第一篇：淺談做好車間班組思想政治工作體會

更多精彩范文點擊主頁搜索

淺談做好車間班組思想政治工作體會

淺談做好車間班組思想政治工作體會

作為XX車間的支部書記，我認為做好車間班組思想政治工作，要將思想政治工作貫穿于車間管理工作的全過程之中，為職工隊伍穩定打下堅實的基礎。在管理工作中，思想政治工作必須以職工的思想為載體，而職工的思想意識的形成和鞏固提高都離不開思想政治工作。加強車間管理，是落實十項制度的重要環節，所以思想政治工作就要隨之深入到管理工作的全過程之中。在管理工作中發揮作用。

首先，發揮思想政治工作的事前作用，認真抓好班組的點名會，從點名會上就開始抓好思想教育、規章制度的學習。以制度規范行為，指導當日的職工作業。結合職工的切身利益和身體情況，合理的安排生產任務。同時加強職工的思想政治工作，引導職工樹立敬業愛崗意識，明白只有愛崗，才能敬業，從而強化管理工作的基礎。

其次，發揮思想政治工作的事中控制作用，強化規章制度的執行力，規范事中的管理工作。重點作業有干部，危險處所有黨員，在車間的管理工作中，把“時時事事控制”的原則落實到位。把握職工的思想1

更多精彩范文點擊主頁搜索

動態，每月進行一次分析，關注熱點問題，分析影響職工思想穩定因素的原因，從不同的角度，采用不同的方式，有的放失的做好思想政治工作，保證職工在現場不帶情緒作業、不帶問題上崗，放下思想包袱安心工作。尤其在施工現場，生產要素多，人員、設備、材料較為集中，作業人員的不安全行為是安全管理工作中的關鍵事情。深入職工隊伍中了解在各種環境下的思想動態而引起的不安全行為，做到在生產作業過程中時時事事檢查、分析，為做好思想政治工作提供了及時可靠的第一手材料，從而突出體現了思想政治工作在管理工作全過程的控制作用。

第三，發揮思想政治工作的事后控制作用，認真做好班后總結，及時糾正偏差和錯誤，不斷地改進管理工作中的不科學因素。抓好車間管理工作的一條重要的經驗，就是以制度為準繩，以規范現場和崗點為目的，科學分析，認真總結，從實踐中總結，再到實踐中去檢驗，思想政治工作不僅在管理工作中的事先、事中發揮控制作用，還要做好事后的控制。既總結作業過程中的經驗教訓，教育職工真正從內心明白自己在管理工作中出現的偏差，明確做到自覺愛崗敬業的目的和意義，我們現在逐步提高班組點名會的質量，就是將班組的管理工作與思想政治工作同時融入于點名會之中，一面抓好生產任務的落實，一面抓好職工的思想政治工作，雙管齊下，才能保證我們的生產任務完成，才能保證我們的職工隊伍穩定。

更多精彩范文點擊主頁搜索

總之，面對XX房建隊伍的管理是一門新學科、新任務，在當前鐵路體制改革的新形勢下，我們高鐵車間結合思想政治工作的環境、任務、內容、渠道和對象與管理工作同融入、同落實，適應了車間的發展和形勢的變化要求，通過創造性的開展思想政治工作，以有效的方法解決了各種新矛盾、新問題，解答了職工的所疑、所惑，增強了思想政治工作的針對性和時效性，使思想政治工作在管理工作中永葆青春和活力。

第二篇：如何做好班組思想政治工作

做好班組思想政治工作，對于調動職工積極性，促進企業穩定和健康發展具有重要意義．煤礦班組開展思想政治工作的側重點有如下三個方面．

一、聯系企業和職工思想實際，是做好思想政治工作的重要環節

思想政治工作不能空對空，班組思想政治工作更是如此。思想政治工作如果不能聯系實際，結果只會流于形式，起不到任何效果，甚至會起到相反的作用。在開展思想政治工作中，要聯系企業的安全生產實際、區分層次、因人施教，要針對每個區隊、每個車間、每個班組、每個職工的不同情況去做思想政治工作。一是從整體效應出發，堅持思想政治工作的綜合性。所謂綜合性，就是思想政治工作不僅需要灌輸、說教，而且需要通過各種方式來引導、開導、疏導，以此來調動職工的積極性。二是思想政治工作堅持與時俱進。要根據時代的發展需要，對職工進行教育，通過教育讓他們明白，每一個人在自己的崗位上應盡職盡責，教育他們要有危機感、壓力感和責任感，不斷增強競爭意識，讓他們認識到，自己的命運是與企業緊緊聯系在一起的，從而樹立“企業靠我發展，我靠企業生存”的責任意識，走出一條邁向強企富民示范礦的路子。

