第一篇：淺議如何做好班組員工的思想政治工作

淺議如何做好班組員工的思想政治工作

隨著社會的發展，人們對電信企業的服務提出了越來越高的要求，為了適應市場的要求，電信行業之間的競爭也越來越激烈，為了保證企業可持續的發展，各個運營商都對自身提出了更高的要求去適應去應對，電信企業由傳統的經營模式轉變為適應現代社會要求的經營模式，在這個轉變過程中，如何讓員工理解，接受新的思想，并最終跟企業同步，是企業轉型過程中員工思想政治工作的重點，而作為企業的最小單元——班組，直接與員工面對面，心連心，負有直接的責任，因此班組對員工思想政治工作到位與否，直接影響企業的各項工作的開展，一點的偏差，就有可能造成企業重大的損失，因而，在目前企業轉型時期，加強和改進班組員工的思想政治工作顯得尤其重要，成為企業重組和企業內部穩定增長重要因素。

一、新形勢下班組員工的思想狀況：我們知道，在幾大因素中，人的思想是最活躍的因素，與外界有著千絲萬縷的聯系，與社會、家庭、精神、物質等方面都有著必然的聯系，并且深受其影響，由于這幾年電信事業的長足發展，目前在各班組中的人員不僅有正式工，還有大量的招聘工，同時電信的改革不斷，各種新的政策和各種改革必然會引起班組員工的思想波動，主要可以歸并為下面幾個方面：

1、從入局時間長短上分：老員工和新員工。入局時間長的員工，在企業的發展中作出過很大的貢獻，但部分老員工在新一輪的競聘中不能夠聘到自己滿意的崗位，因而常常有“失落感”，從而在工作上一方面是做事馬馬虎虎，看不起現在的崗位工作，另一方面，心理不平衡，覺得自己為企業做過很多的貢獻，現在年齡大了，好象企業就嫌棄他們了，從日常的語言上表現出來，影響其他員工。而對于新入局的員工，部分員工因為是大中專生，但卻給分配到前端工作，不能夠從深層次的體會企業這么做的用意，感覺上是還不如學歷只有高中的員工，有很強的“消極感”。因而并不認真也不安心的工作，有跳查槽的念頭。

2、從崗位級別上分：由于班組是企業最小的單元，一般屬于業務部門，班組內的崗位級別也相對較低，組內成員常會有人拿自己的崗位與其他部門的相比，從而產生“自卑感”。也有的是由于同崗位但定的崗位級別不一樣，對比之下產生消極怠工，從而影響工作效率。再者，由于前后端崗位的工種不同，企業對不同的崗位有不同的一些薪金政策，這就給一些不同崗位或是同等崗位的不同分工的人思想上的抵觸情緒，同樣影響工作效率。

3、從正式工和招聘工分：由于體制的原因，長期以來電信企業內部的正式工和招聘工的工資總有較大的差別，在崗位競聘和流程重組后，這種的差別有可能更大，因而，總存在同工不同酬的現象，特別是在班組中，招聘工的人數更多，他們做的事情有可能比正式工更多也更繁鎖，這無形中會給招聘工產生更強的失落感。

二、班組員工思想政治工作三步曲：班組作為企業的最小單元，不但在企業的經營中起著很重要的作用，在員工的思想政治方面，也起著舉足輕重的作用，班組是企業任務的主要執行者，班組雖小，但如果管理不好，則在企業的運行中這個環節就會有問題，那么執行力就要打折扣，就影響一項政策或計劃的落實，因而，做好班組員工的政治思想工作，是一項不容忽視的問題。要想做好班組成員的思想政治工作，關健要做好下面三個方面：

1、正確班組在企業中的地位和作用，加強班組長的思想政治工作，提高管理者的水

平。班組的工作均是由班組長來落實的，因而，做好班組思想工作的關健之一是加強班組長的思想政治工作，提高管理者本身的思想素質。首先：班組長是一個班組的領頭羊，班組走向有50%與班組長有關，因而作為一個班組長，要明白班組長是企業與組內員工之間的聯系，本身肩負著上行下達的任務。其次要熟悉企業中的各項新的政策法規，主動學習領會企業在各個時期的經營方針政策，才能夠有效的對組內成員進行有效的管理。第三，班組長還要學習相當的管理技巧和管理理論，學習相應的法律知識，才能夠提醒組內成員，加強他們的法律意識。第四：班組長要有公平、公正的態度，才能夠在處理事情時候一碗水端平。第五，班組長還要加強學習洞察力的學習。才能夠有效的及時的洞察組內成員的思想變化，及時做好思想工作。

