第一篇：營造文化氛圍 創(chuàng)建和諧建院

營造文化氛圍

創(chuàng)建和諧建院

晉陽古城，汾水之濱，在國家級優(yōu)秀旅游城市太原，緊鄰高新技術開發(fā)區(qū)，坐落著一所全國知名的建筑類職業(yè)技術學院-------山西建筑職業(yè)技術學院。“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，促進內涵發(fā)展，實現(xiàn)特色發(fā)展，推動跨越發(fā)展”，這是建院的發(fā)展思路。因此，山西建院積極營造良好的校園文化，創(chuàng)建和諧美好的校園。

校園文化是學校全體成員構建和認同的，以群體價值觀念為核心的，與社會文化相聯(lián)系又相獨立的一種亞文化。

校園文化，通常指學校的辦學思想、辦學歷史、育人環(huán)境、辦學特色等。良好的校園文化環(huán)境，具有催人奮發(fā)向上、積極進取、開拓和創(chuàng)新的力量。校園文化建設是指校園中的物質文化建設和精神文化建設，在硬件部分，包括校園環(huán)境教育設施和教學、生活管理制度；在軟件方面，包括校風、教風、學風、校園文體活動等。

常抓好校園文化“硬件”建設，可以促使學生健康成長，也可以促進老師潛心工作；濃郁的文化氛圍、優(yōu)美的育人環(huán)境，不僅對學生的學習、生活、心理起到良好的調節(jié)作用，而且對規(guī)范學生的行為習慣，促進學生全面素質的提高起到潛移默化的作用。

常抓校園文化“軟件”建設，可以促進師生關系融洽，發(fā)揮以人為本，環(huán)境育人的功能。教師、學生是人的因素，人與物及創(chuàng)建師生間平等和諧的人際關系，是一種需要長期培育、苦心經(jīng)營的教育氛圍。

半個多世紀以來，山西建院歷經(jīng)滄桑，風雨兼程，從小到大，由弱變強，堅守一方職教沃土，堅持能力本位特色，執(zhí)著耕耘，百折不撓，現(xiàn)已發(fā)展成為在全國建設領域較有影響的職業(yè)技術學院。建院是山西省辦學歷史最長、規(guī)模最大的高職學院之一，是山西省省級示范性高職院校建設單位。近年來，學院深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，緊緊圍繞“內涵發(fā)展、特色發(fā)展、和諧發(fā)展”和“一二三四五”的工作思路、“一二三四”的教學工作目標要求，突出重點，整體推進各項工作，全面提高教學質量，收到了較好的效果。

作為山西建院的一份子，為了響應院團委的號召，豐富大學生活，樹立正確的價值觀、人生觀，弘揚積極向上、努力奮斗的精神提高自身修養(yǎng)，我們也要不斷提高自身的綜合素質，為建院的和諧建設貢獻自己的微薄之力。

第一，培養(yǎng)個人內在素質。

在校期間，我們要注重自己的思想進步與獲得的榮譽，不斷提高自己優(yōu)秀的思想道德素質：愛祖國愛人民；遵紀守法；明禮誠信；敬業(yè)奉獻。當今在校園中，一部分在校大學生平時不顧學習，在考試時違背了個人誠信作弊來欺騙老師和父母，也欺騙自己，那么，在校學習期間都如此，步入社會又如何誠實守信呢？為此，我們可以通過觀看愛國電影，報名參加志愿者，與周圍同學老師多交流，勤奮學習，自覺遵守考場紀律，多參加有益集體活動等充實自己，以德為先，持之以恒，做一個品學兼優(yōu)的人。

第二，建立合理的知識結構。

作為學生，我們自然應該把學習放在首位。我們用了高額投資來做自我增值，當然希望能有高額回報，而高額回報的獲得之一就是看能用多少所學的知識武裝自己的頭腦。首先，我們要有扎實的專業(yè)基礎知識。“專業(yè)知識和技能是大學生賴以生存的資本。”其次，除了專業(yè)知識之外，我們還要把目光投入到更廣泛的科學文化知識領域——自然科學以及人文科學。再次，我們要把所學知識與實踐相結合，通過社會大課堂的鍛煉，不斷提高運用理論只是解決實際問題的能力，同時提升自己的職業(yè)素質。

第三，鍛煉自身活動能力。

大學是一張巨大的人際關系網(wǎng)絡，我們可以從中獲得很多有效的資源。擁有良好的人際關系需要的是自己的努力經(jīng)營，擁有吸引別人的人格魅力，我們要學會尊重他人、真誠待人、寬容以對、適度交友。在校園里，良好的人脈的積累很多靠的是一個平臺，例如我們可以擔任班級干部，進入學生會，積極參加校級活動，或者參加各種社團。能力靠的是培養(yǎng)，經(jīng)驗靠的是積累，機會往往留給有準備的人，因此，我們要積極鍛煉自己的能力，為做一個勇往直前的斗士積蓄能量。

建設充滿活力的和諧校園，也是我們山西建院的目標之一。我們要為學校建立濃厚的學術和文化氛圍，開展各式各樣的宣傳教育活動，大力弘揚先進文化，形成有利于學校和學生發(fā)展的長效機制貢獻力量。

“營造文化氛圍，創(chuàng)建和諧建院”，這是作為山西建筑職業(yè)技術學院的學生對學校的共同祝愿，我們也會不斷提高自身綜合素質，為創(chuàng)建和諧建院努力。

第二篇：營造班級文化氛圍

營造班級文化氛圍，建設和諧向上的班集體

張輝

班級文化是指班級成員在班主任的引導下，朝著班級目標邁進過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，它在一個班級中是客觀存在的。但在具體的教育過程中，人們往往只注重班級成績，忽視了班級文化建設，忽視了人總是在一定的文化環(huán)境熏陶中成長起來的客觀事實。我發(fā)現(xiàn)：在同一校園文化中，班級之間存在著一定的文化差異，這種差異不但體現(xiàn)了不同班級的個體特征，更反映出班級之間發(fā)展水平的差異。所以，加強班級文化建設，努力營造積極、健康、向上的班級文化必將促進學生發(fā)展，促進班集體的發(fā)展。下面我就此方面談談自己的具體做法。

一、確立目標，明確班級發(fā)展方向

目標在班集體建設中的作用十分重要，幾十名學生聚集在一起，如果沒有共同的努力目標，缺乏形成合力的動機，就無法形成團結友愛的班集體。相反，在一個完成目標較好的先進班級中，每個學生都會深刻體驗到個人和集體的關系，體驗到集體的力量和協(xié)作精神，認識到個人在集體中的價值，感受到集體的榮譽感、自豪感和自己的責任，更能嚴格要求自己。在組建新的高二（2）班不久，我就班級的現(xiàn)狀作了認真的觀察與分析，與班干部及班里學生進行深入的交流。然后我利用班會課，由班干部組織全班同學共同參與、討論出符合我班現(xiàn)狀的班級目標——規(guī)范、和諧、向上的學習型班集體。而后每人制定出自己的目標，并就自己的目標進行解讀，達到學生間相互促進的作用。我們班以后的各項工作都是圍繞這一目標展開的。

二、充分利用活動的整體性，從精神層面打造班級文化

1.注重活動的全過程，在過程中教育學生、塑造學生

班集體扎根的土壤是學生的共同活動，沒有共同活動就難形成班集體。若要形成健康、積極、向上的班集體，就應通過活動的全過程使學生增長知識、增長才干、受到啟發(fā)，從而提高思想境界。

（1）讓班級在活動中逐步成長

片斷一：在剛剛組成班級后，學校組織學生參加“世青賽”活動。班內需要20名觀眾。我要求全班學生自愿參加，但是卻出現(xiàn)全班半天湊不齊20人的尷尬局面。片斷二：在第九屆北京國際旅游文化節(jié)中，我班的學生主動推掉外面報的補習班，參加學校的活動。

片斷三：“校運會”我班獲得團體總分第四名，可謂榜上有名。但在跑4*100時，四名隊員各自獨去獨來；觀眾席觀眾星星點點。

片斷四：在年級男子籃球比賽賽場，我班的觀眾有組織的歡呼吶喊，有的學生從音樂教室拿來鼓敲擊助威??我班在爭奪冠亞軍比賽進程中輸了，班里的女生都哭了??