二、發揮班組長的優勢，是做好班組思想政治工作的有利條件

如果把企業當成一棵大樹，單位黨支部就是主桿，班組就是主干上的分枝，班組是生產的第一線，也是企業思想政治工作的基本陣地，黨的各項方針政策和礦黨委所有生產經營活動最終都要通過班組來執行和落實?；鶎铀枷胝喂ぷ鞯闹攸c應放在班組。班組長素有“兵頭將尾”之稱，他們在第一線，觸覺最敏感，也最有發言權，對工人的喜怒哀樂了如指掌，發現問題快，解決及時，有時三言兩語問題就解決了，職工易接受。這些特點決定了班組長在開展思想政治工作方面具有獨特的優勢。具體來說，班組長在思想政治工作方面能起到以下優勢：

一是管理優勢。班組長既是生產者，又是管理者。這就決定了班組長具有雙重職能，他們既要對安全生產進行管理，又要做工人的思想政治工作。二是疏導優勢。工人在日常工作、學習、生活當中，總會遇到這樣那樣的問題，產生各種各樣的想法，班組長與工人在思想上、感情上接近，容易使工人產生“是自己人”的認同感和信服感，從而有助于發揮對工人的疏導作用。三是可控優勢。班組長足與工人朝夕相處的直接的“頂頭上司”，對工人中出現的情況掌握得較全面，對問題看得清、摸得準。因此，對工人的不良言行，班組長能及時加以制止，并有的放矢地開展批評教育，這樣對工人起到了較好的制約作用。四是帶頭優勢。班組長始終與工人在一起，其一言一行對工人影響很大。五是感召優勢。班組長一般都是班組的“領頭雁”，在班組群體中具有較大的號召力和感染力。六是互動優勢。組長直接與工人打交道，他們能及時而準確地掌握工人的思想動態，因此，他們是基層黨支部最理想的“小政委”和信息反饋員。

三、發揮黨員作用，是企業做好思想政治工作的基礎 “一個黨員，就是一面旗幟”，做好班組思想政治工作需要發揮黨員的模范帶頭作用。一要加強教育，增強黨員開展日常性思想教育活動的自覺性。要提高黨員的認識，強化黨性觀念，提高黨員的思想覺悟，教育黨員通過自己的行動去感化群眾。二是開展談心、互教活動。談心是做好思想政治工作的一種有效方法，黨支部開展談心活動，能幫助大家開闊思想，消除矛盾，融洽感情，增進團結，促進工作?；ソ淌屈h員和職工群眾的互相影響、互相教育，通過相互吸取思想營養，能夠較好地解決黨員思想認識上存在的一些問題。三是利用活動吸引。經常結合黨組織各時期的中心工作與單位生產經營的實際，積極開展“創先爭優活動”、“黨員身邊無三違活動”和多種形式的安全生產勞動競賽活動，這樣有助于增強全體黨員的光榮感、責任感，克服其消極思想，增強黨員發揮先鋒模范帶頭作用的自覺性；而且能夠在潛移默化中對職工群眾產生積極影響。

第三篇：讓思想政治工作深入車間班組

送審論文評閱表

讓思想政治工作深入車間班組

摘要：在深化企業改革的大背景下，企業員工因為思想觀念、利益分配、社會多元價值的影響，容易在思想上、行動上與企業發展產生盲動。作為企業穩定發展的動力之一，思想政治工作應當從那做起，立足點在那里？作者通過在企業組織干部工作多年的感受，提出車間班組的思想政治工作建設是企業思想政治工作的出發點和落腳點，并通過對中國傳統道德的認知，給人以啟發。

關鍵詞：思想政治工作深入車間班組

在市場經濟條件下，企業要發展就要不斷參與競爭，拓展市場，特別是隨著國家走出去戰略的不斷深入，能源領域的競爭空前激烈，如何建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，除了在技術、人才、資金、市場等方面向先進公司學習，不斷超越，還需要發揮國有企業的傳統優勢，其中重要的一條就是要發揮好思想政治工作獨特優勢。思想政治工作是我們黨的工作重要組成部分，是國有企業的優良傳統和政治優勢，是改革發展穩定的有力保證，是中國特色現代化國有企業制度的鮮明特征。實踐證明思想政治工作搞得好的單位，企業生產經營就能蒸蒸日上，企業才能做強做大。

