實施“暖心惠警”工程

真誠解警難。解決民警實際困難，就是最有效、最現實的思想政治工作。實施“團圓計劃”，千方百計地幫助解決配偶異地調動難的問題；實施“希望計劃”，千方百計地幫助解決子女就學難的問題；實施“安居計劃”，千方百計地幫助已婚民警解決購房難的問題；實施“幫扶計劃”，千方百計地幫助基層困難所隊和民警解決經費不足的問題。從2016年起，省廳拿出500萬元幫扶1000個家庭困難民警、500萬元幫扶100個困難派出所、200萬元獎勵有突出貢獻的專業人才；市州配套拿出500萬元用于共同幫扶家庭困難民警。同時全力協調各級財政，確保警銜津貼、值班崗位津貼、民警加班補貼按時足額發放到位。

真情排警憂。切實保護民警人身安全，全面配齊單警裝備，建立經常性檢查、常態化訓練制度。擴大警察基金募集范圍和救助對象，打通傷病救治“綠色通道”，堅決維護民警的執法聲譽和權威，絕不能讓民警流汗流血又流淚。切實關愛民警身體健康和心理健康，全面建立民警健康電子檔案。

真心聚警心。牢牢把握入警、立功、授勛、退休等特殊節點，舉行職業榮譽儀式，為民警頒授紀念勛章，增強民警的職業認同、激發民警從警熱情。建立“警營之星”評選制度，定期推選民警身邊、群眾心中的先進典型，樹立良好的宣傳導向。充分運用好表彰獎勵手段，堅持“三個傾斜”，即向基層一線傾斜、向實戰單位傾斜、向普通民警傾斜，積極開展戰時表彰獎勵深度激發廣大民警的職業自豪感和榮譽感。

(作者為湖南省副省長、省公安廳黨委書記、廳長)

第三篇：五型機關提升執行力匯報材料

五型機關提升執行力匯報材料

一、加強學習,學以致用,著力推進學習型機關建設,干部思想素質顯著提升。

年初,我局就將“五型機關”建設納入全年全局的重要工作,在更高層次上持之以恒的推進,著力培養一支黨性強、業務精、素質高的干部隊伍,把此項工作列入對科室(隊、中心)目標責任制考核。局班子成員按照職責分工,全面抓落實。一是落實學習長效機制。堅持局黨組理論學習中心組每二月一次學習制度,堅持局機關干部每周一學習制度,堅持“三會一課”制度。黨組中心組成員每人做到“六個有”,即有計劃、有考勤、有記錄、有專用筆記、有學習體會文章、有個人學習小結。二是加強學習陣地建設。今年來我局學習的硬件環境有了明顯改善,年初落實學習經費用于加強學習陣地建設,《大數據》、《統計實務》、《調查數據分析》、《統計法規匯編》等一大批書籍充實流動書屋,豐富了精神生活。三是豐富學習形式。除了原原本本地組織好學習會,我們還通過采取局領導上黨課、中層干部學習論壇、邀請市黨代表王國先講課、網絡視頻專題教育、學習討論、以考促學等多種形式開展學習。積極參加省局、市局統計演講、征文比賽。四是注重理論聯系實際。要求每個科室隊都有調研課題,年初確定了四大課題,班子成員一人一牽頭,每個干部都參與調研活動,把所學的理論應用于實踐,又通過實踐提升理論。五是強化宣傳發動。堅持宣教常態化,多次組織主題活動,精心舉辦“黨員活動日”,在白鶴鎮紅豐村開展“人人年年種樹”活動。