學生狀況的起伏決非偶然，恰恰是注重活動全過程教育的結果。結合每次活動的始終，我都采用了一些相應的“行動”。

行動一：“世青賽”后，由于學生回家已經(jīng)很晚了，我并沒有要求學生發(fā)信息給我，我想作為班主任應該主動送上我的問候。而且我將學生主動給老師發(fā)短信的學生名字

查記下，并折合成百分比，對學生進行公布。目的在于暗示學生要學會換位思考，學會體諒他人。

行動二：在班會課及家長會上我大力表揚了顧全大局，犧牲自己個人利益而顧全大局的學生，從中告訴學生：個人與集體的關系。

行動三：運動會前，我借助外班聲音，——都認為二班很有實力，對他們進行鼓勵，這是我們展示班級風貌的機會。從中滲透奧運會的精神“更快、更高、更強”，挑戰(zhàn)自己；在運動會中，我有意安排了我們班的志愿者，負責照顧運動員，讓運動員體會到集體對他們的觀注；“校運會”后，我召開一個表彰大會，并不只是在會上給獲獎運動員發(fā)獎牌，而是將運動會前后的閃光點一一捕捉，列出了“積極策劃獎”、“最熱心獎”“最佳精神風貌獎”“積極采購運動會物品獎”、“運動會入場式上的突出表演獎”、、“班徽設計活動積極參與獎”、“最佳攝影獎”、“默默無聞地為我班的衛(wèi)生工作做出了突出貢獻獎“、“堅韌不拔獎”、“積極參與，光榮負傷獎”等獎項。頒獎過程中，我發(fā)現(xiàn)學生的眼睛亮了??。之后，我說出了我理想狀態(tài)的4*100應該是攜手并肩、相互鼓勵一起走向跑道，而運動員回想你們當時的情景——有的運動員為找不到同伴而著急；再有，在觀眾席上又有多少人在關注我們的運動員呢？運動會中成績是一方面，更重要的是它體現(xiàn)了我們班的同學是否團結一心??

行動四：我將籃球比賽的照片及學生助威、流淚的照片在班會課上播放，再次為我班小伙子叫好，同時讓大家再次感受我們同樂同悲的瞬間，并將照片以壁報的形式張貼，讓每位同學真切體會，班級會記住每位為班級流汗、流淚的同學。

（2）充分利用活動的素材，對學生進行淋漓盡致的教育

素材一：學校組織學生聽校友李惠芬事跡報告，并結合報告組織演講比賽。我認為這次報告中所闡述的精神恰好是現(xiàn)在年輕人所缺乏的，所以我抓住了這一契機。聽完報告后，我立刻組織學生發(fā)表感想。配合學校的演講比賽，我讓全班同學寫出自己的體會，從中選出較好稿子，選出具有代表性的同學參加比賽，起碼他應該是李惠芬精神的“代言人”。參加比賽前，先由此位同學在班內演講，大家提出問題的同時，對他進行了充分的肯定。他成功了——獲得了比賽的一等獎！此后，我將他發(fā)燒在家養(yǎng)病，仍然帶病將稿子背下來的事跡將給大家聽，全班響起了熱烈的掌聲??我讓大家感悟這是一種精神，人是需要一種精神的！隨著學校把我班授予“李惠芬班”后，我再次召開主題班會——我們距離李惠芬精神有多遠？我們全班再次認真學習了《勤奮正直 自強不息》這本書，從中再次感悟到這種精神的所在，它是我們的榮譽所在！

素材二：高二課本劇表演

前期準備：組織學生觀看藝術人生采訪話劇界前輩的節(jié)目，讓演員充分理解話劇表演；后期總結：召開“《警察與贊美詩》話劇組走進高二（2）班”主題班會。在大家重新觀賞自演的話劇后，將演員進行錄音采訪，并將排練過程的花絮展示給大家，在對演員及劇組成員給與充分肯定的同時，也讓我們了解幕后的感人事跡，使全班同學受到了感動。學生自己準備的班會非常精致。從中我再次引導他們：要注重過程，將班級目標再次提升到做事追求卓越，提升做人的品位上來。

在班級活動中有許多教育契機，只要班主任做個有心人，善于發(fā)現(xiàn)、及時提煉，必將能收到較好的效果。

（3）利用榜樣的作用，尋找班級的“精神領袖”，培養(yǎng)將康、向上的班集體輿論。我充分利用每一節(jié)班會課的時間，堅持由學生自己組織，內容、形式多樣化，學生全體參與，為從精神層面打造班級文化提供了時間和場所。先后召開了“高二（2）班風采”主題班會（介紹班內方方面面，諸如區(qū)運動會獲獎；“春蕾杯”作文獲獎；研究性論文獲獎；重走長征路的優(yōu)秀論文的同學。目的在于培養(yǎng)學生全面發(fā)展，思考自己成就什么樣的人）；“我敬佩他（她）??”主題班會（目的在于讓大家多發(fā)現(xiàn)其他同學的優(yōu)點，更喜歡身邊的同學，更喜歡集體）；“成功亦有道”、“我是一名理科學生”主題班會（目的在于養(yǎng)成堅忍不拔、勤奮的學習態(tài)度）。這些班會都潛移默化地滋潤著學生，收到了較好的效果。

三、從制度層面打造班級文化建設

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度文化建設是班級全體成員共同認可并自覺遵循的行為準則。建立良好的班級制度建設，使班級文化建設的一項重要內容。我班根據(jù)學校“八好班集體”的各項要求以及年級的各項要求，利用班會課，民主討論、制定高二

（2）班班規(guī)。同學討論很熱烈，得到大部分學生的認同后，又將制度公布在制度欄，征求更廣大學生的意見。試行一周后，正式將其列為我班的班級制度，這樣就能保證制度的相對穩(wěn)定。

其次，一定要抓好制度的實施。在制定制度的時候，我除了注意到讓制度得到學生的認可，從而將帶有強制性的要求變?yōu)閷W生的自覺行為外，我們還就每一項由專人負責，定期進行匯總、公布、評比，是制度真正落實到位。

第三，我班還建立了高二（2）班大事記，將我班在不同層面取得的成績分門別類作以詳細的記錄，形成電子版，定期將其公布于眾，無形中增強了大家的集體榮譽感，使他們漸漸產(chǎn)生以身在高二（2）班為榮的意識。將來畢業(yè)作為資料留給每個學生。

四、從物質層面打造班級文化建設

班級物質文化屬于班級文化的硬件，是看得見、摸得找的東西。教室內的環(huán)境布置是班級物質文化包含的主要內容。在班級物質文化建設中，我充分發(fā)揮學生的主體性，由班主任、宣傳委員、壁報小組、全班同學共同用智慧和雙手來布置教室。蘇霍姆林斯基說過：“無論是種植花草樹木，還是懸掛圖片標語，或是利用板報廣播，我們都將從審美的高度深入規(guī)劃，以便挖掘其潛移默化的育人功能，并最終實現(xiàn)連學校的墻壁也在說話的遠大目標”。班級是學校的一個縮影，與學生有更直接的關聯(lián)，因此我們的環(huán)境布置也力求達到上述效果。我們班環(huán)境布置分為：榮譽目標欄；制度公示欄；勵志欄；班級活動欄；學習交流欄；英語角幾大板塊。從中體現(xiàn)教育是積極向上的、具有感召力和鼓動力的。既講求科學性又講求藝術性，在顏色搭配上也要和諧，有利于安神和啟發(fā)思維。