作為一個現代化的企業，班組作為企業組織生產經營活動的基層單位，不但是企業經濟效益的保證，又是企業思想政治工作的前沿陣地。他如同是企業的細胞，只有細胞充滿活力，企業才會有勃勃生機。加強企業班組的思想政治建設，用黨的基本理論、基本路線教育員工，用愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦創業精神凝聚人心，為企業的改革、發展提供強有力的精神動力和思想保證，是企業興旺發達的基石。

一、加強組織建設，是車間班組思想政治工作的基礎

班組作為企業生產經營的最基層單位，在重視完成生產經營任務的同時，決不能忽視思想政治工作。企業要發展離不開全體員工的共同努力，然而在員工的知識層次、勞動技能、工作態度等諸要素中，員工的工作態度，又決定著其技能的發揮和勞動效率的提高。正如著名管理大師郝茨伯格所說：先有保健，才有發展。這也就如同一個人，沒有健康的身體，一切都是零。一個企業一個班組如果沒有思想上的共同基礎，任何工作

都難以做好。馬克思說：人是生產力諸要素中最活躍的因素。搞好企業生產經營關鍵在人，關鍵在組織領導，有力的思想政治工作，是實現企業生產經營目標的保證。忽視了黨的組織建設，思想政治工作就不能真正深入到班組、深入到最基層。因此，作為黨的基層組織，各車間黨支部應當重視基層的黨組織建設，根據實際情況，在條件具備的班組設立黨小組，并以此為陣地，宣傳、發動、組織員工學習黨的方針政策，學習國家法律、法規，學習企業規章制度，學習本崗位專業技術知識，采取各種有效形式，開展各種技術比武，開展各項文體活動，開發員工潛能，真正將班組建設成為員工接受思想政治教育和業務素質教育的終端基地，為企業生產經營提供和諧有序的工作環境。

二、提高各級領導干部的思想政治素質，是車間班組思想政治工作的保證

“火車跑的快，全憑車頭帶”、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”、“打鐵還得自身硬”，從這些中國傳統諺語中說明了一個十分重要的道理：沒有一個好的領導，沒有素質過硬的干部隊伍，思想政治工作就如同無源之水、無本之木。領導干部以身作責，言傳身教，不但是我黨戰勝任何艱難險阻的制勝法寶，也是我黨歷史經驗的總結。古代著名軍事家孫子提出為將者應當：智、信、仁、勇、嚴。在如今仍具有深刻的教育意義。智，就是做到業務精通，能力高強，在生產經營工作中，對本職業務精通，能帶領員工解決生產經營中遇到的實際問題。信，就是對黨的信仰始終如一，毫不動搖。對同事、員工講信用，說到做到；不能朝三暮四，更不能兩面三刀，口是心非。仁，是對待員工要心存寬厚，要關心員工的發展，關心員工的生活，真心替員工著想，為職工辦實事、解難事。勇，是領導干部要有堅定的思想政治覺悟和原則立場，在大是大非面前，在原則性面前，不動搖，敢于擔當；在企業改革和發展中敢于面對風險和困難，堅持不懈的探索符合具有中國特色社會主義的企業發展之路。嚴，是嚴格要求員工，但更要嚴格要求自己，面對利益、面對權利，不伸手，不亂用，一身正氣；業務上要嚴格要求員工，幫助他們盡快成長。

胡錦濤總書記指出：要形成以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備的用人導向。為新時期干部選拔、使用、培養提出了明確要求。作為一名基層組織的領導干部應當始終注重自身素質的培養，在加強業務能力學習的同時，要始終把加強道德修養，樹立良好的品行，作為終身的追求。儒家經典《大學》的開篇之言就是“大學之道在明明德”。就是說，天下各種學問，尤以做人為大，故稱大學。提出以德修身、以德齊家、以德治國等一套獨特的“德治”理論，強調修身是根本，身修才能家齊，家齊才能國治，國治才能天下平。在儒家的思想理論中，有關修身的論述和方法很多，但都是以自省作為起點和基礎，以慎獨作為追求和歸宿。不會自省，就談不上修身；沒有慎獨，就不可能達到更高的道德境界。這是中華民族修身之道的精髓，是我們寶貴的精神