2、加大溝通力度，理解萬歲。這里所說的溝通包含三個方面的溝通：一是指組內成員之間的溝通交流。一個班組就是一個小的團隊，俗話說獨木不成林，只有組內成員互相團結，才能夠發揮最大的潛能。因而我們提倡團隊協作精神，組內成員團結互助，這就要求組內成員能夠互相理解，不猜疑。要做到這一點，就需要良好溝通。二是指班組長與組內成員的溝通，就樣的溝通為的是讓班組長更多的了解組內成員的思想動態，同時傳達上級的精神和政策，消除組內成員心中的疑慮，消除他們的自卑感、失落感等等，思想通了，其他的工作就好做了。三是班組與上級部門的溝通，為的是讓上級部門了解班組，從情感上貼近班組，從工作上理解他們，從語言上認可他們，從行動上支持他們，真正做到理解萬歲。員工是可愛的，員工也是很容易滿足的，在現實社會中，表揚與肯定也許不是最有效的激勵手段，但卻是不可少的思想政治的手段。

3、制定公平合理的激勵機制，最大限度的發揮組內員工潛能。員工的思想問題有一

大半是來自班組對自身的考核和激勵過程中產生的。因而，建立公平合理的考核機制是有效的消除員工思想問題的重要手段，也是最直接的導火索。這里的公平指的是獎罰要公平，凡事對事不對人，不論是正式工還是招聘工，很好完成既定的目標，就要表揚與獎勵，而對于沒有做好的，則要進行批評和相當的處罰，不要因數他是正式工就可以降低要求，不因為他是招聘工就隨意扣罰。這里的合理是指相對的合理：組內成員合理的競爭，在政策允許范圍內合理的制定激勵機制，給招聘工一個施展的空間和舞臺，讓他們有機會與正式工過招，取得他們能夠接受的最合理的激勵，從而最大限度的發揮他們的潛能。

總之，班組員工的思想政治工作說到底就是企業內部各員工的思想政治工作，要搞好一個企業，提高勞動生產率，增加經濟效益，最重要的是理順員工的思想觀念，灌輸企業的文化理念，加強班組建設，提倡團隊協作精神，把員工的政治思想工作始終貫穿于經營工作中，同時貼近員工，理解員工，關愛員工，使思想政治工作深入人心，就能夠取得卓越成交成效，達到事半功倍的效果。

第二篇：如何做好班組思想政治工作

做好班組思想政治工作，對于調動職工積極性，促進企業穩定和健康發展具有重要意義．煤礦班組開展思想政治工作的側重點有如下三個方面．

一、聯系企業和職工思想實際，是做好思想政治工作的重要環節

思想政治工作不能空對空，班組思想政治工作更是如此。思想政治工作如果不能聯系實際，結果只會流于形式，起不到任何效果，甚至會起到相反的作用。在開展思想政治工作中，要聯系企業的安全生產實際、區分層次、因人施教，要針對每個區隊、每個車間、每個班組、每個職工的不同情況去做思想政治工作。一是從整體效應出發，堅持思想政治工作的綜合性。所謂綜合性，就是思想政治工作不僅需要灌輸、說教，而且需要通過各種方式來引導、開導、疏導，以此來調動職工的積極性。二是思想政治工作堅持與時俱進。要根據時代的發展需要，對職工進行教育，通過教育讓他們明白，每一個人在自己的崗位上應盡職盡責，教育他們要有危機感、壓力感和責任感，不斷增強競爭意識，讓他們認識到，自己的命運是與企業緊緊聯系在一起的，從而樹立“企業靠我發展，我靠企業生存”的責任意識，走出一條邁向強企富民示范礦的路子。

二、發揮班組長的優勢，是做好班組思想政治工作的有利條件

如果把企業當成一棵大樹，單位黨支部就是主桿，班組就是主干上的分枝，班組是生產的第一線，也是企業思想政治工作的基本陣地，黨的各項方針政策和礦黨委所有生產經營活動最終都要通過班組來執行和落實。基層思想政治工作的重點應放在班組。班組長素有“兵頭將尾”之稱，他們在第一線，觸覺最敏感，也最有發言權，對工人的喜怒哀樂了如指掌，發現問題快，解決及時，有時三言兩語問題就解決了，職工易接受。這些特點決定了班組長在開展思想政治工作方面具有獨特的優勢。具體來說，班組長在思想政治工作方面能起到以下優勢：