二、建章立制,標本兼治,著力推進效能型機關建設,干部工作作風有新轉變。

局領導班子一方面發揚好的傳統,另一方面對各項規章制度進行完善,做到既繼承又創新。完善了《縣統計局財務管理制度》、《縣統計局會議安排和嚴格公務接待工作規定》等,嚴格各項經費開支審批權限;完善了統計局工作規則,領導班子議事制度,服務承諾制,首問責任制,效能考核制,失職追究制,考勤制度,崗位目標責任制等制度。加強效能網管理工作,健全網上投訴辦理制度,落實專人及時瀏覽、回復效能網投訴。對重點工作實施項目化管理,明確責任人、要求、時限等。每個科室隊按工作職責,建立完善臺帳,定期進行梳理匯總。今年綜合科列入了縣重點單位監管,以崗位責任制明確工作職責,以承諾制明確管理和服務要求,以公示制推行政務公開,以公開評議強化民主監督,以失職追究制嚴肅紀律的制度運行體系,黨員干部的工作作風和統計行風更加提升。同時,積極承擔縣紀委監察局關于對全縣15個鄉鎮(街道)的黨風廉政建設滿意度測評。

三、圍繞中心,強化服務,著力推進服務型機關建設,統計服務水平有明顯提高。

一是加強調研,不斷深化分析社會經濟運行狀況。局領導高度重視調查研究工作,經常帶領干部深入鄉鎮、企業等,就社會經濟發展中的重大問題和領導關注、群眾關心的熱點、難點、焦點問題展開調研,陪同省、市局和縣領導到企業、社區、農村調研23次,局里下基層調研50多次,并對全縣社會經濟運行狀況進行認真分析,分析數據背后原因,撰寫了一批有分量、有影響的統計分析,提升了統計服務層次。今年以來共編寫統計分析、統計信息等共計68篇。其中撰寫的統計《關于提升“平安”建設知曉率、參與率的建議》獲得縣委書記李志堅、縣委副書記楊勝杰的批示;統計專報《關于XX年前5個月全縣固定資產投資數據的專報》獲得縣長徐淼的批示,統計專報《從上市(擬上市)企業看我縣前5月工業經濟發展》獲得副縣長楊堯生的批示,調查報告《7月份“平安”建設與宣傳成效調查報告》獲得縣委副書記楊勝杰的批示。同時確定調研課題6個。統計分析、調研課題的數量和質量顯著提升。二是強化職能,努力做好統計監測工作。參與修訂、完善XX年縣目標責任制考核評價體系,及時搜集、整理、加工和報送督查評議有關數據,全力配合做好每個季度市委、市政府對我縣督查評議工作。每月以短信形式在第一時間向縣領導發送最新統計數據,及時向縣領導和有關部門提供主要統計數據,專門為今年縣“兩會”編撰了有關參閱資料。三是創新方式,加大統計信息報送力度。為了讓領導在第一時間了解我縣專業發展運行情況,我局每月將專業生產、經濟效益主要指標、專業經濟目標進度完成情況,以《統計專報》形式呈送縣領導;同時盡力做好為社會各界提供統計信息的服務工作,今年以來共接受統計數據咨詢1450余人次,其中咨詢電話接聽數1030余人次,現場接待人數360余人次,其他形式咨詢數50余人次,月度統計信息通過移動“e”管家向縣領導及社會各界人士發送達5千多人次。我局動態信息省局錄用22篇,市局錄用69篇,采用量居全市各縣市區前列,信息報送的數量和質量明顯提升,“信息窗”作用得到進一步發揮。四是拓展廣度,強化經常性統計服務工作。服務“兩會”工作繼續加強,及時編輯出版《XX年全縣經濟工作會議專輯》、發布《XX年縣國民經濟和社會發展統計公報》,供兩會代表參閱。認真做好統計資料月度卡片、統計專報、統計年鑒等統計服務工作,積極提供統計資料,滿足用戶需求,統計服務范圍、形式、內容、層次等都有進一步提升。五是協調溝通,提高為鄉鎮街道統計服務的水平。利用以會代訓和專題培訓的形式加強對鄉鎮街道、部門的工作指導和業務培訓,邀請市局吳敏慧處長來我縣講課。開展各類業務培訓10多次,培訓學員300多人次。建立局領導聯系鄉鎮街道工作制度,完善了統計調研聯系點,建立了統計聯絡員制度,抽調8名中層干部掛職“三個街道五個工業鎮”,此項工作在省局信息網工作交流平臺上作了推廣。據不完全統計,局機關上半年到基層開展調研和檢查活動60多次,調研、檢查單位60多家。利用省統計教育培訓中心等專業力量,在杭州開展了一期鄉鎮領導干部和統計業務骨干培訓班,努力提升基層統計人員工作水平。六是培育和扶持統計中介機構。今年委托統計誠信事務所進行統計從業資格考試培訓工作,參加培訓人數共35人。根據市局和相關單位安排,11月份由中介機構組織全縣統計人員進行網上培訓。七是在執法中提升基層單位業務水平。今年以來,我局對全縣31家基層單位進行統計稽查,共立案15件。在稽查中本著以業務指導為主,懲戒處罰為輔的原則,發現統計員對業務指標理解有偏差的,現場進行指導,并對相關指標涵義、口徑、取數來源、統計范疇等有針對性的開展輔導。