財富。作為基層干部更加直接面對問題、更加直接面對群眾、更加直接代表上級形象。因此，要以立身不忘做人之本、用權不謀一己之私，始終牢記宗旨，講黨性、重品行、做表率。

三、用正確的思想教育人，用正確的輿論鼓舞人，是車間班組思想政治工作的靈魂

成語講：“萬事具備，只欠東風”。正確的思想和導向，就像“東風”，使企業步入成功的殿堂，而錯誤的思想和導向，就如同“西風”，使企業步入危險的沼澤。因此，應當充分認識到正確的思想和輿論在企業思想政治工作中的作用，旗幟鮮明提出企業尊重什么，鄙視什么，贊成什么，反對什么，從而引導員工樹立符合企業發展需要的行為方式和工作方式，不斷從思想上、文化上提高員工的思想水平和素質。

首先在員工掌握工作技能的同時，不斷加強中國特色社會主業理論教育，用社會主義榮辱觀教育員工，樹立正確的社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，在班組內形成健康良好的氛圍，努力做到腳踏實地有追求、刻苦學習有本領、勤奮工作有業績、品德高尚有修養、紀律嚴明有規矩。其次要加強員工的競爭意識教育，把市場競爭意識貫穿于班組思想政治工作中去，使班組工作緊跟企業經濟發展的需要，把工作任務、標準分解細化。要善于利用班組會、調度會、職代會等方式，向員工講解現代企業制度和企業發展理念，讓員工認識到企業的發展與自身的發展是息息相關的，自覺將自身的發展與班組的建設聯系起來，認識到個人的工作的質量關系到班組生產任務的完成，關系到車間的生產工作任務的完成，從而影響企業在市場競爭中的優劣。第三要把培養“四有”新人作為班組思想政治工作的長期任務來抓。通過開展各種形式的主題活動，加強員工的思想道德教育和職業道德教育，幫助員工學會自控和互控能力。不斷提高班組長政治業務素質，組織班組長學習政治、學習本專業技術知識、學習班組管理、市場經濟和法律知識，提高其管理能力。要根據各自工作能力，將他們提拔到適當的領導崗位，發揮他們更大的作用，從而更有力的推動企業兩個文明建設向前發展。

四、全面提高員工素質，是車間班組思想政治工作的重要任務

加強對員工的文化教育和技術培訓，是提高員工素質、解放生產力的根本途徑。人是生產力中最活躍的因素，開展企業文化建設，必須以人為本，創造企業價值，挖掘員工潛能，提高企業工作效率和企業競爭力，把提高企業員工素質作為主導環節。注重職工科學技術知識和技能的培訓，加強職工思想道德素質的全面提高。

做到要出高質量的產品和服務，培育高素質的員工。首先，結合實際工作，加強企業職工的崗位技能培訓。通過師帶徒、崗位練兵、技術比武、技能鑒定、網絡教學等多種手段指導、督促、激勵員工加強崗位業務能力學習，適應崗位需要。其次，注重職工

科學技術知識的積累，鼓勵企業員工進行基礎科學、社會科學等多方面、多層次知識的學習，全面提高自身的文化修養，發揮企業文化的凝聚功能。第三，要合理設置人才成長通道。企業要根據自身企業的工作性質和特點，建立明確的崗位晉升系列，并根據崗位設置，分別設計員工成長、成才的渠道，為員工崗位成才構筑上升階梯。首先要按崗位責任、技術含量和可替代性強弱等因素把崗位分為兩大類。對責任較大、技術含量高的崗位按基本崗位管理；對技術含量較低、替代性較強的崗位按普通崗位管理。其次，建立符合經營管理、專業技術和技能操作三支隊伍要求的晉升序列。如，經營管理隊伍建立以科員、副科長、科長、副處長、處長的崗位晉升序列；專業技術隊伍建立技術員、助理工程師、工程師、主任工程師、首席專家的崗位晉升序列；技能操作隊伍建立初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、技能大師的崗位晉升序列。通過科學的崗位設置，明確員工的發展方向，營造有利于人才脫穎而出的良好環境。在此 基礎上通過明確基本崗位和普通崗位以及三個系列對能力、素質的不同崗位層次的要求，有計劃的進行系統培訓。在培養過程中既要進行普遍培訓，也要有針對性的將技術全面、綜合素質好的員工進行重點培養，最終形成“各有特長、相互協調、工作有力、業績優良”的員工隊伍。