一是管理優勢。班組長既是生產者，又是管理者。這就決定了班組長具有雙重職能，他們既要對安全生產進行管理，又要做工人的思想政治工作。二是疏導優勢。工人在日常工作、學習、生活當中，總會遇到這樣那樣的問題，產生各種各樣的想法，班組長與工人在思想上、感情上接近，容易使工人產生“是自己人”的認同感和信服感，從而有助于發揮對工人的疏導作用。三是可控優勢。班組長足與工人朝夕相處的直接的“頂頭上司”，對工人中出現的情況掌握得較全面，對問題看得清、摸得準。因此，對工人的不良言行，班組長能及時加以制止，并有的放矢地開展批評教育，這樣對工人起到了較好的制約作用。四是帶頭優勢。班組長始終與工人在一起，其一言一行對工人影響很大。五是感召優勢。班組長一般都是班組的“領頭雁”，在班組群體中具有較大的號召力和感染力。六是互動優勢。組長直接與工人打交道，他們能及時而準確地掌握工人的思想動態，因此，他們是基層黨支部最理想的“小政委”和信息反饋員。

三、發揮黨員作用，是企業做好思想政治工作的基礎 “一個黨員，就是一面旗幟”，做好班組思想政治工作需要發揮黨員的模范帶頭作用。一要加強教育，增強黨員開展日常性思想教育活動的自覺性。要提高黨員的認識，強化黨性觀念，提高黨員的思想覺悟，教育黨員通過自己的行動去感化群眾。二是開展談心、互教活動。談心是做好思想政治工作的一種有效方法，黨支部開展談心活動，能幫助大家開闊思想，消除矛盾，融洽感情，增進團結，促進工作。互教是黨員和職工群眾的互相影響、互相教育，通過相互吸取思想營養，能夠較好地解決黨員思想認識上存在的一些問題。三是利用活動吸引。經常結合黨組織各時期的中心工作與單位生產經營的實際，積極開展“創先爭優活動”、“黨員身邊無三違活動”和多種形式的安全生產勞動競賽活動，這樣有助于增強全體黨員的光榮感、責任感，克服其消極思想，增強黨員發揮先鋒模范帶頭作用的自覺性；而且能夠在潛移默化中對職工群眾產生積極影響。

第三篇：淺談做好車間班組思想政治工作體會

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淺談做好車間班組思想政治工作體會

淺談做好車間班組思想政治工作體會

作為XX車間的支部書記，我認為做好車間班組思想政治工作，要將思想政治工作貫穿于車間管理工作的全過程之中，為職工隊伍穩定打下堅實的基礎。在管理工作中，思想政治工作必須以職工的思想為載體，而職工的思想意識的形成和鞏固提高都離不開思想政治工作。加強車間管理，是落實十項制度的重要環節，所以思想政治工作就要隨之深入到管理工作的全過程之中。在管理工作中發揮作用。

首先，發揮思想政治工作的事前作用，認真抓好班組的點名會，從點名會上就開始抓好思想教育、規章制度的學習。以制度規范行為，指導當日的職工作業。結合職工的切身利益和身體情況，合理的安排生產任務。同時加強職工的思想政治工作，引導職工樹立敬業愛崗意識，明白只有愛崗，才能敬業，從而強化管理工作的基礎。

其次，發揮思想政治工作的事中控制作用，強化規章制度的執行力，規范事中的管理工作。重點作業有干部，危險處所有黨員，在車間的管理工作中，把“時時事事控制”的原則落實到位。把握職工的思想1

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動態，每月進行一次分析，關注熱點問題，分析影響職工思想穩定因素的原因，從不同的角度，采用不同的方式，有的放失的做好思想政治工作，保證職工在現場不帶情緒作業、不帶問題上崗，放下思想包袱安心工作。尤其在施工現場，生產要素多，人員、設備、材料較為集中，作業人員的不安全行為是安全管理工作中的關鍵事情。深入職工隊伍中了解在各種環境下的思想動態而引起的不安全行為，做到在生產作業過程中時時事事檢查、分析，為做好思想政治工作提供了及時可靠的第一手材料，從而突出體現了思想政治工作在管理工作全過程的控制作用。