四、積極創新,力求實效,著力推進創新型機關建設,統計調查工作有新突破。

五型機關建設,創新是第一要務,推進是第一責任,我局堅持以創新推動工作,提高統計數據質量。一是“7上”企業全部實行“企業一套表”聯網直報制度。將企業分散實施的各項調查整合統一布置報表,統一采集原生性指標數據,統一指標的涵義,全面建立便于企業填報、減輕企業負擔的統一規范的企業一套表制度。

二、服務全縣中心工作有新舉措。9項市定督評指標全面統籌、逐項謀劃;“四大會戰”項目實地跟蹤、全面監測,項目進程以短信形式發送到市局相關領導,進一步認知;市定考核指標未雨綢繆、參謀在先;重要經濟指標實時分析、定期專報;統計指導員聯系鄉鎮,從“閉門優勢”轉向“開門滿意”。三是創新住戶調查工作。我縣的住戶調查網上數據采取系統已初步建成,極大的方便記賬戶的記賬上報工作,同時省去報表錄入環節,并加強了數據質量的審核控制,實現了住戶調查從手工記賬到電子化記賬、直報的飛躍。四是完善服務業統計工作。服務業企業“一套表”聯網直報工作全面啟用。對限額以上服務業企業、限額以上貿易企業和服務業小微企業等統計數據質量進行檢查。建立了我縣文化及相關產業單位庫,為文化產業增加值核算和文化產業其他各項工作的開展奠定了良好基礎。五是繼續探索能源統計工作。加強對全縣全社會能源消耗數據進行統一測算、集中評估。定期對企業及全社會能耗情況進行核算、分析和評估。對定期報表中的規模以上工業綜合能耗、工業總產值、工業增加值、全社會能耗等主要指標進行集中評估。六是改進其他各項統計調查方法。城鄉一體化住戶調查新樣本正式啟用。目前新樣本運行平穩。完善了工業經濟效益評價指標體系。完成了糧食監測樣本區調查地塊面積核實工作。七是經濟普查工作有序推進。我縣三經普前期準備工作進展順利、組織到位、人員到位、經費到位,單位基礎信息規范化工作和劃區繪圖工作有條不紊、有序推進,并創新手段:一是建立單位基礎信息收集常態隊伍,涉及到普查單位基礎信息的各部門特設一名聯絡員,二是將全縣611個普查區均打印成A3彩色普查區圖,將普查區圖以及電子地圖發到各鄉鎮進行實際核查。三是將多個普查小區組成的難以區分的自然村向省、市反映要求空白底圖。四是利用直線分割網格化的方式,整個普查區圖清楚完整,在全省也是首例。經普宣傳工作有聲有色、亮點紛呈。一是開通第三次經濟普查辦公室官方微博,打響“經普”品牌。二是建立三大官方媒體(縣電視臺、《天天》報社、廣播電臺)固定的經普通訊員制度。