五、采取靈活多樣的方式，是車間班組思想政治工作有效開展的重要途徑

思想政治工作如果不能采取適當方式開展，將會成為看不清、摸不著的“假大空”，其結果非但不能解決問題，反而還會使職工產生逆反心理。因此，結合本企業特點，針對職工的思想狀況，探索出方法新穎實用化，途徑多樣無窮化，機制科學合理化的企業思想政治工作新模式是相當重要的。特別要注意的是思想政治工作要和企業的中心工作結合，要和正在干的重點工作結合，要和職工的切身利益結合。使思想思想政治工作有的放矢，切合實際。既要利用思想政治工作的傳統方法，又要立足目前的實際，開闊思路，創新方法，使思想政治工作具有時代感。一是繼續優化傳統的工作方式。積極發揮企業中的黨、政、工、團的作用，做到四個輪子一起轉，同心、同向做好職工的思想政治工作。根據企業改革發展中不同階段的任務、要求來開展思想政治學習和教育活動，如“三會一課”、中心組學習、形勢報告會等；圍繞特定的重大事件和重要議題開展學習教育活動；針對一定對象確定一定內容，組織相對集中的教育活動，如業余黨校、青工俱樂部等。二是不斷創新新的工作方式。目前隨著市場化進程的不斷深入，企業職工的來源渠道更加多樣化，校園招聘、社會招聘和勞務派遣等用工形式，使員工隊伍文化層次、社會閱歷、職業經歷各不相同，這就決定著他們的人生追求、價值理念、興趣愛好以及對幸福指數的感受標準不同。這就要求思想政治工作必須打破原有的思維模式，按照企業職工隊伍結構的新特點，進一步加強和改進思想政治工作，避免空洞說教式的教育方式，探索思想政治工作的新思路、新途徑。不能就“思想”談 “思想”，要把企業改革發展作為有效載體，緊密結合企業中心工作和職工最關心、最直接、最現實的利益問題，創造性的開展工作。三是宣傳先進個人和先進集體的典型示范方式。榜樣的力量是無窮的，利用社會和企業內部的各具特色的先進個人和先進集體為典型，大張旗鼓的進行宣傳，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，在企業內部形成崇尚先進，學習先進的良好風氣，促進良好企業文化的形成。四是發揮各種思想文化陣地合力作用。各種思想文化陣地既是思想政治工作的重要載體，又是營造良好氣氛，確保思想政治工作落到實處的基礎條件。要突出特色，因地制宜，形成包括輿論陣地、培訓陣地和文化娛樂陣地在內的思想政治工作主陣地。輿論陣地主要以黑板報、宣傳欄、內部刊物、有線電視為主體；培訓陣地主要以業余黨校、職工座談會、黨團活動日為主體；文化娛樂陣地主要以職工之家、職工活動中心為主體。依托這些思想文化陣地，充分發揮其合力作用，廣泛開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動，把思想政治工作輻射到職工家庭，延伸到八小時以外，使廣大職工置身于思想政治工作濃厚的社會氛圍之中，從而確保思想政治工作入腦入心、落到實處。

“小勝在智，大勝在德”，加強企業班組的思想政治工作，將思想政治工作融入班組，融入人心，不斷提高企業軟實力，是企業各項工作順利開展的基礎，是企業黨組織建設的重要內容，也是企業做大做強的保證，更是企業員工根本利益之所在。

參考文獻：

1、人力資源經理陳鍔主編中國經濟出版社20022、領導科學通覽胡悌云主編人民出版社社19923、黨建研究黨建研究編輯部黨建研究雜志社

二〇一一年七月五日

第四篇：如何做好車間班組管理

如何做好車間班組管理

班組是公司管理的基礎，也是根本，班組管理的好壞，完全可以決定公司產品質量、成品率及管理成本的高低。班組管理者為班長，作為一個班組的班長，不光要管理好本班員工的勞動紀律、生產效力，目前最主要的是對生產過程中的產品質量的管理。