第三，發揮思想政治工作的事后控制作用，認真做好班后總結，及時糾正偏差和錯誤，不斷地改進管理工作中的不科學因素。抓好車間管理工作的一條重要的經驗，就是以制度為準繩，以規范現場和崗點為目的，科學分析，認真總結，從實踐中總結，再到實踐中去檢驗，思想政治工作不僅在管理工作中的事先、事中發揮控制作用，還要做好事后的控制。既總結作業過程中的經驗教訓，教育職工真正從內心明白自己在管理工作中出現的偏差，明確做到自覺愛崗敬業的目的和意義，我們現在逐步提高班組點名會的質量，就是將班組的管理工作與思想政治工作同時融入于點名會之中，一面抓好生產任務的落實，一面抓好職工的思想政治工作，雙管齊下，才能保證我們的生產任務完成，才能保證我們的職工隊伍穩定。

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總之，面對XX房建隊伍的管理是一門新學科、新任務，在當前鐵路體制改革的新形勢下，我們高鐵車間結合思想政治工作的環境、任務、內容、渠道和對象與管理工作同融入、同落實，適應了車間的發展和形勢的變化要求，通過創造性的開展思想政治工作，以有效的方法解決了各種新矛盾、新問題，解答了職工的所疑、所惑，增強了思想政治工作的針對性和時效性，使思想政治工作在管理工作中永葆青春和活力。

第四篇：怎樣做好員工思想政治工作

怎樣做好員工思想政治工作

思想政治工作是激勵和啟發員工自覺性。調動員工工作的積極性和主動性的主要工作。員工的思想工作做好了企業的生產經營和經濟效益就有所提高，企業發展就穩定，做好員工思想政治工作，對企業改革和發展具有十分重要的意義。按照‘三個代表’重要思想要求，把做好員工思想政治工作，貫穿于企業發展全過程，并把它作為一條主線。由于市場經濟體制改革和通信運營商競爭激烈。我們的思想政治工作,還不能完全適應現在通信市場的需要。要加強學習，積極探索，提高思想政治工作水平，使企業在激烈競爭中增加新的活力。

一、思想政治工作要堅持經常性。

思想政治工作，不是靠一天兩天就可以完成，企業就受益，思想政治工作是一項艱巨的任務，要想靠談一次話，上一堂政治課就能解決問題的想法是不可能的。在市場競爭日益激烈的今天，我們企業將面臨著前所未有的考驗，但有個別員工卻看不出市場競爭的嚴重性。沒有緊迫感，盲目樂觀。只看到有的單位，有的企業因不適應當前市場競爭的需要，停了產，員工下了崗，卻感覺到自己是大企業員工，捧的是“鐵飯碗”，沒有競爭意識。對于即將到來的競爭上崗，機構調整改革，“四保”等工作缺少心理壓力。因此，我們要利用板報，櫥窗，信息，“園地建設”等形式對員工進行形勢教育，要大會上講，小會上也要講，講明員工待遇與企業效益密切關聯，員工待遇與員工對企業的貢獻密切關聯的關系。要經常分析當前通信市場情況和其它通信運營商發展趨勢。要講明我公司上市前面臨的形勢，使員工明確當前的工作任務是我公司形勢發展的需要，加強和改善服務，把企業的發展與自己命運緊密聯系在一起。在思想上，工作上與企業發展是相輔相成的。

二、思想政治工作要與員工的思想實際結合起來。

在市場競爭激烈環境下，企業就要根據市場變化的需要，要制定相適應的政策，調整機構，改善服務，最大限度地發揮全體員工的主觀能動性。在全體員工中開展向企業提合理化建議活動，讓員工為企業的發展出力獻策，這種思想政治工作與員工的思想實際相結合的辦法,才能消除員工思想顧慮和不滿情緒。

三、思想政治工作要與解決員工的實際問題結合起來。

員工產生的思想問題多數是一些實際問題。人的思想是活躍的，感情是易潑動的，員工遇到這樣那樣的問題就有可能產生思想消極，工作怠慢，這就要了解情況，分析原因，采取相應解決的辦法。只有通情才達理。有些思想工作也不一定非通過開大會，找談話才能解決問題。也可以以實際行動教育感化員工。如：在安排法定假值班時，員工提出種種理由不愿意值班，即靠命令安排了值班，員工心里也不愉快，聰明的領導者就應給加班的員工送去水果等食品，員工的生日，送去生日蛋糕。中秋節給員工送上幾塊月餅，使員工心里暖融融的。有很多不高興，不愉快的事即會煙消云散。