五、以人為本,重視民生,著力推進和諧型機關建設,干部戰斗力明顯加強。

一是堅持“三會一課”。每月召開一次黨小組會,每兩個月召開一次支部委員會,每季度召開一次支部黨員大會,每季度上一次黨課,要求廣大黨員建言獻策,開展批評和自我批評、民主評議黨員等活動,互相幫助,共同提高,增進了友誼,加強了班子的凝聚力、戰斗力。二是堅持民主集中制。始終堅持重大問題提交局黨組會議、局長辦公會議集體研究決定制度。充分利用半年一次班子成員民主生活會機會,班子成員之間主動溝通,求同存異,增進團結。加強黨組對群團組織的領導,確保群團組織經費保障、活動正常。關心離退休干部的生活和身體情況,定期慰問,落實活動經費和辦公桌椅等。積極推行中層干部競爭上崗,堅持公開、平等、競爭、擇優原則,讓德才兼備、群眾公認、實績突出干部脫穎而出。三是重視綜治工作。牽頭對“平安”建設15個鄉鎮(街道)的參與率、知曉率、滿意度的調查分析,提出建議,落實各項措施。加強內部數據和信息的保密管理,沒有一例失、泄密事件發生。

加強五型機關建設、提升服務水平,是一項長期的綜合性工程,不是軟“尺子”,而是硬指標,只有起點,沒有終點。我局的優勢在業務,潛能也在業務。接受各位領導的點評,既是對我局創建工作的一次全面檢閱,也是“以建設促發展、以提升促拓展”的一次難得契機。我們將以這次考核驗收為新的起點,虛心接受各位領導的意見要求,在今后工作中認真貫徹落實,不斷鞏固建設成果,把五型機關建設和提升服務水平作為永續主題來謀劃,作為搞好統計文化和統計行風來培育,努力探索更加高效的工作機制,讓五型機關建設和提升執行力成為我局最靚麗的底色,最重要的發展優勢!

第四篇：冠縣地稅局五舉措提升執行力推進依法行政

冠縣地稅局五舉措提升執行力推進依法行政 今年以來，冠縣地稅局實施“執行力提升工程”，突出重點、強化監督、嚴格問責，全體干部職工的大局意識、效率意識、紀律意識不斷提高，工作能力和服務水平迅速提升，依法行政工作取明顯成效。一是圍繞組織收入中心工作提高執行力，堅定依法行政原則。堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅，堅決落實各項稅收優惠政策”的組織收入原則不動搖，依法大力組織稅收收入，采取積極有效措施，確保稅收收入持續穩定增長。截止5月底，共組織各項收入80654萬元，比去年同期增收38293萬元，增幅達90.4%；二是圍繞推行風險內控防范提高執行力，提高依法行政效能。建立以風險內控防范為導向、信息管稅為抓手的稅源管理體系，推進專業化稅源管理的科學化、專業化和精細化，把防范稅收執法風險與黨風廉政、勤政建設和納稅遵從度結合起來，以規范化建設推動風險內控防控機制建設，有力地促進依法行政； 三是圍繞拓展服務內涵提高執行力，夯實依法行政基礎。秉承“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”的服務理念，以辦稅服務廳為核心，不斷創新服務手段，細化服務舉措，落實服務責任，進一步提升納稅服務效能。抓好定點聯系和服務工作，輔導企業加強稅收風險管理，寓執法于優化服務之中； 四是圍繞督查督辦提升執行力，強化依法行政力度。堅持“一崗雙責”，加強督查督辦，嚴禁逃避執行、盲目執行，及選擇執行等行為，機關各科室按照“分口辦理、分口督導”的原則，充分發揮對基層單位的督導作用，確保各項工作事事能落實，件件有著落；五是圍繞隊伍建設提升執行力，提高依法行政能力。以提升干部隊伍素質和優化人才資源配置為核心，創新隊伍建設機制，推進黨風廉政建設，進一步增強干部隊伍活力。堅持一手抓教育培訓，一手抓執行力。在狠抓教育培訓的同時，堅持整頓紀律作風和稅容風紀不手軟，加強行風效能建設，推進依法行政能力上新臺階。（冠縣地稅局）