一、服從第一、誠實可信

忠誠是我們的做人之本

忠誠于自己的公司，忠誠于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相處，與公司同舟共濟、榮辱與共、全心全意為公司工作，把公司當成自己的公司，公司成功了，你自然也就贏得了成功。如果你失去了忠誠，那你就失去了做人原則，失去了成功的機會。

二、與公司同甘共苦

老板想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放于次要地位的人，因為公司畢竟是一個有機體，而不是一個簡單組合。老板之所以能走到老板的位置，遠大的眼光正是其中的一個原因。一個有遠見的員工，當然以大局為重。在公司需要的時候，加班加點也許會讓你很累，但因為是公司的需要，如果你是一位有遠見的員工是不會太計較——你不要有在為薪水而工作的理念，你應該有比薪水更高的目標。

三、敢于面對 大膽負責 勇于承認錯誤

你從事的職位便是你責任所在，員工要把從事的工作看成自己要盡的責任，而不是替上司服務。上司和你是合作關系而不是雇傭關系，把自己的心態擺在這樣一個位置，對你的工作大有好處。一個有責任心的人是敢于承擔所發生的錯誤，而完成更大的成就。

在我們現有的工作中往往存在以下幾種推卸責任的借口：

1、他們作決定時根本就沒有征求過我的意見，所以這個不應當是我的責任； 一個團隊中，是不應該有“我”與“別人”的區別的。一個沒有責任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。如果人人都尋找借口，無形中會提高溝通成本，削弱團隊協調作戰的能力。

2、這幾個星期人很忙，我盡快做；

找借口的一個直接后果就是容易讓人養成拖延的壞習慣。

3、我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式。

尋找借口的人都是因循守舊的人，他們缺乏一種創新精神和自動自發工作的能力，因此，期待他們在工作中做出創造性的成績是徒勞的。

4、我從沒受過適當的培訓來干這項工作；

這其實是為自己的能力或經驗不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。

5、我們從沒想過要趕上競爭對手，在許多方面人家超出了我們一大截。

如果那些一天到晚總想著如何欺瞞的人，肯將一半的精力和創意用到正途上，他們一定可以在任何事情上取得卓越的成就。

所以我們必須停止把問題歸咎于他人和自己周圍的環境，應當勇于承擔自己的責任。一旦自己作出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔，決不找借口，不推卸責任。

四、不到位的低效浪費

做事不到位不僅會給自己帶來很大的麻煩，還會給上司帶來工作上的不便，對于上司安排你去做的事，無論粗細，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相對于管理工作的效率而言，工作的低效率或者無效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應該按計劃完成的任務反復拖延；應該正確完成的工作被做錯，這些都會導致返工、重做、糾正等浪費時間和精力的行為，如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。

更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發生，造成巨大的浪費。我們允許的是創造性的失誤，而不允許反復發生低級的錯誤。

五、第一次就把事情做對

第一次沒把事情做好，同時也就浪費了沒做好事情的時間，返工的浪費最冤枉。第二次把事情做對即不快，也不便宜。在這個過程中整個車間共要動用3、5個人，停下他們手中正常的工作，來改正失誤。而在改正的過程中，可能因為許多人的不熟練，又會產生新的錯誤。這樣的反復糾正過程，你說還能有效率和成績嗎？給公司造成的損失，當然也就相當的大。因此第一次就把事情做對，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做對呢？這就是首先要知道什么是“對”，如何才能達到“對”的標準。

六、把事情一次性地解決

什么樣的人是一個好員工呢？好員工的標準就是把事情做好。如果你有能力，業績卻遠遠落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，問問自己是否能把工作進行到底，答案如果是否定的，這就是你無法取勝的原因。

七、平凡的事重復做好

我們現在所做的工作就是一件平凡的事，同時更是每天不停地在重復做著同一件事。你所需要做的就是將重復的、簡單的日常工作做精細、做專業，并恒久地堅持下去，做到位、做扎實，那你的工作也就完成的很出色了，而且這樣你就不平凡了。我們每個人的生命中的大事皆有小事累積而成，沒有小事的累積，也就成就不了大事。

八、做事一定要做到100%才算合格

試想你生產的產品中有1%不合格，99%就算合格了，客戶會把你的產品認為都是合格的嗎？我相信沒有這樣能夠寬容的客戶，如果你是客戶，也就只會認為是

100%不合格。

九、當日事必須當日畢

任何事情如果沒有時間限定，就如同開了一張空頭支票。作為一名負責的員工，每天都會把當天下達的工作任務，盡一切可能在當日完成，不管工作需要多長時間。要想員工能做到這一點，你首先要這樣做，因此，我們每個人在完成今天的工作之前，再問問自己——今天的事今天你做好了嗎？