企業的思想政治工作就是要企業穩定，思想教育工作方法要靈活多樣，只要有的放矢亦可達到相同的效益。

第五篇：淺談做好班組思想政治工作的方法

淺談做好班組思想政治工作的方法

一、加強和改進企業思想政治工作,一定要把班組思想政治工作這個基礎夯實改革開放給社會帶來了巨大的變化。一方面,社會生產力不斷提高,經濟建設持續發展,經濟成分和經濟利益多元化、社會生活方式多樣化,以及人們獲取信息的渠道拓寬,信息發生頻率提高等因素,促使人們的思想觀念不斷更新,促使思維模式多樣化。另一方面,由于經濟利益關系的調整,沖擊了舊的傳統觀念,給人們帶來了一些實際問題和思想困惑,拜金主義、享樂主義、個人主義等腐朽思想一度抬頭,趁虛而入,使一部分人的人生觀、價值觀發生了動搖,他們的精神支柱受到嚴重撞擊。由于社會主義理想和信念受到非馬列主義思想的沖擊,使相當部分干部、黨員理想信念淡薄,“講實惠,一切向錢看”。如果對上述情況不能引起足夠重視,長此以往,我們的改革成果將會付諸東流,社會穩定將得不到保障,實現我黨跨世紀宏偉目標就將成為一句空話。只有繼續發揮思想政治工作的優勢,結合行業特點和基層群眾的思想狀況,不斷加強和改進思想政治工作,才能保證黨的路線、方針和政策的深入貫徹和有效落實。

而加強和改進企業思想政治工作,必須切實夯實班組思想政治工作這個基礎。這是因為:首先,做好班組思想政治工作,是調動職工積極性,保證企業完成生產經營任務、提高經濟效益的需要。其次,做好班組思想政治工作,是依靠群眾深化企業改革、轉換經營機制、抗擊市場風浪的需要。再次,做好班組思想政治工作,是不斷提高職工隊伍素質和增強企業凝聚力的需要。最后,做好班組思想政治工作是企業思想政治工作落實“到人頭”的關鍵環節。總之,無論是日常思想政治工作,還是系統教育,無論是黨的路線方針政策的學習、貫徹,還是個別思想問題的及時發現和解決,都有賴于班組思想政治工作的落實。否則,加強和改進企業思想政治工作只能是一句空話。

二、在新形勢下,企業班組思想政治工作面臨嚴峻挑戰我們正處在社會主義初級階段,深刻的社會變革,使人們的價值取向發生了深刻變化。改革帶來的經濟關系和利益關系的調整,國際環境的影響,特別是改革的深化和社會主義市場經濟體制的建立與完善,政治生活、經濟生活、社會生活中所發生的深刻的變化,使企業班組思想政治工作面臨嚴峻挑戰。

第一,企業班組思想政治工作機制與市場經濟的要求不適應。一是部分政工干部觀念落后,跟不上形勢的發展;二是理論與實際脫節,游離于企業生產經營和管理之外,根本不解決實際問題,使職工反感;三是班組思想政治工作方式方法陳舊呆板,針對性和有效性較差,不能充分認識和發揮信息渠道和大眾媒體的作用,仍然套用幾十年一貫制的“會套會”、“我說你聽、我打你通”的老路數,缺乏新意,缺http:///乏有針對性的分析和思考,使群眾覺得班組思想政治工作就是“開會、讀文件、聽說教”,枯燥乏味,無法調動職工參與熱情。第二,在思想認識上,一些單位沒有把班組思想政治工作擺到重要地位。一部分人只看重業務工作,忽視了自身思想素質的鍛煉和提高,認為只要生產搞好了,經濟效益有了,班組思想政治問題就可以解決,比較突出表現為:無用論———班組思想政治工作是虛的,可有可無,經濟工作才是實的;代替論———只要生產搞好了,經濟效益有了,班組思想政治問題就可以解決;畏難論———班組思想政治工作“搞空了沒人聽搞實了很浪費”,找不到好辦法,實在難做等。從而淡化了班組思想政治工作,影響企業兩個文明建設的進一步發展。