第五篇：以全員積分制為抓手 提升基層工作執行力

以全員積分制為抓手 提升基層工作執行力

工作執行力，簡單來說就是把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力，目標管理考核是當前國稅機關提高執行力建設的一種行之有效的管理手段，但它所反映的僅僅是各個單位工作的績效情況，工作任務、指標和壓力不能同步分解落實到個人，缺少具體到崗到人的有效驅動激勵機制。近年來，***縣國稅局以推行積分制管理為切入點，實行全員積分、分類考核、跟蹤問效、綜合獎懲等措施，對提高工作執行力進行了探索和實踐。

一、當前國稅機關執行力建設存在的問題

一是干部隊伍素質參差不齊，隊伍老化。當前，***縣基層國稅機關干部平均年齡在43歲左右，每年新近公務員數量十分有限，新老銜接出現斷層，加之現代技術的發展和信息化應用水平的提高，很多人已經不能很好的適應工作需要。

二是部分同志工作熱情不高。個別同志受社會上不良影響嚴重，世界觀、人生觀、價值觀發生扭曲，把權力、地位、名利看得重，把群眾利益看得淡，干事缺熱情，創業沒激情。

三是個別同志作風飄浮，自由散漫。聽不進群眾意見，看不到群眾困難；形式主義嚴重，調查實情不深入，研究問題不透徹，習慣于以文件代替落實，把發文當成工作的終結。把部門利益凌駕于全局之上，部門之間協調性差，推諉扯皮，各行其是，甚至相互拆臺，導致工作執行力下降。

四是制度建設存在滯后現象。很多國稅單位都在實行目標管理考核辦法，但是存在著考核不能具體到個人，獎懲不能落實到個人的弊端，很多辛苦工作的同志得不到應有的認可和尊重，這在一定程度上打擊了同志們的工作積極性。

二、合理制定三層積分制管理辦法 為了解決執行力建設中存在的問題，我們實施積分制管理辦法，把管理考核分層、分崗、分類，具體到單位的每個人。綜合考慮個人崗位實際，通過明確具體要求，確定工作重點，制定包括領導班子、中層正職、一般同志在內的三層積分管理體系。

一是落實綜合考核評價機制，強化領導班子考核。我們認真執行落實《基層局領導班子及領導干部綜合評價實施辦法》，年初專門召開黨組會議進行研究部署，對上級局重點工作進行合理分工，建立起了班長抓大局，每位副職分管重點工作的格局。認真編制《領導干部工作任務說明書》，如實填報《重點工作完成情況評價表》。實行項目負責人制，項目負責人與分管工作直接掛鉤負責，組織相關科室單位制定重點工作分解落實措施和階段性工作目標，制定相關考核措施，確保工作取得實效。注重強化領導班子對理論知識的學習和解決實際問題能力的提高，規定班子成員每年發表一篇科研文章，每月定期帶領相關科室深入企業和基層開展學習調研。

二是實施工作考評，嚴格中層正職考核。中層干部是單位的骨干和中堅力量，發揮著承上啟下的傳遞功能。我們結合干部隊伍管理現狀制定了《中層干部積分制考核辦法》，側重于從工作紀律、政治學習、重點工作進展、執行力情況、廉政自律等方面進行考核評價。為便于將上述幾項工作開展積分落實，我局主要通過個人績效考核（40%）、單位目標考核（40%）、綜合評價（20%）三方面進行考核,滿分設置為100分。個人績效主要側重于個人的政治業務學習、重點工作、執行力建設、廉潔自律四個方面，單位目標考核以單位整體工作進展情況為主要依據，綜合評價由縣考核委以重點工作完成進度情況和日常考核情況為主要依據，按照優秀（90—100）、較好（80—90）、一般（60—80）、差（60分以下）四個檔次打分。