教育功能是班級文化的首要功能，滲透于一切活動之中，就像“潤物細無聲”的春雨，滋潤著學生的心田，陶冶著學生的情操，所以我們要一絲不茍地對待；班級文化也有凝聚功能，它能把班級成員的個人利益與班級的命運和前途緊緊相聯(lián)，使學生

產(chǎn)生“這是我的班級，我是這個班級的學生”的意識；班級文化有較強的制約功能，使班級成員都自覺約束自己；班級文化具有較強的激勵功能，進而使學生以高昂的情緒和奮發(fā)進取的精神狀態(tài)積極投入到學習生活中。總之，這樣可使班級形成一個大的磁場，將全班學生吸引到一起，靠“場”來發(fā)揮教育學生的功能，那樣才會形成較大的教育學生的“磁場力”。

第三篇：營造校園文化氛圍

營造校園文化氛圍 提升學校辦學品位

校園文化環(huán)境是融合教育與藝術的一種會說話的空間，校園文化則是以全校師生為主體，以校園活動為載體，以校園精神為主要特征的群體性文化，它對學生的知情意行有潛移默化的影響。我校在創(chuàng)建校園文化活動中，依托當?shù)氐臍v史底蘊，精心謀劃，著力打造出了獨具特色的校園“馬文化”，為提升學校辦學品位走出了一條創(chuàng)新之路。

一、校園文化的理念引領

校園文化應是全校的精神家園，有足夠的心理向心力，能在無形中統(tǒng)攝全體師生的靈魂，起到“潤物細無聲”的教育魅力。因此，我校深入發(fā)掘本鄉(xiāng)的歷史底蘊，結合“走馬”的來歷故事中所蘊含的“勤勞、奉獻、智慧、有為”的精神，提出了“一馬當先，奮進有為”的辦學思想，全力打造校園馬文化。學校馬文化的核心思想是“做孺子牛，當千里馬”。做孺子牛是出發(fā)點，是根本，當千里馬是歸宿點，是目的。當千里馬可以理解為：

學校當千里馬。學校有明確的辦學目標、辦學規(guī)劃、辦學特色，把學校創(chuàng)辦成市、省較為知名的農(nóng)村示范校，讓走馬學校成為農(nóng)村教育的一張名片。

校長當千里馬。校長具有一馬當先的氣魄，敢為天下先，勇于改革，銳意進取，在各方面都發(fā)揮引領和榜樣作用。

教師當千里馬。教師具備精深的知識，精湛的技能，精美的品行，成為教育事業(yè)的行家里手。學生當千里馬。指學生以馬自喻，樹立奮蹄追日月的遠大理想，自立、自強、自信，成為有用之才。

二、校園文化的主要載體

校園文化不僅在精神上要作好師生的向導，更要通過一面面墻、一幅幅畫、一個個字、一次次活動等具體形質來承載，讓一字一畫、一草一木都會“說話”。我校的文化載體主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、校門文化。我校的校門頂部用鋁塑條造型，外觀酷似一個中國畫的寫意馬頭。下書老子的名句：“千里之行，始于足下。”鞭策全校師生腳踏實地，一步一個腳印。

2、櫥窗文化。學校開辟有“文馨苑”，內容包括“校賦”、“師德銘”、“學生文明禮儀三字經(jīng)”、“八駿圖”、“祖國山水畫”等，以此教育學生“愛學校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國”，“以馬自喻，奮發(fā)有為”。還布置了美文展示欄、團隊宣傳欄、公開欄、作品欄、衛(wèi)生公布欄、安全宣傳欄等，讓師生全面了解學校的校容校貌、辦學特色、教育管理，定期舉辦櫥窗文化展示活動，以豐富師生的課余生活。

3、墻體文化。根據(jù)中小學生各自的年齡特點，小學走廊文化以認識各種形態(tài)的馬圖為主，給學生以感觀上的熏陶，初步認識到馬的精神。初中以馬字、有關馬的格言、成語、俗語為主。這些圖文并茂的條幅，給學生以理性的啟迪，教育學生將來成為各行各業(yè)的千里馬。學校在顯眼的位置設置有祖國版圖、世界地圖、學校平面圖，意在讓學生天天看到“三幅圖”，使學生放眼世界，胸懷祖國，心中裝有自己的學校。教學樓每層裝貼名人畫像及名言，懸掛有珍稀保護動植物圖片和南充歷代名人肖像，使師生無時無刻都接受到健康向上的文化熏陶，真正努力實現(xiàn)“讓學校的每塊墻壁都會說話”。

4、班級文化。班主任根據(jù)所帶班的特點，制定出了風格各異的班訓，小學突出了學中玩、玩中學的特色。初中突出了立志以遠、礪志以恒的特色。每個班級門前都有班主任的照片和聯(lián)系電話，設置有贈言牌，每周一班主任都要寫贈言，給學生以溫馨的勉勵或勸誡。班內前墻張貼有統(tǒng)一制作的一面小國旗，后墻設置有作品張貼欄，在重要的節(jié)日期間或有相關的創(chuàng)建活動期間，各班均要辦專刊黑板報。

5、寢室文化。突出半軍事化管理特色，強調內務整理的四句話：“床上被褥疊方塊，床下鞋子排成排。毛巾邊緣成直線，牙膏牙刷朝一邊。”以培養(yǎng)學生守紀、獨立的生活意識。

6、警語文化。花園、食堂、水池、廁所、活動場等處學校均設置有溫馨提示牌，外觀造型是二十六個英文大寫字母。如“別踩我，我怕疼”、“小草微微笑，請你繞一繞”等。

這些提示語充滿了人性化的語言風格，字句優(yōu)美親切，意思一目了然，直入人心，使人看了過目難忘。

7、活動文化。學校每年都要舉辦體育節(jié)、大課間活動、游園活動、卡拉OK大家唱等，既突出比賽的競技性，又彰顯活動的趣味性，其宗旨是倡導師生同參與，共娛樂，加強了師生間的交流，增進了師生的情誼，使師生關系更融洽。

三、校園文化的互動性

學生是一個個鮮活的個體，在校園文化環(huán)境里不僅僅是受教育者、體驗者，而應是文化環(huán)境的創(chuàng)造者和管理者。學校要因地制宜，創(chuàng)造條件，設置學生文化活動的空間，讓學生自我展示，親身體驗，真正實現(xiàn)物與人的對話交流。比如在操場開辟美術大課堂，讓學生以粉筆作畫；在花園里開辟勞動實踐園地，讓學生修剪花草樹木；開放圖書室和網(wǎng)絡室，創(chuàng)辦文學沙龍；征集溫馨提示語等活動，吸引學生主動參與到校園文化建設活動中來，這樣才能讓校園文化內容更豐富。

四、校園文化的生活性

故事缺乏曲折的情節(jié)變得枯燥，文化缺乏生活的內容顯得冰冷。因此，校園文化不應遠離學生的生活，更不應是人為的作秀，否則，就會變成空洞的說教。我校注重文化的生活性，力爭每一幅畫、每一句話、每一件事都讓學生覺得真實、可親、可信。一是變名人名言為教師從教宣言和班級贈

言。學校在公示欄公布了每位教師根據(jù)自身教學特點寫出一句教育宣言，要求班主任每周在班級牌上寫一句勉勵的話。二是變名人名畫為學生涂鴉，每學期在走廊上張貼學生的書畫作品。三是變廣播室為文化室，增設好歌大家聽、美文大家讀、好事大家議等節(jié)目，讓學生覺得文化是可以品嘗的佳肴，可以享受的樂趣。