第三,在組織領導上,許多班組沒有形成骨干隊伍,因而不能有效地發揮骨干作用;許多班組骨干的素質比較差,企業也沒有認真去培養和提高他們;許多班組,尤其是一線班組,黨員數量很少或沒有共產黨員,致使黨員的先鋒模范作用難以發揮;甚至一些班組職工認為,思想政治工作是領導、干部、黨員的事,與自己關系不大。

168第四,在工作實施上,以管代教、形式主義現象比較普遍。有的以簡單的獎罰或行政命令代替深入細致的思想政治工作;有的忙于應付上頭,不注重夯實基礎;有的只有一般號召,缺乏具體指導,致使很多班組政治學習流于形式或名存實亡。班組思想政治工作的薄弱,是導

致部分職工思想道德素質下降、主人翁意識淡薄和積極性不高的重要原因之一,它直接影響到企業的經濟效益和市場競爭能力。企業思想政治工作要下決心改變這種狀況,扎扎實實從班組抓起,從基礎工作抓起。這是當前加強和改進企業思想政治工作的一項重要的基礎建設。

三、加強和改進班組思想政治工作的主要途徑加強和改進班組思想政治工作,從企業內部來說,筆者認為要著重從以下一些方面采取措施,做好工作。

(一)企業黨政工團和各級領導干部要進一步提高認識,并切實加強對班組思想政治工作的領導。

首先,企業黨政工團都要高度重視,通力合作,齊抓共管,各有側重。黨委要加強領導,全面規劃,并發動和組織各黨支部抓好班組思想政治工作;行政要重視和支持班組思想政治工作,給以必要的時間和物質條件;工會和共青團要分別加強班組的工會小組和團小組建設,充分發揮他們在做好班組思想政治工作中的積極作用。各個方面都要經常深入班組,搞好調查研究,積極支持、互相配合,幫助班組做好思想政治工作。

其次,加強班組思想政治工作的領導,關鍵是基層黨支部。黨支部要做好具體的組織管理工作,從班組思想政治工作骨干的組織、培訓、思想政治工作制度的落實、學習的安排、后進幫教、抓好典型、檢查交流、總結表彰等方方面面,都要根據企業黨委的總體要求,結合各自特點制定具體實施計劃,一項一項抓落實。

再次,要做好班組思想政治工作,必須選好班組長,并注意提高他們的思想素質和業務素質。

(二)要建立健全必要的班組思想政治工作制度。這些制度包括骨干隊伍責任制度、班組政治學習制度、職工思想分析制度、談心家訪制度、幫教后進職工制度、班前(班后)會制度、班組民主生活會制度,等等。同時,做到嚴格考核,嚴明獎懲,以保證班組思想政治工作的落實。

(三)要不斷改進工作的內容、形式和方法,增強班組思想政治工作的針對性和實效性,要把思想政治工作真正同生產建設和各項工作結合起來,寓思想教育于實際工作之中。

班組思想政治工作只有緊緊圍繞生產建設這個中心,緊密結合其它各項工作,抓住結合點,找準切入點,才能取得實實在在的成效。基層黨組織應注意把思想政治工作內容滲透到生產建設工作中,與生產建設工作一http:///yyjingji/起部署,一起檢查,形成思想政治工作與生產建設工作“一體化”的運行方式;在形式和方法上,要更中靈活多樣,針對職工的思想,采取他們易于接受的活動形式和方法,進行深入細致的工作,從而及時有效地發現和解決生產建設工作過程中已出現或可能出現的各種思想問題,為后續生產建設工作的科學決策及調動職工積極性提供有力保障。

(四)要抓好“第一道工序”,努力解決職工在生產經營中出現的各種思想問題。基層黨支部要把通過抓好班組思想政治工作,統一認識、凝聚人心、激勵斗志、調動職工積極性,作為企業生產經營工作的“第一道工序”來抓。并主要圍繞三個方面開展工作;一是進行目標激勵。根據不同時期的生產工作任務,提出不同的奮斗目標,引導和激勵職工團結奮斗,去奪取勝利;二是開展有針對性的大討論。經常根據職工中反映出的主要問題,組織班組職工開展大討論,克服空洞的說教,通過討論增強職工明辯是非,抵卸不良傾向的能力,推動各項工作的順利進行;三是營造良好的環境。通過改善班組工作和生活環境,不斷增強班組的凝聚力和向心力,使職工和班組與企業融為一體,把班組、把企業真正當成自己的“家”,努力為這個“家”多做貢獻。