三是分崗分類，開展全員積分考核。首先根據工作崗位和工作內容對一般同志進行合理種類劃分，基本劃分為：機關行政類、稽查類、大廳類、管理員類四大類，標準分均設為100分?？h局在統籌調度、綜合把握的前提下，下放管理考核自主權限，由各單位根據單位實際和分崗分類情況，制定實施各具特色、內容規范、標準細化、操作性強的積分制考核辦法，確定考核內容和考核標準。行政管理類主要從工作紀律、工作完成情況、廉政方面進行考核；管理員類重點從所得稅核定戶、案例上報數、預警戶數和納稅評估稅款額等方面進行加扣分；大廳類在基本工作基礎上，側重以納稅人的評（30分）為主要考評內容；稽查類重點從稽查入庫稅款和稽查案例上提高了加分指標，以檢查組為基本考核單位，明確了主輔查加分比例，主查按100%計分，輔查按80%計分，從基礎工作、廉政紀律方面加大扣分標準。

三、強化制度保障，確保積分制有效運行

一是強化工作講評會制度。圍繞積分制管理辦法的推行和運用，每季召開一次工作講評會，統籌調度積分制管理開展情況。會上，各單位負責人如實匯報本單位積分制整體運行情況和單位個人成績排序，對運行中出現的新問題、新情況進行研究討論。縣考評委根據重點工作完成進度情況和日?？己饲闆r對中層正職評分，實現對中層正職的積分考核，對連續兩次排名后三名的提出誡勉。

二是開展季度性復審復查。每季度由考評委、監察室、考核辦人員組成檢查小組，對全局積分制管理辦法的運行情況進行復審復查。重點對積分制管理辦法內容和標準進行審查，對相關成績計算和排序資料進行核對。同時，將復審復查內容進行適度延伸，對征管資料整改落實、崗位風險控制、廉政建設等情況開展檢查，確保檢查的質量和效果。

三是推行成績排序公開制度。對所有人員的積分成績排序進行公開，確保積分制管理辦法的公開、公正和透明，由考核辦具體負責成績的歸并和整理，對一般同志進行每月排序公示，對中層正職進行每季排序公示。同時，考核辦每周開展一次工作紀律檢查，每月匯總上報檢查情況，作為工作紀律的評分依據。監察室每月上報廉政檢查和廉政談話情況，作為廉潔自律的評分依據。人事教育科每月開展政治學習情況檢查，作為政治學習的評分依據。

四、積分制管理辦法對提高執行力的有益探索

一是積分制管理在考核內容上實現了合理性。科學合理的考核指標是推行積分制管理的前提和基礎。這主要體現在：工作要求通過努力在規定的時間內可以實現，并有時間限制；考核指標是具體的、量化的、不論是與過去比，與預期比，與特定參照物比，都有較強的可操作性；對不能量化的，盡可能的細化具體；考核內容是在縣局的統一調度下，各單位自行制定的，說服力強，操作性強。同時，有效避免了考核中弄虛作假，虛報瞞報現象的發生。

二是積分制管理在方式上體現了時效性。積分制管理考核的整個過程公開、透明，堅持實行對一般同志考核按月份考核公示，對中層季考正職按季度考核公示的制度。一方面便于各單位及時發現、解決工作中存在的問題，另一方面考核從發起到結果確定再到公示，前后銜接，程序規范，公開透明，接受全局干部的監督，考核結果更公平公正。同時，不斷提高計算機考核的比重，減少人工考核的比重，最大可能的減少人為因素，確?？己私Y果的公正。

三是積分制管理在結果運用上樹立了導向性。根據積分制考核結果，嚴格落實對單位和工作人員的獎懲，將每月積分結果計算得出的最終積分做為年終得分，按70%的比例直接與公務員考核、評先樹優、獎金發放掛鉤，對排名后五十名的同志和后五名的單位直接取消評優資格。同時，將每年的積分考核結果記入政績檔案，作為干部選拔任用的重要依據，真正體現注重工作實績的用人導向。

四是積分制管理成為干部隊伍管理的有力工具。積分制管理的運行有效的解決了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的弊端，充分調動了同志們的工作積極性，體現了能者多勞、多勞多得公平原則，對同志們的考核實現了由感性的人為考核到理性的綜合能力評價的轉變。同時，由于標準統一，內容規范，有效的解決了中層不敢抓不敢管的問題，積分制管理成為中層干部帶隊伍、抓工作的有力工具，可以樹立起工作憑實效重業績的良好氛圍。