我們大家只要都本著——用心做事，盡職盡責。用心做事，就是指用負責、務實的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放過工作中的每一個細節，并能主動地看透細節背后可能潛在的問題；用心做事，就是要讓自己過去做得更好，比別人做得更好。

就我們公司現有車間實際情況，談點目前需要做的及要注意的幾點要求：

1、每天上班前整理好一天的工作安排，這是一天工作的開始，工作的好壞取決于一天里開始的這一刻。因此，作為管理者必須提前上班，以便能順利地完成下一步的工作；

2、完全了解手下每個員工的性格、工作能力、身體狀況、目前工作態度及思想，只有完全地了解你的下屬，你才能更合理地安排好一天的工作；

3、生產的計劃安排，合理安排好你的下屬員工的分工，保證當日生產任務的完成；

4、熟悉和了解公司現有產品質量狀況，設備運行情況，結合實際操作，客戶質量要求，針對性地進行合理操作安排，確保產品質量和操作質量；

5、了解各個崗位的重要性、特殊性，要對整個生產流程進行有效的監控，以保證絕對的安全生產；

6、對員工要實行公司制定的考核制度，讓員工切實體會，做好、做錯兩個樣，同時更要讓員工明白，企業的發展離不開員工的付出，優越的工資福利，來之于企業的效益回報；

7、積極處理生產過程中出現的問題，一旦出現產品質量問題，要馬上尋找原因，找出解決的辦法，總之，要有一個積極高度負責的工作態度。自己能完成的，盡力去完成，自己能解決的問題，想法去努力解決；

8、要對公司給予你因工作上的失誤，而進行的處理，要有一個端正的認識和接受態度；不能因此而消極，應該以此為起點，把工作做的更好，這樣，就是你不在這個位置上了，今后也會有更好的發展。

9、世上沒有先知的事情，也沒有所謂“聰明”的人。只有那些不斷地去認真做事，實事求是去做的人，他才會越來越聰明、越能干。

第五篇：做好思想政治工作的幾點體會

做好思想政治工作的幾點體會

作為支部書記，要做好思想政治工作，真正發揮好作用，要關注以下幾點。

一、樹立“信服”形象。信，就是職工要相信你。相信你，就得樹立公平、公正、靠得住、辦事果敢的形象，這樣，職工對你說的話相信，做的事放心。從而，做思想政治工作就有力度。服，就是這個服氣你。一要通業務，不管是專業的，還是綜合的，都得通，讓職工、技術人員、班子成員都服氣。二要辦事能成事。一件事都辦不成，很難讓人服。三要德高。尤其是在利益面前，要表現出很高的姿態；對待人事上，是謀事不謀人。

二、用好“法理”。法，就是做任何一件事得有一個可行的辦法，不要以為思想政治工作就是說教，其實真要做好，做出效果，有時比行政工作更要難。因此，遇到任何一件事，都得事先進行思考，形成一套辦法和預案，在周密的實施，保證工作效果。（競崗）如果簡單一做，或者例行公事的做，不但沒有效果，還會適得其反。理，就是按照制度、規定的做工作。包括行政工作是否制度完備，這是做思想政治工作的一個基本。如果，制度不完善，首先就是完善制度，形成對事不對人的硬框，這樣，做思想政治工作才有更強的說服力。

三、常懷“愛護”之心。愛，就是要關愛每一名職工。不管先進分子還是后進分子，都要向關心自己的親人一樣對待他們，不懷著一個關愛、呵護之心，做思想政治工作的耐心、真心就能

1難以到位。護，就是要維護職工的利益。只有樹立強烈的維護意識，做工作的力度、深度、不達目的不罷休的境界才能體現，思想政治工作的效果才能真正出現。

四、做到“致密”。致，就是工作要細致。思想政治工作，講究的是過程，只有過程到位了，才有效果，不像行政工作，指標達到了，結果關注的更多。關注過程，就要在細節上下功夫。（看病號）密。就是周密。就是做任何一件事嗎，要嚴密策劃，謀全局，個中見一般，產生導向的作用。否則，由于考慮不周，形成的導向作用就會成為負面的。