我校在創(chuàng)建校園文化活動中，堅持以活動載體為助推，以先進理念為引領，以美化環(huán)境為目標，突出校園文化的辦學特色、管理特色、教育特色，群體特色，發(fā)揮自身優(yōu)勢，培植出別具一格的校園馬文化，既有鮮活而深刻的內涵，又彰顯了學校的辦學特色。

高坪區(qū)走馬中小學

2010年11月15日 淺談校園文化建設

作為一種文化現(xiàn)象，校園文化是指在整個學校教育過程中由師生所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。它包括物質形態(tài)的校園設施，活動形態(tài)的校園活動，以及由此作用于師生內心的心理形態(tài)積淀。校園文化涵蓋于社會文化之中，它既受整個社會文化的制約，又對整個社會文化起促進作用。

一、校園文化建設的作用

認真抓好校園文化建設，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，從課內到課外豐富學生的精神生活，有利于抵制各種錯誤思潮和腐朽思想的影響，有利于學生從各個方面攝取精神營養(yǎng)，增加知識，開發(fā)智力，培養(yǎng)能力，增長才干。學校作為人才成長的搖籃，必須通過校園文化建設為學生創(chuàng)設一個良好的文化氛圍，使學生能夠充分地發(fā)展其特長、志趣和愛好。這樣就可以培養(yǎng)出多方面的有用人才。所以我們應充分肯定校園文化建設在中學教育工作中的地位，1.校園文化以其強烈的感染力而作用于學生的心靈。

校園文化具有強烈的感染力，它在思想教育過程中表現(xiàn)出來的特點既不同于講課和作報告的直接灌輸，亦不同于規(guī)章制度那樣帶有強制性的行為約束，而是通過潛移默化的作用達到教育的目的。校園文化寓抽象的道理于形象的物質載體或各種活動之中，為學生創(chuàng)造一個富有感染力的文化環(huán)境和氣氛。學生在這種環(huán)境和氣氛的影響和熏陶中，激發(fā)其思想感情。陶冶其道德情操，錘煉其意志品格，提高其審美能力。各種文藝和體育競賽活動可以使學生受到集體主義思想教育，增加競爭意識。高雅的藝術作品欣賞或優(yōu)美的歌曲演唱，可以激發(fā)學生熱愛生活的感情，培養(yǎng)學生的審美情趣。校園文化就是通過這些生動活潑的形式，使學生在受教育的過程中由被動轉為主動，實現(xiàn)自我教育，增強教育效果。2.校園文化以其豐富的內容活躍學生學習生活。

當今，人類正處在知識經(jīng)濟時代，各種社會實踐對現(xiàn)代人所掌握的知識面、知識量、提出了更高的要求，中學校園文化建設為學生提供了拓寬知識視野的有利條件。學生在學好課本知識的同時，利用課余時間閱讀圖書、報刊，舉辦并參與各種知識競賽，能學到許多課本上學不到的東西。建設優(yōu)雅的校園環(huán)境，創(chuàng)建園林式學校，學生可以在繁重和緊張的教學活

動之余，散步于花叢綠蔭之下，陶醉于鳥語花香之中，既可領略大自然的美，又可呼吸新鮮空氣，調節(jié)大腦機能，消除疲勞，煥發(fā)精神。總之，校園文化使學生的學習生活不至于是單調、枯燥的“疲勞戰(zhàn)”，而是豐富多變、妙趣橫生的積極追求。3.校園文化建設為專門人才的成長開辟了廣闊的天地。

中學校園文化建設為開發(fā)學生智力、培養(yǎng)學生能力、為各種專門人才的培養(yǎng)提供了有利條件。作為基礎教育一部分的中學教育，培養(yǎng)出來的人才不管是大學新生還是直接參加社會主義現(xiàn)代化建設的勞動者，都不應當是書本的奴隸，而應該使所學的書本知識在日后的工作或深造中得到充分的應用。

二、校園文化建設的基本內容

中學校園文化建設是一個系統(tǒng)工程，要做多方面的配套工作。總的任務應該是創(chuàng)造良好的校園文化環(huán)境和文化氣氛。“硬件”建設應以校園文化活動設施和校園文化環(huán)境建設為主體；“軟件”建設應以建立校園文化小團體和開展豐富多彩的文化活動為主體。

第一.優(yōu)化校園環(huán)境，實現(xiàn)“校園—公園—植物園”三位一體，造就優(yōu)雅的校園文化環(huán)境，培養(yǎng)師生文化心理。在教學場所張貼無產(chǎn)階級革命家，英模人物、科學家、文學家等名人畫像。在校園醒目處懸掛校風、校訓等標牌，樹立名人塑像，修建名家詩文碑(牌)，設置其他足以給人以美的享受和德的熏陶的藝術品。

第二.配套并完善校園文化設施。修建用于開展文化活動的活動室、大禮堂，添置文化活動器材。建立學校廣播站。健全圖書室、閱覽室和閱報欄，設立可供陳列書畫、攝影作品的畫廊或櫥窗。

第三.廣泛開展校園文化活動，如演講比賽，書法比賽，百科知識競賽等。創(chuàng)造積極向上、豐富多彩的校園文化氣氛。

第四.以建立師生文化活動組織為中心，如文化社團組織等。加強校園文化隊伍建設。學校是一個知識的、文化的、思想的場所，知識的交流、文化的溝通、思想的碰撞，都是它發(fā)展的必要條件，而且這種文化對學生來說本身就是一種熏染，是一種陶冶。

第四篇：如何營造安全文化氛圍

如何營造安全文化氛圍

據(jù)統(tǒng)計，近幾年所發(fā)生的事故有85％至95％是由于違章操作、違章指揮和違反勞動紀律所造成的，這些“三違”現(xiàn)象，與人的文化素質有很大的關系。如何倡導安全文化，提高全體員工的安全素質是搞好安全生產(chǎn)的一項重

要措施。何為安全文化？

安全文化指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總合，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式，它包含了安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。

安全文化建設重在提高人的文化素質。

生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮。例如：施工作業(yè)人員不按規(guī)定配戴安全帽、扎安全帶，電工不穿絕緣鞋進行帶電作業(yè)，或者領導指派沒有操縱特種作業(yè)操作資格證的工人去從事特殊工種作業(yè)而造成事故等。人們在分析事故原因時，常常指出事故原因是“違章者安全意識低、缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性、違章作業(yè)造成”。可見文化素質和自覺性直接影響行為人意識到自己行為目的和意義程度的大小的因素。由于對行為

后果的認識不同，人們即使面臨同一個環(huán)境也會采取不同的行為方式，這種支配行為能力主要取決于人的文化素質，因此，安全文化建設要努力提高員工的安全文化素質。

堅持不懈地宣傳、加強管理，做到人人都懂得愛惜生

命，人人都愿意安全生產(chǎn)。

安全理念和行為只有通過弘揚、宣傳與學習，有目的、有意識地培養(yǎng)和塑造安全意識，才能使大眾自律安全，這涉及到宣傳和管理問題。安全文化管理文化的層次是多方面的：通過構建規(guī)章體系實現(xiàn)安全生產(chǎn)的正常運行，通過獎罰形成激勵、監(jiān)督和約束機制，建立教育體系培養(yǎng)員工遵章守紀的自覺性，構建培訓體系提高全員自我防范能力，加強專業(yè)技術崗位培訓。要通過不斷學習掌握設備的技術參數(shù)、運行狀態(tài)、性能指標，提高設備的可靠性，向管理要效益，向管理要安全。

安全文化要圍繞人的安全工作展開。

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，由于安全涉及到人的生命權，所以，企業(yè)的行為必須圍繞人的安全工作展開，這是人生命的需要，也是企業(yè)生產(chǎn)“安全第一”的需要。建設企業(yè)安全文化，把企業(yè)安全文化作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，使之滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，從而營造企業(yè)良好的安全風氣，建立良好的群體安全意識，是企業(yè)安全生產(chǎn)的必要途徑。

營造安全生產(chǎn)氛圍的重要性

在企業(yè)中，安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因是多方面的，主要有企業(yè)教育培訓不夠，安全觀念不明，缺乏安全知識;違反操作規(guī)程或勞動紀律;生產(chǎn)設備不符合安全要求;安全防護設施缺少或存在缺陷等，但究其根本，原因主要在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵是改善人的安全行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設，從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確立企業(yè)的安全目標，倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調節(jié)和控制員工的行為，達到自律的最高境界。企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實際相結合方能發(fā)揮應有的效應;而管理的實施也應該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設，二者的有機融合，才能真正達到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

一 大多數(shù)企業(yè)當前的安全狀況綜述和倡導安全文化的必要性

隨著經(jīng)濟改革的進一步深化和新一輪經(jīng)濟的加速，大多數(shù)企業(yè)都處于安全事故高峰期。尤其是近兩年，個別企業(yè)，特別是一些私營企業(yè)，存在著在事故發(fā)生之后又裝聾作啞，解決事故時弄虛作假、草率了事、想方設法瞞天過海，瞞不住了就逃之夭夭，這些人甚至包括當?shù)氐哪承╊I導對生命表現(xiàn)出的漠視已到了麻木不仁的程度，對刑律的置之不顧已到了為所欲為的程度。它表明，一部《安全生產(chǎn)法》的頒布恐怕還不能有效遏止安全事故的發(fā)生。事實上，從中央到地方的各級領導，以及絕大多數(shù)的企業(yè)都強化了安全管理，如建筑行業(yè)，有一套很完整的安全監(jiān)管體系和網(wǎng)絡，頒發(fā)了許多安全管理辦法和規(guī)定，制定了許多的安全措施，他們對違章違紀和事故的處理也是十分嚴厲的，提出了“違章就下崗”和“三不放過”的原則，基本確保了建筑業(yè)系統(tǒng)的安全。盡管如此，整個國家的安全形勢仍然十分嚴峻，即使是建筑行業(yè)的形勢也不容樂觀。究其原因，主要有如下幾點：

1、我國企業(yè)的安全管理多處于被動的“事故追究”型，缺乏以人為本的法制和人文環(huán)境。

不出事故則一俊遮百丑，出了事故則從本單位(或本地)的利益出發(fā)，說情、鉆空子、隱瞞，千方百計的開脫罪責，爭取大事化小，小事化了。在很多事故的責任追究中，分了直接責任、間接責任，分了主要責任、次要責任，剩下的“領導責任”其實已成了最輕的責任，這顯然是不公正的。作為領導，他們不僅負有行政責任，更負有道義上、良心上的責任。“為官一任，就要保一方平安”是領導義不容辭的責任。

2、企業(yè)追求以經(jīng)濟效益為中心，沒有把安全作為基礎來抓。有些企業(yè)盲目追求高效益，對安全則是心存僥幸，得過且過，遇到效益與安全發(fā)生矛盾時，不是把安全擺在首要位置，而首先是考慮效益的需要。這樣，在思想上放松了警惕，進而在具體工作實踐中降低了對安全的要求和標準，出于利益的需要，大搞形勢主義、地方保護主義和機會主義，總認為暫時不會出事，得放手時且放手，糊弄個三五載應該沒問題。從而人為地制造了種種安全隱患，使安全工作陷入了混亂和困境：以點代面、以好掩差、突擊應付檢查、以證件齊全代替安全的全過程管理或者是做些官樣文章，訂幾個條條，喊幾句口號，掛幾塊牌子，搞幾次大抄特抄的安全知識考試就了事的現(xiàn)象大量存在。

3、安全意識淡漠，缺乏對安全生產(chǎn)的極端重要性的認識。在日常工作中，有些職工片面地認為安全只是上面的事，領導的事，與自己無關;而領導們的安全意識又如何呢?眼下各級官員抓安全生產(chǎn)意識的確有了很大進步。但一細究，就發(fā)現(xiàn)某些領導的“安全意識”多是“外來因素”逼出來的，他們怕“烏紗”不保、怕批評、怕媒體曝光;其次是上級單位盯得緊，開會、督促、檢查、簽訂安全風險責任書。如此一來，不抓行嗎?但這種抓，一方面是為自己開脫責任。出事時，別人總不能說我沒抓吧?另一方面是治標不治本，沒有將安全落到實處，窮于應付。出了事或有了事故隱患時，講一通話，批評一通，發(fā)通牢騷，而不是做到防患于未然，將安全做實、做細。

誠然，法制化管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的必由之路。但要真正的實施法制化管理，單靠幾個領導的努力是做不到的;也不是依靠制訂幾個制度或者通過一部甚至幾部法律就能實現(xiàn)的。它需要全員的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識提高到了一個自覺的層

面;它也需要全社會的支持，只有全社會都營造了一個講安全的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會真正實現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化的軌道。我想起了日本人在進入旅館時，首先不是看菜譜，而是看它的安全通道是否通暢，這就是日本人的安全意識。而我們走進旅館又有誰想到過安全的問題?這就是一個安全素質的問題。怎樣才能提高安全素質?關鍵是有一個自覺的安全意識、安全思想，思想是行動的靈魂。只有建立一個完整的安全文化體系，通過引導，讓職工按照企業(yè)的安全目標，以自覺為主，自主管好自己的工作安全，這比“制管”更能體現(xiàn)出一種人性化的管理和人文關懷。以良好的安全氛圍和系統(tǒng)的安全文化熏陶人，對員工潛移默化，才會使安全生產(chǎn)成為職工的一種自覺行動。

許多企業(yè)對安全生產(chǎn)都比較重視，投入了大量的人力、物力、財力和精力，但安全狀況往往不盡如人意，極少數(shù)職工就是在“違章就下崗”的令箭牌下，也有意或無意的以身試法，甚至和安監(jiān)人員玩“貓捉老鼠”的游戲，使得違章成為企業(yè)安全的頑癥，屢禁屢犯。“違章不一定出事，出事一定違章”，在這些人的腦海中，就是存在著那么一點違章不一定出事的投機心理。要真正的扭轉這種安全的被動局面，還得治本。多年來，企業(yè)的安全管理層已經(jīng)習慣于就事論事地抓安全教育、訂安全措施和消除設備缺陷。而在就事論事的安全管理模式上，由于事故的處理總是會影響某些人或某些局部的利益，使得這些人或小團體會動用一切力量，想盡一切辦法，為自己開脫罪責或者通過說情來減輕處罰。這樣，使事故處理變得困難重重，難以做到懲罰嚴明。安監(jiān)人員也因為牽涉到方方面面的關系，而感到力不從心，對違章下不了手，使得安全管理乏力，無法震懾那些以身試法者。而作為事后追究，其實也已是迫無聊奈而為之，企業(yè)或人身受到的傷害遠不是一個處分就能彌補的，而處理的結局在少數(shù)人眼中并沒有起到前車之鑒的作用，這就是悲劇反復重演的原因所在。所以，《安全生產(chǎn)法》要真正的發(fā)揮作用，恐怕還得大大提高員工的安全意識。事實上，總有一部分人愛打擦邊球，犯法夠不著，小犯卻是不斷。對這種人，一部法有什么用呢?唯有對他的思想進行徹底的改造，提高了安全素質，使安全變成一種自覺的意識和行動，企業(yè)才能真正的實現(xiàn)長治久安。怎么改造人的思想?必須從基礎工作抓起，從決策到管理，從設

施到制度，從教育到素質，全面地、系統(tǒng)地提高決策層、管理層及全體員工的安全文化素質，建立較完善的企業(yè)安全文化體系。企業(yè)安全文化建設就是要在保護人的身心健康，尊重人的生命的前提下，實現(xiàn)生產(chǎn)價值和人的價值的統(tǒng)一。

二 企業(yè)安全文化的內涵和功能

在技術日新月異、競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要適應競爭，贏得競爭，并在競爭中得到發(fā)展壯大，培育自己獨特的企業(yè)文化已成為不可或缺的保證,有人甚至說，企業(yè)的競爭拼到最后拼的是企業(yè)的文化。企業(yè)文化的深刻內涵就體現(xiàn)在員工群體持久的凝聚性、一致性、進取性、創(chuàng)造性、奉獻性，具體表現(xiàn)為三種力量：即信念的自導力、道德的自律力、心理的自激力。這三者一旦形成合力就能對職工精神動力和精神狀態(tài)產(chǎn)生持久的影響，并以此促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和效益的增長，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力。所以，有不少有識之士認為，企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭能力的一個重要的組成部分。在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅得力于先進的科學技術和管理方法，更重要的還在于全體員工勞動潛能和創(chuàng)造勢能的發(fā)揮，在于與相適應的道德規(guī)范、價值觀念、心理狀況、文化素質和社會心理等方面的不斷更新。企業(yè)文化實質就是企業(yè)的價值觀，當一個企業(yè)的全體員工都認識到了“安全責任重于泰山”，認識到了“安全就是生產(chǎn)力”、安全就是最大的效益時，企業(yè)的安全也就有了思想上的統(tǒng)一，企業(yè)的安全組織目標就成為了職工的自覺行動。

一個企業(yè)安全管理的水平，往往取決于企業(yè)員工及整體安全素質與安全意識水平的高低。企業(yè)的安全文化反映了企業(yè)群體和個人對安全的認識和行為，它是企業(yè)借助于既定的安全目標，增強企業(yè)員工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展企業(yè)，又體現(xiàn)人的價值觀念，尊重人的生命，保護人的健康和企業(yè)與社會財富的不受破壞的文化。它使安全包含于文化，文化又作用于安全。通常企業(yè)的安全文化可分為基礎安全文化和專業(yè)安全文化。前者是一種全民普及型的文化;后者則是從事某項專門技術或技藝活動的人應當具備的專門的文化知識和行為素質。前者是后者的基礎，后者則隨著科技水平的不斷提高，而逐步的向前者滲透、延伸，促使其不斷提高。不論是前者還是后者都包

含兩個層次的結構，第一層次稱為表層結構，它是各種有關安全使用規(guī)范及標準等的表現(xiàn)層。表層結構有立約與非立約兩類：立約類是指用一定的形式明確規(guī)定出來的，包括有關安全的法律、條例、制度、規(guī)章、技術標準等;非立約類是指雖然沒有用法規(guī)的形式表現(xiàn)出來，但是卻約定俗成在人們心里的內容，如安全風俗、安全習慣、安全崇尚和安全禮讓等。第二層次稱為理層結構，這是安全文化的理性部分，包括“安全第一”的科學思想、“安全第一”的道德思想、“安全第一”的經(jīng)營與生產(chǎn)原則等。這些內容集中體現(xiàn)為“安全第一”的價值觀。企業(yè)員工進行價值分析時認識到，經(jīng)濟效益能改善自己的生活質量，而安全是為了保障自己的生命和健康、保障企業(yè)的生產(chǎn)設備不受損壞的屏障。效益與安全不可或缺，而二者相比，安全是首要的。

企業(yè)安全文化作為現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障，是企業(yè)文明和素質的重要標志。抓好安全文化建設，有助于改變人的精神和道德風貌，有助于改進和加強企業(yè)的安全管理。企業(yè)安全文化的功能是指系統(tǒng)影響改變他系統(tǒng)以及抵抗、承受他系統(tǒng)的影響與作用的能力，是一個系統(tǒng)從周圍環(huán)境中取得物質、能量、信息而展自身的功用。企業(yè)安全文化主要有導向、約束、凝聚和激勵等功能。

導向功能是指企業(yè)安全文化對全體員工的引導和指引方向的作用，即通過企業(yè)安全文化確定企業(yè)的安全總體目標和各車間、班組的安全分目標，使企業(yè)領導明確企業(yè)安全管理的努力方向，制訂相應的安全管理規(guī)章制度，使每一職工以“安全第一”的價值觀為自己的行為指南，努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全價值觀，調動廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)安全目標各極性，引導職工的安全行為。倡導企業(yè)安全文化的建設，其實質就是要使企業(yè)盡快走出“事故導向”的操作和思維、管理模式，實施“超前創(chuàng)新”，有效防止事故的發(fā)生。

約束功能是指通過企業(yè)安全文化制度，倫理道德發(fā)生作用，約束全體職工的安全行為，使每一個職工都能深刻、充分認識安全規(guī)章制度的必要性，自覺地增強安全意識，明確安全生產(chǎn)責任以及應具有的安全道德，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規(guī)范安全行

為，做到“三不傷害”，提高整體的安全水平。

凝聚功能是指把企業(yè)全體員工緊緊聯(lián)系在一起顯示共同的安全目標、意識和追求。同心協(xié)力、奮勇拼搏、開拓前進的一種觀念、行為和文化氛圍。使個人對企業(yè)產(chǎn)生信賴感、可靠感、依靠感和歸宿感。

激勵功能是指文化本身所具有，通過表彰先進，樹立安全標兵等多種方法，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性。通過企業(yè)領導對職工關心進而激發(fā)職工的聰明才智和，培養(yǎng)職工“廠興我榮”和“同舟共濟”的集體觀念，使生產(chǎn)進入安全高效的良性循環(huán)。

企業(yè)安全文化的功能概括地說就是將企業(yè)決策層、管理者及全體職工塑造成具有現(xiàn)代安全觀的生產(chǎn)力和文化人。沒有高度的安全文化作導向，職工行為往往易入歧途，很難實現(xiàn)預防事故的目的。

三、企業(yè)安全文化的建立和培育

企業(yè)安全文化建設的關鍵是企業(yè)各級領導者的安全文化素質，領導者要用自己對安全生產(chǎn)的責任，確保安全意志和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。

企業(yè)安全文化培育主要有兩個渠道，一個是學校教育，一個是企業(yè)培育。學校教育就是通過開設專業(yè)安全課程,通過生產(chǎn)實習培養(yǎng)出具有相應專業(yè)安全科學技術知識和實踐技術的人才，滿足企業(yè)的需要。企業(yè)培育是企業(yè)安全文化建設的一個主要途徑，培育的方法主要有：一是定期組織各部門進行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術標準、安全生產(chǎn)責任制的制訂及修訂活動，充分發(fā)動企業(yè)全體員工從理論到實踐作認真、細致、深入的學習和討論，統(tǒng)一企業(yè)全體員工的安全認識、價值觀和行為準則。二是企業(yè)對全體員工要進行定期培訓，包括黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)安全生產(chǎn)安全技術、安全觀念、安全態(tài)度、安全管理等方面的內容。對新入廠的工人必須進行嚴格的三級安全教育培訓。三是運用電視、廣播、黑板報等多種宣傳媒介，采取安全講座、安全知識競賽、安全演講、事故

案例分析會、安全生產(chǎn)大檢查、安全活動、安全技術交流會、安全座談會、安全獎勵表彰會和安全圖片展覽等多種形式貫徹安全文化，倡導“安全第一”觀念及宣傳安全行為規(guī)范。四是建立企業(yè)安全事故陳列室，經(jīng)常用正面經(jīng)驗、反面事故和血的教訓教育全體職工，使全體職工牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的意識，做到警鐘長鳴，安全生產(chǎn)持之以恒，常抓不懈。

企業(yè)的安全文化是對傳統(tǒng)安全管理的一種升華，它在改變那些以往的安全觀念過程中，創(chuàng)造和更新了人們的安全觀念，使理性的安全意識與管理有機結合起來。企業(yè)的形象如何，安全是重要的組成部分。特別是在我國加入WTO以后，企業(yè)要參與國際競爭，就必須具備先進的安全管理。企業(yè)的安全達不到指標，就不能進入國際市場。根據(jù)統(tǒng)計顯示，安全對經(jīng)濟增長的貢獻率占GDP的25%。安全投入必然獲得對稱的安全產(chǎn)出，這是一條最基本的經(jīng)濟規(guī)律。所以，《安全生產(chǎn)法》特別強調要加大安全生產(chǎn)的投入。安全投入的增加最突出的表現(xiàn)就是使企業(yè)或部門乃至整個國家在一定的時期內事故減少，安全環(huán)境明顯改善、企業(yè)工作效率提高、企業(yè)商譽提高等。

四、營造企業(yè)良好的安全氛圍

現(xiàn)代安全管理理論認為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預測、預防和控制的。“預防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則。安全與生產(chǎn)可以說是生物學上的“共生關系”，雙方互惠互利，安全是生產(chǎn)的首要前提，預防性的“投入產(chǎn)出比”遠遠高出事故整改的“產(chǎn)出比”。有不少人認為，只要有生產(chǎn)，就難免有事故，常用“常在河邊走，哪有不濕鞋”的話來為事故開脫罪責。這種錯誤認識反映在生產(chǎn)實踐中，就成了“做事越多，出事的機率越多，所以越積極肯干的人就越易受傷害。”無疑，這種認識對生產(chǎn)是十分有害的，不利于提高員工的生產(chǎn)積極性。所以，要使事故處于“可控”和“在控”狀態(tài)，不僅要得力于對生產(chǎn)設備的及時消除隱患和缺陷，始終保持設備的健康狀態(tài)。應該說隨著科技的不斷進步，在線監(jiān)測裝置的廣泛應用，為確保設備的健康運行提供了技術上的支持，關鍵是如何加大投入的問題。而對于糾正人們固有的思維模式，樹立一種正確的安全思想，培育

一種先進的企業(yè)安全文化，則任重道遠。根據(jù)安全心理學的研究，人類從事的生產(chǎn)過程都包含著利用能量做功的過程，能量的失控，就可能引發(fā)事故。因此，生產(chǎn)系統(tǒng)存在著固有的危險，但這種危險，通過人機系統(tǒng)的協(xié)調作用，是可以控制的。

如果有了良好的安全氛圍，讓“要我安全”變成了“我要安全”，全體職工能夠相互監(jiān)督、相互關心、相互配合，那么不講安全的行為成了眾矢之的，不講安全的人成了過街老鼠。

那么，怎樣才能營造良好的安全氛圍?筆者認為：

第一、要以《安全生產(chǎn)法》的實施為契機，按照“三個代表”的要求，將人們的生命財產(chǎn)安全看得高于一切。強化安全責任是十分必要的。只有從人民的根本利益出發(fā)，充分認識到確保安全生產(chǎn)的重要意義，增強責任感和使命感，才會正視管理中存在的漏洞和隱患，才會正確地履行好職能，正確的對待批評和監(jiān)督，將安全做實管嚴。《安全生產(chǎn)法》的實施，關鍵是要提高執(zhí)法的水平和效能，強化執(zhí)法的權威，增強執(zhí)法的效果，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，堅決遏制事故的多發(fā)勢頭。

第二、要與時俱進，不斷創(chuàng)新安全管理的機制和安全文化的培育手段和方式。在堅持過去行之有效的管理制度和措施的同時，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，根據(jù)職工的思想狀況，及時的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，積極吸收國內外先進的管理理念和管理，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對性地加強員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓，開展技術練兵，以競爭來引導員工安全生產(chǎn)，增強對安全異常和安全中出現(xiàn)的新問題的判斷、分析和應對處理能力;同時關心職工的思想和工作、生活，調動員工的積極性，形成團隊學安全的良好風氣，建立學習型組織，是給安全注入永久活力的有效途徑。

第三、要形成整合力，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全的宣傳擺在與生產(chǎn)同等甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設，有助于改變人的精神風貌，有助于改進和加強企業(yè)的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能，任何社會人都是一定的文化塑造和教化出來的。(風險管理世界-www.tmdps.cn)

第五篇：和諧醫(yī)院文化氛圍的創(chuàng)建

黨的十六大報告提出構建社會主義和諧社會作為執(zhí)政興國的奮斗目標，并明確指出“和諧社會是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會”。醫(yī)院與群眾的健康息息相關，醫(yī)療服務質量的好壞直接影響到醫(yī)院的社會形象，也關系到黨和政府在人民群眾心目中的威信，因此，創(chuàng)建和諧醫(yī)院是構建和諧社會的重要組成部分，也是加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求。

和諧醫(yī)院的內涵

和諧醫(yī)院是指具有和諧醫(yī)患關系、人員和睦相處、穩(wěn)定有序、利益關系協(xié)調的醫(yī)院。創(chuàng)建和諧醫(yī)院就是要既抓行風建設又抓業(yè)務工作，努力使醫(yī)院的物質文明、精神文明處于有序發(fā)展的狀態(tài)，保持和諧的醫(yī)療秩序和醫(yī)療環(huán)境，這既是新形勢下醫(yī)院發(fā)展的基本前提，也是醫(yī)院發(fā)展的基本目標。

和諧醫(yī)院的特點

和諧醫(yī)院是崇尚人文的 人文精神的基本含義就是：尊重人的價值，尊重精神的價值。和諧醫(yī)院應該時時處處有一種無形的核心價值、人文精神在維系著整個醫(yī)院的人和事，協(xié)調著各種關系，在醫(yī)院里無時無刻不體現(xiàn)出重視人、尊重人、關心人、愛護人的氛圍。

和諧醫(yī)院是團結向上的 和諧醫(yī)院應該充滿凝聚力、向心力，充滿生機和活力。廣大職工充分認同醫(yī)院的奮斗目標，并朝著這一奮斗目標努力工作，心往一處想，勁往一處使。和諧醫(yī)院是嚴謹求實的 和諧醫(yī)院應該具有嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋瑥V大醫(yī)務人員要有嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和高度負責的職業(yè)精神，樹立人的生命高于一切的理念，嚴謹行醫(yī)、求真務實。

和諧醫(yī)院是高效有序的 和諧醫(yī)院應講求效率，搶救病人要急而有序，診治病人要忙而不亂，辦事程序要簡練有序、快捷高效，以減少各種矛盾的產(chǎn)生。

如何構建和諧醫(yī)院

1、倡導人性化管理，營造和諧的創(chuàng)建氛圍

在經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理后，21世紀的管理將進一步向文化管理、人性化管理邁進。醫(yī)院黨政領導真誠地尊重與關心每一位醫(yī)務人員的發(fā)展，主動關心職工的工作、學習及生活，做到“三必訪、三必談”，即：生病住院必訪、家庭困難必訪、婚喪大事必訪，受表揚或批評必談、職務變動必談、有了思想問題必談；每位職工生日時院部會送上生日蛋糕及賀卡；職工退休，院部召開歡送會并送上禮品；每年初

一、護士節(jié)等節(jié)假日，院領導會親自向堅守在工作崗位上的醫(yī)務人員送去禮品及節(jié)日的祝福等。院黨政班子調動一切積極因素，既發(fā)揮臨床一線醫(yī)護人員的作用，又鼓勵和支持輔助科室、機關后勤人員等為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量，從而奠定了醫(yī)院可持續(xù)和諧發(fā)展的基礎。

2、將發(fā)展作為第一要務，走可持續(xù)發(fā)展道路

整合優(yōu)質醫(yī)療資源 醫(yī)院作為閔行區(qū)人民政府為民實事工程，于2004年1月7日正式奠基開工，2005年起收治病人，并于2006年由復旦大學與閔行區(qū)政府聯(lián)手組建成為復旦大學附屬腫瘤醫(yī)院閔行分院。分院采用所有權和經(jīng)營權相分離的模式，由總院派專家教授到分院參

與門診、查房、帶教及管理工作，診療模式完全采用總院的多學科綜合治療模式。醫(yī)院在發(fā)展中不斷壯大，使優(yōu)質醫(yī)療資源得以整合，有效地緩解了閔行及周邊地區(qū)居民“看病難、看病貴”的頑癥，進一步促進了醫(yī)療服務的優(yōu)質、便捷和價格合理化。

加大人才培養(yǎng)力度 人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的關鍵，醫(yī)院堅持以人為本、科教興院的方針，對各類醫(yī)務人員分層次進行專項培訓，每兩周舉辦一次青年醫(yī)師論壇，讓青年醫(yī)師互相交流學習心得，同時選擇優(yōu)秀業(yè)務骨干去三級醫(yī)院業(yè)務進修。采取打擂臺的形式，在青年醫(yī)師中公開選拔出2名作為閔行區(qū)學科帶頭人后備人才培養(yǎng)對象。支持和鼓勵廣大醫(yī)務人員引進新技術、開展新項目、研究新課題，同時抓好專業(yè)技術人員論文撰寫工作。兩年來科研課題申報并立項10項，其中市級課題2項，區(qū)級課題8項，發(fā)表論文15篇，其中核心期刊8篇。2006年醫(yī)院放療科被批準為閔行區(qū)特色專科，1人被評為閔行區(qū)領軍人才。

創(chuàng)新醫(yī)療機制隨著醫(yī)學模式的轉變，醫(yī)療質量的內涵已從單一的臨床醫(yī)療質量轉變?yōu)榕R床服務、時間、費用等三者方面的綜合質量。為提高對病人的醫(yī)療服務質量，逐步建立全程化管理模式，我院積極開展主診醫(yī)師負責制的醫(yī)療質量管理模式。由于腫瘤疾病不僅要求主診醫(yī)師具備較高的醫(yī)學理論知識、實踐經(jīng)驗，還必須掌握相關的基礎理論知識、實踐經(jīng)驗、綜合治療知識，因此主診醫(yī)師由知識水平、臨床經(jīng)驗較高的正、副主任醫(yī)師擔任，同時配備一名主治醫(yī)師和1～2名住院醫(yī)師組成醫(yī)療小組。由主診醫(yī)師帶領團隊，對其所管理的下級醫(yī)師的全部醫(yī)療行為負責，對其所管理的病人實行全程化管理，包括對病人的門診、入院、檢查、診斷、治療、出院后復診等整個醫(yī)療過程，以循證醫(yī)學的各類證據(jù)為依據(jù)，建立常見腫瘤的規(guī)范診治方案，以保證學科發(fā)展的高度統(tǒng)一和高水準。在此基礎上，每周進行全院聯(lián)合大查房，對各主診組的疑難病例、重點病例和典型病例進行專題討論，以促進學組之間的交流和協(xié)作，提高整個臨床的診治水平。

3、堅持以人為本的服務宗旨，努力構建和諧醫(yī)院

開展溫馨服務，提高主動服務意識 醫(yī)療行業(yè)就其本質而言是以人為中心的行業(yè)。醫(yī)院始終堅持“以病人為中心”的服務宗旨，以愛為先、以誠為本、以情為要，在全院范圍內開展“溫馨服務在我院”優(yōu)質服務競賽活動。醫(yī)院內環(huán)境保持清潔、舒適、溫馨，布置各類花草、書畫，床單位采用溫馨的淡藍色碎花布，給病人以親切感；各種標志清晰便于病人及家屬查找；接待病人“請”字當頭，主動迎接、扶送病人至病房，介紹病友、環(huán)境、醫(yī)務人員及病房制度，教會病人使用床旁呼叫系統(tǒng)；醫(yī)護人員經(jīng)常深入病房與病人交流溝通，及時給予病人照顧；推行主診組負責制，對每一位病人都能熟記病情，了解患者心理，及時處理患者突發(fā)癥狀，同時注意保護好患者的隱私；過年過節(jié)院黨政領導親自趕到醫(yī)院病房，向住院病人送上鮮花和巧克力，為患者送去節(jié)日的問候。我們從規(guī)范化、人性化入手，使溫馨服務成為全院職工的自覺行動，將人性關懷融入各項醫(yī)療護理中，努力構建誠信體系，營造和諧氛圍。

深入社區(qū)服務中心，為構建和諧社區(qū)作貢獻 本著為構建和諧社區(qū)作貢獻，推廣腫瘤規(guī)范化治療模式，建成富有特色的閔行區(qū)腫瘤診療與防治網(wǎng)絡的精神，充分利用上海市腫瘤醫(yī)院的技術優(yōu)勢，在區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)CDC的幫助指導下，2006年醫(yī)院完成了與12個社區(qū)衛(wèi)生服務中心的結對工作。對社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)務人員進行培訓，深入社區(qū)里弄，為居民舉辦專題科普講座，通過一系列培訓及講座，提高了社區(qū)腫瘤隨訪醫(yī)師的隨訪水平，使他們及廣大居民對腫瘤的預防和“三早”工作有了新的認識；舉辦癌癥康復學校；成立志愿者服務隊，義務上街咨詢，進行防癌、抗癌宣傳；在院內設立咨詢熱線，由專業(yè)醫(yī)生接聽電話；各主診組主任及醫(yī)師隨時接聽自己病人的咨詢電話，及時解答咨詢者的提問。2006年共開展了12次健康講座，培訓400余人次，接聽咨詢電話135人次。

加強醫(yī)院質量管理，確保醫(yī)療服務安全有效 嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律文件和醫(yī)護人員職責，規(guī)范各項醫(yī)療工作制度，明確各級管理人員的職責和任務；加強醫(yī)務人員法制和職業(yè)道德教育，在醫(yī)務人員隊伍中形成廉潔行醫(yī)的良好風氣；不斷改進服務流程，改善就醫(yī)環(huán)境，方便病人就醫(yī)；加強醫(yī)療護理安全管理，強化全員質量意識，著重抓好基礎醫(yī)療和護理質量管理；建立醫(yī)療文書動態(tài)評估體系，組建醫(yī)療質量督導組，定期對科室進行醫(yī)療護理質量監(jiān)督檢查和指導；定期檢查搶救設備的工作狀態(tài)，確保相關設備的安全使用，保證危重病人的及時搶救，堅持合理用藥原則，因病治療，以確保醫(yī)療服務的安全有效；規(guī)范醫(yī)藥收費管理，杜絕不合理收費，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費用，減輕病人負擔，增加醫(yī)院收費的透明度和可信度。院領導及職能科室成員深入臨床調研管理工作中，對存在的不足和改進的方法，總結經(jīng)驗，及時改進，主動為一線臨床科室提供服務，把加強管理和加強服務緊密結合起來。

和諧醫(yī)院的創(chuàng)建，要始終堅持以人為本、以患者為中心的原則，不斷提升醫(yī)療技術水平、服務質量和綜合實力，逐步緩解群眾看病難、看病貴的問題，努力做到讓患者滿意，讓群眾放心，只有這樣，才能樹立醫(yī)院良好的社會公眾形象，使醫(yī)院邁入良性發(fā)展的軌道。